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生產(chǎn)計劃員個(gè)人發(fā)展計劃（通用11篇）
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又邁入新的階段，是時(shí)候寫(xiě)一份詳細的計劃了。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編整理的生產(chǎn)計劃員個(gè)人發(fā)展計劃，歡迎大家分享。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人發(fā)展計劃 篇1
20xx年已悄然過(guò)去，充滿(mǎn)希望的20xx年已然來(lái)臨，今天我們懷著(zhù)激動(dòng)的心情迎來(lái)了一年一度的公司年終總結大會(huì )，生產(chǎn)計劃員年終總結。我們在這里總結過(guò)去、交流經(jīng)驗、暢想未來(lái)。相信在公司高層的英明領(lǐng)導下，20xx我們一定會(huì )蒸蒸日上的。也感謝領(lǐng)導對生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的厚望。值此辭舊迎新之際，生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及不足之處作出細致的總結，同時(shí)祝愿我們公司明年會(huì )更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展！
一、計劃與產(chǎn)能
1、關(guān)于計劃
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)在上級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各兄弟部門(mén)大力支持下，合理編排生產(chǎn)計劃，把生產(chǎn)任務(wù)層層分解，目標明確并落實(shí)到機臺，有效扭轉了生產(chǎn)計劃性不強的狀況，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現場(chǎng)物件的流轉率，一定程度上改變了各車(chē)間各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成了業(yè)務(wù)訂單的交貨，但是按定單要求的履約率還存在一定問(wèn)題，這是生產(chǎn)部門(mén)今后工作中努力的方向之一。
2、關(guān)于產(chǎn)量質(zhì)量
20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導、質(zhì)檢部的大力支持和幫助下，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把工序質(zhì)量關(guān)，干部員工牢牢樹(shù)立質(zhì)量就是生命的思想意識，很大程度提高了各種問(wèn)題的解決效率，使生產(chǎn)部門(mén)的品質(zhì)保障能力得到了一定提升，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高。
20xx年，生產(chǎn)部門(mén)按照公司的整體目標，計劃產(chǎn)量要求完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)，但也存在著(zhù)方方面面的問(wèn)題，有待在今后的工作中加以克服。以下為各車(chē)間產(chǎn)量和質(zhì)量的柱形圖
二、設備管理
20xx年的生產(chǎn)管理中，各車(chē)間相應實(shí)行了管理制度，設備工具有專(zhuān)人負責并建立了臺帳。設備責任人嚴格按管理要求對設備進(jìn)行維護保養，通過(guò)以上各項措施，人為因素造成的設備故障得到了有效控制，保障了設備正常運轉，確保了生產(chǎn)運行的穩定。同時(shí)經(jīng)過(guò)設備人員的大力改造，提高了設備的效率和產(chǎn)能，特別是復合車(chē)間的改造，車(chē)速由原先的80米/分提高到100米/分，有效提高了設備的產(chǎn)能。
三、人員管理
生產(chǎn)部在今年，圍繞管理做了不少工作。我們深知"人"是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們的所有工作，都是以人為本，我們的所有工作的展開(kāi)必須得到大多數員工的理解和支持；
我們更明白：沒(méi)有規矩不成方圓的道理，因此我們在以人為本的前提下，制定了生產(chǎn)部的各項規章制度，我們的管理理念是："以人為本，實(shí)施管理標準化、科學(xué)化"；
制度給我們的管理提供了管理的標準，提供了依據，只有有了標準，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。同時(shí)我們也向廣大的員工表明我們的思想："以人為本，實(shí)施管理標準化，科學(xué)化"，并不是不要管理，以人為本是為管理服務(wù)的，所有的行為必須為管理這一中心任務(wù)服務(wù)，以人為本是為了我們更好的實(shí)施管理，以人為本只是說(shuō)我們在管理時(shí)更人性化，我們在提倡管理的時(shí)候，堅決反對野蠻粗暴的管理。
1、采取多種措施，營(yíng)造良好學(xué)習環(huán)境，著(zhù)力提高員工素質(zhì)。
2、積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。
3、對崗位實(shí)行了職責，制定相應的崗位標準，優(yōu)勝劣汰。
4、完善考核辦法，根據目標任務(wù)進(jìn)行層層分解，按照多勞多得的原則，合理調整薪酬分配方案。
5、完善主機車(chē)間的工資體系，使工資的分配更公平更合理。
6、制定了車(chē)間主任的考核方案，明確考核內容和方法。
7、對分切車(chē)間的工價(jià)進(jìn)行了調整，使單價(jià)更趨于合理和公平。
四、生產(chǎn)管理
定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)部的管理干部堅持與員工打成一片，了解員工對我們管理人員的意見(jiàn)，對生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì )議交流工作經(jīng)驗和溝通思想，取得了不錯的效果，增強團隊精神。
20xx年，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，能夠定期對車(chē)間員工進(jìn)行安全認識，根據需要及時(shí)宣布勞動(dòng)安全和工作紀律公告，并加強了對生產(chǎn)現場(chǎng)勞動(dòng)紀律和文明衛生的管理，保證了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。
五、現場(chǎng)管理
20xx年，生產(chǎn)部對現場(chǎng)管理，做了一些改進(jìn)措施，對生產(chǎn)現場(chǎng)環(huán)境。地面衛生、設備衛生、員工著(zhù)裝等方面狀況都有所改善，也盡量改善生產(chǎn)通道的順暢，擺放混亂，標示不清的問(wèn)題。雖然還沒(méi)能達到目視化、標準化及看板管理的要求，但是現場(chǎng)管理達到360度全方位，實(shí)現管理初級水平有了一定的收獲。
存在的不足與問(wèn)題:
20xx年通過(guò)全體員工的共同努力，我們在公司的正確領(lǐng)導下取得了一定的成績(jì)，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，亟待在今后的工作中加以解決，具體總結如下：
1、思想方面：仍有部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀(guān)念淡薄，進(jìn)而表現在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。
2、技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。
3、制度方面：20xx年，生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導的大力支持下，根據生產(chǎn)部的實(shí)際工作需要，制定了一些規章制度，保障了各車(chē)間的生產(chǎn)秩序，規范員工在生產(chǎn)現場(chǎng)的行為，促進(jìn)了生產(chǎn)部各項工作的開(kāi)展，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的施行，發(fā)現我們的制度還有許多不完善的地方，需要我們進(jìn)一步的完善；另一方面，在制度執行方面，由于我們部分領(lǐng)導的認識仍然不高，在生產(chǎn)現場(chǎng)執行制度不夠堅決，致使我們的生產(chǎn)現場(chǎng)仍然不時(shí)出現這樣或那樣的問(wèn)題，我們的管理工作真的有待加強。
4、由于管理不善，發(fā)生了多起工傷事故。
5、生產(chǎn)現場(chǎng)由于監管不力和場(chǎng)地的制約，物品擺放不齊，環(huán)境不整潔，通道不暢。
20xx年工作計劃
貫徹落實(shí)"安全第一，預防為主，綜合治理"的方針，強化安全生產(chǎn)目標管理，結合公司實(shí)際，把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
