廣告部工作計劃（精選18篇）

　　日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編收集整理的廣告部工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　廣告部工作計劃 1

　　通過(guò)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計劃xx年做到如下幾點(diǎn)：

　　一、制定每月、每季度的工作計劃

　　充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端數量的增長(cháng)情況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。

　　1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主。擴大xx公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

　　2、在第二季度的時(shí)候，因為有“五一節勞動(dòng)節”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，內容地圖白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。

　　4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

　　我會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

　　二、制訂學(xué)習計劃

　　做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的'步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　另外，在20xx年末的時(shí)候，我報考了xx大學(xué)的xx專(zhuān)業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì )有很多這方面的工作，我將系統地、全面的進(jìn)行學(xué)習，以便理論結合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

　　三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。

　　積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

　　以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。

　　20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。

　　廣告部工作計劃 2

　　我們廣告經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的“蛋糕”逐漸縮小已經(jīng)成為事實(shí)，而20xx年國家工商總局等八部門(mén)對醫藥廣告進(jìn)行了全面的整改，這給我們廣告部開(kāi)展工作帶來(lái)了很大困難，直接影響到廣告創(chuàng )收。如此一來(lái)，做好20xx年廣告創(chuàng )收工作顯得尤為重要。

　　如何在夾縫中求生存，我們廣告部將會(huì )從以下四個(gè)方面做起：

　　1、遵紀不忘學(xué)習，爭做正能量。

　　我們所有人員在沒(méi)有廣告采訪(fǎng)任務(wù)的情況下，做到按時(shí)上下班，爭做正能量；上班時(shí)間多學(xué)習多做事，時(shí)刻為自己充電，爭做正能量；提高廣告制作質(zhì)量，創(chuàng )意新穎廣告，增強廣告活力和美感，爭做創(chuàng )新行正能量。

　　2、學(xué)習交流，主動(dòng)拓展廣告市場(chǎng)

　　首先我們要多觀(guān)摩上級臺的有關(guān)欄目，多學(xué)習上級臺的一些先進(jìn)的管理機制和手段，對自身工作做一些調整和提高。另外還要多向廣告客戶(hù)學(xué)習，與有規模的專(zhuān)業(yè)化的廣告公司多進(jìn)行交流。這樣不僅可以學(xué)習到一些先進(jìn)的廣告理

　　念，也可以增加彼此感情，同時(shí)也增加更多的廣告業(yè)務(wù)。其次我們不能在家里坐等客戶(hù)上門(mén)，要充分發(fā)揮廣告部每一個(gè)人的力量，走出去，出謀劃策來(lái)最大限度、最大可能地拓展市場(chǎng)。一是重視小客戶(hù)，積極爭取他們；二是勇于爭取大客戶(hù)，努力挑戰。

　　3、整合廣告資源作好欄目的設置

　　我們將針對觀(guān)眾群消費群集中，本地信息快速、實(shí)用，廣告效果立桿見(jiàn)影等優(yōu)點(diǎn)，在廣告制作發(fā)布的時(shí)候，針對開(kāi)業(yè)廣告多的特點(diǎn)，那就專(zhuān)門(mén)開(kāi)設一個(gè)《本周開(kāi)業(yè)信息》的小專(zhuān)欄，將這一周要開(kāi)業(yè)的廣告全部匯種進(jìn)行集中宣傳，另外，對人民群眾關(guān)心的市場(chǎng)價(jià)格，也可以用慣名的方式，開(kāi)設一個(gè)《今日報價(jià)》欄目，吸引觀(guān)眾，提高收視率。這樣的廣告欄目貼近了觀(guān)眾，貼近了消費者，往往就能達到一個(gè)令人驚喜的效果。

　　4、加大公益廣告的制作與投放量

　　20xx年，我們將加大公益廣告的投放量，因為良好的公益廣告環(huán)境能夠有效的影響公眾的思想認識和行為方式。用公益廣告開(kāi)展宣傳和教育，展示出一個(gè)城市管理文化中的'人文素養，這樣做的綜合效益是很值得肯定的。為建設文明西豐，促進(jìn)社會(huì )和諧，貢獻一份力量。

　　5、增強責任意識，增強全局意識，積極配合其他部門(mén)工作的開(kāi)展，共同為單位的發(fā)展出力獻策。

　　以上，是我對20xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到局臺領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，做好工作計劃，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。

