項目計劃表格模板
光陰迅速,一眨眼就過(guò)去了,前方等待著(zhù)我們的是新的機遇和挑戰,該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。好的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢?以下是小編精心整理的項目計劃表格模板,僅供參考,歡迎大家閱讀。
一、工程項目管理部人員工作計劃
1、制定工程部制度及崗位責任制,明確各崗位職責。
2、參與施工圖紙會(huì )審工作。
3、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作,以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。
對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析,有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。
4、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習GB/T 19001標準、公司質(zhì)量管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范,嚴格現場(chǎng)管理,對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn),實(shí)行重點(diǎn)控制,發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。
5、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。
二、對項目部的檢查工作計劃
1、質(zhì)量管理方面
。1)檢查項目部質(zhì)檢員、實(shí)驗員、資料員、測量員等技術(shù)人員的`持證上崗情況及對該崗位工作的熟悉情況,無(wú)證從事質(zhì)量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習,盡量杜絕無(wú)證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓,不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
。2)人員培訓計劃,為提高工程中質(zhì)量管理水平,必須使質(zhì)量管理崗位人員具備相應的質(zhì)量管理能力,首先要求無(wú)證從事質(zhì)
量管理崗位的人員進(jìn)行取證學(xué)習,盡量杜絕無(wú)證上崗;對于持證人員進(jìn)行在崗培訓,不斷更新知識以適應現在越來(lái)越的工程采用新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)要求。
。3)技術(shù)交底,技術(shù)交底由項目總工編寫(xiě)、交底,現場(chǎng)技術(shù)員負責落實(shí)技術(shù)交底。
。4)測量人員應至少配備兩名,重點(diǎn)部位測量時(shí)應兩人分別觀(guān)測以避免出現錯誤。
測量人員必須熟練的掌握儀器的使用,減小測量過(guò)程中的誤差。
2、安全管理方面
檢查項目部安全生產(chǎn)計劃的編制情況,并提出修改意見(jiàn)。
嚴格檢查安全生產(chǎn)工作的落實(shí)情況。
。1)貫徹落實(shí)“安全第一,預防為主”的安全管理方針。
開(kāi)工前依照工程規模和特點(diǎn)建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理機構、制定安全技術(shù)措施以及加強施工現場(chǎng)安全標準化的管理,落實(shí)安全生產(chǎn)責任制,始終把安全放在首位。
。2)進(jìn)場(chǎng)前應根據集團下發(fā)的危險源辨識手冊對本工程進(jìn)行危險源的辨識工作,對重大危險源制定專(zhuān)項應急預案,對一般危險源制定完善的安全生產(chǎn)預案并進(jìn)行相應安全預案的演練。
。3)定期檢查項目部管理人員、現場(chǎng)施工人員的三級安全教育及安全技術(shù)交底的落實(shí)情況。
。4)控制目標:
、贉p少一般安全事故,避免重大安全事故。
、诠緦こ逃袆(chuàng )建安全文明工地要求的,開(kāi)工前進(jìn)行創(chuàng )建安全文明工地的計劃的編制,施工過(guò)程中定期檢查計劃的落實(shí)情況,努力完成建安全文明工地任務(wù)。
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