關(guān)于倉庫工作計劃范文七篇

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，現在就讓我們好好地規劃一下吧。想學(xué)習擬定計劃卻不知道該請教誰(shuí)？下面是小編為大家收集的倉庫工作計劃7篇，希望能夠幫助到大家。

倉庫工作計劃 篇1

　　計劃目的：通過(guò)對貴公司倉儲初步了解，本著(zhù)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題，依據本人對倉儲多年管理與實(shí)踐經(jīng)驗，針對倉庫現狀，提出具體細致的工作計劃，布置與實(shí)施改善方案，保證倉儲朝著(zhù)規范化的方向運作，加強團隊建設，提高工作效率，為相關(guān)單位部門(mén)提供及時(shí)準確的數據資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著(zhù)出貨的精益化，服務(wù)于銷(xiāo)售，服務(wù)于客戶(hù)，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。

　　工作范圍：倉儲部

　　計劃時(shí)間：20xx/06/06

　　計劃人：張慶豐

　　計劃內容：

　　一、 倉儲規劃

　　1、 倉庫現場(chǎng)計劃

　　1）倉庫區域規劃：制作倉儲平面規劃圖，劃分辦公區、包裝作業(yè)區、出貨區、進(jìn)貨區、儲存區；儲存區域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類(lèi)擺放儲存，制作區域標示牌，貨物定點(diǎn)定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并達到以下要求： ① 貨品擺放規范。②區域分類(lèi)明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標。

　　-------實(shí)施目視化管理

　　A、制作倉庫平面規劃圖，張掛倉庫進(jìn)出口醒目的位置

　　B、倉庫各區域編號管理，懸掛標識牌

　　C、貨品儲存區域擺掛貨品看板圖

　　D、貨品存放位置編號，定點(diǎn)定位定量管理。

　　E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。

　　F、建立長(cháng)效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

　�。玻﹤}庫環(huán)境規劃：

　�、賯}庫現場(chǎng)強貼宣傳語(yǔ)，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是基礎”、“進(jìn)貨出貨要記清，數帳管理更

　　分明”等。

　�、� 倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點(diǎn)檢記錄表》，執行7S管理。

　　“7S”推行計劃：

　�、�、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實(shí)施方法Ⅳ、教育培訓Ⅴ實(shí)施前動(dòng)員Ⅵ實(shí)施Ⅶ、活動(dòng)評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲 Ⅹ、檢討與改進(jìn)并入管理工作中

　�、� 倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。 ④ 倉庫操作安全要求，制定《貨物、設備安全操作規范》，《設備操作點(diǎn)檢記錄表》。

　�、� 倉庫規劃消防安全，規劃是嚴格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫安全。

　�。�、倉庫作業(yè)、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。

　�。保┲贫ā秱}儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規定》 ２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤(pán)點(diǎn)作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。

　　二、 倉儲團隊建設

　�。�、部門(mén)規劃、編制設定、人員考核，依據各作業(yè)KPI制定員工個(gè)人綜合考核標準。

　�。保┮勒諅}庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導與管理提高員工工作技能、工作積極性。

　�、佥啀徶脾诮徊婀芾恝酃ぷ鳂I(yè)務(wù)培訓④定期組織團隊活動(dòng)。

　�。玻┮罁�倉庫作業(yè)流程與實(shí)際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標準：

　�、賯}庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次%

　�、� 倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數/月總發(fā)貨次數%

　�、� 倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數/月總包裝次數%

　�、� 倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數/月總包裝數%

　�、� 倉庫盤(pán)點(diǎn)準確率＝盤(pán)點(diǎn)帳物一致項次/盤(pán)點(diǎn)總項次%

　�、� 倉庫帳務(wù)處理準確率＝月度帳務(wù)處理單數/月度帳務(wù)處理總單數% ⑦ 倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時(shí)間內完成作業(yè)單數/月度總完成單數% ３）依據２）各作業(yè)KPI考核員工總績(jì)效，公平公正公布，并按規定執行獎懲。

　　2、管理體系建立與維護，部門(mén)檔案、資料、文件整理歸建;部門(mén)服務(wù)意識體系建立.

