- 相關(guān)推薦
人力資源管理認識實(shí)習報告范文（通用18篇）
隨著(zhù)個(gè)人的文明素養不斷提升，報告的用途越來(lái)越大，其在寫(xiě)作上具有一定的竅門(mén)。那么一般報告是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編收集整理的人力資源管理認識實(shí)習報告范文，希望能夠幫助到大家。
人力資源管理認識實(shí)習報告 1
一、實(shí)習目的與要求
進(jìn)入21世紀后,在深刻認識到人在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中的地位、作用的基礎上，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越凸顯。通過(guò)本次認識實(shí)習我們要不僅要深入理解什么是人力資源管理，更要在實(shí)習過(guò)程中去體會(huì )企業(yè)的人力資源管理，體會(huì )如何在管理過(guò)程中把“人”的因素作為管理的核心，實(shí)現以人為中心的管理。為第三學(xué)年的人力資源專(zhuān)業(yè)課程的學(xué)習打下堅實(shí)的基礎。
二、實(shí)習內容及擴展
第一階段：首先了解xx集團的企業(yè)文化，以便在其人力資源部實(shí)習時(shí)跟大家更好的配合。
第二階段：制作公司本部及六個(gè)二級單位員工檔案，從最原始最基本的信息了解人力資源。
第三階段：和指導老師及領(lǐng)導交流，結合公司實(shí)際了解和掌握人力資源管理理概念、部分實(shí)際戰略實(shí)施。
第四階段：收集相關(guān)資料，結合公司實(shí)際，通過(guò)實(shí)習調查，了解我國人力資源管理的現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢;發(fā)現問(wèn)題，結合所學(xué)的理論知識，和指導老師進(jìn)行請教和探討。
第五階段：實(shí)習總結與思考，撰寫(xiě)實(shí)習報告。
三、實(shí)習感想與心得
在書(shū)本上所謂人力資源管理，就是指運用現代化的科學(xué)方法，對與物力相結合的人力進(jìn)行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當的引導、控制和協(xié)調，充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實(shí)現組織目標。這在我看來(lái)一直是個(gè)十分抽象的概念，直到這次有幸到人力資源部實(shí)習，在實(shí)際的運用中我漸漸感受到了人力資源是如何在一個(gè)偌大的企業(yè)中發(fā)揮著(zhù)它舉足輕重的作用。而人力資源部主要負責人力資源開(kāi)發(fā)和實(shí)施，中層領(lǐng)導班子的建設與管理，勞動(dòng)、人事、工資、保險、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動(dòng)保護、離退休管理等方面的工作。
我曾滿(mǎn)心滿(mǎn)目的期望，也曾以為人力資源的工作原來(lái)很簡(jiǎn)單，但我很堅定，無(wú)論領(lǐng)導給我安排的是小事兒還是繁雜的文件處理，我都要認認真真的去做，這一點(diǎn)讓我在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中獲益良多。也曾看到無(wú)數堆文件堆得我的桌面重重疊疊，我很苦惱，坐在辦公電腦面前時(shí)間長(cháng)了(基本一坐就是半天，出去工作餐短暫的一個(gè)小時(shí)左右)，脖子酸了，眼睛花了，重復單調繁瑣的檔案管理工作，讓我厭倦，甚至想放棄，但當我看到整齊的文件盒和有序的資料、看到自己做的表被拿去做數據處理底稿我也看到了工作的果實(shí)來(lái)之不易!我頓然有了種飄然的感覺(jué)，那是喜悅。也就是在這樣無(wú)聲無(wú)息的作業(yè)中，我對人力資源的認識開(kāi)始著(zhù)無(wú)聲的變化。同時(shí)我的毅力也得到了無(wú)聲的鍛煉。
當然，這個(gè)過(guò)程中我也曾遇到過(guò)很多困難，我前所未有的深刻的體會(huì )到了能力的重要性，這里所指的能力不僅指自身已具備的能力，更重要的是自學(xué)、應急的能力，工作中的事情不是每一件我們都做過(guò)，都會(huì )做，很多的時(shí)候是你在平日或是在學(xué)習生涯中沒(méi)有涉及的，那時(shí)候便是體現一個(gè)人自學(xué)能力的`時(shí)候了，如何在最短的時(shí)間內高效的學(xué)會(huì )并且完成任務(wù)成了當務(wù)之急。同時(shí)，具備良好的心理素質(zhì)也是非常重要的，也許電腦一個(gè)小小的零部件故障都可能成為你工作中的攔路虎。遇事沉穩，不驕不躁，要一步一步腳踏實(shí)地的走。
為時(shí)一個(gè)月的實(shí)習期，我做的工作內容變化不大，但我將自己這期間的經(jīng)歷化為了五個(gè)階段，每個(gè)階段我都有不同的感受不同的收獲，歸為一句就是認識上有進(jìn)步。一個(gè)月下來(lái)，我心里默許著(zhù)這次實(shí)習的任務(wù)總算基本完成了。帶著(zhù)實(shí)習將盡未盡的余熱回到校園，我頓然對大三的學(xué)習有了更高的激情。這次實(shí)習，是我第一次如此“親近”社會(huì )的實(shí)習，除了對人力資源管理工作有了更進(jìn)一步的認識以外，對我適應社會(huì )也是大有裨益的。當今社會(huì )，科學(xué)、信息技術(shù)的日新月異，我們只有在不斷的學(xué)習中才能進(jìn)步。對了，它還教會(huì )了我方方正正做人，實(shí)實(shí)在在的做事。
人力資源管理認識實(shí)習報告 2
一、實(shí)習的目的
熟悉現實(shí)企業(yè)人力資源管理的運作體系和管理流程，將所學(xué)的理論知識運用到實(shí)踐中，鍛煉自己的社會(huì )實(shí)踐能力，在工作中學(xué)習新知識，對所學(xué)知識進(jìn)行總結和提升，從而指導自己未來(lái)的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向。
學(xué)習人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗，向從事人力資源管理的公司人員學(xué)習具體的人事操作，結合所學(xué)的理論知識，掌握和掌握，培養實(shí)際操作能力，從宏觀(guān)上了解人力資源管理的方法。
了解當代中小企業(yè)的整體管理現狀和發(fā)展潛力，深入了解中小企業(yè)人力資源管理的重要性和發(fā)展現狀，調查企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及其需求模式，發(fā)現和探索企業(yè)現實(shí)的管理方法。
二、實(shí)習單位及工作介紹
敖漢旗海洋石油有限公司位于人杰地靈的內蒙古赤峰市敖漢旗。公司成立于1998年4月，注冊資本50萬(wàn)元。經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，形成了集批發(fā)、零售、倉儲、運輸、配送、服務(wù)于一體的經(jīng)營(yíng)模式。該公司主要經(jīng)營(yíng)汽油、柴油、潤滑油、液化氣、潤滑油等。
在不斷鞏固企業(yè)的基礎上，中國海洋石油總公司確立了長(cháng)期的經(jīng)營(yíng)戰略和方針，依托多年的石油行業(yè)經(jīng)營(yíng)運作經(jīng)驗，秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅持“客戶(hù)第一”的原則，牢固樹(shù)立“以質(zhì)取勝，以信為本，走發(fā)展之路”的服務(wù)宗旨，為廣大用戶(hù)提供快捷便利的服務(wù)。
公司注重人力資源的培養，通過(guò)積極開(kāi)展各種培訓活動(dòng)，努力提高員工的綜合素質(zhì)；通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提高運營(yíng)效率，降低運營(yíng)成本，實(shí)現目標化、細分化、程序化、量化，以高效率、低成本保證各項工作的順利實(shí)施和完成。
我的崗位是人事助理，職責主要包括:協(xié)助上級建立和完善公司的招聘、培訓、薪酬、績(jì)效考核、勞動(dòng)關(guān)系等人力資源制度建設；管理勞動(dòng)合同、員工信息及各類(lèi)人事檔案；執行人力資源管理各種實(shí)務(wù)的操作流程和各項規章制度的執行，并與其他業(yè)務(wù)部門(mén)合作；收集勞動(dòng)用工等相關(guān)人事政策法規，并負責。
辦理工業(yè)社會(huì )保險；協(xié)助執行招聘工作流程，發(fā)布招聘信息并篩選
2022人力資源管理實(shí)踐報告[第六部分]一、實(shí)踐目的
進(jìn)入21世紀后，在深刻認識人在社會(huì )經(jīng)濟活動(dòng)中的地位和作用的基礎上，人力資源在企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越突出。通過(guò)這種認識實(shí)踐，不僅要深刻理解什么是人力資源管理，還要在實(shí)踐過(guò)程中體會(huì )企業(yè)的人力資源管理，以及如何在管理過(guò)程中把“人”的因素作為管理的核心，從而實(shí)現人本管理。為第三學(xué)年人力資源課程的學(xué)習打下堅實(shí)的基礎。
三、實(shí)習內容
第一階段:首先了解XX集團的企業(yè)文化，以便在其人力資源部實(shí)習期間更好地與大家合作。
第二階段:制作公司總部和六個(gè)二級單位的員工檔案，從最原始最基礎的信息中了解人力資源。最新人力資源管理實(shí)踐報告。
第三階段:與導師、領(lǐng)導交流，結合公司實(shí)際情況，了解和掌握人力資源管理的理念和一些實(shí)際策略的實(shí)施。
第四階段:收集相關(guān)資料，結合公司實(shí)際情況，通過(guò)實(shí)習調查了解中國人力資源管理現狀及未來(lái)發(fā)展趨勢；發(fā)現問(wèn)題，結合所學(xué)的理論知識，向指導老師咨詢(xún)討論。
第五階段:實(shí)踐總結與思考，撰寫(xiě)實(shí)踐報告。
四、實(shí)習經(jīng)歷
在書(shū)中，所謂人力資源管理，是指運用現代科學(xué)方法，對與物質(zhì)資源相結合的人力進(jìn)行合理的培訓、組織和分配，使人力與物質(zhì)資源的比例始終保持不變，同時(shí)對人的思想、心理和行為進(jìn)行適當的引導、控制和協(xié)調，從而充分發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性，使人充分發(fā)揮才能，各得其所，有合適的人員來(lái)實(shí)現組織目標。在我看來(lái)，這一直是一個(gè)很抽象的概念。直到這一次，我有幸在人力資源部實(shí)習。在實(shí)際應用中，我逐漸感受到人力資源在一個(gè)大企業(yè)中是如何發(fā)揮重要作用的。人力資源部主要負責人力資源的`開(kāi)發(fā)與實(shí)施、中層領(lǐng)導的建設與管理、勞動(dòng)、人事、工資、保險、職稱(chēng)、職業(yè)技能鑒定、員工教育培訓、人事檔案、勞動(dòng)保護、退休管理等方面的工作。
我充滿(mǎn)了期待，我以為人力資源的工作很簡(jiǎn)單，但是我很堅定。無(wú)論是領(lǐng)導分配給我的瑣事，還是復雜的公文處理，我都得認真去做，這讓我在整個(gè)實(shí)習過(guò)程中受益匪淺。我也看過(guò)無(wú)數堆文件堆在我的桌面上，我很苦惱。長(cháng)期坐在辦公室電腦前(基本上一坐就是半天，出去吃個(gè)工作餐也就一個(gè)小時(shí)左右)，脖子酸疼，眼睛廢了。我厭倦了重復繁瑣的檔案管理工作，甚至想放棄。但當我看到整潔的文件盒，有序的數據，以及我自己的表格被用于數據處理論文時(shí)，我也看到了我的工作成果。我突然有一種飄然的感覺(jué)，那是喜悅。就是在這份默默的作業(yè)中，我對人力資源的認識開(kāi)始默默的改變。同時(shí)，我的毅力也得到了默默的鍛煉。
當然，我在這個(gè)過(guò)程中也遇到了很多困難，以前也沒(méi)有體會(huì )過(guò)能力的重要性。這里所指的能力不僅僅是指自己已經(jīng)具備的能力，還包括自學(xué)能力和應急能力。我們在工作中不做所有的事情，我們會(huì )做所有的事情。很多時(shí)候，你并不參與你的日常生活，也不參與你的學(xué)習生涯。這時(shí)候就是體現一個(gè)人自學(xué)能力的時(shí)候了。如何在最短的時(shí)間內高效的學(xué)習并完成？同時(shí)，良好的心理素質(zhì)也很重要。也許一個(gè)小小的電腦部件故障就可能成為你工作中的攔路虎。事情風(fēng)平浪靜的時(shí)候，不要自大，不要浮躁，一步一步來(lái)。
五、實(shí)習總結
在為期一個(gè)月的實(shí)習中，我的工作內容并沒(méi)有太大的變化，但我把這期間的經(jīng)歷分成了五個(gè)階段。每一個(gè)階段，我都有不同的感受，不同的收獲，可以總結為認識上的進(jìn)步。一個(gè)月后，我默許了這次實(shí)習，任務(wù)基本完成。最新人力資源管理實(shí)踐報告的默認分類(lèi)。帶著(zhù)實(shí)習的無(wú)盡余熱回到校園，突然對大三的學(xué)習有了更高的激情。這次實(shí)習是我第一次如此“貼近”社會(huì )。除了進(jìn)一步了解人力資源管理，對我適應社會(huì )也大有裨益。在科技和信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，我們只有通過(guò)不斷的學(xué)習才能進(jìn)步。對了，也教會(huì )了我們做人要正直，做實(shí)事。
人力資源管理認識實(shí)習報告 3
對于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，社會(huì )是一個(gè)熟悉卻又非常陌生的地方。作為一名人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，實(shí)際工作經(jīng)驗對我來(lái)說(shuō)非常重要。對于這次實(shí)習機會(huì )，我也很重視。
回顧這一段時(shí)間的工作，作為一名實(shí)習生，在領(lǐng)導的指導和培養下，我積極掌握了人事部門(mén)的工作職責，并憑借自己的努力，積極完成工作任務(wù)，通過(guò)實(shí)踐提高了自我認識和專(zhuān)業(yè)知識能力。
在xxx公司做人事實(shí)習生期間，我獲得了很多經(jīng)驗和收獲。實(shí)習中的經(jīng)歷不僅提高了我的專(zhuān)業(yè)和工作能力，也讓我適應了這個(gè)環(huán)境，讓我在公司環(huán)境中能夠獨立！現在，我的實(shí)習總結報告如下:
一、實(shí)習的.目的
1.體驗實(shí)際的社會(huì )環(huán)境
在校園里的學(xué)習讓我明白了社會(huì )有多復雜，但是知道和適應是兩回事。就算我做好了充分的準備來(lái)到社會(huì )，也一定會(huì )遇到我意想不到的事情。所以我會(huì )通過(guò)實(shí)實(shí)在在的融入社會(huì )，讓自己完全融入社會(huì )，為自己將來(lái)真正走向社會(huì )做好準備。
2.通過(guò)工作鍛煉自我能力。
作為人力資源管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，我們要面對的是在新的社會(huì )和企業(yè)中工作的“人”。所以我必須在實(shí)踐中積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗，才能擔當起“管理”的名號。也是因為這份工作，我才真正意識到經(jīng)驗在人力資源管理中的重要性。
3.掌握生活技能
其實(shí)生活似乎一直是我實(shí)習最大的煩惱。作為一名學(xué)生，這是我第一次獨自生活。雖然考慮了很多情況，問(wèn)了很多長(cháng)輩前輩，但畢竟是自己的人生，只有自己的努力才能真正成長(cháng)。
二、實(shí)習工作
在這份工作中，我成功地加入了xxx公司，在人事部實(shí)習。但是之后要面對很多工作，而且都是繁瑣的。作為一個(gè)人，不僅僅是招人和管理員工信息。對于公司的大小，從考勤到離職，我們的信息都要及時(shí)更新，相關(guān)手續也要完成。
為了做好這些工作，我在工作中積極學(xué)習，嚴格學(xué)習并遵守公司的各項規定和要求。在領(lǐng)導的指導下，我一步步的積累和提高自己的工作能力，通過(guò)自學(xué)進(jìn)一步優(yōu)化自己的工作經(jīng)驗。
三、實(shí)習經(jīng)歷
剛開(kāi)始實(shí)習的時(shí)候，感覺(jué)壓力很大。因為我的知識和經(jīng)驗都是從書(shū)本上來(lái)的，但是實(shí)踐的不多�，F在突然來(lái)一份真正的工作讓我有一段時(shí)間不舒服。但是隨著(zhù)工作的不斷發(fā)展，我的工作能力越來(lái)越成長(cháng)，現在這些工作的壓力也小了很多。但是以后我會(huì )保持這種壓力，讓自己認識到自己現在的不完美，提升自己，讓自己更好的處理人力資源管理的工作！
人力資源管理認識實(shí)習報告 4
實(shí)習報告
一、實(shí)習目的
熟悉現實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應用于實(shí)際，鍛煉社會(huì )實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結提升，以指導未來(lái)的學(xué)習重點(diǎn)和發(fā)展方向。
二、實(shí)習時(shí)間
20xx-7-13——20xx-8-25
三、實(shí)習單位
A服飾有限公司人力資源部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)A公司）
四、實(shí)習內容
