油田企業(yè)員代會(huì )行政的工作報告

　　各位代表、同志們：

　　根據領(lǐng)導班子討論意見(jiàn)，我代表廠(chǎng)向大會(huì )做行政工作報告，請予審議。

　　一、2004年工作的簡(jiǎn)要回顧及基本總結

　　2004年，是我廠(chǎng)首次實(shí)現扭虧為盈的一年，也是我廠(chǎng)各項工作實(shí)現新突破，碩果累累、全面豐收的一年。一年來(lái)，我廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，積極貫徹公司工作會(huì )議和一屆三次員工代表大會(huì )精神，不斷加強基礎管理，挖掘內部潛力，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)各級管理人員和廣大員工的共同努力，我廠(chǎng)在油田開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、內部改革、安全環(huán)保和黨的建設等各個(gè)方面都取得了很大的成績(jì)，又一次榮獲“先進(jìn)單位”稱(chēng)號。全年累計生產(chǎn)原油11.27萬(wàn)噸，實(shí)現原油商品量10.83萬(wàn)噸；完成天然氣商品量7510萬(wàn)立方米，再創(chuàng )歷史新高；自然遞減率為14.63%，綜合遞減率為4.63%；實(shí)現內部盈利4741萬(wàn)元；單位油氣操作費用468元/噸，比計劃474 元/噸下降了6元。

　　回顧一年來(lái)的工作，我們主要取得了以下幾方面成績(jì)：

　�。ㄒ唬┯吞镩_(kāi)發(fā)保持良好勢頭，初步形成油氣并舉格局

　　2004年，我廠(chǎng)以追求長(cháng)遠開(kāi)發(fā)為目標，夯實(shí)油藏研究和有效注水兩個(gè)基礎，注重油田調整挖潛和產(chǎn)能建設，不斷加強天然氣基礎工作，穩油增氣初見(jiàn)成效。

　　第一，原油產(chǎn)量實(shí)現穩中有升。重點(diǎn)抓好油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)和油井日常管理四項工作，原油產(chǎn)量呈現出穩中有升的可喜局面。

　　一是抓好油藏研究，尋找穩產(chǎn)潛力。通過(guò)深化油藏認識，系統評價(jià)措施潛力。同時(shí)，通過(guò)對大老爺府油田構造和儲層深化認識后，結合三維地震分析結果及開(kāi)發(fā)特點(diǎn)，提出了局部完善井網(wǎng)、外部進(jìn)行滾動(dòng)擴邊的思路。通過(guò)研究成果的有效轉化，在措施增產(chǎn)和產(chǎn)能建設上實(shí)現了突破。2004年，僅壓裂措施一項增油近萬(wàn)噸，新建產(chǎn)能0.9萬(wàn)噸。

　　二是抓好有效注水，夯實(shí)穩產(chǎn)基礎。研究制定適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施分層注水，提高了水驅控制程度。為了提高壓裂效果和有效利用長(cháng)停井，提前調整水量，恢復地層壓力，加強區塊的綜合治理，提高區塊的開(kāi)發(fā)效果。同時(shí)，以先進(jìn)、適用的注水工藝技術(shù)為支撐，實(shí)現了中深斜井分注工藝并完善相適應的測調試技術(shù)，注水方案得到有效落實(shí)。全年完成注水井小修分注35口，測調試700層，一類(lèi)分注井94口，分注率達到75%，與2003年對比提高18個(gè)百分點(diǎn)。區塊地層壓力上升0.32兆帕。

　　三是抓好措施增產(chǎn)，拓展上產(chǎn)空間。以精細研究為手段，重新逐井系統分析開(kāi)發(fā)資料，發(fā)現一批油藏潛力，動(dòng)用后取得良好的效果，實(shí)現增油技術(shù)進(jìn)步。進(jìn)攻性措施見(jiàn)到較好效果。全年實(shí)施壓裂51井次，有效率達80.4%，增油9587噸，單井增油188噸，與03年的178噸比多增10噸。針對***油田低產(chǎn)低效井多的問(wèn)題，根據油藏研究成果，采取了有針對性的注水和油層改造，改變低產(chǎn)低效井的開(kāi)發(fā)現狀。2004年，復活長(cháng)停井20口，增油2309噸。

