日常工作計劃范文九篇
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，一起對今后的學(xué)習做個(gè)計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的日常工作計劃9篇，希望能夠幫助到大家。
日常工作計劃 篇1
為確保公司物流部的工作能順利正常的開(kāi)展，為了公司能節約相對成本，也為讓公司對我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計劃，來(lái)提高工作效率，更好的開(kāi)展工作。
一、繼續提高員工素養，強化員工服務(wù)意識
人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì )用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強員工培訓，提高員工積極性，增強員工個(gè)人素養，使員工更有團隊精神和奉獻精神。只要員工的個(gè)人素養真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應的提高了，各項工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當然前提是在高工作效率和計劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎與懲相結合，不能光有懲而不獎，反之當然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二、不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統的規章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì )被本部門(mén)員工誤認為不被公司重視，對員工工作積極性有一定的影響。對此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎懲制度》等。
三、加快管理崗位建設
我將結合本部門(mén)崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結構，使其“基層具體落實(shí)、中層監督指導”。使各崗位人員明確其職責所在，以便在工作中各司其職，各盡其責，繼而爭先創(chuàng )優(yōu)。
四、作內容及安排
1、收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴格按標準執行，實(shí)行崗位責任制。制定預防可能發(fā)生的錯誤，及時(shí)發(fā)現，糾正不正確的工作方法。
2、每日早會(huì )十分鐘，計劃當天的工作安排，及總結上一天的工作完成進(jìn)度，出現的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。
3、每日下班前檢查各項工作完成情況，已完成事項，未完成事項，待辦事項，第二日需交接事項或緊急待辦事項。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4、每日開(kāi)單員下班前檢查當天單據的準確性，完整性，是否按時(shí)交財務(wù)。檢查系統所有單據，有無(wú)異常情況，庫存有無(wú)異常數據。發(fā)現問(wèn)題立即解決。
5、每周/月總結本周/月工作情況，對工作中出現的問(wèn)題、困難提出可執行建議/方案，對工作中作出成績(jì)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P或獎勵。
6、各種物料碼放、搬運入庫時(shí)應先內后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規定陳列，整個(gè)庫房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現象，貨品名，標簽，及價(jià)格是否一致。
7、嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作，倉庫收發(fā)貨人員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結，確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。不定時(shí)復核實(shí)物和庫存差異，當天發(fā)現有差異數據當日處理，找出原因，并糾正錯誤。