1、年度目標：全年實(shí)現無(wú)重大工傷事故，無(wú)重大生產(chǎn)設備事故。
2、指導思想：以安全工作總方針"安全第一，防護為主"為原則，以車(chē)間管理為基礎，安全崗位為重點(diǎn)，以糾正崗位違章操作為突破口，落實(shí)各項規章制度，開(kāi)創(chuàng )安全工作新局面，實(shí)現安全生產(chǎn)根本好轉。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人發(fā)展計劃 篇2
20xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過(guò)來(lái)的：
一、主要工作內容：
1、計劃崗位：業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位：負責日產(chǎn)配套廠(chǎng)，按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。
二、主要工作業(yè)績(jì)：
1、日產(chǎn)配套廠(chǎng)大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理：
�、傩挪龁为氂嗀洸糠置總�(gè)月大約350T，信昌單獨供貨客戶(hù)為長(cháng)城的汽車(chē)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號，經(jīng)過(guò)配材成材率99。2%，高于客戶(hù)要求97.5%。
�、谌债a(chǎn)配套廠(chǎng)規格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠(chǎng)除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶(hù)的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。
2、三個(gè)月滾動(dòng)預示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預示模型。該模型橫向為客戶(hù)預示，縱向為機組預示�？蛻�(hù)預示由內銷(xiāo)根據最近客戶(hù)訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總�？v切為具體到每個(gè)機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據此模型調整班次，給生產(chǎn)提供了依據。
3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調：
20xx年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個(gè)時(shí)候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開(kāi)三個(gè)班次對應，800機組四個(gè)班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度―800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。
4、良好的創(chuàng )新意識：
為了響應公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實(shí)施表和生產(chǎn)計劃單合并這個(gè)模型。
�、�、由工貿一體化導出審核計劃。
�、�、根據客戶(hù)交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
�、�、生產(chǎn)計劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。
�、�、生產(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。減少了計劃單輸入、打印、復印這個(gè)三個(gè)環(huán)節，節省了紙張，調高了工作效率。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人發(fā)展計劃 篇3
切實(shí)加大群眾安全生產(chǎn)監督員工作力度，為充分調動(dòng)和發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)監督員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，扎實(shí)有序推進(jìn)20xx年公司群眾安全生產(chǎn)監督員工作理清了思路、明確了方向，也為實(shí)現項目安全生產(chǎn)筑牢了安全屏障。
一是注重培訓，有序推進(jìn)。20xx年工作會(huì )上，公司工會(huì )主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質(zhì)的主要途徑，同時(shí)工會(huì )制定了科學(xué)合理系統的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質(zhì)部對四川云鼎、四川江油車(chē)站、深圳污水處理廠(chǎng)等新成立單位的群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行重點(diǎn)培訓。
二是完善機制、拾遺補缺。針對2009年群眾安全生產(chǎn)監督員工作運行以來(lái)取得的良好效果，公司工會(huì )及時(shí)吸取了成功的經(jīng)驗，及時(shí)總結推廣成功的管理經(jīng)驗和管理方法，對優(yōu)秀的安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了評比表彰，對不稱(chēng)職的安全生產(chǎn)監督員予以調整和清理，同時(shí)根據施工現場(chǎng)需要對相關(guān)單位群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行了增補，確保人員滿(mǎn)足現場(chǎng)安全管理需要。
三是加強考核，注重培養。公司工會(huì )要求各項目部要對群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行嚴格考核，每月考核由項目書(shū)記或工會(huì )主席召集項目安全總監、安質(zhì)部長(cháng)主持召開(kāi)考評會(huì )議，嚴格按照公司文件精神執行，不走過(guò)場(chǎng)，切實(shí)讓安全生產(chǎn)監督員工作發(fā)揮實(shí)效。同時(shí)要求所有群眾安全生產(chǎn)監督員配備和考核情況報公司安質(zhì)部備案，安質(zhì)部將從優(yōu)秀的群眾安全生產(chǎn)監督員中選拔網(wǎng)一批作為項目部安全員的后備人選。
四是嚴格抽查通報，確保制度落實(shí)。公司工會(huì )將會(huì )同人力資源部、安質(zhì)部對重點(diǎn)工程項目群眾安全生產(chǎn)監督員進(jìn)行抽查，嚴格按照“三列入、三統一”制度，對安全生產(chǎn)監督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人發(fā)展計劃 篇4
一、xx年的經(jīng)營(yíng)方針
在認真審視公司經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢和劣勢、強項和弱項的基礎上，公司發(fā)展戰略中心對當前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將xx年的經(jīng)營(yíng)方針確定為：靈活策略贏(yíng)市場(chǎng)，擴大規模增實(shí)力，加強管理保利潤。
經(jīng)營(yíng)方針是公司階段性經(jīng)營(yíng)的指導思想;各單位、各部門(mén)和各級干部的各項經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)，包括政策制訂、制度設計、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營(yíng)方針展開(kāi)、貫徹和執行。
二、xx年的經(jīng)營(yíng)目標
(一)核心經(jīng)營(yíng)目標
xx年，公司的核心經(jīng)營(yíng)目標是：
年度銷(xiāo)售收入3800萬(wàn)元，增長(cháng)率93%，保底銷(xiāo)售收入20xx萬(wàn)元;年度稅后利潤580萬(wàn)元，增長(cháng)率228%，稅后利潤率15%，資產(chǎn)回報率20%，保底利潤300萬(wàn)元。在核心經(jīng)營(yíng)目標中，利潤是能夠反映公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的唯一指標，也是評價(jià)和考核經(jīng)營(yíng)團隊的"核心之核"。
(二)銷(xiāo)售目標細分
銷(xiāo)售目標細分表(計算單位：萬(wàn)元，人民幣)
三、主要經(jīng)營(yíng)策略
(一)市場(chǎng)策略
