電子工作計劃范文合集七篇
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，又將迎來(lái)新的工作，新的挑戰，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編為大家收集的電子工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
電子工作計劃 篇1
根據公司董事會(huì )確定的公司3年中期發(fā)展規劃，20xx年公司經(jīng)營(yíng)管理工作指導思想是：精心布局，創(chuàng )新發(fā)展，穩鍵經(jīng)營(yíng)，預防風(fēng)險�？傮w工作思路是：圍繞“外銷(xiāo)穩定增長(cháng)、內銷(xiāo)超常規發(fā)展”戰略目標，以市場(chǎng)為導向加快技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng )新步伐，以流程管理為依托， 實(shí)日常生產(chǎn)運營(yíng)管理基礎，預防控制批量品質(zhì)風(fēng)險和壞帳風(fēng)險，以目標管理為支撐清晰內部經(jīng)營(yíng)責任主體，以績(jì)效考核為手段，建立清晰公正的內部經(jīng)營(yíng)績(jì)效考核評價(jià)體系。
一、20xx年經(jīng)營(yíng)目標
銷(xiāo)售總額計劃39，000萬(wàn)元，同比增長(cháng)80%，銷(xiāo)售毛利率21.5%，費用率8%，內部考核凈利潤計劃4000萬(wàn)元，同比增長(cháng)65%（內部考核利潤計劃4000萬(wàn)元，合營(yíng)業(yè)務(wù)凈利潤500萬(wàn)元）其中：
1、海外事業(yè)部，銷(xiāo)售計劃20，000萬(wàn)元，內部考核利潤2100萬(wàn)元；萬(wàn)元；
2、國內事業(yè)部，銷(xiāo)售計劃12，000萬(wàn)元，內部考核利潤1200萬(wàn)元，（其中，大客戶(hù)部銷(xiāo)售計劃4200萬(wàn)元，內部考核利潤420萬(wàn)元，渠道銷(xiāo)售部銷(xiāo)售計劃6500萬(wàn)元，內部考核利潤650萬(wàn)元，網(wǎng)銷(xiāo)部銷(xiāo)售計劃1300萬(wàn)元，內部考核利潤計劃130萬(wàn)元）
3、重慶合智思創(chuàng )，銷(xiāo)售計劃總額30000萬(wàn)元，其中：自營(yíng)對外銷(xiāo)售計劃4000萬(wàn)元，內部考核利潤600萬(wàn)元（不含8%內部轉移利潤）
4、合營(yíng)業(yè)務(wù)，銷(xiāo)售計劃3000萬(wàn)元，凈利潤500萬(wàn)元。
二、主要工作思路
1、理順內部經(jīng)營(yíng)架構，清晰經(jīng)營(yíng)責任主體
1）以市場(chǎng)訂單為導向，建立內部模擬市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體，20xx年公司下轄海外事業(yè)部、國內事業(yè)部、重慶合智思創(chuàng )實(shí)業(yè)公司三個(gè)內部經(jīng)營(yíng)主體（利潤中心）本部工廠(chǎng)和供應鏈管理部二個(gè)成本控制中心。
2）以年度經(jīng)營(yíng)目標和目標成本管理為核心，制訂內部轉移結算成本（考核價(jià)）價(jià)，實(shí)施“年度銷(xiāo)售、內部虛擬考核利潤和銷(xiāo)售回款”內部加工費收入、目標成本/目標費用支出“主要經(jīng)營(yíng)目標管理；實(shí)行內部訂單責任管理，建立經(jīng)濟責任追究劃帳制度。
2、改善經(jīng)營(yíng)管理工作方式 ，下移經(jīng)營(yíng)管理重心
1）調整決策層工作重點(diǎn)，20xx年公司經(jīng)營(yíng)管理委員會(huì )成員的工作重點(diǎn)轉移到“新產(chǎn)品戰略規范和開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)策略研究分析、重點(diǎn)客戶(hù)開(kāi)發(fā)及跟蹤、成本管理及績(jì)效評價(jià)考核、產(chǎn)銷(xiāo)計劃管理流程優(yōu)化、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險管理 控制“六個(gè)方面。
2）重點(diǎn)細化市場(chǎng)分析策劃、促銷(xiāo)支持、供應商開(kāi)發(fā)基礎評估、物料品質(zhì)成本控制，制程品質(zhì)管理和產(chǎn)銷(xiāo)計劃銜接工作，扶植培養海外銷(xiāo)售、國內銷(xiāo)售、本部工廠(chǎng)、重慶合智思創(chuàng )和供應鏈管理部等二級經(jīng)營(yíng)管理團隊，構建內部日常經(jīng)營(yíng)管理工作職業(yè)化運作基礎。
3）完善內控基礎管理框架，盡快制定并實(shí)施“銷(xiāo)售訂單及產(chǎn)銷(xiāo)計劃管理、存貨管理、費用管理、資金管理“基礎管理流程文件，完善日常營(yíng)運工作流程管理、物流、資金流基礎管理，重點(diǎn)預防控制批量性質(zhì)量風(fēng)險和壞帳管理風(fēng)險。
3、調整營(yíng)銷(xiāo)工作思路， 大膽布局穩鍵經(jīng)營(yíng)
1）從公司戰略發(fā)展高度，實(shí)施企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作適時(shí)轉型，20xx-2011年第一個(gè)5年是公司初創(chuàng )成長(cháng)期，經(jīng)營(yíng)的核心戰略是“總成本領(lǐng)先：20xx-2016年是公司的快速發(fā)展期，我們必須以市場(chǎng)需求為導向，從產(chǎn)品（Product）價(jià)格Price、渠道Place、促銷(xiāo)Promotion四個(gè)方面，實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰略從“總成本領(lǐng)先戰略”向“差異化經(jīng)營(yíng)戰略”轉型。
2）產(chǎn)品（Product）策略，以品質(zhì)性能可靠，外觀(guān)包裝美觀(guān)大方為目標，從外觀(guān)結構、包裝和性能差異化入手，抓好新產(chǎn)品和國內市場(chǎng)產(chǎn)品規劃，由技術(shù)開(kāi)發(fā)部牽頭，協(xié)同海外事業(yè)部、國內事業(yè)部制訂并實(shí)施年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃，對新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計劃實(shí)行項目化管理。針對內銷(xiāo)終端市場(chǎng)需爾特點(diǎn)，在現有海外BH、BSH、BT、BCK系列OEM產(chǎn)品基礎上，定型內銷(xiāo)自主品牌終端產(chǎn)品，高“紡錘型”產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，提升高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售占比，形成“2：6：2”低、中、高“紡錘型”產(chǎn)品銷(xiāo)售結構，提升高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售占比。
