【實(shí)用】工作計劃模板合集九篇
日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(cháng)，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編精心整理的工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。
工作計劃 篇1
一、加強關(guān)工組織建設，充分發(fā)揮職能作用
學(xué)校對關(guān)工委成員進(jìn)行一次量化考核，對工作好的予以肯定，對工作中不足之處給予指出，并對關(guān)工委成員作適當的調整，以增強關(guān)工委的戰斗力，使關(guān)工工作正常運作，工作真正落到實(shí)處。
二、弘揚愛(ài)國主義主旋律，全面加強學(xué)生教育。
1、向學(xué)生反復宣傳黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，使他們樹(shù)立愛(ài)國主義、集體主義、社會(huì )主義思想。
2、利用黑板報、專(zhuān)欄及各種形式對學(xué)生加強法制教育、安全衛生教育、《守則》、《規范》、《禮儀常規》及學(xué)校規章教育。
3、繼續加強對學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國主義教育。
4、開(kāi)展愛(ài)國主義讀書(shū)教育活動(dòng)。
5、開(kāi)展“愛(ài)國歌曲大家唱”歌詠比賽活動(dòng)。
6、加強校外教育，預防未成年人犯罪。協(xié)助有關(guān)部門(mén)清除校園周邊的文化垃圾，杜絕青少年進(jìn)入網(wǎng)吧，嚴禁他們玩不健康的游戲。
三、加強學(xué)校德育工作
充分發(fā)揮少先隊模范作用和班主任、教師的主導作用。認真上好品德課，班會(huì )課，堅持開(kāi)好晨會(huì )，組織學(xué)生認真學(xué)習《小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規范》、《公民道德歌》，大力宣傳好人好事，倡導人人爭做好人好事。
四、關(guān)愛(ài)兒童，為兒童做實(shí)事
關(guān)愛(ài)兒童是關(guān)工工作的出發(fā)點(diǎn)，為少年兒童做實(shí)事是我們的主要任務(wù)之一。
1、班主任、教師定期家訪(fǎng)，為困難學(xué)生排憂(yōu)解難，真正做到控流保學(xué)。
2、做好留守學(xué)生的摸查工作，并把留守學(xué)生名冊按時(shí)上報。
3、繼續在少年兒童中開(kāi)展“手拉手、獻愛(ài)心”活動(dòng)。
五、辦好家長(cháng)學(xué)校，開(kāi)好家長(cháng)會(huì )。
家長(cháng)是兒童的啟蒙老師，是青少年在學(xué)校的監護人，學(xué)生的成長(cháng)離不開(kāi)家長(cháng)的呵護，家庭對青少年的成長(cháng)無(wú)疑是很重要的。
1、每學(xué)期家長(cháng)學(xué)校至少開(kāi)課兩次，按照家長(cháng)學(xué)校教材要求上好家教課，傳授家長(cháng)如何教育學(xué)生的方法，并請校外法制輔導員給家長(cháng)和學(xué)生上法制輔導課。
2、每班一學(xué)期召開(kāi)一次家長(cháng)會(huì )，教師與家長(cháng)進(jìn)一步溝通，同心協(xié)力關(guān)心教育青少年。
月工作安排：
二月總結xx工作，制定xx計劃;孤殘兒童、外來(lái)務(wù)工
子女、困難學(xué)生學(xué)習、表現跟蹤調查
三月開(kāi)展文明禮儀教育;留守、孤殘兒童、外來(lái)務(wù)工子女、困難學(xué)生會(huì )
四月配合搞好清明節活動(dòng)，對學(xué)生進(jìn)行革命傳統教育
五月留守、孤殘兒童、外來(lái)務(wù)工子女、困難學(xué)生會(huì )，進(jìn)行愛(ài)國主義教育
六月家教教材培訓
七月留守、困難學(xué)生成績(jì)跟蹤調查
九月向特困學(xué)生獻愛(ài)心、尊師教育
十月愛(ài)家鄉、學(xué)校教育
十一月評選優(yōu)秀家長(cháng)、家教論文、案例、教案、經(jīng)驗總結、調查報告
十二月孤殘兒童、外來(lái)務(wù)工子女、困難學(xué)生學(xué)習、表現跟蹤調查;
工作計劃 篇2
20xx年初，針對百貨商場(chǎng)策劃部工作的特殊性質(zhì)及特點(diǎn)，對20xx年第一季度工作進(jìn)行展望和規劃如下：
一、做好20xx年商場(chǎng)文化主題巡展活動(dòng)及商場(chǎng)美陳裝飾的前期工作。
通過(guò)20xx年后半年我們對全國的商業(yè)模式進(jìn)行的考察了解到，沈陽(yáng)一些商場(chǎng)模式讓我們深受啟發(fā),很值得我們學(xué)習和借鑒.這一點(diǎn)我們企劃部已經(jīng)開(kāi)始學(xué)習和貫徹《商業(yè)4T營(yíng)銷(xiāo)理論》。把我們20xx年商場(chǎng)文化主題巡展及商場(chǎng)美陳裝飾的前期活動(dòng)做了梳理：
1、引進(jìn)大連幾家專(zhuān)業(yè)從事展覽器材及展品租賃的供應商，以節省20xx年商場(chǎng)美陳的投入；對3月份店慶時(shí)期舉辦的“中國船文化”主題展覽做好提前量工作，確保整個(gè)展具和展品的按時(shí)到位。
2、為確保年度主題巡展活動(dòng)的有效性，在活動(dòng)實(shí)施前期，與大連的公司緊密聯(lián)系，可以請他們到沈陽(yáng)來(lái)進(jìn)一步深入了解我們的活動(dòng)和商場(chǎng)的實(shí)際情況；
3、確定20xx年整個(gè)年度的文化主題，對于20xx年幾個(gè)重要節日（如春節、三八、五一、國慶、元旦等），將圍繞年度文化主題確定各大節日的主題，同時(shí)增加了“七一”和“八一”兩大節日。組織各種革命歷史題材的主題展覽，致力于打造非盈利性的文化互動(dòng)體驗平臺, 以拉伸品牌形象，強化品牌的正能量。
4、做好公司對外形象宣傳工作，即公司主流廣告媒體的選定工作，根據前期已收集的各廣告公司、廣告媒體資料，結合公司實(shí)際進(jìn)行深入分析，確保在20xx年2月份之前，將廣告媒體選定方案定稿落實(shí)，加快企業(yè)對外形象宣傳的步伐；
二、多方企劃，舉辦有益商場(chǎng)發(fā)展的文化主題巡展活動(dòng)，提高商場(chǎng)知名度，提升商場(chǎng)品牌價(jià)值，加強消費者體驗和商場(chǎng)成交額。
縱觀(guān)全國大型商業(yè)廣場(chǎng)及連鎖集團的商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式，幾乎千篇一律。如何在眾多商家、眾多活動(dòng)中做出突破，吸引更多的消費者，創(chuàng )造更多價(jià)值才是我們20xx年第一季度工作的關(guān)鍵所在。借鑒萬(wàn)達的成功模式，在20xx年第一季度，借助商場(chǎng)店慶契機舉辦文化主題巡展活動(dòng)，以提高商場(chǎng)知名度，達到促進(jìn)銷(xiāo)售的目的。
策劃工作具體規劃：
