鉆井單位基層工作報告

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　 按照局“三學(xué)三創(chuàng )”思想政治工作主題活動(dòng)和“基層建設三年規劃”的總體要求，我們鉆井工程技術(shù)公司在上級有關(guān)部門(mén)的指導幫助下，把加強基層建設作為重中之重，組織帶領(lǐng)廣大干部職工特別是一線(xiàn)主業(yè)基層隊，以提高經(jīng)濟效益為中心，全面實(shí)施“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰略；以“學(xué)講創(chuàng )樹(shù)”思想政治工作主題活動(dòng)為推動(dòng)，廣泛開(kāi)展精神文明創(chuàng )建工作；以“達標、創(chuàng )優(yōu)、爭強、奪牌”為載體，積極開(kāi)展基層創(chuàng )建爭先活動(dòng)，取得了明顯成效。在經(jīng)濟效益逐年提高的同時(shí)，基層建設水平一年一個(gè)新臺階，公司被評為管理局基層建設先進(jìn)單位；先后有16個(gè)基層隊連續4年獲局達標基層隊稱(chēng)號；有4個(gè)基層隊連續兩年獲局優(yōu)秀基層隊稱(chēng)號；有1個(gè)基層隊連續3年獲局“行業(yè)一強”稱(chēng)號和連續2年獲局“名牌基層隊”稱(chēng)號。公司基層建設水平的提高，有力地促進(jìn)了公司兩個(gè)文明建設的持續、穩定、蓬勃發(fā)展�，F將有關(guān)情況匯報如下：

　　一、基層建設的基本情況

　　鉆井工程技術(shù)公司組建于1997年5月，下設定向井公司、泥漿公司、鉆井職工培訓中心三個(gè)副處級單位，以及財務(wù)資產(chǎn)中心、生活公司、長(cháng)城技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、供應站、機關(guān)車(chē)隊5個(gè)直屬單位�，F有職工1261人，其中干部482人，女職工432人；干部隊伍中，中專(zhuān)以上學(xué)歷441人，占干部總數的91.5％（其中，研究生5人，大學(xué)或本科學(xué)歷187人，大專(zhuān)141人）；具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的428人，占職工總數的30.3％（其中教授級高工2人，高級職稱(chēng)42人，中級職稱(chēng)212人，初級職稱(chēng)171人）；共有黨支部38個(gè)，其中基層黨支部28個(gè)，主業(yè)基層隊29個(gè)，基層班組89個(gè)。近年來(lái)，我們針對一線(xiàn)基層隊的現狀和實(shí)際，有計劃地開(kāi)展有聲有色的思想政治工作；按照基層黨支部“四好”工程和基層隊“六個(gè)一”標準以及“達標、創(chuàng )優(yōu)、爭強、奪牌”的不同檔次，下功夫切實(shí)抓好基層基礎工作，主要做了以下幾個(gè)方面工作：