3）價(jià)格（Price）策略，深度關(guān)注配件型電子產(chǎn)品市場(chǎng)需求周期短、功能結構新和價(jià)格敏感度相對較低的特點(diǎn)，瞄準國內中高檔知名品牌，實(shí)施中等偏上的總體產(chǎn)品定價(jià)策略（國內市場(chǎng)定價(jià)要偏高/國外市場(chǎng)定價(jià)中等），同時(shí)考慮區域消費購買(mǎi)力的差異和不同銷(xiāo)售通路（渠道代理/賣(mài)場(chǎng)及消費電子連鎖/網(wǎng)銷(xiāo)）在價(jià)格策略上的細分，保持適度的區域/銷(xiāo)售通路的產(chǎn)品及價(jià)格差異，努力實(shí)現“低檔保本、中檔跑量、高檔樹(shù)牌”的銷(xiāo)售戰略目標。
4）渠道（Place）策略，一是基于海外OEM/ODM訂單式銷(xiāo)售特點(diǎn)，出口銷(xiāo)售點(diǎn)放在產(chǎn)品品質(zhì)、交期保障和客戶(hù)結構的優(yōu)化，確保海外出口的穩鍵增長(cháng)；二是國內銷(xiāo)售渠道布局為超級賣(mài)場(chǎng)及專(zhuān)業(yè)消費電子連鎖（大客戶(hù)部）、傳統代理商渠道（渠道部）、網(wǎng)銷(xiāo)部和模塊配件銷(xiāo)售，以產(chǎn)品和價(jià)格為載體，實(shí)現大客戶(hù)“品牌扛價(jià)盈利”代理商“跑量盈利”和網(wǎng)銷(xiāo)的“推廣直銷(xiāo)盈利”模式的合理功能分工。
5）促銷(xiāo)（Promotion）策略，堅持“差異化”經(jīng)營(yíng)戰略，策劃“產(chǎn)品、價(jià)格、渠道”組合促銷(xiāo)，整合銷(xiāo)售傳播，精耕細分市場(chǎng)，盡快落實(shí)內銷(xiāo)市場(chǎng)的“產(chǎn)品定型/包裝、區域核心代理商網(wǎng)絡(luò )”基礎布局，以品牌推廣、廣告促銷(xiāo)為手段，充分整合超級賣(mài)場(chǎng) 的“禮品贈送”搭售（國美/蘇寧合作方）資源，以維護代理商利益為出發(fā)點(diǎn)，制訂系統清晰的渠道代理“利益捆綁”銷(xiāo)售政策，按產(chǎn)品分類(lèi)、以銷(xiāo)量和回款為核心，實(shí)施終端統一定價(jià)，推行對代理商“月返+季返+年度獎勵”的經(jīng)銷(xiāo)商盈利模式。
電子工作計劃 篇2
一、發(fā)展現狀
提供網(wǎng)上法律服務(wù)和法律咨詢(xún)；各級司法行政機關(guān)都已普及計算機和網(wǎng)絡(luò )應用。本系統網(wǎng)上公文傳輸系統、公文電子公章系統、視頻會(huì )議系統均已完全開(kāi)通使用；市司法局開(kāi)通門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。
二、發(fā)展思路和目標
1、發(fā)展思路。以提高應用水平為重點(diǎn)。以政府電子政務(wù)網(wǎng)絡(luò )為依托，以信息資源開(kāi)發(fā)利用為主線(xiàn)。建立信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機制，完善信息安全保障體系，加強各項基礎工作，帶動(dòng)信息化發(fā)展，面向政務(wù)要求，服務(wù)人民群眾。
2、發(fā)展目標。依托現有電子政務(wù)基礎設施�；窘⑿畔①Y源共享和政務(wù)信息公開(kāi)機制；提升拓展內網(wǎng)功能，構建功能相對完善、安全可靠的電子政務(wù)基礎平臺；完善外網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在線(xiàn)服務(wù)和互動(dòng)功能。加強業(yè)務(wù)應用系統建設，實(shí)現機關(guān)內部辦公信息化。
三、重點(diǎn)內容
1、繼續推進(jìn)政務(wù)信息公開(kāi)。嚴格執行國務(wù)院《政府信息公開(kāi)條例》和市政府關(guān)于信息公開(kāi)的各項制度。做好各類(lèi)主動(dòng)公開(kāi)信息的加載及各類(lèi)依申請公開(kāi)信息的答復工作，以市政務(wù)信息公開(kāi)平臺為依托。做到及時(shí)、準確、便民。
2、真正實(shí)現辦公自動(dòng)化。2加強內網(wǎng)應用系統建設。規范本系統內部公文收發(fā)文管理、信息報送、業(yè)務(wù)數據管理。
3、提升網(wǎng)站服務(wù)水平。3完善外網(wǎng)門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設。強化網(wǎng)站面向公民的線(xiàn)服務(wù)和互動(dòng)交流功能。
4、實(shí)現政府各部門(mén)信息系統的互聯(lián)互通。建設跨部門(mén)、集約化的協(xié)同辦公平臺和信息共享系統。實(shí)現各部門(mén)間的數據資源共享，把各個(gè)部門(mén)孤立的信息系統聯(lián)系起來(lái)。高效傳輸各種數據，并在此基礎上實(shí)現公文傳輸、信息共享和交換、政府部門(mén)間審批等功能。
四、保障措施
1、健全管理體制和工作機制。電子政務(wù)工作原則上由主管領(lǐng)導負責。特別是技術(shù)力量調配、資金投入、工作環(huán)境等方面給予鼎力支持，并設立專(zhuān)管或兼管部門(mén)；加大組織、協(xié)調和建設力度。幫助協(xié)調解決建設中的問(wèn)題。
2、加大經(jīng)費投入。將電子政務(wù)建設和運行維護費用納入年度經(jīng)費預算。加大投入力度。研究制定具體措施。
3、加強隊伍建設。加強對機關(guān)工作人員電子政務(wù)應用技術(shù)培訓。提高電子政務(wù)建設的科學(xué)性和實(shí)用性，提高信息化應用水平。高度重視電子政務(wù)建設和維護人員的培養。推動(dòng)電子政務(wù)又好又快發(fā)展。
電子工作計劃 篇3
宏達電子有限責任公司年度財務(wù)工作計劃為全面搞好xx年全面預算管理與財務(wù)管理工作，我們計劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
(一)根據公司目標，進(jìn)一步搞好預算管理工作。預算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進(jìn)一步加強對生產(chǎn)，采購，銷(xiāo)售的費用預算指導與預算管理，認真做好預算的分析、分解與落實(shí)工作，使全面預算管理真正成為全員預算管理，讓預算真正發(fā)揮其應有的作用。
(二)認真研究市場(chǎng)，結合開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)的需求，搞好iso9000，iso14000質(zhì)量認證。公司已走上了良性發(fā)展的快車(chē)道，產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合，可以進(jìn)一走優(yōu)化資本結構。從我們公司的第七年末資產(chǎn)負債表可以看出，其資產(chǎn)負債率在36.52%，對于一個(gè)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)負債偏低的結構，這證明該公司償債能力較強，未來(lái)盈利空間較大。再從其負債結構分析，流動(dòng)負債910萬(wàn)元，占負債總額的39.06%，長(cháng)期負債1420萬(wàn)元，占負債總額的60.94%。由此可以看出，公司較多的選擇了低風(fēng)險的融資決策，雖然長(cháng)期負債能帶來(lái)較低財務(wù)風(fēng)險的財務(wù)杠桿利益，但其融資成本比短期負債高。如果公司高層有足夠能力籌集短期負債，并且能夠循環(huán)使用短期負債或者能用新債償還舊債的話(huà)，那么，較多的使用短期負債能夠提升公司價(jià)值。對于一個(gè)公司來(lái)講，短期負債和長(cháng)期負債應該保持一個(gè)適當的比例，過(guò)多的短期負債或長(cháng)期負債對公司的經(jīng)營(yíng)都會(huì )產(chǎn)生不利影響。所以，公司在以后的一年發(fā)展里，準備適當的提高短期負債的比例，增加短期借款來(lái)籌措資金，實(shí)現充分利用到短期負債和長(cháng)期負債的好處，揚長(cháng)避短。