　　四是抓好日常管理，提高油井免修期。通過(guò)井深軌跡精細研究及油井免修期配套技術(shù)的應用，建立并實(shí)施了以玻璃襯管為主體的標準井和扶正器定期檢測及管桿探傷制度，油井免修期達304天，與2003年的245天比延長(cháng)59天，同比減少作業(yè)90井次，不正常井影響產(chǎn)量由03年的11.2噸下降到目前的6噸。

　　第二，天然氣產(chǎn)量持續攀升。通過(guò)規范采氣基礎管理和優(yōu)化采氣工藝技術(shù)，生產(chǎn)時(shí)率得到明顯提高，日產(chǎn)氣能力由年初的26萬(wàn)立方米上升到40萬(wàn)立方米。

　　一是加強天然氣日常管理，老井產(chǎn)能發(fā)揮率達100%。針對氣井產(chǎn)液、產(chǎn)水組份不同優(yōu)選泡排劑，一井一策確定泡排周期和用量。完成泡排137井次，增氣達69萬(wàn)立方米。二是挖掘內部潛力，增氣效果顯著(zhù)。老區伴生氣回收3口井日增氣1.8萬(wàn)立方米。雙坨子地區停產(chǎn)油井、淺層氣的挖潛取得了長(cháng)足進(jìn)步，動(dòng)用后日增氣1.2萬(wàn)立方米。三是依靠氣井生產(chǎn)管柱解堵技術(shù)，解決生產(chǎn)難題。實(shí)施后日增氣達2.8萬(wàn)立方米。四是加快產(chǎn)能建設步伐，保證新井投產(chǎn)進(jìn)度。2004年，新投氣井5口，日產(chǎn)氣能力增加11萬(wàn)立方米。

　�。ǘ�）經(jīng)營(yíng)管理工作取得新進(jìn)展，首次實(shí)現扭虧為盈

　　2004年，我廠(chǎng)始終以實(shí)現效益最大化為目標，以公司“15544工程”為主線(xiàn)，以財務(wù)管理、項目管理為重點(diǎn)，不斷創(chuàng )新管理思路，改進(jìn)管理手段，經(jīng)營(yíng)管理工作取得了長(cháng)足進(jìn)步。

　　第一，積極有效嚴控成本，加強成本管理。結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，以堅持開(kāi)發(fā)部署的總體思想不變，總體方案不變，開(kāi)發(fā)部署工作量不變，前瞻性試驗不變的原則，落實(shí)成本控制責任主體，進(jìn)行成本控制指標層層分解，規范管理流程，建立起以成本預算管理為主要手段的運行保障體系。下大力氣向免修期成果要成本，向非生產(chǎn)急需項目要成本，向管理潛力要成本，向工作質(zhì)量要成本，積極緩解成本壓力，取得明顯的成效。全年剔除漲價(jià)因素外，可變成本同口徑對比降低650余萬(wàn)元。

　　第二，開(kāi)展四大創(chuàng )效工程，提升創(chuàng )效能力。2004年，為了最大限度地發(fā)揮創(chuàng )效能力，制定了四大創(chuàng )效工程的項目和運行安排。通過(guò)大力開(kāi)展創(chuàng )效工程，創(chuàng )效達2700萬(wàn)元。

　　第三，突出制度建設和技術(shù)創(chuàng )新，加強企業(yè)管理。對全廠(chǎng)規章制度進(jìn)行清理和評價(jià)，整理編印規章制度手冊。結合“查、擺、改、創(chuàng )”活動(dòng)繼續做好自檢自查工作，進(jìn)一步加強生產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面的管理，真正使管理工作向企業(yè)經(jīng)濟效益延伸。針對生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中的難點(diǎn)，立足長(cháng)遠發(fā)展的需求，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，取得大老爺府油田重復壓裂試驗、扶余油田資源評價(jià)、免修期綜合治理技術(shù)的研究與應用等7項科研成果。

　　第四，積極推進(jìn)信息化建設，提高工作效率。2004年，我廠(chǎng)的信息化建設以網(wǎng)絡(luò )為載體，以綜合技術(shù)為支撐，加快企業(yè)信息化建設，構建管理網(wǎng)絡(luò )平臺，推動(dòng)企業(yè)管理工作由傳統管理向現代化管理轉變。在信息門(mén)戶(hù)建設、辦公自動(dòng)化系統應用、網(wǎng)絡(luò )改造、電子郵件推廣應用及信息基礎管理等方面取得明顯成效。