1、整體策劃以4T商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式為基礎，在策劃方案中融入各種展覽,旅游,文化教育等諸多元素。并將原來(lái)的美陳的投資大量壓縮,全部展具采用租賃的模式。
2、3月份是商場(chǎng)兩周年慶典，企劃部主要圍繞文化主題巡展活動(dòng)開(kāi)展工作，以周年店慶為契機，推出“中國船文化”主題展覽活動(dòng)，旨在將以往的以直接利益為主導的策劃重心，轉向以公益性服務(wù)為重心的休閑體驗模式。以文化貫穿商場(chǎng)店慶活動(dòng)始終，并巧妙的植入品牌營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)文化整合，營(yíng)造出一個(gè)輕松愉悅的休閑體驗購物環(huán)境，提升商場(chǎng)的知名度，促進(jìn)銷(xiāo)售。待店慶活動(dòng)結束后再對活動(dòng)進(jìn)行分析總結，為20xx年年度文化主題巡展活動(dòng)的策劃提供依據。 3、整體DP點(diǎn)美化原計劃在廣告公司的訂做，目前通過(guò)友好協(xié)商已解除合同。我們正在擬定計劃，派人去大連協(xié)商進(jìn)行統一采購，經(jīng)過(guò)測算比原計劃投資節省一半。
4、做好中庭吊飾電動(dòng)吊掛傳動(dòng)系統的改造工作，必須在2月中旬前全部完成，配合商場(chǎng)整體的環(huán)境氛圍。今年商場(chǎng)的中庭吊飾將壓縮一半的成本，全部在花瓣雨網(wǎng)購買(mǎi)；
5、整頓商場(chǎng)商場(chǎng)廣告：20xx年2月大部分商戶(hù)的合同需要續簽，3月開(kāi)始針對商場(chǎng)內部和外部的所有廣告位進(jìn)行清點(diǎn)，對已經(jīng)到期的進(jìn)行續簽，撤場(chǎng)的進(jìn)行轉售，破舊的進(jìn)行更換。提升商場(chǎng)的形象，增加商場(chǎng)的廣告收入。
6、創(chuàng )辦《文化新世界》雜志 企劃部與大連展覽公司合作，以4T商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式為基礎，以20xx年年度文化主題巡展活動(dòng)為題材，出版發(fā)行《文化新世界》雜志，服務(wù)商場(chǎng)商戶(hù)，提升商場(chǎng)在行業(yè)的影響力。
三、完善商場(chǎng)各項規章制度，健全各項管理制度，增強團隊凝聚力，加大商場(chǎng)對優(yōu)秀人才的儲備。
1、完成對勞動(dòng)合同已到期員工的續簽工作，完善公司的用人制度，根據公司組織構架適時(shí)招聘優(yōu)秀人才，加大人才儲備。
2、完善工裝管理制度，確保工裝制度的執行力度。
3、完成對社會(huì )保險的年審工作，按時(shí)制作公司考勤表及薪酬支付表，完善績(jì)效考核制度，完成領(lǐng)導交辦的其他工作。 4、適時(shí)組織員工培訓及戶(hù)外活動(dòng)，增強團隊凝聚力，加強企業(yè)文化的建設。
四、加強消防安全意識，完善商場(chǎng)治安管理制度，及時(shí)更新維護商場(chǎng)相關(guān)設備，確保商場(chǎng)正常運轉。
1、物業(yè)部協(xié)助企劃部做好3月份商場(chǎng)慶典的各項工作。保證在文化主題巡展舉辦期間各項設施設備的正常運行。并配合好商場(chǎng)展陳布置工作�；顒�(dòng)期間與路政，執法部門(mén)的協(xié)調。
2、做好商場(chǎng)節日期間的消防安全檢查，對商場(chǎng)進(jìn)行全方位的消防隱患的檢查并督促其即使整改和排除。
3、提前檢查商場(chǎng)44臺空調機組的檢查，管道的清理。
4、日常各項辦公設備設施的維修和更換。
工作計劃 篇3
新學(xué)期的工作即將結束，我們有責任有義務(wù)作好女生部的工作，女生部也將在老師及學(xué)生會(huì )的幫助下，本著(zhù)為同學(xué)們服務(wù)的宗旨，發(fā)揚以前工作中的優(yōu)點(diǎn)，改善不足，帶著(zhù)滿(mǎn)腔熱情與朝氣開(kāi)始新的征程。新學(xué)年我們部只有平時(shí)的日�；顒�(dòng)，為使各項活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行，我部新學(xué)期的工作制定了如下計劃：
一、展開(kāi)部門(mén)會(huì )議
部長(cháng)向部委們強調工作應注意的問(wèn)題及自己的工作經(jīng)驗，讓部委快速找到自己在學(xué)生會(huì )的位置并明確自己的責任與義務(wù)，了解學(xué)生會(huì )的各種制度。此外，共同商討迎新的準備。
二、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行迎新的工作
新生將于9月8號到校報到。為了讓新生深切感受到“放下行囊，我們便是一家人”的親切感，我們將配合數學(xué)系其他部門(mén)在宿舍樓下設立迎新點(diǎn)，也會(huì )聯(lián)合青協(xié)為新生搬送行李。此外，還會(huì )為新生設立咨詢(xún)點(diǎn)，加強新生對學(xué)校的了解。
三、招新活動(dòng)
根據主席團的安排，做好本部門(mén)在招新方面的工作，精心挑選出3名適合部門(mén)的人選，為我部門(mén)注入新的生命力。最好能挑選出一名男生擔任新部委。要求各部委做一份詳細的招新計劃，為挑選出優(yōu)秀的新部委做好準備。
四、迎新晚會(huì )的準備
希望通過(guò)迎新晚會(huì )，迎接新同學(xué)的到來(lái)，展示我校各社團，各部門(mén)的團結精神，濃厚校園文化氛圍，豐富同學(xué)的課余生活，發(fā)掘文藝人才，給同學(xué)們創(chuàng )造一個(gè)鍛煉自我的舞臺，提高同學(xué)們的藝術(shù)欣賞水平，陶冶情操，讓同學(xué)們在濃厚的藝術(shù)氛圍中健康成長(cháng)，將來(lái)為社會(huì )做貢獻。
五、建立女生的微博
建立部門(mén)博客，平時(shí)的工作計劃，工作進(jìn)展，及每次的工作總結及時(shí)上傳。各部委需積極參與。關(guān)于化妝，形象設計，禮儀的講座視頻轉發(fā)至微博，便于部委與學(xué)生的交流。
工作計劃 篇4
為促進(jìn)全社區經(jīng)濟統籌協(xié)調發(fā)展，從而進(jìn)一步加快我社區社會(huì )主義新農村建設步伐，現結合我社區實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
一、指導思想和工作目標
以美化人居環(huán)境，建設宜居城鄉為主題，按照統一領(lǐng)導、分級負責、標本兼治、長(cháng)效管理的原則，以整治村級環(huán)境衛生、陳年垃圾和衛生死角為重點(diǎn)，認真組織開(kāi)展好以四邊三大（路邊、水邊、屋邊、田邊、大清掃、大清理、大清運）為主要內容的鄉村環(huán)境衛生整治行動(dòng)，強化鄉村文明衛生意識，建立鎮督導、社區負責、組管理、戶(hù)落實(shí)的長(cháng)效管理機制，實(shí)現村容整潔，家園美好的目標要求，促進(jìn)經(jīng)濟社會(huì )全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。
二、具體標準
五定：定人員，定區域，定職責，定獎懲，定經(jīng)費。