　�。ㄒ唬┘訌娀鶎宇I(lǐng)導班子建設，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘作用基層領(lǐng)導班子和基層黨組織建設是公司實(shí)現持續穩定發(fā)展的根基。我們本著(zhù)干部“四化”標準和德才兼備原則，不斷調整、充實(shí)、選拔任用一批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理、思想好、素質(zhì)高的基層領(lǐng)導干部。近3年先后調整基層干部41人（次），平均每年有7-8個(gè)基層班子被調整充實(shí)。通過(guò)舉辦黨支部書(shū)記、干部工商知識管理、HSE管理等脫產(chǎn)培訓班以及鼓勵基層隊干部參加第二學(xué)歷教育等措施，使基層班子結構不斷優(yōu)化，戰斗力進(jìn)一步增強。目前基層領(lǐng)導班子中有大專(zhuān)以上文化程度的占85%以上。泥漿公司黨委每年都組成基層班子考察小組，深入基層調研摸底。針對存在的問(wèn)題和情況，大膽調整充實(shí)基層班子。3年來(lái)共調整基層干部25人（次）。年他們將配制廠(chǎng)、制劑廠(chǎng)合二為一。新組建的制劑廠(chǎng)領(lǐng)導班子大膽開(kāi)拓、勇闖市場(chǎng)，新產(chǎn)品先后打入到濱南、東辛等采油廠(chǎng),取得了明顯的經(jīng)濟效益。在基層黨支部建設中，堅持以“四好工程”活動(dòng)為載體，狠抓組織建設和制度建設，進(jìn)一步加強了以黨支部為核心的基層黨組織建設。在具備建立黨支部的基層隊都建立了黨支部，并配備了專(zhuān)職黨支部書(shū)記。目前公司31個(gè)黨支部全部達到一類(lèi)、二類(lèi)黨支部標準。同時(shí)，認真做好基層黨員發(fā)展工作，做到三個(gè)側重，即：側重發(fā)展一線(xiàn)，生產(chǎn)、技術(shù)骨干入黨；側重在建不起黨支部的基層隊室發(fā)展黨員；側重發(fā)展女黨員，讓黨員在每個(gè)層次發(fā)揮作用。3年來(lái)共發(fā)展黨員58人，其中一線(xiàn)生產(chǎn)、技術(shù)骨干35人，占黨員發(fā)展總人數的60%。加強對黨員的日常教育和管理，是一項十分重要的工作。近年來(lái)，我們在黨員領(lǐng)導干部中認真開(kāi)展了“三講”教育活動(dòng)，開(kāi)展了“學(xué)條規，守紀律，爭做廉潔勤政好黨員、好干部”活動(dòng)；在黨員中開(kāi)展了“黨員責任區、黨員奉獻日、爭當黨員先鋒崗、爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等活動(dòng)，使黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導干部的黨性觀(guān)念和廉潔勤政意識進(jìn)一步增強，廣大黨員的先鋒模范作用得到進(jìn)一步發(fā)揮，基層黨組織的凝聚力和戰斗力不斷提高。3年來(lái)公司有27個(gè)黨支部被評為公司級以上先進(jìn)黨支部；有18個(gè)黨員責任區被評為公司級以上優(yōu)秀黨員責任區，其中定向二隊黨支部連續三年被評為管理局“先進(jìn)黨支部”，并被管理局黨委確定為“黨的基層組織建設示范單位”。

　�。ǘ�）加強職工培訓，提高職工隊伍整體素質(zhì)公司成立之初，就確立了“科技興業(yè)、人才興司”發(fā)展戰略，把培養高層次、復合型人才作為大事來(lái)抓，把一線(xiàn)基層隊作為重點(diǎn)。在復合性人才培養中，主要是采取請進(jìn)來(lái)，走出去的培養方式，先后請石油大學(xué)等有關(guān)大學(xué)、學(xué)院教授來(lái)講課，傳授當今世界鉆井先進(jìn)技術(shù)和知識；選派了50多名一線(xiàn)技術(shù)人員赴美國、加拿大、英國等國家參加測量?jì)x器、軟件、鉆井新技術(shù)的培訓，并與華北石油大學(xué)、廣州石油大學(xué)、西南石油學(xué)院、北京青年干部管理學(xué)院聯(lián)合舉辦英語(yǔ)，國際貿易、計算機知識和企業(yè)管理的培訓。在內部也通過(guò)多種形式進(jìn)行業(yè)務(wù)及相關(guān)知識的培訓。在一線(xiàn)職工中，主要采取“三個(gè)一”的培訓方式，即每日一題、每周一輔導、每月一考核“，并每年舉辦一次大規模、多工種的工人崗位技術(shù)比賽，以提高職工的整體素質(zhì)。3年來(lái)共舉辦各類(lèi)培訓班160期，培訓人員6600多人（次）。1960年后出生的職工達到高中文化程度的已占總數的95.5%，高、中、初級的工的比例達到1：7：1，隊伍的綜合素質(zhì)不斷提高。定向井公司按照基層推薦、組織考核、領(lǐng)導研究決定等程序，建立了23人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)術(shù)帶頭人隊伍，每年舉辦技術(shù)干部論文交流會(huì )，從而帶動(dòng)了一大批技術(shù)干部爭先好學(xué)的積極性。同時(shí)認真做好大中專(zhuān)畢業(yè)生的培養工作，通過(guò)實(shí)行導師帶徒，簽訂”師徒合同“等活動(dòng)，加快其成長(cháng)的步伐。在每年的局優(yōu)秀見(jiàn)習論文鉆井專(zhuān)業(yè)答辯會(huì )上，我公司的選手均取得優(yōu)異的成績(jì)。公司還鼓勵職工積極參加與現工作崗位對口的成人大中專(zhuān)學(xué)歷的考試和各種函授教育。目前接受各層次學(xué)歷教育的研究生17人，本科23人，專(zhuān)科35人，中專(zhuān)13人。職工文化水平的不斷提高，為公司的持續發(fā)展打下了良好的人才基礎。

