生產(chǎn)部工作計劃范文六篇
日子如同白駒過(guò)隙,不經(jīng)意間,又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn),是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。那么我們該怎么去寫(xiě)計劃呢?下面是小編精心整理的生產(chǎn)部工作計劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)部工作計劃 篇1
一、生產(chǎn)目標
生產(chǎn)目標
保證產(chǎn)量、積極應變,確保成品按時(shí)交付,具備年產(chǎn)各類(lèi)電動(dòng)客車(chē)某某臺的生產(chǎn)能力。
管理目標
整車(chē)一次交檢合格率>某某%。產(chǎn)品交付及時(shí)率>某某%。在用設備點(diǎn)檢率100%。安全生產(chǎn)無(wú)重大責任事故。
團隊建設目標
建立一支高效、團結、實(shí)干的管理隊伍。
二、管理實(shí)施
。ㄒ唬〾嚎s生產(chǎn)周期,提高單位生產(chǎn)效率。
根據工藝流程細化生產(chǎn)結構,調整生產(chǎn)節拍,擴充生產(chǎn)人員,壓縮生產(chǎn)周期,同時(shí)加強員工技能培訓及安全教育培訓,提升產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)效率,全力保證年產(chǎn)某某臺電動(dòng)汽車(chē)的生產(chǎn)能力。
1、20xx年將單車(chē)生產(chǎn)周期壓縮至某某某某天,在后續的工作中將繼續壓縮生產(chǎn)周期,達到某某天左右的周期,便于批量訂單的開(kāi)展。
2、推行拉動(dòng)式生產(chǎn),著(zhù)力推進(jìn)批次訂單首臺車(chē)的生產(chǎn)進(jìn)度,驗證生產(chǎn)實(shí)施的可行性,杜絕批量生產(chǎn)后期的整改現象。
3、針對各工序崗位進(jìn)行分析和攻關(guān),充分挖掘現場(chǎng)資源的潛力,同時(shí)充分發(fā)揮班組長(cháng)的現場(chǎng)管理作用,對班組成員進(jìn)行管理監督,優(yōu)化相應資源配置,進(jìn)而提高單位產(chǎn)能。
4、嚴守生產(chǎn)線(xiàn)均衡原則,在每個(gè)工序崗位操作的標準化的基礎上測量工序作業(yè)節拍,尋找“瓶頸”環(huán)節,從而重點(diǎn)提升最薄弱工序的產(chǎn)能,以達到產(chǎn)能均衡,進(jìn)而提升產(chǎn)單車(chē)生產(chǎn)效率。
5、根據生產(chǎn)產(chǎn)能需求,增添更新必要的設備,深挖設備能力,向專(zhuān)機專(zhuān)用過(guò)渡,向標準化作業(yè)過(guò)渡,減少能源浪費,避免出現設備閑置現象。
6、制作沖床模具,增強型材、板材下料、成型效率,提高工件制作精度,實(shí)現部分工件標準化作業(yè)程度。
7、根據訂單需求合理分配大型、高能耗設備的使用時(shí)間段,盡量做到避峰、集中使用,減少公司能源消耗投入。
。ǘ┩晟苾炔课锪飨到y。
實(shí)行物料配送制,讓物資供應適應生產(chǎn)的需要,為生產(chǎn)的連續性提供保障,并且保證準確送料到車(chē)間,為生產(chǎn)服務(wù),減少了生產(chǎn)一線(xiàn)職工的工作量,讓員工能夠更加集中精力搞好生產(chǎn)和現場(chǎng)管理。
1、物料配送要有計劃,工作要主動(dòng)。物料配送不僅僅是跟得上生產(chǎn)需要,而且要求相關(guān)崗位作出預判,工作在生產(chǎn)實(shí)施之前。
2、進(jìn)一步完善外購件的物料領(lǐng)用及配送制度,要深化與采購的對接,通過(guò)ERP系統及統計員、領(lǐng)料員的共同努力,保證物料的及時(shí)供應。
3、進(jìn)一步完善生產(chǎn)部?jì)炔康奈锪吓渌完犖,要深化與工藝組的對接,嚴格執行符合于生產(chǎn)實(shí)際的工藝流程,由物料配送團隊將各車(chē)間、各班組所需物料配送至指定位置。
4、由各車(chē)間定期組織對統計員、領(lǐng)料員及物料配送班組員工的培訓工作,同時(shí)物要求物料配送相關(guān)員工必須了解相對應的生產(chǎn)進(jìn)度,以便于工作開(kāi)展。
。ㄈ樾聫S(chǎng)投產(chǎn)儲備人才。
1、繼續補充生產(chǎn)人員,加強教育培訓,做好新廠(chǎng)建設及產(chǎn)能提升所需的人員儲備和培養。
2、20xx年新廠(chǎng)投建,生產(chǎn)場(chǎng)地將一分為二,生產(chǎn)規模達到年產(chǎn)某某臺各式電動(dòng)汽車(chē)的能力,為滿(mǎn)足生產(chǎn)一線(xiàn)人員需求,需在現有人員某某人)基礎上增加某某某某人,達到某某人左右的生產(chǎn)隊伍。
人員培訓:定期對員工進(jìn)行規章制度,操作技能、作業(yè)標準等相關(guān)培訓,更好的執行各種制度,嚴控生產(chǎn)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量安全。
