施工工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的工作做準備吧！那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的施工工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工工作計劃1

　　一、工程地質(zhì)調查

　　1.1一般性要求

　�。�1）查明結構影響范圍內巖土層的類(lèi)型、成因、分布規律及其工程特性,分析和評價(jià)圍巖的穩定性及可挖性。

　�。�2）查明不良地質(zhì)作用的類(lèi)型、性質(zhì)、分布范圍、發(fā)展趨勢和危害程度。

　�。�3）提供沿線(xiàn)地下水類(lèi)型、補給和排泄條件、流速、流向、滲透系數、歷年最高水位、枯水水位、勘察時(shí)水位及歷年最高水位、水質(zhì)等水文地質(zhì)資料。

　�。�4）提供沿隧道軸線(xiàn)、豎井結構的工程地質(zhì)縱剖面圖、橫剖面圖以及必要數量的勘探點(diǎn)柱狀圖，分區間分地段分部位預測巖土工程施工問(wèn)題，提供合理的輔助支護措施和地基加固方法及施工設計參數。

　�。�5）查明影響范圍內地面建筑和地下構筑物的地基條件、基礎類(lèi)型、結構形式、使用狀態(tài)，地下管線(xiàn)的埋深、位置、走向與用途等，分析其在施工中的穩定性，并提出防護措施。

　　1.2重點(diǎn)查明以下地層的分布

　�。�1）開(kāi)挖面內的粘性土夾層或透鏡體的分布，靈敏度高的軟土層，透水性強及含承壓水的松散砂層，高塑性粘土層，含卵石或漂石存在的地層。

　�。�2）粘性土層需提供土層的粘聚力、塑性指數、粘粒含量等。

　�。�3）對砂及碎石土層，需提供顆粒級配與顆分曲線(xiàn)、曲率系數、最大粒徑與一般粒徑、充填成分與膠結程度、顆粒的母巖成分、強度等。當采用破碎排土時(shí)，應進(jìn)行破碎試驗。

　�。�4）提供各土層的物理指標及滲透系數，為注漿壓力、注漿配比提供依據。

　�。�5）查明在隧道開(kāi)挖范圍是否存在工程廢棄物。

　　二、建筑物管線(xiàn)調查

　�。�1）調查范圍如何界定？

　　調查范圍是否合理？是否線(xiàn)路影響范圍內的建筑物和管線(xiàn)均列入了調查區？注意一些有懷疑的地方必須摸查清楚。

　�。�2）調查計劃如何安排？

　　應盡可能早地完成調查，以便盡早實(shí)施建筑物保護或遷移。

　�。�3）調查人員和設備如何安排？

　　人員能否滿(mǎn)足調查進(jìn)度需求，相關(guān)儀器設備是否到位。

　�。�4）調查報告格式是否滿(mǎn)足要求？

　　幾種基本調查表格。如建筑物基礎調查表、建筑物管線(xiàn)現狀調查表、建筑物調查匯總表、裂縫調查表、相關(guān)圖片、房屋鑒定等。

　　調查建筑物的編號及總平面布置圖類(lèi)型。

　�。�5）建筑物管線(xiàn)調查費用的支付

　　三、重要分包商的選定

　　3.1設計分包商的選定

　　設計分包商選定時(shí)，非常重要的設計圖紙提交計劃一定要提前明確。特別是管片結構圖和配筋，包含特殊管片圖紙，為管片模具制造提供依據，為管片廠(chǎng)選定提供依據。

　　3.2管片分包商的選定

　　選定原則（1）信譽(yù)和經(jīng)驗；

　�。�2）生產(chǎn)計劃

　�。�3）提供模具情況；

　�。�4）廠(chǎng)房既有生產(chǎn)狀況及場(chǎng)地狀況。特別是模具供應、堆場(chǎng)、養護池、養護場(chǎng)地能否滿(mǎn)足需求；

　�。�5）管片分包的造價(jià)及合同簽訂。

　　3.3鋼管片分包商的選定

　　考慮其生產(chǎn)周期，及早確定。

　　3.4重要設備和材料供應商的選定

　　四、施工方案審查

　　4.1符合性審查：

　�。�1）符合當前國家基本建設方針與政策，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則,同時(shí)還要符合現行工程建設強制性標準條文的有關(guān)要求；

　�。�2）造價(jià)、工期、質(zhì)量、安全控制目標應符合施工合同和設計的要求；

　�。�3）審批簽字齊全，應有承包商編制人簽名，項目經(jīng)理或總工審核，企業(yè)技術(shù)負責人簽字批準,并加蓋單位或項目公章；

　�。�4）項目主要管理人員和施工機械要符合投標和合同規定要求；

　�。�5）申報手續齊全，必須附規定的審批表。

　　4.2全面性審查

　　方案應具備的內容：

　�。�1）編制依據和工程概況。

　�。�2）施工方法及施工控制要點(diǎn)。

　�。�3）施工準備工作。

　�。�4）質(zhì)量保證措施。

　�。�5）進(jìn)度計劃。

　�。�6）材料、設備投入計劃。

　�。�7）施工組織構架。組織構架包括管理組織網(wǎng)絡(luò )和各崗位人員、人員投入計劃。

　�。�8）安全文明施工、環(huán)保措施。

　　4.3針對性審查

　�。�1）應結合現場(chǎng)的實(shí)際情況,編制有針對性的施工控制措施；

　�。�2）施工工藝和措施應該詳細、具體，并具有可操作性，要有針對工程重難點(diǎn)的分析和認識，并有針對性措施；

　�。�3）施工平面的布置與現場(chǎng)地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調一致，并符合緊湊合理、文明、安全、節約方便的原則；

　�。�4）優(yōu)先選用目前先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，而新技術(shù)的使用應對本工程的質(zhì)量、安全與造價(jià)有利；

　�。�5）審核網(wǎng)絡(luò )圖的合理性和均衡性，能否滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃需求，能否做到均衡連續施工；

　�。�6）施工機械的選用、配備應經(jīng)濟合理，滿(mǎn)足工期與質(zhì)量等要求；

　　五、工程總體籌劃的審核

　　5.1施工場(chǎng)地總平面布置方案

　�。�1）場(chǎng)地布置是否順暢，互相干擾最小。

　�。�2）一些主要設施布置是否合理和齊全。

　　碴坑、管片堆場(chǎng)、門(mén)吊系統、砂漿拌合站、排水系統、冷卻塔、通風(fēng)機、充電間、機修車(chē)間、鋼構件加工廠(chǎng)、小型機具堆放場(chǎng)、洗車(chē)槽、防洪措施、沉淀池等

　�。�3）最好能包含井下場(chǎng)地布置。如軌線(xiàn)布置、循環(huán)水池布置、井下沉淀池布置、油脂、泡沫堆場(chǎng)等等。

　　5.2工程總進(jìn)度計劃編制

　�。�1）關(guān)鍵節點(diǎn)的確定。盾構機進(jìn)場(chǎng)、盾構始發(fā)、盾構到達、盾構過(guò)站、附屬結構施工、工程驗收。

　�。�2）幾個(gè)需要注意的問(wèn)題：

　　掘進(jìn)完成和竣工驗收之間需要有1個(gè)月以上的時(shí)間。

　　聯(lián)絡(luò )通道施工時(shí)間與盾構掘進(jìn)施工時(shí)間的沖突。

　　洞門(mén)施工時(shí)間與隧道掘進(jìn)時(shí)間的沖突。

　　端頭加固時(shí)間的確定。

　　掘進(jìn)過(guò)程：始發(fā)、到達段與正常段掘進(jìn)速度不同；長(cháng)距離后掘進(jìn)速度不同；不同地層掘進(jìn)速度不同；換刀等異常時(shí)間的考慮。

　　管片生產(chǎn)的開(kāi)始時(shí)間是否滿(mǎn)足盾構掘進(jìn)速度要求。

　　盾構機制造、管模制造、門(mén)吊制造安裝、聯(lián)絡(luò )通道管片制造安裝等是否預留了足夠時(shí)間。

　　5.3總施組編制的針對性

　�。�1）應結合現場(chǎng)的實(shí)際情況,編制有針對性的施工控制措施；

　�。�2）施工工藝和措施應該詳細、具體，并具有可操作性，要有針對工程重難點(diǎn)的分析和認識，并有針對性措施；

　�。�3）施工平面的布置與現場(chǎng)地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調一致，并符合緊湊合理、文明、安全、節約方便的原則；

　�。�4）優(yōu)先選用目前先進(jìn)成熟的施工技術(shù)，而新技術(shù)的使用應對本工程的質(zhì)量、安全與造價(jià)有利；

　�。�5）網(wǎng)絡(luò )圖的合理性和均衡性，能否滿(mǎn)足總進(jìn)度計劃需求，能否做到均衡連續施工；

　�。�6）施工機械的選用、配備應經(jīng)濟合理，滿(mǎn)足工期與質(zhì)量等要求；

　　六、其它專(zhuān)項方案審查要點(diǎn)

　　6.1管片生產(chǎn)施組

　�。�1）管片排版

　�。�2）管片生產(chǎn)計劃

　�。�3）管片廠(chǎng)場(chǎng)地布置

　�。�4）管片生產(chǎn)工藝流程

　�。�5）管片生產(chǎn)質(zhì)量保證措施

　�。�6）管片生產(chǎn)組織結構

　�。�7）管片運輸及進(jìn)出場(chǎng)檢查驗收程序

　　6.2盾構始發(fā)、到達端頭加固方案

　�。�1）加固方法選擇是否合理

　�。�2）加固工藝流程是否合理

　�。�3）加固設備選擇是否合理

　�。�4）檢測手段是否合理

　�。�5）質(zhì)量保證措施

　　6.3盾構機運輸、吊裝、吊出方案

　�。�1）運輸線(xiàn)路

　�。�2）吊裝設備及人員

　�。�3）吊裝順序與方法

　�。�4）吊裝場(chǎng)地布置與現場(chǎng)的適應性

　�。�5）拆機順序與方法

　�。�6）計劃安排

　　6.4盾構機始發(fā)（到達）方案

　�。�1）始發(fā)架和接收架、反力架設置

　�。�2）始發(fā)姿態(tài)控制：防滾動(dòng)措施是否到位、曲線(xiàn)始發(fā)方向、始發(fā)測量方案

　�。�3）負環(huán)管片安裝位置是否正確

　�。�4）始發(fā)掘進(jìn)參數的控制

　�。�5）密封環(huán)板選擇

　�。�6）管片防松弛措施

　�。�7）洞門(mén)鑿除：鑿除計劃、鑿除方法、順序、鑿除人員安排、安全措施

　　6.5盾構掘進(jìn)和管片拼裝施工組織

　�。�1）進(jìn)度計劃

　�。�2）平面布置及設備投入

　�。�3）盾構掘進(jìn)施工方法

　�。�4）管片拼裝施工方法

　�。�5）難、重點(diǎn)施工方法

　�。�6）質(zhì)量和安全保證體系

　　6.6施工測量方案

　�。�1）控制點(diǎn)的布置及施測

　�。�2）施工導線(xiàn)放樣方法及程序、頻率

　�。�3）盾構機導向系統

　�。�4）施工時(shí)的各項限差和質(zhì)量保證措施

　�。�5）隧道變形測量方法

　�。�6）施工測量組織與管理

　�。�7）儀器投入與保養

　�。�8）測量管理制度

　　6.7盾構掘進(jìn)施工監測方案

　�。�1）監測范圍是否合理

　�。�2）監測項目是否滿(mǎn)足要求

　�。�3）監測方式（是否第三方）

　�。�4）監測數據的提交時(shí)間

　�。�5）監測資料的整理

　　七、接口協(xié)調工作

　　7.1始發(fā)場(chǎng)地的協(xié)調

　　1）端頭加固的場(chǎng)地及水電協(xié)調

　�。�1）移交的時(shí)間：根據工程進(jìn)度計劃和加固的原則確定加固時(shí)間，宜早不宜遲。部分場(chǎng)地困難的，可以分批分期進(jìn)行。

　�。�2）移交內容：移交范圍的施工場(chǎng)地、道路、場(chǎng)地內的地下管線(xiàn)、場(chǎng)地內的監測點(diǎn)、臨時(shí)設施、水電接入點(diǎn)等。

　�。�3）移交的要求：滿(mǎn)足進(jìn)行端頭加固的場(chǎng)地和施工條件，拆除移交范圍的臨時(shí)設施，清運因施工產(chǎn)生的建筑垃圾的責任義務(wù)，遵照“誰(shuí)產(chǎn)生誰(shuí)負責”的原則，移交場(chǎng)地必須達到整潔有序。

　�。�4）端頭加固進(jìn)場(chǎng)施工的原則是：

　　A、加固期間，做好場(chǎng)地內的安全文明施工，尤其是泥漿的處理，場(chǎng)內必須服從車(chē)站承包商的統一管理。

　　B、盾構承包商的加固所需的水、電可由車(chē)站承包商提供接入點(diǎn)，單獨安裝水、電表，按時(shí)將水電費交付給車(chē)站承包商。

　　2）地面施工場(chǎng)地的移交

　�。�1）移交內容：移交范圍的場(chǎng)地、場(chǎng)地內的地下管線(xiàn)、場(chǎng)地內的監測點(diǎn)、水電接入點(diǎn)、場(chǎng)地內的臨時(shí)建筑、臨時(shí)道路、場(chǎng)地范圍的地面主體結構及地表其他構造物等。

　�。�2）移交的一般要求：拆除場(chǎng)地范圍的臨時(shí)設施，清運因施工產(chǎn)生的建筑垃圾的責任義務(wù)，遵照“誰(shuí)產(chǎn)生誰(shuí)負責”的原則，移交場(chǎng)地必須達到整潔有序，場(chǎng)地內的垃圾和材料全部清理完畢。