五有：一是有思想認識：社區、居民小組要通過(guò)各種形式的宣傳工作，使全社區每一位干部、群眾對環(huán)境衛生整治工作的知曉率、參與率、滿(mǎn)意率均達到100%；二是有必需設備：社區根據實(shí)際需要設置一定數量的垃圾收集池、焚燒池和堆漚池；三是有保潔人員：按每個(gè)居民小組配備1名專(zhuān)職的保潔員，并落實(shí)相關(guān)工資待遇和考核方案；四是有工作方案：要結合自身實(shí)際制定環(huán)境衛生整治的工作方案，成立工作領(lǐng)導小組、劃定責任區、定期對各組進(jìn)行考核評比；五是有長(cháng)效機制：要以黨組織為單位開(kāi)展工作，有活動(dòng)陣地，有宣傳發(fā)動(dòng)，有考核評比，有獎懲辦法；有經(jīng)費保障。
五無(wú)：一是房前屋后、道路兩側、橋邊、河邊、山邊、田邊、河道、溝渠、池塘無(wú)暴露、漂浮垃圾；二是無(wú)亂堆亂放、無(wú)亂貼亂畫(huà)，無(wú)亂搭亂建和建筑物嚴重破損現象；三是無(wú)散養家畜。農戶(hù)飼養的豬、牛、羊等都要實(shí)行圈養，做到不散養；四是村內道路無(wú)坑洼、積水現象；五是無(wú)旱廁、露天糞池，綠化空地無(wú)雜草垃圾。
三、工作步驟
�。ㄒ唬┬麄靼l(fā)動(dòng)
1、召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。社區召開(kāi)城鄉環(huán)境衛生綜合治理專(zhuān)題會(huì )議，明確工作任務(wù)和目標，制定社區環(huán)境衛生整治工作方案和評比細則；社區以組為單位召開(kāi)戶(hù)主會(huì )，宣傳治理行動(dòng)重要意義，調動(dòng)全民參與。
2、發(fā)放宣傳資料。社區統一印制關(guān)于環(huán)境衛生整治倡議書(shū)，由居民組長(cháng)發(fā)放到各農戶(hù)；懸掛10有關(guān)治理行動(dòng)的宣傳橫幅。
3、濃厚整治氛圍。社區開(kāi)展相應的宣傳發(fā)動(dòng)活動(dòng)，并不定期在農村廣播中播出，形成一個(gè)全社區環(huán)境衛生整治的高潮。
�。ǘ┰O施建設
各居民小組配合社區對原有垃圾池數量進(jìn)行摸底，并按照需求，合理安排新增垃圾池、焚燒池、堆漚池數量及位置，報社區支居兩委審批確定，由社區自行組織人員按標準建好。
�。ㄈ┘姓�
1、規范垃圾處置
�。�1）社區為每個(gè)居民小組配備1名專(zhuān)職保潔人員，并落實(shí)相關(guān)工資待遇和考核方案；負責各組環(huán)境衛生清掃和居民生活垃圾收集及處理。
�。�2）社區每1戶(hù)設置一個(gè)垃圾收集桶，并設置一定數量的垃圾收集池、焚燒池或堆漚池，全面推進(jìn)垃圾源頭減量工作。
2、整治環(huán)境衛生
�。�1）清運積存垃圾。社區按照屬地管理的原則，全面清理村內、村外、村莊連接處的積存垃圾，清除道路沿線(xiàn)、河溝、坑塘內積聚的垃圾渣土。在全社區范圍內打一次全面的、漂亮的積存垃圾清理戰役。
�。�2）治理亂堆亂放。清除道路兩廂的私搭亂建，整理主、次干道內亂堆亂放的柴草、雜物，清理房前屋后的堆物堆料，騰退綠化用地，打掃庭院內的衛生，社區內做到柴草碼放整齊，院內做到物料堆放有序。開(kāi)展以綠治臟、以綠治亂活動(dòng)，選擇生長(cháng)快、易管護、適宜當地的植物進(jìn)行綠化，逐步提高村莊綠化美化水平。
�。�3）垃圾分類(lèi)減量。各農戶(hù)在清理垃圾時(shí)，對垃圾分類(lèi)處理。做好垃圾分類(lèi)減量工作，禁止煤灰、建筑垃圾入池。
3、落實(shí)保潔責任
�。�1）區域劃分。實(shí)行屬地管理，具體分工為各組保潔員全面負責本組的環(huán)境衛生整治工作。
�。�2）明確責任。結合村規民約的制定、完善和宣傳，建立健全村莊環(huán)境衛生管理和維護制度，明確衛生清掃、垃圾消納、綠化管護、垃圾分類(lèi)的范圍和責任，加強日常管理和經(jīng)常性維護，確保能掃得凈、看得住、管得好。
�。�3）強化監督。建立健全群眾參與和監督的有效機制，調動(dòng)居民參與村莊整治，社區嚴格按照網(wǎng)格化管理的要求，強化居民組長(cháng)、婦女組長(cháng)、黨員的監管責任，對每家每戶(hù)房前屋后和公共區域衛生環(huán)境進(jìn)行督導檢查，確保整治有成效、不反彈。
四、工作措施
�。ㄒ唬┩晟平M織機構
要充分認識到搞好農村環(huán)境衛生綜合整治，對于促進(jìn)我社區經(jīng)濟發(fā)展、改善農村環(huán)境面貌，推動(dòng)新農村建設都具有十分重大的現實(shí)意義，農村環(huán)境衛生綜合整治工作是新農村建設的有效抓手，社區專(zhuān)門(mén)成立環(huán)境衛生綜合整治領(lǐng)導小組，對全社區環(huán)境衛生綜合整治工作統一領(lǐng)導和協(xié)調指揮。
�。ǘ┟鞔_職責分工
1、社區支居兩委結合實(shí)際，成立衛生保潔機構，落實(shí)專(zhuān)（兼）職負責人，負責日常保潔監管，考核檢查，工具材料管理，費用核算，垃圾收集處理設施建設等工作；負責落實(shí)保潔人員、制定保潔制度和垃圾處理制度，實(shí)施戶(hù)保潔村收集的環(huán)境衛生運行機制。社區支部書(shū)記為第一責任人，明確一名社區干部為環(huán)衛專(zhuān)干，制定社區環(huán)境衛生整治具體方案，并報至鎮領(lǐng)導小組；按實(shí)際需求配備專(zhuān)職清掃保潔員，具體負責垃圾處理和衛生保潔，簽訂合同并報鎮愛(ài)衛辦備案。
2、各聯(lián)組干部負責召開(kāi)所聯(lián)組居戶(hù)會(huì )議，研究環(huán)衛設施落實(shí)，保潔人員配備，保潔制度建立，落實(shí)工作經(jīng)費，嚴格堅持工作標準，并負責所聯(lián)組環(huán)境衛生綜合整治工作日常督促檢查考核。
3、社區環(huán)境衛生綜合整治領(lǐng)導小組負責全社區環(huán)境衛生整治重大事項決策、有關(guān)制度的制定和監督實(shí)施。
�。ㄈ┞鋵�(shí)經(jīng)費保障
1、社區搞好原有垃圾池的維修，有計劃地增加垃圾池、焚燒池和堆漚池。
2、新建垃圾池、焚燒池和堆漚池數量、位置由居民小組申報，經(jīng)鎮愛(ài)衛辦逐一確定后，由社區按統一標準進(jìn)行建設，經(jīng)驗收合格后年終統一下?lián)苜Y金。
3、社區運行經(jīng)費采取村組投入與群眾自籌相結合的方式，全面啟動(dòng)環(huán)境衛生整治一事一議，按居民代表會(huì )議確定基數，向居民以每人每月1元以上的標準征收專(zhuān)項經(jīng)費（五保戶(hù)和低保戶(hù)可免于收�。�，原則上以社區為單位統一收支，專(zhuān)門(mén)用于環(huán)境衛生整治及支付專(zhuān)職保潔員、清運員工資和考核獎金。
�。ㄋ模┙⒖己藱C制
社區把環(huán)境衛生治理工作納入個(gè)人年度績(jì)效考核，每個(gè)居民小組的考核結果與當組的聯(lián)點(diǎn)社區干部報酬掛鉤。
1、考核對象：17個(gè)居民小組
2、考核辦法：
社區采取每月檢查曝光、每季度考核排名、每年獎懲兌現的方式。
3、獎懲辦法：
�。�1）在考核中，獲社區季評比前3名的居民小組分別獎勵500、300、200元；對排名后三名的居民小組停發(fā)當季的環(huán)衛獎金。