8、倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標簽(款號，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
9、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫收發(fā)貨人員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調整。
10、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理，否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。
11、合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放，分別做賬。廢料根據實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
12、倉庫通道出入口要保持暢通，倉庫內要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據必須有責任人簽字，并且字跡清楚。
13、了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵員工學(xué)習，營(yíng)造和諧，團結，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè )。
五、工作重點(diǎn)
1、對物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫流程，出庫流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準確、及時(shí)。
2、對庫房貨物的管理，做到貨物標識齊全、唯一、正確。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，物流部規模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以降成增效為目標的原則開(kāi)展工作。加強部門(mén)管理建設，不斷提高員工素養，強化員工服務(wù)意識。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取取得更好的效益。
日常工作計劃 篇2
一 材料入貨事宜
1 材料入貨的數據確認，錄入登記進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據需方要求入庫要單獨存放，并登記好來(lái)源和去向。入庫物資保護合格證、保質(zhì)期證件說(shuō)明書(shū)真實(shí)齊全；
2 庫存材料的整理，發(fā)放。 盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率；
3 在庫材料的數據的跟蹤
4 配合QC的品質(zhì)跟蹤
5 素材不良交換的跟蹤
二 完成品出貨事宜
1 客戶(hù)訂單的跟蹤管理
2 生產(chǎn)進(jìn)度的作成及跟蹤管理
3 出貨前的準備工作，發(fā)貨單和裝箱單等資料作成
三 物料采購
1 協(xié)助生產(chǎn)，研發(fā)、售后編制物料所需品的計劃
2 物料購進(jìn)時(shí)間期限和數量及品質(zhì)跟蹤
3 物料不良或不符，作退貨、維修、換貨處理
四 在庫素材數據管理和傳遞事宜
1 在庫素材卡上受入發(fā)出每日及時(shí)更新素材在庫貯存狀況、保持實(shí)物和賬簿相符
2 定期不定期提供在庫材料的數據
3 會(huì )同相關(guān)人員進(jìn)行出貨的核對工作確認工作
4 呈交相關(guān)者在庫品一覽表
五 庫存盤(pán)點(diǎn)
1 每月最后兩個(gè)工作日（節假日提前）對所有物料、成品、外購成品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳
2 編制各類(lèi)盤(pán)點(diǎn)報表
六 呆滯、不良品處理
七 倉庫管理及整理、清掃
1 標視清楚及目視管理
2 文件及時(shí)分類(lèi)、登錄賬簿保持賬面整潔、記錄清楚并及時(shí)歸檔
3 定期對倉庫進(jìn)行7S（整理、整頓、清潔、清掃、素養、節約、安全）整理、清掃保持地面、部材、貨架、包裝箱等清潔。
4 確保倉庫符合物資存放要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規定要求；
日常工作計劃 篇3