　�。�3）注意事項：對于周邊需要保護的建筑物，在盾構掘進(jìn)期間可能受影響的，如果沒(méi)有第三方監測，必須對監測數據移交，并與對方明確發(fā)生損失后的賠償原則。

　　3）地下施工場(chǎng)地移交

　�。�1）移交內容：場(chǎng)地范圍內的主體結構、圍護結構及支撐、場(chǎng)地范圍內的預埋件（接地引出線(xiàn)、防雜散電流端子、測量導線(xiàn)點(diǎn)、水準點(diǎn)、站臺板預埋插筋、風(fēng)道預埋插筋等）、預留孔洞、預埋注漿管及其他預埋件。

　�。�2）盡量減少在主體結構上打鉆，若必要時(shí)，需在主體結構上打孔，須征得車(chē)站承包商和工點(diǎn)設計的同意。

　�。�3）車(chē)站集水井若未封閉，集水井的臨時(shí)抽水工作，應由誰(shuí)負責，費用如何分擔，需要明確。

　　7.2盾構到達、過(guò)站、調頭場(chǎng)地協(xié)調

　　1）盾構到達、過(guò)站對車(chē)站的要求

　　2）盾構承包商運輸方案（包括運輸路線(xiàn)）、吊入吊出、組裝解體方案，尤其是盾構機的起吊、運輸的荷載，必須符合車(chē)站的地面超載要求，方案必須征得車(chē)站設計的同意。

　　三、盾構承包商需利用車(chē)站中板堆放材料和設備時(shí)，需有荷載檢算資料，符合車(chē)站荷載的要求，并征得車(chē)站工點(diǎn)設計的同意。

　　7.3盾構預埋件安裝協(xié)調

　　1）盾構預埋件主要包括：洞門(mén)環(huán)板，吊裝所需的鋼板或吊環(huán)、后配套設備底座、測量監測點(diǎn)、盾構始發(fā)、過(guò)站及到達所需的預埋件等。

　　2）預埋件的施工的原則：“盾構工點(diǎn)負責制作運輸，車(chē)站工點(diǎn)負責安裝埋設，安裝過(guò)程盾構承包商指導施工，雙方共同驗收，雙方要多溝通，早溝通”。

施工工作計劃2

　　一、施工圖分類(lèi)

　　二、根據施工圖所表示的內容和各工種不同，分為了不同的圖件：

　　1、建筑施工圖：主要用來(lái)表示建筑物的規劃位置、外部造型、內部各房間的布置、內外裝修構造和施工要求的圖件。

　　主要圖件有：施工首頁(yè)圖、建筑總平面圖、建筑平面圖、建筑立面圖、建筑剖面圖和建筑詳圖（主要詳圖有外墻身剖面詳圖、樓梯詳圖、門(mén)窗詳圖、廚廁詳圖）。簡(jiǎn)稱(chēng)“建施”。

　　2、結構施工圖：主要表示建筑物承重結構的結構類(lèi)型、結構布置，構件種類(lèi)、數量、大小及作法的圖件。

　　主要圖件有：結構設計說(shuō)明、結構平面布置圖（基礎平面圖、柱網(wǎng)平面圖、樓層結構平面圖及屋頂結構平面圖和結構詳圖（基礎

　　斷面圖、樓梯結構施工圖、柱、梁等現澆構件的配筋圖）。簡(jiǎn)稱(chēng)“結施”。

　　3、設備施工圖：主要表達建筑物的給排水、暖氣通風(fēng)、供電照明等設備的布置和施工要求的圖件。因此設備施工圖又分為三類(lèi)圖件：

　�。�1）給排水施工圖：表示給排水管道的平面布置和空間走向、管道及附件作法和加工安裝要求的圖件。包括管道平面布置圖、管道系統圖、管道安裝詳圖和圖例及施工說(shuō)明。

　�。�2）采暖通風(fēng)施工圖：主要表示管道平面布置和構造安裝要求的圖件。包括管道平面布置圖、管道系統圖、管道安裝詳圖和圖例及施工說(shuō)明。

　�。�3）電氣施工圖：主要表示電氣線(xiàn)路走向和安裝要求的圖件。包括線(xiàn)路平面布置圖、線(xiàn)路系統圖、線(xiàn)路安裝詳圖和圖例及施工說(shuō)明。簡(jiǎn)稱(chēng)“設施”。

　　二、施工圖的編排次序

　　為了便于查閱圖件和檔案管理，方便施工，一套完整的房屋施工圖總是按照一定的次序進(jìn)行編排裝訂，對于各專(zhuān)業(yè)圖件，在編排時(shí)按下面要求進(jìn)行：

　�。�1）基本圖在前，詳圖在后；

　�。�2）先施工的在前，后施工的在后；

　�。�3）重要的在前，次要的在后。

　　一套完整的房屋施工圖的編排次序如下：

　�。�1）首頁(yè)圖：首頁(yè)圖列出了圖紙目錄，在圖紙目錄中有各專(zhuān)業(yè)圖紙的圖件名稱(chēng)、數量、所在位置，反映出了一套完整施工圖紙的編排次序，便于查找。

　�。�2）設計總說(shuō)明：

　�、俟こ淘O計的依據：建筑面積、單位面積造價(jià)、有關(guān)地質(zhì)、水文、氣象等方面資料

　�、谠O計標準、建筑標準、結構荷載等級、抗震設防標準、采暖、通風(fēng)、照明標準等。

　�、凼┕ひ�求：施工技術(shù)要求；建筑材料要求；如水泥標號、混凝土強度等級、磚的標號，鋼筋的強度等級，水泥砂漿的標號等。

　�。�3）建筑施工圖：總平面圖——建筑平面圖（底層平面圖~標準層平面圖～頂層平面圖～屋頂平面圖）——建筑立面圖（正立面圖～背立面圖～側立面圖）——建筑剖面圖——建筑詳圖（廚廁詳圖~屋頂詳圖~外墻身詳圖~樓梯詳圖~門(mén)窗詳圖~安裝節點(diǎn)詳圖等）。

　�。�4）結構施工圖：結構設計說(shuō)明——基礎平面圖——基礎詳圖——結構平面圖（樓層結構平面圖～屋頂結構平面圖）——構件詳圖（樓梯結構施圖現澆構件配筋圖）。

　�。�5）給排水施工圖：管道平面圖——管道系統圖——管道加工安裝詳圖——圖例及施工說(shuō)明。

　�。�6）采暖通風(fēng)施工圖：管道平面圖——管道系統圖——管道加工安裝詳圖——圖例及施工說(shuō)明。

　�。�7）電氣施工圖：線(xiàn)路平面圖——線(xiàn)路系統圖——線(xiàn)路安裝詳圖——圖例及施工說(shuō)明。

施工工作計劃3

　　1、1編制總進(jìn)度計劃所遵循的原則

　　在合同規定的工期內完成全部工程項目，并編制施工總進(jìn)度計劃。編制計劃必須符合施工工藝及其技術(shù)標準，堅持合理的施工程序和施工順序，采用流水施工方法、工程網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)和其它現代管理方法，組織施工節奏緊湊，均衡連續的施工。

　　科學(xué)的安排雨期施工項目，保持施工的均衡性和連續性。

　　充分利用投入到本工程項目中的施工機械和設備，擴大機械化施工范圍，提高項目機械化施工程度；不斷改善勞動(dòng)條件，努力提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

　　努力采用先進(jìn)施工技術(shù)、科學(xué)合理的施工方案；嚴格控制工程質(zhì)量；確保安全施工。

　　1、2進(jìn)度計劃的具體安排

　　詳見(jiàn)《施工總進(jìn)度計劃表》。

　　1、3進(jìn)度保證措施

　　本工程具有工期緊、工程量大、主體施工程序多等特點(diǎn)，針對以上這些特點(diǎn)的客觀(guān)存在，需要我們運用科學(xué)的、先進(jìn)的方法編制施工總進(jìn)度計劃，對資源進(jìn)行合理地配置，并能夠落實(shí)各項保證工程進(jìn)度的措施。

　　1、3、1細化進(jìn)度計劃，以節點(diǎn)目標保工期目標

　　為對施工項目總工期進(jìn)行有效控制，我們把制訂計劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調整措施、修訂計劃等過(guò)程形成閉合回路。即在實(shí)際施工中，根據收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計劃，利用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)進(jìn)行工期優(yōu)化，以確�？傔M(jìn)度計劃目標的實(shí)現。

　　1、3、2合理進(jìn)行資源配置

　　對勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置是保證項目進(jìn)度計劃實(shí)現的前提；加強現場(chǎng)材料管理，建立健全材料管理崗位責任制是項目進(jìn)度計劃實(shí)現的最主要途徑；重視對施工機械設備的管理優(yōu)化，保證設備在使用中處于良好狀態(tài)，減少閑置、損壞，提高使用效率及生產(chǎn)率水平是實(shí)現進(jìn)度目標的根本保證。

　�。�1）項目施工中勞動(dòng)力的合理配置，應根據控制性進(jìn)度計劃和特征項目進(jìn)行，配足技術(shù)工種與勞動(dòng)力，實(shí)行連續施工，保證階段目標的實(shí)現。施工項目的勞動(dòng)力，關(guān)健在使用，使用的關(guān)鍵在提高效率，提高效率的關(guān)鍵是如何調動(dòng)員工的積極性，調動(dòng)積極性的最好辦法是加強思想素質(zhì)教育工作和利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀(guān)點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)行必要的激勵。

　�。�2）切實(shí)安排好材料采購、供應工作，滿(mǎn)足工程需要。施工中的材料可分為主要大宗材料、地方材料及其他材料等。按照監理單位批準的總進(jìn)度計劃表，編制各單位工程的分部、分項工程進(jìn)度計劃，根據季度和月（旬）作業(yè)計劃，備足構成工程實(shí)體的各種主要材料；同時(shí)，要根據工程進(jìn)度要求，加大腳手架鋼管、扣件和模板等周轉材料的投入。

　�。�3）工程施工的機械設備，既是固定資產(chǎn)，又是生產(chǎn)手段。除按施工需用量計劃及時(shí)配置到位外，還應緊抓機械設備管理的有效環(huán)節，重視保養和維修。設備使用的關(guān)鍵是提高機械效率，提高機械效率必須提高利用率和完好率，我們將狠抓機械設備的管理，落實(shí)使用、維護、保養責任制，確保在本工程中配備的各種機械設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

　　1、3、3施工技術(shù)及質(zhì)量管理上的保證

　　運用可靠的、合理的、先進(jìn)的施工技術(shù)，避免出現質(zhì)量問(wèn)題甚至質(zhì)量事故是進(jìn)度得以實(shí)現的基本要求。充分體現我公司的施工技術(shù)水平，運用我們先進(jìn)的模板支撐技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、工程測量技術(shù)和質(zhì)量控制及組織管理技術(shù)等，確保工程建設優(yōu)質(zhì)高效地進(jìn)行。

　　對本工程的各施工技術(shù)特別是重點(diǎn)施工技術(shù)須做專(zhuān)項施工組織設計，確保分項的順利施工。

　　在模板施工技術(shù)上采用鋼模配合木模的模板組合，不僅可保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也由于工人在操作上的熟練程度，使得模板的支設速度有了保證。

　　在鋼筋加工制作上采用方便可靠的閃光對焊、搭接焊等常規連接技術(shù)使鋼筋的綁扎成型加快了速度。

　　采用質(zhì)量可靠的泵送砼施工技術(shù)，節約了施工場(chǎng)地，加快了澆筑速度。

　　總之多種技術(shù)的有機合成，體現在本工程中不僅確保了工程的施工質(zhì)量，同時(shí)也為加快施工進(jìn)度提供保證。

　　1、3、4施工計劃組織與管理上的保證

　　我公司將盡快組織施工人員進(jìn)場(chǎng)施工，成立項目管理機構，調配施工機械進(jìn)場(chǎng)，縮短籌備周期。

　　采用先進(jìn)的信息化施工管理技術(shù)，對施工進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，確保工期處于受控狀態(tài)。

　　由公司主要負責人主持召開(kāi)的每二周一次的項目經(jīng)理部會(huì )議，對本工程施工進(jìn)度、資金、物資、設備總調度和平衡，解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，使該工程順利進(jìn)行。

　　項目經(jīng)理部用周計劃控制分部分項工程進(jìn)度，按計劃要求，每周召開(kāi)一次生產(chǎn)調度會(huì )，及時(shí)解決勞動(dòng)力、施工材料、設備調度問(wèn)題，確保工程按計劃實(shí)施。

　　發(fā)揮我公司施工管理的優(yōu)勢，組織各作業(yè)隊，平面上區域流水作業(yè)，立體交叉施工，確保工期目標實(shí)現。

　　1、3、5管理機制上的保證

　　我公司在長(cháng)期的施工實(shí)踐中摸索出了一條適合自身特點(diǎn)的一套管理激勵機制，有完善的保障制度和獎勵機制，可以充分調動(dòng)管理人員及作業(yè)人員的積極性、靈活性和創(chuàng )造性。這樣的管理機制使公司上下凝成一氣，形成極具有戰斗力的施工隊伍。

施工工作計劃4

　　一、指導思想

　　實(shí)施積極的調控政策，使失業(yè)人員有序進(jìn)入失業(yè)平安順序，緩解失業(yè)平安基金的支付壓力，平穩度過(guò)失業(yè)平安金的申領(lǐng)高峰，堅持城鎮登記失業(yè)率的穩定，以確保失業(yè)平安金發(fā)放為重點(diǎn)，以解決并軌遺留問(wèn)題為中心。堅持“有序錯峰、平穩運行、促進(jìn)就業(yè)”原則。