　�。保┓珠T(mén)別類(lèi)、歸檔，作好標識標簽，方便核對與查閱

　�。玻┰O立客戶(hù)投訴與服務(wù)檔案，提高部門(mén)服務(wù)意識。

　　3、部門(mén)年度成本預算與達成、部門(mén)資產(chǎn)資源管理與維護。

　　編制部門(mén)成本預算計劃，人力、設備、物流運輸、其它成本，加強部門(mén)成本控制。

　　4、部門(mén)工作規劃與主管人工作計劃制定與達成。

　　編制工作計劃，制定工作任務(wù)完成進(jìn)度跟進(jìn)表，定期組織部門(mén)會(huì )議，合理安排工作任務(wù)，傳達上級要求，處理并跟進(jìn)工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結果進(jìn)行檢討，并改進(jìn)，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。

　　三、 倉儲操作控制

　�。�、 確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：

　�、� 倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）

　�、� 倉儲實(shí)物流與信息流的同步。

　�、� 建立盤(pán)點(diǎn)抽查監督制度。

　�、� 倉儲安全管理機制

　�、� 進(jìn)行培訓、納入常規考核、目標管理。

　�。�、 日常作業(yè)現場(chǎng)監督、指導，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進(jìn)行實(shí)踐操

　　作作業(yè)。

　�、� 建立新員工培訓操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。 ② 定期進(jìn)行工作技能提高培訓，一般經(jīng)常性組織部門(mén)、公司內訓，個(gè)別技能申請公司外訓，以提高員工工作的積極性。

　�、� 人性化的管理，使員工感受來(lái)自企業(yè)、部門(mén)團隊的激勵。

　�。�、貨品優(yōu)化管理：

　　針對倉儲儲存的貨物，日常進(jìn)行不定時(shí)檢查，定期進(jìn)行品質(zhì)維護，不定期的進(jìn)行儲位調整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。

　�。�、特種設備安全操作，必須經(jīng)過(guò)正規培訓，方能上崗，工作之前應做好相關(guān)的檢查準備

　　四、 庫存控制計劃

　　1、建立庫存安全存量預警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標準，與相關(guān)部門(mén)作好溝通，確保最優(yōu)庫存。

　　2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專(zhuān)案提報處理制度流程。

　　3、保證庫存物品安全，確保庫存準確率。

　�、偃毡P(pán)②月盤(pán)③循環(huán)盤(pán)點(diǎn)④抽查盤(pán)點(diǎn)

　　4、庫存貨品周轉控制：庫存周轉率＝年銷(xiāo)售量/平均庫存水平%

　　5、 庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管

　　理報表：

　�、賻齑娲尕洺杀痉治�，運用ABC類(lèi)法或CVA分類(lèi)法，做好分類(lèi)管理。

　�、谌肆Τ杀究刂疲横槍ΜF存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進(jìn)行全面了解并分析，合理的調動(dòng)員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡(jiǎn)，做到開(kāi)源節流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng )造效益最大化。

　�、墼O備資源控制：對現在所用的搬運工具、辦公設備，操作設備貨架及倉庫所用到一切資源應有一個(gè)總體的維護與保養計劃，盡可能的減少開(kāi)支與維修費用，從節約成本的角度考慮，對整個(gè)倉庫用地應做到規劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。

　　6、物料進(jìn)出控制

　　堅持倉庫收發(fā)原則，對于沒(méi)有審核的單于指令，對于沒(méi)有領(lǐng)導批示的作業(yè)，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進(jìn)行回收利用。返庫品要處理及時(shí)，主管責任制，倉管員提報制。

　　五、倉儲承運商管理

　　1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進(jìn)處理制度，滿(mǎn)足客戶(hù)購物對發(fā)貨物流要求。

　　2、物流承運商的考核：

　�、倏己艘�求運輸能力、響應程度、時(shí)效、安全、異常處理能力、成本、物流信息

　�、贙PI:

　　交貨及時(shí)率＝當月準時(shí)交貨次數/當月交貨總數%

　　貨物破損率＝當月交貨破損次數/當月交貨總數%

　　接貨及時(shí)率＝當月接貨不準時(shí)次數/當月通知接貨總次數%

　　貨物丟失率＝當月丟失貨物次數/當月發(fā)貨總數%

　　物流信息準確率%、庫存準確率%

　　3、物流、快弟運費的核算：

　　按照合同規定，不同運輸方式，不同時(shí)效，按重量或按體積結算

　　以下參考：

　�、倏者\時(shí)效（A/B）公路快件（C/D時(shí)時(shí)效）公路普件（E/F時(shí)效），公路普汽1-13天（深圳周邊東莞、惠廣州等為1天，廣東其它地方為2-3天）最長(cháng)的普汽的為拉薩12-13天，烏魯木齊10-11天，哈爾濱7-8天，蘭州6-7天，大原、昆明為4-5天，廣東周邊省會(huì )2-3天，江浙3-4天，北京4-5天，東三省5-6天）

　�、� 運價(jià)：普汽廣東省內0.8-0.9元，最貴的為1.7元，空運A時(shí)效：最便宜到廈門(mén)為2.9元，最貴的為14.2元，長(cháng)沙的為4.2元，快件C時(shí)效：最便宜到南昌為1.6元，最貴到到東三省為3.9元（到長(cháng)春空運A時(shí)效為9.7

