精選部門(mén)工作計劃范文錦集九篇

　　時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將接觸新的知識，學(xué)習新的技能，積累新的經(jīng)驗，現在就讓我們制定一份計劃，好好地規劃一下吧。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是小編整理的部門(mén)工作計劃9篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

部門(mén)工作計劃 篇1

　　為了完成公司新的一年總體經(jīng)營(yíng)目標和任務(wù)。財務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，時(shí)刻堅持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項工作任務(wù)�，F制定工作計劃如下。

　　一、顧全大局，服從領(lǐng)導

　　按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀，積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門(mén)優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟利益。深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。

　　搞好電費清收核算，合理調度資金完成年度預算。近年來(lái)電費回收程序逐步規范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費回收成績(jì)顯著(zhù)，給企業(yè)現金流量帶來(lái)積極有利影響，同時(shí)也給財務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。今年，我們應適應新形勢，進(jìn)一步加強流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

　　二、加強管理，挖潛增效

　　管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的`或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)科室和各站所的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。

　　三、明確責任，從嚴要求

　　財務(wù)科作為公司的一個(gè)對外窗口科室，我們將認真落實(shí)xx公司供電服務(wù)“十項承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針在財務(wù)科得到充分體現，做到內讓公司全體干群稱(chēng)心，外讓社會(huì )各相關(guān)人員及部門(mén)滿(mǎn)意。財務(wù)科倡導“會(huì )計為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶(hù)服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識，切實(shí)抓好財務(wù)行風(fēng)建設。

　　四、穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓

　　穩定增強財務(wù)隊伍。對現有財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對優(yōu)秀、有會(huì )計基礎的人員加入財務(wù)隊伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強公司財務(wù)隊伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩定打牢基礎。加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。

　　加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。

　　總之，在今后的財務(wù)工作中，我們財務(wù)科的奮斗目標是：在省市公司財務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導的大力關(guān)心領(lǐng)導下，在各相關(guān)部門(mén)和科室的積極配合支持下，逐漸培養出一支以規范化流程、精細化核算、數據化考核為基礎的科學(xué)管理型財務(wù)隊伍；在今后的經(jīng)營(yíng)管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規劃，時(shí)刻堅持科學(xué)性預測、過(guò)程化控制、準確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財務(wù)預算目標任務(wù)而努力奮斗。

部門(mén)工作計劃 篇2

　　一、指導思想：

　　本學(xué)期學(xué)�？倓�(wù)后勤工作繼續堅持以學(xué)�？傮w工作為指導，以學(xué)校教育教學(xué)工作為中心，服務(wù)教育教學(xué)工作，為教科研服務(wù)，為師生服務(wù)的宗旨，提高后勤職工隊伍素質(zhì)為重點(diǎn)，強化總務(wù)后勤工作的規范管理，確保后勤工作保障有力，服務(wù)到位，努力提高后勤服務(wù)工作質(zhì)量,為全體師生創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)良的工作、學(xué)習和生活環(huán)境。

　　二、工作目標：

　　1、堅持“以人為本”，強化隊伍建設。后勤服務(wù)人員是學(xué)校工作組成的一部分，后勤工作人員也要加強學(xué)習，努力提高自身素質(zhì)，進(jìn)一步增強服務(wù)認識，明確服務(wù)宗旨。用自己優(yōu)良的言行、優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量贏(yíng)得全體師生的滿(mǎn)意。

　　2、切實(shí)做好教育教學(xué)的服務(wù)工作。與教育教學(xué)工作緊密配合，協(xié)調一致，主動(dòng)做好相關(guān)設備的添置，維修及各種物質(zhì)供應工作，為教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。及早備好、備足教學(xué)辦公用品，做好發(fā)放和供應工作，不影響教學(xué)工作的開(kāi)展，如有急需急用，應及時(shí)購置，按時(shí)發(fā)放到使用人手中。

　　3、加強校產(chǎn)管理，充分發(fā)揮資產(chǎn)的功能作用。進(jìn)一步明確校產(chǎn)管理職責，做到室室有人管、物物有人管，建立財產(chǎn)保管使用責任制度,尤其是一些損耗品的領(lǐng)用、登記工作。定期對教室物品進(jìn)行清查，發(fā)現損壞的物品要及時(shí)修理、或令其賠償。強化維修管理認識，對學(xué)校各項設施設備定期檢修，做好保養維修工作，延長(cháng)使用壽命，提高使用效率。

　　4、進(jìn)一步加強對水、電的管理，既不能浪費水、電資源，又必須按時(shí)供電、供水，及時(shí)排除故障，保證水、電使用暢通。

　　5、全體后勤人員要有奉獻精神，當自己的`工作與學(xué)校的工作出現矛盾時(shí)要勇于犧牲自己的時(shí)間，為解決各種突發(fā)事件要善于加班、加點(diǎn)，不辭辛苦，真正做到思想過(guò)硬，保障有力。

　　6、不斷加強對食堂人員的思想教育，提高為師生做好服務(wù)工作的思想，不斷聽(tīng)取師生對食堂工作的改進(jìn)意見(jiàn)，自覺(jué)地接受師生對食堂工作的監督。力爭使飯菜制作多樣化，符合師生口味。

