公司工作報告
在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，報告具有語(yǔ)言陳述性的特點(diǎn)。一聽(tīng)到寫(xiě)報告馬上頭昏腦漲？下面是小編整理的公司工作報告，歡迎閱讀與收藏。
公司工作報告1
近年來(lái)，中石油**銷(xiāo)售分公司圍繞創(chuàng )新、管理、信譽(yù)、品牌、服務(wù)入手夯實(shí)根基，以市場(chǎng)為導向，以體系管理為基礎，以責任落實(shí)和現場(chǎng)管理為重點(diǎn)，在復雜的市場(chǎng)競爭中實(shí)現了銷(xiāo)售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發(fā)展，先后榮獲了省公司先進(jìn)單位、**市文明單位、**市突出貢獻單位等榮譽(yù)稱(chēng)號。
今年，是中石油**銷(xiāo)售跨越式發(fā)展的重要一年。年初，省公司新一屆領(lǐng)導班子提出了“干一流工作、創(chuàng )一流企業(yè)、做一流貢獻”新的工作目標，力求在銷(xiāo)量、管理等方面實(shí)現新的突破。**分公司結合實(shí)際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了新的成績(jì)，實(shí)現了公司在高起點(diǎn)上的新跨越。
抓基層，建設過(guò)硬員工隊伍
過(guò)硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規范、管理力強、執行力強、創(chuàng )效力強的基層建設標準，開(kāi)展以“工作創(chuàng )新獎”為主要內容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的“40+4”學(xué)習制度和“8+1”學(xué)習方式，自己動(dòng)手編寫(xiě)宣傳提綱，利用工作會(huì )議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著(zhù)力打造過(guò)硬員工隊伍。
同時(shí)，這個(gè)公司以“教育、督導、學(xué)習”為三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，堅持“兩看、三查、一提問(wèn)”的工作方法，公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入銷(xiāo)售一線(xiàn)，看職工思想情緒、看現場(chǎng)文明規范；查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現場(chǎng)工作是否按規定動(dòng)作執行；提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強化，**公司從機關(guān)到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學(xué)習氛圍，各個(gè)爭當文明班組、人人爭做銷(xiāo)售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團體第三名的好成績(jì)。
抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平
中石油**分公司以財務(wù)信息系統為平臺，財務(wù)會(huì )計為基礎，預算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線(xiàn)的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設，努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。實(shí)現了財務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據。
到10月末，**分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤指標。同時(shí)，壓縮費用、挖潛增效、噸油現金營(yíng)銷(xiāo)成本等全部控制在預算范圍之內。
從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是中石油**分公司安全管理的一個(gè)特色。在“安全環(huán)保年”活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達標活動(dòng)為載體，強化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。分公司結合傳統有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫(xiě)了班組員工應知應會(huì )讀本、班組達標標準匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實(shí)安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開(kāi)展春防、防汛、秋防、冬防全區安全環(huán)保大檢查，規避安全風(fēng)險，為實(shí)現200*年安全管理零事故目標打下了基礎。
抓發(fā)展，力爭銷(xiāo)售創(chuàng )新突破
今年以來(lái)，中石油**分公司領(lǐng)導班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷(xiāo)售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫存，嚴格按照市場(chǎng)規律辦事。
春耕時(shí)節，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調配，延長(cháng)油品供應周期，有效控制了銷(xiāo)售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的“三個(gè)責任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應平穩。
一年來(lái)，中石油**分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶(hù)檔案，按照客戶(hù)消費情況進(jìn)行分類(lèi)，對重點(diǎn)工程客戶(hù)實(shí)行“關(guān)鍵客戶(hù)管理責任制”,實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)”競爭策略，銷(xiāo)售有了新的突破，截至11月末，中石油**分公司共銷(xiāo)售成品油33.2萬(wàn)噸，完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬(wàn)噸，完成全年計劃的123.93%.
抓文化，構建和諧發(fā)展氛圍
中石油**分公司連續多年注重企業(yè)文化建設，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設與構建和諧發(fā)展結合起來(lái)，重點(diǎn)在學(xué)習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執行力、活動(dòng)力和創(chuàng )新力上下功夫。
分公司充分利用板報、網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開(kāi)展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng) 造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習的基礎上，緊密結合實(shí)際，充分利用“勞動(dòng)節”、“黨的生日”、“國慶節”等特殊節日，先后組織開(kāi)展了“展先鋒風(fēng)采、樹(shù)模范形象”,“立足崗位做貢獻、管理增效當先鋒”等立功競賽活動(dòng)。
中石油**分公司通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)吸引和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動(dòng)了各方面的積極性，構建了和諧發(fā)展的良好氛圍。
公司工作報告2
鑒于國家節能環(huán)保標準逐年提高的現狀，未來(lái)幾年空冷設備領(lǐng)域將面臨良好的市場(chǎng)發(fā)展前景。在此背景下，我對國內空冷設備龍頭企業(yè)哈爾濱空調股份有限公司進(jìn)行了實(shí)地調查，通過(guò)對公司的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、盈利能力、經(jīng)營(yíng)現狀、發(fā)展潛力等方面的深入了解，并在綜合外部因素分析后認為，哈空調管理規范、業(yè)績(jì)穩定，并且后續發(fā)展動(dòng)力強勁，盈利能力有望穩步提升。哈空調能夠為價(jià)值型投資者帶來(lái)長(cháng)期、穩定的收益，具有較好的長(cháng)期投資價(jià)值。
哈空調的投資價(jià)值調查
由于國家的節能環(huán)保標準逐年提高，未來(lái)幾年空冷設備領(lǐng)域將面臨良好的市場(chǎng)發(fā)展前景，鑒于哈爾濱空調股份有限公司在該領(lǐng)域的國內領(lǐng)先地位，我于20xx年5月6日深入該公司進(jìn)行了實(shí)地調查，對公司的歷史沿革、經(jīng)營(yíng)范圍、盈利能力、經(jīng)營(yíng)現狀、發(fā)展潛力等方面進(jìn)行了深入了解。
一、公司簡(jiǎn)史
剛過(guò)來(lái)那幾天，老板就讓我做海報，為溫州土地資源局做的公益海報，要發(fā)表的日報上的，聽(tīng)到這個(gè)有點(diǎn)興奮，可以上報了，全市發(fā)行的哦!其實(shí)也沒(méi)什么，只不過(guò)對一個(gè)剛實(shí)習的學(xué)生來(lái)說(shuō)卻是很興奮的事情，第一次嘛，別個(gè)做設計久了，隨便做個(gè)什么都可以印刷的出來(lái)的人就沒(méi)有感覺(jué)了。其實(shí)做這個(gè)也是很不容易的，就像以前上招貼設計的課程一樣，前期總是很痛苦的在那想啊想的，后最后才逼出效果來(lái)的。我看了那些國務(wù)院發(fā)行的文件有點(diǎn)頭暈。什么招標、掛牌，拍賣(mài)的，被弄的亂七八糟的。經(jīng)過(guò)很長(cháng)一段時(shí)間的修改，終于還是過(guò)關(guān)了，反正主題表達出來(lái)了，但自己感覺(jué)沒(méi)特別好。發(fā)表出來(lái)那天，從來(lái)不買(mǎi)報紙的我，還是買(mǎi)了一份收藏呢!紀念一下!
哈爾濱空調股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“哈空調”)系經(jīng)哈爾濱市股份制協(xié)調領(lǐng)導小組辦公室哈股領(lǐng)辦字(1993)7 號文件批復，由哈爾濱空氣調節機廠(chǎng)整體改制、以定向募集方式設立的股份有限公司。在1999 年4 月26 日經(jīng)中國證券監督管理委員會(huì )證監發(fā)行字[1999]44 號批準，向社會(huì )公開(kāi)發(fā)行股票，并于1999年6月3日在上海證券交易所掛牌上市交易。
二、主營(yíng)范圍
哈空調是我國最大的空冷機組生產(chǎn)和出口基地，生產(chǎn)規模和效益居行業(yè)領(lǐng)先地位。哈空調原主要從事空氣冷卻設備、空氣調節設備、節能換熱設備的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，是國內空冷、空調制造行業(yè)中唯一具有為電站、冶金等行業(yè)提供空冷器和空調器整機配套能力企業(yè)。目前，哈空調還積極推進(jìn)百萬(wàn)千瓦超超臨界機組空冷系統和500KV電力變壓器項目的建設，積極拓展新的利潤來(lái)源。
三、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與業(yè)績(jì)預測
(一)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)
哈空調充分利用國內石化工業(yè)和電力工業(yè)快速發(fā)展的機遇，創(chuàng )新機制，開(kāi)拓進(jìn)取，努力經(jīng)營(yíng)。20xx年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入122,946.34萬(wàn)元，同比增長(cháng)44.99%，其中主營(yíng)業(yè)務(wù)收入121 ,499.49萬(wàn)元，同比增長(cháng)44.61%;主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤29,231.36萬(wàn)元，同比增長(cháng)37.72%;凈利潤23,558.16萬(wàn)元，同比增長(cháng)118.98%。
其中公司下屬三家全資子公司經(jīng)營(yíng)情況良好，對母公司的業(yè)績(jì)貢獻較大，分別為哈爾濱天功金屬結構工程有限公司，主營(yíng)高速公路防撞護攔、彩色壓型板 、鋼結構制造、銷(xiāo)售及售后服務(wù)等業(yè)務(wù)，實(shí)現銷(xiāo)售收入321,002,250.80元，貢獻凈利潤58,935,851.02元;上海天勃能源設備有限公司，主營(yíng)空氣冷卻冷凝設備、高中低壓換熱器、制冷空調設備制造安裝，實(shí)現銷(xiāo)售收入157,471,112.57元，貢獻凈利潤1,400,442.48元;哈爾濱天洋設備安裝有限責任公司，主營(yíng)機電安裝及空調安裝、維修，實(shí)現銷(xiāo)售收入743,732.8元，貢獻凈利潤11,363.65元。
