有關(guān)工作計劃范文匯編9篇
日子如同白駒過(guò)隙，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，讓我們對今后的工作做個(gè)計劃吧。工作計劃的開(kāi)頭要怎么寫(xiě)？想必這讓大家都很苦惱吧，下面是小編收集整理的工作計劃9篇，歡迎閱讀與收藏。
工作計劃 篇1
人力資源部成立已2年有余，在這兩年里，人力資源團隊得到了長(cháng)足的進(jìn)步與提高，同時(shí)也見(jiàn)證了企業(yè)的成長(cháng)與同事的提高，這與公司領(lǐng)導的指導與關(guān)懷是分不開(kāi)的。人力資源部將繼續在公司大環(huán)境的要求下進(jìn)一步將人力資源工作落實(shí)到位，成為企業(yè)忠實(shí)的戰略伙伴，藉此，未來(lái)我們企業(yè)人力資源發(fā)展的方向是基于勝任力的人力資源管理體系。與目標管理相結合的績(jì)效管理體系。人力資源工作要做到做到人力資源管理的三化：規范化、標準化與職業(yè)化。我們將一向朝著(zhù)目標前進(jìn)！
在10年即將結束，xx年即將到來(lái)之際，人力資源部將對xx年整體工作作出規劃，我們企業(yè)目前人力資源現狀是：團隊向心力能夠貼合企業(yè)發(fā)展階段的需要，團隊基本穩定，人員流動(dòng)率不高，團隊能夠完成基本協(xié)作，具備基礎的專(zhuān)業(yè)要求，但整體員工學(xué)歷偏低，核心員工整體素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展步伐不匹配，沒(méi)有構成健康的人力資源梯隊基于此，xx年整體工作應從以下方面著(zhù)手：
一、人力資源規劃
人力資源規劃是個(gè)很大的概念，xx年也提出了這個(gè)工作，但是并沒(méi)能落實(shí)到位，一方面因為自身的技術(shù)并不達標，另一方面企業(yè)人員素質(zhì)也不能到達能夠參與規劃的程度。xx年要繼續這一工作并將其切實(shí)建立起來(lái)。主要有以下工作：
1）在企業(yè)戰略指導下調整制作人力資源架構圖。xx年12月份完成。
2）對現有核心員工進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工的整體素質(zhì)狀況，配合崗位素質(zhì)模型確定其待成長(cháng)的方面。xx年3月份完成。
3）對現有核心員工的成本等做出評估并進(jìn)一步做出xx年整體規劃圖。
4）實(shí)施具體規劃。
xx年的規劃困難在xx年仍然存在，所以引進(jìn)先進(jìn)的測評系統變得極為重要。測評系統并不能作為唯一的參考，但是測評系統能夠在很大程度上對于現代管理者所缺的素質(zhì)做出指導，在很大程度上給人力資源規劃帶給參考。
二、招聘選拔
招聘選拔是人力資源工作中十分重要且困難的一個(gè)環(huán)節，由于這個(gè)模塊中包含了很多的不確定性，所以不少企業(yè)在招聘選拔這一模塊的實(shí)時(shí)操作中都不能取得顯著(zhù)的效果。目前我們公司的招聘選拔模塊現狀是：
已經(jīng)用于實(shí)施的技術(shù)及工具：
1、測評軟件，為招聘人員的素質(zhì)評估帶給了基礎依據，但是由于測評工具落后而且模塊甚少分析過(guò)于簡(jiǎn)單，對招聘的參考好處不大。
2、結構化面試：09年已經(jīng)開(kāi)始操作結構化面試的題目設計且在日常招聘中已經(jīng)注意面試分模塊進(jìn)行考察但對不同崗位員工的需求素質(zhì)類(lèi)型還不夠明晰。素質(zhì)模型的建立需要基于各個(gè)部門(mén)的支持，各崗位所需求的素質(zhì)是不相同的，在建立素質(zhì)模型時(shí)，各個(gè)部門(mén)的負責人及各崗位的核心員工起最重要的作用。
3、招聘風(fēng)險防范：應用了“取證”但操作并不規范，因此本部門(mén)專(zhuān)門(mén)基于此做了一次專(zhuān)業(yè)考試，加強了“取證”環(huán)節操作的科學(xué)性和專(zhuān)業(yè)性。
4、校園宣講：09年實(shí)施了一次，但宣講是由董事長(cháng)進(jìn)行的，由于不是專(zhuān)場(chǎng)招聘宣講所以招聘效果并不樂(lè )觀(guān)。xx年正式啟動(dòng)校園招聘，補充公司新鮮血液，并為部分崗位帶給梯隊人選。
5、招聘的團隊性：歷年來(lái)的招聘都是首次面試由人力資源部人員進(jìn)行的，此刻仍然如此，這樣做的缺點(diǎn)是技術(shù)性不能完全保障、浪費招聘時(shí)間、耽誤招聘進(jìn)度，因為人員到位的及時(shí)性是考核招聘專(zhuān)員潛力的重要項目。
6、各部門(mén)招聘的計劃性：現行狀況為招聘計劃隨報隨招，招聘人員沒(méi)有具體的規定期限，全年計劃性不強。導致招聘專(zhuān)員一天到晚的忙碌但不見(jiàn)成效。
總體現狀為：已經(jīng)建立了招聘模塊的架構，且搭建了招聘網(wǎng)絡(luò )，構成了自己的招聘來(lái)源，招聘渠道擴充較為完善；招聘技術(shù)引進(jìn)不夠強大，不足以支撐公司長(cháng)期長(cháng)遠及法制化發(fā)展需求；招聘工作已經(jīng)落實(shí)到細節但是關(guān)鍵性工作操作的技術(shù)性還不夠強，雖已經(jīng)學(xué)習到位但還未用于實(shí)施；招聘負責人同時(shí)兼職培訓工作繁雜導致招聘負責人自身招聘模塊的素質(zhì)提升比較緩慢，招聘選拔做了超多工作但與科學(xué)化還有一段距離，招聘選拔的步驟齊備但操作方式還有待改善。鑒于此，xx年招聘工作的重點(diǎn)革新為：
1、全面實(shí)施結構化面試，提高招聘選拔專(zhuān)業(yè)度，專(zhuān)業(yè)度直接反應企業(yè)的正規化程度，也直接影響招聘效果和企業(yè)美譽(yù)度，所以在xx年，人力資源要成為公司宣傳的另一個(gè)強有力的窗口，為樹(shù)立良好公司形象作出貢獻。
2、增加招聘專(zhuān)員，培養人力資源部第二梯隊。
3、提升素質(zhì)模型建設力度，廣泛引起重視，在xx年上半年全面建立完畢各部門(mén)主要崗位素質(zhì)模型，為招聘選拔堅實(shí)基礎。
4、引入新的測評軟件，加強新員工入職測評力度，全面配合結構化面試工作，提升招聘選拔工作整體科學(xué)性及專(zhuān)業(yè)度。
5、在各部門(mén)均培訓一至二位招聘人員，參與人力資源日常面試工作，加強招聘的合作性，提高招聘效率。
6、提高招聘計劃的規劃性：導致這方面欠缺的有兩個(gè)原因，一是公司的戰略指標在各部門(mén)負責人內心并未扎根，各部門(mén)負責人沒(méi)有強烈的人員與戰略?huà)煦^的思想意識，二是各部門(mén)負責人對人員與工作的匹配度了解不夠深入，或者說(shuō)并不是很懂得對自己本部門(mén)人員該如何分工更能提高效率、提高員工滿(mǎn)意度，所以在明年人力資源部要安排一場(chǎng)針對各部門(mén)負責人的專(zhuān)門(mén)培訓，主要適用于提高各部門(mén)負責人戰略分解潛力。至于第二點(diǎn)，由于人力資源部在09年就完善了職位說(shuō)明書(shū)體系，對各部門(mén)負責人的整體工作會(huì )有更多的指導好處，也對人員的招聘數量和梯隊組成有更多的幫忙。
7、其他專(zhuān)業(yè)性工作的加強：重視并把“取證”工作落實(shí)到位。由于公司及行業(yè)的特殊性，要求人力資源部對員工的背景把握要比較到位，一方面我們要做到專(zhuān)業(yè)的“取證”，另一方面，在做到“取證”到位的基礎上還要做到，復合取證，了解到員工更加豐富的個(gè)人信息并作為檔案處理。
啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。
擴展招聘方式，能夠思考專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊聯(lián)系招聘退伍軍人（在思考會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上）等等
三、培訓與開(kāi)發(fā)
培訓工作的目的一方面在于提升內部員工素質(zhì)，增強整體團隊實(shí)力，另一方面在于培養梯隊提高公司抗風(fēng)險潛力�；谶@兩塊目的及公司目前人力資源現狀，培訓的方向就應是提升現有核心人員綜合素質(zhì)，明晰培訓階梯，合理規劃培訓成本費用，加強培訓評估及訓后效果跟蹤
經(jīng)過(guò)09年的運轉，培訓已經(jīng)實(shí)現了階梯明確、成本費用有據可依、培訓有評估，估后有跟蹤。09年在修訂培訓制度時(shí)更多的注重了不同職位層級的職員就應理解不同的培訓資料，以便于個(gè)人階段化的需求和階段性的提升。所以09年擬定的培訓制度上有清晰的階段性培訓項目。區分了新晉升主管和中高階主管各自不同的需求，在成本費用控制上，人力資源部全面接管了培訓，原先培訓了扣款有障礙，全年培訓費用使用狀況不清晰的狀況得到了改善。訓后評估的問(wèn)題在09年也得到了落實(shí)，08年及以前的評估僅限于制度或者口號上，從09年開(kāi)始，外訓后均有總結，內訓后均有考試，提高了培訓效果，目前還有待加強的是培訓后的知識在實(shí)踐中的運用管理。
結合公司整體現狀及人力資源部現有人員狀況，xx年整體培訓分幾個(gè)方向走：
1、培訓體系化運作，建立基于勝任力的培訓體系。
2、建立內部培訓師體制。
3、培訓評估到位，跟蹤及時(shí)。
4、培訓階梯化。
首先談培訓體系化運作。培訓管理體系和績(jì)效管理體系一樣，是全員參與式的，與績(jì)效管理的考核并不是績(jì)效管理的全部而只是一個(gè)點(diǎn)一樣，培訓的安排、實(shí)施、評估都僅僅只是培訓體系的點(diǎn)而已，從勝任力模型的建立、培訓體系的設計、培訓過(guò)程中的管控與把握到培訓后的跟蹤與落實(shí)使用等一系列的行為組成培訓管理體系。
提到培訓體系化運作，首先得提到勝任力模型的建立，也就是素質(zhì)模型的建立，因為在招聘選拔模塊談到過(guò)，那里不再細談。
根據勝任力模型，每個(gè)崗位對素質(zhì)要求是不同的，這樣就構成了不同的崗位相對應的培訓資料，根據相對應的培訓資料結合該崗位現有人員的素質(zhì)現狀針對薄弱環(huán)節進(jìn)行培訓，并與受訓人及受訓人的領(lǐng)導達成培養意向，人力資源部根據受訓人理解培訓狀況及訓后狀況與其領(lǐng)導對接，對接狀況計入績(jì)效考核。這樣一來(lái)，培訓就真正實(shí)現了管理而不僅僅僅是培訓而已。
根據整體狀況，預計明年下半年自7月份開(kāi)始可實(shí)施全面培訓管理。
其次建立內部培訓師體制。從07年起在領(lǐng)導的倡議下人力資源部一向在關(guān)注內部培訓師的培養及發(fā)掘，包括建立企業(yè)文化小組，參與市場(chǎng)體系演講等都對內部培訓師的發(fā)掘有所幫忙。企業(yè)的`培訓外部只是一部分力量，充分發(fā)掘內部資源，利用內部專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢提升內部戰斗力才是明智之舉。建立內部培訓師體制預計按如下步驟進(jìn)行：
1）落實(shí)內部培訓師需要參與哪些模塊的培訓，及目前能夠由內部培訓師講授的課程是哪些。
2）完善內部培訓師制度，現有的培訓制度上有提到關(guān)于內部培訓如何獎勵的問(wèn)題，但激勵作用并不明顯，其次內部培訓師并未專(zhuān)業(yè)化運作，沒(méi)有相應的詳細考核制度。如果建立內部培訓師體制，就務(wù)必先完善制度。這項工作預計3月份完成。
3）全公司范圍內通告招聘內部培訓師。預計4月份完成。
4）長(cháng)期培養并培訓內部培訓師，給其良好的成長(cháng)氛圍和成長(cháng)協(xié)助。
5）對內部培訓師的進(jìn)行單項和多項考核及年度考核、選優(yōu)、表彰。
6）預計xx年可實(shí)現內部培訓師聘任制。
再次談培訓評估到位，跟蹤及時(shí)。前面談到培訓管理體系與考核管理體系一樣是全面管理、全員參與的，所以培訓評估不是僅僅由人力資源部門(mén)進(jìn)行，更多的是由各部門(mén)進(jìn)行并長(cháng)期監督。那么，如何實(shí)現培訓的良好互動(dòng)就成為亟待解決的問(wèn)題。
為解決培訓管理中人力資源與其他部門(mén)的互動(dòng)問(wèn)題。人力資源部將于xx年出臺培訓評估管理體系制度，在這一體系中，將明確人力資源部及各部門(mén)負責人、各層管理者在培訓管理中所應扮演的主角，各應負責哪些工作，明確管理者如何提高下屬員工的工作潛力，并明確管理者應在提高其下屬工作潛力過(guò)程中做出哪些具體工作及如何考核。在明年的整體培訓管理工作中，良性的培訓管理將會(huì )直接影響公司的整體運營(yíng)，所以，培訓管理所發(fā)揮的作用將日益明顯。而培訓工作也將更加繁重，為此，思考到目前李振勇在培訓方面有較強的優(yōu)勢，故能夠思考由其專(zhuān)項負責培訓管理。如此一來(lái)招聘及部分福利就需增加人手一名。為節約人員費用，降低公司風(fēng)險，人力資源部提出xx年開(kāi)始引進(jìn)人力資源管理軟件，降低現有人員工作量，節省時(shí)間和資源。此項工作20xx年12月份了解到位，xx年1月份全面實(shí)施。
最后關(guān)于培訓階梯化，培訓階梯化其實(shí)是基于勝任力的培訓體系的資料，單獨作為一項拿出來(lái)規劃是由于培訓階梯化十分重要而且管理有必須的難度�；谶@些客觀(guān)原因，培訓階
梯化將被作為培訓費用規劃的資料進(jìn)行規劃。具體如下：
xx年培訓費用分配做出調整，從原先的費用全部做一個(gè)預算調整為做兩塊預算，一塊是作為固定預算，即人力資源部可控預算，費用金額為30萬(wàn)元。此項費用分配至三塊管理：內訓、卡訓、大內訓。這項費用不包括兩個(gè)市場(chǎng)體系自行制定的培訓費用。具體規劃為：內訓具體有各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓、內部講師培訓和光盤(pán)書(shū)籍費用合計5萬(wàn)元，卡訓為購買(mǎi)聽(tīng)課卡，預計購買(mǎi)的有清華大學(xué)學(xué)習班課程卡、金蘭盟學(xué)習卡、聚成學(xué)習卡，預計費用為15萬(wàn)元。大內訓預計做兩次，費用為10萬(wàn)元。人力資源部將于20xx年12月份將明年整體課程安排分發(fā)到各部門(mén)，解決培訓安排凌亂、費用分配被質(zhì)疑不斷的狀況。
課程安排的原則是：主管級每年不少于1-2次外訓，部長(cháng)級不少于5次外訓每年。內訓不限次，根據需要及整體安排進(jìn)行。
四、薪酬福利
我們的薪資體系在運行了兩年以后，透過(guò)調查發(fā)現，運行還是比較滿(mǎn)意的，大部分，運行狀況也比較平穩。說(shuō)明在薪資體系設計上并沒(méi)有太大的漏洞。xx年推薦改善的部分有：
�。ㄒ唬┈F今的薪酬體系組成為：固定工資+考核工資+工齡工資+津貼+社保+股份+其他，除未曾思考學(xué)歷工資外，我們公司的薪酬體系與現代企業(yè)的薪酬構成能夠相銜接，具備必須程度的競爭力。
