2017年幼兒園工作計劃
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2017年幼兒園工作計劃
在新的幼兒園建立,來(lái)了一批新的老師,新幼兒園要實(shí)行目標管理工作計劃有利于提高全面貫徹教育方針的自覺(jué)性、有利于調動(dòng)教職員工的積極性,實(shí)行自我管理與控制。對此幼兒園教師工作計劃如下。
一、指導思想:
認真實(shí)踐“三個(gè)代表”和“保持先進(jìn)性教育”的重要思想,樹(shù)立先進(jìn)教育理念,加大科研力度,大力實(shí)施名師工程,建設高素質(zhì)的教師隊伍。以?xún)?yōu)異的教學(xué)質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的教育服務(wù),提高幼兒園的知名度和競爭力。堅持教育創(chuàng )新,積極探索多層次、多元化辦學(xué)、辦園模式,滿(mǎn)足幼兒及其家長(cháng)不同的教育需求。
繼續深入貫徹落實(shí)精神,更新教育思想,確立現代育人觀(guān)念,遵循幼兒身心發(fā)育和成長(cháng)的基本規律,堅持教育就是培養習慣的理論,重點(diǎn)培養幼兒良好的生活衛生習慣、行為和與大家共享、和睦相處的優(yōu)良品質(zhì)及自主、自信的性格,啟迪智慧,激發(fā)求知欲望促進(jìn)幼兒輕松愉快、健康活潑的成長(cháng)。
二、堅持保教并重,注重提高教師素質(zhì)。
(1)鼓勵教師通過(guò)各種渠道提高自己的學(xué)歷。
(2)開(kāi)展園內的教學(xué)觀(guān)摩活動(dòng)評比、取長(cháng)補短、互相提高、共同進(jìn)步。
(3)外出學(xué)習時(shí)將學(xué)習內容記錄或攝影回來(lái),在教研活動(dòng)時(shí)學(xué)習、討論。
(4)定期召開(kāi)教研會(huì )議,組織教師學(xué)習幼教新動(dòng)態(tài),新理念、搜索新消息。
(5)開(kāi)展教師技能訓練。
三、教研方面
1、成立教研小組并加強教研小組的領(lǐng)導,完善教研各項規章制度,根據我園四個(gè)辦園特色、電腦、英語(yǔ)口語(yǔ)、社區網(wǎng)絡(luò ),以教研為突破口中,努力提高教育,教學(xué)質(zhì)量,定期進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習,服務(wù)質(zhì)量跟上去,才能做到各符其實(shí)讓家長(cháng)滿(mǎn)意。
2逐步形成“兩全”和“三以”的服務(wù)目標和辦園特色。即為全體幼兒服務(wù),為幼兒的全面發(fā)展服務(wù);以保教質(zhì)量為核心,以思想建設為基礎,以科學(xué)管理做保證,不斷提高管理工作的規范化,科學(xué)化。加強軟件建設,提高現代教育技術(shù)水平和運用現代教學(xué)設備的能力。加強家園工作,統合家長(cháng)和社會(huì )的教育資源,形成教育合力,實(shí)現家園共育。
3培養健康、活潑、文明、禮貌自主、自信的幼兒。
抓好幼兒的常規教育,培養幼兒良好的生活衛生習慣和活潑、開(kāi)朗的性格,讓幼兒多動(dòng)手,自己的事情盡可能自己做。認真落實(shí)新精神,運用多種形式,培養幼兒良好精神風(fēng)貌和愛(ài)國家、愛(ài)幼兒園、尊老愛(ài)幼、關(guān)心他人的情感。充分發(fā)揮科學(xué)發(fā)現室、圖書(shū)閱覽室的作用,豐富幼兒知識,開(kāi)發(fā)幼兒智力,培養完整兒童。利用幼兒輪流當班長(cháng)、做小組長(cháng)的形式,培養幼兒自我管理,自我約束的能力,樹(shù)立自信心。
4拓展教育途徑,突出特色教學(xué),提高教學(xué)質(zhì)量
