精選單位工作計劃合集10篇
日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。那么我們該怎么去寫(xiě)工作計劃呢？以下是小編幫大家整理的單位工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
單位工作計劃 篇1
一、人力資源部工作內容
�。ㄒ唬�、人力資源規劃管理。具體包括：
1、制定人力資源規劃，并經(jīng)批準后實(shí)施；
2、組織擬定公司機構人員編制，經(jīng)批準后實(shí)施；
3、有權參與公司人力資源戰略規劃；
4、其他相關(guān)職責。
二、人力資源規章制度管理。具體包括：
1、人力資源管理規章制度的制定、修訂、更正和廢止；
2、執行批準的人力資源管理制度；
3、人力資源管理制度的解釋和運用；
三、人事及檔案管理。具體包括：
1、人事檔案資料的收集、整理和存檔；
2、人事的統計、資料的匯編與管理；
3、勞動(dòng)合同管理:員工的招聘、試用、錄用和辭退；勞動(dòng)合同的簽訂；員工的異動(dòng)、升調的辦理。
4、對外提供人事資料。
四、薪酬福利管理。具體包括：
1、員工薪酬調整事項的辦理；
2、勞動(dòng)工資的統計、整理和歸檔；
3、員工福利。
五、社保管理。具體包括：
1、養老保險繳費基數的核定、費用的征繳、員工參保、停保異動(dòng)手續的辦理；
2、工傷保險繳費基數的核定、費用的征繳、員工參保、停保異動(dòng)手續的辦理；
3、失業(yè)保險繳費基數的核定、費用的征繳；
4、醫療、生育保險繳費基數的核定、費用的征繳、員工參保、停保異動(dòng)手續的辦理；
5、各項社保費用臺賬的建立、匯編；
6、各項社�；A資料、個(gè)人賬戶(hù)的審核登記；
二、工作方法
�。�1）工作實(shí)踐法，是指工作分析員去身體力行所研究的工作，從而獲取有關(guān)工作信息的第一手資料。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是能夠客觀(guān)、真實(shí)地進(jìn)行工作分析。但此方法一般只適用于一些簡(jiǎn)單且易于模仿的工作。（2）觀(guān)察法，是指工作分析員直接到工作現場(chǎng)，對工作者的工作進(jìn)行仔細觀(guān)察和詳細記錄，然后再作系統分析的方法。這種方法也比較客觀(guān)，且通過(guò)觀(guān)察可以獲得員工在非正式組織中的行為和觀(guān)念。但此方法不適用于工作循環(huán)周期長(cháng)以及以腦力勞動(dòng)為主的工作。（3）訪(fǎng)談法，訪(fǎng)談法是指就工作者的目前工作，以個(gè)別談話(huà)或小組座談的方式收集信息資料的方法。這種方法相對比較簡(jiǎn)單且快速，可以廣泛運用于以確定工作任務(wù)和責任為目的而進(jìn)行的工作分析。其最大優(yōu)點(diǎn)是通過(guò)訪(fǎng)談可以發(fā)現一些在其他情況下不可能了解到的工作活動(dòng)和心理活動(dòng)。（4）工作日記法，工作日記法就是要求從事工作的員工按時(shí)間順序記錄工作過(guò)程，然后由工作分析員進(jìn)行歸納提煉，以取得所需工作信息的方法。（5）量化的工作分析法，西方國家最為常用的量化分析法有三種：職位分析問(wèn)卷法、功能性工作分析法、美國勞工部工作分析法。
三、工作分工
中國人壽人力資源部
�。ㄒ唬┤肆Y源部部長(cháng)工作職責
主持人力資源部的全面工作，帶領(lǐng)本部門(mén)員工努力完成所承擔的工作任務(wù)，其主要職責：
一、 負責公司人力資源規劃的管理工作；
二、 主持人力資源部的日常工作，負責上級主管部門(mén)的文件傳達及實(shí)施，以及本部門(mén)的文稿審核工作；
三、 認真貫徹執行黨和國家的相關(guān)政策、法規，監督檢查執行政策、法規的情況，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)糾正；
四、 負責公司人力資源規章制度的草擬、修訂；
五、 組織制定員工招聘、聘任、調動(dòng)、晉升、培訓、獎懲、職稱(chēng)等人力資源管理的方針、政策、規章和標準，并監督執行；負責公司中級職員的任免運作。
單位工作計劃 篇2
各位領(lǐng)導：
根據7月1日公司召開(kāi)中期經(jīng)濟工作會(huì )議要求，××分公司認真落實(shí)會(huì )議精神，貫徹××總講話(huà)內容，認真學(xué)習“五大戰略”部署任務(wù)，以會(huì )議精神為指導，依據分公司實(shí)際，研究制定分公司下半年工作規劃，現就xx年上半年工作作以總結，并對下半年工作設想作以匯報。
一、上半年工作回顧
上半年，×××分公司緊緊圍繞公司年度工作總體要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭。通過(guò)“三抓三實(shí)現”，今年1～6月份我們預計完成產(chǎn)值1.36億元，鋼結構制安近1萬(wàn)1千噸，上繳利潤、管理費320萬(wàn)元，部分指標已提前完成了全年任務(wù)。
�。ㄒ唬┳ラ_(kāi)拓經(jīng)營(yíng)，實(shí)現市場(chǎng)競爭能力不斷提升
第一，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)組織機構，強化經(jīng)營(yíng)人員的業(yè)務(wù)能力和法制觀(guān)念，增強防范風(fēng)險、規避風(fēng)險的能力。我們建立起一整套行之有效的經(jīng)營(yíng)管理模式并對所有經(jīng)營(yíng)外業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓，使經(jīng)營(yíng)隊伍真正發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟運行中的龍頭作用。
第二，深化經(jīng)營(yíng)管理意識，把“持續穩定的提高符合質(zhì)量標準的產(chǎn)品；持續不斷的提供滿(mǎn)足客戶(hù)要求的服務(wù)”作為經(jīng)營(yíng)工作的主打和宣傳方向。通過(guò)宣傳××公司特級資質(zhì)和×××一級資質(zhì)優(yōu)勢，先進(jìn)設備和體系管理的優(yōu)勢，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)勢，讓的客戶(hù)了解、認可我們，以擴大企業(yè)的知名度，提高市場(chǎng)的占有率。今年1～6月份，我們共承攬項目8項，合同額15336萬(wàn)元，比去年上半年同期增長(cháng)120%。其中：自攬項目4項，合同額3569萬(wàn)元，占承攬任務(wù)總量的23%。