(三)減少費用開(kāi)支。堅持費用管理“算、控、降”三字訣，算是全面預算，將費用按預算分解到各部門(mén)。控是嚴格預算管理，超過(guò)預算的一律從個(gè)人月獎中扣回，實(shí)行“定額包干、責任到人、超支自付、節約獎勵”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費用，每年下浮一定比例確定費用總額，進(jìn)一步完善財務(wù)公開(kāi)制度，逐項剖析費用成因，通過(guò)分工明確，層層把關(guān)，促使各總站挖潛節支、堵塞漏洞。
(四)會(huì )計核算要更落實(shí)。一是摸清“家底”，開(kāi)展全系統的“清倉、清產(chǎn)、清資、清債”活動(dòng)，對現有資產(chǎn)存量進(jìn)行認真細致的分析，找出潛在薄弱環(huán)節，組織整理各部門(mén)歷年的會(huì )計檔案，促進(jìn)公司的會(huì )計基礎工作更上一層樓。二是科學(xué)理財，學(xué)習聚財、生財、用財之道，在深度上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理會(huì )計上來(lái)，在廣度上把會(huì )計核算和財務(wù)管理職能滲透到商品的進(jìn)銷(xiāo)存諸環(huán)節，推進(jìn)會(huì )計電算化甩帳驗收達標，使會(huì )計信息更加具有時(shí)效性和真實(shí)性。
電子工作計劃 篇4
一年來(lái)，縣電子政務(wù)辦在縣政府的正確領(lǐng)導，在全縣各單位大力支持下，完XX縣政府的網(wǎng)站改版升級，加大網(wǎng)站內容更新力度，加大信息公開(kāi)，推進(jìn)政民互動(dòng)，提高的網(wǎng)上服務(wù)水平，我縣政府的網(wǎng)站連續四年榮獲“安徽省優(yōu)秀政府的網(wǎng)站”稱(chēng)號，在20xx年度省縣（市）政府的網(wǎng)站績(jì)效評估成績(jì)清單中名列第二，第十四屆（**）政府的網(wǎng)站績(jì)效評估結果，位列第88位，是全省唯一進(jìn)入百強的縣級政府的網(wǎng)站。在做好“一站兩網(wǎng)”維護工作的同時(shí)，縣電政務(wù)辦按照國務(wù)院辦公廳有關(guān)文件精神，圓滿(mǎn)完成了我縣62家政府的網(wǎng)站自查、普查工作，經(jīng)受?chē)遥ㄊ�、市）網(wǎng)站普查、監查，全省第一個(gè)完成全縣政府的網(wǎng)站群集約化建設和數據遷移工作，現就有關(guān)情況總結如下：
一、**年主要工作
�。ㄒ唬﹦�(chuàng )新?tīng)幭�，加大縣政府的網(wǎng)站建設和運維。
一是完成了縣政府的網(wǎng)站群集約化建設。根據國務(wù)院辦公廳《關(guān)于加強政府的網(wǎng)站信息內容建設的意見(jiàn)》（國辦發(fā)〔20xx〕57號）及安徽省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強政府的網(wǎng)站信息內容建設的實(shí)施意見(jiàn)》（皖政辦〔**〕12號）文件要求，結合我縣實(shí)際情況和電子政務(wù)規劃，對縣政府的網(wǎng)站進(jìn)行了全面改版。4月初，縣電子政務(wù)辦組織人員對全縣政府的網(wǎng)站建設情況進(jìn)行了一次徹底摸底，4月14日，召開(kāi)了全縣政府的網(wǎng)站改版工作座談會(huì )，邀請了部分鄉鎮、縣直部門(mén)和網(wǎng)站開(kāi)發(fā)商參加專(zhuān)題協(xié)商，6月23日，經(jīng)過(guò)多輪協(xié)商、議標程序，簽訂了網(wǎng)站改版協(xié)議，10月1日，新版政府的網(wǎng)站正式上線(xiàn)運行。經(jīng)改版的XX縣政府的網(wǎng)站立足網(wǎng)站集群集約化建設模式，圍繞“政務(wù)公開(kāi)、網(wǎng)上辦事、政民互動(dòng)”三大功能定位，共設置了“魅力舒城、信息公開(kāi)、政府服務(wù)、政民互動(dòng)”四大板塊，150多個(gè)子欄目。以“整合、重構、創(chuàng )新、便捷”為導向，參照中央、省市政府的網(wǎng)站以及部分全國優(yōu)秀網(wǎng)站等新型設計理念，重構網(wǎng)站突出“三新、三多”：界面新、風(fēng)格多（頁(yè)面清新，頻道風(fēng)格獨特多樣）；內容新、資源多（內容更新及時(shí)，共享資源多）；專(zhuān)題新，方式多（專(zhuān)題隨需更新，網(wǎng)上交流方式多樣）。
二是多措并舉，確定網(wǎng)站內容更新及時(shí)、準確。結合國務(wù)院辦公廳政府的網(wǎng)站普查精神，縣電子政務(wù)辦堅持“分級管理、全民參與”的運維原則，采取了獎勵、考評、同步推送、自采等卓有成效措施,建立信息員聯(lián)絡(luò )制度，拓展信息來(lái)源，使每天收（采）集信息100多條，經(jīng)審核更新信息40多條，加快了網(wǎng)站內容更新。截止12月10日，縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站日訪(fǎng)問(wèn)量超10000人次，總訪(fǎng)問(wèn)瀏覽量900萬(wàn)人次�？h政府的網(wǎng)站新聞備受?chē)鴥戎髁髅襟w關(guān)注，根據北京網(wǎng)景盛世公司提供的網(wǎng)站媒體影響力監測報告顯示，我縣政府門(mén)戶(hù)網(wǎng)站每月份發(fā)布的信息被各大媒體網(wǎng)站進(jìn)行轉載80次（取樣3個(gè)欄目）以上，新浪網(wǎng)、網(wǎng)易等著(zhù)名媒體均有轉載。
三是加強培訓，確保網(wǎng)站運維質(zhì)量�？h政府每年召開(kāi)信息（網(wǎng)站）工作會(huì )，邀請相關(guān)人員對信息員進(jìn)行寫(xiě)作、攝影、網(wǎng)站維護等專(zhuān)業(yè)培訓，提高網(wǎng)站的運維水平；加強網(wǎng)站建設和考評，對未建網(wǎng)站鄉鎮、部門(mén)進(jìn)行現場(chǎng)指導、督促；積極組織鄉鎮部門(mén)網(wǎng)站維護人員參加省市網(wǎng)站運維培訓。
�。ǘ┓e極組織，開(kāi)展全縣政府的網(wǎng)站普查。
根據國務(wù)院辦公廳《關(guān)于開(kāi)展第一次全國政府的網(wǎng)站普查的通知》（國辦發(fā)〔**〕15號）文件主要內容和省政府廳４月３日網(wǎng)站會(huì )議精神，我縣全面落實(shí)全縣政府的網(wǎng)站普查工作，堅決解決網(wǎng)站“四不”問(wèn)題（發(fā)布不及時(shí)、內容不準確、服務(wù)不實(shí)用，咨詢(xún)不回復）和“僵尸”、“睡眠”網(wǎng)站。
