關(guān)于工作計劃模板匯總5篇
時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工作計劃 篇1
20xx年是xx市鹽業(yè)公司深化改革的關(guān)鍵之年，也是鹽行業(yè)應對體制改革、務(wù)實(shí)工作基礎的重要一年。根據局黨委統一安排部署，我科室結合財務(wù)管理工作中的實(shí)際，細致分析財務(wù)工作以后發(fā)展形勢，狠抓制度落實(shí)工作，強化財務(wù)管理，增強責任意識、服務(wù)意識、并充分認識和扎實(shí)地做好財務(wù)工作，現將20xx年財務(wù)工作計劃安排如下。
一、嚴格遵守財經(jīng)等法律、法規和國家統一會(huì )計制度，遵守職業(yè)道德，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)，嚴謹工作作風(fēng)，嚴守工作紀律，堅持原則，秉公辦事，當好家、理好財，更好的服務(wù)企業(yè)，是我們財務(wù)部門(mén)應盡的職責。努力提高工作效率和工作質(zhì)量。全面細致、及時(shí)地為公司及相關(guān)部門(mén)提供祥實(shí)信息，為領(lǐng)導決策提供可靠依據，當好領(lǐng)導參謀。
二、積極參與企業(yè)管理。隨著(zhù)財務(wù)管理職能的日益顯現，財務(wù)管理應參與企業(yè)管理的逐個(gè)環(huán)節，為總體規劃制定提供依據，為落實(shí)各項工作進(jìn)行監督，為準確考核工作提供結果。
三、隨著(zhù)單位精細化管理水平的不斷強化，對財務(wù)管理也提出了更高的要求，根據財務(wù)管理的特點(diǎn)以及財務(wù)管理的要求，我們要進(jìn)一步做好日常工作。
1、加強規范現金管理，做好日常核算，按照財務(wù)制度，辦理現金收付和銀行結算業(yè)務(wù)，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避資金風(fēng)險。
2、努力開(kāi)源節流，使有限的資金發(fā)揮最大的作用，為公司提供財力上的保證。在費用控制方面，嚴格按費用審批制度執行。加強艱苦奮斗、勤儉節約的理財作風(fēng)，將各項費用壓到最低限度，倡導人人提高節約的意識。
3、在借款、費用報銷(xiāo)、審核、收付款等環(huán)節，我們堅持原則、嚴格遵守公司的財務(wù)制度，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。
4、加大財務(wù)基礎工作建設環(huán)節，從粘貼票據、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等工作抓起，認真審核原始票據，細化財務(wù)報賬流程。內控與內審結合，每年進(jìn)行自查、自檢工作。做到賬目清楚，帳證、帳實(shí)、賬表、賬賬相符，使財務(wù)基礎工作規范化。
5、加強國稅、地稅、審計、財政、銀行各部門(mén)業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時(shí)掌握相關(guān)法律、法規政策，為企業(yè)挽回不必要的損失。
6、更進(jìn)一步配合好相關(guān)科室各項工作，多溝通、協(xié)調，確保各項工作精準無(wú)差錯。及時(shí)按期上報各項報表。
7、積極與陜西省鹽業(yè)公司保持常聯(lián)系、多溝通、按月對賬，做到往來(lái)賬務(wù)結算及時(shí)，賬賬相符，準確無(wú)誤。
四、加強會(huì )計電算化的應用與管理，做好會(huì )計管理基礎工作，加強會(huì )計信息系統的安全與保密，做好電算化會(huì )計檔案管理。
五、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。
六、按時(shí)完成公司的納稅申報、發(fā)票購買(mǎi)和管理、臺賬登記工作