根據《20xx年度省醫療器械日常監督檢查工作計劃》，結合我市醫療器械監管實(shí)際，制定本計劃。
一、指導思想
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以增強監管有效性為目標，以從源頭抓質(zhì)量為重點(diǎn)，按照依法、規范、高效的要求，不斷創(chuàng )新切合實(shí)際的監管模式，建立和完善科學(xué)有效的監管機制，規范醫療器械生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、使用行為，確保人民群眾用械安全有效。
二、工作目標
通過(guò)大力強化日常監管措施，深入開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)法律責任意識的進(jìn)一步增強，企業(yè)質(zhì)量保證體系進(jìn)一步完善，醫療器械監管機制進(jìn)一步健全，醫療器械產(chǎn)品質(zhì)量總體水平進(jìn)一步提升。
三、結合醫療器械監管工作實(shí)際，深入開(kāi)展醫療器械安全專(zhuān)項整治工作
�。ㄒ唬z查重點(diǎn)對象
1、生產(chǎn)環(huán)節
�。�1）產(chǎn)品列入省重點(diǎn)監控醫療器械產(chǎn)品目錄的企業(yè)；
�。�2）生產(chǎn)第三類(lèi)醫療器械產(chǎn)品的企業(yè)；
�。�3）上年度國家、省產(chǎn)品質(zhì)量抽驗中產(chǎn)品質(zhì)量不合格或發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量重大事故的企業(yè)；
�。�4）上年度被確定為警示、失信、嚴重失信等級的企業(yè)；
2、經(jīng)營(yíng)環(huán)節
�。�1）經(jīng)營(yíng)第三類(lèi)醫療器械的企業(yè)；
�。�2）上年度被確定為警示、失信、嚴重失信等級的經(jīng)營(yíng)企業(yè)；
�。�3）經(jīng)營(yíng)省重點(diǎn)監控產(chǎn)品的企業(yè)。
3、使用環(huán)節
�。�1）縣級以上醫療機構；
�。�2）20xx年因違法違規使用醫療器械被查處的醫療機構。
�。ǘ�、檢查重點(diǎn)內容
�。ㄒ唬┥a(chǎn)環(huán)節
1.醫療器械安全專(zhuān)項整治工作落實(shí)情況；
2.質(zhì)量安全生產(chǎn)法規、規章制度的貫徹執行情況；
3.質(zhì)量安全生產(chǎn)責任制建立及落實(shí)情況；
4.質(zhì)量安全生產(chǎn)基礎工作及培訓情況；
5.質(zhì)量安全生產(chǎn)重要設施、設備的完好狀況及日常維護情況；
6.影響產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵原材料采購的供方評價(jià)及檔案制度執行情況；
7.產(chǎn)品標準的執行情況，特別是國家發(fā)布新的強制性標準后，企業(yè)是否及時(shí)執行的情況；
8.生產(chǎn)過(guò)程控制情況，特別是凈化車(chē)間的控制情況；
9.產(chǎn)品檢驗規定的執行情況，特別是檢驗記錄是否真實(shí)完整、檢驗報告書(shū)是否規范等情況；
10.質(zhì)量安全分析例會(huì )及報告制度的建立與落實(shí)情況；
�。ǘ┙�(jīng)營(yíng)環(huán)節
1.企業(yè)負責人、質(zhì)量管理人等人員是否熟悉醫療器械相關(guān)法規規章；
2.各項規章制度是否健全并認真貫徹執行；
3.購銷(xiāo)渠道是否合法，購銷(xiāo)記錄是否健全，能否做到票、賬、貨相一致；
4.產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤情況，產(chǎn)品追溯性如何；
5.培訓檔案、健康檢查檔案是否健全；
6.有無(wú)超范圍經(jīng)營(yíng)或降低經(jīng)營(yíng)、倉儲條件；
7.有無(wú)擅自變更經(jīng)營(yíng)、倉庫場(chǎng)所、質(zhì)量管理人等許可事項；
8.現場(chǎng)抽查2—3種產(chǎn)品，查看各項記錄是否真實(shí)完整；
9.查看有無(wú)建立質(zhì)量手冊（三類(lèi)企業(yè)，除隱形眼鏡門(mén)店），是否建立重點(diǎn)環(huán)節程序控制文件。
�。ㄈ┦褂铆h(huán)節
1.是否建立了采購和質(zhì)量驗收及使用管理制度并有完整的采購和質(zhì)量驗收及使用記錄；