一是4月10日，召開(kāi)了全縣政府的網(wǎng)站普查動(dòng)員會(huì )，說(shuō)明了這次網(wǎng)站普查重大意見(jiàn)和嚴格要求，并對全縣62家政府的網(wǎng)站運維人員進(jìn)行了普查培訓；7月21日，召開(kāi)了全縣政府的網(wǎng)站集中抽查專(zhuān)項反饋會(huì )，對抽查不達標的網(wǎng)站要求要求限期整改，對于堅決不整改或整改不達標的網(wǎng)站堅決關(guān)閉；
二是加強對普查工作的督查和調度，縣電子政務(wù)辦安排專(zhuān)人進(jìn)行網(wǎng)站檢查和督促，做到“三日一檢查，七日一調度，每月一通報”；
三是從鄉鎮和部門(mén)輪次抽調網(wǎng)站普查人員，對全縣政府的網(wǎng)站進(jìn)行互相檢測，梳理差距，促進(jìn)交流。目前，我縣嚴格按照國務(wù)院（省、市）要求，除關(guān)停8家，申請例外2家外，其余按期整改達標。
�。ㄈ┚闹\劃，完成全縣政府的網(wǎng)站平臺遷移。
根據安徽省人民政府辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步加強政府的網(wǎng)站信息內容建設的實(shí)施意見(jiàn)》（皖政辦〔**〕12號）文件要求，結合全國網(wǎng)站普查工作，我縣對23家鄉鎮（開(kāi)發(fā)區、度假區）、38家縣直部門(mén)政府的網(wǎng)站進(jìn)行平臺遷移，集約化建設成全縣政府的網(wǎng)站群。
一是結合縣政府的網(wǎng)站改版建成了全縣統縣級政府的網(wǎng)站群平臺，將信息公開(kāi)、政民互動(dòng)、oa協(xié)同辦公、各個(gè)子站等融為一體，實(shí)現互聯(lián)互通、信息共享；
二是編制了《XX縣政府的網(wǎng)站集約化建設方案》（舒電政辦〔**〕1號），縣人民政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)全縣政府的網(wǎng)站集約化建設的通知》（舒政辦秘〔**〕77號），對全縣61家政府的網(wǎng)站平臺遷移、數據導入、時(shí)限要求、遷移辦法、子欄目設置分類(lèi)提出要求；
三是加強對網(wǎng)站平臺遷移工作的督查和調度，縣電子政務(wù)辦安排專(zhuān)人進(jìn)行網(wǎng)站平臺遷移檢查和督促，做到“日檢查，周調度”，每周生成《網(wǎng)站集約化建設情況進(jìn)度表》，供縣領(lǐng)導調度。目前全縣61家（除3家特殊情況）政府的網(wǎng)站平臺遷移及數據導入工作全部完成，新網(wǎng)站正式上線(xiàn)運行。
�。ㄋ模⿵娀嘤�，推進(jìn)“兩單”平臺應用。
根據市政府辦《關(guān)于推進(jìn)政府權力清單運行平臺應用工作的通知》（六政辦秘[**]141號）及市政府11月12月平臺應用縣區推進(jìn)會(huì )精神，我縣立即行動(dòng)做了如下工作：
一是制定了《XX縣政府權力清單運行平臺應用推廣工作方案》，明確了工作目標、任務(wù)、實(shí)施步驟、工作要求，成立了我縣政府權力清單運行平臺應用工作推進(jìn)領(lǐng)導組；
二是11月16日下午，召開(kāi)了相關(guān)責任單位協(xié)調會(huì )，確定牽頭部門(mén)（總聯(lián)系人）及責任單位聯(lián)系人，明確各責任單位責任、具體任務(wù)；建立了我縣政府權力清單平臺應用qq群，確定了平臺總管理員；
三是11月23日下午，召開(kāi)了全縣涉及53家權力清單單位（鄉鎮暫不實(shí)施）平臺應用動(dòng)員和辦事指南錄入培訓會(huì )。
四是縣電子政務(wù)辦安排專(zhuān)人進(jìn)行檢查督促。目前各單位辦事指南錄入工作基本完成，正在籌劃平臺應用縣直各單位人員培訓，召開(kāi)全縣平臺應用啟動(dòng)會(huì )，按時(shí)在全縣開(kāi)始推廣應用。
�。ㄎ澹┩晟茩C制，加大“政民互動(dòng)”。
今年以來(lái)，共受理XX市政府的網(wǎng)站“部門(mén)信箱”和“百姓暢言”212條，縣政府的網(wǎng)站“部門(mén)信箱”和“咨詢(xún)建議”744條，縣長(cháng)信箱532條，著(zhù)力提高“網(wǎng)上問(wèn)政”的回復率，受到公眾一致好評。
一是縣電子政務(wù)辦安排專(zhuān)門(mén)人員，每天查看網(wǎng)民的網(wǎng)上咨詢(xún)，將網(wǎng)友來(lái)信進(jìn)行分類(lèi)整理再向相關(guān)部門(mén)反映，并協(xié)調和幫助相關(guān)部門(mén)單位及時(shí)辦理并在網(wǎng)上回復，對于一時(shí)難以回復的，要在規定的7個(gè)工作日內事先做出說(shuō)明，并在問(wèn)題處理結束后給予明確回復。
二是建立回復工作常態(tài)機制，加強督查機制。下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強政府的網(wǎng)站在線(xiàn)回復工作的通知》，并聯(lián)合縣政府督查室，進(jìn)行“日巡查、月統計、季通報、年考評”，將通報結果納入各單位年終績(jì)效考評，充分調動(dòng)了政府部門(mén)在線(xiàn)回復工作的積極性和主動(dòng)性，使其“規范化、制度化、常態(tài)化”。
�。┩七M(jìn)政府信息公開(kāi)工作。
今年以來(lái)，全縣各單位主動(dòng)公開(kāi)信息26268條，依申請公開(kāi)5條，回復5條，回復率100%。召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )14場(chǎng)，取得了很好的社會(huì )效果。。
一是進(jìn)一步完善政府信息公開(kāi)平臺。根據全省政府信息公開(kāi)**年工作要求，完善了縣政府信息公開(kāi)網(wǎng)目錄，同時(shí)，結合縣政府的網(wǎng)站平臺改版，將信息公開(kāi)網(wǎng)和政府的網(wǎng)站進(jìn)行整合，實(shí)現鄉鎮XX縣直部門(mén)，主站和子站統一后臺管理，基本實(shí)現政府的網(wǎng)站群、政府信息公開(kāi)網(wǎng)、oa辦公系統信息發(fā)布“三統一”。
二是加大信息公開(kāi)力度。健全政府信息公開(kāi)常態(tài)機制。下發(fā)了XX縣人民政府《關(guān)于進(jìn)一步加強政府信息公開(kāi)工作的實(shí)施意見(jiàn)》（舒政秘〔**〕42號），進(jìn)一步明確了信息公開(kāi)責任、范圍，暢通公開(kāi)渠道、完善公開(kāi)的監督和保障機制。擴大信息公開(kāi)的范圍。公開(kāi)政府重點(diǎn)工作和公眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題、政策法規的解讀，注重發(fā)布機構領(lǐng)導、政府文件、人事招考、招標采購、統計數據、重點(diǎn)工程領(lǐng)域項目等內容，突出便民為民服務(wù)原則，把社會(huì )公眾關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)上網(wǎng)公布。
三是強化信息公開(kāi)督查及調度。嚴格執行“日巡查、月調度、季通報、年考核”信息公開(kāi)監督制度，縣電子政務(wù)辦聯(lián)合政務(wù)公開(kāi)力每季度對全縣各單位信息公開(kāi)發(fā)布和依申請公開(kāi)回復情況進(jìn)行檢查并發(fā)布督查通報。召開(kāi)政府信息公開(kāi)推進(jìn)會(huì )和專(zhuān)題培訓。5月21日，召開(kāi)了政務(wù)公開(kāi)調研對接座談會(huì )；8月26日，分鄉鎮、縣直部門(mén)召開(kāi)了政府信息公開(kāi)業(yè)務(wù)專(zhuān)題培訓會(huì )；11月11日，召開(kāi)了縣重點(diǎn)領(lǐng)域信息公開(kāi)對接會(huì )；11月25日，召開(kāi)了鄉鎮政務(wù)公開(kāi)工作推進(jìn)會(huì )；12月25日，召開(kāi)了全縣政務(wù)公開(kāi)迎評工作會(huì )，會(huì )議再次強調了政府信息公開(kāi)工作的重要性，明確了各單位信息公開(kāi)工作的重點(diǎn)。