七、加強財務(wù)人員每年一度的培訓教育，了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容、要點(diǎn)和精髓。全面按新準則的規范要求，進(jìn)行賬務(wù)處理。全面深入的學(xué)習 財務(wù)知識、開(kāi)拓視野、豐富知識、學(xué)好聚財、生財、用財之道，積極實(shí)施財務(wù)人才工程，進(jìn)一步完善財務(wù)人員知識結構，及早成為一專(zhuān)多用，德才兼備，富有創(chuàng )新精神和進(jìn)取意識的復合型財會(huì )人才，強化財務(wù)管理的整體素質(zhì)。
八、積極爭取資金，搞好資金回籠監督管理，推動(dòng)國有資產(chǎn)合理流動(dòng)和優(yōu)化配合，促進(jìn)行業(yè)改革。與各縣區鹽業(yè)公司搞好業(yè)務(wù)往來(lái)結算，及時(shí)清收往來(lái)欠款。
九、我科繼續保持精誠團結、不怕艱苦、不怕累的工作干勁。一切以工作為重，嚴格遵守公司的上下班、請銷(xiāo)假等各項制度。愛(ài)崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。要主動(dòng)加班加點(diǎn)，任務(wù)難不扯皮，任務(wù)累不拖諉，甘于奉獻，盡職盡責。
十、搞好財務(wù)分析、為領(lǐng)導決策提供有效的參考數據。
十一、圓滿(mǎn)完成局司領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
工作計劃 篇2
一、
凡使用城市自來(lái)水的用戶(hù)和自備水源用戶(hù)。都必須按規定繳納城市污水處理費。對城市自來(lái)水用戶(hù)，以自來(lái)水公司營(yíng)業(yè)部門(mén)的月抄見(jiàn)表量為污水排放計價(jià)基數，污水處理費與自來(lái)水費同時(shí)收��；對自備水源用戶(hù)，以水資源管理部門(mén)提供的用水量等相關(guān)資料合理確定其用水量，并以此為污水處理費的征收基數，執行與城市自來(lái)水用戶(hù)相同的標準，隨自來(lái)水費同步收取。
二、
已建成城區污水處理廠(chǎng)的成縣要盡快開(kāi)征城市污水處理費，并將城市規劃區內自備水源用戶(hù)納入城市污水處理費征收范圍；已開(kāi)征城市污水處理費的區，應將未納入城市污水處理費征收范圍的自備水源用戶(hù)納入城市污水處理費征收范圍；其它未建成污水處理設施的縣城，應積極做好城市規劃區內城市污水處理費征收工作的準備，一旦城區污水處理設施建成，就應立即開(kāi)征包括自備水源用戶(hù)在內的城市污水處理費。
三、
市、縣區級建設行政主管部門(mén)為本地區征收自備水源用戶(hù)城市污水處理費的責任部門(mén)。征收單位為當地自來(lái)水公司。市區征收工作在市、區建設事權未劃分之前暫由區供排水公司征收。市、縣區水資源管理部門(mén)應及時(shí)向征收單位提供自備水源用戶(hù)名單、用水量等相關(guān)資料。征收單位按照水資源管理部門(mén)提供的資料，征收城市污水處理費。征收污水處理費應按價(jià)格管理權限逐級提交物價(jià)部門(mén)審批，市政府所在地由省物價(jià)局審批，其他縣由市物價(jià)局審批。
四、
各地可根據征收自備水源用戶(hù)城市污水處理費的實(shí)際情況，從所征收的自備水源用戶(hù)城市污水處理費中，按不超過(guò)征收額1％的比例提取手續費，專(zhuān)款用于征收工作。手續費的具體提取比例和管理辦法，由各縣、區確定。
五、
各縣區征收的自來(lái)水用戶(hù)和自備水源用戶(hù)的城市污水處理費，納入城市污水處理費統一管理，以補償城市排污和污水處理成本。加強監督，確保專(zhuān)款專(zhuān)用。
六、