3、各崗位人員績(jì)效考核:完善本部門(mén)績(jì)效考核制度以及各崗位人員的績(jì)效考核標準,實(shí)現績(jì)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。
4、培養人才:培養各崗位的操作能手,減少工人老年化,打造一支年輕有干勁的團隊。
5、減少人員流失:某某年生產(chǎn)部新進(jìn)員工某某人,辭職員工某某人,人員流失嚴重,在某某年的工作中,生產(chǎn)部將繼續配合公司的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,發(fā)展新員工,為公司擴建后的.生產(chǎn)組織儲備人才。
。ㄋ模⿲(shí)現全年安全生產(chǎn)。
1、人員安全方面:安全生產(chǎn)全年無(wú)重大生產(chǎn)事故及隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:
。1)加強對員工的安全生產(chǎn)培訓。
。2)培養員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義。
。3)配合安全生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強安全隱患的排除、檢查工作,最大限度的減少潛在的危險因素。
。4)充分發(fā)揮各車(chē)間兼職安全員檢查、監督作用,讓員工的安全生產(chǎn)觀(guān)由要我安全———我要安全————我會(huì )安全轉變。
2、質(zhì)量安全:對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行嚴格監控,避免私自更改未經(jīng)驗證的工藝流程而造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生。
3、對于安全責任事故,堅決做好四各方面:
。1)查明事故原因。
。2)處理責任。
。3)教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓。
。4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。
。ㄎ澹┓定產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率。
實(shí)現無(wú)大批量產(chǎn)品報廢,降低產(chǎn)品次品率和報廢率。
1、嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)指導書(shū)及工藝流程要求進(jìn)行作業(yè)。
2、加強員工對質(zhì)量檢查的培訓,牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn),做好自檢及互檢工作。
3、建立由班組長(cháng)任班組檢驗員的管理制度,嚴控班組產(chǎn)品品質(zhì),不傳遞、不接收、不制造不良品。
4、組織班組長(cháng)及重要崗位員工定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流,對改善加工工藝及優(yōu)化加工程序提出合理化建議,從而提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。
。┥a(chǎn)成本控制。
1、繼續優(yōu)化車(chē)間二級庫管理,安排專(zhuān)人專(zhuān)管并進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送,杜絕生產(chǎn)過(guò)程中的八大浪費及物料丟失,同時(shí)各車(chē)間與工藝組密切配合進(jìn)行物料出庫工作,從領(lǐng)料、審核環(huán)節嚴控產(chǎn)品成本。
2、節約人員成本:根據生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行人力資源的合理配置,同時(shí)杜絕不必要的加班費用支出。
3、合理使用資源:提倡節約,反對浪費,節約水、電等資源并在員工中宣貫,在例會(huì )中反復強調,加強節約精神,提高員工在日常生產(chǎn)、生活中的節約意識。
4、繼續實(shí)施計劃先行的策略,優(yōu)化生產(chǎn)流程,加強細節的控制,降低單位生產(chǎn)成本,杜絕因等待而導致的浪費。
5、積極配合引進(jìn)新工藝、新技術(shù)、新材料研發(fā)及驗證,不斷降低成本支出,減少生產(chǎn)消耗,提高材料利用率。
。ㄆ撸├^續推進(jìn)現場(chǎng)管理工作。
1、生產(chǎn)現場(chǎng)嚴格實(shí)行“定置管理”,使人流、物流、信息流暢通有序,確,F場(chǎng)環(huán)境整潔衛生,文明生產(chǎn)。
2、通過(guò)培訓現場(chǎng)管理方面的知識,充分發(fā)揮部門(mén)管理人員的作用,讓全體員工都建立起基本概念和認識。
3、從最基本的入手,分階段逐步深入,根據車(chē)間工藝流程布置進(jìn)行物料擺放,及時(shí)清除掉現場(chǎng)不要的物品并堅持每天循環(huán)整理。
4、組織定期檢查,對于存在的問(wèn)題堅決進(jìn)行曝光和公布,賞罰分明。
生產(chǎn)部工作計劃 篇2
