機關(guān)春節收心會(huì )領(lǐng)導講話(huà)
節假日對一個(gè)人的工作狀態(tài)會(huì )有很大的影響，更何況是春節呢，所以春節假期過(guò)后作為領(lǐng)導應該開(kāi)一個(gè)收心會(huì )，讓員工能有一個(gè)全新的狀態(tài)。如下為小編為大家收集的機關(guān)春節收心會(huì )領(lǐng)導講話(huà)，歡迎閱讀!
機關(guān)春節收心會(huì )領(lǐng)導講話(huà)一
同志們:
今天是春節后上班的第一天。首先我代表公司黨委班子給大家拜個(gè)年，祝在座的各位，也通過(guò)你們祝全體干部員工蛇年吉祥、身體健康、工作順利、闔家幸福!同時(shí)，向節日期間舍家忘我，堅守工作崗位，保障了生產(chǎn)安全平穩有序運行的廣大干部員工致以崇高的敬意!
今天的會(huì )既是一個(gè)團結鼓勁、調整狀態(tài)的收心會(huì )，也是一個(gè)明確目標、強力啟動(dòng)各項工作的動(dòng)員會(huì )。管理區各級干部員工要進(jìn)一步統一思想，迅速調整好工作狀態(tài)，靜下心來(lái)認真規劃、安排、落實(shí)好20xx年的各項工作，確保開(kāi)好局、起好步。
春節前，我們的主要工作有三部分，一是中心召開(kāi)了三屆一次職代會(huì )，繼往開(kāi)來(lái)，部署了20xx工作，對中心今后一定時(shí)期的愿景目標進(jìn)行了規劃;二是召開(kāi)了公司20xx年度總結表彰大會(huì )，回顧工作，明確了20xx年的工作主線(xiàn)，對各項工作進(jìn)行了整體部署;三是圍繞中心成立十周年，開(kāi)展了“憶十年、再起步、創(chuàng )一流”活動(dòng)，全體干部員工廣泛參與，通過(guò)全員討論、專(zhuān)題座談、主題演講三個(gè)階段，回顧發(fā)展歷程，分析當前形勢，暢想美好征程，活動(dòng)達到了預期效果。
下面，我主要講三個(gè)方面：
一是憶十年，中心發(fā)展壯大，公司成果豐碩。“憶往昔崢嶸歲月稠”，活動(dòng)期間，公司機關(guān)組室、基層隊共召開(kāi)各層面討論會(huì )、座談會(huì )近百余次，基本實(shí)現了全員參與。中心職代會(huì )報告對成立十年來(lái)取得的輝煌成就進(jìn)行了全面評價(jià)，在中心實(shí)現產(chǎn)能過(guò)百萬(wàn)的同時(shí)，公司創(chuàng )造了稠油難動(dòng)儲量連續穩產(chǎn)七年30萬(wàn)噸的佳績(jì)。十年間，在勝利傳統精神的感召下，以“難動(dòng)敢動(dòng)、迎難而動(dòng)”為核心的“難動(dòng)文化”，激勵我們立足崗位，不懼艱難，忘我付出，戰天斗地，攻克了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了一個(gè)又一個(gè)勝利，開(kāi)辟了一個(gè)又一個(gè)陣地，開(kāi)發(fā)和管理能力明顯增強，生產(chǎn)和生活條件顯著(zhù)改善。以“融心融情，合智合力”為理念的“融合文化”，凝聚人心，激發(fā)斗志，隊伍規模不斷擴大，隊伍素質(zhì)不斷提高�？缭绞桨l(fā)展的成果，真正惠及每一位干部員工。討論中，大家發(fā)現，雖然每個(gè)人的年齡不同、經(jīng)歷不同、崗位不同，但是發(fā)生在每個(gè)人身上的故事，讓老同志感慨萬(wàn)分，讓年輕人躊躇滿(mǎn)志，讓新同志深受教育，大家都不約而同地為伴隨中心和公司共成長(cháng)而自豪，為推動(dòng)中心和公司發(fā)展做貢獻而驕傲。俗話(huà)說(shuō)，“憶苦思甜”。“憶十年”，加深了全體干部員工對中心、公司的認同感和歸屬感，也讓每個(gè)人深深懂得，作為中心人、公司人，自身的成長(cháng)成才離不開(kāi)中心和公司的發(fā)展，要學(xué)會(huì )感恩。自身的幸福離不開(kāi)兄弟和姐妹的團結，當前和諧穩定發(fā)展的局面凝聚著(zhù)每一個(gè)人的心血，來(lái)之不易，要倍加珍惜，“想中心和公司好，為中心和公司好”的氛圍更加濃厚。