　�。ㄈ�）安全環(huán)保工作不斷加強，安全生產(chǎn)2980天無(wú)事故

　　深入開(kāi)展了以“強三基、反三違、除隱患、保安全”為主題的“安全生產(chǎn)管理年”活動(dòng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化全員安全教育培訓，完善了QHSE管理體系，加大事故隱患治理力度，加強安全監督與管理，取得了良好的效果。2004年，我廠(chǎng)順利通過(guò)國家環(huán)保局對大老爺府油田開(kāi)發(fā)建設環(huán)保執行情況的驗收工作。

　�。ㄋ模┤�支隊伍建設水平有所提高，整體素質(zhì)進(jìn)一步提升

　　2004年，通過(guò)積極實(shí)施人本化管理，采取完善激勵政策、廣泛開(kāi)展員工培訓和技術(shù)比武等一系列行之有效的措施后，充分調動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng )造性，為實(shí)現長(cháng)久盈利提供堅實(shí)的人力資源保障。一是用特有的理念文化凝聚人。積極宣貫公司“兩個(gè)精神、一個(gè)理念”，廣泛推行管理人員工作理念和“十大紀律”，使之融入到日常的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中。二是用和諧的人文環(huán)境鼓舞人。進(jìn)一步豐富和深化 “暖人心工程”的內容，開(kāi)展了勞模生日、工間操、女工親子假日等一系列富有情感化的活動(dòng)。三是用完善的教育體系培育人。針對員工隊伍年輕和特有生活方式，建立了多層次、全方位的培訓體系。舉辦各種培訓班12期，培訓人員300余人次，選拔選派外培人員13名。四是用剛性的獎罰政策激勵人。加強業(yè)績(jì)考核管理，活化內部分配政策，充分發(fā)揮薪酬的激勵約束與調控導向作用。在制定業(yè)績(jì)考核政策上向科技人員和一線(xiàn)生產(chǎn)單位傾斜。

　　在過(guò)去的一年里，我廠(chǎng)全體員工從大局出發(fā)，堅決貫徹油田公司和廠(chǎng)的重大部署，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，克服重重困難，共舉發(fā)展大旗，堅定信心，戮力同心，表現出了良好的綜合素養和奉獻精神。一年來(lái)共涌現出以采油二隊為代表的油田公司星級標桿站隊、先進(jìn)黨支部標兵1個(gè)；秦明哲和吳長(cháng)江分別被評為公司勞動(dòng)模范、優(yōu)秀黨務(wù)工作者標兵。全廠(chǎng)涌現出模范單位2個(gè)，標兵黨支部2個(gè)，明星班組10個(gè)，先進(jìn)個(gè)人標兵12名，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標兵3名。在此，我代表廠(chǎng)，向在2004年做出突出貢獻的集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀！希望受表彰的單位和個(gè)人，再接再厲，勤奮工作，百尺竿頭，更進(jìn)一步。全廠(chǎng)員工要以他們?yōu)榘駱�，學(xué)人之長(cháng)，補已之短，共同為我廠(chǎng)持續快速發(fā)展貢獻力量。

　　二、2005年工作部署

　　根據我廠(chǎng)面臨的形勢和今后的要求，經(jīng)過(guò)廠(chǎng)黨政班子研究討論確立了2005年工作思路和工作目標。

　　工作思路：以公司工作會(huì )議精神為指導，以“681”發(fā)展目標和“1356”發(fā)展思路為引領(lǐng)，以加強基礎管理為保證，以原油生產(chǎn)為中心，依靠技術(shù)支撐，不斷強化油藏認識和經(jīng)濟挖潛研究力度，加強注水工作，進(jìn)一步提高油井免修期，加快產(chǎn)能建設步伐，力爭原油產(chǎn)量穩升，強化天然氣管理，做大做強天然氣產(chǎn)業(yè)，增強企業(yè)創(chuàng )效能力，進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活條件，最大限度提高員工收入。

　　主要工作目標：

　　——生產(chǎn)指標：原油產(chǎn)量11.19萬(wàn)噸，力爭完成12.18萬(wàn)噸，其中老井11.06萬(wàn)噸，新井1.12萬(wàn)噸；天然氣產(chǎn)量1.1億立方米，外銷(xiāo)9500萬(wàn)立方米；油田注水185萬(wàn)立方米。

　　——技術(shù)指標：自然遞減率控制在5.4%以?xún)�；綜合遞減率控制在2.6%以?xún)�；老井含水上升小�?%；措施有效率達到80%；油井免修期達到320天；注水井分注率達到80%。