　　廣告部工作計劃 3

　　廣告作為商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，在經(jīng)濟的舞臺扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色。通過(guò)廣告，可以幫助消費者認識和了解該公司的各種產(chǎn)品的信息、用途、購買(mǎi)渠道等，它借助一定的媒體，把商品和服務(wù)等信息及時(shí)有效地傳達給目標消費者，并且能有針對性地對消費者的消費興趣與欲求進(jìn)行不斷刺激，以引發(fā)購買(mǎi)行為。對一個(gè)企業(yè)來(lái)講，廣告能激發(fā)企業(yè)競爭活力，通過(guò)生動(dòng)、富有成效的宣傳，向社會(huì )公眾傳遞企業(yè)優(yōu)良的產(chǎn)品或服務(wù)，以及良好的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀(guān)念等，從而在社會(huì )公眾心目中形成良好的企業(yè)形象，來(lái)幫助企業(yè)獲得消費者對該企業(yè)產(chǎn)品的認知與信賴(lài)，對企業(yè)的認同、理解和支持，從而能更好的促進(jìn)企業(yè)的持續經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。所以一個(gè)企業(yè)的廣告部門(mén)是一個(gè)企業(yè)必不可少的一部分，它是企業(yè)與外界消費者進(jìn)行溝通交流的重要窗口，對一個(gè)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步發(fā)揮著(zhù)重要作用。

　　在新一年里，本部門(mén)需要針對以下方面履行好自己的職能：

　　1、負責規定區域內的廣告業(yè)務(wù)開(kāi)拓與客戶(hù)服務(wù)工作，根據公司的經(jīng)營(yíng)戰略目標，結合市場(chǎng)的實(shí)際情況，制訂廣告部門(mén)的發(fā)展規劃和目標。

　　2、深入了解本行業(yè)的發(fā)展趨勢，掌握業(yè)務(wù)最新動(dòng)態(tài)，收集相關(guān)市場(chǎng)情報及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展戰略依據。

　　3、保持和發(fā)展企業(yè)與各界良好的公共、客戶(hù)關(guān)系，樹(shù)立和提高企業(yè)形象，并針對市場(chǎng)的變化，積極有效地做好廣告新市場(chǎng)與新客戶(hù)開(kāi)發(fā)和攻關(guān)的工作。

　　4、及時(shí)掌握和調控所屬市場(chǎng)占有率的調查與分析，負責做好廣告制作的調度管理工作，合理安排廣告作業(yè)時(shí)間；及時(shí)指導、處理、協(xié)調和解決廣告產(chǎn)品出現的技術(shù)問(wèn)題，確保生產(chǎn)工作的正常進(jìn)行。

　　根據該部門(mén)的職責，對本年度的工作作出如下規劃

　　1、為項目進(jìn)入市場(chǎng)制定準確有效的方針策略。首先需要確定廣告推廣戰略目標，堅持短期目標與長(cháng)期目標的結合，其中短期目標包括短期銷(xiāo)售額的增加、穩固現有市場(chǎng)并進(jìn)一步擴大市場(chǎng)等，長(cháng)期目標則是樹(shù)立良好的企業(yè)形象，發(fā)展好與本公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系的客戶(hù)與潛在客戶(hù)等。需要對現有的資料進(jìn)行收集整理，掌握主要競爭對手的動(dòng)態(tài)及同期廣告、同類(lèi)廣告的入市情況，然后針對企業(yè)的發(fā)展戰略和不同產(chǎn)品的'供需狀況確定好廣告的設計目的、呈現方式與傳播媒介、主要面向的團體、開(kāi)發(fā)該廣告的人員和經(jīng)費預算等問(wèn)題，并結合市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，適時(shí)將廣告投入市場(chǎng)，面向消費者。

　　2、落實(shí)好部門(mén)的溝通職能。溝通包括對內溝通和對外溝通，對內溝通包括與項目部其他合作部門(mén)工作溝通和公司后勤支持部門(mén)溝通，以便切實(shí)了解本公司各種產(chǎn)品的詳細資料，