二是“再起步”，中心繼往開(kāi)來(lái)，公司重任在肩。成績(jì)屬于過(guò)去，責任在于未來(lái)。我們不能躺在功勞簿上吃老本、睡大覺(jué)，成績(jì)的取得，讓部分同志弱化了追求，失去了斗志。但是資源開(kāi)發(fā)行業(yè)的遞減性和不可再生性，決定了我們的腳步要始終向前，稠油難動(dòng)儲量的特殊性，更讓我們絲毫不能松懈。雖然經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，公司的管理結構日趨完善，管理效率不斷提高，隊伍戰斗力明顯增強，但是新形勢、新任務(wù)下，資源接替、自然遞減和開(kāi)發(fā)水平的矛盾，管理效率、和諧穩定同隊伍素質(zhì)等方面的矛盾越日益凸顯。困難和問(wèn)題的出現，讓部分同志動(dòng)搖了信心，模糊了方向。XXX總經(jīng)理曾不止一次提出，公司現在面臨的形勢是“前有標兵，后有追兵”，對此，我們要居安思危，未雨綢繆，客觀(guān)分析，從容面對。我們公司人具有敢為人先的勇氣，敢于創(chuàng )新的魄力和敢打勝仗的信念，有一支作風(fēng)頑強、經(jīng)得考驗、戰之能勝的隊伍。這些優(yōu)勢都是我們的“傳家寶”，也是我們站在新起點(diǎn)，實(shí)現新發(fā)展，迎接挑戰，爭創(chuàng )一流的精神支柱和可靠保障。
同志們，20xx年是中心新十年征程的起步之年，“增產(chǎn)增效中心、創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)中心、成長(cháng)成才中心”的戰略目標已經(jīng)確立，公司今年的工作主線(xiàn)也已經(jīng)明確。“公司穩中心穩”，這句話(huà)體現了中心領(lǐng)導對我們的定位和期望。我們各級干部員工要進(jìn)一步學(xué)習領(lǐng)會(huì )中心三屆一次職代會(huì )精神，緊密?chē)@中心目標、思路和公司主線(xiàn)，謀劃好各項工作，要務(wù)必做到思路清晰、任務(wù)明確。一是要以增產(chǎn)增效為中心，通過(guò)完善以“四期”采油管理技術(shù)為代表的管理手段，深化油藏分析，加深規律認識，提高開(kāi)發(fā)水平。通過(guò)強化基礎管理制度體系、規范體系和考核體系的'建設，提升管理水平。通過(guò)區間控制法等方式方法優(yōu)化注采輸一體化運行，提高運行效率。通過(guò)完善績(jì)效考核體系建設，強化全面預算管理等方式，實(shí)現降本增效;二是要以創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)為手段，通過(guò)完善創(chuàng )新管理制度建設，讓創(chuàng )新工作充分結合管理實(shí)際、專(zhuān)業(yè)實(shí)際、崗位實(shí)際，增強創(chuàng )新工作的針對性和有效性。通過(guò)“模塊模板”法梳理流程、分清界面、明確標準，推動(dòng)各項工作責任更加明晰、銜接更加緊密、配合更加高效。通過(guò)《工作指導書(shū)》模式，強化基層班組建設和管理的規范化、標準化，促進(jìn)班組長(cháng)隊伍的素質(zhì)提升;三是要以成長(cháng)成才為目標，以漸進(jìn)成長(cháng)為方式，通過(guò)完善模擬成長(cháng)通道建設，搭建平臺，培養人才。通過(guò)推動(dòng)全員績(jì)效考核和星級員工爭創(chuàng )等工作，實(shí)現全面、科學(xué)、客觀(guān)評價(jià)，激發(fā)干部員工培養素質(zhì)提升、干事創(chuàng )業(yè)的熱情;四是要以分類(lèi)分層為理念，通過(guò)在橫向上分類(lèi)，明確每個(gè)類(lèi)別的定位和發(fā)展方向。通過(guò)縱向上分層，制定具有差異化的工作標準和提升目標，促進(jìn)每項工作、每名員工向更高層次跨越;五是以“幸福公司”建設為抓手，通過(guò)強化思想動(dòng)態(tài)分析、一人一事思想政治工作，推進(jìn)EAP工作，把握隊伍思想趨勢，維護和諧穩定。通過(guò)強化宣傳和形勢任務(wù)教育工作的輿論引領(lǐng)作用，引導員工樹(shù)立積極向上的幸福觀(guān)。通過(guò)加強“家”文化建設、“快樂(lè )”文化建設、“安全”文化建設、“廉潔”文化建設等工作，營(yíng)造快樂(lè )生活、安全生產(chǎn)、廉潔從業(yè)的良好氛圍。