要實(shí)現銷(xiāo)售收入的大幅度增長(cháng)，擴大市場(chǎng)覆蓋面、擴大實(shí)質(zhì)客戶(hù)群，進(jìn)而大幅提升訂單量，是必然選擇。因此，公司將xx年確定為"市場(chǎng)拓展年"，投入巨大投資開(kāi)拓市場(chǎng)，發(fā)展客戶(hù)、爭取訂單。對此，應采取下列措施：
1.全公司必須以市場(chǎng)為導向，以營(yíng)銷(xiāo)為龍頭開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)。公司制訂相關(guān)政策，鼓勵全體員工參與營(yíng)銷(xiāo)工作。
2.發(fā)達商場(chǎng)和劉閣商場(chǎng)必須整合各項資源，在xx半年，采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)、簽約工作。
3.公司市場(chǎng)的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標工程的簽約為目標市場(chǎng)策略。
4.建筑模板市場(chǎng)
應以"強勢推進(jìn)、快速占領(lǐng)"的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷(xiāo)商(計劃10家，力爭12家)，應以"穩步發(fā)展、適度調整"的策略發(fā)展直營(yíng)市場(chǎng)占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板。
(二)產(chǎn)品策略
市場(chǎng)策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強力支撐和支持。
xx年公司的整體產(chǎn)品策略是"親民路線(xiàn)"，即：在確保品質(zhì)的基礎上，在設計、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶(hù)需求，以客戶(hù)需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷(xiāo)對路為原則，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷(xiāo)量，實(shí)現利潤總量最大化。為此，應采取下列措施：
1.辦公家具為主打產(chǎn)品，從實(shí)木產(chǎn)品向現代產(chǎn)品過(guò)渡，以做輔助材料為主(如柜身及門(mén)板)。
2.民用市場(chǎng)的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：
1)針對民用產(chǎn)品，應"加強研發(fā)、推陳出新、完善細節"，為滿(mǎn)足二、三級市場(chǎng)，適度擴充2、2、3系列，必要調整4、5、6系列，少量改進(jìn)7、8、9系列，增加低價(jià)位烤漆系列、中價(jià)位實(shí)木系列。
2)針對上民用產(chǎn)品，推行"整合資源、全新導入、量力擴展、同步推進(jìn)"的策略，以行業(yè)低價(jià)位推廣產(chǎn)品，新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品。
3.生產(chǎn)中心應根據上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應計劃，采取必要的行政措施，確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結構和生產(chǎn)結構的調整到位。
(三)品牌與招商策略
品牌是產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的催化劑和拉動(dòng)力。
經(jīng)過(guò)近十五年的經(jīng)營(yíng)，好居家"已經(jīng)成為行業(yè)的優(yōu)勢品牌，具有較強的號召力;同樣，經(jīng)過(guò)多年的運作，"好居家"也已成為"公司"旗下的優(yōu)質(zhì)品牌，在市場(chǎng)上和消費群中具有良好的美譽(yù)度。因此，xx年，公司必須集合品牌資源，區分目標客戶(hù)群，綜合運用平面、電波、網(wǎng)絡(luò )等通路，集中力量向省外市場(chǎng)。
四、實(shí)現目標的保障措施
(一)生產(chǎn)資源保障
1.公司新增投資400萬(wàn)元，增加生產(chǎn)設備，擴大生產(chǎn)場(chǎng)地，確保產(chǎn)品生產(chǎn)3800萬(wàn)元和各項營(yíng)銷(xiāo)策略的實(shí)現。
2.生產(chǎn)中心作為二線(xiàn)部門(mén)，理應成為辦公和民用營(yíng)銷(xiāo)中心的堅強后盾，必須始終圍繞客戶(hù)要求而非生產(chǎn)要求運轉，必須按照一線(xiàn)部門(mén)的產(chǎn)品策略規劃和實(shí)際定單需求，組織設計開(kāi)發(fā)、物料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)和品質(zhì)控制等各項生產(chǎn)管理活動(dòng)。
3.按時(shí)交付合格產(chǎn)品，始終是生產(chǎn)管理的不容置疑的核心任務(wù)。生產(chǎn)中心應訂立適宜的品質(zhì)目標，采取適宜的控制措施，以適宜的品質(zhì)成本，為經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)準時(shí)提供合格產(chǎn)品。
4.生產(chǎn)成本特別是材料成本的控制，將是考驗生產(chǎn)中心各級干部的關(guān)鍵所在，必須列入各級干部的首要議事日程，必須以非常手段克服和消化各類(lèi)漲價(jià)因素，以降低材料采購成本為突破口，以提升生產(chǎn)速度、提升單位時(shí)間產(chǎn)量、采用計件計酬方式為基本點(diǎn)，帶動(dòng)人工成本、能耗成本等在內的各項產(chǎn)品成本的降低，使主營(yíng)業(yè)務(wù)的材料成本控制在46%以?xún)取?/p>
(二)人力資源保障
"服務(wù)、支持、指導"是人力資源管理永恒的宗旨，保障一、二線(xiàn)部門(mén)的后勤供給，構建體系、理順管理，指導核心部門(mén)改善人力資源管理，是人力資源中心20xx年的三大任務(wù)。為此，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：
1.加快人才引進(jìn)：以《xx年人力配置標準計劃》為基礎，加快新增人員中的關(guān)鍵職位的引進(jìn)和流失人力的補充，確保一、二線(xiàn)用人需求;建立人員淘汰和人才儲備機制和計劃，在xx年6月31日前將應淘汰人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位。
2.加強教育訓練：建立培訓體系，以素質(zhì)培訓為核心，對公司員工和加盟商進(jìn)行系統的培訓，提升員工和合作伙伴的職業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。
3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內具有公平性、對員工具有激勵性的、包括員工薪資、福利、紅利在內的分配體系;并在施行中不斷地加以檢討和完善。
4.建立合理的績(jì)效管理體系：按照"有計劃、分步驟、可量化、可持續"的原則，由人力資源總監牽頭，以目標管理為基礎，建立起工作績(jì)效管理體系，按照分級管理、分層考核的原則，xx年1月1日起，總經(jīng)理對公司經(jīng)營(yíng)團隊實(shí)施考核;至遲于xx年4月1日起，各中心對中層干部(部門(mén))和基層干部(作業(yè)組)施行考核;績(jì)效管理必須與分配體系聯(lián)動(dòng)推行，以確保目標管理切實(shí)落實(shí)。
(三)綜合管理保障
市場(chǎng)競爭的加劇，必然在技術(shù)壁壘上體現，客戶(hù)必將更加關(guān)注體系認證等技術(shù)性措施;公司將xx年定義成為未來(lái)3—5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定基礎的"管理基礎年"，高效順暢的管理是公司核心競爭力的一個(gè)核心。
1.由人力資源總監主導，集合內外資源，自xx年3月1日起，公司推展"建構管理體系，增強公司體質(zhì)"活動(dòng)，用6個(gè)月時(shí)間，建立起包括營(yíng)銷(xiāo)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、品質(zhì)管理、經(jīng)濟管理等在內的順暢的、高效的管理體系。
管理體系的建構，必須以"理順脈絡(luò )、提升效率"為目標，注重先進(jìn)性與實(shí)戰性、階段性與前瞻性的有機結合，為必要時(shí)的體系認證打好基礎。
2.按照分權管理的原則，由經(jīng)營(yíng)團隊成員負責，大力推進(jìn)管理團隊建設、骨干隊伍建設、經(jīng)營(yíng)目標落實(shí)檢討等工作。
(四)財務(wù)資源保障
xx年，公司將為一線(xiàn)部門(mén)提供優(yōu)勢財務(wù)資源，在廣告、人力、費用、收益分配等各項投入上向一線(xiàn)傾斜。與此同時(shí)，財務(wù)中心必須從下列四個(gè)方面加大監測和監控力度：