�。ㄒ唬┤粘Ｈ耸伦儎�(dòng)的手續辦理
日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調動(dòng)和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在A(yíng)公司實(shí)習期間每天必做的工作。根據所在崗位的職責要求和工作流程，可以總結為以下主要內容：
1．入職
�。�1）核實(shí)入職者的身份，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書(shū)，身份證或者照片沒(méi)帶的則不予辦理入職手續。
�。�2）收取入職者的身份證、畢業(yè)證書(shū)、學(xué)位證書(shū)及其他相關(guān)資格證書(shū)的復印件，沒(méi)有復印件的提供復印，同時(shí)向入職者提供試用版的《新員工入職指引》并簡(jiǎn)單介紹操作流程。
�。�3）提供《錄用審批表》給入職者，讓其拿到所入部門(mén)請部門(mén)領(lǐng)導審批。
�。�4）經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審批后，收回《錄用審批表》，檢查填寫(xiě)是否規范、完整。
�。�5）指導入職者簽訂《勞動(dòng)合同》，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時(shí)要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠(chǎng)牌、工作證。
�。�6）簽訂完成后，再次檢查入職者材料（應聘登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學(xué)歷/資格證書(shū)復印件、內部人才推薦表）是否齊備。
�。�7）將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問(wèn)的地方及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通確認。
�。�8）經(jīng)審批通過(guò)的及時(shí)錄入本月人事報表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在K3系統中將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者的所有資料歸檔。
2．離職
�。�1）提出離職申請的員工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書(shū)》。
�。�2）經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導審批、簽字同意后，收回《辭職申請書(shū)》并提供《離職交接表》與離職員工，簡(jiǎn)單交代其去各部門(mén)辦理工作交接。
�。�3）待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時(shí)，檢查各項交接工作是否交接完畢，相關(guān)的各部門(mén)是否已簽字確認，確認辦理完全后，收回其廠(chǎng)牌、工作證，簽字確認。
�。�4）將離職人員資料交給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時(shí)在K3系統中刪除該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。
3．轉正
�。�1）按合同約定轉正時(shí)間到期的或申請提前轉正的人員，至人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉正考核表》，并由本人寫(xiě)一份書(shū)面的轉正申請書(shū)一并交至部門(mén)領(lǐng)導考核、審批。
�。�2）部門(mén)領(lǐng)導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，就《普通員工轉正考核表》做出考評，并給予相關(guān)意見(jiàn)。
�。�3）經(jīng)部門(mén)簽字同意轉正的人員將轉正考核表和轉正申請書(shū)交至人力資源部審批。
�。�4）檢查上交的轉正考核表及轉正申請是否規范、完整，轉正時(shí)間是否符合規定，部門(mén)意見(jiàn)是否明確，不符合或不清楚的則及時(shí)向領(lǐng)導請示，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認。
�。�5）將符合轉正的申請交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉正人員名單中，并在K3系統中做相應的修改，完成后將轉正人員的轉正資料歸檔。
4．調動(dòng)
�。�1）有關(guān)部門(mén)提出人員需求，由員工提出調動(dòng)申請，經(jīng)所在部門(mén)同意調出及接收部門(mén)考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調動(dòng)申請表》。
�。�2）由申請人填寫(xiě)崗位調動(dòng)申請表，交至調出部門(mén)和接收部門(mén)審批，并由兩部門(mén)寫(xiě)明調動(dòng)時(shí)間和調動(dòng)前后的薪資及考察時(shí)間。
�。�3）經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字同意后，調動(dòng)申請表交至人力資源部，核實(shí)調動(dòng)是否符合規定、相關(guān)部門(mén)是否確認清楚。確認后，交至人力資源部經(jīng)理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調動(dòng)人員名單中，并在K3系統中調整此人的任職部門(mén)和崗位，錄入完成后將崗位調動(dòng)者的資料歸檔。
�。ǘ┱衅�
1．網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷
A公司目前的招聘需求比較大，在前程無(wú)憂(yōu)、xx人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個(gè)招聘網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數比較多，每天都會(huì )接收大量應聘者投遞的簡(jiǎn)歷（包括直接發(fā)到郵箱中的簡(jiǎn)歷）。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要是一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著(zhù)篩選。篩選簡(jiǎn)歷的標準主要是根據崗位的職責和任職要求，例如相關(guān)工作經(jīng)驗、年齡、專(zhuān)業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合要求的，然后再進(jìn)一步的甄選、面試。
2．電話(huà)預約面試
在通過(guò)第一輪的網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷后，接下來(lái)一項重要的工作就是電話(huà)預約求職者做進(jìn)一步的面談。符合崗位要求的應聘者的簡(jiǎn)歷需先下載打印、整理，然后根據主管的要求進(jìn)行電話(huà)預約進(jìn)行下一步的面談。在電話(huà)溝通中主要是簡(jiǎn)單介紹公司現狀、工作要求、薪資待遇、面談時(shí)間地點(diǎn)及乘車(chē)路線(xiàn)等基本情況。
3．接待應聘者者
每天來(lái)公司應聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話(huà)預約的、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的以及通過(guò)本公司員工推薦的。接待工作主要是問(wèn)清來(lái)訪(fǎng)者的來(lái)歷，同時(shí)提供相應的應聘登記表與應聘者，有學(xué)歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡(jiǎn)單測試，并指導其如何填寫(xiě)表格，需要茶水的及時(shí)提供。有些需要現場(chǎng)考試的崗位或是來(lái)用人部門(mén)復試的，要帶其去相關(guān)部門(mén)安排考核或復試。
4．面試
對一些非重要的崗位進(jìn)行初步的面談，主要是簡(jiǎn)單了解應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。
五、關(guān)于A(yíng)公司人力資源管理過(guò)程中的一些問(wèn)題
通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習，對A公司有了一定的.了解，在人力資源管理制度的現狀方面也有了比較全面的認識。根據這段時(shí)間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過(guò)觀(guān)察所得，覺(jué)得A公司在人力資源管理這塊還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，日常人事管理的流程較亂，傳統人事管理仍占據主流地位，幾大主要人力資源管理的模塊如招聘選拔、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬設計、績(jì)效考核等沒(méi)有科學(xué)、規范的建立起來(lái)。根據工作實(shí)踐和研究分析，可以總結為以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┈F代人力資源管理制度不健全
在A(yíng)公司，人力資源管理的多個(gè)環(huán)節仍處于傳統的人事管理階段，沒(méi)有形成規范的制
度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎的人事檔案管理，還沒(méi)有完全按照企業(yè)發(fā)展戰略的需要將員工及管理層作統一的規劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇、任用、激勵等制度規定，以達到盡最大可能地利用人的創(chuàng )造力，增加企業(yè)及社會(huì )財富的目的。傳統的人事管理使企業(yè)在人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的手段比較弱，形不成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往多是因人設崗而非因事設崗，情大于法的人事管理仍然普遍存在。
�。ǘ┙M織結構和崗位設置不合理
目前，A公司有大大小小的部門(mén)多大20多個(gè)，部門(mén)之間相互交錯，有些部門(mén)出于獨立半獨立狀態(tài)，造成出現雙重領(lǐng)導的局面，這對公司上下的執行力和效率產(chǎn)生了一定的影響，相關(guān)的責任和職責也很難分得清楚。另外，在崗位設置、人員配置方面存在嚴重的因人設崗，沒(méi)有遵循公司的發(fā)展需要和人力資源規劃。許多崗位沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析和研究，直接簡(jiǎn)單、隨意的命名、設立，需不需要、合不合理、崗位職責是什么、人員編制多少等等均沒(méi)有認真、嚴格的研究過(guò)，多數是拍腦袋決定的，沒(méi)有考慮人工成本和人力資源的優(yōu)化配置，這對公司長(cháng)遠發(fā)展都是不利的。
人力資源管理認識實(shí)習報告 5
實(shí)習時(shí)間：
20xx年xx月至xx月期間，共工作了xx天，期間沒(méi)有事假和病假。我的實(shí)習時(shí)間已經(jīng)除去了雙休日。
實(shí)習地點(diǎn)：
xx投資有限公司。這個(gè)公司位于xx市xx區。
實(shí)習方式：
人力資源部經(jīng)理助理。
實(shí)習內容：
1、熟識公司人力資源部的環(huán)境，了解人力資源活動(dòng)各個(gè)環(huán)節的工作流程，對公司的人力資源工作有一個(gè)總體的把握；
2、進(jìn)行人力資源相關(guān)人事資料的整理；
3、幫助人力資源部經(jīng)理做好聘請時(shí)的應聘者篩選工作。
實(shí)習目的：
1、熟識現實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)學(xué)問(wèn)理論應用于實(shí)際，熬煉社會(huì )實(shí)踐力量，并在工作中學(xué)習新學(xué)問(wèn)，對所學(xué)的學(xué)問(wèn)進(jìn)行總結提升，以指導將來(lái)的工作重點(diǎn)和職業(yè)進(jìn)展方向。
2、學(xué)習人力資源管理的實(shí)踐閱歷，向從事人力資源管理工作方面的公司人員學(xué)習詳細的人事操作，結合所學(xué)的理論學(xué)問(wèn)，領(lǐng)悟把握，融會(huì )貫穿，并培育實(shí)際操作力量，從宏觀(guān)上了解人力資源管理的方法。
3、了解我所在公司以及此行業(yè)的整體管理現狀與進(jìn)展潛力，深化理解人力資源管理工作在這樣的企業(yè)和這個(gè)行業(yè)的重要性與進(jìn)展狀況，調查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題以及需求模式，進(jìn)展和發(fā)掘企業(yè)現實(shí)的管理方式。
實(shí)習意義：
1、這次實(shí)習，使我對于人力資源管理在公司中的地位，有了一個(gè)整體的把握。由于我所實(shí)習的這家公司是一家規模較小的公司，人力資源部的各個(gè)職能模塊的設置界限不是很清楚，人員配置沒(méi)有那么全面。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，人力資源部在中小企業(yè)中的地位是比較低的。公司的主要人事工作幾乎是領(lǐng)導意志的體現。不過(guò)，領(lǐng)導也是依據實(shí)習狀況動(dòng)身，做出人力資源相關(guān)工作的決策。
所以公司的人力資源工作還是在有條不紊中進(jìn)行的`。
2、這次實(shí)習給我的收獲之一，是我對人力資源工作的工作模塊進(jìn)行了了解和熟悉。由于我做的是人力資源助理的工作，使我可以接觸人力資源各個(gè)模塊的運行狀況，對各個(gè)模塊的工作內容和工作流程有肯定的了解。
3、在實(shí)習期間，由于我接觸到了人力資源的各項實(shí)際工作，使我在把所學(xué)理論學(xué)問(wèn)與實(shí)踐相結合與比較時(shí)，發(fā)覺(jué)了其中存在的差距，了解到人力資源理論與實(shí)際的差距。這就為我以后的實(shí)踐工作打下了基礎。這也告知我們，理論是純理論的東西，只有在實(shí)際工作中有效并經(jīng)得起檢驗，才能夠有連續應用的必要。否則，要是在工作中不顧公司的實(shí)際狀況，盲目憑借教條主義，對公司來(lái)說(shuō)，只會(huì )有害無(wú)益。
正文
實(shí)習單位概況：xx投資進(jìn)展有限公司是以中國工程院院士，湖南省科協(xié)主席，原中南工業(yè)高校校長(cháng)何繼善教授命名的，以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)為主業(yè)，同時(shí)從事高科科技產(chǎn)業(yè)投資的有限責任公司．其母公司xx高科技有限公司是擁有3位中國工程院院士，1位科學(xué)院院士的企業(yè)集團，經(jīng)營(yíng)范圍涉及礦業(yè)，能源，投資，建筑技術(shù)服務(wù)，物理探測儀器設備的研制和生產(chǎn)，地貭及工程勘察等。公司經(jīng)營(yíng)宗旨為：以品牌為基礎，以資金為紐帶，以技術(shù)為先導，以管理為手段，以市場(chǎng)為最終目標，加大實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)力度，推動(dòng)高科技成果專(zhuān)業(yè)化，市場(chǎng)化，獵取良好的投資效益和社會(huì )效益。公司注冊資金3200萬(wàn)元。繼善投資目前擁有土建，房地產(chǎn)，經(jīng)濟等多方面的中高級職稱(chēng)人員15人。
繼善的人才理念：使最優(yōu)秀的人擁有充分的職權和必要的資源去實(shí)現分派給他們的任務(wù)。公司將建立一支高素養、高境界和高度團結的隊伍，制造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機制，為公司的快速成長(cháng)和高效運作供應保障。公司依靠自身的宗旨和文化，成就與機會(huì )，以及政策和待遇，吸引和招攬天下一流人才。我們在聘請和錄用中注意人的素養、潛能、品行、學(xué)歷和閱歷。根據雙向選擇的原則，在人才使用、培育與進(jìn)展上供應客觀(guān)且對等的承諾。
繼善的薪酬福利政策：薪酬福利（整理完善）公司為員工供應具有行業(yè)競
爭力的薪酬，建立了科學(xué)、合理的以業(yè)績(jì)成長(cháng)為導向的薪酬安排模式和薪酬動(dòng)態(tài)調整機制，我們敬重各崗位價(jià)值差異，針對崗位類(lèi)別分別設置了不同的薪酬制度。公司為員工供應多元化的福利，除為員工繳納養老保險、醫療保險、生育保險、失業(yè)保險、工傷保險等各項社會(huì )保險及住房公積金外，員工還可以享受團體意外險、寒暑補助、過(guò)節費（春節、元旦、端午節、中秋節、國慶節、勞動(dòng)節、婦女節）、員工生日、結婚慶賀金、生育慰問(wèn)金、吊唁金、重大疾病醫療慰問(wèn)金、工作餐補助、住房補助、交通費、通訊費；另外，公司為員工供應免費工作餐、空調、熱水器等設施齊全的員工公寓。
職業(yè)進(jìn)展與培訓：
�。�1）員工職業(yè)進(jìn)展