此刻的薪酬體系設計中的缺點(diǎn)主要存在于工齡工資的設置上，一般來(lái)說(shuō)，工齡工資的概念是從個(gè)人開(kāi)始參加工作算工齡的，嚴格好處上來(lái)說(shuō)我們目前的工齡工資不貼合國家關(guān)于工齡工資的規定，所以在xx年，為避免風(fēng)險和麻煩，推薦將工齡工資的稱(chēng)謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避免了與國家相關(guān)規定的沖突。而且也能夠體現出公司的薪酬優(yōu)勢。
�。ǘ╆P(guān)于20xx年度員工滿(mǎn)意度調查數據凸顯出來(lái)的問(wèn)題探討。從下圖來(lái)看，員工在薪酬水平的滿(mǎn)意度上來(lái)說(shuō)，總部選b項的占35.9%，選c項的占41%，而加上生產(chǎn)體系的員工后，滿(mǎn)意度就變成了，選b項的占28.75%，選c項的占54.4%。數據顯示財務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部、xxx及生產(chǎn)系統員工滿(mǎn)意度偏低。在公平性一欄，財務(wù)部、物業(yè)部、市場(chǎng)部及xxx團隊對薪資的公平性調查結果偏低。
導致這一現狀的原因有：1）財務(wù)部對公司整體工資都能夠看到，而且有機會(huì )傳播，故其滿(mǎn)意度容易偏低；2）薪資比較對象差異，橫向比較與豎向比較、對外比較及對內比較產(chǎn)生的結果是不同的；3）非核心部門(mén)和崗位的工資有個(gè)別不占優(yōu)勢是正�，F象，但對當事人來(lái)說(shuō)卻不容易理解。
透過(guò)以上分析能夠看出，實(shí)際上我們的薪酬水平基本能夠契合公司員工期望值，出現個(gè)案的狀況并不會(huì )影響大局。
從外部分析，XX市的平均工資水平因為國家統計的特殊原因并沒(méi)有多少值得參考的價(jià)值。但就個(gè)人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時(shí)不具備競爭力，在與國企競爭時(shí)福利不存在競爭力，薪資在與同規模私營(yíng)企業(yè)競爭時(shí)略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在必須程度上也決定了我們的人才引進(jìn)戰略不能以?xún)?yōu)秀的、出類(lèi)拔萃的人員為主，而就應更加關(guān)注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個(gè)崗位的需求上能夠得到70分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長(cháng)，會(huì )有更好的忠誠度，隨著(zhù)企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在xx年的人才戰略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而就應是招聘具有潛力的，可挖掘潛能的，具有良好的職業(yè)素養的人，以構成企業(yè)的第一、第二甚至第三梯隊。
所以在xx年的薪酬策略上，推薦公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術(shù)員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長(cháng)期發(fā)展。而在未來(lái)的人員梯隊的構成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質(zhì)的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進(jìn)行人才儲備。
福利水平的提高勢必提高公司的薪酬水平從而影響公司的成本，怎樣才能夠做到既不影響成本又能夠增加福利呢？從xx年開(kāi)始，人力資源在做工資宣傳時(shí)將會(huì )把福利增加到工資的范圍內，也就是說(shuō)，福利是工資的一部分，而不再作為單獨的項目跟員工談籌碼。
五、績(jì)效管理
績(jì)效管理體系包括8個(gè)模塊，也是八個(gè)步驟，實(shí)施前準備、戰略規劃、部門(mén)計劃預算、績(jì)效計劃、績(jì)效控制、績(jì)效考核、績(jì)效溝通、考核結果運用，這期間的每一個(gè)步驟都包含了豐富的工作資料。而對于績(jì)效管理來(lái)說(shuō)，每一年的工作企業(yè)都要重復走完這八個(gè)步驟，才可能稱(chēng)得上績(jì)效管理，我們目前的工作涉及到了每一個(gè)模塊，也在每一個(gè)模塊都做了應用，人力資源部在總經(jīng)理的領(lǐng)導下在績(jì)效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績(jì)效管理工作進(jìn)一步落實(shí)到細節，將績(jì)效考核結果的運用豐富化，使績(jì)效管理真正的對企業(yè)運營(yíng)起到輔助作用，對企業(yè)的戰略帶給豐富的可靠的參考。出于這些方面的思考，xx年的主要工作就應從以下幾方面來(lái)著(zhù)手：
1、繼續加強績(jì)效控制�？�(jì)效控制的工作此刻主要有績(jì)效考核分數記載存檔，了解績(jì)效考核結果。而在績(jì)效控制上人力資源部所能發(fā)揮的作用并不多�？�(jì)效控制工作主要集中在各考核人，人力資源部的作用主要是確定績(jì)效考核工作確實(shí)有在公平公正的進(jìn)行而且對業(yè)績(jì)提升有幫忙。xx年，為了實(shí)現績(jì)效考核切實(shí)到位，人力資源部將加強對考核過(guò)程的跟蹤和交流，教會(huì )并監督各考核人對考核的實(shí)施，預防考核流于形式。
2、績(jì)效考核工具改善，現行的績(jì)效考核主要是在目標管理思想指導下的kpi考核，這樣的考核方式比較適合目前企業(yè)的需要，由于公司現行的整體人員素質(zhì)狀況，月度考核能夠促使各級被考核人努力提高業(yè)務(wù)技能，提高自身素質(zhì)，但一旦企業(yè)發(fā)展更加壯大，企業(yè)人員素質(zhì)得到進(jìn)一步提高，目前的績(jì)效考核方法就不再能滿(mǎn)足企業(yè)的需要。xx年將提出分層考核的觀(guān)念，但不必須實(shí)施�；鶎庸芾碚呒皢T工使用目標管理思想指導下的績(jì)效考核的方法，而中高層管理者使用目標管理思想指導下的kpi考核，在目前的中高層考核的基礎上，將這一考核方式進(jìn)行改善，kpi指標中增加kri指標，也就是品格指標；考核周期由月度考核改為季度考核、半年度考核甚至年度考核。而在中高層管理者的考核上業(yè)績(jì)不作為唯一考核標準，而是作為主要考核標準中的一種來(lái)考核，kri指標將作為考核標準中的主要標準之一參與考評核。而考核結果將直接運用于人力資源規劃。具體為：
明年再實(shí)施一年的月度績(jì)效考核，但中高層管理者增加kri指標季度考核，該項考核明年暫時(shí)不計入工資，但其考核結果會(huì )作為人力資源規劃的參考資料參與xx年工作規劃及長(cháng)期規劃。
實(shí)施kri考核的想法主要基于現有中高層員工整體品格需要得到進(jìn)一步提升，而kri的引入能夠促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現及自身良好品格的培養。
3、繼續加強考核溝通�？�(jì)效溝通工作在今年下半年總經(jīng)理的督促下得到了長(cháng)足的改善，xx年人力資源部將繼續堅持績(jì)效溝通到位、細致的理念并落實(shí)到位。
六、員工關(guān)系