三是“創(chuàng )一流”，中心目標遠大，公司勇當排頭。圍繞油田“打造世界一流，實(shí)現率先發(fā)展”，中心職代會(huì )上提出了“打造一流難動(dòng)品牌，建設百萬(wàn)幸福中心”的愿景目標和“三個(gè)中心”建設的戰略目標。作為中心難動(dòng)事業(yè)的發(fā)源地，公司在伴隨中心發(fā)展的過(guò)程中，憑借勇當排頭、勇?tīng)幍谝坏淖黠L(fēng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和隊伍建設水平始終位于中心前列。20xx年，中心“雙亮雙創(chuàng )”活動(dòng)讓我們的建標、對標、趕標、超標的工作機制更加完善。“打造一流團隊”活動(dòng)讓我們的五支人才隊伍建設更加系統、更加高效。20xx年，中心提出了“潛力再認識、對標再分析、辦法再創(chuàng )新，打造一流上水平”主題活動(dòng)，這項活動(dòng)的主要目的就在于讓我們面向一流，面向未來(lái)，進(jìn)一步認識和挖掘自身管理潛力、開(kāi)發(fā)潛力、隊伍潛力，向精細管理要效益，向技術(shù)攻關(guān)要產(chǎn)量，向隊伍管理要戰斗力。要圓滿(mǎn)完成中心發(fā)展目標和公司20xx年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。圍繞隊伍建設，中心提出了“能力建設年”活動(dòng)，主要的目的是要通過(guò)提升隊伍的學(xué)習力、執行力和創(chuàng )新力，不斷增加打造一流上水平的保障能力。對此，我提出三點(diǎn)要求：
一是要勤學(xué)習。學(xué)習是人們通過(guò)了解、掌握、接受知識并將知識轉化為自身能力的過(guò)程�？鬃诱f(shuō)過(guò)：“學(xué)而時(shí)習之，不亦樂(lè )乎?”，從“學(xué)”到“習”，隱含著(zhù)從理論到實(shí)踐的過(guò)程，涵蓋著(zhù)學(xué)以致用的理性，指出了實(shí)現自我價(jià)值的快樂(lè )真諦。我們每一名干部員工，特別是各級領(lǐng)導，都要按照中心的要求，結合分類(lèi)分層理念，制定學(xué)習計劃，明確學(xué)習內容和目標。一般干部員工要緊密結合自身崗位實(shí)際，選準學(xué)習的切入點(diǎn)，提高學(xué)習效率和質(zhì)量。各級領(lǐng)導干部，要緊密結合“一崗雙責”要求，從推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和黨建思想文化相融合，共同規劃、部署、開(kāi)展的角度，強化綜合管理素質(zhì)的提升。
二是要抓執行。執行力是科學(xué)發(fā)展的生命力，執行出生產(chǎn)力、出競爭力、出創(chuàng )造力。分析公司自身，一方面部分工作效果不佳的原因不是由于道理不清、方向不明、辦法不多，而是在于說(shuō)得多、做得少，致使部分工作有部署、無(wú)落實(shí)，有上文、無(wú)下文。一方面部分干部員工的作風(fēng)漂浮，花架子多，真功夫少，工作停留在表面文章，效果大打折扣。這些現象，說(shuō)到底就是執行不力的問(wèn)題。在今后的工作中，我們要不遺余力地強化和提高執行力，尤其是各級領(lǐng)導干部更需要強化執行落實(shí)意識，提高執行落實(shí)能力，加大執行落實(shí)力度，增強執行落實(shí)成效，不辜負組織和員工的信任和期望。
三是要敢創(chuàng )新。我們每個(gè)干部員工不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現狀的思想，工作上要有新思路、新舉措、新動(dòng)作，創(chuàng )出新的成效。在遵循客觀(guān)規律的基礎上，要不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，要不自縛于陳舊的框框，要不拘泥于過(guò)去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，敢于第一個(gè)去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個(gè)干部員工都有一股不服輸的“精氣神”，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進(jìn)一步。
最后，我還想和大家共勉——干工作要有成就感。要克服畏難情緒，要有克難攻堅的勇氣。要始終保持良好的精神狀態(tài)和頑強的意志，要在困難與矛盾面前不畏懼、不退縮，敢于碰硬，善于攻堅。要始終抱著(zhù)一顆強烈的進(jìn)取心，不干則已、干就干好、干就干成、干出一流;干工作要有實(shí)干精神。實(shí)干興邦，只有實(shí)干才有出路，只有實(shí)干才有地位，只有實(shí)干才有前途。早晚要干的事要早干一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏(yíng)得時(shí)間和主動(dòng)。