　　來(lái)針對不同產(chǎn)品的需求來(lái)設計行之有效的廣告方案。對外溝通包括與投資商、開(kāi)發(fā)商日常事務(wù)溝通及與合作公司（廣告公司、制作公司、布展公司）的溝通。溝通的目的是為了找到消費者的關(guān)注點(diǎn)，需要是從客戶(hù)的利益出發(fā)，及時(shí)了解他們的想法，同時(shí)兼顧廣告創(chuàng )意策劃、制作、播出的規律，通過(guò)與客戶(hù)深入、細致、有效的溝通來(lái)拉近距離，留住現有客戶(hù)，開(kāi)發(fā)潛在客戶(hù)，吸引更多的消費者，為廣告創(chuàng )收的持續增長(cháng)奠定良好的基礎的同時(shí)推動(dòng)產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額的提高。

　　3、 廣告的推廣實(shí)施、評估及調整。結合實(shí)際銷(xiāo)售及各流程進(jìn)度安排執行廣告推廣的各項工作，

　　廣告推廣時(shí)要兼備形式上的美感和推廣信息有效傳播效果的統一抓住市場(chǎng)契機，適時(shí)進(jìn)行廣告企劃工作的制作發(fā)包、媒體投放，并結合銷(xiāo)售情況及廣告企劃推廣效果進(jìn)行評估和調整。具體措施包括媒體類(lèi)稿件的發(fā)排、發(fā)稿，媒體效果的統計、監督，結合銷(xiāo)售反饋、廣告效果統計進(jìn)行階段性小結，對媒體計劃進(jìn)行修改、調整，設計制作類(lèi)項目的發(fā)包及質(zhì)量監督以及下一階段的推廣方案調整及推廣執行計劃等。來(lái)幫助廣告順利的進(jìn)入市場(chǎng)并取得良好成效，提高業(yè)績(jì)。

　　總之，一個(gè)企業(yè)的廣告推廣是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節之一，需要大家共同努力，祝大家工作順利。

　　廣告部工作計劃 4

　　一、工作計劃

　　1、廣告部人員每天上午8:10-10:00，下午15:00-17:00在桑園市場(chǎng)拜訪(fǎng)客戶(hù)，主要和客戶(hù)溝通交流其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品的優(yōu)勢，以及產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)，溝通內容依幫助客戶(hù)銷(xiāo)售產(chǎn)品為基礎，側面宣傳公司網(wǎng)。

　　2、廣告部每人每天整理一個(gè)廠(chǎng)家的資料，其中包括廠(chǎng)家簡(jiǎn)介，產(chǎn)品價(jià)位、賣(mài)點(diǎn)以及產(chǎn)品用途詳細介紹，包括廠(chǎng)家的招聘信息，每周周三、周六或周日下午六點(diǎn)統一傳給主管，統一規整后傳給網(wǎng)絡(luò )部門(mén)進(jìn)行統一上傳！

　　3、每天下午17:00-18:30整理廠(chǎng)家資料，并對當天拜訪(fǎng)客戶(hù)的情況進(jìn)行總結，為下次拜訪(fǎng)提供相關(guān)的訊息。

　　4、每周周一早上8:00-8:30進(jìn)行開(kāi)晨會(huì )（因人員不在一處辦公，可進(jìn)行電話(huà)會(huì )議），會(huì )議內容主要圍繞上周工作進(jìn)行程度以及對上周工作進(jìn)行總結，并對本周工作列出自己的規劃（主要對意向客戶(hù)的跟蹤和拜訪(fǎng)，為后期會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)做好充足準備）

　　5、每周進(jìn)行一次員工“鼓動(dòng)大會(huì )”，會(huì )議內容主要是針對員工提出的困難進(jìn)行疏導，講解網(wǎng)站發(fā)展前景，對大家的工作進(jìn)行鼓勵和跟蹤，會(huì )議期間遵循的`原則：多鼓勵，少批評。

　　二、規章制度

　　1、休班請假制度：廣告部人員在每周六、周日進(jìn)行調休，工作日期間如有事需請假可找主管，請假時(shí)間超過(guò)一天需向部門(mén)經(jīng)理請假，請假班時(shí)可在平日休息時(shí)間補回，請假班時(shí)未及時(shí)補回，當月無(wú)全勤！

　　2、每天按照規定時(shí)間去桑園市場(chǎng)進(jìn)行調研拜訪(fǎng)客戶(hù)，如果有特殊情況需提前打電話(huà)告知，不然按照曠工進(jìn)行處理。