　　(三)加強基層硬件建設，為職工提供良好的工作環(huán)境針對公司既有野外作業(yè)，又有內部生產(chǎn)；既有科學(xué)研究，又有后勤服務(wù)的實(shí)際，我們首先從”五個(gè)一“（即：完善一套制度、布置好一個(gè)隊部、保存好一套資料、建設好一個(gè)活動(dòng)場(chǎng)所、利用好一個(gè)宣傳陣地）開(kāi)始打基礎，先后在各基層隊建立健全了《黨支部工作制度》、《思想政治工作制度》、《清政廉潔制度》、《衛生管理制度》和《工資獎金分配制度》等五種通用規章制度；配套下發(fā)了”五本“，即思想政治工作記錄本、共青團工作記錄本、綜合治理工作記錄本、普法工作記錄本和黨組織工作記錄本；積極協(xié)調各單位為基層隊建起了職工活動(dòng)室、圖書(shū)室、職工之家等文體場(chǎng)所，并配備了電視機、錄放機、文體用品和圖書(shū)，豐富了基層職工的業(yè)余文化生活，為進(jìn)一步做好基層工作創(chuàng )造了有利條件。據統計，3年來(lái)公司共為基層隊硬件建設投入資金50多萬(wàn)元，使一線(xiàn)基層隊的環(huán)境面貌煥然一新。所屬泥漿公司投入15萬(wàn)元為職工建起了健身活動(dòng)中心。定向井公司專(zhuān)門(mén)設立了6萬(wàn)元的基層建設年度專(zhuān)項資金。