　　7、嚴把食品采購關(guān)，禁止購腐爛變質(zhì)、未經(jīng)獸醫衛生檢查或檢驗不合格的肉類(lèi)及其制品，以及其他不符合食品衛生標準和要求的食品。杜絕人情菜，伙食水平在原有的基礎上得到改善。

　　8、搞好食堂衛生工作，重點(diǎn)抓好環(huán)境衛生、食品衛生、個(gè)人衛生。加大督查力度，堅持做到食堂廚具、餐具每天定時(shí)消毒，工作人員必須經(jīng)常保持地面、桌面、灶臺和餐具的清潔。

　　9、食堂一線(xiàn)工作人員要處處精打細算，杜絕浪費，降低不必要的消耗。

　　10、加強對學(xué)生就餐紀律及秩序的管理，培養學(xué)生文明就餐的習慣。

　　三、本學(xué)期主要工作：

　　1、添置好開(kāi)學(xué)教學(xué)辦公及食堂用品，安排好全校的課桌椅，

　　2、分發(fā)好學(xué)區校簿及本校書(shū)簿并做好調劑工作，增訂好全學(xué)區下學(xué)期校簿工作。

　　3、負責好學(xué)校校舍維修，檢查工作，及時(shí)消除事故隱患。

　　4、增訂好新一年級及插班生春秋服裝及調劑工作。

　　5、主動(dòng)配合和做好樹(shù)人小學(xué)第八屆藝術(shù)周后勤保障工作。

　　6、對學(xué)校及各科室開(kāi)展各項活動(dòng)做好協(xié)助工作。

　　7、做好各種會(huì )議及承辦區級活動(dòng)的準備工作。

　　8、定期對學(xué)校的草坪、樹(shù)木進(jìn)行修剪維護，農藥噴灑等。

　　9、本學(xué)期對食堂制訂了規范化管理細則。

　　10、并對教室制訂了用餐管理細則及設備、設施管理細則，并對各班進(jìn)行不定期地檢查。

　　11、加強對固定資產(chǎn)登記入冊、清查工作，在學(xué)期結束前對各所屬完小進(jìn)行固定資產(chǎn)檢查。

　　12、安排好實(shí)習生來(lái)校實(shí)習吃住工作。

　　13、接受上級衛生部門(mén)對食堂衛生工作檢查，及時(shí)提醒食堂人員一年一度健康檢查。

　　14、為進(jìn)一步做好總務(wù)后勤工作，請老師們填寫(xiě)好聯(lián)系單，交總務(wù)處。

　　15、做好暑假中維修檢查及結帳工作。

　　以上是我處20xx學(xué)年第一學(xué)期的工作計劃，請全體老師監督我們的工作，對我們工作中的問(wèn)題及時(shí)提出批評和建議，以便我們及時(shí)改正。我相信在學(xué)校領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)總務(wù)處全體人員共同努力，我們一定能夠完成以上工作目標，確保教育教學(xué)工作的正常開(kāi)展。

部門(mén)工作計劃 篇3

　　一、工作目標

　　1。 積極配合個(gè)方面的工作。加強宣傳部?jì)炔康穆?lián)系，把宣傳部建設成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。

　　2。 加大宣傳部在學(xué)校的影響力度，擴大知名度。宣傳和發(fā)揚華中科技大學(xué)學(xué)生明德厚學(xué)、求是創(chuàng )新的風(fēng)貌；

　　3。 充分利用好展板和櫥窗欄，做好學(xué)校各項活動(dòng)總結和宣傳工作，積極主動(dòng)的行使宣傳職能，為我校的宣傳工作添亮點(diǎn)；

　　4。充分挖掘展報組每個(gè)人的才能，讓每個(gè)人的才華都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間，同時(shí)培養大家的合作精神，在提高工作素質(zhì)的同時(shí)提高工作效率。

　　二、工作計劃

　　1。強化本校黑板報、宣傳欄、海報等本職工作，負責本學(xué)期的各項活動(dòng)工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)、內容的通知，提倡創(chuàng )新宣傳。校園內單一的常規宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺(jué)疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng )新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，展報組將開(kāi)拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報、展報的版面來(lái)吸引同學(xué)們對于活動(dòng)信息的關(guān)注。

　　2。負責重大節日和紀念日的宣傳工作。在確定具體日期后，根據需要做好文化節日的對外宣傳，根據不同節日的特色舉辦一系列的主題宣傳活動(dòng)。例如圍繞我校特色的科技節與文化節舉辦展報宣傳活動(dòng)，從而鼓勵大家積極參與，同時(shí)創(chuàng )造了一種良好的文化氛圍。

　　3。 往日的宣傳工作，常常將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的.后續報道，使宣傳效果打了折扣。所以我們展報組也會(huì )注重后期宣傳工作的開(kāi)展，這不僅會(huì )給舉辦的活動(dòng)畫(huà)上一個(gè)完美的句號，給同學(xué)們留下深刻印象，同時(shí)也是對于活動(dòng)的一次總結，使展報組從中吸取經(jīng)驗和教訓，為以后活動(dòng)的順利開(kāi)展做了鋪墊。

