公司員工培訓工作計劃范文

我近期擬定了一份簡(jiǎn)潔實(shí)用的員工培訓工作計劃，讓大家分享的同時(shí)是想聽(tīng)聽(tīng)有何更好的建議，互相學(xué)習交流，共同進(jìn)步。

　　為了進(jìn)步員工和治理職員的素質(zhì)，進(jìn)步公司的治理水平，保證公司可持續性發(fā)展；必須進(jìn)行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實(shí)用的培訓計劃，現將今年的培訓工作計劃如下：

　　一、建立團體公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級培訓教育體系

　　一級培訓是團體公司負責團體大政方針、公司文化、發(fā)展戰略、員工心態(tài)、規章制度、治理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為團體公司中層以上治理職員和團體全體治理職員。組織部分為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

　　二級培訓是各分公司負責對本單位班組長(cháng)以上和治理職員的培訓，主要內容是公司企業(yè)文化教育、本單位規章制度及安全操縱規程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

　　三級培訓是各車(chē)間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操縱規程、安全操縱規程、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識、作業(yè)指導書(shū)等，負責人是各車(chē)間班組的負責人。培訓時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用天天的班前會(huì )班后會(huì )，反復學(xué)習本崗位職責和安全操縱規程。

　　二、各分公司專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設備維護和保養知識的培訓，三是生產(chǎn)治理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時(shí)。

　　三、各部分（如銷(xiāo)售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿易、辦公室）專(zhuān)業(yè)知識的培訓由部分負責人組織進(jìn)行，主要內容就是本部分相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識的系統培訓，結合工作實(shí)際運行中出現的專(zhuān)業(yè)題目，進(jìn)行探討培訓交流，教會(huì )下屬如何往做好工作，進(jìn)步下屬的專(zhuān)業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓形式多種多樣，目的就是進(jìn)步職員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

　　四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內容是公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰略目標、公司文化、產(chǎn)品先容、通用規章制度和通用安全操縱規程，新員工到車(chē)間后（或班組）進(jìn)行崗位職責和操縱規程的培訓，第一個(gè)月內在車(chē)間實(shí)際培訓不得少于6小時(shí)，使每個(gè)員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會(huì )，應做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操縱規程和安全操縱規程。新員工在上崗二個(gè)月后要有書(shū)面考試，考試成績(jì)納進(jìn)試用期轉正的考核評定中。對于平時(shí)補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓。

　　五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來(lái)，對培訓結果要跟蹤。建立治理職員培訓檔案，把治理職員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納進(jìn)檔案治理和全年的考核之中�？己耸莾蓚�(gè)方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價(jià)和考核；要保證培訓工作落實(shí)到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地進(jìn)步治理職員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái)，變員工要我培訓為我要培訓，以適應公司的轉型和高速發(fā)展，塑造學(xué)習型組織，體現公司和個(gè)人的價(jià)值。

　　六、要求：各分公司各部分擬定本單位的年度培訓計劃，培訓年度工作計劃于一月旬日前報主管領(lǐng)導；培訓計劃要認真往做，細化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時(shí)間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓職員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進(jìn)行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執行；人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導。

　　通過(guò)培訓全體治理職員和員工明確公司的企業(yè)文化內涵和崗位業(yè)務(wù)知識，明確各自崗位職責、工作標準，熟練把握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jì)效，進(jìn)而進(jìn)步全體治理職員和員工的素質(zhì)，進(jìn)步公司的治理水平；達到公司和員工的雙贏(yíng)，從而為實(shí)現公司的戰略目標奠定人才基礎。

【公司員工培訓工作計劃】相關(guān)文章：

公司員工培訓通知02-02

公司員工培訓總結02-22

公司員工培訓的心得02-06

公司員工培訓心得02-14

公司員工培訓制度08-09

[實(shí)用]公司員工培訓總結09-20

公司員工個(gè)人培訓總結10-18

[優(yōu)選]公司員工培訓總結07-19

關(guān)于公司員工培訓總結04-26

公司員工的培訓總結范文10-03