（四）繼續深化”學(xué)講創(chuàng )樹(shù)“思想政治工作主題活動(dòng)今年是管理局”三學(xué)三創(chuàng )“主題活動(dòng)的”鞏固、延伸、提高“年。我們從自身實(shí)際出發(fā)，積極開(kāi)展”學(xué)講創(chuàng )樹(shù)“和”抓立項、選課題“活動(dòng)，使活動(dòng)的效果更加扎實(shí)有效。1、以創(chuàng )建”學(xué)習型組織“為目標，掀起全員學(xué)習熱潮。加強全員多層次知識的學(xué)習，是適應企業(yè)內外形勢不斷發(fā)展變化的迫切需要。公司各級組織以建立”學(xué)習型組織“為目標，把加強學(xué)習作為首要任務(wù)，注重在三個(gè)方面抓落實(shí)：一是繼續抓好各級黨員干部對鄧小平理論和江”三個(gè)代表“重要思想的學(xué)習，主動(dòng)帶頭實(shí)踐”三個(gè)代表“，確保在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持高度一致。兩級中心組在堅持好日常的集體學(xué)習的基礎上，認真開(kāi)展”觀(guān)念與作風(fēng)轉變年“活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習和觀(guān)看了江澤民同志”5.31“講話(huà)精神、黨報黨刊的重要理論文章、石化集團反腐倡廉系列專(zhuān)題片等學(xué)習資料，人人建立了學(xué)習讀書(shū)筆記。在全體黨員中積極開(kāi)展了”黨員先進(jìn)性教育“活動(dòng)，公司黨校對黨員進(jìn)行集中輪訓，共辦班4期，并通過(guò)舉辦黨的知識競賽、上”大黨課“、入黨積極分子培訓班等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員隊伍的政治素質(zhì)�；鶎痈刹柯毠さ膶W(xué)習，主要以重要文章、重點(diǎn)章節，結合思想和工作實(shí)際為主，采取職工大會(huì )、班前班后會(huì )等多種形式，也見(jiàn)到了較好的效果。二是結合本單位實(shí)際，適應市場(chǎng)變化需求，抓好現代市場(chǎng)經(jīng)濟理論的學(xué)習，抓好WTO相關(guān)知識的學(xué)習，努力提高各級干部適應市場(chǎng)、開(kāi)拓市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力。公司機關(guān)組織收看了龍永圖主講的WTO專(zhuān)題系列片。泥漿公司領(lǐng)導帶隊到遼河、大港學(xué)習企業(yè)先進(jìn)管理知識，使領(lǐng)導干部進(jìn)一步開(kāi)闊了眼界，拓寬了工作思路。三是根據本職崗位工作要求，強化職工綜合素質(zhì)的提升，突出抓好有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識和技能的學(xué)習。公司機關(guān)為科級干部購買(mǎi)了”一分鐘經(jīng)理及實(shí)踐“、”誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪“、”一分鐘的你自己“三本現代管理書(shū)籍，增強了中層干部加強學(xué)習的興趣。公司培訓科有計劃地組織兩級機關(guān)干部參加”網(wǎng)上辦公自動(dòng)化“集中培訓，各單位還利用局域網(wǎng)信息量大、覆蓋面廣、更新速度快的優(yōu)勢，組織干部職工上網(wǎng)學(xué)習，下載資料自學(xué)，均取得了明顯效果。通過(guò)全員持續性、強化性學(xué)習，職工隊伍的思想覺(jué)悟、創(chuàng )新能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。10月15日，管理局在物探公司2188地震隊駐地召開(kāi)創(chuàng )建學(xué)習型組織現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )后，我們把王立新書(shū)記的重要講話(huà)及時(shí)復印下發(fā)到各基層隊，并在18日領(lǐng)導辦公后上認真進(jìn)行學(xué)習領(lǐng)會(huì )，決定在年思想政治工作會(huì )議上進(jìn)一步貫徹落實(shí)。2、繼續深化”抓立項、選課題“活動(dòng)。一是進(jìn)一步完善了”立項選題“的運行管理模式，對現有”立項課題“進(jìn)行分級分類(lèi)管理，真正落實(shí)課題責任制，把項目、課題分解落實(shí)到人頭，增強廣大干部職工”立項選題“工作的主動(dòng)性。二是充分發(fā)揮企管、科研、宣傳、工會(huì )等職能部門(mén)的作用，積極組織開(kāi)展群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，激勵廣大職工爭當”創(chuàng )新能手“，爭創(chuàng )”創(chuàng )新工程示范崗“。泥漿公司修保廠(chǎng)在去年”選題立項“的基礎上，今年繼續加大現有立項課題的攻關(guān)，取得新進(jìn)展，上半年修舊利廢66件（套），節約資金49.1萬(wàn)元。截止目前，我公司共選課題313項，確定立項68項，取得直接經(jīng)濟效益780萬(wàn)元。3、加強企業(yè)文化和群眾性精神文明創(chuàng )建工作。今年我們進(jìn)一步制定完善了本單位的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)戰略、經(jīng)營(yíng)宗旨、企業(yè)標識、團隊精神、職工行為規范、對外形象宣傳、企業(yè)精神樹(shù)立等內容，并通過(guò)各種形式和渠道加強對外宣傳，進(jìn)一步樹(shù)立公司面向現代化的企業(yè)新形象。同時(shí)，各基層單位積極倡導”愛(ài)國守法、明禮誠信、團結友善、勤儉自強、敬業(yè)奉獻“的基本道德規范，積極開(kāi)展社會(huì )公德、職業(yè)道德、家庭美德教育，進(jìn)一步提高廣大干部職工群眾的道德素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工會(huì )、團委、老年、計生等群眾性組織通過(guò)各種形式和渠道，利用”春節“、”三八“、”五四“、”七一“”十一“等節日和紀念日，積極組織開(kāi)展職工文藝演出、專(zhuān)項系列活動(dòng)、職工小合唱、快樂(lè )家庭、書(shū)法比賽、職工籃球（乒乓球）比賽等豐富多彩的文化體育活動(dòng)，使基層職工隊伍保持了良好、旺盛的精神狀態(tài)。