　　元，快件為3.9元，普汽為1.7元，空運價(jià)為快件的3倍為普汽的6倍，物料與成品相差價(jià)格在6-7角左右）

　�、� 不足重量標準，按最低一票收費（例最低收費為40元）

　�、� 當貨物體積過(guò)大，按照貨物拋貨計算體積重量＝貨物體積/標準（空運標準：6000立方/KG,公路標準3000立方/KG

　�、� 保價(jià)按每產(chǎn)品價(jià)值的萬(wàn)分之二計算。

　�、� 運價(jià)內容由按產(chǎn)品、運輸方式、時(shí)效、注意事宜構成，

　�、� 運輸合同的構成：1、合同協(xié)議說(shuō)明2、合同期限與費用結算3合作方的權利與義務(wù)4物流服務(wù)質(zhì)量與違約責任5保密條款6終止合同內容7、保險事宜8、其它事宜9仲裁10、付件11、補允說(shuō)明

　　六、物流異常處理

　　1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶(hù)收貨異常處理流程》、《客戶(hù)收貨異常處理時(shí)效規定》

　　2、制定貨物異常，客戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意度調查機制，定期反饋：

　　訂單滿(mǎn)足率、交貨及時(shí)率與時(shí)效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時(shí)率，物流服務(wù)質(zhì)量。

　　3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結，并與相關(guān)單位、部門(mén)溝通，并改進(jìn)，屬于物流快遞、承運商部分的應納于其考核指標中。

倉庫工作計劃 篇2

　　倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎

　　倉庫管理的目的有幾點(diǎn)：

　�。�1）物料的有序保管；

　�。�2）庫存實(shí)時(shí)反饋；

　�。�3）通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái)，將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映，給管理層決策提供支持。

　　倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題：

　�。�1）待檢區職責不明確。待檢區本身的定義只是存放待檢物料，原則上己檢完的物料不能在待檢區過(guò)夜，考慮到三樓倉庫空間不夠，可以臨時(shí)存放AI加工回來(lái)的半成品。但現在待檢區經(jīng)常長(cháng)時(shí)間存有己檢完并入庫的物料，三樓的帳與物對不上，出現經(jīng)常到處找料的情況。

　�。�2）待檢區物料檢數不細致。對有原廠(chǎng)封條的物料，在忙的情況下待檢員不作開(kāi)封檢驗，千萬(wàn)生產(chǎn)線(xiàn)上才發(fā)現少料的情況。

　�。�3）帳的實(shí)時(shí)性差�，F倉庫有直接庫管5名，每人手上都一本賬冊，單獨作帳，而制造的領(lǐng)料單一般都會(huì )涉及所有庫管，每張領(lǐng)料單可能會(huì )包括四次領(lǐng)料，全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳，這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

　�。�4）物料的擺放規則不明確。對于物料擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則，專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底，出現物料是否上架的判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。

　�。�5）倉庫的物料編碼與研發(fā)部的物料編號無(wú)法一一對應。根據這幾天的專(zhuān)門(mén)統計，目前在倉庫的庫存的物料，有六百多無(wú)法確定研發(fā)部制定的料號，需要研發(fā)部協(xié)助處理，工作量將會(huì )很大。

　　倉庫管理的目標：

　�。�1）帳、卡、物一致，達到最基本的保管作用；

　�。�2）實(shí)時(shí)反應倉庫的專(zhuān)案備料、實(shí)時(shí)庫存、呆滯物料狀態(tài)；

　�。�3）實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)相關(guān)數據；倉庫能反映出物料的來(lái)料周期、來(lái)料的不良率、專(zhuān)案備料進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率、產(chǎn)品制造的損耗比例。

　　倉庫管理目標實(shí)現的基礎：

　�。�1）倉庫流程電腦化，并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái)；

　�。�2）對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集，盡量多地將工廠(chǎng)各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái)。