　　二、主要目標和任務(wù)

　�。ㄒ唬┛刂瞥擎偟怯浭�業(yè)率的相對穩定。

　�。ǘ�）采取多種措施。調控失業(yè)人員有序進(jìn)入失業(yè)平安順序。

　�。ㄈ�）多渠道籌措資金。確保失業(yè)平安金的發(fā)放。

　�。ㄋ模┲贫ú④壢藛T進(jìn)入失業(yè)平安順序的計劃。盡快解決并軌遺留問(wèn)題。

　　三、政策措施

　�。ㄒ唬┮�重點(diǎn)掌握并軌人員的就業(yè)狀態(tài)。針對并軌人員的就業(yè)狀況，進(jìn)行分類(lèi)管理，有序調控。適時(shí)掌握并軌人員被原企業(yè)吸納人數、享受稅費減免自謀職業(yè)人數、享受小額擔保貸款自謀職業(yè)人數、政府出資購買(mǎi)公益性崗位開(kāi)發(fā)安排人數、通過(guò)其他途徑實(shí)現再就業(yè)人數、領(lǐng)取社會(huì )平安補貼人數等情況，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

　�。ǘ�）并軌人員有序進(jìn)入失業(yè)平安順序。根據我市的城鎮登記失業(yè)率的控制指標。確保穩定的情況下，可以采取分類(lèi)進(jìn)入。主要分類(lèi)為：一是接近退休的45-55人員；二是40-50人員；三是40-50以下人員。

　�。ㄈ�）通過(guò)積極促進(jìn)再就業(yè)的政策措施。積極促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)。

　�。ㄋ模┓e極落實(shí)社會(huì )平安補貼政策。對緩解失業(yè)平安基金的支付壓力，為申報靈活就業(yè)的并軌人員發(fā)放社會(huì )平安補貼。調控失業(yè)具有重要作用。結合我市失業(yè)調控工作實(shí)際，落實(shí)社會(huì )平安補貼政策，促進(jìn)失業(yè)人員靈活就業(yè)。

　�。ㄎ澹┙Y合我市實(shí)際。影響失業(yè)率和失業(yè)平安基金支付的重要事件，提前介入，早分析，早謀劃，早行動(dòng)，防患于未然。一旦進(jìn)入失業(yè)調控警戒線(xiàn)，率先啟動(dòng)應急預案，采取措施，確保社會(huì )穩定。

　�。�六）失業(yè)平安基金的支付及缺口資金的籌措方法。堅持“有序錯峰、平穩運行、促進(jìn)就業(yè)”原則。失業(yè)平安金發(fā)放規范為每人每月180.18元，按失業(yè)率4.5%計算，年城鎮登記失業(yè)人數1660人，年失業(yè)金需發(fā)放540萬(wàn)元，年征繳失業(yè)平安費380萬(wàn)元，年缺口160萬(wàn)元，實(shí)際操作過(guò)程中，未登記的城鎮參保失業(yè)人員和其他就業(yè)人員可能蜂擁而至，要求登記失業(yè)，難以控制，缺口會(huì )相當大。如果全市參與失業(yè)平安一半的人員為領(lǐng)取失業(yè)金而申請登記失業(yè)，將難以制約，失業(yè)平安金缺口將達數千萬(wàn)元。

　�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)積極就業(yè)政策。通過(guò)免費職業(yè)培訓、免費職業(yè)介紹、小額擔保貸款、公益性崗位開(kāi)發(fā)、勞務(wù)輸出、守業(yè)促就業(yè)系列活動(dòng)等措施積極促進(jìn)失業(yè)人員再就業(yè)，以達到調控失業(yè)的目的

　　解決資金缺口的主要方法：

　　1.擴大失業(yè)平安覆蓋面。加大失業(yè)平安基金征繳力度；

　　2.地方政府積極籌措資金。增強失業(yè)平安基金支付能力和抗風(fēng)險能力；

　　3.爭取上級財政轉移支付;

　　4.嚴格控制。防止非失業(yè)人員騙取失業(yè)平安金，減少資金缺口。

　　四、基本要求

　�。ㄒ唬└叨戎匾�,協(xié)調配合。失業(yè)調控工作領(lǐng)導小組成員部門(mén)要高度重視此項工作。

　�。ǘ�）積極組織,認真落實(shí)。按上級有關(guān)要求。各相關(guān)部門(mén)要認真組織并積極落實(shí)失業(yè)調控工作，促進(jìn)我市失業(yè)調控工作有序開(kāi)展。

施工工作計劃5

　　20xx年，新區公司積極貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規及集團總公司20xx年工作部署，《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》的相關(guān)內容，在總公司的正確領(lǐng)導下，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制及安全生產(chǎn)管理目標，形成了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”安全生產(chǎn)責任體系，確保了安全生產(chǎn)責任制層層落實(shí)，有效防止各類(lèi)事故的發(fā)生，較好地完成了20xx年各項指標任務(wù)�，F將我單位20xx年安全生產(chǎn)工作完成情況及20xx年工作計劃匯報如下。

　　一、20xx年工作總結

　�。ㄒ唬┌踩�生產(chǎn)指標完成情況

　　工程一次交驗合格率100%；

　　安全生產(chǎn)達標率100%，輕傷事故控制在3‰以?xún)�，重傷事故頻率控制在0.3‰以下，職業(yè)病發(fā)生率在0.1‰以下，杜絕死亡及各類(lèi)安全、環(huán)境事故；

　　施工現場(chǎng)安全達標率100%；

　　無(wú)重大環(huán)境污染和擾民事件；

　　國家、省、市、集團總公司安全生產(chǎn)方面文件的學(xué)習、貫徹、執行、落實(shí)率100%；

　　安全隱患整改率100%。

　�。ǘ�）安全文明精品工程創(chuàng )優(yōu)指標完成情況

　　獲得20xx年“甘肅省建筑工程綠色施工工地”2個(gè)。

　�。ㄈ�）強化責任，筑牢安全防線(xiàn)

　　1.公司在落實(shí)企業(yè)主體責任的同時(shí)，建立健全“黨政同責，一崗雙責，齊抓共管”的安全生產(chǎn)責任體系，切實(shí)解決安全管理中存在的問(wèn)題，全面鞏固和提升安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)責任領(lǐng)導體系，公司所屬項目實(shí)行公司領(lǐng)導分管制，從嚴落實(shí)安全生產(chǎn)各項工作。嚴格按照年度安全生產(chǎn)目標責任書(shū)，層層分解安全生產(chǎn)責任目標，結合項目的實(shí)際情況，重視前期策劃，加強過(guò)程管理，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量安全管理水平，與各項目部簽訂《安全生產(chǎn)目標責任書(shū)》，明確各級主體責任。

　　2.要求和監督所屬各項目部從職工安全教育、技能培訓、安全大檢查工作入手，加強監督管理，明確安全責任，有效提高了職工安全意識和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

　�。ㄋ模﹫猿种贫冉ㄔO不動(dòng)搖，以制度促管理

　　根據總公司近兩年相關(guān)管理制度的優(yōu)化，為認真落實(shí)總公司相關(guān)工作部署，結合公司管理職能及項目管理實(shí)際情況，從年初開(kāi)始逐步編制、完善各項安全管理制度，并按照總公司管理要求，結合公司管理職能，對相關(guān)管理制度、辦法、規定進(jìn)行了進(jìn)一步的優(yōu)化，并在項目管理過(guò)程中加以運用，從而使得各項管理工作開(kāi)展起來(lái)更加順暢，在公司項目管理人員不足的情況下，大大提高了工作效率和落實(shí)力度。

　�。ㄎ澹┮跃�細化為理念，主動(dòng)擔當，安全管控效果顯著(zhù)

　　一是高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)各項制度和責任，牢牢守住安全這條“紅線(xiàn)、底線(xiàn)、生命線(xiàn)”，時(shí)刻擰緊安全之閥，確保讓安全成為刻印在心的“緊箍咒”，做安全的守護者，實(shí)現了全年無(wú)事故，確保了年度各項安全生產(chǎn)指標的順利完成；

　　二是層層壓實(shí)安全責任，確保安全生產(chǎn)，成立安全生產(chǎn)管理機構，并設專(zhuān)職安全管理人員2名，統籌管理所有項目安全管理工作，各項目負責人具體負責所管項目的安全工作，項目各實(shí)施單位建立各自安全管理體系，負責所屬施工區域安全管理；

　　三是加強安全檢查力度，消除安全隱患。20xx年度共組織安全專(zhuān)項檢查5次，安全定期檢查7次，組織各類(lèi)安全應急演練活動(dòng)3次，下發(fā)安全隱患排查通知8份，轉發(fā)落實(shí)總公司安全相關(guān)文件50余份，順利完成20xx“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；

　　四是加強安全宣傳教育培訓，增強項目管理人員安全意識，在項目實(shí)施過(guò)程中的重要節點(diǎn)、階段，組織項目管理人員培訓、學(xué)習活動(dòng)，同時(shí)積極參與新區相關(guān)監督單位、建設單位、總公司組織的各類(lèi)培訓、學(xué)習活動(dòng)，認真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，其中組織綜合安全應急演練活動(dòng)1次，專(zhuān)項應急演練活動(dòng)3次，進(jìn)一步增強全員安全生產(chǎn)意識及專(zhuān)業(yè)知識。

　�。�六）存在的不足

　　成績(jì)固然可喜，但我們要學(xué)會(huì )在“熱運行”下進(jìn)行“冷思考”，深刻分析當前面臨的形式任務(wù)，認真反思存在的問(wèn)題與不足。一是安全生產(chǎn)工作機制不夠完善；

　　二是全員安全生產(chǎn)責任意識仍需加強；

　　三是安全生產(chǎn)監管力量薄弱，安全管理人員素質(zhì)有待提高。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年，公司要在20xx年完成目標的基礎上，進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、團結一致，明確重點(diǎn)、多舉措并舉，確保新年度計劃有序推進(jìn)，公司年度指標順利完成。

　�。ㄒ唬┒嗯e措并舉，提高安全管理水平

　　一是積極組織參加各類(lèi)安全管理培訓、觀(guān)摩學(xué)習活動(dòng)，培養更多專(zhuān)職安全管理人員；

　　二是組織開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳、安全應急演練等系列活動(dòng)，加強“安全生產(chǎn)月”的安全教育；

　　三是加大對各項目部安全教育、安全交底情況的監督力度。

　�。ǘ�）夯實(shí)基礎，確保安全生產(chǎn)形勢保持穩定

　　繼續貫徹落實(shí)省、市及總公司安全生產(chǎn)工作部署和要求。以深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”、安全專(zhuān)項治理等活動(dòng)為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)安全生產(chǎn)責任體系建設，加強日常巡查力度，同時(shí)加大安全考核和職工安全教育培訓活動(dòng)力度。對在各項檢查中發(fā)現的安全隱患，下大力按時(shí)完成整改，實(shí)事求是提高安全管理水平，堵塞安全漏洞，確保安全局面。

　�。ㄈ�）完善機制，強化隊伍建設

　　為了加大管理力度，使得安全管理更加的專(zhuān)業(yè)化，一是完善、優(yōu)化相關(guān)管理制度，尤其是“指揮部領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制”的管理制度，增設相應專(zhuān)業(yè)化管理崗位，如機械管理、裝飾裝修管理等，實(shí)行指揮部崗位隨項目施工進(jìn)度有所調整的動(dòng)態(tài)管理體制，同時(shí)加大對指揮部成員專(zhuān)業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力的考核，提高管理層的專(zhuān)業(yè)知識；

　　二是加強對公司各部、室安全責任的考核力度，做到安全生產(chǎn)責任全員覆蓋；

　　三是完善一線(xiàn)安全專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員能力提升方案，建立一線(xiàn)人員業(yè)務(wù)能力提升長(cháng)效機制，提升團隊管理能力；

　　四是爭創(chuàng )安全文明精品工程，20xx年計劃申報“甘肅省建筑工程綠色施工工地”1個(gè)。

施工工作計劃6

　　20xx年是三峽工程在建項目全面沖刺的一年，也是指揮部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢異常嚴峻的一年，施工任務(wù)極為繁重，資源需求高峰疊加，施工難度大、干擾大，工期十分緊張是20xx年的施工特點(diǎn)。一年來(lái)我部認真貫徹指揮部20xx年工作的指導思想，堅持“又好又快、好中求快”的發(fā)展理念，認真落實(shí)“依法、從嚴、精細”的六字治企方針和“三化”要求，明確重點(diǎn)形象目標，加強生產(chǎn)均衡管理，狠抓現場(chǎng)精細管理，保證了全年生產(chǎn)計劃的全面完成，現場(chǎng)文明施工始終保持了較高水平，并在確保質(zhì)量、安全、成本控制的同時(shí)，各項目施工總體滿(mǎn)足形象目標，為今年地下電站和升船機兩大項目順利中標奠定了基礎，各項工作得到了各級領(lǐng)導的充分肯定�，F將今年總體工作總結如下：

　　一、工程量完成情況

　　20xx年三峽指揮部完成砼澆筑14.28萬(wàn)m3，土石方挖填約31.45萬(wàn)m3，金結安裝6391 t，金結制造完成2300 t，固結灌漿完成13694m，回填灌漿完成7333m2，錨桿支護完成98866m。其中：

　　右岸地下電站工程砼澆筑完成11.33萬(wàn)m3，占年度計劃的90.64%，回填灌漿完成7121m2，占年度計劃的40.0%，固結灌漿完成11575m，占年計劃的17.96%。金屬結構安裝完成6458.5t，占年度計劃的77.45%。