一、根據部門(mén)實(shí)際情況,優(yōu)化和完善健全各方面的安全生產(chǎn)規章制度、操作規程、崗位職責,讓場(chǎng)站的管理工作更制度化、更規范化。
二、進(jìn)一步落實(shí)完善安全責任制,組織各崗位與公司安全工程部簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū),確保安全責任制落到實(shí)處,使安全責任真正落實(shí)到每個(gè)員工,營(yíng)造全員參與安全管理的企業(yè)安全文化氛圍。
開(kāi)展班組自主安全管理建設,強化班組安全管理工作,變安全工作“被動(dòng)管理”為“主動(dòng)管理”,促“要我安全”到“我要安全”的意識轉變。
三、制定詳細的安全計劃并嚴格執行
1、安全培訓計劃根據全年安全目標,針對安全制度、崗位職責、安全法規、預案體系、技術(shù)設備、交通安全、消防設備等多個(gè)版塊制定詳細、全面的安全培訓計劃。
改變每次都是一兩個(gè)人當講師的形式,讓部門(mén)所有員工人人學(xué)知識,人人當講師,將“被動(dòng)學(xué)習”變?yōu)椤爸鲃?dòng)學(xué)習”。
定期對培訓效果進(jìn)行評估,對優(yōu)秀的講師進(jìn)行表彰和獎勵。
2、設備維護保養與特種設備檢定計劃根據公司要求,對部門(mén)所有設備進(jìn)行統計并建立臺帳。
制定詳細的維護保養計劃,并嚴格按照設備維護保養計劃執行,維護保養過(guò)程中,檢查項目有問(wèn)題時(shí),立即進(jìn)行維修,并記錄在案,未出現問(wèn)題的填寫(xiě)維護保養表。
對特種設備及附件按要求做出檢定和標定計劃,并定期按時(shí)進(jìn)行檢定,嚴防特種設備帶病作業(yè),確保特種設備的安全穩定運行,防止安全事故的發(fā)生。
四、每月至少開(kāi)展一次生產(chǎn)大檢查,加大各類(lèi)安全隱患排查力度,開(kāi)展各類(lèi)安全隱患的專(zhuān)項治理工作,確保及時(shí)發(fā)現、及時(shí)解決存在的安全隱患,對發(fā)現的安全隱患,及時(shí)整改并跟進(jìn),防止安全事故(件)的發(fā)生。
五、每半月召開(kāi)一次生產(chǎn)運營(yíng)會(huì )議,對生產(chǎn)運營(yíng)檢查情況和隱患整改情況進(jìn)行匯報分析,并對檢查情況進(jìn)行總結。
收集各場(chǎng)站對生產(chǎn)運營(yíng)工作的合理化建議和意見(jiàn),對下月運營(yíng)工作進(jìn)行部署。
六、加強應急管理,完善各類(lèi)應急預案,加大預案演練的'頻率,通過(guò)演練鍛煉隊伍,增強一線(xiàn)員工對突發(fā)重大事故救援的信心和應急意識,提高應急人員的熟練程度和技術(shù)水平,進(jìn)一步明確各自的崗位與職責,提高各級預案之間的協(xié)調性和整體應急反應能力,提高各場(chǎng)站員工應對突發(fā)事件的應急處置能力。
安全生產(chǎn)管理工作永遠都沒(méi)有終點(diǎn),我們的安全工作任重而道遠,我們將認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化安全生產(chǎn)管
理,把各項安全工作落到實(shí)處,將場(chǎng)站安全工作能夠更上一個(gè)臺階。
生產(chǎn)部工作計劃 篇3
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,無(wú)重大事故隱患,工傷事故發(fā)生率低于廠(chǎng)規定指標,綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。
一、指導思想
要以公司對年安全生產(chǎn)目標管理責任為指導,以工廠(chǎng)安全工作管理制度為標準,以安全工作總方針“安全第一,預防為主!睘樵瓌t,以車(chē)間、班組安全管理為基礎,以預防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,違章操作和員工勞動(dòng)保護穿戴為突破口,落實(shí)各項規章制度,開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面,實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
二、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識
各單位部門(mén)要高度重視安全生產(chǎn)工作,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,進(jìn)一步增強安全生產(chǎn)意識,出實(shí)招、使真勁,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責任制,首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,只有從思想上重視安全,責任意識才能到位,才能管到位、抓到位,才能深入落實(shí)安全責任,整改事故隱患,嚴格執行“誰(shuí)主管,誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn)。
