【熱門(mén)】工作計劃范文匯總十篇
時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編整理的工作計劃10篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
工作計劃 篇1
今年以來(lái)，我們在******領(lǐng)導下，按照市委、市政府創(chuàng )建國家衛生城市工作的總體部署，認真落實(shí)市愛(ài)衛辦《襄陽(yáng)市創(chuàng )建國家衛生城市健康進(jìn)社區活動(dòng)方案》等精神，動(dòng)員衛生中心職工圍繞創(chuàng )建全國衛生城市的目標和任務(wù)，扎實(shí)開(kāi)展愛(ài)國衛生、公共衛生，創(chuàng )新推進(jìn)健康進(jìn)社區、進(jìn)學(xué)校、進(jìn)網(wǎng)格、進(jìn)家庭活動(dòng)，收到了明顯的成效�，F總結如下：
一、統一認識，增強工作自覺(jué)性和責任感
圍繞創(chuàng )衛工作任務(wù)和要求，中心成立了創(chuàng )衛工作領(lǐng)導小組和專(zhuān)班，制定了創(chuàng )衛工作計劃，部署和協(xié)調本單位和區域
內的愛(ài)國衛生工作，動(dòng)員中心及所屬社區衛生服務(wù)站參與愛(ài)國衛生活動(dòng)和創(chuàng )衛工作之中。通過(guò)細化任務(wù)、落實(shí)責任、定期檢查，考評兌現，使大家樹(shù)立了愛(ài)衛生、保健康、抓創(chuàng )建的理念，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍，激發(fā)了干部群眾主動(dòng)參與的積極性，促進(jìn)了工作任務(wù)的落實(shí)。
二、突出重點(diǎn)，改善單位衛生環(huán)境
改善中心診療環(huán)境，對單位內環(huán)境進(jìn)行美化、凈化、亮化的改造。重點(diǎn)加強對公共衛生科、業(yè)務(wù)科室的建設，對中心科室布局進(jìn)行了全面的調整和優(yōu)化，形成了一樓基本醫療區、二樓公共衛生服務(wù)區、三樓病房綜合區的格局。在加強單位衛生設施建設方面，設立醫療垃圾儲存間，各醫療科室生活垃圾、醫療垃圾分開(kāi)存放，公共衛生廁所安裝排氣口、換氣扇，鏡子，并做好衛生間日常保潔。
三、健康服務(wù)，形式多樣有聲色
一是加強衛生宣傳，營(yíng)造健康服務(wù)氛圍。在門(mén)前通透的大玻璃上設置2處宣傳櫥窗，每月更換一期，向社會(huì )傳播衛生防病知識；在中心大門(mén)口設置電子顯示屏，在輸液大廳、預防接種室、健康小屋、病房都安裝了電視和DVD播放機，每天播放衛生宣傳片；在門(mén)診大廳、全科診室擺放了衛生宣傳資料架，放置健康處方、衛生宣傳品供居民免費索取。利用多種形式的健康宣教活動(dòng)，向社區居民發(fā)放消滅“四害”、衛生宣傳宣傳資料，積極開(kāi)展控煙宣傳，設立控煙設施和監督人員，全面實(shí)施醫療場(chǎng)所禁止吸煙的規定。
二是開(kāi)展健康教育進(jìn)社區活動(dòng)。把解決群眾最需要、最迫切、最現實(shí)的健康問(wèn)題作為我們工作的著(zhù)力點(diǎn)，請醫院專(zhuān)家來(lái)到社區開(kāi)展健康知識講課，受到普遍歡迎。在轄區，基本上形成了大講堂、小講課，多種形式的健康教育，向居民
持續不斷傳播健康知識。圍繞本年度愛(ài)國衛生中心工作，在社區范圍內有針對性地配合市區潔城行動(dòng)，對轄區7所幼兒園進(jìn)行衛生跟蹤督導和管理，向幼兒家長(cháng)講衛生知識課，分發(fā)“84”消毒藥品，指導學(xué)校衛生消毒、發(fā)熱晨檢，使衛生知識宣傳到位、監控管理到位。
三是認真做好衛生協(xié)管各項工作。認真貫徹落實(shí)《傳染病防治法》，加強傳染病控制和管理，中心作為全市疫情網(wǎng)絡(luò )直報單位，我們認真上報疫情，在防治手足口病工作中，加強對轄區活禽市場(chǎng)從業(yè)人員的管理和監控，對轄區發(fā)生傳染病的地方進(jìn)行嚴格調查和消毒處理，有效控制了傳染病疫情尤其是手足口病的暴發(fā)流行。
四、存在問(wèn)題及今后打算
一年來(lái)，工作雖然取得了一些成績(jì)，但離上級要求還存在一定的差距，主要表現在：一是少數職工思想認識還不高，創(chuàng )衛工作的主動(dòng)性、積極性、參與性、責任心還不夠強；二是單位內部衛生管理水平不高，有時(shí)存有衛生死角現象，日常保潔工作有待進(jìn)一步加強；三是考核管理機制還需進(jìn)一步強化和創(chuàng )新，不斷加大工作力度；四是衛生硬件建設還不夠統一、規范。
針對存在的問(wèn)題，我們將認真進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強職工創(chuàng )衛意識教育，提高自覺(jué)性；進(jìn)一步加強制度和規范建設，形成工作標準化、制度化、規范化；加強工作中的檢查與考核，使創(chuàng )衛工作得到持續地改進(jìn)和提高。
工作計劃 篇2
以上級文件及學(xué)校工作計劃為指導，本著(zhù)一切為師生服務(wù)的宗旨，依托網(wǎng)絡(luò )安全管理小組，規范機房管理、完善校園網(wǎng)站、加強師生宣傳、增強責任意識和安全意識，認真做好學(xué)校網(wǎng)絡(luò )安全的各項工作，努力提高學(xué)校網(wǎng)絡(luò )安全工作的管理水平，使我校的網(wǎng)絡(luò )安全工作邁上一個(gè)新臺階。
一、定期開(kāi)展自查自糾，清除學(xué)校電腦中的不良信息，重點(diǎn)學(xué)生機房，以及學(xué)校服務(wù)器，網(wǎng)站等。
學(xué)校通過(guò)三層交換機、上網(wǎng)行為管理系統、防火墻等硬件設備，實(shí)行對校園網(wǎng)內部劃分vlan，上網(wǎng)行為管理與監控，校內網(wǎng)絡(luò )防護等工作。學(xué)校的每臺計算機都要有專(zhuān)人負責、專(zhuān)人管理，堅持誰(shuí)使用誰(shuí)負責的原則，對公用計算機，要明確該計算機的負責人，要求其認真做好該計算機的使用管理工作。通過(guò)為每臺電腦設置獨立唯一的ip，安裝正版殺毒及安全軟件，對每臺電腦進(jìn)行安全監管與防護。定期組織人員對校內電腦進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )安全檢查，并及時(shí)進(jìn)行反饋和整改工作。
學(xué)校機房、服務(wù)器房均實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管，安裝相應防護、還原及備份軟件，通過(guò)定期檢查、維護確保學(xué)生機房、服務(wù)器房能夠安全運行，不出現不良信息及反動(dòng)言論，學(xué)生電腦中確保健康上網(wǎng)，保障學(xué)生身心健康。
學(xué)校校園網(wǎng)各平臺做到責任到人，分條線(xiàn)功能等確定責任人，對外發(fā)布信息平臺做好相關(guān)審核工作，后臺管理人員賬號、密碼等做好相關(guān)防護工作。
二、定期檢查網(wǎng)絡(luò )安全設備，防火墻、上網(wǎng)行為管理系統等是否正常運行，上網(wǎng)行為管理策略是否有效等。
對校內相關(guān)安全防護的硬件設備要定期做好維護、維修工作，確保其能正常運行，一旦出現問(wèn)題，要及時(shí)上報、積極聯(lián)系相關(guān)技術(shù)人員解決，盡量減少對校園網(wǎng)絡(luò )的影響。
上網(wǎng)行為管理系統定期做好升級工作，并根據學(xué)校實(shí)際情況做好相關(guān)管理、防護的策略，同時(shí)對策略有效性進(jìn)行監察，如有問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行解決。
三、定期開(kāi)展學(xué)生安全文明上網(wǎng)宣傳教育活動(dòng)。