�。�2）對全年累計獲得季評比前3名2次的居民小組另獎勵200元，累計獲得季評比前3名3次的居民小組另獎勵300元。
�。�3）每季度組織一次全社區保潔人員會(huì )議，年終開(kāi)展環(huán)保衛士評比活動(dòng)，并進(jìn)行表彰獎勵。
�。�5）全社區范圍內評選十戶(hù)衛生示范戶(hù)，由社區進(jìn)行表彰獎勵。
�。�6）全年4次季度排名均倒數3名的，扣發(fā)保潔員當年的工作獎金，并在年底更換。
工作計劃 篇5
一、人力資源部總體目標：
1.人員數量控制在450～500人左右
2.工資比例占銷(xiāo)售收入的8%以下
3.重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)
為確保以上總目標順利達成，XXXX年計劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：
1.公司所有崗位實(shí)施定崗定編，人力資源部嚴格按照標準人員編制控制各部門(mén)人員招聘、補充、離職等現象;
2.人力資源部與各部門(mén)負責人共同實(shí)施對各崗位人員的工作業(yè)績(jì)、技能水平等進(jìn)行考核評估，嚴格落實(shí)績(jì)效考核工資的有效性，針對業(yè)績(jì)長(cháng)期不良者或達不到任職要求的人員，采取淘汰、調崗等方式進(jìn)行處理;
3.不斷尋求與外部機構的合作，為公司尋找高技能、高水平的人員，以提升團隊的綜合實(shí)力;
4.通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數量的控制，同時(shí)輔助各崗位工作表現考核，控制各部門(mén)工資的增長(cháng)，針對加薪訴求嚴格執行考核流程，不合格者不予加薪;
5.人力資源部與生產(chǎn)部合作，針對各一線(xiàn)操作人員實(shí)施安全操作培訓，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生。
二、人力資源總配置
1.XXXX年公司總體組織架構規劃，見(jiàn)下圖：
1.1公司總組織架構圖，是各部門(mén)職能劃分、崗位分配和人員配置的總體指導方向，因此董事會(huì )應將公司總組織架構圖首先確定，然后各部門(mén)依此展開(kāi)具體工作。
1.2預計公司XXXX年總產(chǎn)出目標為3億元人民幣，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項工作方面，人力資源部計劃在XXXX年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：
1.2.1與各部門(mén)緊密合作，清除冗余人員，補充完善相應的部門(mén)職能和崗位職責;
1.2.2配合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施流程再造、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jì)效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員。
三、招聘工作
1.XXXX年的招聘工作將嚴格依照經(jīng)過(guò)公司批準的定崗定編標準執行，重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員、離職補充人員進(jìn)行招聘。
2.超出定崗定編計劃外的招聘需求，必須填寫(xiě)書(shū)面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導批準后才實(shí)施招聘。
3.XXXX年計劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至XXXX年3月份止)
4.除網(wǎng)絡(luò )招聘外，對于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。對于技術(shù)類(lèi)、管理類(lèi)人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò )招聘和結合浙江省各大人才市場(chǎng)現場(chǎng)招聘，以提高招聘成功率。
5.XXXX年將有計劃地與外部獵頭公司合作，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò )，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才，以提升公司技術(shù)研發(fā)團隊和管理團隊的總體水平，推動(dòng)公司競爭力的提升。
6.XXXX年年度招聘費用預算見(jiàn)下表：
7.各部門(mén)定崗定編見(jiàn)下表：
招聘費用預算：
全年招聘費用合計：約110000元左右。
四、培訓工作
培訓是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強培訓力度，并把培訓工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心，穩定隊伍，這將是我們XXXX年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，計劃在全年的培訓工作中，將采用集中授課、視頻培訓、模擬演練等形式，落實(shí)到每一項工作中，力爭培訓效果：
1.員工培訓
1.1新員工培訓：根據招聘情況原則上每月1期，課程內容安排在過(guò)去原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習的知識進(jìn)行考核。新員工培訓分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對公司基本規章制度、安全生產(chǎn)類(lèi)的培訓，二是由所在工段負責安排對口人員負責實(shí)操指導，綁定對口負責人員。
1.2針對在試用期內的員工，人力資源部將定期提交表格給所在部門(mén)，由部門(mén)負責人或指定人員對試用人員進(jìn)行考核評估，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。
2.管理人員培訓：中、基層管理人員的培訓將是明年培訓工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法，XXXX年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應的課程，對中、基層管理人員進(jìn)行培訓。除從公司內部選拔有能力的人員擔任講師外，將結合外部市場(chǎng)選擇相應的管理課程，選派相應的管理人員參加外部培訓。
3.業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓：業(yè)務(wù)類(lèi)人員培訓課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據目前業(yè)務(wù)類(lèi)人員的現狀，計劃明年針對業(yè)務(wù)類(lèi)人員主要開(kāi)展兩方面培訓：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類(lèi)人員實(shí)施產(chǎn)品培訓，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷(xiāo)售類(lèi)培訓課程，將有培養潛力的業(yè)務(wù)類(lèi)人員送外培訓，或請外部有實(shí)力的講師到公司內部進(jìn)行培訓。
