政工工作計劃范文五篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，此時(shí)此刻需要制定一個(gè)詳細的計劃了。擬起計劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編為大家收集的政工工作計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
政工工作計劃 篇1
為了給領(lǐng)導和員工創(chuàng )造一個(gè)良好的工作環(huán)境。加強各部門(mén)之間的協(xié)調、溝通。為公司各項工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造良好條件。行政部結合目前公司的實(shí)際情況，在現有的資源和條件下，認真履行工作職責，加強與其他部門(mén)的協(xié)調與溝通，使行政基礎管理工作基本實(shí)現了規范化。
針對目前公司實(shí)際情況對近期行政工作做如下規劃：
�。ㄒ唬┩晟乒窘M織架構，明確崗職責；
1、完成組織構架圖；
2、完善各部門(mén)崗位職責；
�。ǘ┘哟笃髽I(yè)及品牌的宣傳，建設企業(yè)文化
1、利用現有資源對品牌進(jìn)行宣傳，擴大知名度美譽(yù)度。提升品牌形象。（橫幅廣告、站臺廣告、廠(chǎng)內展板等）
2、公司廠(chǎng)內建宣傳墻用于表彰先進(jìn)、介紹企業(yè)發(fā)展情況及未來(lái)規劃。
3、組織開(kāi)展一月一次的先進(jìn)（僅限基層）評選活動(dòng)；
�。ㄈ┍局�(zhù)“以人為本”的發(fā)展理念，認識到員工的企業(yè)的重要性、和對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)性，安排好員工物質(zhì)生活和精神生活需求：
1、宿舍
1）利用現有的宿舍房源做合理的調整，將夫妻房調整到四樓（如房間不夠調整部分到一樓）；三樓調整為男生宿舍、二樓調整為女生宿舍。普通員工原則上4人一間宿舍，管理人員兩人一間宿舍（以后宿舍安排按照該原則執行）。
2）加強宿舍消防、清潔衛生的監督、禁止任何人在宿舍內私拉亂接電線(xiàn)，禁止任何人在宿舍內做飯、燒水（建議公司建公共小廚房，方便員工改善生活）。禁止在樓梯間及過(guò)道內晾曬衣物
3）建議公司建男、女洗澡間各一個(gè)。
4）建議公司購置洗衣設備，（投幣式洗衣機，可收取費用；簡(jiǎn)單半自動(dòng)洗衣機免費）
5）建議公司建員工活動(dòng)室一間，豐富員工娛樂(lè )生活。
2、食堂
1）隨著(zhù)公司的日益壯大，員工的逐漸增多�，F有的食堂工作人員已經(jīng)不能滿(mǎn)足全廠(chǎng)員工的伙食需求（建議新增加廚工一名）
2）食堂伙食為公司免費為員工提供，本著(zhù)為員工提供可口、健康的伙食和節約的原則，建議在現有的一菜一湯的基礎上在增加一個(gè)菜品。另外每月固定時(shí)間為員工聚一次餐（根據公司實(shí)際情況考慮，聚餐日可增加2—3個(gè)菜品。另外增加一定的糕點(diǎn)）
�。ㄋ模┺k公用品、車(chē)輛、文檔等管理
1、車(chē)輛管理
1）公司現有公務(wù)面包車(chē)兩輛、用于轉貨的板車(chē)輛。為了便于管理將公司車(chē)輛劃分到責任人。并制定車(chē)輛管理（含獎懲）制度，
2）公務(wù)面包車(chē)的加油、出車(chē)按照管理制度需填寫(xiě)加油記錄及出車(chē)記錄（防止公車(chē)私用、違章等行為的發(fā)生）。
3）制定轉貨板車(chē)管理制度，明確責任人，責任人負責保管、保養車(chē)輛。（能有效的避免車(chē)輛出現故障責任不明確、使用人不愛(ài)惜車(chē)輛等情況的發(fā)生）
2、辦公用品管理
實(shí)施辦公用品管理制度、嚴格按照該制度流程處理辦公用品的進(jìn)、銷(xiāo)、存記錄。
1）辦公用品的申請嚴格按照管理制度由需求人提出申請，行政人事部匯總需求，由采購部負責專(zhuān)人采購。
2）采購辦公用品分資產(chǎn)類(lèi)和低值易耗類(lèi)由行政部建立專(zhuān)門(mén)的辦公用品臺帳便于管理。
A資產(chǎn)登記入庫，明確使用部門(mén)，責任人。組織好日常設備維護、保養。
B低值易耗類(lèi)辦公用品由各部門(mén)專(zhuān)人領(lǐng)取，行政部做領(lǐng)取登記（電子版、紙質(zhì)版）