學(xué)校定期開(kāi)展學(xué)生安全文明上網(wǎng)的宣傳教育活動(dòng)，利用櫥窗、展板等進(jìn)行相關(guān)知識的傳播。同時(shí)，邀請校外專(zhuān)家或校內老師對學(xué)生進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )安全教育的講座，及時(shí)向學(xué)生傳授最新網(wǎng)絡(luò )安全的動(dòng)態(tài)，防護的措施，以及文明上網(wǎng)行為的重要性。
學(xué)校的網(wǎng)絡(luò )安全是學(xué)校安全工作中的重要組成部分，特別是現在科技日益發(fā)達的形式下，更加要求我們提高警惕，時(shí)刻不能放松安全意識，一如既往扎實(shí)做好相關(guān)工作，相信我校網(wǎng)絡(luò )安全工作會(huì )繼續從實(shí)處從細節入手，認真確保學(xué)校網(wǎng)絡(luò )的安全。
四、加強對教職工文明上網(wǎng)的宣傳教育活動(dòng)
學(xué)校黨政工等組織要利用黨員會(huì )議、教職工會(huì )議、退休教師會(huì )議加強文明上網(wǎng)的宣傳教育活動(dòng)，要求全體教職員工及退休教工不在網(wǎng)上傳播不良或不實(shí)信息，不在網(wǎng)上（包括qq群、微博、電子郵件等）發(fā)布有損黨與國家的形象的言語(yǔ)。教職工在上班期間不利用辦公電腦上網(wǎng)打游戲、看電影電視、炒股、為自已或他人購物等，不利用網(wǎng)絡(luò )做一些與工作無(wú)關(guān)的事情。學(xué)校在評優(yōu)評先工作中要將教職工文明上網(wǎng)、安全上網(wǎng)作為重要條件，對違反上網(wǎng)規定的教師或辦公室實(shí)行一票否決。
20xx-20xx學(xué)年是“xx中小學(xué)實(shí)驗室建設年”，為了進(jìn)一步做好實(shí)驗室建設年工作，切實(shí)提高實(shí)驗室建設水平、管理水平和應用水平，促進(jìn)學(xué)校實(shí)驗室工作更上一個(gè)新臺階，特制定如下工作計劃。
一、加強實(shí)驗室硬件建設，提高實(shí)驗室裝備水平。
1. 新配一只科學(xué)實(shí)驗室全部裝備和一只實(shí)驗準備室裝備，配備足量的儀器櫥和標本櫥。
2. 按新的科學(xué)實(shí)驗標準和要求配置全部的教學(xué)儀器和藥品。
3. 為所有的科學(xué)實(shí)驗室配齊多媒體教學(xué)設備。
4. 為實(shí)驗室及儀器室配齊必要的防火、防盜設施，化學(xué)藥品、危險品有專(zhuān)門(mén)的櫥柜存放并上鎖，有專(zhuān)人管理。實(shí)驗儀器的存放科學(xué)、合理、整齊。
5. 加強實(shí)驗室的環(huán)境建設和氛圍布置，營(yíng)造具有學(xué)科特點(diǎn)的探知氛圍，充分發(fā)揮環(huán)境育人的功能。
6. 加強對實(shí)驗室兼職實(shí)驗員的培訓，確保中青年實(shí)驗教師的學(xué)歷達標，持證上崗。
通過(guò)上述努力，力爭使實(shí)驗室和實(shí)驗教學(xué)儀器在數量是達到�、☆�(lèi)標準。
二、完善實(shí)驗室內部管理，提高實(shí)驗室管理水平。
1. 完善各室的管理制度，并張貼在醒目位置。定期組織實(shí)驗室人員和學(xué)生學(xué)習，認真執行。各室管理制度在學(xué)校網(wǎng)站中公布。
2 建好完善實(shí)驗室實(shí)驗儀器、器材、設備的分類(lèi)帳、總帳和低值易耗品帳（紙質(zhì)帳冊）；各類(lèi)帳冊記載及時(shí)、準確。
3. 按《省中小學(xué)標準化實(shí)驗室評估標準》和《XX市中小學(xué)實(shí)驗室管理指導意見(jiàn)》的規范要求做好實(shí)驗的管理工作。設有“學(xué)期實(shí)驗教學(xué)計劃執行一覽表”和“實(shí)驗教學(xué)周課程表”的公示展版。正常記載《實(shí)驗室日志》，積累和建立實(shí)驗室的各類(lèi)管理資料。訂閱實(shí)驗室工作雜志。
三. 重視實(shí)驗室的應用，提高實(shí)驗室的應用水平。
1. 有齊全的理科實(shí)驗計劃、實(shí)驗通知單、周課程表和學(xué)生實(shí)驗記錄等。理科教師對實(shí)驗進(jìn)行備課，能認真批改學(xué)生的實(shí)驗報告。學(xué)校將教師的實(shí)驗開(kāi)出情況列入年度工作考核。
2. 按教材設置和《XX市中小學(xué)理科實(shí)驗目錄》的要求開(kāi)全、開(kāi)足各學(xué)科的演示實(shí)驗和學(xué)生分組實(shí)驗。
3. 學(xué)校充分利用實(shí)驗室資源，實(shí)驗室對學(xué)生開(kāi)放。
4. 相關(guān)人員積極參加各級業(yè)務(wù)培訓、實(shí)驗教學(xué)論文、自制教具、優(yōu)秀實(shí)驗教學(xué)課、實(shí)驗操作技能等評比活動(dòng)；有作品或項目在XX市級以上交流、獲獎或刊物上發(fā)表。
工作計劃 篇3
部門(mén)名稱(chēng)：企業(yè)管理部
部門(mén)負責人：
企管部二○xx年年度工作計劃
制表人：xx
聯(lián)系電話(huà)：（010）8xx50571
�。C密）
制表日期：20xx年 12 月 09日
填寫(xiě)說(shuō)明：1、本工作計劃的目的，是將BSC指標與具體的工作相結合，通過(guò)有針對性的工作計劃保證BSC指標的落實(shí)；2、本表格中的指標是根據平衡計分卡四個(gè)維度的管理原則，從財務(wù)、客戶(hù)、運營(yíng)和學(xué)習成長(cháng)角度全面衡量評估部門(mén)的業(yè)績(jì)；3、“指標說(shuō)明”指的是相應指標的計算公式（定量指標）或工作內容概述（定性指標），當指標包含多項工作內容概述時(shí)，需對每項工作內容概述分別描述其“階段目標和完成標準”以及“工作內容和措施”（例如“人力資源管理體系建設的質(zhì)量”包括“人力資源規劃建設的質(zhì)量和及時(shí)性”、“人力資源管理研究和專(zhuān)題會(huì )議的組織”、“人事檔案管理的完備性、安全性”三項工作內容概述，所以需要對“人力資源規劃建設的質(zhì)量和及時(shí)性”、“人力資源管理研究和專(zhuān)題會(huì )議的組織”和“人事檔案管理的完備性、安全性”分別描述其工作目標、完成標準以及工作內容和措施；4、“資源需求”指完成該項工作所需要的人力、物力和財務(wù)預算額；5、“影響因素分析”指影響該項工作的主要因素和風(fēng)險的分析，并指出應對不確定因素和風(fēng)險的措施；6、如果有某些計劃工作，無(wú)法找到對應的指標，則另外附表說(shuō)明；7、“階段目標和完成標準”一欄中填寫(xiě)的“完成標準”應該具體，易于衡量； 8、“工作內容和措施”中只需反映工作重點(diǎn)和特點(diǎn)，無(wú)需描寫(xiě)工作細節（工作細節將在專(zhuān)項計劃中反映）。
部門(mén)負責人簽字： 簽字日期： 年 月 日
工作計劃 篇4
我們**07年科技工作總的思路是：以科技創(chuàng )新為全年工作的主題，以建設創(chuàng )新型**為主要工作任務(wù)，以服務(wù)于5大主導產(chǎn)業(yè)為切入點(diǎn)，以農民增加收入，財政增加稅源為目的，進(jìn)一步發(fā)揮科技對經(jīng)濟工作的支撐作用，重點(diǎn)抓好下面幾項工作：
