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董事長(cháng)年度工作報告（精選10篇）
在現實(shí)生活中，我們都不可避免地要接觸到報告，我們在寫(xiě)報告的時(shí)候要注意語(yǔ)言要準確、簡(jiǎn)潔。寫(xiě)起報告來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編幫大家整理的董事長(cháng)年度工作報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
董事長(cháng)年度工作報告 篇1
各位同事：
大家下午好！
我們告別了繁忙而又充實(shí)的20xx年，迎來(lái)了吉祥如意充滿(mǎn)希望的20xx年。在此迎新之際，我代表鑫地管理公司向全體員工致以最誠摯的祝福！祝愿大家在新的一年里心情愉快、身體健康！同時(shí)祝愿你們的家人在未來(lái)的日子里康泰美滿(mǎn)、萬(wàn)事如意！
現在我代表董事會(huì )向大家做鑫地管理公司xx年工作報告：
一、xx年公司發(fā)展情況回顧
20xx年已經(jīng)離我們漸行漸遠，在過(guò)去的一年里，在社會(huì )各界的支持厚愛(ài)和全體員工的共同努力下，鑫地酒店管理公司圍繞一五戰略發(fā)展規劃，開(kāi)展了大量的工作。在完善管理模式，加固管理平臺的基礎上，全面完成了年度預算指標，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，各項建設碩果累累。
20xx年1月，公司快捷酒店（火車(chē)站店）開(kāi)門(mén)迎客，營(yíng)業(yè)收入逐月增長(cháng)；xx年3月，順利接手長(cháng)江鑫地飯店，在未停業(yè)的情況下，邊改造邊經(jīng)營(yíng)，三個(gè)月做穩，六個(gè)月做好，經(jīng)濟效益初步顯現；xx年8月，鑫地第6家連鎖酒店——東方鑫地酒店建造工程開(kāi)始動(dòng)工，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月來(lái)的緊張施工，主體工程已完工，目前已進(jìn)入細節裝修階段，擬定今年三月初進(jìn)入全面試營(yíng)業(yè)階段；xx年6月，康源洗滌公司正式投產(chǎn)，擴大經(jīng)營(yíng)項目，增加營(yíng)業(yè)收入；xx年，鑫地大酒店凈利潤在公司酒店中排名第一，xx年10月，鑫地大酒店客房改造順利進(jìn)行，硬件檔次得到提高；鑫地快捷（建設路店）在公司旗下幾個(gè)店當中一直保持較高的利潤率，成績(jì)斐然；xx年7月，鷹城鑫地飯店榮膺”河南省旅游系統先進(jìn)集體”光榮稱(chēng)號，進(jìn)一步提升了公司形象和品牌競爭力。xx年10月，管理公司第二屆廣場(chǎng)文化藝術(shù)節向社會(huì )展示了公司自覺(jué)履行社會(huì )責任的理念和實(shí)踐，展示了鑫地的企業(yè)文化和員工蓬勃向上的精神風(fēng)貌。這些成績(jì)的取得，標志著(zhù)公司連鎖化發(fā)展戰略的確立，標志著(zhù)至20xx年我們已基本實(shí)現公司的第一個(gè)五年發(fā)展目標，為轉入穩步發(fā)展階段，扎扎實(shí)實(shí)做好、做強、做優(yōu)，奠定了堅固的基礎。
在取得這些成績(jì)的過(guò)程中，公司的每一位員工都付出了辛勤的勞動(dòng)，當然也收獲了成功的喜悅。在此，我為你們的恪職盡責、兢兢業(yè)業(yè)而表示感謝，為你們的團結奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進(jìn)取、勇創(chuàng )佳績(jì)而備感驕傲。
雖然公司發(fā)展初具規模，管理水平不斷提高，服務(wù)品牌有一定影響。但我們面臨著(zhù)產(chǎn)品特色不鮮明、服務(wù)競爭能力不強、酒店管理人才缺乏、資金短缺等種種困難和不足。這就要求我們鑫地全體員工特別是管理人員要增強憂(yōu)患意識和競爭意識，找準差距，明確目標。著(zhù)力打造酒店服務(wù)的特色品牌；著(zhù)力強化員工培訓，不斷提高整體素質(zhì)；著(zhù)力推進(jìn)規范化標準化管理；進(jìn)一步提高管理水平和效益水平，嚴格實(shí)施業(yè)績(jì)考核；著(zhù)力加快酒店資源整合步伐；打造鑫地和諧團隊，圓滿(mǎn)完成公司xx年下達的全年經(jīng)營(yíng)指標，為鑫地管理公司的發(fā)展，創(chuàng )造新業(yè)績(jì)，做出新貢獻。
公司在xx年提出了第一年五年發(fā)展目標，這其中經(jīng)歷了三個(gè)階段：
20xx年—20xx年為第一階段，這是公司的積累階段。這個(gè)階段通過(guò)夯實(shí)基礎，管理制度進(jìn)一步完善，發(fā)展戰略體系基本確立，具有鑫地特色的企業(yè)文化初步形成。
20xx年—20xx年為第二階段，公司進(jìn)入快速發(fā)展階段。這個(gè)階段集團化管理體制和運作機制基本形成，主業(yè)有較大的發(fā)展，并做到規�？焖贁U張，公司的發(fā)展能力、盈利能力、競爭能力明顯增強。
20xx年為第三階段：公司將進(jìn)入成熟穩定經(jīng)營(yíng)階段。這個(gè)階段的'目標是：把酒店業(yè)做大做強、形成一定的規模和穩定的收入的同時(shí)，集團化運作體系和運作機制趨于成熟，公司的發(fā)展能力、盈利能力、競爭力和影響力進(jìn)一步增強。
我們將在第二個(gè)五年規劃實(shí)現：“以飯店業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)，實(shí)施經(jīng)濟型酒店連鎖化經(jīng)營(yíng)，積極尋求高效的投資項目，以促進(jìn)主導產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展”。著(zhù)力發(fā)展經(jīng)濟型酒店，嚴格按照定位統一品牌形象、統一營(yíng)銷(xiāo)體系、統一服務(wù)標準、統一管理方式。著(zhù)力打造“鑫地快捷”品牌，做精經(jīng)濟型酒店。
二、20xx年公司發(fā)展計劃及目標
已經(jīng)到來(lái)的20xx年，是公司正式運作第一個(gè)五年規劃的最后一年，也是承上啟下、為第二個(gè)五年規劃夯實(shí)基礎的一年。
伴隨著(zhù)國際金融危機的擴散漫延，xx年企業(yè)發(fā)展所面臨的困難可能持續增大，面對復雜多變的外部形勢，做好xx年的工作，對鑫地管理公司來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。
20xx年，公司將繼續堅持“管理創(chuàng )新求發(fā)展、特色服務(wù)創(chuàng )品牌、強勢營(yíng)銷(xiāo)占市場(chǎng)、制度建設立誠信、職業(yè)培訓育人才，文化建設筑和諧”的經(jīng)營(yíng)管理思路，把改善管理水平、提升服務(wù)品質(zhì)、提高經(jīng)濟效益和擴大“鑫地”品牌美譽(yù)度作為全年工作的重點(diǎn)，繼續深入貫徹五年發(fā)展戰略規劃，堅決落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理思路，有效保持鑫地在市場(chǎng)中的競爭地位，并重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作：
如今公司下屬酒店已發(fā)展到6家，為了更好地整合資源、統一管理、集約發(fā)展，從今年開(kāi)始，公司將按照集團模式進(jìn)行運作和管理，以提高管理效率為根本要求，科學(xué)界定公司和下屬企業(yè)的定位和責權利，形成優(yōu)化配置資源、提高整體經(jīng)濟效益的運行機制。公司主要負責集團總體發(fā)展戰略和中長(cháng)期規劃的制定和實(shí)施；實(shí)施資本運營(yíng)；掌控重要人事、重大投資等方面的決策；對公司的整體經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量及效益進(jìn)行把控。公司還將依托酒店連鎖化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢，積極完善客源網(wǎng)絡(luò )建設，實(shí)行公司內客源共享，全面推行顧客積分獎勵計劃，組織聯(lián)合促銷(xiāo)；組建集團餐飲研究會(huì )，定期進(jìn)行餐飲研討，加快餐飲菜肴的研發(fā)和創(chuàng )新速度。從而提高公司的核心競爭力和品牌形象。
董事長(cháng)年度工作報告 篇2
各位員工：
xx年是公司上市后的第三個(gè)年頭，也是公司作為通信航母啟航的第一年，在這一年里，公司依靠所有員工的力量，深入調整產(chǎn)品結構，規范管理，昂揚向上，取得了豐碩的成果。今天我們在這里召開(kāi)總結表彰大會(huì )，回顧公司上市后的發(fā)展歷程，展望未來(lái)三年的發(fā)展規劃，總結xx年的工作成績(jì)，部署XX年的主要工作。春節將至，我謹代表公司向所有員工及員工家屬致以新春的問(wèn)候，向大家拜年。下面，我講幾個(gè)問(wèn)題。
一、公司上市三年來(lái)的發(fā)展回顧
1、管理水平精益求精
xx年，公司整體搬遷到xxx公司科技園，從此揭開(kāi)了xxx公司大發(fā)展的序幕。為適應公司的跳躍式發(fā)展，更好的加強管理人員與產(chǎn)線(xiàn)人員的聯(lián)系，公司在實(shí)踐中不斷探索有益于公司發(fā)展、員工進(jìn)步的管理模式，擯棄了以前那種單一、簡(jiǎn)陋的管理方法，采用現代、科學(xué)、合理、完善的集團化管理，在制度上進(jìn)行完善和重新制定，嚴肅廠(chǎng)區紀律，規范員工行為；在組織架構上對部門(mén)進(jìn)行調整和整合，明確權責范圍，細化責任體系，分解落實(shí)目標；在企業(yè)文化建設上以“敬業(yè)、創(chuàng )新、領(lǐng)先”為核心，吐故納新，深化內涵，構筑認同企業(yè)文化并銳意進(jìn)取的干部體系和執行力強、任勞任怨的員工體系。管理在實(shí)際中體現出效益：產(chǎn)品結構不斷優(yōu)化，產(chǎn)品競爭力不斷增強，沖出江蘇，遍布全國；產(chǎn)量呈幾何級數增長(cháng)，滿(mǎn)足了越來(lái)越多的需求個(gè)性化；銷(xiāo)售量逐年上升，公司綜合實(shí)力大大提升，外部形象扶搖直上。這些成就的取得，是管理的結果，是大家努力的結果，更是我們xxx公司人的驕傲。
2、產(chǎn)品結構逐步完善
公司在近幾年的發(fā)展中，以科技園為中心，開(kāi)展外向投資；以市場(chǎng)為導向，對產(chǎn)品進(jìn)行更新?lián)Q代；以fttx為主業(yè)，逐步涉及關(guān)聯(lián)領(lǐng)域。XX年，戶(hù)外機柜正式投產(chǎn)，延長(cháng)了配線(xiàn)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈；噴涂車(chē)間的購進(jìn)，完善了配線(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工序；投資深圳易思博軟件技術(shù)有限公司，把硬件服務(wù)與軟件外包服務(wù)有機的結合；投資組建蘇州xxx公司圖像技術(shù)有限公司，為公司的下一步發(fā)展提供了增長(cháng)點(diǎn)，尤其是XX年，經(jīng)過(guò)對市場(chǎng)的深入研究，公司組織人員加大了產(chǎn)品自制的力度，在降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本的同時(shí)，對產(chǎn)品結構做了有效的補充。經(jīng)過(guò)市場(chǎng)的幾年洗禮，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋fttx、軟件外包、視頻監控三大領(lǐng)域，共同構成了xxx公司的立體產(chǎn)品體系，為xxx公司的再一次騰飛提供了有力的支撐。
3、技術(shù)創(chuàng )新更上層樓
公司加大了對技術(shù)創(chuàng )新的投入，在培育自主知識產(chǎn)權的基礎上，不斷提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。三年間，公司被認定為xx省高新技術(shù)企業(yè)，技術(shù)中心成功升級為省級，為產(chǎn)品的研發(fā)和資金的爭取提供了一個(gè)更大的平臺；兩項產(chǎn)品被評為省高新技術(shù)產(chǎn)品，獲得專(zhuān)利3件，軟著(zhù)9件，參加編制的國內和行業(yè)標準達到14個(gè)，這些都表明公司技術(shù)中心在為生產(chǎn)、市場(chǎng)服務(wù)提供技術(shù)支持的同時(shí)，注重研發(fā)能力的培養。隨著(zhù)技術(shù)中心自主研發(fā)能力的提高，公司參與各級政府資助的項目研究也越來(lái)越多，尤其是XX年，依托省級技術(shù)中心的平臺，研發(fā)部門(mén)通過(guò)申報成功獲得了各級政府XX多萬(wàn)的技術(shù)資助，并承接了國家發(fā)改委的項目研發(fā)，為技術(shù)中心持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。
4、產(chǎn)品銷(xiāo)售遍地開(kāi)花
隨著(zhù)電信運營(yíng)商投入的加大，電信產(chǎn)業(yè)也迎來(lái)了一個(gè)高速發(fā)展的階段，公司業(yè)務(wù)銷(xiāo)售不再局限于幾年前的華東市場(chǎng)，而是放眼全國，以華東市場(chǎng)為支點(diǎn)，擴大到了全國，新增多個(gè)省級市場(chǎng)，產(chǎn)品銷(xiāo)售量增加近3倍，在公司業(yè)務(wù)人員的努力下，省級新興市場(chǎng)潛力被成功挖掘和開(kāi)發(fā)。雖然運營(yíng)商集中采購的應用增加了產(chǎn)品推廣的難度，但業(yè)務(wù)部門(mén)群策群力，見(jiàn)縫插針，以華東市場(chǎng)，尤其是xx市場(chǎng)為基礎，挖掘聯(lián)通、電信的產(chǎn)品銷(xiāo)售空間，對全國重點(diǎn)市場(chǎng)進(jìn)行布點(diǎn)，不僅擴大了公司產(chǎn)品在全國的覆蓋率，而且充分利用非集采產(chǎn)品的空間，抬高了公司產(chǎn)品銷(xiāo)售的利潤。據相關(guān)部門(mén)統計，公司產(chǎn)品在通信行業(yè)市場(chǎng)占有率為8%左右。
5、資本市場(chǎng)取得突破
上市后三年間，為加強抵御風(fēng)險的能力，公司在立足本行業(yè)的基礎上，加大了對外投資的步伐。通過(guò)幾年的努力，公司已形成包括母公司和5家控股子公司以及4家參股公司的集團型企業(yè)，是國內通信配套產(chǎn)品行業(yè)中唯一一家同時(shí)具備硬件和軟件生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)能力的企業(yè)，總資產(chǎn)逾8億元，公司抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力和持續發(fā)展的后勁大大提高。
縱觀(guān)3年的發(fā)展，公司借著(zhù)電信運營(yíng)商重組合并、3g牌照發(fā)放的東風(fēng)，苦練內功，緊抓機遇，步步為營(yíng)，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，取得了一個(gè)又一個(gè)令人驚嘆的成績(jì)，公司營(yíng)業(yè)收入從XX年的2億上升到XX年的5億元。事實(shí)證明，只要我們堅定信心，同心同德，我們就一定能越過(guò)艱難險阻，用自己的勤勞和智慧創(chuàng )造xxx公司美好的明天。
二、公司年度工作碩果累累
1、生產(chǎn)系列
從總體上來(lái)看，今年的生產(chǎn)管理工作優(yōu)于去年。
2、技術(shù)系列
完成了多個(gè)新產(chǎn)品的設計，XX年，項目申報成功率大為提高，這其中主要得益于省級技術(shù)中心平臺的支持作用，同時(shí)也不可忽視外部的力量，走與研究所，學(xué)校的合作申報之路，取長(cháng)補短，互惠互利，共同發(fā)展。
3、業(yè)務(wù)系列
業(yè)務(wù)系列在XX年調整了銷(xiāo)售策略：客服工程部全年以客戶(hù)滿(mǎn)意為服務(wù)宗旨，為業(yè)務(wù)的開(kāi)展和生產(chǎn)的進(jìn)行提供了有利條件。
XX年，行政系列在募集資金，加強投資項目管理；強化監督，加強財務(wù)成本控制；合理審計，防范風(fēng)險管理；質(zhì)、數并控，強化人力資源管理；加強安全管理和后勤保障管理等方面做了不少工作，為公司經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現發(fā)揮了積極的作用。
在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在著(zhù)很多的瑕疵和不足，主要表現在：上進(jìn)心不足，喜歡啃老本；執行力不強，導致工作層層脫節；基建和設備優(yōu)勢沒(méi)有得到充分的利用；降本始終沒(méi)有得到充分的重視；員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都必須引起我們足夠的重視：
1、成本控制不嚴，生產(chǎn)費用偏高