　　——經(jīng)濟指標：操作費用控制在公司下達的指標以?xún)�；油氣單位操作成本控制�?06元/噸以?xún)�；利潤總額7961萬(wàn)噸；投資資本回報率9.13%；人均獎金達到公司中等水平。

　　——控制指標：?jiǎn)T工總量控制在684人；全年無(wú)重大人身傷亡、生產(chǎn)交通、污染責任事故；干部無(wú)違紀，員工無(wú)犯罪。

　　2005年，是油田公司進(jìn)入新的歷史階段、實(shí)現持續有效快速發(fā)展的一年，也是我廠(chǎng)打牢發(fā)展根基、提升效益形象的關(guān)鍵一年，為實(shí)現全年的工作目標，我們要重點(diǎn)做好七個(gè)方面工作：

　�。ㄒ唬┮栽�油穩產(chǎn)為目標，提高油田開(kāi)發(fā)水平

　　2005年，我們要重點(diǎn)從油藏研究、有效注水、措施增產(chǎn)、產(chǎn)能建設和延長(cháng)油井免修期等幾方面入手，進(jìn)一步夯實(shí)穩產(chǎn)基礎，提高油井日常管理水平，力爭使原油產(chǎn)量再上新臺階。

　　第一，抓好油藏研究工作。與大慶石油學(xué)院、北京研究院及公司研究院的專(zhuān)家協(xié)作開(kāi)展精細油藏描述研究，落實(shí)資源潛力分布狀況，明確下步老區擴邊、內部加密潛力和未動(dòng)用層及剩余油分布潛力，確定潛力動(dòng)用規模，合理地完善注采井網(wǎng)，最終達到改善開(kāi)發(fā)效果，提高采油速度和最終采收率的目的。預計增加可采儲量125萬(wàn)噸以上，采收率提高5%以上。

　　第二，抓好注水工作。繼續研究適合大老爺府油田的注水技術(shù)政策，實(shí)施細分層注水，為保證措施有效率，及時(shí)調整水量，合理恢復地層壓力，提高區塊的開(kāi)發(fā)效果。堅持以適應的'注水工藝技術(shù)為支撐，有效落實(shí)注水方案。今年實(shí)施注水井小修30口，大修3口，注水井補孔12口，油井轉注6口，一類(lèi)分注井達到100口，動(dòng)態(tài)分注率達到80%。確保自然遞減控制在5.4%以?xún)�，含水上升率控制�?.5%，增加可采儲量12萬(wàn)噸以上。

　　第三，抓好措施增油工作。通過(guò)油藏研究，系統評價(jià)油藏潛力，深入開(kāi)展剩余油分布規律研究，做好高臺子油層重復壓裂試驗，為油田的穩產(chǎn)做好前期準備。補孔壓裂28口井，增油5500噸；二次壓裂2口井，增油300噸；酸化20口井，增油1200噸�？傆嫶胧┕ぷ髁�50井次，增油7000噸，措施經(jīng)濟有效率達到80%以上，確保綜合遞減控制在2.6%以?xún)取?/p>

　　第四，抓好長(cháng)停井利用工作。針對大老爺府油田的低產(chǎn)低效井多的問(wèn)題，結合油藏研究的成果，采取有針對性的注水和油層改造，開(kāi)展長(cháng)停井復活工作。預計復活長(cháng)停井10口，增油1000噸。

　　第五，抓好產(chǎn)能建設工作。重點(diǎn)抓好項目管理，包括方案設計、組織實(shí)施，突出質(zhì)量放在首位，全年鉆井25口，其中油井18口，水井5口，評價(jià)井2口，建產(chǎn)能1.35萬(wàn)噸，產(chǎn)能到位率90%以上，產(chǎn)能發(fā)揮率50%以上，低效井控制在5%以?xún)�，努力�?chuàng )造產(chǎn)能建設新水平。