(二)20xx年業(yè)績(jì)預測
哈空調計劃20xx年營(yíng)業(yè)收入達到15億元，并將通過(guò)加強管理和提高工藝技術(shù)水平進(jìn)一步降低成本、費用率，達到年凈利潤增長(cháng)率高于收入增長(cháng)率的目標。
四、主要產(chǎn)品及市場(chǎng)前景
(一)電站空冷設備
雙行標題。正題下加一個(gè)副題，正題概括文章的主要內容，主題思想，副題補充說(shuō)明調查對象和調查內容。如《感情越拉越近——對江蘇省“三下鄉”活動(dòng)的調查》。
從制單到記帳的整個(gè)過(guò)程基本上了解了個(gè)大概后，就要認真結合書(shū)本的知識總結一下手工做帳到底是怎么一回事。長(cháng)輩很要耐心的跟我講解每一種銀行帳單的樣式和填寫(xiě)方式以及什么時(shí)候才使用這種帳單，有了個(gè)基本認識以后學(xué)習起來(lái)就會(huì )更得心應手了。
由于精力有限，在各主干道上我們只訪(fǎng)問(wèn)了很少的路人及環(huán)衛工人，所以，我們調查的人群結構相對單一，所調查的一些問(wèn)題及征求的建議也只能代表極個(gè)別觀(guān)點(diǎn)，但這并不影響所做調查的整體方向，它能對德州市的環(huán)境衛生作出一定的反應，因此有一定的借鑒性和改進(jìn)性。
哈空調的電站空冷節水效果明顯，常規的火電濕冷機組，循環(huán)水損失約占耗水量的80%，而空冷電站不論是間接空冷方式還是直接空冷方式，都沒(méi)有循環(huán)水的損失，只需鍋爐補水和其他用水，電站耗水量明顯減少，是我國北部干旱地區、嚴重缺水地區新建和擴建火電廠(chǎng)的推薦機組。目前價(jià)格比濕冷機組高出20%，如果考慮到多耗出的電力與水，綜合成本基本持平，但空冷機組符合國家節能減排的政策方向。
現已建成投產(chǎn)的華能銅川電廠(chǎng)一期工程60 萬(wàn)千瓦空冷機組是國家發(fā)改委確定的空冷機組國產(chǎn)化依托項目。其中，直接空冷設備由哈空調自主研發(fā)生產(chǎn)制造，該機組年耗水量?jì)H為常規濕冷機組的14.3%，是目前國內同類(lèi)型機組耗水指標最低的電廠(chǎng)，在國際上也處于領(lǐng)先水平。該機組的投產(chǎn)標志著(zhù)我國已成功掌握了世界先進(jìn)的大型空冷火力發(fā)電技術(shù)，也進(jìn)一步確立了哈空調的市場(chǎng)領(lǐng)先地位。
根據相關(guān)資料顯示，國家規劃20xx 年以后的新建電廠(chǎng)中的坑口比例在大幅提高，預計將達到60%～70%，在缺水地區，電站的空冷比例達到了90%，預計坑口電廠(chǎng)的空冷比例平均將達到了80%以上，折算的火電綜合空冷比例在50%～60%。按照6000 萬(wàn)火電規模計算，年空冷容量在3000～3500 萬(wàn)千瓦左右，市場(chǎng)價(jià)值在50～60 億，哈空調的電站空冷設備將具有廣闊的市場(chǎng)空間。
火電在總量上雖然存在周期性壓力，但電站空冷設備行業(yè)的景氣度主要取決于新增火電機組規模和空冷比例，未來(lái)電站空冷比例將從目前的25%左右逐步提升到50%左右，電站空冷比例逐年增加將有效地彌補此不足。
(二)石化空冷設備
相對于電站空冷而言，石化空冷的技術(shù)含量要低一些，產(chǎn)品的價(jià)值也相對低。近年來(lái)，隨著(zhù)電站空冷設備市場(chǎng)的快速發(fā)展，石化空冷設備對哈空調的利潤貢獻要弱于電站空冷。產(chǎn)品所處細分行業(yè)的發(fā)展主要與石化工業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)，在宏觀(guān)經(jīng)濟景氣的背景下，哈空調的石化空冷產(chǎn)品仍將延續穩定增長(cháng)格局，預計年均增長(cháng)20%左右。
五、技術(shù)研發(fā)
20xx年哈空調還依托中石油大連石化分公司、中石化青島煉油化工有限責任公司等千萬(wàn)噸級煉油項目，進(jìn)行了復合板管箱焊接試制、管與管板深孔焊工藝研究等項目的研發(fā)工作,取得了良好的效果，解決了生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題;哈空調還依托上�？ú┨厥卷椖�，在高粘度流體換熱器的研究上取得了很大的進(jìn)展;哈空調石化產(chǎn)品、工藝技術(shù)的自主研發(fā)能力正逐步提高，石化空冷設備產(chǎn)品的國際競爭力日趨增強。
(一)中學(xué)生的學(xué)習心理現狀分析教育價(jià)值觀(guān)調查顯示，大部分中學(xué)生具有較為明確的教育價(jià)值觀(guān)。74%的學(xué)生認為學(xué)習的作用是提高自身素質(zhì)，10%的學(xué)生認為學(xué)習的作用是為了考大學(xué)，16%的中學(xué)生沒(méi)有考慮。
六、成本控制
到專(zhuān)業(yè)實(shí)習時(shí)間了，整整八周，我在那實(shí)習已經(jīng)不止八周了，拿他工資的人，不能自己想走就走了，也要負起正式員工的責任。
哈空調的成本構成中，以鋼、單面鋁為代表的原材料占有較大比重，大致為80%左右。另外，各細分產(chǎn)品存在一定差異。其中，電站空冷產(chǎn)品的鋼和單面鋁的比例大致為40%：60%。單面鋁屬于附加值較高的材料，哈空調主要從國外進(jìn)口，自己加工成管材，這種材料國際上可以生產(chǎn)的企業(yè)不多，國內在短期實(shí)現突破的可能性不大。哈空調作為國際上的大客戶(hù)，與原材料供應商建立了良好的關(guān)系，在價(jià)格上有較大的選擇權，一般在簽定空冷產(chǎn)品的銷(xiāo)售合同時(shí)就基本同步確立材料采購合同，保證了毛利率的穩定。
香港擁有高度發(fā)展及復雜的交通網(wǎng)路。公共運輸的主要組成部份包括鐵路、巴士(公共汽車(chē))、小巴(公共小型巴士)、的士(計程車(chē))及渡輪等。其中，鐵路是香港最主要公共運/輸工具，每日載客約412總人次;其次是專(zhuān)營(yíng)巴士，每日載客約394總人次。值得一提的是，香港是全球第一個(gè)廣泛使用電子貨幣于公共運輸的地區。名為八達通的電子車(chē)票兼貨幣系統在XX年的總流通量達1240萬(wàn)張。
七、客戶(hù)關(guān)系
哈空調的產(chǎn)品客觀(guān)上決定了面對的均為大客戶(hù)，特點(diǎn)是每年銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售客戶(hù)的總數不多，但是每筆訂單金額較大。目前，哈空調銷(xiāo)售額前五名的客戶(hù)平均訂單金額接近1 億元人民幣，由于項目建設周期長(cháng)，且具有一定的延續性，所以客戶(hù)關(guān)系相對穩定。
八、新項目建設
(1)從買(mǎi)白酒的用途來(lái)看，約52.84%的消費者用來(lái)自己消費，約27.84%的消費者用來(lái)送禮，其余的是隨機性很大的消費者。
(四)強制措施:大學(xué)生犯罪以取保候審為主要強制措施，且被取保人一般能遵守法律，僅有一例因傳喚不到而改變強制措施的;
哈空調正積極推進(jìn)500KV電力變壓器項目和百萬(wàn)千瓦超超臨界機組空冷系統項目的建設。
注重實(shí)用。老年人與其他群體消費的最大區別在于實(shí)用，他們購買(mǎi)商品不再以追求時(shí)髦、追趕時(shí)尚為主，而是注重實(shí)用、能用、好用，往往相信自己的購買(mǎi)經(jīng)驗，購買(mǎi)的商品不是用來(lái)收藏，或未來(lái)若干時(shí)期才使用，當前使用不上的商品往往很難購買(mǎi)。
公司工作報告3
在大學(xué)里我學(xué)習的是會(huì )計專(zhuān)業(yè)，將來(lái)的工作當然是會(huì )計比較好，這樣我們的專(zhuān)業(yè)和比較對口，工作起來(lái)也不會(huì )陌生，那是最好的了。
不過(guò)出去到公司實(shí)習也是很必要的了，畢竟在參加工作之前將能力培養好，是很必要的。才不會(huì )在將來(lái)工作的時(shí)候什么都不懂。老師們已經(jīng)幫我們聯(lián)系好了實(shí)習地點(diǎn)。
雖然大學(xué)一年級是從來(lái)沒(méi)有實(shí)習過(guò)，但感覺(jué)對這樣的工作也不是太陌生，但只是粗略的沒(méi)有那個(gè)“氛圍”，而且還是和同學(xué)們在底下自己做。而且有老師在上邊簡(jiǎn)單的提點(diǎn)一下！當老師說(shuō)“開(kāi)始登記憑證”時(shí)，面對著(zhù)實(shí)訓時(shí)自己桌上的做賬用品，我有種無(wú)從下手的感覺(jué)，久久不敢下筆，深怕做一步錯一步，后來(lái)在指導老師的耐心指導下開(kāi)始一筆一筆地登記。很快的，一個(gè)原本平常上課都覺(jué)得漫長(cháng)的下飛速過(guò)去了，但手中的工作還遠遠未達到自己所期望的要求進(jìn)度。晚上繼續忙當天沒(méi)做完的任務(wù)。不過(guò)話(huà)又說(shuō)回來(lái)了，看到自己做的賬單心里還是很高興的。雖然很累，很枯燥，但是很充實(shí)！
一、實(shí)習目的
財務(wù)會(huì )計實(shí)訓的建設主要是為了提高我們的實(shí)際應用水平.在實(shí)訓過(guò)程中，通過(guò)做分錄，填制憑證到制作賬本來(lái)鞏固我們的技能。通過(guò)財務(wù)會(huì )計實(shí)訓，使得我們系統地練習企業(yè)會(huì )計核算的基本程序和具體方法，加強對所學(xué)專(zhuān)業(yè)理論知識的理解、實(shí)際操作的動(dòng)手能力,會(huì )計培訓，提高運用會(huì )計基本技能的水平，也是對所學(xué)專(zhuān)業(yè)知識的一個(gè)檢驗。通過(guò)實(shí)際操作，不僅使得我們每個(gè)人掌握填制和審核原始憑證與記賬憑證，登記賬薄的會(huì )計工作技能和方法，而且對所學(xué)理論有一個(gè)較系統、完整的認識，最終達到會(huì )計理論，會(huì )計實(shí)踐相結合的目的。
二、實(shí)驗結論
作為一名未來(lái)的會(huì )計人員，我們現在剛剛起步，往后會(huì )學(xué)到更多的東西，并且有很多東西需要我們自己去挖掘。況且會(huì )計學(xué)科是一門(mén)實(shí)踐操作性很強的學(xué)科,所以會(huì )計理論教學(xué)與會(huì )計模擬實(shí)訓如同車(chē)之兩輪、鳥(niǎo)之兩翼,兩者有機銜接、緊密配合,才能顯著(zhù)提高我們掌握只是的質(zhì)量。在課本上我們所學(xué)到的理論知識只是為我們的實(shí)際執業(yè)注明框架、指明方向、提供相應的方法論，真正的職業(yè)技巧是要我們從以后的實(shí)際工作中慢慢汲取的。而針對實(shí)際操作中遇到的一些特殊的問(wèn)題，我們不能拘泥于課本，不可純粹地“以本為本”，而應在遵從《企業(yè)會(huì )計準則》與《企業(yè)會(huì )計制度》的前提下，結合本企業(yè)的實(shí)際情況可適當地加以修改。這就將從課本上所學(xué)的理論知識的原則性與針對實(shí)際情況進(jìn)行操作的靈活性很好地結合起來(lái)。還有就是作為一名未來(lái)的會(huì )計人員，我們應該具有較高的職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)素養。因此我們學(xué)校本著(zhù)理論結合實(shí)際的思想，讓我們學(xué)習實(shí)訓課使我們不僅在理論上是強的，在動(dòng)手能力更是強者。這樣我們在三年畢業(yè)后走出校門(mén)才能更好地投入到工作中去。
三、實(shí)習內容
我們以模擬企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)為實(shí)習資料，運用會(huì )計工作中的證、賬等對會(huì )計核算的各步驟進(jìn)行系統操作實(shí)驗，在學(xué)了一個(gè)學(xué)期的基礎會(huì )計之后，我們雖然掌握了理論知識，但對于把這些理論運用到實(shí)踐還是有一定難度，不能夠把理論和實(shí)踐很好地結合起來(lái)。眾所周知，作為一個(gè)會(huì )計人員如果不會(huì )做賬，如果不能夠把發(fā)生的業(yè)務(wù)用賬的形式體現出來(lái)，那么就不能算做會(huì )計。于是在大一地二個(gè)學(xué)期我們開(kāi)了這門(mén)會(huì )計實(shí)訓課。
在實(shí)訓中，我們首先掌握了書(shū)寫(xiě)技能，如金額大小寫(xiě)，日期，收付款人等等的填寫(xiě)。接著(zhù)填寫(xiě)相關(guān)的數據資料。再繼續審核和填寫(xiě)原始憑證。然后根據各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)的明細賬編制記賬憑證。根據有關(guān)記賬憑及所附原始憑證逐日逐筆的登記現金日記賬、銀行存款日記賬以及其他有關(guān)明細賬；往后我們會(huì )編制科目匯總表，進(jìn)行試算平衡。根據科目匯總表登記總分類(lèi)賬。并與有關(guān)明細賬、日記賬相核對；最后要編制會(huì )計報表；將有關(guān)記賬憑證、賬頁(yè)和報表加封皮并裝訂成冊并寫(xiě)實(shí)驗報告。
公司工作報告4
一、研究動(dòng)機：
經(jīng)過(guò)一學(xué)期物流專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，對物流的定義，基本功能，各個(gè)作業(yè)流程有了一定的理論基礎，通過(guò)實(shí)習將這些理論與實(shí)際的操作相結合，在實(shí)踐中提高運用知識的能力。
二、研究目的：
了解物流的特點(diǎn)，主要設備和作業(yè)流程，對其進(jìn)行分析。并依據學(xué)習的理論提出自己的意見(jiàn)。
三、公司簡(jiǎn)介：
1、基本情況：
