項目工作計劃范文集錦五篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編為大家整理的項目工作計劃6篇，歡迎閱讀與收藏。

項目工作計劃 篇1

　　加入xx路項目部已半年有余，對于我來(lái)說(shuō)是一種成長(cháng)與進(jìn)步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴重，在大伙兒齊心協(xié)力加班加點(diǎn)的情況下，資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結一致共同努力下，我們的竣工資料也如期的通過(guò)興蜀企業(yè)兩次檢查的考驗�；厥走^(guò)去，內業(yè)資料工作雖基本達到預期的目標，但個(gè)別不足方面亦反思，試待改進(jìn)。展望今后，資料工作依然艱巨、任重。

　　在年末之際，我在這里對自己前段時(shí)間工作進(jìn)行總結，如何做好自己的本職工作，以便更好的和同事們一起服務(wù)于企業(yè)。

　　在工作中，計劃調理不清晰，與領(lǐng)導和同事間溝通較少，遇事考慮不夠全面，不夠細致。雖然自己在努力認真的工作著(zhù)，但距離領(lǐng)導的期望和要求還是有一定差距。如：理論水平、工作能力、以及對具體工作的實(shí)施與計劃等問(wèn)題上還待進(jìn)一步提高。并且自己應該將能獨立完成的事情，勇于承擔下來(lái)。以不依賴(lài)他人，不退縮、不逃避的思想，勇敢地邁出一步，使自己在今后更加自信、大膽、仔細的'完成每一項工作。

　　xxx年已過(guò)，未來(lái)的日子依舊充滿(mǎn)了挑戰和機遇，總覺(jué)得所要做的努力，看似容易，做起來(lái)卻是需要用心、用力、用態(tài)度的。但我堅信有企業(yè)領(lǐng)導的正確決策，有各位同事的協(xié)助，加上自己個(gè)人的不懈努力，xxx年會(huì )是我在康鵬的陪伴下蛻變的一年。

　�。ㄒ唬﹛x路竣工資料的尾聲計劃

　　1、在1月1日之前通過(guò)興蜀企業(yè)的資料審查，以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

　　2、在1月21日之前把分項工程組卷完成。

　　3、在2月末，竣工資料完全結束，以便接受新的工作新的任務(wù)。

　�。ǘ�）勤動(dòng)手，堅守工作職責。

　　工作無(wú)大小，只是分工不同，貢獻無(wú)多少，要看用心沒(méi)有。作為一名社會(huì )閱歷淺薄的新人，社會(huì )經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏，因此我們也被很多人用眼高手低來(lái)形容。然而，我個(gè)人認為從小上進(jìn)心很強的我，最大的特點(diǎn)就是責任心強，吃苦耐勞，待人真誠。工作中，我要勤于動(dòng)手做好本職工作，戒驕戒躁，不做也說(shuō)話(huà)的巨人，行動(dòng)的矮子。同時(shí)，這次要抓住xx路的竣工資料的契機磨練自己，憑借企業(yè)的良好環(huán)境提升自己。

　�。ㄈ�）增強責任感，服從領(lǐng)導安排，積極與領(lǐng)導溝通，提高工作效率。

　　我個(gè)人覺(jué)得，思想認識的進(jìn)步程度衡量一個(gè)人成熟度的主要表現。也許別人會(huì )用工作業(yè)績(jì)來(lái)做指標，因為那是看得見(jiàn)的勞動(dòng)成果體現。但是對我個(gè)人而言，我更看重的是思想認識和政治意識的提高。強烈的責任感，是積極主動(dòng)做事的前提，也是把工作做到點(diǎn)，落到實(shí)處，減少工作失誤的關(guān)鍵。時(shí)刻堅持不懂就問(wèn)，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作，與領(lǐng)導多匯報工作情況，做為一個(gè)新人要將自己放的低一點(diǎn)再低一點(diǎn)，懂得團隊的力量和重要。

　�。ㄋ模┣趯W(xué)習，提高工作能力。

　　涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限，工作中我遇到了許多接觸少，甚至從不了解的新事物、新問(wèn)題、新情況。面對這些問(wèn)題，自己首先要多了解，做到心中有數，很快的進(jìn)入工作角色。