計和使用增加了產(chǎn)品的成本；原材料采購雖然一直在努力改善，但對怎樣管理供應商，為公司爭取更多的利益的`力度還拿捏得很不到位，導致某些原材料采購價(jià)偏高，從而增加產(chǎn)品成本；生產(chǎn)現場(chǎng)缺乏有效的組織與嚴謹的分工，生產(chǎn)過(guò)程中對人、物料、設備使用沒(méi)有嚴格的控制，銜接不緊，導致生產(chǎn)現場(chǎng)管理不嚴，人力和物料浪費無(wú)人問(wèn)津，一定程度上使產(chǎn)品的成本升高；成本管理人員不喜歡深入生產(chǎn)現場(chǎng)，了解生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品的有機構造，熱衷閉門(mén)造車(chē)，成本意識淡薄，對產(chǎn)品成本的控制不知從何著(zhù)手，導致公司在市場(chǎng)競標過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)合理的報價(jià)，隨著(zhù)而來(lái)的是訂單的不應該丟失，市場(chǎng)開(kāi)拓的非正常延緩。
2、執行力度不強，有效溝通偏少
企業(yè)的成功需要管理團隊的高度執行力，但部分主管執行意識淡薄，有令不行、有禁不止的現象時(shí)有發(fā)生；屢教不改、我行我素的錯誤隨處可見(jiàn)；出現問(wèn)題不及時(shí)溝通，聽(tīng)之任之者比比皆是。據初步統計，今年出貨的批次50%都存在這樣那樣的問(wèn)題，不是質(zhì)量上的小毛小病，就是出貨期的延緩，出現了低級質(zhì)量事故遭局方投訴的投訴事件。如果我們在工作過(guò)程中能夠秉承嚴謹務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，能夠做到令行禁止，防微杜漸，能夠以身作則，處處留心，能夠在發(fā)現問(wèn)題后及時(shí)溝通，能夠把生產(chǎn)好產(chǎn)品當成自己的一種責任，那么我們的產(chǎn)品就不會(huì )一次次的遭遇到客戶(hù)的投訴，我們就不會(huì )在新市場(chǎng)的開(kāi)拓中費盡艱辛，我們的產(chǎn)品訂單達成率就會(huì )隨著(zhù)上升，公司業(yè)務(wù)量會(huì )進(jìn)一步增多，公司的發(fā)展就會(huì )水漲船高。所以我們所有人都應該有危機感和緊迫感，在其位、謀其職、得其酬，強化執行理念、提高執行力度，改善溝通環(huán)節，提高溝通水平，不能得過(guò)且過(guò)、混崗度日、在管理上囫圇吞棗、在工作中濫竽充數。
3、員工素質(zhì)不高，團隊觀(guān)念偏弱
今年公司在高速發(fā)展，前景一片光明，但員工素質(zhì)跟不上公司的發(fā)展成為了當前的一大困惑，甚至成為公司發(fā)展的一個(gè)軟肋。公司的硬件設施已經(jīng)處于同行業(yè)的前列，但公司生產(chǎn)的產(chǎn)品還以粗放型為主，沒(méi)有精細化，其中主要的原因是員工素質(zhì)不高，對產(chǎn)品和自己工作的認識達不到應有的高度，公司員工展現的精神面貌、操作能力、協(xié)作精神、團隊意識讓我們提心吊膽，有些員工價(jià)值取向隨意，人生理想不清，生活懶懶散散，工作馬虎潦草，嚴重影響了企業(yè)的形象。從XX年公司的人力資源結構看，有以下兩個(gè)缺點(diǎn)：產(chǎn)線(xiàn)員工不穩定，離職率偏高；高學(xué)歷人才偏少，大專(zhuān)以上文化的員工只占員工總數的35.97%，這一現象嚴重制約了公司的發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展需要一大批認同公司企業(yè)文化，凝聚力和協(xié)作精神強，能打并且善打硬仗的員工隊伍。我們歡迎所有員工與我們一起開(kāi)創(chuàng )xxx公司的大場(chǎng)面，但我們也必須剔除不思進(jìn)取、不適應公司發(fā)展的所有因素。
三、公司未來(lái)三年的發(fā)展規劃
XX年3g牌照的發(fā)放，三大電信運營(yíng)商在3g網(wǎng)絡(luò )建設的投資呈遞增趨勢，而隨著(zhù)電信業(yè)務(wù)的改革與開(kāi)放，越來(lái)越多的新興運營(yíng)商進(jìn)入電信業(yè)務(wù)市場(chǎng)。全球移動(dòng)通信設備市場(chǎng)、亞太地區的增長(cháng)尤其是中國3g投資的大規模啟動(dòng)為中國通信設備企業(yè)躋身全球一流通信設備商提供了歷史性的發(fā)展機遇。3g網(wǎng)絡(luò )的大規模建設、“光進(jìn)銅退”的網(wǎng)絡(luò )擴容，拉動(dòng)電信固定資產(chǎn)投資高速增長(cháng)，3g業(yè)務(wù)培育了新一輪增長(cháng)：XX年三大運營(yíng)商資本開(kāi)支達3500億元，同比增長(cháng)20%以上，使得公司所處的通信設備行業(yè)處于景氣高峰。
隨著(zhù)3g網(wǎng)絡(luò )初具規模及3g業(yè)務(wù)的逐步推出，增值服務(wù)提供商將獲得新的增長(cháng)機遇，這將是一個(gè)巨大的市場(chǎng)。國內的軟件外包正在走出簡(jiǎn)單的ito(信息技術(shù)外包)模式，bpo(業(yè)務(wù)流程外包)逐漸成為主流，一些高附加值的外包業(yè)務(wù)如風(fēng)險管理、金融分析等都已進(jìn)入中國。三網(wǎng)融合的逐步實(shí)現，下一代廣播電視網(wǎng)(ngb)將在未來(lái)三年時(shí)間在全國主要城市建設第一期示范網(wǎng)，這些都為公司的進(jìn)一步發(fā)展提供了可能。隨著(zhù)各大運營(yíng)商3g網(wǎng)絡(luò )建設的順利進(jìn)行，制約移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的帶寬瓶頸打通，未來(lái)3g業(yè)務(wù)必將不斷豐富發(fā)展，進(jìn)而改變人們的生活方式。
公司未來(lái)三年的發(fā)展目標是：年銷(xiāo)售額達到30億元。fttx系列產(chǎn)品，尤其是光系列產(chǎn)品要在經(jīng)驗積累的基礎上，逐步遍布全國，走向世界，年銷(xiāo)售額超10億元，做國內的一流生產(chǎn)廠(chǎng)家；軟件產(chǎn)品要繼續深入與華為的合作，并逐步滲入到電信運營(yíng)商、廣電、智能電網(wǎng)領(lǐng)域，年銷(xiāo)售額達到10億元；視頻監控產(chǎn)品要在做好安防市場(chǎng)的基礎上，重點(diǎn)切入到電信運營(yíng)商領(lǐng)域，達到年銷(xiāo)售額5-8億元的銷(xiāo)售規模。為達到以上目標，公司在未來(lái)三年要做好以下工作：
1、準確判斷市場(chǎng)形勢
2、加快項目建設進(jìn)度。
3、加大技術(shù)創(chuàng )新投入。
4、加強對外投資管理。
5、盡快構筑人才高地市場(chǎng)競爭歸根到底是人才的競爭，所以構筑穩定的人才隊伍勢在必行。公隨著(zhù)公司各個(gè)項目的開(kāi)啟，公司規模將達到3000人，需要一支不同層次、不同專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍與之相對應。為緩解用工壓力，克服人力資源匱乏帶來(lái)的影響，在未來(lái)三年，我們首先要構筑一個(gè)宜人、留人的環(huán)境，穩定骨干，以公開(kāi)、公正、公平為原則，通過(guò)培訓、考核、提拔等方式為員工才能的發(fā)揮搭建一個(gè)舞臺。其次要招聘高素質(zhì)人才，不光要對母公司各個(gè)崗位的人員進(jìn)行監控，發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，避免缺點(diǎn)，用人所長(cháng)，避人所短，達到雙贏(yíng)的效果，還要向子公司派駐高素質(zhì)人才，將公司的企業(yè)文化、理念帶到子公司，保持協(xié)調一致的發(fā)展步伐，維護公司利益。再次要倡導建立學(xué)習型公司，培養學(xué)習型員工。將培訓效果落到實(shí)處，讓員工從中受益，開(kāi)拓視野，提升素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)技能，為公司做出更大的貢獻。第四要完善管理制度，讓員工在企業(yè)文化的引導和規章制度的約束下快速成長(cháng)，培養適合x(chóng)xx公司公司的員工。
6、重視企業(yè)文化建設。企業(yè)文化就像人的神經(jīng)一樣，是一個(gè)企業(yè)的魂，是企業(yè)發(fā)展壯大的力量源泉和精神支柱。相對于生產(chǎn)規模的不斷擴大，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的節節攀升，公司在企業(yè)文化建設方面略顯薄弱。我們更有一批對企業(yè)忠心耿耿，對工作認真負責的企業(yè)骨干。這些頗具內涵、濃縮精練的話(huà)語(yǔ)有著(zhù)很深的含義，她要求我們在實(shí)際工作中以其為行事、做人的標準，在工作中要不拘泥于以前取得的成就，要捕捉新信息、抓住新機會(huì )、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、開(kāi)拓新市場(chǎng)、接受新理念、占領(lǐng)新領(lǐng)域，要求我們顧大局、識大體、謀大業(yè)，與人為善，團結協(xié)作，與人共贏(yíng)，同時(shí)還要求我們在實(shí)際工作中要有一種永不滿(mǎn)足的精神，力爭每一件事情都做得盡善盡美，在超越自我的同時(shí)，也幫助周?chē)耐乱黄饘?shí)現超越。但這些年我們對企業(yè)文化的內涵沒(méi)有更深層次的挖掘，一直沒(méi)有用心去梳理和發(fā)揚光大，沒(méi)有給新員工灌輸我們優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，我們在用好優(yōu)秀人才、留住核心員工方面做得還不夠，這對我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)疏忽，更是公司進(jìn)一步發(fā)展壯大的障礙。在接下來(lái)的三年中，我們要把企業(yè)文化建設提上議事日程，納入日常工作的范疇，在保證公司發(fā)展生機和活力的同時(shí)，花大力氣把企業(yè)文化建設好。
四、公司xx年的主要工作
1、生產(chǎn)上，要全力組織好生產(chǎn)，力爭使公司產(chǎn)能在XX年有50%—80%的增長(cháng)。
2、技術(shù)上，一是要圍繞國家級項目和省級項目進(jìn)行研發(fā)，爭取出成果；二是要加強軟件的建設，技術(shù)中心的硬件建設在XX年取得了長(cháng)足的進(jìn)展，但技術(shù)中心人員素質(zhì)跟不上硬件建設的速度，所以，技術(shù)中心在XX年要加大引進(jìn)人才的步伐，將技術(shù)中心的部門(mén)建設提高到一個(gè)新的高度，集中注意力，利用好硬件優(yōu)勢，研發(fā)出領(lǐng)先于市場(chǎng)的新產(chǎn)品，擴大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
3、業(yè)務(wù)上，由于電信行業(yè)國內競爭日益加劇，公司業(yè)務(wù)部門(mén)需補充新生力量，加快在全國各省布點(diǎn)的力度，加大公司產(chǎn)品的國內市場(chǎng)覆蓋率。據權威統計顯示，電信行業(yè)國際市場(chǎng)的規模將5倍于國內市場(chǎng)，所以公司業(yè)務(wù)部門(mén)要在穩固國內市場(chǎng)的基礎上，瞄準更為寬廣的國際市場(chǎng)，以國外展覽會(huì )、中間代理商為平臺，加大公司產(chǎn)品的宣傳力度，合理參與合作與競爭，充分發(fā)揮低成本優(yōu)勢，逐步打開(kāi)國外市場(chǎng)，取得國際電信市場(chǎng)的份額。
要實(shí)現這些目標，我們必須做好以下幾件事情：
1、注重效益，實(shí)施降本增效
這是一個(gè)老生常談的問(wèn)題。隨著(zhù)電信運營(yíng)商集采的實(shí)行，公司產(chǎn)品的毛利率明顯下降，以前那種靠關(guān)系賣(mài)產(chǎn)品，靠行業(yè)壁壘提高產(chǎn)品價(jià)格的日子已經(jīng)一去不復返。在競爭異常激烈的時(shí)代，公司主要靠大規模、高質(zhì)量、低成本決勝于市場(chǎng)。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意，產(chǎn)品成本價(jià)格算不清，成本無(wú)人管控的現象時(shí)有發(fā)生，導致了公司產(chǎn)品在競標時(shí)屢屢受挫。為此，我們必須充分認識到產(chǎn)品成本控制的重要性，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)系列人員要聯(lián)合起來(lái)，對成本細節一個(gè)一個(gè)推敲，對成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實(shí)地一件一件的做，落實(shí)降本工作的成效，拓寬產(chǎn)品銷(xiāo)售的市場(chǎng)。
降本增效主要從幾個(gè)方面來(lái)實(shí)施：首先以源頭為抓手。產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng )新是降本的源頭。產(chǎn)品設計人員應從最大程度節約材料和人力成本的角度出發(fā)，設計貼近市場(chǎng)，符合客戶(hù)需求的產(chǎn)品，力爭做到簡(jiǎn)化而功能齊備，簡(jiǎn)單而不簡(jiǎn)陋。其次要加強物料采購的控制工作。采購部在采購物料時(shí)加強議價(jià)、核價(jià)、定價(jià)的管理程序，大宗物料采購采取招投標制，杜絕渾水摸魚(yú)，假公濟私的現象。再次要控制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費現象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強相關(guān)人員的責任心，成本控制是人管出來(lái)的，如果成本控制人員也是得過(guò)且過(guò)，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現的問(wèn)題視而不見(jiàn)，那成本控制絕對是一句空話(huà)。所以提高成本控制人員的素質(zhì)，強化相關(guān)人員的責任心迫在眉睫。
2、注重細節，加強團隊建設
公司的發(fā)展壯大需要把每個(gè)人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著(zhù)同一個(gè)目標邁進(jìn)，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執行，形成執行力。公司已經(jīng)為我們制定了宏偉的目標，我們必須放下包袱，注重細節，服務(wù)團隊，向著(zhù)既定的彼岸前進(jìn)。生產(chǎn)系列要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現象，及時(shí)溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行定崗定責，杜絕簡(jiǎn)單錯誤和低級錯誤，打造標準化、模具化的生產(chǎn)模式，提升產(chǎn)品的質(zhì)量和出貨的準時(shí)率；技術(shù)系列方面要破除因循守舊的思想，積極實(shí)行走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，與市場(chǎng)接軌、同業(yè)務(wù)配合，增強市場(chǎng)嗅覺(jué)，推出技術(shù)含量高、能引領(lǐng)市場(chǎng)的產(chǎn)品；業(yè)務(wù)系列要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產(chǎn)品實(shí)行大規模銷(xiāo)售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運營(yíng)商中留下好的印象，形成軟實(shí)力；行政系列要從服務(wù)公司的大局出發(fā)，以服務(wù)者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。整個(gè)公司人員要相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承擔責任，敢于說(shuō)實(shí)話(huà)，擰成一股繩，形成一股力，扎穩xxx公司的根基，樹(shù)立xxx公司的形象，開(kāi)創(chuàng )xxx公司的輝煌。
3、注重素質(zhì)，培育人才體系
XX年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率，減少用工風(fēng)險。xxx公司的發(fā)展需要各種不同類(lèi)型的人才，要做大做強xxx公司，首先必須壯大xxx公司的團隊，力爭建立一支研發(fā)人員以碩士生為主，科室辦公人員以本科生為主，基層操作人員以大專(zhuān)生為主的年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化的員工隊伍，要建立這樣的隊伍，必須做到以下幾個(gè)結合：
1)外聘與培養相結合
外聘人員可以給公司帶來(lái)活力，帶來(lái)新的管理方法和思維，但其劣勢是顯而易見(jiàn)的，就是要通過(guò)一段時(shí)間來(lái)適應公司的企業(yè)文化，甚至有可能導致水土不服。而通過(guò)培養走向更高崗位的員工正好可以彌補這一點(diǎn)，他們熟悉公司環(huán)境，了解企業(yè)文化，沒(méi)有磨合的過(guò)程，為公司節約成本。所以在管理崗位的考慮上，公司將著(zhù)重走一條培養為主、外聘為輔的道路。