要針對幼兒園及幼兒教育活動(dòng)中出現的情況,設立專(zhuān)題研究,真正解決教學(xué)中的疑難問(wèn)題。注重第一手資料的掌握和積累。切實(shí)發(fā)揮教育科研的先導作用,進(jìn)一步改進(jìn)和加強教育科研工作。扎扎實(shí)實(shí)做好各項課題的實(shí)驗和研究工作,同時(shí)做好結題課題應用和推廣工作,切實(shí)發(fā)揮實(shí)驗園的教育輻射作用。
今后將再接再厲努力將幼兒園辦成有特色的一流園所,大家所期望的心目中的好園所。使每個(gè)教師都成為優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)的幼師。
以《幼兒園工作規程》和《幼兒園教育指導綱要》為指導,在園務(wù)工作計劃的統籌安排下,結合保教工作計劃的要求,以務(wù)實(shí)、創(chuàng )新為重點(diǎn),開(kāi)展教學(xué)研究工作促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展,提高教學(xué)質(zhì)量。
一、目標要求:
1、更加深入透徹地領(lǐng)會(huì )《綱要》的精神,將《綱要》精神貫穿到工作的方方面面。
2、開(kāi)展形式多樣的研究活動(dòng),切實(shí)解決教師的困惑和難題,為保質(zhì)保量完成教學(xué)工作服務(wù)。
3、給教師提供鍛煉、學(xué)習的機會(huì ),促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)成長(cháng),建立一支研究型、學(xué)習型的教師隊伍。
4、調動(dòng)教師參與研討的積極性,充分發(fā)揮教師的主動(dòng)性、能動(dòng)性。
5、科研帶教研,教研促科研。將教研科研工作有機地結合,充實(shí)教師的科研知識,提高科研能力,養成科研意識。
二、研究重點(diǎn):
1、在《綱要》的指導下,探索家園合作的有效途徑,研究家園合作的有效方法和策略。
2、研究如何培養鍛煉孩子自我保護、自我展示、自我服務(wù)的意識和能力。
4、繼續研究怎樣有效地開(kāi)展數學(xué)及珠心算實(shí)驗教學(xué)活動(dòng),()使數學(xué)活動(dòng)來(lái)源于生活,應用于生活。
5、研究“迎新春”活動(dòng)方案,給每個(gè)孩子提供展示的機會(huì ),讓每個(gè)孩子渡過(guò)快樂(lè )的節日。
6、鉆研教材,全面實(shí)施幼兒活動(dòng)發(fā)展課程;開(kāi)展好新課題“東方之星思維游戲課程”。
三、具體措施
1、以書(shū)面和口頭等不同形式廣泛收集保教人員的困惑和難題,把反映較普遍典型的問(wèn)題作為教研活動(dòng)的主題。
2、每一次教研活動(dòng)之前都作好充分的準備,包括主題的發(fā)布,中心發(fā)言人的確定,發(fā)言稿及每個(gè)教師的資料準備。
3、改革以前觀(guān)摩活動(dòng)為互動(dòng)活動(dòng),在活動(dòng)前主持人發(fā)布互動(dòng)主題及互動(dòng)告白(帶著(zhù)問(wèn)題去看活動(dòng)),記錄幼兒及教師的真實(shí)表現,最后進(jìn)行互動(dòng)對話(huà),得出有價(jià)值的結論。
4、打破以前觀(guān)摩活動(dòng)重展示、輕研究的傾向,讓老師們敢于承擔,積極承擔開(kāi)放活動(dòng),將開(kāi)放活動(dòng)視為學(xué)習、提高的機會(huì ),真實(shí)客觀(guān)地反映原生態(tài)的狀況,真實(shí)地進(jìn)行研討。
5、教研組內部及教研組之間經(jīng)常開(kāi)展、交流探討活動(dòng)。
6、教師之間也自發(fā)性地經(jīng)常觀(guān)摩、交流,營(yíng)造一種學(xué)習、探討的良好氛圍。
7、集中和分組進(jìn)行教材分析研討,探索實(shí)施發(fā)展課程的有效方法。
四、內容安排
九月份:
1、加強對《綱要》的學(xué)習理解,領(lǐng)會(huì )園務(wù)工作計劃及保教工作計劃的要求,制定教科研工作計劃及教學(xué)計劃。
2、調整安排好幼兒每日作息時(shí)間。
3、重溫幼兒一日活動(dòng)各環(huán)節的要求及保教人員的操作規范。
4、協(xié)調安排好早操及戶(hù)外活動(dòng)的場(chǎng)地、時(shí)間等。
十月份:
1、東方之星思維游戲課程研討,開(kāi)展如何有效利用這一資源為教育服務(wù)的現場(chǎng)指導及分享活動(dòng)。
3、加強對青年教師的指導,隨堂聽(tīng)課,并提出改進(jìn)意見(jiàn)。
4、幼兒活動(dòng)發(fā)展課程教材的鉆研、分析。
十一月份:
1、家園合作有效途徑的專(zhuān)題研究(一)。
2、結合字寶寶樂(lè )園課題的開(kāi)展怎樣使全語(yǔ)言課程生活化的現場(chǎng)研討。
3、孩子自我能力培養的研究。
4、家長(cháng)開(kāi)放日的研究。
5、“迎新春”活動(dòng)方案研討。
十二月份:
1、開(kāi)展有關(guān)數學(xué)及珠心算活動(dòng)的研討。
2、“大帶小”活動(dòng)的研究。
3、家園合作有效途徑的專(zhuān)題研究(二)。
一月份:
1、期末各班的匯報活動(dòng)。
2、每個(gè)科研教師的成果展示。
3、教師成長(cháng)檔案的歸納,家園聯(lián)系直通車(chē)的完善。
二月份:
1、教育經(jīng)驗的交流。
2、教育資料的收集整理。
3、教科研工作的總結。
在20xx年的一整年中,我們幼兒園的發(fā)展在全體教師和學(xué)生以及學(xué)生家長(cháng)的大力幫助下,取得了長(cháng)的進(jìn)步,這是我們一直以來(lái)奮斗的目標,這是我們對整個(gè)社會(huì )做出的一個(gè)小小的貢獻。只要我們去努力,我們的貢獻還是更大,這就是我們一直以來(lái)不懈努力的根本!
20xx年,我們將滿(mǎn)懷著(zhù)愛(ài)與喜悅,用心去經(jīng)營(yíng)廣德這個(gè)大家庭,讓她成為一個(gè)和諧美好的大家庭,我們將家園攜手,共同開(kāi)啟智慧,運用愛(ài)的智慧,最適合的方法,讓每一位廣德人健康快樂(lè )地成長(cháng)!我們共同付出快樂(lè ),收獲喜悅,付出真情,收獲成功!讓我們在教育的途中,一路攜手同行!由此思考而制定以下工作計劃:
一、工作目標
(一)幼兒園特色發(fā)展目標
深入繪本教學(xué)研究,能制定創(chuàng )意的主題教學(xué)八個(gè)及部分繪本特色教學(xué)活動(dòng)的設計。制定廣德早教園教師手冊、廣德早教園家長(cháng)手冊;撰寫(xiě)“綜合運用心理治療模式指導幼兒日常教學(xué)實(shí)踐教育案例集”;撰寫(xiě)幼兒園家長(cháng)學(xué)校教材(部分)。
(二)教職工發(fā)展目標
教師能在工作中找到工作的樂(lè )趣,能學(xué)習更深入地觀(guān)察和了解自己,接納自己,并能以謙卑地心態(tài)向他人學(xué)習,向孩子學(xué)習,向周?chē)淖匀粚W(xué)習;能有創(chuàng )意地開(kāi)展工作,愿意分享自己的創(chuàng )意,能在工作中獲得自信與滿(mǎn)足;能關(guān)注幼兒園發(fā)展,關(guān)心周邊教師的成長(cháng),關(guān)愛(ài)孩子,學(xué)習合作與體諒,并在團體中國共產(chǎn)黨同成長(cháng)。(成長(cháng)包括專(zhuān)業(yè)成長(cháng)和心靈成長(cháng))。
管理者(教研組長(cháng)以上)能在工作中加強管理知識的學(xué)習,提高專(zhuān)業(yè)知識,定位準確,勇于創(chuàng )新,敢于突破,勤于思考,管理實(shí)踐中促進(jìn)團隊發(fā)展,在團隊發(fā)展中促進(jìn)個(gè)人成長(cháng)。
