產(chǎn)品經(jīng)理工作報告范文
篇一：產(chǎn)品經(jīng)理工作匯報制度
產(chǎn)品經(jīng)理培訓工作匯報制度
一、 目的：
為了更好的培訓一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理，保證各項工作的落實(shí)完成，提倡高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，促使學(xué)員經(jīng)常自我總結，事事有計劃、完善自我管理，利于公司上下、各部門(mén)之間及時(shí)溝通，學(xué)員之間的工作交接，團結協(xié)作，特制定本制度。
二、 匯報內容
匯報內容主要是自己培訓期間學(xué)習的進(jìn)展情況；領(lǐng)導分配的臨時(shí)性工作完成情況；
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產(chǎn)品經(jīng)理《工作周報》填報內容包括：總結上周工作內容和計劃下周的工作，并向分管領(lǐng)導進(jìn)行匯報；分管領(lǐng)導直接向總經(jīng)理匯報。
�。ㄈ╉椖恐軙�(huì )
項目成員需按時(shí)參加每周會(huì )議，會(huì )議記錄人員需按照會(huì )議記錄表記錄會(huì )議內容。
�。ㄋ模┲苯酉蚩偨�(jīng)理匯報
總經(jīng)理交代的事項可直接向總經(jīng)理匯報，但也需填寫(xiě)在工作周報報中，并標明結果。
三、提交工作匯報的要求
�。ㄒ唬�、各產(chǎn)品經(jīng)理的《工作周報》應于周五17：00前提交。如有特殊情況，允許次日早上9：00前補交。
�。ǘ�、工作匯報的內容必須清楚、有條理；對每項工作的完成情況有清晰說(shuō)明。 附件：工作周報表
�。ㄈ�、工作周報表說(shuō)明
如圖：
填寫(xiě)要求：
1、 時(shí)間范圍：一般為一周的周一至周五的這段時(shí)間
2、 任務(wù)：一般為每周開(kāi)周會(huì )議時(shí)經(jīng)理或該項目負責人安排的任務(wù)
3、 任務(wù)性質(zhì)：
一般分為：
a、 計劃內任務(wù)b、計劃外任務(wù)c、臨時(shí)任務(wù)d、上周未完成
a、計劃內任務(wù)：是總經(jīng)理、項目負責人或自己在本周安排的工作任務(wù)
b、計劃外任務(wù)：是總經(jīng)理、項目負責人或自己在本周計劃要做的工作任務(wù)但不一定必須要在本周完成
c、臨時(shí)任務(wù)：也是緊急的任務(wù)，是總經(jīng)理、項目負責人臨時(shí)安排的必須在本周內的某個(gè)時(shí)間段必須完成的任務(wù)。
d、上周未完成任務(wù)：上周總經(jīng)理、項目負責人或自己安排的任務(wù)未完成，需在下周繼續執行的任務(wù)。
4、 完成結果：
一般分為：a、已完成 b、未完成（紅色） c、進(jìn)行中（綠色）d、已取消（灰色）
備注：已取消：是總經(jīng)理、項目負責人經(jīng)過(guò)討論或考慮通知此項任務(wù)安排給其他人或此項任務(wù)不用做了，不過(guò)這種情況一般很少。
5、 完成的路徑：
一般分為：a、存放路徑 b、發(fā)送的路徑
a、 存放路徑：服務(wù)器路徑如\192.168.1.230項目20XX項目產(chǎn)品經(jīng)理培訓\產(chǎn)品經(jīng)理規劃；本機路徑如：E:項目\20XX項目產(chǎn)品經(jīng)理培訓\產(chǎn)品經(jīng)理規劃
b、 發(fā)送路徑：已發(fā)至“某某”的“某某”郵箱或已發(fā)至“某某”QQ群共享，并標注文件名稱(chēng)是什么。
備注：一般是任務(wù)完成后除了要給要求接收的人發(fā)以外，還得發(fā)一份給安排任務(wù)的總經(jīng)理或項目負責人抄送一份。
6、評分及評語(yǔ)：是總經(jīng)理和項目負責人給予的該任務(wù)的評價(jià)和評分與績(jì)效有關(guān)。
篇二：20XX年產(chǎn)品經(jīng)理述職報告
2013年產(chǎn)品經(jīng)理述職報告