2.是否存在從無(wú)《醫療器械生產(chǎn)企業(yè)許可證》、《醫療器械經(jīng)營(yíng)企業(yè)許可證》的企業(yè)購進(jìn)醫療器械的行為；
3.是否建立了高風(fēng)險醫療器械，特別是建立植入、介入醫療器械可追溯制度并嚴格實(shí)施；
4.是否建立了不良事件監測制度，并有完整監測記錄；
5.是否建立了不合格醫療器械處理制度并有完整的處理記錄；
6.是否建立了醫療器械儲存養護、使用維修控制制度并予以落實(shí)；
四、監管責任
醫療器械監管科：負責醫療器械生產(chǎn)企業(yè)、醫療器械專(zhuān)營(yíng)企業(yè)，縣以上醫療機構醫療器械的日常監督檢查工作，并負責收集、匯總、上報相關(guān)數據、資料等。
藥品流通監管科：負責藥品批發(fā)公司、連鎖公司總部醫療器械的日常監督檢查工作。
藥品稽查大隊：負責藥品批發(fā)公司的分支機構、藥品零售連鎖公司門(mén)店、個(gè)體藥店、社會(huì )醫療機構、個(gè)體診所所經(jīng)營(yíng)使用醫療器械的日常監督檢查工作。
藥物不良反應監測中心：負責醫療器械不良事件監測工作。
各縣、區局負責轄區范圍內醫療器械日常監督檢查工作。
五、工作任務(wù)
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1.2月15日前，結合本地實(shí)際制定和實(shí)施20xx年度全市日常監督檢查工作計劃和年度工作要點(diǎn)，建立監管分布圖、區域責任人員圖，明確重點(diǎn)監控企業(yè)，將工作任務(wù)、監管責任落實(shí)到科室、人員，并報省局備案；并對各縣區局履行監管職責情況進(jìn)行指導、督查；
日常工作計劃 篇4
1.保安部值班制度，一天分早.晚兩班。早班8:00-18：00，晚班18：00-早8：00。早班保安人員8點(diǎn)準時(shí)交班，清理大門(mén)內外及保安室衛生，對手電.警棍.鑰匙等物品進(jìn)行交接。
2 根據學(xué)校時(shí)間規定按時(shí)開(kāi).關(guān)大門(mén)。未獲批準的學(xué)生一律不得放行。
3 早班保安人員接班后，8:00-9：00檢查監控設備是否正常運行，監控錄像是否開(kāi)始。
4 早班8：00-18：00期間嚴格執行門(mén)衛會(huì )客登記制度.做好每天外來(lái)人員出入登記。對來(lái)訪(fǎng)人員必須了解其來(lái)訪(fǎng)事由，經(jīng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導同意后，方可進(jìn)入校區。
5 早班在班期間做好當天巡查工作。及時(shí)糾正各類(lèi)違章違規人員.車(chē)輛，加大力度關(guān)系。
6 晚班保安人員下午18：00交班，交班后對值班紀錄進(jìn)行核查，存檔，
7 晚班保安人員10：00-11:00學(xué)生下晚自習后，要對教室及各通道進(jìn)行巡邏，及時(shí)鎖好各教室門(mén)窗。關(guān)好用水.用電設備。巡查時(shí)發(fā)現安全問(wèn)題及時(shí)上報給有關(guān)上級部門(mén)。
8 12：00鳴哨熄燈后，應該安排巡邏工作，每2小時(shí)對學(xué)校內外進(jìn)行巡邏。巡邏期間應特別注意學(xué)校設備.電源.車(chē)輛和易發(fā)生安全事故的地點(diǎn)仔細查看，如發(fā)現任何異常情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導匯報。 9 晚安人員巡查時(shí)特別注意是否有學(xué)生爬墻及跳墻外出。如遇類(lèi)似情況，將學(xué)生帶回，通知其班主任及學(xué)生處老師。對其進(jìn)行處理。12各班保安人員要對送外賣(mài)的人員嚴加控制，避免學(xué)生因食用外來(lái)衛生食物發(fā)生安全事故。
13 保安人員目標職責維護學(xué)校財產(chǎn)安全，保護學(xué)校師生人身安全。為學(xué)校發(fā)展保駕護航。
日常工作計劃 篇5
為建立健全符合我院轄區經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平的高血壓病管理系統，對我院轄區居*的高血壓病實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素暴露，有效預防和控制高血壓，根據《國家基本公共衛生服務(wù)規范》以及皋蘭縣衛生局關(guān)于高血壓患者健康管理服務(wù)規范的要求，結合我院實(shí)際情況，制定本年度工作計劃。
一、工作目標
(一)總目標：