　　第六，抓好油井免修期工作。重點(diǎn)是開(kāi)展“一項試驗”，使用“三項技術(shù)”，堅持“六個(gè)做法”，即開(kāi)展國內聚乙烯內襯防磨管試驗;使用標準井配套技術(shù)；使用防渣凡爾防砂防卡技術(shù)；使用涂料花管、外襯激光割縫花管的防砂防垢技術(shù)；堅持使用油桿旋轉器延長(cháng)管桿及扶正器的使用壽命；堅持以產(chǎn)量不降為原則，優(yōu)化油井工作參數；堅持建立不正常井綜合診斷處理體系；堅持作業(yè)優(yōu)化結合制度，避免重復作業(yè)；堅持管桿探傷管理制度，確保下井管桿的合格率；堅持剛性落實(shí)各項管理規章制度。今年，油井維護工作量350井次，免修期達320天，不正常井影響產(chǎn)量控制７噸以下，返修率小于５％。

　�。ǘ�）以增強發(fā)展后勁為根本，提高天然氣基礎管理水平

　　今年是我廠(chǎng)天然氣工作打基礎、上水平的關(guān)鍵時(shí)期，我們要立足長(cháng)遠，把握先機，為適應天然氣大發(fā)展做好思想、素質(zhì)及技術(shù)上準備。

　　第一，加強日�；�礎工作，確保完成外銷(xiāo)目標。結合氣藏研究，通過(guò)試井工作，選定合理工作制度，提高天然氣的最終采收率；以滿(mǎn)足天然氣生產(chǎn)需要為目的，積極調改和優(yōu)化集輸系統；建立健全基礎資料錄取規范標準和氣井分類(lèi)分級管理制度，完善天然氣安全生產(chǎn)保障制度，制定安全預案，加大日常排查力度，嚴格杜絕“跑、冒、滴、漏”現象，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，確保天然氣安全生產(chǎn)。

　　第二，積極開(kāi)展挖潛工作，產(chǎn)氣能力持續增長(cháng)。繼續開(kāi)展泡排工作，保證氣井產(chǎn)能得到正常發(fā)揮。預計對16口井進(jìn)行泡排。結合氣藏研究成果，積極開(kāi)展老區氣井挖潛工作，采取排水復活、選層射孔等措施對遺留探井的再利用，預計日增氣3萬(wàn)立方米。

　�。ㄈ�）以節能降耗工程為突破口，提高經(jīng)營(yíng)管理工作水平

　　堅持以增產(chǎn)增效為中心，加大挖潛力度，積極開(kāi)展節能降耗、降本增效工程，要在原油穩產(chǎn)、天然氣增產(chǎn)的基礎上，向精細管理要效益，挖掘最大創(chuàng )效潛能，使內部利潤再創(chuàng )新高。

　　第一，加強財務(wù)管理，有效控制成本。一是把握關(guān)鍵環(huán)節，積極探索可控制性強的動(dòng)態(tài)成本控制體系。建立成本承包網(wǎng)絡(luò )，細化各項指標，分解承包考核到位。二是強化二級預算管理，即廠(chǎng)設立預算委員會(huì )和各站隊成立預算執行小組，建立實(shí)物工作量與價(jià)值工作量相結合、月度預算與年底預算相銜接的預算指標控制體系，使全廠(chǎng)每一項經(jīng)濟活動(dòng)都納入預算管理，變被動(dòng)算帳為主動(dòng)管理，變事后反映為事前控制。三是細化工作標準，逐步實(shí)現基層核算考核評價(jià)體系。依托單井效益核算系統，對成本、產(chǎn)量和效益進(jìn)行綜合分析評價(jià)，積極探索轉變生產(chǎn)方式、提高單井效益的途徑。四是充分運用定額管理、經(jīng)濟活動(dòng)分析等手段，及時(shí)發(fā)現和反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題，切實(shí)發(fā)揮會(huì )計信息對決策的指導作用。五是加快財務(wù)隊伍建設，積極開(kāi)展會(huì )計信息業(yè)務(wù)、會(huì )計決算業(yè)務(wù)、成本管理業(yè)務(wù)三個(gè)方面的研究，充分發(fā)揮財務(wù)管理的核心作用，力爭在實(shí)現“兩個(gè)一流、兩個(gè)延伸”的財務(wù)管理目標方面，取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　第二，加強投資管理，提高資本回報率。理順管理程序，強化投資全過(guò)程管理，突出抓好方案設計審查、隊伍招標選用、材料供應管理、現場(chǎng)施工運行、質(zhì)量保證措施、工程決算和財務(wù)決算等主要環(huán)節，保證投資的科學(xué)性、合理性和效益最大化。以產(chǎn)能建設項目為依托，全面推行項目管理工作，成立項目經(jīng)理部，完善項目管理手冊。

