魯西化工個(gè)人的見(jiàn)習工作報告
尊敬的各位領(lǐng)導、同事：
大家好！首先，我要衷心感謝公司的各位領(lǐng)導及部門(mén)主管對我多年的培養和教育，感謝對我的信任、支持和幫助。
我自20xx年從煙臺大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入公司，到現在已經(jīng)有9個(gè)年頭了。在這幾年里，除了08年在東阿縣公安局工地從事施工技術(shù)工作，其余年份里都在工程管理部從事土建預結算工作。在這段工作期間在部門(mén)領(lǐng)導的幫助下參與了魯西化工集團基建項目、中通科研樓、東阿縣阿膠文化苑、東阿縣圖書(shū)館、聊城單光屯回遷小區、東阿縣醫院住宅小區、水韻名邸小區、昌隆名郡小區、御龍金灣小區、大趙回遷小區、水岸麗景小區（1區、4區）等預結算工作，積累了比較豐富的預結算經(jīng)驗。
任命我擔任部長(cháng)這個(gè)職務(wù)，是公司領(lǐng)導對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份希望和重托。有領(lǐng)導的信任和支持，有我辛勤的努力，多向領(lǐng)導學(xué)習處理問(wèn)題的方式方法和經(jīng)管的手段，多跑工地，多了解情況，勤能補拙！在不久的將來(lái)我會(huì )進(jìn)入正常的工作狀態(tài)，在不遠的將來(lái)我會(huì )做出些成績(jì)讓各位領(lǐng)導看到我的進(jìn)步和努力。
對于將要即將開(kāi)展的工作我有以下的幾點(diǎn)想法；想法不一定成熟、全面，希望各位領(lǐng)導給予指正：
一、繼續貫徹執行公司及部門(mén)領(lǐng)導制定的方針政策，在公司領(lǐng)導下主持營(yíng)銷(xiāo)中心的全面工作，編制工作計劃、 目標責任，制定具體措施， 團結部門(mén)員工，扎實(shí)工作，高效率創(chuàng )造性的完成職責范圍內各項工作任務(wù)。
二、要勤學(xué)，要熟悉和掌握國家及省、市有關(guān)基建概算、預算、結算審核、招投標等方面的法律、法規。要深入學(xué)習建筑行業(yè)關(guān)于預結算方面的相關(guān)規則、認真分析定額解釋?zhuān)涯＠鈨煽傻捻椖砍酝�、吃準。注重調查研究，在學(xué)習與實(shí)踐當中提高自身的理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導能力。
三、繼續推行預算前期的細化工作，組織項目經(jīng)理部對投標預算的細化分解，對人工、材料、機械費用根據不同分部，做好用量控制計劃，項目經(jīng)理簽字確認后報審計監督考核。 四、積極配合公司各部門(mén)的工作，增強與審計部門(mén)的溝通，做好預算跟施工現場(chǎng)成本的分析。成本預測、成本分析、成本考核這幾項工作的前提是預算員編制出準確的預算文件作為基礎。要想做到更加精確的'編制預算文件并做出成本分析，必須做到在日常工作中多看、多問(wèn)、多思考。要對工程的施工方案以及流程等細節及現場(chǎng)施工情況多研究多做查看，對于不常見(jiàn)的比較難的問(wèn)題，要向經(jīng)驗比較豐富的相關(guān)工程人員咨詢(xún)。定額是確定造價(jià)的依據，但也要客觀(guān)的認識到定額不可能囊括市場(chǎng)，由于新工藝、新材料的不斷涌現，工程現場(chǎng)的特殊情況，及時(shí)的對子目組價(jià)進(jìn)行調整，力爭項目利潤最大化。
以上就是我初步的一些打算，不是很全面，請各位領(lǐng)導指出。在以后的工作中，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦！
我的報告完畢，謝謝大家！
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