�。ㄆ撸┙ü懿⒅�，確保信息安全。
根據國家省信息安全有關(guān)要求，電子政務(wù)辦先后組織縣保密局、機要局、公安局等相關(guān)部門(mén)加大信息安全培訓、檢查和管理，對發(fā)生安全問(wèn)題實(shí)行“三不放過(guò)”。
一是“堵源頭”。今年中心機房又增加了網(wǎng)絡(luò )入侵防御系統、入口防火墻、防篡改防火墻、上網(wǎng)行為設備、網(wǎng)絡(luò )存儲等設備，堵信息安全源頭，力爭實(shí)現信息安全“進(jìn)不來(lái)，看不到，改不掉，跑不了,賴(lài)不掉”的目標。
二是“禁行為”。制定了《XX縣互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò )安全應急預案》、《XX縣政府的網(wǎng)站安全暫行管理辦法》、《XX縣政府信息發(fā)布保密審查暫行辦法》和《XX縣政府信息公開(kāi)責任追究辦法》等安全規定，下發(fā)了縣人民政府辦公室《關(guān)于規范接入政務(wù)外網(wǎng)和政務(wù)專(zhuān)網(wǎng)的通知》（舒政辦明電〔**〕2號），進(jìn)一步明確電子政務(wù)外網(wǎng)、內網(wǎng)接入辦法、范圍、安全責任義務(wù)等；
三是“嚴監測”�？h電子政務(wù)辦安排人員每日對網(wǎng)站進(jìn)行安全監測，記錄《網(wǎng)站信息安全監測登記表》，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知相關(guān)單位，及時(shí)解決，防止事態(tài)擴大。
二、下一年工作計劃
�。ㄒ唬├^續推進(jìn)我縣電子政務(wù)工作，推進(jìn)政府機關(guān)信息技術(shù)應用。
一是繼續和相關(guān)部門(mén)合作，強力推進(jìn)協(xié)同辦公系統（oa）推廣、應用，通過(guò)培訓、宣傳提高機關(guān)干部信息化認識，無(wú)償提供協(xié)作辦公軟件，在全縣推廣使用；二是加強政府的網(wǎng)站建設、考評，適時(shí)召開(kāi)全縣政府的網(wǎng)站工作會(huì )，對網(wǎng)站運維人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓；三是加大 “網(wǎng)上問(wèn)政”、在線(xiàn)回復等政民互動(dòng)工作力度，提高回復率；四是加大政府信息公開(kāi)力度，通過(guò)培訓、宣傳，進(jìn)一步增強領(lǐng)導政府信息公開(kāi)工作的認識，通過(guò)檢查、表彰促進(jìn)各單位政府信息公開(kāi)工作；四是按時(shí)推進(jìn)“兩單”平臺在全縣范圍應用；五是拓展人大政府信息管理系統等技術(shù)的使用推廣。
�。ǘ┩晟菩畔⒒A設施建設。
完善國家、省、市、縣、鄉鎮（部門(mén)）“兩網(wǎng)”建設；規劃、建設全縣政務(wù)數據云中心，對全縣政府部門(mén)開(kāi)展數據云服務(wù)；加快縣基礎數據“四庫”建設（人口、法人單位、空間地理和自然資源、宏觀(guān)經(jīng)濟等四個(gè)基礎數據庫）。
�。ㄈ┩晟菩畔⒒Ｕ象w系建設。
建立縣重點(diǎn)信息化項目招標前申批制度，防止重復投資建設，積極爭取將電子政務(wù)工作納入單位年度績(jì)效考核。
�。ㄋ模┲贫ㄎ铱h電子政務(wù)“十三五”規劃。
電子工作計劃 篇5
本學(xué)期數學(xué)教研組以學(xué)�！叭陜群l(fā)展思路”為主導，緊緊圍繞“國家中等職業(yè)教育改革發(fā)展示范學(xué)校建設計劃”，以人才培養模式與課程體系改革為中心，以提高課堂教學(xué)質(zhì)量為重點(diǎn)。抓好教學(xué)常規管理，強化教學(xué)研究、校本教材的開(kāi)發(fā)及教研組的建設，為我校創(chuàng )全國示范中職學(xué)校奠定扎實(shí)基礎，促進(jìn)學(xué)校新一輪的發(fā)展。
1、落實(shí)教學(xué)常規、加強教育教學(xué)研究及師資隊伍建設，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。（重點(diǎn)工作）
2、加強人才培養模式與課程體系改革，探索專(zhuān)業(yè)教研與跨專(zhuān)業(yè)的學(xué)科教研結合模式，提高教師課堂教學(xué)質(zhì)量。
3、加強專(zhuān)業(yè)建設
�。�1）結合我校的專(zhuān)業(yè)設置，制定各專(zhuān)業(yè)的課程標準。
�。�2）結合電子專(zhuān)業(yè)修訂該專(zhuān)業(yè)的課程標準，研發(fā)電子專(zhuān)業(yè)的實(shí)訓課校本教材。
4、繼續強化學(xué)生技能訓練，爭取完成區級技能大賽名列前茅的目標。（重點(diǎn)工作）
�。�1）繼續推行并深化“1112111”教學(xué)管理模式。
要求全組老師，統一理論課、實(shí)訓課的教學(xué)內容和進(jìn)度，本學(xué)期1篇規范的教學(xué)計劃、規范的上好每1堂課、認真做好每1次作業(yè)批改、每學(xué)期完成2節聽(tīng)評課、每學(xué)期1次多媒體公開(kāi)課、每月1次階段性的考核、每學(xué)期1篇教學(xué)反思。
�。�2）搞好教研活動(dòng)和教學(xué)日常管理。
一是教研活動(dòng)：間周開(kāi)展教研活動(dòng)。通過(guò)教研活動(dòng)一方面向組內老師傳達學(xué)校精神，另外主要是大家一起商量、討論教學(xué)相關(guān)內容，每次均為內容。
二是加強日常教學(xué)常規學(xué)習，在組內盡量號召大家集中備課、聽(tīng)課、評課、講課，隨時(shí)檢查老師備課情況、作業(yè)批改及教學(xué)進(jìn)度執行情況。
為加強過(guò)程教學(xué)管理，本學(xué)期各位教師將按學(xué)校要求及班級實(shí)際制定半期目標和期末目標。取消半期考試，將半期考試的檢查制度該為隨機抽查，以此促進(jìn)教師過(guò)程教學(xué)，期末學(xué)生成績(jì)評定以證書(shū)考核和綜合評定為主要方式的考核辦法（3：3：4綜合評定辦法）。要隨時(shí)能接受學(xué)�？己诵〗M的考核。
�。�1）我組將逐步分為專(zhuān)業(yè)理論和專(zhuān)業(yè)技能兩個(gè)方向。
教專(zhuān)業(yè)理論方向：
專(zhuān)業(yè)技能方向：
�。�2）加強教研活動(dòng)發(fā)展，教研活動(dòng)做到“五定”（定時(shí)—在校教研活動(dòng)后的第二天中午1點(diǎn)進(jìn)行、定地點(diǎn)—電子樓506辦公室、定人、定主題、定內容）。每?jì)芍芤淮谓萄谢顒?dòng)，對缺席者，報教務(wù)科進(jìn)行處理。
�。�3）圍繞數字校園建設，充分利用信息化技術(shù)。要求組內多使用多媒體，不少于周課時(shí)的1/3。每位教師每學(xué)期自己做一節優(yōu)質(zhì)課件。