大家要不斷地開(kāi)闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點(diǎn)，想深一些，不但要比別人快一步，還要比別人高一籌，只有這樣，才能爭先進(jìn)，才能得第一，才能始終保持領(lǐng)先的優(yōu)勢;干工作還需要主人翁意識和歸屬感。中心和公司是我們共同的“家”，一個(gè)和諧共進(jìn)的良好氛圍需要靠我們每一個(gè)人去建立、去維護、去提升。全體干部員工都要積極行動(dòng)起來(lái)，要堅定信心、自我加壓、乘勢而上，各項工作都要爭先進(jìn)、創(chuàng )一流，努力形成個(gè)個(gè)爭創(chuàng )佳績(jì)、人人爭當標兵的濃厚氛圍。
同志們，“一年之計在于春”，春天孕育希望，希望鑄就輝煌�，F在已經(jīng)是二月中旬，20xx年第一季度已經(jīng)過(guò)半，形勢面前刻不容緩，任務(wù)面前不容懈怠，各機關(guān)組室、基層隊要全力以赴圍繞中心主題活動(dòng)和公司工作主線(xiàn)，認真謀劃，科學(xué)部署，迅速展開(kāi)，尤其是各級領(lǐng)導干部要有做到心中想全年，突出抓首季，致力保開(kāi)局，形成推進(jìn)當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進(jìn)、富有成效，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。
最后再次預祝各位在新的一年里，生活上平安幸福，工作中再創(chuàng )佳績(jì)!
謝謝大家!
機關(guān)春節收心會(huì )領(lǐng)導講話(huà)二
同志們：
春節后上班第一天，我們舉行全體機關(guān)干部會(huì )議，主要目的是加強學(xué)習、武裝頭腦、理清思路、再鼓干勁，是一個(gè)團結鼓勁、調整狀態(tài)的收心會(huì )，也是一個(gè)明確目標、啟動(dòng)各項工作的動(dòng)員會(huì )。全鎮干部要進(jìn)一步統一思想，收回過(guò)年的心思，立即進(jìn)入工作狀態(tài)，認真安排落實(shí)今年的各項工作，確保開(kāi)好局、起好步。下面，我就做好20xx年各項工作，講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、收心攏神，立即調整工作狀態(tài)
在過(guò)去的一年里，經(jīng)過(guò)全鎮干部的共同努力，各項工作取得顯著(zhù)成效。這充分展現了我們全鎮干部團結一致、拼搏進(jìn)取、勇往直前的精神風(fēng)貌。在這里，我代表鎮黨委、政府對大家所做出的努力表示感謝并致以節日的問(wèn)候。
20xx年是工作任務(wù)繁重的一年，也是提升全鎮工作地位的重要一年。區劃調整已經(jīng)結束，這對我鎮今年的工作重點(diǎn)提出了新的、更高的要求，我們必須認真抓好各項工作的落實(shí)，力爭高標準、高質(zhì)量、超額完成全年工作任務(wù)。春節剛過(guò)，今天的會(huì )議目的就是要求大家盡快從節日的喜慶氣氛中走出來(lái)，理清思路，振奮精神，進(jìn)一步調整好工作狀態(tài)，靜下心來(lái)思考和研究當前及今后一個(gè)時(shí)期的工作。在這里，我只想給大家鼓好“四股勁”。一是拼勁。困難面前勇者勝。20xx年我們要想取得優(yōu)異的成績(jì)，只有發(fā)揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神才有可能成功，稍有松動(dòng)，就可能前功盡棄。特別是各組站要結合各自實(shí)際謀劃全年工作，一定要有千辛萬(wàn)苦、千方百計的精神，做工作上的“拼命三郎”，抓住一切可能，變希望為現實(shí)。二是闖勁。只有敢闖才有出路。一位名人曾經(jīng)講過(guò)：“沒(méi)有一點(diǎn)闖的精神，沒(méi)有一點(diǎn)冒的精神，沒(méi)有一股氣和勁，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)”。要善于用靈活的辦法、創(chuàng )新的思路，創(chuàng )造性地解決和處理工作中遇到的各種問(wèn)題。三是韌勁。對安排的事情，就要決心大、信心足、辦法多、措施硬，不管遇到什么困難和問(wèn)題，都一如既往，堅持連續抓、經(jīng)常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。四是狠勁。工作上要敢于較真，在工作落實(shí)的各個(gè)環(huán)節，動(dòng)真的、來(lái)實(shí)的，碰硬的，提高工作落實(shí)的執行力，提高機關(guān)干部的對外影響力。