三、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作
根據工廠(chǎng)現狀,確定出年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,完善各事故處理應急預案,加大重大隱患的監控和整改力度,認真開(kāi)展廠(chǎng)級月度安全檢查和專(zhuān)項安全檢查,車(chē)間每周進(jìn)行一次安全檢查,班組堅持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科、車(chē)間領(lǐng)導及管理人員加強日常安全檢查,對查出的'事故隱患,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,暫不能整改的,要做好安全防范措施,尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,做好專(zhuān)項整治工作,加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理工作,要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險化學(xué)品安全管理條例》強化專(zhuān)項整治,加強對崗位現場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現象,限度降低各類(lèi)事故的發(fā)生,確保工廠(chǎng)生產(chǎn)工作正常運行。
四、繼續加強做好員工安全教育培訓和宣傳工作
工廠(chǎng)采取辦班、班前班后會(huì )、墻報、簡(jiǎn)報等形式,對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)安全生產(chǎn)法規、法律及安全生產(chǎn)知識,做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護能力,防止事故的發(fā)生,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓、考試合格發(fā)證,做到100%持證上崗。認真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認真學(xué)習公司下發(fā)的“典型事故案例”和《安全生產(chǎn)緊急會(huì )議紀要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文。不斷規范和強化安全生產(chǎn)宣傳工作,深入開(kāi)展好“安康杯”競賽活動(dòng),充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標語(yǔ)、安全專(zhuān)題板報、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺(jué)性,增強安全意識和自我保護意識;引導車(chē)間、班組建立安全文化理念,強化管理,落實(shí)責任;將安全生產(chǎn)與保工廠(chǎng)穩定、和諧、發(fā)展緊密結合起來(lái),做到安全生產(chǎn)警鐘長(cháng)鳴。
年安全生產(chǎn)工作將繼續本著(zhù)“安全第一,預防為主!钡姆结,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則,進(jìn)一步分清責任,從維護工廠(chǎng)發(fā)展的大局出發(fā),保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好,為工廠(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻。
生產(chǎn)部工作計劃 篇4
一、明確生產(chǎn)技術(shù)部工作職責
1、負責傳達國家有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理方面的方針、政策、法律、法規和上級有關(guān)規定、指示。
2、組織編制公司生產(chǎn)、技術(shù)、設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理制度。
3、組織編制、修訂公司操作技術(shù)、維護檢修、分析檢驗等規程。
4、負責公司年、月度生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制,并督促指導確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
5、協(xié)調公司生產(chǎn)管理,協(xié)調解決生產(chǎn)中出現的.重大問(wèn)題。
6、對公司生產(chǎn)性指標完成情況進(jìn)行考核;對相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)指標進(jìn)行分析上報。
7、對公司生產(chǎn)、技術(shù)、設備、安全、環(huán)保、質(zhì)量、計量等管理工作進(jìn)行指導、監督;組織相關(guān)檢查。
8、對質(zhì)量體系運行情況進(jìn)行監督檢查。
