測試部工作計劃范文

　　孫子曰：“其用戰也勝，久則鈍兵挫銳”意思是：對一個(gè)項目的測試必須盡快結束，如果花費的時(shí)間久了，測試者的工作效率就會(huì )大幅下降。

　　孫子曰：“朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸”這是對上一句話(huà)的進(jìn)一步說(shuō)明，意思是：做一個(gè)項目的測試，開(kāi)始的時(shí)候干勁十足，新的用例層出不窮，只想找到更多的bug;過(guò)了一段時(shí)間就疲憊了，窮于回歸測試，也便不怎么使用新的測試用例了;到得最后，只想盡快結束測試完成回歸，徹底放棄了對新bug，甚至是bug的尋找。

　　可見(jiàn)正確的用人方法是“用其銳氣，避其惰歸”。

　　因此，每一輪測試都必須盡快完成。

　　話(huà)說(shuō)回來(lái)，測試部目前人手不足，只有4個(gè)。按照公司正在開(kāi)發(fā)的項目DSA，EOSEYE，NPCWORK，DTM來(lái)看。平均每個(gè)項目可以分配1個(gè)測試人員。說(shuō)可以這樣說(shuō)，但真的每個(gè)項目分配一個(gè)測試人員則大大的不妥。這個(gè)不妥，不是說(shuō)每個(gè)項目分配的人太少，因為人手不足是客觀(guān)的，不妥是指用人的'方法不妥。

　　孫子曰：“備前則后寡，備后則前寡，備左則右寡，備右則左寡，無(wú)所不備，則無(wú)所不寡�！� 也即是前文所述的，如果每個(gè)項目我都只分配一個(gè)測試人員，就無(wú)法做到速戰速決。則我們的每一個(gè)項目最后都將落得個(gè)“鈍兵挫銳”的下場(chǎng)。這豈是上下所愿?

　　孫子曰：“知可以戰不可以戰者勝，識眾寡之用者勝”�！氨姽阎�用”也就是“十則圍之，五則攻之，倍則分之，敵則能戰之，少則能逃之，不若則能避之�！笨刹豢梢詰�，取決于能不能“敵”，也即：不應“少于”或“不若于”對手。就測試活動(dòng)而言，人數少于項目所需就一定會(huì )導致“頓兵挫銳”。那么如何避免“頓兵挫銳”呢??如孫子所述，只有增加人力。增加了人力，項目就可以提前結束，測試者就收獲了成就，鼓舞了銳氣，這樣就為新一輪測試的開(kāi)始，打下了好的心理基礎。

　　測試部人力是有限的，無(wú)法增加的，但是項目卻有多個(gè)。因此在測試活動(dòng)中，可不可以避免“頓兵挫銳”的局面，實(shí)質(zhì)在于能不能將有限的人力集中到唯一的項目上來(lái)。我們必須將測試工作細分之，計劃之，找出一輪測試所需工作量少的，集合所有可動(dòng)用的人力優(yōu)先處理。先結束一個(gè)項目，或該項目的一輪測試;依然集中著(zhù)，立刻轉戰另一個(gè)項目，或另一個(gè)項目的新一輪測試。雖然可能存在某些項目暫時(shí)性的無(wú)測試人員響應，但是一來(lái)督促了開(kāi)發(fā)人員的自測意識，二來(lái)在測試工作的整體層面上我們卻能夠獲得更高的效率。

　　孫子常言：“上下同欲者勝”，意思是上下一心，方能取勝。撰本文，但求一吐胸中愚見(jiàn)，與領(lǐng)導與各位同仁同心�；驋伌u引玉耳。

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