4.XXXX年年度培訓計劃見(jiàn)下表
5.XXXX年年度培訓費用預算見(jiàn)下表
6.過(guò)去在公司內舉行的各種培訓，公司為調動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐，長(cháng)時(shí)間如此運作下來(lái)，造成了現在員工對待培訓的不良心態(tài)，認為培訓時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓。人力資源部計劃在XXXX年將此種局面打破，不再給參訓人員提供就餐，充分給員工灌輸一種思想：培訓是一種永久的福利。
五、薪酬和績(jì)效工作
1.根據公司現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢，目前的薪酬管理體系將有可能制約公司的人才隊伍建設，從而對公司的長(cháng)遠發(fā)展帶來(lái)不良的影響。通過(guò)人力資源部對公司各階層人員現有薪資狀況的分析，公司將薪酬管理體系進(jìn)行改革、使之更加科學(xué)合理勢在必行。但是由于公司現有薪酬管理體系因為長(cháng)期運作、結構復雜等原因，因此改革的工作也不宜急進(jìn)和同時(shí)全面展開(kāi)，只適合小范圍逐步實(shí)施。
2.薪酬績(jì)效管理體系改革總目標：以激勵員工、留住人才為支點(diǎn)。充分體現按勞取酬、按貢獻取酬的公平。
3.以科室、工段為單位實(shí)施薪酬績(jì)效改革，方式為：選擇科室或工段，對職位進(jìn)行評估，確定職位工資，確定技能工資，根據職位特點(diǎn)制訂績(jì)效考核標準，確定績(jì)效工資，結合本地區本行業(yè)的薪資水平和公司總經(jīng)營(yíng)計劃進(jìn)行評估，確定最終薪酬結構和績(jì)效工資。
4.XXXX年計劃完成30%～50%的科室和工段的薪酬績(jì)效體系改革。
5.XXXX年度工資預算見(jiàn)下表：目標：工資總額占總銷(xiāo)售額的8%以下
六、員工關(guān)系管理
為了穩定員工隊伍，增強團隊凝聚力，增加公司發(fā)展的延續性，關(guān)心員工的工作與生活，穩定員工心態(tài)，穩定關(guān)鍵崗位人員的流動(dòng)率。XXXX年員工關(guān)系的維護擬開(kāi)展以下幾個(gè)方面的工作：
1.強化人力資源部與員工面談的力度：在過(guò)去人力資源部在與員工的面談方面做得不夠深入，沒(méi)有真正了解員工的心態(tài)、對公司的意見(jiàn)和建議等，員工面談主要在員工轉正、調動(dòng)、離職、調薪、績(jì)效考核或其他因公因私出現思想波動(dòng)的時(shí)機進(jìn)行，平時(shí)人力資源部也將有針對性地與員工進(jìn)行面談。對每次面談進(jìn)行文字記錄，面談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r(shí)及時(shí)與員工所在部門(mén)經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋，以便于根據員工思想狀況有針對性做好工作。
2.利用重大節假日召開(kāi)員工懇談會(huì )，從而達到調節整個(gè)團隊氛圍、消除員工之間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用。懇談會(huì )以休閑、輕松的形式進(jìn)行，由公司購置一些休閑食品，地點(diǎn)主要以公司會(huì )議室為主，也可以外出活動(dòng)懇談的形式。
3.策劃并舉辦適當的業(yè)余文體活動(dòng)，豐富員工的業(yè)余生活，過(guò)去公司在員工業(yè)余生活方面一直沒(méi)有能夠重視，員工的生活比較單調，因此為了提升員工對公司的認可和歸宿感，完全有必要舉行多樣化的文體活動(dòng)，以豐富員工的業(yè)余生活，減緩員工的工作壓力，提高員工的穩定性。XXXX年計劃主要以體育活動(dòng)和文娛活動(dòng)為主。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運動(dòng)和比賽。盡量從這些方面去滿(mǎn)足員工的精神需求，以達到穩定隊伍的目的。
4.本部門(mén)自身建設：
4.1人力資源工作作為未來(lái)公司發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規化建設十分重要。因此，人力資源部在XXXX年將大力加強本部門(mén)的內部管理和規范，嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求，將人力資源工作從簡(jiǎn)單的人事管理提升到戰略性人力資源管理的層次，使人力資源工作結果成為公司高層決策的參考依據之一。
4.2人力資源部XXXX年度自身建設目標為：完善部門(mén)組織職能、人員配置;提升部門(mén)內人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門(mén)工作質(zhì)量要求。針對過(guò)去人力資源部人員結構不合理的現象，XXXX年將重點(diǎn)整改：保安隊伍年輕化、內部分工具體化。
4.3人力資源部在安排各部門(mén)培訓的同時(shí)，著(zhù)力對部門(mén)內人員的素質(zhì)提升。人力資源部經(jīng)理負責對下屬的培訓、管理和工作指導。XXXX年將部門(mén)年度目標分解到部門(mén)內每個(gè)員工。做到每項工作均有責任人、完成期限、完成質(zhì)量要求、考核標準。做好每項工作的跟蹤落實(shí)和結果反饋，及時(shí)調整工作目標，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標的完成。
5.針對員工關(guān)系中存在最多不確定因素的現象(保險、薪酬、錄用和辭退人員)等，考慮和勞務(wù)公司建立長(cháng)期合作關(guān)系，將部分員工勞動(dòng)合同關(guān)系轉至勞務(wù)公司，公司再與勞務(wù)公司簽訂用工合同，此舉可在一定程度上降低公司的用工風(fēng)險。(已咨詢(xún)方案，每月費用為60元/人)
6.XXXX年在勞動(dòng)合同續簽工作上，將調整勞動(dòng)合同簽訂時(shí)間統一固定的方式，將有針對性地選擇簽訂不同期限的勞動(dòng)合同。如表現優(yōu)秀、能與公司共同發(fā)展的人員將適當延長(cháng)勞動(dòng)合同期限，對于表現不良、業(yè)績(jì)不良、不能與公司共同發(fā)展的人員將控制其勞動(dòng)合同的簽訂期限。針對某些人員合同到期則不再續簽。同時(shí)針對年齡偏大的人員計劃增加合同條款：如達到退休年齡，除公司需要繼續返聘外，必須無(wú)條件接受辦理正常退休手續。
七、行政后勤管理
1.XXXX年行政后勤管理總方針：厲行節約、開(kāi)源節流
2.在明年的行政后勤管理工作中，人力資源部將與各部門(mén)充分溝通，出臺詳細制度，大力抓節約，天天抓，時(shí)時(shí)抓，嚴格審批每一項行政、辦公費用的支出，確保其合理性，同時(shí)又能滿(mǎn)足各部門(mén)正常工作需求。