　　第三，加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用率。一是成立資產(chǎn)管理小組，重新修訂固定資產(chǎn)管理制度，推行由資產(chǎn)管理小組、基層單位共同管理的二級管理模式。二是用好中油資產(chǎn)管理信息系統，摸清家底，掌握資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，推進(jìn)資產(chǎn)管理向實(shí)效管理和價(jià)值管理相結合的綜合管理轉變。三是盤(pán)活利用不良資產(chǎn)、閑置資產(chǎn)，促進(jìn)低效資產(chǎn)提檔升級，全年開(kāi)展資產(chǎn)創(chuàng )效工程5項，創(chuàng )效790萬(wàn)元。四是搞好報廢資產(chǎn)處理，做好減值增值工作，同時(shí)財務(wù)、資產(chǎn)、計劃部門(mén)要積極配合，做好增值資產(chǎn)的前期評價(jià)和項目后評估工作，提高增量資產(chǎn)的盈利能力。

　　第四，加強物資管理，規范物資采購。制定《物資計劃及追加計劃管理辦法》，嚴格控制上報計劃時(shí)無(wú)預見(jiàn)性和隨意性，提高計劃準確率。在物資使用管理上，繼續執行《物資消耗跟蹤制度》，建立班組、隊部消耗跟蹤記錄臺帳，防止物資流失。同時(shí)，進(jìn)一步完善各項消耗定額。

　　第五，抓好節約挖潛工作，開(kāi)展降本增效工程。堅持開(kāi)源與節流并重的原則，以節約油、氣、水、電為切入點(diǎn)，降低能源消耗，不斷加大成本結構的調整，嚴控電費、燃料費、運輸費等各項費用，力爭全年創(chuàng )效300萬(wàn)元。

　�。ㄋ模┮� “三基”工作為重點(diǎn)，提高基層基礎工作新局面

　　從健全管理制度、規范管理程序、明確管理標準入手，以實(shí)效化管理為目的，推行基層建設工程。

　　第一，加強基層班子建設。一是加強政治理論學(xué)習和形勢任務(wù)教育，提高政治素質(zhì)，強化基層班子成員的責任意識。二是加強對基層班子《黨政議事規則》執行情況進(jìn)行監督檢查，大力推行廠(chǎng)(隊)務(wù)公開(kāi)制度，發(fā)揚民主作風(fēng)，提高執行政策的自覺(jué)性。三是增強基層班子表率意識和奉獻意識，轉變工作作風(fēng)，嚴格履行崗位職能，提高班子決策能力。

　　第二，加強基礎管理制度建設。要按照科學(xué)、規范、實(shí)用的原則，設置基層站隊、班組、崗位的各類(lèi)資料報表臺帳，實(shí)現基礎資料的信息化、規范化管理。清理和完善各項規章制度，實(shí)行領(lǐng)導干部包保井組制，推進(jìn)基層基礎管理水平提升，逐步完善基礎管理制度體系。

　　第三，加強員工教育和培訓。培訓主要以貼近生產(chǎn)、注重實(shí)效為指導思想，針對生產(chǎn)過(guò)程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，開(kāi)展 “短、平、快”的培訓活動(dòng)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。健全員工培訓機制，開(kāi)辦采油、采氣、集輸等十個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓班16期，培訓400人次。

　　第四，高起點(diǎn)，高標準，加大對基層站隊的硬件投入，進(jìn)一步改善工作環(huán)境。全年重點(diǎn)在彩鋼防水、井組門(mén)窗改造、場(chǎng)地硬化等方面加大投入，進(jìn)一步改進(jìn)員工生產(chǎn)生活條件。

　�。ㄎ澹﹫猿忠匀藶楸�，提高安全環(huán)保工作水平

　　牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，按照“安全管理抓預防，環(huán)保管理抓源頭”的原則，毫不松懈地抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。按照公司要求，進(jìn)一步推行QHSE管理體系，編寫(xiě)《各種突發(fā)事故應急救援預案》，完善《安全管理規章制度匯編》、《操作規程匯編》。繼續落實(shí)安全分級管理制度，堅持主管領(lǐng)導親自抓，部門(mén)領(lǐng)導重點(diǎn)抓，單位領(lǐng)導經(jīng)常抓的三級安全責任網(wǎng)絡(luò )，強化全員全過(guò)程管理和監督。重點(diǎn)做好反“三違”工作，加大檢查及整改力度，對聯(lián)合站、輸氣站等要害部位進(jìn)行經(jīng)常性檢查，發(fā)現的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，做到防范于未然，計劃使用30—50萬(wàn)元整改安全隱患。