倉庫工作計劃 篇3

　　20xx年終工作總結

　　回顧來(lái)到公司管理倉庫半年多的工作歷程，既有失敗的痛苦，也有進(jìn)步的喜悅。通過(guò)總結，我們記錄下了失敗的教訓和成功的經(jīng)驗，記錄下了所獲得的成績(jì)和進(jìn)步，這樣可以使我們更加時(shí)時(shí)激勵自己，保持更好的水準。通過(guò)總結，部門(mén)間交換、分享相互的長(cháng)處和短處，經(jīng)驗和教訓，感受著(zhù)團隊的溫暖，從而收獲關(guān)切和期望；通過(guò)總結，把優(yōu)勢繼續用于未來(lái)的工作，并有針對性、計劃性地去改變總結出來(lái)的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改進(jìn)。1 x1 x3 w. q0 t 在公司領(lǐng)導的正確指揮、各部門(mén)的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項工作始終圍繞著(zhù)庫存貨物安全、庫存數據準確、作業(yè)標準規化、運營(yíng)配送高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標開(kāi)展工作。首先建立建全了各崗位工作職責，規范了各項業(yè)務(wù)流轉程序；結合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，完善了庫存單據據管理和庫存數據的規范管理；與此同時(shí)，還對庫區建設進(jìn)行了改造，倉庫分區、貨物分類(lèi)、標識建設的完善，標志著(zhù)倉儲管理標準化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特別是倉庫現場(chǎng)管理的嚴格要求，較好的改變了過(guò)去那種不用的雜物，包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn)，雜亂無(wú)章的現象。對貨物堆碼，分揀備貨標準細致化，也隨著(zhù)整頓、整理、清潔、清掃，素質(zhì)的`學(xué)習開(kāi)展。貨物的收、整、發(fā)、存管理工作，伴隨著(zhù)崗位責任制的貫徹落實(shí)，得到了全面提升。對倉庫歷史遺留的呆滯貨物，不良品，、返廠(chǎng)貨物進(jìn)行了徹底清理，并建立了相應區域，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。如今日常管理中的所收、發(fā)貨物（含退貨入庫）數據準確率為99%以上。倉庫貨物碼放整齊、橫豎成行，并按分類(lèi)、規格型號擺放，編號與貨位基本保持一致。各項作業(yè)完畢，能及時(shí)清理工具、包裝物。在嚴格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí)，積極配合完成貨物進(jìn)庫驗收工作，保證了庫存貨物原始數據的準確性、真實(shí)性；在規定時(shí)間內，保質(zhì)保量完成貨物出庫的包裝、配送作業(yè)任務(wù)，服務(wù)滿(mǎn)意基本無(wú)投訴；特別是在公司面臨嚴峻的形式下，動(dòng)員全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性，在各部門(mén)、同事的大力支持下，圓滿(mǎn)完成14年前三個(gè)季度的工作內容。

　　倉庫工作的進(jìn)步是顯著(zhù)的，然而，也存在許多問(wèn)題和錯誤。接收貨中的數量短缺、貨物包裝破損；出庫配送中的串貨錯發(fā)、交接不明、貨物丟失；保管中的編號不符，防范不嚴，數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。貨物擺放不標準，貨物出貨計劃性不強，導致的庫存貨物積壓、呆滯現象；庫容存量超標壓力；帳物卡對應數據不符；作業(yè)流程的不暢。

　　20xx年存在的主要問(wèn)題：

　　1、因叉車(chē)司機的流動(dòng)性較大,造成倉庫貨物擺放混亂,再加上頻繁更換叉車(chē)司機，從而導致叉車(chē)工技術(shù)不夠熟練、對貨物落點(diǎn)不熟悉，所以出現安全問(wèn)題較多。如，操作不當叉翻貨物、碰傷人、叉壞工位器具、裝卸貨物不及時(shí)，配送延誤等。責任心的大小，源于責任感的高低，而責任感的高低，則取決于個(gè)人意識對企業(yè)文化（包括規章制度、績(jì)效考核、競爭機制、薪酬管理、獎罰標準、成本觀(guān)念、時(shí)間管理及自我管理等）的認知度。

　　2、傳統習慣與科學(xué)管理間的觀(guān)念差異，造成制度、流程的執行力低下問(wèn)題：倉庫管理中出現的部分問(wèn)題都是因在制度執行中未按規范及標準化作業(yè)，用傳統習慣方法取代科學(xué)計劃而發(fā)生的。

　�、�、如庫存帳、物、卡不一致，庫容、庫貌不整等問(wèn)題。

　�、�、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責任共性，引發(fā)的失誤和錯誤：如，進(jìn)貨的驗收、單據錄入、整理入庫、訂單備貨、檢驗發(fā)貨、應按照規范共同完成，對發(fā)生的數量、包裝規格錯誤；

　�、圬浳锍鰩爝^(guò)程中倉庫管理員串貨、錯發(fā)產(chǎn)生的錯誤，和59變速箱保管員電話(huà)溝通、不按照計劃發(fā)貨引發(fā)的相關(guān)責任難于具體化，增加了管理成本和難度。

　　通過(guò)上述問(wèn)題，可以看到未來(lái)倉庫管理工作的任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強、落實(shí)。面對標準化的第三方物流，還會(huì )出現新的矛盾和問(wèn)題，如何解決當前管理工作中的問(wèn)題和錯誤，應對出現的新問(wèn)題，是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對當前出現的問(wèn)題和錯誤，首先應當加強認識，培養敢于承擔責任的勇氣，培養敬業(yè)精神，層層落實(shí)崗位職責；堅持三不放過(guò)原則，規章制度面前人人平等，獎罰分明；繼續加強素質(zhì)培訓和進(jìn)行有效溝通，引導、幫助員工端正態(tài)度，施教于心，心系于業(yè)；繼續加強專(zhuān)業(yè)知識，員工意識，職業(yè)技能的學(xué)習培訓，理論與實(shí)踐相結合，避免工作失誤及問(wèn)題的出現，提高服務(wù)質(zhì)量。然而所有學(xué)習、工作的重點(diǎn)，都取決于行動(dòng)的落實(shí)，如何培養創(chuàng )新的落實(shí)意識，如何打造高效落實(shí)的團隊，如何創(chuàng )建良好的執行文化，如何管理好時(shí)間促落實(shí)，如何為落實(shí)制定制度保障，并掌握有效落實(shí)的重要方法，這都要求我們要有堅持不懈的韌勁，要有堅