舒蘭市起重機配件有限責任公司座落于吉林省東北部的舒蘭市境內，地處舒蘭市中心，橫貫全鏡的省一級公路五樺線(xiàn)與吉長(cháng)，吉琿高速公路相交，鐵路連接哈爾濱市，吉林市，公路，鐵路四通八達，地理位置優(yōu)越。
公司建于1954年，已有50多年的機械加工歷史，1998年改組為有限責任公司，吉林省重點(diǎn)中型企業(yè)，是載重汽車(chē)后橋齒輪，半軸的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家。
公司占地面積83000平方米�，F擁有固定資產(chǎn)凈值2992萬(wàn)元。已形成年產(chǎn)60萬(wàn)件各種汽車(chē)后橋齒輪的 生產(chǎn)能力。公司自行物流配送及倉儲業(yè)務(wù)并實(shí)行倉庫租用及物流配送業(yè)務(wù)。擁有各類(lèi)倉庫兩萬(wàn)平方米配送專(zhuān)用貨車(chē)百余輛及其他運輸設備。
2、（物流）主要設施：
機床，廠(chǎng)房擁有1。5噸至3噸的汽，柴油叉車(chē)和干充式電瓶叉車(chē)以及前移式高位貨架庫專(zhuān)用干充式電瓶叉車(chē)多輛。
手推平板車(chē)，擁有多輛手推平板車(chē)，手推液壓車(chē)和登高車(chē)6輛，以及國際標準1m*1。2m地臺板。
3、運輸車(chē)輛，公司擁有多輛10噸全封閉廂型貨車(chē)，8噸全封閉廂型貨車(chē)，5噸全封閉廂型貨車(chē)，及2噸以下的廂型貨車(chē)。
同時(shí)擁有2個(gè)聯(lián)盟型車(chē)隊，可調動(dòng)車(chē)輛近百輛。
鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，擁有1條共計長(cháng)度為1654米鐵路專(zhuān)用線(xiàn)，是目前吉林省商業(yè)系統內唯一擁有鐵路專(zhuān)用線(xiàn)的非物流企業(yè)，具有10萬(wàn)噸的鐵路運輸發(fā)運能力，以方便客戶(hù)的產(chǎn)品運輸方式有多種選擇余地。
4、倉庫類(lèi)型：
高平臺彩鋼板結構倉庫。擁有高平臺彩鋼板結構倉庫計4621平方米，可利用空間高度為7—8米， 1700平方米的倉庫已安裝了高位貨架，該類(lèi)型倉庫的優(yōu)點(diǎn)是建筑結構合理，面積利用率高，防汛，防潮，隔熱性能良好，全部有雨棚和外平臺，庫外周轉場(chǎng)地大，便于商品裝卸及進(jìn)出倉。
高平臺鋁合金結構倉庫。擁有高平臺鋁合金結構倉庫計16800平方米，可利用空間高度為6。5米，該類(lèi)型的倉庫的優(yōu)點(diǎn)是防汛，防潮性能良好，庫外周轉場(chǎng)地大，特別適合于進(jìn)出倉頻繁的大宗商品的儲存。
樓層恒溫庫。擁有樓層恒溫庫8100平方米，可利用空間高度為5米，該類(lèi)型倉庫的建筑條件為滿(mǎn)足某些產(chǎn)品在溫度控制上的不同要求提供了先決條件。
鋁合金結構平房庫。擁有鋁合金板平房庫4700平方米，可利用空間高度為6米，該類(lèi)型倉庫的優(yōu)點(diǎn)是庫外周轉場(chǎng)地大，特別適合于進(jìn)出倉頻繁的大宗商品的儲存。
易燃品倉庫。擁有可儲存易燃品倉庫1000平方米，該類(lèi)型倉庫能提供屬于易燃危險品類(lèi)的特殊商品儲存。
其它庫房3000平方米，該類(lèi)型倉庫多數屬于磚木結構，單幢倉庫面積小于上述倉庫類(lèi)型，具有冬暖夏涼的自然調節功能。
5、倉儲系統服務(wù)：
市內/國內配送，單品/綜合配送，常溫/冷藏配送。備有各式車(chē)型，承運商品包括：百貨用品，冷藏保溫，特殊商品。
貴重物品配送。提供門(mén)到門(mén)的服務(wù)，確保商品的安全抵達用戶(hù)手中。
隔日零擔配送。對于零擔配送，公司承諾貨物隔日上車(chē)，發(fā)車(chē)。
上架陳列。對于市內各大商場(chǎng)，各類(lèi)超市，連鎖網(wǎng)點(diǎn)的配送服務(wù)，公司還提供協(xié)助客戶(hù)商品上架陳列的服務(wù)。
6、倉儲系統服務(wù)：
常溫/恒溫倉庫儲存，高層/堆垛貨架儲存。
存貨即時(shí)控制。有效的貨卡登記制度，可隨時(shí)了解庫存商品的數量。確保商品質(zhì)量，隨時(shí)檢查，出現質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報，調整。定時(shí)觀(guān)察庫房條件，確保庫房?jì)葴貪穸炔怀瑯恕?/p>
加工整理。提供完善的分揀，換包裝等加工服務(wù)，物流中心內還設有專(zhuān)門(mén)的包裝加工單位，可隨時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的各種要求。
訂單處理。對訂單處理要求做到及時(shí)，準確，高效，并承諾：?jiǎn)螕盏?5分鐘內，操作人員到達現場(chǎng)，可開(kāi)始收發(fā)貨。
退貨處理。全力協(xié)助貨主公司進(jìn)行退貨收貨作業(yè)，并且填寫(xiě)收貨單和進(jìn)倉單，并及時(shí)反饋貨主公司，以便貨主公司盡快對退貨做出處理決定。退貨收貨時(shí)，對于原封箱之產(chǎn)品如無(wú)貨主公司特別指令，即可作為商品入庫處理。非原封箱退貨 按貨主公司指令要求，做到清點(diǎn)，分類(lèi)，整理后方能入庫。
7、信息系統服務(wù)：
物流信息系統設計。分析客戶(hù)物流流程，提供物流系統設計，系統咨詢(xún)。
倉儲管理系統設計。依據客戶(hù)對倉儲條件的要求和儲存商品特點(diǎn)，進(jìn)行倉儲管理系統的個(gè)性化設計。
運輸配送管理系統設計。針對大企業(yè)配送系統，專(zhuān)門(mén)設計了一套配送訂單管理系統，實(shí)現單證處理的通用化，以適應各種客戶(hù)對配送的要求。
銷(xiāo)售供貨分析。從客戶(hù)利益出發(fā)，進(jìn)行常規供貨，出貨，流通周轉，及安全庫存的定量分析，替客戶(hù)計算出最經(jīng)濟的租倉面積。
其他信息管理需求。秉承客戶(hù)至上的服務(wù)理念，提供全方位的信息服務(wù)：通過(guò)wms，tms系統與客商電腦聯(lián)網(wǎng)及通過(guò)公司內部局域網(wǎng)的架設，實(shí)現各倉間庫存信息及時(shí)反饋，控制�？蛻�(hù)公司可通過(guò)電話(huà)撥號上網(wǎng)連接我公司局域網(wǎng)，實(shí)現客戶(hù)實(shí)時(shí)查閱商品庫存的信息。
8、作業(yè)流程（以中國物流公司為例）：
進(jìn)倉：乙方提前一天將《入庫通知單》傳真給甲方確認；甲方收貨時(shí)根據《入庫通知單》上的內容逐項核對，（如貨損，貨差，貨單不符將記入《進(jìn)倉單》）；二小時(shí)內甲方將《進(jìn)倉單》傳真回乙方后歸檔，月底制定報表。
出倉：乙方提前一天將《提貨通知單》傳真給甲方，寫(xiě)明出貨的時(shí)間，車(chē)隊名和所提貨品的貨號，數量；當天車(chē)隊攜帶正本《提貨單》到相應的貨倉，甲方根據乙方簽字樣本，《提貨通知單》與正本《提貨單》核對《出倉單》，并由提貨方在《提貨單》和《出倉單》上簽字；完畢后甲方立即把已簽字的《提貨單》傳真回乙方，并把《提貨單》，《出倉單》歸檔。
五。研究結論及建議：
1、swot分析
優(yōu)勢：企業(yè)在自行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎上長(cháng)期從事物流服務(wù)業(yè)務(wù)，擁有一支物流管理及實(shí)際操作經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)隊伍，能為客戶(hù)提供各項物流服務(wù)；倉庫類(lèi)型齊全；作業(yè)場(chǎng)地寬敞。
劣勢：人員配置不盡合理，員工人數過(guò)于龐大，影響企業(yè)效益；信息系統未能得到充分的利用；貨倉的出租形式過(guò)于單一，死板，租金較高。
機遇：中央振興東北老工業(yè)基地必將給吉林物流業(yè)帶來(lái)前所未有的發(fā)展良機，許多的跨國廠(chǎng)商商品的周轉必定要依托本地的物流企業(yè)。
挑戰：物流企業(yè)間的競爭日趨激烈，如何優(yōu)化自身的作業(yè)流程，充分利用企業(yè)已有的設備設施降低成本。
2、企業(yè)
仍然依照老舊的倉庫出租模式收取租金，以至于使得倉庫的利用率浪費，造成客戶(hù)的流失，可根據倉庫的實(shí)際加大空間利用率，根據倉庫的實(shí)際利用情況進(jìn)行收費，這樣既提高了倉庫的使用率又間接的降低了租金，爭取到了更多的客戶(hù)。
3、鐵路
專(zhuān)用線(xiàn)的使用效率不高，只有少數客戶(hù)選擇這一運輸方式，其實(shí)鐵路運輸在我國現階段的長(cháng)距離，高密度的運輸中，仍然有著(zhù)其不可替代的作用，特別是這種門(mén)到門(mén)的運輸，更可以降低企業(yè)的物流成本，提高商品的流通速度，企業(yè)應主動(dòng)尋找適合的客戶(hù)推銷(xiāo)這一特色服務(wù)。
4、完善的信息系統
可以將一系列的商品信息，倉庫狀態(tài)，作業(yè)流程，養護情況及業(yè)務(wù)合同記入其中，但在實(shí)際操作中這一系統并沒(méi)有得到充分的利用，企業(yè)往往仍然依靠傳統的人工方法和票據進(jìn)行作業(yè)及信息傳遞。應盡快在企業(yè)中提倡信息化的作業(yè)方法，使每名員工都能使用信息系統進(jìn)行操作與管理。
5、健全物流加工服務(wù)。
流通加工也是物流的一項重要功能，作為非純專(zhuān)業(yè)第三方物流企業(yè)應該重視流通加工，將其同其他服務(wù)一起視作一個(gè)重要的利潤來(lái)源，提高服務(wù)的檔次與水平，重點(diǎn)抓住有高附加值的商品進(jìn)行加工整理，吸引住長(cháng)期客戶(hù)。
六、建議：
1、企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)形象至關(guān)重要，因此每個(gè)企業(yè)都十分注重自己的企業(yè)形象，寧可花多點(diǎn)的錢(qián)去租用昂貴的美觀(guān)的現代化倉庫，也不愿去租用那些老式破舊的倉庫，因此可以花費點(diǎn)資金整修老式的倉庫，使企業(yè)自己本身的形象提高，這樣客戶(hù)會(huì )更加愿意來(lái)租用倉庫了。
2、進(jìn)貨堆放貨物時(shí)不能只顧著(zhù)一時(shí)的方便，應該考慮到出貨時(shí)的方便，不能耽誤客戶(hù)的時(shí)間，因此要按照標準把貨物堆起，堆放要整齊合理，以免倒塌。
3、要嚴格按照倉儲管理的要求，對于過(guò)期的貨物要及時(shí)與廠(chǎng)家聯(lián)系，并得到應允后及時(shí)銷(xiāo)毀，不要堆積在倉庫中，浪費倉庫容積，更不要和正常的商品同放一起，帶給人一種雜亂無(wú)章的感覺(jué)。應該另外準備一間倉庫，使那些一時(shí)無(wú)法銷(xiāo)毀的商品有地方儲存。
4、商品的大類(lèi)要分清楚，如食品歸食品儲存，生活用品歸生活用品儲存。若把食品與化妝品放置在一起，化妝品包裝如若破裂，其化學(xué)物質(zhì)會(huì )污染到食品的衛生。
5、應注重運用現代化技術(shù)，把計算機應用作為一項系統工程來(lái)抓，實(shí)現與工廠(chǎng)，銷(xiāo)售計算機信息的聯(lián)網(wǎng)，以及以舒蘭市區配送為主輻射東北地區的運輸配送網(wǎng)絡(luò )。
6、應多重視專(zhuān)業(yè)人才的培養，提高員工的綜合能力及素質(zhì)。應多學(xué)習和借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)，使企業(yè)更好地向前發(fā)展。
目前物流中心正面臨許多問(wèn)題，批次越來(lái)越多而批量卻越來(lái)越小，造成物流管理上的一個(gè)難點(diǎn)。產(chǎn)前物流，企業(yè)內部物流，銷(xiāo)售物流，在供應鏈的管理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系。國內的物流利潤太低，僅占5%，如何把利潤搞上去。面臨一系列的難題，物流中心還得多借鑒國外的物流策略，提高自己企業(yè)的效益。
公司工作報告5
今年暑期我在中國人壽保險公司成都分公司進(jìn)行了為期一個(gè)月（20xx年7月19日至20xx年8月20日）的實(shí)習。我實(shí)習的部門(mén)是該公司的培訓部。培訓部的職責是對本公司的保險推銷(xiāo)人員（即外勤人員或業(yè)務(wù)員）進(jìn)行系統的、專(zhuān)業(yè)的培訓，幫助他們掌握推銷(xiāo)的方法，提高他們的推銷(xiāo)技巧，從而提升公司的業(yè)績(jì)。
一、推銷(xiāo)工作的重性及其特點(diǎn)
人身保險是以人的生命或身體為保險對象的，保險人對被保險人的生命或身體因遭受事故、意外傷害、疾病、衰老等原因導致的死亡、殘疾、喪失工作能力或者年老退休責任給付保險金的一種保險方式。因此，以經(jīng)營(yíng)人身保險為主的保險公司所提供的產(chǎn)品就具有無(wú)形性、同質(zhì)性、廣泛多樣性和分散性等特性。而且人身保險所涉及的往往是人的老、死、疾、殘等。在中國這樣一個(gè)儒教的過(guò)度里人們大多忌諱談?wù)撨@些話(huà)題。所以即使人們有巨大的保險需求，也很少有人主動(dòng)的去購買(mǎi)保險產(chǎn)品。這就需要我們的人身保險推銷(xiāo)員來(lái)為客戶(hù)介紹保險產(chǎn)品，引導客戶(hù)發(fā)現需求，激發(fā)客戶(hù)實(shí)現需求，推銷(xiāo)公司的保險產(chǎn)品，提高公司的業(yè)績(jì)，提升公司的形象。保險推銷(xiāo)工作是保險公司的賴(lài)以生存的前提。
