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建筑個(gè)人工作計劃

時(shí)間:2022-07-22 08:54:13 工作計劃范文 我要投稿

建筑個(gè)人工作計劃范文(通用5篇)

  時(shí)間一晃而過(guò),我們又將迎來(lái)新的挑戰,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)工作計劃了。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢?以下是小編收集整理的建筑個(gè)人工作計劃范文(通用5篇),歡迎大家分享。

建筑個(gè)人工作計劃范文(通用5篇)

  建筑個(gè)人工作計劃1

  一、在加強基層領(lǐng)導班子建設方面

  1、根據企業(yè)三年發(fā)展規劃目標,要在中層領(lǐng)導干部隊伍建設的專(zhuān)業(yè)知識能力、文化層次、年齡結構等方面有新的突破, 一是現有中層領(lǐng)導干部的各方面專(zhuān)業(yè)知識能力在三年時(shí)間內,應在原有基礎上有較大提高,_建筑公司20_-20_黨建規劃工作計劃。在創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)、爭做知識型職工活動(dòng)中,中層領(lǐng)導干部應向“精一門(mén)、通兩門(mén)、學(xué)三門(mén)”方向發(fā)展,從現在起三年的時(shí)間內,中層領(lǐng)導干部要按照預定的目標,加強個(gè)人的學(xué)習,要把企業(yè)發(fā)展的前景與個(gè)人奮斗目標結合起來(lái),在創(chuàng )建活動(dòng)中為職工起好表率作用;在學(xué)歷教育方面,三年內90%以上的中層領(lǐng)導干部應達到大專(zhuān)以上文化水平;在年齡結構上,形成以中青年為主、不同梯次的骨干隊伍。 二是完善用人機制方式。對黨務(wù)中層干部的任命可通過(guò)領(lǐng)導推薦、個(gè)人競聘、群眾評議相結合的形式進(jìn)行任命;對行政領(lǐng)導干部的任命可通過(guò)企業(yè)內部公開(kāi)招聘、專(zhuān)業(yè)綜合知識能力考核的形式,為每名員工提供公平競爭的機會(huì ),真正形成領(lǐng)導干部能者上、庸者下的用人機制。選人、用人堅持德才兼備,能力、業(yè)績(jì)優(yōu)先原則。

  2、做好中層后備干部的培養選拔工作。各單位應積極培養那些政治思想素質(zhì)好、責任心強、群眾基礎好、威信高、大專(zhuān)以上文化程度的青年知識分子、統戰對象作為自己的后備力量加以培養。處級后備干部按與現職干部2:1的比價(jià)配備,科級后備干部按與現職干部1:1的比例配備。 在后備人才培養實(shí)施中,企業(yè)一方面積極搭建后備人才培養的平臺。通過(guò)掛職、輪崗、外出培訓等多種途徑,為他們搭建成才的舞臺;另一方面,關(guān)心后備人才的成長(cháng),堅持定期對后備人才進(jìn)行定期考核,使企業(yè)的后備人才隊伍在三年發(fā)展中保持一定的數量,使后備人才在企業(yè)內部有用武之地。

  二、大力加強企業(yè)文化建設,使企業(yè)在競爭中創(chuàng )新發(fā)展。

  面對日益激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境,企業(yè)文化創(chuàng )新正在由一種全新的文化理念轉變?yōu)閷μ岣咂髽I(yè)競爭力有決定性作用的新型經(jīng)營(yíng)管理模式。在實(shí)施集團“塑造品牌,凝聚人心”的企業(yè)的文化戰略中,總承包二部要做大做強,就必須要加強企業(yè)的文化建設:

  1、創(chuàng )建宣傳企業(yè)文化精神的良好氛圍,每個(gè)施工現場(chǎng)根據自己的條件,應有宣傳企業(yè)文化的陣地,使企業(yè)精神、宗旨、作風(fēng)、質(zhì)量方針等先進(jìn)理念去自覺(jué)的影響員工的行為和規范,在員工中樹(shù)立好的風(fēng)氣,提倡新的理念“愛(ài)國愛(ài)企從每一件小事做起,把簡(jiǎn)單的事情做好就不簡(jiǎn)單,學(xué)習創(chuàng )造未來(lái)”等等,使員工理解到自身工作的重要意義,更好地在市場(chǎng)競爭中展現企業(yè)對外的良好形象。

  2、積極培養樹(shù)立先進(jìn)典型。三年內要培養2名市級勞模,打造集團內有影響的品牌項目部1—2個(gè),每年培養樹(shù)立10名企業(yè)優(yōu)秀員工。

  建筑個(gè)人工作計劃2

  一、分公司財務(wù)科工作計劃:

  財務(wù)科負責分公司財務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì )計管理、各項目部及實(shí)體的成本管理、兌現審計工作。

  1、嚴格執行集團公司的規章制度。對本部門(mén)工作負責,制定并落實(shí)部門(mén)工作計劃。

  2、負責編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃,按照集團公司審批結果,進(jìn)行控制和管理。

  3、負責編制和上報集團公司財務(wù)會(huì )計報表及各種資料。

  4、負責財務(wù)會(huì )計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價(jià)款回收工作。

  5、負責分公司固定資產(chǎn)的管理,按規定計提折舊費。

  6、組織各項目開(kāi)展增收節支活動(dòng)。搞好會(huì )計核算、項目核算和成本分析,降低工程成本,降低費用支出,并會(huì )同相關(guān)部門(mén)建立工程項目經(jīng)濟檔案。

  7、負責對項目經(jīng)理部實(shí)施審計監督。負責分公司的財務(wù)電算化管理。

  8、負責“卓越績(jì)效體系”的財務(wù)科各種資料的準備及復驗工作。

  9、負責工程投標保函、履約擔保、銀行信貸額度等手續辦理工作。

  10、負責集團公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。

  11、負責上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機關(guān)費用指標計劃,按照集團公司審批結果,進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。

  12、負責核對清理債權帳務(wù)及內部單位之間的往來(lái)帳目。

  13、執行對操作人員的管理和計算機檔案管理職責,對會(huì )計軟件的運行進(jìn)行日常維護,保證計算機軟件及硬件的財產(chǎn)安全。

  14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內部控制制度是否健全,運行機制是否正常進(jìn)行監督。對項目經(jīng)理部實(shí)施財務(wù)審計、承包及兌現審計。

  二、對項目部的資金有償使用管理:

  分公司與項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體,相互占用資金的確定額是:項目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應交分公司的管理費和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數,按同期一年貸款月利息0.66%計算。

  1、項目部欠分公司的管理費的計息方法:按月完成量計算的上交分公司管理費累計總額的80%為基數,乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉項目部并同時(shí)項目部記入財務(wù)費用。計息時(shí)間是從收取管理費的月份的第三個(gè)月末開(kāi)始計息劃帳。

  2、分公司為項目部辦理投標保函和履約保函的、工程預付款保函等工程保函所交銀行的保函現金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開(kāi)始計息,每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部,項目部記入財務(wù)費用。

  3、分公司與項目部的往來(lái)帳目中,如果分公司的往來(lái)帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的,同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。

  三、支付各種款項的措施:

  為了強化財務(wù)管理,規范經(jīng)濟行為,杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在,保證分公司健康持續的發(fā)展,要求各級領(lǐng)導及財務(wù)人員在支付各種款項時(shí),帳面有欠款的可以支付,否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預付款的可以預付,但預付款項不得超過(guò)合同限定數額。要求嚴肅執行,若有違反行為追究當事人和領(lǐng)導責任。

  在付款的同時(shí)嚴格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致,否則堅決拒付,實(shí)屬情況特殊,但必須辦理本人委托證明書(shū)、委托人和受托人的身份證復印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書(shū)如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效,如果是個(gè)人的必須有雙方當事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復印件附后有效。事后避免經(jīng)濟糾紛。