第三，以產(chǎn)品研發(fā)和科技創(chuàng )新給經(jīng)營(yíng)工作提供厚實(shí)的技術(shù)支持。年初，我們引進(jìn)一條H型重鋼生產(chǎn)線(xiàn)，提高了產(chǎn)品的費效比，解決生產(chǎn)瓶頸。通過(guò)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，擴大新產(chǎn)品的應用，提高我們企業(yè)的競爭實(shí)力。上半年，我們技術(shù)創(chuàng )新課題——新型屋面弧形板和金屬壓花平掛復合墻板，在××××等多項工程中投入使用，不僅質(zhì)量符合要求，而且填補了本地的空白。同時(shí)，也實(shí)現了利潤最大化。
�。ǘ┳ロ椖抗芾�，實(shí)現企業(yè)效益持續增長(cháng)
根據去年跨轉任務(wù)和上半年重點(diǎn)工程相對集中的實(shí)際情況，我們從年初開(kāi)始，圍繞生產(chǎn)設備完好、技術(shù)人員到位、材料供應充足等方面進(jìn)行了充分的準備。在積極推行項目經(jīng)濟責任制的前提下，我們不斷完善項目?jì)炔康膷徫宦氊�，建立起一整套責、權、利相結合的項目成本管理制度，提高全體管理人員在生產(chǎn)各環(huán)節上主動(dòng)交圈，相互彌補的管理意識，編制合理的施工組織設計，優(yōu)化方案，以指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿(mǎn)足合同要求。
上半年，我們同時(shí)面對××××三項重點(diǎn)工程，這三項工程的鋼結構制安總量相當于20xx年全年的任務(wù)量，而且對鋼結構部分都有具體的工期要求。如××××工程，我們從***月底開(kāi)始進(jìn)行制作，歷時(shí)90天，制作鋼梁****根，鋼柱****根，共完成鋼結構制作****余噸，產(chǎn)值近1億元。項目班子更是本著(zhù)“加強現場(chǎng)管理、抓好工程進(jìn)度、確保工程如期交竣”的總目標，迎難而上，克服施工過(guò)程中出現的種種困難，從20xx年*月*日開(kāi)始鋼結構主體吊裝至*月*日主體封頂，提前5天完成主體鋼結構吊裝任務(wù)，又一次成為**公司的“亮點(diǎn)工程”。
�。ㄈ┳ト瞬沤ㄔO，實(shí)現兩個(gè)文明建設同步進(jìn)行
20xx年，我們在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從“理才”和“留才”上下功夫，整體規劃，分步落實(shí)了五項工作：
一是，大膽啟用已經(jīng)發(fā)展成熟的才。我們建立了以“尊重、發(fā)展、激勵、約束”四要素為基本內容的人才資源管理制度，加大“推優(yōu)上崗”工作力度。在上半年新一輪中層干部聘任中，8名才進(jìn)入重要管理崗位，成為分公司獨當一面的中堅力量。上半年×××四個(gè)重點(diǎn)項目均由青年項目經(jīng)理組織施工，全部實(shí)現了預期的工作目標。
二是，加大力度引進(jìn)吸納外部?jì)?yōu)秀人才。重點(diǎn)是預算、設計、項目管理人才。在人才引進(jìn)方面，我們采取兩條腿走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才；其次以培養為主，引進(jìn)應屆畢業(yè)生。在20xx～20xx年度公司開(kāi)展的導師帶徒活動(dòng)中，我們在工程、設計、預算、技質(zhì)、車(chē)間等關(guān)鍵崗位建起了六對導師帶徒崗，現已初步形成了師傅傾心教，徒弟認真學(xué)的比學(xué)趕幫氛圍。
三是，實(shí)行榮譽(yù)激勵制度，大力選樹(shù)優(yōu)秀典型。通過(guò)公司、分公司系列表彰活動(dòng)、“星級員工”評選活動(dòng)、“崗位能手”競賽活動(dòng)等載體，激勵員工愛(ài)崗敬業(yè)的進(jìn)取意識，讓廣大員工學(xué)習身邊的先進(jìn)典型，掀起比、學(xué)、趕、超的競爭高潮。在以創(chuàng )先爭優(yōu)為載體的各種競賽活動(dòng)中，我們將評優(yōu)重心向才傾斜，激發(fā)他們昂揚向上。在20xx年度分公司評出的12名最佳員工中，8名，占了最佳員工總數的三分之二。
四是是，堅持“以人為本”，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。通過(guò)以活動(dòng)宣傳造勢，黨政工團齊抓共管，增加經(jīng)濟工作的“文化含量”，增強了企業(yè)的親和力向心力，增強了“以鋼的意志打造鋼的企業(yè)”的凝聚力，使企業(yè)文化建設在“豐富文化生活”和“加大宣傳力度”等平臺中發(fā)展和創(chuàng )新，并以文化創(chuàng )新推動(dòng)制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新和科技創(chuàng )新。
五是，充分發(fā)揮載體作用，加強“形象”工程建設。我們圍繞制度創(chuàng )新、文明創(chuàng )建、提升企業(yè)形象等方面進(jìn)行全面規劃，在內抓管理、外塑形象過(guò)程中，建立了良好的溝通機制，抓好員工隊伍的作風(fēng)建設，營(yíng)造文明禮貌的良好風(fēng)尚。同時(shí)，整體策劃領(lǐng)導形象、員工形象、產(chǎn)品形象、質(zhì)量形象、安全形象、誠信形象，讓企業(yè)的形象資本升值。
二、下半年工作設想
下半年，我們要通過(guò)深化管理，推行項目全責承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。認真落實(shí)××總講話(huà)精神，實(shí)施“五大戰略”部署要求，以中期經(jīng)濟工作會(huì )議為新的起點(diǎn)，以新的思路謀求新的發(fā)展。我們要在以下四個(gè)方面有新的舉措，來(lái)推進(jìn)鋼結構分公司各項工作邁上新的臺階。
�。ㄒ唬┰谠鰪娖髽I(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，加大經(jīng)營(yíng)力度上，有新的舉措。
一要，結合公司“大經(jīng)營(yíng)戰略”，突出企業(yè)特色，繼續有重點(diǎn)、有針對性地加大“三外一濱�！钡捻椖砍袛埩Χ�。堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，下半年，我們在承攬任務(wù)種類(lèi)上，要向重鋼、非標行業(yè)上發(fā)展，為企業(yè)爭取更大的利潤空間，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