9、與銷(xiāo)售部協(xié)作,收集相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量反饋信息。
10、負責對生產(chǎn)部上報的設備大修或技術(shù)改造項目進(jìn)行審查,并對項目的實(shí)施情況進(jìn)行監督檢查。
11、負責公司技術(shù)管理、檔案管理工作,組織公司內部技術(shù)交流。
12、編制公司技術(shù)發(fā)展的中、長(cháng)期規劃。
13、負責對外技術(shù)交流,收集有關(guān)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝、新設備等技術(shù)信息供領(lǐng)導參考決策。
14、督促指導生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施節能降耗降低生產(chǎn)成本,傳遞、反饋能源供應信息。
15、承辦公司領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
生產(chǎn)部工作計劃 篇5
XX年我部門(mén)在公司總部的指導下,完滿(mǎn)地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內,我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統的全體員工繼續努力,務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標,使公司的業(yè)績(jì)更上一層樓。
1、整體工作思路:20xx年生產(chǎn)系統的整體工作思路是:以結果為導向,以流程為方法,以規章為考核,努力做到人人有事做,做事有流程,流程有規范,規范有制度。
2、 做為生產(chǎn)管理干部,主要任務(wù)就是公司內部的生產(chǎn)管理,我覺(jué)得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必須做好以下幾點(diǎn):
1)、人員崗位職責的配訓,主要針對以目標為導向的培訓,要讓所有人員都有一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;
2)、負責生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn),按時(shí)保質(zhì)完成銷(xiāo)售訂單;
3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系,水電煤、原材料損耗、出率、合格率以及產(chǎn)成本是第一負責人;
4)、溝通,主要工作有:負責收集不合格信息,與職能部門(mén)對接,協(xié)調與生產(chǎn)有關(guān)的對內外事宜,負責制定生產(chǎn)組織計劃,召開(kāi)產(chǎn)前組織會(huì )議,負責各種管理考核制度的落實(shí),負責協(xié)調生產(chǎn)各車(chē)間之間的協(xié)調工作
3、 20xx年工作措施及方法:
1)、人員方面:?jiǎn)T工將時(shí)間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動(dòng)中,其目的不外是領(lǐng)取薪金養家和在工作上獲得愉快感,所以,在我管理的生產(chǎn)系統就應該加強教育培訓,改善工作環(huán)境,提供給員工合理的薪資和福利,獎懲公平,人事升遷任免公平合理,只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣,全體員工通力合作,方能提高效率,增進(jìn)質(zhì),同時(shí)也會(huì )減少人員的流失;
2)、做事的態(tài)度:我為什么不說(shuō)做事的方法呢!著(zhù)名足球教練 米盧蒂諾維奇 層經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)態(tài)度決定一切是的,無(wú)論做什么事,態(tài)度最重要,沒(méi)有端正的態(tài)度,用什么方法都不會(huì )有好的結果,我們不論做什么事,必須現有積極的心態(tài),然后朝著(zhù)目標前進(jìn)就對了,不用尋求具體的工作方法,因為什么方法都可以成功;
3)、成本管理方面:20xx年生產(chǎn)系統將負責整個(gè)工貿公司的水、電、煤,除了生產(chǎn)活動(dòng)的正常使用量不得超出公司考核指標,其它水、電、煤的使用必須有計劃的使用,具體的考核辦法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度,澡堂管理制度為準; 通過(guò)20xx年1月份的生產(chǎn),合計生產(chǎn)59噸,平均出率為97%,雖未達到公司的考核目標,但比去年全年的91%高出6個(gè)百分點(diǎn),特別是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個(gè)批次超過(guò)了98%,出率的高低最直觀(guān)的影響生產(chǎn)成本,正是生產(chǎn)系統的四個(gè)車(chē)間主任和生產(chǎn)系統的全體員工深刻的認識到了出率的重要性,才能取得如此的成績(jì),雖有個(gè)別的批次出率未到達公司考核的目標,但我相信,只要抓住了重點(diǎn)控制的要點(diǎn),生產(chǎn)系統的全體同仁在20xx年中肯定能交給公司一份滿(mǎn)意的答卷;