  四、“備用金”管理辦法

  根據國家財經(jīng)制度規定、集團公司的嚴格要求、結合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn),制定單位相關(guān)人員,因公暫借“備用金”的管理辦法:

  1、暫借“備用金”的人員范圍:分公司經(jīng)理、書(shū)記及付經(jīng)理,項目經(jīng)理及付經(jīng)理,機關(guān)各科室正、付職,公用小車(chē)司機,機關(guān)材料處及項目材料采購員,詳細人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認后再定。

  2、“備用金”借用限額:

 。2)、項目付經(jīng)理、機關(guān)處室正付職、公用小車(chē)司機“備用金”借款限額最高3000元。

 。3)、機關(guān)材料處及項目材料采購人員“備用金”借款限額最高2000元。

  3、“備用金”借用審批權限:在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批,在項目部借“備用金”由項目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過(guò)程中,杜絕超過(guò)規定限額并及時(shí)歸還“備用金”,嚴格控制人員范圍,

  4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清,如不還清者在次年1月開(kāi)始扣工資,扣清為止。

  五、繼續執行20xx年2月關(guān)于規范經(jīng)濟行為的《會(huì )議紀要》精神:

  會(huì )議決定:為了強化財務(wù)管理,規范各項經(jīng)濟行為,杜絕工程成本潛虧因素存在,保證路橋分公司經(jīng)濟活動(dòng)健康持續的發(fā)展,結合分公司施工特點(diǎn),對有關(guān)經(jīng)濟行為規范的內容,作如下強調要求:

  1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時(shí),核對賬面欠款情況,堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預付款,但付款不超過(guò)合同內規定的數額,付款時(shí)并索要單位收款收據或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應相符一致。若不是同一人,必須辦理委托,否則財務(wù)拒絕付款。

  2、財務(wù)部門(mén)對外結算的機械租賃費、周轉工具租賃費、分包商(具有法人資格的企業(yè),可出示財務(wù)公章的收據)的結算費用憑發(fā)票和結算單入帳。如果對方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票,財務(wù)部門(mén)暫時(shí)按照總結算金額與當地稅率計算出應交稅金額可以?huà)鞄,等提供發(fā)票后按照相應發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據財務(wù)入帳領(lǐng)料單據)和使用機務(wù)隊機械臺班費用(依據財務(wù)入帳的單據),可以從每次結算中扣除后計提稅金掛帳.

  建筑個(gè)人工作計劃3

  1、進(jìn)一步完善、健全公司工程部各項管理制度:

  下一步公司工程部將對各類(lèi)制度分類(lèi)細化,建立具有高新特色的各項管理制度,推進(jìn)各項管理制度標準化。如工程部各位工作人員實(shí)行細化分工,制定崗位責任制;加強合同管理制度,如工程中標后,工程部結合公司及時(shí)與項目負責人簽訂《工程項目承包合同》(內部),加強兩保費用的管理;針對工程的質(zhì)量、安全及文明施工要建立各項檢查制度;形成平時(shí)檢查、周檢查、月檢查的一套完整檢查制度。建立一套“項目”品牌申報“流程制度;項目竣工后資料歸檔制度等。

  2、加強學(xué)習

  工程部人員要積極加強自身業(yè)務(wù)水平學(xué)習,努力提高業(yè)務(wù)能力,鉆研業(yè)務(wù)知識,熟悉各種規范,掌握安全文明施工標準化手冊。從而進(jìn)一步提升公司工程部的管理水平。對上級主管部門(mén)下發(fā)的文件,認真研究并及時(shí)下發(fā)到各項目部,要求各項目認真貫徹執行。

  3、質(zhì)量、安全和文明施工管理:

  在工程施工管理過(guò)程中,從施工隊進(jìn)場(chǎng)就嚴格管理,進(jìn)場(chǎng)前及時(shí)向各項目負責人,發(fā)放《公司標準化手冊》、《建筑施工安全檢查標準》等規范,并要求項目負責人按要求去做,保證了各項目標段形象、特色一致,操作過(guò)程有章可循,規范施工。同時(shí),為確保工程質(zhì)量、安全及文明施工。工程部要經(jīng)常深入工地進(jìn)行檢查,在檢查過(guò)程中要做到“”腿勤、嘴勤、”手勤“,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)下達整改通知單,并要求各標段認真落實(shí)整改。特別是節假日前更要認真仔細的檢查,使公司下屬的工程項目完全納入在工程部的管理范圍內。

  4、“創(chuàng )優(yōu)”計劃:

  凡公司要求達到品牌及省、市文明工地的項目,工程部要當做重點(diǎn)去抓,從工程開(kāi)工就按照創(chuàng )優(yōu)的標準嚴格要求,積極指導項目部如何創(chuàng )優(yōu)(包括資料的整理、申報),一定要求項目部注重細節的施工,同時(shí)提供有利于創(chuàng )優(yōu)的服務(wù),完成公司制定的創(chuàng )優(yōu)計劃。

  5、資料管理:

  新的一年,工程部要注重平時(shí)資料的收集、整理、歸檔,要專(zhuān)人負責,形成一套完整的資料管理體系。

  xxxx年工程部雖做了一定的工作,但離公司的要求還有一定的差距,需要全體工程部人員在新的一年里,總結過(guò)去的經(jīng)驗教訓,克服過(guò)去的缺點(diǎn),嚴格要求自己,在業(yè)務(wù)上多下功夫。為公司的做大做強貢獻微薄之力。以嶄新的面貌,新的形象面對xxxx。

  建筑個(gè)人工作計劃4

  在20xx年里,我工區xx已經(jīng)相繼完成連續墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會(huì )迎來(lái)基坑開(kāi)挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構施工、臨時(shí)鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無(wú)論對于工區還是個(gè)人而言都將面臨新的壓力和挑戰!對此,我訂立了20xx年個(gè)人工作計劃,以便使我個(gè)人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jì)。

  一、工序管理

  1、人員安排:由于新的工序開(kāi)始及增加,技術(shù)人員需要加強,以保證整個(gè)工區各種工作能夠安全高效兼管到位(包括庫管員、電工、普工等各個(gè)崗位工作人員)。

  2、20xx年2月至5月基坑開(kāi)挖階段,目前是基坑初開(kāi)挖期人員、機械設備、應急物資都基本到位,按照基坑開(kāi)挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。

  這個(gè)階段至關(guān)重要,前期基坑的開(kāi)挖位置、開(kāi)挖方向決定了后續的施工,我工區嚴格按照方案執行,并及時(shí)向領(lǐng)導匯報現場(chǎng)的各種情況。接下來(lái)在基坑開(kāi)挖施工高潮階段,多臺挖機相互配合,我們將努力保證各個(gè)開(kāi)挖面的安全、快速的前進(jìn),并及時(shí)架設鋼支撐、處理鼓包和侵線(xiàn)的連續墻。在基坑開(kāi)挖見(jiàn)底后,做好首段驗收工作,以保證主體施工前的準備工作。

  3、20xx年6月至10月主體結構施工,本階段是本年的重點(diǎn),更是整個(gè)車(chē)站施工的重中之重,前期的各個(gè)工作都是為了主體結構施工而展開(kāi)的,所以在這個(gè)階段我工區更需要加強各個(gè)環(huán)節的管理,例如綜合接地、大隊伍的管理(人數多)、多處大范圍的預留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設,以及多層次高頻率的吊裝作業(yè),特別是在鋪蓋區的施工,這就需要我們技術(shù)人員要把各個(gè)工作面盯住、盯死,學(xué)習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗,把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒,并對半鋪蓋區和全鋪蓋區的施工積極進(jìn)行創(chuàng )新,以保證xx廣場(chǎng)站主體結構施工的安全、快速、高質(zhì)量的完成。把xx廣場(chǎng)站鑄造成精品工程。