二、謀篇布局，強力啟動(dòng)各項工作
年前，區委、區政府召開(kāi)了經(jīng)濟工作會(huì )議和農村工作會(huì )議，對20xx年的工作進(jìn)行了安排部署，印發(fā)了工作要點(diǎn)，并對基層鄉鎮街工作提出了了明確要求，希望大家能認真負責地對待并努力完成全年工作。在今天這個(gè)會(huì )上，具體的工作我就不再細說(shuō)，只想給大家明確一下20xx年的工作基調。概括說(shuō)，就是要“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。走穩步，就是各項工作都要求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，腳踏實(shí)地、一步一個(gè)腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩固，取得實(shí)實(shí)在在的成果。邁大步，就是希望大家都要有銳意進(jìn)取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動(dòng)作，創(chuàng )出大的成效，干的工作能夠拿得出、叫得響，爭先創(chuàng )優(yōu)。早一步，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我想對大家說(shuō)一句話(huà)， “挨了鞭子過(guò)河叫愚笨，不待揚鞭自?shī)^蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏(yíng)得時(shí)間和主動(dòng)。高半步，就是要求大家要不斷的開(kāi)闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點(diǎn)，想深一些，想細一些。
三、轉變作風(fēng)，全面提升隊伍素質(zhì)
要圓滿(mǎn)地完成20xx年的工作任務(wù)，關(guān)鍵還是要靠一流的干部隊伍作保障。實(shí)踐證明，我們的隊伍素質(zhì)整體是好的，是一支作風(fēng)頑強、經(jīng)得起考驗、特別能戰斗的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問(wèn)題，有的同志工作創(chuàng )新意識不強，習慣于按部就班，人云亦云;有的同志作風(fēng)渙散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現象時(shí)有發(fā)生;有的同志評價(jià)同事不客觀(guān)、帶著(zhù)有色眼鏡等等，雖然問(wèn)題發(fā)生在個(gè)別同志身上，但如果得不到有效解決，就會(huì )很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰斗力。在今后的工作中，每名干部都要堅持高標準、嚴要求，重點(diǎn)從以下六個(gè)方面繼續努力。第一，要講大局。講大局，是對干部最基本的要求。就是要堅持全鎮工作一盤(pán)棋的思想，眼睛不能只盯在自己和本組站這個(gè)小團體的利益和得失上，不能有利的就上，沒(méi)利的就讓?zhuān)?jiàn)任務(wù)就推，遇困難就躲，要堅決保證政令暢通，切實(shí)做到令行禁止。第二，要講學(xué)習。“工欲善其事，必先利其器”。講的就是學(xué)習的重要性。學(xué)習是內強之基、思路之源、能力之本，加強學(xué)習不僅是一種需要、一種追求，更是一種責任。有的同志以工作忙、沒(méi)時(shí)間為借口，將學(xué)習放在了工作的對立面，這是極其錯誤的。學(xué)習與工作是相互融合、相互促進(jìn)的，只有會(huì )學(xué)習的人才會(huì )更好的工作。我們要堅持在學(xué)中干，在干中學(xué)，做到學(xué)有所思、學(xué)有所用、學(xué)有所成，通過(guò)不斷學(xué)習、不斷實(shí)踐，不斷提高自身素質(zhì)和綜合能力。第三，要講創(chuàng )新。我們每個(gè)干部不論職位高低、崗位不同，都必須克服因循守舊、安于現狀的思想，增強“無(wú)功即是過(guò)”的意識，在遵循客觀(guān)規律的基礎上，樂(lè )于不滿(mǎn)足已有的成績(jì)，不自縛于陳舊的框框，不拘泥于過(guò)去的老經(jīng)驗、老做法，敢于創(chuàng )新，勇于開(kāi)拓，敢于第一個(gè)去吃螃蟹，并且能夠吃到螃蟹。