一、以縣級財政增收為重點(diǎn)，抓好工業(yè)主導產(chǎn)業(yè)的科技服務(wù)。**的財政收入主要依靠冶金、鑄造、泵閥、有色金屬4個(gè)主導產(chǎn)業(yè)。以遼冶重工為代表的冶金企業(yè)是**06年新發(fā)展起來(lái)的骨干企業(yè)。該產(chǎn)業(yè)計劃3―5年內預計實(shí)現產(chǎn)值80億元；以**鑄造、銀豐鑄造為代表的鑄造企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展鑄件、機加、汽車(chē)零部件，該產(chǎn)業(yè)3―5年內預計產(chǎn)值60億；楊士崗泵閥產(chǎn)業(yè)園，主要發(fā)展生產(chǎn)特種泵閥、數控機床配件、數碼科技開(kāi)發(fā)，3―5年將實(shí)現產(chǎn)值40億元以上；以九星集團為代表的有色金屬產(chǎn)業(yè)，主要是開(kāi)發(fā)有色金屬新產(chǎn)品，該產(chǎn)業(yè)已經(jīng)列為市科技局支持項目，對上述重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)我們縣級科技部門(mén)07年重點(diǎn)為企業(yè)提供3個(gè)方面的服務(wù)工作。一是幫助搭建科技孵化器平臺。06年我們縣搭建了3家科技孵化器平臺，即楊士崗鎮科技孵化器3000M2，**鎮科技孵化器3000M2，新民屯科技孵化器4000M2。07年我們要完善提高孵化器孵化水平，為初創(chuàng )期的科技中小型企業(yè)提供孵化場(chǎng)地。二是建設專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓基地。**技術(shù)性強的企業(yè)發(fā)展速度很快，而技術(shù)人員、技術(shù)工人缺乏，農民上崗急需技術(shù)培訓，目前**沒(méi)有培訓場(chǎng)所，為解決這一難題，遼東鑄造主動(dòng)提出07年建一處技術(shù)培訓基地，為**工業(yè)企業(yè)培訓技術(shù)人員和技術(shù)工人。三是幫助企業(yè)建研發(fā)機構，我們計劃07年把企業(yè)的研發(fā)與省、市大專(zhuān)院校、科研院所聯(lián)系起來(lái)，搞松散型的技術(shù)研發(fā)機構，比如：**鑄造研究所與沈陽(yáng)鑄造研究所聯(lián)合，由沈陽(yáng)鑄造研究所選2―3名鑄造技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員定期或不定期的為**鑄造企業(yè)搞技術(shù)服務(wù)，解決技術(shù)難題，我們科技部門(mén)在聘請專(zhuān)家的經(jīng)費上按照科技特派員的模式適當給予補助。
二、以科技創(chuàng )新為重點(diǎn)，抓好高新技術(shù)園區的科技服務(wù)�？h委、縣政府在茨榆坨開(kāi)發(fā)區規劃3.2平方公里的土地面積建設高新科技園區，按照縣委、縣政府的工作布局，我們積極做好科技園區的科技招商工作和科技園區與省、市大專(zhuān)院校的科技聯(lián)合、科技對接。
三、以農民增收為重點(diǎn)，抓好新興特色農業(yè)的科技服務(wù)。06年以來(lái)，**新興的養貉、種植中藥、花卉、新品種蔬菜等特色農業(yè)發(fā)展很快。這些特色農業(yè)將要給**農民帶來(lái)很大的經(jīng)濟效益。目前全縣農民養貉50萬(wàn)只，按現價(jià)，每只年貉皮純利200―300元左右，僅此一項**農民純收入就能增收1億元以上。06年，我們?yōu)轲B貉農民開(kāi)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓基本解決了農民養貉的技術(shù)問(wèn)題，現在農民急需上一個(gè)貉皮深加工企業(yè)，每只貉皮加工還能增加200元以上的收入，07年我們要努力引進(jìn)這方面經(jīng)營(yíng)企業(yè)和技術(shù)。林地間做“細辛”，果地間做“五味子”，也是**今年以來(lái)農民新興起來(lái)的產(chǎn)業(yè)，現在全縣種植五味子和細辛等面積3000畝以上，07年有擴大發(fā)展的勢頭。我們主要是幫助農民請專(zhuān)家指導技術(shù)。**花卉產(chǎn)業(yè)面積2萬(wàn)畝，冠亞花卉園和鑫億洲花卉繁育中心，已經(jīng)被省科技廳、市科技局立項，07年我們要繼續支持花卉產(chǎn)業(yè)項目。按照一村一業(yè)的規劃，**許多村已經(jīng)成為棚菜專(zhuān)業(yè)村，現在的棚菜專(zhuān)業(yè)村與過(guò)去的不同點(diǎn)是品種更新較快。因此，新品種的科技培訓還要突出針對性、實(shí)效性。
四、以“綠色村莊”建設為重點(diǎn)，抓好“四位一體”科技成果的推廣。按照縣委、縣政府07年社會(huì )主義新農村建設的總體安排，我們科技部門(mén)主要是以**縣五星實(shí)業(yè)有限公司“四位一體”的科技成果在潘家卜村推廣此項科技成果100戶(hù)，改善農民人居環(huán)境。
五、以農民科技特派員工程為重點(diǎn)，抓好科技服務(wù)載體建設。07年，我們要在總結、完善、提高的基礎上，繼續抓好科技特派員工程，計劃選派10個(gè)特派員項目和特派員幫助農民依靠科技致富。要繼續抓好建設農民研修基地。抓好國家863智能化科技信息網(wǎng)絡(luò )示范縣項目，充分發(fā)揮科技信息網(wǎng)絡(luò )為農民服務(wù)的職能。
總之，**科技局07年要充分發(fā)揮科技在“創(chuàng )新年”中的積極作用，為**的經(jīng)濟快速發(fā)展做出貢獻。
**縣科技局
工作計劃 篇5
一、指導思想
以深入推進(jìn)課程改革為主題，以全面提高教學(xué)質(zhì)量為中心，積極樹(shù)立質(zhì)量意識、課改意識、科研意識和服務(wù)意識；以素質(zhì)教育和教育現代化工作為目標，以提高課堂教學(xué)效率為重點(diǎn)，以提高師資整體素質(zhì)為核心，以強化教學(xué)過(guò)程的精細化管理為突破口，促進(jìn)全校教師專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，認真落實(shí)省市規范辦學(xué)行為會(huì )議精神，切實(shí)做好減負增效工作，關(guān)注課堂教學(xué)效率，努力促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高；開(kāi)展扎實(shí)有效的校本教研活動(dòng)，努力創(chuàng )設良好的教育環(huán)境，推動(dòng)新課程改革深入實(shí)施。
二、工作內容
1．加強教師業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)課程改革。
2．加強常規工作，深化課程改革。
3．加強教研活動(dòng)，提高活動(dòng)質(zhì)量。
三、主要工作
�。ㄒ唬┘訌妼W(xué)習，增強意識
1．組織教師重新學(xué)習和鉆研《基礎教育課程改革綱要》、《合肥市中小學(xué)學(xué)科教學(xué)常規》、各學(xué)科課程標準、新教材內容、全面理解和準確把握新課程的內涵和新教材的特點(diǎn)，從理論與實(shí)踐的不同層面積極探索，不斷推進(jìn)，增強課程意識和實(shí)施水平。
2．組織教師閱讀教育專(zhuān)著(zhù)、名著(zhù)，學(xué)校將定期組織“讀書(shū)交流”、“讀書(shū)沙龍”等形式的讀書(shū)活動(dòng)，形成熱愛(ài)讀書(shū)的群體，營(yíng)造熱愛(ài)讀書(shū)的氛圍。讓教師通過(guò)閱讀，與大師對話(huà)，和名師交流，拜專(zhuān)家為師，以學(xué)者為友，提升職業(yè)品位，積淀文化素養。
3．重視教研組建設，開(kāi)展務(wù)實(shí)有效的教研活動(dòng)。本學(xué)期，學(xué)校仍然分為語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、藝體四個(gè)教研組，以“集體備課”、“課程沙龍”、“課堂觀(guān)摩”等形式扎實(shí)開(kāi)展教研活動(dòng)。
�。ǘ┞鋵�(shí)常規，促進(jìn)發(fā)展
新課程的實(shí)施和實(shí)踐呼喚新的教學(xué)機制，呼喚“教學(xué)常規”及課堂文化新的重建與重組。教學(xué)常規是學(xué)科的法規，教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線(xiàn)，抓好教學(xué)常規是提高教學(xué)質(zhì)量，實(shí)施素質(zhì)教育的保證。