　　二期表孔恢復共完成砼澆筑1829 m3，占年度計劃的100%。

　　升船機續建工程砼澆筑完成2.95萬(wàn)m3，占計劃的100%；回填灌漿完成212m2，船廂室底板固結灌漿完成2119m，占計劃的100%；石方開(kāi)挖完成約0.85萬(wàn)m3，土石方填挖完成約4.7萬(wàn)m3，均占年度計劃的100%；系統錨桿支護完成9866m（不包括隨機錨桿），占年度計劃的100%；砼噴護約420方；錨索完成45束。

　　三期下游圍堰水下開(kāi)挖完成25.9萬(wàn)m3，占計劃的100%。

　　二、各項目形象進(jìn)度

　�。ㄒ唬┑叵码娬竟こ�

　　1、引水系統：

　　1）土建部分：20xx年2月20日完成引水上平段1#～6#洞第一、二段砼襯砌；11月18日完成1#～6#洞下平段施工道路占壓段砼回填澆筑；10年12月完成6～1#斜井壓力鋼管下滑臺車(chē)軌道砼澆筑；截止10年12月31引水壓力鋼管外包砼澆筑情況如下：6#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼，斜直段完成一倉砼澆筑； 5#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成三倉砼澆筑，斜直段（一）正在備倉施工；4#引水完成下平段三倉砼澆筑，下彎段完成二倉砼澆筑，下彎段（三）完成備倉施工；3#引水完成下平段二倉砼澆筑，下彎段完成二段砼澆筑；1#引水完成軌道砼澆筑，具備下滑鋼管的條件。

　　2）金結部分：12月底6#引水完成g49-5單元下滑施工；5#引水完成g49-8單元下滑施工；4#引水完成g49-18單元下滑施工；3#引水完成g49-26單元下滑施工；2#引水完成g49-38單元下滑施工，其中g(shù)38-41單元完成焊接向土建交面備倉。

　　2、主廠(chǎng)房系統：

　　1）土建部分：10年4月份完成主廠(chǎng)房安裝間（安i、安ii）砼澆筑；10年12月底完成集水井10層砼澆筑；10年7月20日完成6#--1#肘管一期砼澆筑；10年10月30日完成 6#-3#肘管二期砼澆筑；2#肘管二期砼完成4層砼澆筑；1#肘管二期砼完成2層砼澆筑。6#錐管完成4層砼澆筑；5#錐管完成2層砼澆筑；4#錐管完成3層砼澆筑；3#錐管完成1層砼澆筑。

　　2）金結部分：完成6#機肘管及錐管安裝；完成5#機肘管及錐管安裝；完成4#機肘管及肘管安裝；完成3#機肘管及錐管安裝；完成2#肘管安裝；完成1#肘管h13-3單元安裝；集水井埋件跟進(jìn)施工。

　　3、尾水系統：

　　1）土建部分：完成1#--6#洞變頂高段及漸變段砼澆筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡▽78.5以下砼澆筑；3#、4#尾水槽口段各完成4層砼澆筑；5#、6#尾水槽口段各完成2層砼澆筑；1#、2#尾水槽口段各完成1層砼澆筑；完成一個(gè)條帶護坦砼澆筑；3#尾水擴散段完成底板砼澆筑，側墻完成1倉砼澆筑；5#尾水擴散段完成底板砼澆筑；2#尾水擴散段完成3倉底板砼澆筑；1#、6#尾水擴散段完成基礎開(kāi)挖，目前正在系統錨桿施工；左右側護坡各完成10各條帶砼澆筑。

　　4、500kv升壓站開(kāi)挖：完成4300方石渣開(kāi)挖，完成500方巖石開(kāi)挖。

　�。ǘ�）二期表孔墩墻恢復及棧橋拆除

　　20xx年3月份，高6門(mén)機和棧橋拆除方案確定以后，我部積極組織300t履帶吊進(jìn)場(chǎng)，組織實(shí)施高6#門(mén)機和▽120棧橋拆除施工，3月底完成高6門(mén)機拆除，6月底全部完成泄21#～泄23#壩段棧橋拆除和表孔墩墻恢復，并移交三峽電廠(chǎng)運行，滿(mǎn)足今年防洪度汛要求。

　�。ㄈ�）三期下游圍堰水下開(kāi)挖

　　三期下游圍堰水下開(kāi)挖于6月下旬全部完成開(kāi)挖任務(wù)，達到水下開(kāi)挖設計要求。

　�。ㄋ模┥�船機續建工程

　　20xx年上半年，升船機續建工程全面進(jìn)入收尾階段，施工部位狹窄、作業(yè)面多、施工難度大、不定因素多，在現場(chǎng)管理人員較少的情況下，我部通過(guò)積極與對監理、業(yè)主和設計協(xié)調，及時(shí)解決現場(chǎng)出現的問(wèn)題，開(kāi)創(chuàng )了升船機良好的施工局面。另外，我們進(jìn)一步加強現場(chǎng)技術(shù)指導，本著(zhù)對項目負責、對外協(xié)隊負責的工作要求，積極認真的開(kāi)展各項工作，通過(guò)一年來(lái)對該項目管理的摸索和總結，更進(jìn)一步提高了項目管理水平，按期達到各項目節點(diǎn)形象目標。

　　年初，船廂室段底板砼施工進(jìn)入高峰澆筑階段，XX年年12月24日開(kāi)始第一倉砼澆筑，20xx年2月19日完成最后一倉底板砼澆筑，歷時(shí)55天�；鶐r固結灌漿與砼施工交叉進(jìn)行，于1月30日全部完成固結灌漿。船廂室段底板寬槽砼于2月29日第一倉開(kāi)倉澆筑，3月20日完成底板寬槽回填，整體工期滿(mǎn)足計劃進(jìn)度要求，同時(shí)得到了業(yè)主、監理、設計和專(zhuān)家組的好評。

　　其次，上半年升船機開(kāi)挖作業(yè)面多，施工難度大，距底板砼較近，地質(zhì)構造和巖石穩定性較差，為減小爆破振動(dòng)速度和開(kāi)挖質(zhì)量，對邊坡二次開(kāi)挖和巖臺開(kāi)挖反復進(jìn)行試驗，調整技術(shù)參數和爆破方式，振動(dòng)速度控制在5cm/m以?xún)�，開(kāi)挖成型較好，巖臺和邊坡均于7月底之前全部完工，得到了專(zhuān)家組的稱(chēng)贊。左岸山體排水洞于3月11日完成洞室開(kāi)挖，并于5月16日提前完成襯砌砼施工。

　　第三，升船機船廂室段和下閘首左、右岸邊坡支護包括系統錨桿、錨索、砼噴護和隨機錨桿支護，9月24日全部完成了船廂室兩側邊坡系統錨桿和錨索施工。

　　第四，下游交通橋9月16日到9月23日完成a～d號鋼梁吊裝，10月16日完成鋼梁整體驗收；由于中隔墩道路開(kāi)挖受到奧運會(huì )期間火工材料管制的影響，原爆破方案改為切割和啄除相結合的方案，10月21日完成建基面驗收；11月15日完成路面砼澆筑，12月中旬開(kāi)始通車(chē)。

　　第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，圍堰干砌石護坡于9月24日完成驗收，冷水廠(chǎng)拆遷和重建于11月底完成，其它各臨時(shí)項目均按照計劃完成。

　　第六，下閘首底板、門(mén)庫和集水井道路占壓部分全部完成開(kāi)挖，11月底完成基巖驗收，12月份完成門(mén)庫和集水井襯砌砼和底板澆筑，形成進(jìn)船廂室道路，為升船機復建工程船廂室段▽60以下塔柱砼施工創(chuàng )造條件。

　　三、施工管理措施

　　1、思路明確、措施得力、確保了重點(diǎn)形象目標的實(shí)現。

　　20xx年，實(shí)現地下電站工程引水和尾水洞、主廠(chǎng)房砼施工、二期泄洪壩段棧橋拆除和墩墻恢復，三期下游圍堰水下開(kāi)挖和升船機船廂室段底板砼、邊坡二次開(kāi)挖等在建項目順利實(shí)施，同時(shí)為后續升船機復建工程和地電主廠(chǎng)房45以上等新開(kāi)標項目做好準備工作，是今年全年工作的重點(diǎn)。

　　為了實(shí)現目標，對此我部現場(chǎng)各項工作都緊緊圍繞這些重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。在施工過(guò)程中采取了許多措施。

　　首先針對不同項目施工編制詳細施工計劃，理清工序關(guān)系，找出重點(diǎn)、難點(diǎn)，并制定獎罰方案，向施工單位宣貫，鼓勵各單位干好各自承擔的項目。

　　第二、在資源的安排上有意識地向重點(diǎn)項目一線(xiàn)傾斜，保證人力，物力、設備優(yōu)先，確保重點(diǎn)項目的資源投入，加快施工進(jìn)展速度，充分發(fā)揮資源效能，提高效率，加強施工環(huán)節的管理，提高工時(shí)效率，從而實(shí)現計劃任務(wù)。

　　第三、加強重點(diǎn)項目現場(chǎng)組織和管理，提出優(yōu)化方案，督促現場(chǎng)施工方案的落實(shí)。

　　第四、加大現場(chǎng)監控與協(xié)調力度，確保計劃的執行。針對各重點(diǎn)項目制定了嚴格施工生產(chǎn)計劃，根據計劃每天進(jìn)行檢查，嚴格考核，狠抓落實(shí)，監控施工進(jìn)展，確保計劃的執行。

　　2、加強計劃管理，做到均衡生產(chǎn)，保證了月生產(chǎn)任務(wù)連續上升。

　　20xx年，地下電站工程砼施工、金結安裝、灌漿施工齊頭并進(jìn)，施工單位多，工序間關(guān)系緊密，洞室作業(yè)面狹窄，相互影響，施工高峰連續重疊，為理順地下電站工程引水、主廠(chǎng)房和尾水系統施工關(guān)系，扭轉不利的施工局面，我部根據生產(chǎn)實(shí)際情況，編制生產(chǎn)控制月計劃、周計劃和專(zhuān)項計劃，與施工單位多次召開(kāi)進(jìn)度計劃討論會(huì )，理清工序和部位間的關(guān)系，討論施工過(guò)程中存在難點(diǎn)和疑點(diǎn)，提出解決的方案和措施。在生產(chǎn)安排上，強調生產(chǎn)具有計劃性、均衡性、連續性的特點(diǎn)，避免出現前緊后松、被動(dòng)施工；在計劃落實(shí)上，按照以日計劃保周計劃、以周計劃保月計劃要求，開(kāi)創(chuàng )了砼工程量逐月穩步上升、金屬結構安裝工作面有序轉換、灌漿能夠及時(shí)交面的施工新局面。

　　3、科學(xué)規劃、嚴格獎罰促進(jìn)現場(chǎng)施工生產(chǎn)

　　在地下電站工程和升船機續建工程施工中，我們制訂了各部位、項目及倉次施工進(jìn)度計劃，明確重點(diǎn)關(guān)鍵項目必須完成時(shí)間，控制各節點(diǎn)目標的實(shí)現。同時(shí)根據各倉位和工序的施工難易程度，制訂不同的獎罰標準，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重獎重罰。通過(guò)加大獎罰力度，有效的提高了現場(chǎng)勞動(dòng)力積極性，大大促進(jìn)了施工進(jìn)展。

　　地下電站砼和金結施工在年初在備倉、安裝進(jìn)度及形象目標均不太理想，為確保工程的全年計劃完成，我部及時(shí)根據三峽工程施工的具體情況和各項目的施工特點(diǎn)，加大計劃執行力度，提高現場(chǎng)組織和督促，根據施工管理規定進(jìn)行嚴格考核，對部分特殊項目采取專(zhuān)項獎勵的激勵措施來(lái)提高勞動(dòng)積極性，生產(chǎn)上由被動(dòng)變主動(dòng)，保證了年施工目標的實(shí)現。

　　在升船機邊坡開(kāi)挖、支護施工中，制定獎罰考核實(shí)施細則，開(kāi)展“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)，每周對三個(gè)外協(xié)隊評比考核，重獎重罰，提高了各單位的管理水平，各項目實(shí)施有計劃、有要求、有落實(shí)，取得了很好的效果。

　　4、善于總結、不斷創(chuàng )新，開(kāi)創(chuàng )直管模式新格局。

　　在升船機續建工程近一年的施工管理中，我部管理人員通過(guò)加強學(xué)習、認真總結、不斷完善管理制度，深入了解項目直管模式特點(diǎn)，積極討論采取和應對措施，全力幫助外協(xié)隊施工中存在的困難，逐漸從摸索中走向成熟，使得三峽指揮部首個(gè)直管項目走上良性施工局面，為后續項目直管奠定了基礎，積累了經(jīng)驗。

　　首先，針對直管對象的特點(diǎn)，加強技術(shù)服務(wù)，提高“三化”管理，保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。參加升船機項目施工的三支外協(xié)隊本身技術(shù)力量相對較薄弱，現場(chǎng)作業(yè)人員大多為臨時(shí)聘用的民技工，通過(guò)對管理對象的分析，加強日常技術(shù)交底和不定期培訓，對施工過(guò)程全面監控，使得作業(yè)層進(jìn)一步了解技術(shù)在施工的重要性，從而達到 “既教會(huì )了外協(xié)隊，又干好了工程”的目標。