1.逐步下放費用審批：在xx年已經(jīng)下放部分權限的基礎上，財務(wù)中心按"責任中心"和"成本中心"的思路，將各類(lèi)費用的初審權下放給各業(yè)務(wù)中心總監(廠(chǎng)長(cháng))，以便形成權責對等機制;財務(wù)中心在費用流向的合理性等方面加強監測。
2.主導成本降低活動(dòng)：在設定成本降低目標的基礎上，財務(wù)人員必須更多地"走出去"，直接參與市場(chǎng)調研，或組織各類(lèi)專(zhuān)項活動(dòng)，協(xié)助、指導相關(guān)部門(mén)降低成本。
3.整合多個(gè)公司資源：由財務(wù)中心主導，對工商、銀行、稅務(wù)、資源進(jìn)行整合，為一線(xiàn)部門(mén)提供便捷的財務(wù)交流和結算通道。
4.建全財務(wù)監測體系：財務(wù)中心必須積極參與"建構管理體系，增強管理體質(zhì)"活動(dòng)，理順、健全財務(wù)監測體系，重點(diǎn)關(guān)注物流活動(dòng)背后的財務(wù)信息流。
(五)組織管理保障
1.由董事長(cháng)(總經(jīng)理)負責，與經(jīng)營(yíng)團隊簽定《目標經(jīng)營(yíng)責任書(shū)》，明確各責任中心的目標、責任和相應的權利。
2.由各責任中心總監(廠(chǎng)長(cháng))負責，xx年2月20日前，對各項目標進(jìn)行層層分解，并與各級干部簽定《目標管理責任書(shū)》，逐級明確目標、責任、獎懲等。各級干部的《目標管理責任書(shū)》統一匯集于人力資源中心，實(shí)施歸口管理。
3.由財務(wù)經(jīng)理負責，xx年2月20日前，出臺《財務(wù)預算和成本責任控制辦法》，明確各類(lèi)責任人的成本控制項目、目標、責任和獎懲事項，并每月組織檢討和通報等工作。
4.由人力資源總監負責，xx年2月12日前，以董事長(cháng)(總經(jīng)理)為授權方，與各責任中心總監(經(jīng)理)簽定《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，明確年度安全生產(chǎn)特別是工傷預防的目標和責任等，確保年度重大事故控制為零。
5.由營(yíng)銷(xiāo)總監負責，組織每月/季"經(jīng)營(yíng)目標達成檢討會(huì )"，總結成果，檢討差距，研擬對策，跟進(jìn)結果。
五、總體要求
公司高層清醒地認識到：xx年的經(jīng)營(yíng)目標，是在全面權衡和全面分析的基礎上制定的，是一個(gè)充滿(mǎn)機遇和機會(huì )的計劃，也是一個(gè)具有挑戰和風(fēng)險的計劃;要將這一理想變?yōu)楝F實(shí)，需要全體員工的共同努力。
(一)更新觀(guān)念，創(chuàng )新管理
公司認為，要達成xx年的經(jīng)營(yíng)目標，首先要更新觀(guān)念，各級干部和全體員工必須徹底擯棄"因循守舊、得過(guò)且過(guò)、小步前進(jìn)、作坊經(jīng)營(yíng)"的思想觀(guān)念，以宏觀(guān)的立場(chǎng)，樹(shù)立"產(chǎn)業(yè)洗牌、不進(jìn)則退"的危機意識和"發(fā)展公司，分享成果"的捆綁意識，在生產(chǎn)管理的流水作業(yè)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的結構系列、采購管理的成本降低、訂單評審的菜單管理、后勤保障的'服務(wù)品質(zhì)、財務(wù)監測的深入一線(xiàn)等等各方面，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思維、創(chuàng )新管理模式，為公司經(jīng)營(yíng)從作坊工廠(chǎng)向現代企業(yè)的徹底轉型奠定良好的基礎。
(二)切實(shí)負責，重在行動(dòng)
行動(dòng)，是一切計劃得以實(shí)現的首要;執行，是一切目標得以達成的關(guān)鍵。沒(méi)有行動(dòng)和執行，一切都是空談。
公司要求，各級干部和全體員工以"負責任"的態(tài)度做好各項工作，特別是經(jīng)營(yíng)團隊和中層干部，必須以"責任"主管的立場(chǎng)開(kāi)展各項工作，不得仍有"功在我責在他"的遇事推委的惡習和惡行。
公司強調：干部和員工的價(jià)值在于行動(dòng)和執行，公司將以行動(dòng)力和執行力考察所有干部，對于那些紙上談兵、不尚作為的干部和員工，將列入員工淘汰計劃的首選，首先予以淘汰。
(三)業(yè)績(jì)優(yōu)先，獎懲落實(shí)
追求利潤最大化，永遠是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈魂;任何企業(yè)的首要社會(huì )責任，都是贏(yíng)得市場(chǎng)，擴大經(jīng)營(yíng)，收獲利潤。
利潤是xx年公司經(jīng)營(yíng)指標的"核心之核"，銷(xiāo)售是實(shí)現利潤的載體性指標。在這一思想指導下，"業(yè)績(jì)定酬，指標量化，逐級捆綁，分層考核"是公司的基本政策取向，也就是，經(jīng)營(yíng)團隊以利潤為核心指標與公司實(shí)施緊密捆綁，中/基層干部和員工以工作業(yè)績(jì)指標與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法，充分調動(dòng)全體員工的工作積極性。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部(包括團隊成員)和員工，采取主動(dòng)讓賢、組織調整、公司勸退、末位淘汰等措施，增強造血功能，提升管理體質(zhì)。
總之，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀(guān)念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身"打造高效好居家，實(shí)現業(yè)績(jì)翻番"的偉大征程中，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻!
生產(chǎn)計劃員個(gè)人發(fā)展計劃 篇5
為強化安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)方針的實(shí)現和安全生產(chǎn)目標的完成，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組研究，特制定本企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作計劃。
1.落實(shí)安全職責
在開(kāi)展安全標準化過(guò)程中，企業(yè)對各級人員和各部門(mén)規定了安全生產(chǎn)職責，其執行情況要求各級人員年底寫(xiě)出述職報告由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組進(jìn)行評定確認并進(jìn)行考核。
2.完善規章制度
安全管理部門(mén)年底組織相關(guān)部門(mén)對企業(yè)各項規章制度適用性進(jìn)行評審，并根據評審結果進(jìn)行修訂和完善，使之有效的指導安全生產(chǎn)。
3.分解安全目標
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組根據安全標準化的工作要求將企業(yè)制定的安全生產(chǎn)目標分解到每個(gè)部門(mén)及車(chē)間/班組，并每季度進(jìn)行考核，其對考核結果進(jìn)行獎懲和通報。
4.組織培訓教育
安全管理部門(mén)制定年度培訓計劃，并組織實(shí)施和評價(jià)培訓教育的效果，其培訓教育內容包括：
1)法律、法規、標準及相關(guān)要求方面;
2)規章制度、操作規程、應急救援預案方面;
3)風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制方面;
4)危險化學(xué)品使用和儲存方面;
5)危險源監控方面;
6)從業(yè)人員崗位技能和勞動(dòng)防護方面;
7)職業(yè)衛生和職業(yè)健康方面;
8)開(kāi)展安全標準化工作方面。
5.定期風(fēng)險分析評價(jià)
安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組確定評價(jià)目的、范圍、程序、方法及準則，由安全管理部門(mén)在正常情況下每年組織實(shí)施，并記錄、通報評價(jià)結果及應采取的防范措施，其風(fēng)險評價(jià)的內容包括：
1)安全管理方面;
2)生產(chǎn)設備、安全設施、應急救援設施方面;
3)作業(yè)過(guò)程、作業(yè)環(huán)境及勞動(dòng)防護方面;
4)危險化學(xué)品使用和儲存方面;
5)危險源和重大危險源控制及安全防范措施方向;
6)消防安全方面;
7)職業(yè)衛生方面;
8)隱患治理方面;
9)資源提供方面。
6.嚴格作業(yè)安全
企業(yè)對危險性作業(yè)活動(dòng)實(shí)施作業(yè)許可管理，由安全管理負責人編制作業(yè)許可證含控制措施，經(jīng)主管負責人嚴格審批。其危險性作業(yè)包括：
1)動(dòng)火作業(yè);6)斷路作業(yè);2)進(jìn)入受限空間作業(yè);7)吊裝作業(yè);3)破土作業(yè);8)設備檢修作業(yè);4)臨時(shí)用電作業(yè);9)抽堵盲板作業(yè);5)高處作業(yè);10)其他危險性作業(yè)。
7.實(shí)施安全檢查