公司堅持為員工打造個(gè)人與企業(yè)共同成長(cháng)的職業(yè)進(jìn)展平臺。依據崗位性質(zhì)和特點(diǎn)，結合員工的職業(yè)愛(ài)好與專(zhuān)長(cháng)，搭建了管理、專(zhuān)業(yè)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等四類(lèi)崗位的職業(yè)進(jìn)展通道，員工的職業(yè)進(jìn)展與績(jì)效考核、薪酬等相關(guān)聯(lián)，較好的滿(mǎn)意各類(lèi)人員的職業(yè)進(jìn)展需要。同時(shí)，公司建立了科學(xué)的人才評價(jià)機制和選拔淘汰機制，全面推行各類(lèi)人才隊伍的梯隊建設，為員工供應了多元化的成長(cháng)機會(huì )。
�。�2）員工培訓
公司堅持人力資本保值增值來(lái)源于各崗位、各層級員工素養和技能的全面提升，目前已搭建了以?xún)炔考媛氈v師為主，外部專(zhuān)家為輔的講師體系，建立了較為完善的培訓課程體系，以及公司和事業(yè)部分權負責的兩級培訓管理體系。形成了崗位導師制、課堂講授和員工自學(xué)相結合的多樣化培訓形式。
在公司和部門(mén)兩級培訓模式下，員工享受到豐富的培訓套餐，包括新員工入職培訓、崗前培訓、專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座、在崗培訓、管理培訓、晉級提升培訓等，績(jì)效優(yōu)異的員工還將享受到中外名家講座以及送外培訓等。
實(shí)習崗位
我所實(shí)習的崗位是人力資源經(jīng)理助理一職。在崗期間，我的職責主要是一下幾個(gè)方面：1、幫助制定完成本部門(mén)人力資源的年度規劃與實(shí)施，幫助領(lǐng)導完成人員招募、績(jì)效、薪資等工作。
人力資源管理認識實(shí)習報告 6
為期x月的寒假實(shí)踐，我非常重視，也很認真。因為我們平時(shí)只能從課本上學(xué)習理論知識，能有這樣的實(shí)踐機會(huì )，當然就格外珍惜，希望能夠通過(guò)實(shí)踐學(xué)習一些書(shū)本學(xué)習不到是知識，積累實(shí)踐經(jīng)驗，為日后參加工作打下基礎。
一、實(shí)習目的
將學(xué)習的理論知識運用于實(shí)踐當中，反過(guò)來(lái)還能檢驗書(shū)本上理論的正確性，有利于融會(huì )貫通。同時(shí)，也能開(kāi)拓視野，完善自己的知識結構，達到鍛煉能力的目的。讓我們對本專(zhuān)業(yè)知識形成一個(gè)客觀(guān)，理性的認識，從而不與社會(huì )現實(shí)相脫節。參觀(guān)、學(xué)習企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售流程和理解企業(yè)文化精髓，有利于加深對現代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理現狀的了解，加深對企業(yè)管理活動(dòng)的感性和理性認識，并通過(guò)實(shí)習調研活動(dòng)，鍛煉分析實(shí)際問(wèn)題的能力，培養認真、嚴謹的工作作風(fēng)，為就業(yè)和將來(lái)的工作提供一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗。
二、實(shí)習時(shí)間
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日
三、實(shí)習地點(diǎn)
xx限公司人力資源部。
辦公地址：xx市xx區xx園
廠(chǎng)址：xx市xx公園。
四、實(shí)習單位概況
xx有限公司始于2000年，主要致力于旅游景區、主題公園、大型演藝活動(dòng)的策劃，是國內最有朝氣、實(shí)力的品牌文化公司。公司主營(yíng)旅游景區演藝規劃策劃、景區節目編排制作，景區演藝管理，景區活動(dòng)項目策劃。
公司在實(shí)踐中形成了“創(chuàng )想、娛樂(lè )”的核心價(jià)值觀(guān)，堅持以做“歡樂(lè )旅游的播種人”為定位，倡導“以智慧創(chuàng )造演藝，以激情傳遞歡樂(lè )”的品牌理念，為客戶(hù)提供以旅游文化娛樂(lè )活動(dòng)為核心的歡樂(lè )產(chǎn)品，打造成為中國實(shí)力的旅游景區演藝規劃、策劃、制作、管理公司。
幾年來(lái)，xx始終堅持這樣的專(zhuān)業(yè)態(tài)度和敬業(yè)精神，竭誠xx、中國民俗文化村、xx歡樂(lè )谷、xx大明宮xx公園、xx世界之窗、xx美麗鄉村嘉年華等客戶(hù)打造旅游品牌，提供專(zhuān)業(yè)的景區演藝策劃、規劃、制作等服務(wù)。伴隨著(zhù)這些客戶(hù)在旅游業(yè)中取得的累累碩果，xx也在景區常態(tài)演藝、景區節日活動(dòng)策劃等領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗，形成了一套成熟的國際化服務(wù)體系。
xx始終站在旅游景區規劃的最前沿，樹(shù)立了景區演藝策劃的標桿，引領(lǐng)景區旅游文化走向新的高度。
五、實(shí)習內容
我們的實(shí)習主要分為三個(gè)階段：
第一階段從x月x日—x月xx日，我們主要是接受了公司為期兩天的培訓，辦理了相關(guān)的入司手續，對工作做了簡(jiǎn)單的學(xué)習很認識。
第二階段從x月xx日—x月xx日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導下對公司的人事激勵計劃、員工手冊、還有招聘計劃做了修改和完善 。
第三個(gè)階段從x月xx至結束，我們是在xx宮xx公園度過(guò)的，在這里，我們遵循公司的安排，和其他同事一塊管理景區事業(yè)。我們每天早上在公司轄區的'各個(gè)攤點(diǎn)檢查其是否合理、衛生、還有各位工作人員的服務(wù)態(tài)度等等，此外，我們還充當銷(xiāo)售人員，親自和顧客面對面交流。
六、實(shí)習心得
首先，我要總結一下自己在實(shí)習期間的體會(huì )。
1、自主學(xué)習。工作后不再象在學(xué)校里學(xué)習那樣，有老師，有作業(yè)，有考試，而是一切要自己主動(dòng)去學(xué)去做。只要你想學(xué)習，學(xué)習的機會(huì )還是很多的，老員工們從不吝惜自己的經(jīng)驗來(lái)指導你工作，讓你少走彎路；集團公司、公司內部有各種各樣的培訓來(lái)提高自己，你所要作的只是甄別哪些是你需要了解的，哪些是你感興趣的。
2、積極進(jìn)取的工作態(tài)度。在工作中，你不只為公司創(chuàng )造了效益，同時(shí)也提高了自己，象我這樣沒(méi)有工作經(jīng)驗的新人，更需要通過(guò)多做事情來(lái)積累經(jīng)驗。特別是現在實(shí)習工作并不象正式員工那樣有明確的工作范圍，如果工作態(tài)度不夠積極就可能沒(méi)有事情做，所以平時(shí)就更需要主動(dòng)爭取多做事，這樣才能多積累多提高。
3、團隊精神。工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團隊在完成一個(gè)項目，在工作的過(guò)程中如何去保持和團隊中其他同事的交流和溝通也是相當重要的。一位資深人力資源專(zhuān)家曾對團隊精神的能力要求有這樣的觀(guān)點(diǎn)：要有與別人溝通、交流的能力以及與人合作的能力。合理的分工可以使大家在工作中各盡所長(cháng)，團結合作，配合默契，共赴成功。個(gè)人要想成功及獲得好的業(yè)績(jì)，必須牢記一個(gè)規則：我們永遠不能將個(gè)人利益凌駕于團隊利益之上，在團隊工作中，會(huì )出現在自己的協(xié)助下同時(shí)也從中受益的情況，反過(guò)來(lái)看，自己本身受益其中，這是保證自己成功的最重要的因素之一。
4、基本禮儀。步入社會(huì )就需要了解基本禮儀，而這往往是原來(lái)作為學(xué)生不大重視的，無(wú)論是著(zhù)裝還是待人接物，都應該合乎禮儀，才不會(huì )影響工作的正常進(jìn)行。這就需要平時(shí)多學(xué)習，比如注意其他人的做法或向專(zhuān)家請教。
5、為人處事。作為學(xué)生面對的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(cháng)，而工作后就要面對更為復雜的關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導、同事還是客戶(hù)接觸，都要做到妥善處理，要多溝通，并要設身處地從對方角度換位思考，而不是只是考慮自己的事。
其次，我想我在學(xué)習和工作我還有以下問(wèn)題需要解決。
1、缺乏工作經(jīng)驗。
因為自己缺乏經(jīng)驗，很多問(wèn)題而不能分清主次，還有些培訓或是學(xué)習不能找到重點(diǎn)，隨著(zhù)實(shí)習工作的進(jìn)行，我想我會(huì )逐漸積累經(jīng)驗的。
2、工作態(tài)度不夠積極。
在工作中僅僅能夠完成布置的工作，在沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)雖能主動(dòng)要求布置工作，但若沒(méi)有工作做時(shí)可能就會(huì )松懈，不能做到主動(dòng)學(xué)習，這主要還是因為懶惰在作怪，在今后我要努力克服惰性，沒(méi)有工作任務(wù)時(shí)主動(dòng)要求布置工作，沒(méi)有布置工作時(shí)作到自主學(xué)習。
3、工作時(shí)仍需追求完美。
在工作中，不允許絲毫的馬虎，尤其是作為企業(yè)管理人員，嚴謹認真是時(shí)刻要牢記的。我堅信通過(guò)這一段時(shí)間的實(shí)習，從中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗使我終身受益，并會(huì )在我以后的實(shí)際工作中不斷地得到印證，我會(huì )持續地理解和體會(huì )實(shí)習中所學(xué)到的知識，期望在未來(lái)的工作中把學(xué)到的理論知識和實(shí)踐經(jīng)驗不斷的應用到實(shí)際工作中來(lái)，充分展示我的個(gè)人價(jià)值和人生價(jià)值，為實(shí)現自己的理想和光明的前程而努力。
七、實(shí)習意義
實(shí)習是一種對用人單位和實(shí)習生都有益的人力資源制度安排。對接受實(shí)習生的單位而言，是發(fā)展儲備人力資源的措施，可以讓其低成本、大范圍的選擇人才，培養和發(fā)現真正符合用人單位要求的人才，亦可以作為用人單位的公關(guān)手段，讓更多的社會(huì )成員（如實(shí)習生）了解用人單位的文化和理念，從而增強社會(huì )對該組織的認同感并贏(yíng)得聲譽(yù)。
對學(xué)生而言，實(shí)習可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機會(huì )嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì )角色，逐步完成職業(yè)化角色的轉化，發(fā)現自己真實(shí)的潛力和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎，也為自己成長(cháng)豐富了閱歷，促進(jìn)整個(gè)社會(huì )人才資源的優(yōu)化配置.
人力資源管理認識實(shí)習報告 7
一、實(shí)習主要內容：
我在店里是銷(xiāo)售手機的，向顧客推銷(xiāo)手機，我們一天的工作流程：
1、開(kāi)業(yè)前
�。�1）當班人員必須提前半個(gè)小時(shí)入店，并進(jìn)行簽到。
�。�2）自我檢查儀容儀表：工作服的整齊著(zhù)裝、胸牌的正確佩帶。
�。�3）根據店長(cháng)安排進(jìn)行地方的打掃及貨賀的整理。
�。�4）開(kāi)早會(huì )
�、僬J真聽(tīng)取店長(cháng)所講的晨會(huì )內容，明確今日由店長(cháng)分配的各項工作。
�、趯W(xué)習公司下發(fā)的文件，促銷(xiāo)活動(dòng)操作方法。
�、蹖ψ约翰蛔愕牡胤较虻觊L(cháng)請教，并認真學(xué)習下來(lái)。
�、芫毩暰毩暊I(yíng)業(yè)規范用語(yǔ)：歡迎光臨中域電訊、歡迎下次光臨（要臉帶微笑，有親切感）。
2、營(yíng)業(yè)期間
�。�1）及時(shí)發(fā)現空缺商品，及時(shí)補貨。
�。�2）對進(jìn)出顧客使用對應的禮貌用語(yǔ)。
�。�3）對進(jìn)出顧客使用對應的禮貌用語(yǔ)。我們要介紹商品特性工藝規格，推薦合適商品給顧，運用所學(xué)的銷(xiāo)售技巧，增加顧客的消費心理，與顧客交談中，收集相關(guān)的反饋信息，并記錄在“顧客反饋信息表”中。
�。�4）促銷(xiāo)活動(dòng)的實(shí)施，我們要及時(shí)向顧客做好介紹與宣傳，促銷(xiāo)商品的擺放醒目，促銷(xiāo)價(jià)格標牌的擺放醒目，促銷(xiāo)商品及時(shí)補貨上架。
�。�5）處理營(yíng)業(yè)中顧客投訴要端正自己的心態(tài)，認真聽(tīng)取投訴情況，不與顧客抵觸，始終保持微笑，并認真講解，不要輕意向顧客做出承諾。
3、營(yíng)業(yè)高峰期
�、倏杖鄙唐吩俅螜z查并補貨。
�、诹沐X(qián)的及時(shí)兌換。
�、鄞黉N(xiāo)活動(dòng)資料的分發(fā)，活動(dòng)情況的宣傳。
�、軐M(jìn)出顧客使用對應的禮貌用語(yǔ)。
�、輰︻櫩瓦M(jìn)行耐心的商品介紹與推薦工作。
�、尢岣咦陨砭栊�，防止商品損失。
4、營(yíng)業(yè)結束
�。�1）根據店長(cháng)安排做好各區域的衛生打掃，貨架整理。
�。�2）對數。
�。�3）開(kāi)會(huì )（當日的營(yíng)業(yè)額等）。
�。�4）關(guān)閉燈光。
�。�5）店員下班簽字。
�。�6）如為盤(pán)點(diǎn)當日，做好盤(pán)點(diǎn)工作（手機電池沒(méi)電要拿去充電、不見(jiàn)的數據線(xiàn)、手機串碼與盒子串碼不相同的，要報告給核算員）
�。�7）如第二天休息，應做好相應的交接工作。
�。�8）關(guān)閉所有電器包括：音響空調日光燈電腦。
5、用餐期間：安照店長(cháng)分配，輪流外出進(jìn)餐，交流工作中的經(jīng)驗，以及工作中的問(wèn)題相互溝通，在店長(cháng)外出情況下，認真完成店長(cháng)交給自己的代管職責。
二、實(shí)習體會(huì )：
在做我們這行，我們一定要學(xué)會(huì )與人溝通和處理事情的應變能力，要細心，要以誠待人，要有毅心有恒心，遇到事情不要慌張。而我們的產(chǎn)品是手機，我們公司是直接向廠(chǎng)家拿貨的，所以我們的價(jià)格比別人低，也是正宗行貨，也是全國最大的`一家手機專(zhuān)業(yè)連銷(xiāo)店，這就是我們公司的優(yōu)勢。
我在xx電訊做了五個(gè)月，在這五個(gè)月期間，我學(xué)到很多學(xué)校里學(xué)不到的知識，而服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)顧名思義，就是在營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程中注重服務(wù)隊品牌的價(jià)值影響，即通過(guò)提高產(chǎn)品整體概念中的延伸產(chǎn)品價(jià)值，以至于提高產(chǎn)品的總價(jià)值。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一種形式，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)往往必須與其他營(yíng)銷(xiāo)方式同時(shí)應用，它只能起到畫(huà)龍點(diǎn)睛的作用。
服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)應注意的是：服務(wù)人員的素質(zhì)、態(tài)度等，尤其要注意怎么來(lái)服務(wù)。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)部只適用于服務(wù)業(yè)，任何產(chǎn)業(yè)都需要服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，往往往服務(wù)做得好比類(lèi)似降價(jià)促銷(xiāo)的手段更容易留住客戶(hù)。因為心理因素是影響消費者行為的重要因素。因為這樣，我們每個(gè)月都會(huì )去培訓，磨練自己的口才、以及銷(xiāo)售技巧，每個(gè)星期都會(huì )去做市場(chǎng)調查，知已知彼，才能百戰百勝。而我們要在顧客消費心理的角度去了解，這樣我們才能留住顧客，要不然顧客就會(huì )流失。而我們作為一名手機銷(xiāo)售員，在店里做的是銷(xiāo)售工作，雖然這份工作很變通，但是我仍然會(huì )用心去做好這份工作。其實(shí)不管做什么工作，干什么事情都需要我們有毅力。任何事情做久了我們都會(huì )產(chǎn)生厭倦感的，只是剛剛開(kāi)始時(shí)有熱情是遠遠不夠的，我們需要的是持之以恒。怎樣做到，就需要我們在平淡中尋找快樂(lè )，自己給自己找一些有趣的事情做。我就是那樣的在工作久了以后，就開(kāi)始產(chǎn)生了厭倦，剛開(kāi)始的熱情也一點(diǎn)點(diǎn)的被時(shí)間給消磨掉了。
短短的實(shí)習結束了，在實(shí)習中我收獲到了許多在學(xué)校書(shū)本上學(xué)不到的知識，讓我的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能都有了很大的提升。當然我也看到了自己存在的不足，尤其是在實(shí)踐能力上，應變能力上，因此我在后期的學(xué)習生活中要注意這些方面的改善。努力把自己培養成一個(gè)符合社會(huì )需要的復合型人才！
人力資源管理認識實(shí)習報告 8
一、實(shí)習目的