　　其次，開(kāi)展“四比”競賽活動(dòng)，充分發(fā)揮外協(xié)隊的主觀(guān)能動(dòng)性，提高外協(xié)隊自身管理水平。20xx年6月份以來(lái)，升船機項目開(kāi)展 “比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)，通過(guò)每周考評和獎勵機制，發(fā)現優(yōu)點(diǎn)，找出缺點(diǎn)，使外協(xié)隊形成良好的競爭局面，有效促進(jìn)了安全、進(jìn)度、質(zhì)量的控制。

　　第三，積極協(xié)調，加強溝通，及時(shí)協(xié)調解決影響施工的各種問(wèn)題。

　　5、全面管理，合理安排，注重施工過(guò)程中質(zhì)量安全和成本控制

　　在抓好現場(chǎng)進(jìn)度形象管理的同時(shí)，我們重視質(zhì)量、安全工作，努力做好正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本關(guān)系，做到“管生產(chǎn)必須管安全，生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)”；深知只有保障安全、質(zhì)量?jì)?yōu)良的情況下，生產(chǎn)才能順利進(jìn)行，才能控制節約施工成本。在升船機開(kāi)挖施工中，及時(shí)完成排險和隨機錨桿支護，保證了高邊坡、高排架施工安全，創(chuàng )造了各工作面良好的施工環(huán)境。

　　四、全面完成全年防汛工作

　　20xx年三峽工程全面擋水并開(kāi)始蓄水，但為確保我部防汛工作做到萬(wàn)無(wú)一失，為確保在建施工項目安全度汛，按照長(cháng)江千年一遇防洪流量標準，我部按照國家防總、三峽總公司防汛辦和集團公司的要求，自3月中旬以來(lái)，積極組織組建防汛機構，編寫(xiě)防汛應急預案和防汛措施，進(jìn)行不定期防汛項目檢查，合理安排重點(diǎn)部位防汛演練，總結存在的問(wèn)題，采取可行有效的措施，提高了全員處理防汛、防內澇等突發(fā)事件意識，為三峽在建項目安全度汛奠定了基礎。

　　第一，積極行動(dòng)，充分準備，建立健全防汛措施和防汛體系。3月中旬指揮部成立了以指揮長(cháng)為組長(cháng)的防汛領(lǐng)導小組，建立了二級防汛機構，制定了防汛措施和防汛應急預案，并召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )布置今年的防汛工作，以確保地下電站工程、升船機續建工程在汛期的施工安全，細化防汛重點(diǎn)，統籌兼顧，立足于防早汛、防大汛，確保所屬在建工程安全度汛。

　　第二，加強現場(chǎng)防汛檢查，落實(shí)防汛措施。按照汛期各部位防汛重點(diǎn)內容（如防風(fēng)、防汛等），不定期組織檢查，及時(shí)排除存在的隱患。

　　第三，組織防汛演練，提高防汛意識和應急能力。例如6月9日～12日組織了右岸地下電站工程防暴雨、防內澇、設備防大風(fēng)，暴雨時(shí)地電尾水系統6kv線(xiàn)路突發(fā)停電、p5泵站設備故障緊急搶修演習，升船機下游圍堰出現險情施工人員和設備緊急撤離等演練。演習均按要求完成，達到了預期效果。

　　第四，做好了物資材料的準備工作，為應急搶險做好了人員和物資保障。

　　五、文明施工管理保持高水平

　　20xx年，現場(chǎng)文明施工環(huán)境管理繼續保持了較高水平。以整體規劃、逐項落實(shí)、狠抓細節使現場(chǎng)文明施工上了一個(gè)新的臺階。突出做了以下幾個(gè)方面工作。

　　第一，在日常生產(chǎn)管理過(guò)程中，根據現場(chǎng)施工的實(shí)際情況，每天在生產(chǎn)會(huì )和現場(chǎng)給予安排布置，加強日常維護清理檢查力度，督促限期整改完畢；采取定期或不定期檢查的辦法，加強管理。在生產(chǎn)安排上做到工完場(chǎng)清，規劃材料堆放區域，使材料堆放整齊有序。順利完成了多次現場(chǎng)檢查和接待活動(dòng)，為企業(yè)形象贏(yíng)得了良好聲譽(yù)。

　　第二，集中整治工作取得了明顯效果。針對現場(chǎng)存在的突出問(wèn)題，我部安排集中整治收到明顯效果。

　　第三，針對業(yè)主、監理等單位在現場(chǎng)發(fā)現的問(wèn)題，我部立即安排整改。對施工難度大又比較復雜的部位，采取制定專(zhuān)項整治措施，直到符合文明施工標準。

　　第四，積極組織升船機工程“比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量、比文明施工”的“四比”競賽活動(dòng)和開(kāi)展地下電站“樣板工作面”，極大的調動(dòng)了作業(yè)隊伍積極性，為現場(chǎng)施工創(chuàng )造了良好環(huán)境。

　　六、存在的問(wèn)題

　　由于部門(mén)人員較少，地下電站和升船機復建工程管理范圍和跨度大，個(gè)別項目不能做到全過(guò)程監控；現場(chǎng)協(xié)調管理工作量大，需要進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習；現代水利施工技術(shù)日新月異，需提高再學(xué)習和培訓意識。

施工工作計劃7

　　一、實(shí)施目的：

　　“國旗下講話(huà)”是對全校師生進(jìn)行集體教育的特定舞臺。好的“國旗下的講話(huà)”，能培養廣大師生愛(ài)國愛(ài)校的`良好情感，能幫助學(xué)生樹(shù)立遠大的理想，能推動(dòng)學(xué)生勤奮學(xué)習，促進(jìn)良好校風(fēng)的形成。為避免“國旗下的講話(huà)”只求過(guò)程不重結果，言者滔滔，聽(tīng)者廖廖，高耗低效，流于浮表的不良局面，我校將對每周?chē)�旗下的講話(huà)全力打造，讓“國旗下講話(huà)”真正成為一堂面對全校師生道德教育的公開(kāi)課；成為對學(xué)生“正心、修身、齊家、治國、平天下”的教育平臺；成為對學(xué)生實(shí)施德育教育，營(yíng)造健康、和諧的校園文化氛圍的主陣地。

　　二、演講成員：

　　由全校教職工（30歲以下教師必須參加）及學(xué)生組成。

　　三、演講選材：

　　選材話(huà)題可大可小，主要是圍繞學(xué)生生活、文明禮貌、習慣養成常規等，也可以圍繞社會(huì )的熱點(diǎn)和師生關(guān)注的焦點(diǎn)，關(guān)注國際國內實(shí)政大局，主要從以下幾個(gè)方面為出發(fā)點(diǎn)：

　　1、學(xué)校中心工作：

　　根據我校實(shí)際，結合學(xué)校在德育管理中學(xué)生出現的問(wèn)題，如：（1）宿舍內務(wù)整理不規范、不按時(shí)打掃問(wèn)題；（2）穿奇裝異服，不遵守學(xué)校禮儀問(wèn)題；（3）上課講小話(huà)、睡覺(jué)問(wèn)題；（4）上課遲到、早退問(wèn)題；（5）不按時(shí)睡覺(jué)、睡覺(jué)玩手機、夜不歸宿問(wèn)題；（6）聚眾斗毆、講臟話(huà)問(wèn)題；（7）隨地吐痰、隨意扔果皮紙屑問(wèn)題；（8）上廁所不沖水，惡意堵塞下水道問(wèn)題；（9）無(wú)互助精神，不團結同學(xué)、對老師不禮貌問(wèn)題；（10）不認真學(xué)習，抄襲作業(yè)、考試作弊問(wèn)題；（11）無(wú)感恩的心、不懂得感動(dòng)、不識禮節問(wèn)題；（12）不守誠信，不懂謙讓、不懂得榮和恥的問(wèn)題。針對以上問(wèn)題，讓學(xué)生及時(shí)進(jìn)行反思和檢點(diǎn)。

　　2、結合節日選擇對應的話(huà)題。

　　3、榜樣教育：發(fā)揮榜樣的示范作用，歷史上的民族英雄，杰出人物，乃至身邊的好同學(xué)，都是宣傳的好對象，不但可使人樹(shù)立敬佩之情，而且還樹(shù)立了學(xué)校的正氣。

　　4、國情教育：讓學(xué)生了解國家歷史、現狀和未來(lái)，增強學(xué)生的使命感、責任感、危機感，放眼世界，立志報國！

　　5、傳統文化：中華民族是一個(gè)擁有五千年燦爛文化的民族，文化豐富，博大精深，民族精神，民族氣節，優(yōu)良道德蘊含其中，讓學(xué)生修身養性，弘揚傳統美德。

　　6、時(shí)政教育：我國的建設取得了令人矚目的成就，日新月異，讓學(xué)生跟上時(shí)代，關(guān)心國內國際大事，關(guān)注國家發(fā)展，從而拓寬學(xué)生的視野。

　　不論選取那種話(huà)題，都要力求四個(gè)貼近：貼近學(xué)生、貼近生活、貼近實(shí)際、貼近我校的德育管理。要讓學(xué)生喜歡聽(tīng)，主動(dòng)參與到學(xué)校的德育管理行動(dòng)中來(lái)，使學(xué)生成為學(xué)校德育管理的生力軍，推動(dòng)學(xué)校德育管理向更高更快發(fā)展。

　　四、演講要求：

　　1、國旗下的講話(huà)不是簡(jiǎn)單的發(fā)言，而是一場(chǎng)演講，應該從演講的高度去審視和衡量國旗下的講話(huà)。講話(huà)內容應有針對性、教育性、激勵性，演講者應事先充分準備，以積極的主題、健康的內容、激情的演講激發(fā)師生積極向上(演講時(shí)盡量脫稿)。

　　2、演講教師在上周四以前將演講稿投稿至毛世榮老師處審閱，演講學(xué)生在上周四以前將演講稿投稿至黃元老師處審閱。

　　3、演講者在演講時(shí)要注重外在的形象、衣著(zhù)、姿勢、表情等，聲音的高低與強弱，語(yǔ)速的快慢與節奏等都要考究。

　　4、演講稿件必須是結合學(xué)生、學(xué)校實(shí)際寫(xiě)出的真實(shí)感受，一律杜絕網(wǎng)絡(luò )抄襲。

　　5、主講者若臨時(shí)有事而不能參加升旗儀式的演講，務(wù)必提前告知政教處或校團委；

　　五、紀律要求

　　1、各年級、各班必須嚴格按《國旗法》要求，嚴肅組織好每一次升旗儀式，音樂(lè )響起時(shí)，必須高唱國歌，切忌講小話(huà)；

　　2、全體教師和學(xué)生要參與每次的升旗儀式，每次升旗儀式要進(jìn)行嚴格考勤；

　　3、升旗時(shí)，若有個(gè)別師生還未進(jìn)入隊伍應立即在原位肅立，直至升旗儀式結束。

　　六、獎勵措施

　　演講稿通過(guò)審閱如被采用，并按要求進(jìn)行了演講，教師講稿可代替教科室每學(xué)期要求撰寫(xiě)的一篇論文，可加分、登載�？�發(fā)表并獲相應的稿費；學(xué)生一次演講，個(gè)人可加操行分5--8分，相應班級加分4—6分，好的講稿將登載�？�發(fā)表并獲得相應稿費，每學(xué)期將評選出5名優(yōu)秀選手給予獎勵。

施工工作計劃8

　　一、制定國學(xué)誦讀計劃

　�。ㄒ唬�、指導思想

　　通過(guò)開(kāi)展“國學(xué)經(jīng)典誦讀”活動(dòng)，加強優(yōu)秀文化熏陶，培養學(xué)生做一個(gè)“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”的少年君子。在學(xué)生心靈中不斷地產(chǎn)生潛移默化的作用，漸漸地陶冶其性情，開(kāi)啟其智慧，讓經(jīng)典誦讀為孩子的一生提供營(yíng)養。

　�。ǘ�）、教育口號：與圣賢為友，與經(jīng)典同行。

　�。ㄈ�）、主要負責人：語(yǔ)文教師、班主任、音、體、美學(xué)科教師

　�。ㄋ模�、措施與要求：

　　“誦讀”即為“出聲的讀”，達到“熟讀自然成誦”的理想境界。鑒于此，提出如下要求：

　　1、保證誦讀時(shí)間。每天晨讀和午自習各保證不低于10分鐘誦讀時(shí)間，天天堅持。各班每周要固定一節課用于經(jīng)典誦讀的指導和檢查。

　　2、各班指導教師要根據誦讀內容制定計劃，根據計劃誦讀并且要與學(xué)生一起誦讀。并且各學(xué)科教師根據學(xué)科的特點(diǎn)給予學(xué)生不同形式的指導。

　�。�1）語(yǔ)文教師：經(jīng)書(shū)不厭百回讀，熟讀深思子自知。只要學(xué)生能熟練背誦，里面的意思自會(huì )理解，對于一些典故，教師適當作一些指導。

　�。�2）音樂(lè )教師：利用音樂(lè )課對學(xué)生進(jìn)行經(jīng)典誦唱，校園廣播會(huì )配套跟上服務(wù)。

　�。�3）體育教師：發(fā)揮孩子的創(chuàng )造力，利用體育課游戲的形式對學(xué)生進(jìn)行邊誦唱邊活動(dòng)的指導。

　�。�4）美術(shù)教師：抓住契機對學(xué)生進(jìn)行中華優(yōu)秀文化的藝術(shù)熏陶，把中國最有名的書(shū)畫(huà)作品引入我們的校園，讓孩子一飽眼福。

　　3、學(xué)校創(chuàng )設良好的誦讀氛圍和環(huán)境，布置誦讀專(zhuān)業(yè)教室。

　　4、邀請專(zhuān)家來(lái)校為教師做兩到三次“國學(xué)”講座，一方面提高教師的國學(xué)素養，提升教師對古詩(shī)文的鑒賞水平，另一方面輔導教師如何去上好“國學(xué)經(jīng)典誦讀”課。