安全管理負責人制定年度安全檢查計劃，并按計劃中的內容要求、時(shí)間要求、責任要求、實(shí)施對安全生產(chǎn)的檢查，并保存檢查記錄，其檢查包括：
1)專(zhuān)業(yè)性檢查;2)季節性檢查;3)綜合性檢查;4)日常檢查;5)節假日檢查。
8.治理隱患項目
根據風(fēng)險評價(jià)的結果，確定隱患的治理項目、治理措施、治理資金、治理期限、治理責任人。該項工作經(jīng)企業(yè)負責人確認批準后，由安全管理負責人組織實(shí)施，并驗證其治理效果。
9.監護職業(yè)健康
安全管理負責人根據法定職業(yè)病目錄所列的職業(yè)危害因素，確定危險作業(yè)崗位，制定職業(yè)危害防治計劃和實(shí)施方案，隔離危險有害場(chǎng)所，設置報警設施、衛生防護設施、應急救援設施，定期對危險有害場(chǎng)所進(jìn)行檢測，并對從事接觸職業(yè)危害的作業(yè)人員定期進(jìn)行健康檢查和健康監護。
10.加大安全投入
根據國家規定，加大安全生產(chǎn)的資金投入，并專(zhuān)款專(zhuān)用及專(zhuān)人負責，其資金主要用于安全設施、衛生防護設施、消防設施、應急救援設施的配置;從業(yè)人員勞動(dòng)防護用品的配備;隱患治理;培訓教育;安全技術(shù)研究和安全技術(shù)推廣等。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人發(fā)展計劃 篇6
結合我項目部實(shí)際情況，為確保業(yè)主下達的安全、質(zhì)量、工期、文明施工及環(huán)保等目標，以安全第一、質(zhì)量為本，認真開(kāi)展各項工作，實(shí)現本年度安全生產(chǎn)工作計劃：
一、20xx年年度安全目標：
1、重傷、重大及特大安全事故為零;
2、機械設備重大事故為零;
3、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過(guò)3‰;
4、堅持每季度至少召開(kāi)一次安全生產(chǎn)會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患;
5、按招標文件的要求及規定確保全年安全資金投入100%及時(shí)落實(shí)到位;
6、提高隱患整改率，確保安全隱患100%整改，及時(shí)整改率達到95%以上;
二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
安全生產(chǎn)責任制的完善和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)工作的一個(gè)重點(diǎn)。我項目建立健全嚴格的安全生產(chǎn)責任制，在建立安全生產(chǎn)責任制的基礎上，進(jìn)一步在工作中切實(shí)落實(shí)執行，明確崗位職責，形成一級抓一級，逐級抓落實(shí)。通過(guò)完善安全生產(chǎn)責任制，首先解決領(lǐng)導意識問(wèn)題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責任，整改事故隱患，嚴格執行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，確保安全生產(chǎn)。
三、開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，有效遏制重特大事故的發(fā)生
20xx年專(zhuān)項整治的重點(diǎn)在制度建設、嚴格執行標準、技術(shù)方案和重點(diǎn)環(huán)節的有效控制等方面做文章，達到標本兼治的目的。一是強調我項目責任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗收、檢查等責任制度。二是經(jīng)監理單位嚴格驗收檢查，特別是對臨時(shí)用電、大型機械設備、腳手架、起重吊裝工程、深基坑支撐、高空作業(yè)及危險性較大的工程，要編制有針對性的專(zhuān)項安全施工方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人批準報駐地辦安全監理審核上報總監辦并簽字后實(shí)施。同時(shí)各監理單位要加大重大隱患的監控和整改力度，項目部安全管理人員要加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。
四、嚴格執行安全檢查制度
項目部領(lǐng)導及安全人員采取定期檢查與巡檢相結合的方式，平時(shí)則根據季節變化開(kāi)展各項專(zhuān)項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節性安全檢查、節假日安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，對查出的隱患及時(shí)簽發(fā)安全整改通知單限期整改，并跟蹤復查整改效果。安全檢查情況進(jìn)行項目部通報。
五、加強安全教育和培訓工作
安全教育和培訓是今年工作的重點(diǎn)內容之一，為使安全生產(chǎn)教育深入人心，強化員工的安全意識，項目部制定安全教育培訓計劃，根據此計劃對全體員工進(jìn)行安全教育工作，增強安全意識和自我保護意識，為了更好的落實(shí)安全教育和培訓工作。
六、開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)
“以排除隱患、防范事故”為主題,項目部緊緊圍繞安全生產(chǎn)月活動(dòng)的主題思想，把安全生產(chǎn)宣教工作延伸各個(gè)施工隊，各施工隊要結合安全生產(chǎn)特點(diǎn)設置施工安全簡(jiǎn)報、宣傳欄、標語(yǔ)、舉辦安全知識培訓、安全知識競賽等形式多樣的安全教育方式，深入開(kāi)展宣傳教育。通過(guò)強有力的宣傳教育，讓全體員工積極投入安全生產(chǎn)工作中來(lái)，形成“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的濃厚氛圍，確保整個(gè)活動(dòng)的質(zhì)量和效果都有新的提高。
七、20xx年安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)：
20xx年項目部根據項目特點(diǎn)確定了安全生產(chǎn)工作方面的側重點(diǎn)，做到有針對性地開(kāi)展安全教育及技術(shù)交底，落實(shí)好各項安全防范措施。安全工作重點(diǎn)如下：
1、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)規章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、項目部要嚴格要求各個(gè)施工隊按照施工組織設計、專(zhuān)項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強檢查，施工完畢后做好驗收工作。
3、督促項目專(zhuān)職安全員及各個(gè)施工隊兼職安全員切實(shí)履行職責，對工程施工過(guò)程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時(shí)查處“三違”行為，督促安全隱患整改。
4、施工現場(chǎng)應組建義務(wù)消防隊并制定消防制度，加強用火管理，定期對施工現場(chǎng)的防火工作進(jìn)行檢查。
5、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
6、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值。
班、確保節日安全。
9月:制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃
調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責。
開(kāi)展安全生產(chǎn)工作檢查。
10月:召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)。
開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案。
做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作。
開(kāi)展第二次安全生產(chǎn)工作檢查。
11月:加強對食堂的安全和消防安全的檢查、整治工作。
開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全工作。
開(kāi)展第三次安全生產(chǎn)工作檢查。
12月:開(kāi)展火災隱患普查整治工作
完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案;開(kāi)展第四次安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核。
20xx年項目部將繼續本著(zhù)“生產(chǎn)必須安全”這一核心思想，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格履行本項目的安全生產(chǎn)工作部署，積極行動(dòng)，把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓好，確保本項目年度安全生產(chǎn)目標的順利實(shí)現，認真完成項目部領(lǐng)導和上級交辦的其他各項工作。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人發(fā)展計劃 篇7