二要，深化全員經(jīng)營(yíng)意識，大力宣傳“四精理念，即精心的設計、精細的管理、精致的產(chǎn)品、精誠的服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念。使得全體員工明白經(jīng)營(yíng)工作不僅僅是經(jīng)營(yíng)科的工作，不僅僅是投標作標書(shū)的工作，而是全體員工的任務(wù)，是做好每一件工作的任務(wù)。實(shí)現全員經(jīng)營(yíng)模式，充分發(fā)揮企業(yè)每一名員工的積極性，以增強鋼結構分公司在市場(chǎng)競爭中的整體實(shí)力。堅持誠信經(jīng)營(yíng)，靠?jì)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)去贏(yíng)得市嘗贏(yíng)得信譽(yù)、贏(yíng)得效益。堅持換位思考，保證在施工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿(mǎn)意的服務(wù)，強化施工人員“每個(gè)在施項目都是新起點(diǎn)”的經(jīng)營(yíng)意識，發(fā)展和加大后續任務(wù)量，真正做到干一項工程立一座豐碑交一方朋友，得到一批新的經(jīng)營(yíng)信息。
三要，利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市常堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營(yíng)客戶(hù)和加工渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益
四要，進(jìn)一步加快新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)工作，為經(jīng)營(yíng)工作提供不懈的動(dòng)力。下半年，我們還要加大新產(chǎn)品、新技術(shù)研究的投入力度，以最大限度地滿(mǎn)足甲方需求為目的，進(jìn)一步加強對業(yè)主的建造要求和消費心理的調查分析，逐步推行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)“生產(chǎn)一代、儲備一代、研制一代、構思一代”的模式。
�。ǘ┰陧椖抗芾韯�(chuàng )新，實(shí)施精細核算上，有新的舉措。
一是要創(chuàng )新項目承包考評制度，完善項目承包管理制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并且詳細制定考評標準，以此來(lái)規范項目經(jīng)理部及項目經(jīng)理的權利和責任范圍。擯棄原有“事后算”的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。由于鋼結構施工的特殊性，不能參照土建公司的項目責任指標，因此我們要建立起一整套鋼結構工程適用的內部控制和牽制制度，抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
二是要推進(jìn)“誠信”工程建設，以雙贏(yíng)為目的，抓好項目整體建設。一方面，優(yōu)化設計、降低含鋼量，建造優(yōu)質(zhì)工程，使業(yè)主“贏(yíng)利”；另一方面，節材降耗、科學(xué)管理，使企業(yè)“贏(yíng)利”。面對“多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本”的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應鋼結構施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
三是要實(shí)現對施工現場(chǎng)管理的過(guò)程控制。加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
�。ㄈ┰谏罨芾�，提升管理理念上，有新的舉措。
首先，要以先進(jìn)的管理思想為引導，結合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強制度建設。下半年，我們要健全和完善從經(jīng)營(yíng)到生產(chǎn)、結算的全過(guò)程管理體系，不僅部門(mén)、工序間的工作范圍、工作職責要交圈，更要使管理的橫向和縱向相貫交圈，避免管理中的死角和漏洞，做到事事有目標，件件有考核，做事有痕跡，獎罰有依據。要強化各部門(mén)的內業(yè)管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)的順暢奠定堅實(shí)的基矗建立健全企業(yè)的各項規章制度，通過(guò)制度建設，進(jìn)一步強化貫徹執行的力度，進(jìn)一步強化嚴細管理，促進(jìn)企業(yè)競爭力的提高。管理理念的逐漸提升，管理方法的逐步改善，從而提高企業(yè)整體的項目管理水平，也使企業(yè)的管理經(jīng)驗不斷創(chuàng )新和沉淀，以便充分利用。
其次，企業(yè)管理要重視整體經(jīng)濟效益，各管理要素間不能是孤立的，而要相互聯(lián)系、相互制約，單項管理的應用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)的整體管理水平。因此，我們要綜合利用各類(lèi)管理技術(shù)，實(shí)現企業(yè)的動(dòng)態(tài)全方位管理，使人事管理、工程進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、財務(wù)合同、制造生產(chǎn)等的單項管理，綜合集成為集團式的整體管理模式。以提高分公司經(jīng)濟運行質(zhì)量為目標，構建企業(yè)的綜合管理平臺，使各管理要素間有機結合，并在各管理目標間實(shí)現綜合效益的最優(yōu)化，從而實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
�。ㄋ模┰诩訌娙瞬沤ㄔO，有新的舉措。
人才高地的構筑，是一項系統工程。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個(gè)環(huán)節都不容忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭；人才之間的競爭，又是人才管理體制和模式的競爭。因此，下半年我們要著(zhù)力于創(chuàng )建良性的軟環(huán)境，觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，用各方面的優(yōu)勢，去建設一個(gè)和諧、進(jìn)娶平等、穩定的工作環(huán)境。
首先，要在全公司內部形成關(guān)心青年進(jìn)步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點(diǎn)培養經(jīng)營(yíng)管理型人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好才隊伍建設；各級行政職能部門(mén)、各級黨團工會(huì )組織要為創(chuàng )造成才的環(huán)境、提供成才的平臺，要為他們的發(fā)展提供空間，通過(guò)“導師帶徒”、適當的“輪崗交流”等方式，不拘一格地培養人才。要針對才知識層面高、成長(cháng)環(huán)境優(yōu)越、富有個(gè)性、工作生活中顧慮少和勇于承擔壓力的特點(diǎn)，制定出以引導為主的各種富有競爭的管理、激勵機制，以留駐才和充分發(fā)揮于才的才智。