3.辦公室管理：
A.通過(guò)威盾網(wǎng)絡(luò )安防監控系統，控制辦公室人員對電腦的合理使用，減少員工上班時(shí)間從事非工作行為。
B.規范辦公室紀律，與各部門(mén)負責協(xié)同實(shí)施辦公室紀律管理，減少員工工作期間的隨意性。由于員工考勤管理不在人力資源部，在實(shí)際考勤管理中存在一定不便以及執行不到位的情況，雖然XXXX年人力資源部有突擊實(shí)施過(guò)數次對員工考勤的檢查，但也僅僅是收到了短期的效果，并沒(méi)有形成良好的風(fēng)氣，XXXX年如與勞務(wù)公司合作成功，則人力資源部現有的關(guān)于保險、工傷等相關(guān)事項可轉移一部分給勞各公司，同時(shí)如果安裝智能門(mén)禁系統，將之與考勤系統串聯(lián)起來(lái)，人力資源部人員則可以騰出時(shí)間和精力對員工考勤進(jìn)行重點(diǎn)監控。
4.XXXX年辦公費用預算，XXXX年實(shí)際發(fā)生辦公費用約55萬(wàn)元，因為沒(méi)有詳細的費用統計資料，因此不能確定準確的費用金額。(含各類(lèi)辦公耗材、禮品、電腦及周邊設備、視頻監控、網(wǎng)絡(luò )監控等)，XXXX年辦公費用預計在XXXX年基礎上下降30%，即：55萬(wàn)-16.5萬(wàn)=38.5萬(wàn)元。XXXX年需要達到遞減辦公成本控制的目標，人力資源部計劃從以下方面著(zhù)手控制：
A.規范辦公用品采購流程：目前公司辦公用品采購無(wú)規范的流程，誰(shuí)都可以隨意直接向供應商叫貨，價(jià)格、質(zhì)量等方面沒(méi)有進(jìn)行合理的控制和比較。XXXX年人力資源部將統一辦公用品的采購歸口，限制各部門(mén)隨意采購的現象發(fā)生，針對各類(lèi)采購物品進(jìn)行價(jià)格比對，尋求性?xún)r(jià)比的物品。
B.規范各部門(mén)領(lǐng)料流程：目前公司各部門(mén)在領(lǐng)用辦公用品及不規范，各部門(mén)用量沒(méi)有計劃，沒(méi)有審批，員工直接到人力資源部領(lǐng)用，有部分需要用的物品沒(méi)有庫存需要臨時(shí)采購，導致直接影響各部門(mén)的工作進(jìn)度。同時(shí)也給辦公用品的采購以及人力資源部的工作秩序帶來(lái)極大不便。XXXX年將辦公用品領(lǐng)料流程進(jìn)行規范，對于常規用品，規定各部門(mén)每月提前做出月度的辦公用品使用計劃。同時(shí)要求各部門(mén)指定專(zhuān)門(mén)領(lǐng)料負責人，避免員工直接領(lǐng)料。嚴格把關(guān)領(lǐng)料審批手續�？刂撇缓侠硎褂们闆r發(fā)生。針對電腦設備、禮品類(lèi)或大宗采購，嚴格把關(guān)申請審批手續，控制隨意采購。
C.XXXX年勞保用品發(fā)生費用約30000元左右，XXXX年繼續將費用控制在此范圍之內，同時(shí)為員工配置兩次工作服裝，以提升公司形象，便于管理。人力資源部將定期對各部門(mén)勞保用品佩戴、是否按規定穿著(zhù)工作服進(jìn)行檢查，確保物盡其用。(此項檢查工作將列入XXXX年安全生產(chǎn)標準化工作內容之一)
5.車(chē)隊管理：XXXX年規范公務(wù)用車(chē)管理流程，嚴格控制用車(chē)申請及審批手續，把關(guān)每月用車(chē)費用統計核算工作，使公務(wù)用車(chē)更加合理化、規范化。
6.食堂：目前公司飯堂存在衛生情況不合格、有時(shí)候會(huì )有飯菜不足、各部門(mén)自行安排公務(wù)用餐等情況，XXXX年將加強對飯堂各方面的監督管理工作，不定期對衛生狀況進(jìn)行檢查，不合格要求整改;要求飯堂保質(zhì)保量供應飯菜，如出現異常情況時(shí)，將與飯堂的費用結算掛鉤;XXXX年起各部門(mén)需要安排的公務(wù)用餐統一向人力資源部申報，不得私自安排，否則不予結算相關(guān)費用。XXXX年在公司食堂實(shí)際發(fā)生的公務(wù)用餐費用約為55000元，XXXX年計劃在此基礎上減少30%。
7.宿舍：目前員工宿舍整體無(wú)太大異常，除個(gè)別人員未經(jīng)批準私自動(dòng)用宿舍外，絕大部分人員均能自覺(jué)遵守公司要求。XXXX年計劃對宿舍安裝智能門(mén)禁系統進(jìn)行管理，住宿人員統一刷卡進(jìn)出，杜絕非公司人員進(jìn)入宿舍住宿。人力資源部定期對宿舍進(jìn)行檢查以杜絕安全事故的發(fā)生。同時(shí)對屢次出現太陽(yáng)能充水不關(guān)、私自動(dòng)用宿舍各種設施、不經(jīng)許可私占用宿舍的員工，除進(jìn)行經(jīng)濟處罰外，取消其住宿資格。綜合考慮安全、衛生、管理成本等各方面因素，后續將逐步減少宿舍住宿人員的數量，從而降低風(fēng)險和管理成本。
八、安全管理
1.安全生產(chǎn)總目標：八級以上傷殘事故為0。
A.XXXX年累計發(fā)生工傷事故33起，相比XXXX年39起減少了6起�；旧蠠o(wú)太大改善，其中洪梅良工亡為重大事件，其余為輕微工傷。XXXX年將繼續對安全生產(chǎn)工作緊抓不放，除有計劃地安排安全生產(chǎn)意識培訓外，將增加安全意識考核工作，對于考核不合格的員工進(jìn)行重點(diǎn)思想教育，或者采取調崗、待崗、勸離等措施，從而減少安全事故發(fā)生機率。
B.XXXX年人力資源部將對各類(lèi)消防設施的維護檢查作為每月例行工作進(jìn)行落實(shí)，定期進(jìn)行檢查維護。從而杜絕現在隨意動(dòng)用、損壞消防設施的現象。對于隨意動(dòng)用者嚴懲不怠。
C.XXXX年將安全生產(chǎn)標準化工作落到實(shí)處，按照杭州市相關(guān)規定執行各項安全標準化工作，力爭一次性通過(guò)三級安全生產(chǎn)標準化達標工作。
D.針對于目前員工佩戴勞保用品不規范的情況，XXXX年將對部分特種崗位操作人員勞動(dòng)保護用品的佩戴情況進(jìn)行監督檢查，不符合要求者責令整改，屢教屢犯者執行經(jīng)濟處罰或調崗處理。
E.XXXX年12月有針對性地對部分員工進(jìn)行體檢，體檢結果不合格者，視實(shí)際情況調崗、勸離處理。以減少意外事件發(fā)生。
2.安保工作：XXXX年安保工作沒(méi)有執行到位，人員、物品進(jìn)出控制不嚴，保安人員年齡偏大。XXXX年將調整保安人員，達到退休年齡者辦理正常退休，招聘年紀較輕的人員進(jìn)行替換，同時(shí)提高保安人員對門(mén)禁的控制要求，每月對保安的績(jì)效考核落實(shí)到位。經(jīng)過(guò)了解，如果將安保工作統一外包給保安公司，雖然能夠將管理落實(shí)到位，但在工資成本上高于公司現在的一倍以上，因此暫不考慮將安保工作外包。
A.充分利用視頻監控系統對全廠(chǎng)各區域進(jìn)行監控，以確保各類(lèi)異常事件發(fā)生時(shí)快速反應。目前使用的監控系統還存在有一些盲區，XXXX年將增設監控點(diǎn)，確保將廠(chǎng)區全方位都能監控到位。(已多次跟監控供應商溝通但沒(méi)有明確時(shí)間答復)
B.擬在廠(chǎng)區主要進(jìn)出口、宿舍主要進(jìn)出口建立電子門(mén)禁系統，所有人員均刷卡進(jìn)出，以確保能清晰掌控所有人員進(jìn)出公司的狀態(tài)。(已咨詢(xún)方案)