一、班組的建設與管理得到加強。
1、充分利用例會(huì )和車(chē)間班前班后會(huì )，將公司第二次創(chuàng )業(yè)的精神認真傳達，使車(chē)間員工真正領(lǐng)會(huì )到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠(chǎng)為家的思想。
2、加強了班組培訓學(xué)習。車(chē)間班組長(cháng)的責任直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量，因此，在04年的班組建設中重點(diǎn)加強了班組長(cháng)的培訓與學(xué)習，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了04年的安全生產(chǎn)。
2、充分利用周二安全例會(huì )時(shí)間，認真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況，將車(chē)間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經(jīng)驗，杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。
三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強。
積極配合質(zhì)量管理部門(mén)對車(chē)間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產(chǎn)品板結現象得到較好控制。
四、現場(chǎng)管理得到改善。
1、制定了現場(chǎng)管理制度，并在生產(chǎn)過(guò)程中認真執行，宣傳貫徹“5S”活動(dòng)，并認真組織實(shí)施，使現場(chǎng)管理得到大的改善。
2、將東廠(chǎng)所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的浪費，節約了生產(chǎn)成本，改善了現場(chǎng)。
五、對設備進(jìn)行技術(shù)改造。
1、分別對一、二、三、六車(chē)間的部分設備根據實(shí)際情況進(jìn)行了改造，降低了工人勞動(dòng)強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節約了生產(chǎn)成本。
2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本�？傊�，04年雖然取得了一定的成績(jì)，但仍存在著(zhù)很多問(wèn)題和不足，主要表現如下方面：一、安全方面：安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現在以下幾點(diǎn)：
生產(chǎn)計劃員個(gè)人發(fā)展計劃 篇8
為了推動(dòng)企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規章制度，提高公司廣大干部職工的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預防重、特大事故的發(fā)生，特制訂如下工作計劃：20xx年安全工作重心：從硬件和軟件上為員工建立一個(gè)“安全的工作環(huán)境”。
1、20xx年年度安全目標：
1）重傷、重大及重、特大安全事故（包括各種質(zhì)量等其它重大以上安全事故）為零。
2）每周一進(jìn)行安全、衛生檢查，查安全隱患、違章違紀。對各單位進(jìn)行測評，獎優(yōu)罰劣。
3）堅持每月至少召開(kāi)一次公司各車(chē)間安全員會(huì )議，分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)通報安全生產(chǎn)中出現的問(wèn)題隱患；提高隱患整改率，確保安全隱患98%整改，及時(shí)整改率達到100%以上；制定并落實(shí)實(shí)施20xx年安全生產(chǎn)責任制。
4）應急預案及消防演習：定于20xx年上半年進(jìn)行事故應急疏散演習和消防演習各一次。下半年各一次。
5）安全設施建設：按照生產(chǎn)要求完善公司安全設施建設，保證各種設施按要求定期及時(shí)做好檢定工作。
6）各車(chē)間每天對本轄區內消防設施進(jìn)行檢查并記錄。
7）安全檢查工作：按要求定期做好班組安全檢查、專(zhuān)項檢查、季節性檢查、綜合性檢查工作，對檢查發(fā)現的安全隱患及時(shí)整改，落實(shí)到人，并及時(shí)跟蹤驗證。
2、安全教育：
1）組織領(lǐng)導員工進(jìn)行相應的安全知識培訓，熟悉、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護知識，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好員工安全培訓記錄。2）對員工和新進(jìn)公司員工的三級安全教育，堅持安全教育100％考試合格上崗。
建立員工安全教育培訓檔案。每月有計劃的進(jìn)行老員工安全知識再教育。
3）積極配合有關(guān)職能部門(mén)對特種作業(yè)人員按國家規定開(kāi)展專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)培訓工作，定期進(jìn)行復審，做到持證上崗。
4）使員工能夠熟練的使用勞動(dòng)衛生防護用品，降低職業(yè)病危害，預防職業(yè)病的發(fā)生。
5）使員工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施，將傷害控制在最小程度。
6）對外來(lái)施工人員培訓做到100%到位，施工隊必須具備施工資質(zhì)、提交施工技術(shù)措施（安全方案）、完善的施工安全組織并進(jìn)行必要的安全培訓后方可施工。
7）上半年完成對安全培訓系統的整理，建立一套完整的安全管理體系和文件，包括法律法規、管理制度、事故案例、培訓測試、培訓運作、監督、跟蹤檢查等。
8）對換崗、轉崗、復工人員，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且建立相應的安全培訓記錄。
8）通過(guò)各種形式（警示牌、宣傳欄、標語(yǔ)等），使員工明確自己崗位存在的危害因素及預防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護措施。
3、完善安全生產(chǎn)責任制。
1）貫徹執行國家及各級政府部門(mén)的安全生產(chǎn)法律、法規、政策和制度，及時(shí)將有關(guān)安全會(huì )議精神貫徹落實(shí)到基層，傳達到每一位員工，增強公司員工安全生產(chǎn)意識及法律觀(guān)念。
2）健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，根據“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，制定安全生產(chǎn)工作目標，責任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，負責人要增強安全生產(chǎn)意識，加強安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，員工在自己崗位上要認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責任制。
3）定期召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，總結安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預防措施，交流安全工作經(jīng)驗，傳達安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作，通報安全檢查情況。
3、落實(shí)隱患整改責任及措施。
1）建立健全經(jīng)營(yíng)設備臺帳、特種設備臺帳、安全設施臺帳，定期檢修保養，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全。
2）在易燃易爆、有毒有害場(chǎng)所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標志或告知牌。
3）特種車(chē)輛及防護設施要及時(shí)保養維護，做好保養維護記錄。
4）各種安全消防設施配備齊全、合格有效，操作人員按規定穿戴勞防用品。
5）按規定做好各項工作的安全預評估及審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，并增加預案演練次數，完善預案實(shí)戰要求，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。
6）“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開(kāi)展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全7）落實(shí)好值班、帶班制度。加強對安全巡邏工作的領(lǐng)導和管理，調整充實(shí)值班巡邏人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴格值班巡邏記錄和交接班手續，防止脫崗。夜間帶班人員要增加檢查次數，以防重大事故發(fā)生。
