車(chē)間管理的格言
1. 有效的管理者用人，是著(zhù)眼于機會(huì )，而非著(zhù)眼于問(wèn)題。
2. 我們該知道運用自己上司的長(cháng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
3. 有效的管理者會(huì )順應自己的習性，不會(huì )勉強自己
4. 有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
5. 管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng )造未來(lái)中去。
6. 有效的管理者打算做一項新的業(yè)務(wù)，一定先刪除一項原有的業(yè)務(wù)
7. 決定優(yōu)先要點(diǎn)的原則
8. 重將來(lái)而不重過(guò)去
9. 重機會(huì )而不只看到困難
10. 選擇自己的方向，而不跟隨別人
11. 目標要高，要有新意，不能只求安全和方便
12. “專(zhuān)心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
13. 有效的'管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
14. 有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧;要的是好的決策，而不是巧的決策。
15. 有效的決策人，首先要辨明問(wèn)題的性質(zhì)：這是一再發(fā)生的經(jīng)常性問(wèn)題呢，還是偶然的例外?
16. 要看“正當的決策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
17. 我們應該將行動(dòng)納入決策當中，否則就是紙上談兵。
18. 有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實(shí)開(kāi)始的，而是先有自己的見(jiàn)解。
19. 決策的反面，是不做任何決策。
20. 除非有不同的見(jiàn)解，否則就不可能有決策。
21. 有效的的管理者會(huì )問(wèn)：“我是不是真需要一項決策?”
22. 決策需要熬受痛苦
23. 有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。
24. 智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。
25. 管理者，就必須卓有成效。
26. “認識你的時(shí)間”,只要你肯,就是一條卓有成效之路.
27. 卓有成效是可以學(xué)會(huì )的
28. 卓有成效是一種習慣,是不斷訓練出來(lái)的綜合體.
29. 一個(gè)重視貢獻的人,為成果負責的人,不管他職位多卑微,他仍屬于“高層管理者”.
30. 誰(shuí)必須利用我的產(chǎn)出，以使我的產(chǎn)出卓有成效?
31. 有效的管理者在用人所長(cháng)的同時(shí)，必須容忍人之所短。
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