　�。ㄎ澹┘訌娦蝿萑蝿�(wù)教育，努力做好基層穩定工作今年面對勝利鉆井市場(chǎng)將部分對外開(kāi)放、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)依然艱巨，同時(shí)全局改制分流、崗效薪點(diǎn)等一系列涉及職工切身利益的敏感問(wèn)題和新形勢，我們切實(shí)把形勢任務(wù)教育放在突出的位置上，通過(guò)采取領(lǐng)導干部會(huì )、職工大會(huì )、班前班后會(huì )、網(wǎng)絡(luò )宣傳、黑板報、宣傳提綱、宣傳欄等多種形式，全方位開(kāi)展形勢任務(wù)教育活動(dòng)，重點(diǎn)是”三大講“教育：一是大講完成油田和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)的艱巨性；二是大講市場(chǎng)競爭、優(yōu)勝劣汰的殘酷性；三是大講開(kāi)拓創(chuàng )新求發(fā)展的重要性。做到”三個(gè)突出“：一是突出解放思想、轉變觀(guān)念的教育，著(zhù)眼于油田內部市場(chǎng)逐步放開(kāi)的新變化，樹(shù)立”市場(chǎng)就是戰場(chǎng)、競爭就是戰爭“的市場(chǎng)開(kāi)拓觀(guān)念。二是突出以發(fā)展為主題的形勢教育，增強干部職工的壓力感和責任感，堅決完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，確保公司經(jīng)濟總量的持續增長(cháng)。三是突出穩定壓倒一切的思想教育，各級領(lǐng)導靠前工作，妥善處理好各種人民內部矛盾，特別是協(xié)解人員和...的穩定工作，努力把問(wèn)題解決在基層，化解在萌芽狀態(tài)，確保公司改革、發(fā)展、穩定的大局。公司宣傳科利用全公司基層隊微機聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，及時(shí)將局宣傳部下發(fā)的6期宣傳提綱掛到網(wǎng)頁(yè)上，供各基層隊組織職工學(xué)習宣講。同時(shí)，下發(fā)改制分流宣傳提綱115份，各單位出形勢任務(wù)教育版面、黑板報43期，取得了良好的宣傳效果。為進(jìn)一步做好內部穩定工作，為黨的十六大召開(kāi)創(chuàng )造良好環(huán)境，我們采取了4個(gè)方面措施：一是進(jìn)一步提高對維護穩定工作重要性、緊迫性的認識，從講政治的高度努力做好穩定工作，確保油田改革發(fā)展順利進(jìn)行。二是繼續認真落實(shí)穩定工作領(lǐng)導責任制，按照”誰(shuí)主管、誰(shuí)負責“的原則，將責任落實(shí)到單位、部門(mén)和個(gè)人，成立了兩級黨委書(shū)記、基層支部書(shū)記、指導員為主的三級責任制體系；堅持經(jīng)常排查各種不安定因素，做到防微杜漸，嚴防赴省進(jìn)京上訪(fǎng)情況的發(fā)生。三是繼續為職工群眾辦實(shí)事辦好事，解決他們的實(shí)際困難和問(wèn)題，穩定職工群眾情緒，從源頭減少不穩定情況的發(fā)生。四是認真做好宣傳教育工作，做好解疑釋惑和政策引導，防止激化矛盾。通過(guò)以上措施的落實(shí)，使我們公司保持了較好的穩定形勢。具體表現在：一是協(xié)解人員、家屬、待業(yè)子女、離退休職工、內退職工、無(wú)房戶(hù)等人員思想穩定，生活秩序平穩，沒(méi)有出現影響穩定的跡象。因為在這些人員中，涉及到公司的待遇問(wèn)題，公司都給予最優(yōu)厚的保障；最近我們在公司內部安排了本單位部分職工待業(yè)子女就業(yè)，這對穩定這部分人員的思想起到了很好作用。二是原習練”...“人員近兩年的工作、生活正常，一直沒(méi)有出現異常情況。三是公司少數民族職工很少，且無(wú)信教人員，公司從沒(méi)有出現過(guò)宗教等類(lèi)問(wèn)題。四是通過(guò)排查，也沒(méi)有發(fā)現其他可能引起聚集、上訪(fǎng)的隱患。