人身保險的推銷(xiāo)工作具有一些特點(diǎn)。第一：推銷(xiāo)工作具有服務(wù)性。這種服務(wù)性表現為：⑴、在顧客購買(mǎi)之前，推銷(xiāo)人員應根據客戶(hù)的需要，幫助其設計保險方案，選擇適當的險種；⑵、在顧客購買(mǎi)之后，根據客戶(hù)保險需求的變化和新險種的出現，幫助顧客調整保險方案，確保其財務(wù)穩定；⑶、保險事故發(fā)生或期限屆滿(mǎn)時(shí)，主動(dòng)幫助客戶(hù)索賠或提供這方面的咨詢(xún)服務(wù)。第二：保險工作需要豐富的知識。人身保險本身是一種合同，也是一種家庭經(jīng)濟計劃。它不但牽涉到法律、稅金、醫學(xué)、金融投資、社會(huì )學(xué)方面的知識，還要考慮到客戶(hù)家庭情況、收入狀況及未來(lái)的經(jīng)濟計劃和投資方向及客戶(hù)的心理狀態(tài)和消費習慣。第三：推銷(xiāo)工作意義重大。人身保險是幫助他人追求幸福人生的保證。推銷(xiāo)員在推銷(xiāo)工作中處處為客戶(hù)著(zhù)想，提供給客戶(hù)優(yōu)質(zhì)的保單，使客戶(hù)在遭遇不幸時(shí)及時(shí)得到經(jīng)濟幫助，渡過(guò)難關(guān)，自然會(huì )受到人們的尊敬。第四：推銷(xiāo)工作靈活自由。人身保險推銷(xiāo)工作可以由保險員根據自己的情況選擇工作時(shí)間、對象及地點(diǎn)，按照個(gè)人的計劃自由調整安排。第五：推銷(xiāo)工作還有獨特的工作程序和工作要領(lǐng)。所以，任何一家人壽保險公司都相當重視保險推銷(xiāo)人員的培訓與開(kāi)發(fā)。
二、中國人壽保險公司的培訓體系
公司有專(zhuān)業(yè)的梯級培訓體系：?jiǎn)T工基礎學(xué)院、成功創(chuàng )業(yè)學(xué)院、高級干部學(xué)院、終身進(jìn)修學(xué)院逐級遞進(jìn)，系統培訓，有專(zhuān)兼職講師講授。對于外勤員工具體地講，由公司培訓部統一來(lái)組織的培訓有：新人培訓、銜接培訓、轉正培訓、業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升培訓、代理人資格考試培訓、PTT（兼職講師）培訓等。而外勤人員回到各自的區上還進(jìn)行單獨的培訓�？梢哉f(shuō)培訓是從外勤人員入公司的第一天就開(kāi)始陪伴著(zhù)他（她）的成長(cháng)。公司的培訓內容相當全面，從太平的歷史、禮儀到主顧開(kāi)拓、條款講解、增員、轉介紹到推銷(xiāo)哲學(xué)等等。中國人壽保險公司成都分公司從開(kāi)業(yè)到現在兩年的時(shí)間里取得了驕人的業(yè)績(jì)，這于他們擁有一支優(yōu)秀的培訓隊伍是分不開(kāi)的。公司培訓部的老師為外勤人員構建了一個(gè)良好的培訓框架。
三、中國人壽保險公司成都分公司的培訓框架
1、培訓需求分析
由于保險是服務(wù)性行業(yè)技術(shù)沒(méi)有專(zhuān)利性，因此為了防止偷師的現象一般是有內部人員來(lái)進(jìn)行需求分析的。他們通常采用面談或問(wèn)卷的方式了解公司外勤人員需要哪些培訓，再與公司的目標相結合，制定培訓的內容等。
2、培訓設計
每一個(gè)培訓班以前，培訓部的老師都會(huì )先寫(xiě)本次培訓所希望的結果，描述需要學(xué)員掌握的技能、知識或所需改變的態(tài)度及學(xué)員紀律表。提前一個(gè)星期通知各各區上的人員管理員，讓他們通知各位參訓學(xué)員準時(shí)到場(chǎng)。培訓老師還要安排培訓課程、聯(lián)系講師；與賓館協(xié)商場(chǎng)地；準備培訓所需的各種物品等。
3、培訓實(shí)施
每一個(gè)培訓班開(kāi)班的第一個(gè)半天都是班務(wù)活動(dòng)。主要由班主任老師介紹學(xué)習的目的、學(xué)習中應注意的問(wèn)題，激發(fā)學(xué)員學(xué)習的興趣。然后把班級分成幾個(gè)小組，給每個(gè)小組提供一張宣紙和幾支彩筆，由他們給自己的小組起組名、組歌、口號，選出組長(cháng)等，再進(jìn)行一些小活動(dòng)，既相互競爭又相互協(xié)作。課程一般采用多媒體課堂講授式，中間穿插一些小游戲來(lái)調節氣氛。
4、培訓評估
培訓部的老師每天要對培訓情況進(jìn)行總結，即每天把培訓情況反饋到各個(gè)區上，讓區上的人員管理員了解學(xué)員的學(xué)習情況；培訓部的老師備了講師情況反饋表。由學(xué)員為每一位講師打分，之后再反饋給講師，幫助講師逐漸完善講授的'內容和講課的技巧。另外，培訓結束一周以后，各個(gè)區上的人員管理員再把學(xué)員的情況反饋到培訓部，培訓部再對下一次的培訓做出調整。
四、我的建議
但我在中國人壽保險公司成都分公司實(shí)習的一個(gè)月里，我也發(fā)現在培訓方面還有一些問(wèn)題值得再探討。
第一，培訓任務(wù)過(guò)重。在我實(shí)習的一個(gè)月里，公司進(jìn)行的培訓分別有：20xx年8月城區新人培訓班和銜接班、20xx年8月城區轉正班、20xx年8月城區代理人資格考試培訓班、20xx年8月郊縣和中心支公司新人班、20xx年8月郊縣和中心支公司轉正班、20xx年8月郊縣和中心支公司代理人資格考試培訓班、業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升培訓班、PTT（兼職講師）培訓班、“打造非凡”營(yíng)業(yè)部成都區培訓班等12個(gè)培訓班。這么多的培訓任務(wù)讓培訓部的所有老師任務(wù)都十分繁重。
一個(gè)培訓剛剛結束另一個(gè)又立刻開(kāi)始，中間沒(méi)有休息、調整的機會(huì )。雖然所有的人都努力地工作，但仍然會(huì )影響效率。而且公司的兼職講師人員不足，有的老師這個(gè)月已經(jīng)講了3到4次，高頻率的重復講授讓一些老師失去了激情，影響了講課的效果。在培訓部中主要的帶課老師有8位，而一般是兩位老師帶一個(gè)班，所以我建議：城區的新人班、銜接班、代理人資格考試培訓班一個(gè)月一次，城區的轉正班、郊縣和中心支公司的新人班、轉正班、銜接班、代理人資格考試培訓班兩個(gè)月一次，而其余的比如：PTT、業(yè)務(wù)經(jīng)理晉升培訓班等可以根據情況臨時(shí)來(lái)進(jìn)行安排。但在班次上要相互交叉，避免一個(gè)月份中班次太多。
第二，培訓場(chǎng)地費用昂貴且不易聯(lián)系。中國人壽保險公司成都分公司的培訓場(chǎng)地大多選在賓館的會(huì )議室。那里的價(jià)格一般是600~700元一天，這樣下來(lái)一個(gè)培訓班就會(huì )議室的費用平均就不下3000元，費用相當昂貴。培訓部的老師找這些賓館并與之協(xié)商是一件很費事的工作而且各個(gè)賓館的會(huì )議室都不相同，有的很難達到公司培訓教室要求的標準，還有可能發(fā)生事故。有一次我在跟20xx年8月的郊縣和中心支公司的轉正班的時(shí)候，有一天早上突然停電長(cháng)達一個(gè)半小時(shí)，導致教室一片漆黑，嚴重地影響了老師的上課。由于公司經(jīng)常進(jìn)行培訓，所以我覺(jué)得，如果公司自己買(mǎi)或租下幾間房間，再把它們改建成教室。這樣可以省下一大筆費用，而且又可以保證上課的環(huán)境和質(zhì)量。
第三，培訓管理力度不足。我認為中國人壽保險公司的培訓管理還有待提高。眾所周知，保險公司中存在一種偷師的行為，即別的保險公司的人員到你的公司的培訓班來(lái)上課，把你公司的精華給學(xué)走了。中國人壽的培訓班沒(méi)有聽(tīng)課證，如果有人想混水摸魚(yú)也不是難事，尤其是新人班。我認為這個(gè)問(wèn)題可以有兩個(gè)解決的辦法：⑴、培訓部準備聽(tīng)課證在上面要有照片、姓名、編號等。但這個(gè)需要一定的成本；⑵、在開(kāi)課的時(shí)候由各區的人員管理員或介紹人帶新人前往。由于每個(gè)班的人員不是很多（40~50個(gè)人），帶班的老師可以很快的認識到每個(gè)人這樣就可以一定程度上防止偷師的現象。
這就是我的一點(diǎn)小小的建議，但總的說(shuō)來(lái)我覺(jué)得中國人壽的培訓還是相當優(yōu)秀的。
公司工作報告6
時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感激公司經(jīng)理室能給我展示才能、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。這段時(shí)間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而完美的回憶。在這段時(shí)間里公司給予了我足夠的支持和幫忙，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了xx人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì )到了xx人作為拓荒者的艱難和堅定。同時(shí)，也為我有機會(huì )成為xx的一份子而感動(dòng)高興。
記得當初應聘時(shí)，公司和和諧、團結向上的氛圍深深打動(dòng)了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺(jué)。進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在經(jīng)理室和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，經(jīng)過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了必須的提高，現將我的工作情景作如下匯報：
一、對公司的認識
xx是從事xx經(jīng)營(yíng)的專(zhuān)業(yè)公司，經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )遍布省內各地市縣，總經(jīng)銷(xiāo)、代理諸多國際國內知名品牌，經(jīng)營(yíng)規模居x省第一。
xx以正確的經(jīng)營(yíng)和管理理念為指導，依靠精干的團隊，成為行業(yè)的佼佼者。
二、工作成績(jì)
1、與xx一齊主持員工聯(lián)歡會(huì )，得到大家的認可。
2、將總公司下發(fā)的紅頭文件及前期xx公司各品牌三證整理分類(lèi)，并制作電子檢索，使調閱、查詢(xún)十分方便簡(jiǎn)潔。
3、每次例會(huì )前做好準備工作，會(huì )后及時(shí)整理會(huì )議紀要。
4、完成優(yōu)秀員工先進(jìn)材料的起草工作；規范綜合科對外聯(lián)系函的行文格式并幫忙其整理、修改對外行文；協(xié)助綜合管理科科長(cháng)整理車(chē)輛管理辦法，并制作每月油費、修理費等相關(guān)費用的表格；完成武昌量販店與超市獨立核算的政策表格的整理工作。
5、與各部門(mén)良好溝通協(xié)調，較好的完成上傳下達工作。
6、熟練操作vip客戶(hù)檔案管理系統。
7、經(jīng)過(guò)在xx科的兩天實(shí)習中，初步了解公司的供應鏈系統，能進(jìn)行簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)流程操作。
8、能做好其它的行政后勤工作。
三、存在問(wèn)題及對其改善方法
由于在原公司從事的是機要秘書(shū)工作，未涉及業(yè)務(wù)操作，對于零售企業(yè)的進(jìn)、銷(xiāo)、存更沒(méi)有實(shí)質(zhì)理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營(yíng)模式與流程還需進(jìn)一步的深入了解與熟悉。當然，我并不能以此為理由，我將會(huì )在今后的工作中多向前輩請教，勤問(wèn)、勤練，用最短時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長(cháng)才干。
雖然僅有短短的三個(gè)月，但對于我來(lái)說(shuō)受益匪淺。在今后的工作中，我將揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負公司經(jīng)理室對我的期望與栽培。
公司工作報告7
通讀了xx公司20xx年工作報告后。感受著(zhù)企業(yè)的精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，激發(fā)了我對企業(yè)的跨越和發(fā)展充滿(mǎn)了信心，深化了我對企業(yè)的發(fā)展方向和立足本職崗位的工作認識。我也總結下我自己。
20xx年已悄然離去，在過(guò)去的一年，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下取得了一些小的成績(jì)，個(gè)人能力也得到了實(shí)質(zhì)性的提升。20xx是一個(gè)忙碌而充實(shí)的一年，因為這一年又讓我學(xué)到了許多寶貴的工作經(jīng)驗，也有了許多不一樣的感悟。
一做好本職工作，態(tài)度要端正
在工作的時(shí)，我的領(lǐng)導就一直和我強調想要做好你的本職工作，首先你要端正你的工作態(tài)度。我就自己反思我對工作的態(tài)度，最后得到了領(lǐng)導和同事的認同。態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能再工作中盡職盡責。只有熱愛(ài)自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，對工作積極、認真、負責的態(tài)度，才能做好自己的本職工作。
二團隊意識，互相幫助
客橋操作很重要的一部分需要團隊的配合。我的小團隊里有8人，主要負責18個(gè)橋位進(jìn)出港工作，有的人需要盯住2個(gè)橋位的進(jìn)出港，有的人需要盯住3個(gè)橋位的進(jìn)出港。在有人忙不開(kāi)的時(shí)候就需要互相協(xié)助，互相配合。工作才能順利的進(jìn)行。僅靠個(gè)人的力量是不夠的，我們所處的工作就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個(gè)人得失，這樣才能把航班保障好。
我在客橋工作中還有很多不足，今后我將完善自己專(zhuān)業(yè)技能。加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問(wèn)題，培養大局意識。加強溝通，有效溝通可以消除誤會(huì )，增進(jìn)了解融洽關(guān)系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率。加強自身學(xué)習，提高自身素質(zhì)。