4)、質(zhì)量控制方面:
a、沒(méi)有系統的.質(zhì)量管理體系,需建立并運轉;
b、沒(méi)有穩定、優(yōu)秀的控隊伍,需建立人才培養、引進(jìn)機制同時(shí)配套好的激勵措施,進(jìn)一步提高員工的工作積極性和穩定性;
c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善,需進(jìn)一步加強并實(shí)際運轉;
d、控質(zhì)檢員的培訓沒(méi)有完善的制度機制,需建立并實(shí)施;
e、沒(méi)有完善的質(zhì)檢記錄,質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄(發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報告、事故糾偏措施等);
f、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報、月報、年報(匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等),技術(shù)部應該收集此類(lèi)信息,并從公司實(shí)際請考慮,近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率;
g、對員工的培訓需要再規范,編制培訓計劃、培訓教材并跟蹤培訓效果;
h、需針對技術(shù)部出的工藝規范、質(zhì)量標準,完善監視檢查標準、監視檢查方法等規范;
4)、 安全方面:落實(shí)規章制度,嚴格安全管理;
安全來(lái)自長(cháng)期警惕,事故源于瞬間麻痹安全生產(chǎn)是每個(gè)公司常抓不懈的工作。
a. 要發(fā)揮車(chē)間安全小組及安全員的作用,不定期檢查車(chē)間存在的安全隱 患,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,尤其對進(jìn)出車(chē)間方面的管理制度要嚴格控制,對外來(lái)人員嚴禁入內,確需進(jìn)入車(chē)間參觀(guān),需有專(zhuān)人陪同,講明應遵守的各項規章制度及注意事項;
b. 定期對員工進(jìn)行質(zhì)量安全、產(chǎn)安全、設備安全、人員安全等安全方面的知識進(jìn)行培訓,使全體員工都有強烈的安全意識,要教育和指導員工遵守操作規程,不違規操作;
c. 將各項安全責任落實(shí)到個(gè)人,與車(chē)間主任簽訂安全責任承包書(shū),把安全工作落到實(shí)處;
成績(jì)和榮譽(yù)代表這過(guò)去,接下來(lái)的日子還存在著(zhù)很多的困難和挑戰,我要繼續加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習,不斷提高知識水平和實(shí)踐能力,改正錯誤和缺點(diǎn),克服困難和不足,以更高的標準嚴格要求自己,不辜負領(lǐng)導的重托,通過(guò)自身努力,團結身邊的全體同仁,圓滿(mǎn)完成公司交給我們的各項任務(wù)。
生產(chǎn)部工作計劃 篇6
過(guò)去一年公司經(jīng)歷了巨大的起伏,在新的市場(chǎng)形勢和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中,公司的發(fā)展充滿(mǎn)了更多的挑戰。在行業(yè)市場(chǎng)持續疲軟,產(chǎn)品利潤逐漸微利化的情況下,除提出新產(chǎn)品增加新利潤點(diǎn)、提高營(yíng)銷(xiāo)能力外,如何優(yōu)化公司內部管理也是我們面前亟待解決的問(wèn)題之一。
不改革弊端永存,但改革必然是困難和痛苦的過(guò)程。擺在我們面前的是同樣的問(wèn)題。如何開(kāi)始新的工作我們必須改革,但不能大大改變,創(chuàng )新不能完全否定過(guò)去,至少80%的人必須更堅定地落入現實(shí),實(shí)現更好的事情,而且20%的人創(chuàng )新,以新的視角
20xx年,我的工作除了堅持以職場(chǎng)職責為基本要求開(kāi)展日常工作外,大體上還要從以下幾個(gè)方面加深
一、推進(jìn)5S工作
主要是各作業(yè)區、倉庫現場(chǎng)的設置和可視化管理。具體辦法如下:
1、通過(guò)訓練5s方面的知識,使全體人員確立基本概念和認識
2、爭取高層領(lǐng)導的支持和參與,推動(dòng)中層領(lǐng)導的執行,以指導的方式鼓勵員工
3、從最基本的開(kāi)始,逐步深化,去除現場(chǎng)不需要的東西,每天循環(huán)整理
4、組織應定期檢查,對存在的問(wèn)題堅決披露和公布,表?yè)P做得好。
二、訓練教育
1、利用工作間隙,收集電氣行業(yè)規范和國家標準方面的一般基礎知識,組織員工學(xué)習和培訓
2、開(kāi)展員工崗位技能培訓,鼓勵生產(chǎn)中的問(wèn)題組織討論和分享各自的經(jīng)驗