再次是加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以重點(diǎn)工程為舞臺，加快培養才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。
其次，從現有的人員中發(fā)現人才、培養人才是企業(yè)人才獲得的一個(gè)最重要的來(lái)源。而培養人才的著(zhù)重點(diǎn)是如何把青年培養成為能夠適應企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，培養不僅要著(zhù)重于專(zhuān)業(yè)技能教育更要注重素質(zhì)教育。另一方面對培養的才要“加荷”，使用部門(mén)要根據才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
再次，提倡“團結、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營(yíng)造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節之一，我們不僅要對的穩定工作做思想工作，同時(shí)還要強調業(yè)務(wù)骨干、基層領(lǐng)導的工作作風(fēng)和領(lǐng)導方法問(wèn)題，通過(guò)與“教技術(shù)、談心聲、交朋友”，為青年的更快成才搭建舞臺。
單位工作計劃 篇3
為了加強本單位的交通安全管理工作，增強師生的交通安全意識，減少交通違章，預防交通事故，促進(jìn)本單位內部交通安全工作的開(kāi)展，交通安全領(lǐng)導小組特制定本計劃，以此來(lái)指導本學(xué)年交通安全工作。
一、 指導思想
認真貫徹落實(shí)公安部、教育部的文件精神，積極完XX縣教委安委會(huì )布置的各項任務(wù)，進(jìn)一步加強中小學(xué)校交通安全工作，防止中小學(xué)生發(fā)生交通事故，切實(shí)保障廣大中小學(xué)生及教職員工的人身安全。
二、 具體工作措施
1、 建立交通安全工作小組，健全學(xué)校管理工作網(wǎng)絡(luò )，形成工作合力，齊抓共管。
2、定期召開(kāi)工作例會(huì )，專(zhuān)題研究學(xué)校文明交通安全工作，做到年初有計劃，年終有總結，工作有考核。
3、與本單位所有司機及私車(chē)駕駛員簽定責任書(shū)，明確各自職責，確保安全無(wú)事故。
�。�、建立本單位所有司機及私車(chē)駕駛員、車(chē)輛安全檔案，便于管理。
�。�、加強對教職工交通安全法宣傳的工作力度，不斷提高其交通安全意識。
�。�、加強對學(xué)生交通法規和交通安全常識的宣傳教育。利用校園廣播、宣傳欄、黑板報等陣地教育宣傳交通安全知識，提高學(xué)生交通安全意識。
�。�、認真開(kāi)展“小手拉大手”活動(dòng)，深入家庭、社區開(kāi)展交通安全宣傳活動(dòng)。
�。�、為本單位司機創(chuàng )造條件，確保其按時(shí)參加教委安委會(huì )組織的例會(huì )學(xué)習。
�。�、提醒廣大教職工、司機、學(xué)生家長(cháng)按時(shí)檢修自己及其子女所用的車(chē)輛，確保其狀況良好，防患于未然。
�。保�、認真貫徹落實(shí)XX縣教育系統大型活動(dòng)審批制度，確保學(xué)校組織各種大型活動(dòng)安全無(wú)事故。
�。保�、加強校園交通安全宣傳工作的硬件建設，以便確保交通安全宣傳工作能夠更好的開(kāi)展。
�。保�、認真做好教委安委會(huì )布置的其它臨時(shí)性工作。
單位工作計劃 篇4
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
（一）按護士規范化培訓及護士在職實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2～3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
3、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
（二）加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養
1、組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5。12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
（三）更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。
隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
二、加強護理管理，提高護士長(cháng)管理水平
�。ㄒ唬┠瓿跖e辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等。
�。ǘ┘訌娮o士長(cháng)目標管理考核，月考評與年終考評相結合，科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
�。ㄈ┐龠M(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
�。ㄒ唬├^續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
單位工作計劃 篇5
為提高內部管理水平,規范內部控制,全面落實(shí)行政事業(yè)單位內部控制規范工作，結合實(shí)際，制定本局內部控制規范實(shí)施方案。
一、指導思想
根據漢區財〔20xx〕31號文《關(guān)于開(kāi)展行政事業(yè)單位內部控制基礎評價(jià)工作的通知》精神，通過(guò)內部自查、制定制度、嚴格執行的方式，保證經(jīng)濟活動(dòng)合法合規、資產(chǎn)使用安全有效、財務(wù)信息真實(shí)完整，切實(shí)防范和預防腐敗，規范內部控制，提高管理水平。
二、目標任務(wù)