一、2013年產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作：
1、產(chǎn)品經(jīng)理的基礎工作：產(chǎn)品的設計、包材、宣傳、會(huì )議支持等。
2、產(chǎn)品知識、賣(mài)點(diǎn)及相關(guān)知識的培訓
3、了解市場(chǎng)需求，解決市場(chǎng)需求
4、產(chǎn)品維護和售后服務(wù)及相關(guān)的情報的收集、整理、分析。
5、重點(diǎn)產(chǎn)品的政策建議和推廣服務(wù)工作，了解一線(xiàn)銷(xiāo)售，幫助業(yè)務(wù)員去規劃和銷(xiāo)售產(chǎn)品，及時(shí)了解產(chǎn)品在市場(chǎng)中的反應情況，做出調整
6、做到市場(chǎng)調研不好，就不出新產(chǎn)品，做出一個(gè)新產(chǎn)品就要成為公司的主導產(chǎn)品，對重點(diǎn)產(chǎn)品做專(zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售進(jìn)度表進(jìn)行跟蹤調查，及時(shí)了解市場(chǎng)情況，進(jìn)行調整，打造出3個(gè)200萬(wàn)以上的大單品
7、做好業(yè)務(wù)員和公司之間的橋梁關(guān)系，及時(shí)溝通
8、嚴格把控費用的審批和費用使用過(guò)程中的監督工作
9..嚴格控制產(chǎn)品包材庫存，給公司減輕生產(chǎn)壓力
二、差距和不足
1、產(chǎn)品的設計包裝還不夠認真細致和精美，存在很多紕漏和瑕絲。會(huì )議、宣傳的準備工作不到位，存在自身工作的不足。
2、對重點(diǎn)產(chǎn)品的推廣力度和政策支持的貢獻力不夠。重點(diǎn)產(chǎn)品的關(guān)注點(diǎn)不對和時(shí)機把握不好，需要加強重視和力心調整。
3、產(chǎn)品的維護和售后不夠系統和完善，維護工作應該在設計產(chǎn)品的時(shí)候就應該配套和做好預案。售后服務(wù)應該前移，做在產(chǎn)品使用的前面，而不只是后期的彌補和解決矛盾和問(wèn)題。另外對重點(diǎn)產(chǎn)品和前沿產(chǎn)品的信息收集、整理、分析不夠，工作只是做了皮毛，離完美還有很大差距。
4、培訓缺乏執行力這個(gè)行業(yè)普遍存在的問(wèn)題，沒(méi)有解決好，只培不訓，在培訓結果以及應用上還有很大空間和工作要做。
5、作為產(chǎn)品經(jīng)理的很多工作都沒(méi)有做，只是簡(jiǎn)單的做了一些基本的工作，產(chǎn)品經(jīng)理工作還缺乏系統化、專(zhuān)業(yè)化。
6、執行力不夠，問(wèn)題拖拉時(shí)效性不夠，協(xié)調溝通不足，專(zhuān)業(yè)技能還待加強。
三、2013年對產(chǎn)品經(jīng)理工作的認識和自我要求
1、崗位和工作關(guān)系
1、崗位名稱(chēng)：產(chǎn)品經(jīng)理
2、直接上級：市場(chǎng)部經(jīng)理
3、本職工作：公司產(chǎn)品的戰略規劃、開(kāi)發(fā)、策劃、推廣、管理、服務(wù)和品牌建立
2、工作責任：
1、市場(chǎng)研究
�。�1）及時(shí)收集、處理所負責產(chǎn)品的各方面信息，做好產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售策略分
析工作；為本人和相關(guān)人員的決策提供依據。
�。�2）市場(chǎng)進(jìn)行細分，選取目標細分市場(chǎng)信息，確定產(chǎn)品定位。
2、產(chǎn)品策劃
�。�1）及時(shí)和設計師完成公司相關(guān)產(chǎn)品包裝、樣本、彩折、廣告、其它各種附屬圖文
資料的創(chuàng )意、設計等日常工作。
�。�2）協(xié)助公司領(lǐng)導層確定產(chǎn)品價(jià)格，根據市場(chǎng)變化及時(shí)提出調整價(jià)格的建議和方案。
�。�3）及時(shí)收集、整理、分析市場(chǎng)上相關(guān)競爭產(chǎn)品的各種資料和信息，協(xié)助確定產(chǎn)品