�。ㄎ澹┬姓臋n管理
1、日常工作
1）公司重要文件的保存。
2）公司證照的年審。
3）完善日常行政業(yè)務(wù)結算和報銷(xiāo)等工作的程序
2、實(shí)施績(jì)效考核制度：
1）員工行為規范考核、主要考核員工是否著(zhù)工作服、工作牌上班、是否上班時(shí)間有、上網(wǎng)購物、看電視、玩游戲、擅自離崗、兼職等不良行為。
2）工作效率考核；實(shí)行目標考核制度、對員工的工作完成過(guò)程、完成結果進(jìn)行監督；
3）協(xié)助人事對出勤進(jìn)行監督考核；
4）擬定公司員工福利方案。
政工工作計劃 篇2
20xx年民政辦繼續堅持在市民政局和在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，認真吸取和總結20xx年工作中的好經(jīng)驗和好的做法，始終堅持全心全意為轄區居民服務(wù)的原則，求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取，嚴格要求，認真把“百姓滿(mǎn)意、居民歡迎”作為衡量我們工作的指導思想，更好地發(fā)揮民政辦的職能作用�，F將20xx年民政辦工作計劃安排如下：
一、城市低保工作。以推行規范化管理為重點(diǎn)，以提升管理服務(wù)水平為目標，突出三項內容：一是嚴格規范審批程序，嚴格遵循三榜公示、三級審批制度；二是通過(guò)固定公示欄與巡回公示相結合的方式，全面接受社會(huì )監督；三實(shí)行一戶(hù)一檔管理。突出三個(gè)重點(diǎn)：一是初始入戶(hù)調查要細、要實(shí)；二是民主評議，審核、審批程序合法；三是嚴把入口，暢通出口，應保盡保，實(shí)現動(dòng)態(tài)管理。
二、社區居民自治建設工作。一是繼續堅持居民代表會(huì )議制度，社區重大決策事項要召開(kāi)代表會(huì )議討論研究，集中廣大居民意見(jiàn)，實(shí)現科學(xué)決策、民主決策，居民代表會(huì )議每年至少召開(kāi)2次；二是落實(shí)社區民主議政日制度，認真辦理居民代表的意見(jiàn)和建議，對居民提出的意見(jiàn)建議集中在民主議事日會(huì )議當中研究解決，及時(shí)給予回復。凝心聚力，擴大基層民主，調動(dòng)廣大居民參與社區建設的積極性。
三、雙擁優(yōu)撫工作。一是按時(shí)發(fā)放各類(lèi)優(yōu)撫對象生活補貼；二是做好節日慰問(wèn)；三是做好宣傳工作；四是積極參與組織各類(lèi)軍民共建活動(dòng)。
四、老齡工作。一是組織落實(shí)，目標明確，制度完善，保證老齡工作有序開(kāi)展；二是宣傳落實(shí)，積極為老年人創(chuàng )造一個(gè)“老有所養、老有所為、老有所學(xué)、老有所樂(lè )”的服務(wù)平臺，宣傳倡導中華民族“敬老愛(ài)老”傳統美德；三是組織開(kāi)展有益老年人身心健康的主體活動(dòng)；四是做好老年維權工作；五是繼續推進(jìn)居家養老服務(wù)。今年各社區要著(zhù)手培育發(fā)展托老托幼、家政服務(wù)等社區服務(wù)業(yè)，提升養老生活性服務(wù)業(yè)規模檔次，每個(gè)社區建立一個(gè)居家養老服務(wù)站。
五、殯葬管理工作。深化殯葬制度改革宣傳工作，引導居民文明祭祀，移風(fēng)易俗，保護環(huán)境。
六、社會(huì )工作。一是各社區要積極爭取機關(guān)單位的支援，不斷完善社區辦公設施，居民活動(dòng)場(chǎng)所設施；二是做好無(wú)物業(yè)小區業(yè)主委員會(huì )的組建工作。
七、信息報送及其他工作。一是每月上報信息不少于1篇；二是年內媒體和部門(mén)采用信息不少于2篇；三是完成調研報告一篇；四是做好低保申請者、來(lái)訪(fǎng)者的解答、政策宣傳工作。
XX街道民政辦公室
20xx年XX月XX日
政工工作計劃 篇3
希望通過(guò)這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，保證公司的運營(yíng)在既有組織架構中進(jìn)行。完成公司個(gè)職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供依據。建立及時(shí)有效的績(jì)效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內部升遷制度，培養員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過(guò)行政人事部計劃、執行、落實(shí)、監督、修正工作，帶動(dòng)各個(gè)職能部門(mén)的規范有效工作。