1.工作目標。通過(guò)實(shí)施《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》，使內部控制理念深入人心，形成人人注重風(fēng)險防范、處處強化責任意識的良好氛圍;各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的規章制度及其業(yè)務(wù)流程得到細致梳理，經(jīng)濟活動(dòng)的決策、執行、監督實(shí)現有效分離，議事決策機制、崗位責任制、內部監督等內控機制更加完善;內部控制牽頭股(室)及其工作職責得到進(jìn)一步明確，各股(室)在內部控制中的溝通、聯(lián)動(dòng)機制更加順暢、高效，形成管控合力;風(fēng)險評估和內部控制方法更加科學(xué)規范;以預算管理、收支管理、政府采購管理、資產(chǎn)管理、建設項目管理、合同管理等業(yè)務(wù)層面內部控制制度為主要內容;單位內部控制規范落實(shí)工作進(jìn)入常態(tài)化、規范化軌道，內部控制工作成效不斷顯現。
2.工作任務(wù)。根據《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》要求，努力從單位和業(yè)務(wù)層面兩個(gè)方面加強內部控制。
一是建立并組織實(shí)施適合我局實(shí)際的內部控制體系，包括單位經(jīng)濟活動(dòng)的決策、執行和監督相互分離;建立健全內部控制關(guān)鍵崗位責任制，確保不相容崗位相互分離、相互制約和相互監督;充分運用現代科學(xué)技術(shù)手段，加強內部控制。
二是梳理我局各類(lèi)經(jīng)濟活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程，明確業(yè)務(wù)環(huán)節，系統分析經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險，確定風(fēng)險點(diǎn)，選擇風(fēng)險應對策略。
三是建立健全我局各項內部管理制度。
三、主要步驟
1.加強學(xué)習培訓。局辦公室負責開(kāi)展本局宣傳、培訓和集中學(xué)習活動(dòng)，使全局工作人員全面了解實(shí)施《行政事業(yè)單位內部控制規范(試行)》的意義、原則、內容和方法，在全局形成“人人學(xué)內控，人人懂內控，人人參與內控，人人執行內控”的局面。
2.梳理評估風(fēng)險控制。按照內部控制規范要求，對單位和業(yè)務(wù)層面現有工作制度和業(yè)務(wù)內容進(jìn)行全面梳理，完善經(jīng)濟業(yè)務(wù)流程。同時(shí)，在內部控制分析、診斷的基礎上，綜合運用不相容崗位相互分離、內部授權審批、歸口管理、預算管理、會(huì )計控制、單據控制、信息內部公開(kāi)等八類(lèi)控制方法，設計風(fēng)險控制措施。
3.完善內控制度建設。按照科學(xué)、民主、規范、嚴謹原則，根據設計的控制措施，結合工作實(shí)際和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，細化工作程序。加強包括內控組織建設、機制建設、制度建設和信息化建設在內的單位層面建設;加強包括預算編制、審批、執行、決算與考評制度建設、收入和支出內部管理制度建設、采購內部管理制度建設、資產(chǎn)內部管理制度建設、項目?jì)炔抗芾碇贫冉ㄔO、合同內部管理制度建設在內的業(yè)務(wù)層面建設。
四、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任
成立內部控制基礎性評價(jià)工作領(lǐng)導小組。負責領(lǐng)導小組日常工作。
領(lǐng)導小組將此項工作作為當前和今后的一項重要基礎性、常態(tài)化工作來(lái)抓，精心組織落實(shí)，做到邊學(xué)習、邊梳理、邊完善、邊規范、邊執行，逐步建立權責明確、運行有效、執行有力、管理科學(xué)的內部控制體系。內部控制規范實(shí)施工作領(lǐng)導小組要加強組織協(xié)調，細化工作方案，明確工作職責，落實(shí)工作責任。
單位工作計劃 篇6
為把我公司文明單位創(chuàng )建工作不斷引向深入，達到以創(chuàng )建活動(dòng)促進(jìn)職工隊伍綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)公司各項工作發(fā)展的良好氛圍，力爭達到文明單位的水平，按照***江西分公司精神文明建設工作要求，結合公司實(shí)際，現制定***年創(chuàng )建工作計劃。
一、切實(shí)加強黨的建設，充分發(fā)揮各級黨組織的作用。
1、加強黨的執行力建設�；鶎狱h組織的執行力是黨的執政能力建設的重要組成部分。各級黨組織要努力提高執行黨的政策、紀律、制度的能力和水平，提高發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水平，提高駕馭局勢，促進(jìn)團結、穩定、發(fā)展的能力和水平，提高學(xué)習和創(chuàng )新的能力和水平。各級黨組織都要成為上級黨組織放心、廣大職工群眾滿(mǎn)意的堅強的政治核心和戰斗集體。
2、積極探索建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長(cháng)效機制，是開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要內容，是檢驗教育活動(dòng)成效的一條重要標準，也是企業(yè)改革發(fā)展、不斷提升企業(yè)核心競爭力的內在要求。同時(shí)使黨的先進(jìn)性更進(jìn)一步提高，而從促進(jìn)黨的肌體更加健康，促進(jìn)公司加快發(fā)展。通過(guò)認真建立這項機制，使在新的歷史條件下的共產(chǎn)黨員“自覺(jué)學(xué)習、堅定信念、胸懷全局、心系群眾、奮發(fā)進(jìn)娶開(kāi)拓創(chuàng )新、立足崗位、無(wú)私奉獻”的先進(jìn)性得以充分展現。
3、進(jìn)一步加強黨的作風(fēng)建設。加強黨員、干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設，是保證我公司各項任務(wù)完成的重要前提條件。今年要繼續把加強作風(fēng)建設作為工作的重點(diǎn)。要開(kāi)展豐富多彩、形式多樣的'活動(dòng)。要深入實(shí)際、深入基層，深入群眾、開(kāi)展調查研究，認真排查群眾中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，多為群眾排憂(yōu)解難。特別注意發(fā)現職工群眾中的不穩定因素，及時(shí)疏導思想、化解矛盾、解決問(wèn)題。
4、切實(shí)加強黨組織的自身建設。各級黨組織都要抓好自身的學(xué)習和教育，提高自身的素質(zhì)和能力。要抓好黨的基本制度的落實(shí)，如“三會(huì )一課”制度，民主生活會(huì )制度等，不但要按時(shí)保質(zhì)保量的實(shí)施，還要在內容上、方法上、形式上有所創(chuàng )新，增強活動(dòng)的吸引力。要完善黨內民主制度，認真貫徹民主集中制原則。