3、部門(mén)間關(guān)系處理的成功與否,直接影響企業(yè)的運營(yíng)效率。要按照部門(mén)間合作和相關(guān)牽制的原則,保障公司流程的落實(shí)、效率的提高、運行的穩定。20xx年,盡可能組織多部門(mén)間溝通協(xié)會(huì ),讓普通員工直接參與,通過(guò)面對面溝通,增進(jìn)相關(guān)理解,減少公司內部消耗。
三、工藝質(zhì)量方面
1、優(yōu)化組裝和接線(xiàn)外觀(guān)技術(shù)質(zhì)量,樹(shù)立示范和典范,逐步改善當前部分落后工作習慣。必須與質(zhì)檢部合作完成。
2、做好質(zhì)量表工作,把質(zhì)量問(wèn)題責任交給人,給予好的獎賞、壞的懲罰和錯誤的懲罰。提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量重視,使每個(gè)人都有質(zhì)量危機意識,體會(huì )到質(zhì)量既是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。
產(chǎn)品質(zhì)量決定著(zhù)企業(yè)的重要性,質(zhì)量決定著(zhù)市場(chǎng)、利潤和企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量只有一個(gè)部門(mén)是不夠的。質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導人共同關(guān)注,緊密合作才能真正得到保障。
四、在成本管理方面
1、制定年度設備維修計劃和成本預算,按預算控制費用支出。
2、同時(shí)加強生產(chǎn)設備的常規檢測和維護,組織設備管理人員、現場(chǎng)負責人、質(zhì)量檢測負責人每月進(jìn)行的儀器、設備使用維護情況的檢測和監督,使使用部門(mén)對儀器和設備進(jìn)行人員、負責人員的維護。過(guò)去的這項工作基本流于形式,破損修理,沒(méi)有破損也無(wú)法繼續,今后要切實(shí)管理和控制。
3、庫存成本的控制。持續減少庫存量,確保常備品庫存,確保不怎么使用的庫存。未列入賬簿的可用物資逐漸適用于下一項合同工程。嚴格管理非定額物資的采購申報和審查,減少不必要庫存的發(fā)生。
4、錯誤成本的控制,主要是對加工、裝配失誤及其他裝配問(wèn)題,根據質(zhì)量檢驗統計進(jìn)行整理,在完工分析會(huì )上進(jìn)行質(zhì)量檢驗、技術(shù)與工廠(chǎng)討論,以減少問(wèn)題發(fā)生的概率,降低錯誤造成的成本增加。
5、優(yōu)化儀表的工時(shí)標準,根據員工實(shí)際完成的定額金額,參考行業(yè)儀表的工時(shí)工資水平,根據本公司的實(shí)際情況,適度降低一些箱型儀表的工時(shí)工資,在一定程度上降低工時(shí)成本。
6、制定定額類(lèi)材料(銅排、銅線(xiàn))節約或超耗的獎勵和處罰方法,提高員工對材料的節約意識。
7、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生次品損失的,根據損失金額的大小,進(jìn)行一定比例的現金處罰。旨在通過(guò)正負激勵建立成本意識。
8、完善現場(chǎng)個(gè)人工具總帳,非法使用損壞工具,或者因保存不完善而丟失工具的,按一定比例處罰。
五、加強管理(管理創(chuàng )造效果):
1、首先要提高自己的.管理能力和素質(zhì)。通常是通過(guò)自己在管理控制方面學(xué)習管理書(shū),開(kāi)拓管理思路,與感覺(jué)到更新管理理念的公司其他優(yōu)秀管理者進(jìn)行大量的溝通和管理體會(huì )交流,為自己取得長(cháng)處,并根據本公司的實(shí)際情況,嘗試在日常的實(shí)務(wù)性工作中應用一些管理方法,對本公司的部門(mén)管理不是知識,而是行為。管理要創(chuàng )造利益,不能有無(wú)為明智的惰性思想。
2、定期組織各下屬部門(mén)負責人(特別是崗位)共同學(xué)習管理知識,共同學(xué)習的過(guò)程是思想統一的過(guò)程,讓大家樹(shù)立管理意識,加強執行能力,團隊一起提高是管理者應該做的更多工作。
3、對生產(chǎn)中發(fā)生的突發(fā)緊急事件,組織應加強各有關(guān)部門(mén)及時(shí)參與,深入了解現場(chǎng)問(wèn)題的本質(zhì),必要時(shí)由組織臨時(shí)洽談解決。
4、對生產(chǎn)中發(fā)生的錯誤和錯誤,發(fā)現后一起處理。方式有漏洞的,應立即通過(guò)程序制度檢查補充不足,具體依據是通過(guò)調查分析批評教育改進(jìn)制度的制定標準和規范以及程序監督的執行。
5、在安全管理方面,安全生產(chǎn)部是口號,安全管理不采取形式。繼續堅持組織進(jìn)行每月安全檢查,及時(shí)發(fā)現反饋問(wèn)題,追蹤整改和預防措施。對于安全責任事故,堅決進(jìn)行四個(gè)方面:1)查明事故原因;2)處理責任;3)教育和組織學(xué)習經(jīng)驗教訓;4)制定切實(shí)可行的整改措施,切實(shí)落實(shí)。
以上是我新年的工作計劃。
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