　　4。展報組作為宣傳部的一份子，會(huì )積極地與其他組交換意見(jiàn)，達成對于宣傳工作的一個(gè)基本共識，從而完善宣傳部自身的建設，使宣傳工作的開(kāi)展更加有聲有色，把宣傳部建設成一個(gè)團結積極向上的整體。同時(shí)也會(huì )協(xié)助宣傳部與校學(xué)生會(huì )其它部門(mén)進(jìn)行溝通交流，確保各項活動(dòng)的順利開(kāi)展。

　　最后，展報組各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì)，并積極主動(dòng)地工作，豐富宣傳形式，在工作中推陳出新，不斷提高自己。 我們相信我們會(huì )盡心去努力去做到最好。

　　PS：由于對宣傳部展報組的工作還不太熟悉，只能從大的方面去考慮，所以工作計劃也不太具體，但以后對于工作中的實(shí)際問(wèn)題，我會(huì )做到具體問(wèn)題具體分析的。

　　一、制度創(chuàng )新。

　　為營(yíng)造良好的工作氣氛，使宣傳部的文字宣傳工作更順利的開(kāi)展，宣傳部將完善現有的內部成員考核制度。在新的制度中，宣傳部要更注重對成員責任心和團隊合作精神的培養。完善后的新制度將從考勤制度、值班制度、交稿制度和工作制度四個(gè)方面對成員在宣傳部的每月表現作出詳盡的評價(jià)，有利于提高成員的積極性，督促成員較好的完成本職工作。但考核制度只是從量上反映成員的工作態(tài)度和質(zhì)量，宣傳部亦可從其他方面對成員的表現作出綜合評價(jià)，以發(fā)現更多有能力的、對宣傳部的發(fā)展有利的成員。

　　二、內容創(chuàng )新。

　　作為對外宣傳的重要工具，《校園晨曦》的編輯與出版工作是宣傳部文字宣傳工作的重點(diǎn)。如何使這份報紙成為大家必不可少的資料是宣傳部今后要探求和摸索的方向。本學(xué)期，宣傳部將對《校園晨曦》進(jìn)行全面改版，推陳出新，除報紙的編排進(jìn)一步趨于專(zhuān)業(yè)化的同時(shí)，其內容版塊的重新調整和定位也是本學(xué)期工作的重點(diǎn)�！缎�園晨曦》仍然要對我校要聞及學(xué)生會(huì )主要工作進(jìn)行報道，但在符合真實(shí)、客觀(guān)的基本要求之外力求使語(yǔ)言生動(dòng)活潑，增強可讀性；要一改以往對學(xué)生會(huì )工作的重復、枯燥的報道，以頗為深入的語(yǔ)言對校園內的各種值得探討的現象進(jìn)行探討，旨在引起老師、同學(xué)們對某些現象的關(guān)注與思考，使《校園晨曦》真正成為一個(gè)老師、同學(xué)們相互交流的空間，一個(gè)傳達校園信息的平臺。

　　三、方式創(chuàng )新。

　　作為校園宣傳的主力部門(mén)，宣傳部也在尋求著(zhù)更利于自己的工作方式，發(fā)揮自己作用的工作方式。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )的普及以及其在宣傳上的各種優(yōu)勢，宣傳部現正著(zhù)手將《校園晨曦》和《文學(xué)社刊》在原有的平面出版模式的基礎上增加網(wǎng)絡(luò )版，將每期的《校園晨曦》和《文學(xué)社刊》發(fā)至校園網(wǎng)上，以擴大宣傳陣地，彌補平面模式傳播不廣泛不足的缺點(diǎn)。目前，該工作正在計劃籌備中。

　　四、定位創(chuàng )新。

　　學(xué)生會(huì )是一個(gè)整體，每一個(gè)部門(mén)都發(fā)揮著(zhù)其不可或缺的作用。宣傳部的發(fā)展自然也離不開(kāi)學(xué)生會(huì )其他部門(mén)的幫助和支持。本學(xué)期，宣傳部將會(huì )與學(xué)生會(huì )其他部門(mén)積極合作，共同發(fā)展。與此同時(shí)，我部與校衛隊和社團聯(lián)合會(huì )也將積極合作，以真正起到溝通各學(xué)生組織的作用，并在合作中發(fā)現自己的不足，學(xué)習其他部門(mén)的長(cháng)處，發(fā)展自己，提高自己，對自己有一個(gè)正確的定位。

部門(mén)工作計劃 篇4

　　按照20xx年物業(yè)公司組織架構的設置及聘任文件，我負責濟南西片區物業(yè)管理部工作，這個(gè)管理部有政務(wù)大廈、工商局、人事局、新華社、省委黨校、鐵路局、省紀委等七個(gè)物業(yè)項目組成，總管理面積達三十多萬(wàn)平米，其中多數項目都是既有住宅，也有辦公樓的綜合型物業(yè)，它代表著(zhù)公司在濟南、在山東物業(yè)管理行業(yè)的管理水平和市場(chǎng)形象。這些項目絕大多數接管期已超過(guò)一年，業(yè)主從最初享受物業(yè)管理的新鮮感到逐步淡薄，取而代之的更高服務(wù)期望和更加挑剔的眼光。面對著(zhù)20xx年《勞動(dòng)法》的實(shí)施，物業(yè)管理行業(yè)用工形勢的嚴峻和成本的增加，業(yè)主標準的逐年增加，各項目管理骨干的稀釋?zhuān)�管理難度和規模的不斷增加，如何帶領(lǐng)員工創(chuàng )新積極的工作，不斷夯實(shí)項目的管理水平，推廣潤華物業(yè)品牌，是我這一年工作的重點(diǎn)。我的工作目標是：