只要我們每一個(gè)干部有一股不服輸的“精氣神”，敢為人先，我們的工作就一定能百尺竿頭更進(jìn)一步。第四，要講團結。一個(gè)單位，一個(gè)集體，風(fēng)氣非常重要，只有相互補臺，才能好戲連臺;只有班子團結，才能構建和諧。每名干部都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會(huì )團結是大本事”，自覺(jué)做到多看別人的長(cháng)處和優(yōu)點(diǎn)，多看自己的不足和缺點(diǎn)，低調做人，不要在個(gè)人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風(fēng)格，努力營(yíng)造一個(gè)團結和諧的良好氛圍。第五，要講實(shí)干。工作是價(jià)值之體、作為之現、成果之標，只有實(shí)干才有出路，只有實(shí)干才有地位，只有實(shí)干才有前途。我們要在全鎮大力弘揚干事創(chuàng )業(yè)、無(wú)私奉獻的良好風(fēng)氣，要向上級和組織部門(mén)推薦并重用那些肯干事、能干事、干成事的人，使他們得到政治和經(jīng)濟實(shí)惠。要真正使實(shí)干和奉獻成為我們全鎮機關(guān)干部的一種風(fēng)尚、一種覺(jué)悟、一種境界、一種追求。第六，要講紀律。從現在開(kāi)始，全鎮要嚴格各項工作紀律，特別是嚴格上下班、請銷(xiāo)假紀律，各組站長(cháng)不但要從自身做起，帶頭樹(shù)立榜樣，而且要管好和帶領(lǐng)一班人，切實(shí)將思想和精力放到當前各項工作上來(lái)。機關(guān)支部和黨辦、政辦要加強紀律檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)報告，切實(shí)保證機關(guān)正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。
同志們，“一年之計在于春”， 20xx年第一季度已經(jīng)過(guò)去1個(gè)月，完成第一季度的工作可以說(shuō)時(shí)間緊、任務(wù)重。作好第一季度的工作非常關(guān)鍵和重要，各組站要立足于本職工作，科學(xué)擺布，認真謀劃，合理安排，迅速展開(kāi)，各組站長(cháng)要有安排好全年工作時(shí)間表，做到心中想全年，突出抓首季，致力保開(kāi)局，形成推進(jìn)當前工作的強大合力，確保各項工作全面推進(jìn)、富有成效，實(shí)現各項工作首季開(kāi)門(mén)紅。
機關(guān)春節收心會(huì )領(lǐng)導講話(huà)三
各位領(lǐng)導，同志們：
今天的機關(guān)春節收心會(huì )，是新春佳節之后公司機關(guān)召開(kāi)的第一個(gè)工作總結部署會(huì )議。首先，我代表辦公室給各位領(lǐng)導和同志們拜個(gè)晚年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、合家幸福、萬(wàn)事如意!下面我就機關(guān)去年以來(lái)的工作情況作一小結，并對今年機關(guān)工作提幾點(diǎn)建議。馬上董事長(cháng)還要為我們提出新的要求，請大家按照董事長(cháng)的講話(huà)要求，認真抓好落實(shí)：
一、去年以來(lái)機關(guān)工作的簡(jiǎn)要回顧
20xx年，是我公司成立以來(lái)發(fā)展成績(jì)最令人矚目和欣慰的一年。企業(yè)營(yíng)業(yè)收入、利潤、鹽產(chǎn)量、職工收入等實(shí)現“八個(gè)提升”，相繼組建了生物科技、置業(yè)、物流和電力服務(wù)分公司，新上20萬(wàn)噸飼料生產(chǎn)項目，與天合光能公司合作投資風(fēng)光魚(yú)項目，公司相繼頒布實(shí)施水農田發(fā)包管理辦法、經(jīng)濟合同管理暫行辦法、廉政保證金制度等;棚戶(hù)區工程進(jìn)展順利，在崗職工收入比上年提升了25%;深入學(xué)習領(lǐng)會(huì )和貫徹落實(shí)十八大精神，開(kāi)展了創(chuàng )先爭優(yōu)、四項排查、保持黨的純潔性、“三解三促一加強”、“金橋行動(dòng)”等系列活動(dòng)，公司黨委被市委評為創(chuàng )先爭優(yōu)“先進(jìn)基層黨組織”稱(chēng)號。