通過(guò)實(shí)施基本公共衛生服務(wù)慢性病管理項目，對各村居*的高血壓病及相關(guān)危險因素實(shí)施干預措施，減少主要健康危險因素，有效預防和控制高血壓病。
(二)年度目標：
1、開(kāi)展高血壓病人的管理工作，對高血壓病人建檔率≥100%，管理率≥100%。
2、高血壓病人規范管理率達90%。
二、高血壓患者管理
早發(fā)現、早診斷和早治療高血壓患者，盡早通過(guò)規范管理和行為干預有效地預防和控制高血壓，限度地減少或延緩高血壓并發(fā)癥的發(fā)生，降低高血壓的危害。
1、高血壓患者發(fā)現
發(fā)現途徑：
(1)機會(huì )性篩查
就醫：在鎮衛生院、各村衛生室醫生診療過(guò)程中，通過(guò)血壓測量發(fā)現或確診高血壓患者。
血壓測量點(diǎn)：如在鎮衛生院的醫療點(diǎn)、村衛生室等場(chǎng)所設臵血壓測量點(diǎn)，增加檢出機會(huì )。
(2)重點(diǎn)人群篩查
開(kāi)展35歲及以上居*首診測血壓;
高危人群篩查，如超重、肥胖等高危人群。
(3)人群健康檔案建立，在建立人群健康檔案時(shí)血壓的測量和詢(xún)問(wèn)，發(fā)現患者。
(4)健康體檢，在居*健康體檢或單位組織的健康體檢時(shí)查出的高血壓患者，特別是無(wú)癥狀的高血壓患者。
(5)通過(guò)健康教育或健康咨詢(xún)，發(fā)現高血壓患者。
2、高血壓患者的規范管理
對確診的高血壓患者，應及時(shí)更新或建立居*健康檔案，按照《中國高血壓防治指南(20xx年基層版)》和《高血壓患者健康管理服務(wù)規范》進(jìn)行管理。村醫師每年要提供
至少四次面對面隨訪(fǎng)，每次隨訪(fǎng)要詢(xún)問(wèn)病情、進(jìn)行血壓、心率測量等檢查和評估，做好隨訪(fǎng)記錄;認真填寫(xiě)居*健康檔案各類(lèi)表單，如高血壓患者隨訪(fǎng)服務(wù)登記表、雙向轉診單等，不缺項漏項，做好備案。建議高血壓患者每年至少進(jìn)行一次健康檢查，可與隨訪(fǎng)相結合。
3、高血壓患者的干預
(1)健康教育：廣泛宣傳高血壓防治知識，提高全鎮廣大人*群眾自我保健意識，引導社會(huì )對高血壓防治的關(guān)注;
(2)飲食干預：控制鈉鹽、脂肪、煙草、酒等攝入量，倡導使用健康小工具，如控油壺及限鹽勺等;
(3)體力活動(dòng)：重視運動(dòng)形式和運動(dòng)量，適量運動(dòng);以各行政村為單位結合全*健康生活方式行動(dòng)開(kāi)展多種形式的活動(dòng);
(4)精神因素：精神壓力及緊張等，心理平衡。
加強高血壓患者的自我管理，全鎮醫務(wù)人員為患者提供自我管理的技術(shù)支持和指導。
日常工作計劃 篇6
為了給同學(xué)們創(chuàng )造一個(gè)輕松愉悅又積極的學(xué)習和生活環(huán)境，使班級各方面工作能夠有條不紊的進(jìn)行，更為了廣電111班能成為一個(gè)學(xué)習奮進(jìn)，工作突出，團結優(yōu)秀的班集體，特建立此班級管理制度。
具體內容如下：
一．班級日常管理制度
1.學(xué)習制度：
學(xué)生的天職是學(xué)習，最本質(zhì)的任務(wù)還是學(xué)習。所以必須以嚴格的制度來(lái)約束在輕松自由的大學(xué)里同學(xué)們滋生的惰性心理。
�。�1）按時(shí)上課，不遲到，不早退，不逃課。每節課都有學(xué)習委員進(jìn)行點(diǎn)名統計。
�。�2）有事不能上課者，必須按照有關(guān)程序請假（假條以輔導員批準為主，班長(cháng)批準無(wú)效），獲得批準后即可。
�。�3）積極配合各科課代表的工作，保質(zhì)保量完成作業(yè)。若因合理原因沒(méi)能在規定期限內上交，并保證能上交者，允許拖延時(shí)間；若無(wú)緣由不交作業(yè)者，真實(shí)地上報相應科目的老師，讓老師在該生平時(shí)成績(jì)上扣分。
�。�4）遵守課堂紀律，上課期間不能玩手機，聽(tīng)歌等，一經(jīng)發(fā)現，沒(méi)收物件上交輔導員處處理。
�。�5）早自習，針對本專(zhuān)業(yè)特色，班委可以以班級的名義向老師借報紙供大家閱讀，或組織大家講述自己的見(jiàn)聞。根據天氣情況，可帶大家在室外晨讀。
2.衛生制度：
宿舍是大學(xué)生活動(dòng)的重要場(chǎng)所之一，宿舍的衛生狀況決定著(zhù)同學(xué)們的生活環(huán)境，影響著(zhù)同學(xué)們的心情甚至身體健康。因此，保障宿舍衛生室必要的。
�。�1）宿舍內部要制定一些規定，如打掃衛生的標準，打掃衛生的值班順序，以及根據宿舍老師檢查時(shí)打出的成績(jì)進(jìn)行內部的表?yè)P或批評。
