關(guān)于護士工作計劃范文合集4篇
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們又有了新的工作，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。相信許多人會(huì )覺(jué)得工作計劃很難寫(xiě)吧，下面是小編幫大家整理的護士工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
護士工作計劃 篇1
一、加強護士在職教育，提高護理人員的綜合素質(zhì)
(一)、按護士規范化培訓及護士在職繼續教育實(shí)施方案抓好護士的“三基”及專(zhuān)科技能訓練與考核工作
1、重點(diǎn)加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學(xué)習意識，護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主，增加考核次數，直至達標。
2、基本技能考核：屬于規范化培訓對象的護士，在年內16項基本技能必須全部達標，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護士計劃安排操作考試一次，理論考試二次。
3、加強專(zhuān)科技能的培訓：各科制定出周期內專(zhuān)科理論與技能的培訓與考核計劃，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長(cháng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養專(zhuān)科護士打下扎實(shí)的基礎。
4、強化相關(guān)知識的學(xué)習掌握，組織進(jìn)行一次規章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應用相結合，檢查遵章守規的執行情況。
(二)、更新專(zhuān)業(yè)理論知識，提高專(zhuān)科護理技術(shù)水平。隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展不平衡的現狀，各科室護士長(cháng)組織學(xué)習專(zhuān)科知識，如遇開(kāi)展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過(guò)請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會(huì )診討論等形式更新知識和技能。同時(shí)，有計劃的選送部分護士外出進(jìn)修、學(xué)習，提高學(xué)術(shù)水平。
(三)、加強人文知識的學(xué)習，提高護士的整體素養
組織學(xué)習醫院服務(wù)禮儀文化，強化護士的現代護理文化意識，先在護士長(cháng)層次內進(jìn)行討論，達成共識后在全院范圍內開(kāi)展提升素養活動(dòng)，制定訓練方案及具體的實(shí)施計劃。
安排全院性的講座和爭取派出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習護士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護士禮儀競賽活動(dòng)，利用“5.12”護士節期間掀起學(xué)禮儀、講素養的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè )的節日晚會(huì )。
二、加強護理管理，嚴謹護士長(cháng)工作計劃，提高護士長(cháng)管理水平
(一)、年初舉辦一期院內護士長(cháng)管理學(xué)習班，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養，當今社會(huì )人群對護理的服務(wù)需求,新的一年護理工作展望以及護士長(cháng)感情溝通交流等.
(二)、加強護士長(cháng)目標管理考核,月考評與年終考評相結合,科室護理質(zhì)量與護士長(cháng)考評掛鉤等管理指標。
(三)、促進(jìn)護士長(cháng)間及科室間的學(xué)習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護士長(cháng)工作經(jīng)驗交流會(huì )，借鑒提高護理管理水平。
三、加強護理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護理工作安全、有效
(一)、繼續實(shí)行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護士長(cháng)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，提高護理質(zhì)量。
(二)、建立檢查、考評、反饋制度，設立可追溯機制，護理咳嗽本Ｉ釗敫骺剖壹觳欏⒍醬�、坑嬸�？計婪絞揭韻殖】計闌な考安榭床∪�、查看兼@�、獭依U意見(jiàn)，發(fā)現護理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。
