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醫院春節后收心會(huì )講話(huà)
醫院春節后上班的第一天，組織全院職工召開(kāi)節后收心會(huì )，下面小編就為大家整理了醫院春節后收心會(huì )講話(huà)，僅供參考!
醫院春節后收心會(huì )講話(huà) 篇1
2月25日上午， 鹽亭縣人民醫院召開(kāi)春節大假收心會(huì )，對醫院春節期間的工作進(jìn)行總結，對新年工作進(jìn)行安排部署。分管領(lǐng)導、職能科室負責人及全體工作人員參加會(huì )議，會(huì )議由院長(cháng)王棟主持。
首先，王棟總結了春節大假期間醫院工作運行情況，他指出:春節期間，醫院運行情況總體良好，值班人員遵章守紀，堅守崗位，嚴格按照排班要求開(kāi)展各項工作，未發(fā)生一起醫療質(zhì)量安全事件，但也出現了諸如個(gè)別門(mén)診醫生不按排班要求上班、藥房工作人員和患者發(fā)生爭執等投訴事件。透過(guò)事件背后，醫院發(fā)現主要原因是醫患雙方信息不對稱(chēng)，工作人員的溝通交流缺乏有效性。這要求管理人員要做好表率，積極轉變觀(guān)念，主動(dòng)適應新常態(tài)，通過(guò)不斷改革，加強內部管理，提升服務(wù)能力，和患者進(jìn)行有效溝通和交流，加大對外宣傳和展示，努力增進(jìn)患者對醫務(wù)人員的`理解和信任，營(yíng)造服務(wù)對象和管理對象的和諧氛圍。
新年伊始，王棟要求全院干部職工，一是要積極主動(dòng)履職盡責。認真按照職能職責要求，“二線(xiàn)服務(wù)好一線(xiàn)，一線(xiàn)服務(wù)好患者”，做好群眾健康的“守護神”。二是要加速推進(jìn)工作。緊緊圍繞“落實(shí)精細化管理，保障醫療質(zhì)量與安全”這一目標，按照醫院年前的工作安排，全面啟動(dòng)2015年工作，以非常規的速度抓好當前重點(diǎn)工作，推進(jìn)全年各項工作，圓滿(mǎn)實(shí)現醫院2012-2017中長(cháng)期規劃的各項目標任務(wù)。三是要進(jìn)一步強化團隊建設。醫院將進(jìn)一步加大行政效能督查力度，每月擴大檢查范圍，增加檢查科室數量，逗硬落實(shí)獎懲，不斷助推醫院業(yè)務(wù)和管理向前發(fā)展。
醫院春節后收心會(huì )講話(huà) 篇2
春節長(cháng)假結束上班后，中醫院領(lǐng)導班子及時(shí)組織全院中層以上干部召開(kāi)節后收心會(huì )，總結節日期間工作，要求中層干部及全院職工“節后收心”，回歸正常工作，強化工作意識，以良好的精神風(fēng)貌，為完成今年工作目標開(kāi)好頭。
會(huì )上院長(cháng)于慶海首先對春節期間工作進(jìn)行了總結，春節期間醫院運行情況總體良好，值班人員遵章守紀，堅守崗位，嚴格按照排班要求開(kāi)展各項工作，未發(fā)生一起醫療質(zhì)量安全事件。
于慶海院長(cháng)要求全院干部職工要盡快從節日的氣氛和休息的.狀態(tài)中調整出來(lái)，全力以赴，集中思想，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，尤其是各分管院長(cháng)及時(shí)組織職能科室人員深入臨床科室檢查各項制度落實(shí)情況，各臨床科室主任、護士長(cháng)要起到模范帶頭作用，落實(shí)好十三項核心制度，不斷提高醫療護理質(zhì)量;各科室要在2月底前將中醫適宜技術(shù)開(kāi)展情況上報;科教科將一年的科教工作進(jìn)行細致規劃;醫務(wù)科、護理部安排好一年培訓、進(jìn)修計劃。
最后于院長(cháng)要求院班子和全體中層要履職盡責，敢于擔當，保證各項工作落實(shí)到位。各科室嚴格按照醫院年初制定的工作計劃認真落實(shí)，確保2017年各項工作任務(wù)落到實(shí)處，使今年工作再上一個(gè)新的臺階。
醫院春節后收心會(huì )講話(huà) 篇3
春節期間，市醫院精心安排科室排班，認真準備各項應急預案，材料物資準備充分，醫護人員堅守工作崗位，履行職責，保障全市人民節日期間的正常就醫。2月25日節后上班第一天上午11:00，在八樓小會(huì )議室院部召開(kāi)節后“收心”會(huì )議，會(huì )上旨在“收心、聚力、促工作”，要求全體行政工作人員及時(shí)從節日氣氛中走出來(lái)，打起精氣神，迎接節后患者就醫高峰。8、9樓職能科室全體人員、藥劑科、設備科負責人參加了此次會(huì )議。
針對節后門(mén)急診和住院就醫患者劇增情況，丁暢副院長(cháng)對近期工作提出具體要求:一是行政職能科室全體人員嚴格遵守考勤制度，杜絕遲到早退現象;二是職能科室負責人要帶頭下沉到一線(xiàn)，為臨床一線(xiàn)做好服務(wù)保障;藥劑科要隨時(shí)關(guān)注藥房藥品庫存，打好提前量，確保藥品供應;設備科、總務(wù)科必要時(shí)安排人員“送貨上門(mén)”，減輕臨床負擔，保證臨床需要;三是總務(wù)科做好供電、供水保障，確保電梯等特種設備安全運行;四是物業(yè)管理部門(mén)加強全院環(huán)境衛生巡查、院內車(chē)輛疏導及秩序管理;五是醫務(wù)科、護理部、120指揮中心做好應急處置準備，人員、車(chē)輛在崗在位，對突發(fā)情況時(shí)要“靈活處置，快速解決”。六是窗口科室要著(zhù)裝整齊、掛牌上崗，小年前門(mén)診收費室確保上午8個(gè)窗口下午6個(gè)窗口，并保證上午兩個(gè)收費窗口提前半小時(shí)開(kāi)窗掛號，合理分流患者;七是要切實(shí)把保障和改善人民群眾就醫環(huán)境、提高患者就醫滿(mǎn)意度放在首位，財務(wù)科、藥劑科、及相關(guān)職能科室抽調行政人員每天上午排班，協(xié)助門(mén)診導醫，主動(dòng)服務(wù)患者。
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