二、基層建設的主要做法和經(jīng)驗

　　管理局黨委在全局開(kāi)展”達標、創(chuàng )優(yōu)、爭強、奪牌“活動(dòng)以來(lái)，我們公司黨委認為，這是加強基層建設的有效形式和最佳切入點(diǎn)。因此，活動(dòng)一開(kāi)始，公司黨委就高度重視，投入了一定的人力、物力和資金，并取得了明顯成效�；仡櫧�3年的基層創(chuàng )建工作，體會(huì )較深的有以下幾點(diǎn)：

　�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視，組織落實(shí)，是基層創(chuàng )建打開(kāi)局面的保證在每年召開(kāi)的兩級領(lǐng)導干部大會(huì )和思想政治工作會(huì )議上，公司黨委都把基層建設作為公司全年工作的重點(diǎn)和階段性工作進(jìn)行具體安排和部署，放到重要議事日程，并及時(shí)成立了公司兩級基層建設考評委員會(huì )，由黨委副書(shū)記掛帥，黨政工團參與，成立了由宣傳科、勞資科、黨辦、工會(huì )、企管辦、組織科、生活科和紀檢監察科等主要負責人為成員的基層建設考核驗收小組，形成了上下齊抓共管的組織網(wǎng)絡(luò )，使基層建設一開(kāi)始就步入了規范化運作軌道。為進(jìn)一步促進(jìn)基層管理水平的提高，公司以黨委文件下發(fā)了《關(guān)于公司機關(guān)科室定點(diǎn)承包基層單位的通知》，制定了機關(guān)科室承包基層隊考核內容、標準及實(shí)施細則。機關(guān)各科室認真按照《通知》要求，每月兩次深入基層調研，及時(shí)反饋信息，為基層排憂(yōu)解難辦實(shí)事。據不完全統計，3年來(lái)，公司機關(guān)科室累計下基層調研達１５０多次，解決實(shí)際問(wèn)題8０余個(gè)。

　�。ǘ�）制訂計劃，分步實(shí)施，是基層創(chuàng )建目標實(shí)現的關(guān)鍵一是根據管理局”1998-年和-年基層建設規劃“，我們結合基層實(shí)際，及時(shí)制訂了”鉆井工程技術(shù)公司1998-年和-年基層建設規劃“，確定三個(gè)階段的創(chuàng )建目標和計劃措施，并配套下發(fā)操作性較強的《鉆井工程技術(shù)公司”達標基層隊“考核細則》。二是制定下發(fā)每年度由公司黨委和公司聯(lián)合簽發(fā)的《關(guān)于考核驗收局達標基層隊評選局優(yōu)秀基層隊及行業(yè)一強、名牌基層隊的通知》，對基層隊考核驗收和評選范圍、考核驗收和評選標準、考核驗收和評選的比例及辦法以及具體時(shí)間的安排等作出詳細規定，以便基層做好整改準備。三是每年組成公司基層建設考核驗收小組，于６月中旬，利用3-5天時(shí)間深入所屬定向井公司、泥漿公司和職工培訓中心，對納入局達標基層隊驗收范圍和局優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強評選范圍的主業(yè)基層單位，采取”聽(tīng)、看、問(wèn)、查、測、評“的方式，進(jìn)行了全面、認真、細致的考核驗收�？己蓑炇战Y束后，由公司基層建設考評驗收小組向公司基層建設領(lǐng)導小組進(jìn)行了匯報，并經(jīng)報公司黨委批準，以黨委文件的形式確定通報年度達標基層隊及申報優(yōu)秀基層隊、行業(yè)一強、名牌基層隊名單。通過(guò)有計劃的組織實(shí)施基層創(chuàng )建工作，使公司基層建設取得了較好的效果，基層各項管理工作一年一個(gè)新臺階，充分調動(dòng)了基層職工爭先創(chuàng )優(yōu)、比學(xué)趕幫超的積極性。97年度有9個(gè)基層隊達標，一個(gè)隊被授予”優(yōu)秀基層隊“稱(chēng)號，一個(gè)隊被授予”行業(yè)一強“稱(chēng)號；98年度又有9個(gè)基層隊達標，實(shí)現了兩年時(shí)間納入范圍的18個(gè)基層隊全部達標的目標。