(三)、進(jìn)一步規范護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)，從細節上抓起，加強對每份護理文書(shū)采取質(zhì)控員—護士長(cháng)—護理部的三級考評制度，定期進(jìn)行護理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權重，強調不合格的護理文書(shū)不歸檔。年終護理文書(shū)評比評出集體第一、二、三名。
(四)加強護理過(guò)程中的安全管理：
1、繼續加強護理安全三級監控管理，科室和護理部每月進(jìn)行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問(wèn)題反復出現的科室及個(gè)人，追究護士長(cháng)管理及個(gè)人的有關(guān)責任。
2、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。
3、強化護士長(cháng)對科室硬件設施的常規檢查意識，平時(shí)加強對性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備的完好。
四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量
(一)、在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，護患溝通技能。培養護士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。
(二)、注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn)、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對護士工作給予激勵，調動(dòng)她們的工作積極性。
五、做好教學(xué)、科研工作
(一)、指定具有護師以上職稱(chēng)的護士負責實(shí)習生的帶教工作，定期召開(kāi)評學(xué)評教會(huì )，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習生的意見(jiàn)。
(二)、各科護士長(cháng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。
護士工作計劃 篇2
本人為做好對口支援工作，協(xié)助提升縣人民醫院醫療服務(wù)能力，現就在XX縣人民醫院下鄉一年期間的工作作出如下計劃方案，
一、總體計劃
堅持以黨的相關(guān)政策為指導，結合XX縣人民醫院XX科的特點(diǎn)，從自身實(shí)際情況出發(fā)，著(zhù)力協(xié)助科室進(jìn)行多發(fā)病、常見(jiàn)病的診療能力建設，幫助提升學(xué)科、醫院關(guān)于病的醫療服務(wù)水平，切實(shí)滿(mǎn)足人民群眾基本醫療衛生服務(wù)需求。
二、具體措施
1.突出重點(diǎn)，提升能力。以幫扶學(xué)科醫療水平提升為重點(diǎn)，開(kāi)展對口支援工作。依據幫扶科室XX疾病患者相對較多為著(zhù)手點(diǎn)，結合我院特色項目，著(zhù)力提升幫扶醫院醫務(wù)人員對上述方面的認知及了解，提升醫院針對患者急危重癥救治和常見(jiàn)病、多發(fā)病的規范診療水平。
2.創(chuàng )新機制，豐富內涵�，F今智慧型手機普遍運用，由此可幫助受援醫院的醫務(wù)工作者掌握并靈活運用“醫脈通”“臨床指南”等醫療APP，使診療活動(dòng)緊貼目前的國際、國內形勢，改革醫療信息獲取模式模式，豐富對口支援內容。
3.科研臨床，兩者兼顧。結合目前本人正在進(jìn)行的科研項目，與受援醫院形成良好的合作，開(kāi)展樣本收集工作，豐富科研內涵，開(kāi)展科研交流。鼓勵醫護人員積極參與繼續教育培訓，提高醫療服務(wù)理念及技術(shù)水平。
4.溝通橋梁，搭建平臺。作為下鄉人員，本人應充分做好患者轉運、疑難病會(huì )診工作，運用信息技術(shù)，增強對口幫扶效果。發(fā)動(dòng)科室對幫扶醫院在疑難病、科研、醫療服務(wù)等方面進(jìn)行不間斷遠程協(xié)助，為逐步在支援醫院與受援醫院之間建立穩定的遠程醫療服務(wù)合作關(guān)系做出一定的努力。
護士工作計劃 篇3
一、積極主動(dòng)認真的學(xué)習護士專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責，樹(shù)立了正確的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。在醫療護理實(shí)踐過(guò)程中，服從命令，聽(tīng)眾指揮。能?chē)栏褡袷蒯t院的各項規章制度的，遵守醫德規范，規范操作。能積極參加醫院和科室組織的各項活動(dòng)并能尊敬領(lǐng)導，團結同事。