  4、20xx年10月至12月為車(chē)站回填土、蓋板拆除、附屬結構施工階段。本階段主要是完善整個(gè)車(chē)站的施工,并對道路進(jìn)行恢復,主要難點(diǎn)就是交通導改,場(chǎng)地的合理規劃,安全、高效的控制。

  二、技術(shù)管理

  1、認真審核圖紙,確;娱_(kāi)挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構柱的加固,組織大家學(xué)習研究車(chē)站的主體結構施工圖、建筑圖,認真的進(jìn)行核量,并指定專(zhuān)人進(jìn)行專(zhuān)項管理(鋼筋、砼)。

  2、認真做各個(gè)工序、各個(gè)工作面的技術(shù)交底和安全技術(shù)交底,并請工程部領(lǐng)導審核,然后讓每名技術(shù)人員了解其負責的工作面,加強對協(xié)作隊伍的管理,從而使現場(chǎng)的每一名工人,知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術(shù)問(wèn)題做到預控在先,交底在前,為工程的施工質(zhì)量,安全、進(jìn)度奠定基礎

  3、認真開(kāi)好現場(chǎng)交班會(huì ),對當天的工作進(jìn)行總結、對明天的工作進(jìn)行安排,確保各個(gè)工作面的銜接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長(cháng)必須參加交班會(huì ),要求他們在和下一班組交班時(shí)必須要在現場(chǎng)進(jìn)行交接,并對工作面的各種不穩定因素要特別說(shuō)明。

  三、現場(chǎng)管理

  1、工程質(zhì)量、安全控制:

  按施工規范和設計要求檢查各開(kāi)挖面的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養護、腳手架搭設等情況,都要落實(shí)到人,各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現場(chǎng)檢查中發(fā)現質(zhì)量、安全隱患,要及時(shí)了其解施工過(guò)程,分析產(chǎn)生隱患的根源,協(xié)調施工人員處理問(wèn)題,待處理完畢后,再進(jìn)行檢查驗收,最終達到消除質(zhì)量安全隱患。

  2、工程進(jìn)度控制:

  抓緊基坑開(kāi)挖,促使各開(kāi)挖面向前施工,保證材料設備的供應,想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效,積極聯(lián)系出土單位,讓其保證出土量,盡快早日完成基坑的開(kāi)挖,為車(chē)站主體結構施工創(chuàng )造良好局面。

  3、文明施工:

  響應項目部領(lǐng)導的號召,努力將xx廣場(chǎng)站打造成無(wú)錫文明工地,在去年這方面我工區做的不夠,今年將兩個(gè)場(chǎng)地分成若干個(gè)塊,由每名技術(shù)人員責任一塊,對有場(chǎng)地達不到要求的,就對其負責人進(jìn)行處罰。并加強對門(mén)衛的管理。

  4、人員管理:

  由于我工區增加一些新人,缺乏工作經(jīng)驗,所以在接下來(lái)各種工作展開(kāi)的同時(shí),將會(huì )以我為首的對資料和規范的學(xué)習,工作上有不懂的.地方及時(shí)向梁溪大橋站和領(lǐng)導請教學(xué)習。

  四、工程成本方面的控制

  1、油料控制:目前現場(chǎng)已有多臺挖機在工作,首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制(庫管員、技術(shù)員、司機),從源頭杜絕浪費。讓每臺挖機發(fā)揮其最大功效,縮短運輸距離和倒運次數。

  2、鋼筋、砼等原材料:涉及鋼筋半成品的加工,要求技術(shù)人員反復對圖紙進(jìn)行核實(shí),確保半成品的準確性、必要性和實(shí)用性,保證對鋼筋原料的合理利用,確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時(shí),要求技術(shù)員報一份計劃使用量,工隊報一份計劃使用量,采取雙控制,留有余量不夠再補,從而使砼用量能夠得到有效控制。