1．抓好學(xué)科常規六認真。幫助教師進(jìn)一步認識在課改新形勢下，教學(xué)常規并未過(guò)時(shí)，它仍然是規范教師教育教學(xué)行為，提升學(xué)校教育質(zhì)量的重要保證。因此全校教師要學(xué)好并用好《合肥市中小學(xué)學(xué)科教學(xué)常規》。要在實(shí)踐的過(guò)程中，不斷總結反思，查找不足，力爭在原有常規的基礎上有所創(chuàng )新，有所提高。本學(xué)期，學(xué)校仍堅持月查制度，每月學(xué)校將組織教學(xué)管理人員及時(shí)了解教學(xué)的實(shí)際情況，總結推廣好的經(jīng)驗與做法，對教師的備課、上課、作業(yè)批改等情況進(jìn)行專(zhuān)項檢查，對在執行常規過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)尋求解決的辦法，以促進(jìn)全體教師共同進(jìn)步。
2．抓實(shí)“備課、上課”環(huán)節。備好課是上好課的前提。本學(xué)期，學(xué)校要求每位教師認真備課，加大集體備課的力度，加強同伴互助，充分發(fā)揮團隊力量，提高備課質(zhì)量。課堂教學(xué)要真正確立學(xué)生的主體地位，面向全體學(xué)生，積極創(chuàng )設民主、和諧的教學(xué)氛圍，促進(jìn)學(xué)生主動(dòng)參與、樂(lè )于探究。
3．優(yōu)化教學(xué)管理，規范教學(xué)秩序。嚴格執行上級教育主管部門(mén)頒布的課程計劃，不隨意增減，保證各門(mén)課程開(kāi)足開(kāi)全開(kāi)好。學(xué)校堅持每日巡視制度，加大對教師執行教學(xué)常規的檢查，嚴格教師的備課、上課、輔導、作業(yè)布置與批改、教學(xué)質(zhì)量檢測和評價(jià)等各個(gè)教學(xué)環(huán)節的規范化管理。
�。ㄈ┳�(shí)教學(xué)，提升質(zhì)量
學(xué)校和教師要牢固確立教學(xué)工作的中心地位，把提高教育教學(xué)質(zhì)量擺在學(xué)校整體工作的突出位置。
1．優(yōu)化課堂教學(xué)設計。要求全體教師杜絕抄襲教案，應針對實(shí)際，備教材、備學(xué)生、備教法、備作業(yè)等，將新課程的理念運用到教學(xué)設計當中。課堂上，讓學(xué)生能?chē)@教學(xué)目標進(jìn)行自學(xué)、探究、實(shí)踐等學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)還要設計出教師在學(xué)生活動(dòng)時(shí)怎樣組織，怎樣指導等內容。學(xué)校還將利用教研活動(dòng)等時(shí)間組織集體備課。集體備課要在教師個(gè)人充分解讀教材的基礎上實(shí)施，每次活動(dòng)有中心發(fā)言，之后大家就目標的制定，流程的設計等方面進(jìn)行廣泛而深入的研討，這樣，既發(fā)揮了集體的智慧也彰顯了教師的個(gè)性，以利于教師施教時(shí)科學(xué)地把握“預設”與“生成”的辯證關(guān)系，為課堂教學(xué)師生發(fā)展留有空間。
2．進(jìn)一步抓實(shí)課堂教學(xué)。
�。�1）立足“常態(tài)課”，要求教師上好“常態(tài)課”，把自己真實(shí)的一面反映出來(lái)，以便聽(tīng)課教師與其交流，真誠地指出不足或改進(jìn)的建議。本學(xué)期，要求每一位教師每周至少聽(tīng)一節“推門(mén)課”，管理人員每周至少聽(tīng)兩節。
�。�2）上好“研究課”，每一位教師都要上一節教研組的研究課，每位執教老師要在執教前將所備教案與教研組老師進(jìn)行深入探討，廣泛征求意見(jiàn)，充分發(fā)揮集體智慧，提高教學(xué)效果。
�。�3）展示“觀(guān)摩課”。學(xué)校骨干教師要充分發(fā)揮學(xué)科教學(xué)的引領(lǐng)作用，定期在學(xué)校、教研組上好觀(guān)摩課，供教師學(xué)習和借鑒。
�。�4）推門(mén)課將成為學(xué)校監控課堂教學(xué)質(zhì)量的重要抓手。
3．重視學(xué)科教學(xué)過(guò)程管理和檢測。重視平時(shí)階段教學(xué)質(zhì)量及期末教學(xué)質(zhì)量的檢測與管理。教導處對各學(xué)科進(jìn)行質(zhì)量體分析，督促教師認真科學(xué)地做好質(zhì)量分析，以促進(jìn)教師強化質(zhì)量意識，端正教學(xué)態(tài)度，反思教學(xué)實(shí)踐，調整教學(xué)策略。在做好常規性測試的過(guò)程中，我們注重評價(jià)形式的多樣性。教導處將定期對各年級進(jìn)行單項考核過(guò)關(guān)，注重學(xué)生基本能力的培養，有效地促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。
4．切實(shí)減輕課業(yè)負擔。一是嚴格控制學(xué)生作業(yè)量，要求課堂作業(yè)一般不留到課外做，應當堂完成。教師要做到“四精”（即：精選、精講、精練、精批）和“四必”（即：有發(fā)必收、有收必批、有批必評、有評必改）。加強學(xué)生用書(shū)的管理，嚴禁教師濫發(fā)各種復習資料，用好教輔用書(shū)，切實(shí)減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負擔和經(jīng)濟負擔。布置作業(yè)適量，及時(shí)批改、認真批改、及時(shí)讓學(xué)生訂正。練習的設計，要注重形式的多樣性，開(kāi)放性；二是嚴格控制并減少課堂上教師講解的時(shí)間，讓學(xué)生在自主的學(xué)習活動(dòng)中養成積極思維、獨立作業(yè)、主動(dòng)探究的好習慣。
5．重視寫(xiě)字教學(xué)。我校學(xué)生寫(xiě)字水平有所下滑。為此，本學(xué)期全校教師要重視寫(xiě)字教學(xué)，教師上課和作業(yè)批改要寫(xiě)規范端正的字，學(xué)生的任何一項作業(yè)，書(shū)寫(xiě)都要規范、工整，教師要提高這方面的要求，持之以恒地抓，必然會(huì )取得一定的效果。
6．加強綜合實(shí)踐活動(dòng)的管理。加強課程的規范化建設，明確提出備課要求和對師生的評價(jià)內容，基本統一備課環(huán)節，統一活動(dòng)評價(jià)用表。學(xué)生活動(dòng)過(guò)程中或活動(dòng)結束后要動(dòng)筆寫(xiě)下體驗、感受、收獲、反思等方面內容的文字，力求活動(dòng)內容的充實(shí)和完善。加強課程資源的開(kāi)發(fā)，對開(kāi)發(fā)設計的活動(dòng)方案，要能夠經(jīng)得起推敲和時(shí)間考驗，有精品意識。綜合實(shí)踐指導老師要端正思想，盡自己最大的努力上好這門(mén)課。
7．全面推進(jìn)素質(zhì)教育。學(xué)校以全面推進(jìn)素質(zhì)教育為目標，大力推進(jìn)學(xué)校體藝教育。學(xué)校要加強體育、藝術(shù)等課程的管理，充分利用好體育校本教材，打造好體育特色，提高藝術(shù)教育課堂教學(xué)的效率。任課教師要轉變觀(guān)念，加強學(xué)習，認真上好每一節課，認真輔導每一次活動(dòng)，認真組織好每一項比賽。
8．早抓畢業(yè)班的教學(xué)工作。我們要認真研究當前畢業(yè)班形勢，正確評價(jià)現存的教學(xué)狀況，糾正教學(xué)工作中的偏差，加大管理力度，提高畢業(yè)班教學(xué)質(zhì)量。
四、主要工作安排
9月份：
1、召開(kāi)全體教師會(huì )議，制定學(xué)校工作計劃。
2、教研組制定好學(xué)期教研計劃。
3、班主任計劃和教師教學(xué)計劃及時(shí)完成。
10月份：
1、開(kāi)展“慶國慶”為主題的板報比賽。
2、各年級分別舉辦書(shū)法繪畫(huà)展。
3、語(yǔ)文教學(xué)公開(kāi)課評比活動(dòng)。
11月份：
1、舉辦讀書(shū)演講、講故事比賽。
2、數學(xué)教研組舉行數學(xué)教學(xué)公開(kāi)課活動(dòng)。
3、期中教學(xué)檢查、期中考試。
12月份：
1、鼓勵教師參與縣舉辦的各類(lèi)教育教學(xué)比賽。