二、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力方面：我本著(zhù)“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標，開(kāi)拓創(chuàng )新意識，積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作：協(xié)助護士長(cháng)做好病房的管理工作及醫療文書(shū)的整理工作。認真接待每一位病人，把每一位病人都當成自己的朋友，親人，經(jīng)常換位思考別人的苦處。認真做好醫療文書(shū)的書(shū)寫(xiě)工作、認真學(xué)習科室文件書(shū)寫(xiě)規范，認真書(shū)寫(xiě)一般護理記錄理記錄及搶救記錄。遵守規章制度，牢記三基(基礎理論、基本知識和基本技能)三嚴(嚴肅的態(tài)度、嚴格的要求、嚴密的方法)。護理部為了提高每位護士的理論和操作水平，每月進(jìn)行理論及操作考試，對于自己的工作要高要求嚴標準。工作態(tài)度要端正，“醫者父母心，我希望所有的患者都能盡快的康復，于是每次當我進(jìn)入病房時(shí)，我都利用有限的時(shí)間不遺余力的鼓勵他們，耐心的幫他們了解疾病、建立戰勝疾病的信心，當看到病人康復時(shí)，覺(jué)得是非常幸福的事情。
三、在生活方面：養成了良好的生活習慣，生活充實(shí)而有條理，有嚴謹的生活態(tài)度和良好的生活態(tài)度和生活作風(fēng)，為人熱情大方，誠實(shí)守信，樂(lè )于助人，擁有自己的.良好出事原則，能與同事們和睦相處;積極參加各項課外活動(dòng)，從而不斷的豐富自己的閱歷。
今后的目標:
我決心進(jìn)一步振奮精神, 加強個(gè)人世界觀(guān)的改造, 努力克服自己存在的問(wèn)題, 做到:
( 1 )扎實(shí)抓好理論學(xué)習, 保持政治上的堅定性。
( 2 )在院領(lǐng)導、科主任的關(guān)心和指導下, 順利完成醫療護理工作任務(wù), 認真履行職責,愛(ài)崗敬業(yè)。
( 3 )以科室為家，工作積極主動(dòng), 對待病員熱情、耐心, 滿(mǎn)足病人的需求。護理工作是平凡的工作，然而，我們卻用真誠的愛(ài)去撫平病人心靈的創(chuàng )傷，用火一樣的熱情去點(diǎn)燃患者戰勝疾病的勇氣。
20xx年工作計劃：
1.認真遵守醫院和科室的相關(guān)規章制度，做到上班不遲到，不早退。
2.認真做好領(lǐng)導分配給我的工作和任務(wù)。
3.解放思想，為科室的發(fā)展提建議和意見(jiàn)，竭盡所能為科室創(chuàng )造更多的效益。
4.加強跟主管醫生，病人及其家屬的交流與合作，努力構建現代化科學(xué)的醫患模式，正確妥善處理好醫患關(guān)系。
5.加強專(zhuān)業(yè)知識學(xué)習，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技能，為患者提供更有效更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
6. 協(xié)助同事做好科室工作，做到工作責任明確、資源共享、團結互助，共創(chuàng )科室優(yōu)良的環(huán)境、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)越的業(yè)績(jì)。
護士事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè)，我為自己是護士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中，我將加倍努力，為科室的發(fā)展作出自己應有的貢獻!在即將迎來(lái)的20xx年，我會(huì )努力改正缺點(diǎn)和不足，做好自己的工作，對病人負責，對自己的工作負責。在生活中我也會(huì )嚴格要求自己，我相信我能做到，請領(lǐng)導監督!
護士工作計劃 篇4
為了促進(jìn)我院護理工作全面、協(xié)調、持續、快速、健康發(fā)展，提高護理質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，維護人民群眾健康，根據“十二五”時(shí)期衛生事業(yè)發(fā)展和深化醫藥衛生體制改革的總體規劃，中國護理事業(yè)發(fā)展規劃綱要（20xx—20xx）》（衛醫政發(fā)[20xx]96號），“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”相關(guān)要求，圍繞新時(shí)期衛生工作重點(diǎn)，結合我院實(shí)際情況，特制定20xx-20xx年護理工作發(fā)展規劃。
一、指導思想：
堅持以病人為中心，提高護理質(zhì)量為主題，加強護理隊伍建設，優(yōu)化護理隊伍結構，改革護理服務(wù)模式，加強護理內涵建設，加強科學(xué)管理，促進(jìn)護理服務(wù)“貼近患者、貼近臨床、貼近社會(huì )”，使醫院順利通過(guò)“二甲”復審。
二、具體目標和工作任務(wù)
1、優(yōu)化護士隊伍結構，增加臨床一線(xiàn)護士總數，實(shí)現護士人力資源的合理配置
我院目前有在編護理人員235人，在崗護士230人，在崗護士占衛技人員總數的51.1%，其中高級職稱(chēng)1人，主管護師36人，護師90人，護士103人，從事臨床病區工作的護理人員XX9人，臨床護士與實(shí)際開(kāi)放床位比為0.32:1；本科學(xué)歷10人，專(zhuān)科學(xué)歷XX3人，中專(zhuān)學(xué)歷77人。依據《規劃》精神：
1）我院將著(zhù)力解決護士編制不足問(wèn)題，爭取20xx年之前達到基本配備標準，即床位與病房護士比≥1：0.4。措施：每年有計劃的招聘大專(zhuān)以上學(xué)歷護士10-30名。
