杜拉拉人生格言
導語(yǔ)：緊挨著(zhù)核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展，才不會(huì )被邊緣化并能最快地發(fā)展。以下是小編為大家整理分享的杜拉拉人生格言，歡迎閱讀參考。
杜拉拉人生格言
1、所謂好公司：一是收入，二是環(huán)境，三是未來(lái)，還有就是無(wú)形的福利，比如：和你一起工作的同事都是素質(zhì)高又專(zhuān)業(yè)的人，會(huì )讓你在工作中更有愉悅感和成就感。
2、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著(zhù)算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說(shuō)別的，單是和你共事的人，都是些素質(zhì)比現在的同事差很多的人，就要讓你郁悶了。
3、愛(ài)情不是用來(lái)考驗的，而是用來(lái)珍惜的，對女孩而言，青春苦短，守著(zhù)一份變數太大的愛(ài)情是最大的危險。
4、不用指望抄底，大勢看漲就可買(mǎi)入。
5、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著(zhù)同時(shí)你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發(fā)揮強項上，會(huì )有更高的投入產(chǎn)出比。這就”揚長(cháng)避短”。
6、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談?wù)勑�，和成功的女人多交流，和平凡的女人過(guò)一生。
7、要說(shuō)大公司的企業(yè)文化，見(jiàn)過(guò)提倡誠信的，見(jiàn)過(guò)提倡創(chuàng )新的，還真就沒(méi)見(jiàn)過(guò)哪個(gè)大公司的企業(yè)文化提倡要善良的。
8、專(zhuān)業(yè)水平未到一定程度的，是連問(wèn)題也提不出來(lái)的。
9、多參加集體活動(dòng)，能增加良性進(jìn)程。
10、第一，客戶(hù)需求是可被引導和培養的，或者說(shuō)被制造的；第二，為了引導和培養客戶(hù)需求，前期的適當投入是合理和必須的。
11、官僚就是該做決定時(shí)思考，遇到困難時(shí)授權。
12、有一個(gè)統一的談話(huà)模板，好處是能控制談話(huà)的主題和涉及的范圍，避免關(guān)鍵信息遺漏、跑題或者話(huà)題太大。
13、外企HR制度中的越級申訴制度，拉拉總以為更多的是起到預防告誡的作用，讓那些做頭的人，做到慎獨。一旦有人當真踏上那條申訴通道，只是用自己的前途來(lái)維護了企業(yè)文化的開(kāi)明形象。
14、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點(diǎn)，每個(gè)人的業(yè)績(jì)是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說(shuō)你好，直接主管認為你有問(wèn)題，你多半就是有問(wèn)題了，一言以蔽之，就是你要”保證重點(diǎn)”。
15、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒(méi)有意識到發(fā)生過(guò)多少問(wèn)題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會(huì )對你好，甚至可能對你不好。
16、不能滿(mǎn)足于自己一直在致力于某問(wèn)題，就糊里糊涂無(wú)限期地拖下去；要給自己一個(gè)明確的時(shí)間限制，就是再復雜的事情，到那個(gè)事先定好的時(shí)間點(diǎn)，就一定要下一個(gè)結論，到底我該往哪個(gè)方向去了。
17、秘密知道得太多的人，最后的下場(chǎng)往往是被人干掉了。
18、對于新人而言，使別人愿意教你，是你的'責任。
19、經(jīng)理真對員工好，就該明確指出員工的問(wèn)題，并指導他改進(jìn)，千萬(wàn)不要回避問(wèn)題。這樣，即使有一天你不得不讓對方離開(kāi)，也能避免他的驚訝和過(guò)分的憤怒。
20、面對變化的時(shí)候，大局勢看清楚，再決定。
21、當痛苦有了一個(gè)時(shí)限，當事人就有了一個(gè)熬出頭的指望，每過(guò)一天，你都知道你正在離痛苦更遠。
22、明智的跳槽是因為有更好的機會(huì )，不僅僅是因為目前的機會(huì )不夠好，否則就成了為跳而跳。