員工關(guān)系主要包括：
1）建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道
2）開(kāi)展員工活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳工作
3）管理企業(yè)員工勞動(dòng)合同、人事檔案等資料
4）處理企業(yè)員工勞動(dòng)矛盾、爭議和糾紛
5）落實(shí)企業(yè)各項人力資源政策
由于目前開(kāi)展員工活動(dòng)已成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)文化小組負責，故人力資源部暫不在此做規劃。20xx年員工關(guān)系方面人力資源部主要做的工作有：協(xié)助各部門(mén)處理員工離職遺留問(wèn)題；加強檔案完善及細節工作預防離職遺留問(wèn)題發(fā)生；做員工的知心人，主動(dòng)找各部門(mén)員工單獨溝通；協(xié)助宣傳企業(yè)文化；處理員工社保問(wèn)題。
xx年人力資源部將繼續在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力：
1）定時(shí)、不定時(shí)溝通交流，創(chuàng )造機會(huì )與新老員工進(jìn)行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動(dòng)向，為企業(yè)決策帶給參考。
2）建立知心話(huà)保密渠道并與xx年3月份開(kāi)始實(shí)施。
3）增加詳細專(zhuān)業(yè)的背景調查資料并入新員工檔案。從xx年1月份開(kāi)始實(shí)施。
4）解決好員工矛盾，處理并預防糾紛。
七、其他
詳細的區分人力資源工作模塊能夠分為12個(gè)模塊，包括人力資源規劃、招聘選拔與配置、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jì)效管理、員工關(guān)系管理、員工激勵系統、企業(yè)文化系統、員工職業(yè)生涯系統、人力資源會(huì )計系統、人力資源診斷系統、工作分析設計體系，當然這12個(gè)模塊的六個(gè)模塊是來(lái)源于原先的六大模塊：人力資源規劃、招聘選拔、培訓開(kāi)發(fā)、薪酬福利、績(jì)效管理、員工關(guān)系，目前我們的現狀在400多人的狀況下配置優(yōu)異全面的人力資源管理系統并不必須貼合企業(yè)現階段的需要，雖然如此，人力資源工作也不能落在后頭，只有切實(shí)的關(guān)注企業(yè)人力資源現狀，發(fā)揮人力資源工作的效力才能夠體現出人力資源部存在的價(jià)值。鑒于此，人力資源部將在自己潛力范圍內于明年增加職業(yè)生涯規劃系統。
職業(yè)生涯規劃在目前人員整體現狀下，能夠分為三個(gè)步驟走：核心員工培訓會(huì )、核心員工提交個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需求表、核心員工職業(yè)生涯規劃出臺并與個(gè)人簽字確認。由于上半年工作1-2月份牽涉過(guò)年放假，故此工作將于明年3月份開(kāi)始起草并完成核心員工素質(zhì)測評，4月份構成培訓課件資料，6月份完成溝通構成文字。
人力資源會(huì )計系統建立：
1）推薦財務(wù)設立專(zhuān)門(mén)的人力資源賬戶(hù)，并請求財務(wù)支援建設人力資源會(huì )計科目，4月份完成。
2）在全公司范圍內宣講人力資源成本概念，加強員工自身成本意識。6月一次，11月一次。具體時(shí)間安排根據生產(chǎn)銷(xiāo)售狀況確定，避開(kāi)旺季和繁忙時(shí)節。
人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部務(wù)必加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續堅持20xx年提出的部門(mén)成長(cháng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。透過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習與考試提升專(zhuān)業(yè)潛力，透過(guò)學(xué)習國學(xué)與歷史提升品格，透過(guò)與各部門(mén)加強溝通增強員工關(guān)系。
工作計劃 篇2
一學(xué)期的教學(xué)工作已經(jīng)結束，這學(xué)期我們級組是緊張的、充實(shí)的、更是愉快的�；仡欉@學(xué)期的級組工作，在學(xué)校各級領(lǐng)導的教導中，我們一年級組全體老師根據校領(lǐng)導的要求，積極配合學(xué)校，順利的展開(kāi)各項工作。一學(xué)期來(lái)兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)�，F總結如下：
一、做好新生入學(xué)教育的準備工作。
俗話(huà)說(shuō)：“好的開(kāi)端是成功的一半”我們級組老師信心十足，同心協(xié)力，一定要把這準備工作做得有條不紊。所以8月27號新生入學(xué)之前那幾天，我們就開(kāi)始做大量的準備工作。那幾天我們級組老師坐在一起出謀獻策，出板報，搞衛生，連中午都沒(méi)休息過(guò)。
不但加班加點(diǎn)，而且自己出錢(qián)買(mǎi)布置教室的有關(guān)材料，忙得不亦樂(lè )乎，看著(zhù)他們那干勁十足的樣子，我也信心倍增。由于我們的努力，那天的入學(xué)教育工作有聲有色的。進(jìn)行得非常順利。給了家長(cháng)們第一個(gè)好印象，看著(zhù)孩子們開(kāi)心的笑臉，家長(cháng)們那滿(mǎn)意的神情，我們對自己今后的工作也更有信心。
二、抓隊形的訓練。
新生剛入學(xué)，為了不影響學(xué)校升旗、做操的整體情況。一開(kāi)始，我們級組老師就聚在一起想辦法，訓練學(xué)生的隊形隊列。我們試著(zhù)按座位順序排，按男女排，按學(xué)號排，結果還是不盡人意。
原因是：一學(xué)生之間不認識，二要排的隊太多。有中餐隊，體育課隊，放學(xué)隊，但是這些年輕老師不厭其煩，反復訓練。所以在學(xué)校升旗和早操時(shí)，能同其它年級一樣基本上做到快、靜、齊。由于我們級組老師反復的宣傳動(dòng)員，一年級同學(xué)，雖然年齡小，剛從學(xué)前班進(jìn)入到一年級，但是他們在學(xué)校運動(dòng)會(huì )上全力拼搏，個(gè)個(gè)想為班級出力，有的沒(méi)選上的孩子哭了。在運動(dòng)會(huì )上這些小朋友表現很不錯。
三、抓好養成教育。
好的習慣將讓人終生受益。我們把抓好學(xué)生的養成教育作為重點(diǎn)，結合學(xué)校每周的“流動(dòng)紅旗”評比，向學(xué)生進(jìn)行常規教育。利用晨會(huì )課、學(xué)習學(xué)校規章制度，提醒學(xué)生做好上課準備工作，并且在課后注意觀(guān)察學(xué)生的行為，根據學(xué)生的表現在學(xué)生中樹(shù)立榜樣。在日常學(xué)習中，時(shí)刻注意調動(dòng)學(xué)生的積極性，逐漸培養認真聽(tīng)課、一筆一畫(huà)認真寫(xiě)作業(yè)、下課好好休息、講文明、講禮貌的好習慣。