2、召開(kāi)任課教師集體備課活動(dòng)。
3、各教研組組織開(kāi)展示范課、公開(kāi)課。
1月份：
1、開(kāi)展慶“元旦”為主題的活動(dòng)。
2、抓好各年級的復習，做好補缺補差工作。
3、迎接教育局、中心�！�3+1”檢查，組織好期末考試，安排好學(xué)生假期生活。
工作計劃 篇6
為了繼續發(fā)揚人文學(xué)院學(xué)生會(huì )“服務(wù)學(xué)生，服務(wù)老師”的宗旨，以及配合老師解決廣大學(xué)生的心理問(wèn)題，從而培養同學(xué)們的樂(lè )觀(guān)積極的心態(tài)，使學(xué)生會(huì )心理部成員樹(shù)立一種熱愛(ài)同學(xué)，熱愛(ài)集體的作風(fēng)，同時(shí)也為加強學(xué)生會(huì )心理部成員之間的聯(lián)系，增強其業(yè)務(wù)素質(zhì)，是學(xué)生會(huì )成員水平得到正真的提高。人文學(xué)院學(xué)生學(xué)生會(huì )心理部制訂了如下的工作計劃。
日常工作：
1、人文學(xué)院心理部會(huì )繼續在每周星期五晚上召開(kāi)例會(huì )。
主要討論關(guān)于近期學(xué)生會(huì )所搞活動(dòng)所得經(jīng)驗和教訓。同時(shí)也會(huì )涉及到大學(xué)生關(guān)于如何正確利用時(shí)間來(lái)學(xué)習和工作，以及如何將我們心理部的職責發(fā)揮的更大，如何使人文學(xué)院學(xué)生會(huì )心理部成為一個(gè)具有特色的部門(mén)，在西安工大形成一定有影響意義的部門(mén)。
2、人文學(xué)院心理部會(huì )在每次召開(kāi)例會(huì )后，有專(zhuān)人寫(xiě)會(huì )議記錄，有人專(zhuān)門(mén)總結會(huì )議，有人做主持人。盡量是每個(gè)部員都能得到鍛煉。
3、我們也會(huì )積極的參與西安工大外院學(xué)生會(huì )心理部的一些活動(dòng)，一起努力，為同學(xué)們服務(wù)。
4、我們會(huì )在周末找個(gè)合適的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習《心理咨詢(xún)的方法與技術(shù)》，更好的為廣大師生服務(wù)。
5、積極參加其他院系的心理活動(dòng)，取長(cháng)補短。
6、將人員分布到位，使每個(gè)成員都能積極參加進(jìn)去，在活動(dòng)中鍛煉自己。
7、開(kāi)展小型的心理問(wèn)卷調查，將個(gè)班的心理委員積極調動(dòng)起來(lái)，使同學(xué)們的心理問(wèn)題能及時(shí)得到解決。
配合其他部門(mén)的工作，共同促進(jìn)學(xué)生會(huì )工作的進(jìn)步。
1、心理部成員每次例會(huì )必須按時(shí)參加，不得出現早退，曠會(huì )等現象。
2、積極參加其他部門(mén)的活動(dòng)，給與其他部門(mén)力所能及的幫助。
3、經(jīng)常與其他部門(mén)成員一起交流，使學(xué)生會(huì )更加和諧·溫馨。
各司其職，獎罰分明。
1、活動(dòng)前將任務(wù)分配開(kāi)，做到將事落實(shí)到人，對于表現積極的同學(xué)，加以表?yè)P，培養；相反那些不負責任的人進(jìn)行懲罰。
2、做到在其位謀其職，對各自行為負責并承擔相應的責任。
活動(dòng)項目；
1，在20xx0年六月份搞一個(gè)“竹竿舞”活動(dòng)。盡量使每個(gè)人都參加到活動(dòng)中，將每個(gè)人的積極性都調動(dòng)起來(lái)，使那些不愛(ài)參加活動(dòng)的同學(xué)積極參加到活動(dòng)中。使同學(xué)們以一個(gè)樂(lè )觀(guān)的心來(lái)對待一切，從而培養同學(xué)們的樂(lè )觀(guān)心態(tài)，以及增強同學(xué)們的友誼，從而促進(jìn)校園和諧。
2、我們會(huì )在七月進(jìn)行上學(xué)期的工作總結進(jìn)行，讓每個(gè)部員
對自身在這學(xué)期進(jìn)學(xué)生會(huì )所學(xué)到得知識進(jìn)行總結，分析得與失。
3、我們希望學(xué)生會(huì )心理部成為一個(gè)不只是空殼子。而是成為一個(gè)能實(shí)實(shí)在在提高大家水平的部門(mén)。我希望大家在這里，可以盡情揮灑激情，用熱情去燃燒青春。在這里，同學(xué)們可以傳遞快樂(lè )，溫暖你我陌生的心靈。
人文學(xué)院學(xué)生會(huì )心理部將為你們搭建青春的舞臺，讓青春的活力得以綻放。讓我們用快樂(lè )和激情，去跳躍五彩繽紛的青春的之章。
工作計劃 篇7
一、店長(cháng)的使命與工作職責
餐飲企業(yè)門(mén)店的全體員工是一個(gè)有機協(xié)作的工作團隊，而作為這個(gè)團隊的帶頭人——店長(cháng)，有著(zhù)非常明確的使命和工作職責。
1.店長(cháng)的使命：
(1)全面落實(shí)貫徹公司的營(yíng)運規則，創(chuàng )造優(yōu)異的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，提供良好的顧客服務(wù)。
(2)領(lǐng)導、布置門(mén)店各部門(mén)的日常工作，在日常工作中深刻理解、把握和弘揚連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化。
(3)限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng )造性，從而營(yíng)造一個(gè)令全體同事心情愉快的工作環(huán)境，使自己成為一名企業(yè)文化最基層的執行者和捍衛者，可能地為企業(yè)的集體和長(cháng)遠利益服務(wù)。
2.店長(cháng)的工作職責：
(1)了解連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念;
(2)完成公司下達的各項指標;
(3)制定門(mén)店的經(jīng)營(yíng)計劃;
(4)督促各部門(mén)工作人員貫徹執行經(jīng)營(yíng)計劃;
(5)組織員工進(jìn)行教育培訓;
(6)監督門(mén)店的原料進(jìn)貨驗收、原料的庫存管理、菜品生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)等;
(7)監督檢查門(mén)店的財務(wù)管理;
(8)監督人事部門(mén)的職員管理以及業(yè)績(jì)考核;
(9)執行公司下達的促銷(xiāo)活動(dòng)與促銷(xiāo)計劃;
(10)了解并掌握本店的銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，及時(shí)調整菜肴品種和完善菜品質(zhì)量;
(11)監督檢查本店的門(mén)面、標識、菜品陳列柜等，維護本店的清潔與衛生;
(12)負責處理顧客的投訴與抱怨;
(13)處理日常經(jīng)營(yíng)中出現的例外和突發(fā)事件;
3.店長(cháng)的基本素質(zhì)要求：
(1)指導能力：能拓展下級的視野，畫(huà)龍點(diǎn)睛，高瞻遠矚，使其人盡其才，提高業(yè)績(jì)的指導能力。
(2)培訓的能力：按已有的規范管理培育下級，傳授可行的方法、步驟和技藝，使其在其職盡其責、勝其任;同時(shí)還要有找漏補缺，幫助下級盡快改正并培養他們迅速成長(cháng)的能力。
(3)資訊、數據的駕馭能力：信息資料、數據的整理、分析，并使之運用到實(shí)踐中去，以揚長(cháng)避短、查漏補缺，加強管理，提升業(yè)績(jì)的能力。
(4)組織領(lǐng)導能力：能有效、合理地組織下級，調動(dòng)員工的積極性，共同完成總公司的既定目標。
(5)正確的判斷能力：對問(wèn)題、對事件要客觀(guān)地評判、正確地分析，并快速解決問(wèn)題。
(6)專(zhuān)業(yè)技能：經(jīng)營(yíng)餐飲企業(yè)(飯店)的必備技巧和使顧客滿(mǎn)意的能力。