2)品質(zhì)與技能相結合
一個(gè)人對公司有沒(méi)有貢獻，要看這個(gè)人是否德才兼備。一個(gè)人有德無(wú)才那只能是擺設，一個(gè)人有才無(wú)德則只能給公司制造更多的麻煩。有些員工自己的工作能很好的完成，一旦與別人共事就一塌糊涂，往往把整個(gè)團隊都攪得天翻地覆。我們提倡員工在提高自己專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，加強思想道德修養，達到德才兼備，在各個(gè)方面都成為大家學(xué)習的典范。所以我們歡迎專(zhuān)業(yè)化人才的加盟，但我們更看重綜合素質(zhì)高，有一技之長(cháng)的復合型人才。
3)提拔與淘汰相結合
以前，我們講考核，都只停留在口頭上，在實(shí)際工作中的考核都是睜一只眼閉一只眼，沒(méi)有嚴格按章辦事，有效的執行公司現有的考核制度。XX年我們將在原有的考核制度基礎上繼續推進(jìn)考核管理，不講形式，不搞過(guò)激，用相對公開(kāi)、公平的方法對專(zhuān)業(yè)素質(zhì)過(guò)硬，綜合素質(zhì)高、公司所倚仗的人才進(jìn)行提拔，使之在更大的舞臺上發(fā)揮更大的能量；同時(shí)實(shí)行末位淘汰制，對不符合公司要求的人員決不手軟，予以清退。
4)人才與企業(yè)文化相結合
以“敬業(yè)、創(chuàng )新、領(lǐng)先”為核心的企業(yè)文化是公司區別于其它公司的主要標志，也是所有員工工作成功與否的主要標準。一個(gè)員工如果不融入公司，那他只是獨行俠，得不到別人的認可與尊重，就更談不上實(shí)現自身的價(jià)值。員工只有利用自己的知識與公司企業(yè)文化相結合，學(xué)習和理解公司的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀(guān)，按照公司的標準、理念來(lái)要求自己，才能真正發(fā)揮自己的潛能，才能真正證明自己的價(jià)值，才能受到別人的尊重。
4、注重管理，打造通信航母
管理是效益之本，是公司成長(cháng)之基，是公司持續發(fā)展的保障。作為一家上市公司，如何創(chuàng )造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發(fā)展壯大，管理就顯得尤為重要。
1)完善制度，提高執行力
制度是管理的根本，是規范公司發(fā)展的基石。但長(cháng)期以來(lái)形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業(yè)發(fā)展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將著(zhù)力完善各項規章制度，制定員工手冊，對公司的基本制度進(jìn)行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來(lái)約束員工，用合理的制度來(lái)激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業(yè)的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范，主動(dòng)當好標兵，而且要帶領(lǐng)整個(gè)團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強團隊的執行力。
2)加強創(chuàng )新，提高競爭力
創(chuàng )新是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的源泉。說(shuō)到創(chuàng )新，大家自然而然的想到那是技術(shù)部門(mén)的事，對自己則事不關(guān)己、高高掛起，其實(shí)創(chuàng )新是所有人員的義務(wù)，是公司實(shí)行管理中的必需。技術(shù)人員的產(chǎn)品創(chuàng )新是創(chuàng )新的重中之重，直接決定著(zhù)產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和成本控制，而其它各系列人員也要從自己工作的角度出發(fā)，想想怎樣合理改變工作流程，減少時(shí)間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實(shí)際工作中的能源消耗，為公司節約成本。只要對我們公司有益的，我們都可以引進(jìn)來(lái)，只要對提升我們公司實(shí)力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來(lái)，集腋成裘，聚沙成塔，一個(gè)人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會(huì )乘風(fēng)破浪，一往無(wú)前。
3)樹(shù)立形象，提高軟實(shí)力
酒香也怕巷子深，長(cháng)期以來(lái)，我們的產(chǎn)品打不開(kāi)市場(chǎng)，不是因為產(chǎn)品不行，而是宣傳不夠。公司要在補強硬實(shí)力的基礎上，重視軟實(shí)力的建設，重視xis識別系統的建設：改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹(shù)立典型，建立模范標準；積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業(yè)文化，力爭將xxx公司建成一個(gè)盡人皆知、受人尊敬的大型通信企業(yè)。
董事長(cháng)年度工作報告 篇3
一、目標為上，確保了指標的完成。
一是明確工作目標，確定年度經(jīng)營(yíng)方針。根據公司自身和市場(chǎng)情況，每年我都在公司工作總結會(huì )議上確定來(lái)年的工作指導思想。
xx年的工作思路是：提升經(jīng)營(yíng)能力，增強管理效能，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng )建企業(yè)文化。
xx年的工作思路是：突出一個(gè)“增”字（增星、增收、增效），把握一個(gè)“細”字（細分、細致、細微），堅持一個(gè)“力”字（核心力、親合力、向心力）。
xx年的工作思路是：以科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展為目標，以嚴格管理為手段，以增創(chuàng )效益為目的，全面落實(shí)目標責任制。
明確了工作目標，就可以深化發(fā)展思路。通過(guò)明確定位，合理定性，才能保證全年任務(wù)的順利完成和企業(yè)的穩定發(fā)展。
二、是調整客源定位，加強營(yíng)銷(xiāo)力度。
隨著(zhù)近年來(lái)經(jīng)濟效益的增長(cháng)，我們對酒店硬件設施進(jìn)行了更新改造。為解決旺客不旺財的問(wèn)題，從xx年開(kāi)始，組織酒店營(yíng)銷(xiāo)人員開(kāi)展對周邊區域和相鄰同行業(yè)的市場(chǎng)調查，將酒店目標客源定位為中高檔商務(wù)散客，主攻對象則鎖定為協(xié)議單位，確定酒店的市場(chǎng)定位為商務(wù)旅游酒店。主要方式是依靠銷(xiāo)售人員上門(mén)與客戶(hù)進(jìn)行面對面銷(xiāo)售，并加強對銷(xiāo)售人員的激勵措施，激發(fā)了銷(xiāo)售人員的工作積極性。通過(guò)以上措施，經(jīng)過(guò)銷(xiāo)售定位的陣痛加上營(yíng)銷(xiāo)手段的`加強，近幾年銷(xiāo)售勢頭逐步提升，長(cháng)期與酒店簽約的協(xié)議單位達到xx多家，全年平均住房率從xx年的xx%調整至平均住房率xx%，平均房?jì)r(jià)從從xx年的xx元/天/間上升至xx元/天/間。此外，在客源結構上，商務(wù)散客比例達到xx%，團隊及會(huì )議客人比例達到xx%。酒店抓住近幾年xx會(huì )展業(yè)快速發(fā)展，會(huì )務(wù)活動(dòng)頻繁舉行以及幾個(gè)黃金假日的良好機遇，使酒店客源檔次以及開(kāi)房率都提高到了一個(gè)新的高度。
三、是層層落實(shí)目標責任，把經(jīng)營(yíng)指標落到實(shí)處。
近年來(lái)，盡管上級主管部門(mén)沒(méi)有明確下達工作任務(wù)和指標，本著(zhù)對國有資產(chǎn)負責的態(tài)度，每年我們都會(huì )以一定的增長(cháng)幅度下達全年任務(wù)。從董事會(huì )下達到經(jīng)營(yíng)班子簽訂目標責任書(shū)，再將經(jīng)營(yíng)指標分解到各個(gè)部門(mén)，將部門(mén)業(yè)績(jì)同考核指標緊密掛鉤。通過(guò)每周工作例會(huì )、總經(jīng)理辦公會(huì )、董事擴大會(huì )議，以及上半年及全年總結大會(huì )，以任務(wù)要求、考核約束、重獎激勵等辦法，確保了三年任務(wù)的順利完成。
董事長(cháng)年度工作報告 篇4
近年來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿(mǎn)的成績(jì)。但也有一定的不足。
一、主要業(yè)績(jì)
從xx年六月八日市審計局出具的自xx年七月一日至xx年十二月三十一日期間，我在擔任董事長(cháng)期間的經(jīng)濟責任制審計報告反映，集團實(shí)現了營(yíng)業(yè)性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。
二、重大決策
擔任董事長(cháng)后，根據對國內市場(chǎng)的分析，結合集團現狀，適時(shí)地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)結構調整，做出集中資金，重點(diǎn)投資發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的決策。經(jīng)過(guò)三年的運行，效果良好。地產(chǎn)業(yè)已成為集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)，前途不可限量。
三、班子建設
上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長(cháng)后，比較注意加強班子的作風(fēng)建設，大家都把精力集中在工作上面，一門(mén)心思搞好各自分攤的工作，出成績(jì)，也出效果。
四、遺留問(wèn)題
集團的歷史遺留問(wèn)題比較復雜，嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問(wèn)題的`集中清理，目前遺留問(wèn)題的處理取得了明顯的效果。
五、制度建設
建立了一套切實(shí)可行的企業(yè)制度、進(jìn)一步完善了法人治理結構，明確董事會(huì )、監事會(huì )、經(jīng)營(yíng)管理層等職責，建立起公開(kāi)透明的工作環(huán)境。
六、企業(yè)文化
確立了集團的核心價(jià)值觀(guān)，事實(shí)上，企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)一旦形成，一個(gè)聲音，力量是無(wú)窮的。企業(yè)文化的建設對于友誼今后的發(fā)展至關(guān)重要。
七、廉政建設
實(shí)行了黨風(fēng)廉政責任制，誰(shuí)分管誰(shuí)負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經(jīng)營(yíng)談判，不直接安排財務(wù)作任何我指定的開(kāi)支，不交待人事部門(mén)不按程序，選用干部。
八、存在的問(wèn)題
集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。
董事長(cháng)年度工作報告 篇5
各位同事：
從我20xx年x月份來(lái)到這片熱土到今年因為崗位調整回到xx已經(jīng)四年多了�；叵胨哪甑墓ぷ鳉v練和歲月征程，我思緒萬(wàn)千，感觸頗深，這里承載著(zhù)我們一個(gè)團隊的責任、奮斗、成長(cháng)、戰績(jì)，更承載著(zhù)我們每一個(gè)石油人的信念、追求、情感、榮譽(yù)！四年來(lái)，在集團公司黨委、集團公司的正確領(lǐng)導下，我們齊心協(xié)力，團結奮斗，挑戰困難，一切從零開(kāi)始艱辛創(chuàng )業(yè)，實(shí)現了各個(gè)階段的各項目標。四年來(lái)，我們深入研究，優(yōu)化部署，著(zhù)力推進(jìn)區域勘探開(kāi)發(fā)一體化，油藏評價(jià)取得突破成果。四年來(lái)，我們科技建產(chǎn)，高效組織，聚精會(huì )神搞建設，產(chǎn)能建設高效運行；四年來(lái)，我們精細管理，強化注水，一點(diǎn)一滴增產(chǎn)奪豐收，磨刀石上鬧革命。四年來(lái)，我們眾志成城，嚴防死守，有效的保衛擴大了油田生產(chǎn)與油區礦權。四年來(lái)，我們警鐘長(cháng)鳴，高度防范，保證了安全生產(chǎn)的平穩局面。四年來(lái)，我們緊了又緊，嚴密控制，一心一意謀取低成本發(fā)展。四年來(lái)，我們堅持雙贏(yíng)，團結一心，營(yíng)造了良好的內外部工作環(huán)境。特別是四年來(lái)，我們和廣大干部員工手拉手，肩并肩，一起經(jīng)歷了奮斗的艱辛，享受了成功的喜悅，在與天斗、與地斗，與各種困難斗爭的過(guò)程中建立了非常深厚的情意，以及共同的使命感、責任感、成就感、欣慰感。我們不能忘記朝夕與共、榮辱與共、患難與共的深厚情感，我們不能忘記齊心克難、齊心攻關(guān)、齊心團結的鐵石默契，我們不能忘記開(kāi)發(fā)好、建設好、管理好五蛟油田的錚錚誓言，我們不能忘記熱愛(ài)團隊、忠誠團隊、奉獻團隊的無(wú)悔選擇！在此，我向集團公司黨委、集團公司、集團領(lǐng)導以及公司各部門(mén)領(lǐng)導對我多年來(lái)工作的支持、幫助和指導表示衷心的感謝，向全體干部員工的辛勤勞動(dòng)、無(wú)私奉獻表示深深的敬意！
現將我四年來(lái)的工作述職如下，請審計監察組各位領(lǐng)導、各位員工代表審議！
一、取得主要工作業(yè)績(jì)
(一)產(chǎn)能建設成果豐碩喜人。自單位20xx年組建成立以來(lái)，我們克服人員緊缺、用工多樣、礦權爭議頻繁、優(yōu)質(zhì)儲量不足、生產(chǎn)組織難度大、安全環(huán)保風(fēng)險高等諸多困難，一切從零起步，超常規組織，快節奏啟動(dòng)，精細化管理，迅速掀起了建產(chǎn)高潮，促使油田快速成長(cháng)為集團超低滲透油田開(kāi)發(fā)的后起之秀。累計完成產(chǎn)能建任務(wù)22萬(wàn)噸，發(fā)現了3個(gè)侏羅系油藏和三疊系多套油層組，新增探明含油面積55.37平方千米，新增探明地質(zhì)儲量3396.78萬(wàn)噸，新鉆井265口，配套完成了30萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工作量，并為集團擴大建產(chǎn)50萬(wàn)噸的奠定了堅實(shí)的資源基礎。
(二)礦權保護拓展卓有成效。20xx年以來(lái)，我們按照“立足和諧，講究策略，維護礦權，守住地盤(pán)，拓展空間，突破難點(diǎn)，贏(yíng)得主動(dòng)”的工作思路，從油田南試驗區面積9.3平方公里礦權為出發(fā)點(diǎn)，鍥而不舍，穩步推進(jìn)，逐步鞏固了集團油田礦權，特別是在近年來(lái)激烈的礦權之爭夾縫中，爭搶礦權面積29.8平方公里，將礦權面積從66.9平方公里擴大到96.7平方公里，拓展了集團的續發(fā)展空間。
(三)示范油田創(chuàng )建取得突破。積極引入“標準化設計、模塊化建設、數字化管理”的建設理念，完成了白181等3個(gè)井區的數字化配套建設，建成了集團第一個(gè)數字化油田；根據不同區塊、不同層系、不同類(lèi)型儲層的特點(diǎn)，大膽開(kāi)展儲層改造工藝創(chuàng )新，走出了超低滲油藏科學(xué)效益開(kāi)發(fā)的.新路子；推動(dòng)質(zhì)量管理體系水平再上新臺階，推動(dòng)安全建產(chǎn)、清潔建產(chǎn)、文明建產(chǎn)，油田穩步邁入現代化科技環(huán)境友好型油田。項目組在示范油田建設中形成的《精細化管理，效益化開(kāi)發(fā)，打造數字化綠色生態(tài)油田—油田20萬(wàn)噸產(chǎn)能建設工程項目管理成果》20xx年榮獲全國第六屆工程項目管理二等獎，為國內同行樹(shù)立了典范。
(四)原油生產(chǎn)年年超計劃完成。20xx年以來(lái)，我們始終以“采油人的天職就是多拿油”為己任，以“穩得住、上得去、管得好”為奮斗目標，持續優(yōu)化指揮系統、產(chǎn)量監控系統和生產(chǎn)支撐系統，大力實(shí)施“老井穩產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井投產(chǎn)”三大重點(diǎn)工程，積極解決了繁重的生產(chǎn)建設任務(wù)、緊縮的操作成本、復雜的油區治安環(huán)境和日益突出的老油田穩產(chǎn)開(kāi)發(fā)難題，牢牢把握原油生產(chǎn)的主動(dòng)權，確保了原油產(chǎn)量的快速攀升。