　�。ㄈ�）選樹(shù)典型，以點(diǎn)帶面，是基層創(chuàng )建推陳出新的動(dòng)力基層創(chuàng )建沒(méi)有典型就沒(méi)有說(shuō)服力，就沒(méi)有生動(dòng)的工作局面。針對公司技術(shù)、人才、裝備密集的特點(diǎn)，我們制定出培養典型的目標和工作措施，并積極加強培養、指導和選樹(shù)工作，形成了以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)的良好的基層創(chuàng )建工作局面。近年重點(diǎn)選樹(shù)了5個(gè)方面的先進(jìn)典型：1、基層建設樣板典型。定向二隊多年來(lái)是管理局優(yōu)秀黨支部，他們以”黨員率先垂范，職工團結進(jìn)��；爭攀科技高峰，提供一流服務(wù)“為隊魂，干部、黨員堅持做到帶頭吃苦、帶頭奉獻、帶頭實(shí)干，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項指標始終位居公司乃至同行業(yè)前茅，涌現出”踏實(shí)肯干，默默奉獻“的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員王升庭、”定向小諸葛“王華西、”隨鉆測量能手“于克武等一批典型人物。由于成績(jì)突出，年該隊被評為管理局首批”名牌基層隊“。通過(guò)對定向二隊選樹(shù)宣傳，使各級領(lǐng)導尤其是三級行政領(lǐng)導對基層創(chuàng )建工作的重要性的認識有了明顯提高。定向井公司針對基層建設存在的薄弱環(huán)節，年在全公司進(jìn)一步掀起了以”促強、幫弱、帶中間“為主要內容的”學(xué)紅旗、趕紅旗“基層創(chuàng )建熱潮，涌現出定向一隊、測量一隊等一批先進(jìn)基層隊。幾年來(lái)，定向井公司共向基層隊硬件建設投入資金30多萬(wàn)元，使90%的基層隊硬件建設和環(huán)境面貌得到了根本性的改觀(guān)。為基層創(chuàng )建上臺階創(chuàng )造了有利的條件。2、創(chuàng )收增效典型。針對一線(xiàn)基層隊在市場(chǎng)開(kāi)拓、創(chuàng )收中的重要地位，以及常年在野外作業(yè)流動(dòng)性、艱苦性、風(fēng)險性較大這一特點(diǎn)，公司堅持在主業(yè)創(chuàng )收基層隊開(kāi)展以激發(fā)一線(xiàn)技術(shù)人員崗位奉獻、爭先創(chuàng )優(yōu)為主要內容的”創(chuàng )收狀元“評選活動(dòng)。通過(guò)制訂出臺體現專(zhuān)業(yè)技術(shù)實(shí)力與水平的九條量化考核標準，采取單井一統計，一月一公布，一季一考核的辦法，在內部營(yíng)造出”有技術(shù)才有活干，有市場(chǎng)更有作為“的激勵環(huán)境�；顒�(dòng)開(kāi)展以來(lái)，涌現出定向二隊、泥漿工藝研究所、培校教務(wù)處等一批創(chuàng )收大戶(hù)。一線(xiàn)技術(shù)人員以”司興我榮“的責任感，自我激勵，勇創(chuàng )市場(chǎng)，年一線(xiàn)累計人均創(chuàng )收比上年同期提高了近１０個(gè)百分點(diǎn)。涌現出了以局”十大杰出青年“孫文勝、創(chuàng )收狀元崔永輝、巾幗建功女杰崔儉英、青年科技人才何興華、優(yōu)秀思想政治工作者崔巖嵩等一批先進(jìn)人物3、科技增效典型。泥漿公司研究所，不僅是一個(gè)科技含量高、技術(shù)密集型的科研、技術(shù)服務(wù)單位，而且在油田增油上產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)重要作用。96年以前還是一個(gè)靠吃”皇糧“的科研單位，近幾年來(lái)，他們確立了以質(zhì)量求生存、靠科技求發(fā)展、向市場(chǎng)要效益的指導思想，進(jìn)一步加大科研和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，先后開(kāi)發(fā)并推廣應用了10多種能滿(mǎn)足油田鉆井需要的新型泥漿體系，推廣了10項新技術(shù)和10套新工藝，有28項科研成果獲國家級、省部級和局級獎。尤其是年以來(lái)，他們加大了科研成果向現實(shí)生產(chǎn)力的轉化進(jìn)程，由過(guò)去一個(gè)吃”皇糧“的科研單位，轉變?yōu)楣�司的�?chuàng )利”大戶(hù)“，單年產(chǎn)值以平均41%的速度遞增，年實(shí)現產(chǎn)值1500萬(wàn)元。4、降本增效典型。年我們選樹(shù)了以泥漿公司修保廠(chǎng)為代表的一批降本增效典型。泥漿公司修保廠(chǎng)在職工中堅持實(shí)行”五公開(kāi)“即：公開(kāi)經(jīng)營(yíng)形勢、經(jīng)營(yíng)方針和目標，公開(kāi)職工群眾關(guān)心的難點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，公開(kāi)量化考核和工資獎金分配，公開(kāi)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況，公開(kāi)廠(chǎng)班子成員工作政績(jì)，并結合實(shí)際，在全員積極開(kāi)展”抓立項選課題“活動(dòng)，人人立足本職攻關(guān)增效，干部職工”先算后干，邊算邊干“的成本意識明顯提高。年他們共選課題12個(gè)，解決修復難題3個(gè)，完成修舊利廢35項86件（套），利用庫存8萬(wàn)元，節支汽配件費用20萬(wàn)元，固定成本按合同定額減少消耗27萬(wàn)元。我們在2002年初的政工會(huì )上讓他們作了典型發(fā)言，收到較好效果。5、思想政治工作典型。泥漿公司供石粉一隊政治指導員崔巖嵩，是一名具有多年從事思想教育工作的老黨員。為帶出一支過(guò)硬的職工隊伍，他和班子成員吃苦在前，享受在后，以身作則，帶頭奉獻，要求職工做到的，自己首先做到，始終把加強職工思想教育放在重要的位置，溝通了與職工的感情，成為這個(gè)隊廣大職工的”貼心人“。在大力選樹(shù)宣傳以上5個(gè)方面的典型的基礎上，今年我們在集體典型選樹(shù)上繼續強化三面紅旗示范帶動(dòng)作用，即定向二隊、泥漿研究所、培校教務(wù)處，在全公司突出總結、學(xué)習、宣傳三個(gè)基層隊所具有的勇攀高峰、創(chuàng )新開(kāi)拓、勇闖市場(chǎng)的精神實(shí)質(zhì)和內涵，把選樹(shù)典型活動(dòng)推向一個(gè)新高潮。在個(gè)人典型方面，突出了孫文勝、崔永輝、崔儉英、何興華、崔巖嵩、王寶田、張之悅、宋協(xié)華等各行各業(yè)典型人物的選樹(shù)、宣傳，進(jìn)一步把學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)活動(dòng)引向深入。