　�。ㄎ澹┣谒伎�，理論聯(lián)系實(shí)際。

　　工作中要細心留意。在同事們的指導關(guān)心下，我逐漸熟悉了工作情況，要學(xué)會(huì )做個(gè)有心人，通過(guò)自身細心觀(guān)察和留意，反思和總結，在工作中不斷總結經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現大家工作中的閃光點(diǎn)，加以學(xué)習和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規范等各方面的情況，提高履行崗位職責的能力。訓練自己做到處事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重視自己的獨立性，學(xué)會(huì )及時(shí)專(zhuān)業(yè)的勤總結、勤分析、勤匯總，并最終完成自己我的提升和成長(cháng)。

　　希望和機會(huì )是留給能夠面對傷害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執念，大概永遠都沒(méi)法邂逅接下來(lái)的風(fēng)景。無(wú)論別人怎么看待我，或者我自己如何探測生活，重要的是我必須要用一種真實(shí)的方式，度過(guò)在手指縫間如同雨水一樣無(wú)法停止落下的時(shí)間，要知道自己將會(huì )如何生活！現實(shí)挾裹著(zhù)一種莫名且直白的巨大沖擊，在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進(jìn)我的生活，一直在昭示著(zhù)某種必須走過(guò)。很多時(shí)候，自己無(wú)法去想是否能夠成功，但既然選擇了，就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘，謹以自勉。

項目工作計劃 篇2

　　一、項目總體情況概述

　　1、工程概況

　　新建XX至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ—1標段，位于內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點(diǎn)于DK9+600，標段終點(diǎn)至恩陶DK175+250，正線(xiàn)路基長(cháng)125。7km。主要工程量有：區間土石方1274萬(wàn)方，站場(chǎng)土石方307萬(wàn)方；正線(xiàn)橋梁11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線(xiàn)鋪?lái)?1萬(wàn)方，站線(xiàn)鋪?lái)?萬(wàn)方；車(chē)站5座。

　　本項目于20xx年4月1日開(kāi)工，20xx年3月1日竣工，總工期47個(gè)月，線(xiàn)下工程需滿(mǎn)足鋪架節點(diǎn)的要求。本項目合同額22。76億元。

　　2、項目組織架構

　　項目部根據業(yè)主要求與項目總體實(shí)施方案，設工程管理部、質(zhì)量管理部、安全管理部、經(jīng)濟管理部、財務(wù)部、物資設備部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。

　　按施工里程劃分為三個(gè)工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線(xiàn)26。6km、53。3km、45。8km的施工任務(wù)�？紤]到本標段橋梁工程量較小且分布于三個(gè)工區，由項目部專(zhuān)門(mén)成立一支直屬橋梁作業(yè)隊，負責三個(gè)工區的橋梁施工。

　　3、項目管理模式

　　項目部提出了實(shí)行“一體化”管理模式�？梢愿爬�為：項目部為“合同成本、資金稅務(wù)、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)安全、物資設備”管理中心，各工區為“生產(chǎn)組織”管理中心。項目部承擔履約、創(chuàng )效的主要責任，需要統籌全局、科學(xué)決策、精心組織、嚴格管控，履行引領(lǐng)、指導、管控、協(xié)調的職責；各工區認真執行項目部指令，集中精力抓好施工生產(chǎn)，由此可發(fā)揮集體智慧，分工協(xié)作，利益共分，榮譽(yù)共享，最終取得“1+3>4”的效果。

　　4、項目物資供應特點(diǎn)：

　�。�1）、點(diǎn)多、面廣、線(xiàn)路長(cháng)，供應物資品種多和數量大；

　�。�2）、供應渠道多（物資來(lái)源有甲供、聯(lián)采和自購），對自購物資，項目部和各工區聯(lián)合成立物資市場(chǎng)調查小組，共同研究策劃采購供應方案，堅持“分級限額采購”與“大宗物資集中采購”，按照“合理低價(jià)”原則選定供應商。

　�。�3）、地材需求量大。

　　二 、20xx年物資工作完成情況

　　1、工程量完成情況

　　項目20xx年度完成產(chǎn)值140607.78萬(wàn)元，開(kāi)累完成產(chǎn)值165845.12萬(wàn)元，完成合同額的72.85%。開(kāi)累完成工程量：