同時(shí)每周就從升旗儀式的排隊、行禮做起，教他們做到升旗時(shí)行隊禮或注目禮等，有計劃、有步驟地對他們進(jìn)行常規訓練，為保證養成教育的實(shí)效性，我們級組老師真正做到嚴抓實(shí)管、反復地組織學(xué)生學(xué)習《小學(xué)生日常行為規范》，要求小朋友記清記牢，做到淳淳教導，堅持不懈。
四、做好與家長(cháng)的溝通工作。
我們在新生入學(xué)教育那天，既向家長(cháng)介紹我們的學(xué)校，誠請家長(cháng)配合我們的工作做好一些學(xué)前準備工作。還向家長(cháng)發(fā)放了一年級的課程表、作息時(shí)間表、溫馨提示、各班主任和科任老師的聯(lián)系電話(huà)等資料。本學(xué)期的第九周我們一年級又召開(kāi)了一次家長(cháng)會(huì )，向家長(cháng)匯報孩子開(kāi)學(xué)近兩個(gè)月來(lái)的學(xué)習、生活情況。
我們利用星期天家訪(fǎng)，四個(gè)班級都超額完成了任務(wù)。讓家長(cháng)及時(shí)了解小朋友在學(xué)校時(shí)表現和我們的常規要求，積極配合學(xué)校共同抓好養成教育。由于這些年輕老師工作做得細，做得好，所以贏(yíng)得到了家長(cháng)的支持配合和好評。
五、努力提高學(xué)生的綜合成績(jì)。
1、努力樹(shù)立學(xué)生學(xué)習的自信心。
為此，我們想了很多的辦法，比如設計學(xué)生競爭表格，及時(shí)表?yè)P在各方面有進(jìn)步的學(xué)生，比如朗讀、書(shū)寫(xiě)、珍惜時(shí)間等，做到每周更換，形成競爭的學(xué)習風(fēng)氣；我們將學(xué)習，紀律進(jìn)步的學(xué)生同時(shí)都給予物質(zhì)和精神獎勵。
2、教師樹(shù)立嚴謹治學(xué)的精神風(fēng)貌。
認真備課，用心上課，認真批改作業(yè)。嚴格要求，不斷總結反思改進(jìn)自己的課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。
3、年級組老師能夠及時(shí)溝通教學(xué)上的得與失，將好的經(jīng)驗和做法相互交流。
4、堅持不懈的抓好后進(jìn)生的幫教工作，為了這些學(xué)生費了大量的心血。如江露嬋老師、黎云婷老師，每天下午放學(xué)后無(wú)償為暫差生補習功課，一忙就是六、七點(diǎn)，無(wú)怨無(wú)悔。
工作計劃 篇3
大地回春，萬(wàn)象更新。 新學(xué)期，我校共青團將以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，緊緊圍繞學(xué)校和團縣委的中心工作要求，服務(wù)于學(xué)校工作重心，以弘揚和培育民族精神教育為核心，不斷開(kāi)拓創(chuàng )新，切實(shí)提高廣大師生思想素質(zhì)，進(jìn)一步推動(dòng)學(xué)校教育工作的健康、科學(xué)發(fā)展。
一、20xx年新學(xué)期的工作目標
1、加大團的工作力度，完善團的自身建設，充分發(fā)揮共青團組織在學(xué)校工作中的職能作用。全面提高我校團員、青少年學(xué)生的自身素質(zhì)，提高青年團員的綜合素質(zhì)，活躍校園文化，爭創(chuàng )先進(jìn)團組織。
2、 切實(shí)做好學(xué)校的宣傳工作。本學(xué)期將在在上學(xué)期的基礎之上，圍繞中心，繼續加大宣傳報道力度，拓展宣傳渠道，反映教育改革動(dòng)態(tài)，增強教育工作透明度，展示教育新形象，不斷提高學(xué)校知名度，推動(dòng)我校教育事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。
二、20xx年新學(xué)期的工作要點(diǎn)
1、團委工作展新顏。
本學(xué)期除了一如既往的做好團的常規工作外，(團員培訓、團員發(fā)展、團隊活動(dòng)、團員注冊、團費收繳、團員轉接等)將精心策劃，創(chuàng )新工作方式，建立”卜店學(xué)校共青團”新浪博客網(wǎng)站平臺，加強對團員的培訓學(xué)習，陶冶團員青年的情操，切實(shí)加強青少年的思想道德建設。
2、宣傳工作譜新篇。
教育宣傳是教育工作的重要組成部分，做好新形勢下的教育宣傳工作，是全面落實(shí)教育優(yōu)先發(fā)展戰略地位，深化教育改革的需要;是讓全社會(huì )正確認識教師工作的辛勞，動(dòng)員全社會(huì )關(guān)心、支持教育工作，辦好人民滿(mǎn)意教育的需要。
新學(xué)期團委將緊緊圍繞學(xué)校教育改革與發(fā)展大局，結合工作實(shí)際，突出宣傳重點(diǎn)，積極探索新路子，努力提高教育宣傳的針對性和實(shí)效性。
(1)、做好重要活動(dòng)宣傳。在”五四”青年節、六一兒童節、教師節等重要節日組織系列宣傳活動(dòng)。及時(shí)報道學(xué)校的重大事件、重要活動(dòng)和重點(diǎn)工作。
(2)、加強正面引導。積極宣傳我校教育改革發(fā)展情況，主動(dòng)回應教育熱點(diǎn)問(wèn)題，提高學(xué)校知名度。
(3)、選樹(shù)優(yōu)秀典型。深入挖掘、大力宣傳我校先進(jìn)師生典型，使其事跡家喻戶(hù)曉、深入人心。
上學(xué)期我校宣傳工作成績(jì)突出，并列全縣第17名，新學(xué)期將在上學(xué)期的基礎之上，繼續加強重點(diǎn)工作的宣傳力度，建設信息宣傳工作隊伍，實(shí)行信息宣傳目標管理制度(本學(xué)期總目標70篇，其中教務(wù)30篇，總務(wù)15篇，團委5篇，少先隊5篇，機動(dòng)15篇，每星期至少向定遠教育網(wǎng)報送2篇以上的信息，并力爭在中央、省、市、縣主流媒體上(黨報黨刊、政府網(wǎng)、教育網(wǎng))發(fā)表新聞宣傳稿。)，實(shí)行信息宣傳工作獎勵制度(縣級1篇獎勵5元;市級一篇獎勵30元;省級一篇獎勵50元)，建立健全信息宣傳工作網(wǎng)絡(luò )，拓寬信息宣傳渠道，擴大信息來(lái)源，形成信息宣傳工作的長(cháng)效機制，爭取宣傳工作譜寫(xiě)新的篇章。
3、電子政務(wù)工作樹(shù)新標。
每天按時(shí)打開(kāi)電子政務(wù)平臺收發(fā)文件，并s認真做好文件的登記工作;嚴格按照技術(shù)要求，規范操作，保證電子政務(wù)平臺安全運行，確保文件正常接收;積極做好相關(guān)文件的保密工作。
4、校園活動(dòng)綻新彩。
團的生命在于活動(dòng)，今年，校團委將以“五·一”、“五·四”、 “清明”、“端午”、“十·一”、等重大節日和紀念日為契機，開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。大型活動(dòng)做到有方案、有總結，同時(shí)每次活動(dòng)做到認真設計、布置和實(shí)施，突出活動(dòng)的實(shí)效性，使他成為師生的第二課堂，綻放新的光彩。
5、國旗講話(huà)建新功。
“國旗下講話(huà)”是學(xué)校德育工作的重要載體。為了提高升旗儀式教育活動(dòng)的效果，團委將不斷優(yōu)化“國旗下講話(huà)”活動(dòng)的內容和形式，開(kāi)展主題教育活動(dòng)，加強對學(xué)生進(jìn)行禮儀教育、安全教育、勵志教育、愛(ài)國主義教育等，陶冶學(xué)生的情操，健全學(xué)生人格，不斷促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展，讓國旗下講話(huà)再建新功。
6、課間活動(dòng)跨新階。