公司工作報告8
同志們：
這次會(huì )議是大元公司深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì )精神，以實(shí)現集團公司總體發(fā)展戰略為目標，站在新的歷史起點(diǎn)上召開(kāi)的一次十分重要的會(huì )議。這次會(huì )議的主要任務(wù)是:總結20xx年工作，分析當前及今后一個(gè)時(shí)期的形勢和任務(wù)，部署20xx年工作，動(dòng)員廣大干部職工抓住機遇、奮發(fā)圖強，主動(dòng)把握和積極適應新常態(tài)，不斷提高發(fā)展質(zhì)量和效益，進(jìn)一步堅定信念、開(kāi)拓進(jìn)取，為推動(dòng)大元公司戰略調整快速發(fā)展而努力奮斗。
下面，我向大會(huì )做工作報告。
第一部分 20xx年工作回顧
20xx年，面對錯綜復雜、跌宕起伏、較為艱難的經(jīng)營(yíng)形勢，大元公司在燃氣板塊的正確領(lǐng)導下，在董事會(huì )的科學(xué)決策和監督指導下，堅持以管理為核心，牢牢把握發(fā)展機遇，及時(shí)搶抓市場(chǎng)先機，適時(shí)調整經(jīng)營(yíng)策略，努力改善經(jīng)營(yíng)局面，在全省LNG行業(yè)中努力打造公司自有的核心競爭力。
（一）安全工作保持穩定局面
20xx年全年安全生產(chǎn)保持平穩，未發(fā)生死亡事故、重大非傷亡事故或造成重大社會(huì )不良影響的安全事件，主要工作有以下方面：
加氣站管理方面，建立了加氣站HSE生產(chǎn)檢查情況匯總表等30多個(gè)安全檢查表格，定期對各站進(jìn)行安全常規檢查及不定期抽查，累計檢查37次，發(fā)現問(wèn)題31項，下發(fā)整改通知單17次，提出的整改措施和方法已全部落實(shí)到位；編制了加氣站泄露、凍傷、火災和爆炸等事故應急預案并定期組織演練，完善加氣站安全管理流程，確保加氣站安全運營(yíng)。 工程管理方面，與各施工單位簽訂《工程施工HSE管理合同》，保障施工過(guò)程安全；編制了站內施工一二三級動(dòng)火、動(dòng)土、動(dòng)電、高空作業(yè)、有限空間等作業(yè)票制度，并嚴格執行，不斷完善安全管理制度，建立健全安全標準化管理體系。 教育培訓方面，加大對全體員工安全管理知識、安全操
作規程、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓教育，努力提高全員安全素質(zhì)。組織20人次參加省安監局舉辦的�；方�(jīng)營(yíng)安全資格證培訓，全部通過(guò)考試并取得相關(guān)證件，為依法規范安全生產(chǎn)管理，促進(jìn)公司安全有序穩定發(fā)展起到了保障作用。
（二）主要經(jīng)濟指標完成情況
截止20xx年12月31日，大元公司資產(chǎn)總額4188.61萬(wàn)元，同比減少389.52萬(wàn)元，減幅為8.51%%；負債總額676.23萬(wàn)元，同比增加495.59萬(wàn)元，增幅為274.34%。營(yíng)業(yè)收入1839.80萬(wàn)元，同比增加1305.18萬(wàn)元，增幅為244.13%；營(yíng)業(yè)成本1,680.83萬(wàn)元，同比增加1418.86萬(wàn)元，增幅為541.62%；利潤總額-647.38萬(wàn)元。
銷(xiāo)售情況，公司已投產(chǎn)加氣站5座，累計銷(xiāo)售氣量3962.35噸，14年累計銷(xiāo)售氣量3402.77噸，其中：忻州保德LNG加氣站銷(xiāo)售氣量1817.83噸；陽(yáng)泉蔭營(yíng)LNG加氣站銷(xiāo)售氣量920噸；平定LNG加氣站銷(xiāo)售氣量536.93噸；五臺石咀LNG加氣站銷(xiāo)售氣量51.36噸；太舊高速LNG加氣站銷(xiāo)售氣量76.65噸。貿易工作，累計完成貿易量374.28噸。
（三）項目推進(jìn)和工程建設情況
公司自成立以來(lái)，緊緊圍繞加氣站的規劃、選址、建設而努力。20xx年累計完成投資492.69萬(wàn)元，先后逐步完善了保德站、蔭營(yíng)站相關(guān)手續，在太舊、石咀高速路上戰略布
局了有利的建站位置，推動(dòng)了陽(yáng)泉、呂梁、清徐等地的站點(diǎn)建設工作。
公司在建加氣站2座，分別為陽(yáng)泉太舊LNG加氣站、清徐清源LNG加氣站�，F都已取得前期工作函等前期手續，正進(jìn)行“三通一平”工程，設計單位、施工單位、設備廠(chǎng)家都已招標完畢。同時(shí)，在確保工程進(jìn)度、保證工程質(zhì)量的前提下，完成了保德橋頭LNG加氣站附屬工程建設。
建章立制。公司先后出臺了《工程管理責任制》等九個(gè)工程管理制度，規范了加氣站建設管理。對各站設備進(jìn)行了定期維護保養，聯(lián)系設備廠(chǎng)家對陽(yáng)泉兩座加氣站儲罐進(jìn)行真空度測量，將不達標儲罐重新抽真空處理，及時(shí)購買(mǎi)、更換、維修站上損壞設施，確保各加氣站安全正常運營(yíng)。組織相關(guān)人員參加省住建局舉辦的LNG加氣站培訓和中國燃氣協(xié)會(huì )舉辦的新版《汽車(chē)加油加氣站設計與施工規范》條文講解學(xué)習，取得了相關(guān)證件，增強了員工的業(yè)務(wù)知識和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。
（四）貿易起步，做實(shí)采購環(huán)節
大元公司為推進(jìn)貿易工作有序開(kāi)展，認真抓好氣源采購工作。通過(guò)對周邊各液化工廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售情況分析比較，有針對性地進(jìn)行實(shí)地考察、調研、業(yè)務(wù)洽談，除已簽署的與寧夏哈納斯能源發(fā)展有限公司、陜西眾源綠能天然氣有限責任公司、新奧能源貿易有限公司的合作協(xié)議外，與寧夏晧宇翔貿易有限公司、江蘇浩海能源科技有限公司、榆林華
辰潔凈能源有限公司又簽署了新的合作協(xié)議。
價(jià)格是采購活動(dòng)的敏感焦點(diǎn)。公司根據既定采購計劃，多渠道獲取報價(jià)，實(shí)時(shí)把握市場(chǎng)脈搏，通過(guò)比價(jià)、議價(jià)等形式確定采購價(jià)格。堅持“適價(jià)、適質(zhì)、適時(shí)、適量、適地”原則，合理采購氣源，進(jìn)而降低運營(yíng)成本，以提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。
（五）LNG物流配送業(yè)務(wù)取得相關(guān)資質(zhì)
做好了前期工作 為給大元公司加氣站運營(yíng)提供充足的氣源保證，最大程度降低氣源采購成本，同時(shí)為配合燃氣板塊公司打造晉能燃氣集團LNG全產(chǎn)業(yè)鏈。大元公司通過(guò)對LNG市場(chǎng)調查研究后，于20xx年4月1日在陽(yáng)泉市設立子公司，專(zhuān)項開(kāi)展LNG物流配送業(yè)務(wù)，同年10月取得危險品貨物運輸許可證。公司已購置、上戶(hù)LNG運輸槽車(chē)5輛，相關(guān)組織機構、部門(mén)設置、業(yè)務(wù)流程設計、人員選聘等工作也已全部落實(shí)到位，為開(kāi)展LNG物流配送業(yè)務(wù)做好了充分的準備。
（六）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)初顯成效
針對自有加氣站較少的現狀，大元公司積極開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，大范圍爭取外圍客戶(hù)，吸引過(guò)路車(chē)輛加氣。根據客戶(hù)情況，實(shí)施市場(chǎng)細分策略，對關(guān)鍵用戶(hù)重點(diǎn)攻關(guān)、集中突破，實(shí)施“捆綁戰略”和“定點(diǎn)加氣”方案。20xx年公司分別與山西三元昌貿易有限公司等13家公司簽署了合作協(xié)議。
公司工作報告9
一、抓基層，建設過(guò)硬員工隊伍
過(guò)硬的員工隊伍素質(zhì)是企業(yè)高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規范、管理力強、執行力強、創(chuàng )效力強的基層建設標準，開(kāi)展以“工作創(chuàng )新獎”為主要內容的特色活動(dòng)，按照省公司制定的“40+4”學(xué)習制度和“8+1”學(xué)習方式，自己動(dòng)手編寫(xiě)宣傳提綱，利用工作會(huì )議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學(xué)以立德、學(xué)以增智、學(xué)以致用，著(zhù)力打造過(guò)硬員工隊伍。
同時(shí)，這個(gè)公司以“教育、督導、學(xué)習”為三個(gè)著(zhù)力點(diǎn)，堅持“兩看、三查、一提問(wèn)”的工作方法，公司領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)經(jīng)常深入銷(xiāo)售一線(xiàn)，看職工思想情緒、看現場(chǎng)文明規范；查安全措施、查組織措施的落實(shí)、查現場(chǎng)工作是否按規定動(dòng)作執行；提問(wèn)員工相關(guān)業(yè)務(wù)知識。經(jīng)過(guò)一個(gè)季度的強化，xx公司從機關(guān)到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學(xué)習氛圍，各個(gè)爭當文明班組、人人爭做銷(xiāo)售能手，員工隊伍整體素質(zhì)明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術(shù)比武中，公司奪得了團體第三名的好成績(jì)。
二、抓管理，提升公司經(jīng)營(yíng)水平
中石油xx分公司以財務(wù)信息系統為平臺，財務(wù)會(huì )計為基礎，預算管理為手段，資產(chǎn)效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線(xiàn)的財務(wù)管理體系，加強財務(wù)隊伍建設，努力提高財務(wù)員工綜合素質(zhì)，提升財務(wù)管理水平。實(shí)現了財務(wù)工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據。
到10月末，xx分公司完成了全年5436萬(wàn)元的考核利潤指標。同時(shí)，壓縮費用、挖潛增效、噸油現金營(yíng)銷(xiāo)成本等全部控制在預算范圍之內。
從制度管理向文化管理邁進(jìn)，是中石油xx分公司安全管理的一個(gè)特色。在“安全環(huán)保年”活動(dòng)中，這個(gè)公司以班組達標活動(dòng)為載體，強化安全教育，積極營(yíng)造安全文化氛圍。分公司結合傳統有效的安全管理經(jīng)驗，強化崗位練兵，組織編寫(xiě)了班組員工應知應會(huì )讀本、班組達標標準匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發(fā)給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業(yè)程序、工藝流程、崗位風(fēng)險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實(shí)安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開(kāi)展春防、防汛、秋防、冬防全區安全環(huán)保大檢查，規避安全風(fēng)險，為實(shí)現20xx年安全管理零事故目標打下了基礎。
三、抓發(fā)展，力爭銷(xiāo)售創(chuàng )新突破
今年以來(lái)，中石油xx分公司領(lǐng)導班子把發(fā)展作為第一要務(wù)，在銷(xiāo)售上堅持提前謀劃、上下聯(lián)動(dòng)，科學(xué)分析市場(chǎng)，合理把握庫存，嚴格按照市場(chǎng)規律辦事。
春耕時(shí)節，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實(shí)際情況，提前進(jìn)行油品調配，延長(cháng)油品供應周期，有效控制了銷(xiāo)售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經(jīng)濟建設中所履行的“三個(gè)責任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務(wù)承諾，保證了春耕油品供應平穩。
一年來(lái)，中石油xx分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務(wù)水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規范化，服務(wù)工作更加特色化、親情化、職業(yè)化。同時(shí)逐步建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)運行機制，建立客戶(hù)檔案，按照客戶(hù)消費情況進(jìn)行分類(lèi)，對重點(diǎn)工程客戶(hù)實(shí)行“關(guān)鍵客戶(hù)管理責任制”,實(shí)施“點(diǎn)對點(diǎn)”競爭策略，銷(xiāo)售有了新的突破，截至11月末，中石油xx分公司共銷(xiāo)售成品油33.2萬(wàn)噸，完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬(wàn)噸，完成全年計劃的123.93%.