(五)油田開(kāi)發(fā)良性全線(xiàn)飄紅。圍繞“降低自然遞減”這個(gè)中心，持續完善油田開(kāi)發(fā)管理體系，重點(diǎn)抓好精細注水和工藝配套兩大工程，狠抓油藏平面、剖面治理，加強井區技術(shù)力量和現場(chǎng)管理，提高注、采、輸系統效率，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)持續穩定。
(六)效益業(yè)績(jì)目標全面實(shí)現。在產(chǎn)能建設項目上，集團公司下達萬(wàn)噸產(chǎn)能建設投資計劃4500萬(wàn)元，實(shí)際萬(wàn)噸產(chǎn)能建設完成4116.53萬(wàn)元，嚴格控制在計劃范圍之內。在作業(yè)區收入利潤及預算執行方面，每年收入利潤超額完成、操作成本在計劃范圍內運行，實(shí)現了效益開(kāi)發(fā)的目標。
(七)精細管理深化落地有聲。全面推行“精細化管理”，對重點(diǎn)工作實(shí)行跟進(jìn)考核管理，成立了老油田穩產(chǎn)、措施增油、注水管理、隱患治理、數字化建設、成本管控6個(gè)精細化工作小組，與機關(guān)組室負責人簽訂重點(diǎn)目標責任書(shū)，步步靠實(shí)管理措施，逐級落實(shí)任務(wù)職責，促進(jìn)以強化注水、措施挖潛、技術(shù)增產(chǎn)、節能降耗、安全生產(chǎn)等重點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成，實(shí)現了油田開(kāi)發(fā)精細化管理、安全環(huán)保精細化作業(yè)、采油成本精細化管控、基礎工作精細化雕琢，確保了全年業(yè)績(jì)目標的順利實(shí)現。
(八)打造了xxxx形象品牌。在實(shí)踐中培育了“目標一致、苦樂(lè )與共、鍥而不舍、精益求精”的團隊精神，助推了xx油田的快速發(fā)展。所在單位1人榮獲“中石油勞動(dòng)模范”榮譽(yù)、6人獲得油田公司級榮譽(yù)，10人榮獲長(cháng)慶油田隴東油區勞動(dòng)競賽先進(jìn)個(gè)人，單位連續四年榮獲“慶陽(yáng)市油區治安綜合治理先進(jìn)單位”、“慶陽(yáng)市和諧模范油區創(chuàng )建先進(jìn)單位”和“慶陽(yáng)市納稅明星企業(yè)”殊榮，為集團爭得了榮譽(yù)，樹(shù)立了良好內外部形象。
二、所做主要工作回顧
(一)抓班子建設，發(fā)揮整體功能。始終堅持抓思想、抓作風(fēng)、抓素質(zhì)建設不動(dòng)搖，始終做到統一思想認識、統一組織管理，統一目標任務(wù)，始終做到“工作上分、目標上合，職務(wù)上分、行動(dòng)上合，分工上分、思想上合”，時(shí)時(shí)刻刻講政治，事事處處講原則，從而使領(lǐng)導班子始終保持了奮發(fā)向上、團結協(xié)作的氛圍，成為了帶領(lǐng)廣大員工的堅強集體。
(二)抓整章建制，促進(jìn)管理升級。建立健全了生產(chǎn)管理運行管理各項制度，堅持“日溝通、周例會(huì )、月分析、年總結”的日常管理體制；建立干部、骨干人員的考評體系，動(dòng)態(tài)管理，能者上，庸者下，從而形成了良好干事的氛圍；嚴把“隊伍準入、招投標、合同簽訂、設計審批、物資采供、工程結算”六道關(guān)口，筑牢防腐大堤；堅持一把手負責，層層簽訂責任書(shū)，嚴格檢查考核，逐級落實(shí)責任，確保了安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、綜合治理等各方面重點(diǎn)工作有效落實(shí)，全員執行力全面提升。
(三)抓地質(zhì)研究，確保開(kāi)發(fā)效果。堅持“整體部署、分類(lèi)實(shí)施、持續研究、及時(shí)調整”的原則，針對各油藏開(kāi)發(fā)現狀，加大研究力度，堅持“五個(gè)對比”(巖性、物性、電性、含油性、試油試采情況對比)，追求油層穩、厚、連通，圈定建產(chǎn)有利區域，確保了產(chǎn)建效果；全面實(shí)施“139”穩產(chǎn)上產(chǎn)綜合管理工程，建立了圍繞油藏管理的“一個(gè)中心，三個(gè)著(zhù)眼點(diǎn)，九個(gè)管理體系”的長(cháng)效機制，確保了油田長(cháng)期穩產(chǎn)上產(chǎn)。
(四)抓方案優(yōu)化，不斷提高單產(chǎn)。狠抓了日常隨鉆跟蹤工作，切實(shí)做到方案“三個(gè)加強”：加強區域開(kāi)發(fā)方案地質(zhì)研究。從沉積環(huán)境、砂體展布、儲層物性等方面入手，分析產(chǎn)建區塊潛在地質(zhì)風(fēng)險，不斷優(yōu)化方案部署，及時(shí)調整建產(chǎn)方向，降低產(chǎn)建風(fēng)險；切實(shí)加強單井隨鉆方案分析，堅持做到對每口新井電測、試油、試采資料進(jìn)行綜合分析，對可能帶來(lái)的油藏變化進(jìn)行預測，及時(shí)指導鉆機調整；切實(shí)加強與研究院技術(shù)人員的溝通聯(lián)系，不定期進(jìn)行分析交流開(kāi)發(fā)方案，及時(shí)掌握產(chǎn)建動(dòng)向和信息，提高認識水平；積極開(kāi)展新工藝新技術(shù)方案試驗，努力提高單井產(chǎn)量。
(五)抓激勵培訓，提升全員素質(zhì)。在薪酬分配上，確保獎金分配向生產(chǎn)一線(xiàn)傾斜、向關(guān)鍵崗位、艱苦崗位、邊遠井區傾斜；在季度獎金分配中，全面推行“以產(chǎn)量保效益，以業(yè)績(jì)掙薪酬”的分配思路；在井區層面，積極引導基層單位進(jìn)行月度自檢；在班組層面，實(shí)施了以分片承包集中運作的大班組管理模式；在員工層面，全面實(shí)施以季度為周期的優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(cháng)以及崗位操作明星評選活動(dòng)。堅持軍事化管理和經(jīng)�；嘤�，創(chuàng )新“自己學(xué)、教著(zhù)學(xué)、現場(chǎng)示范學(xué)、送出培訓學(xué)、單位組織學(xué)”培訓模式，極大地提高了員工隊伍的整體素質(zhì)。四年來(lái)，單位一大批干部員工茁壯成長(cháng)，逐步走上機關(guān)管理人員、中層干部崗位，成為長(cháng)實(shí)集團骨干技術(shù)管理人才。
(六)抓安全環(huán)保，確保文明生產(chǎn)。牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，以落實(shí)安全環(huán)保責任為關(guān)鍵，以防范重特大安全環(huán)保事故為根本，落實(shí)各項安全環(huán)保措施，緊緊圍繞年初確定的各項任務(wù)目標，注重員工、注重管理、注重細節，實(shí)現了重大人身傷亡事故、重大設備事故、重大火災事故、重大環(huán)境污染事故和重大交通事故“五為零”的目標。
(七)抓投資控制，確保經(jīng)濟安全。切實(shí)加強財務(wù)管理。按照“統一管理，分級負責”的原則，優(yōu)化財務(wù)審核程序、提升財務(wù)服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現低成本管理的要求；加強資金管理。按照“開(kāi)支有依據、審批按程序、花銷(xiāo)有制度”的原則，做到“不該花的錢(qián)一分錢(qián)不花，不該銷(xiāo)的錢(qián)一分錢(qián)不銷(xiāo)，降低和杜絕了資金的使用風(fēng)險，保證了資金安全。
(八)抓和諧穩定，營(yíng)造良好環(huán)境。積極援助地方發(fā)展經(jīng)濟，組織當地群眾參與油田產(chǎn)建鉆前工程服務(wù)，帶動(dòng)了華池縣經(jīng)濟發(fā)展，華池縣按照“環(huán)境最佳、服務(wù)最優(yōu)、速度最快、效率最高”要求，成立了由縣主要領(lǐng)導任組長(cháng)的油田開(kāi)發(fā)協(xié)調領(lǐng)導小組，從用地審批、組織協(xié)調到鉆前工程、糾紛協(xié)調政府全程介入，全力支持了產(chǎn)能建設項目建設和原油上產(chǎn)。堅持以人為本的理念，落實(shí)“六心”工作法，著(zhù)力改善員工的工作生活條件，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，力所能及為員工辦好事、辦實(shí)事，提高了隊伍的凝聚力，營(yíng)造了積極向上、和諧共進(jìn)的良好氛圍。
各位領(lǐng)導、各位代表：在我在xx擔任產(chǎn)能建設項目組經(jīng)理和作業(yè)區經(jīng)理的四年時(shí)間里，我為集團公司開(kāi)發(fā)建設做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成績(jì)，但與集團的要求相比，與員工同志們的期望值，我清醒的認識到還存在差距和不足。在今后的工作中，我將不斷學(xué)習，充實(shí)自己，進(jìn)一步提高自己的工作水平，在新的工作崗位上，以更高的標準嚴格要求自己，扎扎實(shí)實(shí)地將工作干得更好，做一名組織放心、員工信任的黨員干部，更好地完成組織交給的任務(wù)，為集團公司打造建設效益型、創(chuàng )新型、和諧型長(cháng)實(shí)做出積極貢獻！
董事長(cháng)年度工作報告 篇6
xxxx制藥自20xx年重組以來(lái)，在集團總部及區委、區政府和各級部門(mén)的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，經(jīng)過(guò)全體員工5年來(lái)的努力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況得到了一定的改善�，F將5年期間任職工作總結如下：
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)斐然。
xxxx制藥有限責任公司是全國（也是全球）最大的青蒿素提取廠(chǎng)家，占全球青蒿素供應總量的40%左右，產(chǎn)品銷(xiāo)往國內企業(yè)（如：中化物產(chǎn)股份有限公司、江蘇斯威森生物醫藥工程研究中心有限公司等）或出口印度制藥企業(yè)（如：S Kant Heai thcare Ltd、ARIHANTANAM LIFE CARE PVT.LTD等）和瑞士諾華制藥有限公司（全球第三大制藥企業(yè)）等廠(chǎng)家。
20xx年實(shí)現產(chǎn)值20400萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入18924萬(wàn)元，利潤2229萬(wàn)元，稅收183萬(wàn)元。
20xx年產(chǎn)值30147萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入24524萬(wàn)元，利潤3082萬(wàn)元，稅收1959萬(wàn)元。
20xx年1—10月產(chǎn)值30218萬(wàn)元，銷(xiāo)售收入16018萬(wàn)元，利潤2047萬(wàn)元，稅收1360萬(wàn)元。
近幾年來(lái)，共為區國有資產(chǎn)實(shí)現了保值增值3174萬(wàn)元，直接繳納稅金750萬(wàn)元，新增就業(yè)人員250多人，增加投資5500萬(wàn)元，補繳社�；�200萬(wàn)元，償還過(guò)去蒿農欠款370萬(wàn)元，償還并購前的設備和材料款200萬(wàn)元。由此可以看出，公司的經(jīng)濟實(shí)力大大增強，為公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。
2、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著(zhù)。
從20xx年開(kāi)始，每年按銷(xiāo)售收入3%以上的資金規模投入新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)當中，每年選擇1-2個(gè)取得臨床批件的制劑品種進(jìn)行臨床試驗并申報生產(chǎn)批件，爭取在20xx年取得2-3個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)批件；并將每個(gè)系列產(chǎn)品培養成為上億元的生產(chǎn)銷(xiāo)售規模，上下游配套發(fā)展，或關(guān)聯(lián)藥品配套發(fā)展。目前已開(kāi)展中藥材虎杖GAP種植基地建設；中藥材提取物白藜蘆醇、薯蕷皂素、奎寧、穿心蓮內酯等項目都取得了不同程度的進(jìn)展；中藥二次開(kāi)發(fā)，化藥試行標準轉正，新制劑開(kāi)發(fā)都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，也取得了較大進(jìn)展。（目前伏格列波糖制劑已完成中試研究，下一階段將進(jìn)行長(cháng)期穩定性研究，癃清膠囊二次開(kāi)發(fā)項目、米格列奈鈣項目已進(jìn)入中試階段；鹽酸二甲雙胍緩釋片原工藝處方驗證已進(jìn)入放大階段。）
3、人才引進(jìn)初具規模。
公司自20xx年重組以來(lái)，環(huán)境優(yōu)美、廠(chǎng)房設施先進(jìn)，現有穩定的高素質(zhì)員工隊伍336人，其中碩士9名、本科生47名，占地面積80余畝，建筑面積20000多平方米，資產(chǎn)總額2.8億元，具有集中藥（植物）種植、提取、制劑生產(chǎn)、研發(fā)、銷(xiāo)售為一體的中藥產(chǎn)業(yè)鏈。近幾年不斷引進(jìn)的'大專(zhuān)以上學(xué)歷人員，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著(zhù)年輕化、知識化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn)，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
4、產(chǎn)品質(zhì)量穩步提升。公司自成立以來(lái)一直重視質(zhì)量管理工作，并與瑞士諾華公司長(cháng)期合作。根據諾華標準一方面在狠抓質(zhì)量監控，積極做好了諾華質(zhì)量認證工作和成品藥的規劃與管理，做好質(zhì)量評估和定位，并聘請了來(lái)自英國GSK的高級顧問(wèn)Ru來(lái)司指導，進(jìn)一步提高了質(zhì)量管理水平，20xx年7月通過(guò)國家GMP認證；20xx年9月通過(guò)GMP復認證，擁有植物提取、片劑、膠囊劑、口服液、顆粒劑等五個(gè)劑型標準生產(chǎn)線(xiàn)；通過(guò)國際ISO900
1、ISO14001與HACCP等
多個(gè)體系認證； 20xx年通過(guò)GMP跟蹤檢查； 20xx年9月通過(guò)諾華認證；20xx年通過(guò)新版GMP認證。
5、節能降耗再創(chuàng )佳績(jì)。近幾年來(lái)，通過(guò)對青蒿素生產(chǎn)工藝設備、技術(shù)等進(jìn)行了多次改造，擴大了生產(chǎn)規模，降低了單耗，提高了產(chǎn)品收率，實(shí)現了內部挖潛增效，青蒿素產(chǎn)量從20xx年的6613kg發(fā)展到20xx年的75000kg；年新增銷(xiāo)售收入為8700萬(wàn)元，銷(xiāo)售稅金及附加為51萬(wàn)元，總成本費用為6649萬(wàn)元，新增利潤總額為2000萬(wàn)元，凈利潤1700萬(wàn)元。將以往直接廢棄或燃燒的青蒿素殘留母液，進(jìn)行資源化回收利用，在降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率的同時(shí)，有效節能降耗，消除環(huán)境污染，項目的實(shí)施可產(chǎn)生可觀(guān)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益。
6、設備管理、HSE管理、生產(chǎn)組織管理穩步推進(jìn)。
公司堅持科研與生產(chǎn)相結合，大力推廣新工藝、新技術(shù)。并開(kāi)拓國際國內市場(chǎng)，按照國際標準和國際市場(chǎng)的需要組織生產(chǎn)，且積極引進(jìn)國外先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，使公司的基礎管理向規范化、標準化邁進(jìn)。近5年，未發(fā)生重特大安全環(huán)保事故，安全環(huán)保在技術(shù)改進(jìn)、工藝革新、物資貯備、基礎建設、污染治理、安全培訓、職業(yè)衛生防護和工傷保險等方面累計投入越1000萬(wàn)。
經(jīng)過(guò)5年的探索和發(fā)展，xxxx制藥逐漸成長(cháng)了起來(lái)，為國有資產(chǎn)保值增值做出了巨大的貢獻，為企業(yè)員工提供了一個(gè)安定而充滿(mǎn)夢(mèng)想的工作環(huán)境，為黔江區農戶(hù)增收帶來(lái)了新的穩定的項目。
董事長(cháng)年度工作報告 篇7
尊敬的各位領(lǐng)導、各位股東，同志們：
本次年終工作會(huì )議暨股東大會(huì )，是在集團全面實(shí)施“十三五”規劃、加快建設“雙千雙百”強企新時(shí)期、新階段，召開(kāi)的一次承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的會(huì )議。大會(huì )的主題是：創(chuàng )變引領(lǐng)，自信篤行，向著(zhù)打造更高發(fā)展水平的現代企業(yè)闊步邁進(jìn)!下面，我根據會(huì )議安排，講三個(gè)方面的意見(jiàn)。