伴隨著(zhù)公司的持續發(fā)展和盎然生氣，我們機關(guān)工作也取得了長(cháng)足進(jìn)步，為推進(jìn)轉型升級、做大做強、二次創(chuàng )業(yè)發(fā)揮了“火車(chē)頭”的作用。
機構重組、改革創(chuàng )新，在精神風(fēng)貌上有了新起色。去年9月，公司機關(guān)進(jìn)行大部制改革，原有12個(gè)部門(mén)合并重組成10個(gè)大部。機關(guān)員工的工作面貌一新，自我約束能力不斷強化，自覺(jué)遵守機關(guān)作息制度、衛生制度和形象禮儀，做到工作激情、效率得到了大大提高。工作責任感與落實(shí)力有效提升，自覺(jué)把個(gè)人前途、薪酬得失與公司發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起，自覺(jué)服從組織安排，頂崗頂職，自覺(jué)地落實(shí)工作包干責任，加班加點(diǎn)，保證了各項工作的圓滿(mǎn)完成。
思路清晰、目標明確，在服務(wù)發(fā)展上有了新成效。結合公司年度和階段工作部署，各部委辦緊緊圍繞分管領(lǐng)導的工作安排，積極謀劃，大膽建議，認真落實(shí)，較好地完成了部門(mén)責任目標。各部門(mén)負責人積極發(fā)揮決策，協(xié)調和指導作用，不斷提高能力素質(zhì)，面對急難險重任務(wù)不推、不等、不靠，科學(xué)籌劃、大膽創(chuàng )新，以改革創(chuàng )新的工作思路和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，團結帶動(dòng)部門(mén)人員開(kāi)拓進(jìn)取、扎實(shí)工作。各部門(mén)圍繞職責積極發(fā)揮應有作用。黨政辦公室積極發(fā)揮綜合管理職能，做好內外協(xié)調和上下協(xié)調工作，信訪(fǎng)穩定工作繼續保持良好態(tài)勢;黨委工作部認真抓好干部管理、黨建及宣傳工作，在市對口檢查中都獲得了好評;紀委積極履行職能，在監察管理、廉政教育、詢(xún)價(jià)工作中發(fā)揮了積極作用;工會(huì )堅持把維權、建家和發(fā)動(dòng)職工建功立業(yè)放在工作首位，各項工作多次受到市總的肯定和推廣;審計監察部強化審計管理，特別是在預、決算審計中嚴格把關(guān)，堵塞了各種漏洞;計劃財務(wù)部嚴格計劃編制和管理，在財務(wù)核算中按章辦事，資金收支兩條線(xiàn)在資金集中管理中發(fā)揮了重要作用;企業(yè)管理部圍繞公司全局，保證了鹽養生產(chǎn)的有序發(fā)展、土地資源的合理利用和安全工作的平穩態(tài)勢;營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部綜合運用各種營(yíng)銷(xiāo)手段，保證了品種鹽銷(xiāo)售總量及質(zhì)量的提升;投資發(fā)展部狠抓工程管理和招商引資工作，保證了企業(yè)的應有效益;人力資源資部對外積極加強與地方業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通協(xié)作，解決了一些歷史遺留問(wèn)題，對內加強勞動(dòng)管理和員工培訓，為企業(yè)培養人才，為職工謀取福利。
轉變方式、規范管理，在綜合水平上有了新提升。抓好節約型機關(guān)建設，去年各部門(mén)的綜合費用均按照預算費用得到了有效控制，水、電、油等能源消耗也略有降低，公務(wù)用車(chē)管理更加規范合理。抓好學(xué)習型機關(guān)建設，組織全公司中層以上干部赴山東、天津等地進(jìn)行考察學(xué)習，邀請市委宣講團來(lái)公司進(jìn)行十八大精神專(zhuān)題學(xué)習，黨委中心組學(xué)習做到常態(tài)化、合理化、實(shí)用化。春節前新招聘了一批大學(xué)生將充實(shí)到機關(guān)員工隊伍之中。抓好服務(wù)型機關(guān)建設，堅持把接待服務(wù)和深入基層指導性服務(wù)相結合，嚴格實(shí)行服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制、限時(shí)辦結制，在服務(wù)中強化指導、強化管理、強化溝通，在服務(wù)中不斷改進(jìn)服務(wù)辦法，提高服務(wù)效果。抓好廉潔型機關(guān)建設，深入開(kāi)展《廉政準則》等法規制度教育活動(dòng)，深化廉政保證金制度的落實(shí)，在整體上保證了機關(guān)廉政勤政的良好形象。