四、抓文化，構建和諧發(fā)展氛圍
中石油xx分公司連續多年注重企業(yè)文化建設，分公司把推進(jìn)企業(yè)文化建設與構建和諧發(fā)展結合起來(lái)，重點(diǎn)在學(xué)習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執行力、活動(dòng)力和創(chuàng )新力上下功夫。
分公司充分利用板報、網(wǎng)頁(yè)和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開(kāi)展不同主題、不同形式的企業(yè)文化活動(dòng)，營(yíng) 造和烘托向先進(jìn)典型學(xué)習的濃厚氛圍，使先進(jìn)典型的示范引導作用得到了有效的發(fā)揮。在理論學(xué)習的基礎上，緊密結合實(shí)際，充分利用“勞動(dòng)節”、“黨的生日”、“國慶節”等特殊節日，先后組織開(kāi)展了“展先鋒風(fēng)采、樹(shù)模范形象”,“立足崗位做貢獻、管理增效當先鋒”等立功競賽活動(dòng)。
中石油xx分公司通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng)吸引和鼓舞了越來(lái)越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動(dòng)了各方面的積極性，構建了和諧發(fā)展的良好氛圍。
公司工作報告10
豐富繁忙的20xx年已經(jīng)過(guò)去，嶄新的一年接踵來(lái)臨。在過(guò)去的一年里，我們客服部在各級領(lǐng)導的關(guān)懷和正確的領(lǐng)導下，在各部門(mén)的積極配合下，在客服部全體員工的共同努力下，客服部門(mén)圓滿(mǎn)的完成了一年的各項工作任務(wù)，現總結如下：
一、20xx年年初，對健康東路5號小區2號樓59戶(hù)業(yè)主的xx料進(jìn)行了收集填寫(xiě)，并網(wǎng)上錄入，在最短的時(shí)間內辦理了59戶(hù)房產(chǎn)證及他項權證，并將他項權證移交銀行、公積金，同時(shí)退回住房公積金保證金17.07萬(wàn)元，并同時(shí)準備18戶(hù)拆遷戶(hù)辦理房產(chǎn)證，土地證資料，并協(xié)助拆遷戶(hù)辦理房產(chǎn)證，收集填寫(xiě)77戶(hù)健康東路5號小區2號樓辦理土地證資料共計231本，辦理了59戶(hù)土地證。
二、為了使銷(xiāo)售檔案規范化，整理了從20xx年至20xx年之前的銷(xiāo)售檔案，將雅馨花園，5號小區，7號小區銷(xiāo)售檔案進(jìn)行了資料分類(lèi)成冊，對檔案進(jìn)行編碼、裝訂、裝盒、貼標簽，共計27卷。并制作了電子版的卷內目錄以備查，整理公司人員證件及借閱工作，也制作了電子版的匯總。
三、前期認購期，根據公司銷(xiāo)售制度審核每日簽約的認購單，登記臺賬，銷(xiāo)控好房源。
四、為了后期更好的工作，根據房管局的要求，提前制作了《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》共計200套1800本，對公共部分蓋章、粘貼。
五、為了30號小區的宣傳工作，為了20xx年X月X日房交會(huì )，準備了房交會(huì )的資料及前期工作，使5月X日房交會(huì )圓滿(mǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)負責管理統計發(fā)放禮品，并將房交會(huì )資料裝訂成冊以備查，對20xx年其他房產(chǎn)公司的信息，通過(guò)電話(huà)調查，對多家房產(chǎn)公司價(jià)格進(jìn)行了調查及匯總，通過(guò)這次房交會(huì )對30號小區的開(kāi)盤(pán)奠定了基礎。
六、為了使公司能盡快預售，準備收集30號小區預售證資料，并進(jìn)行網(wǎng)上申報，在前期部姚經(jīng)理的積極協(xié)作下，在最短的時(shí)間內辦理出預售許可證，使下半年的工作有了一個(gè)好的開(kāi)始。
七、因為客服部門(mén)工作比較繁瑣，稍不注意易出現重復工作的現象。因此，要求每一個(gè)人要細心、細致，時(shí)時(shí)刻刻，時(shí)時(shí)處處都要細致的做好每一件事，為了保證工作的進(jìn)度和質(zhì)量，在工作質(zhì)量和要求上突出“嚴”字，要提高工作質(zhì)量，就必須在工作中嚴格要求，嚴格把關(guān)，克服“過(guò)得去”的思想，周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率，要想取得預計的效果，關(guān)鍵取決于過(guò)硬的工作作風(fēng)，每人必須認真，嚴謹的規范的完成每件小事，每一項具體工作，才使我部門(mén)在預售期的第一個(gè)月底7月X日順利的將30戶(hù)貸款資料上報及審批通過(guò)，使30戶(hù)客戶(hù)貸款在最短的時(shí)間內全部到公司賬戶(hù)，給公司帶來(lái)了效益。
八、截止20xx年X月X日，已審核商品房買(mǎi)賣(mài)合同124戶(hù)，并正確無(wú)誤登記房源，做好臺賬，使銷(xiāo)售回籠金額與財務(wù)回籠金額無(wú)差異。收集、填寫(xiě)、上報貸款客戶(hù)資料，其中網(wǎng)上錄入，掃描上傳貸款客戶(hù)資料，正確無(wú)誤的填寫(xiě)公積金、銀行借款合同，辦理預告、預抵證，共計貸款到賬金額1700多萬(wàn)元，放貸率達100%。
回顧這一年來(lái)的工作，我們部門(mén)之所以能夠較圓滿(mǎn)的完成工作任務(wù)，主要是因為以下幾個(gè)方面：一是公司領(lǐng)導的重視支持，二是公司其他部門(mén)的配合協(xié)作，三是本部門(mén)員工的團結協(xié)作，共同努力的工作。在總結成績(jì)的同時(shí)，還有很多不足的地方需要改進(jìn)和努力。
在新的一年里，我部門(mén)要積極適應公司發(fā)展的要求，隨著(zhù)公司不斷的擴大、規范、完善，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需要掌握的知識更廣，為此，客服部門(mén)的全體員工將更加勤奮學(xué)習，提高自身素質(zhì)和技能，適應公司的發(fā)展要求，做好20xx年的工作計劃，緊緊圍繞客服部的業(yè)務(wù)工作，以創(chuàng )新的精神完成好各項工作，提高工作效益，增強工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，為了我們公司更上一層樓而努力工作。
公司工作報告11
調研是一項重要的基礎工作，通過(guò)深入調研，了解掌握供電公司自身建設和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中遇到的問(wèn)題和困難，深層次地分析產(chǎn)生這些問(wèn)題和困難的原因，提出解決這些問(wèn)題和困難的對策與建議，供領(lǐng)導決策，對于促進(jìn)供電公司科學(xué)發(fā)展具有重要意義。我供電公司十分重視調研工作，認真扎實(shí)開(kāi)展調研工作，現將有關(guān)情況報告如下：
一、加強領(lǐng)導，認真開(kāi)展調研工作
我供電公司十分重視調研工作，切實(shí)加強對調研工作的領(lǐng)導，確保調研工作科學(xué)有序進(jìn)行。一是有調研工作負責人，根據公司調研工作要求，由調研工作負責人制定調研工作方案，按照工作方案進(jìn)行調研。二是有調研隊伍，配備專(zhuān)職調研工作人員，加強學(xué)習培訓，能夠勝任調研工作需要。三是有定期調研任務(wù)，根據供電公司發(fā)展的需要和各個(gè)時(shí)期的工作側重點(diǎn)，安排調研任務(wù)，深入開(kāi)展調研。
二、加強學(xué)習培訓，提高調研工作人員素質(zhì)
調研工作的成功與否，與調研工作人員的素質(zhì)直接有關(guān)。我供電公司加強對調研工作人員的學(xué)習培訓，提高調研工作人員的政治素質(zhì)，確保掌握調研工作的政治方向與政治立場(chǎng)；提高調研工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，掌握調研工作的方式方法，提高調研工作人員發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題以及撰寫(xiě)調研報告的能力，提高調研報告的深度、廣度與質(zhì)量。
三、精選課題，深入調研，解決問(wèn)題
我供電公司著(zhù)重圍繞貫徹落實(shí)上級決策部署、明確發(fā)展思路、完善發(fā)展戰略、轉變發(fā)展方式，調整優(yōu)化結構、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、提高核心競爭力、轉變作風(fēng)、提高效能、改善服務(wù)等方面確定調研課題。要求調研工作人員深入基層群眾和服務(wù)對象當中，采取走訪(fǎng)、座談、發(fā)問(wèn)卷等形式，廣泛開(kāi)展調研活動(dòng)，切實(shí)摸透實(shí)情。調研時(shí)，分別聽(tīng)取不同層面意見(jiàn)和建議，進(jìn)一步增強調查資料的真實(shí)性和廣泛性。要求堅持邊調研邊解決問(wèn)題，對調研過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，能解決的馬上解決，不能解決的制定措施，擬定解決時(shí)限，以增進(jìn)調研工作效果。
四、認真撰寫(xiě)調研報告，充分運用調研成果
我供電公司要求調研工作人員，緊扣調研課題，緊密結合調研過(guò)程中征集到的意見(jiàn)建議和工作實(shí)際，進(jìn)行細致客觀(guān)地分析，歸納整理，形成有情況、有分析、有對策的調研報告。我供電公司充分運用調研成果，積極探索促進(jìn)供電公司科學(xué)發(fā)展的新思路、新舉措，盡快將調研成果轉化為解決問(wèn)題、推進(jìn)工作發(fā)展的新動(dòng)力。
我供電公司認真開(kāi)展調研工作，使調研工作成為各項工作發(fā)展不可或缺的參謀助手，真正為中心工作服務(wù)，充分發(fā)揮了調研工作的應有作用。
公司工作報告12
我們非常榮幸應邀去了傳化公司。傳化集團創(chuàng )建于1986年，是中國知名的多元化民營(yíng)企業(yè)集團，主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋化工、物流、農業(yè)和投資。集團實(shí)現工業(yè)和服務(wù)業(yè)總收入103.7億元，利潤9.47億元，上繳稅金6.5億元，人均納稅超13萬(wàn)元，位列中國大企業(yè)集團競爭力500強第139位，中國民營(yíng)企業(yè)500強第84位，中國品牌500強第99位。傳化農業(yè)擁有國內領(lǐng)先的商品種苗和盆栽植物生產(chǎn)企業(yè)，擁有立足于全國10多個(gè)基地的生產(chǎn)體系，在產(chǎn)業(yè)化嫁接技術(shù)、多品種穴盤(pán)育苗、植物微繁殖等領(lǐng)域有完整的技術(shù)體系、強大的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )和豐富的國際合作渠道。當前，傳化正在投資建設以生物技術(shù)為主題的科學(xué)園區，致力于發(fā)展成為創(chuàng )新型、戰略型科技產(chǎn)業(yè)集群