　　2、物資管理情況

　�。�1）計劃管理

　　強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，項目部審核后編制總體采購計劃，工區按照計劃組織進(jìn)料，項目部對供應過(guò)程進(jìn)行核查。

　�。�2）合同管理

　　嚴格按照招標文件中的相關(guān)要求對招標物資的采購合同內容進(jìn)行審核，20xx年簽訂物資采購合同45份。

　�。�3）物資一體化管理

　　各工區物資人員工作，實(shí)行集中管理分工負責，充分發(fā)揮XX項目一體化管理的優(yōu)勢，物資管理由項目部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了項目整體管理控制的目標。

　　為確保項目物質(zhì)盤(pán)點(diǎn)成果真實(shí)可靠，以便項目部領(lǐng)導掌握現場(chǎng)物資儲備情況，項目部月度（季度）物資盤(pán)點(diǎn)、物資成本分析均由局項目部物設部組織各工區物資部統一進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并進(jìn)行物資成本分析，達到了項目物資成本整體真實(shí)、受控的效果。

　　工區物資設備管理人員除了完成本工區的工作任務(wù)外，還按照項目部統一安排認真完成了項目部交辦的相關(guān)管理工作，提升了個(gè)人業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

　�。�4）分包用料管理

　　深入了解各工區的現場(chǎng)管理情況，確保項目物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規定的范圍及時(shí)供料。在物資發(fā)放環(huán)節，結合設計用料量進(jìn)行限額領(lǐng)料控制，嚴格按規定程序辦理物資領(lǐng)用手續，杜絕了重復領(lǐng)料、超額領(lǐng)料現象。

　�。�5）降本增效

　　XX項目A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進(jìn)。A、B組料和道砟采購成本的高低對項目成本的影響非常大，為降低成本，項目部組織利用當地運煤返程車(chē)運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸的運價(jià)風(fēng)險，降低了運輸成本。

　　三、物資管理存在的不足

　�。�1）、物資現場(chǎng)管理水平有待提高，由于線(xiàn)路較長(cháng)，個(gè)別工點(diǎn)管理不到位，物資現場(chǎng)存放、標識達不到要求。

　�。�2）、工區對在中國交建物資采購信息平臺進(jìn)行操作認識理解不深、不透，除局項目部招標采購的物資進(jìn)行線(xiàn)上操作外，工區自采物資的上線(xiàn)采購較少。

　　四、存在的問(wèn)題及解決情況

　�。�1）存在的問(wèn)題：

　　根據鋪架時(shí)間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，XX項目部道砟需求總量約90萬(wàn)噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30。5萬(wàn)噸。缺口還有近60萬(wàn)噸。分析原因主要有以下幾點(diǎn)：

　　1、我標段道砟來(lái)源主要來(lái)自青銅峽和棋盤(pán)井兩個(gè)方向，20xx年12月1日青銅峽因環(huán)境治理，道砟已經(jīng)停止供應，現在僅有棋盤(pán)井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。

　　2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。

　　3、相鄰標段及其他項目搶購道砟對我標段的道砟儲備產(chǎn)生了較大影響。

　�。�2）解決情況

　　為了保障道砟儲備，項目部按照鋪架方向先后，優(yōu)先安排三工區和二工區進(jìn)行冬季備料，為確保備料現場(chǎng)卸料及時(shí)有序，要求工區領(lǐng)導帶隊定崗，加班加點(diǎn)組織進(jìn)料，以確保鋪架工期不受影響。

　　五、20xx年物資工作計劃

　　1、年度產(chǎn)值及形象進(jìn)度計劃

　　20xx年計劃完成產(chǎn)值4。5億元，路基主體及附屬防護工程、橋梁、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）

　　2、年度主要物資供應計劃

　�。�1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節點(diǎn)順序及時(shí)完成道砟儲備。

　�。�2）加強剩余路基、橋梁涵洞、輔助工程材料進(jìn)場(chǎng)組織和管理。

　�。�3）加強新開(kāi)工分項工程（本標段有車(chē)站5處，當前還沒(méi)有圖紙）材料組織和管理工作。

　　3、年度物資管理要點(diǎn)