20XX年，面對宏觀(guān)環(huán)境復雜、困難挑戰增多、各項任務(wù)繁重等諸多重大考驗，集團上下在各級黨委政府及董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，深入貫徹黨的“十九大”新思想，認真落實(shí)集團七次“黨代會(huì )”新要求，堅持穩中求進(jìn)，自覺(jué)踐行發(fā)展新理念，主動(dòng)把握發(fā)展新機遇，團結拼搏，乘勢而上，解放思想不停步，堅定信心不動(dòng)搖，攻堅克難不松懈，全面執行年初既定的'各項措施，圓滿(mǎn)完成年初確定的主要目標，為集團經(jīng)濟持續、穩定、健康發(fā)展提供了有力支撐。
一年來(lái)，我們自加壓力，創(chuàng )業(yè)績(jì)、爭先進(jìn)，發(fā)展態(tài)勢持續向好。
綜合實(shí)力再上臺階。一是經(jīng)濟總量增長(cháng)明顯。統計報表顯示，20XX年，集團承建施工面積5800萬(wàn)平方米，同比增長(cháng)14.1%；完成企業(yè)總產(chǎn)值573億元，同比增長(cháng)13.3%，其中，施工產(chǎn)值538億元，同比增長(cháng)15 .2% ；在手合同總額1400億元，同比增長(cháng)13.8%，其中，新簽合同額580億元，同比增長(cháng)14.4 %。至20XX年1月底，集團結轉凈合同額達576億元，已中標未辦手續和具有較大把握的意向合同額共計480億元。各項主要經(jīng)濟技術(shù)指標在省內同類(lèi)企業(yè)中保持領(lǐng)先，呈現良好的發(fā)展態(tài)勢，為全面完成20XX年度企業(yè)總產(chǎn)值、新簽合同雙超600億元目標打下了堅實(shí)的基礎。二是區域市場(chǎng)發(fā)展提速。20XX年，沈陽(yáng)公司以經(jīng)營(yíng)為先導，雙輪驅動(dòng)，形成南北方同步開(kāi)拓、海內外協(xié)調增長(cháng)的格局，完成施工產(chǎn)值77.7億元、新簽合同額100.1億元，分別同比增長(cháng)8.9%和42.5%，率先實(shí)現區域百億新簽合同額的歷史性突破。天津公司以發(fā)展為中心，雙管齊下，鞏固合作關(guān)系、培養新鮮隊伍，加快建立主副、新老市場(chǎng)增長(cháng)互補的新格局，完成施工產(chǎn)值70.1億元、新簽合同額76.3億元，同比分別增長(cháng)7.8%和28.7%。蘇州公司以隊伍為基礎，雙邊服務(wù)，扶優(yōu)扶強老隊伍、引領(lǐng)引導“建二代”，助推區域經(jīng)濟邁上規模新高度，完成施工產(chǎn)值68.9億元、新簽合同額69.1億元，同比分別增長(cháng)5.0%和17.6%。南京公司以管理為重點(diǎn)，雙向策動(dòng)，強調現場(chǎng)市場(chǎng)聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)現場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)，完成施工產(chǎn)值56.6億元，新簽合同額65.9億元，指標增幅明顯。上海公司以高質(zhì)為目標，雙線(xiàn)推進(jìn)，外延擴量、內生提質(zhì)，完成施工產(chǎn)值52.1億元，新簽合同額55.4億元，發(fā)展態(tài)勢良好。其余區域市場(chǎng)也紛紛瞄準50億元規模俱樂(lè )部，集群提高發(fā)展節奏，集約提升經(jīng)營(yíng)能量，為集團加快實(shí)現“雙千雙百”目標爭作貢獻。一年來(lái)，海外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)生水起。在以色列，集團因作為非本土企業(yè)第一個(gè)獲得建筑總承包G5最高資質(zhì)和外籍勞工配額許可證，而備受各界關(guān)注，目前，已和多家以色列房產(chǎn)大公司簽訂總承包合同，其中，中潤第一事業(yè)部有4個(gè)項目相繼建設，100多個(gè)勞務(wù)工人已經(jīng)進(jìn)駐，預計今年可形成15億元以上規模，成功建立拓展海外市場(chǎng)的樣板和跳板。在柬埔寨，東裕事業(yè)部承接的40萬(wàn)平方米、3億美元造價(jià)的富力項目已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)工。此外，在阿爾及利亞，第八事業(yè)部1.5億元造價(jià)的(1000套)住宅項目、東誠事業(yè)部8000萬(wàn)元造價(jià)的糧倉項目正在按步實(shí)施。三是事業(yè)部規模升勢旺盛。20XX年，事業(yè)部平均完成產(chǎn)值為6.9億元，其中，東裕事業(yè)部以完成28.0億元施工產(chǎn)值位列各事業(yè)部榜首。第八、中潤東睿、第六、東旺、第九、東誠、東耀、長(cháng)盛、十二等9家事業(yè)部分別以超12億元的施工產(chǎn)值規模位列2至10位。其中，第八、中潤東睿事業(yè)部分別以18.3億元和18億元的施工產(chǎn)值位列第2位、第3位；事業(yè)部平均完成新簽合同額為7.5億元，其中，東裕事業(yè)部以102.9億元的新簽合同額先人一步成為百億事業(yè)部。東耀、中潤東睿、第八、第三、第九、十二、第六、東鑫(施漢東)、長(cháng)盛等9家事業(yè)部新簽合同額超12億元，分列2至10位。東耀、中潤東睿等2家事業(yè)部的新簽合同額超過(guò)30億元，增幅明顯。
結構調整量質(zhì)齊升。一是項目統計反映優(yōu)勢。項目體量增加。目前，集團在建土建項目613個(gè)，平均建筑面積9.2萬(wàn)平方米，平均合同造價(jià)1.8億元，其中面積超10萬(wàn)平方米的有218個(gè)，共計面積3944萬(wàn)平方米；造價(jià)超10億元的有17個(gè)，共計合同額222億元；30層以上超高層項目有325個(gè)。項目結構多元。按性質(zhì)不同，非住宅項目占比達到42%，其中公建項目占29%，外資項目占5%；按專(zhuān)業(yè)不同，裝飾裝修、市政工程、地基基礎等非房建項目占比達到13%。二是經(jīng)營(yíng)模式緊跟趨勢。攻堅突破PPP項目。承接了內蒙烏海東山棚戶(hù)區改造、浙江長(cháng)興美麗小鎮、新疆維穩綜合訓練基地、新疆高新生物醫藥孵化產(chǎn)業(yè)園等6個(gè)PPP項目，共計合同額30億元。積極推進(jìn)EPC工程。先后承建日本似鳥(niǎo)(太倉)商貿中心、啟東市士清村安置房、紹興寶灣物流倉儲及多個(gè)光伏工程，合同總額56.4億。三是盈利方法適應形勢。主動(dòng)參與資本混改合作。東裕事業(yè)部通過(guò)各種關(guān)系，主動(dòng)接洽，與天津外貿集團混合改制戰略合作正式簽約，南通二建以增資的形式持有天津市對外貿易房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司70%的股權，掌握承攬項目主動(dòng)權。合理解決墊資變?yōu)橥顿Y。第八、東裕、明聯(lián)、長(cháng)裕、中潤東順、中潤東澤通過(guò)獨資或參股的形式，既做開(kāi)發(fā)又做施工，拓展盈利空間，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。
各方各面創(chuàng )先爭優(yōu)。一是品牌榮譽(yù)等身。在信用評價(jià)中，集團繼續保持中國“馳名商標”、江蘇省“守合同、重信用”企業(yè)、中國建設銀行總行(中國銀行)“AAA信用企業(yè)”、中國施工企業(yè)協(xié)會(huì )“AAA級信用企業(yè)”等稱(chēng)號，被認定為“中國工程建設誠信典型企業(yè)”。在實(shí)力排名中，集團第十三次獲得中國500強企業(yè)稱(chēng)號(第296位)，連續第七次獲得中國建筑業(yè)競爭力百強企業(yè)稱(chēng)號(第13位)，連續十三次獲得中國承包商80強企業(yè)稱(chēng)號(第13位)，再次位列江蘇省建筑業(yè)企業(yè)競爭力百強(第1名)。在綜合表彰中，繼續保持“全國建筑業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”榮譽(yù)，被評為“江蘇省優(yōu)秀企業(yè)”。在單項評比中，集團榮獲“創(chuàng )魯班獎工程優(yōu)秀企業(yè)”等獎項。二是獲獎面廣量大。集團第六次實(shí)現最高質(zhì)量獎大滿(mǎn)貫，新疆高端人才服務(wù)大廈、南京生物醫藥谷會(huì )展中心分獲“魯班獎”，津源信德西青辛口鎮一期光伏發(fā)電項目、青島歐亞中心分獲“國優(yōu)獎”，南通華潤橡樹(shù)灣4-2期榮獲“詹天佑獎”。另有33項成果獲得國家級項目管理成果獎，3項成果獲得國家發(fā)明專(zhuān)利，11項成果獲得國家實(shí)用新型專(zhuān)利，20項QC成果獲得國家級QC成果獎，44項QC成果獲省級QC成果獎，9項成果獲省級工法，20個(gè)項目獲省級新技術(shù)示范工程，有70個(gè)項目獲得省級以上優(yōu)質(zhì)工程。另外，有3個(gè)項目通過(guò)了住建部全國建筑業(yè)綠色科技示范工程驗收，4個(gè)項目獲得中建協(xié)全國綠色施工示范工程獎(集團首次)，7個(gè)項目獲得全國建設工程施工安全生產(chǎn)標準化建設工地，3個(gè)項目獲得工程建設安全質(zhì)量標準化示范單位，90個(gè)項目獲得省級文明工地或綠色安全觀(guān)摩工地。三是先進(jìn)不斷涌現。集團有2人獲得全國建筑業(yè)先進(jìn)工作者、有2人獲得省級優(yōu)秀企業(yè)家、有4人獲得創(chuàng )建魯班獎工程先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號，另有4人獲得全國優(yōu)秀項目經(jīng)理、有5人獲得全國工程管理單項先進(jìn)、有10人獲得省級優(yōu)秀項目經(jīng)理、有15人獲得省級工程管理單項先進(jìn)、有5人獲得市級工程管理單項先進(jìn)。在集團內部，根據評優(yōu)評先管理辦法，全面量化評比標準，在已經(jīng)設置的11個(gè)大類(lèi)、54個(gè)小類(lèi)獎項中，共有35家單位和132個(gè)個(gè)人受到表彰。
董事長(cháng)年度工作報告 篇8
各位股東代表：
大家好！今天，xxxx礦業(yè)公司在這里召開(kāi)股東代表大會(huì )，借此機會(huì )，我代表董事會(huì )首先向在過(guò)去一年里為xxx礦業(yè)公司的發(fā)展和壯大做出貢獻的各位股東代表，表示衷心的感謝！下面，由我向諸位股東作20xx年度工作報告，請予以審議！
20xx年對于xxx礦業(yè)公司是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年，公司以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、黨的十六大和十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，在各方面的工作都取得了一定的成績(jì)。今年的股東會(huì )議是xxx公司站在營(yíng)業(yè)收入由xxx億元向xxx億元跨越的新的歷史起點(diǎn)上召開(kāi)的一次重要會(huì )議。我們要貫徹落實(shí)黨的十七大、十七屆四中全會(huì )和省第十一次黨代會(huì )精神，深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以改革創(chuàng )新精神加強和改進(jìn)新形勢下公司工作，圍繞千億目標和公司發(fā)展戰略，帶領(lǐng)公司全職工，為建設跨國經(jīng)營(yíng)的礦業(yè)集團而努力奮斗。
一、20xx的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項指標完成情況
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在公司第七次黨代會(huì )以來(lái)，xxx礦業(yè)公司黨委認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，按照省委省政府工業(yè)強省的戰略部署，緊緊圍繞加快發(fā)展和改革創(chuàng )新，團結帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工依靠科技進(jìn)步，立足全球發(fā)展，實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)，不斷擴大經(jīng)濟總量，努力提高經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量，有效發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，為公司“十五”目標的提前實(shí)現、“十一五”規劃的全面實(shí)施提供了堅強的思想、政治和組織保證。xxx礦業(yè)公司在20xx年榮獲全國“五一勞動(dòng)獎狀”等稱(chēng)號，公司黨委榮獲全國先進(jìn)基層黨組織等稱(chēng)號。
�。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況
20xx年，xxx礦業(yè)公司經(jīng)濟實(shí)力迅速壯大，xxx礦業(yè)公司共累計生產(chǎn)鎳xxx萬(wàn)噸、銅xxx萬(wàn)噸、鈷xxx萬(wàn)噸、鉑族貴金屬xxx公斤和化工產(chǎn)品xxx萬(wàn)噸，年均分別增長(cháng)xxx%、xxx%、xxx%、xxx%和xxx%。其中，20xx年產(chǎn)鎳xxx萬(wàn)噸、銅xxx萬(wàn)噸、鈷xxx噸，同比20xx年的xxx倍、xxx倍、xxx倍。鎳產(chǎn)量由2008年的世界第九位上升到20xx年的第四位，鈷產(chǎn)量上升到世界第二位，銅產(chǎn)量居國內第三位。
xxx礦業(yè)公司今年累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xxx億元，年均增長(cháng)xxx%；利稅總額xxx億元，年均增長(cháng)xxx%。20xx年公司實(shí)現工業(yè)總產(chǎn)值xxx億元，是20xx年的xxx倍；實(shí)現營(yíng)業(yè)收入xxx億元、利稅xxx億元，分別是20xx年的xxx倍和xxx倍；實(shí)現進(jìn)出口總額xxx億美元，是20xx年的xxx倍；資產(chǎn)總額達xxx億元，是20xx年的xxx倍，年均增長(cháng)xxx%。公司位列20xx年中國企業(yè)500強第xxx位。
1、跨國經(jīng)營(yíng)格局初步形成。20xx年，公司在加快自有礦山建設，加大地質(zhì)找礦力度，確保自有資源在資源戰略中的基礎性作用的同時(shí)，還加強同國內中小鎳銅礦山的合作，強化對國內外資源項目的管理，深入推進(jìn)海外資源項目，成立了大澳區、美洲區和歐非區三個(gè)礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)公司。與全球五大洲18個(gè)國家開(kāi)展了礦產(chǎn)資源方面的合作，成為16家境外礦業(yè)公司的股東，完成了19個(gè)項目的投資，投資總額達4.31億美元。成立了xx個(gè)海外控股子公司和駐外機構，公司業(yè)務(wù)遍及全球30多個(gè)國家和地區，跨國經(jīng)營(yíng)格局初步形成。
2、技術(shù)創(chuàng )新和項目建設成效顯著(zhù)。公司的技術(shù)創(chuàng )新體系和創(chuàng )新機制進(jìn)一步完善，技術(shù)進(jìn)步對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率顯著(zhù)提高。組建了自動(dòng)化、設備、礦物工程、火法冶金、化學(xué)冶金和鎳鈷工業(yè)衛生研究所等專(zhuān)業(yè)化研究機構。建立了金屬化學(xué)、金屬化合物和新材料與壓力加工聯(lián)合實(shí)驗室。建成了國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心。形成了廠(chǎng)礦自主攻關(guān)、內部協(xié)作攻關(guān)和對外合作攻關(guān)三個(gè)層級的科技攻關(guān)體系，公司的創(chuàng )新能力進(jìn)一步增強。開(kāi)展了400余項科研攻關(guān)，取得重大成果149項，其中，51項獲省部級以上獎勵。知識產(chǎn)權保護工作進(jìn)一步加強，共申請專(zhuān)利369項，其中，已授權191項。在鎳銅鈷鉑族金屬采選冶及新材料領(lǐng)域，形成了一批達到國際先進(jìn)水平且具有自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。
3、堅持抓項目促發(fā)展。公司圍繞提高資源綜合利用水平、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提高產(chǎn)品附加值、進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等，投資近200億元，重點(diǎn)實(shí)施了礦山、選礦、冶煉、精煉、化工和工業(yè)廢水綜合利用等400多項技術(shù)改造，建成了1.4萬(wàn)噸/日選礦、富氧頂吹鎳熔煉、20萬(wàn)噸/年銅電解和熱電聯(lián)產(chǎn)等項目。積極推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)試點(diǎn)工作，投入資金24億元，大力推進(jìn)節能減排技術(shù)改造和設備更新，在資源利用、清潔生產(chǎn)、廢物利用和環(huán)境保護等方面取得了重大突破，為公司快速、健康和可持續發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎。公司榮獲中國有色金屬行業(yè)節能減排先進(jìn)單位稱(chēng)號。