　　三、基層建設工作下一步打算

　　我們在基層建設方面雖然取得了一些成績(jì)，但是按照管理局的工作要求還存在一定的差距。我們將在以后的工作中不斷改進(jìn)。下一步主要的思路和打算是：1、以高標準、高要求加強基層建設。首先采取”請進(jìn)來(lái)，走出去“等多種形式，學(xué)習其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗，查找自己的不足，不斷進(jìn)行整改。其次加強對基層工作的指導，爭取各級領(lǐng)導的支持，在硬件設施上不斷提高和完善。2、繼續以”達標、創(chuàng )優(yōu)、爭強、奪牌“活動(dòng)為載體，不斷把基層建設提高到一個(gè)新水平。嚴格按照管理局的工作要求，每年對主業(yè)基層隊進(jìn)行一次考核驗收，查找不足，總結經(jīng)驗，整體推進(jìn)，在基層形成”比、學(xué)、趕、幫、超“熱潮。2002年要努力實(shí)現”1個(gè)隊保持名牌基層隊標準、1個(gè)隊爭創(chuàng )管理局行業(yè)一強、4個(gè)隊保持局優(yōu)秀基層隊標準“的目標。3、通過(guò)各種形式，在基層隊營(yíng)造以效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，不斷強化基層管理工作良好氛圍。促使基層進(jìn)一步完善成本管理制度，建立適合本單位情況的考核機制。積極開(kāi)展增收節支，提合理化建議等群眾性挖潛增效活動(dòng)。

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