5、努力提高黨務(wù)工作者的自身素質(zhì)。黨務(wù)工作者要帶頭學(xué)習。要按學(xué)習型個(gè)人的要求改善心智模式，提高個(gè)人修養，要學(xué)會(huì )享受學(xué)習，享受工作，享受生活，要做學(xué)習的模范，團結的模范，工作的有心人，群眾的貼心人，領(lǐng)導信得過(guò)的人。黨務(wù)工作者要培育自己的興趣愛(ài)好，每個(gè)人最好能有一兩項一技之長(cháng)。黨務(wù)工作者要善于動(dòng)腦，善于創(chuàng )新，要有較高政治素質(zhì)而且能講、能寫(xiě)、能干，能拿得起、放得下，把自己培養成為不管在任何崗位上，都能創(chuàng )造性工作并能很出色地完成任務(wù)的優(yōu)秀人才。
二、繼續加強領(lǐng)導班子建設和干部隊伍建設，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
1、領(lǐng)導班子建設的總體要求是：“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)好、團結協(xié)作好、作風(fēng)形象好”。按照這一要求，各級班子都要采取切實(shí)可行的措施積極推進(jìn)班子自身建設，每個(gè)班子都要按“四好”標準，盡快把班子建成“四好”班子。
2、按“政治堅定，業(yè)務(wù)精通，勇于開(kāi)拓，作風(fēng)優(yōu)良”的總體要求加強干部隊伍建設，進(jìn)一步完善干部培養、選拔、考核、任用、激勵機制，使干部能上能下，努力培育和創(chuàng )造一個(gè)真正讓想干事的有機會(huì )、會(huì )干事的有舞臺，干成事的有地位的濃烈氛圍。形成靠實(shí)干出政績(jì)，靠政績(jì)用干部的用人導向，繼續堅持公開(kāi)選拔、競爭上崗、干部交流等這些富有生機和活力的干部管理制度，充分調動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
三、建立和加強企業(yè)文化建設，全面推進(jìn)企業(yè)創(chuàng )新和各類(lèi)創(chuàng )建活動(dòng)。
1、企業(yè)文化建設要以安全文化和服務(wù)文化建設為重點(diǎn)，提升全員的安全文化和服務(wù)文化建設的意識，培育安全文化和服務(wù)文化理念，深化安全文化和服務(wù)文化內涵，按實(shí)施方案的要求，全方位、高質(zhì)量打造安全文化和服務(wù)文化。同時(shí)要注意廉政文化、制度文化、形象文化、營(yíng)銷(xiāo)文化、人本文化、團隊文化等建設，形成以安全文化和服務(wù)文化為中心，以其他文化建設為補充的全方位的企業(yè)文化體系。進(jìn)一步提升企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。
2、做好理論武裝工作，開(kāi)展好形勢任務(wù)教育。企業(yè)思想政治工作要按“貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活”的要求和“體現時(shí)代性，把握規律性、富于創(chuàng )造性”的時(shí)代特點(diǎn)，結合公司即將開(kāi)展的“更新觀(guān)念、和諧發(fā)展”大討論活動(dòng)，牢牢把握干部、員工思想動(dòng)態(tài)，抓住員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，富有成效地開(kāi)展思想教育活動(dòng)，努力創(chuàng )造出更靈活多樣，生動(dòng)活潑的工作方式方法，使思想政治工作富有生機和活力。
3、創(chuàng )建學(xué)習型組織。創(chuàng )建學(xué)習型個(gè)人、學(xué)習型班組、學(xué)習型部室的創(chuàng )建。加大學(xué)習型創(chuàng )建工作的力度，豐富創(chuàng )建知識和學(xué)習內容，組織豐富多彩的創(chuàng )建活動(dòng)，繼續改善員工的心智模式，增強團隊學(xué)習的自覺(jué)性。進(jìn)一步改進(jìn)班組學(xué)習，要結合崗位，學(xué)以致用，提倡“工作學(xué)習化，學(xué)習工作化”，努力使學(xué)習成為員工的一種生存狀態(tài)，及會(huì )運用學(xué)習型方法思考問(wèn)題，解決問(wèn)題；提高員工學(xué)習的興趣和效果。通過(guò)學(xué)習型組織的創(chuàng )建，進(jìn)一步提升廣大員工學(xué)習的積極性，創(chuàng )新的積極性，為實(shí)現公司的各項目標而共同努力！
4、加大宣傳工作力度，努力為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的輿論氛圍。要加強通訊員隊伍建設，建立健全三級新聞報道網(wǎng)絡(luò )，開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)培訓活動(dòng)；充分調動(dòng)通訊員的寫(xiě)稿積極性，推行責任任務(wù)分解和考核等辦法，確保上稿的質(zhì)量和數量，力爭在三大電力報和省以上報刊上稿有所突破。
單位工作計劃 篇7
xx年，公司財務(wù)科在**供電公司財務(wù)部、**公司黨政班子的正確領(lǐng)導和全體財務(wù)人員的共同努力下，認真貫徹執行公司財務(wù)預算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、提高會(huì )計素質(zhì)為主要工作內容，以精細化核算、數量化考核為工作方法，以利潤最大化為目標，以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責任為主線(xiàn)，全面推行制度化、標準化、程序化、信息化的財務(wù)管理模式，加強成本核算，實(shí)行全員、全過(guò)程的財務(wù)管理策略，為完成xx年各項經(jīng)營(yíng)工作目標作出了應有的貢獻。在新的一年里，財務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
一、顧全大局，服從領(lǐng)導，堅定目標不動(dòng)搖。
20xx年初財務(wù)預算，是通過(guò)公司職代會(huì )集體意見(jiàn)表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)。
1、按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，
2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取最大經(jīng)濟利益。
3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
4、搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。xx年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求最大利益。