一、行政人事工作目前現狀分析
目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規范流程但還是存在以下的重點(diǎn)各類(lèi)問(wèn)題：
1、 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規范。員工檔案、勞動(dòng)合同等不完整。
2、 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營(yíng)工作。
3、 員工在職期間異動(dòng)工作不規范，如入職、離職、調動(dòng)等本部門(mén)沒(méi)有完全把控。
4、 培訓工作，沒(méi)有計劃性和系統的組織監督。
5、 考核工作，還沒(méi)有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現。
6、 薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。
7、 還沒(méi)建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動(dòng)率及勞資關(guān)系、糾紛處理。
8、 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動(dòng)。
第一部分 人力資源工作計劃
一、人員招聘
20xx年是公司發(fā)展轉折的一年，人力需求迅速增加，主要體現在公司結構調整，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項目的啟動(dòng)無(wú)論在原有經(jīng)營(yíng)范圍還是擴張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動(dòng)高峰期的機會(huì )，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養儲備。公司目前處于變動(dòng)改革期，20xx年總體目標首先要保證滿(mǎn)足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實(shí)現梯隊建設。具體招聘崗位、人數等需要根據各各用人部門(mén)要求確定。
1、計劃采取的招聘方式：以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，兼顧網(wǎng)絡(luò )、報刊、推薦等。
2、具體實(shí)施方案：①多參加各類(lèi)費用低或免費的.招聘會(huì )或校園招聘會(huì )，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò )或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。②今后針對校園招聘基層崗位會(huì )以實(shí)習生名義進(jìn)行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能
為日后發(fā)展培養管理儲備，三是可以采用輪崗機制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調配。
3、招聘過(guò)程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門(mén)進(jìn)行充分溝通原則上應提前一個(gè)月對人員需求進(jìn)行計劃招聘。
4、計劃發(fā)生招聘費用：根據實(shí)際情況而定。
二、員工培訓
1、培訓工作主要分為：新員工入職培訓、員工在職崗位培訓