4、相關(guān)產(chǎn)業(yè)穩步發(fā)展。20xx年，公司堅持走產(chǎn)業(yè)多元化和產(chǎn)品多元化道路，著(zhù)力培育新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。不斷加大對相關(guān)產(chǎn)業(yè)的投入，在已經(jīng)進(jìn)入有色金屬新材料及壓延加工、原料化工、鈦冶金和鈦化工等新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的基礎上，積極進(jìn)入不銹鋼、太陽(yáng)能及二次電池領(lǐng)域。形成了xxxx科技園、xxx新工業(yè)園區。在機械制造、工程建設、自動(dòng)化工程、印刷及工業(yè)包裝材料等產(chǎn)業(yè)上持穩步發(fā)展。目前，公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)營(yíng)業(yè)收入占公司總營(yíng)業(yè)收入的xxx%。
二、公司黨建工作建設
�。ㄒ唬h組織自身建設扎實(shí)有效
公司黨委始終把加強領(lǐng)導班子和干部隊伍建設作為推動(dòng)公司可持續發(fā)展的首要任務(wù)。堅持把思想政治建設放在首位，把實(shí)現公司階段性發(fā)展目標和提高領(lǐng)導公司可持續發(fā)展的能力作為領(lǐng)導班子建設的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。深入開(kāi)展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng )建活動(dòng)，強化干部理論學(xué)習和教育培訓，堅持中心組學(xué)習制度，不斷提高領(lǐng)導班子的政治理論素質(zhì)和領(lǐng)導水平。認真執行民主集中制，不斷完善與法人治理結構相適應的決策機制，保證了重大問(wèn)題的科學(xué)決策、民主決策和依法決策。堅持領(lǐng)導班子民主生活會(huì )制度和領(lǐng)導班子群眾滿(mǎn)意度測評制度，不斷加強領(lǐng)導班子和干部隊伍的作風(fēng)建設，形成了求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng )新的良好局面。公司黨委榮獲全國國有企業(yè)創(chuàng )建“四好”領(lǐng)導班子先進(jìn)集體稱(chēng)號。
�。ǘ┕军h委始終把黨支部和黨員隊伍建設作為基礎工程來(lái)抓
堅持推行標準化黨支部建設，深入開(kāi)展“紅旗黨支部”創(chuàng )建活動(dòng)。重視黨員教育，先后在全體黨員中集中開(kāi)展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、以“踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，作工業(yè)強省排頭兵”為主題的深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，建立了永葆黨員先進(jìn)性和黨員教育管理的長(cháng)效機制。實(shí)施了黨支部書(shū)記培訓工程、黨員輪訓工程和“雙培一選”工程。以黨員責任區、黨員先鋒崗、“黨員身邊無(wú)事故”為載體，廣泛開(kāi)展了“實(shí)踐”三個(gè)代表”重要思想，爭創(chuàng )一流業(yè)績(jì)”、“發(fā)揮先進(jìn)性，為公司‘十一五’規劃建功立業(yè)”黨性實(shí)踐和創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)，有效發(fā)揮了黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。
�。ㄈh風(fēng)廉政建設成效顯著(zhù)
公司黨委始終高度重視黨風(fēng)廉政建設。公司懲治和預防腐敗體系穩步推進(jìn)，拒腐防變教育長(cháng)效機制初步建立，反腐倡廉規章制度逐步健全，權力運行監控機制趨于完善，從源頭上防治腐敗的體制機制改革持續深化。圍繞內控管理的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節，建立了資源控制、重點(diǎn)工程、招標采購等xx個(gè)監督平臺。七年來(lái)，兩級紀檢監察組織查辦案件39件，移送司法機關(guān)14人，給予黨紀政紀處分73人，責任追究63人，挽回直接經(jīng)濟損失520余萬(wàn)元。公司效能監察共立項252項，促進(jìn)了管理水平的'提高。公司榮獲全省紀檢監察先進(jìn)單位等稱(chēng)號。
三、公司職工隊伍建設管理和企業(yè)文化建設
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20xx年公司在職工中開(kāi)展了“學(xué)先進(jìn)，找差距，加快公司全面進(jìn)步”活動(dòng)和“我與公司同進(jìn)步”活動(dòng)，引導職工進(jìn)行了職業(yè)生涯規劃，推進(jìn)了職位體系創(chuàng )新和薪酬制度改革，有力地促進(jìn)了職工的學(xué)習進(jìn)步和素質(zhì)提升。加強對人才工作的領(lǐng)導，不斷完善人才引進(jìn)、培養、選拔、使用、評價(jià)和激勵機制，不斷加大人才引進(jìn)力度。始終高度重視職工技能培訓和崗位成才，選送優(yōu)秀技術(shù)工人到高級技工培訓基地和高等院校培訓，注重在重點(diǎn)工程項目和關(guān)鍵崗位鍛煉人才。公司高級工程師及以上高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員占工程技術(shù)人員總數的xx%，技師及以上高級技術(shù)工人占生產(chǎn)操作人員總數的5.6%，均達到全國工業(yè)企業(yè)先進(jìn)水平。公司人才總量不斷擴大，人員結構不斷優(yōu)化，職工隊伍整體素質(zhì)明顯提高，為公司快速發(fā)展提供了有力的人力資源保障和智力支持。
�。ǘ┧枷胝喂ぷ骱途裎拿鹘ㄔO富有實(shí)效
公司堅持開(kāi)展理想信念教育、思想道德教育、法制教育和形勢與任務(wù)教育，堅持將思想政治工作與經(jīng)營(yíng)工作同步規劃、同步實(shí)施、同步考核，堅持職工思想動(dòng)態(tài)分析制度，堅持把思想教育同幫助解決實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，注重做好一人一事的思想政治工作，不斷增強思想政治工作的針對性和實(shí)效性，有效發(fā)揮了統一思想、凝聚力量、促進(jìn)和諧、推動(dòng)發(fā)展的作用。制定實(shí)施了《xxx礦業(yè)公司精神文明建設“十五”規劃》和《xxx礦業(yè)有限公司員工道德建設實(shí)施細則》，廣泛開(kāi)展了文明廠(chǎng)區、文明部室、文明校園等群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)，職工隊伍的文明素質(zhì)不斷提高。雙擁、統戰和民族團結進(jìn)步工作取得新成績(jì)。公司被授予全國精神文明建設工作先進(jìn)單位、全國民族團結進(jìn)步先進(jìn)集體等稱(chēng)號。
�。ㄈ┘訌娖髽I(yè)文化建設，創(chuàng )建公司特色企業(yè)文化
20xx年，以提升公司核心競爭力為目標，堅持繼承、培育和創(chuàng )新相結合，大力弘揚“艱苦奮斗，敢爭第一”的精神。公司以建廠(chǎng)50周年為契機，深入挖掘、廣泛宣傳公司50年來(lái)形成的寶貴精神文化。積極構建公司核心價(jià)值體系，增強了公司的凝聚力和向心力。一、公司積極履行大企業(yè)的社會(huì )責任，正確處理經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的關(guān)系。在積極為國家和社會(huì )創(chuàng )造財富的同時(shí)，為消費者和利益相關(guān)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，遵守商業(yè)道德、保證安全生產(chǎn)、加強環(huán)境保護、重視職工職業(yè)健康、支持社會(huì )公益事業(yè)、支持地方經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。公司榮獲“抗震救災，重建家園”全國五一勞動(dòng)獎狀和全國希望工程20年特殊貢獻獎。
�。ㄋ模┨嵘韭毠の镔|(zhì)文化生活水平
公司在效益穩步增長(cháng)的同時(shí)，積極為職工辦實(shí)事、辦好事，不斷提高職工的物質(zhì)文化生活水平。職工收入逐年提高，20xx年公司職工人均收入達xxx元，是20xx年的xxx倍。公司建立了企業(yè)年金。健全了困難職工幫扶救助措施，充分發(fā)揮了職工大病醫療救助基金的作用，加大了職工子女就學(xué)就業(yè)幫扶力度，解決了xxx余名職工子女的就業(yè)。完善了住房公積金管理制度，制定了職工住房長(cháng)遠規劃，職工住房條件不斷改善，使人均住房面積達xxx平方米。對廠(chǎng)區、生活小區和職工活動(dòng)場(chǎng)館進(jìn)行了改造，職工工作和生活環(huán)境進(jìn)一步改善。職業(yè)教育、基礎教育、職工醫療保障、健康服務(wù)水平穩步提高。
四、未來(lái)公司面臨的形勢與新的工作任務(wù)
在接下來(lái)的工作中，xxx礦業(yè)公司將面臨更加復雜和嚴峻的外部環(huán)境。國際金融危機對世界經(jīng)濟發(fā)展還將產(chǎn)生深遠的影響，受全球經(jīng)濟結構性失衡等長(cháng)期性因素的影響，世界經(jīng)濟復蘇將是一個(gè)緩慢曲折的過(guò)程。中國經(jīng)濟在積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策作用下，經(jīng)濟運行企穩回升，但回升的基礎仍不穩定、不鞏固、不平衡。由于有色金屬行業(yè)是受?chē)H金融危機沖擊最為嚴重的行業(yè)之一，加上長(cháng)期以來(lái)形成的產(chǎn)能過(guò)剩等深層次因素的影響，鎳銅鈷等有色金屬產(chǎn)品價(jià)格回升仍然需要較長(cháng)時(shí)間。這些將繼續給我們xxx礦業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展帶來(lái)巨大的挑戰。
公司作為省里的大型骨干企業(yè)，在經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中肩負著(zhù)重要責任，必須確保公司健康、可持續發(fā)展，當好工業(yè)強省排頭兵。面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境和日趨激烈的市場(chǎng)競爭，我們應該清醒地看到，公司還存在著(zhù)諸多影響和制約可持續發(fā)展的根本性問(wèn)題：經(jīng)濟總量不夠大、經(jīng)濟增長(cháng)質(zhì)量不夠高、實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率偏低、抵御風(fēng)險的能力不夠強、跨國經(jīng)營(yíng)的步伐不夠快；產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構不夠合理、支撐長(cháng)遠發(fā)展的大項目?jì)洳蛔�；資源綜合利用、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟和環(huán)境治理的任務(wù)依然艱巨；管理體制和運行機制還不能完全適應跨國經(jīng)營(yíng)的要求、股份制改造的步伐需進(jìn)一步加快、資本運營(yíng)能力需進(jìn)一步提高。同時(shí)，對新形勢下黨建工作面臨的新情況新問(wèn)題研究得還不夠；少數領(lǐng)導干部的政治理論素養、駕馭全局的能力和領(lǐng)導藝術(shù)還不能完全適應跨國經(jīng)營(yíng)的新要求；個(gè)別黨支部的戰斗堡壘作用發(fā)揮得還不夠充分；繼續解放思想、轉變觀(guān)念和建設高素質(zhì)職工隊伍的任務(wù)還很繁重。
我們既要清醒認識不利因素和存在的問(wèn)題，更要正確看待公司發(fā)展中存在的有利因素和危機中蘊含的發(fā)展機遇。當前全球經(jīng)濟格局的變化和國內經(jīng)濟結構調整將給我們帶來(lái)良好的發(fā)展機遇。隨著(zhù)世界經(jīng)濟和中國經(jīng)濟的復蘇，有色金屬產(chǎn)品的需求將不斷增長(cháng)。世界范圍內低碳經(jīng)濟、綠色經(jīng)濟和新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必將為公司進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )造良好條件、提供更加廣闊的空間。經(jīng)過(guò)50年的改革發(fā)展，公司經(jīng)濟實(shí)力不斷壯大，技術(shù)和裝備優(yōu)勢更加突出，已成為全球同行業(yè)中有重要影響力的大公司之一，參與全球競爭的能力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力進(jìn)一步增強；公司的資源保障能力、資源綜合利用能力、自主創(chuàng )新能力、產(chǎn)業(yè)接續能力、人力資源保障能力和企業(yè)文化支撐能力不斷增強；特別是50年來(lái)積累的成功經(jīng)驗，為公司進(jìn)一步加快發(fā)展提供了寶貴的精神財富。
基于對當前及未來(lái)幾年形勢的認識，公司確定的“十二五”目標是：有色金屬及加工材年產(chǎn)量超過(guò)150萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品過(guò)450萬(wàn)噸；產(chǎn)品銷(xiāo)售收入過(guò)xx00億元，營(yíng)業(yè)收入過(guò)1500億元，利稅總額過(guò)150億元，打造千億企業(yè)。公司的遠景目標是：進(jìn)入中國大企業(yè)集團前20位，綜合實(shí)力躋身世界500強，把公司建設成為跨國經(jīng)營(yíng)的礦業(yè)集團，做大同行業(yè)最大最強。
為此，我們在未來(lái)工作中要重點(diǎn)抓好以下工作：
(一)大力實(shí)施資源戰略，加快跨國經(jīng)營(yíng)步伐
資源戰略是公司的第一戰略。要深刻認識實(shí)施全球資源戰略的重要性、緊迫性和復雜性，制定切實(shí)可行的資源戰略規劃，健全礦產(chǎn)資源管理體系，形成有利于參與市場(chǎng)競爭和資源配置、增強公司資源保障能力的體制機制。不斷加強與國內地質(zhì)礦產(chǎn)研究所和國外地勘公司、礦產(chǎn)資源公司合作的力度，積極開(kāi)展風(fēng)險探礦，為公司發(fā)展做好資源儲備。以大澳區、美洲區、歐非區、中國及中亞區四大資源控制區為重點(diǎn)，通過(guò)并購、控股、參股、融資等方式，切實(shí)提高公司礦產(chǎn)資源項目的運作效率，建立穩定的礦產(chǎn)資源供應基地，力爭在未來(lái)五年內獲得鎳金屬500萬(wàn)噸、銅金屬2000萬(wàn)噸、鈷金屬50萬(wàn)噸的資源擁有量，為公司可持續發(fā)展提供可靠的原料保障。
(二)加快產(chǎn)業(yè)布局調整和產(chǎn)品結構優(yōu)化，促進(jìn)公司做大做強
加快產(chǎn)業(yè)布局調整和產(chǎn)品結構優(yōu)化，是公司轉變發(fā)展方式、贏(yíng)得新的競爭優(yōu)勢、實(shí)現可持續發(fā)展的重要途徑。要堅持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運營(yíng)并舉，充分發(fā)揮公司的管理和技術(shù)優(yōu)勢，立足金川，走向沿海和國外，構建新的全球化的產(chǎn)業(yè)布局。逐步形成以金川為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中心、以蘭州為技術(shù)研發(fā)中心、以上海為產(chǎn)品貿易中心、以北京為資本運營(yíng)中心，點(diǎn)面結合、協(xié)同配套、整體推進(jìn)的戰略布局。加快采選冶化和新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域等方面的技術(shù)改造，以重點(diǎn)項目建設為載體，不斷調整和優(yōu)化產(chǎn)品結構。依托公司的資源優(yōu)勢和蘭州金川科技園的研發(fā)優(yōu)勢，大力發(fā)展二次電池和電池材料、太陽(yáng)能利用等新型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展有色金屬功能材料、高性能結構材料和環(huán)保節能材料。要立足金川本部，加快發(fā)展高附加值的有色金屬加工材和鎳銅鈷鹽類(lèi)產(chǎn)品，不斷提高在國際國內高端市場(chǎng)的占有率。
(三)加快技術(shù)進(jìn)步，增強公司競爭優(yōu)勢