那我們去傳化公司做什么呢?觀(guān)光旅游?談生意?都不是，我們是去當"小農民"的。說(shuō)的好聽(tīng)點(diǎn)，就是說(shuō)我們是去實(shí)習的。本來(lái)以為"小農民"的生活會(huì )挺好玩的，也可以學(xué)到好多東西。但是，事實(shí)并非如此。傳化實(shí)習是比較艱苦和無(wú)聊的。幸好本人心態(tài)良好，處處安慰自己，當這是一場(chǎng)磨練。年輕人嘛，吃苦耐勞是應該的。當然途中也有碰上一些不開(kāi)心的事，例如某某同學(xué)經(jīng)不起企業(yè)主管的考驗，而退出實(shí)習。假如讓我碰上，估計我也會(huì )跑路吧！所以，只能說(shuō)這幾位同學(xué)運氣不好吧！哎！好吧！廢話(huà)不多說(shuō)了，下面我來(lái)訴說(shuō)下近半個(gè)月在傳化公司的所作所為所感。
就從我做的最多的事情說(shuō)起吧！那就是運苗。這得先從運苗的工具說(shuō)起了。在傳化公司里，我們統一使用4輪車(chē)。所謂的4輪車(chē)，我想大家應該會(huì )見(jiàn)過(guò)，就是那種一層一層疊上去的，讓我一個(gè)想到的是裝面包的。哈哈！說(shuō)實(shí)話(huà)，比起移苗,我還是更喜歡運苗。為什么呢?因為運苗更顯得我男人嘛！每每拉著(zhù)4輪車(chē)的時(shí)候，我總是會(huì )想到階級下層的黃包車(chē)師傅們，你們辛苦了。我記得半個(gè)月的時(shí)間里，我推車(chē)就推了6.7天了。這讓我感覺(jué)收獲最大的就是體會(huì )到了賺錢(qián)的艱苦；其次是，在巨大的勞動(dòng)力下，我也學(xué)會(huì )了細心；最后，就是鍛造了我強壯的軀體。所以總結來(lái)說(shuō)，運苗給我帶來(lái)的收獲還是挺大的，對我今后的人生也挺有影響的。
在傳化公司中，讓我最贊嘆的是播種技術(shù)。這里運用了一種工具叫做穴播機。穴播機按一定行距和穴距，將種子成穴播種的種植機械。每穴可播1�；驍盗７N子，分別稱(chēng)單粒精播或多粒穴播，主要用于玉米、棉花、甜菜、向日葵、豆類(lèi)等中耕作物，又稱(chēng)中耕作物播種機。每個(gè)播種機單體可完成開(kāi)溝、排種、覆土、鎮壓等整個(gè)作業(yè)過(guò)程。這個(gè)穴播機的運用大大提高了勞動(dòng)率，節約了很大的勞動(dòng)力。播種完后，種子進(jìn)入催芽室，傳化具備一流的法式催芽室，據說(shuō)投資好幾百萬(wàn)。種子發(fā)芽生長(cháng)需要一定的溫度、濕度、光照等條件，種子催芽室就人為的為種子的發(fā)芽提供最合適的溫度、濕度、光照的密閉空間，溫度由自動(dòng)調溫器控制，濕度由噴霧系統來(lái)保持，光照由低壓熒光燈來(lái)控制，以促進(jìn)種子的發(fā)芽率，以在短期內完成工廠(chǎng)化種苗生產(chǎn)。在工廠(chǎng)化過(guò)程中，種子從進(jìn)入催芽室到出催芽室一般需要一個(gè)星期到兩個(gè)星期左右，一般都會(huì )在門(mén)口處貼表說(shuō)明進(jìn)入日期和出來(lái)日期。種子催芽結束后，從催芽室出來(lái)，進(jìn)入溫室大棚，進(jìn)行大棚化管理。
在這次實(shí)習中，對我影響最深的不是從中學(xué)到的知識和技術(shù)，而是讓我清晰的認識到了一些人生哲理。吃苦耐勞、能屈能伸、服從上級等等這些都是我以后應該加強的。最后我由衷地感謝傳化集團和杭職的老師們，能給我們這次來(lái)之不易的實(shí)習，學(xué)生我受益匪淺。
公司工作報告13
同志們：
大家好，
我們今天召開(kāi)四季度工作會(huì )議，同時(shí)也是秋種的動(dòng)員會(huì )，主要任務(wù)是總結公司前三個(gè)季度工作情況，安排部署第四季度工作，重點(diǎn)是如何順利完成農業(yè)生產(chǎn)管理改革后的第一次秋種，為搞好明年的農業(yè)生產(chǎn)打下堅實(shí)基礎，為完成集團公司下達的一至兩年扭虧為盈的艱巨任務(wù)開(kāi)好頭、起好步。我的講話(huà)分三個(gè)部分。
一、前三季度主要工作完成情況
今年前三季度，公司經(jīng)濟運行狀況較好，預計～9月份完成銷(xiāo)售收入950萬(wàn)元，機關(guān)經(jīng)費支出595萬(wàn)元，基本上每月都能完成集團公司下達的考核指標。農業(yè)生產(chǎn)較為平穩，午季小麥平均畝產(chǎn)量達到900斤以上，與去年基本相當；大豆長(cháng)勢也屬正常水平，預計產(chǎn)量也不會(huì )低于往年。種業(yè)經(jīng)營(yíng)穩步推進(jìn)，在種子產(chǎn)量大幅度下降的情況下，利用市場(chǎng)價(jià)格提高的有利條件，務(wù)實(shí)制定銷(xiāo)售策略，只投標了運距短、易服務(wù)的烈山，其它種子都用作市場(chǎng)銷(xiāo)售，保持了市場(chǎng)和效益的相對均衡。預計今年種子產(chǎn)量為900萬(wàn)斤，銷(xiāo)售收入能夠達到00萬(wàn)元，但盈利水平能夠保持不下降。前三季度安全生產(chǎn)繼續保持平穩態(tài)勢，順利度過(guò)冬春季山林防火高危期，午收安全無(wú)事故，再次實(shí)現全年安全生產(chǎn)。
更為重要的是，公司理清了下步工作思路，明確了工作方向和任務(wù)。5月份班子調整以來(lái)，公司即把工作重點(diǎn)放在謀劃今后的發(fā)展上來(lái)，通過(guò)考察學(xué)習，準備借鑒五鋪、夾溝農場(chǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。6月8日集團公司專(zhuān)題會(huì )議布置了一到兩年扭虧為盈的任務(wù)，更使我們堅定了改革農業(yè)生產(chǎn)管理模式、集中管理農業(yè)種植的決心。畢竟，我們現在的主導產(chǎn)業(yè)就是農業(yè)，種業(yè)也是立足于農業(yè)生產(chǎn)基礎上的，是農產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的延伸。而且，從這兩年的發(fā)展趨勢看，種業(yè)的重點(diǎn)還在品種、產(chǎn)量和質(zhì)量上，市場(chǎng)需求量很大，有了這些基礎，銷(xiāo)售基本上有保障。通過(guò)充分的研討，公司上下一致認識到，只有企業(yè)統一管理、集中種植才能提高農業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)量和質(zhì)量，才能保障種源不流失，才能實(shí)現企業(yè)和職工的效益最大化。有了明確的思路和方向，我們的工作就有了目標，才能凝聚全體干部職工的干勁，《農業(yè)生產(chǎn)管理方式改革方案》獲得職工代表全票通過(guò)，就是例證，下步的關(guān)鍵就是落實(shí)。
同志們，前三季度取得的工作成績(jì)是公司全體干部職工共同奮斗的結果，希望大家在四季度繼續努力，確保完成今年的各項工作任務(wù)。在看到成績(jì)的同時(shí)，我們還要保持清醒的頭腦，認清自己的差距和不足。一是種子的質(zhì)量波動(dòng)較大，特別是田間表現很雜，說(shuō)明我們的種源問(wèn)題不但沒(méi)有解決，反而更加嚴重了，同時(shí)田間管理的水平也有待提高，像各類(lèi)病蟲(chóng)害的防控、雜草的化控、小麥容易倒伏等問(wèn)題在不同的場(chǎng)都或多或少出現，還有今年銷(xiāo)售出去的麥種，市場(chǎng)普遍反映芽率偏低，能否拿出解決辦法對我們做好下步的農業(yè)生產(chǎn)工作至關(guān)重要；二是午收工作還需要總結完善，在天氣異常、預報失準的情況下，怎樣把握收割的時(shí)機和節奏才能既保證產(chǎn)量，又保證質(zhì)量，需要我們總結反思；三是內部管理還有許許多多急待加強的地方，今后公司將自負盈虧甚至還可能改制，不嚴細管理、控制支出、降低成本是絕對不行的；四是人力資源規劃的實(shí)施問(wèn)題，工作的進(jìn)度和力度與集團公司的要求有很大差距，下步肯定要加強；五是我們工作的主動(dòng)性和積極性還有待加強，很多工作干的好與不好，關(guān)鍵在于我們是否付出了極大的責任心和持什么樣的工作態(tài)度問(wèn)題，我就不具體說(shuō)了，請大家在遇到問(wèn)題時(shí)多做自我反思。只有看到差距和不足，才能不斷改進(jìn)我們的工作，促使公司各項工作不斷邁上新臺階，才能攻堅克難，完成扭虧為盈的艱巨任務(wù)。
二、明確任務(wù)，精心準備，確保秋種取得成功
大家都知道，農業(yè)生產(chǎn)的周期是一年，明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體成效如何，今年的秋種就決定了一大半，所以，抓好秋種是四季度工作的重中之重，是扭虧為盈的艱巨任務(wù)能否開(kāi)好頭、起好步的至關(guān)重要環(huán)節，是關(guān)系農業(yè)生產(chǎn)管理改革的決定性因素。我剛才說(shuō)了，今天的四季度工作會(huì )議，也是一次秋種的動(dòng)員會(huì )，根本目的就是要精心布置，周密安排，做好最充分的準備，創(chuàng )造最有利的條件，動(dòng)員方方面面的力量，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，確保順利完成秋種任務(wù)，確保改革起步取得成功。營(yíng)造和諧穩定局面，為改革打下廣泛深厚的群眾基礎。
改革農業(yè)生產(chǎn)管理，把兩萬(wàn)多畝土地集中起來(lái)，由企業(yè)組織管理耕種，這在我們單位30多年來(lái)是第一次，有許許多多的新課題等待我們去破解，困難和不可預知的因素也很多，我認為這些都不可怕，只要我們認真研究，總能拿出解決的辦法。真正可怕的是我們的改革得不到廣大干部職工的支持，少部分人反對沒(méi)關(guān)系，如果大多數人都不理解、不支持，改革缺乏了群眾基礎，就會(huì )成為無(wú)源之水、無(wú)本之木，就難以取得成功。所以，改革能否在團結、和諧、穩定的環(huán)境下開(kāi)展非常重要，有了穩定做保障，再大的困難也都能集中精力去克服。不能保持穩定，天天疲于應付處理矛盾和糾紛，再好的改革也很難推進(jìn)下去、取得實(shí)效，所以大家要高度重視穩定工作。
三、對于問(wèn)題解決的措施有：
1，要加強與職工群眾的溝通，創(chuàng )造良好的風(fēng)氣。要相信廣大職工群眾是通情達理的，土地使用權在企業(yè)，如何使用要按照企業(yè)安排辦，這是理所當然的。一定要把公司的嚴峻形勢和改革政策向職工群眾說(shuō)清楚、講透徹，要多講多說(shuō)，要用心去講，帶著(zhù)感情去說(shuō)。一定要形成風(fēng)清氣正的大氣候，讓通情達理的明白道理，讓不講理的說(shuō)不出歪理，讓胡攪蠻纏的人沒(méi)有生存空間。
2，要樹(shù)立高度的責任感，要有良好的執行力。今年秋種是農業(yè)生產(chǎn)管理改革的起步，公司上下都要有高度的責任意識，改革的重擔落到了我們肩上，實(shí)現公司—年扭虧為盈的目標，實(shí)現公司又好又快發(fā)展，關(guān)鍵要看廣大干部職工。一項改革能否凸顯它的優(yōu)越性，主要看實(shí)效，這要靠企業(yè)強大的執行力做保障。在一個(gè)企業(yè)里只有領(lǐng)導和中層管理人員具有執行力是遠遠不夠的，企業(yè)的各項重大戰略任務(wù)和重要管理舉措的實(shí)施，最終要靠全體員工有效的執行來(lái)實(shí)現。各場(chǎng)要把工作的重心下移，重點(diǎn)放在生產(chǎn)隊的管理上，要靠思想教育去提高主人翁意識，形成干事創(chuàng )業(yè)的積極向上的氛圍。