堅持“以人為本，全面發(fā)展”的育人目標，在狠抓教育教學(xué)質(zhì)量的同時(shí)，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的發(fā)展，“大課間快樂(lè )體育活動(dòng)”將是我校落實(shí)教育部“陽(yáng)光體育活動(dòng)”和“學(xué)生每天鍛煉一小時(shí)”這一要求的一項有力舉措。為此，大課間活動(dòng)將成為我校體育課堂教學(xué)的拓展和延伸，團委計劃將大課間活動(dòng)由原來(lái)單一的課間操變?yōu)橐园嗉墳閱挝�、技能訓練和趣味活�?dòng)相結合的多元活動(dòng)項目(跑步、跳繩、踢毽子等)。同時(shí)，該校要求全體教師一起參與大課間的活動(dòng)，師生共同鍛煉，師生同樂(lè )、教學(xué)相長(cháng)，在活動(dòng)中構建和諧的師生關(guān)系，讓課間活動(dòng)再跨新階。
7、學(xué)校網(wǎng)站開(kāi)新篇。
上學(xué)期團委根據學(xué)校的實(shí)際情況，積極努力創(chuàng )新工作方式，組織精干力量，建立了網(wǎng)上留守兒童之家博客平臺，拓展了民生宣傳渠道。上學(xué)期已遞交建站申請書(shū)和相關(guān)建站資料，本學(xué)期將在上學(xué)期的基礎上，與教育局電教中心緊密合作，爭取我校獨立的學(xué)校網(wǎng)站早日建成，早投入使用，早發(fā)揮作用，為學(xué)校的發(fā)展開(kāi)啟新的篇篇章。
校團委工作是千頭萬(wàn)緒、紛繁復雜的，我們還要在本學(xué)期工作計劃的基礎上，根據學(xué)校實(shí)際工作的要求，靈活性地開(kāi)展工作，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，爭取開(kāi)創(chuàng )共青團工作的新局面，把共青團的工作和學(xué)校整體工作緊密結合起來(lái)，盡自己最大的努力，為學(xué)校的跨躍式發(fā)展貢獻一份力量。
工作計劃 篇4
一年過(guò)去了，XXXX年的工作也開(kāi)始了，為了提高衛生局的工作質(zhì)量，特做了以下的工作計劃。
01.依據xxxx市衛生局的安排時(shí)間完成住院醫師必修課、英語(yǔ)的報名、考試、辦理合格證書(shū)。
02.依據xxxx市衛生局的安排時(shí)間完成住院醫師一階段理論考試與臨床技能的報名、考試、手冊的審核、合格證書(shū)的申請及辦理、完成二階段住院醫師臨床技能考核的報名、考試、手冊的審核、合格證書(shū)的申請及辦理。
03.完成科主任下達的各項工作指令。
04.完成全年48次住院醫師參加講課培訓、12次教學(xué)查房的組織與考勤。
05.按時(shí)收集住院醫師讀書(shū)筆記，請專(zhuān)家點(diǎn)評讀書(shū)筆記、整理后上傳鄧老師。
06.年底收集整理住院醫師發(fā)表的論文。
07.完成院內相關(guān)科室的臨時(shí)工作。
08.9月完成住院醫師年度標準化考核，配合人事職稱(chēng)晉升工作。
09.按時(shí)完成教學(xué)干事等的換屆與考核。
10.10月安排基地培訓結束返院的住院醫師輪轉。
11.做好檢驗技師基地的工作。
11.12月做年度工作總結與下年度工作計劃。
在今后的一年里，履行職責，讓衛生局的工作質(zhì)量再創(chuàng )輝煌。
工作計劃 篇5
一、環(huán)保工作總結
1、環(huán)境行為基本良好
XX年度未發(fā)生環(huán)境污染事故、環(huán)境糾紛事件、社會(huì )投訴、行政處罰等情況，6月份環(huán)境行為評價(jià)保持藍色等級。
2、污染物指標控制基本實(shí)現一控雙達標。
本年度鍋爐煙氣、吹風(fēng)氣、總排廢水主要污染物平均濃度和總量全部達標，排放量見(jiàn)下表：
3、環(huán)保隱患排查及整改
本年度對各類(lèi)環(huán)保檢查中發(fā)現環(huán)保隱患x項其中環(huán)保隱患x項，環(huán)境衛生x項全部整改，嚴重的予以考核。影響重大的的有2項：
1）、3月份完成渣場(chǎng)抑塵網(wǎng)建設，
2）、4月份完成尿素界內廢油水送壓縮合并處理。
4、限期治理項目完成情況
本年度的限期治理任務(wù)包括2項：
1）、噪聲達標治理于11月份已完成，
2）、煙氣脫硫改造11月份完成改造方案的確定，12月份進(jìn)入材料采購，本年度該項目辦理了延期驗收，預計XX年2月底可完成。
5、現場(chǎng)監督、監測情況
四次季度廢水廢氣及噪聲監測正常，無(wú)超標現象。
6、主要環(huán)保設施運行情況
污水處理運行率100%以上，運行狀況良好；煙氣脫硫設施運行率100%以上，設備完好率95%以上；全年廢水廢氣處理設施運行基本穩定。
7、在線(xiàn)監測設施運行情況
本年度在線(xiàn)監測設施故障率（異常率）較高，
�、�、煙氣在線(xiàn)監測數據不準確，經(jīng)確定是取樣管路漏氣所致。
�、�、廢水cod在線(xiàn)3-11月份經(jīng)常出現數據異�，F象，初步確定是儀器故障問(wèn)題。
�、�、氨氮在線(xiàn)監測存在堵管漏藥現象。
8、危廢處置基本上滿(mǎn)足危廢管理要求。
9、4月份完成第一輪清潔生產(chǎn)審核。
10、本年度已按時(shí)足額繳納前三季度的排污費x萬(wàn)元。
11、6月份修訂了《環(huán)保管理制度》、10月份完成《突發(fā)環(huán)境事件應急預案》編制評審備案工作；
12、完成XX年環(huán)境監督員制度建設驗收；
13、外派送5人次參加環(huán)保知識技能培訓；
14、6月份按時(shí)完成排污證換證工作；
15、順利完成環(huán)保安全百日大檢查活動(dòng)任務(wù)；
16、7月份完成《輻射安全許可證》變更。
17、完成1次1級環(huán)保演練、3次3級環(huán)保演練
18、按時(shí)完成月度、季度、年度資料報表上報
19、完成上半年減排任務(wù)，積極準備下半年減排任務(wù)。
二、存在問(wèn)題
1、尿素、合成循環(huán)水反洗時(shí)懸浮物高，容易引起總排在線(xiàn)堵塞和干擾監測現象。
2、造氣循環(huán)水需增加處理硫化物、氰化物設施。
3、灰庫、渣庫跑冒灰嚴重，引起其周邊崗位及道路衛生差，應采取除塵措施。
4、廢水廢氣在線(xiàn)監測存在數據偶爾失常，設備故障多發(fā)現象，運營(yíng)公司（中綠）需提高技能準確及時(shí)維護，解決存在問(wèn)題。
二、環(huán)保工作計劃
在上年度的環(huán)保工作的成績(jì)基礎上，繼續保證日常資料整理及報送，確保廢水、廢氣、危廢、噪聲排放處理得當，控制主要污染物達標排放，很好完成季度監督性監測，繼續進(jìn)行環(huán)保隱患排查及整改，完善管理制度，增加必要的環(huán)保設施，確保環(huán)保設施運行率100%、完好率95%以上，不出現重大環(huán)境污染事故。
1、制定全年環(huán)保目標并分解目標；
2、重點(diǎn)完成煙氣脫硫改造及驗收。
3、完善環(huán)保設施，改造部分廢水排放方式或去向；
4、加強水系統運行，控制總排指標，消除不利因素對總排的影響；
5、危廢處置合法化、程序化、規范化；
6、及時(shí)完成排污量審定及排污費繳納；
7、確保環(huán)保設施100%的運行率和95%的設備完好率。
8、完善修訂管理制度和應急預案，完善記錄檔案。
9、進(jìn)行環(huán)�，F場(chǎng)處置演練。
10、完成排污證年審工作。
11、確保檢修狀況下無(wú)環(huán)境污染事故
12、積極排查環(huán)保隱患及時(shí)整改
13、利用好中水回用，達到節能減排；
14、督促運營(yíng)單位對廢水廢氣在線(xiàn)設備校準，解決存在故障問(wèn)題。