在鎳銅鈷及貴金屬領(lǐng)域領(lǐng)先的綜合技術(shù)實(shí)力是公司持久的競爭優(yōu)勢。要密切關(guān)注新技術(shù)革命的趨勢和市場(chǎng)發(fā)展的需求，結合公司產(chǎn)業(yè)布局和產(chǎn)品結構調整的實(shí)際，進(jìn)一步明確技術(shù)創(chuàng )新的方向和目標，構建完備的技術(shù)創(chuàng )新體系和運行機制，增強公司的創(chuàng )新活力。要進(jìn)一步加強對國家鎳鈷新材料工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、“一院六所”等科研機構的管理和建設，加強與科研院所和高等院校的交流與合作，發(fā)揮好聯(lián)合實(shí)驗室的作用和科技聯(lián)合攻關(guān)的優(yōu)勢，不斷優(yōu)化科技資源配置，提高資源綜合利用能力、科研成果轉化能力以及進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的攻關(guān)能力，實(shí)現技術(shù)、工藝和裝備等方面的重大突破，形成一批具有世界領(lǐng)先水平和自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)。加大對技術(shù)進(jìn)步的投入，完善權責明確、獎懲分明、充分調動(dòng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性的技術(shù)創(chuàng )新激勵機制。大力營(yíng)造鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的環(huán)境，大力培養一線(xiàn)的技術(shù)創(chuàng )新人才，努力造就一流的科技領(lǐng)軍人才。大力實(shí)施知識產(chǎn)權保護戰略，完善以標準和專(zhuān)利為重點(diǎn)的知識產(chǎn)權保護體系。
(四)加快發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設資源節約型和環(huán)境友好型企業(yè)
要把建設資源節約型和環(huán)境友好型企業(yè)、提高經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量擺在公司發(fā)展的突出位置，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，使有限的資源得到最大程度的開(kāi)發(fā)和利用，真正實(shí)現“吃干榨盡”的目標。按照公司“三年根治環(huán)境污染”的總體目標，依靠科技進(jìn)步提升公司主要生產(chǎn)系統的工藝、技術(shù)、裝備水平和清潔生產(chǎn)水平，以二氧化硫污染治理和廢水資源化利用為重點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展污染治理和“三廢”資源綜合利用工作，實(shí)現污染物達標排放，使環(huán)境質(zhì)量達到國家環(huán)保標準要求。要加大投入，加快節能降耗技術(shù)改造，加快淘汰高耗能落后工藝、技術(shù)和設備，加大節能新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料的推廣應用，促進(jìn)公司生產(chǎn)工藝的優(yōu)化和產(chǎn)品結構的升級。
(五)繼續深化公司改革，進(jìn)一步增強發(fā)展動(dòng)力和活力
深化公司改革，推進(jìn)體制機制創(chuàng )新，是促進(jìn)公司可持續發(fā)展的重要保障。要不斷完善公司法人治理結構，按照上市公司的治理準則，進(jìn)一步規范董事會(huì )運作，充分發(fā)揮監事會(huì )的作用，完善經(jīng)理層運作機制，確保公司股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )和經(jīng)營(yíng)管理層依法行使職權。要加快建立以資本為紐帶的多渠道融資平臺，實(shí)現公司的低成本擴張與增值。按照“統籌規劃、分塊上市、穩步推進(jìn)、可持續發(fā)展”的原則，以金川本部為依托，加快推進(jìn)金川科技、金川海外、金川實(shí)業(yè)三個(gè)板塊的改制上市。要繼續深化勞動(dòng)、人事、分配三項制度改革，進(jìn)一步完善薪酬制度和績(jì)效考核體系。要進(jìn)一步規范母子公司管理體制，建立科學(xué)的運營(yíng)機制，增強子公司的市場(chǎng)化發(fā)展能力。
(六)全面提升管理水平，為公司加快發(fā)展提供保障
企業(yè)核心競爭力的提升來(lái)自于企業(yè)管理的持續改進(jìn)和有效執行。要不斷增強公司競爭力，必須瞄準世界先進(jìn)水平，借鑒先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷提高公司的基礎管理和專(zhuān)業(yè)化管理水平，進(jìn)一步強化優(yōu)勢、消除劣勢，形成趕超先進(jìn)水平、創(chuàng )造優(yōu)秀業(yè)績(jì)的卓越績(jì)效管理模式。要通過(guò)科學(xué)管理和創(chuàng )新管理，整合管理資源，建立健全快速應對市場(chǎng)變化和適應現代企業(yè)制度要求的管理機制，提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資本運營(yíng)和資源配置的能力和水平。要積極推進(jìn)公司組織機構的優(yōu)化和變革，實(shí)現扁平化管理，形成直接面向市場(chǎng)的研發(fā)、物流、資金流、信息流等完整的核心流程體系，提升公司的運營(yíng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
各位股東們，從20xx年開(kāi)始的五年將是xxx礦業(yè)公司實(shí)現中長(cháng)期發(fā)展目標的關(guān)鍵時(shí)期，我們要加強公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力、加快技術(shù)創(chuàng )新工作和改進(jìn)公司黨建工作，繼續推動(dòng)可持續發(fā)展。我們要以黨的十七大精神為指導，認真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，全面加強黨的建設，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、永不懈怠的創(chuàng )新勇氣，不斷開(kāi)創(chuàng )公司改革發(fā)展和黨建工作的新局面，為實(shí)現公司“十二五”發(fā)展目標、建設跨國經(jīng)營(yíng)的礦業(yè)集團而努力奮斗！謝謝大家！
董事長(cháng)年度工作報告 篇9
同志們：
集團公司20xx年工作會(huì )議在務(wù)實(shí)和諧、團結奮進(jìn)的氣氛中即將完成全部議程。
會(huì )議全面回顧了20xx年的工作，肯定了成績(jì)，總結了經(jīng)驗，指出了問(wèn)題和不足；深入分析了當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展形勢和電力、煤炭市場(chǎng)的變化，認清了我們面臨的新機遇和新挑戰，確定了今年的工作思路、奮斗目標和重點(diǎn)工作，提出了深入開(kāi)展管理提升年活動(dòng)的總體要求。會(huì )議還兌現了各分子公司20xx年業(yè)績(jì)考核結果并簽訂了20xx年業(yè)績(jì)考核責任書(shū)，表彰了20xx年集團公司先進(jìn)單位、文明單位和勞動(dòng)模范。會(huì )議取得了豐碩成果，達到了預期目的，開(kāi)得非常成功！
現在我就會(huì )議的主要成果和貫徹落實(shí)會(huì )議精神講幾點(diǎn)意見(jiàn)。
一、關(guān)于會(huì )議的主要成果
這次工作會(huì )議是在集團公司全面完成20xx年國資委各項考核指標，滿(mǎn)懷信心邁向新征程的關(guān)鍵時(shí)刻召開(kāi)的一次非常重要的會(huì )議。既是過(guò)去一年工作的總結會(huì )，也是做好今年工作的動(dòng)員會(huì )，對加快調整四大結構、發(fā)展七大板塊，全面完成一保一降和全年各項任務(wù)具有重要意義和指導作用。
會(huì )議得到了中央領(lǐng)導和國家有關(guān)部門(mén)的親切關(guān)懷和大力支持。中共中央政治局常委、國務(wù)院總理李克強，中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江和國務(wù)院國資委主任王勇，國家電監會(huì )主席吳新雄分別對會(huì )議作出了重要批示，為我們開(kāi)好這次會(huì )議、做好今后工作指明了方向。國家電監會(huì )吳新雄主席和國務(wù)院派駐集團公司監事會(huì )李志群主席及有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導出席了會(huì )議，新雄主席和志群主席還發(fā)表了情真意切的講話(huà)，高度評價(jià)了集團公司20xx年取得的成績(jì)，并對今年的工作提出了明確要求和殷切期望。請同志們認真學(xué)習，深刻領(lǐng)會(huì )，抓好落實(shí)。
會(huì )上，順達董事長(cháng)就加強規范董事會(huì )建設、開(kāi)展創(chuàng )先爭優(yōu)和基層組織建設年活動(dòng)及打贏(yíng)一保一降攻堅戰等問(wèn)題作了重要講話(huà)，要求把正在干的事情干得更好。大家圍繞順達董事長(cháng)的講話(huà)和集團公司20xx年工作報告，并結合本企業(yè)、本部門(mén)實(shí)際，進(jìn)行了熱烈而深入的討論，形成了廣泛的共識。概括起來(lái)主要有以下幾點(diǎn)。
一是充分肯定了20xx年取得的成績(jì)，堅定了完成20xx年一保一降和各項任務(wù)的信心。會(huì )議高度評價(jià)了過(guò)去一年的工作，認為20xx年集團公司以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)全局，積極貫徹十七屆四中、五中、六中全會(huì )精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，認真落實(shí)全年工作思路和爭創(chuàng )年要求，認真實(shí)施十二五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，積極制定并落實(shí)一保一降方案，深化雙增雙節、盈利攻堅活動(dòng)，各項工作都取得了顯著(zhù)成效。經(jīng)營(yíng)形勢實(shí)現重大轉折，結構調整取得重大突破，資本運作取得重大成果，爭取政策取得重大成效，企業(yè)改革取得重大進(jìn)展，創(chuàng )新工作取得重大成績(jì)，安全生產(chǎn)保持穩定局面，全面完成了國資委下達的各項考核指標，實(shí)現了十二五發(fā)展的良好開(kāi)局。實(shí)踐再次證明：十萬(wàn)大唐員工不愧是一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的隊伍，進(jìn)一步堅定了我們戰勝各種艱難險阻的信心和勇氣。
二是認清了形勢，統一了思想，明確了主攻方向。大家完全贊同會(huì )議對今年經(jīng)營(yíng)形勢的分析，認為當前國際經(jīng)濟形勢復雜多變，不確定性因素增多；我國經(jīng)濟發(fā)展正處在重要的戰略機遇期，經(jīng)濟仍將保持平穩較快增長(cháng)，但增長(cháng)的下行壓力較大；電力需求增長(cháng)呈下滑態(tài)勢，利用小時(shí)有可能下降；煤炭供應可能增加，調控力度加大；去年兩次電價(jià)上調，帶動(dòng)電力收入增長(cháng)顯著(zhù)。集團公司總體經(jīng)營(yíng)發(fā)展形勢趨于好轉。但當前的經(jīng)營(yíng)形勢沒(méi)有發(fā)生根本改變。部分火電企業(yè)仍嚴重虧損，面臨生存壓力；資產(chǎn)負債率仍居高位，面臨較大風(fēng)險；資金異常緊張，籌集資金壓力較大，發(fā)展受到制約；實(shí)現一保一降和全年經(jīng)營(yíng)目標，任務(wù)相當艱巨。我們必須堅定不移地圍繞經(jīng)濟效益這個(gè)中心，加快調整四大結構積極發(fā)展七大板塊，持續開(kāi)展盈利攻堅活動(dòng)，加大資本運作力度，積極爭取政策支持，有效防控各種風(fēng)險，著(zhù)力解決國有資產(chǎn)保值增值能力不強和資產(chǎn)負債率過(guò)高的問(wèn)題；著(zhù)力推進(jìn)集團公司的全面協(xié)調持續發(fā)展。
三是確定了20xx年總體工作思路，部署了全年重點(diǎn)工作。
會(huì )議著(zhù)重討論了集團公司20xx年總體工作思路、奮斗目標和重點(diǎn)工作。大家一致認為，堅持‘一個(gè)中心’，抓住‘兩項根本任務(wù)’，開(kāi)展‘一項活動(dòng)’的思路完全符合中央經(jīng)濟工作會(huì )議和中央企業(yè)負責人會(huì )議精神，完全符合落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，完全符合集團公司實(shí)際情況，抓住了集團公司當前的主要矛盾和主要問(wèn)題，對做好全年工作具有重要指導作用。
會(huì )議一致認為，經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)履行社會(huì )責任的基礎，突出強調以經(jīng)濟效益為中心在當前具有特別重要的意義。全系統必須進(jìn)一步強化效益意識，增強效益觀(guān)念，切實(shí)把各項工作真正轉移到以經(jīng)濟效益為中心的軌道上來(lái)。
大家一致贊同把20xx年確定為集團公司的管理提升年，認為在全系統廣泛深入地開(kāi)展管理提升年活動(dòng)，有利于進(jìn)一步推動(dòng)規范董事會(huì )建設，完善法人治理結構和工作機制；有利于進(jìn)一步加強總部建設，提高決策管理水平和工作效率；有利于進(jìn)一步理順三級責任主體關(guān)系，增強資源配置能力，實(shí)現集團公司整體效益最大化；有利于完善兩全管理體系，強化激勵約束機制；有利于進(jìn)一步完善相關(guān)制度，提高規范運作水平。
會(huì )議完全贊同工作報告對20xx年工作作出的部署，認為九項重點(diǎn)工作緊扣兩項根本任務(wù)，關(guān)系工作全局，既具有宏觀(guān)指導性，又具有很強的操作性。
會(huì )議認為，加強黨的建設，開(kāi)展基層組織建設年活動(dòng)是深化創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)的有效載體，有利于進(jìn)一步加強基層黨組織和黨員隊伍建設，充分發(fā)揮黨支部的戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為完成全年任務(wù)提供堅強的組織保障。
會(huì )議認為，只要全系統認真貫徹20xx年總體工作思路，全面落實(shí)九項重點(diǎn)工作，進(jìn)一步弘揚同心文化，繼續發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅持真抓實(shí)干、扎實(shí)工作，齊心協(xié)力、攻艱克難，就一定能夠克服前進(jìn)道路上的各種困難，全面實(shí)現20xx年各項奮斗目標。
二、關(guān)于會(huì )議精神的貫徹落實(shí)
這次工作會(huì )議取得了圓滿(mǎn)成功�，F在任務(wù)已經(jīng)明確，目標已經(jīng)確定，今后工作的關(guān)鍵，就是切實(shí)抓好會(huì )議精神的貫徹落實(shí)。認真貫徹落實(shí)會(huì )議精神要抓好以下幾項重點(diǎn)工作。
一是用會(huì )議精神統一思想。統一思想是統一行動(dòng)的前提。大家回去后，要通過(guò)多種方式迅速傳達這次工作會(huì )議精神，結合本企業(yè)、本部門(mén)的實(shí)際，認真學(xué)習新雄主席、志群主席和順達董事長(cháng)的重要講話(huà)，深入領(lǐng)會(huì )工作報告、特別是總體工作思路的寓意和要求，準確把握九項重點(diǎn)工作的'內涵和相互關(guān)系。真正把思想統一到貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)上來(lái)，統一到以經(jīng)濟效益為中心上來(lái)，統一到打贏(yíng)一保一降攻堅戰和調整四大結構發(fā)展七大板塊上來(lái)，統一到全面提升管理水平上來(lái)，統一到抓住新機遇、應對新挑戰、開(kāi)創(chuàng )工作新局面上來(lái)。為做好全年工作、完成全年任務(wù)奠定堅實(shí)的思想基礎。
二是用會(huì )議精神指導工作。集團公司各部門(mén)要按照這次會(huì )議精神進(jìn)一步安排好各專(zhuān)項工作，突出重點(diǎn)、把握關(guān)鍵，細化措施，明確責任，為開(kāi)好各種專(zhuān)業(yè)會(huì )議做好準備，切實(shí)把會(huì )議精神落實(shí)到全年各項工作中去。
各分子公司要根據這次會(huì )議精神，結合本企業(yè)的實(shí)際，開(kāi)好各自的工作會(huì )議，統籌安排部署好全年工作。要全面分析本區域今年的經(jīng)濟形勢以及電力市場(chǎng)和煤炭供需情況，認真研究本企業(yè)存在的主要問(wèn)題和薄弱環(huán)節，確定主攻方向，制定有效對策。