3，要把形勢任務(wù)向大家講清楚，從6月8日集團公司專(zhuān)題會(huì )議后，我們公司就是一個(gè)純粹的經(jīng)營(yíng)單位了，不能再把任何期望寄托在集團公司的補貼上，必須自己掙錢(qián)吃飯，這是不折不扣的任務(wù)。要實(shí)現扭虧為盈，現在只有在土地上做文章的，除此之外我們沒(méi)有其它路可以走，沒(méi)有其它可以依靠的。
希望大家能夠繼續努力的工作下去，總結我們前三季度的工作后，為我們第四季度的公司業(yè)績(jì)大爆發(fā)繼續努力下去！
公司工作報告14
時(shí)間過(guò)的真快，一眨眼時(shí)間我在xx科技實(shí)習三個(gè)多月了�；仡欉@三個(gè)多月在公司的工作生活，我感到很慶幸和滿(mǎn)意。慶幸的是我比其它一部分同學(xué)多了三個(gè)月在軟件公司工作的經(jīng)歷，這使我畢業(yè)后能夠更好更快地適應軟件公司的工作生活和節奏。滿(mǎn)意的是公司為我提供了良好的工作學(xué)習環(huán)境，我剛到公司不久公司就為我提供了電腦和相應的座位，當我在學(xué)習C#過(guò)程中遇到不懂問(wèn)題的時(shí)候，同事都會(huì )毫不吝嗇的為我講解，讓我感受到公司團結向上的氛圍，軟件公司最重要的也就是這種團隊合作的精神。
在這三個(gè)多月的時(shí)間中，我進(jìn)一步學(xué)習了編程語(yǔ)言C#,面向對象編程以前在學(xué)校的學(xué)習沒(méi)有真正自己實(shí)踐，是在老師帶領(lǐng)下完成的項目�，F在我對C#有了基本的認識，也具備了開(kāi)發(fā)Windows應用程序和Web應用程序的能力�，F在我再去理解，我發(fā)現它們真的是很強大，它的強大也體現在方便的集成開(kāi)發(fā)環(huán)境。NET是個(gè)強大的新平臺，而C#則是該平臺下最佳的開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。在思想認知上面也得到了很大提高，上班了，不能像在學(xué)校那樣隨心所欲，天大的事有父母頂著(zhù)，自己不用操心�，F在走上社會(huì )，就是大人了，應該有責任心，對自己的言行負責。工作中，我也嚴格要求自己，每天早早到公司，為同事開(kāi)機，打掃衛生。和同事和睦相處，不遲到，不早退。對自己編碼能力還不是太滿(mǎn)意，有待進(jìn)一步提高�，F在通過(guò)學(xué)習，總覺(jué)得自己學(xué)得不夠好，要用到的知識時(shí)感覺(jué)頭腦一片空白，很后悔當初在學(xué)校為什么不多學(xué)一點(diǎn)，多練一點(diǎn)。后悔也沒(méi)用，只能自己努力�；倚臅r(shí)給自己打氣，哭過(guò)之后擦干眼淚，繼續工作。整個(gè)的實(shí)習過(guò)程是緊張而愉快的，我的工作態(tài)度和成效也得到了總經(jīng)理和同事們的一致稱(chēng)贊。作為我在踏出社會(huì )之前的為數不多的幾次實(shí)踐中，這次的實(shí)踐的確給予了我很多。
今后，我將繼續保持認真負責的工作態(tài)度，高尚的思想覺(jué)悟，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己，爭取在以后的學(xué)習中更好的完善自己，在以后的實(shí)踐中更好的運用去自己的知識，做一個(gè)合格的大學(xué)生，將來(lái)做一名對社會(huì )有用的人。 零距離的與社會(huì )接觸，更能使我將書(shū)中的所學(xué)與社會(huì )需求緊密的聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)一步的鍛煉我的意志，提高我的專(zhuān)業(yè)水平以及個(gè)人素質(zhì)。同時(shí)又進(jìn)一步的讓我懂得交流。所以與其是一次生產(chǎn)實(shí)習不如說(shuō)是一次檢閱，一次考驗--是社會(huì )對我們多年在學(xué)校所學(xué)的檢閱，是對我們個(gè)人綜合素質(zhì)和能力的考驗。面對明日的挑戰，也許很坎坷很困難，但是滿(mǎn)懷信心的我絕不退縮。因為這是一片廣闊無(wú)垠的天宇。
實(shí)習，是開(kāi)端也是結束。在書(shū)本上學(xué)過(guò)很多理論，但從未付諸實(shí)踐過(guò)，也許等到真正運用時(shí)，才會(huì )體會(huì )到難度有多大。
在今后的工作和生活中，自己需要更加努力的奮斗下去。 實(shí)習的同時(shí)也讓我了解到了自己的不足,我會(huì )繼續努力,完善自我。對于指導老師的用心輔導和精心安排我表示由衷的感謝。
公司工作報告15
一、工作情況
今年1—5月份，中健公司主要完成了入境飛機消毒處理942架次，入境船舶消毒處理508艘，出入境木質(zhì)包裝熏蒸3131標箱，入境集裝箱衛生處理8917標箱，進(jìn)口動(dòng)物產(chǎn)品外包裝消毒180標箱，進(jìn)口廢舊物品衛生處理1403標箱，進(jìn)口廢五金處理2噸，壓載水消毒處理2噸，收入×元。維安公司完成木材處理×立方米，大米熏蒸3.1噸，飼料熏蒸0.5噸，收入×元。除此以外，公司重點(diǎn)做了以下工作：
1、強化內部管理，提高全體員工的工作熱情和工作自覺(jué)性
中健公司人員不多，工作點(diǎn)分散，各個(gè)工作點(diǎn)的工作性質(zhì)不同，特別是機場(chǎng)、船檢，幾乎每天的24小時(shí)之內都有員工在值班，平時(shí)大家很難同時(shí)聚集到一起開(kāi)會(huì )。因此每個(gè)員工主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮就顯得十分重要，對員工的教育和管理一直采用兩種方式，一種是個(gè)別談心，面對面交流。公司抓住每個(gè)員工來(lái)公司辦事的機會(huì )，向員工了解工作情況，分析存在問(wèn)題的原因，告訴他如何解決這些問(wèn)題，反復強調他所在崗位的工作性質(zhì)及其重要性，每次都給員工提出完成工作及和監管人員搞好配合的要求。這種個(gè)別談話(huà)的形式，收到很好的效果。另一種管理方式就是制度管理，公司實(shí)行ISO9001標準管理，對每項處理工作都有作業(yè)指導書(shū)，對每件具體的處理都有具體的操作方案。方案由公司統一制定，監管人員審核簽字，現場(chǎng)人員按照方案實(shí)施。今年公司根據實(shí)際情況，重新修訂員工手冊，明確各部門(mén)的職責，讓每位員工清晰地了解公司的管理意圖，公司對他的要求，以及他在公司享受的權利和承擔的義務(wù)。為了加強檢驗檢疫監管人員的監管力度以及員工的自律意識，公司每月發(fā)放《員工自評表》和《員工測評表》，兩份表的內容基本相同，對員工的工作態(tài)度、工作表現等方面予以評分，《員工自評表》由員工自己填寫(xiě)，《員工測評表》由監管人員填寫(xiě)，每月交回公司，公司根據測評情況發(fā)放考核獎。這種測評方法對進(jìn)一步提高員工的工作熱情和工作自覺(jué)性收到了很好的效果。中健公司員工的學(xué)歷水平雖然不是很高，但公司要求的吃苦精神、服從意識、安全觀(guān)點(diǎn)在每位員工的行動(dòng)中得到了很好的落實(shí)。
2、加強職能處室聯(lián)系，尋找檢驗檢疫和衛生除害處理的良好配合
衛生除害處理的工作性質(zhì)決定了公司必須做好和省局相關(guān)處室以及相關(guān)分支局的配合工作。這體現在兩個(gè)方面，一方面是為了提高處理質(zhì)量，滿(mǎn)足檢驗檢疫要求，一方面是尋找公司業(yè)務(wù)的增長(cháng)和收入的最大化。公司一直注意這方面的工作。今年由于沒(méi)有傳統的大宗糧食出口，維安公司基本業(yè)務(wù)所在地張家港的木材進(jìn)口量下降，公司的處理業(yè)務(wù)量減少。這種情況下，公司多次和動(dòng)植物監管處聯(lián)系，和他們一起到揚州、泰州等有木材進(jìn)口的港口調研，統一檢疫處理標準，爭取更多的木材處理業(yè)務(wù)。4月1日新的木質(zhì)包裝管理辦法出臺后，原先到新生圩港的木質(zhì)包裝的集裝箱熏蒸業(yè)務(wù)即將全部停止，所有的木質(zhì)包裝都將在木質(zhì)包裝生產(chǎn)廠(chǎng)進(jìn)行熱處理或熏蒸處理，為了減少這部分業(yè)務(wù)損失，公司和南京局植檢處聯(lián)系，積極主動(dòng)的介入，對申請木質(zhì)包裝標識的加工企業(yè)，主動(dòng)和他們接觸，為他們提供技術(shù)咨詢(xún)，爭取對其處理的監控設施進(jìn)行投資，然后合理地收取處理費用。由于中華路和各業(yè)務(wù)點(diǎn)都可以報檢，工作中發(fā)現各報檢點(diǎn)存在計收費標準不一和收費與處理脫節現象，公司及時(shí)和南京局聯(lián)系，南京局非常重視，分管局長(cháng)很快召集各點(diǎn)檢務(wù)人員和相關(guān)處室業(yè)務(wù)人員，大家一起討論，統一標準，并下達紀要。為了防止收費中出現漏洞，我們還和港辦一起印制了收費聯(lián)系單，由檢務(wù)計費人員、記帳人員和收費人員共同制約，防止漏收費現象的發(fā)生。禽流感、口蹄疫是動(dòng)物檢驗檢疫工作十分關(guān)心的問(wèn)題，為了進(jìn)一步做好這方面的處理工作，公司借動(dòng)植處全省動(dòng)物檢疫工作協(xié)調會(huì )之際，主動(dòng)參會(huì )，和到會(huì )的行家們共同探討，明確一些關(guān)鍵問(wèn)題，統一防控禽流感、口蹄疫等動(dòng)物疫病的處理標準。
3、協(xié)助衛監處和動(dòng)植處做好全省衛生除害處理的管理工作
今年是三年一次的全省衛生除害處理單位注冊考核年，公司利用衛生除害處理專(zhuān)業(yè)委的平臺，協(xié)助兩個(gè)監管處對全省各處理單位進(jìn)行注冊考核。首先對所有從業(yè)人員進(jìn)行資格考核，對不合格的人員進(jìn)行補考，在對各單位的審核過(guò)程中，發(fā)現了一些新進(jìn)人員的問(wèn)題。專(zhuān)業(yè)委又舉辦了一期培訓班，對近人員進(jìn)行了培訓和考核。這樣，到目前為止，全省衛生除害處理單位的從業(yè)人員都做到了持證上崗，對一些不合格人員進(jìn)行了清退。通過(guò)考核，發(fā)現了不少問(wèn)題，大部分都得到了有效整改，對于發(fā)現的一些共性問(wèn)題，經(jīng)衛生除害處理監管領(lǐng)導小組商量，決定加大專(zhuān)業(yè)委工作的力度，對設備添置、人員培訓采取相應的措施。
二、存在問(wèn)題：
1、隨著(zhù)檢驗市場(chǎng)的放開(kāi)，要提高公司競爭力、預防國外檢驗公司經(jīng)營(yíng)處理業(yè)務(wù)。
2、要擴大維安公司業(yè)務(wù)量，盡快完成公司發(fā)展的資本積累。
三、下半年完成任務(wù)：
1、盡快以各種形式建立南京口岸木質(zhì)包裝處理體系，準備分三種形式，一是如龍潭港交付使用，在龍潭港建立自己的熏蒸庫；二是選擇好的生產(chǎn)廠(chǎng)，進(jìn)行投資，擁有自己的熏蒸庫和熱處理窯；三是對一些熱處理廠(chǎng)家，投資遠程監視設備，收取一部分熱處理費用。
2、針對維安公司業(yè)務(wù)量上不去的現狀，擴大處理口岸的范圍，進(jìn)一步縮小連云港外運公司的業(yè)務(wù)占有量。
3、隨著(zhù)港辦辦公室的搬遷，改善中健公司在港口的辦公和儲存條件，提高公司形象。
4、對全省衛生除害處理單位的經(jīng)理進(jìn)行培訓，提高經(jīng)理對處理工作的領(lǐng)導和協(xié)調能力。
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