　　3、工作計劃中的第二項按照要求時(shí)間進(jìn)行上傳，否則所拉廠(chǎng)家會(huì )按照無(wú)提成進(jìn)行計算，工作需要大家相互配合！

　　為了公司利益以及個(gè)人發(fā)展，嚴格按照以上工作計劃及規章進(jìn)行，在大家的共同努力下，公司網(wǎng)會(huì )越做越好！

　　廣告部工作計劃 5

　　1、擴大銷(xiāo)售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓。

　　人才的引進(jìn)和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人則止，加大人才的引進(jìn)大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵，所以在留著(zhù)合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員，利用自己的關(guān)系，整合一部分業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷(xiāo)售隊伍的建立。

　　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷(xiāo)售隊伍的知識培訓，專(zhuān)業(yè)知識、銷(xiāo)售知識的培訓始終不能放松。培訓對業(yè)務(wù)隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據業(yè)務(wù)人員的`發(fā)展，選拔引進(jìn)培養大區經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì )更高。

　　2、產(chǎn)品調整，產(chǎn)品更新。

　　產(chǎn)品是企業(yè)的生命線(xiàn)，不是我們想買(mǎi)什么，而是客戶(hù)想買(mǎi)什么。我們買(mǎi)的的客戶(hù)想買(mǎi)的。找到客戶(hù)的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調整要與市場(chǎng)很好的結合起來(lái)。企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值化，就是管理的最基本要求。從發(fā)展才是硬道理到賺錢(qián)才是硬道理的轉變。

　　一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤和不適應市場(chǎng)的產(chǎn)品。結合公司業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調整：有利于公司的發(fā)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷(xiāo)售、有利于客戶(hù)的需求。

　　3、積極搜集信息并及時(shí)匯總。

　　力爭在新區域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。一定要制定合理的分期目標。

　　4、自我提高，快速成長(cháng)。

　　為積極配合銷(xiāo)售，自己計劃努力學(xué)習。在管理上多學(xué)習，在銷(xiāo)售上多研究。要不斷的提高自己的綜合能力，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎。

　　5、長(cháng)期宣傳，重點(diǎn)促銷(xiāo)。

　　宣傳是長(cháng)久的，促銷(xiāo)是短暫的。促銷(xiāo)一時(shí)，宣傳一世。重點(diǎn)的開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立起名氣，就是品牌意思。結合市場(chǎng)和疫情發(fā)展變化，使產(chǎn)品坐莊，達到營(yíng)銷(xiāo)造勢的目的。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展各種各樣的促銷(xiāo)活動(dòng)。當然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息。

　　總的來(lái)說(shuō)，以上就是我們對于下半年工作的計劃。在今后的工作中，我將以身作則，從自己身邊做起，不斷地努力，以自己的實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶領(lǐng)整個(gè)團沖擊計劃目標。

　　廣告部工作計劃 6

　　很榮幸我加入了榮御廣告有限公司這個(gè)團隊，并擔任了公司的業(yè)務(wù)拓展一職，這是我20xx年的第一份廣告公司，也是我人生覺(jué)得比較有價(jià)值的公司，既能提升自我溝通能力，又能增加對廣告的行業(yè)的深入解析。俗話(huà)說(shuō)“做一行愛(ài)一行”沒(méi)錯!進(jìn)入公司首先應該做的就是怎樣才能做好我的業(yè)務(wù)推廣，做好自己的推廣計劃方案，并有效的實(shí)施以及效益。下面就對整個(gè)計劃做一個(gè)詳細的分析!

　　首先做好戰前準備

　　談起準備，很多人會(huì )不以為然，有些人沒(méi)有準備好，或者根本就沒(méi)有準備，就倉促進(jìn)行上陣推廣自己的業(yè)務(wù)，結果業(yè)務(wù)沒(méi)有談定還被碰得頭破血流。這就是為什么要做好站前準備的原因。好的準備就是成功的開(kāi)始，結果不好就是準備不好。 如果你真正準備好了，你在和客戶(hù)推廣業(yè)務(wù)上就能從容不迫，對答如流。你在操作過(guò)程中，也會(huì )減少很多麻煩、節省很多的時(shí)間。作為一個(gè)業(yè)務(wù)員手上擁有充分的客戶(hù)資料是最基本的，也是非常重要的，掌握大量的客戶(hù)資料我們才能投其所好。查了一些資料發(fā)現那些拉不到廣告的業(yè)務(wù)員都有一個(gè)通病就是潛在客戶(hù)不多。而其他業(yè)務(wù)員之所以能不斷地拿到廣告，談下更多的業(yè)務(wù)。首先就是因為他們掌握了大量的潛在客戶(hù)資料的名單。誰(shuí)擁有了終端客戶(hù)，誰(shuí)就擁有了財富，所以我認為首先要做好準備工作。