熟悉現實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,把所學(xué)理論知識應用于實(shí)際工作中,鍛煉社會(huì )實(shí)踐能力,并在工作中學(xué)習新知識,掌握更多的企業(yè)管理經(jīng)歷,對所學(xué)的知識進(jìn)展總結提升,以指導未來(lái)的學(xué)習重點(diǎn)和開(kāi)展方向。
二、實(shí)習時(shí)間 ：
20xx年xx月xx日
三、實(shí)習單位及其簡(jiǎn)介
xx公司人力資源部
四、實(shí)習內容
〔一〕日常人事變動(dòng)的手續辦理
日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調動(dòng)和適用轉正,這些工作都是人力資源部最根底的人事管理,這也是在xx實(shí)習期間每天必做的工作。
〔二〕招聘
每天來(lái)公司應聘面試的人都比較多,包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話(huà)預約的、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的,以及通過(guò)本公司員工推薦的。
對其中一些崗位的應聘者進(jìn)展初步的面談,主要是簡(jiǎn)單了解應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的'信息,調查他們在正式場(chǎng)合的語(yǔ)言表達能力及遇到突發(fā)事件的隨機應變能力。
〔三〕員工培訓
對于新入職的員工,上崗之前必須進(jìn)展專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓及企業(yè)組織文化培訓,業(yè)務(wù)培訓由人力資源部針對入職員工的崗位安排其所在部門(mén)的老員工對其進(jìn)展培訓并進(jìn)展考核,考核合格后方可正式上崗。
〔四〕薪酬管理
對于制造業(yè)企業(yè),一般采取固定工資制度加獎金制度,當然本企業(yè)也不例外,在固定工資制度的根底上輔之以獎金、福利等其他薪酬制度。對于不同的部門(mén),薪酬制度也有所區別。
五、實(shí)習總結
這段時(shí)間的實(shí)習,我感受頗多。有句話(huà)說(shuō)得好, "紙上得來(lái)終覺(jué)淺,絕知此事要躬行〞,書(shū)本學(xué)來(lái)的東西,終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的,實(shí)踐才是檢驗真理的標準。
通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗,感覺(jué)到實(shí)際的東西與教科書(shū)上的知識差距還是很大的,理論與實(shí)際的結合是需要磨練的。
實(shí)習就是一個(gè)開(kāi)掘問(wèn)題、檢驗知識、鍛煉能力的過(guò)程,關(guān)鍵是能找到問(wèn)題的要點(diǎn)和處理方法,在錯誤中持續成長(cháng)。
"世事洞明皆學(xué)問(wèn),人情練達即文章。〞這段時(shí)間的磨練,使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的根本流程,對招聘工作也有了一定的了解,鍛煉了實(shí)際操作能力,對以后的學(xué)習和工作都有很大的幫助。
雖然,這次短暫的實(shí)習完畢了,但對我來(lái)說(shuō)這只是一個(gè)開(kāi)始。我會(huì )把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂,指導以后學(xué)習的重點(diǎn)和方向,并進(jìn)一步學(xué)好理論知識,堅持做到與實(shí)際結合,為未來(lái)的職業(yè)開(kāi)展奠定堅實(shí)的根底。
人力資源管理認識實(shí)習報告 9
一、實(shí)習的目的
通過(guò)實(shí)踐，我們可以將人力資源的理論知識應用到實(shí)踐中，了解人力資源在現代企業(yè)中的地位，熟悉企業(yè)人力資源的運作體系和流程，形成自己對人力資源工作的理解。鍛煉自己的社會(huì )實(shí)踐能力，為踏入社會(huì )工作崗位積累經(jīng)驗。
二、實(shí)習時(shí)間
xx，xx，20xx-xx，xx，
三、實(shí)習單位
xxxx有限公司
(中外合資)xxxx有限公司成立于20xx年。其前身是xxxx超級潤滑油制造有限公司，是一家現代化高科技潤滑油專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)，是集潤滑油產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售為一體的綜合性實(shí)體。公司占地面積x萬(wàn)平方米，年生產(chǎn)能力x萬(wàn)噸。主要產(chǎn)品有汽車(chē)機油、齒輪油、液壓油、防凍劑、制動(dòng)液、發(fā)動(dòng)機保養劑和工業(yè)潤滑油。
四、實(shí)習部門(mén)和崗位
人力資源部，人事專(zhuān)員
五、實(shí)習內容
(a)招聘面試
招聘和面試是招聘的主要內容，也是人力資源部門(mén)最基本的任務(wù)之一。根據工作職責和工作流程，招聘和面試的工作內容和流程可以總結如下:
1、刷新和維護招聘網(wǎng)站
目前公司主要從事網(wǎng)上招聘，公司根據網(wǎng)站的不同特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此需要每天更新和維護這些網(wǎng)站的`招聘信息。
2、在線(xiàn)篩選簡(jiǎn)歷
每年的三四月是招聘的黃金季節，招聘網(wǎng)站每天都會(huì )收到大量的簡(jiǎn)歷。根據招聘崗位的職責和資格，初步篩選出符合要求的簡(jiǎn)歷，記錄求職者的信息，然后進(jìn)行面試選拔。
3、電話(huà)邀請面試
簡(jiǎn)歷初步篩選后，下一步就是根據錄下的求職者信息進(jìn)行預約和電話(huà)邀請面試。在電話(huà)邀請面試溝通中，需要告知申請人公司名稱(chēng)、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)。
4、采訪(fǎng)
面試是招聘的另一個(gè)重要環(huán)節，也是決定是否錄用應聘者的重要依據。在面試過(guò)程中，你需要了解應聘者的背景信息，包括個(gè)人基本信息、工作經(jīng)歷、離職原因、薪資要求、職業(yè)規劃等；同時(shí)也要考察應聘者與工作的匹配程度，比如應聘者的性格和工作技能是否符合工作要求；最后根據面試結果，決定是否錄用應聘者。
5、面試結果通知
面試結果將在三天內通過(guò)電話(huà)通知考生。在電話(huà)通知應聘者面試結果時(shí)，需要解決兩個(gè)問(wèn)題:他們什么時(shí)候能開(kāi)始工作，是否需要公司的住宿。同時(shí)，還要向考生說(shuō)明報到時(shí)需要攜帶哪些材料和證件。
(二)日常人事變動(dòng)手續
1、條目
新員工需要以下步驟:
(1)核實(shí)記者的身份并檢查其身份證。
(2)提供入園協(xié)議，引導入園者簽訂入園協(xié)議。
(3)領(lǐng)取申請人身份證復印件、兩張兩寸照片、畢業(yè)證及相關(guān)材料復印件。
(4)檢查申請人的簡(jiǎn)歷、聘用協(xié)議、身份證復印件照片及相關(guān)材料是否齊全，并整理歸檔管理。
(5)安排新員工宿舍。
2、辭職
員工提交離職申請后xx天，辦理離職手續。
(1)員工提交辭職申請。
(2)查看員工當月出勤情況，填寫(xiě)離職聲明。
(3)員工和部門(mén)領(lǐng)導簽字，并移交人力資源部簽字。
(4)組織并歸檔員工的離職申請和離職聲明。
(3)新員工培訓
新員工是企業(yè)的新鮮血液。為了讓新員工盡快融入企業(yè)文化，明確工作職責，更好更快地為企業(yè)創(chuàng )造效益，有必要根據公司的招聘計劃和培訓需求，對新員工進(jìn)行崗前培訓。培訓內容主要包括:企業(yè)文化、企業(yè)結構及各部門(mén)職能、企業(yè)規章制度、產(chǎn)品知識、崗位職責等。根據工作安排，新員工培訓的工作內容和流程可以總結如下:
1、制定培訓計劃
根據對企業(yè)培訓需求和培訓構成的分析，培訓計劃的內容需要確定培訓目標、培訓內容、培訓對象、方法、時(shí)間地點(diǎn)、部門(mén)等基本要素。
2、備課
根據培訓計劃中的培訓內容，需要提前準備相關(guān)材料，制作相應的PPT，用于培訓；同時(shí)，還要準備一些培訓過(guò)程中會(huì )遇到的問(wèn)題的答案。備課準備是否充分，將決定訓練效果的好壞。
3、訓練
這個(gè)環(huán)節是培訓工作的關(guān)鍵環(huán)節，需要明確培訓內容將以何種方式、何時(shí)被學(xué)員接受，同時(shí)需要學(xué)會(huì )在培訓過(guò)程中應對各種突發(fā)事件。
4、培訓項目評估完善
培訓實(shí)施后，培訓工作沒(méi)有完成，需要對培訓效果進(jìn)行評估。評估的主要方法包括培訓效果評估、培訓效果調查等。然后根據培訓評估的反饋結果和征集學(xué)員的建議，調整培訓方案，提高下一次培訓的效果和質(zhì)量。
(4)其他日常人事工作
1、考勤工作
考勤和公司的工資掛鉤，是公司的一項重要工作，也是人力資源部的一項基礎工作。其重要工作可分為:
(1)上午會(huì )議點(diǎn)名，下午檢查辦公區和車(chē)間人員的出勤情況。
(2)休假管理，對申請休假和取消休假的員工進(jìn)行登記，及時(shí)修改考勤。
(3)制作月末考勤報表，送財務(wù)部，存檔。
2、車(chē)輛調度管理
公司有兩種車(chē)型:貨車(chē)和商務(wù)車(chē)。車(chē)輛的出入境時(shí)間、出發(fā)地點(diǎn)、用途、人員等需要登記管理。工作的主要內容如下:
(1)公司有訂單發(fā)貨時(shí)，安排車(chē)輛的運送，做好登記工作。
(2)公司商用車(chē)的準入登記和密鑰管理。
(3)公司車(chē)輛的維護管理和衛生管理。
六、實(shí)習感悟
(1)對濟南重卡至尊潤滑油有限公司人力資源部的建議:
1、建立和完善人力資源部門(mén)的職能。人力資源招聘、培訓、績(jì)效、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬、戰略管理六大模塊緊密相關(guān)，不可分割，不可單獨存在。
2、將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展戰略。人力資源部門(mén)作為企業(yè)的重要部門(mén)之一，是傳統人事部門(mén)無(wú)法比擬的。人力資源部門(mén)的發(fā)展可以反映企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)應該重視人力資源部門(mén)的作用和存在。
人力資源管理認識實(shí)習報告 10
一、實(shí)習的主要內容
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日一個(gè)月的時(shí)間里，我在xxxx貿易有限責任公司組織資源部員工關(guān)系崗實(shí)習。
在此期間，我本著(zhù)接觸社會(huì )，了解行業(yè)，提升自我能力的目的，在員工關(guān)系崗位上努力學(xué)習工作，使我在校內所學(xué)的基礎知識和專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐相結合并應用于實(shí)踐中，使這些知識得到了更好的理解與運用，也熟悉了現實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，鍛煉了社會(huì )實(shí)踐能力，這將指導我未來(lái)的學(xué)習重點(diǎn)和發(fā)展方向。
在實(shí)習過(guò)程中，我與人力工作親密接觸，對人力資源管理業(yè)有了基本的認識。拓展了我的專(zhuān)業(yè)知識和交際能力。以下是我工作的具體內容：
1.管理公司二級檔案。建立電子化的檔案查詢(xún)，使檔案的查詢(xún)快捷化。系統化。
LE系統的信息錄入與信息維護，及時(shí)更新員工信息。
3.勞動(dòng)合同的存檔與續簽。在員工勞動(dòng)合同到期前一個(gè)月提醒員工本人與部門(mén)長(cháng)，在部門(mén)長(cháng)同意續簽的情況下，著(zhù)手與員工進(jìn)行續簽手續。
4.日常人事變動(dòng)的手續辦理。日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調動(dòng)和試用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在xx貿易公司實(shí)習期間最重要的工作之一。
5.進(jìn)行日�？记诠芾�，將請假單、加班申請單、公出單等上報相關(guān)領(lǐng)導簽批。
二、實(shí)習中的工作表現
在此期間，我及時(shí)高效地完成了二級檔案的電子化查詢(xún)工作，使得公司的二級檔案有了系統化的管理。參與了電子考勤系統（人臉識別系統）的引進(jìn)與上線(xiàn)，并完成了員工個(gè)人信息的采集與其他的后續工作。及時(shí)完成了日常的考勤管理，使員工能及時(shí)享受自己的權力。按時(shí)完成了員工的入職、離職手續辦理工作。按時(shí)收集分公司人力資源報表，使總總司及時(shí)了解各級機構的最新?tīng)顟B(tài)。完成了領(lǐng)導和同時(shí)交辦的其他工作。
在實(shí)習期間，我嚴格要求自己，準時(shí)出勤，努力工作，努力使“今日事，今日畢”，工作雖然很辛苦，但是我樂(lè )在其中，遇到不懂的問(wèn)題，及時(shí)向指導老師和同事請教解決，沒(méi)有耽誤任何工作的進(jìn)展。
工作中經(jīng)常會(huì )使用到辦公軟件尤其是EXCEL，這使我的操作能力得到了極大的鍛煉與提升，使我能夠更加熟練高效地完成自己的工作。
三、自己在實(shí)習中有什么收獲與體會(huì )
這段時(shí)間的實(shí)習，我感受頗多。有句話(huà)說(shuō)得好，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，書(shū)本學(xué)來(lái)的東西，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準。
回想起自己在這兩個(gè)月的工作經(jīng)歷，雖然有諸多辛酸，但最多的還是歷練與收獲。在這里，我體驗到了xx貿易大家庭的溫暖，同事對我的幫助使我成長(cháng)、使我快樂(lè )。在這里，我收獲了一個(gè)美好而充實(shí)的假期。
記得剛進(jìn)xx貿易的那幾天，感覺(jué)一切都是陌生和全新的。在最初的幾天里，復印機不會(huì )使用，工作流程不清楚，接聽(tīng)電話(huà)不知道如何回答，員工反映的問(wèn)題也不能及時(shí)解決，一切都是從零開(kāi)始，然后就是不斷的請教和問(wèn)，拿不定的就去找部門(mén)的同事確認。這段時(shí)間所做的事情雖小，但事無(wú)巨細，真正把每一件事情做好也不是想象中的那樣容易。因為，自己的每一個(gè)行為每一句話(huà)都關(guān)系到部門(mén)和公司的形象和利益，尤其是跟公司外部的人員打交道，比如接一個(gè)電話(huà)或接待一個(gè)來(lái)公司面試的應聘者，自己的言行舉止都是在向外展示企業(yè)的'形象和文化，哪一點(diǎn)做的不好或者不夠到位都有可能對公司產(chǎn)生不良的影響，而不僅僅是個(gè)人的事情。
在公司實(shí)習的三個(gè)月時(shí)間里，我學(xué)到了許多課堂上學(xué)不到的東西。我知道了做人力一要有愛(ài)心、愛(ài)職業(yè)、愛(ài)員工、敬重領(lǐng)導。二要有責任心，認真做好工作中的每一件“小事”。人力資源管理工作事無(wú)巨細，事事重要，事事都是責任。三要業(yè)務(wù)精益求精，時(shí)時(shí)、事事尋求合理化，精通人力資源管理業(yè)務(wù)，知人善任，用人有方，追求人與事結合的最佳點(diǎn)。四要具有探索、創(chuàng )新、團結、協(xié)調、服從、自律、健康等現代意識。五要樹(shù)立誠信觀(guān)念，誠信乃做人做事之本。
令我最受益的就是了解了在工作中溝通的重要性。無(wú)論是在日常工作中，還是在項目需求的提出中，良好的溝通可以使我們的工作事半功倍，與領(lǐng)導同事的溝通可以使我們更加清楚自己的任務(wù)要求以及所需要達到的程度，提高工作效率。
另外一件就是工作中，需要養成良好的工作習慣，比如發(fā)郵件時(shí)先添加附件最后輸入收信人郵箱會(huì )減少工作失誤。工作中還應該注意幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：什么時(shí)間、干什么、為什么怎么做、所需要達成的效果。
還有一樣令我受益匪淺，那就是工作中應時(shí)時(shí)保持積極的心態(tài)，用微笑面對生活。仔細也是工作中的很重要一點(diǎn)，這樣可以大大減少失誤率。
其次，工作的時(shí)效性對于每一個(gè)人至關(guān)重要。在這段期間里，我明白了時(shí)間就是金錢(qián)就是效率，一般工作應該當天完成或者及時(shí)答復。
之后，我明白了周工作計劃與總結的總要性。它是對一周工作的一個(gè)計劃，可以使自己明確知道自己這周的任務(wù)，那些事自己能完成的，那些是需要配合完成的，這樣就能更好的完成工作。同時(shí)。周總結是對這一周工作的梳理與反思，可以更好的發(fā)現問(wèn)題。
最后，我收獲了樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，用微笑面對生活，享受工作，追求卓越。
四、存在的問(wèn)題
通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗，感覺(jué)到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書(shū)本知識差距還是很大的，理論與實(shí)際的結合是需要磨練的�？赡軙�(shū)本上有些知識是滯后的，因為現實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著(zhù)信息化、網(wǎng)絡(luò )化、知識型社會(huì )的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書(shū)本知識的反應和更新速度是比較落后的。