(7)企劃能力：能有計劃地組織人力、物力、財力，合理調配時(shí)間和利用空間，整合資源，提高效率。
(8)管理能力：不斷地找出隱患問(wèn)題，加強管理，防患于未然，使分店整體運營(yíng)結構更趨合理。
(9)自我提高、自我完善的能力：不斷學(xué)習和更新專(zhuān)業(yè)知識，在餐飲企業(yè)發(fā)展過(guò)程中能跟上時(shí)代的步伐和企業(yè)一起成長(cháng)，不斷充實(shí)自己，完善自己的能力。
10)誠信的職業(yè)道德：有良好操守和高尚的道德才能顯示出人格的魅力，才能有上行下效的效果。
(11)榜樣和承擔責任的能力：領(lǐng)導是榜樣——;遇事要不推諉、劃清責任、勇于承擔。
二、店長(cháng)的工作流程
1.布置當日工作任務(wù)
(1)每天中午開(kāi)餐前組織員工例會(huì )，主要對前一天的工作情況進(jìn)行總結，及時(shí)指出各部門(mén)工作中的不足，表?yè)P典型的先進(jìn)事例;布置當日的工作任務(wù)。
(2)傳達公司新的工作理念和工作要求。
(3)宣布對昨天一些事情的處理結果，并提醒各部門(mén)防范的具體措施。
2.檢查、督促各部門(mén)工作完成情況
(1)定期和不定期地檢查、督促各部門(mén)的工作完成情況(或當時(shí)的工作秩序情況)，并對典型的.事例作詳細的記錄。
(2)及時(shí)提醒各部門(mén)何時(shí)應完成哪些工作。
3.了解客人對菜肴、服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)
(1)及時(shí)了解客人對菜肴質(zhì)量的評價(jià)，并及時(shí)與行政總廚進(jìn)行溝通和交流。
(2)及時(shí)了解客人對服務(wù)質(zhì)量的評價(jià)，并及時(shí)與餐廳經(jīng)理進(jìn)行溝通和交流。
(3)督促行政總廚對廚房菜品進(jìn)行創(chuàng )新，并組織相關(guān)人員進(jìn)行評價(jià)和驗收，同時(shí)組織相關(guān)人員對服務(wù)人員進(jìn)行創(chuàng )新菜品知識方面的培訓工作。
4.總結當日工作情況并及時(shí)匯報
(1)總結當日的工作情況并及時(shí)向總公司相關(guān)人員進(jìn)行匯報。
(2)主動(dòng)與總公司相關(guān)人員進(jìn)行聯(lián)系，詢(xún)問(wèn)是否有新的工作精神，并作詳細的記錄。
5.根據本店的經(jīng)營(yíng)管理情況向公司提出建設性的建議
(1)對公司的工作計劃提出自己詳細的意見(jiàn)。
(2)如果需要開(kāi)展新的工作或對原先的工作進(jìn)行改革，提出詳細的工作計劃書(shū)。
三、店長(cháng)的考核內容
對店長(cháng)的考核，主要是從“德、能、勤、績(jì)”四個(gè)方面進(jìn)行。
1.“德”：具體包括門(mén)店店長(cháng)的政治思想、個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)道德和工作作風(fēng)，這方面的體現主要是在日常的管理工作和為人處世的方面。例如，因為連鎖化的特點(diǎn)，很多店長(cháng)可能面臨要培養新的門(mén)店的店長(cháng)的情況，這樣就要求店長(cháng)能很好地做到言傳身教，將自己的工作經(jīng)驗和所知告訴新人，培養新人，為連鎖餐飲企業(yè)的發(fā)展做出一個(gè)店長(cháng)應盡的義務(wù)。
2.“能”：主要指人的能力，既包括知識能力和學(xué)識水平，又包括實(shí)際工作能力、組織能力和身體的耐力。例如分店在一些緊急情況下，遇到的突發(fā)事件的如何處理和應對，以及在分店的發(fā)展過(guò)程中怎樣為總部獻計獻策，提出有利于分店擴張和發(fā)展的方案和計劃等。
3.“勤”：反映出的是店長(cháng)的工作態(tài)度，包括其工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性及紀律性等各個(gè)方面。例如對連鎖餐飲企業(yè)來(lái)說(shuō)，雖然講究統一化的經(jīng)營(yíng)行為，但是，因為餐飲企業(yè)是集生產(chǎn)、銷(xiāo)售、提供消費場(chǎng)所和服務(wù)為一體的行業(yè)，基于行業(yè)的特殊性，要求分店的菜品和服務(wù)應具有創(chuàng )新、變化，相應的店長(cháng)也應當能在變化的市場(chǎng)中隨時(shí)把握商機，與時(shí)俱進(jìn)，帶領(lǐng)分店做好生產(chǎn)和銷(xiāo)售服務(wù)工作。
4.“績(jì)”：主要指工作實(shí)績(jì)。工作實(shí)績(jì)是德、能、勤、績(jì)的綜合反映。對連鎖餐飲企業(yè)店長(cháng)的考核和評價(jià)，“績(jì)”是非常重要而又容易考核的內容。組織分店的菜品生產(chǎn)并穩定其質(zhì)量、擴大菜品的銷(xiāo)售、提高服務(wù)
質(zhì)量，擴大分店對外的影響，是一個(gè)連鎖餐飲企業(yè)分店的基本經(jīng)營(yíng)任務(wù)和社會(huì )責任。連鎖分店在一定時(shí)期內所實(shí)現的菜品銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額大小，一方面反映該餐飲連鎖分店經(jīng)營(yíng)機制是否有效運行，另一方面也說(shuō)明它求生存、求發(fā)展的能力大小和其經(jīng)營(yíng)前景的好壞。顯然，在商業(yè)利潤相近的條件下，各餐飲連鎖分店之間相比較如果要創(chuàng )造較好的利潤，就一定首先要創(chuàng )造較高的銷(xiāo)售額。因此，銷(xiāo)售目標包括銷(xiāo)售量目標和銷(xiāo)售額目標是連鎖分店最基本的經(jīng)營(yíng)目標。
工作計劃 篇8
為使公司能有計劃地開(kāi)展各項內外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計劃。
一、xxxx年度工作的指導思想
堅定不移地貫徹執行黨在物業(yè)管理方面的政策、法規、著(zhù)力抓好公司的內外部管理，積極參與“同建同治”，創(chuàng )建文明和諧小區，打造物業(yè)小區亮點(diǎn)，堅持“文明、和諧、健康、發(fā)展”的小區建設理念，謀求公司的長(cháng)足發(fā)展。
二、加強公司內部管理，完善各項規章制度
1、完善公司的勞動(dòng)管理、財務(wù)管理、維修資金使用管理、檔案管理制度。
2、用制度管好人，用好人，做到在制度面前人人平等，提倡“認仁為賢”反對“認人為親”。
三、搭架子、建班子、明確職責
1、搭好公司、管理部、財務(wù)部、安防部、項目部、管理處、客服中心的機構架子。
2、選定各部、處、中心的主要負責人，形成至上而下的管理鏈。
3、明確董事長(cháng)到客服中心主任的各自工作職責，做到分工合作，職責分明。
四、加強員工隊伍建設，提高全員職工的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)
1、新招員工必須按招聘條件擇優(yōu)錄用。
2、新招員工實(shí)行一星期的崗前培訓，崗前培訓合格轉入試用期，試用合格正式錄用，簽訂勞動(dòng)合同。
3、每月對員工進(jìn)行一次專(zhuān)業(yè)技能培訓;每季度進(jìn)行一次法律、法規、消防知識的培訓;年度進(jìn)行一次綜合性培訓。
4、擇優(yōu)選送員工外出參觀(guān)學(xué)習、培訓。
五、夯實(shí)基礎、打造亮點(diǎn)、取信業(yè)主、長(cháng)足發(fā)展
1、堅持“以誠待人、取信于人、時(shí)時(shí)想人、處處為人”的服務(wù)理念，一切以業(yè)主的利益為重。
2、堅持“以人為本”的做事理念，關(guān)心、愛(ài)護公司的每一位員工，不斷提高和改善職工的工資、福利待遇，激發(fā)全員職工的工作熱忱，增強公司的凝聚力。
xxxx年，公司員工總數增加到24人：(保安10人、保潔8人、維修電工1人、管理人員5人);工資福利人平每月1800元。