　　一、尋找客戶(hù)

　　一個(gè)業(yè)務(wù)員手上沒(méi)有一個(gè)客戶(hù)，要想拿到廣告或業(yè)務(wù)，要想把公司的業(yè)務(wù)做上去，簡(jiǎn)直是天方夜譚。所以開(kāi)發(fā)客戶(hù)的工作是重中之重，它和談判、簽約不相上下。你只有找到客戶(hù)，才能有用武之地，才有發(fā)揮的場(chǎng)所。

　　首先尋找客戶(hù)，明確目標市場(chǎng)是那些?客戶(hù)范圍是那些?然后找到這些客戶(hù)并做好記錄，進(jìn)行重點(diǎn)分類(lèi)，那些是潛在客戶(hù)，那些是現實(shí)客戶(hù)。接著(zhù)把80%的時(shí)間用在潛在的客戶(hù)上，20%的時(shí)間放在現實(shí)客戶(hù)上，其中的原因就不多說(shuō)了。其次，當你明確了業(yè)務(wù)的方向、范圍之后，就要知道通過(guò)什么樣的方法途徑尋找這些客戶(hù)�，F介紹幾種常用的方法：查找黃頁(yè)、網(wǎng)絡(luò )搜索(網(wǎng)上找客戶(hù))和上街找客戶(hù)。(1)查找黃頁(yè),我們可以按照上面的分類(lèi)找到我們需要的目標客戶(hù)并記錄下來(lái)，現在很多業(yè)務(wù)員都會(huì )用這個(gè)方式去做自己的業(yè)務(wù)。(2)網(wǎng)絡(luò )搜索也叫網(wǎng)上找客戶(hù)，我們可以用到網(wǎng)絡(luò )來(lái)尋找客戶(hù)談成業(yè)務(wù)合作的機會(huì )，多看看網(wǎng)絡(luò )論壇等。(3) 我們也要上街找客戶(hù)，可以去逛商場(chǎng)、門(mén)店等，這樣可以通過(guò)商場(chǎng)的產(chǎn)品銷(xiāo)售來(lái)判斷一個(gè)客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)情況。從而獲得業(yè)務(wù)合作機會(huì )。

　　二、開(kāi)發(fā)客戶(hù)

　　最成功的業(yè)務(wù)員都有一套得體的臺詞，要去拓展業(yè)務(wù)事先一定要去拓展業(yè)務(wù)，事先一定要有一套臺詞，這套臺詞包括：見(jiàn)面的臺詞開(kāi)場(chǎng)白，介紹項目的臺詞，反對問(wèn)題的應對臺詞，對一些情況的了解和見(jiàn)解的臺詞，熟悉這套臺詞?搞出來(lái)之后，你一定要反復練習�？梢�?xún)蓚�(gè)人對練，也可以在小組會(huì )上練，讓大家提提意見(jiàn)。然后，找一些小公司試一試，檢驗檢驗，檢驗一下這套臺詞還有哪些不夠完善?還有哪些問(wèn)題沒(méi)有考慮到?還需要做哪些補充，就這樣不斷的優(yōu)化臺詞，使其變得精辟，如果通過(guò)幾次使用都失敗了，這時(shí)，我們就必須馬上停下來(lái)，大家坐在一起分析原因，進(jìn)行腦力激蕩，共同商榷應對的話(huà)術(shù)，最后歸納總結，形成一個(gè)應對的樣本，整理成一套最得體的臺詞。臺詞一旦形成，我們就要背得滾瓜爛熟。 這樣做，是對自己負責，對公司負責，對市場(chǎng)負責。