　　20xx年是XX鐵路項目至關(guān)重要的收官之年，項目部將根據公司總部相關(guān)物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：

　�。�1）繼續加強同蒙陜指揮部的溝通與協(xié)調，做好甲供、聯(lián)采物資的計劃上報、供應和結算工作。

　�。�2）根據公司總部《項目管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關(guān)管理要求，強化物資管理流程的規范化、標準化、程序化，提升項目部整體物資管理水平。

　�。�3）根據施工進(jìn)度安排，組織好自購物資進(jìn)場(chǎng)工作，重點(diǎn)是道砟儲備。

　�。�4）加強項目物資成本的管控，深入了解各工區成本管理與現場(chǎng)管理情況，確保項目物資管理工作全面受控；項目部將繼續組織工區物資管理人員，對各工區現場(chǎng)大宗物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)復核，加強過(guò)程中的.管控，為項目的成本管理提供準確依據。

　�。�5）加強現場(chǎng)物資管理的日常檢查工作。依據公司相關(guān)管理文件要求，結合項目部績(jì)效考核管理辦法對各工區的物資管理情況進(jìn)行檢查。協(xié)調督促各工區零星物資采購逐步納入中交物資采購信息平臺上線(xiàn)操作。

　�。�6）加強物資管控，提升和總結管理經(jīng)驗。 本年度是XX項目的收關(guān)之年，也是項目管理的提升年，通過(guò)過(guò)去兩年的工作，項目部將認真總結物資管理經(jīng)驗，查找不足，以達到提升項目部物資管理水平的目的。

　　20xx年項目部將繼續在公司的正確領(lǐng)導下，精心策劃、積極組織協(xié)調物資供應，把物資采購的質(zhì)量和成本控制放在首位，認真做好項目物資管理工作，為全面完成年度施工任務(wù)，做出應有的貢獻。

項目工作計劃 篇3

　　根據我院公共衛生年度進(jìn)度計劃安排，第二季度公共衛生工作按照縣項目考核領(lǐng)導小組的督導指導意見(jiàn)我院工作計劃如下。

　　一、鞏固優(yōu)勢促發(fā)展，繼續將公共衛生項目專(zhuān)項活動(dòng)開(kāi)展到底。根據我們的工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮公共衛生專(zhuān)業(yè)服務(wù)隊伍的優(yōu)勢。分2組工作按照要求完成隨訪(fǎng)、查體工作。加強老年人、慢性病，糖尿病的管理工作。必須做好完善好各項記錄，特別是第一季度考核我院因為檔案里面沒(méi)有粘貼化驗單十分慘重。認真吸取教訓，規范服務(wù)、規范材料、做好自我保護。

　　二、以健康教育送健康，以健康促宣傳。本著(zhù)固有的健康教育基礎抓好知識講座、健康干預措施工作為群眾提供健康知識。做好健康教育宣傳折頁(yè)的發(fā)放，作好記錄，避免勞而無(wú)功做了大量工作，因為沒(méi)有領(lǐng)取簽名被扣分。留好健康音像資料播放記錄。做好材料發(fā)放，營(yíng)造鋪天蓋地的公共衛生輿論氛圍。

　　三、抓管理，重服務(wù)提升0———6歲兒童保健水平。按照縣考核辦潘院長(cháng)的業(yè)務(wù)指導，完善表格通過(guò)與計生辦、防保站、相結合擴大范圍增加應保人員做好分類(lèi)建冊、建卡管理。提高服務(wù)水平查體以免費項目為主，以自費項目為輔做好來(lái)院0—=—6歲兒童查體工作。

　　四、清理核查葉酸發(fā)放，確保孕婦建檔規范查體服務(wù)。將20xx、20xx、至今葉酸領(lǐng)取情況（與縣婦幼項目人員聯(lián)系）、使用情況做好澄清統計。理清思路，按照計生部門(mén)掌握的`待孕信息，走下去、到家庭積極宣傳發(fā)藥、建卡、規范服務(wù)。以葉酸發(fā)放為切入點(diǎn)做好孕婦管理工作，扭轉生完孩子再來(lái)辦卡耽誤服務(wù)的落后被動(dòng)局面。