2、具體實(shí)施方案：①新員工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個(gè)月內完成，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習的知識進(jìn)行考核。②員工在職崗位培訓，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開(kāi)發(fā)課件培訓或外訓來(lái)不定期進(jìn)行。③管理員工培訓，基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過(guò)去被動(dòng)的學(xué)習方式，從要求學(xué)到主動(dòng)想去學(xué)，因為隨著(zhù)公司的發(fā)展壯大，我們總會(huì )出現管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀書(shū)寫(xiě)心得體會(huì )、集中學(xué)習演講等，課程以領(lǐng)導力、執行力、管理等方面為主，要求每月中旬（15日前后）開(kāi)展一次半天以上的集中培訓。
3、培訓費用：全年控制在5000元以?xún)取?/p>
三、績(jì)效考核
績(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企
業(yè)的發(fā)展。目前公司績(jì)效考核制度沒(méi)有具體形成，但在實(shí)驗過(guò)程中沒(méi)有達到預期的效果，主要是由于對績(jì)效考核工作沒(méi)有給予高度的重視，月度計劃總結評分有一定的隨意性。
1、具體實(shí)施方案：①20xx年1月中旬前各職能部門(mén)依據目前工作現狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標，行政人事部進(jìn)行梳理。②20xx年1月底完成對《公司績(jì)效考核制度》和配套方案撰寫(xiě)，提交廠(chǎng)長(cháng)及各部門(mén)主管進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過(guò)。③20xx年3月開(kāi)始對修改完善的方案全面實(shí)施績(jì)效考核。
2、實(shí)施目標注意事項：績(jì)效考核工作涉及各部門(mén)員工的切身利益，因此行政人事部在保證績(jì)效考核薪酬體系鏈接的基礎上要做好績(jì)效考核根本意義的宣傳。從正面引導員工用積極的心態(tài)對待績(jì)效考核�？�(jì)效評價(jià)體系是一個(gè)循環(huán)的管理行為有制定、執行、監督、修正、在制定的過(guò)程，在操作過(guò)程中難免會(huì )出現一些意想不到的困難和問(wèn)題，應聽(tīng)取各方面個(gè)層次人員的意見(jiàn)和建議，及時(shí)調整和改進(jìn)工作方法。
政工工作計劃 篇4
感謝行政班所有的兄弟姐妹們在各個(gè)方面給我莫大的鼓勵與支持。是你們給了我這個(gè)為大家服務(wù)的平臺。面對新的學(xué)期，我會(huì )盡我的微薄之力來(lái)為大家服務(wù)。
工作目標：
在今年，努力爭取本學(xué)年班級能評上“先進(jìn)班集體”和“優(yōu)秀團支部”；班級期末總成績(jì)和優(yōu)秀率都能有長(cháng)足的進(jìn)步。讓我們大家團結起來(lái)，一起完成我們的目標，把我們班級建設的更和諧、更美好。
工作宗旨：
我會(huì )盡自己最大努力多為班級服務(wù)，和班委及班級同學(xué)互相討論研究，互助學(xué)習，共同進(jìn)步。
工作計劃：
1、帶領(lǐng)大家努力學(xué)習，定期召開(kāi)班會(huì )，讓班級全體同學(xué)對學(xué)習有新的認識，新的想法，學(xué)習目標又將更加明確。
班會(huì )要積極擺脫由導師主導向由班委和全體同學(xué)主導的“轉型”。讓班會(huì )深入人心，增強影響力。
針對上學(xué)期掛科的同學(xué)，屏棄歧視，熱心幫助他們，讓他們樹(shù)立對學(xué)習的信心。找他們談心，讓他們感受到集體對他們的關(guān)心和集體的溫暖。
2、本學(xué)期將開(kāi)展更多的有意義的活動(dòng)，組織集體活動(dòng)，寓教于樂(lè )，讓同學(xué)們在集體活動(dòng)中培養集體精神。增加同學(xué)間的友誼，讓同學(xué)們互相之間更加了解。
活動(dòng)應該以節儉開(kāi)支和盡量快樂(lè )為宗旨�；顒�(dòng)要作好記錄，積極的為評優(yōu)做素材。同時(shí)活動(dòng)要盡量滿(mǎn)足大家的興趣，讓每一個(gè)人都參與到其中，活動(dòng)期間要注意安全！