各縣區要制定和落實(shí)有關(guān)自備水源用戶(hù)城市污水處理費征收工作的措施，加大征繳力度，確保足額征收。任何部門(mén)和單位都不得擅自減免城市污水處理費。對拒不繳納和拖延繳納城市污水處理費的單位和個(gè)人，政府要責成有關(guān)部門(mén)采取措施予以追繳。對征收工作不力，影響城市污水處理設施建設、運行的縣區省、市有關(guān)部門(mén)將在安排治污資金、申報國家支持的污水處理項目資金和核準用水計劃等方面采取必要的制約措施。
工作計劃 篇3
(一)借助各方力量，推動(dòng)國家科技金融創(chuàng )新中心建設
《關(guān)于中關(guān)村國家自主創(chuàng )新示范區建設國家科技金融創(chuàng )新中心的意見(jiàn)》出臺，為我區下一步開(kāi)展科技金融創(chuàng )新體系建設提供了良好的契機，我區將抓住有利的條件，利用各方力量推動(dòng)國家科技金融創(chuàng )新中心建設。
1.聯(lián)合市級部門(mén)出臺相關(guān)政策，推動(dòng)創(chuàng )新政策先行先試
一是加強與中關(guān)村管委會(huì )溝通，我區與中關(guān)村管委會(huì )聯(lián)合共同起草落實(shí)方案并出臺相關(guān)支持政策，明確我區地位和作用。二是加強與市金融工作局溝通，跟蹤市局在創(chuàng )新試點(diǎn)的調研和方案制定，爭取創(chuàng )新政策在我區先行先試。
2.推動(dòng)金融功能區建設，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間
一是積極維護中關(guān)村西區業(yè)已形成的科技金融業(yè)態(tài)和金融資源聚集優(yōu)勢，以中關(guān)村PE大廈和金融大廈為核心，不斷拓展輻射范圍，打造國家科技金融功能區。二是啟動(dòng)國家科技金融功能區規劃建設研究，以西直門(mén)外科技金融商務(wù)區和中關(guān)村西區等重點(diǎn)地區為基礎，分階段推動(dòng)國家科技金融功能區建設，拓展科技金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。
3.協(xié)調有關(guān)部門(mén)，加大力度推動(dòng)四板市場(chǎng)建設
一是積極支持四板市場(chǎng)在我區開(kāi)展業(yè)務(wù)，研究制定相關(guān)優(yōu)惠政策。二是聯(lián)合保薦機構、中介服務(wù)機構加強宣傳，加快培育首批在股權中心掛牌的企業(yè)，提高交易活躍度。
4.促進(jìn)金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展，完善配套服務(wù)體系
一是落實(shí)區政府“1+10”政策體系，加大金融機構吸引力度。二是進(jìn)一步完善金融產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策。三是加大金融機構走訪(fǎng)力度，變財政招商為服務(wù)招商。
(二)搭建融資服務(wù)對接平臺，促進(jìn)中小微企業(yè)融資
一是配合北京市經(jīng)信委推進(jìn)中小微企業(yè)融資平臺建設，進(jìn)一步優(yōu)化海淀區科技金融綜合服務(wù)平臺。二是打造中小企業(yè)金融服務(wù)專(zhuān)營(yíng)機構、科技保險、小額貸款公司、融資擔保公司中小微企業(yè)信貸鏈條，加強政策引導，鼓勵金融機構開(kāi)展科技金融創(chuàng )新。三是推進(jìn)政銀企對接，突破小微企業(yè)融資門(mén)檻，支持小微企業(yè)貸款產(chǎn)品的推廣。四是強化服務(wù)式管理，引導小額貸款公司和融資擔保公司合規經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)中小微企業(yè)融資。