�。�4）積極配合教務(wù)科和科研處讓老師們參與各種形式的培訓活動(dòng)，按教師不同層次落實(shí)教師素質(zhì)的“七個(gè)一”。新進(jìn)教師抓好：一手好字（鋼筆、粉筆、毛筆），一口流利的普通話(huà)，一手好課件;其他教師抓好：能主研或參研一項科研課題，能勝任一門(mén)相關(guān)學(xué)科教學(xué)，盡量能培訓一項學(xué)生技能競賽，努力使自己成為一名（區、校）級骨干教師或學(xué)科帶頭人。
電子工作計劃 篇6
今年是我校被遴選為國家改革發(fā)展示范學(xué)校的第一年，也是“十二五”規劃的第一年，是鎮江教育立足基本實(shí)現教育現代化新平臺，向著(zhù)建設更高水平教育現代化闊步前進(jìn)的起步之年，電子教研室工作計劃。作為電子發(fā)展專(zhuān)業(yè)，要認真貫徹落實(shí)省教育工作會(huì )議的精神，以“精細管理、特色發(fā)展”為目標，以創(chuàng )新管理為先導，以提高育人質(zhì)量為核心，以課程改革為載體，以課堂教學(xué)為抓手，以技能大賽為推動(dòng)，以國家改革發(fā)展示范學(xué)校為抓手，結合教學(xué)工作實(shí)際，加強內涵建設，努力使電子教研室的工作更加科學(xué)、規范和精細。本學(xué)期的工作計劃，在指導思想中重點(diǎn)強調了“國家改革發(fā)展示范學(xué)�！钡慕ㄔO，圍繞這個(gè)核心，將啟動(dòng)精品課程建設，完成評估工作，繼續保持市技能大賽的良好勢頭，在創(chuàng )意論壇和創(chuàng )新大賽上加大參與力度，做好主動(dòng)服務(wù)、信息化推進(jìn)和***宣傳工作。
本學(xué)期主要教研工作思路如下：
一、指導思想
電子教研室工作的指導思想：以“國家改革發(fā)展示范學(xué)�！钡慕ㄔO方案為核心，依托地方經(jīng)濟，加強校企合作，積極探索“全過(guò)程全維度校企融合”的人才培養新模式，開(kāi)發(fā)任務(wù)驅動(dòng)課程，形成從企業(yè)的崗位素質(zhì)要求出發(fā)的專(zhuān)業(yè)課程體系，拓展學(xué)生職業(yè)能力，共同培養應用電子技術(shù)人才。以“大功率磁阻電機”和“中醫按摩推拿機器人”的研發(fā)為平臺，打造一支專(zhuān)兼結合的“雙師素質(zhì)”專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊。完善校內外實(shí)訓基地建設，注重校內外實(shí)訓的有機銜接與融通，充分發(fā)揮人才培養、科學(xué)研究、社會(huì )服務(wù)的三大職能，成為區域內電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要投資軟環(huán)境，在省內具有一定的示范輻射作用。
二、工作目標
�。ㄒ唬┤瞬排囵B模式與課程體系改革
積極試行“全過(guò)程***度的校企融合”人才培養模式，大力推行訂單培養，探索工學(xué)交替、任務(wù)驅動(dòng)、項目導向、頂崗實(shí)習等有利于增強學(xué)生能力的教學(xué)模式，力求做到理論融于實(shí)踐，動(dòng)腦融于動(dòng)手，做人融于做事，實(shí)現 “ 所學(xué) ”與 “ 所用 ” 零距離 。開(kāi)發(fā)以企業(yè)工作體系為基礎的專(zhuān)業(yè)課程體系，構建以工作結構為邏輯的課程結構，引入以真實(shí)工作任務(wù)或社會(huì )產(chǎn)品為載體的課程內容。建立突出職業(yè)能力和素質(zhì)培養的課程標準，規范課程教學(xué)的基本要求，提高課程教學(xué)質(zhì)量。根據培養目標和人才理念，建立科學(xué)、多樣的評價(jià)標準。做好學(xué)生成長(cháng)記錄，完善綜合素質(zhì)評價(jià)，強化對實(shí)踐能力的考察。通過(guò)精品課程建設帶動(dòng)相關(guān)教材建設、多媒體課件建設，推動(dòng)現代教學(xué)手段的應用。兩年內，建成院級精品課程1門(mén)，建成優(yōu)質(zhì)核心課程5門(mén)，出版規劃教材2門(mén)，建設校本教材5本。根據專(zhuān)業(yè)方向調整的需要及信息化使用的要求，在原有基礎上建設集成電路制造工藝和傳感器與PLC技術(shù)2個(gè)綜合實(shí)訓室和相應的信息化配套設施。
�。ǘ⿴熧Y隊伍建設
采取內拉外引的策略，加大對現有教師的培養培訓力度，鼓勵年輕教師讀研究生，注重對教師科研能力的培養。聘請行業(yè)企業(yè)里實(shí)踐經(jīng)驗豐富的名師、專(zhuān)家、高級技術(shù)人員或技師及能工巧匠承擔相應的專(zhuān)業(yè)課或實(shí)踐教學(xué)任務(wù)，為我們的師資注入新鮮的血液和活力。兩年內，培養或引進(jìn)專(zhuān)業(yè)帶頭2名，引進(jìn)和培養“雙師素質(zhì)”骨干教師15人，培養“駐廠(chǎng)工程師” 6人，將優(yōu)秀教師送出國門(mén)培訓，企業(yè)兼職教師10人，努力打造一支師德水平高，有專(zhuān)業(yè)帶頭人引領(lǐng)，骨干教師發(fā)揮核心作用，專(zhuān)兼結合、校企互通、教學(xué)能力強、科技服務(wù)水平高、結構合理的“雙師素質(zhì)”專(zhuān)業(yè)教學(xué)團隊。
�。ㄈ┬Ｆ蠛献�、工學(xué)結合運行機制建設
積極探索校內生產(chǎn)型實(shí)訓基地建設的校企合作新模式，充分利用現代信息技術(shù)，嘗試開(kāi)發(fā)虛擬工廠(chǎng)、虛擬車(chē)間、虛擬工藝、虛擬實(shí)驗。大力推進(jìn)校外專(zhuān)業(yè)見(jiàn)習、課程實(shí)訓和頂崗實(shí)習，注重校內實(shí)訓與校外實(shí)訓的有機銜接與融通。積極與行業(yè)企業(yè)密切合作，共建專(zhuān)業(yè)、共同開(kāi)發(fā)課程、共建共享實(shí)訓基地、共享校企人才資源、共同開(kāi)展應用研究與技術(shù)服務(wù)等，使企業(yè)實(shí)現其經(jīng)濟效益，使專(zhuān)業(yè)分享企業(yè)資源，以實(shí)現人才培養、科學(xué)研究、社會(huì )服務(wù)的三大職能。
三、工作措施
�。ㄒ唬┤粘＝虒W(xué)工作
1． 根據要求合理規范制定授課計劃。
2．進(jìn)一步做好本專(zhuān)業(yè)的人才培養方案、課程標準等教學(xué)文件的修訂和完善工作。
3．嚴格落實(shí)教學(xué)五認真要求和教學(xué)常規管理規范，不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
4．加強教學(xué)活動(dòng)的常規檢查、教學(xué)資料的檢查，做好檢查記錄。
5．按時(shí)按量的完成學(xué)案和教學(xué)設計的上傳工作，積極聽(tīng)課，及時(shí)評課。
�。ǘ┖献鹘虒W(xué)模式的推進(jìn)
在高一年級全面推廣“自主合作式學(xué)習”，旨在打破傳統的教學(xué)組織形式，提高課堂教學(xué)質(zhì)量，培養學(xué)生的學(xué)習興趣，真正達到授學(xué)生以“漁”的教學(xué)效果。教師在課前要準備好學(xué)案，精心完成教學(xué)設計，在“自主合作式學(xué)習”過(guò)程中，教師要充當好“導演”的角色，充分調動(dòng)學(xué)生的積極性，引導學(xué)生完成學(xué)習任務(wù)。同時(shí)，“自主合作式學(xué)習”在本學(xué)期尚處于探索階段，無(wú)疑會(huì )產(chǎn)生這樣或那樣的問(wèn)題，只要我們不斷地探索、實(shí)踐，“自主合作學(xué)習”的模式將不斷發(fā)展、日趨完善，從而更有效地提高學(xué)校課堂教學(xué)的質(zhì)量，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。