3、大二我們要報考國家cet—4考試和計算機等級考試，我們要打好提前準備，同時(shí)結合我們班的具體情況。在本學(xué)期我們要組織大家在寢室或者是自習室進(jìn)行學(xué)習，保證到時(shí)我們全班能取得個(gè)驕人的成績(jì)。
4、在本學(xué)期將系統的學(xué)習專(zhuān)業(yè)課程，認真的學(xué)好專(zhuān)業(yè)基礎知識，進(jìn)一步的強化自己的能力。同學(xué)之間要相互學(xué)習，相互促進(jìn)，一起進(jìn)步。
5、班級委員要起帶頭作用，確立明確的目標、端正學(xué)習生活態(tài)度、勤學(xué)好問(wèn)、夯實(shí)專(zhuān)業(yè)基儲嚴謹治學(xué)、強化自己的能力、全面發(fā)展，為以后打下良好的基矗
自己除了每天記錄好每一節課我們班的考勤情況，同時(shí)要要求其他的班委強化自己周邊同學(xué)的管理與監督。確實(shí)起好帶頭作用。
固定半個(gè)月班委要召開(kāi)一次會(huì )議，主要針對盡期我們班級的主要問(wèn)題。如有特殊情況在臨時(shí)調整。
班委之間、班委和老師之間要保持時(shí)刻的聯(lián)系，班級有什么事情要第一時(shí)間讓老師知道，即使是我們處理完的事情。
6、倡導寢室精神文明建設，努力營(yíng)造講衛生、講文明、講禮貌、講團結、講學(xué)習的寢室氛圍。
7、在加強文化建設方面要倡導“刻苦鉆研進(jìn)去、積極求索創(chuàng )新、求真務(wù)實(shí)奉獻、團結協(xié)作共進(jìn)、爭先創(chuàng )優(yōu)競技、惜時(shí)勤奮敬業(yè)、誠實(shí)守信有德、遵紀守法做人、優(yōu)質(zhì)高效理事、與時(shí)俱進(jìn)發(fā)展”班級文化精神。用無(wú)形的班級文化來(lái)約束和影響我們的一言一行，讓班級文化深入人心。
8、自己要有良好的習慣，和同學(xué)，朋友之間要互相了解，互相幫助，互相支持，處理好交際關(guān)系，從而在同學(xué)面前建立威信。
政工工作計劃 篇5
財政系統作為全市重要的綜合經(jīng)濟管理部門(mén)，在xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展中承擔著(zhù)重要職責。我們將認真按照xx會(huì )議部署，結合自身實(shí)際，努力做好以下工作：
一、統一思想，提高認識，積極推動(dòng)活動(dòng)的有效開(kāi)展
一是深入學(xué)習。
省第x次進(jìn)一步明確了建設經(jīng)濟強省、和諧xx的偉大戰略目標，也為xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)了新的發(fā)展機遇。我們將把學(xué)習精神和開(kāi)展“愛(ài)xx、做貢獻、干成事、出亮點(diǎn)”活動(dòng)作為當前和今后一個(gè)時(shí)期的重大政治任務(wù)，作為創(chuàng )建學(xué)習型機關(guān)的重要內容，努力用精神武裝頭腦、凝聚共識、指導工作，自覺(jué)地把思想和行動(dòng)統一到市委、市政府的決策部署上來(lái)。
二是加強宣傳。
我們將進(jìn)一步加大宣傳力度，為活動(dòng)開(kāi)展營(yíng)造濃厚氛圍。利用財政網(wǎng)站、《xx財政》、宣傳欄等載體，采取講黨課、舉辦培訓班、研討會(huì )等形式，認真抓好精神和“愛(ài)xx、做貢獻、干成事、出亮點(diǎn)”活動(dòng)的宣傳普及和教育，引導全市廣大財政干部職工進(jìn)一步統一思想、堅定信心。
三是務(wù)求實(shí)效。
我們將嚴格按照活動(dòng)實(shí)施方案的要求，進(jìn)一步明確任務(wù)、細化分解、落實(shí)責任，創(chuàng )新工作思路和方法，強化督導檢查，大力改進(jìn)工作作風(fēng)，加強自身建設，積極推動(dòng)活動(dòng)的有效開(kāi)展。
二、明確目標、狠抓落實(shí)，全力以赴做好各項財政工作
在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，今年我市財政經(jīng)濟保持了良好的發(fā)展勢頭。全市全部財政收入預計完成325億元，比上年增長(cháng)20%，其中一般預算收入預計完成116.8億元，比上年增長(cháng)28%。綜合分析全市經(jīng)濟運行情況，我們初步確定了XX年全市財政工作的奮斗目標：全市財政收入增長(cháng)15%，即全部財政收入達到374億元，一般預算收入達到134億元。