教職工能在工作中學(xué)習慢慢打開(kāi)自己的心,嘗試接受和了解新的知識,新的觀(guān)點(diǎn),以更開(kāi)放的姿態(tài)來(lái)面對孩子,面對家長(cháng),面對同事,敢于打破舊的工作模式,嘗試新的方法。能關(guān)愛(ài)孩子,公平對待每一個(gè)孩子和家長(cháng),學(xué)習以謙卑地態(tài)度對待周?chē)娜伺c事,在工作中感受到快樂(lè )。
(三)家長(cháng)發(fā)展目標
通過(guò)家長(cháng)培訓,家長(cháng)講座等讓更多的家長(cháng)了解家庭教育的重要性,并能主動(dòng)尋找更適合的育兒方法,能主動(dòng)學(xué)習教育技巧,并愿意從改變自己入手而做好家庭育兒的工作。
(四)幼兒發(fā)展目標
孩子們愿意并喜歡上幼兒園,能充分感受到愛(ài)和自由,能大膽表達自己的意愿,學(xué)習和同伴友好相處,并學(xué)習照顧自己,照顧周?chē)沫h(huán)境,愿意學(xué)習新的知識,并敢于嘗試,不怕失敗。
(五)幼兒園其它綜合管理目標
1、后勤、食堂、檔案、安全、衛生等各項工作更進(jìn)一步完善。
2、區示范性家長(cháng)學(xué)校的評定。
3、教育科研目標。能把幼兒園心理健康及家長(cháng)工作特色與教育科研相結合,使一半以上的教師真正參與到教育科研中,使我們的教科研真正促進(jìn)教師成長(cháng),真正為教育服務(wù)。
4、一樓部分教室的改建,安排出教師辦公室。
二、工作措施
(一)加強幼兒園綜合性管理,完善各項工作
1、認真做好蕭山區示范性家長(cháng)學(xué)校的評定工作。
結合以往的工作經(jīng)驗,并創(chuàng )新家長(cháng)學(xué)校工作,制定各類(lèi)家長(cháng)學(xué)校工作制度,及家長(cháng)手冊等,認真做好各項工作,參加區示范性家長(cháng)學(xué)校的評定。
2、一樓部分教室的改建,安排出教師辦公室。
3、進(jìn)一步完善幼兒園招生制度,公開(kāi)招生計劃。
4、完善后勤管理制度,提高后勤服務(wù)工作的實(shí)效。
制定相關(guān)的財產(chǎn)管理制度,專(zhuān)人管理,定期檢查。加強食堂的管理,減少浪費。
5、分層做好檔案管理工作。
從園長(cháng)到每一位教職員工,重要各項活動(dòng)的歸檔與整理工作,加強檔案管理人員的培訓和指導力度,分層負責,認真執行,自上而下做好檔案管理工作。本學(xué)期要做好檔案驗收工作,主要由分管的副園長(cháng)和本園檔案管理員負責。進(jìn)一步完善檔案管理制度,并使全體教職工明確并執行。園長(cháng)和檔案管理員不定期檢查教師的各項工作的歸檔情況。
6、加強食品衛生管理,督促食堂人員嚴格按規范操作,防止病從口入。
嚴格規范各項保健制度,進(jìn)一步明確保健醫生的工作任務(wù)。園長(cháng)、保育組長(cháng)及保健醫生共同完成保育工作細則的制定工作。保健醫生做好每日幼兒餐點(diǎn)、午睡和戶(hù)外活動(dòng)的記錄工作,并在周五中午報給值周園長(cháng)。
7、加強各級的保育工作。
保健醫生的定時(shí)檢查,保育組長(cháng)的每周不定時(shí)檢查和園長(cháng)的突擊隊檢查,保健醫生和保育組長(cháng)做好檢查記錄與指導工作,園長(cháng)根據各級檢查情況結合抽查情況進(jìn)行分析并確定相關(guān)的后期調整方案,同時(shí)各項保育工作與考核相結合。對一些在園的體弱兒、心理行為異常及在入園體檢。在年度體檢中發(fā)現的營(yíng)養不良、貧血、齲齒、血鉛偏高等有缺點(diǎn)、疾病的兒童建立專(zhuān)冊登記,并進(jìn)行隨訪(fǎng)、跟蹤管理,做到有結果記錄、數據統計及分析材料。還要積極做好衛生保健知識宣傳,采用多種形式向家長(cháng)和全體教職工宣傳衛生保健知識,密切結合幼兒的生活進(jìn)行安全、營(yíng)養和保健的教育,提高家長(cháng)及幼兒的自我保護意識和能力。
8、加強幼兒園安全工作。