發(fā)展目標及戰略(制定主管產(chǎn)品的銷(xiāo)售策略、宣傳策略、培訓計劃等)。
�。�4）完成產(chǎn)品的商品市場(chǎng)化、市場(chǎng)調研、分析、策劃，貫徹公司產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方
案和手段（協(xié)助制訂產(chǎn)品總體銷(xiāo)售策略）。
�。�5）負責對開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調研，對產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)方向提出建議;參與新產(chǎn)品的
市場(chǎng)前期推廣及銷(xiāo)售工作。
�。�6）負責新產(chǎn)品上市計劃；產(chǎn)品組合規劃；產(chǎn)品分銷(xiāo)模式設定；產(chǎn)品銷(xiāo)量規劃；
�。�7）負責公司客戶(hù)的管理，包括大客戶(hù)的管理、檔案管理、風(fēng)險管理。
3、產(chǎn)品生命周期管理
�。�1）進(jìn)行市場(chǎng)調研，對行業(yè)及相關(guān)行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調研。
�。�2）負責對銷(xiāo)售人員進(jìn)行產(chǎn)品知識、市場(chǎng)和競爭信息的培訓。
�。�3）建立與產(chǎn)品有關(guān)的專(zhuān)家隊伍，并通過(guò)開(kāi)展各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)加強與客戶(hù)的合作。
�。�4）做好產(chǎn)品從進(jìn)入市場(chǎng)的引入期一直到衰退期的整個(gè)生命周期的規劃、維護和管
理。
�。�5）建立健全產(chǎn)品銷(xiāo)售預測預報系統；
�。�6）提出產(chǎn)品退出的建議和方案，經(jīng)批準后監控實(shí)施。
4、展會(huì )的設計安排
�。�1）有關(guān)展會(huì )的參加決定
�。�2）展會(huì )參加的設計、布置、人員安排。
�。�3）媒體宣傳和企業(yè)、產(chǎn)品品牌的規劃和宣傳
5、證件開(kāi)發(fā)、公共關(guān)系、突發(fā)事件的協(xié)調處理
�。�1）負責公司產(chǎn)品的證件開(kāi)發(fā)和管理。
�。�2）協(xié)助銷(xiāo)售人員解決好市場(chǎng)當中產(chǎn)品引起的糾紛和矛盾。
�。�3）協(xié)助銷(xiāo)售人員做好政府采購、競投標、緊急救護和避險等事件的處理。
3、權限：
1、公司產(chǎn)品線(xiàn)的制定、建議、開(kāi)發(fā)權利。
2、所負責產(chǎn)品的年度促銷(xiāo)、廣告計劃與預算以及市場(chǎng)費用的批準權利。
3、對各種市場(chǎng)活動(dòng)監督與控制。
4、緊急情況的越級匯報權利。
四、自我鍛造努力做好本職工作：
1、強化敏銳的觀(guān)察力和精益求精的態(tài)度，能夠從事情的表象中分辨出真正癥結所在�！安烊怂床臁�。
2、必須加強農藥、化工、植保、管理等知識的學(xué)習，熟悉產(chǎn)品，視產(chǎn)品為老婆。
3、了解自己及競爭對手以及行業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展。掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的預見(jiàn)能力。
4、掌握成熟的表達、溝通技巧。建立良好的人際關(guān)系及團隊管理能力。
5、不斷自我檢測和調整，讓自己的失誤更少一些，總結和發(fā)揮出更多的經(jīng)驗。
6、養成一些良好的生活習慣，學(xué)會(huì )日日閱讀，時(shí)時(shí)思考。隨手筆記。不管在什么時(shí)間與地點(diǎn)得到靈感，就隨手記下。頭腦風(fēng)暴。不斷思考，不斷演化，提升思路。自我松弛。學(xué)會(huì )放松自己，會(huì )休息才會(huì )工作。
7、時(shí)刻要求自己，嚴格遵守社會(huì )職業(yè)道德。