20xx年公司將繼續本著(zhù)“安全第一，預防為主，綜合治理”這個(gè)核心思想落實(shí)到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實(shí)防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人發(fā)展計劃 篇9
一、目的
為了及時(shí)應對生產(chǎn)過(guò)程中出現的供應中斷、設備故障和勞動(dòng)力短缺等情況的發(fā)生，確�？蛻�(hù)需求和生產(chǎn)的連續性，特制訂本計劃。
二、范圍
適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程。
三、職責
1、生產(chǎn)部負責公司生產(chǎn)應急計劃的制訂和實(shí)施。
2、采購部負責公司原材料、備品、備件應急計劃的制訂和安全庫存的落實(shí)。
3、企管部負責勞動(dòng)力短缺應急計劃的制訂和實(shí)施。
4、動(dòng)力分廠(chǎng)負責設備故障應急計劃的制訂和實(shí)施。
5、各分廠(chǎng)按應急計劃實(shí)施。
四、生產(chǎn)應急計劃
1、材料供應中斷
1）采購部對常用的備品、備件和遠途采購的物資應有一定的儲備量，制訂物資安全庫存計劃，并依據內外部變化適時(shí)進(jìn)行調整。
2）生產(chǎn)技術(shù)部制訂相應的技術(shù)措施文件，進(jìn)行原材料及設施配件的暫代用品。
2、勞動(dòng)力短缺
1）企管部應充分了解和掌握勞動(dòng)力市場(chǎng)情況，與勞動(dòng)力市場(chǎng)經(jīng)常保持聯(lián)系，保證隨時(shí)可以招聘到可以使用的勞動(dòng)力。
2）實(shí)行一人多機、一專(zhuān)多能，由企管部負責各分廠(chǎng)員工技能矩陣圖的制訂。管理人員能上能下以應對短時(shí)期的勞動(dòng)力短缺，人員調配由生產(chǎn)部和綜合辦負責。
3、設備故障
1）生產(chǎn)部、工程部應針對工序能力不足的工序組織相關(guān)人員進(jìn)行設備改造，保證分廠(chǎng)能及時(shí)調整設備，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。
2）維修人員及時(shí)進(jìn)行設備限時(shí)搶修，一般故障的設備1—3小時(shí)修復，其它故障24小時(shí)內修復。
4、已知停水、停電的應急計劃:
1）公司外線(xiàn)的停電一般都有供電系統提前3天以上通知，特殊情況停電后不能及時(shí)送電的由公司相關(guān)領(lǐng)導出面，與相關(guān)供電所聯(lián)絡(luò )，要求其及時(shí)送電。
2）公司接到停電通知后，動(dòng)力部門(mén)應安排相關(guān)人員做好相應的內部臨時(shí)照明電力供應準備工作。做到停電時(shí)能及時(shí)檢查內部電力系統，保證來(lái)電時(shí)及時(shí)向生產(chǎn)系統供電，以便及時(shí)做好生產(chǎn)計劃調整，保證生產(chǎn)計劃按時(shí)完成。
5、未知停水、停電的應急計劃:
1）一旦發(fā)生臨時(shí)停水、停電，生產(chǎn)調度應立即通知各分廠(chǎng)負責人，負責人應及時(shí)查停水、停電原因，并與公司動(dòng)力部門(mén)聯(lián)系，了解停水、停電的具體原因及時(shí)間，如確認在短時(shí)間內無(wú)法恢復供水、供電，負責人應及時(shí)與生產(chǎn)部部長(cháng)及其它部門(mén)，討論生產(chǎn)計劃調整啟動(dòng)儲水系統的供應方案。
2）如果在夜班發(fā)生臨時(shí)停水、停電，應及時(shí)聯(lián)絡(luò )公司調度及動(dòng)力分廠(chǎng)負責人處理。
3）動(dòng)力分廠(chǎng)應定時(shí)檢修、保養供水、供電的備用設施，確保備用設施隨時(shí)可投入正常運作。
4）當停水、停電影響到生產(chǎn)計劃無(wú)法順利實(shí)施時(shí)，生產(chǎn)部應根據客戶(hù)訂單交期的緩急程度采取以下相應的措施(一種或多種)。
A)利用備用系統優(yōu)先安排特急訂單生產(chǎn);
B)待系統恢復正常后安排加班處理;
C)安排委托外加工處理;
D)采用更快速的運輸方式交貨;
E)通知銷(xiāo)售部和客戶(hù)，請求延緩交期。
6、自然災害應急計劃
1）公司根據需要倉庫提前準備一定的庫存量,若遇不可抗拒自然災害（如地震、臺風(fēng)等災害等）應提前通知并共同做出相應對策（如準備足夠的庫存量等）。
2）若發(fā)生批量/嚴重不良時(shí)，供貨商應立即通知技術(shù)品質(zhì)部，以共同確定對策，必要時(shí)公司派人員前去協(xié)助解決以確保正常生產(chǎn)。
3）若供貨商發(fā)生短期內無(wú)法正常供貨的異常時(shí)，生產(chǎn)計劃管理應根據生產(chǎn)情況及客人要求，調整生產(chǎn)計劃，將影響減到最低。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人發(fā)展計劃 篇10
一、各村、各相關(guān)單位要認真貫徹執行國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和法律法規，按照各級的部署和要求，根據安全目標管理責任書(shū)附件下達的安全生產(chǎn)管理考核指標，認真制訂本年度本單位的安全生產(chǎn)目標管理計劃，建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任制，并針對各自實(shí)際，及時(shí)分析研究安全生產(chǎn)工作，提出相應對策，認真部署，抓好落實(shí)。
二、各村、各相關(guān)單位要加強安全生產(chǎn)的監督和管理，把安全生產(chǎn)工作納入法制化、制度化的軌道，督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)各項規章制度，并嚴格督促實(shí)施。
三、各村、各相關(guān)單位要把安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)轉移到預防為主的軌道上來(lái)，深入開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治工作，加強監督檢查，采取有力措施，認真治理事故隱患。
四、各村、各相關(guān)單位要繼續深入開(kāi)展安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，倡導安全文化，運用各種宣傳工具廣泛宣傳有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規和方針政策，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，不斷增強全鎮人民的安全意識和搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，促進(jìn)全社會(huì )安全素質(zhì)的普遍提高。
五、各村、各相關(guān)單位對安全生產(chǎn)工作要投入專(zhuān)項經(jīng)費，建立獎懲制度，對遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規并認真履行職責的，在安全生產(chǎn)工作中做出顯著(zhù)成績(jì)的要給予表彰和獎勵，對管理松懈、責任制不落實(shí)而造成事故的要給予處罰，并報上級有關(guān)部門(mén)依法追究責任。
六、各村、各相關(guān)單位如發(fā)生重、特大事故，應迅速組織救助和及時(shí)報告，將事故損失降到最低限度。要認真執行傷亡事故統計報告制度及事故隱患排處月報制度，對在本村、本單位范圍內發(fā)生的重、特大事故，不按國家規定程序和時(shí)限報告，或隱瞞不報、謊報、遲報的，將按有關(guān)規定追究有關(guān)責任人的責任。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人發(fā)展計劃 篇11
一、生產(chǎn)計劃的基本內容
根據國際慣例，制造類(lèi)企業(yè)的生產(chǎn)與運作計劃一般來(lái)說(shuō)可以分為三個(gè)層次:綜合生產(chǎn)計劃、主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃。
1)綜合生產(chǎn)計劃
綜合生產(chǎn)計劃又稱(chēng)生產(chǎn)計劃大綱，它是企業(yè)根據市場(chǎng)需求和資源條件對企業(yè)未來(lái)較長(cháng)一段時(shí)間內資源與需求的平衡所做的總體化規劃，是根據企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和需求預測對企業(yè)未來(lái)一段較長(cháng)時(shí)期內產(chǎn)出內容、產(chǎn)出量、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問(wèn)題所做出的決策性描述。
