建筑裝修公司項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)
建筑裝修公司項目經(jīng)理在日常工作中，主要工作內容都有哪些呢?今天yjbys小編跟大家分享幾篇崗位說(shuō)明書(shū)，希望對大家有所幫助!
建筑裝修公司項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)一
1、組織本部門(mén)員工對項目進(jìn)行可行性分析，向上級領(lǐng)導提出建議，為領(lǐng)導決策提出科學(xué)的依據。協(xié)助領(lǐng)導完成項目管理工作。
2、組織合同會(huì )審，編制項目質(zhì)量目標計劃、施工規劃并報上級領(lǐng)導審批。
3、認真貫徹誰(shuí)施工誰(shuí)負責的原則，嚴格按設計圖紙、施工規范，施工程序組織施工。按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，杜絕不合格工程。
4、制定材料計劃，資金使用計劃，并提前提交公司領(lǐng)導審批，做好成本控制，杜絕材料浪費。不斷監測工程費實(shí)際支出情況并和預算相比較，控制工程費用。
5、保持與業(yè)主、總包的良好交流，創(chuàng )造一流的管理、一流的質(zhì)量，代表公司對業(yè)主盡職盡責。
6、制定完善的施工進(jìn)度計劃，合理調配工人，協(xié)調各工種交叉作業(yè);主持安全技術(shù)措施，教育工人按章操作，遵守安全紀律。
7、參加各類(lèi)現場(chǎng)工作例會(huì )，整理會(huì )議記錄，經(jīng)業(yè)主簽字后存檔，并及時(shí)提交公司領(lǐng)導，以便公司隨時(shí)掌握各項目經(jīng)理態(tài)勢。
8、加強自我保護意識，各種文件要整理歸檔，項目施工中設計變更和材料代用提請業(yè)主書(shū)面簽證后存檔，為施工可能發(fā)生的索賠提供法律依據。
9、主持工程質(zhì)量和隱蔽項目的驗收，提請業(yè)主書(shū)面簽證并存檔。對現場(chǎng)進(jìn)行施工情況隨時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
10、工程竣工后，主持如開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )和工料分析會(huì )，分析質(zhì)量事故原因，工料浪費原因，以提高質(zhì)量，控制成本。
11、對整體工程內容負有領(lǐng)導、計劃、組織、控制、協(xié)調職責。
建筑裝修公司項目經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū)二
1、工程項目經(jīng)理是公司工程管理的核心崗位，項目經(jīng)理是公司派駐施工現場(chǎng)對客戶(hù)裝修工程全過(guò)程的材料質(zhì)量、施工工藝、工程質(zhì)量、工期和現場(chǎng)文明安 全施工等施工方面進(jìn)行監督、管理工作的特派代表，同時(shí)保證裝飾裝修過(guò)程中的各環(huán)節的協(xié)調工作，具體包括與在施所有施工隊伍、設計師、客戶(hù)、物業(yè)公司、材料 商、家具廠(chǎng)商、環(huán)保檢測的協(xié)調，保證工程客戶(hù)滿(mǎn)意率符合公司要求。對工程的順利進(jìn)行和安全竣工驗收負有完全直接的責任。
2、工程項目經(jīng)理必須熟練掌握公司各項施工管理制度、合同條款和報價(jià)單內容以及整個(gè)裝修流程、公司內部的工程各項驗收制度、項目經(jīng)理工作流程，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
3、工程項目經(jīng)理應在現場(chǎng)交底時(shí)，向客戶(hù)遞交項目經(jīng)理承諾書(shū)。同時(shí)向客戶(hù)詳細介紹項目經(jīng)理工作職責、工作方式、工作范圍、工作目標等有關(guān)內容，得到客戶(hù)的認可和信任，正式開(kāi)始工作。
4、 項目經(jīng)理須每天到施工現場(chǎng)對工程的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監督檢查，工程進(jìn)展到關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí)，項目經(jīng)理必須組織相關(guān)人員到場(chǎng)，幫助客戶(hù)解決施工過(guò)程中的相關(guān) 問(wèn)題，如實(shí)填寫(xiě)現場(chǎng)施工記錄，協(xié)調在施工過(guò)程中外包施工隊與現場(chǎng)施工隊的關(guān)系，按照施工工期按時(shí)完成工程，并在施工過(guò)程中督促客戶(hù)或材料部購買(mǎi)材料，保證 工程正常有序地進(jìn)行。施工中期現場(chǎng)驗收合格后，督促客戶(hù)交付中期結算款，竣工驗收合格后，督促客戶(hù)交付終期結算款，并填寫(xiě)《調查表》、《保修單》，根據客 戶(hù)結論和施工真實(shí)情況，與項目經(jīng)理績(jì)效考核掛勾。5、隨時(shí)保持與客戶(hù)溝通聯(lián)絡(luò )，將工程的進(jìn)展，質(zhì)量問(wèn)題的處理，與客戶(hù)溝通;對客戶(hù)提出的'問(wèn)題，及時(shí)給予答復并妥當處理，每日按時(shí)、如實(shí)把當日施工現場(chǎng)的情況記錄到《工程項目日志》，填寫(xiě)相應內容包括與工程相關(guān)人員的資料，便于工程部其它人員的工作。
6、項目經(jīng)理對未按公司工程管理制度規定施工的施工隊有權作出處罰決定，下發(fā)《限期整改通知單》，對不予按期改正的有權凍結施工隊所有工地的款項。
7、項目經(jīng)理對不按公司工藝標準施工的、對不予理睬整改通知的、對違反公司施工管理規定的，有權開(kāi)具罰款單。情節嚴重的可經(jīng)工程部主管批準后，更換施工隊，損失由該施工隊承擔。
8、項目經(jīng)理應將施工現場(chǎng)出現的重大問(wèn)題及時(shí)向工程部主管匯報，并切實(shí)執行和監督執行公司的處理意見(jiàn)。
9、項目經(jīng)理對現場(chǎng)表單必須認真如實(shí)地填寫(xiě)。
10、項目經(jīng)理如有與現場(chǎng)施工隊串聯(lián)損壞公司利益的行為，將直接予以開(kāi)除。
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