經(jīng)過(guò)這個(gè)實(shí)習期的檢驗，也發(fā)現自身還存在一定的不足，例如人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識還不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調能力需要進(jìn)一步的提高，應對復雜的現實(shí)情況處理能力還很欠缺。當然，在工作期間也犯過(guò)錯誤，如發(fā)郵件忘記添加附件，寫(xiě)錯過(guò)員工姓名�？傊�，實(shí)習就是一個(gè)發(fā)掘問(wèn)題、檢驗知識、鍛煉能力的過(guò)程，關(guān)鍵是能找到問(wèn)題的要點(diǎn)和解決辦法，不斷在錯誤中成長(cháng)。
“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達即文章�！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習和工作都有很大的幫助，很感謝xx貿易給予的這次寶貴的實(shí)習機會(huì )。雖然，這次短暫的假期實(shí)習結束了，但對我來(lái)說(shuō)這只是一個(gè)開(kāi)始。我會(huì )把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導以后學(xué)習的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅持做到與實(shí)際結合，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
人力資源管理認識實(shí)習報告 11
經(jīng)過(guò)這次實(shí)習，我也發(fā)現自己還有一些不足，比如人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識不夠扎實(shí)，實(shí)際操作能力還比較差，溝通協(xié)調能力有待進(jìn)一步提高，應對復雜現實(shí)的能力還比較欠缺。當然，我在工作中也犯過(guò)錯誤。
闡述了xxx公司人力資源管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題、改善當前問(wèn)題的建議和措施、實(shí)踐經(jīng)驗和幾個(gè)方面，其中實(shí)踐的目的是講述未來(lái)的學(xué)習重點(diǎn)和發(fā)展方向，實(shí)踐的內容是講述日常人事變動(dòng)程序和招聘。從現代人力資源管理體系不完善、組織結構和崗位設置不合理、人員選拔任用不利、員工缺乏培訓和職業(yè)規劃、現代人力資源管理工具使用不足、日常人事管理流程不規范等方面闡述了xx公司人力資源管理過(guò)程中存在的一些問(wèn)題。從人力資源管理體系建設、組織結構與崗位設置、人員選拔與任用、員工培訓與職業(yè)生涯規劃、xx系統開(kāi)發(fā)與利用、人員管理流程等方面闡述了改進(jìn)當前問(wèn)題的建議和措施。實(shí)習感悟從堅持與實(shí)踐相結合，為以后的職業(yè)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎來(lái)描述。本文對人力資源部的實(shí)習工作具有借鑒和指導意義。
一、實(shí)習目的
熟悉真實(shí)企業(yè)人力資源管理的運行體系和管理流程，將所學(xué)的理論知識應用于實(shí)踐，鍛煉社會(huì )實(shí)踐能力，在工作中學(xué)習新知識，對所學(xué)知識進(jìn)行總結和提升，以指導未來(lái)的學(xué)習重點(diǎn)和發(fā)展方向。
二、實(shí)習時(shí)間
20xx-x-xx——20xx-x-xx
三、實(shí)習單位
xx服裝(xxx)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)xxx公司)人力資源部
四、實(shí)習內容
(一)日常人事變動(dòng)的程序
日常人事變動(dòng)主要包括員工入職、離職、轉崗、轉正。這些工作是人力資源部最基礎的人事管理，也是在xx公司實(shí)習期間必須做的日常工作。根據工作職責和工作流程，可以概括為以下主要內容:
1、條目
(1)核實(shí)參賽人員身份，檢查其是否攜帶身份證、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)學(xué)歷或資格證明。如果他們沒(méi)有攜帶身份證或照片，就不會(huì )辦理入境手續。
(2)收集參賽者的身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證等相關(guān)資格證書(shū)復印件，無(wú)復印件的提供復印件。同時(shí)向進(jìn)入者提供《新員工指引》試用版，并簡(jiǎn)單介紹操作流程。
(3)將《錄用審批表》提供給入職人員，讓其帶到工作部門(mén)，并請部門(mén)領(lǐng)導審批。
(4)經(jīng)部門(mén)經(jīng)理批準后，收回《錄用審批表》，檢查是否規范、完整。
(5)指導進(jìn)入者簽訂《勞動(dòng)合同》，對于需要簽訂保密協(xié)議的崗位，簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理標簽和工作證。
(6)簽約完成后，再次核對材料(申請登記表、錄用審批表、合同/保密協(xié)議、照片、身份證復印件、學(xué)歷/資格證書(shū)復印件、內部人才推薦表)是否齊全。
(7)將新入職人員的資料提交招聘主管和經(jīng)理審批，如有疑問(wèn)，與相關(guān)部門(mén)溝通確認。
(8)經(jīng)批準后，應及時(shí)記入本月人事報告中的.新員工名單，并將此人添加到員工名冊中，并用紅色標記，以表示本月的新員工。然后將新員工的基本信息和合同信息錄入k3系統，完成后新員工的所有信息都要存檔。
2、辭職
(1)申請辭職的員工應收到人力資源部的《辭職申請書(shū)》。
(2)經(jīng)部門(mén)負責人批準簽字后，收回《離職申請書(shū)》，提供《離職交接表》和離職員工，簡(jiǎn)單說(shuō)明去各部門(mén)辦理工作交接。
(3)離職員工提交《離職交接表》時(shí)，檢查交接工作是否全部完成，相關(guān)部門(mén)是否簽字確認。確認完成后，收回其標簽和工作許可證，并簽字確認。
(4)將離職人員信息提交經(jīng)理審批，審批后錄入本月人事報表的離職人員列表，并在員工花名冊中刪除。同時(shí)刪除k3系統中的離職人員信息，完成后將離職人員信息歸檔。
3、轉正
(1)合同約定的轉正時(shí)間已滿(mǎn)或提前轉正申請的，到人力資源部領(lǐng)取《普通員工轉正考核表》，本人寫(xiě)出書(shū)面轉正申請，報部門(mén)領(lǐng)導審批。
(2)部門(mén)領(lǐng)導根據轉正申請人在試用期內的工作表現，對《正式員工轉正考核表》進(jìn)行評估，并給出相關(guān)意見(jiàn)。
(3)已簽字同意轉正的人員將《評估表》和《轉正申請表》提交人力資源部審批。
(4)檢查上交的評估表和轉正申請是否規范完整，轉正時(shí)間是否符合規定，部門(mén)意見(jiàn)是否明確，不符合或不清楚的及時(shí)請示領(lǐng)導，并與相關(guān)部門(mén)溝通確認。
(5)將確認申請提交經(jīng)理審批，將審批通過(guò)的申請錄入本月人事報表的確認人員列表，并在xx系統中做相應修改。完成后，將確認人員的確認信息歸檔。
4、轉移
(1)相關(guān)部門(mén)提出人員需求，員工提出調動(dòng)申請。部門(mén)同意調出，接收部門(mén)同意接收后，到人力資源部領(lǐng)取《崗位調動(dòng)申請表》。
(2)申請人填寫(xiě)崗位調動(dòng)申請表，提交調動(dòng)部門(mén)和接收部門(mén)審批，兩個(gè)部門(mén)明確調動(dòng)時(shí)間、調動(dòng)前后工資和考察時(shí)間。
(3)轉崗申請表經(jīng)相關(guān)部門(mén)簽字同意后，提交人力資源部，核實(shí)轉崗是否符合要求，相關(guān)部門(mén)是否確認清楚。確認后，提交給人力資源經(jīng)理審批。審核通過(guò)后，錄入本月人事報表的轉崗人員列表中，調整該人員在xx系統中的部門(mén)和崗位。錄入后，將轉崗人員信息歸檔。
(2)招聘
1、在線(xiàn)篩選簡(jiǎn)歷
xx公司目前招聘需求很大。招聘網(wǎng)站上發(fā)布了大量的工作崗位和需求，每天都會(huì )收到大量的簡(jiǎn)歷(包括直接發(fā)到郵箱的簡(jiǎn)歷)。因此，篩選網(wǎng)上投遞的簡(jiǎn)歷也是一項關(guān)鍵而重要的任務(wù)。主要是一些不是很關(guān)鍵很重要的崗位，可以嘗試篩選一下。篩選簡(jiǎn)歷的標準主要是根據工作職責和工作要求，如相關(guān)工作經(jīng)歷、年齡、專(zhuān)業(yè)等關(guān)鍵因素，初步篩選出符合要求的候選人，然后進(jìn)行進(jìn)一步的選拔和面試。
2、電話(huà)預約面試
第一輪網(wǎng)上簡(jiǎn)歷篩選完畢，接下來(lái)的重要任務(wù)就是電話(huà)預約進(jìn)一步面試。符合工作要求的應聘者簡(jiǎn)歷先下載打印整理，然后根據主管要求電話(huà)預約下次面試。電話(huà)溝通中主要介紹公司現狀、工作要求、工資待遇、面試時(shí)間地點(diǎn)、公交路線(xiàn)。
3、接收候選人的人
每天來(lái)公司面試的人很多，有篩選簡(jiǎn)歷后電話(huà)預約的，有看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的，有我們員工推薦的。接待工作主要是詢(xún)問(wèn)來(lái)訪(fǎng)者的來(lái)歷，同時(shí)提供相應的申請登記表和考生。對于學(xué)歷較高的崗位，必須提供簡(jiǎn)單考試的初試試題，并指導其如何填表，這就需要及時(shí)提供茶水。一些需要用人部門(mén)現場(chǎng)考核或復試的工作，應帶到相關(guān)部門(mén)安排考核或復試。
4、采訪(fǎng)
對一些不重要的崗位進(jìn)行初步面試，主要是簡(jiǎn)單了解工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)、溝通等方面的信息。
xx公司人力資源管理過(guò)程中的幾個(gè)問(wèn)題：
通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習，對xx公司有了一定的了解，對人力資源管理體系的現狀有了全面的了解。從這段時(shí)間接觸的工作內容、日常工作中的遭遇以及觀(guān)察來(lái)看，感覺(jué)xx公司在人力資源管理方面還存在一些問(wèn)題，日常人事管理流程比較混亂，傳統的人事管理仍然占據主流地位，還有招聘選拔、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬設計、績(jì)效考核等幾大人力資源管理模塊，還沒(méi)有科學(xué)規范地建立起來(lái)。根據工作實(shí)踐和研究分析，可以總結如下:
(一)現代人力資源管理制度不完善
在xx公司，人力資源管理的許多環(huán)節仍處于傳統的人事管理階段，沒(méi)有規范化制度化。職能多為員工考勤、薪酬制定與核算、招聘、人員調配、入職培訓、合同與保險管理以及部分基礎人事檔案管理。沒(méi)有完全按照企業(yè)發(fā)展戰略的需要，對員工和管理進(jìn)行統一規劃，沒(méi)有制定出符合企業(yè)人才需求的選拔、任用和激勵的制度規定，做到人盡其才。傳統的人事管理使企業(yè)難以做到人盡其才、人盡其才、人盡其崗，人員編制手段薄弱，無(wú)法形成合理流動(dòng)的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事安排往往是為人而不是為物而設，重情輕法的人事管理仍然普遍存在。
(二)組織結構和崗位設置不合理
目前xx公司有大大小小xx多個(gè)部門(mén)，相互交錯。有些部門(mén)是獨立半獨立的，造成雙重領(lǐng)導的局面，對公司的執行力和效率有一定的影響，相關(guān)的責任和職責難以區分。另外，在崗位設置和人員配備上，有嚴重的定人崗，不符合公司發(fā)展需要和人力資源規劃。很多帖子沒(méi)有經(jīng)過(guò)分析研究，直接命名設置，簡(jiǎn)單隨意。需求、不合理性、工作職責、人員配備等。沒(méi)有經(jīng)過(guò)認真和嚴格的研究。大多是拍腦袋決定的，沒(méi)有考慮到人力成本和人力資源的優(yōu)化配置，不利于公司的長(cháng)遠發(fā)展。
(三)選拔任用人員存在不良情況
目前，xx公司主要有兩種招聘渠道，一種是內部員工的推薦，另一種是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行外部招聘等。但是內部招聘很少，限制了內部員工的流動(dòng)，缺乏員工施展才華和晉升的舞臺，從而在一定程度上埋沒(méi)了潛在的人才，影響了員工的積極性。同時(shí)，過(guò)于依賴(lài)內部員工的推薦，會(huì )出現這樣一個(gè)問(wèn)題，內部員工推薦成功應聘的幾率比外部員工招聘的幾率大，以至于內部員工大多在公司有親戚朋友。企業(yè)重視內部員工的推薦固然重要，但必然會(huì )導致公司內部復雜的人際關(guān)系和裙帶關(guān)系。在人事任免方面，必然是關(guān)系至上，情大于法，給制度化管理帶來(lái)不便，難以任人唯賢，難以把握公平正義，影響企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展。
(四)缺乏員工培訓發(fā)展和職業(yè)規劃
可能會(huì )有一種感覺(jué)，新員工對自己未來(lái)的發(fā)展前景或者在公司的晉升路徑不是很清楚，以至于看不到自己未來(lái)要努力的方向和目標，自然對工作缺乏工作熱情和積極的信心，從而導致離職率上升，員工對企業(yè)的忠誠度下降。
主要原因是公司重管理輕發(fā)展，沒(méi)有為員工制定明確的職業(yè)規劃，對員工的發(fā)展和培訓不夠重視。對于大多數員工來(lái)說(shuō)，企業(yè)的培訓可能只停留在企業(yè)文化培訓、企業(yè)制度培訓和崗前培訓的層面，缺乏后續培訓和提升的空間。應該說(shuō)目前企業(yè)并不缺人才和能人，但是企業(yè)給員工提供的基本都是單一的工作和專(zhuān)業(yè)提升，走的是單一的發(fā)展渠道。這或多或少減少了員工的職業(yè)機會(huì )，特別是使一些行政人員、技術(shù)熟練的一線(xiàn)工人等專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員難以有大的發(fā)展前途，進(jìn)而影響員工對企業(yè)的忠誠度，也造成了人才難招難留的困境。
人力資源管理認識實(shí)習報告 12
一、實(shí)習目的：
通過(guò)實(shí)習，將所學(xué)的人力資源理論知識應用于實(shí)踐，了解現代企業(yè)中人力資源狀況，熟悉企業(yè)中人力資源運作體系和流程，形成自身對人力資源工作的認識。鍛煉自身的社會(huì )實(shí)踐能力，為步入社會(huì )工作崗位積累經(jīng)驗。
二、實(shí)習時(shí)間：
xx
三、實(shí)習單位：
xx公司
xx有限公司成立于xx年，其前身為xx公司。
四、實(shí)習部門(mén)與崗位：
人力資源部人事專(zhuān)員
五、實(shí)習內容
�。ㄒ唬┱衅该嬖�
招聘與面試是招聘工作的主要內容，也是人力資源部最基礎的工作之一，根據崗位職責與工作流程，招聘與面試的工作內容和流程可以總結為以下幾點(diǎn)：
1、招聘網(wǎng)站的刷新與維護
目前公司以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，公司根據網(wǎng)站不同的特點(diǎn)發(fā)布不同的招聘信息，因此每天需要對這些網(wǎng)站的招聘信息進(jìn)行更新和維護。
2、網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷。每年的3、4月份是招聘的黃金季節，招聘網(wǎng)站上每天都會(huì )收到大量的應聘簡(jiǎn)歷。根據招聘崗位的職責和任職資格，初步篩選出比較符合要求的簡(jiǎn)歷，并記錄下求職者的信息，然后再面試甄選。
3、電話(huà)邀約面試
經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選之后，接下來(lái)就是根據記錄的求職者信息進(jìn)行電話(huà)預約邀請面試。在電話(huà)邀約面試溝通中需要對應聘者講清楚公司的名稱(chēng)、面試時(shí)間、面試地點(diǎn)、以及乘車(chē)路線(xiàn)等內容。
�。ǘ┤粘Ｈ耸伦儎�(dòng)手續辦理
1、入職
為新員工辦理入職需要以下步驟：
�。�1）核實(shí)報道者身份，檢查其身份證。
�。�2）提供入職協(xié)議，指導入職者簽訂入職協(xié)議。
�。�3）收取應聘者身份證復印件、2張兩寸照片、畢業(yè)證書(shū)及相關(guān)材料復印件。
2、離職
員工提交《辭職申請》xx天后，為其辦理辭職手續：
�。�1）員工提交辭職申請。
�。�2）核對員工當月出勤，填寫(xiě)離職結算單。
�。�3）員工、部門(mén)領(lǐng)導簽字，轉至人力資源部簽字。
�。�4）將員工《辭職申請》《離職結算單》整理歸檔。
六、實(shí)習感悟
畢業(yè)了，再也不是學(xué)生，再也不能拿著(zhù)學(xué)生的身份有恃無(wú)恐了。還記得當初邁著(zhù)稚嫩的步伐，帶著(zhù)初生牛犢不怕虎的無(wú)畏，雄心壯志的踏向社會(huì )的心情；還記得當初天南地北的找工作，天天投簡(jiǎn)歷的忙碌。