　　三、準備好業(yè)務(wù)員的道具

　　既然是廣告公司，肯定要精心設計制作你的名片!一張好的名片同樣可以幫你很大的`忙!隨身攜帶好自己的名片。 并適當給自己的名片上冠以一些頭銜，罩上一層光環(huán)，給自己一個(gè)全面的包裝。當然名片的內容要精彩，除了印上自己所在的單位、姓名、職務(wù)或專(zhuān)長(cháng)、聯(lián)系方式(電話(huà)、手機、傳真、地址)以外，還可以印上公司經(jīng)營(yíng)的范圍，或名人名言、格言警句等，以達到宣傳自己(公司)或突出個(gè)人特點(diǎn)的目的。要充分利用名片的正反兩面。印刷檔次不能太低。 總之，一張名片，就是一張廣告，一張宣傳你自己(公司)的廣告。你的特長(cháng)、你的地位、你的品位、你的影響力等等，對方都可以從你的名片上看出來(lái)。

　　如果你的名片能夠吸引對方的目光，能夠引起對方仔細觀(guān)看的興趣，那你的名片就是一張好名片一張能夠吸引人的名片。 有條件的話(huà)，一定要準備一臺筆記本電腦，這樣既可以提高你的身份和檔次，又可以攜帶大量的資料，便于演示圖文資料，以及廣告效果，并且可以省去很多活。如果你經(jīng)濟條件不太好的話(huà)，這就只能用筆和紙代替了，當然筆和紙是每個(gè)業(yè)務(wù)員必須配備的東西，記下客戶(hù)所要求的類(lèi)容，對方如果需要一些資料，回到公司后可以在網(wǎng)上發(fā)些資料、傳些圖片與客戶(hù)聯(lián)系溝通，既方便快捷，效率又高。

　　四、 業(yè)務(wù)跟進(jìn)和維護

　　熟悉自己手上定單的一切狀況。每月所發(fā)定單總量;主要客人每月所接定單總量;實(shí)際完成定單量與計劃完成定單量的差距等。定期上交相關(guān)報表。包括每月銷(xiāo)售報表;客戶(hù)信息反饋意見(jiàn)處理表;每月工作報告及下月工作計劃;客戶(hù)報表(包括老客人每月的維護情況和新客人的開(kāi)發(fā)進(jìn)程及中間出現的問(wèn)題。業(yè)務(wù)主管也要發(fā)揮有些積極的作用，主管目前的主要職責是在協(xié)助業(yè)務(wù)員順利完成工作的同時(shí)，積極主動(dòng)地學(xué)習行業(yè)知識和產(chǎn)品知識，以便盡快獨立操作業(yè)務(wù)工作。主要的細節工作包括以下幾個(gè)方面：

　　1.做好每月業(yè)績(jì)的安排工作，分季度或分月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)改變，這樣可提高顧客的新穎性。

　　2.跟蹤業(yè)務(wù)員下放的定單。包括、制作、生產(chǎn)通知單，發(fā)貨清單，定單首件確認，交貨期確認，包裝細節(內外盒，印字，標簽，麥頭)的確認與制作;定單跟進(jìn)過(guò)程中的特殊狀況。

　　3.處理樣品的備案及跟進(jìn)郵寄事項。當客人索要樣品后業(yè)務(wù)員及時(shí)制作部門(mén)索要回樣并寄給客人。樣品的寄送是獲取業(yè)務(wù)定單的前提，也是后期能夠長(cháng)期合作的重要環(huán)節。

　　總結綜上，業(yè)務(wù)員必須具備良好的溝通能力，時(shí)刻做好準備工作，熟悉公司業(yè)務(wù)范圍，努力做好自己的業(yè)務(wù)工作。提高自己、提高公司業(yè)績(jì)。最后希望公司能夠蒸蒸日上，步步高升

　　廣告部工作計劃 7

　　我來(lái)公司也近兩年時(shí)間了，20xx年的工作的工作已告于段落，20xx年新篇章已經(jīng)開(kāi)啟，回顧14年的工作，從4月份我開(kāi)始由業(yè)務(wù)轉為活動(dòng)執行，獨立設置的部門(mén)，專(zhuān)門(mén)執行公司的活動(dòng)，14年的活動(dòng)基本都能見(jiàn)到活動(dòng)部的身影。從承接活動(dòng)時(shí)所作的報價(jià)表，聯(lián)系物料商、演藝人員，到現場(chǎng)的搭建監督，活動(dòng)中的執行，收場(chǎng)，整個(gè)活動(dòng)都有活動(dòng)執行人員的身影。