15、完成上級部門(mén)安排的培訓工作和其它臨時(shí)任務(wù)。
工作計劃 篇6
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟運作總體較好,綜合實(shí)力不斷加強
�。ǘ┙�(jīng)濟結構進(jìn)一步優(yōu)化,三次產(chǎn)業(yè)協(xié)調發(fā)展
農業(yè)發(fā)展良好。全年實(shí)現農業(yè)總產(chǎn)值8.5億元，現價(jià)增長(cháng)5.8%。圍繞以發(fā)展高效、特色農業(yè)為主線(xiàn)，注重政策扶持和農技推廣,糧食生產(chǎn)保持穩定，特色農業(yè)較快增長(cháng)。蔬菜、水果、油菜籽產(chǎn)量分別增長(cháng)3.8%、11.8%、6%。畜牧業(yè)繼續向規�；�、集約化、科學(xué)化發(fā)展，豬肉價(jià)格穩步下降，生豬存、出欄保持穩定發(fā)展，家禽飼養量也呈上升趨勢。
經(jīng)濟效益繼續改善，全年規模以上工業(yè)企業(yè)預計實(shí)現利潤總額9億元，增長(cháng)6.9%，增幅在市列居第二位。十一項經(jīng)濟效益考核綜合得分1月至11月197分，其中3項指標得分處于第一位。
�。ㄈ┺D變經(jīng)濟增長(cháng)方式，發(fā)展質(zhì)量逐步提升
土地集約利用得到強化。繼續實(shí)施工業(yè)用地招拍掛出讓制度,嚴把產(chǎn)業(yè)準入門(mén)檻，強化項目建設周期約束管理。加大閑置土地處置力度，積極倡導不增地技改，引導企業(yè)“騰籠換鳥(niǎo)”。
節能減排成效明顯。圍繞生態(tài)縣建設目標，節能減排強勢推進(jìn)，出臺了一系列政策措施，建立節能降耗和污染減排專(zhuān)項資金，深入實(shí)施新一輪“811”環(huán)境污染整治行動(dòng)，完成了省市下達的節能減排目標任務(wù)。
�。ㄋ模┩顿Y結構不斷優(yōu)化，項目推進(jìn)繼續深入
投資保持平穩增長(cháng)。全社會(huì )完成固定資產(chǎn)投資36.9億元，增長(cháng)0.3%，其中工業(yè)性投資22.5億元，增長(cháng)25.6%，房地產(chǎn)投資額7.5億元，下降5.4%。
項目推進(jìn)成效顯著(zhù)。列入省市重點(diǎn)項目建設進(jìn)展順利。豐安大道開(kāi)工建設，完成沿線(xiàn)清表50%；通濟橋水庫除險加固及灌區配套工程，完成管理房改造和泄洪渠工程85%；縣職技校遷建工程基本完工，黃宅初中已開(kāi)展征地，實(shí)驗中學(xué)擴建工程完成并投入使用；城市污水處理（二期）日處理能力8萬(wàn)噸土建工程，完成選址、立項、土地征用等前期工作；
建材市場(chǎng)主體及配套工程完成建設；檔案館進(jìn)行了開(kāi)工奠基儀式；殯儀館遷建工程啟動(dòng)前期工作。
城區面貌加快變化。城市建設有序進(jìn)行，路網(wǎng)結構日趨完善。實(shí)施的9項城市建設工程均已立項或建設，完成石馬西路改建等道路工程；東山公園、古塘源垃圾填埋場(chǎng)、智后路、環(huán)城西路二期、污水截流五期工程項目進(jìn)入報批程序。城區拆遷項目有序推進(jìn)，成效明顯。
基礎設施不斷完善。豐安大道啟動(dòng)建設；侯中路胡公祠至中余段完成部分路基土方;20省道浦后路連接工程（金宅—巖頭段）完成路基98%、路面70%。
(五)對外開(kāi)放取得新成績(jì)，利用外資取得成效
利用外資保持穩定。引資質(zhì)量繼續提升，引進(jìn)外商獨資、中外合資項目4個(gè)，完成合同利用外資3361萬(wàn)美元，實(shí)際利用外資3006萬(wàn)美元,引進(jìn)內資8.7億元。
對外貿易平穩增長(cháng)。預計全年外貿自營(yíng)進(jìn)出口5.5億美元，增長(cháng)10.7%，其中自營(yíng)出口5.1億美元，增長(cháng)13%。
工作計劃 篇7
1、全面詳細統計公司電腦硬件打印機和網(wǎng)絡(luò )設備；從而發(fā)現問(wèn)題可以快速處理。－－－－星期五之前完成。
2、進(jìn)行一次全方位的機器保養工作，以防止灰塵造成硬件的老化而導致問(wèn)題的出現。
�。聜�(gè)星期五之前完成。
3、電腦系統軟件檢測與維護工作。做到每臺電腦有備份，軟件有備份，以確保出現不可挽回的事件時(shí)，用最短的時(shí)間使系統、軟件恢復正常。
�。c各部門(mén)人員配合，不影響工作前提下執行備份工作。下個(gè)星期三之前完成
4、公司計算機病毒的維護與防范目前網(wǎng)絡(luò )計算機病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè)、下載程序、郵件傳播等。針對病毒方面，確保公司每臺機器都安裝了殺毒軟件，進(jìn)行必要的升級與檢測，對發(fā)現病毒的機器及時(shí)的進(jìn)行處理，減少不必要的浪費。
�。聜�(gè)星期五之前完成。
工作計劃 篇8
少先隊員是小學(xué)生的主要組成部分，少先隊工作也是小學(xué)德育的重點(diǎn)，為了滿(mǎn)足少先隊員在本階段的活動(dòng)要求，更好地完成小學(xué)德育的工作目標，我們制定了如下工作計劃，為學(xué)生準備了豐富多彩、尚德益智的隊活動(dòng)。
一、進(jìn)一步做好少先隊宣傳陣地建設。
�。�1）做好日常宣傳陣地工作，按時(shí)、就事出好宣傳版，至少每月一期，根據實(shí)際情況改變。
�。�2）開(kāi)展學(xué)生廣播站，在培養小廣播員的同時(shí)，也豐富學(xué)生的課余生活，寓教于樂(lè )。
�。�3）繼續辦好校報《藍天報》。
�。�4）加大宣傳優(yōu)秀學(xué)生的力度，制作廣告欄，設立學(xué)生宣傳欄，評選優(yōu)秀學(xué)生，向全校師生宣傳他們的優(yōu)秀事跡，使學(xué)生有榜樣可學(xué)。
�。�5）站好文明崗，每周評選優(yōu)秀的少先隊員站崗，為隊員樹(shù)立文明行為的榜樣。
二、加強養成教育，強化學(xué)生各方面良好習慣的養成。
1、繼續推廣“德育早餐”，堅持對學(xué)生的德育工作日日做，時(shí)時(shí)做，而且不斷改變方法、形式，把老知識換上新形式，使“小學(xué)生日常行為規范”和“小學(xué)生守則”深深的扎根學(xué)生心中，行為有據可依。
2、以紅旗評比為載體，強化學(xué)生養成教育。本學(xué)期我校制定的嚴格的“紀律評比”和“衛生評比”制度，學(xué)生在日常生活中的一言一行，一舉一動(dòng)都做了具體明確的要求，就連穿衣服、佩戴紅領(lǐng)巾這些細微的小事都做了要求。在文明禮貌行為方面，我們下大力度整頓說(shuō)話(huà)不文明，行為不禮貌的現象，杜絕把一些社會(huì )上的臟話(huà)帶進(jìn)校內。同時(shí)我們分清了動(dòng)、靜區，規定在靜區內不準跑、跳、打鬧、大聲喧嘩。通過(guò)評比使學(xué)生養成自覺(jué)的良好的生活學(xué)習習慣。
三、繼續強化和改進(jìn)升旗儀式。
�。�1）打破原有固定升旗班級，每周輪換升旗的老制度，在全校范圍內選取每周的升旗手，使升旗手是真正的給大家做榜樣的優(yōu)秀學(xué)生，使升旗手工作更莊重、更光榮，從而激發(fā)學(xué)生爭做優(yōu)秀少先隊員，爭當升旗手。