　　五、總結經(jīng)驗、吸取教訓確保公共衛生服務(wù)工作在上水平。召開(kāi)全鄉公共衛生服務(wù)工作督導會(huì )，強化培訓提升業(yè)務(wù)水平，強化思想，增強意識轉變傳統觀(guān)念，明確新形勢下工作的重點(diǎn)和方向。從考核中吸取教訓面對弱點(diǎn)不足，正確面對積極加強改正。

項目工作計劃 篇4

尊敬的 李總、李副總：

　　尊敬的 兄弟部門(mén)：

　　今天我代表萬(wàn)達項目部規劃下半年的工作計劃。

　　首先，感謝李總，是你們的高瞻遠矚，成立了寶德興物業(yè)有限公司讓我能成為這個(gè)具有巨大發(fā)展潛力和光明前景的大家庭中的一份子，非常感激李總、李副總給予了我們時(shí)間和信任、理解和全力的支持。

　　我也要感謝公司的全體員工，是大家共同的辛勤努力，創(chuàng )造了寶德興物業(yè)有限公司，自從萬(wàn)達寫(xiě)字樓住宅開(kāi)荒以來(lái)，看到了各個(gè)項目的優(yōu)秀管理人員，我為公司擁有這樣優(yōu)秀的管理團隊而更加充滿(mǎn)信心，向他們虛心學(xué)習討教。

　　同時(shí)也要感謝客服部、采購部、財務(wù)部等兄弟部門(mén)的支持。正是你們全力支持與幫助，為項目的順利進(jìn)展奠定了基礎，使我們更能夠及時(shí)有效完成各項任務(wù)。

　　在這里代表萬(wàn)達項目部總結規劃下半年工作計劃。

　　工作總結

　　拚搏、摸索、奮進(jìn)的兩個(gè)多星期已經(jīng)過(guò)去，兩個(gè)多星期來(lái)，由從項目人員到項目標準衡量,由于在任時(shí)間短還處在感性認識上計劃在未來(lái)數月內提升到理性認識層面的階段，不斷思索創(chuàng )新，兩個(gè)多星期以來(lái)感覺(jué)收獲很多。同時(shí)我帶著(zhù)興奮、肩負責任度過(guò)了繁忙而又充實(shí)的兩個(gè)星期！短短兩個(gè)星期，是我在寶德興成長(cháng)的過(guò)程，從此也對萬(wàn)達商場(chǎng)管理體系有一定的了解；在張總、王經(jīng)理、侯主管的幫助和大力支持下，初步已經(jīng)融入到萬(wàn)達的管理模式，同時(shí)我也深感寶德興在萬(wàn)達責任的重大�；仡櫩偨Y兩個(gè)星期的工作，主要多問(wèn)、多看、多巡查、理清思路等，在未來(lái)的'工作中想朝幾個(gè)方面發(fā)展：

　　按照自己的工作思路及工作目標，劃分重點(diǎn)，勤思考，并通過(guò)努力，千方百計，開(kāi)展各項工作，逐步推進(jìn)寶德興萬(wàn)達項目部的細化工作。

　　工作計劃

　　20xx年4月25日我正式進(jìn)入寶德興物業(yè)有限公司萬(wàn)達項目部，先對管理人員、員工、分布情況進(jìn)行了了解，目前寶德興萬(wàn)達項目以環(huán)境保潔為主,管理人員對執行力的認識不夠缺乏管理理念支撐等眾多問(wèn)題,這就對未來(lái)工作的開(kāi)展有了一定明顯的阻礙，針對萬(wàn)達項目部的定位，通過(guò)兩個(gè)星期的觀(guān)察，對萬(wàn)達項目做了部分設想，

　　1、完成和執行公司下達的各項管理制度和標準，提前做好員工的思想建設工作。

　　2、 進(jìn)一步完善主管班長(cháng)管理層的建設（管理者擇優(yōu)調整為原則），以業(yè)方為主，公司管理制度銜接業(yè)方管理為輔的管理思路執行公司的下達的各項管理制度。