�。�2）一學(xué)期內，班委們可適當的進(jìn)行2~3次突擊檢查，或組織男女生宿舍互訪(fǎng)。
�。�3）鼓勵各宿舍同學(xué)積極參加學(xué)校文明宿舍評比活動(dòng)，以調動(dòng)大家創(chuàng )建宿舍文明的積極性。
�。�4）宿舍個(gè)成員首先要注重個(gè)人衛生，對不講衛生的個(gè)人，以及影響整個(gè)宿舍衛生的現象，宿舍長(cháng)要提出批評和建議。
3.活動(dòng)制度：
班級，院，校各種各樣的活動(dòng)，都是本著(zhù)豐富同學(xué)們的課余生活的目的開(kāi)展的。所以，學(xué)生必須是各個(gè)活動(dòng)的主題。
1.征集班里同學(xué)的意愿，一學(xué)期班級內部組織5~8次團體活動(dòng)，為班級學(xué)生創(chuàng )造一個(gè)交流互動(dòng)的平臺，全體同學(xué)必須參加，不參加者要請假，無(wú)故不參加活動(dòng)者按缺勤對待。
2.對于自愿報名參與的活動(dòng)，以鼓勵的方式說(shuō)服同學(xué)們參加。
3.同學(xué)們要主動(dòng)為班級活動(dòng)獻計獻策，使本班活動(dòng)搞得有特色有意義。
日常工作計劃 篇7
在商場(chǎng)擔任保安的自己當然明白11月份的重要性，至少此刻的我能夠通過(guò)商場(chǎng)增加的人流量感受到自己肩上的責任有多么沉重，所以面對這樣的問(wèn)題還是應該早些進(jìn)行規劃才能避免因為意外而讓商場(chǎng)蒙受損失，所幸的是以往在保安工作中積累的經(jīng)驗能夠為自己此刻的謀劃增添許多精彩之處，因此我針對11月份的商場(chǎng)安排制定了這份保安工作計劃。
在我看來(lái)11月份自己除了在商場(chǎng)外圍和門(mén)口進(jìn)行巡邏以外還需要在內部進(jìn)行巡視，實(shí)際上由于之前發(fā)生過(guò)商場(chǎng)內部的顧客發(fā)生爭執的意外狀況，但是由于自己距離較遠導致未能及時(shí)處理這起突發(fā)狀況而影響了商場(chǎng)的形象，所以這次在進(jìn)行分組以后自己需要作為內部保安人員而進(jìn)行秩序維持才行，尤其是收銀臺區域需要重點(diǎn)進(jìn)行觀(guān)察并避免因為排隊人數過(guò)多而產(chǎn)生爭執，而且這樣做也是為了防止插隊事件而造成難以在短時(shí)間內處理的矛盾，另外對于人流量比較大的區域也需要注意一些才能從容應對突發(fā)狀況的產(chǎn)生，這對我來(lái)說(shuō)則需要參與其中才能在商場(chǎng)找到更多的安全隱患。
商場(chǎng)的電梯區域也是需要自己在11月份重點(diǎn)觀(guān)察的區域，而且對于帶小孩的顧客則需要叮囑對方不要讓小孩在電梯區域進(jìn)行玩耍，即便是使用推車(chē)放置預購商品也不能貪圖省事而將小孩放在上面，鑒于電視中出現過(guò)部分商場(chǎng)因為這方面的問(wèn)題發(fā)生過(guò)事故則需要格外小心一些，而且對過(guò)于相信推車(chē)固定電梯卡槽裝置的顧客也要站出來(lái)告知對方不能這樣做，除此之外則是告知那些有需求的顧客應該在商場(chǎng)的哪些區域找到自己想要的產(chǎn)品。
由于天氣轉涼則需要對商場(chǎng)火災等事故做好提前的預防工作才行，因此自己在11月份需要對商場(chǎng)的滅火器材進(jìn)行更換并確�？梢哉Ｊ褂�，而且對于商場(chǎng)外部的消防栓也要劃分出一塊空地避免被停放車(chē)輛所攔住，由于以往并未在商場(chǎng)發(fā)生過(guò)火災的緣故導致安全通道被當做臨時(shí)倉庫而儲存物品，所以自己應該在和商場(chǎng)負責人進(jìn)行溝通以后將安全通道清理出來(lái)避免因此而遭受損失，而且為了徹底消滅火源需要對顧客做出要求并禁止對方在商場(chǎng)區域抽煙。
其實(shí)以上的規劃只不過(guò)是作為商場(chǎng)保安的自己臨時(shí)想到的可能性而已，對我來(lái)說(shuō)還需要在后續的時(shí)間內根據具體問(wèn)題再做出相應的調整才行，只不過(guò)具備以往商場(chǎng)保安工作經(jīng)驗的自己相信可以在這份工作計劃規定的范圍內完成相應的任務(wù)。
日常工作計劃 篇8
為了提升東方環(huán)境社會(huì )形象和發(fā)展后勁，逐步建立高效、有序、生動(dòng)、和詣的工作環(huán)境，打造一支守紀、稱(chēng)職、文明、向上的職員隊伍，現就東方環(huán)境20xx年日常管理工作做出如下計劃和安排：