2）逐步實(shí)施以實(shí)際護理工作需要為基礎的護士配置方法，措施：按照護理崗位的任務(wù)、所需業(yè)務(wù)技術(shù)水平、實(shí)際護理工作量科學(xué)配置護士，保障重病人集中、手術(shù)和護理量大的科室護士數；將一部分學(xué)歷高、工作能力強的新護士充實(shí)到護理隊伍，高級技術(shù)職務(wù)崗位設置向護理技術(shù)知識含量高、崗位風(fēng)險大的臨床一線(xiàn)和重點(diǎn)專(zhuān)科傾斜，充分發(fā)揮高級職稱(chēng)的護士對臨床護理工作的技術(shù)指導和專(zhuān)業(yè)帶動(dòng)作用，確保護理質(zhì)量和病人安全。
3）加強專(zhuān)科護理崗位和護理管理崗位培訓，提高護士隊伍專(zhuān)業(yè)化水平和護理管理科學(xué)化水平，到20xx年，護理部主任和護士長(cháng)管理崗位培訓率≥80%；培養 ICU、手術(shù)室、急診、腫瘤、糖尿病、傷口造口、靜脈治療、精神病等專(zhuān)科護理人才各 2～3 名。措施：每年分期分批選送護理管理人員參加省、市護理學(xué)會(huì )組織的管理崗位培訓，選派護理骨干到四川省華西醫院或省人民醫院培訓、進(jìn)修，為醫院培養管理人才和專(zhuān)業(yè)護理骨干。
2、進(jìn)一步深化優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，全面推行責任制整體護理，提高醫院臨床護理水平
目標：今年起在全院推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)覆蓋率達到100%，病人平均滿(mǎn)意度≧95%。
措施：
1）護理部建立責任制整體護理實(shí)施方案，全面落實(shí)護理職責，加強內涵建設，進(jìn)一步深化“以病人為中心”的服務(wù)理念，為患者提供全面、全程、專(zhuān)業(yè)、人性化的護理服務(wù)；
2）每年每個(gè)護理單元評選一名“優(yōu)護星級護士”，由患者、管理人員和本科室工作人員三方綜合評選；
3)通過(guò)醫院信息及媒體及時(shí)給予宣傳報道，樹(shù)立我院服務(wù)品牌；
4）領(lǐng)導小組定期進(jìn)行階段性總結，對患者和社會(huì )反映好，優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)中發(fā)揮示范作用的病房及個(gè)人進(jìn)行表彰和推廣；
5）完善護理二級質(zhì)控組織，堅持護理目標管理，做到分工明確，責任到人，逐步建立護理質(zhì)量管理持續改進(jìn)的長(cháng)效機制。
3、實(shí)施崗位管理，實(shí)現醫院護理管理的科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、精細化目標：20xx年以前，完成護士的崗位設置管理工作，建立績(jì)效考核機制，使護士的收入分配、職稱(chēng)晉升、獎勵評優(yōu)等向臨床一線(xiàn)傾斜。措施：
1）以業(yè)務(wù)能力為主要評價(jià)指標，結合護士職稱(chēng)、工作年限與學(xué)歷水平等要素，將護士分為N0-N4五個(gè)技術(shù)級。遵循公平、公正、公開(kāi)的原則，堅持按崗聘用、競聘上崗，建立健全護士進(jìn)階考核標準，對于工作能力強的護士，可以破格進(jìn)階；
2）完善護理績(jì)效考核機制，護士收入與技術(shù)級別、實(shí)際工作量、技術(shù)難度、工作風(fēng)險和患者滿(mǎn)意度掛鉤，真正體現多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬；
3）加強對護士的人文關(guān)懷，提高護士滿(mǎn)意度，進(jìn)一步穩定臨床一線(xiàn)護士隊伍；
4）加強在職繼續教育培訓，認真落實(shí)三基三嚴，通過(guò)自考、函授、院內培訓、院外學(xué)習進(jìn)修等方式，提高護士的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)能力。
4、護理科研
目標：每年發(fā)表省級以上護理論文 2-3 篇，在市級以上學(xué)術(shù)大會(huì )交流論文1篇；開(kāi)展護理新業(yè)務(wù)、技術(shù) 1-2 項。 措施：
1）鼓勵護理人員撰寫(xiě)論文， 對于在省級以上學(xué)術(shù)期刊發(fā)表或市級以上學(xué)術(shù)大會(huì )交流論文1篇者，獎勵個(gè)人100元現金，獎勵所在科室目標管理總分10分；
2）配合各臨床科室做好開(kāi)展
新業(yè)務(wù)護理人員的配套培養工作。
5、積極探索社區護理的新模式，努力實(shí)行人性化管理和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，處處體現“以人為本”的原則。從病人入院到出院全過(guò)程和全方位貫穿高質(zhì)、高效的服務(wù)，全力滿(mǎn)足患者需求，贏(yíng)得患者信賴(lài)，使醫院擁有更為廣闊的發(fā)展空間。
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