  3、收方工作:仔細查看合同,確定收方部位和內容,會(huì )同工程部領(lǐng)導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的整理,并及時(shí)向工程部領(lǐng)導匯報收方結果。做到收方的及時(shí)性、真實(shí)性和準確性。

  五、個(gè)人想法

  1、現場(chǎng)文明施工加強管理:

  21世紀國家提倡和諧、文明,無(wú)錫市政府要求我們“一模、兩化”,項目部領(lǐng)導要求我們高標準文明施工,我工區堅決響應號召,加強文明施工管理,增強文明施工力量,對門(mén)位進(jìn)行高標準培訓,嚴格執行其崗位職責。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓,讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。

  2、對協(xié)作隊伍的管理:

  技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對其交底到位,堅決杜絕反工工作的出現。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規行為必須嚴厲打擊。

  3、個(gè)人工作改進(jìn):

  由于個(gè)人工作經(jīng)驗及知識的欠缺,導致之前在工作上出現不少錯誤,所以需要改進(jìn)和學(xué)習的地方還有很多,首先要起到表彰作用:

  第一、多學(xué)習,要時(shí)常學(xué)習方案、改進(jìn)方案,以避免不必要的損失。

  第二、多學(xué)習,要時(shí)常學(xué)習主體施工圖、建筑圖等,以方便在工作出現困難時(shí)能想出好的辦法解決問(wèn)題。

  第三、多學(xué)習,要時(shí)常學(xué)習各種工程案例、工程資料等,提高處理意外事件的能力,對于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決。

  第四、多學(xué)習,要時(shí)常學(xué)習演講資料,要時(shí)?葱⿰蕵(lè )節目,從而加強自己的溝通能力,提高與業(yè)主、監理、領(lǐng)導的溝通能力,使工作能高效的完成。

  明確自己的發(fā)展方向,正確認識自己,糾正自己的缺點(diǎn)、認真聽(tīng)取他人忠懇意見(jiàn)、更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路。我也會(huì )向其它同事學(xué)習,取長(cháng)補短,相互交流好的工作經(jīng)驗,共同進(jìn)步,爭取更好的工作成績(jì)。

  以上是我的20xx年工作計劃與發(fā)展方向,希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破,xx年取得更好的成績(jì),全面提高自己。

  建筑個(gè)人工作計劃5

  一、班子建設:

  1、加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習:xx安裝分公司班子任職時(shí)間短,管理能力、市場(chǎng)能力等和標桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強學(xué)習,向公司內標桿單位學(xué)習,向公司內系統領(lǐng)導請教,找出不足,制定措施,盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。

  2、帶動(dòng)工作作風(fēng)的轉變:xx安裝分公司要實(shí)現“十三·五”的規劃指標,必須要求全體員工有過(guò)硬的工作作風(fēng)作為保障,而班子成員是旗幟、是標桿,起導向作用,必須以身作則,率先垂范,努力做到以先進(jìn)的思想引領(lǐng)人,以扎實(shí)的工作鼓勵人,以良好的品行折服人,以過(guò)硬的作風(fēng)帶動(dòng)人。今年我們班子將嚴格要求自身,在工作中加強協(xié)作、積極進(jìn)取、注重效率和結果,通過(guò)班子作風(fēng)的轉變,帶動(dòng)員工作風(fēng)的轉變,使xx公司的員工都能達到敬業(yè)、負責、自動(dòng)、自發(fā)的完成每項工作。

  二、組織建設:

  xx分公司作為安裝公司的一級組織,要想實(shí)現“十三·五“規劃的宏偉目標,必須重視組織規模、組織制度、組織創(chuàng )新等方方面面的提高。

  1、建設學(xué)習型組織:今年我們要加強同標桿單位的對標學(xué)習,不僅要學(xué)習安裝公司的標桿單位,還要學(xué)習外部標桿單位的優(yōu)勢技術(shù)、優(yōu)秀管理經(jīng)驗等;同時(shí)鼓勵本單位員工積極學(xué)習新的規范和新的行業(yè)技術(shù)(如BIM技術(shù)等)、將理論知識和實(shí)踐相結合,不斷提高xx分公司的技術(shù)和管理水平;還要支持員工考取各種執業(yè)資格,做到持證上崗。

