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紡織廠(chǎng)工人個(gè)人工作計劃通用
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在就讓我們好好地規劃一下吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的紡織廠(chǎng)工人個(gè)人工作計劃通用，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
紡織廠(chǎng)工人個(gè)人工作計劃通用1
一、根據本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面開(kāi)展xx年度的工作：
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據；
3、完成日常人力資源招聘與配置
4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；
5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。
8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
二、增加人員配置：
�。�1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。
�。�2）車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。
三、強化人員素質(zhì)培訓
春節前完成對各區域所需人員的招聘和培訓，使xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。
四、加大人員考核力度
在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。
五、加強市場(chǎng)調研
以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的`業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人（兼職）對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。
六、品牌推廣
1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場(chǎng)占有率，xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。
2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力；及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料
3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。
七、客戶(hù)接待
客人接待工作仍是業(yè)務(wù)部工作的重點(diǎn)之一。做好客人接待工作是業(yè)務(wù)接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關(guān)規定要求保質(zhì)保量地做好客人接待工作是業(yè)務(wù)部必須進(jìn)行認真研究和探討的重要課題。表面上看起來(lái)接待工作比較簡(jiǎn)單，但實(shí)質(zhì)上客戶(hù)接待是一門(mén)十分深奧的學(xué)問(wèn)。不去深入地研究和探討就不能讓該項工作做得完善。達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本目的。為此業(yè)務(wù)部xx年著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：
1、督促全體人員始終以熱誠為原則，有禮有節地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。
2、在確�？蛻�(hù)接待效果的提前下，將盡可能地節省接待費用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本，提高公司利潤水平。
3、繼續做好客戶(hù)的接待檔案管理工作
4、調整部門(mén)人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的不斷擴大，為了適應公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分企業(yè)安全管理標準》作為重點(diǎn)，促進(jìn)員工思想認識的深化和管理監督水平的提高。
紡織廠(chǎng)工人個(gè)人工作計劃通用2
一、圍繞公司董事會(huì )下達的經(jīng)濟指標，團結動(dòng)員廣大職工建功立業(yè)。
一是要深入開(kāi)展“當好主力軍、建功‘十一五’、和諧奔小康”主題競賽活動(dòng)。深化各類(lèi)勞動(dòng)競賽，廣泛深入開(kāi)展各具特色的立功競賽活動(dòng)。二是要突出以“崗位學(xué)習、崗位創(chuàng )新、崗位成才、崗位奉獻”為主題，廣泛深入開(kāi)展職工群眾性科技創(chuàng )新活動(dòng)，推動(dòng)職工科技創(chuàng )新和創(chuàng )造發(fā)明。
二、切實(shí)維護職工合法權益，積極構建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
一是要不斷推進(jìn)職工民主管理工作，加強勞動(dòng)關(guān)系協(xié)商機制建設，加強溝通協(xié)調，積極表達職工意愿和工會(huì )主張。
二是以《勞動(dòng)合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》等法律法規貫徹實(shí)施的有利時(shí)機，廣泛開(kāi)展學(xué)習培訓、法律宣講活動(dòng)。
三是要不斷完善以職代會(huì )為基本形式的民主管理制度，以提高職代會(huì )運行質(zhì)量為基礎,完善廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)、民主管理工作制度。四是要為職工大力做好事、辦實(shí)事、解難事，積極參與公司的內部管理。繼續開(kāi)展好扶貧幫困送溫暖活動(dòng)及“金秋助學(xué)”等活動(dòng)。
三、深化職工素質(zhì)工程，促進(jìn)職工隊伍全面發(fā)展。
一是要以學(xué)習宣傳黨的十七大精神為主題，加強職工的宣傳教育和思想引導。深入開(kāi)展“講文明、樹(shù)新風(fēng)”等群眾性精神文明創(chuàng )建活動(dòng)。
二是要不斷深化“創(chuàng )建學(xué)習型組織、爭當知識型職工”活動(dòng)。舉辦職工職業(yè)技能大賽，廣泛開(kāi)展技術(shù)比武、技能創(chuàng )新創(chuàng )優(yōu)等活動(dòng)，促進(jìn)職工職業(yè)素養和專(zhuān)業(yè)技能的.提升。
三是要深入開(kāi)展“抓典型、樹(shù)正氣”活動(dòng)。加大對優(yōu)秀員工的宣傳、關(guān)心、支持和幫助的力度，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工典型的榜樣標兵效力，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的良好氛圍。四是要加強職工文化生活建設。精心籌備，廣泛開(kāi)展“三八”、“五一”及“十一”等職工文化體育健身系列活動(dòng)。
四、不斷擴大工會(huì )組織覆蓋面、增強工會(huì )組織凝聚力。
一是要繼續加強工會(huì )組織建設，吸收新招收的員工參加工會(huì )組織，進(jìn)一步提高職工入會(huì )率。二是要深入貫徹《企業(yè)工會(huì )工作條例》。堅持“促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護職工權益”的企業(yè)工會(huì )工作原則，加強企業(yè)工會(huì )規范化、制度化建設，夯實(shí)基層工會(huì )工作基礎。
五、強化工會(huì )自身建設，提高工會(huì )工作整體水平。
一是要深入調查研究，推動(dòng)工會(huì )理論創(chuàng )新、體制創(chuàng )新和工作創(chuàng )新。不斷強化工會(huì )信息、督查、統計、信訪(fǎng)等各項工作。
二是要做好女職工工作。以“建功十一五，巾幗繪和諧”為主題開(kāi)展女職工建功立業(yè)活動(dòng)。
三是要強化工會(huì )經(jīng)費收繳、資產(chǎn)管理和審查審計監督工作。堅持工會(huì )經(jīng)費“量入為出、收支平衡、統籌兼顧、保證重點(diǎn)”預算管理原則，加強工會(huì )資產(chǎn)管理，嚴肅財經(jīng)紀律，嚴格經(jīng)費支出管理，要把經(jīng)費使用的重點(diǎn)放在維護職工合法權益上。樹(shù)立工會(huì )工作為職工服務(wù)的理念，本著(zhù)少花錢(qián)、多辦事、辦實(shí)事的原則，合理分配和優(yōu)化支出。
四是要加強工會(huì )干部隊伍建設，不斷提高工會(huì )干部能力水平。切實(shí)加強工會(huì )組織的作風(fēng)建設、能力建設、組織建設，把工會(huì )組織建設成為學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型的群眾組織。
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