　　1、黨政機關(guān)辦公樓物業(yè)管理形成潤華物業(yè)模式和特色

　　2、潤華物業(yè)企業(yè)文化宣貫工作深入每一個(gè)管理團隊

　　3、培訓工作分層次、有效果、成制度。

　　4、重視細節管理，加強良好規章制度的執行力度。

　　5、重視項目的潛力挖掘，是物業(yè)收入有所增加。

　　為了完成工作我的工作目標，我將實(shí)行如下工作措施：

　　1、創(chuàng )建和諧辦公樓，推行機關(guān)辦公樓健康文化：

　　1）編寫(xiě)辦公樓突發(fā)事件應急預案，主要包括火災、盜竊、搶劫、停水、停電、浸水、電梯困人、受傷疾病等子預案，根據項目的實(shí)際情況編寫(xiě)成冊，廣泛向業(yè)主宣傳，營(yíng)造安全氛圍。

　　2）各管理處配備安全便利箱，放置打氣筒、創(chuàng )可貼、毛巾、哨子、針線(xiàn)包、救心丸等，為業(yè)主提供方便，以備不時(shí)之需。

　　3）辦公樓內創(chuàng )辦健康專(zhuān)欄，共分為春夏秋冬四期八刊，宣傳健康知識，內容涵蓋飲食、運動(dòng)、疾病、營(yíng)養等方面，營(yíng)造健康文化氛圍，把健康知識送到業(yè)主手中。

　　2、延伸機關(guān)辦公樓物業(yè)管理服務(wù)范圍：在原有的首問(wèn)責任制的基礎上，進(jìn)一步延伸服務(wù)滿(mǎn)足業(yè)主需求，對于業(yè)主所提的諸如辦公室鑰匙丟了、自行車(chē)爆胎、電腦壞了、甚至家中電視機故障、電冰箱不制冷等合同內沒(méi)有約定的問(wèn)題，管理處把業(yè)主當朋友，急其所急，建立服務(wù)服務(wù)電話(huà)檔案，有意識聯(lián)系一些家具維修、門(mén)窗維修、汽車(chē)維修、管道疏通、窗簾安裝、知根知底的木工泥水工等，以及自來(lái)水、煤氣、供電局等維修電話(huà)，在業(yè)主需要時(shí)提供給他們，解業(yè)主燃眉之急。

　　3、在管理處推行“五不”服務(wù)，這是微笑服務(wù)的重要體現。一是對業(yè)主的詢(xún)問(wèn)不說(shuō)“不”字；二是對業(yè)主的.投訴不說(shuō)“不”字；三是對崗位內外的需求不說(shuō)“不”字；四是面對困難棘手的問(wèn)題不說(shuō)“不”字；五是對公司沒(méi)有的服務(wù)項目不說(shuō)“不”字。

　　4、各管理處上半年全面調查業(yè)主需求，推出服務(wù)新舉措。

　　1、制定20xx年濟南西片區物業(yè)管理部的企業(yè)文化工作計劃。

　　2、建立通訊員制度。每一名管理處設立一名通訊員，以潤華報、百年潤華、濟南物業(yè)管理雜志為宣傳的主要陣地，負責本管理處的宣傳報道工作。每月至少一篇，20號以前上報項目部，所有稿件除用于投稿外，管理部每月編寫(xiě)文化簡(jiǎn)報，并發(fā)至各管理處，加強管理處的溝通力度。

　　3、每個(gè)季度各管理處組織潤華報閱讀活動(dòng)，書(shū)寫(xiě)活動(dòng)心得，提高員工對企業(yè)的認同感、自豪感和向心力。

　　4、編寫(xiě)企業(yè)文化宣貫手冊，主要包括集團簡(jiǎn)介、物業(yè)公司簡(jiǎn)潔、項目介紹、公司榮譽(yù)等等，用于員工的崗前培訓，由管理處主任負責入司前的第一堂課。

　　1、每個(gè)管理處蹲點(diǎn)工作，切實(shí)掌握管理處工作水平和存在的問(wèn)題，制定有效的培訓方案。

　　2、每月常規培訓按時(shí)提報培訓計劃，不定時(shí)檢查計劃落實(shí)情況及培訓效果。

　　3、完善員工的崗前培訓，推出崗前培訓的內容，由各管理處主任及助理負責落實(shí)。

　　4、加大管理人員的培訓。俗話(huà)說(shuō)：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”，管理處骨干員工的水平提升不上去，操作層的水平可想而知。每周管理處例會(huì )上，除討論工作之外，由管理處主任負責對骨干進(jìn)行培訓，內容要記錄在會(huì )議紀要上，并列入主任考核。同樣，在物業(yè)管理部召開(kāi)的會(huì )議上，也要督促檢察管理處主任的學(xué)習情況。