九、后序
繼往開(kāi)來(lái)，公司人力資源部門(mén)的現狀離一個(gè)規范高效而專(zhuān)業(yè)的部門(mén)還有很大差距，在未來(lái)人力資源部所有人員將在發(fā)揚過(guò)去優(yōu)秀的方面，努力改進(jìn)不足之處，從專(zhuān)業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求將人力資源部打造成專(zhuān)業(yè)，系統，規范，高效的部門(mén)。
以人為本，人力資源部將始終圍繞以人為核心來(lái)開(kāi)展各項工作。同時(shí)緊密跟隨公司人力資源發(fā)展戰略，規范化人力資源管理的分工，力爭將人力資源的管理功能和服務(wù)功能充分挖掘和發(fā)展，為公司提供優(yōu)質(zhì)的人力資源管理服務(wù)。
總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰略上建立具有競爭優(yōu)勢的`人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節的日常具體工作做細、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng )新和活力。從員工角度則是建立激勵員工按照企業(yè)與員工共贏(yíng)的發(fā)展之路，在企業(yè)中設計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實(shí)現自我發(fā)展目標的同時(shí)快樂(lè )地享受生活，享受工作，與公司共同成長(cháng)。
工作計劃 篇6
圖書(shū)館是“人生的大學(xué)”，是自學(xué)成才必需的場(chǎng)所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進(jìn)行教育教學(xué)要利用圖書(shū)館，學(xué)生要全面發(fā)展、探索各類(lèi)科技知識同樣離不開(kāi)圖書(shū)館。為推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校圖書(shū)館應積極配合學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育，充分發(fā)揮其基本職能。
一、指導思想
以“為師生服務(wù)”為指導思想來(lái)開(kāi)展工作，牢固樹(shù)立圖書(shū)閱覽室為師生服務(wù)意識，充分利用現有的圖書(shū)資料及設備，開(kāi)展豐富多彩的讀書(shū)活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生的閱覽興趣，開(kāi)創(chuàng )讀書(shū)新局面。
二、工作要點(diǎn)
1、引導閱讀，培養道德感
�。�1）閱讀有關(guān)文化、科技、思想品德等書(shū)籍，深化他們愛(ài)國主義情感。
�。�2）引導他們閱讀、先輩的故事集。
2、讀書(shū)活動(dòng)與少兒實(shí)踐相結合，培養理智感
讓學(xué)生當小館員，參與管理，這是一項實(shí)踐活動(dòng)，它可以使孩子得到更強烈的情感體驗，并能夠迅速的轉化為他們活動(dòng)的動(dòng)機。讓孩子們了解圖書(shū)館的工作規律，激發(fā)他們到圖書(shū)館閱讀的興趣。
3、搞好宣傳工作
如果學(xué)校新購買(mǎi)了圖書(shū)，一定要及時(shí)出示信息，這樣才能使教師和學(xué)生以最短的時(shí)間，借到最滿(mǎn)意、最需要的書(shū)，只有這樣，才能使圖書(shū)的價(jià)值得到充分的發(fā)揮。
4、加強學(xué)習，優(yōu)化服務(wù)
圖書(shū)管理員一定要擠出時(shí)間，刻苦鉆研，博覽群書(shū)，不斷充實(shí)自己，還要培養信息觀(guān)念，提高自己的觀(guān)察力和分析能力，對圖書(shū)進(jìn)行科學(xué)管理，提高圖書(shū)利用率要以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，在書(shū)與讀書(shū)之間架起一座橋梁，營(yíng)造濃厚的讀書(shū)氛圍。
圖書(shū)館這塊陣地在當今大力提倡素質(zhì)教育的今天，越來(lái)越顯得重要，為了更有效的發(fā)揮他的育人功能，我將和全體師生共同努力，把工作扎扎實(shí)實(shí)作好。
工作計劃 篇7
工作目的：
在大學(xué)生活中，紀律問(wèn)題看似逐漸被淡化了，但其實(shí)為了我們的學(xué)習、生活更加有序地進(jìn)行，我們還是要強調一下紀律的重要性。
工作宗旨：盡心盡力為同學(xué)們服務(wù)。
工作原則：嚴明紀律，公正處事，對同學(xué)們負責，受同學(xué)們監督。
工作目標：將我們班打造成一個(gè)學(xué)習、生活上都有組織、有紀律、又有愛(ài)的集體。
新學(xué)期工作打算：新學(xué)期紀律委員的工作主要在兩個(gè)方面，一是查寢等紀律問(wèn)題，一是班級活動(dòng)這種需要大家共同提議并進(jìn)行策劃的問(wèn)題。
一、查寢問(wèn)題：
因為夜不歸宿不管是在性質(zhì)上還是處分方面都是比較嚴重的問(wèn)題，所以出于對同學(xué)們人身安全的考慮，我們將進(jìn)行查寢并如實(shí)記錄。查寢為每周一次，有固定的時(shí)間安排，暫定方案為我主要負責12號樓211—217共7個(gè)女生宿舍。
二、班級工作：
負責指定班級工作計劃，并定期向輔導員匯報工作。而且，本學(xué)期我們班將會(huì )有許多集體活動(dòng)如聯(lián)誼會(huì )、秋游(未定)等，來(lái)促進(jìn)同學(xué)們的交流，增進(jìn)感情。我們一定會(huì )明確分工，切實(shí)將每一件工作做好、把每一點(diǎn)落實(shí)好。
工作計劃 篇8
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)上級有關(guān)文件精神，維護本社區社會(huì )和政治穩定，提高駕馭社會(huì )治安的防控能力，實(shí)現社會(huì )的長(cháng)治久安。我社區積極開(kāi)展創(chuàng )建“安全社區”活動(dòng)，為人民群眾的安居樂(lè )業(yè)、實(shí)現創(chuàng )造和諧穩定的社會(huì )環(huán)境。
結合我社區實(shí)際情況，在創(chuàng )建“安全社區”工作中，我們將努力完成創(chuàng )建目標，同時(shí)力爭有所創(chuàng )新，形成自己特色，具體創(chuàng )建計劃措施如下：
一、落實(shí)創(chuàng )建工作責任制
社區居委一把手負總責，社區綜治副書(shū)記具體負責創(chuàng )建“安全社區”各項工作的落實(shí)，誰(shuí)主管誰(shuí)負責，把維護穩定的措施與責任層層分解落實(shí)到居民小組、居民小區，居民小組、居民小區的責任人是居民小組長(cháng)。年初簽訂責任書(shū)，年終進(jìn)行考核，并把考核結果與個(gè)人工資、獎金掛鉤，獎懲分明。
二、搞好創(chuàng )建“平安社區”的宣傳發(fā)動(dòng)