3、做好電梯、門(mén)禁、化糞池、排污管道、墻體滲漏、監控等設備設施的維護維修和改造工作。
xxxx年，公司計劃上述費用列支7萬(wàn)元。
4、加強公共照明、用水、消防用水的管理以及設備設施的維修維護管理，節能降耗。
xxxx年，公司計劃上述費用列支4.5萬(wàn)元。
5、加強低值易耗品和辦公用品、業(yè)務(wù)費用的管理，勵行節約、反對浪費。
xxxx年，公司計劃上述費用列支1.5萬(wàn)元。
6、做好稅費申報、證照年檢、折舊費測算等工作。 xxxx年，公司計劃上述費用列支4800元。
7、做好園林綠化的養護，并將小區綠化園林從單一的綠逐漸改造成四季常綠且花果飄香的綜合性園林，給業(yè)主打造一個(gè)個(gè)世外桃園。
xxxx年，公司計劃上述費用列支2萬(wàn)元。
8、把書(shū)香苑打造成物業(yè)小區真正的亮點(diǎn)，改善1-5棟業(yè)主的居住環(huán)境：
一是改造好書(shū)香苑配電室傍邊的排污管，防止造成小區內的嚴重污染。
二是將五棟后面和5棟到2棟間的邊緣空地及4棟到1棟間的邊緣空地進(jìn)行有計劃地硬化，擴展小區業(yè)主的停車(chē)空間和活動(dòng)空間，亦可起到凈化環(huán)境、防盜作用。
三是著(zhù)力辦好小區宣傳欄，每季度出刊一次;同時(shí)開(kāi)展小區內的文體活動(dòng)，活躍業(yè)主的文化生活，增強業(yè)主的身體素質(zhì)。
xxxx年，公司計劃上述費用列支5.5萬(wàn)元;20xx年再投入5.5萬(wàn)元，完成書(shū)香苑的上述改造工程，打造保靖物業(yè)小區真正的亮點(diǎn)。
把金域龍灣的物業(yè)小區都變成亮點(diǎn)，這是公司為之奮斗的目標。
9、調整人員結構，提高公司的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。 xxxx年，公司的保安、保潔、維修服務(wù)的滿(mǎn)意率要達到百分之九十五以上;公司管理人員和員工的平均年齡在20xx年的基數上降低5個(gè)百分點(diǎn);大中專(zhuān)比例占到員工總數的百分之六十;文體活動(dòng)愛(ài)好者占到員工總數的百分之四十;公司配備專(zhuān)業(yè)的電梯、電工維修人員，為小區業(yè)主提供全方位的日常服務(wù)，改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，杜絕安全事故的發(fā)生。
公司對管理人員的基本要求是：必須具備高中以上學(xué)歷，具有獨立解決和處理問(wèn)題的能力，大公無(wú)私，能維護公司形象和利益;對員工的基本要求是：必須具備愛(ài)崗敬業(yè)精神，勤勞奉獻，具有較好的思想業(yè)務(wù)素質(zhì)，服從安排，聽(tīng)從指揮。
10、團結奮進(jìn)，謀求發(fā)展
xxxx年，公司計劃在現有物業(yè)小區的基礎上，再按管2到3個(gè)物業(yè)小區，創(chuàng )辦一個(gè)實(shí)體，抓好有償服務(wù)(業(yè)主個(gè)人出資維修部分、郵件寄存、廣告業(yè)務(wù)等)，著(zhù)力鞏固現有物業(yè)小區的成果，謀求公司的長(cháng)足發(fā)展。
以上年度工作計劃，經(jīng)業(yè)主委員會(huì )審定，再交公司管理人員會(huì )議討論通過(guò)后實(shí)施。
工作計劃 篇9
20xx年人事科工作以教育局工作要點(diǎn)為主線(xiàn)，以創(chuàng )建人民滿(mǎn)意的教師隊伍為目標，以進(jìn)一步深化人事制度改革、實(shí)施城鄉聯(lián)合體項目工程、“一幫一”活動(dòng)為主要內容，以加強師德建設，全面實(shí)施績(jì)效考核和探索教師交流機制為工作重點(diǎn)，全面提高教師隊伍質(zhì)量和人事管理工作質(zhì)量。
一、進(jìn)一步深化人事制度改革
(一)做好新一輪崗位聘任工作。依據《通榆縣事業(yè)單位崗位設置實(shí)施方案》，20xx年已對各事業(yè)單位的崗位重新進(jìn)行了設置，依據《崗位設置核定表》，今年將對全縣事業(yè)單位實(shí)行新一輪崗位聘任。
(二)繼續實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作。在沒(méi)有新的文件政策情況下，將繼續實(shí)施專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，制定科學(xué)合理、切合本縣實(shí)際的《實(shí)施方案》，并及時(shí)做好工資的審核及兌現工作。
(三)做好績(jì)效考核。為和調動(dòng)教師的工作積極性，各校要制定《績(jì)效考核辦法》、考證細則，在教育職工大會(huì )上通過(guò)后上報教育局審批。
三、加進(jìn)一步加強教師隊伍建設
(一)做好新教師的補充和崗前培訓工作
�、弊龊锰貚徑處熂稗r村碩師的計劃與聘任工作，于第一季度做好各校教師需求情況的摸底調查，根據實(shí)際需求情況及空編制情況，向縣政府做“20xx年特崗教師及農村碩師的需求計劃請示”工作。
�、沧龊冒壮菐熢何嗌膷徢芭嘤柵c聘任工作。利用6月至7月兩個(gè)月的時(shí)間，對白城師院20xx屆20名委培畢業(yè)生進(jìn)行崗前培訓工作。
�、骋罁锻ㄓ芸h農村學(xué)前教育教師補充培養實(shí)施方案》，要為農村幼兒園招聘教師。
(二)做好教師的各項培訓工作。
指導教師進(jìn)修學(xué)校做好教師的各項培訓，及時(shí)參加國家、省、市的培訓。做好縣級各種培訓，重點(diǎn)做好新修訂“課標”的學(xué)習、培訓，使教師全面理解、深入領(lǐng)會(huì )和準確把握新修訂的“課標”的精神實(shí)質(zhì)和主要變化，引導教師嚴格依據課程標準組織教學(xué)。
(三)加強班主任隊伍的培訓和實(shí)施班主任工作的考核，更好地發(fā)揮班主任隊伍的主力軍作用。人事科要與進(jìn)修學(xué)校、德育辦聯(lián)合，通過(guò)“請進(jìn)來(lái)、走出去”的方式對班主任的培訓，提高班主任的班級管理能力，提高班主任工作的藝術(shù)性和工作水平。
教育局要制定《班主任工作考核獎勵實(shí)施辦法》和《班主任工作考核細則》，實(shí)施班主任工作考核、獎懲機制，建立科學(xué)、完善的班主任工作考核細則和獎懲制度，落實(shí)班主任的津貼、補貼待遇，調動(dòng)班主任工作的積極性。
(四)做好教師的合理流動(dòng)工作
依據《通榆縣教育系統進(jìn)一步加強教師流動(dòng)及崗位管理的實(shí)施意見(jiàn)》，在20xx年暑假期間做好以下工作：
�、备鶕ぷ鲗�(shí)際需要和個(gè)的實(shí)際情況，在個(gè)人同意，雙方學(xué)校同意聘任的情況下，做好農村對農村、縣城對縣城教師的合理流動(dòng)工作;
�、哺鶕h城學(xué)校的崗位需求情況，在個(gè)人申請的情況下，做好農村教師向縣城學(xué)校流動(dòng)的“陽(yáng)光人事”工作。
(五)進(jìn)一步加強師德建設
1、加強師德考核管理及應用，進(jìn)一步修改、完善“師德考核細則”，教師的師德考核在績(jì)效考核、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任、評先選優(yōu)中為主要內容，實(shí)行師德一票否決制。
2、繼續開(kāi)展好一年一度的“樹(shù)雙十、評雙百”活動(dòng)，用身邊的典型、身邊的事鼓勵、引導教師加強師德修養。
3、召開(kāi)第28個(gè)教師節慶祝大會(huì )。
4、嚴格教師的崗位管理，協(xié)助縣紀檢委、人社局、財政局、縣編辦等部門(mén)對各單位的教師上崗情況進(jìn)行檢查，堅決扼制有崗不上的現象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現將追究單位主要領(lǐng)導的責任。
(六)進(jìn)一步加強“一幫一”活動(dòng)的管理