　　定不移的意志，真正以實(shí)際行動(dòng)，一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標，實(shí)施計劃，最終達到設定的目標和標準。

　　任務(wù)是：

　　保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費用。

　　一、倉庫20xx度的工作目標：

　　1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求，庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合6s標準。

　　2、始終保持產(chǎn)品與賬、表對應，做到物、賬、卡三個(gè)相符，確保帳卡相符率過(guò)到100%以上。

　　3、16年確保全年無(wú)重大責任事故。

　　4、16年的呆滯品降低20%（通過(guò)與公司的呆滯品處理小組一起）。

　　5、產(chǎn)品收發(fā)貨準確率達到100%。

　　6、貨物完好率100%。

　　二、倉庫16年具體工作內容

　　1、建立有效溝通規范執行標準。要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。

　　2、保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，做到了帳物一致。

　　3、倉庫人員的換崗；在20xx年完成所有倉管員的崗位調換工作培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。

　　4、建全倉庫流程；建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。

　　5、對倉庫的整體規劃進(jìn)行必要的優(yōu)化調整；認真做好倉庫的整體規劃，對物料按區分類(lèi)擺放。

　　6、建立數據化績(jì)效考核；從帳、物、卡相符程度；報料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定

　　員工的工作能力。

　　7、員工培訓；培訓計劃，對員工進(jìn)行5s、安全、崗位操作技巧和新中大系統操作的培訓。

　　8、進(jìn)一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關(guān)管理規定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執行。

　　9、 加強管理團隊建設，將本部門(mén)打造成具有標桿性團隊、在學(xué)習力、凝聚力、執行力以及團隊合作意識上更上一個(gè)新的臺階。培養員工管理技能提升以能適應公司的發(fā)展要求。加強倉儲工作目標管理，將倉儲工作目標任務(wù)分解到每個(gè)工作環(huán)節和落實(shí)到每個(gè)人。同時(shí)，認真考核落實(shí)，目標明確、責任落實(shí)、措施到位，倉儲工作形成上有人抓，下有人管，一級抓一級的倉儲工作格局。

　　11、不斷完善倉儲各項管理制度和考核指標及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規范化的管理體系。堅持“5s”工作長(cháng)期到位。重視倉儲基礎信息工作，及時(shí)、準確、認真上報各種倉儲數據，為上級領(lǐng)導和其他專(zhuān)業(yè)部門(mén)及時(shí)提供參考信息。

　　三、作為經(jīng)理的主要任務(wù)是：

　　保管好庫存貨物，做到數量準確，質(zhì)量完好，確保安全，收發(fā)迅速，面向銷(xiāo)售，服務(wù)周到，降低費用。

　　四、工作重點(diǎn)包括

　　1、盡量加快物資周轉，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

　　2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊，并應登記，并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整；

　　3、確保倉庫物資存放符合要求，無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬，無(wú)火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求，確保倉庫場(chǎng)地運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻，安全防火防盜設施符合規定要求；

　　4、物資擺放做到“三清”，“二齊”，“四定位”擺放。

　　5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責，手續齊全，憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、

　　清晰；入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案；

　　6、每月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn)，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

　　7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求，電器設備線(xiàn)路符合規定要求。

　　8、細化庫存數據的核算，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

倉庫工作計劃 篇4

　　倉庫管理流程及目標

　　一 倉庫管理 1、認真檢查庫房周?chē)�有無(wú)污染源。

　　2、庫房?jì)缺３智鍧嵏稍�，定時(shí)通風(fēng)保持一定的溫度和控制相對濕度。物品避免陽(yáng)光直射。

　　3、庫房應作好防蠅、防塵、防鼠工作,保證庫內無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲(chóng)等。

　　4、食品應分類(lèi)存放，隔墻離地,防水、防盜、防潮、防霉、防污染，食品的擺放利于通風(fēng)和檢查。

　　5、嚴禁在庫房?jì)却娣艢⑾x(chóng)劑、農藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。