　�。�六）提高全員素質(zhì)，提高三支隊伍建設水平

　　堅持從發(fā)展大局著(zhù)眼,從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，全面提高三支隊伍整體素質(zhì),為我廠(chǎng)長(cháng)久發(fā)展提供堅實(shí)人力資源保障。

　　第一，進(jìn)一步深化人事制度改革。改變現有用人制度，逐步推行競聘上崗，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過(guò)得硬的優(yōu)秀人才選拔到關(guān)鍵崗位上來(lái)。有針對性的選派一般管理、科技人員到基層單位掛職鍛煉，豐富基層工作經(jīng)驗，加快青年后備人才培養，滿(mǎn)足發(fā)展需要。

　　第二，合理調整勞動(dòng)組織結構。繼續實(shí)行承包井組的管理方式，對采氣區實(shí)施崗位承包，節省勞動(dòng)用工，緩解生產(chǎn)崗位人員不足的矛盾，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　第三，強化績(jì)效考核，完善激勵機制。進(jìn)一步量化機關(guān)和基層干部考核辦法，將產(chǎn)量、可控成本、開(kāi)發(fā)指標、安全生產(chǎn)等作為重要考核指標，用完善的業(yè)績(jì)考核辦法，充分調動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。

　　第四，整合智力資源，發(fā)揮科技支撐力。圍繞制約我廠(chǎng)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題，推行全員參與、自由組合的科技項目管理辦法，開(kāi)展大老爺府油田精細油藏描述、延長(cháng)油井免修期技術(shù)研究與應用和淺層氣藏描述及措施挖潛研究等23項科研項目，集中優(yōu)勢力量，實(shí)施技術(shù)攻關(guān)和新技術(shù)推廣，加大成果轉化力度，積極實(shí)施科技興油戰略。

　�。ㄆ撸┰鰪娔�聚力和向心力，提高企業(yè)文化建設水平

　　今年，我廠(chǎng)的企業(yè)文化建設要按照公司建設“上產(chǎn)文化”、“創(chuàng )新文化”、“和諧文化”為基本要求，努力探索具有前大特色的企業(yè)文化建設的新模式。一是在采油井組、隊部、辦公樓、會(huì )議室、活動(dòng)室等顯著(zhù)位置懸掛中國石油新標識，通過(guò)規范新標識的使用，打造我廠(chǎng)全新的發(fā)展形象。二是以班組文化建設為重點(diǎn)，以“創(chuàng )建學(xué)習型班組、培育知識型員工”活動(dòng)為載體，建設具有前大特色的“廠(chǎng)、隊、班”三級企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò )體系。開(kāi)展“我為前大發(fā)展獻一計”、“我為降本增效做一事” 的合理化建議、修舊利廢和小改小革等群眾性的創(chuàng )建活動(dòng)，在全廠(chǎng)上下?tīng)I造“想主人事、干主人活、盡主人責”的創(chuàng )新發(fā)展氛圍。三是以健康有益的文化活動(dòng)為載體，凝聚員工力量。要根據前大地處偏遠的特點(diǎn)，通過(guò)對文化場(chǎng)點(diǎn)建設的投入，充分發(fā)揮群團組織、各類(lèi)協(xié)會(huì )、興趣小組的作用，營(yíng)造健康、和諧、向上的文化氛圍。四是堅持文化育人，典型引路，培育高素質(zhì)的員工隊伍，促進(jìn)我廠(chǎng)的改革發(fā)展。從尊重人、關(guān)心人、愛(ài)護人、培養人的角度出發(fā)，從實(shí)現自身價(jià)值的角度去關(guān)注員工，用公司“681”發(fā)展目標和我廠(chǎng)建設“百萬(wàn)噸大油田”的發(fā)展愿景凝聚人心、鼓舞士氣。

　　各位代表、同志們，我廠(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入前所未有的快速發(fā)展階段，目標已經(jīng)明確，藍圖已經(jīng)繪就，我們一定要認真貫徹油田公司一屆四次員工代表大會(huì )暨2005年工作會(huì )議精神，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、飽滿(mǎn)的工作熱情和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，緊緊抓住發(fā)展良機，開(kāi)拓進(jìn)取，頑強拼搏，為全面完成2005年的各項工作目標而努力奮斗。

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