　　5、學(xué)校要把聽(tīng)、評誦讀課作為教學(xué)工作的重點(diǎn)之一，評出優(yōu)秀國學(xué)誦讀課。

　　6、開(kāi)展國學(xué)誦讀展示活動(dòng)（與六·一慶�；顒�(dòng)相結合），展示前要選拔誦、唱、演、畫(huà)經(jīng)典人才和各班的優(yōu)秀節目。誦讀主要由語(yǔ)文教師負責，唱經(jīng)典由各班音樂(lè )教師負責，演經(jīng)典由班主任和各班體育教師負責，畫(huà)經(jīng)典由各班美術(shù)老師負責。

　　7、評價(jià)體系：對于誦、唱、演、畫(huà)經(jīng)典較好的學(xué)生，各班在學(xué)期末給予一次性評價(jià)，評價(jià)從大到小按照古代科舉制度的等級分為：狀元、榜眼、探花、進(jìn)士、舉人、秀才六個(gè)等級。以班級為單位，狀元一個(gè)，榜眼兩個(gè)，探花三個(gè)，進(jìn)士、舉人、秀才若干個(gè)。

　　經(jīng)典誦讀活動(dòng)是一項重要的文化教育工程，也是我校開(kāi)發(fā)的校本課程，貴在堅持。

　　二、采取多種方式，對教師進(jìn)行培訓，既豐富了教師的國學(xué)知識，又提高了教師的授課水平。

　　1、組織部分教師到授課現場(chǎng)聽(tīng)特級教師講古詩(shī)

　　2、請國學(xué)專(zhuān)家來(lái)校講國學(xué)

　　3、與學(xué)生同誦、同背

　　每天早上學(xué)生到校后，就在老師的帶領(lǐng)下誦讀。在“國學(xué)天天誦”的活動(dòng)中，要求教師必須和學(xué)生一起讀。要求學(xué)生會(huì )背的教師首先要會(huì )背。

　　4、開(kāi)展校內的國學(xué)課研究活動(dòng)

　　組織多次國學(xué)課的研究。在備課組里大家共同探討不同學(xué)段的國學(xué)課應該怎么上，特色是什么，在要求上有什么區別。在共同備課的基礎上，中、高年級組各推出一名教師在全校范圍內上了一節國學(xué)課。課后，進(jìn)行了充分的研討。通過(guò)這樣的多次教研活動(dòng)，我們教師達成共識：國學(xué)誦讀要以誦讀為主，達到熟讀成誦是基本目標。在此基礎上，引導學(xué)生有所感悟，嘗試著(zhù)學(xué)以致用。

　　5、明確備課要求

　　這學(xué)期，開(kāi)學(xué)初要求每位國學(xué)課教師認真制定國學(xué)課教學(xué)計劃，按要求備好國學(xué)課教案。

　　國學(xué)課各年級授課內容：

　　一年級：三字經(jīng)

　　二年級：千字文

　　三年級：古代詩(shī)句選讀古詩(shī)必讀

　　四年級：弟子規二十四孝故事

　　五年級：聲律啟蒙大學(xué)中庸

　　六年級：論語(yǔ)孟子

　　三、開(kāi)展豐富多彩的教育、教學(xué)活動(dòng)，掀起一個(gè)個(gè)國學(xué)誦讀熱潮

　　1、精心布置國學(xué)專(zhuān)業(yè)教室，創(chuàng )設國學(xué)氛圍，達到環(huán)境熏陶、育人之功效。

　　2、開(kāi)展“與圣賢為友，與經(jīng)典同行”為主題的教育活動(dòng)。

　　3、每周一的升國旗儀式后，齊背《弟子規》

　　4、在“六·一”那天，隆重表彰評選出的國學(xué)誦讀小狀元、榜眼、探花。

　　5、在九月十日那天，我校召開(kāi)了“萬(wàn)世師表吾愛(ài)吾師”慶祝教師節活動(dòng)。

　　我們用這樣的形式進(jìn)行本學(xué)期國學(xué)經(jīng)典誦讀啟動(dòng)儀式，讓隊員們在誦讀過(guò)程中獲得詩(shī)文經(jīng)典的基本熏陶，接受中國傳統美德潛移默化的影響和教育，通過(guò)經(jīng)典誦讀學(xué)會(huì )做有理想追求的人、有生命精神的人、有高尚道德的人、有詩(shī)意情愫的人。

　　“唯有書(shū)香能致遠，腹有詩(shī)書(shū)氣自華�！蔽倚ｉ_(kāi)展一系列的經(jīng)典誦讀活動(dòng)，其目的是讓經(jīng)典伴隨孩子們的學(xué)習時(shí)光，伴隨他們成長(cháng)。讓師生在經(jīng)典的海洋中直掛云帆，乘風(fēng)破浪。

施工工作計劃9

　　一、崗位職責

　　項目部管理人員單體樓1、2、3、4總樓號長(cháng)我注重控制工程施工質(zhì)量、與建設和監理班組管理、安全科安全管理工作狠抓材料管理以節約工程成本主要幾個(gè)說(shuō)明：

　　1、工程質(zhì)量管理

　　望湖城項目特殊性故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)施工前期注重對班組技術(shù)交底給班組人員在在技術(shù)上本工程質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求為后期施工奠定基礎

　　4個(gè)施工單體結構和2樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工并且預留下影象資料（照片等）要求其單體班組人觀(guān)看意見(jiàn)并且要求其單體4要求施工此措施作用也后期施工質(zhì)量帶來(lái)各單體在后期質(zhì)量管理上監理驗收建設和監理好評

　　2、1、2、3、4四個(gè)單體樓管理

　　3、班組管理工作

　�。�1）施工管理員所內最基層管理者既指揮員又戰斗員意志、意見(jiàn)體現也基層問(wèn)題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上同事信任伙伴要求大家加班個(gè)到要求大家高質(zhì)量標準各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加注重過(guò)程控制對質(zhì)量通病控制萌芽狀態(tài)

　�。�2）同事：遇到同事有事,幫助替班并組織全班一起慰問(wèn)大家庭氣氛

　�。�3）注重對四個(gè)單體樓號長(cháng)培訓在每次會(huì )議上施工問(wèn)題我盡量使每個(gè)同志占主導地位一次以其經(jīng)驗使每個(gè)同志都能獨當一面問(wèn)題使整個(gè)班組技術(shù)整體

　　4、安全管理工作

　　在工作過(guò)程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設幾次檢查中均優(yōu)異成績(jì)在季度安全檢查上了1本項目安全管理示范單體

　　5、與建設、監理

　　施工管理人員望湖城項目開(kāi)工我就注重和建設和監理工作建設和監理好建議。

　　1、狠抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)，爭取xxx年創(chuàng )優(yōu)滾動(dòng)計劃任務(wù)全面完成，施工管理水平再上新臺階。

　　2、繼續加大業(yè)務(wù)工作力度，努力適應市場(chǎng)的變化發(fā)展需要，積極學(xué)習、積累和總結經(jīng)驗，不斷提高編制標書(shū)的水平和能力，力求更多的中標工程業(yè)務(wù)。

　　3、進(jìn)一步明晰、健全和完善業(yè)務(wù)工作流程和崗職，尤其是工程管理方面的工作流程需抓緊審定。

　　4、材料試驗室繼續抓緊實(shí)施質(zhì)量管理體系運行，確保早日通過(guò)計量認證，進(jìn)一步拓展試驗業(yè)務(wù)，擴大業(yè)務(wù)規模。

　　5、繼續加大財務(wù)、合同履約、工程管理、印章使用及各類(lèi)跨部門(mén)工作組的工作力度，進(jìn)一步加強風(fēng)險意識管理，增強風(fēng)險預見(jiàn)和防范能力。

　　6、繼續做好人力資源調配、增員、儲備等工作，加強業(yè)務(wù)學(xué)習、研討和管理力度，加強企業(yè)文化生活和培訓工作，組織員工業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習和培訓，有效提高員工管理、服務(wù)技能和綜合素質(zhì)。

　　7、堅決貫徹市建委的開(kāi)展建設行業(yè)職業(yè)技能培訓工作的要求，開(kāi)展對架子工、磚瓦工、抹灰工、鋼筋工、木工、混凝土工等八個(gè)關(guān)鍵工種的職業(yè)資格培訓，實(shí)行持證上崗，爭取達標。做好并貫徹項目經(jīng)理和建造師的過(guò)渡期培訓計劃，確保和增強公司業(yè)務(wù)資質(zhì)和業(yè)務(wù)拓展后勁。

　　8、繼續加大第三產(chǎn)業(yè)的工作力度，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，謀求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。xxx年，在總公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)我們全體員工的共同努力，在建筑行業(yè)市場(chǎng)競爭激烈、眾多同行企業(yè)效益滑坡、虧損甚至關(guān)閉的情況下，企業(yè)贏(yíng)得了令人鼓舞的經(jīng)營(yíng)成果和可喜的榮譽(yù)業(yè)績(jì)，呈現出穩步向前、蓬勃發(fā)展的光明前景。

　　xx年，我們將順應新形勢的要求，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步挖掘潛力，不斷拓展市場(chǎng)生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，在探索奮進(jìn)中走出企業(yè)創(chuàng )新之路，譜寫(xiě)出企業(yè)發(fā)展的嶄新篇章!

施工工作計劃10

　　我認為現場(chǎng)施工大概分為四個(gè)階段：施工準備階段、施工階段、安裝階段、驗收階段。

　　然而施工準備階段是非常重要的，做好施工準備階段的任務(wù)能使施工順利進(jìn)行，可以在施工過(guò)程中省去很多麻煩，能夠省時(shí)省力、提高工作質(zhì)量、工作效率和節省成本。

　　施工前期應準備的的工作我認為包括：施工前的技術(shù)準備、施工前的物質(zhì)準備、勞動(dòng)組織準備、施工的現場(chǎng)的準備和施工外場(chǎng)的準備。

　　一、施工前的技術(shù)準備：

　　1、熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設計資料。根據建設單位和設計單位提供的初步設計或擴大初步設計、施工圖設計、建筑總平面、土方豎向設計和城市規劃等資料文件，調查、搜集的原始資料和設計、施工驗收規范和有關(guān)技術(shù)規定來(lái)審查圖紙。確保能夠按照設計圖紙順利地進(jìn)行施工，能建設出合格的建筑物。使建筑施工技術(shù)人員和工程技術(shù)人員充分地了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構與構造特點(diǎn)和技術(shù)要求。通過(guò)審查發(fā)現設計圖紙中存在的問(wèn)題和錯誤，使施工開(kāi)始之前改正，為建筑工程的施工提供一份準確、齊全的設計圖紙。

　　2、做好原始資料的分析：調查當地的自然條件的調查分析的主要內容有地區水準點(diǎn)和絕對標高等情況，地質(zhì)構造、土的性質(zhì)和類(lèi)別、地基土的承載力、地震級別和裂度等情況河流流量和水質(zhì)、最高洪水和枯水期的水位等情況。地下水位的高低變化情況，含水層的厚度、流向、流量和水質(zhì)等情況；氣溫、雨、雪、風(fēng)和雷電等情況；土的凍結深度和冬雨季的期限等情況。

　　3、工程預算的編制：它是建筑施工的重要組成部分，他包含了施工材料的工程量、預算成本的重要依據，是控制各項支出的的依據。指導其他工作的進(jìn)行。

　　4、施工組織設計的的編制：施工組織設計是施工準備工作的重要組成部分，也是指導施工現場(chǎng)全部生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)經(jīng)濟文件。它可以指導處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專(zhuān)業(yè)與協(xié)作、供應與消耗、生產(chǎn)與儲存、使用與維修以及它們在空間布置、施工工期安排和工程進(jìn)度的關(guān)系。

　　二、物質(zhì)準備：

　　1、建筑材料的準備。根據施工預算進(jìn)行分析，按照施工進(jìn)度計劃要求，按材料名稱(chēng)、規格、編制出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場(chǎng)地堆放所需的面積和組織運輸保證施工時(shí)，材料能及時(shí)供應，不耽誤施工進(jìn)度。

　　2、各類(lèi)構件的準備。根據工程預算中提供的構件、規格、質(zhì)量等方面的因素確定構件的用量和供應商，使構件運輸到現場(chǎng)，隨用隨取。

　　3、建筑安裝的設備以及施工工藝中所用的設備工具準備。根據圖紙和施工組織設計等現場(chǎng)分析安裝設備的類(lèi)型、大小型號、安裝位置等，需要提前安裝的，必須提前做好準備。

　　三、勞動(dòng)組織準備：

　　集結施工力量、組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計劃，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)要進(jìn)行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好職工的生活。向施工隊組、工人進(jìn)行施工組織設計、計劃和技術(shù)交底工的講解交待。以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施工組織設計、安全操作規程和施工驗收規范等要求進(jìn)行施工。

　　四、施工現場(chǎng)的準備

　　1、按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經(jīng)緯座標控制網(wǎng)和水準控制基樁，進(jìn)行施工測量，設置永久性經(jīng)緯座標樁，水準基樁和建立工程測量控制網(wǎng)。并做好保護以防其他物體移動(dòng)測量控制點(diǎn)。

　　2、做好現場(chǎng)的的七通一平工作，包括通水、通電、通路、通訊、排水、排燃氣、通熱力和施工現場(chǎng)的平整。

　　3、按照平面圖在適合的位置建立庫房、住宿、辦公、生活等臨時(shí)性建筑。

　　4、對現場(chǎng)的安裝機械和電路等，在進(jìn)場(chǎng)之前做好測試與維修工作，確保進(jìn)場(chǎng)后所有設備能夠順利運轉。

　　5、設置消防、保安設施按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。保安等組織機構和有關(guān)的規章制度，布置安排好消防、保安等措施。