綜合生產(chǎn)計劃并不具體制訂每一品種的生產(chǎn)數量、生產(chǎn)時(shí)間，也不布置每一車(chē)間、人員的具體工作任務(wù)，只是對產(chǎn)品、時(shí)間和人員的配置進(jìn)行總體規劃。
(1)產(chǎn)品。按照產(chǎn)品的需求特性、加下特性、所需人員和設備的相似性等，將產(chǎn)品劃分為幾大系列，以系列為一單位來(lái)制訂綜合計劃。例如，某自行車(chē)廠(chǎng)將產(chǎn)品分為24型、26型和28型三大系列等。
(2)時(shí)間。綜合生產(chǎn)計劃的計劃期通常以年為一單位(有些生產(chǎn)周期較長(cháng)的產(chǎn)品，如大型機床等可能是兩年、三年或五年)，因此有些企業(yè)也把綜合生產(chǎn)計劃稱(chēng)為年度生產(chǎn)運作計劃或年度生產(chǎn)大綱。在該一計劃期內，使用的計劃時(shí)間一單位為月、雙月或季。
(3)人員。綜合生產(chǎn)計劃可以用幾種不同方式來(lái)考慮人員安排問(wèn)題。例如，把人員按照產(chǎn)品系列分成相應的組，分別考慮所需人員水平，或者將人員按工藝特點(diǎn)和人員所需的技能水平分組。
綜合生產(chǎn)計劃的目標是如何充分利用企業(yè)的生產(chǎn)能力及生產(chǎn)資源，滿(mǎn)足用戶(hù)要求和市場(chǎng)需求，同時(shí)使生產(chǎn)負荷盡量均衡穩定，控制庫存的合理水平并使總生產(chǎn)成本盡可能低。這些目標可概括如下:成本最小、利潤最大;最大限度地滿(mǎn)足顧客要求，最小的庫存費用;生產(chǎn)速率的穩定性，人員水平變動(dòng)最小;設施、設備的充分利用。
2)主生產(chǎn)計劃
主生產(chǎn)計劃是在綜合生產(chǎn)計劃的基礎上制訂的運作計劃，是把綜合云!一劃具體化為可操作的實(shí)施計劃，其目的是要確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數量和出產(chǎn)時(shí)間。主生產(chǎn)計劃是M即(物料需求計劃)的輸入部分之一，與我國通常采用的產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃在計劃的時(shí)間一單位上略有不同，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計劃一般以月為計劃時(shí)間單位，而主生產(chǎn)計劃通常以周為單位。
3)物料需求計劃
物料需求計劃，是根據主生產(chǎn)計劃的要求，對所需的全部物料所做出的安排。這是一項最復雜而且細化的工作，尤其是在企業(yè)的產(chǎn)品結構復雜、零部件種類(lèi)繁多的情況下，這項下作是非常難以細化操作的。
傳統計劃管理體系實(shí)際上對這個(gè)問(wèn)題無(wú)法真正很好地解決，只是針對不同生產(chǎn)類(lèi)型制定發(fā)展出了一些專(zhuān)門(mén)的方法。而現代計劃管現體系主要是依賴(lài)計算機和相應的專(zhuān)用管鉀軟件，即M即，這樣刁‘從根本卜解決了計劃管理中這個(gè)老大難的問(wèn)題。
二、綜合生產(chǎn)計劃的制訂
綜合生產(chǎn)計劃編制按如下程序進(jìn)行:
(1)收集有關(guān)資料，進(jìn)行必要的llJ場(chǎng)凋研。綜合生產(chǎn)計劃要根據企業(yè)所擁有的生產(chǎn)能力和流求預測對企業(yè)的產(chǎn)出內容、速度、勞動(dòng)力水平、庫存投資等問(wèn)題做出概括性的決策:這些決策是在擁有與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的各種信息及其生產(chǎn)能力、資源占有情況、銷(xiāo)售情況，還有供應商、運輸商等的有關(guān)情況等都是箭要充分了解和注意的。就企業(yè)內部而言，要做出正確的決策也必須具備以下一些資料與信息:新產(chǎn)品研發(fā)情況、卞要產(chǎn)品和工藝技術(shù)狀況、勞動(dòng)定額數據、設備狀況及維修狀況等;成本數據、企業(yè)的財務(wù)資金狀況;勞動(dòng)力市場(chǎng)供應狀況、現有人員情況、培訓水平和相關(guān)能力;現有設一備能力狀況、勞動(dòng)生產(chǎn)率水平、設備投資計劃等。
(2)擬定多種可行的綜合計劃方案:這一點(diǎn)要根據本企業(yè)的生產(chǎn)類(lèi)型其體考慮:訂貨型企業(yè)可以直接按訂貨合同，并根據生產(chǎn)能力的實(shí)際狀況進(jìn)行調整，即可決定大體框架:備貨烈企敬則要通過(guò)市場(chǎng)需求的預測、庫存狀況、經(jīng)濟形勢、設備能力及訓整規律來(lái)綜合平衡，安排生產(chǎn)計劃。由于存在多種可變因索，實(shí)際工作中，可以制定多種可行方案備選，以應付各種不同的擊要。
(3)優(yōu)化綜合生產(chǎn)計劃方案。初步擬定綜合生產(chǎn)計劃方案以后，還必須進(jìn)行優(yōu)化。對于只有一種備選方案的情況，要精益求精，增加其科學(xué)性和合押性，考慮到各種可能發(fā)生的情況，做出必要的防范措施:對少有多種備選方案的情況，首先要對各個(gè)方案進(jìn)行比較、評價(jià)，確定出綜合指標比較優(yōu)秀的方案，然后再進(jìn)一步提高其科學(xué)性合現性水平。常用的綜合計劃優(yōu)化方法有益虧平衡分析法和線(xiàn)性規劃法。
(4)綜合平衡，最終確定正式方案。經(jīng)過(guò)優(yōu)化后的方案仍然只是一個(gè)可行方案，還必須進(jìn)行全面的綜合平衡，考慮到各種可能的因素、各方面的影響以后，才能最終成為正式的綜合生產(chǎn)計劃，下達實(shí)施。
三、主生產(chǎn)計劃的制訂
1)主生產(chǎn)計劃(MPS)與綜合生產(chǎn)計劃的區別
主生產(chǎn)計劃是對最終項目的需求日期(計劃時(shí)段)和數量的說(shuō)明。主生產(chǎn)計劃中的最終項目可以是產(chǎn)品、主要組件、虛擬物料單中的組件或者其至可以是產(chǎn)品結構中最高層次上的單個(gè)零件。一個(gè)有效的主生產(chǎn)計劃是生)介二對客戶(hù)需求的一種承諾，它充分利用企業(yè)資源。協(xié)調生產(chǎn)與市場(chǎng)，實(shí)現生產(chǎn)計劃大綱中所表達的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃目標。
主生產(chǎn)計劃決定了后續的所有計劃及制造行為的目標。它有兩項主要作用:在短期內，作為物料需求計劃、零件生產(chǎn)、訂貨優(yōu)先級和短期能力需求計劃的依據;在長(cháng)期內，作為估計本廠(chǎng)生產(chǎn)能力(廠(chǎng)房面積、機床、人力等)、倉庫容量、技術(shù)人員和資金等資源擊求的依據。
綜合生產(chǎn)計劃只對產(chǎn)品組進(jìn)行劃分，它不確定其體的物料項目。其下一層是主生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃是分時(shí)段的計劃，它確定公司計劃何時(shí)生產(chǎn)、生產(chǎn)多少各種產(chǎn)品。
2)MPS基于的信息和需求來(lái)源
(1)M邵基于的信息:綜合生產(chǎn)計劃;預鋇J結果;可用的原材料和部件;制造和/或采購提前期;生產(chǎn)準備和/或更換時(shí)間;合鉀的生產(chǎn)順序。
(2)MPS的需求來(lái)源:顧客訂一單;批發(fā)商和經(jīng)銷(xiāo)商的訂單;服務(wù)備件需求;預測的需求;安個(gè)存貨;季節性存貨;公司內部各工廠(chǎng)之間的協(xié)作需求。忽略巨述信息所產(chǎn)生的問(wèn)題:工廠(chǎng)的資源超負荷;下廠(chǎng)的資源未充分利用；計劃不穩定或不可靠;在制品庫存高;用戶(hù)服務(wù)水平差;失去整個(gè)計劃編制系統的可靠性。
3)編制MPS的準則
(1)對最少的項目數進(jìn)行排產(chǎn);
(2)僅列出可構造的項目;
(3)列出對生產(chǎn)能力和財務(wù)有重大影響的項目;
(4)對有多種選擇性的產(chǎn)品，用最終裝配計劃使MPs處現過(guò)程簡(jiǎn)化;
(5)安排預防性維修的時(shí)間。
4)MPs的制訂過(guò)程
(1)編制MPs初步計劃。編制資源清單，根據資源清一單來(lái)計算MPs初步計劃的需求資源，對于關(guān)鍵的下作中心，將資源清一單與可用資源進(jìn)行比較。
(2)制訂粗能力計劃。對能力和需求做平衡，核定主生產(chǎn)資源的情況，在這一步要做三項工作:首先建立資源清單，說(shuō)明每種產(chǎn)品的數量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負荷小時(shí)數;同時(shí)與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對比;在產(chǎn)品的計劃期內，對超負荷的關(guān)鍵工作中心，要進(jìn)一步確定其負荷出現的時(shí)段。
(3)評價(jià)初步的MPS，最后修訂和批準MPS，同意或否定初步的MPS。如否定，則對能力和MPS進(jìn)行調整和平衡。改變預計的負荷量:重新安排訂單、拖延(暫緩)訂單、終止訂單、將訂單拆零、改變產(chǎn)品組合。改變能力:改變產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、申請加班、外協(xié)加工、雇傭臨時(shí)工！
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