　　6、有異味的食品應密閉存放，防止串味

　　7、庫房要定期清掃不得存放個(gè)人物品和雜物等。

　　8、食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲存期。

　　9、定期認真檢查食品質(zhì)量，發(fā)現霉變、腐爛、超期食品及時(shí)上報處理。

　　10、 出庫建立完備送貨單按送貨單所列名稱(chēng)、規格、型號、單位、數量、單價(jià)、金額認真核對。發(fā)貨必須堅持一盤(pán)底，二核對，三發(fā)貨，四減數的原則。對貪圖方便，違反貨物原則造成物資數目差錯、錯發(fā)等失誤，審核人員應負經(jīng)濟責任。

　　11、食品入庫前要仔細核對到貨數量，裝卸要規范，入庫庫位要合理安排，不符合規定標準的物品一律退回。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)上報，把好質(zhì)量關(guān)。

　　二 人員管理 通過(guò)我這幾天的觀(guān)察，發(fā)現倉庫幾人主動(dòng)性，團結性較差，說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)就是比較懶散，對于一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，造成這樣的結果無(wú)非是因為他們看不到前景，某些任務(wù)做的好與壞是一個(gè)后果，當他們感覺(jué)怎么工作都沒(méi)好處的時(shí)候就容易處于麻痹狀態(tài)。惡性循環(huán)，后來(lái)的人可能是很勤快的一人，長(cháng)期相處下去就會(huì )認為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做了。不要說(shuō)別人，就我自己來(lái)講如果大家都是同樣的崗位，我在做事，別人拿個(gè)的手機在玩，看小說(shuō)，我也沒(méi)有做下去的心情。所以我認為應該努力的調動(dòng)他們的工作積極性，設立一個(gè)完善的績(jì)效考核制度，有獎?dòng)辛P�，F倉庫的人員安排是一人負責生鮮類(lèi)產(chǎn)品，一人負責休食類(lèi)。還有一人負責發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。每個(gè)人都能把自己負責的方面配貨，登卡，消卡及庫位管理工作做的很好，不過(guò)我們是做KA賣(mài)場(chǎng)的，會(huì )有很多的退貨。退貨整理的工作因為沒(méi)有專(zhuān)人負責，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下�，F倉庫有許多未整理的貨物，我們公司的規模較大，從現有的規模來(lái)看，倉庫的人手是比較欠缺的。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項目。

　　1、倉管員每天空余的時(shí)間并不多，我認為應專(zhuān)門(mén)有人負責退貨這一塊，并且跟負責專(zhuān)門(mén)管理這一類(lèi)貨物的倉管員掛鉤。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨，負責休食的人也要扣分。

　　2、倉管員每日需填寫(xiě)庫存進(jìn)出管理表，每周上交一次倉庫文員核對，發(fā)現庫存差異及時(shí)查出錯漏環(huán)節。1分

　　3、庫存進(jìn)出管理表上面必須要填寫(xiě)清楚生產(chǎn)日期及有效期。1-5分

　　4、未按時(shí)提交庫齡、有效期、質(zhì)量異常及報廢品。5-10分

　　5、貨物收發(fā)異動(dòng)，而賬、卡更新不及時(shí)，不準確。5-10分

　　6、在庫不合格，報廢的貨物明確標示。1-5分

　　7、上班時(shí)間事情沒(méi)做完的情況玩手機，看小說(shuō)，以及屢次上廁所，私自離開(kāi)工作地點(diǎn)時(shí)間較長(cháng)。5-10分

　　8、每月必須盤(pán)點(diǎn)一次，盤(pán)點(diǎn)結果由倉庫主管及文員核對，發(fā)現錯誤及時(shí)追差。5-10分

　　獎金分為三類(lèi)：

　　第一 為個(gè)人績(jì)效，200元。分為甲乙丙三種。甲給與績(jì)效獎金的100%，90分以?xún)?乙給與獎金的70%，70分以?xún)�。丙給與獎金的50%，50分以?xún)�。如扣分超過(guò)50分，則記警告一次。三個(gè)月都未改進(jìn)的直接解除勞動(dòng)合同。

　　第二 則是樂(lè )于助人獎，100元。即在自己的工作完成前提下，及時(shí)的去幫助未完成工作的同事 第三 團隊績(jì)效100元 與他人密切合作，配合默契，共同決策和與他人協(xié)商，互相幫忙，如有一人懶惰懈怠，則整個(gè)團隊都拿不到該獎金。

　　三 個(gè)人目標

　　我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道了順卓是一家規模較大的食品經(jīng)銷(xiāo)公司，高總曾邀請他進(jìn)杭州公司做事，當時(shí)我很羨慕。我剛進(jìn)公司的時(shí)候就感覺(jué)的到順卓是一家很有活力和潛力的公司。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給了我一個(gè)很好的平臺發(fā)展。所以我有責任，信心和義務(wù)去把它做好。