篇三：產(chǎn)品經(jīng)理工作總結 2
20XX年上半年工作總結
質(zhì)量產(chǎn)品部 ● 劉旭
本人于2013年3月份進(jìn)入公司工作。在公司的半年時(shí)間里，本人擔任產(chǎn)品經(jīng)理一職。一年以來(lái)，在公司領(lǐng)導及同事的關(guān)心、支持下，本人盡責做好本職工作，現將半年以來(lái)的具體工作職責總結如下：
? 產(chǎn)品支撐工作
在進(jìn)行產(chǎn)品支撐工作的過(guò)程中，認真學(xué)習公司的各種產(chǎn)品，熟悉產(chǎn)品的具體操作，并在此基礎上，在公司人員挖掘到客戶(hù)需求后，根據客戶(hù)的具體需求合理組合產(chǎn)品，設計出真正滿(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品。同時(shí)經(jīng)過(guò)幾次公司組織的提升培訓，慢慢培養起自身的能力、客戶(hù)溝通能力；在平時(shí)本人也十分注重關(guān)注通訊產(chǎn)品方面的最新資訊，學(xué)習其中的一些成功案例，并且經(jīng)常思考這些案例能否真正運用到客戶(hù)處，對有此需求的潛在客戶(hù)及時(shí)挖掘出此需求，制定具體方案，并陪同客戶(hù)經(jīng)理前往客戶(hù)處進(jìn)行產(chǎn)品推介，及時(shí)做好產(chǎn)品支撐工作。
在20XX年上半年度，收集、整理、編制了以下四篇市場(chǎng)需求文檔：
1：《基于RTLS技術(shù)的實(shí)時(shí)定位系統》
2：《虹膜生物識別技術(shù)產(chǎn)品需求文檔》
3：《街景工廠(chǎng)Street_Factory市場(chǎng)需求文檔》
4：《私有云在軍隊領(lǐng)域的應用探索》
在今年下半年，希望能更多的接觸客戶(hù)，將找到的新產(chǎn)品向客戶(hù)推廣，最終將新產(chǎn)品商業(yè)化，為公司帶來(lái)利潤。在此期間，也將繼續跟進(jìn)其他有前景的網(wǎng)絡(luò )通訊類(lèi)產(chǎn)品，做好市場(chǎng)前期調研工作
? 其它工作
主動(dòng)配合部門(mén)完成國軍標質(zhì)量體系的工作。在做好以上具體工作的基礎上，認真地完成好公司主管、領(lǐng)導交代的其他臨時(shí)性工作，不計酬勞，任勞任怨、加班加點(diǎn)，按時(shí)保質(zhì)完成工作。
? 問(wèn)題以及缺點(diǎn)總結
回顧一年來(lái)的工作，反省自身存在的問(wèn)題及缺點(diǎn)，我認為主要由于進(jìn)入公司時(shí)間尚短，技術(shù)方面的專(zhuān)業(yè)知識不夠全面，對公司的一些操作流程也不熟悉，在工作中也走了一些彎路。但是，“實(shí)踐出真知”，本人在工作中不斷發(fā)現自己的錯誤，也及時(shí)改進(jìn)了自己的錯誤。在今后的工作中，我會(huì )努力提高自身的修養，充分發(fā)揮自己的特長(cháng)，克服不足之處，努力做出新的成績(jì)。
篇四：20XX產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人總結
20XX產(chǎn)品經(jīng)理年度個(gè)人總結
1、指標跟蹤工作
在進(jìn)行指標跟蹤工作的過(guò)程中，本著(zhù)認真、細心、嚴謹這六個(gè)字做好此項工作，經(jīng)常與各縣市的經(jīng)營(yíng)分析人員進(jìn)行交流，遇到不明白的向他們請教，學(xué)習經(jīng)驗，并在借鑒他人經(jīng)驗的基礎上，摸索出一套適合自己以及團隊的指標跟蹤及完成方式。
我司的指標主要分為年考核指標、季度考核指標以及月考核指標，針對不同指標時(shí)間上的差異性，合理安排時(shí)間，根據年考核指標來(lái)統攬全局，指導其他兩個(gè)指標，并與季度考核指標以及月考核指標共同進(jìn)行，將年考核指標融合到季度考核指標和月考核指標之中;使季度考核指標和月考核指標服務(wù)于年考核指標，在完成季度考核指標及月考核指標的時(shí)候，同時(shí)完成年考核指標。但是，指標有輕重緩急之分，不可能說(shuō)做到完美，在這時(shí)候，舍去一些可以在后期完成的指標，重點(diǎn)完成目前緊急的指標。