(三)做好各項服務(wù)對接工作，促進(jìn)企業(yè)上市進(jìn)程
一是進(jìn)一步完善企業(yè)上市工作的服務(wù)體系，加強與監管部門(mén)、指導部門(mén)的聯(lián)系溝通，充分發(fā)揮區促進(jìn)企業(yè)上市聯(lián)席會(huì )議機制的作用，加強上市工作的橫向與縱向合作。二是把上市工作與四板市場(chǎng)建設工作有機結合，引導企業(yè)通過(guò)在四板市場(chǎng)掛牌健全公司治理、規范運作，加速上市進(jìn)程，使四板市場(chǎng)成為企業(yè)上市的蓄水池，打造企業(yè)上市資源梯隊。三是配合做好上市公司的服務(wù)工作，協(xié)助引導上市公司募投項目、募集資金落地海淀，支持上市公司通過(guò)并購重組做大做強、參與資本市場(chǎng)金融創(chuàng )新。
(四)加快股權投資業(yè)發(fā)展，打造全國性股權投資中心
一是大力吸引各類(lèi)產(chǎn)業(yè)投資、股權投資和券商直投基金落戶(hù)，并服務(wù)區域實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展。二是充分發(fā)揮創(chuàng )業(yè)投資引導基金的投資引領(lǐng)作用，鼓勵各類(lèi)風(fēng)險投資、天使投資機構投資我區科技型中小微企業(yè)。三是著(zhù)力構建投資機構和科技企業(yè)的對接交流平臺，發(fā)揮中關(guān)村創(chuàng )業(yè)投資和股權投資基金協(xié)會(huì )等行業(yè)組織的橋梁紐帶作用，促進(jìn)股權投資業(yè)健康良性發(fā)展。
(五)完善金融機構聯(lián)席會(huì )議機制，形成委辦局和街道服務(wù)合力，支持駐區金融機構發(fā)展
一是完善海淀區金融機構聯(lián)席會(huì )議機制，定期召開(kāi)會(huì )議協(xié)調處理重點(diǎn)金融機構提出的重大疑難問(wèn)題。二是加強與駐京金融監管部門(mén)和金融協(xié)會(huì )組織的聯(lián)系機制建設，打造為金融機構服務(wù)的第二通道。三是與相關(guān)委辦局形成服務(wù)聯(lián)動(dòng)機制，壓縮重點(diǎn)金融機構服務(wù)時(shí)間，提高服務(wù)效率。四是細化金融機構落地服務(wù)機制，與街道、鎮形成服務(wù)金融機構落地銜接配合。五是變財政招商為服務(wù)招商，形成以財務(wù)公司和新型金融機構為特點(diǎn)的區域地位，通過(guò)加強對金融機構的服務(wù)吸引金融機構加速聚集。
工作計劃 篇4
度過(guò)了一個(gè)歡快的寒假，在漸漸轉暖的春風(fēng)中，我們迎來(lái)了一個(gè)新的學(xué)期。此時(shí)此刻，正是回顧過(guò)去、抓住現在、展望未來(lái)的美好時(shí)刻。
在上一學(xué)期里，學(xué)生會(huì )經(jīng)過(guò)換屆納新，更加有組織有紀律，從迎新晚會(huì )到科技文化節再到校紅色文化藝術(shù)節，在各項活動(dòng)中均取得了優(yōu)異的成績(jì)。身為學(xué)生會(huì )的一員，親身感受到生命科學(xué)學(xué)院團委學(xué)生會(huì )的團結與溫暖。在這樣的大環(huán)境下，我文藝部在各部的配合下，取得了優(yōu)秀的成績(jì)，也深感其中的來(lái)之不易。上學(xué)期累累碩果的芳香還未散盡，我們又即將迎來(lái)了本學(xué)期的工作。新的一年里應有新的活力和氣息。本學(xué)期具體工作計劃如下：
一、部門(mén)內部建設計劃
1）部門(mén)成員的管理和培養
鑒于文藝部多元化的工作性質(zhì)，分別培養具有舞臺表演，編排，策劃，管理能力的人才，盡量保證各成員能各司其職，目標是能使每個(gè)人在部?jì)鹊哪稠椆ぷ髦心塥毊斠幻�，充分發(fā)揮每個(gè)人的特質(zhì)和能力，保證每個(gè)人都能真正參與到部?jì)裙ぷ鳟斨小?/p>