　　一 庫存我會(huì )努力把庫存差異降到最低

　　二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì )及時(shí)上報，對于快達到允收期的產(chǎn)品對重點(diǎn)提醒。因為我們是食品倉庫，對這一項應該重點(diǎn)重視，因為稍不注意，就可能造成貨物超過(guò)允收期，甚至過(guò)期產(chǎn)品，不能產(chǎn)生任何價(jià)值。（為此我特別做了一個(gè)表格，方便各位同事個(gè)及時(shí)準確的知道倉庫的庫存，商品的銷(xiāo)售情況，以及庫存內即將達到允收期，還有臨期過(guò)期商品的情況�，F倉庫里超過(guò)允收期的貨物較多，放著(zhù)還占著(zhù)倉庫本來(lái)就比較緊張的庫位，現在處理掉還能收回一點(diǎn)成本，過(guò)期了就什么價(jià)值都沒(méi)了,如果領(lǐng)導感覺(jué)可以的話(huà)，我建議每個(gè)星期都做一份，發(fā)到訂貨組以及銷(xiāo)售部門(mén)，避免庫存過(guò)大，產(chǎn)生滯銷(xiāo)品，以及過(guò)期的情況）。

　　三 倉庫人員我會(huì )努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，合理的安排工作，爭取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。

　　四 努力配合完成公司一年翻一倍的發(fā)展目標，配合各部門(mén)，準確及時(shí)的把貨物送達客戶(hù)。

　　五 及時(shí)的整理好退貨入庫，將損失降到最低點(diǎn)。建議找一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責退貨的人，不要求他一個(gè)人能把所有的退貨整理完，起碼起到了一個(gè)好的帶頭作用。

倉庫工作計劃 篇5

　　我是公司儲運部松江倉庫的倉庫保管員：***———是土生土長(cháng)的松江人。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因為在經(jīng)貿山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。

　　第一部分：人力的合理安排和運用

　　1：人力的安排

　　作為物流公司的傳統業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細，作業(yè)強度大，體力要求比較高。象我們松江倉庫，隨著(zhù)客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順 L乇鷦諭 皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷保 纈惺背隹謐跋�，TOTO國內成品發(fā)貨，TOTO工廠(chǎng)部品納入等作業(yè)會(huì )碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 2：合理的休息

　　在出口裝箱時(shí)，現高溫季節，倉儲作業(yè)量大，出汗多。像衛洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內，一會(huì )兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

　　3：人員的培訓和提高

　　雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現場(chǎng)作業(yè)的規定，及客戶(hù)對我們的要求，這樣有利于我們對倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì )有所提高的。

　　第二部分：貨物的管理

　　現松江倉庫開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，TOTO上海工廠(chǎng)，TOTO衛洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫�？蛻�(hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉庫進(jìn)行保管。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區面積。

　　A：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

　　B：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，

　　C：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計好箱數和枚數)

　　D：堅持貨物先進(jìn)先出，對于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫存差異

　　E：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢

　　主要有：

　　一：部品的管理

　　1：部品的入庫作業(yè)

　　現TOTO上海工廠(chǎng)的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分F部品和D部品，從加工手冊上有分手冊品(保稅品———存放在保稅區域)和非手冊品，保管也有不同的要求。部品在轉庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因為它是周轉箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號，箱數，端數;特別注意的是D部品中的便坐器系列的部品，它是TOTO工廠(chǎng)中直接生產(chǎn)線(xiàn)出來(lái)由倉庫開(kāi)轉庫單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠(chǎng)過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

　　2：部品的出庫作業(yè)

　　TOTO上海工廠(chǎng)會(huì )按照生產(chǎn)計劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉庫，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠(chǎng)，這樣就不會(huì )耽誤工廠(chǎng)生產(chǎn)線(xiàn)的運轉。配的部品應整齊放于托盤(pán)，標簽朝外，出端數的放于周轉箱內，做好標記和數量，便于對方清點(diǎn)。

　　二：成品/出口品的管理

　　1：成品/出口品的入庫作業(yè)

　　相對于部品，成品/出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現多箱為空箱(入庫時(shí)在工廠(chǎng)被盜)所以一定要小心仔細。入庫堆放整齊，衛洗麗的出口品應在每一托盤(pán)上標明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

　　2：成品/出口品的出庫作業(yè)

　　成品/出口品在出庫時(shí)根據定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號和封號要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認后再封箱放箱，最好讓集卡司機進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號和封號與“設備交接單”上的對一下，是否一致。

　　為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫的數量和同一生產(chǎn)日的數量，出庫時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數。

　　第三部分：設備的管理和衛生工作

　　一：設備管理

　　倉庫現有設備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。

　　倉儲設備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現隱患要及時(shí)報修，還要安全用電。

　　二：衛生工作

　　倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。創(chuàng )造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛生的工作環(huán)境下工作。