　　五、施工外場(chǎng)的準備

　　1、材料的加工和訂貨，建筑材料、構件和建筑制品大部分均外購，這樣與加工部門(mén)、生產(chǎn)單位聯(lián)系，簽訂供貨合同，搞好秩序，做好材料的及時(shí)供應。

　　2、做好分包工作和簽訂分包合同由于施工單位本身的力量所限，有些專(zhuān)業(yè)工程的施工、安裝和運輸等均需要向外單位委托。根據工程量、完成日期，工程質(zhì)量和工程造價(jià)等內容，與其他單位簽訂分包合同、保證按時(shí)實(shí)施。

　　當上述準備工作都已完成，及時(shí)地填寫(xiě)開(kāi)工申請報告，并上報上級批準。

　　這是我通過(guò)對參考資料的理解和我自己的理解和掌握程度寫(xiě)的施工前期準備工作，在這里面肯定有很多不足，請任工多挑毛病多指點(diǎn)，向我多介紹經(jīng)驗，能讓我進(jìn)步的更快。

施工工作計劃11

　　一、活動(dòng)意圖：

　　象棋是中華民族文苑瑰寶，開(kāi)展象棋活動(dòng)不僅可以開(kāi)發(fā)小學(xué)生智力，培養學(xué)生分析、計劃、邏輯思維的能力和局面判斷能力，而且可以通過(guò)象棋活動(dòng)，提高少年兒童對象棋活動(dòng)的興趣，為中華民族的象棋事業(yè)奠定人才基礎。

　　二、活動(dòng)目的：

　　1、利用棋具有迷人魅力的特點(diǎn)以及勝負對人的心理制約，促進(jìn)小學(xué)生調動(dòng)自己的一切智力與非智力因素與對手進(jìn)行戰斗，這將有利于調動(dòng)小學(xué)生潛在能力。

　　2、通過(guò)下棋訓練，使小學(xué)生的左右腦平衡，同時(shí)鍛煉智能、體能，培養他們的思維方式和行為習慣。

　　3、象棋運動(dòng)是各種矛盾在辯證統一基礎上的結合，在訓練下棋的無(wú)限變化過(guò)程中發(fā)展學(xué)生的想象力與判斷力。

　　4、通過(guò)開(kāi)展象棋活動(dòng)，豐富同學(xué)們業(yè)余文化生活，提高同學(xué)們穩重、鎮靜、細心、恒心、不驕不躁的優(yōu)秀品質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

　　三、下棋的益處：

　　1、下棋是有益的活動(dòng)，既能陶冶性情又能鍛煉智力，還可以磨練性情。

　　2、可以鍛煉人的頭腦，也可以鍛煉人的品德，有益于身心健康。

　　3、可以促進(jìn)個(gè)性的全面發(fā)展，能培養和改進(jìn)人的思維，增強記憶力和隨機應變能力，提高集中注意力。

　　4、可以提高學(xué)生的邏輯思維能力，使聰明的孩子更聰明。

　　四、展示形式：

　　1、每月以“打擂、挑戰”形式，加強靈活運用，提高學(xué)生的綜合能力。

　　2、設“擂主”，讓學(xué)生發(fā)起挑戰，激發(fā)學(xué)生的好勝心理。

　　3、每月評一次積極參與分子。

　　五、活動(dòng)安排：

　　1、積極開(kāi)展象棋第二課堂，每周三下午課外活動(dòng)時(shí)間訓練。

　　2、重點(diǎn)訓練象棋尖子，多層次培養后備人才。

　　3、向家長(cháng)匯報學(xué)棋進(jìn)度情況，聽(tīng)取家長(cháng)意見(jiàn)和建議。

　　4、十二月份參加全校學(xué)生象棋比賽。

施工工作計劃12

　　《幼兒園工作規程》中也提出了"促進(jìn)幼兒身體正常發(fā)育和機能的協(xié)調發(fā)展，增強體質(zhì)，培養良好的生活習慣、衛生習慣和參加體育活動(dòng)的興趣"的要求。幼兒園和家長(cháng)更多的關(guān)注孩子學(xué)到了什么知識，而忽視了孩子身心的健康發(fā)展；重視幼兒知識的掌握，忽視幼兒能力的發(fā)展；重視幼兒技能的提高，忽視幼兒體能的發(fā)展。小班幼兒的體育運動(dòng)能力、體能方面不夠理想，身體不夠協(xié)調。

　　1、戶(hù)外活動(dòng)時(shí)候，教師對幼兒有目的的體育運動(dòng)組織，沒(méi)有很好的體現出來(lái)，幼兒在無(wú)目的的玩各種玩具。

　　2、幼兒對體育運動(dòng)的興趣很高，但是隨意性很強，樂(lè )于參加各種帶競技性的體育活動(dòng)。

　　3、幼兒喜歡特別喜歡帶有實(shí)物性的體育活動(dòng)，喜歡表現自己，喜歡扮演各種角色。

　　一、指導思想

　　我國《幼兒園教育指導綱要》明確要求："幼兒園必須把保護幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位。"以《幼兒園教育指導綱要》的健康教育觀(guān)為指針，深入研究幼兒園戶(hù)外體育活動(dòng)中幼兒身體健康教育實(shí)踐的相關(guān)理論和策略�；顒�(dòng)設計要嚴格遵循幼兒身心發(fā)展的規律，符合幼兒的年齡特點(diǎn)，注重個(gè)體差異。重在培養幼兒的運動(dòng)興趣和能力，面向全體幼兒，以提高幼兒身體健康水平為重點(diǎn)，因地制宜，不斷優(yōu)化幼兒園戶(hù)外體育活動(dòng)質(zhì)量，真正促進(jìn)幼兒身心的全面的發(fā)展。

　　二、活動(dòng)目標

　　1、在活動(dòng)過(guò)程中激發(fā)幼兒活潑、愉快的情緒和樂(lè )觀(guān)開(kāi)朗的性格。

　　2、培養幼兒對體育運動(dòng)的興趣，愉快的參加各項體育活動(dòng)，增強自己的體質(zhì)。

　　3、培養幼兒的自信心，正確對待輸贏(yíng)，有良好的心理素質(zhì)。

　　4、針對個(gè)別特殊幼兒多提醒、多關(guān)心、多指導，使整體幼兒獲得全面的健康教育，提高幼兒的協(xié)調性，動(dòng)作的靈活性。

　　5、培養幼兒同伴間合作能力，遵守活動(dòng)規則，增強自我保護意識

　　三、方法措施

　　1、教師應成為幼兒學(xué)習活動(dòng)的支持者、合作者、引導者，通過(guò)富有情趣的游戲活動(dòng)、戶(hù)外活動(dòng)和教學(xué)活動(dòng)等，引導幼兒主動(dòng)探索，努力使每一個(gè)幼兒都能獲得滿(mǎn)足和成功。

　　2、活動(dòng)要緊密結合教材，保證幼兒一個(gè)皮球，確保材料安全、美觀(guān)又實(shí)用。根據材料適時(shí)創(chuàng )設活動(dòng)情景，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍，讓幼兒充分感知活動(dòng)的趣味和快樂(lè )，提高合作學(xué)習和創(chuàng )新能力。

　　3、利用游戲的形式，引導幼兒積極探討多種玩法，做到想玩、會(huì )玩，玩出花樣和水平，玩得開(kāi)心、快樂(lè )，實(shí)現一物多玩。

　　4、保證充足的活動(dòng)時(shí)間。

　　5、為保證活動(dòng)開(kāi)展的扎實(shí)有效，每天要確保幼兒有2小時(shí)的戶(hù)外活動(dòng)時(shí)間。

　　6、利用家園聯(lián)系欄或召開(kāi)家長(cháng)會(huì )等形式，向家長(cháng)介紹"十個(gè)一"等系列活動(dòng)的相關(guān)內容。

　　7、讓家長(cháng)參與到活動(dòng)中來(lái)，每學(xué)期定期召開(kāi)家長(cháng)座談交流會(huì )、活動(dòng)開(kāi)放日、親子活動(dòng)日，給家長(cháng)創(chuàng )設充分參與、展示、觀(guān)摩、交流的機會(huì )，讓家長(cháng)零距離感受"十個(gè)一"系列活動(dòng)給幼兒帶來(lái)的樂(lè )趣和對幼兒身心發(fā)展的積極意義。

　　8、通過(guò)體育鍛煉，促進(jìn)幼兒身體正常發(fā)育、機能協(xié)調發(fā)展，增強體質(zhì)，提高機體對環(huán)境的適應能力。

　　9、幼兒在戶(hù)外活動(dòng)比在室內活躍，加上小班孩子自我保護意識差，如不注意，就會(huì )發(fā)生事故。因此在活動(dòng)過(guò)程中，根據游戲情節增添簡(jiǎn)易規則。

施工工作計劃13

各鄉鎮人民政府、辦事處，縣直機關(guān)各單位、各企事業(yè)單位：

　　建立應急救援物資、生活必需品和應急處置裝備的儲備制度，是應對突發(fā)事件的重要保障。為全面加強我縣的應急物資儲備工作，提高預防和處置突發(fā)公共事件的物資保障能力，建立健全我縣突發(fā)公共事件應急物資保障體系，根據《突發(fā)事件應對法》和市政府辦《關(guān)于進(jìn)一步加強應急物資儲備工作的意見(jiàn)》（株政辦發(fā)〔20xx〕27號）的精神和要求，現就加強應急物資儲備工作提出如下意見(jiàn)：

　　一、總體目標

　　從20xx年開(kāi)始，用3年時(shí)間，建立健全規模適度、結構合理、管理科學(xué)、運行高效的應急物資儲備體系，完善重要應急物資的監管、生產(chǎn)、儲備、調撥和緊急配送體系，滿(mǎn)足處置突發(fā)事件的需要，確保突發(fā)事件發(fā)生后能及時(shí)提供救助救援，保護人民群眾生命財產(chǎn)安全。

　　二、儲備原則

　�。ㄒ唬┙y籌規劃，分級負責。應急物資儲備要實(shí)行統籌規劃，分級實(shí)施，統一調配，資源共享�？h直各部門(mén)要加強對本系統應急物資儲備的指導和統籌工作。按照分級負責的原則，各鄉鎮、辦事處要加強應急物資儲備工作。

　�。ǘ�）結合實(shí)際，突出重點(diǎn)。應急物資儲備要結合實(shí)際，針對常發(fā)的、影響大的災種確定物資儲備的種類(lèi)，先急后緩。應急物資儲備數量要與當地實(shí)際人口、經(jīng)濟發(fā)展規模和社會(huì )發(fā)展狀況等相適應。

　�。ㄈ�）形式多樣，節約實(shí)效。要充分發(fā)揮社會(huì )力量，利用市場(chǎng)資源，開(kāi)拓社會(huì )代儲渠道，探索多樣化應急物資儲備方式。積極探索建立實(shí)物儲備與商業(yè)儲備相結合、生產(chǎn)能力儲備與技術(shù)儲備相結合、政府采購與政府補貼相結合的應急物資儲備方式。重要應急救援物資儲備以委托企業(yè)儲備為主，有關(guān)單位實(shí)物儲備及要求相關(guān)企業(yè)保持一定數量的商業(yè)儲備為輔；基本生活必需品以政府補貼、委托企業(yè)儲備為主，要求相關(guān)企業(yè)保持一定數量的商業(yè)儲備為輔；應急處置裝備以有關(guān)單位實(shí)物儲備為主，委托企業(yè)儲備及要求相關(guān)企業(yè)保持一定數量的商業(yè)儲備為輔。充分發(fā)揮投入資金的放大效應，提高資金的使用效能。

　　三、儲備內容

　　各有關(guān)單位要根據各自職能認真做好應急物資儲備工作。具體分工如下：

　　縣發(fā)改局：負責審核全縣應急物資儲備規劃。

　　縣糧食局：負責糧食、食用植物油等應急物資的儲備。

　　縣商務(wù)局：負責生活必需品應急物資的儲備。

　　縣公安局：負責交通事故拯救、消防救生、反恐、防爆等應急物資的儲備。

　　縣民政局：負責救災救濟等應急物資的儲備。

　　縣國土資源局：負責地質(zhì)災害等應急物資的儲備。

　　縣建設局：負責建工安全、城市公交供水等應急物資的儲備。

　　縣交通局：負責公路搶險工程機械和水上交通事故等應急物資的儲備。

　　縣水利局：負責防汛抗旱等應急物資的儲備。

　　縣農業(yè)局：負責農作物種子、農作物疫病防治等應急物資的儲備。

　　縣畜牧局：負責動(dòng)物疫病防治等應急物資的儲備。

　　縣衛生局：負責醫療救援和公共衛生事件等應急物資的儲備。

　　縣環(huán)保局：負責環(huán)境污染事件等應急物資的儲備。

　　縣林業(yè)局：負責森林防火、森林病蟲(chóng)害防控等應急物資的儲備。

　　縣安監局：負責安全生產(chǎn)事故等應急物資的儲備。

　　縣電力局：負責電力應急搶險物資的儲備。

　　縣廣電局：負責廣播電視網(wǎng)絡(luò )應急搶險物資的儲備。

　　縣鹽務(wù)局：負責食用鹽和工業(yè)用鹽的儲備。

　　中國電信xx分公司、湖南移動(dòng)xx分公司、中國聯(lián)通xx分公司：負責通信應急搶險物資的儲備。

　　縣直其他有關(guān)部門(mén)應根據各自職能和需要儲備相關(guān)應急物資。

　　各鄉鎮、辦事處應按照以上要求相應做好本地應急物資儲備工作。

　　提倡全縣各基層單位和居民家庭，根據當地實(shí)際和自身應對突發(fā)事件的需要，儲備基本的應急救援物資和生活必需品。

　　四、保障措施

　�。ㄒ唬┘訌娊y籌領(lǐng)導�？h人民政府成立xx縣應急物資儲備工作領(lǐng)導小組，由常務(wù)副縣長(cháng)任組長(cháng)，以上承擔應急物資儲備工作的單位負責人為成員。領(lǐng)導小組職責：審核全縣應急物資儲備規劃及縣直有關(guān)單位應急物資儲備方案；掌握全縣各單位應急物資儲備情況；統籌全縣應急物資的使用調配；必要時(shí)請求市政府支援應急物資；指導各鄉鎮、辦事處應急物資儲備工作。領(lǐng)導小組日常工作由縣應急辦負責，縣應急辦要建立全縣應急物資儲備數據庫，定期對全縣應急物資儲備工作進(jìn)行督促檢查，根據需要統籌調配應急儲備物資。