具體來(lái)說(shuō)，將需要完成的指標整在一個(gè)表格內，認真學(xué)習指標的具體口徑，并將指標如何完成進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)具體責任人，對其進(jìn)行跟蹤，定期提取數據，將數據缺口告知相關(guān)責任人，讓其知道自身指標完成進(jìn)度，積極與其和主管商談，尋找完成方式方法，以確保各項指標準時(shí)完成。
2、培訓工作
在對客戶(hù)經(jīng)理進(jìn)行培訓工作時(shí)，自身熟練掌握產(chǎn)品，學(xué)習產(chǎn)品的.操作方式，提前準備好培訓的各種材料，并且根據客戶(hù)經(jīng)理的薄弱產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)推介，在培訓的過(guò)程中與同事們一起學(xué)習成長(cháng)，所謂“書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦做舟”只有通過(guò)不斷的學(xué)習，才能在科學(xué)技術(shù)日新月異的今天，在通訊行業(yè)全業(yè)務(wù)激烈競爭的嚴峻形勢下，取得更好的成績(jì)。
完成xx地稅一卡通項目，不段學(xué)習新知識，充實(shí)自己，真正地做好了產(chǎn)品支撐工作。
篇五：結合IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思路,如何向產(chǎn)品經(jīng)理匯報工作
結合IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思路,如何向產(chǎn)品經(jīng)理匯報工作
當我們考慮匯報產(chǎn)品經(jīng)理工作的時(shí)候，為了結合IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的思路，貫徹整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)生命周期，整合從市場(chǎng)，管道，產(chǎn)品，項目，團隊，績(jì)效六個(gè)方面來(lái)談。而對于每個(gè)方面如何談，當時(shí)做PPT的時(shí)候也在考慮首先要把道理和目標講清楚，對應明道;其次是把方法和工具講清楚，對應優(yōu)術(shù)部分;最后是實(shí)踐，所有東西必須通過(guò)實(shí)踐檢驗，對應踐行部分。
1.市場(chǎng)
明道：對于市場(chǎng)必須明確軟件創(chuàng )造客戶(hù)價(jià)值，市場(chǎng)驅動(dòng)研發(fā)的道理，產(chǎn)品不能脫離最終用戶(hù)，必須關(guān)注于產(chǎn)品設計和用戶(hù)體驗。同時(shí)產(chǎn)品和品牌需要經(jīng)營(yíng)，有市場(chǎng)化意識重點(diǎn)首先就要有產(chǎn)品品牌意識。
優(yōu)術(shù)：對于用戶(hù)體驗方法最重要的仍然是UCD和交互設計，進(jìn)一步關(guān)注產(chǎn)品易用性提升。對于市場(chǎng)方面重要的方法是IPD中的MM市場(chǎng)管理部分，包括理解市場(chǎng)和細分市場(chǎng)，因此更多會(huì )涉及到戰略驅動(dòng)的差異化競爭。而對于需求也是市場(chǎng)環(huán)節重點(diǎn)，需求主要為細分市場(chǎng)服務(wù)，因此最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法論。
實(shí)踐：產(chǎn)品宣傳冊，個(gè)人郵件簽名，和客戶(hù)的在線(xiàn)協(xié)作溝通平臺，計劃任務(wù)反饋平臺，周報月報，季度會(huì )議，需求調研和需求收集，產(chǎn)品定期回訪(fǎng)。
2.管道