項目工作計劃 篇5

同志們：

　　今天，我們召開(kāi)縣（市）區、市直各有關(guān)部門(mén)及部分企事業(yè)單位參加的科技計劃項目申報工作會(huì )議，其主要任務(wù)是：安排和動(dòng)員20xx年度省級、市級科技計劃項目申報工作；提出科技計劃項目申報的具體要求。稍后，計劃處的同志還將對20xx年度省級、市級科技計劃項目申報工作進(jìn)行具體的安排布置。下面，我就做好科技計劃項目申報工作講三點(diǎn)意見(jiàn)：

　　一、要重視科技計劃項目申報工作

　　科技計劃是國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展計劃的重要組成部分，是科技工作中的一項重要內容和關(guān)鍵環(huán)節，也是政府管理科技工作的基本職能，是政府通過(guò)資金運用和政策調控，直接引導，促進(jìn)科技進(jìn)步，經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的有效辦法和必要手段，體現了政府發(fā)展科技和經(jīng)濟的意志。近年來(lái)，隨著(zhù)我市經(jīng)濟與社會(huì )的快速發(fā)展，市委、市政府愈加重視科技在經(jīng)濟發(fā)展中的帶動(dòng)作用。特別是財政資金對科技投入的逐年增加，為我們更好地開(kāi)展科技工作創(chuàng )造了十分有利的條件。我們必須在科技與經(jīng)濟的結合上認真貫徹落實(shí)市委、市政府發(fā)展經(jīng)濟的指導方針，圍繞全市經(jīng)濟發(fā)展的大局，切實(shí)管好、用好科技經(jīng)費，真正使科技經(jīng)費在促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中起到積極的導向作用，從而樹(shù)立科技工作的良好形象�？萍柬椖可陥蠊ぷ魇亲龊梦覀児ぷ鞯挠行лd體，因此，我們一定要在思想上重視科技計劃項目的工作，按照科技項目申報的要求，確保此項工作按時(shí)完成。

　　二、要發(fā)揮科技計劃在配置科技資源中的導向作用

　　充分發(fā)揮科技進(jìn)步與創(chuàng )新在我市經(jīng)濟與社會(huì )發(fā)展中具有的支撐作用、引領(lǐng)作用和導引作用，是新時(shí)期對科技進(jìn)步與創(chuàng )新的準確定位。目前，我市科技與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，結合不夠緊密的問(wèn)題還較為突出，科技成果的數量雖然不斷增加，但其質(zhì)量提升不夠，具有重大帶動(dòng)作用的成果卻很少，這個(gè)問(wèn)題必須引起我們的高度重視。因此，我們要很好地發(fā)揮科技計劃在配置科技資源中的導向作用，充分體現政府目標、政府導向，使第一生產(chǎn)力有大的解放和快速發(fā)展。在20xx年全市科技計劃項目申報工作中，要突出以下重點(diǎn)：

　　一是要突出引導企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng )新的主體。以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng )新體系是，發(fā)達國家及新型工業(yè)化國家的鮮明特征。堅持以企業(yè)為核心，組織產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合創(chuàng )新，可以發(fā)揮相互間的優(yōu)勢和資源集成，完善創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)化鏈條，以形成技術(shù)突破和實(shí)現產(chǎn)業(yè)化�？萍加媱濏椖�，要重點(diǎn)支持企業(yè)參與，產(chǎn)學(xué)研緊密結合的項目，要大力支持高新技術(shù)企業(yè)和民營(yíng)科技企業(yè)承擔科技計劃項目。

　　二是要突出用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統產(chǎn)業(yè)。大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，用先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)是我市科技進(jìn)步的重點(diǎn)，這是由我市國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎所決定的。當前，我們正在按照"實(shí)施工業(yè)技術(shù)創(chuàng )新'2662'和農業(yè)技術(shù)創(chuàng )新計劃，打造制造業(yè)信息化、科學(xué)數據資源、農村信息化3項重點(diǎn)工程，構建科技管理、信息數據資源共享、農村科技信息、技術(shù)成果交易等4個(gè)科技服務(wù)平臺，抓好科技計劃管理、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、科技基地建設、農村信息化建設、科普工作等5項重點(diǎn)工作"的思路開(kāi)展工作。這些工作的開(kāi)展，將會(huì )有力地為企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )造良好環(huán)境，為高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)的廣泛應用提供條件，為我市經(jīng)濟發(fā)展提供服務(wù)。