5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
二、加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
1、業(yè)務(wù)招待費管理。20xx年我們對業(yè)務(wù)招待費的管理辦法依然采取行政負責、工會(huì )參與、紀委監督、包干使用、超支不補、節約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費。嚴格執行“就餐代金券制”。
2、差旅費管理。嚴格規范差旅費報銷(xiāo)程序和職工借款的還款時(shí)限，堅持按照公司《關(guān)于加強差旅費和職工借款管理的通知》制度執行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領(lǐng)，借款長(cháng)期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生。
3、電話(huà)費管理。嚴格預算控制，電話(huà)費預算按科室為單位包干到位，努力降低話(huà)費開(kāi)支。
4、辦公費管理。辦公費管理要按照年初各科室列出計劃，經(jīng)領(lǐng)導審批后，公司統一采購、保管，各單位按計劃領(lǐng)用的原則執行。
5、車(chē)輛費用管理。嚴格執行公司制訂的相關(guān)車(chē)輛費用管理辦法，從嚴從細加強管理。車(chē)輛維修必須先有計劃，經(jīng)分管領(lǐng)導審核批準后進(jìn)行維修；車(chē)輛用油由財務(wù)科負責采購、結算，車(chē)輛服務(wù)中心負責保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無(wú)計劃領(lǐng)用。
三、明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。
財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)國網(wǎng)公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。
單位工作計劃 篇8
20xx年，我局將繼續堅持以數據質(zhì)量為中心，認真組織實(shí)施各項統計調查，大力推進(jìn)統計方法制度改革，不斷提高統計數據的準確性、科學(xué)性、及時(shí)性和權威性，為實(shí)現全區經(jīng)濟持續、快速、健康發(fā)展多做貢獻。
一、結合實(shí)際，切實(shí)加強全區統計工作
結合我局工作實(shí)際，深入貫徹區第五次黨x會(huì )第三次全體會(huì )議和區五屆人大二次全體會(huì )議精神，切實(shí)加強全區統計工作。確保地區生產(chǎn)總值增長(cháng)15%以上，涉農社區居民人均純收入增長(cháng)16%，城鎮居民人均可支配收入增長(cháng)8%等目標的順利實(shí)現。
二、按照國家的統一部署，搞好重大的國情國力調查
(1)按照國家的統一部署，在區經(jīng)濟普查領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，全力完成經(jīng)濟普查的機構成立、方案制定、人員培訓、調查試點(diǎn)等各項階段性工作，落實(shí)人員、經(jīng)費。
(2)繼續做好第二次農業(yè)普查的各項后續工作，完成農業(yè)普查的數據資料開(kāi)發(fā)應用、分析研究、普查總結表彰等各項后續工作。
三、順應統計方法制度改革的趨勢，強化統計服務(wù)
(1)認真搞好服務(wù)業(yè)統計工作。積極適應服務(wù)業(yè)統計改革的需要，按照有關(guān)工作部署，結合統計工作實(shí)際，建立與服務(wù)業(yè)快速發(fā)展相適應的科學(xué)、規范的統計調查體系和制度，以全面、系統、及時(shí)地實(shí)施對服務(wù)業(yè)發(fā)展的統計，準確反映全區服務(wù)業(yè)發(fā)展規模、結構、效益及地區分布、行業(yè)分布等情況，切實(shí)解決服務(wù)業(yè)統計缺乏統一管理、統計方法滯后以及統計力量薄弱等問(wèn)題，為制定服務(wù)業(yè)發(fā)展規劃，滿(mǎn)足國民經(jīng)濟核算和加強對服務(wù)業(yè)發(fā)展的管理提供基礎保證。
(2)認真實(shí)施能源統計調查工作。認真實(shí)施能源統計調查制度，開(kāi)展能耗的抽樣調查，認真評估能源統計數據，努力提高準確可靠度。依法加強能源統計的督查監審工作，對能源統計的先進(jìn)經(jīng)驗加以推廣，對能源統計基礎工作不規范的促其整改，依法查處統計的違法行為，以促進(jìn)全區能源統計規范有序運行。加強能源統計調研分析工作，如實(shí)反映能源消費情況及存在的問(wèn)題，為抓好節能工作當好參謀。
(3)認真開(kāi)展貧困戶(hù)監測、農村住戶(hù)調查和城鎮住戶(hù)調查工作。明年我區將有90戶(hù)城鎮住戶(hù)被納入調查，我們將按照新的要求認真開(kāi)展工作。完善城鄉住戶(hù)現金收支月報，及早發(fā)現住戶(hù)記賬存在的問(wèn)題，方便報表審核，提高記賬質(zhì)量。加大基礎工作檢查力度。定期組織專(zhuān)業(yè)人員深入各個(gè)城鄉居民家庭，對住戶(hù)和貧困監測基礎工作建設、農戶(hù)記賬質(zhì)量情況進(jìn)行檢查與核查，促進(jìn)相關(guān)街道辦事處、社區認真對待住戶(hù)及貧困監測調查基礎工作，為高質(zhì)量地完成各項調查數據評估奠定堅實(shí)基礎。
(4)繼續搞好統計預警監測，完善數據質(zhì)量評估辦法，增強決策咨詢(xún)能力。以全區社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展戰略的熱點(diǎn)、難點(diǎn)為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展各項專(zhuān)題性分析研究，搞好統計信息社會(huì )化服務(wù)工作，加大統計數據的開(kāi)發(fā)應用力度。強化全區統計基礎工作，繼續完善基層數據質(zhì)量控制考核制度，加大對經(jīng)常性統計調查單位的清理力度，為提高統計數據質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎。
四、充分發(fā)揮統計信息咨詢(xún)服務(wù)功能，統計自動(dòng)化建設取得新進(jìn)展
繼續加快全區統計信息數據處理自動(dòng)化建設步伐，進(jìn)一步推進(jìn)網(wǎng)上直報工作，勞動(dòng)統計實(shí)現零的突破，不斷提高規模以上工業(yè)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、批發(fā)零售貿易業(yè)網(wǎng)上直報率;加強統計信息網(wǎng)站建設，積極做好統計業(yè)務(wù)平臺和OA辦公自動(dòng)化系統的應用維護、大型宏觀(guān)數據庫加載和二次開(kāi)發(fā);加強對全區街道、部門(mén)和基層單位計算機應用培訓力度。