當然，在看到成績(jì)的同時(shí)，我們也要重視以下幾點(diǎn)不足：紀律松馳、作風(fēng)懶散的現象在少數人身上時(shí)有發(fā)生;團隊意識不強，少數部門(mén)遇事推脫，拈輕怕重，大局意識不強;學(xué)習氣氛不濃，缺乏主動(dòng)學(xué)習的精神，應付了事;衛生工作始終做不到整潔、干凈的要求;工作執行力、辦事質(zhì)量和效率不高，對領(lǐng)導布置的工作不催不匯報;創(chuàng )新的思維不強。這些問(wèn)題，雖然出現在工作的個(gè)別環(huán)節上，但負面影響不可低估，迫切需要我們在今年工作中抓緊改進(jìn)。
二、對今年機關(guān)工作的一些建議
一要加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)能力。要大興學(xué)習之風(fēng)，制定完備的學(xué)習計劃。機關(guān)集中學(xué)習要保證充足的時(shí)間，不可借工作忙放松學(xué)習。在學(xué)習內容上我們不但要學(xué)習業(yè)務(wù)知識，還要學(xué)習黨的先進(jìn)理論，不但要學(xué)習本部門(mén)業(yè)務(wù)知識，還要學(xué)習系統內其他單位部門(mén)的業(yè)務(wù)技能。在學(xué)習形式上，堅持機關(guān)每月一次學(xué)習制度，各位同志，要抽出一定的時(shí)間學(xué)習各方面知識。還要邀請專(zhuān)家教授對部門(mén)業(yè)務(wù)進(jìn)行系統培訓，組織人員到先進(jìn)地區考察學(xué)習，外出學(xué)習回來(lái)要傳授心得體會(huì )，做到一人參訓、眾人收益的效果。 通過(guò)學(xué)習，開(kāi)拓視野，增強創(chuàng )新的意識。
二要優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造勤政形象。要嚴格執行服務(wù)承諾制、首問(wèn)責任制和限時(shí)辦結制。各部委辦要理清辦事流程，精簡(jiǎn)辦事手續，提高辦事效率，下屬單位來(lái)的各類(lèi)請示五個(gè)工作日內必須給予答復或明確意見(jiàn)。要規范工作程序，沒(méi)有特殊情況，部門(mén)事務(wù)先向分管領(lǐng)導匯報，然后一起向主要領(lǐng)導匯報，不得越級請示和報告。要實(shí)行目標責任制管理，細化全年工作任務(wù)，要分解到每個(gè)月，做到今日事今日畢，確定完成時(shí)限。實(shí)行月總結、月計劃工作制度，各部委辦月初要匯報工作安排，月末要報告完成結果。做到機關(guān)工作零推諉，部門(mén)工作零缺位，基層協(xié)調零障礙，事情辦理零積壓。
三要精誠團結，打造和諧團隊。要尊重別人的優(yōu)點(diǎn)，以人之長(cháng)補己之短。要有“容”的氣度，寬容別人的失誤，以誠懇的態(tài)度歡迎別人提出批評意見(jiàn)，總結教訓，激發(fā)動(dòng)力。機關(guān)各部門(mén)涉及職能的整合，涉及業(yè)務(wù)的磨合，更涉及理念的融合，在這個(gè)時(shí)候需要各部門(mén)乃至每個(gè)職工之間增強協(xié)作意識，互相補臺，互相幫助，互相支持，形成“一股繩”氛圍。
四要加強管理，建設文明機關(guān)。各部門(mén)重點(diǎn)要規范上班秩序，嚴格上下班紀律，保證作息時(shí)間，嚴禁遲到、早退、無(wú)故缺勤、擅自離崗等行為，嚴格執行請銷(xiāo)假制度，確保人員在崗在位。徹底杜絕在辦公室網(wǎng)聊、打游戲、炒股和看電影電視劇等行為。嚴格執行機關(guān)衛生6條規定，正常保持辦公室整齊、整潔、衛生，做到每周打掃一次以上。充分利用網(wǎng)絡(luò )辦公，減少紙質(zhì)資料印發(fā)和使用傳真的頻率，提倡文檔雙面打印，積極推進(jìn)辦公自動(dòng)化建設。樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，從水、電、辦公用品、會(huì )議接待、公務(wù)車(chē)輛等各方面節約開(kāi)支，反對鋪張浪費。嚴格執行安全保衛制度，加強用電管理，做到人走電斷，下班關(guān)鎖門(mén)窗，防火防盜。
同志們，新的一年，新的開(kāi)始。讓我們在公司領(lǐng)導的堅強領(lǐng)導下，按照公司四屆三次職代會(huì )的各項部署，鼓足干勁，再接再厲，全力以赴投身轉型升級、做大做強、二次創(chuàng )業(yè)的主戰場(chǎng)，為圓滿(mǎn)完成全年各項工作任務(wù)而努力!
謝謝大家!
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