各基層企業(yè)要根據這次會(huì )議精神和有關(guān)分子公司的部署，結合本企業(yè)實(shí)際，認真做好全年各項工作計劃和安排。在做好充分準備的情況下，適時(shí)召開(kāi)職代會(huì )和工作會(huì )。
各企業(yè)要盡可能地把困難和問(wèn)題估計得充分一些，把應對策略考慮得周全一些，把具體措施考慮得細致一些。同時(shí)要突出工作重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵環(huán)節，明確目標要求、落實(shí)工作責任。特別是要把重點(diǎn)工作和各項經(jīng)濟指標進(jìn)行層層分解，落實(shí)到部門(mén)、班組，落實(shí)到具體崗位和人員�？傊�，要做到統籌兼顧、突出重點(diǎn)、措施得力、責任到位，并在爭取政策支持上下更大功夫，確保今年各項任務(wù)和指標的全面完成。
三是用會(huì )議精神鼓舞士氣。各企業(yè)要利用多種方式，在全體員工中廣泛深入地宣傳這次會(huì )議精神。要宣傳集團公司過(guò)去一年取得的成果和經(jīng)驗，增強全體員工的自豪感，堅定重振大唐雄風(fēng)的信心；要宣傳今年一保一降和全年任務(wù)的艱巨性，增強全體員工的使命感，增強頑強拼搏、攻堅克難的勇氣和決心；突出宣傳總體工作思路和各項工作部署，增強全體員工的責任感，激勵大家自覺(jué)參與管理提升年活動(dòng)，積極主動(dòng)投身一保一降攻堅戰，為完成全年工作任務(wù)作貢獻。
另外，在討論中，大家也反映了各自面臨的困難和問(wèn)題，并提出了很多建設性的意見(jiàn)和建議。
董事長(cháng)年度工作報告 篇10
董事長(cháng)：
您好！通過(guò)一周多的工作和學(xué)習，我對公司有了初步的了解，現有一些工作和想法需要向您匯報，希望并感謝您能在百忙之中抽出寶貴時(shí)間審讀我這篇不成熟的匯報和建議。
一、近期主要工作內容。
入司一周以來(lái)，前兩天主要是參加了公司“三個(gè)體系”培訓，隨后幾天的時(shí)間內，我主要是在辦公室做一些打雜工作，以及在空閑時(shí)間學(xué)習企業(yè)的相關(guān)規章制度，并積極主動(dòng)地向身邊的領(lǐng)導和同事學(xué)習請教，不斷提升自己的業(yè)務(wù)技能和工作能力，并積極主動(dòng)的去搞好同領(lǐng)導和同事的關(guān)系，盡力使自己融入“泰和”這個(gè)大家庭。
二、近期主要工作體會(huì )。
進(jìn)入一個(gè)嶄新的工作環(huán)境，對于一名新員工來(lái)講，可能有很多東西值得他去學(xué)習、去研究、去體會(huì )，同樣，新環(huán)境對于新員工而言很多事情也是敏感的，也最能激發(fā)他去發(fā)現問(wèn)題、提出問(wèn)題、解決問(wèn)題。通過(guò)這一周的學(xué)習和工作，我對公司也有一些初步的看法和體會(huì )：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)的組織架構和規章制度還有進(jìn)一步理順和完善的空間。
例如，我們公司中層以上管理人員隊伍建設還應得到更大提升，比如提高中層以上管理人員的管理意識和執行能力，增強他們的責任感和使命感。再比如，公司的規章制度還需要進(jìn)一步完善，進(jìn)一步嚴細，進(jìn)一步規范，就拿我們企業(yè)的行政性文件來(lái)說(shuō)吧，一年也就是一二十個(gè)文件，說(shuō)明了我們的管理還不完善，還有漏洞，例如《員工手冊》這樣規范員工行為和規范的基本規章制度都還沒(méi)有建立，同時(shí)，有時(shí)候我們企業(yè)會(huì )出現推諉扯皮現象，舉一個(gè)例子：24號某個(gè)星期天供電公司員工來(lái)某企業(yè)催要電費支票，通過(guò)門(mén)衛來(lái)到辦公室后，辦公室某科員熱情接待后，就給財務(wù)某出納聯(lián)系，結果這位出納休班了不知道因為什么原因沒(méi)接聽(tīng)電話(huà)，辦公室這位科員就給財務(wù)科的員工打
電話(huà)，財務(wù)科的員工一個(gè)接一個(gè)的把這件事推來(lái)推去，而且還態(tài)度極不熱情，最后通過(guò)一位新來(lái)的財務(wù)出納才解決了這個(gè)問(wèn)題，辦公室科員辦理完此項事務(wù)后感慨的說(shuō)：財務(wù)辦一件小事怎么就這么難。這個(gè)例子說(shuō)明了什么，說(shuō)明了一方面這個(gè)企業(yè)或是單位，特別是財務(wù)科的員工沒(méi)有責任感，沒(méi)有主人翁精神，總是在推諉扯皮，在互相推卸責任，另一方面也說(shuō)明了這個(gè)企業(yè)沒(méi)有建立“首問(wèn)責任制”這樣細節性的制度，也同樣說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的規章制度還需要一步一步的逐步完善，因為制度是企業(yè)進(jìn)一步做大做強的基石，是一個(gè)企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中不可忽略的重要因素之一。
�。ǘ┙⒉⑼晟瓶�(jì)效考核體系，進(jìn)一步加大獎懲力度，實(shí)現獎懲的公開(kāi)、公正、公平。
在辦公室打雜學(xué)習期間，也目睹了企業(yè)的人力資源工作內容和工作方式。我們公司的人力資源工作，特別是績(jì)效考核工作，基本處于人力資源的初級階段，還沒(méi)能把人力資源工作提升到關(guān)系企業(yè)發(fā)展的戰略地位上來(lái)，還沒(méi)能引起企業(yè)高層的充分重視。因此，為了進(jìn)一步激勵全體干部員工的工作積極性和主動(dòng)性，企業(yè)應該在現有人力資源的基礎上加大人力資源建設力度，不但要把合適的人放到合適的位置，更重要的是要建立和完善績(jì)效考核制度。就企業(yè)目前人力資源工作的開(kāi)展情況來(lái)看，下步這項工作我認為應該從以下幾個(gè)方面著(zhù)手展開(kāi)：一是根據企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售和管理需要，在企業(yè)所有部門(mén)和部位開(kāi)展定崗定編工作，也就是對整個(gè)企業(yè)的用工情況進(jìn)行全面梳理，本著(zhù)“精簡(jiǎn)高效”的原則，對所有部室、部位設定崗位，制訂編制。二是根據定崗定編情況，著(zhù)手制訂崗位職責，細化每個(gè)工作崗位的工作內容和工作標準。三是根據崗位職責，制訂績(jì)效考核目標和考核細則，考核目標初步設定為量化部分、輔助部分和加分部分三個(gè)考核項。四是根據績(jì)效考核目標和考核細則，建立并完善薪酬分配體系，設立薪酬工資標準，將薪酬分配由隱形工資轉變?yōu)殡[形工資加上透明工資的形式，也就是由現有工資分配形式變?yōu)楝F有工資＋績(jì)效工資的形式，也就是說(shuō)現在全體干部員工的工資保持不變，根據績(jì)效考核情況測算出每名干部員工的績(jì)效工資（有正數工資也有負數工資），兩者取和也就得出了新的工資分配形式。
績(jì)效工資具體測算方法為：績(jì)效考核目標為中層以上管理人員、后勤人員、班組長(cháng)、生產(chǎn)員工等，按照績(jì)效考核設定的測評表格系數測算出同類(lèi)考核人員中排名前10%（本數字以及以下的數字可酌情增減）的同志，績(jì)效工資為原有工資的30%；排名前20%的同志，績(jì)效工資為原有工資的20%；排名前30%的同志，績(jì)效工資為原有工資的10%；排名為后10%，績(jì)效工資為原有工資的－30%；排名為后20%的同志，績(jì)效工資為原有工資的－20%；排名為后30%的同志，績(jì)效工資為－10%。舉個(gè)例子：某名中層干部，工資為20xx元每月，他1月份的績(jì)效考核排在所有中層干部的前10%，那么他1月份的績(jì)效工資為20xx×30%﹦600元，則他1月份的工資總額為20xx＋600﹦2600元，同理可測算出其它情況。
生產(chǎn)和業(yè)務(wù)是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)的核心工作內容，作為我們企業(yè)也是一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)，那么我們的.核心工作就是生產(chǎn)、內銷(xiāo)和外銷(xiāo)業(yè)務(wù)，對于此項內容也可以單獨制訂績(jì)效考核，不過(guò)基本原理和思想同上。
�。ㄈ┘哟笃髽I(yè)培訓和企業(yè)管理力度，建立現代化企業(yè)管理理念和管理制度。
1、企業(yè)培訓方面：優(yōu)秀的人才靠招聘，合適的人才靠培訓。前幾天，三個(gè)體系認證方面要求辦公室整理培訓方面的記錄，正好這項工作由我來(lái)負責整理，通過(guò)整理才發(fā)現過(guò)去的一年企業(yè)的培訓次數真是屈指可數，這對于我們這樣一個(gè)在國內首屈一指以及擁有200余名眾多員工的企業(yè)而言是非常不正常的，也是很不合理的，這說(shuō)明在過(guò)去的一年甚至幾年內，企業(yè)對培訓重視程度是不夠的。要想實(shí)現企業(yè)快速有序運轉，人才是關(guān)鍵，而人才又是通過(guò)招聘和培訓獲得的。因些，下一步工作中，企業(yè)有必要加大對員工的培訓力度，進(jìn)一步轉變培訓方式方法。具體操作可分為：一是制訂全年工作培訓計劃。二是形成定期培訓制度，例如對所有員工進(jìn)行定期培訓，中層以上管理人員每季度進(jìn)行一次大型培訓，新入職員工按照入職時(shí)間段，
兩個(gè)月集中一次進(jìn)行培訓，培訓內容可以包括企業(yè)規章制度、安全保衛知識、相關(guān)業(yè)務(wù)技能和企業(yè)文化建設等方面。三是培養企業(yè)內部培訓講師，比如企業(yè)規章制度和企業(yè)文化培訓可由董事長(cháng)和總經(jīng)理或是辦公室來(lái)主講，安全保衛知識可以由安全科負責同志來(lái)講，相關(guān)業(yè)務(wù)技能培訓可由相關(guān)科室、部位負責人來(lái)講，這樣不僅培養了企業(yè)的內部講師，而且還建立完善充實(shí)了企業(yè)培訓內容和資料，形成了企業(yè)獨特的培訓文化。四是建立實(shí)習“傳幫帶”制度，新入職經(jīng)過(guò)培訓的員工，由辦公室下調令分配到相關(guān)科室、部位和車(chē)間，并指定相關(guān)負責人為其培養人，由培養人負責新入職員工實(shí)習期間的所有事務(wù)，實(shí)習結束后，由培養人做出實(shí)習鑒定意見(jiàn)，最終由董事長(cháng)或總經(jīng)理做出按期轉正、延期試用、調崗試用、辭退等決定。2、企業(yè)管理方面：為進(jìn)一步實(shí)現企業(yè)管理的現代化、嚴細化和規范化，建議企業(yè)逐漸擺脫家族式企業(yè)管理思想和理念，逐步建立現代企業(yè)管理制度，實(shí)現企業(yè)快速健康高效發(fā)展。例如：對于企業(yè)的董事長(cháng)或是老總來(lái)說(shuō)，舉賢不避親，但是又不能任人唯親，特別是對于董事長(cháng)或總經(jīng)理的親友則更要加強管理，為其制訂相關(guān)規章制度，做到凡是董事長(cháng)或總經(jīng)理的親友來(lái)到公司報到后，不得向企業(yè)其它任何人透露自己的身份，同時(shí)當董事長(cháng)或總經(jīng)理的親友在企業(yè)里面因任何事做不下去的時(shí)候，也允許其去找董事長(cháng)或總經(jīng)理開(kāi)通綠燈，一切應按照普通員工對待。
�。ㄋ模┘訌娖髽I(yè)文化建設，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的工作熱情和激情。
一年企業(yè)靠經(jīng)營(yíng)，十年企業(yè)靠管理，百年企業(yè)靠文化�？梢�(jiàn)企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)平衡健康發(fā)展的強勁動(dòng)力。由此可見(jiàn)，做好企業(yè)文化建設對于任何一個(gè)企業(yè)而言都是至關(guān)重要的，也同樣對一個(gè)企業(yè)整體規劃和部署具有戰略意義，是關(guān)系到企業(yè)生死存亡的重要內容。鑒于我對公司企業(yè)文化的了解，我們企業(yè)已經(jīng)積淀了一定的“泰和”文化，但還不夠厚重，不夠凝練，因此，建議企業(yè)高層能高度重視此項工作的建設工作，可以利用生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售淡季，多組織一些企業(yè)文體活動(dòng)，例如：三八婦女登山比賽、業(yè)務(wù)技能大賽、職工運動(dòng)會(huì )、各類(lèi)文藝晚會(huì )等活動(dòng)，進(jìn)一步增強企業(yè)的向心力和凝聚力。
�。ㄎ澹┻M(jìn)一步完善例會(huì )制度，做好工作計劃安排部署和工作內容回顧總結，并著(zhù)手制訂企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展規劃。
老祖宗有言：“凡事預則立，不預則廢”。好的計劃是成功的一半。對于企業(yè)的發(fā)展具有同樣重要的意義。22日有幸參加企業(yè)中層以上管理人員例會(huì )，給我的第一感覺(jué)就是例會(huì )工作安排部署有點(diǎn)亂，只是簡(jiǎn)單的做到中層管理人員有事的說(shuō)事，沒(méi)事的聽(tīng)事，然后王總對工作問(wèn)題進(jìn)行安排部署，我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)例會(huì )，應該開(kāi)成一個(gè)上周工作內容回顧總結檢查會(huì )，下周工作內容安排部署會(huì )，而不是一個(gè)簡(jiǎn)單的碰頭會(huì )。理應做到條理清晰明了，同時(shí)要做好例會(huì )內容記錄，為下周例會(huì )工作檢查提供參考和依據，只有這樣，才能達到我們開(kāi)例會(huì )的目的，工作本來(lái)就是要有計劃，有安排，有總結，有檢查。每周的工作內容和工作計劃要通過(guò)周例會(huì )來(lái)完成，同樣，每半年、全年乃至20xx年、甚至十年計劃則要通過(guò)半年及全年工作計劃和中長(cháng)期發(fā)展規劃來(lái)體現。
�。┻M(jìn)一步完善現場(chǎng)巡查制度，督促全體工作人員按照公司規章制度辦事。
建立現場(chǎng)巡查制度，由中層以上人員分成七個(gè)小隊，每隊巡查一天，一周一循環(huán)，定期、不定期的對車(chē)間、后勤進(jìn)行現場(chǎng)巡查，發(fā)現違規違紀現象，當場(chǎng)進(jìn)行處罰，罰款不上交至財務(wù)，但由辦公室做好臺賬記錄，用作企業(yè)文化文體活動(dòng)開(kāi)展的專(zhuān)項資金，務(wù)必做到“取之于民用之于民”。
�。ㄆ撸└愫萌肆Y源建設，為企業(yè)職工制訂合理的職業(yè)生涯規劃。
23日我被安排到車(chē)間幫忙，干了一上午，也想了一上午，以前我是搞人力資源的，對人力資源工作也多多少少有比較深入的了解，結合自己工作實(shí)際我想明白了兩件事，一是我們企業(yè)的人力資源工作沒(méi)能跟上企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理步伐，束縛了企業(yè)的正常發(fā)展需要。二是企業(yè)沒(méi)有給員工做好合理的人力資源規劃，沒(méi)能最大程度地充分發(fā)揮不同類(lèi)型人才的聰明才智，也沒(méi)能夠最大程度地把正確的人放在正確的位置上，我想這是我們企業(yè)人力資源的一大失誤。（當然，如果公司確實(shí)需要，作為員工理應以公司大局為重，去生產(chǎn)一線(xiàn)幫忙，但是絕不能把不合適的人放在了不合適的位置上，這樣會(huì )導致部分人才的流失）�，F在，我們企業(yè)的人力資源管理工作，可以說(shuō)是做的不是很成功。因此，我們企業(yè)要想實(shí)現正�？焖侔l(fā)展，不因人才的使用問(wèn)題而阻礙了企業(yè)的發(fā)展，那么企業(yè)就要下大力氣做好人力資源管理工作，這是企業(yè)當前眾多重要任務(wù)中首當其沖、毋庸置疑的頭等大事，否則企業(yè)發(fā)展將無(wú)法突破人才這個(gè)瓶頸，如果條件允許建議企業(yè)成立獨立的人力資源部，專(zhuān)門(mén)來(lái)負責企業(yè)的人力資源管理工作。
�。ò耍┢渌矫�。
目前，我們企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成績(jì)，但是古人有云：居安思危。因此，雖然我們現在取得了很大的成功，但是這不代表我們能夠永遠打勝仗。究竟怎樣才能做一個(gè)常勝將軍型的企業(yè)呢，如何才能做一個(gè)百年基業(yè)的企業(yè)呢，那就要求我們必須樹(shù)立憂(yōu)患意識，做到居安思危，慎言慎行，做到“多條腿”走路，積極拓展涉足新興領(lǐng)域。并利用五到十年的時(shí)間，構建多業(yè)態(tài)并舉多元化發(fā)展的格局，不斷打造“泰和”品牌，組建實(shí)質(zhì)性的泰和集團，力爭實(shí)現國內外行業(yè)老大的目標。
作為一名初入企業(yè)的新員工，不敢對企業(yè)戰略發(fā)展妄加評論，以上建議，僅是我個(gè)人的一點(diǎn)想法和體會(huì )，我的目的就是想向領(lǐng)導匯報一下我近期的工作，并為企業(yè)的發(fā)展提出自己淺薄的建議，不足之處請領(lǐng)導批評指正，如果其中有個(gè)別可行之處，我還可以盡我最大之力去完善修正，同時(shí)，其中可行之處，也不可一籌而就，不可一步到位，應該是一個(gè)逐步完善的過(guò)程。
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