深入貫徹落實(shí)《通榆縣教育局關(guān)于開(kāi)展教育系統“一幫一”愛(ài)生活動(dòng)實(shí)施方案》和《關(guān)于進(jìn)一步加強“一幫一”愛(ài)生活動(dòng)工作的意見(jiàn)》要求，以義務(wù)教育為主，農村初中為重點(diǎn)，以控制學(xué)生輟學(xué)作為核心來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，將“一幫一”愛(ài)生活動(dòng)與控輟工作有機結合，通過(guò)查學(xué)生輟學(xué)情況來(lái)評價(jià)活動(dòng)開(kāi)展的實(shí)效性，使農村初中輟學(xué)率控制在最低。要發(fā)現典型、樹(shù)立先進(jìn)典型。
三、以城鄉聯(lián)合體為載體，探索城鄉教師交流機制
(一)嚴格按照《進(jìn)一步加強聯(lián)合體工作意見(jiàn)》，豐富支教形式，創(chuàng )新支教內容，不斷擴大支教工作效能，充分發(fā)揮龍頭學(xué)校的示范、指導、輻射作用;
(二)定期深入各聯(lián)合體單位，對聯(lián)合體工作的開(kāi)展、對下派支教、上派研修教師工作進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)下發(fā)通報。
(三)嚴把互派教師質(zhì)量關(guān)，對不符合互派條件及不能認真履行支教工作的教師堅決清退，重新改派。
(四)縣政府將出臺“城鄉教師交流工作的指導意見(jiàn)”，我局依據“指導意見(jiàn)”出臺“城鄉教師交流工作實(shí)施方案”，制定教師交流工作考核細則，制定獎懲制度，創(chuàng )建城鄉教師交流的長(cháng)效機制，從20xx年秋季開(kāi)學(xué)開(kāi)始實(shí)施城鄉教師交流。
工作計劃 篇10
xx年醫教科圍繞醫院工作計劃，認真落實(shí)各項計劃內容,圓滿(mǎn)完成醫教科各項既定任務(wù)。本著(zhù)加強醫療質(zhì)量管理，防范醫療安全，協(xié)調并處理醫療糾紛，抓好進(jìn)修、實(shí)習生的管理，抓好繼續醫學(xué)教育的職能，為了使我院醫療工作再上新臺階，xx年我院醫教科特制定如下工作計劃：
一、把狠抓“醫療質(zhì)量、確保醫療安全”作為醫教科工作的重點(diǎn)，全程監控醫療過(guò)程中每個(gè)質(zhì)量環(huán)節
1、以強化醫療質(zhì)量控制為手段，認真落實(shí)醫療核心制度，實(shí)施醫療質(zhì)量的動(dòng)態(tài)過(guò)程管理，加強環(huán)節質(zhì)量控制，嚴格標準，定期檢查，獎懲結合，切實(shí)整改，提供優(yōu)質(zhì)便捷醫療服務(wù)，創(chuàng )建質(zhì)量品牌優(yōu)勢。增強質(zhì)量意識，建立現代醫學(xué)模式的科學(xué)的醫療服務(wù)質(zhì)量觀(guān);開(kāi)展質(zhì)量教育，端正質(zhì)控心態(tài)，推行全面質(zhì)量管理方案。認真完成xx年12月11日啟動(dòng)的《醫療質(zhì)量專(zhuān)項整治活動(dòng)》，并針對活動(dòng)中發(fā)現的問(wèn)題積極整改。
2、防止醫療糾紛，確保醫療安全。
(1)嚴格依法執業(yè)，規范執業(yè)行為。
(2)認真履行行業(yè)準入制度，把好異地執業(yè)準入關(guān)。
(3)嚴格執行醫療糾紛、醫療事故處理預案，實(shí)行醫療缺陷責任追究制。
(4)認真組織學(xué)習并全面貫徹落實(shí)醫療衛生法律法規、醫療制度及醫療操作規程，嚴格按醫療操作規程開(kāi)展醫療活動(dòng)。
(5)加強對糾紛多發(fā)科室的巡查，加強對問(wèn)題醫生的重點(diǎn)督導。
3、加強學(xué)科建設，創(chuàng )建學(xué)科品牌優(yōu)勢，增強核心競爭力，力求快速實(shí)現我院實(shí)力增長(cháng)由資源依賴(lài)型向能力依賴(lài)型轉變。繼續把婦產(chǎn)科作為我院重點(diǎn)學(xué)科發(fā)展，加快人才引進(jìn)步伐及人才培養力度，培養合理人才梯隊，為申報市級重點(diǎn)專(zhuān)科做好準備;其次，做好乳腺外科建設工作，將其作為我院的特色重點(diǎn)專(zhuān)科培養;增設疼痛門(mén)診，拓展骨科業(yè)務(wù)范圍;鞏固發(fā)展血液凈化中心工作，將血液凈化中心做大做強。
4、加強門(mén)診建設，規范專(zhuān)科、專(zhuān)家門(mén)診，改善專(zhuān)家門(mén)診診室條件，力爭將內科專(zhuān)家門(mén)診、糖尿病專(zhuān)科門(mén)診規范到位。
5、以加強住院醫師管理為著(zhù)眼點(diǎn)，抓好“三基三嚴”工作，強化內涵建設，挖潛增效，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，強化醫師業(yè)務(wù)培訓與技術(shù)考核，探索建立崗位考評機制和激勵機制，提高全院醫師技術(shù)水平及工作積極性。
(1)不定期對住院醫師基本理論知識、基本技能操作進(jìn)行抽考，成績(jì)記入年終考評。
(2)每年進(jìn)行兩次三基知識閉卷考試。對考試成績(jì)優(yōu)異者，給予獎勵。
(3)對新入院醫技人員進(jìn)行崗前培訓，尤其是法律、法規及醫療文書(shū)書(shū)寫(xiě)規范的培訓。
(4)對參加執業(yè)醫師考試的大學(xué)生重點(diǎn)強化培訓。
6、加強對醫療環(huán)節的全程監控。每月對全院醫療文書(shū)(申請單、報告單、處方、門(mén)診病歷、住院病歷)抽查2-3次，并對醫療過(guò)程進(jìn)行不定期抽查，對檢查中存在的和潛在的問(wèn)題及時(shí)反饋，提出處理意見(jiàn)和整改措施，并進(jìn)行追蹤檢查。每季度或半年召開(kāi)一次醫療質(zhì)控專(zhuān)題會(huì )，對醫療不合格項進(jìn)行處置并在醫院局域網(wǎng)上公布。
7、負責突發(fā)公共衛生事件的指揮和協(xié)調。并在6月底進(jìn)行一次突發(fā)公共衛生事件應急演練。
8、抓好傳染病疫情上報、登記和管理工作，并對傳染病知識進(jìn)行一次考試。
9、負責醫療投拆的接待、登記和協(xié)調處理工作。并力爭作到每起糾紛有原因分析、整改措施。進(jìn)一步完善醫療糾紛的處理辦法，將醫療糾紛的處理措施進(jìn)一步明確化。
9、加強臨床用血工作的管理，確保成份用血率≥95%
10、加強藥品使用管理工作，注重抗生素的合理應用，定期督查臨床醫生是否合理應用抗生素。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識講座。
二、醫療業(yè)務(wù)目標計劃
開(kāi)拓醫療市場(chǎng)，加強與上級醫院和下級醫院的聯(lián)系。
1、加強與上級醫院醫務(wù)部門(mén)的聯(lián)系，力爭多取得上級醫院業(yè)務(wù)技術(shù)的支持。
2、加強與鄉鎮衛生院及社區衛生服務(wù)中心(站)的聯(lián)系，盡力為他們提供技術(shù)指導。
3、繼續抓好重大疾病出院后上門(mén)訪(fǎng)視工作。
4、組織一次進(jìn)修醫生聯(lián)議會(huì )。
三、抓好繼續醫學(xué)教育工作，抓衛技人員“三基”培訓，加大督促和考核力度，努力營(yíng)造良好的學(xué)習氛圍
1、組織院內(副)主任醫師、業(yè)務(wù)骨干開(kāi)展專(zhuān)題講座。
2、根據科室專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求，選派醫師到上級醫院進(jìn)修學(xué)習。
3、衛技人員“三基”年度考核2次。加大初級醫師技能考核力度。注重人員崗位職責、規章制度、相關(guān)法律知識考核。
4、抓好進(jìn)修生、實(shí)習生的管理工作。
5、抓好醫學(xué)科研、論文、新技術(shù)、新項目的收集、整理工作。
【【熱門(mén)】工作計劃范文匯總十篇】相關(guān)文章：
HR工作計劃范文匯總十篇05-20
月總結工作計劃范文匯總十篇10-01
【熱門(mén)】勵志作文匯總十篇12-17
招聘工作計劃匯總十篇08-03
【熱門(mén)】創(chuàng )業(yè)計劃范文十篇12-14
【熱門(mén)】買(mǎi)賣(mài)合同模板匯總十篇11-26
【熱門(mén)】委托合同模板匯總十篇12-26