走向工作崗位后，的感受是后悔當初在校沒(méi)有好好學(xué)習。工作后才發(fā)現曾經(jīng)一度被貶低成一文不值的理論知識，原來(lái)是一處巨大的寶藏，只可惜當初沒(méi)有把握住擁有寶藏的鑰匙。隨著(zhù)時(shí)間的.流逝，越發(fā)的發(fā)現自身所需要學(xué)習的東西就像一座山，而自己就是在山腳下啃噬的螞蟻。
當邁出校門(mén)第一步的時(shí)候也就意味著(zhù)再也邁不進(jìn)去了，意味著(zhù)以后所有的風(fēng)雨都需要自己來(lái)抵擋。為了更好的融入社會(huì )這個(gè)大戲臺，需要改變自己的心態(tài)，讓自己的心態(tài)成熟起來(lái)，只有這樣才能夠克服將要遇到的各種各樣的挫折。
經(jīng)歷了曲曲折折或明或暗的歷程，我才懂得，內心需要強大起來(lái)，心態(tài)需要成熟起來(lái)！
兩個(gè)月的工作是我踏入社會(huì )所上的第一堂課，也是我人生事業(yè)的啟蒙課。我不知道我會(huì )在人力資源這條路上會(huì )走多遠，我只知道我開(kāi)始了我人生事業(yè)的征程�；钤诿魈�，永遠就有希望。
人力資源管理認識實(shí)習報告 13
一、實(shí)習目的
1.畢業(yè)生實(shí)習是.為了完成學(xué)校規定的教學(xué)任務(wù)。
2.鍛煉自己動(dòng)手能力，熟悉企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，將所學(xué)的理論知識運用于實(shí)踐當中，加深理解并鞏固所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識。
3.了解企業(yè)需求，加深對企業(yè)的認識，適應企業(yè)工作環(huán)境，為今后工作打下基礎。
4.提高自己認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì )做好思想準備和業(yè)務(wù)準備。
二、實(shí)習時(shí)間
2月9日—4月4日
三、實(shí)習單位
江西實(shí)達保險設備有限公司
辦公江西省樟樹(shù)市共和東路56號
四、實(shí)習單位概況
江西實(shí)達保險設備有限公司于1999年6月23日在江西省樟樹(shù)市共和東路56號注冊成立,公司成立之初主要經(jīng)營(yíng)保險柜檔案柜，公司規模比較小，注冊員工人數只有30人，注冊資本258萬(wàn)元人民幣。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，公司有了一定的改善，產(chǎn)品銷(xiāo)售良好，在當地已是家喻戶(hù)曉。公司本著(zhù)誠信經(jīng)營(yíng)的宗旨，繼續為社會(huì )服務(wù)。
五、實(shí)習內容
我的實(shí)習主要分為三個(gè)階段：
第一階段：從2月9日—2月13日，我主要是辦理了相關(guān)的入職手續，接受了公司為期三天的培訓，對工作做了簡(jiǎn)單的學(xué)習和認識。
剛到江西實(shí)達保險設備有限公司，公司文化、制度工作內容什么都不熟悉，公司主管陳姐和她的助理陳琳分別對我進(jìn)行了系統的培訓，其中主要講到公司的產(chǎn)品、公司的制度、業(yè)績(jì)、工作內容及人力資源管理用到的一些工具、注意事項和保險意識等內容。培訓內容豐富，進(jìn)度較快；講授內容廣泛而靈活，這讓我能更快的適應接下來(lái)的工作。
第二階段：從2月14日—3月28日，主要是在人力資源部主管的領(lǐng)導下學(xué)習日常人事管理，像員工打卡、統計員工工資、日常辦公室表格的制作、公司招聘、新員工入職、老員工離職、培育新人等事務(wù)。
在公司平時(shí)沒(méi)什么特別難的事要做，我的職責主要負責查看員工打卡記錄。主要是看員工是否正常上下班，有沒(méi)有早退或遲到的現象，因為公司還在發(fā)展階段，很多東西還很不規范，還需要有人；通知一下上層領(lǐng)導交代的任務(wù)和指示。公司上層領(lǐng)導交代的任務(wù)和指示通常是發(fā)給主管陳姐的，陳姐平時(shí)很忙，我在她手下做事，一般情況就是我幫她傳達下去的`，除非特別重要的任務(wù)，她才會(huì )親自去傳達；公司員工工資的統計和發(fā)放。主管第一次交給我這個(gè)任務(wù)的時(shí)候，我還很茫然，一方面公司有會(huì )計處，應該由他們去做，另一方面我也不知道如何去完成。但當陳姐說(shuō)只是為了能讓我學(xué)到更多的東西、鍛煉一下我、讓我放心大膽的去做時(shí)，我才鼓起勇氣去做。我耐心細致的收集能構成員工工資的資料，像基本工資、加班工資、全勤獎和績(jì)效獎金等，然后制成表格，交給陳姐審批，最后由我交給會(huì )計處去發(fā)放；新員工入職手續的辦理和老員工離職手續的辦理。江西實(shí)達保險設備有限公司員工流動(dòng)比較大，經(jīng)常有新員工進(jìn)入或老員工離職的事件發(fā)生，而我作為學(xué)過(guò)人力資源管理專(zhuān)業(yè)，又是公司人事部的，自然要幫他們辦理一些手續。其實(shí)我覺(jué)得人資這一塊還是比較好做的，主要是拿一些基本資料給他們填，在他們不懂的時(shí)候再指點(diǎn)一下他們，填好后拿給陳姐審批，之后就沒(méi)我什么事了。制作辦公室表格。主管陳姐在不忙或者我當前工作急需用到表格的時(shí)候，會(huì )交我制作一些辦公室表格，其實(shí)我在學(xué)校也學(xué)過(guò)一些表格的制作，像EXCEL、PPT等，但在工作中發(fā)現很多不適用，現在想想自己在學(xué)校學(xué)到的也只不過(guò)是一種方法罷了。陳姐就會(huì )耐心、細致的交我一些實(shí)用的辦公室表格制作方法，好讓我能運用它們去處理一些涉及到表格的問(wèn)題。
其實(shí)讓我覺(jué)得最感興趣的事是我在公司實(shí)習的時(shí)候，公司因為自己的發(fā)展，人手不夠，進(jìn)行了一次招聘活動(dòng)，我也很有幸的參與了，這讓我知道了招聘的進(jìn)行是那么的復雜。一個(gè)有效的招聘涉及到的步驟很多，像需求分析、成本預算、招聘方案制定、招聘實(shí)施、后續評估等一系列步驟，這其中還分很多，很細，這讓我覺(jué)得自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)終于體現出了它的價(jià)值，也讓我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的，自己以后要更加努力對待。
其它也就沒(méi)什么事了，中間無(wú)聊了幾天，經(jīng)常反思自己，完善自己。第三個(gè)階段：從3月29至結束，我離職過(guò)程及培養我的交接人。
因為自己實(shí)習快結束了，所以要培養出一個(gè)新人來(lái)頂替我的這個(gè)位子，我作為當事人，也必須承擔起這份責任。后來(lái)公司找來(lái)個(gè)儲備人才，但不是人力資源管理專(zhuān)業(yè)的。我對他進(jìn)行了3天的培訓，讓他跟著(zhù)我身邊學(xué)習，好讓他更快的適應人力資源管理這份工作。
六、實(shí)習感悟
首先，感謝學(xué)校對這次實(shí)習的大力倡導和支持，感謝江西實(shí)達保險設備有限公司給我的這次實(shí)習機會(huì )，感謝江西實(shí)達保險設備有限公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導，也感謝所有對我的實(shí)習工作支持的公司其他部門(mén)的同事。這段時(shí)間的實(shí)習，我感受頗多。有句話(huà)說(shuō)得好，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，書(shū)本學(xué)來(lái)的東西，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準。
記得剛進(jìn)江西實(shí)達保險設備有限公司的那幾天，感覺(jué)一切都是陌生和全新的。陌生的面孔、新的工作環(huán)境和各種部門(mén)等等。企業(yè)不是學(xué)校，這是一個(gè)可以把知識轉化為社會(huì )財富的“夢(mèng)工廠(chǎng)”。在最初的幾天里，辦公室表格不會(huì )制作、復印機不會(huì )使用、招聘方案不會(huì )制定、工作流程不清楚、接聽(tīng)電話(huà)不知道如何回答、員工反映的問(wèn)題也不能及時(shí)解決，這些都是在平時(shí)學(xué)過(guò)或者見(jiàn)過(guò)的，但現在什么都不會(huì )。一切都是從零開(kāi)始，然后就是不斷的請教和問(wèn)，拿不定的就去找部門(mén)的主管確認。這讓我感覺(jué)到，實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書(shū)本知識差距還是很大的，書(shū)中都是一些純理論，在實(shí)踐中不一定都能運用上，有時(shí)實(shí)踐沒(méi)有理論想的那么理想，理論與實(shí)際的結合還是需要磨練的。
通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習，對江西實(shí)達保險設備有限公司有了一定的了解，在人力資源管理制度的現狀方面也有了比較全面的認識。根據這段時(shí)間所接觸工作的內容和日常工作中所遇到以及通過(guò)觀(guān)察所得，覺(jué)得江西實(shí)達保險設備有限公司在人力資源管理這塊還存在著(zhù)一定的問(wèn)題，像公司人力資源管理制度不健全：人力資源管理的多個(gè)環(huán)節仍處于傳統的人事管理階段，沒(méi)有形成規范的制度化；公司組織結構和崗位設置不合理：部門(mén)之間相互交錯，因人設崗；公司員工的培訓開(kāi)發(fā)與職業(yè)生涯規劃匱乏：公司重管理、輕開(kāi)發(fā)，沒(méi)有對員工做出一個(gè)清晰的職人力資源實(shí)習報告篇6
今天需要總結一下前兩周來(lái)的收獲。以便今后更好地實(shí)習工作。最大的感觸就是學(xué)校和社會(huì )是完全不同的兩個(gè)場(chǎng)所。在學(xué)校，老師會(huì )按照學(xué)校的教學(xué)計劃進(jìn)行教學(xué)，這其中變化的因素很小，但是在實(shí)際工作中，各種情況交織在一起，需要考慮很多的問(wèn)題，并不是那么單一的，任何一個(gè)因素的變化可能都會(huì )影響到整個(gè)工作計劃的實(shí)施，所以，在實(shí)際工作中藥結合多方面的情況，全面考慮，統籌協(xié)調。通過(guò)實(shí)習中接觸到實(shí)實(shí)在在的工作，全面提升自己的能力，鍛煉自己。
每一天都是新的一天，每天都有新的工作都在等待我。今天我也一如前幾天，很早到達公司，打開(kāi)桌上的電腦，瀏覽著(zhù)最近這些日子的中國以及國際上的有關(guān)外貿的政策變化，正看的入神時(shí)連大家來(lái)都沒(méi)意識到，突然聽(tīng)到趙哥郁悶的話(huà)，這個(gè)電腦怎么了，怎么顯示器沒(méi)顯示了，怎么辦啊?我說(shuō)，趙哥，你用我這臺吧。我先幫你看看啊。趙哥說(shuō)，小代，你是不知道啊，我的所有客戶(hù)資料和產(chǎn)品資料都在的電腦上啊。我說(shuō)，趙哥，你先別急，我先幫你看看電腦吧，趙哥30多歲的人，電腦軟件尤其談生意的都很懂，就是硬件不是很了解。
人力資源管理認識實(shí)習報告 14
1、實(shí)習目的
熟悉現實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應用于實(shí)際，鍛煉社會(huì )實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習新知識，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結提升，以指導未來(lái)的工作重點(diǎn)和職業(yè)發(fā)展方向。
學(xué)習人力資源管理的實(shí)踐經(jīng)驗，向從事人力資源管理工作的人員學(xué)習具體的人事操作。結合所學(xué)的理論知識，領(lǐng)會(huì )掌握，融會(huì )貫通，并培養實(shí)際操作能力，從而了解人力資源管理的基本方法。
了解當代大中型國有企業(yè)整體管理現狀，深入理解人力資源管理工作在企業(yè)中的重要性與發(fā)展狀況，調查企業(yè)人力資源管理工作中存在的問(wèn)題以及其模式，發(fā)現和發(fā)掘企業(yè)現實(shí)的管理方式。
2、實(shí)習單位及崗位介紹
七臺河礦業(yè)精煤（集團）有限責任公司{以下簡(jiǎn)稱(chēng)七煤(集團)公司}位于黑龍江省東
部，1958年9月成立勃利煤礦籌備處，礦區開(kāi)始開(kāi)發(fā)建設。1961年1月成立勃利礦務(wù)局，1965年5月改稱(chēng)七臺河礦務(wù)局，1998年2月企業(yè)改制為七臺河礦業(yè)精煤（集團）有限責任公司。
1986年七臺河礦務(wù)局行政隸屬東北內蒙古煤炭聯(lián)合公司，1994年?yáng)|北內蒙古煤炭聯(lián)合公司撤銷(xiāo)，七臺河礦務(wù)局行政隸屬于中國煤炭工業(yè)部。1998年3月，第九屆全國人民代表大會(huì )第一次會(huì )議批準國務(wù)院機構改革方案，決定不再保留煤炭工業(yè)部，在國家經(jīng)濟貿易委員會(huì )下設主管煤炭行業(yè)的國家煤炭工業(yè)局，全國94個(gè)國家重點(diǎn)煤炭企業(yè)下放到省級地方政府，經(jīng)黑龍江省政府授權七煤（集團）公司由省煤炭管理局管理。
2002年6月，組建了股份制企業(yè)七臺河礦業(yè)（集團）有限公司，2003年末，省政府成立國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )，七煤（集團）公司劃歸省國資委管理。2005年2月，黑龍江龍煤礦業(yè)集團有限責任公司成立，七煤（集團）公司所屬新建煤礦、龍湖煤礦、新興煤礦、桃山煤礦、新立煤礦、七臺河洗煤廠(chǎng)、桃山選煤廠(chǎng)、新興選煤廠(chǎng)、龍湖選煤廠(chǎng)、鐵東選煤廠(chǎng)、富強選煤廠(chǎng)、熱電廠(chǎng)、煤氣公司、運輸部、物資供應公司、救護大隊、電力總公司、設備租賃公司、汽車(chē)管理處19個(gè)單位組成七臺河分公司。龍煤集團七臺河分公司與七煤（集團）公司為一套班子，一套管理機構，實(shí)行同步工作運行機制。
七臺河礦區煤田面積1115平方公里，遠景儲量40億噸，保有儲量11億噸。其中，七煤（集團）公司開(kāi)采范圍內的井田遠景儲量為294999萬(wàn)噸。煤層平均厚度為0.86米，是全國煤層最薄的礦區之一。主要煤種為焦煤、1/3焦煤、貧煤、瘦煤、肥煤，煤質(zhì)低硫、低磷、中灰份、高發(fā)熱量，產(chǎn)品主要供應東北三省的冶金、電力、化工、建材等行業(yè)并打入上海寶鋼、上海焦化、江蘇國電、廣西柳鋼等南方市場(chǎng)，洗選精煤打入國際市場(chǎng)，遠銷(xiāo)到巴西、阿根廷、日本、韓國等國家。
我在公司中的職位是人事助理，其職責主要包括：協(xié)助上級建立健全公司招聘、培訓、薪酬、績(jì)效考核、勞資關(guān)系等人力資源制度；管理勞動(dòng)合同、員工信息資料及各類(lèi)人事檔案資料；執行人力資源管理各項實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規章制度的實(shí)施，配合其他業(yè)務(wù)部門(mén)工作；收集相關(guān)的勞動(dòng)用工等人事政策及法規，負責員工社會(huì )保險辦理；協(xié)助執行招聘工作，發(fā)布招聘信息，篩選簡(jiǎn)歷及安排面試，辦理員工招聘、入職、離職、調任、升職等手續；協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓，業(yè)務(wù)培訓，執行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及培訓效果的跟蹤、反饋；幫助建立員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，組織員工的活動(dòng)；完成上級安排的其他工作。
3、實(shí)習內容及過(guò)程
3.1、工作能力
在公司實(shí)習的這段時(shí)間里，我不僅在積極肯干，虛心好學(xué)，認真工作的同時(shí)，還利用業(yè)余時(shí)間認真完成實(shí)習周記、撰寫(xiě)實(shí)習報告。實(shí)習的這段時(shí)間里，我的學(xué)習能力得到了明顯體現，我能在最短的時(shí)間內學(xué)到?jīng)]有接觸過(guò)或不熟悉的東西，并將其應用于工作。我還有著(zhù)較強的適應能力，僅用三天我便熟悉了工作環(huán)境，很快就融入到了緊張的工作氛圍，與同事一起工作。在某些員工活動(dòng)中，憑借自己的組織能力和溝通能力，得到了領(lǐng)導及同事的欣賞。不出一個(gè)月，我便完全能勝任單位所交給的工作，得到了領(lǐng)導不止一次的贊賞與表?yè)P。在工作的過(guò)程中，我還提出了許多合理化建議，做了許多實(shí)際工作，鍛煉了發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，為企業(yè)的效益和發(fā)展做出了貢獻。
3.2、實(shí)習方式
我們是以學(xué)生的身份進(jìn)入到該實(shí)習單位。在實(shí)習的過(guò)程中，我積極協(xié)助上級建立健全公司各項人事規章制度，并且在業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習勞動(dòng)合同及其相關(guān)內容，對工作中的勞動(dòng)合同管理起到了重要作用。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注和收集最新的勞動(dòng)用工等人事政策及法律法規，熟練運用辦公軟件對員工信息進(jìn)行整理歸檔，各類(lèi)人事檔案資料也整理得井井有條。我充分運用大學(xué)所學(xué)的人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識，將理論與實(shí)踐相結合，熟練地掌握了公司人力資源管理各項實(shí)務(wù)的操作流程和各類(lèi)規章制度的實(shí)施，密切配合了其他業(yè)務(wù)部門(mén)的工作；和其他同事協(xié)同開(kāi)展新員工入職培訓，業(yè)務(wù)培訓，執行培訓計劃，聯(lián)系組織外部培訓以及對培訓效果進(jìn)行跟蹤、反饋。另外，我還有效地完成了上級臨時(shí)安排的其他工作。