　　第五部分：自我學(xué)習和總結

　　每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。 這也要求我們不斷的學(xué)習，提升，學(xué)習老師傅的業(yè)務(wù)知識和掌握專(zhuān)業(yè)技能;交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗;學(xué)習倉儲保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識，這是我還有所欠缺的。還有要學(xué)習物流相關(guān)知識，很欣慰的是：在取的了國際貨代資格證后，這次通過(guò)了報檢員資格考試。所以今年又報了報關(guān)員考試。

倉庫工作計劃 篇6

　　倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標：

　　在倉庫管理中，發(fā)現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中，應該吸取以前的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下：

　　一、目標計劃

　　1、倉庫收貨與出庫等問(wèn)題：在倉庫管理中，倉庫員在收貨時(shí)會(huì )發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì )發(fā)生沒(méi)填庫存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

　　改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的情況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況，主管抽點(diǎn)收貨數量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。

　　2、倉庫物料放置方法：在倉庫管理中部分貨架區域已經(jīng)達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

　　改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

　　3、倉庫擺放等問(wèn)題：在倉庫管理中，物品擺放位置比較隨意，盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規律可循。

　　改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善隨意罷放習慣，做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短，出庫物品容易找到。

　　4、消防安全通道與環(huán)境衛生問(wèn)題：在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的問(wèn)題，貨架有灰塵。

　　改善目標：移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原，通道物品或商品要及時(shí)轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查情況，有異常及時(shí)上報。

　　二、工作計劃倉庫管理年度計劃

　　1、員工培訓：平時(shí)工作中，發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過(guò)程中，總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題，但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問(wèn)題，分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程，提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

　　2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒(méi)有達到目標，所以倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個(gè)別區域老是存放已滿(mǎn)而另外區域則空無(wú)一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順序也應整理清晰。

　　3、物料準確率：倉庫現有整理方法還是沒(méi)有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫(xiě)上數量，并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤(pán)工作。確保倉庫每個(gè)物料的準確性。

倉庫工作計劃 篇7

　　現在的我一直在公司擔任倉庫主管，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。不過(guò)在我工作了這么多年以后，我開(kāi)始對我的跟著(zhù)有了更深層面的認識，我可以做的更好了。不過(guò)倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在20xx年中，我相信我會(huì )做的更好!

　　一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開(kāi)展

　　1.對于客戶(hù)的退貨產(chǎn)品回倉，以對應的采購退貨單為收據收貨，倉庫核對貨單無(wú)誤后開(kāi)具標準的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調換或退貨，保持客戶(hù)能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。

　　2.倉庫會(huì )根據產(chǎn)品性質(zhì)和倉儲條件，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場(chǎng)所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無(wú)事故，對客戶(hù)提供一流的服務(wù)。

　　3.產(chǎn)品入庫會(huì )把好驗收關(guān)，對產(chǎn)品的數量、質(zhì)量、包裝進(jìn)行驗收，如發(fā)現本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會(huì )迅速反映給總部，采取相應措施。

　　4.產(chǎn)品出庫會(huì )把好復核關(guān)，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴格按照公司規章制度憑證發(fā)貨，對客戶(hù)要所發(fā)貨逐項復核，做到數量準確，質(zhì)量定好，標志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶(hù)

　　收到貨物不相符的損害。

　　5.20xx年倉庫會(huì )根據當地市場(chǎng)的情況，合理化利用備貨計劃、進(jìn)出庫計劃、編制客戶(hù)暢銷(xiāo)產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶(hù)第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿(mǎn)意的服務(wù)發(fā)貨工作。

　　6.倉庫會(huì )按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當的墻距、垛距、分層。產(chǎn)品出庫按照先進(jìn)庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。

　　二、發(fā)貨和努力提高自身的管理

　　1.努力提高自身的管理業(yè)務(wù)水平及加深對產(chǎn)品各型號的認識，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊伍成員之一。

　　2.提點(diǎn)小意見(jiàn)：希望公司能在包裝上有所改裝，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39.還有公司生產(chǎn)比較大的產(chǎn)品，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒(méi)有損害。

　　3.協(xié)調好客戶(hù)定貨所發(fā)貨的時(shí)間控制，與柳市倉庫協(xié)調好所發(fā)貨物的周期。

　　4.倉庫嚴格管理火種、火源、電源、水源。安全工作實(shí)行分區管理，分級負責的制度，明確各級安全負責人對所在區域的倉庫安全，嚴格執行各項安全規章制度，掌握各種安全知識和技能。

　　5.加強對產(chǎn)品的進(jìn)出庫驗收及清潔，安全工作，確保準確無(wú)誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶(hù)所咨詢(xún)的問(wèn)題所提必答。

　　6.往后加大對倉庫

　　每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、，美觀(guān)、防潮。

　　三百六十行，行行出狀元這是一直以來(lái)我們所信奉的，作為公司中一個(gè)普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進(jìn)步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做的更好的，這些我都會(huì )認識到，我相信我能夠做好!

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