　　5、各管理處主任會(huì )同事務(wù)助理編寫(xiě)自己項目的物業(yè)管理實(shí)施手冊，要求結合實(shí)際，總結經(jīng)驗，便于各項目之間取長(cháng)補短。手冊的內容包括：項目概況、組織架構、管理制度、案例匯總、費用測算、實(shí)戰經(jīng)驗等。在總結中不斷提升自我，也為以后的管理奠定基礎。

　　細節存在每一天的工作中，我的切身體會(huì )是，制度再好再完美，如果不執行不落實(shí)那只能是空談，如果執行起來(lái)不連貫、不堅持，那就是我們的檢查監督出了問(wèn)題。特別是已經(jīng)接管一年以上的項目，管理處主任一定要不斷地反思自我。

　　1、成立設備管理小組。每個(gè)項目抽調一名設備運行人員，成立設備運行小組。制定小組職責，工作目標和措施。查找各項目隱患，確保設備運行安全。

　　2、整合保潔力量，推出家政服務(wù)，并使之逐步成熟。包括服務(wù)項目、服務(wù)價(jià)格、運作模式、分配機制、清潔工具和清潔劑的使用等。

部門(mén)工作計劃 篇5

　　新學(xué)期開(kāi)始了，為了給同學(xué)們帶來(lái)更多歡樂(lè )，為了響應人文院學(xué)生會(huì )“全心全意為同學(xué)服務(wù)”的號召，我們文藝部本著(zhù)“快樂(lè )文藝，快樂(lè )人文”的宗旨做了以下計劃：

　　1、為了豐富同學(xué)們的課余生活，我們打算和學(xué)習部合作，配合學(xué)院活動(dòng)主題開(kāi)展英語(yǔ)ＰＡＲＴＹ，以提高同學(xué)們的'學(xué)習熱情。

　　2、舉辦“秀20xx”英文歌曲比賽，面向全校報名，以此來(lái)調動(dòng)同學(xué)們的學(xué)習熱情。

　　3、為了方便演出需要，人文院文藝部準備設立舞蹈隊、禮儀隊、古樂(lè )器隊、面向人文院招生，并邀請學(xué)校舞蹈老師和音樂(lè )老師給予指導，突出人文院的特色，在全校同學(xué)中樹(shù)立人文院美好形象。

　　4、加強與其他學(xué)院文藝部的合作，交流經(jīng)驗，共同把文藝工作做好。

　　5、與鄰近學(xué)校進(jìn)行聯(lián)誼活動(dòng)，增加各個(gè)學(xué)校同學(xué)們間的友誼，同時(shí)也可以推動(dòng)學(xué)術(shù)交流。

　　6、舉辦圣誕晚會(huì )，讓同學(xué)們度過(guò)一個(gè)快樂(lè )的節日。

　　7、配合各部的工作，配合體育部搞好啦啦操，為體育活動(dòng)添加色彩。

　　8、培養專(zhuān)業(yè)晚會(huì )人才，合理分工，把晚會(huì )搞得更有水平。

　　以上就是文藝部這學(xué)期的工作計劃。

部門(mén)工作計劃 篇6

　　為了有計劃的開(kāi)展20xx年度的質(zhì)量管理工作，穩步提升中心的質(zhì)量管理水平，進(jìn)一步完善中心質(zhì)量管理體系，規范中心的質(zhì)量管理工作，特制定本年度工作計劃。

　　一、指導思想

　　推動(dòng)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升及質(zhì)量管理體系的持續改進(jìn)，履行質(zhì)量承諾，確保檢驗工作質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，確保對社會(huì )出具第三方數據的'公正性。

　　二、工作計劃

　　1、完成中心檢驗資質(zhì)法人變更手續的工作。

　　2、建立新的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件的編寫(xiě)修訂，使中心的質(zhì)量管理體系更加完善。

　　3、開(kāi)展年度內審工作一次。

　　4、開(kāi)展年度管理評審工作一次。

　　5、組織開(kāi)展實(shí)驗室檢測設備的年度檢定工作。

　　6、督促、指導實(shí)驗室檢測設備的年度自校工作。

　　7、組織進(jìn)行實(shí)驗室內部質(zhì)量監督工作，全年不少于4次。

　　8、開(kāi)展一次全面的實(shí)驗室檢驗質(zhì)量控制工作，保證檢驗質(zhì)量。

　　9、組織開(kāi)展實(shí)驗設備的期間核查工作，保證設備狀態(tài)。

　　10、組織參與省技術(shù)監督局等上級單位舉辦的能力驗證、比對試驗和考核活動(dòng)，全年至少一次。

　　11、積極組織人員學(xué)習新的《資質(zhì)某》和新的《檢驗某準則》，提升中心質(zhì)量管理水平。

　　12、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　三、工作措施

　　1、為了強化質(zhì)量管理能力意識，提升人員職能素養，提高人員質(zhì)量管理水平，積極組織外派人員學(xué)習最新版《檢驗某準則》及《檢驗某辦法》等，同時(shí)在內部開(kāi)展了相關(guān)內容的培訓與學(xué)習工作。

　　2、整體規劃質(zhì)量體系的建設并按職能部門(mén)將質(zhì)量職能分解到各部門(mén)及相應的人員，做到“人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督�！�

　　3、加強日常監督管理，完善質(zhì)量管理制度，確保中心的質(zhì)量管理工作連續有效。

部門(mén)工作計劃 篇7

　　我叫××，來(lái)自××系，來(lái)到××組織××部工作已經(jīng)近××時(shí)間了�！痢習r(shí)間以來(lái)，我在××組織和××部里學(xué)到了許多東西也看見(jiàn)了××組織舉辦的許多活動(dòng)，對××組織有了更深的了解。為了更好的在××組織和××部里工作，少走彎路，提高工作效率，爭取創(chuàng )造更大的工作成果，現制定我下學(xué)期的工作計劃。

　　1、轉變思想觀(guān)念，近一步適應大學(xué)生活，能夠做到學(xué)習和工作兩不誤，在兩個(gè)方面同時(shí)做到學(xué)生干部應有的模范帶頭作用。

　　2、積極參與××組織在下學(xué)期組織的各項活動(dòng)，能夠盡我所能，為活動(dòng)建言獻策，更廣泛的籌集活動(dòng)經(jīng)費，保障活動(dòng)的順利進(jìn)行。

　　3、踏實(shí)完成××組織和××部分配給我的各項工作，并努力做好每項工作，使我在工作中學(xué)到更多有益的東西。

　　4、熱心參與××部與××組織其他部門(mén)的聯(lián)誼活動(dòng)。在活動(dòng)中，發(fā)揮自己的作用，為××組織內部建設和部門(mén)之間的團結和諧做出我的貢獻。

　　5、在部長(cháng)和學(xué)長(cháng)學(xué)姐們的引導和鼓勵下，學(xué)到更多與商家合作的技巧，更好的培養自己這方面的能力，能夠使我更有能力勝任外聯(lián)部的`工作。

　　6、和部里的學(xué)長(cháng)學(xué)姐們，及其他同學(xué)一起為我校與××市各大高校聯(lián)誼活動(dòng)出謀劃策。策劃更多的創(chuàng )意活動(dòng)，提高聯(lián)誼活動(dòng)水平，來(lái)豐富我們的校園生活。

　　7、更好的與部里其他同學(xué)進(jìn)行溝通和深入了解，更多次的與他們一起出去嘗試與商家合作，為××組織和部里開(kāi)展活動(dòng)提供充足的經(jīng)費和堅實(shí)的后勤保障。

　　8、在條件和時(shí)機成熟時(shí)，寫(xiě)一份有價(jià)值的活動(dòng)方案。如果活動(dòng)方案得到學(xué)長(cháng)學(xué)姐們的肯定和××組織領(lǐng)導的審批，我將努力做好此次活動(dòng)，鍛煉自己的組織和協(xié)調能力。

　　9、在上學(xué)期與商家合作的基礎上和學(xué)長(cháng)學(xué)姐們的言傳身教下，嘗試在本學(xué)期內成功與商家合作，取得互利共贏(yíng)的合作效果。

　　以上的九點(diǎn)就是我下學(xué)期的工作計劃。由于我經(jīng)驗淺薄，在計劃中難免會(huì )有一些不足之處，希望××組織的老師、學(xué)長(cháng)學(xué)姐們以及其他同學(xué)能夠予以指出，我定當改正，使我能夠完成和勝任外聯(lián)部的工作，成為一名正式的外聯(lián)部成員。為××組織和××部的發(fā)展，貢獻我的一份力量。

部門(mén)工作計劃 篇8

　　（一）、工作目標

　　1、認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營(yíng)工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)，完成公司簽訂的《20xx年度安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》確定的指標。

　　2、完善部門(mén)工作，培養一支紀律嚴明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。

　　3、做好與公司其他部門(mén)在各項工作的溝通、協(xié)調、協(xié)助。

　　（二）、主要工作計劃措施

　　一、安保部結合公司的實(shí)際情況做好明年的治安工作。

　　1、處理好與鄰村人員的關(guān)系。

　　2、對進(jìn)出山莊的閑雜人員進(jìn)行勸離。

　　3、督促各部門(mén)對貴重物品在不使用情況下要存放到指定地點(diǎn)進(jìn)行妥善保管。

　　4、保安做好巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位檢查，夜間加強巡查力度。

　　5、與公司全體員工和合作單位、租戶(hù)形成群防群治，制定保衛巡查方案。

　　6、做好治安管理監控系統的保密工作。

　　二、配合人力資源部門(mén)把好本部門(mén)的用人關(guān)。

　　做好隊伍建設，打造一支，安定、團結、素質(zhì)高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)正常運作。全面總結10年安保工作薄弱環(huán)節和不足，加強部門(mén)工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動(dòng)隊員的`工作積極性和主動(dòng)性，增強工作意識、責任感，使全體隊員全身心地投入到鄉村大世界的安全保衛工作中。

　　三、公司安保部參照行業(yè)規范將對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習和培訓。

　　1、每周兩次的車(chē)輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過(guò)講解、培訓使保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，

　　2、在日常工作中引導保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿(mǎn)意。

　　3、結合我部門(mén)的實(shí)際情況對隊員的儀容儀表、禮節禮貌等問(wèn)題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來(lái)的問(wèn)題堅決落實(shí)。