23、升職前，拉拉打心眼里覺(jué)得自己做這個(gè)經(jīng)理是絕對勝任的，到她真正坐到這個(gè)位置上才發(fā)現，原來(lái)這個(gè)位置上的很多活，是自己以前并不了解的。
24、陳豐認為，這個(gè)捍衛個(gè)人和職能尊嚴的經(jīng)典案例，充分體現了杜拉拉利用資源的能力。
25、只要上司的主意不會(huì )讓自己犯錯并成為替罪羊，便決不多嘴，堅決執行；哪些事情是上司不關(guān)心的沒(méi)有價(jià)值的小事，就自己處理好而不去煩他；還有些事情是上司要牢牢抓在手里的，但是可以提供自己的建議的，就積極提供些善意的信息，供上司做決定時(shí)參考用。
26、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過(guò)獲取小區經(jīng)理們的反饋，來(lái)收集對銷(xiāo)售代表任職能力要求的做法，他覺(jué)得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
27、單相思也是一個(gè)愿意另一個(gè)不愿意，單相思可以發(fā)展為性騷擾，前提是單相思的一方采取了行動(dòng)，從而給另一方造成困擾或危害。
28、沒(méi)有權力的人，是很難有威望的。你說(shuō)了不算，誰(shuí)理你？
29、拉拉又學(xué)到一個(gè)職場(chǎng)經(jīng)驗，就是關(guān)于SOP的多種用途，它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見(jiàn)，從而規避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。
30、新老板到任，做下屬的就該表決心呀。
31、哪怕你招來(lái)的是個(gè)笨蛋呢，最壞的情況就是招來(lái)個(gè)性格極端的。
32、用好昔日的競爭者，穩住重要的核心隊員，是新經(jīng)理要過(guò)的第一關(guān)。
33、談戀愛(ài)和性騷擾有明顯區別，談戀愛(ài)就是兩個(gè)都愿意，性騷擾就是一個(gè)愿意另一個(gè)不愿意。
34、商業(yè)行為準則，就是公司用正式的書(shū)面形式，告訴員工什么可以做、什么不可以做，如果非做會(huì )受到什么樣的處罰等，公司通過(guò)這套準則讓員工明白，這里的企業(yè)文化認為，什么是道德的什么是不道德的。
35、緊挨著(zhù)核心業(yè)務(wù)這棵大樹(shù)來(lái)發(fā)展，才不會(huì )被邊緣化并能最快地發(fā)展。
36、拉拉感到王薔的邏輯不夠好，而且也比較自我：一是在最忙的時(shí)候去休了并非馬上休不可的病假，且沒(méi)有對其間的工作做好安排；二是在主管忙的時(shí)候拿對主管來(lái)說(shuō)并不重要的事情煩她。
37、“學(xué)到東西”當然很重要，可”學(xué)到東西”，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個(gè)人把這樣一個(gè)項目干下來(lái)，公司應該給這個(gè)人什么。
38、SOP（標準操作流程）的多種用途，它不但能提供解決問(wèn)題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見(jiàn)，從而規避個(gè)人矛盾和職業(yè)風(fēng)險。
39、如果你知道你做的某件事情，明天要合法地見(jiàn)報，你會(huì )因此感到不安，那么這件事情就是”不道德”的；如果你做的某件事情，你的母親知道了會(huì )感到羞恥，那這件事情就是”不道德”的。
40、MAIL是個(gè)好東西，誰(shuí)說(shuō)過(guò)啥都不能賴(lài)，全在服務(wù)器上存著(zhù)呢，公司隨時(shí)調記錄。
41、活有難度才證明干活的人有價(jià)值，相反，可有可無(wú)的人，隨時(shí)可被替代，也必定是個(gè)便宜的貨色。
42、高潛力人才的一個(gè)典型特征就是永不滿(mǎn)足現狀、不斷挑戰更高目標，這可是你們TONY林反復強調的。
43、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動(dòng)。
44、郵件和面對面說(shuō)話(huà)不同，聽(tīng)不到聲音，看不到表情，又可以被轉發(fā)，所以更要慎重，避免引起誤會(huì )，感嘆號讓人感覺(jué)到一種強烈的情緒，不利于工作交流，慎用為好。
45、真正的外企，富高科技含量的500強跨國企業(yè)，不需要背《陋室銘》，更不會(huì )有性騷擾，而且老板肯定很忙，沒(méi)有興趣讓我伺候他吹牛兩小時(shí)，就算老板吹牛吧，一定也吹得非常有魅力。
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