1.藝術(shù)鑒賞力的培養。派我部成員到學(xué)校及各院大型的文藝活動(dòng)和比賽現場(chǎng)，如各學(xué)院的迎新晚會(huì )、歌手大賽等活動(dòng)進(jìn)行觀(guān)摩學(xué)習，回來(lái)后，讓其對所觀(guān)看活動(dòng)的策劃流程、節目設置、賽事設置等方面
做出理解和評價(jià)，由部長(cháng)、副部長(cháng)對其想法的中肯與否進(jìn)行評價(jià)和糾正，幫助提高鑒賞力。
2.策劃創(chuàng )新能力。文藝部活動(dòng)如主持人大賽、畢業(yè)晚會(huì )等都讓助理就流程和節目設置提出了有關(guān)想法，并要求寫(xiě)策劃書(shū)，由部長(cháng)、副部長(cháng)對策劃做出修改意見(jiàn)并適當進(jìn)行采納。
3.編排和表演能力。本學(xué)期各大賽事，如主持人大賽都可由助理作為選手搭檔進(jìn)行了積極精彩的配合和表演。
4.涉外能力。文藝部工作中與其他學(xué)院文藝部及本學(xué)院其他部門(mén)進(jìn)行交流、參與和學(xué)習。
5.組織紀律性。嚴明部?jì)纫幷轮贫燃霸簣F委的制度。
2）藝術(shù)團的管理和培養
藝術(shù)團下設舞蹈隊、演唱隊、曲藝隊和主持人隊，通過(guò)上學(xué)期藝術(shù)團的建設總結中，為了確保能真正落實(shí)建立好藝術(shù)團，部門(mén)相關(guān)人員決定對藝術(shù)團的管理制度作出進(jìn)一步的強化。
1.藝術(shù)團主要由部長(cháng)和副部長(cháng)分管負責，各隊隊長(cháng)全部由文藝部有相關(guān)才藝的干事?lián)�，這樣：部長(cháng)/副部長(cháng)（團長(cháng)）——隊長(cháng)——成員的線(xiàn)式管理機構，十分有利于工作的交流和協(xié)調，保證了工作的順利進(jìn)行。另外，藝術(shù)團都需制定一套自身的管理制度分別管理各自分管的分隊，同時(shí)分隊隊長(cháng)也需確定各自組的管理制度。
2.爭取可以建立起屬于我們文藝部自己的網(wǎng)站，全體藝術(shù)團的成員簡(jiǎn)介和參加活動(dòng)情況都在網(wǎng)站的專(zhuān)欄里掛出，這樣既可以有力的保證了成員參與工作的積極性，又增加了兩個(gè)團體工作的透明度。
3.本學(xué)期各大賽事從由文藝部統籌，并直接下達到各隊分工負責，如曲藝大賽由曲藝隊負責，各隊對所負責賽事進(jìn)行獨立的人員選撥，編排籌備等工作，獨立的設置內部的組織紀律和工作進(jìn)度，一方面排除了在無(wú)演出時(shí)相當長(cháng)的虛設時(shí)期，充分保證了成員的熱情；另一方面在各大賽事中各隊成員都得到了很大的鍛煉，從隊長(cháng)到成員，從管理方式到內部的交流協(xié)作模式都達到了十分成熟的運作水平。同時(shí)又能保證節目的數量和質(zhì)量。
二、本學(xué)期各項晚會(huì )及賽事
1）“放飛青春”主持人大賽
為進(jìn)一步推動(dòng)我院校園萬(wàn)化建設，營(yíng)造濃厚的學(xué)術(shù)氛圍和人文精神氣氛。為同學(xué)們提供一個(gè)鍛煉自我，展示自我的平臺，是同學(xué)們充分展示自己的才華。同時(shí)發(fā)掘我院優(yōu)秀人才，培養同學(xué)們的語(yǔ)言組織能力和溝通能力，提高禮儀，社交，口才能力，提高學(xué)生的文化藝術(shù)修養，展現大學(xué)生的風(fēng)采，我院特舉辦次大賽。
1.活動(dòng)主題：夢(mèng)想因你飛翔
2.參賽對象：全院同學(xué)（尤其針對大一新生）
3.比賽時(shí)間及地點(diǎn)：待定
4.活動(dòng)標語(yǔ)：“走上舞臺, 你就是主角; 挑戰無(wú)處不在 , 秀出你的風(fēng)采!”