　　四、保安部將協(xié)助公司安委會(huì )做好安全生產(chǎn)工作。

　　1、嚴格按照公司給本部門(mén)下達的內控目標和具體措施，與下級簽訂“責任狀”，建立目標管理責任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面。制定全年工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實(shí)到各班組及員工，使人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

　　2、參加安委會(huì )的各次安全檢查，對本部門(mén)存在的問(wèn)題認真做好記錄并按公司安委辦發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。

　　3、組織公司安委會(huì )相關(guān)人員組成專(zhuān)項檢查小組定期開(kāi)展季度安全生產(chǎn)大檢查。每月進(jìn)行一到兩次的專(zhuān)項檢查、督查或對隱患整改復查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。

　　五、加強各種設施設備的維護保養，提高工作效率。

　　1、完善維保制度，明確維保責任。

　　根據不同設備、不同區域，明確維保責任和工作流程，確保我部門(mén)的設備處處有人管，件件有人護。制定具體的維護保養計劃，確保設備在規定的時(shí)間內能得到維護保養。

　　2、執行正確的維護保養技術(shù)標準。

　　以技術(shù)參數為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養的情況，整體提高維護保養的水平。加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設施設備維護工作的有序進(jìn)行。

　　總之，我們要通過(guò)不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續堅持求真務(wù)實(shí)的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的保安新形象。為山莊的發(fā)展做好保駕護航的工作。

部門(mén)工作計劃 篇9

　　20xx年,管業(yè)公司在集團總公司的正確領(lǐng)導下,經(jīng)全體員工的積極努力,順利完成了年初制定的各項工作指標,并超額完成了任務(wù),實(shí)現了管理和效益的雙豐收。

　　20xx年,將定位為管業(yè)公司“管理升級”年,要穩中求變,穩固基礎管理,強化執行力度,力求創(chuàng )新發(fā)展,力爭產(chǎn)值利稅上臺階,管理水平上層次,做好宇龍管業(yè)公司的市場(chǎng)定位,確保完成集團公司下達的新各項經(jīng)濟指標。

　　20xx年管業(yè)公司各項工作總的指導思想是:

　　以科學(xué)發(fā)展觀(guān)總攬全局,以更新觀(guān)念為根本,以搞活機制為手段,以創(chuàng )新管理為基礎,以安全生產(chǎn)為前提,以增長(cháng)效益為目標,把握機遇,銳意進(jìn)取,迎難而上,努力把公司建設成為一個(gè)團結向上,積極進(jìn)取,奮發(fā)有為的形象工程企業(yè)。

　　20xx年管業(yè)公司總的工作目標是:

　　1、鋼管產(chǎn)量:較上年度的43630噸,提高xx.5%,實(shí)現50000噸,爭取突破6萬(wàn)噸;

　　2、產(chǎn)品質(zhì)量:確保在體系規定的97%以上;

　　3、鋼管銷(xiāo)售:在確保產(chǎn)銷(xiāo)率90%的前提下較上年的44250噸(含臨時(shí)銷(xiāo)售)增長(cháng)30%,爭取實(shí)現58000噸;

　　4、銷(xiāo)售收入:較上年1.849億元增收22%,實(shí)現2.25億元,爭取突破2.3億元。

　　5、利潤指標:實(shí)現利潤550萬(wàn)元,爭取突破600萬(wàn)元。

　　6、稅費:完成400萬(wàn)元。

　　7、應收賬款:至20xx年年底力爭保持在1000萬(wàn)以下。

　　8、安全指標:力爭全年零工傷,杜絕重大事故的發(fā)生。

　　為確保年度工作目標的實(shí)現,我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

　　一、確保指標落實(shí),強化績(jì)效考核工作。

　　公司對各部門(mén)、各科室實(shí)行目標管理、指標考核、責任落實(shí)的政策,在公司總體目標確定的前提下,將指標分解落實(shí),層層考核和落實(shí)責任。簽訂責任合同,分解落實(shí)到基層,使公司員工人人頭上有任務(wù),人人身上有壓力,有壓力才有動(dòng)力,保證各崗位人員積極投入到崗位工作上去。

　　二、強化執行力度,完善企業(yè)的基礎管理工作。為了進(jìn)一步創(chuàng )造良好的經(jīng)營(yíng)效果,公司將進(jìn)一步強化企業(yè)基礎管理工作。

　　1、強化績(jì)效考核的責任機制,將公司的各項指標分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位,實(shí)行目標管理、量化考核。

　　2、重申崗位工作標準,確保執行力暢通,強化公司的基礎管理工作。

　　3、強化全面管理,公司的各項工作都要通過(guò)年度計劃的指導安排去實(shí)施。各部門(mén)都要通過(guò)各自的工作計劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。

　　4、加大考核工作力度,優(yōu)勝劣汰,建設一支素質(zhì)高、技術(shù)過(guò)硬,紀律嚴明的員工隊伍。業(yè)務(wù)員進(jìn)行業(yè)績(jì)考核,車(chē)間技工進(jìn)行技術(shù)評比,優(yōu)勝劣汰。

　　5、建立員工培訓的有效機制,采取“走出去,請進(jìn)來(lái)”的措施,有針對性的開(kāi)展員工培訓工作;摒棄固有的聘請模式,主動(dòng)派遣先進(jìn)人員走出廠(chǎng)門(mén),進(jìn)行考察學(xué)習,培養自己的'企業(yè)的技術(shù)人才,師夷長(cháng)技以自強。