  2、建設創(chuàng )新型組織:今年我們還要做好組織創(chuàng )新工作,鼓勵員工在工作中進(jìn)行創(chuàng )新,創(chuàng )新形式包括管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng )新、管理和經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng )新等,如果一種新模式產(chǎn)生并經(jīng)過(guò)全體討論通過(guò)后,公司將給予創(chuàng )新的個(gè)人和集體一定的獎勵作為肯定。

  3、建設標準化組織:今年我們xx公司還要繼續堅持標準化工作不放松,施工項目部作到人員匹配標準化、施工現場(chǎng)做到企業(yè)標識、人員著(zhù)裝等標準化,同時(shí)還在施工中積極進(jìn)行工作總結,爭取做到今后同類(lèi)專(zhuān)業(yè)的工程工作流程標準化、規章制度標準化等,不斷提高xx分公司的企業(yè)形象和競爭力。

  三、市場(chǎng)謀劃

  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔;xx區域為主、外埠區域為輔;市政管線(xiàn)工程為主、其它專(zhuān)業(yè)工程為輔的開(kāi)發(fā)原則。

  1、xx區域市場(chǎng):今年我們在立足xx供熱和xx區供熱為主要市場(chǎng)的同時(shí),將積極開(kāi)拓x縣市場(chǎng),形成以自施工程為主的市場(chǎng)格局。

  2、xx外埠區域:為了提高xx分公司的市場(chǎng)承接額和產(chǎn)值,我們將高度重視與現有合作方的深度合作,同時(shí)還要不斷開(kāi)發(fā)和選擇其他有實(shí)力的合作單位,形成以合作經(jīng)營(yíng)為輔的外埠市場(chǎng)格局,以確保我們目標任務(wù)的實(shí)現。目前外埠區域市場(chǎng)主要是山東青島市(含膠州、即墨等地)、河南鄭州市及省內任丘市等,

  3、專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域謀劃:我們的定位是專(zhuān)業(yè)化公司,從公司成立以來(lái)一直以市政供熱管道施工為主,雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗,但市場(chǎng)領(lǐng)域狹窄,所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢,努力向長(cháng)輸管線(xiàn)、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展,實(shí)現市場(chǎng)承接領(lǐng)域的跨越。

  四、項目部建設:

  健全項目部管理制度,根據公司要求實(shí)行項目模擬股份制,落實(shí)崗位責任制,明確崗位工作職責,落實(shí)到人。

  1、項目部的組建:今年,我們將根據xx公司的人員情況,通過(guò)內部培養和外部招聘的形式,力爭組建1—2個(gè)標準的施工項目部來(lái)滿(mǎn)足施工的需要,到十三五末組建3—5個(gè)標準的施工項目部,項目部要做到標準化、專(zhuān)業(yè)化和規范化,五大員配置齊全。

  2、項目部的經(jīng)營(yíng):響應公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》,改變以往項目管理的模式,今年所有自施的項目均施行項目模擬承包,使項目部所有成員都能積極參與到項目實(shí)施過(guò)程,通過(guò)全體項目人員的努力,使利潤和收益最大化,對不能模擬承包的項目和人員,要加大管理人員的績(jì)效考核,考核成績(jì)和獎金掛鉤。

  五、過(guò)程管理:

  今年我們xx分公司將重點(diǎn)關(guān)注項目施工階段的全過(guò)程管理工作,堅持PDCA的全過(guò)程質(zhì)量管理方法,從項目投標階段的報價(jià)分析,到施工方案的策劃、以及執行過(guò)程中的檢查和分析,到找到問(wèn)題并制定措施進(jìn)行改進(jìn),全方位對工程的各個(gè)階段進(jìn)行跟進(jìn),將影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進(jìn)行全過(guò)程監控,使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和利潤實(shí)現科學(xué)、可控的最佳狀態(tài)。