同時(shí)我們也確定了一個(gè)爭取目標：即全市全部財政收入增長(cháng)23%，突破400億元大關(guān)；一般預算收入增長(cháng)28%，突破150億元大關(guān)。為完成這一目標任務(wù)，我們將全力以赴抓好以下五項工作。
一是全力以赴抓收入
一方面，加強與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調，推進(jìn)建立綜合治稅大格局，強化重點(diǎn)稅源管理，加強對重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)領(lǐng)域的稅源控管，密切關(guān)注收入進(jìn)度，加大征收力度，堅決制止和糾正收入違規減免退庫，在防止虛收空轉的前提下?tīng)幦《喑�，努力�?shí)現財政收入奮斗目標。
另一方面，牢固樹(shù)立“開(kāi)放財政”理念，加強與上級財政部門(mén)的溝通銜接，加大跑辦力度，開(kāi)動(dòng)腦筋，多謀劃、多請示、多匯報，用足、用活、用好各項財政政策，為xx經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展爭取更多的資金和政策支持。
二是全力以赴抓支出
認真貫徹國務(wù)院廉政工作會(huì )議精神，嚴格控制一般性財政開(kāi)支，加強公務(wù)接待經(jīng)費、因公出國（境）經(jīng)費、公務(wù)用車(chē)購置及運行維護費用支出審核，確保重點(diǎn)項目支出資金需求。增強財政支出的均衡性與科學(xué)性，進(jìn)一步加大牽頭協(xié)調、組織推動(dòng)力度，找準癥結，采取有力措施，不斷提高財政資金使用效益，確保完成支出任務(wù)。
三是全力以赴抓預算
突出抓好預算編制工作，按照“保民生、保運轉、保發(fā)展、保重點(diǎn)”的原則，區別輕重緩急，有保有壓地安排項目。落實(shí)好綜合預算、零基預算、部門(mén)預算要求，在編實(shí)、編細、編準預算上下功夫，提高預算編制的科學(xué)化、精細化水平。加強預算績(jì)效管理，以“編制績(jì)效預算、實(shí)施績(jì)效評價(jià)、落實(shí)結果應用、實(shí)行績(jì)效問(wèn)責”為重點(diǎn)，推進(jìn)全過(guò)程預算績(jì)效管理。
四是全力以赴抓改革
牢固樹(shù)立“制度財政”理念，堅持用制度管錢(qián)，按制度辦事，最大限度地發(fā)揮財政資金使用效益。
第一，深化財政體制改革，用好并不斷完善支持工業(yè)聚集區和開(kāi)發(fā)區發(fā)展的體制政策。
第二，深化政府采購改革。
繼續擴大政府采購管理范圍，強化政府采購制度體系建設，著(zhù)力推動(dòng)政府采購操作執行標準化管理和政府采購監管方式創(chuàng )新；
第三，深化國庫管理和投資評審制度改革。
進(jìn)一步規范財政資金專(zhuān)戶(hù)管理，推進(jìn)國庫支付業(yè)務(wù)制度創(chuàng )新，打造安全、高效的國庫支付業(yè)務(wù)新流程。建立科學(xué)的財政評審工作體制，不斷拓寬財政評審的職能和范圍。
五是全力以赴抓服務(wù)
牢固樹(shù)立“服務(wù)財政”理念。
第一，為領(lǐng)導服務(wù)。
切實(shí)為市委、政府當好家、理好財。繼續辦好“領(lǐng)導參閱”等內部刊物，充分發(fā)揮好參謀助手作用。
第二，為縣市區和市直部門(mén)服務(wù)。
針對上級的政策導向，以文化產(chǎn)業(yè)、水利設施、義務(wù)教育等為重點(diǎn)，積極協(xié)助市直部門(mén)和縣市區申報和包裝項目，為全市爭取更多的項目和資金。
第三，為企業(yè)服務(wù)。
真正為企業(yè)著(zhù)想，替企業(yè)解難，給企業(yè)辦事。
第四，為百姓服務(wù)。
努力保障和改善民生,確保社會(huì )保障、義務(wù)教育、醫改、保障性住房建設等民生政策支出，加強對涉及民生財政政策和資金的監督檢查，嚴格落實(shí)補貼標準、適用范圍和發(fā)放程序，確保把惠民生的各項政策落到實(shí)處。
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