5.比賽流程：
�、僮晕医榻B：選手對自己做一個(gè)簡(jiǎn)單的自我介紹，要求生動(dòng)新穎。
�、诂F場(chǎng)抽題問(wèn)答：事先準備好一些生活常識和有關(guān)大賽的問(wèn)題，考察選手的應變能力。
�、鄄潘囌故荆哼x手才藝的表演，展現個(gè)人的舞臺氣質(zhì)和文藝功底。
6.獎項設置：
本次大賽共設 : 一等獎一名，二等獎一名，三等獎兩名 單項獎 : “最佳臺風(fēng)獎”、“最佳才藝獎
2）曲藝大賽
相聲小品是日常生活中最常見(jiàn)也是最受廣大觀(guān)眾喜愛(ài)的體裁之一，它能是人心情愉悅，暫時(shí)忘記煩惱。從而為了活躍校園氣氛，為枯燥的學(xué)習生活增加一點(diǎn)笑聲并為我院培育出一批優(yōu)秀的具有良好的文藝素質(zhì)的人才，我部經(jīng)商議，將在這方面加大力度，給廣大同一 個(gè)展示自我的平臺，同時(shí)為我院添加一特色 。
1.活動(dòng)時(shí)間：待定
2.活動(dòng)地點(diǎn)：六棟演奏廳
3.評委：肖老師、校文藝部及其他學(xué)院的部長(cháng)等；
4.活動(dòng)要求：以班級為單位，每個(gè)班級可以選送幾個(gè)效果較好的節目至文藝部，再由文藝部進(jìn)行初步篩選，之后在6棟演奏廳進(jìn)行正式比賽，比賽結束將以評委打出的分數按從高到低評出一等獎一名，二等獎二名，三等獎三名。
5.評分標準：
�、俦砬樽匀�，動(dòng)作恰當，口齒清晰（20分）
�、谒枷雰热萁】�，積極向上，主題突出（20分）
�、圩⒅匚枧_感染力和人表現力，能調動(dòng)觀(guān)眾的觀(guān)看熱情（20分） ④臺風(fēng)好，能面對觀(guān)眾，情節銜接的'當（20分）
�、莨膭钤瓌�(chuàng )小品，鼓勵在藝術(shù)效果和表現形式上的創(chuàng )新（20分）
6.活動(dòng)流程：
賽前準備：
�、偻ㄖ皶r(shí)發(fā)放；及時(shí)通知各班文藝委員把參賽名單上交到文藝部。組織各班文藝委員進(jìn)行抽簽決定順序。
�、诖蛴『脜①惷麊魏驮u分表；預約好評委、場(chǎng)地、大賽節目主持人。準備好橫幅、水、筆及計分、傳分人員、催場(chǎng)人員和應急人員。比賽前所有選手彩排一次。
賽后工作：
�、僭u選出一（1名）、二（2名）、三等獎(3名)及鼓勵獎（若干名），及時(shí)把獲獎名單交與宣傳部以海報張榜。
�、谫惡罅⒓磳�(xiě)出大賽結果及總結發(fā)給辦公室并打印兩份留于文藝部和辦公室文件夾備案留底。
3）畢業(yè)晚會(huì )
呼吸仍在繼續，你可曾真正在意過(guò)它的跳動(dòng)；時(shí)光唱著(zhù)的仍然是喧賓奪主的高調。眨眼、轉身、翹首、又是下一個(gè)驛站！道聲再見(jiàn)、莫忘師生情。美麗的校園，留下了你們青春的足跡和風(fēng)采！
1.晚會(huì )目的：精心打造一次藝術(shù)盛宴，勉勵畢業(yè)生鑄就美麗藍圖！
2.晚會(huì )主題: 回眸 ．感恩 ．愿景
工作計劃 篇5
一、注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力
公司建立健全薪酬和績(jì)效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿(mǎn)活力”的用人機制。19年底公司共吸引各類(lèi)人才近30名，初步實(shí)現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業(yè)競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設，提升企業(yè)凝聚力
良好的企業(yè)文化才是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的真正動(dòng)力，通過(guò)企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會(huì )、員工聚會(huì )、早會(huì )等一系列活動(dòng)，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設，增加了員工對企業(yè)的認同感，提升了企業(yè)凝聚力。
三、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式
根據公司20xx“經(jīng)營(yíng)年”的戰略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉換經(jīng)營(yíng)機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營(yíng)范圍。
1.全面推行區域營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)行區域市場(chǎng)責任營(yíng)銷(xiāo)