一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。
1、清理和完善原有辦公制度，辦公室要對公司以前的各項辦公制度進(jìn)行清理，符合東方實(shí)際情況的予以保留或修改，不符合東方實(shí)際情況的予以廢止，應制定而未制定的制度要逐步制定。
2、明確崗位職責和要求，人事部門(mén)要對集團公司各個(gè)職位進(jìn)行明確的職責定位并提出具體工作要求，逐步制定一個(gè)適合東方情況的崗位職責體系。
3、完善出勤管理，去年已出臺出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。辦法是：對中層以下工作人員實(shí)行考勤機考勤，對高層管理人員發(fā)放考核登記本，凡工作日都必須由高管人員自己填寫(xiě)兩個(gè)項目：一是什么時(shí)候到崗和離崗，二是當日做了什么。值班總裁和人事部門(mén)應定期抽查。
可考慮設立一個(gè)出勤獎，年底授予“勤勉職員”光榮稱(chēng)號并發(fā)給一定的獎金。而以上的出勤紀錄便是評獎的主要依據。
4、強化檔案管理工作，檔案管理是一項重要的工作，今年辦公室要建立正常的檔案管理程序和制度，對公司文件（含非規范文件）、合同、政府來(lái)文、成員公司所報材料、重要圖片、視頻等做好登記并分類(lèi)保管。其中技術(shù)檔案、財務(wù)檔案分別暫由總工室和財務(wù)部保管，在條件具備的時(shí)候，逐步過(guò)渡到由專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員統一管理。
5、做好辦公窗口形象建設。辦公的硬環(huán)境很好，但要注意象征形象和精神面貌的辦公窗口形象建設，今年主要做好兩件事：一是給每個(gè)職員辦公桌上放置一個(gè)職位牌和一面小國旗，以方便前來(lái)辦事或訪(fǎng)問(wèn)的人有所適從，二是給集團公司中層以上管理人員設計制作一盒名片，以方便對外交住。為強化集團整體形象，今后將逐步在集團公司和成員公司推廣使用統一的名片模式。
6、做好機關(guān)財務(wù)管理（管理辦法另訂）
二、加強信息交流，強化企業(yè)的形象宣傳
1、每月收集一次信息，各成員公司應指定一名兼職的信息員，每月5號前將本單位上月的`重要信息上報集團公司辦公室，上報內容包括上月大事（如重要來(lái)訪(fǎng)、重要活動(dòng)、重要營(yíng)銷(xiāo)措施、重要榮譽(yù)等）、主要經(jīng)營(yíng)數據（收入、上繳及其他）、主要負責人動(dòng)態(tài)（如董事長(cháng)和總經(jīng)理有創(chuàng )意的工作、出差、請假等）。
2、充分發(fā)揮集團網(wǎng)站的作用，集團網(wǎng)站具有形象展示、新聞宣傳、信息發(fā)布和工作交流功能，集團各部門(mén)和成員公司要重視集團網(wǎng)站的運用。一是要及時(shí)傳送動(dòng)態(tài)類(lèi)稿件（公司大事），二是要及時(shí)上傳商務(wù)信息（如各類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)、各種招聘等），三是要運用網(wǎng)站的”下載專(zhuān)區”和”總裁信箱”發(fā)送各類(lèi)文字材料，以達到方便、快捷和節約的目的。
3、對外推介東方經(jīng)驗和典型，要重視企業(yè)的對外形象。今年辦公室要注意發(fā)現東方創(chuàng )造的新鮮經(jīng)驗和先進(jìn)典型，組織一到兩次大型的媒體宣傳。
東方文化，開(kāi)展有益的文化活動(dòng)。
三、建設東方東方文化，開(kāi)展有益的文化活動(dòng)。
企業(yè)需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企業(yè)品位，形成企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)不斷發(fā)展壯大。今年計劃抓以下幾個(gè)活動(dòng)。
1、開(kāi)展“東方之光”有獎?wù)魑幕顒?dòng)。今年的征文活動(dòng)以“我與東方”為主題，如我與東方共同走過(guò)的歲月、我在東方看到的難忘的人和事、我在東方的感受等，回憶、散文、詩(shī)歌、故事均可，體裁不限。設一等獎1名，獎金20xx元；二等獎2名獎金1000元，三等獎3名獎金500元。
2、開(kāi)展“我為東方獻一策”活動(dòng)，只要是有利于東方發(fā)展的建議和方案，一經(jīng)采用并產(chǎn)生經(jīng)濟和社會(huì )效益，便給予重獎；對那些雖未采用但具有獨到見(jiàn)解和思想價(jià)值的建議和策劃也可給予適當獎勵，以鼓勵東方職員培養自己的創(chuàng )造性思維。因為思考力和執行力同樣重要，甚至更加重要。