�。ㄈ┥罨氛n程建設
1. 在開(kāi)展精品課程評選的過(guò)程中，要注意處理好評選與建設、傳統與特色、規范與創(chuàng )新、基礎與專(zhuān)業(yè)、教學(xué)與科研、點(diǎn)與面諸方面的關(guān)系。要激發(fā)教師參與精品課程建設的積極性。精品課程建設是任課教師的知識、人品、理念、能力、追求的綜合體現。學(xué)校要在經(jīng)費、條件等方面提供一定的支持，要從宏觀(guān)政策上向參與精品課程建設的教師傾斜。
2. 我教研室對精品課程建設采取了以下措施：
一是按照"一個(gè)革新的教學(xué)大綱、一套新的教學(xué)方法、一套先進(jìn)適用的教材、一套科學(xué)的考核方法、一*現代化的教學(xué)手段和一支高水平的教學(xué)梯隊"六項標準來(lái)規范精品課程建設。
二是由名師主持精品課程建設。首先將工作重點(diǎn)放在教師隊伍建設上，實(shí)施名師名課工程。我們以名教授為核心，以?xún)?yōu)秀教授為骨干，采取激勵政策，吸引博士生導師、名教授上全�；A課和學(xué)科群基礎課。
三是加大力度改革教學(xué)內容。處理好傳授知識和培養能力的關(guān)系。課程教學(xué)既要強調基本理論、基本知識的傳授，同時(shí)應注意加強學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng )新能力的培養。
四是加大投入更新教學(xué)方法和手段。讓精品課程起到著(zhù)重要的示范作用，其教學(xué)內容的廣度和深度得到了明顯發(fā)展，為學(xué)生自主學(xué)習、個(gè)性化學(xué)習提供了廣闊平臺。
�。ㄋ模┘寄鼙荣惣栮牶蛣�(chuàng )新研發(fā)團隊
1．制訂好電子專(zhuān)業(yè)（單片機組和電子調試組）技能集訓隊方案和工作計劃。
2．總結以往技能大賽的經(jīng)驗教訓，參照全國及省技能大賽要求，確定訓練內容和方式，提高訓練的針對性和效果。
3．教學(xué)工作和技能集訓隊工作有機結合。
4．做好技能集訓隊訓練用設備、器材等的準備。
5．爭取在稍后的時(shí)間單獨組班集中訓練，以保證有足夠的訓練時(shí)間和訓練內容的.針對性。
6．積極準備創(chuàng )新大賽作品，以周炎老師為龍頭，高質(zhì)量，高標準完成比賽要求，爭取在去年成績(jì)的基礎上再次突破。
�。ㄎ澹┛脊た甲C與實(shí)訓教學(xué)
1.認真制訂考工、整周實(shí)訓、課內實(shí)訓等的實(shí)訓教學(xué)安排。
2．做好 0704無(wú)線(xiàn)電高級工和0931班無(wú)線(xiàn)電中級工培訓的教學(xué)、集中訓練安排。
3．根據修訂的人才培養方案和課程標準，充分利用現有實(shí)訓條件，提高實(shí)訓室和實(shí)訓設備的利用率。做到專(zhuān)業(yè)基礎課的理實(shí)一體化，專(zhuān)業(yè)課程項目化。
�。┙處熍囵B與教科研
1．組內教師加強研討，互相學(xué)習，教研室積極開(kāi)展“推門(mén)聽(tīng)課”、評課活動(dòng)，不斷總結經(jīng)驗，教師間相互交流，共同提高，將項目教學(xué)真正落實(shí)到位。
2．組織教師積極參加各級各類(lèi)培訓以及教師下企業(yè)調研、培訓等活動(dòng)。
3.組織教師充分利用課余時(shí)間參加校內技能培訓，組織開(kāi)展技能競賽。
4.引導教師積極參與論文寫(xiě)作，提高論文寫(xiě)作質(zhì)量以及發(fā)表和獲獎的檔次。
5．加強校企合作，讓教師在企業(yè)中成長(cháng)，讓教師在研究中收獲。
�。ㄆ撸⿲�(shí)訓室建設與管理
1．配合資源管理中心做好電子專(zhuān)業(yè)有關(guān)實(shí)訓室的搬遷調整工作。
2．加強實(shí)訓室的日常管理，認真做好實(shí)訓室使用安排、實(shí)訓臺帳記錄、實(shí)訓材料的動(dòng)態(tài)管理。
3．繼續完善實(shí)訓室的專(zhuān)業(yè)文化環(huán)境建設，形成完整的有濃厚企業(yè)文化氛圍、體現現代文明、具有專(zhuān)業(yè)特色的個(gè)性化育人環(huán)境。
電子工作計劃 篇7
一， 下半年間城庫電子商務(wù)網(wǎng)的目標與任務(wù)。
城庫電子商務(wù)網(wǎng)主要是要搞好務(wù)虛與務(wù)實(shí)兩塊的工作。務(wù)虛即是網(wǎng)站的建設與管理。務(wù)實(shí)即是世界電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )公司的日常經(jīng)營(yíng)管理與實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的經(jīng)營(yíng)與管理。先談務(wù)虛工作。
世界電子商務(wù)網(wǎng)的網(wǎng)站將包括以下二方面內容：
中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息：以行業(yè)分類(lèi)的形式鏈接和制作中國工商企業(yè)及產(chǎn)品信息；成為網(wǎng)上商品大黃頁(yè)和專(zhuān)業(yè)性較強的網(wǎng)上工商信息搜索引擎。
商務(wù)旅游指南：為方便商務(wù)旅游者開(kāi)設的網(wǎng)上服務(wù)網(wǎng)絡(luò )。由來(lái)自于世界各地的賓館、飯店、購物中心、旅游服務(wù)公司、客運公司、各地旅游資源等各種與商務(wù)旅游有關(guān)的信息組成。全球的因特網(wǎng)用戶(hù)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行信息咨詢(xún)和下訂單。
網(wǎng)站的建設在于精而不在于廣。我們計劃要將網(wǎng)站建設成為專(zhuān)業(yè)性較強的國內著(zhù)名的商業(yè)網(wǎng)站。我們將暫時(shí)投入5名專(zhuān)門(mén)工作人員從事網(wǎng)站的建設。
在務(wù)實(shí)方面，我們將在中國湖南鋪設營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )為工作試點(diǎn)，以增強全國方案實(shí)施的可行性，為世界電子商務(wù)網(wǎng)的業(yè)務(wù)向全國及世界推廣積累經(jīng)驗，打好基礎。四個(gè)月內，我們將在湖南省的60%地區建立起我們的代理機構及合作網(wǎng)點(diǎn)。第五個(gè)月起，我們將在全國范圍內征集并設立代理機構和合作網(wǎng)點(diǎn)。六個(gè)月內，我們將完成湖南省各地區代理機構及合作網(wǎng)點(diǎn)的設立，建成湖南省業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。另外我們還將完成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的建設（我們將組織150家左右分布湖南各地的賓館、飯店、旅游公司、購物中心及湖南的各個(gè)旅游景點(diǎn)上網(wǎng)，形成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )。因特網(wǎng)用戶(hù)可在網(wǎng)上直接進(jìn)行有關(guān)湖南旅游信息的咨詢(xún)和進(jìn)行網(wǎng)上訂房、訂票等活動(dòng)）。
附：工作時(shí)間表（劉亞飛進(jìn)行的工作為A，張兵進(jìn)行的工作為B）
時(shí)間 計劃工作開(kāi)展內容 預計工作完成情況