創(chuàng )建“平安社區”工作的開(kāi)展離不開(kāi)群眾的積極配合，不單單是領(lǐng)導者的責任，因此一定要認真組織好宣傳，發(fā)動(dòng)每一位群眾參與此項活動(dòng)。我們將以發(fā)公開(kāi)信、貼標語(yǔ)、拉橫幅的形式向群眾宣傳，使他們了解到創(chuàng )建“安全社區”活動(dòng)的目的和意義，以及自己的責任和義務(wù)。讓每位農戶(hù)自覺(jué)做到“各戶(hù)保各戶(hù)，鄰里互幫助”，同時(shí)要求有條件的住戶(hù)盡快安裝防盜門(mén)、防盜窗、報警器等“物防”設施。
三、結合實(shí)際，突出重點(diǎn)
根據我社區的實(shí)際情況，今年我社區將著(zhù)重抓住以下工作：
針對06年電瓶車(chē)盜竊案件時(shí)有發(fā)生，居民對此議論較大這一不穩因素。我社區打算今年在各居民小組及主要道路，如中市路、飛滬路、花園街，加強安全員的白天巡邏防范，同時(shí)動(dòng)員黨員及一些在家人員參加義務(wù)巡邏，加強路面巡邏力量，以控制電瓶車(chē)盜竊案件的發(fā)生。
其次要抓好人口的管理。（一）是抓好重點(diǎn)人口的管理。社區治保會(huì )將積極配合派出所抓好重點(diǎn)人口的管理，在工作中認真掌握其動(dòng)向，并注意管控。（二）是抓好外來(lái)人口的管理。1、誰(shuí)主管，誰(shuí)負責。對房屋出租戶(hù)、暫住人口進(jìn)行法律、法規的宣傳教育。2、誰(shuí)租賃，誰(shuí)負責。抓住房屋出租戶(hù)這個(gè)源頭，與房主簽訂治安責任書(shū)，由公安機關(guān)簽發(fā)房屋出租許可證，承租對象為必須“三證”齊全。對違反規定的出租戶(hù)主，將由公安機關(guān)依法處罰。3、誰(shuí)用工，誰(shuí)負責。與用工單位責任人簽訂《暫住人口管理責任書(shū)》,督促用工單位加強對暫住人口的管理,被雇用的外來(lái)人口發(fā)生違法亂紀行為,用工單位要負一定責任。
以上是我社區20xx年創(chuàng )建“安全社區”及計劃和措施，在今后工作中將不斷的加以完善和改進(jìn)。
工作計劃 篇9
今年以來(lái)，**街道緊緊圍繞區委、區政府的總體工作部署，以開(kāi)展“兩項活動(dòng)”和創(chuàng )建全國文明城市為總抓手，在推進(jìn)重點(diǎn)項目建設上不松勁，在優(yōu)化環(huán)境提升形象上出實(shí)招，在解民憂(yōu)辦實(shí)事上動(dòng)真情，全面推動(dòng)街道經(jīng)濟和社會(huì )各項事業(yè)的又好又快發(fā)展。
一、上半年工作情況
1-5月份，
全街道工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展保持良好，共完成工業(yè)產(chǎn)值117.7億元，利潤7.2億元，工業(yè)增加值32.9億元，同比分別增長(cháng)29、67.5、 28%，實(shí)現財政總收入4.4億元，地方財政收入1.5億元，同比分別增長(cháng)、%，實(shí)現國稅3.8億元、地稅3082.2萬(wàn)元，分別占年計劃的、%，耕地占用稅30萬(wàn)元；預計上半年可完成工業(yè)產(chǎn)值150億元，利潤9億元，工業(yè)增加值46億元。
�。ㄒ唬┳ロ椖柯涞�，注重經(jīng)濟提速發(fā)展
重點(diǎn)項目建設進(jìn)展順利，全街道新上技改項目13個(gè)，預計上半年，全街道新上技改投入可達4.22億元，完成年計劃的211%，其中投資過(guò)千萬(wàn)的項目分別為：羅欣藥業(yè)三期擴建項目累計投資2.4億元，將于6月底全面竣工；羅欣藥業(yè)物流城項目累計投資9000萬(wàn)元，將于8月竣工；東星焦化二期工程累計投資4100萬(wàn)元，將于8月竣工投產(chǎn)；興達陶瓷高檔瓷生產(chǎn)線(xiàn)累計投資1200萬(wàn)元，將于6月底投產(chǎn)；佳美陶瓷地磚生產(chǎn)線(xiàn)改造項目累計投資1000萬(wàn)元，已投產(chǎn)；
由北京大元投資管理有限公司投資興建的萬(wàn)泉商貿中心項目，6月底開(kāi)工建設，計劃投資6000萬(wàn)元。
�。ǘ┳コ鞘薪ㄔO，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展平臺
一是城區路網(wǎng)的改造提升。對轄區內“八縱十橫”主要道路進(jìn)行了深入的調查摸底，重點(diǎn)突出羅四路、羅五路、羅程路、文化路、文化二路等五條重點(diǎn)道路，進(jìn)行改造提升和對破損路面進(jìn)行修復，目前文化二路路面硬化已完工，羅五路改造提升工程本月可完成，總計完成道路硬化7萬(wàn)余平方米，鋪設人行道板9100平方米，綠化4000平方米，安裝路燈220余盞。對城區的羅五路、文化路、商業(yè)街、寶泉路、建設街、柳樹(shù)街等六條道路兩側建筑，按照“一街一色”的原則，進(jìn)行了統一粉刷，粉刷面積達20余萬(wàn)平方米。
二是河道的綜合改造。小清河已清淤完畢，兩側栽植綠化垂柳200余棵，砌石完成1800米，河兩側鋪設人行道板1200平方米，打造水清、岸綠、景美的城中景觀(guān)河。
三是環(huán)境衛生的綜合治理。對主要道路的室外廣告牌進(jìn)行規范，整改180余家，拆除220余家；清理占道經(jīng)營(yíng)戶(hù)160余處，拆除亂搭亂建違章建筑1.8萬(wàn)余平方米，清理小野廣告500余處；街道成立環(huán)衛所，投資50萬(wàn)元購買(mǎi)了垃圾運輸車(chē)三臺、清潔三輪車(chē)50輛，各社區都成立了環(huán)衛站，設置垃圾箱或修建垃圾池 200余個(gè)，實(shí)現垃圾日產(chǎn)日清，配備環(huán)衛工人300余名，在主要路段實(shí)行全天候保潔；加大環(huán)境整治力度，對環(huán)境污染嚴重的五小、土企業(yè)進(jìn)行了強行拆除或限電停產(chǎn)，并對其他企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)改造提升，累計取締企業(yè)5家，停產(chǎn)企業(yè)8家，重點(diǎn)監管企業(yè)2家，環(huán)保治理取得了明顯效果。
�。ㄈ┳バ罗r村建設，提高居民生活水平
一是加快舊村改造。突出中心城區、南環(huán)路兩側、新206國道兩側三個(gè)重點(diǎn)區域，進(jìn)行了舊村改造整體規劃，計劃分三批用5年的時(shí)間全面完成31個(gè)社區（村）的舊村改造。目前31個(gè)社區(村)的房屋調查工作已全部完成，各社區都在積極研究，拿出改造方案，進(jìn)行手續的報批。其中湖南崖社區舊村改造二期工程已開(kāi)工建設；朱陳東、朱陳東南、朱張橋河北、于泉莊社區舊村改造三期、韋姜屯社區舊村改造二期改造方案已獲審批；大山后社區、山西頭社區、窯汪崖社區、小山后社區、焦沂莊社區、朱張橋西北社區舊村改造方案已完成，手續待批，其中大山后、山西頭、窯汪崖三社區將組團進(jìn)行舊村改造；預計今年全街道舊村改造投資將突破 3億元，建設面積可達10萬(wàn)平方米。
二是推進(jìn)新農合開(kāi)展。農村合作醫療今年共籌集保費336.5萬(wàn)元，1-5月份報銷(xiāo)醫療費用100.6萬(wàn)元，受益群眾9373人次；
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