規范門(mén)衛一日工作細則,做好來(lái)客登記,保證園區的安全,家長(cháng)接送幼兒需出示接送卡。定期檢查園內各項設施,并做好記錄。加強班級安全管理。將安全工作納入常規,列入日常生活和教育教學(xué)當中,提高幼兒的安全防范意識和防范能力,杜絕惡性事故和責任事故的發(fā)生。加強幼兒安全教育,培養幼兒的自我保護意識和能力。把保護幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。
(二)打造和諧發(fā)展的教職工團隊
一個(gè)團隊的打造的過(guò)程也就是一個(gè)幼兒園發(fā)展的路經(jīng),我們希望通過(guò)一系列的活動(dòng),逐步形成教職工積極向上的精神,形成合力共濟的良好氛圍,打造一個(gè)學(xué)習成長(cháng)的共同體,由此而提升廣德早教園的教育品牌,提升每一個(gè)廣德人的職業(yè)幸福感,成就感。
1、形成職工和諧團隊,增加團隊凝聚力。
職工在幼兒園中往往會(huì )處在一個(gè)不是特別受重視的地位,然而一個(gè)團隊每一個(gè)崗位都是非常重要的,要保證良好的教育服務(wù),必須要所有的人都能盡心盡力,團結合作,因此,本年度對職工團隊的建設也是一項重要工作。具體從以下幾點(diǎn)入手。
單周(周五)進(jìn)行一次團體輔導或綜合性學(xué)習交流活動(dòng),目的在于建立良好的團隊氛圍,形成合作的團體。
雙周(周五)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流活動(dòng),并安排部分教師主持保育員的培訓。
設立幼兒園管理工作建議欄,每位教職工提出自己的意見(jiàn)和建議。
每月寫(xiě)好一篇工作筆記。
認真參與班級管理對話(huà),更以主人翁的態(tài)度正確地對待班級工作。
組織保育員交流活動(dòng),“談我在工作中向孩子學(xué)習……”。
組織教職工“園歌表演賽”。
2、打造幼兒園高效管理團隊,形成團隊核心力。
幼兒園管理團隊是一個(gè)幼兒園發(fā)展的核心力量,因此要首先做好管理團隊的建設工作,使管理層能有一個(gè)共同成長(cháng)的愿景,使每一個(gè)參與管理的人在實(shí)現此愿景的過(guò)程中鍛煉自己,提高自己的管理能力、創(chuàng )造能力,共時(shí)使團隊更有凝聚力。向著(zhù)更遠的'目標而前行。
每周進(jìn)行一次管理周前會(huì )議。(園長(cháng)或副園長(cháng)主持)
管理團隊每學(xué)期有三次以上交流活動(dòng)。
管理團隊成員針對幼兒園管理提出自己的建議。
管理團隊成員能自動(dòng)學(xué)習管理及業(yè)務(wù)知識,認真填寫(xiě)好每學(xué)期學(xué)習清單。
園長(cháng)和管理成員每學(xué)期至少有三次以上個(gè)別交流。管理層成員有1次以上主動(dòng)找園長(cháng)或副園長(cháng)交流。
做好幼兒園各項工作的更細化的分工。使更多的教師參與到幼兒園綜合管理中來(lái)。
管理層成員每學(xué)期為所管的部門(mén)教職工或更多教職工做出一些服務(wù)或給予多一些的關(guān)愛(ài)。
3、建構教師學(xué)習團隊,形成團隊向心力。
教師的專(zhuān)業(yè)化水平是保教質(zhì)量的保證,而如何提升教師的專(zhuān)業(yè)化水平,在我看來(lái)最重要的一點(diǎn)就是發(fā)掘教師的內在動(dòng)力,使每一個(gè)教師都能運用自己的創(chuàng )造力。由此我們希望通過(guò)團隊建設活動(dòng)和有效的教研組活動(dòng),來(lái)實(shí)現團隊的凝聚力,戰斗力,更緊密地結合在一起,了解我們的共同愿景,同時(shí)促進(jìn)教師的自我成長(cháng)和專(zhuān)業(yè)成長(cháng),及特色教學(xué)風(fēng)格的形成。
單周(周一)進(jìn)行一次團體輔導,目的在于建立良好的團隊氛圍,形成合作的團體。