3、每?jì)蓚�(gè)月組織一次文體活動(dòng)，如在全集團組織球類(lèi)、棋類(lèi)、拔河、唱歌、跳舞、演講等賽事，分別以工會(huì )的名義舉辦。通過(guò)這些活動(dòng)，活躍東方氣氛，豐富職工文化生活，從而培養職員對東方集團的歸屬感，增強集團內部的凝聚力。
4、年底舉辦一場(chǎng)文藝匯演，匯演由集團公司統一策劃，由各成員公司根據整體安排分別排練，最后集中演出，可對節目進(jìn)行評比，演出盛況可在網(wǎng)站和媒體上宣傳。
四、協(xié)調各方工作，形成和詣的工作局面。
日常管理線(xiàn)，不但要做好主抓的工作，還要掌握全盤(pán)情況，協(xié)調各個(gè)方面的工作。
1、協(xié)調好集團經(jīng)營(yíng)管理線(xiàn)的工作；
2、協(xié)調好安全保衛線(xiàn)的工作，包括設施安全、場(chǎng)地安全和人身安全，特別要注意消防安全。
3、協(xié)調好法律事務(wù)線(xiàn)的工作。
日常工作計劃 篇9
由于愛(ài)家名邸物業(yè)剛剛成立，現正處于物業(yè)前期介入階段。各方面工作都在陸續開(kāi)展。愛(ài)家名邸屬于全封閉高檔住宅小區，對保潔的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)要求必然要達到更高的層次。
一、完善各項管理制度，形成配套的考核、監督機制。 20xx年，我們將在原來(lái)的基礎上，修改、完善各項管理制度，建立系統的績(jì)效考核機制。改變以前“人管人”的被動(dòng)狀態(tài)，培養員工的自覺(jué)、自律意識，從而走向“制度管人，制度約束人”的良性軌跡。進(jìn)一步加強對人的管理，并把各項工作標準進(jìn)行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方便管理人員的考核、監督，減少個(gè)人的主觀(guān)因素。
實(shí)施首問(wèn)責任制要求本部門(mén)員工需掌握的信息量加大，如酒店、辦公樓各方面信息、各重要領(lǐng)導日常習慣等等，還有員工處理事情的靈活應變能力，對客服務(wù)需求的解決能力。 年元月份正式執行，部門(mén)將在業(yè)主投訴的問(wèn)題上下功夫，實(shí)行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”，對所出現的問(wèn)題一查到底，決不滯留積壓?jiǎn)?wèn)題，并做好處理問(wèn)題的檔案管理工作。
為了使員工對物業(yè)保潔工作加深認識，加強員工的責任心，物業(yè)保潔部20xx年將與樓層內的員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己的工作進(jìn)行自查自糾，并讓員工參與管理，負責領(lǐng)班休假期間的代班工作，充分體現出員工的自身價(jià)值和部門(mén)對他們的信任，使員工對工作更有熱情。
目前辦公樓內部的所有文書(shū)、信件、報紙傳達工作都由我部門(mén)配合黨委辦公室完成，但服務(wù)內容只限于開(kāi)門(mén)服務(wù)。
從20xx年開(kāi)始，部門(mén)將建立工程維修檔案，對一些專(zhuān)項維修項目進(jìn)行記錄，便于及時(shí)跟蹤、了解區域維修狀況，從而更有力的保障區域內設施設備完好性，同時(shí)更能了解區域內的設施設備在一段時(shí)間內運轉狀況。
培養員工的觀(guān)察能力，提供個(gè)性化服務(wù)，創(chuàng )服務(wù)品牌
隨著(zhù)酒店及集團的發(fā)展，行業(yè)內的經(jīng)營(yíng)理念與服務(wù)理念在不斷更新，業(yè)主方的期望值也在不斷的升高。僅僅讓業(yè)主方滿(mǎn)意是不夠的，還需讓業(yè)主方難忘。這就要求在規范服務(wù)的基礎上，提供個(gè)性化服務(wù)。酒店服務(wù)講究“想客人之所想，急客人之所急”。
部門(mén)將重點(diǎn)培訓員工如何根據集團領(lǐng)導的生活習慣，來(lái)提供個(gè)性化服務(wù)。
1．鼓勵培養：對于工作中有優(yōu)秀表現和受到集團領(lǐng)導
2．培訓獎勵：整理好的資料可以做為培訓教材，讓新員工一開(kāi)始就了解工作的要求及學(xué)習目標，使老員工通過(guò)對比找差距補不足，以此提高員工的認識。
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