四月份 A， 制定國內的工作計劃及實(shí)施細則；制定在湖南鋪設網(wǎng)點(diǎn)及開(kāi)設湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的工作計劃及實(shí)施細則；策劃網(wǎng)站各欄目的內容；組織開(kāi)展工作的人手；在湖南進(jìn)行初步的聯(lián)絡(luò )。
B， 在加拿大申請注冊世界電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )公司；制定吸收風(fēng)險資金計劃。 A， 完成制定國內的工作計劃及實(shí)施細則；完成制定在湖南鋪設網(wǎng)點(diǎn)及開(kāi)設湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的工作計劃及實(shí)施細則；完成網(wǎng)站部分內容的策劃；完成工作人員的組織工作；
B， 完成加拿大公司的注冊。
五月份 A，世界電子商務(wù)網(wǎng)中國部開(kāi)始工作。開(kāi)始在湖南各地設立代理機構及合作網(wǎng)點(diǎn)；開(kāi)始著(zhù)手組建湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )；策劃制作網(wǎng)頁(yè)內容。
B， A， 預計能完成世界工商企業(yè)及產(chǎn)品信息、因特網(wǎng)大全欄目的框架建設和完成商務(wù)買(mǎi)賣(mài)公告板、電子商務(wù)論壇的設立。預計能與二家以上的單位達成代理或合作的關(guān)系。湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )開(kāi)始運營(yíng)面向湖南有關(guān)單位招商。
B，
六月份 A， 工作同五月份。B， A， 預計能完成與WECN的合作方案和收益欄目的框架建設；能更加充實(shí)世界工商企業(yè)及產(chǎn)品信息等欄目的信息內容；預計能與三家以上的單位達成代理或合作關(guān)系；湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的招商會(huì )略見(jiàn)成效。
B，
七月份 A， 工作同五月份。B， A， 預計能完成工商企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)解決方案欄目的框架建設；能更加充實(shí)網(wǎng)站其它欄目的信息內容；預計能與三家以上單位達成代理或合作關(guān)系；湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的招商會(huì )有所成效。預計工商企業(yè)及產(chǎn)品信息欄目會(huì )開(kāi)始創(chuàng )造少量的經(jīng)濟效益。
B，
八月份 A， 工作同五月份。B， A， 預計完成WECN世界財經(jīng)和網(wǎng)上超市欄目的框架建設；能更加充實(shí)網(wǎng)站其它欄目的信息內容；預計能在湖南60%以上地區建立代理或合作網(wǎng)點(diǎn)。開(kāi)始在全國設立代理或合作機構。
B，
九月份 A， 開(kāi)始著(zhù)手全國代理營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設。
B， A， 基本完成網(wǎng)站的框架建設；湖南的代理營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)和商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )將初具成效。鋪設全國代理營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)的工作將通過(guò)網(wǎng)上聯(lián)絡(luò )和電話(huà)聯(lián)絡(luò )兩種方式在全國全面展開(kāi)。預計能完成北京、上海兩處代理點(diǎn)或緊密型分支機構的設立。
B，
十月份 A， 搭成湖南的代理營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。完成湖南商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )的建設。將工作的重點(diǎn)轉移到全國的代理網(wǎng)絡(luò )上。
B， A， 預計搭建完成湖南的代理營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )。湖南的商務(wù)旅游網(wǎng)絡(luò )也將完工，到時(shí)，網(wǎng)民完全可以通過(guò)我們的網(wǎng)絡(luò )直接咨詢(xún)有關(guān)湖南各地的旅游情況、訂房、訂票等。
B，
二， 實(shí)施計劃所需的各項費用預算
完成半年計劃所需的人員配備：
從五月份起，我們將不斷招收6-10名的網(wǎng)頁(yè)制作、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃、業(yè)務(wù)、財務(wù)等工作人員來(lái)完成以上的工作。電腦技術(shù)人員與業(yè)務(wù)人員對半。
完成工作預計所需的各項費用：
人員工資：以10個(gè)人五個(gè)月計算，電腦技術(shù)人員的平均工資大約在每月
3500元人民幣之間（好的還需加一點(diǎn)工作股份），業(yè)務(wù)人員的工資大約在每月1200元之間（不包括業(yè)務(wù)獎金，業(yè)務(wù)獎金多勞多得）。這樣完成計劃大約要付出12萬(wàn)人民幣左右的工資。
辦公用房及硬件投資：大約需要100平方左右的辦公用房（長(cháng)沙的辦公用房租金大約是2.5-3元人民幣/每平方/每天），一年的費用大約是10萬(wàn)元人民幣左右。辦公桌椅、其他用品、電腦、通訊設施及簡(jiǎn)單的裝修大約要花費10萬(wàn)元人民幣左右。
網(wǎng)站租用網(wǎng)上空間的費用：目前網(wǎng)站的級別雖然較低，但升級一下還是可以用的，升級后的費用大約是每月150美元。
辦公費用：辦公費用包括每月辦公用品費用、通訊費用、水電費用等等。但通訊費用將占大多數。我們每臺電腦上網(wǎng)費用為每小時(shí)8元人民幣，以三臺電腦每天八小時(shí)上網(wǎng)時(shí)間計，上網(wǎng)的費用每月6000元左右。業(yè)務(wù)電話(huà)的費用大約每月將花費5000-10000元人民幣（市話(huà)每3分鐘2角，省內電話(huà)每分鐘8角，省外電話(huà)每分鐘1元到1元2角，而國內的業(yè)務(wù)基本上要靠電話(huà)、傳真開(kāi)展）。半年的辦公費用將花費10萬(wàn)元左右。
業(yè)務(wù)旅差費用：目前到中國城市出差每天大約花費400-500元左右，半年大約在10萬(wàn)元左右。
根據上面的預算，完成半年的工作計劃大約要花費42-45萬(wàn)元人民幣之間。當然還不包括請客送禮之類(lèi)的費用。
�。ㄒ陨系馁M用我估計能在半年國內的利潤中把它拉平，開(kāi)始的時(shí)候我還可以盡量節約費用，如可以先用我現在的辦公室對外聯(lián)系，用我現在的一些硬件設施等等。假如有風(fēng)險資金參與，使我們在資金上無(wú)后顧之憂(yōu)，我想我們完全能在更短的時(shí)間完成我的半年計劃，并更早地創(chuàng )造出效益。）
以上為我的大致計劃，我將每月通報我這邊的情況。
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