�。�1）招聘方面：因為公司為特大型國有企業(yè)，人員流動(dòng)性小，以定向招聘為主，
這也就意味著(zhù)招聘人員的招聘任務(wù)比較輕。但在工作中我也發(fā)現了一些自己無(wú)法通過(guò)課本解決的問(wèn)題。因為自己剛接觸這份人事工作，所以，在很多情況下自己都處于一個(gè)學(xué)習和摸索的階段，可能很多工作做得也不夠到位。
�。�2）培訓方面：培訓的主要工作內容是安排并協(xié)助做好新員工入職培訓、階段性的各類(lèi)培訓等培訓工作，主要有培訓前計劃的安排，通知的發(fā)放，培訓期間的考勤及后續的跟蹤工作。通過(guò)這一個(gè)多月的實(shí)習，我發(fā)現自己在這方面還存在很大不足。首先就是自己經(jīng)驗非常的不足，在給新員工上課過(guò)程中，一些知識點(diǎn)不知道怎么擴展，不知道如何授課才可以讓現有員工更好的接受薪知識。再加之自己的口頭表達能力一般，現場(chǎng)應變能力不足，可能導致每次的培訓效果不是很好。其次，上課前要準備課件及投影設備，要聯(lián)系授課老師，培訓后還要安排考試與改卷，整個(gè)過(guò)程的所有工作都是自己一個(gè)人負責，非常的疲憊。當然，有付出也有收獲。我深深知道培訓工作是我們整個(gè)人事工作最鍛煉自己口才及溝通能力的一項工作，甚至將來(lái)做得好還可以成為公司的講師。
�。�3）其他方面：人事工作的內容很廣泛，每個(gè)公司的具體工作也各不相同。在公司實(shí)習期間，除了負責招聘與培訓工作之外，還協(xié)助同事辦理新員工的入職手續，包括合同的簽訂、離職手續以及員工調動(dòng)手續辦理等；建立和整理員工檔案，以備隨時(shí)出檔和歸檔；公司員工活動(dòng)的組織與實(shí)施，如七煤集團公司的第七屆排球賽等。其中包括賽前的海報與橫幅的.宣傳，活動(dòng)經(jīng)費的預算與申請，活動(dòng)的主持等。
3.3、實(shí)習收獲
有句話(huà)說(shuō)得好，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”。書(shū)本上的東西，終究還只是停留在理論層面，實(shí)踐才是檢驗真理的唯一標準。從踏入公司的那一天起，我意識到我的肩負的責任重大，凡事得謹慎小心，否則對不起關(guān)心自己的人們。隨著(zhù)從學(xué)校到社會(huì )的大環(huán)境的轉變，身邊接觸的人也完全換了角色，曾經(jīng)的老師變成領(lǐng)導，曾經(jīng)的同學(xué)變成同事，相處之道完全不同。在這巨大的轉變中，我們可能彷徨，迷茫，無(wú)法馬上適應新的環(huán)境。我們也許看不慣人與人之間的勾心斗角,無(wú)法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語(yǔ)。很多時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有受到領(lǐng)導重用，所干的只是一些無(wú)關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到領(lǐng)導的肯定。做不出成績(jì)時(shí)，會(huì )有來(lái)自各方面的壓力，領(lǐng)導的眼色以及同事的嘲諷。失落時(shí)的無(wú)奈想找人訴說(shuō)時(shí)卻發(fā)現沒(méi)有人可以?xún)A訴。而在學(xué)校，有同學(xué)的關(guān)心和老師的支持，每日只是上上課，很輕松。諺語(yǔ)有云：“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行�！眱蓚�(gè)月的實(shí)習時(shí)間雖然不長(cháng)，但是我從中學(xué)到了很多知識，關(guān)于做人，做事以及生活。
在實(shí)習的這段時(shí)間里，我的工作表現得到了公司部門(mén)領(lǐng)導的肯定和認可,同時(shí)，整個(gè)實(shí)習過(guò)程中我還學(xué)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的東西，也認識到了自身的諸多缺點(diǎn)和不足。通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗，感覺(jué)到實(shí)際的東西與學(xué)校學(xué)得的書(shū)本知識差距還是很大的，理論與實(shí)際的結合是必要的�？赡軙�(shū)本上有些知識是滯后的，因為現實(shí)生活工作最接近實(shí)際，且隨著(zhù)信息化、網(wǎng)絡(luò )化、知識型社會(huì )的不斷進(jìn)步和快速發(fā)展，書(shū)本知識的反應和更新速度是比較落后的。但是，從另一個(gè)角度講，書(shū)本上學(xué)的東西在一定程度上又是超前的，因為我們基本上都是從西方學(xué)來(lái)的現代企業(yè)管理制，尤其是現代人力資源管理制度。而現實(shí)中很多企業(yè)還停留在傳統的人力資源管理層面，尤其是在一些國有大中型企業(yè)。這些企業(yè)在很大程度上沒(méi)有建立完整的現代人力資源管理制度，更缺乏先進(jìn)的管理方式。
世界上沒(méi)有隨隨便便的成功，只有付出了努力才會(huì )有回報。我深知自己的職業(yè)之路還很長(cháng)，所以在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，一定能夠在工作中取得更大的進(jìn)步。來(lái)到這里工作，不論在敬業(yè)精神、思想境界方面，還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力方面都得到了很大的進(jìn)步與提高，這也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)。
4、總結及體會(huì )
首先，要感謝各位老師對這次實(shí)習的大力倡導和支持，感謝七臺河礦業(yè)精煤（集團）有限責任公司給我的這次實(shí)習機會(huì )，感謝七煤集團公司人力資源部的所有同事在這段時(shí)間里給我的幫助和指導，也感謝所有對我的實(shí)習工作提供幫助和支持的公司其他部門(mén)的同事。這段時(shí)間的實(shí)習，我感受頗多，以下便是我在實(shí)習期間自己的一些體會(huì )。
�。�1）理論與實(shí)踐相結合。書(shū)本上的理論看起來(lái)很乏味，有時(shí)也難以理解，但經(jīng)過(guò)自己的親身實(shí)踐和操作，慢慢地就覺(jué)得很熟練，從而做到熟能生巧。如果不將理論上的東西指導自己的親身實(shí)踐，根本無(wú)法真正透徹理解它的真正含義。通過(guò)直接參與企業(yè)的運作過(guò)程，加上我的虛心好學(xué)，我感到自己真正學(xué)到了人力資源管理方面的知識。
�。�2）以一名正式員工的身份要求自己。盡管只有一個(gè)多月的實(shí)習時(shí)間，但我努力把實(shí)習當成自己的第一份工作，把自己當成單位的一名正式員工來(lái)要求，經(jīng)常思索自己該如何為企業(yè)帶來(lái)更好的聲譽(yù)和效益，在每一個(gè)細節上都嚴格遵循公司的規章制度，不放松，不懈怠。
�。�3）強烈的責任感。既然在公司的崗位上實(shí)習，就要承擔起這個(gè)崗位應有的責任。遇到任何事情都要有責任感，對負責的事情要負責到底，對確實(shí)有困難的工作直接向主管說(shuō)明，決不能因含糊應承而影響工作的按時(shí)保質(zhì)保量完成。
�。�4）為人處事。作為學(xué)生，面對的無(wú)非是同學(xué)、老師、家長(cháng)，而工作后就要面對更為復雜的人際關(guān)系。無(wú)論是和領(lǐng)導、同事還是客戶(hù)接觸，都要妥善處理人際關(guān)系，照顧好各方的利益，設身處地從對方角度換位思考，而不是只顧己不顧人。
人力資源管理認識實(shí)習報告 15
一、實(shí)習簡(jiǎn)介
1、實(shí)習目的：大學(xué)畢業(yè)時(shí)，畢業(yè)實(shí)習是一個(gè)非常重要的實(shí)踐學(xué)習環(huán)節。通過(guò)分階段的實(shí)習，為我們從事人力資源管理奠定了良好的基礎。在大學(xué)里，我們學(xué)習的專(zhuān)業(yè)課程主要是人力資源管理六個(gè)部分的理論知識。只有通過(guò)實(shí)踐，我們才能發(fā)現自己的缺點(diǎn)，更深入地了解人力資源的工作內容和性質(zhì)，結合理論加深對專(zhuān)業(yè)的理解和總結，將專(zhuān)業(yè)知識與實(shí)踐相結合，逐步理解和體驗，更好地將理論知識應用于工作，為畢業(yè)后上班打下一定的基礎。
2、實(shí)習單位：xxx股份有限公司。
3、實(shí)習時(shí)間：20xx年xx月xx日—x月x日。
二、實(shí)習單位簡(jiǎn)介
xxx股份有限公司成立于20xx年x月，是一家主要生產(chǎn)汽車(chē)零部件和特種車(chē)輛的民營(yíng)企業(yè)集團�？傎Y產(chǎn)超過(guò)x億元，員工4000多人。是x大型汽車(chē)零部件制造商之一。目前有十家子公司（分公司）和合資企業(yè)，機械加工、模具制造、汽車(chē)配件制造、沖壓、焊接、鍛造能力強。方盛公司確立了合作、超越、誠信、發(fā)展的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立了團結、奉獻、學(xué)習、創(chuàng )新的員工精神，明確了持續進(jìn)步、成為優(yōu)秀的政策目標，倡導價(jià)值取向，為公司的可持續發(fā)展奠定了企業(yè)文化的基礎。
三、實(shí)習過(guò)程及內容
在這個(gè)半月的實(shí)習中，雖然有很多辛酸，但最多的是經(jīng)驗和收獲。記得剛到公司的第一天，我被安排在辦公室文員身邊學(xué)習。第一天是最困難的。隨著(zhù)從學(xué)校到社會(huì )環(huán)境的轉變，我們周?chē)娜送耆淖兞怂麄兊慕巧�。老師變成了老板，學(xué)生變成了同事。相處的方式完全不同。只有那些親身經(jīng)歷過(guò)的人才能理解你作為一個(gè)看不見(jiàn)的人的感受。幸運的是，宿舍里的女孩對我很好。他們告訴我，他們剛出來(lái)工作的經(jīng)歷也是從被視為隱形人開(kāi)始的，從做家務(wù)開(kāi)始的。他們建議我堅持下去，堅持下去。我剛開(kāi)始接觸的工作是招聘。我還是一個(gè)剛開(kāi)始工作的新手，但我必須招聘人員。我有點(diǎn)緊張和興奮。我們公司主要銷(xiāo)售汽車(chē)。關(guān)于汽車(chē)的專(zhuān)有術(shù)語(yǔ)很多，我以前從未接觸過(guò)，所以有很多我不熟悉的工作。
在這一個(gè)多月中，我的主要工作內容是協(xié)助管理部的同事們做各項人事及日常行政工作，包括網(wǎng)絡(luò )招聘，現場(chǎng)招聘，電話(huà)預約面試，公司的新員工入職培訓，各種年度培訓的實(shí)施及入職，離職等手續的辦理。在這個(gè)過(guò)程中，我初步了解了公司管理部門(mén)的具體工作和專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步將大學(xué)的理論知識與實(shí)際工作相結合，拓展了我的`專(zhuān)業(yè)知識，從中受益匪淺。
�。�1）招聘方面：因為自己剛接觸這份人事工作，所以，很多情況下自己都處于一個(gè)學(xué)習和摸索的狀態(tài)，可能很多工作都是做的不夠到位！招聘工作的一般內容是在網(wǎng)上招聘網(wǎng)站上篩選簡(jiǎn)歷，通過(guò)簡(jiǎn)歷篩選預約面試，對公司申請人進(jìn)行簡(jiǎn)單的初步測試，因為我們主要招聘推銷(xiāo)員，更注重個(gè)人形象和言語(yǔ)行為，推薦需求部門(mén)經(jīng)理復試。由于公司人員流動(dòng)性大，意味著(zhù)招聘任務(wù)重，每月參加幾次大型現場(chǎng)招聘會(huì )，但目前人才市場(chǎng)人才供需處于淡季，人才市場(chǎng)工作人員少，質(zhì)量不是很好。有些求職者只是觀(guān)望，有好機會(huì )或工作選擇跳槽；有些求職者只是提交簡(jiǎn)歷，同意面試，可能是因為工作地點(diǎn)或工資或家庭問(wèn)題；有些求職者選擇放棄，可能是因為一些銷(xiāo)售政策或壓力。綜上所述，每次網(wǎng)上招聘和現場(chǎng)招聘的最終效果都不是很好，所以招聘任務(wù)對自己來(lái)說(shuō)還有很長(cháng)的路要走！
�。�2）培訓：培訓的主要內容是安排和協(xié)助新員工入職培訓和分階段培訓，主要包括培訓前計劃、通知、考勤和后續跟蹤；通過(guò)一個(gè)多月的實(shí)習，我發(fā)現我在這方面仍然有很大的不足！首先，我缺乏經(jīng)驗。在教新員工的過(guò)程中，我不知道如何擴展一些知識點(diǎn)，如何教學(xué)才能讓現有員工更好地接受知識。此外，我的口語(yǔ)能力和現場(chǎng)適應能力不足可能導致每次培訓效果不是很好！其次，整個(gè)訓練過(guò)程很累，早上有軍事訓練，雖然他們不需要參加，但出勤，所以也早起，準備課件和投影設備，聯(lián)系老師，晚上團隊訓練或銷(xiāo)售視頻，培訓后安排考試和試卷，整個(gè)過(guò)程都是自己負責，很累！當然，有報酬也有收獲。我深知培訓是我們整個(gè)人事工作中最具鍛煉能力、口才、溝通等方面的能力。
�。�3）其他方面：人事工作的內容很廣泛，每個(gè)公司的具體工作也各不相同。在公司實(shí)習期間，除了負責招聘和培訓外，還協(xié)助同事辦理入職手續，包括簽訂合同、辦理品牌、辦理住宿等；以及離職手續、員工變更手續等；隨時(shí)建立和整理員工檔案；公司員工活動(dòng)的組織和實(shí)施，如銷(xiāo)售公司第二屆足球賽、營(yíng)銷(xiāo)杯籃球賽等。包括賽前海報和橫幅的宣傳、活動(dòng)資金的預算和申請、活動(dòng)的主持等；
人力資源管理認識實(shí)習報告 16
一、實(shí)習目的
熟悉現實(shí)企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程，把所學(xué)理論知識應用于實(shí)際工作中，鍛煉社會(huì )實(shí)踐能力，并在工作中學(xué)習新知識，掌握更多的企業(yè)管理經(jīng)驗，對所學(xué)的知識進(jìn)行總結提升，以指導未來(lái)的學(xué)習重點(diǎn)和發(fā)展方向。
二、實(shí)習時(shí)間
xx
三、實(shí)習單位及其簡(jiǎn)介
xx公司人力資源部
四、實(shí)習內容
�。ㄒ唬┤粘Ｈ耸伦儎�(dòng)的手續辦理
日常人事變動(dòng)主要有員工新進(jìn)入職、離職、崗位調動(dòng)和適用轉正，這些工作都是人力資源部最基礎的人事管理，這也是在xx實(shí)習期間每天必做的工作。
�。ǘ┱衅�
每天來(lái)公司應聘面試的人都比較多，包括經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)歷篩選后電話(huà)預約的、看到招聘信息直接過(guò)來(lái)的，以及通過(guò)本公司員工推薦的。
對其中一些崗位的應聘者進(jìn)行初步的面談，主要是簡(jiǎn)單了解應聘者的工作經(jīng)歷、主要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息，考察他們在正式場(chǎng)合的語(yǔ)言表達能力及遇到突發(fā)事件的隨機應變能力。
�。ㄈ﹩T工培訓
對于新入職的員工，上崗之前必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)培訓及企業(yè)組織文化培訓，業(yè)務(wù)培訓由人力資源部針對入職員工的崗位安排其所在部門(mén)的老員工對其進(jìn)行培訓并進(jìn)行考核，考核合格后方可正式上崗。
�。ㄋ模┬匠旯芾�
對于制造業(yè)企業(yè)，一般采取固定工資制度加獎金制度，當然本企業(yè)也不例外，在固定工資制度的基礎上輔之以獎金、福利等其他薪酬制度。對于不同的'部門(mén)，薪酬制度也有所區別。
五、實(shí)習總結
這段時(shí)間的實(shí)習，我感受頗多。有句話(huà)說(shuō)得好，“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，書(shū)本學(xué)來(lái)的東西，終究是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐的，實(shí)踐才是檢驗真理的標準。
通過(guò)這段時(shí)間的親身體驗，感覺(jué)到實(shí)際的東西與教科書(shū)上的知識差距還是很大的，理論與實(shí)際的結合是需要磨練的。
實(shí)習就是一個(gè)發(fā)掘問(wèn)題、檢驗知識、鍛煉能力的過(guò)程，關(guān)鍵是能找到問(wèn)題的要點(diǎn)和解決辦法，在錯誤中不斷成長(cháng)。
“世事洞明皆學(xué)問(wèn)，人情練達即文章�！边@段時(shí)間的磨練，使我懂得了企業(yè)人力資源管理運作的基本流程，對招聘工作也有了一定的了解，鍛煉了實(shí)際操作能力，對以后的學(xué)習和工作都有很大的幫助。
雖然，這次短暫的實(shí)習結束了，但對我來(lái)說(shuō)這只是一個(gè)開(kāi)始。我會(huì )把這段難得的經(jīng)歷帶回學(xué)校、帶回課堂，指導以后學(xué)習的重點(diǎn)和方向，并進(jìn)一步學(xué)好理論知識，堅持做到與實(shí)際結合，為未來(lái)的職業(yè)發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
人力資源管理認識實(shí)習報告 17
一、實(shí)習目的