　　三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓工作力度,開(kāi)創(chuàng )經(jīng)營(yíng)工作新局面。

　　1、正視企業(yè)內外部環(huán)境的變化,積極調整思路,適應市場(chǎng)形勢的發(fā)展,在去年打下的基礎上重點(diǎn)投向于省內外大型招標項目。

　　2、認真研究市場(chǎng),以市場(chǎng)定策略。

　　3、加強品牌意識,鞏固市場(chǎng)地位,拉開(kāi)層次差距,塑造企業(yè)形象。(針對華通和富源)

　　4、加大區域市場(chǎng)開(kāi)拓輻射的力度,做好自我營(yíng)銷(xiāo)。

　　5、提高應收賬款清收力度,加強經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范和控制。

　　6、確保公司穩定的聯(lián)營(yíng)合作,和伙伴單位保持較好的共贏(yíng)關(guān)系,實(shí)現強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補。

　　四、強化生產(chǎn)組織工作,確保合同履約,確保經(jīng)濟指標全面實(shí)現。

　　1、提高“市場(chǎng)”和“用戶(hù)”意識,轉變墨守陳規和按部就班的生產(chǎn)組織觀(guān)念。嚴肅生產(chǎn)指揮,嚴密生產(chǎn)計劃,靈活生產(chǎn)調度,提高應變能力,確保生產(chǎn)計劃實(shí)施。

　　2、努力提倡科技興企,鼓勵技術(shù)改造,制定相應的激勵措施。

　　3、積極利用社會(huì )資源,選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格又適中的合作伙伴,來(lái)加速我們的發(fā)展。

　　4、節能降耗,興舊利廢,降低消耗和費用,努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。

　　5、強化"6S"管理體系的運行,營(yíng)造先進(jìn)的企業(yè)形象,為集團公司樹(shù)立形象標桿。

　　6、加強對質(zhì)量、安全的監控,把安全生產(chǎn)放在第一位,安全教育與安全檢查常抓不懈,有章必依,違章必究,對事故責任實(shí)行主管領(lǐng)導、車(chē)間主任、班組長(cháng)、事故責任人和相關(guān)責任人的聯(lián)保措施,逐級簽訂安全責任書(shū)。

　　五、做好成本管理工作,降低成本和費用,降低資本風(fēng)險。

　　1、去年讓我們看到了成本控制,節能降耗的明顯效果,今年一定繼續保持切實(shí)做好成本核算、增產(chǎn)節約和降低費用的工作。生產(chǎn)部門(mén)嚴格執行《生產(chǎn)管理獎懲規定》和《原輔材料消耗管理規定》;業(yè)務(wù)部門(mén)應做好應收賬款的清收工作,降低財務(wù)費用。

　　2、在去年減員增效取得良好效果的基礎上,堅持此策略,降低公司運營(yíng)成本和人工成本,改進(jìn)績(jì)效,優(yōu)化人力資源結構,對員工造成一種從業(yè)壓力,促使人們自我提高,努力爭先,提高工作負荷與效率,優(yōu)勝劣汰,提高公司人力資源質(zhì)量。

　　3、繼續注意盤(pán)活庫存資產(chǎn),減少資金占壓,節約成本。

　　七、做好員工培訓,深挖內部潛力。

　　1、進(jìn)一步挖掘內部潛力,加大對新員工的培訓力度,使其快速發(fā)展,融入團隊;增加老員工的自身壓力,激發(fā)其自主積極性,杜絕其懶惰情緒的滋生。

　　2、善于發(fā)現、培養優(yōu)秀的技術(shù)工人,做好人員配置和勞動(dòng)管理工作,提高生產(chǎn)效率。3、通過(guò)企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升,有效留住人才。

　　八、弘揚企業(yè)文化,塑造企業(yè)形象。

　　20xx年公司要通過(guò)企業(yè)文化建設工作來(lái)逐步確立和運用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向,以此來(lái)提升企業(yè)形象,使員工自覺(jué)維護企業(yè)信譽(yù),增強凝聚力。

　　1、通過(guò)灌輸員工行為規范,確立公司核心價(jià)值觀(guān),增強員工對公司的認同感和歸屬感;

　　2、作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作,做好企業(yè)活動(dòng)的組織和參與工作;

　　3、大力倡導在職提高,支持管理和業(yè)務(wù)工作范圍的研究實(shí)踐,鼓勵自學(xué)成才,創(chuàng )建一支學(xué)習型團隊。

　　4、做好后勤保障工作,為員工創(chuàng )造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。

【部門(mén)工作計劃】相關(guān)文章：

部門(mén)工作計劃06-16

部門(mén)工作計劃10-17

部門(mén)工作計劃04-01

[參考]關(guān)于部門(mén)規劃部門(mén)工作計劃02-18

產(chǎn)銷(xiāo)部門(mén)工作計劃02-18

關(guān)于部門(mén)工作計劃02-18

部門(mén)工作計劃范文11-15

設備部門(mén)工作計劃02-02

保安部門(mén)工作計劃04-29

部門(mén)紀檢工作計劃02-24