　　三是要強化縣（市）區科技工作�？h市科技工作是國家創(chuàng )新體系的基本單元，是區域創(chuàng )新體系的基礎環(huán)節，加強縣（市）區科技工作至關(guān)重要。去年以來(lái)，國家科技部先后出臺了《關(guān)于加強地方科技工作的意見(jiàn)》等一系列文件精神，國家科技部和省科技廳，都已列出專(zhuān)項對縣（市）區科技工作給予支持，并要求省轄市科技局，也要給予一定的匹配。今年省政府出臺的.《關(guān)于擴大部分縣（市）管理權限的意見(jiàn)》為縣（市）區爭取上級支持，做好科技工作創(chuàng )造了良好的條件。因此，各縣（市）區，特別是鞏義、新鄭、新密、登封和滎陽(yáng)5個(gè)擴權市科技局一定要借此機會(huì )加大力度，做好科技計劃管理工作，要選擇技術(shù)含量高、有自主知識產(chǎn)權、能形成產(chǎn)業(yè)規模，有利于產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構調整的共性關(guān)鍵技術(shù)，開(kāi)展科技攻關(guān)，做好科技成果推廣，促進(jìn)縣域經(jīng)濟發(fā)展。

　　三、要切實(shí)保證科技計劃項目申報質(zhì)量

　　組織好科技項目申報是做好科技計劃工作的前提和基礎，只有把好的項目挖掘出來(lái)，才能為科技計劃順利實(shí)施，打下堅實(shí)基礎。為了搞好與省廳科技計劃的銜接，提高工作效率，從今年起，我市的科技計劃工作將與省廳同步實(shí)施，一是有利于財政資金盡快地用到科技攻關(guān)項目上來(lái)；二是利于企業(yè)能夠更加主動(dòng)地爭取上級的各類(lèi)科技資金；三是有利于我們拿出更多的時(shí)間，加強對科技計劃項目中、后期的監督與管理。

　　在繼續做好重點(diǎn)實(shí)驗室和工程技術(shù)中心等科技基地建設和重大專(zhuān)項的同時(shí)，我們將逐步加強對科技計劃項目，特別是重大項目管理，擬建立鄭州市科技計劃項目信用制度，通過(guò)現代信息手段，加強對項目的中、后期管理，對信用等級較差的單位，將采取有力的制約措施。

　　今年我們還將對計劃項目工作，進(jìn)一步進(jìn)行改革：一是拿出350萬(wàn)元左右的資金，對2-3項課題進(jìn)行招標；二是繼續完善重大項目遴選機制，使真正優(yōu)秀的項目能脫穎而出；三是對擬支持的重大項目實(shí)施運行監測；四是改進(jìn)和完善市級工程技術(shù)研究中心和重點(diǎn)實(shí)驗室管理辦法，積極鼓勵有條件的企業(yè)，按要求組建工程技術(shù)研究中心和重點(diǎn)實(shí)驗室。建成通過(guò)驗收后，掛牌運行，并給予經(jīng)費的支持。鼓勵已建、在建的工程技術(shù)研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗室提升運行水平，創(chuàng )建為省級中心和實(shí)驗室。

　　同志們，今年省科技廳對重大科技項目將全部采取招標方式進(jìn)行。同時(shí)，還設立了數額每年200萬(wàn)元連續支持三年的重中之重科技攻關(guān)項目，希望在座的各位要認真篩選項目、推薦項目，力爭把好的項目盡可能地挖掘出來(lái)，積極爭取省廳科技經(jīng)費的支持。對于我市企業(yè)爭取到省重大項目的工業(yè)、農業(yè)項目，我市在經(jīng)費支持上也將重點(diǎn)地給予考慮。

　　以上講的三點(diǎn)意見(jiàn)，供同志們在組織省、市級科技計劃項目申報工作中參考。

　　謝謝大家！

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