專(zhuān)業(yè)實(shí)習是我們大學(xué)生必須經(jīng)歷的過(guò)程，是理論與實(shí)踐相結合的重要方式，使我們在實(shí)踐中了解社會(huì )、在實(shí)踐中鞏固知識，實(shí)習又是對我們畢業(yè)生專(zhuān)業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多在課堂上根本就學(xué)不到的知識，技能開(kāi)闊視野，又能增長(cháng)見(jiàn)識，為我們走向社會(huì )打下堅實(shí)的基礎，也是我們走向工作崗位的第一步。同時(shí)實(shí)習也是提高學(xué)生政治思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和動(dòng)手能力的重要環(huán)節，我們通過(guò)實(shí)習走向社會(huì )，接觸實(shí)務(wù)，了解國情、民情，增進(jìn)群眾觀(guān)念、勞動(dòng)觀(guān)念和參與經(jīng)濟建設的自覺(jué)性、事業(yè)心、責任感;通過(guò)深入基層，了解人力資源管理工作現狀，可加深理解并鞏固所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步提高認識問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，為今后走向社會(huì )，服務(wù)社會(huì )做好思想準備和業(yè)務(wù)準備。
二、實(shí)習時(shí)間
20xx-x-x——20xx-x-x
三、實(shí)習地點(diǎn)
xx銀行xx分行股份有限公司，人力資源部
四、實(shí)習單位及崗位情況
中國工商銀行(簡(jiǎn)稱(chēng)“工商銀行”)成立于xx年1月1日。作為中國資產(chǎn)規模最大的商業(yè)銀行，經(jīng)過(guò)27年的改革發(fā)展，中國工商銀行已經(jīng)步入質(zhì)量效益和規模協(xié)調發(fā)展的軌道。20xx年末資產(chǎn)總額近53000億元人民幣，占中國境內銀行業(yè)金融機構資產(chǎn)總和的近五分之一。20xx年英國《銀行家》雜志按一級資本排序，中國工商銀行名列全球1000家大銀行的第十六位，連續五次入圍美國《財富》全球500強，并被美國《遠東經(jīng)濟評論》評為中國高質(zhì)量產(chǎn)品(服務(wù))十強。
中國工商銀行擁有中國最大的客戶(hù)群，約1億個(gè)人客戶(hù)和810萬(wàn)法人賬戶(hù);遍布全國的2萬(wàn)多個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)和近39萬(wàn)名員工為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。截至20xx年末，工商銀行總資產(chǎn)117850.53億元，總市值2690億美元，居全球上市銀行之首。
中國工商銀行無(wú)錫分行最早成立于1984年事無(wú)錫地區成立較早的商業(yè)銀行之一，在無(wú)錫有深厚的基礎。1984年中國工商銀行從中國人民銀行分設出來(lái)，經(jīng)過(guò)20多年的持續發(fā)展，現在的中國工商銀行無(wú)錫分行已是中國工商銀行全國50多個(gè)重點(diǎn)發(fā)展行之一，下設江陰、宜興、錫山、惠山、新區、濱湖、北塘、南長(cháng)、崇安9個(gè)一級支行，共計155個(gè)機構網(wǎng)點(diǎn)，現有員工3200多人，綜合實(shí)力在全國工行重點(diǎn)城市分行中居于領(lǐng)先地位，在無(wú)錫銀行業(yè)中名列前茅。
五、實(shí)習內容
當踏出了大學(xué)這扇門(mén)，就意味著(zhù)要踏上職業(yè)生涯的道路，對于應屆生的我來(lái)說(shuō)，還沒(méi)有足夠的社會(huì )，經(jīng)過(guò)了這1個(gè)月的實(shí)習我學(xué)到了很多，感悟了很多。在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心和指導下，認真完成領(lǐng)導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負責人成功地完成各項工作;實(shí)習期間，我積極學(xué)習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，學(xué)會(huì )了很多技能，增加了許多相關(guān)的經(jīng)驗�，F將這幾個(gè)月的工作和學(xué)習情況總結如下：
第一、錄用，建立員工檔案。
1、給員工辦好手續，新員工剛入公司，首先要通過(guò)正常的途徑使其成為公司的一名員工，這包括簽訂保密協(xié)議、、等等，辦工作證等等;
2、完成員工的試用期轉正工作，審核、等等。
第二、績(jì)效管理，完成每月考勤記錄，并根據考勤情況進(jìn)行薪資計算與發(fā)放。
這是相當重要的一塊內容，計算薪資需要嚴謹的態(tài)度和細心的工作狀態(tài)以及高度的責任感。雖然只是簡(jiǎn)單的計算，公司目前擁有3200多名員工，并在繼續擴大，人員量的增加也加大了一定的難度。
第三、給員工辦理離職手續，員工離職也需要經(jīng)過(guò)交接任務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行，并且要解除勞動(dòng)合同協(xié)議。
第四、辦理員工五險一金。
針對社會(huì )出現的幾種風(fēng)險，社會(huì )設置了養老保險、醫療保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)保險7個(gè)項目。因此公司要及時(shí)地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要及時(shí)統計新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時(shí)間到社保中心辦理醫�？�。另外，當遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。
工作的過(guò)程就是一個(gè)不斷學(xué)習的過(guò)程，我是積極的做，但還是走了些彎路，我取得的點(diǎn)滴進(jìn)步都或多或少的付出很大代價(jià)。做事的方式及處理日常生活中瑣事的技巧是我現在和將來(lái)學(xué)習的一部分。工作能力的加強是我努力的方向。對于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。
六、實(shí)習調查情況
當然，在經(jīng)過(guò)三個(gè)月的任職人事專(zhuān)員之后，我以我自己所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識結合淺薄的工作經(jīng)驗對該公司目前的狀況提出以下幾個(gè)方面的個(gè)人看法和建議。
第一，一個(gè)健康的企業(yè)的發(fā)展需要完善的規章管理制度，并且按照合理的'程序執行。
要明確各部門(mén)的職責，并且要充分運用管理方法，以人為本，從而使公司或團隊迅速而穩健的發(fā)展、壯大，把握更多的成功機會(huì )。制度有形，企業(yè)的規章、條例、標準、紀律、指標等都可以視為制度的表現形式。制度對于建設，企業(yè)軟實(shí)力提升都有著(zhù)非常重要的意義。正確企業(yè)文化指導下建立的企業(yè)制度，可以規范企業(yè)內部人員行為，提高人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的有效管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)制度建設和文化建設是互動(dòng)互益的，在企業(yè)制度建設、文化建設良性互動(dòng)過(guò)程中，制度得以科學(xué)完善，企業(yè)軟實(shí)力得以提升。
以先進(jìn)的價(jià)值觀(guān)念、管理理念和發(fā)展戰略來(lái)引領(lǐng)公司的管理流程與制度設計，使管理精藝，制度標準，落實(shí)有力，彰顯企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)必須因時(shí)應勢，不斷健全現代企業(yè)制度，同時(shí)強調企業(yè)制度的有效實(shí)施，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不斷完善并加以創(chuàng )新，將制度建設視為企業(yè)的一項持續的系統工程。通過(guò)企業(yè)制度建設，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，提升企業(yè)軟實(shí)力，做大、做強企業(yè)。
第二，要毫不動(dòng)搖的狠抓人力資源管理。
一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，歸根結底，在于人才，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個(gè)者的發(fā)展遠景。完善的人力資源主要包括以下幾個(gè)方面：
1、組織架構的設計、崗位描述、人力規劃編制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有關(guān)資料，使部門(mén)人力資源計劃與組織的戰略協(xié)調一致，對申請人進(jìn)行作最終錄用和委派決定，對提升、調遷、獎懲和辭退作出決定，職務(wù)分析和工作分析的編寫(xiě)，制定人力資源計劃，通過(guò)這些使企業(yè)內部“人、事相宜”，即采用科學(xué)的方法，按照工作崗位要求，將員工安排到合適的崗位，來(lái)實(shí)現人力資源合理配制。
3、工作報酬：
制定合理的薪酬福利制度，按勞付酬，論功行賞，通過(guò)報酬、保險和福利等手段對員工的工作成果給予肯定和保障。其次，促使員工提高士氣和生產(chǎn)效率的各種激勵策略也是對員工工作績(jì)效的一種有效報償。
4、培訓開(kāi)發(fā)：
現在的市場(chǎng)無(wú)疑應是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭，說(shuō)到底是人才的競爭，是一個(gè)企業(yè)整體素質(zhì)的競爭。一個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，也是一個(gè)企業(yè)所有崗位技能的集中體現，所以應把全員培訓作為企業(yè)立業(yè)之本，追求全員卓越，以人為本的管理方式。
提供培訓開(kāi)發(fā)需求和待培訓者名單，制定并實(shí)施培訓開(kāi)發(fā)計劃：主要指職業(yè)技能培訓和職業(yè)品質(zhì)的培訓，為員工發(fā)展提供咨詢(xún)，規范在職培訓開(kāi)發(fā)的指導，通過(guò)培訓開(kāi)發(fā)來(lái)“提高員工能力”和“發(fā)揮員工能力”以此改進(jìn)員工的行為方式，達到期望的標準。
人力資源管理認識實(shí)習報告 18
一、實(shí)習內容
在短短一個(gè)月的實(shí)習中，我選擇了職位是人力資源專(zhuān)員，主要負責公司的招聘人員和培訓。在我看來(lái)，人力資源是一座非常重要的橋梁，將適合企業(yè)發(fā)展需要的人才運送到公司的各個(gè)合適部門(mén)。它看起來(lái)像一份非常簡(jiǎn)單的工作，但有很多復雜的事情。這份工作對我來(lái)說(shuō)是一次非常重要的經(jīng)歷。
本研究的主要內容是對人力資源管理和人力資源管理六個(gè)模塊的初步了解。還協(xié)助了一些日常事務(wù)性工作，如組織員工每月免費體檢、板報、墻報評估、整理部分檔案資料、電話(huà)尋找申請人等。因為這只是我專(zhuān)業(yè)的一個(gè)分支，很多事情都要從頭開(kāi)始。在此之前，我從未接觸過(guò)人力資源工作，但我模糊地知道人力資源部不負責招聘企業(yè)員工、為企業(yè)尋找人才或培訓員工。
在前一兩周，最重要的是了解公司的具體細節，因為教練說(shuō)，作為一名招聘人員，我們必須非常熟悉公司的情況，以便向申請人傳達最完整的信息，以吸引他們。每天在辦公室整理一些人事檔案，處理一些行政事務(wù)，工作是很簡(jiǎn)單。但是你可以順便看看別人是怎么寫(xiě)簡(jiǎn)歷的，從中學(xué)到一些對你以后畢業(yè)工作寫(xiě)簡(jiǎn)歷有幫助。簡(jiǎn)歷首先要字體整潔，表面整潔；接下來(lái)是簡(jiǎn)歷的內在：求職者認為自己最吸引人的特點(diǎn)、工作經(jīng)驗和學(xué)歷。
第一，我在兩周內學(xué)到了一些面試要求。著(zhù)裝等等很重要，大家都知道，一定要知道。還有一點(diǎn)就是禮貌，可以展現一個(gè)人的基本修養。然后是面試時(shí)的心態(tài)、語(yǔ)言和行為，很多都可以根據自己的自信成功完成。
接下來(lái)的時(shí)間主要用于學(xué)習人力資源管理知識。兩周遠遠不夠，也不是我的專(zhuān)業(yè)，所以我學(xué)到的只是一些膚淺的東西，我仍然不能徹底理解它。人力資源的六個(gè)主要模塊，即我們部門(mén)要做的事情，以及處理員工關(guān)系、工資和福利等。
其他工作包括參加會(huì )議、做一些會(huì )議記錄、會(huì )議反饋、了解福建一些大型招聘會(huì )等。
轉眼間，時(shí)間到了，只是約定了一個(gè)月的學(xué)習時(shí)間，很短，很多東西接觸和中斷。有太多的東西想學(xué)習，想知道，沒(méi)有時(shí)間學(xué)習。我想，也許，在未來(lái)的深造中，我會(huì )選擇人力資源管理作為我的深造項目，因為這項工作開(kāi)始吸引我。
二、實(shí)習目的
短暫實(shí)習的主要目的是讓我們在真正畢業(yè)出去工作之前進(jìn)行鍛煉。我們可以先體驗一些找工作和工作的事情。雖然是實(shí)習，但也是工作，也涉及到一些人際關(guān)系。在一家公司里，有不同的人，他們有不同的職位，不同的社會(huì )經(jīng)驗，不同的工作經(jīng)驗。在與他們的交流中，你可以學(xué)到很多東西。讓自己慢慢學(xué)會(huì )如何處理如此復雜和重要的人際關(guān)系。
在實(shí)習中發(fā)現自己的不足之處
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的實(shí)習，我發(fā)現自己有太多的缺點(diǎn)，有太多的地方需要改進(jìn)。首先：最重要的缺點(diǎn)之一是缺乏知識。這里提到的知識不是我們在課堂上能學(xué)到的，也不是寫(xiě)在我們每天讀的書(shū)上，而是一些社會(huì )經(jīng)驗，一些不在我們專(zhuān)業(yè)范圍內的所謂課外知識。我一直記得一位老師說(shuō)，智慧就是把知識轉化為實(shí)踐。很多人可以有知識，但不一定是智者。這可能需要我們學(xué)習更多的成長(cháng)。
第二個(gè)缺點(diǎn)是，我對國內外經(jīng)濟一些變化的反應似乎太慢了。這必須責怪我在學(xué)校少讀報紙，少關(guān)心這些知識。畢竟，我學(xué)習的是工商管理。如果我不熟悉經(jīng)濟，我將來(lái)怎么能做生意呢？
第三個(gè)缺點(diǎn)：不夠努力。在去實(shí)習之前，我發(fā)誓要用100%的`努力做好每件事，不管它有多麻煩和簡(jiǎn)單。但事實(shí)證明，我沒(méi)有這么做。有時(shí)候認為懶惰是件好事。我想在這種懶惰中，也許我錯過(guò)了很多。
缺點(diǎn)真的不勝枚舉。在這里，我將主要討論我認為的三個(gè)缺點(diǎn)。既然我意識到了自己的缺點(diǎn)，下一件事就是如何改進(jìn)。
還有時(shí)間豐富你的課外生活，豐富你的知識。你腦子里的墨水太少了，你不應該走很長(cháng)的路。因此，如果你有空的時(shí)間，你可以盡可能多地花在一些報紙、雜志、國內外新聞等上。你也可以經(jīng)常出去找合適的兼職工作來(lái)鍛煉自己。
三、實(shí)習總結
每習時(shí)間短，雖短，但啟發(fā)深。
面試的靈感是經(jīng)驗如此重要，如何積累自己的經(jīng)驗需要每個(gè)人都抓住每一個(gè)鍛煉自己的機會(huì )。
工作的靈感是：無(wú)論工作多么繁瑣和簡(jiǎn)單，都要完成，努力做自己的一切，所以這樣的工作是有意義的，而不是總是考慮如何逃避工作。世界上的每個(gè)人都必須依靠工作來(lái)養活自己。沒(méi)有人能依靠父母和朋友一輩子。他們能做的就是讓自己長(cháng)大。無(wú)論工作有多累，它都是人們生活中不可或缺的一部分。也許，在我看來(lái)，這部分工作會(huì )讓我們覺(jué)得什么是付出就是回報。我一直相信你的努力會(huì )帶來(lái)收獲！
此外，工作中的人不像在學(xué)校。每個(gè)人都沒(méi)有城府，毫無(wú)保留。也許，每個(gè)人都會(huì )為一個(gè)職位的晉升而戰。然而，無(wú)論如何，我告訴自己，我記得一切都是問(wèn)心無(wú)愧的，所以我可以一步一步地朝著(zhù)我的夢(mèng)想努力。畢竟，社會(huì )適者生存。
畢業(yè)實(shí)習是我們與社會(huì )接觸的好中介，也是我們在不久的將來(lái)工作的跳板。它讓我在實(shí)踐中接觸社會(huì )，了解校園后的社會(huì )人情，學(xué)到了很多課堂上學(xué)不到的知識。在實(shí)習中，我拓寬了視野，增加了知識，為我們進(jìn)入社會(huì )奠定了堅實(shí)的基礎。啟發(fā)太多，時(shí)間短，感覺(jué)多，這將是人生的重要一筆。我希望這一小小的經(jīng)歷能為我未來(lái)的工作、學(xué)習和生活增添一些不同的色彩和動(dòng)力。
【人力資源管理認識實(shí)習報告】相關(guān)文章：
人力資源管理的實(shí)習報告06-21
人力資源管理的實(shí)習報告10-23
人力資源管理實(shí)習報告10-24
人力資源管理實(shí)習報告01-11
人力資源管理實(shí)習報告05-15
人力資源管理的實(shí)習報告03-15
人力資源管理實(shí)習報告范文10-21