�。�2）同時(shí)使“國旗下講話(huà)”內容與本校的德育工作同步，結合學(xué)校德育工作實(shí)際，自行編寫(xiě)，靈活安排講話(huà)內容，可以結合重大節日，可以結合學(xué)校的大型活動(dòng)，也可以結合學(xué)校德育工作中的優(yōu)勢和缺點(diǎn)，可以是大隊輔導員，也可以是大隊長(cháng)進(jìn)行講話(huà)，在莊嚴的升旗儀式上，在鮮艷的五星紅旗下，加深學(xué)生對“國旗下講話(huà)”內容的認識和重視，對學(xué)校的德育工作起到輔助和督促作用。
四、切實(shí)開(kāi)好班會(huì )，強調班會(huì )的學(xué)生主動(dòng)性、參與性，提倡由學(xué)生自己選題，由學(xué)生自己組織安排，學(xué)生參與性強的班隊會(huì )，突出教育中心，傾向于討論會(huì )、辯論會(huì )、學(xué)生小品表演等學(xué)生自行處理，提高學(xué)生自身認識的活動(dòng)。
五、耐心感化轉變德育差生，認真了解，耐心說(shuō)服教育，隨時(shí)跟蹤研究，最大限度的改變德育差生，用隊組織的大家庭溫暖他，用隊員們的愛(ài)心和行為感化他，并做好轉變記錄。
六、 提高小干部個(gè)人素質(zhì)，加強隊干部隊伍的工作能力。
每單周的星期三下午組織小干部集體學(xué)習，每雙周自學(xué)一次。學(xué)習內容包括：
�。�1）討論現在同學(xué)中出現的好的發(fā)展趨勢，不正確的思想和行為，制定倡優(yōu)去莠的行動(dòng)方案。
�。�2）研究探討好的工作方法。
�。�3）宣讀課外資料，學(xué)習豐富的課外知識和外校少先隊工作經(jīng)驗，開(kāi)拓視野提高自身素質(zhì)。
七、進(jìn)一步完善隊室建設。
�。�1）、溫馨、美麗、豐富、隊員們喜歡的家。
�。�2）、開(kāi)放隊室，充分利用這塊地方，使它成為隊員學(xué)習、生活可以依靠可以依賴(lài)的樂(lè )園。
八、抓住重大節日或紀念日有利時(shí)機，深入品德教育。
1、在“十一”舉行“祖國頌”大隊會(huì )。
2、在十月十三日隊日當天進(jìn)行隊史教育。
3、在元旦前舉行“憧憬美好明天”主題大隊會(huì )。
工作計劃 篇9
一、班級情況分析
我班現有幼兒34名，其中男生16名，女生18名。經(jīng)過(guò)小班第一學(xué)期的幼兒園集體生活，幼兒的各方面能力都有所提高，新學(xué)期伊始，小朋友們愿意離開(kāi)父母的懷抱來(lái)到我們老師身邊，一起游戲、學(xué)習�？梢钥吹贸鋈嘤變憾寄苓m應集體生活了。喜歡與老師，小朋友們一起學(xué)本領(lǐng)，而且大部分幼兒的生活自理能力較好，學(xué)會(huì )了自己吃飯，愿意自己穿脫衣服，早上進(jìn)園會(huì )主動(dòng)同老師問(wèn)“早”、“好”、“再見(jiàn)”。
平時(shí)大部分幼兒能夠大膽、清楚的用普通話(huà)表達自己的愿望與請求。孩子們很喜歡參加體育活動(dòng)，做游戲，對于一些體育器械他們能熟練的使用，并能夠一物多玩。一學(xué)期下來(lái)，同伴之間由于年齡的差異與能力的強弱，個(gè)別幼兒的小肌肉不太靈活，大肌肉動(dòng)作發(fā)展不協(xié)調，而且還有個(gè)別幼兒由于在家自由散漫慣了，所以自控能力較差，衛生習慣也不好，挑食、爭搶東西現象時(shí)有發(fā)生。幼兒在上課時(shí)插嘴現象也比較嚴重。
二、指導思想
根據《幼兒教育指導綱要》精神，從過(guò)去權威式的組織者，講授者，轉變?yōu)橛變夯顒?dòng)的伙伴式的支持者，合作者與引導者。根據本班幼兒的實(shí)際情況，參照本年齡階段幼兒身心發(fā)展的特點(diǎn)，時(shí)時(shí)加以對照，了解并把握本班幼兒的發(fā)展水平，積極引導，把握好教育的時(shí)機，并組織生動(dòng)，有趣的>教學(xué)計劃，為孩子創(chuàng )設良好的學(xué)習氛圍。
三、本學(xué)期主要工作任務(wù)及實(shí)施措施
�。ㄒ唬� 合理安排日常教育教學(xué)活動(dòng)具體措施
1。 制定適合本班幼兒年齡特點(diǎn)及發(fā)展水平的教學(xué)計劃與班務(wù)計劃
2。 創(chuàng )造與諧，寬松的教育環(huán)境，充分利用環(huán)境創(chuàng )設這一資源促進(jìn)幼兒認知能力的發(fā)展。
3。 根據幼兒對游戲的愛(ài)好，充分運用游戲作為幼兒活動(dòng)的基本形式，在對幼兒感興趣的動(dòng)手活動(dòng)中訓練小肌肉動(dòng)作，手眼協(xié)調，同時(shí)幫助幼兒認識一些基本圖形，并會(huì )嘗試圖形的匹配。
4。 教師在活動(dòng)實(shí)施前作好充分的教學(xué)準備（包括活動(dòng)材料的準備，經(jīng)驗，知識的準備）。幼兒的操作材料根據能力強弱安排準備。
�。ǘ� 鍛煉幼兒身體，促進(jìn)其身心全面健康的發(fā)展具體措施：
1。 在組織一日活動(dòng)中保證幼兒每天二小時(shí)的戶(hù)外活動(dòng)的時(shí)間。
2。 開(kāi)學(xué)兩周內教會(huì )幼兒學(xué)做早操，能跟上音樂(lè )連起來(lái)。
3。 注重平時(shí)的觀(guān)察，讓幼兒在走，跑，跳，平衡等方面有所發(fā)展與提高，在期末對幼兒進(jìn)行測查，檢測幼兒的身體動(dòng)作發(fā)展情況。
�。ㄈ� 加強班級常規管理，形成良好常規具體措施：
1。 根據本班的情況，以《幼兒園班級管理》為指導，制訂合理，科學(xué)的班務(wù)工作計劃，并保證在日常工作中逐步落實(shí)，幫助幼兒養成良好的行為習慣。
2。 運用標記，故事等形式讓幼兒明確一日要求，繼續養成良好的常規。
3。 積極配合幼兒園開(kāi)展各項工作。
�。ㄋ模� 做好家長(cháng)工作，取得家長(cháng)信任具體措施：
1。 開(kāi)學(xué)后利用接送幼兒的機會(huì )與家長(cháng)溝通，了解幼兒在家情況，與家長(cháng)交流教育方法，家園配合，共同促進(jìn)幼兒發(fā)展。
2。 每個(gè)主題更換家長(cháng)園地內容，內容的選擇體現豐富性，實(shí)用性，教育性，讓家長(cháng)根據家長(cháng)園地的內容對幼兒的薄弱環(huán)節加以輔導，復習。
3。 每月認真寫(xiě)好《家園聯(lián)系卡》，從而使家長(cháng)更好的了解幼兒在園情況。
�。ㄎ澹┡囵B幼兒美工興趣，發(fā)展班級特色。具體措施：
1、利用班級環(huán)境創(chuàng )設美工氛圍。
2、每日開(kāi)展手工訓練，培養幼兒興趣。
3、區域活動(dòng)投放充足的手工材料，以便幼兒活動(dòng)中選擇。
4、將幼兒的手工作品主題活動(dòng)相結合，布置于主題活動(dòng)墻飾。在工作實(shí)施過(guò)程中我們將根據實(shí)際適當調整與完善，現將工作要點(diǎn)安排如下：
二三月份：
1。 認真做好開(kāi)學(xué)大掃除、家訪(fǎng)。
2。 完成班內環(huán)境創(chuàng )設
3。 常規訓練
4。 教幼兒早操
5。植樹(shù)節愛(ài)綠護綠活動(dòng)。
四月份：
1。 準備參加教師課堂教學(xué)大賽。
2。 親子純有活動(dòng)。
五月份：
1。 家庭才藝大賽。
2。 對家長(cháng)開(kāi)放半日活動(dòng)觀(guān)摩。召開(kāi)家長(cháng)會(huì )。3。 早操表演。4、舉辦第五屆小蓓蕾藝術(shù)節。
六月份：
1。 慶'六一'幼兒繪畫(huà)展。
2。 幼兒口語(yǔ)測試及口語(yǔ)大賽。
3。 幼兒發(fā)展評估。
4。 收集，資料，歸放物品，做好學(xué)期結束前的各項考核、評價(jià)工作。
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