  六、工程創(chuàng )優(yōu):

  在項目中標后,根據項目的經(jīng)營(yíng)模式、體量大小、技術(shù)難易等進(jìn)行創(chuàng )優(yōu)預控,在項目實(shí)施前制定創(chuàng )優(yōu)計劃和方案,在施工過(guò)程中,嚴格按創(chuàng )優(yōu)計劃和方案實(shí)施,并請公司系統主管部門(mén)配合把關(guān),積極參與和配合公司的創(chuàng )優(yōu)評定工作。

  七、合作隊伍管理:

  1、嚴格把關(guān)、認真考察:嚴把隊伍選用和準入關(guān),確保引進(jìn)質(zhì)量,嚴格按照《0000集團安裝工程有限公司合作方評審備案管理辦法》進(jìn)行選擇,并對合作隊伍已往的業(yè)績(jì),進(jìn)行必要的調查了解,全面了解和準確掌握引進(jìn)的合作隊伍的施工能力、技術(shù)力量、資金實(shí)力等方面,確保其能夠滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需求。

  2、過(guò)程監督、完工考核:所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,施工過(guò)程中要加強監督工作,時(shí)刻掌握項目形象進(jìn)度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,必要時(shí)派遣管理人員進(jìn)駐現場(chǎng),做到對合作隊伍的完全掌控,同時(shí)在項目完工后要及時(shí)對合作方進(jìn)行評審,并及時(shí)記錄評審信息,作為今后項目合作的前提條件。

  八、應收賬款管理

  1、定期分析應收賬款,做好應收賬款的賬齡分析,及時(shí)記錄應收賬款的回收情況,通過(guò)對賬齡的分析,將欠款單位分類(lèi)分級,對欠款時(shí)間長(cháng)、回收難度大的單位,作為重點(diǎn)清欠對象,必要時(shí)要采取法律措施。對回收難度不大的欠款單位,也應加強聯(lián)系,不能放松監督。

  2、建立應收賬款清收責任制,明確項目應收賬款的責任人和日期,對應收賬款回收及時(shí)的個(gè)人與績(jì)效掛鉤,給予適當經(jīng)濟獎勵,或是在個(gè)人職務(wù)晉升時(shí)作為業(yè)績(jì)考核項。同時(shí)應時(shí)刻關(guān)注建設方經(jīng)營(yíng)和財務(wù)狀況的變化,及時(shí)發(fā)現和解決有關(guān)問(wèn)題。

  3、將合作經(jīng)營(yíng)的項目作為應收賬款管理的重點(diǎn)對象,合作項目一旦完工后,及時(shí)催促合作方進(jìn)行工程的竣工驗收和結算工作,盡快確定項目的收益,做到應收賬款心中有數。

  九、人才培養:

  今年計劃引進(jìn)3—5名應屆大中專(zhuān)畢業(yè)生,到“十三·五”末xx分公司的在冊員工總數達到50人左右。這意味著(zhù)我們xx分公司未來(lái)幾年要不斷引進(jìn)人才,注入新鮮血液,而如何把新員工培養成合格的人才對戰略目標實(shí)現則至關(guān)重要。

  1、根據公司的人才培養精神,我們將加強人才梯隊建設,以師帶徒,加快技術(shù)型員工和復合型員工的成才,實(shí)現一專(zhuān)多能,使其盡快獨立承擔多專(zhuān)業(yè)項目的技術(shù)管理。

  2、打破大鍋飯,避免出現“干好干壞一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現象出現,制定科學(xué)的崗位分工,嚴格績(jì)效考核,使考核結果和工資待遇及合同續訂等掛鉤,推動(dòng)職工的思想轉變,增強職工的積極性。

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