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房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責崗位說(shuō)明書(shū)
引導語(yǔ)：房產(chǎn)公司總經(jīng)理是干什么的呢?等小編告訴你，以下房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責崗位說(shuō)明書(shū)，可以讓你知道。
房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責崗位說(shuō)明書(shū)
崗位名稱(chēng)：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理
崗位級別：部門(mén)經(jīng)理
定員：1
所屬部門(mén)：人力資源部
直接上級：董事長(cháng)
直接下級：項目副總、辦公室、財務(wù)部、工程部、采購部、營(yíng)銷(xiāo)部
職責一：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責
1) 負責工程項目組織機構的建立及完善，制定各崗位員工的職責權限，負責員工的考核鑒定;
2) 貫徹執行公司確定的質(zhì)量、環(huán)境，職業(yè)健康和安全以及效益方針目標，并分解落實(shí)項目目標指標;
3) 負責工地的日常項目管理工作;及時(shí)向區域總經(jīng)理及其代表報告工作;協(xié)調跟進(jìn)區域各領(lǐng)導、各部門(mén)對項目的要求及配合;
4) 主持施工組織設計和總控計劃的編制及修改調整;
5) 主持建立項目質(zhì)量、安全和環(huán)保體系并監督有效運行;
6) 審批項目質(zhì)量安全計劃及根據需要調整修改;
7) 代表總包參加業(yè)主、監理、設計召開(kāi)的工地協(xié)調會(huì )議;
8) 代表總包簽署發(fā)往業(yè)主、監理、設計的文件;
9) 代表總包簽署分包的工程款申請單及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū);
10)在合同期間進(jìn)行每月合同檢討，確保合同執行是按預定計劃在受控狀態(tài);
11)簽署每月向業(yè)主、建筑師、監理的綜合月報匯報;
12)主持工地總分包例會(huì )，解決工地重大協(xié)調問(wèn)題;
13)協(xié)調項目社會(huì )關(guān)系，如建設局、質(zhì)監站、安監站、環(huán)保局、城管、公安派出所等政府及社會(huì )部門(mén);
14)項目資金的籌措、調度、統籌;
職責二：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責
一、主持公司的'生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作;
二、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計劃和投資方案;
三、擬訂公司內部管理機構設置方案;
四、擬訂公司基本管理制度;
五、制定公司具體規章;
六、提請聘任或者解聘副經(jīng)理、財務(wù)負責人;
七、聘任或者解聘除應由執行董事決定聘任或者解聘以外的負責管理人員;
八、執行董事會(huì )授予的其他職權。
職責三：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責
一、執行董事會(huì )的各項決議，組織和領(lǐng)導開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并向董事會(huì )報告工作。
二、根據《公司章程》，負責公司員工的錄用，勞動(dòng)合同的簽訂、解除，崗位的聘任換崗及解聘，制訂崗位責任制。
三、根據董事會(huì )的決議制訂和完善管理制度辦法、業(yè)務(wù)操作規程，建立、健全公司統一、高效的組織體系和工作體系，并依此調動(dòng)員工積極性以及發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化。
四、及時(shí)了解和研究市場(chǎng)，制訂公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展規劃，業(yè)務(wù)計劃。
五、對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)人員如嚴重失職，營(yíng)私舞弊，損害公司利益和形象的行為要及時(shí)按有關(guān)制度進(jìn)行處理，對造成重大損失的應向董事會(huì )報告，協(xié)助董事會(huì )進(jìn)行處理。
六、定期組織和召開(kāi)經(jīng)營(yíng)通報、分析、決策會(huì )議，加強決策民主化，增強經(jīng)營(yíng)過(guò)程的透明度。
七、審查批準年度計劃內的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、建項目和流動(dòng)資金貸款、使用。健全公司財務(wù)管理制度，嚴守財經(jīng)紀律，做好增收節支和開(kāi)源節流工作，保證現有資金的保值和增值。
八、每年初制定年度工作計劃，并報董事會(huì )批準后實(shí)施。年終進(jìn)行年度總結，對公司經(jīng)營(yíng)成果向董事會(huì )報告。
九、擬定公司員工的工資、福利和獎懲，必要時(shí)有權提議召開(kāi)董事會(huì )臨時(shí)會(huì )議。
職責四：房地產(chǎn)公司總經(jīng)理職責
1. 根據集團公司總體發(fā)展規劃，負責制定公司長(cháng)期一般為三年規劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計劃和利潤目標，并組織實(shí)施保證各項計劃和利潤目標的實(shí)現。
2. 負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協(xié)調公司各職能部門(mén)的工作，負責對各部門(mén)負責人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。
3. 嚴格按照程序審核公司各項財務(wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統籌安排，開(kāi)源節流，控制計劃開(kāi)支，降低公司運營(yíng)成本和項目開(kāi)發(fā)成本。
4. 全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風(fēng)險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營(yíng)銷(xiāo)等工作。
5. 組織安排與政府部門(mén)、合作單位及客戶(hù)等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽(yù)。
6. 致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值理念。
7. 對開(kāi)發(fā)項目的設計、工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)負直接領(lǐng)導責任，負責各部門(mén)的日常管理工作。
8. 負責房地產(chǎn)項目規劃、設計工作、開(kāi)發(fā)方案，組織有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家審核規劃設計等方案。
9. 負責項目勘察、設計委托及管理工作。
10. 審批圖紙會(huì )審記錄、施工組織設計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。
11. 負責監督設計、監理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。
12. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì )簽及歸檔管理工作。
13. 各參建單位工作任務(wù)、計劃審定、審批工程款、材料款。
14. 工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的全同管理、監督、監控。
15. 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調。
16. 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。
17. 參與選聘、任用主管工程各崗位人選;負責考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jì)效;審核員工的獎、懲標準及方案;對內負責處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)第，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。
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