根據公司戰略規劃和市場(chǎng)發(fā)展潛力將深圳市場(chǎng)劃分為四個(gè)經(jīng)營(yíng)區域，其中重點(diǎn)、成熟市場(chǎng)劃分為一、二、三區，由區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）對其進(jìn)行責任經(jīng)營(yíng)，明確責任與考核指標，按產(chǎn)值指標每季度對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）進(jìn)行績(jì)效考評，區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的績(jì)效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的主觀(guān)能動(dòng)性，提高員工責任心和服務(wù)意識。
2.加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，完善分支機構經(jīng)營(yíng)管理
公司進(jìn)一步加大區域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，根據公司的戰略布局，20xx年合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤(pán)等區域設立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，為下一步公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。與此同時(shí)，公司注重對各分支機構的支持、服務(wù)和管理，制定實(shí)施了《員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》，公司先后與各區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）簽定了經(jīng)營(yíng)責任書(shū)�！秵T工管理手冊》的實(shí)施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經(jīng)營(yíng)責任、增強各分支機構的經(jīng)營(yíng)效能等方面起到了巨大的推動(dòng)作用。
3.合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強經(jīng)營(yíng)配套服務(wù)意識
為了更好地服務(wù)區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶(hù)簽單率，我們制定了《客戶(hù)管理制度》，針對區域主管（客戶(hù)經(jīng)理）的實(shí)際情況和店面的特點(diǎn)，從店面規劃、促銷(xiāo)活動(dòng)、設計方案、預算報價(jià)、財務(wù)支持等營(yíng)銷(xiāo)策略方面給予專(zhuān)業(yè)的建議和相應的服務(wù)。
四、調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績(jì)效考核制度
1.合理設置部門(mén)和崗位，對每個(gè)崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個(gè)員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書(shū)，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進(jìn)行考評，獎罰有據。
2.加強公司管理成本控制，實(shí)行費用預測、控制制度，實(shí)現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。
3.加強項目管理，建立規范的項目管理體系
通過(guò)總項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實(shí)行項目責任經(jīng)營(yíng)，明確了項目部是成本中心的定位�！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶�(shí)施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。
五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力
為更好地為經(jīng)營(yíng)創(chuàng )造條件，提高了公司市場(chǎng)競爭力，品牌建設是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰略規劃的基礎。
加強企劃工作，延伸品牌效應，有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！
20xx年是深圳分公司的籌備和調整經(jīng)營(yíng)思路的一年，也是決定公司明年發(fā)展的一個(gè)轉折點(diǎn)，從20xx年開(kāi)始，深圳分公司就算是正式上了發(fā)展的軌道了。今后要如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的發(fā)展就是要不斷的前進(jìn)，不斷的努力，在不斷的發(fā)展中贏(yíng)取市場(chǎng)占有率。只要我們重管理，重質(zhì)量，給客戶(hù)*滿(mǎn)意的答案，我們的公司的發(fā)展將會(huì )一直不斷的持續下去！
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