五、加強對社區統計人員的培訓，提升統計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)
繼續完善基層統計組織，在強化對各街道、有關(guān)部門(mén)統計數據質(zhì)量、基礎工作的認定、量化及考核工作，不斷完善適應新形勢的統計構架的基礎上，針對統計工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)，加強對社區基層統計人員的業(yè)務(wù)指導。通過(guò)建立培訓制度及網(wǎng)絡(luò )，利用各種會(huì )議，并充分利用統計從業(yè)資格培訓和繼續教育的機會(huì )，以及對基層社區基礎工作、業(yè)務(wù)工作情況隨時(shí)進(jìn)行指導，加強對基層社區的業(yè)務(wù)培訓和基礎工作檢查。
單位工作計劃 篇9
根據省銀監局、省公安部門(mén)及上級行關(guān)于銀行業(yè)金融機構安全評估工作的部署要求，我行從20xx年11月份開(kāi)始到20xx年10月底進(jìn)行了大量的工作，到目前為止，該項工作已圓滿(mǎn)完成，在銀監部門(mén)和公安部門(mén)的聯(lián)合檢查驗收中，我行的各項安全設施全部達到了公安部門(mén)的要求，評估得分為99分，在當地金融機構總評分中名列第一，達到了市分行要求的預期目標。
一、領(lǐng)導重視是安全評估工作順利完成的前提。
根據上級行關(guān)于銀行業(yè)金融機構安全評估工作要求，我行領(lǐng)導高度重視此項工作，積極傳達文件精神，組織員工認真學(xué)習評估工作有關(guān)文件，領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)，教育全體員工提高對此項工作的認識。并召開(kāi)多次專(zhuān)題會(huì )議，討論部署本行的安全評估工作，成立了以行長(cháng)為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)的安全評估工作領(lǐng)導組，積極開(kāi)展安全評估工作。
二、健全工作機構，理順工作關(guān)系是安全評估工作順利完成的保障。
為確保安全評估各項準備工作的順利進(jìn)行，支行成立了以行長(cháng)為組長(cháng)、分管領(lǐng)導為副組長(cháng)、專(zhuān)職保衛干部和部門(mén)負責人為成員的安全評估領(lǐng)導組指導全行的安全評估工作，明確各自的工作職責。同時(shí)成立了以分管領(lǐng)導為組長(cháng)、會(huì )計主管和專(zhuān)職保衛干部為副組長(cháng)的安全評估工作小組，具體負責落實(shí)安全評估的各項工作事項。健全的工作機構，為安全評估準備工作提供了組織上的保障。
三、上下聯(lián)動(dòng)，積極工作，是安全評估工作圓滿(mǎn)完成的關(guān)鍵。
在這次長(cháng)達十個(gè)月的安全評估工作中，我行領(lǐng)導和員工傾注了大量的心血，積極開(kāi)展工作。分管領(lǐng)導在繁忙的工作事務(wù)中擠出大量時(shí)間準備相關(guān)的文字資料，重新修訂了支行的安全工作制度，新修訂的安全工作制度共計四十多項。營(yíng)業(yè)部在會(huì )計主管的組織下，多次利用班前班后的時(shí)間學(xué)習安全工作制度，組織各項應急預案演練。在新網(wǎng)點(diǎn)裝修過(guò)程中，紀檢監察特派員跑前跑后，跟蹤檢查，協(xié)調各方關(guān)系，主管行長(cháng)跑監理、找專(zhuān)家對施工質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)，確保裝修標準符合公安部門(mén)的要求。上級行的個(gè)金、安保、計財等部門(mén)多次到現場(chǎng)指導工作。整體聯(lián)動(dòng)的工作模式確保了安全評估工作的順利達標。
機構安全評估工作雖然結束了，但銀行的安全防范工作卻始終是任重道遠。面對日益嚴竣的金融安全形勢，我們一定不能有任何的松懈思想，安全防范設施的到位，并不能保證我行的經(jīng)營(yíng)形勢就可以高枕無(wú)憂(yōu)了，相反，我們要克服先進(jìn)的硬件設施給我們帶來(lái)的麻痹思想，要教育全體員工始終保持高度的警惕，時(shí)刻不忘安全防范，才能做到硬件已硬，軟件不軟，確保銀行經(jīng)營(yíng)安全的目標。
單位工作計劃 篇10
節能減排和應對氣候變化已經(jīng)成為我國當前經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的一項重要而緊迫的任務(wù)，國家對此高度重視，與此同時(shí)，節能減排與我們每一個(gè)公民的生活息息相關(guān)，參與節能減排也是每一位公民應盡的義務(wù)。為推動(dòng)全民參與節能減排工作，日常生活中，在衣、食、住、行、用等六個(gè)方面做好節能減排， 增強社會(huì )和環(huán)境效益，本單位特制定以下節能減排計劃：
1、宣傳普及節能減排的科學(xué)知識和方法，提高全民的節能減排意識和能力，推動(dòng)全民參與，提倡崇尚節約、科學(xué)文明的生活方式，形成節約資源、減少污染、保護環(huán)境的社會(huì )風(fēng)氣。
2、科學(xué)節能，全民減排。讓我們每一個(gè)人行動(dòng)起來(lái)，從我做起、從點(diǎn)滴著(zhù)手、從現在做起、從身邊做起，積極參與節能減排，為實(shí)現國家的節能減排目標作出自己的貢獻，共同創(chuàng )造更加節約、更加潔凈、更加文明的可持續的美好生活。
3、反對浪費 倡導適度消費。堅決杜絕浪費能源資源和污染環(huán)境等行為，奢侈浪費的個(gè)人行為，深入開(kāi)展節能減排全民行動(dòng)，倡導綠色消費、適度消費。
4、辦公室在日照正常情況下，關(guān)閉照明燈，下班后要關(guān)閉電腦、照明燈等用電設施，防止長(cháng)明燈現象，杜絕安全隱患。自來(lái)水龍頭隨時(shí)關(guān)緊，杜絕滴流水現象。
5、家庭生活中，要合理節約液化氣，將廚房灶頭更改為節能型灶頭，在使用完畢后及時(shí)關(guān)閉閥門(mén)，杜絕空燒或泄漏現象。
6、設立廢紙回收箱，將節能減排措施貫徹在實(shí)踐中，積極參與社會(huì )環(huán)保節約活動(dòng)，樹(shù)立公益形象。
7、發(fā)動(dòng)員工為節能獻策獻技。發(fā)現浪費、破壞現象及時(shí)改正，提高員工節能意識，積極創(chuàng )建節能降耗型單位。
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