明道：在IPD中涉及到管道管理和資源管理。因此在講管道的時(shí)候首先就要意識到要有所為，有所不為。要充分合理的利用好手里面的資源。不僅僅要提高資源利用率，同時(shí)要提高資源的生產(chǎn)率。由于管道的容量是有限的，因此需要識別項目或需求的優(yōu)先級，讓它們按一定的優(yōu)先順序通過(guò)管道。對于產(chǎn)品經(jīng)理一定要意識到自己管理的不是一個(gè)產(chǎn)品或項目，而是一個(gè)由多個(gè)項目組成的項目群。
優(yōu)術(shù)：首先是多項目管理的方法，衍生的管道管理和資源管理，最高層的組合項目管理和組合規劃。
實(shí)踐：PDB過(guò)程數據管理系統，數據分析和量化，PPM資源管理系統(資源生產(chǎn)率和利用率分析)
3.產(chǎn)品
明道：產(chǎn)品經(jīng)理的重點(diǎn)是產(chǎn)品創(chuàng )造價(jià)值，因此產(chǎn)品經(jīng)理關(guān)注點(diǎn)貫穿整個(gè)產(chǎn)品生命周期，在項目周期前增加了用戶(hù)調研，產(chǎn)品設計和產(chǎn)品規劃;在項目周期后增加了產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和推廣。產(chǎn)品
經(jīng)理同樣關(guān)注項目，當時(shí)產(chǎn)品經(jīng)理更多應該是以用戶(hù)的眼光，項目本身不創(chuàng )造價(jià)值，而創(chuàng )造價(jià)值的是最終的產(chǎn)品。
優(yōu)術(shù)：PACE或IPD的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)核心要素，結構化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)品規劃的方法論。
實(shí)踐：產(chǎn)品路標規劃和版本規劃，產(chǎn)品階段決策和項目階段評審，形成產(chǎn)品經(jīng)理+項目經(jīng)理+業(yè)務(wù)架構的產(chǎn)品管理鐵三角;形成產(chǎn)品經(jīng)理+業(yè)務(wù)架構+技術(shù)架構的產(chǎn)品設計鐵三角。
4.項目
明道：產(chǎn)品經(jīng)理同樣也關(guān)注項目，但是他們不是項目經(jīng)理，因此產(chǎn)品經(jīng)理對于項目的關(guān)注更多的是項目目標的制定，項目范圍的確定以及同產(chǎn)品需求的匹配度，項目周期中的關(guān)鍵點(diǎn)監控。項目的目標就是多快好省，但是在項目的多個(gè)要素之間應該做好平衡，而平衡最終又是由目標驅動(dòng)的。
優(yōu)術(shù)：CMMI，敏捷方法論，SERU需求方法論，PMBOK項目管理知識體系。
實(shí)踐：敏捷諸多方法論的應用，每日晨會(huì )，每日構建和冒煙測試，產(chǎn)品Backlog，評審，SERU需求，復牌。
5.團隊
明道：團隊始終是研發(fā)企業(yè)的核心競爭力，而對于團隊建設的重點(diǎn)又在于團隊精神和文化的塑造。團隊往往會(huì )深深的打上領(lǐng)導者的烙印。領(lǐng)導力+教練是產(chǎn)品經(jīng)理在團隊中作用的重要體現，產(chǎn)品經(jīng)理需要時(shí)刻考慮的就是如何激發(fā)團隊成員的熱情，提升他們的技能，增強相互間的協(xié)作。
優(yōu)術(shù)：人力資源管理，程序員心理。
實(shí)踐：通過(guò)在線(xiàn)協(xié)作和任務(wù)管理工具形成項目群管理和跨項目管理，形成圍繞項目為主線(xiàn)的全流程跟蹤，包括和項目相關(guān)的任務(wù)，周報，問(wèn)題風(fēng)險，文檔等。關(guān)注Q12建設，項目骨干成員的定期單獨溝通，一分鐘表?yè)P。
6.績(jì)效
明道：考核不是目標，最終目標是個(gè)人價(jià)值和工作成就感的提升。對于績(jì)效需要時(shí)刻向團隊成員傳達三個(gè)凡是的思路，即凡事有計劃，凡事有執行，凡事有改進(jìn)。
優(yōu)術(shù)：平衡計分卡，KPI指標體系的建立，主基二元考核法。
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