　�。ǘ�）加強資金保障。各級政府要切實(shí)加強對應急物資儲備的資金保障。各級財政要將應急物資儲備資金納入本級財政年度預算。應急物資儲備資金主要用于應急物資的購買(mǎi)、儲備管理、調配補貼等。

　�。ㄈ�）加強動(dòng)態(tài)監管。各級各部門(mén)要建立健全應急儲備物資監測網(wǎng)絡(luò )，加強對儲備物資的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)補充和更新，并實(shí)行資源共享。要確保儲備物資品種適宜、質(zhì)量可靠、數量充足、常備不懈。

　�。ㄋ模┘訌娺\輸保障。各級各部門(mén)要整合資源，調動(dòng)各方面的運輸能力，著(zhù)力形成高效的應急物資運輸網(wǎng)絡(luò )，確保應急物資運輸優(yōu)先、及時(shí)。

施工工作計劃14

　　工程部全體同事經(jīng)過(guò)20xx年一年的努力，完成了各項工作任務(wù)，而接下來(lái)的工作量卻很繁重，20xx是“保驗收”的關(guān)鍵之年。20xx工程部的中心任務(wù)就通過(guò)工程管理確保園區年底順利通過(guò)驗收，在保驗收抓進(jìn)度的同時(shí)，要抓工程質(zhì)量和安全不放松，以抓質(zhì)量和安全促工程進(jìn)度。為堅決貫徹執行公司關(guān)于福果山生命紀念園必須于20xx底建成通過(guò)驗收的重大決策，現在結合工程部的實(shí)際情況，制定本年度工作計劃如下：

　　一、加強團隊建設，提高服務(wù)水平。

　　1、工程部人力配置及持續發(fā)展

　　工程部的組織構架即要做到精簡(jiǎn)，又要適應工程項目建設的需求。目前人員配置為工程部主管1人，土建工程師1人，這樣的人員配置，應對目前公司的工程，是合理的。但這不符合公司的工程開(kāi)工建設需要，還應注入新鮮血液，增加和培養管理人員，建議招聘水電工程師1人，預算員1人，內業(yè)資料員1人，共3人。

　　2、加強內部互相溝通和交流，提升部門(mén)戰斗力

　　一支好的團隊首先是一支紀律性強、執行力強的隊伍，按時(shí)完成既定任務(wù)不放松。20xx是園區建設通過(guò)驗收年，

　　要提高部門(mén)人心的凝聚力，要力抓部門(mén)團隊建設，力求更人性化管理，公司領(lǐng)導要及時(shí)了解工程師的思想動(dòng)態(tài)和困難，多與工程師溝通、多體貼工程師的難處，及時(shí)要做好大家的思想工作。

　　分工合作，加強內部溝通、營(yíng)造良好工作氛圍，鼓勵和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門(mén)目標和個(gè)人工作目標，有計劃、有條理的開(kāi)展工作，能夠以公司目標為導向，妥善處理好部門(mén)工作和崗位工作中的矛盾。

　　3、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務(wù)思想，提高服務(wù)水平。工程部要樹(shù)立園區建設所有建設者是“一家人”的思想，要加強與公司其他部門(mén)、施工單位（各個(gè)層次）、監理單位、地方政府以及部門(mén)內部的溝通和交流，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟悉同事的特點(diǎn)、能力和適應性，經(jīng)常與同事溝通交流，創(chuàng )造良好的工作氛圍。要求大家樹(shù)立全局觀(guān)念，樹(shù)立服務(wù)于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個(gè)園區建設看成是一個(gè)大團隊作戰，統一思想、統一認識、統一目標、統一行動(dòng)。

　　二、強化積極主動(dòng)的工作作風(fēng)，提高工作效率。

　　工程師要圍繞“保驗收”的大目標，以服務(wù)施工的思想，工作上處理問(wèn)題要及時(shí)，不拖拉。涉及到其他部門(mén)、需要我們牽頭的要積極配合，把工作做到前面。

　　在20xx要繼續強化每一位工程師嚴格管理、熱情服務(wù)

　　的意識，避免等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為己任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完美，以身作則，樹(shù)立良好的職業(yè)形象；保持良好的工作心態(tài)和服務(wù)意識，工作認真細致、敬業(yè)務(wù)實(shí)，敢于承擔責任。

　　積極主動(dòng)，認真負責，優(yōu)質(zhì)高效地完成上級交給的工作任務(wù)，遇到問(wèn)題及時(shí)請示匯報，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)反饋改進(jìn)，工作落實(shí)跟蹤及時(shí)、到位，上傳下達迅速、準確。積極跟蹤落實(shí)各自的工作任務(wù)并及時(shí)反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個(gè)人的能力，限度地體現各自的人生價(jià)值。

　　三、做好日常工作，加強學(xué)習，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　1、20xx，園區各專(zhuān)業(yè)工程建設全面鋪開(kāi)，全體人員要加強各專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，各工程師之間互相學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素養，做一個(gè)綜合能力強，合格的甲方工程師。爭取公司領(lǐng)導的支持，組織到其他優(yōu)秀的園區參觀(guān)、學(xué)習。

　　2、制定工程部制度及崗位責任制，明確各崗位職責。

　　3、參與施工圖紙會(huì )審工作。

　　4、主持施工方案、總進(jìn)度計劃、質(zhì)量控制計劃的編制工作，以及工程項目劃分、見(jiàn)證計劃的審批工作。對各項質(zhì)量目標進(jìn)行細化、量化分析，有針對性編制各個(gè)工程項目的質(zhì)量控制計劃并監督實(shí)施。

　　5、工程項目管理部人員自身要認真學(xué)習相關(guān)國家標準、地方標準、公司管理手冊?xún)热菁案飨嚓P(guān)施工質(zhì)量規范，嚴格現場(chǎng)管理，對重要部位、關(guān)鍵技術(shù)、控制難度大、影響大、經(jīng)驗欠缺的施工內容及新材料、新工藝、新技術(shù)、新設備列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，發(fā)現偏差及時(shí)糾偏。

　　6、定期對項目部的質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況進(jìn)行檢查。

施工工作計劃15

　　為落實(shí)“xx縣20xx年小學(xué)教師遠程研修培訓動(dòng)員大會(huì )”精神，切實(shí)保障培訓效果，進(jìn)一步做好研修工作，結合我鎮小學(xué)實(shí)際，制定如下方案：

　　（一）研修目標

　　利用山東省教師教育網(wǎng)遠程研修平臺，在學(xué)科課程專(zhuān)家引領(lǐng)下，通過(guò)網(wǎng)上備課、案例分析、問(wèn)題研討等形式的對話(huà)交流，達到以下目標：

　　1、通過(guò)專(zhuān)家對教學(xué)內容的解讀，增進(jìn)教師對教學(xué)內容結構的理解和把握；

　　2、通過(guò)專(zhuān)家指導開(kāi)放性備課，為教師集體備課提供示范，為教師備課提供案例型資源；

　　3、通過(guò)典型課例分析與探討，強化教師課堂診斷的意識，提高設計和實(shí)施教學(xué)的能力；

　　4、通過(guò)遠程網(wǎng)絡(luò )平臺的交流與分享，教師自身差異學(xué)習、合作學(xué)習體驗、反思、超越，增強教師的學(xué)習意識和促進(jìn)學(xué)生學(xué)習的能力。

　　（二）研修內容及時(shí)間

　　本次研修我鎮教師共報名參與小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、體育四個(gè)學(xué)科。完成20xx年小學(xué)教師雙對接遠程研修規定的36學(xué)時(shí)（6天，每天計6學(xué)時(shí)）的學(xué)習任務(wù)。具體內容是：

　　研修正式開(kāi)始前，由研修組長(cháng)代表研修組進(jìn)行選課。

　　第一天（7月23日），觀(guān)看專(zhuān)家視頻課程（約2小時(shí)），然后參加研修組集體會(huì )議對課程內容進(jìn)行討論，完成專(zhuān)題一作業(yè)，瀏覽學(xué)友作業(yè)并發(fā)表點(diǎn)評。

　　第二天（7月24日），觀(guān)看專(zhuān)家視頻課程（語(yǔ)數英三學(xué)科共約3小時(shí)，品生品社、科學(xué)、音樂(lè )、體育、美術(shù)五學(xué)科共約2小時(shí)）、然后參加研修組集體會(huì )議對課程內容和本組磨課計劃進(jìn)行討論，完成專(zhuān)題二作業(yè)，并積極參與隨后組織的磨課計劃討論，在提交的磨課計劃區參與評論。參加研修組長(cháng)組織的選課會(huì )議，確定要學(xué)習的課例，協(xié)助研修組長(cháng)完成最終的選課（25日零時(shí)截止）。

　　第三至六天（7月25-28日）進(jìn)行課例學(xué)習，按照步驟依序學(xué)習每個(gè)必學(xué)課例（選學(xué)課例也可以學(xué)，但是不做統計），參與每個(gè)必學(xué)專(zhuān)題的學(xué)習園地協(xié)同話(huà)題討論，在問(wèn)答區提交問(wèn)題并回答學(xué)友提出的問(wèn)題，參與在線(xiàn)研討區（研修期間全程開(kāi)放）的討論，閱讀必學(xué)專(zhuān)題的省課程簡(jiǎn)報并發(fā)帖評論。評論要中肯，要表達自己的思想。

　　（三）研修對象及方式

　　對象：小學(xué)語(yǔ)文、數學(xué)、英語(yǔ)、體育學(xué)科報名教師。

　　方式：取集中研修與分散研修相結合的方式進(jìn)行。

　　（四）研修要求

　　學(xué)校要根據研修專(zhuān)題，由組長(cháng)制定本組研修計劃，并嚴格監督管理，切實(shí)完成學(xué)習任務(wù)，保證研修效果。

　　1、學(xué)員每天學(xué)習最低不少于4小時(shí)（觀(guān)看視頻、同伴研討、瀏覽拓展資源、提交作業(yè)、參與網(wǎng)上研討），作業(yè)要保質(zhì)保量，認真負責，嚴禁抄襲和灌水式發(fā)帖。

　　2、如有被指導教師或者研修組長(cháng)退回的作業(yè)或者帖子，要虛心接受修改建議，認真思考，根據建議修改或者重做后再次上傳。如有異議，要理解作業(yè)和帖子一旦退回不可撤銷(xiāo)，因此不能提出“撤回”的要求，要通過(guò)規定渠道及時(shí)反映解決。

　　3、在研修期間，做好學(xué)習筆記，每位學(xué)員要提交1篇反思性文章或者隨筆感悟, 研修結束時(shí)提交1篇學(xué)習總結。

　　4、認真完成規定的研修任務(wù),研修期間如被通報扣分，學(xué)校將根據所扣分值在個(gè)人業(yè)務(wù)量化中×10倍扣除。

　　5、完不成研修任務(wù)被定為不合格學(xué)員的將由個(gè)人自行承擔研修費用，該學(xué)年度將不予評先樹(shù)優(yōu)。

　　（五）研修管理與保障

　　1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。學(xué)校成立遠程研修工作領(lǐng)導小組。

　　組長(cháng)

　　副組長(cháng)

　　2、嚴肅紀律，規范考核。

　　學(xué)校在研修期間實(shí)行集中組織與管理，責任到人，確保研修期間的網(wǎng)絡(luò )暢通，確保人人參與，全程參與。按要求組織各科教師集中觀(guān)看視頻、參加討論，研修期間將嚴格考勤制度，無(wú)特殊原因不得請假。

　　3、宣傳到位，爭先創(chuàng )優(yōu)

　　成立新聞宣傳組，通過(guò)宣傳會(huì )議、宣傳報道，讓教師認識到遠程研修對提升教師基本素養的重要意義，明晰遠程研修的基本步驟和指導教師的基本職責；讓參訓教師明確分組，同時(shí)提出互幫互助的要求，形成教師研修共同體。

　　4、全程跟進(jìn)，及時(shí)反饋

　　研修過(guò)程中，校長(cháng)、分管領(lǐng)導、各科室主任全程參與，和老師們充分交流，答疑解惑。同時(shí)組織技術(shù)人員隨時(shí)服務(wù)，保障網(wǎng)絡(luò )暢通。在研修期間及時(shí)組織教研組長(cháng)召開(kāi)碰頭會(huì )，通過(guò)學(xué)校平臺交流情況，分享成功做法。研修教師依據課程研修的要求，完成觀(guān)看視頻、撰寫(xiě)作業(yè)、參與互動(dòng)、總結反思等研修任務(wù)。

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