雙周(周一)進(jìn)行綜合性學(xué)習交流讀書(shū)交流活動(dòng),由教師輪流主持。
單周(周四)由園長(cháng)主持,雙周由教研組長(cháng)主持,轉變教研的形式,讓教師思維動(dòng)起來(lái),四肢動(dòng)起來(lái),心靈動(dòng)起來(lái)。
每學(xué)期每周(周四上午)進(jìn)行班級半日活動(dòng)觀(guān)摩,共十次左右,目的在于進(jìn)一步做好日常教學(xué)的每一個(gè)細節,讓教師自己發(fā)現問(wèn)題,解決問(wèn)題。
與每位教師交流,做好分析,定好專(zhuān)業(yè)發(fā)展的方向。
建立教師之間的交流學(xué)習平臺,每周要有半天時(shí)間可以去別的班里,并做好觀(guān)察記錄。
結合集團教師“菜單式培訓”,鼓勵教師針對自己個(gè)人需,參與各項綜合性學(xué)習。
每學(xué)期進(jìn)行一次公開(kāi)教學(xué)活動(dòng)展示,可結合教師的個(gè)人專(zhuān)業(yè)特色教學(xué)。
每周寫(xiě)好觀(guān)察記錄,進(jìn)行重點(diǎn)指導。(每周兩則,保證質(zhì)量)
設立幼兒園管理工作建議欄,每位教師提出自己的意見(jiàn)和建議。
制定廣德早教園教師手冊。
建立班級管理對話(huà)制度。由班級教師,家長(cháng)或者幼兒園管理者園長(cháng)提出問(wèn)題,班級團隊為單位給予答復,更好地促進(jìn)班級建設。
開(kāi)展廣德早教園天使志愿者活動(dòng)。
(三)建立家園的合作、學(xué)習共同體
通過(guò)家長(cháng)的合作學(xué)習,帶動(dòng)一部分家長(cháng)先行,和幼兒園教職工走到一起,走到這個(gè)大家庭中來(lái)。當然這是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。具體措施如下:
成立兩級家園合作委員會(huì ),班級家園合作委員會(huì )和幼兒園家園合作委員會(huì ),以五比一的比例進(jìn)行,共同商量班級的一些工作,同時(shí)也可以幫助教師做一些工作。(比如幼兒園的新年活動(dòng),六一活動(dòng)等)
定期組織家長(cháng)育兒沙龍,讀書(shū)會(huì )。
形式多樣的家長(cháng)會(huì ),如以班級為單位,年級為單位,集體講座等。
向家長(cháng)發(fā)放各種學(xué)習資料。
通過(guò)教師信箱,園長(cháng)信箱等方式更好地與家長(cháng)交流。
每學(xué)期以五比一的比例進(jìn)行隨機電話(huà)訪(fǎng)問(wèn),了解對幼兒園工作的意見(jiàn)和建議,以十比一的比例進(jìn)行面對面的家長(cháng)與園長(cháng)的對話(huà)。
建立“親子陽(yáng)光”qq群,并為大家上傳共享資料。
制定廣德早教園家長(cháng)手冊。
開(kāi)展多種形式的家長(cháng)志愿者活動(dòng)。
(四)結合幼兒園特色教學(xué)和創(chuàng )新突破,推動(dòng)幼兒教育科研的發(fā)展
幼兒園的發(fā)展要形成自己的特色,我們今年將沿著(zhù)已逐漸深入的繪本研究,進(jìn)一步做好繪本特色教學(xué),以及蒙特梭利教學(xué)實(shí)驗班的進(jìn)一步深入,另外將尋找一個(gè)關(guān)注心靈成長(cháng)為新的研究突破口,把心理健康教育融和在日常教學(xué)工作中。
一個(gè)中心——以開(kāi)放式主題教研為教育科研的中心。
繼續深入做好幼兒園開(kāi)放式主題教研活動(dòng),認真制定好本年度教育科研的中心研究點(diǎn)。讓教研組長(cháng)認嘗試主持活動(dòng),并認真做好每次活動(dòng)的記錄與反思。
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