　　說(shuō)明活動(dòng)部在公司的重要性，最能體現公司形象的關(guān)鍵。下面總結一下我對20xx年工作的年度總結。

　　20xx年公司的80%的活動(dòng)我都有參與，但是很多單子在執行上都有可挑的各種毛病，沒(méi)能夠完美的完成。主要表現在：

　　1、自我的執行力不強。做好工作安排沒(méi)能夠及時(shí)完成，沒(méi)能達到預期的.目標。規定時(shí)間內做完的報價(jià)表、溝通的物料商、演藝人員不能

　　2、與人的溝通技巧不足，做事沒(méi)提要求。特別是物料上搭建完成時(shí)間、演藝準時(shí)到場(chǎng)問(wèn)題特別突出。

　　3、工作安排不合理，不會(huì )帶新人�；顒�(dòng)部組建來(lái)參與活動(dòng)部的來(lái)來(lái)去去也有5個(gè)人，但現在留下的只有我一個(gè)。帶人的沒(méi)有一個(gè)完整流程，不能讓新人快速了解到部門(mén)的工作，快速投入工作，導致新人對活動(dòng)執行失去信心。

　　4、在談判上表現得不夠強勢，氣場(chǎng)不足。演藝的價(jià)格，物料商的價(jià)格壓不下。

　　5、做事不夠細心，遇到?jīng)]有能夠及時(shí)的處理。

　　6、整合資源的方面不完善。對柳州的演藝資源、物料資源、活動(dòng)場(chǎng)地的儲備不足，報價(jià)不懂。表現在業(yè)務(wù)人員需要時(shí)不能及時(shí)報價(jià)，造成與業(yè)務(wù)對接上的不利，有可能會(huì )流單。這些問(wèn)題都導致我在20xx年的工作上很被動(dòng)，在現場(chǎng)執行活動(dòng)也很費勁。所以20xx年的工作必須要有新的變化，要有計劃、有預期、有要求的完成這個(gè)活動(dòng)執行的工作。

　　20xx年的計劃：活動(dòng)部作為公司業(yè)務(wù)支撐的部門(mén)也是公司塑造良好形象的部門(mén)必須擔起重任，不能夠對公司業(yè)務(wù)造成影響。

　　1、首先要完善活動(dòng)部的工作職責，做出工作流程，執行標準。

　　2、常備活動(dòng)場(chǎng)地資源的，做表備案，雖然手上的場(chǎng)地資源基本都有，但是場(chǎng)地價(jià)格實(shí)時(shí)更新，也經(jīng)常換場(chǎng)地負責人，所以要經(jīng)常聯(lián)系場(chǎng)地，業(yè)務(wù)需求第一時(shí)間可以報價(jià)。

　　3、物料、演藝資源類(lèi)資源收集�，F在公司的物料、演藝資源雖然有不少，但是沒(méi)有做成ppt，對業(yè)務(wù)推廣不方便。必須做一份ppt，方便公司推廣演藝、物料。還有就是有更新的新意的演藝資源及時(shí)向業(yè)務(wù)了解。

　　4、公司倉庫的管理。20xx年末，已對公司的倉庫物料進(jìn)行了清點(diǎn)，歸類(lèi)。在20xx年做好倉庫物料的出庫入庫的登記，實(shí)時(shí)更新。

　　5、作為活動(dòng)執行，需要經(jīng)常去參與別的公司做的活動(dòng)，發(fā)名片，收集客戶(hù)，微活動(dòng)部出創(chuàng )收。

　　廣告部工作計劃 8

　　一、總體目標

　　在制定市場(chǎng)廣告部工作計劃時(shí)，首先要明確整個(gè)廣告部的總體目標。市場(chǎng)廣告部的核心目標是：“擴大品牌認知度，提高品牌美譽(yù)度，促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售�！�

　　二、明確人員結構

　　市場(chǎng)廣告部人員結構是工作計劃制定中的重要內容之一。明確人員結構是為了更好地定位人員的職責和責任，達到有效的管理和協(xié)調。根據企業(yè)的規模和市場(chǎng)情況，可以對人員結構進(jìn)行合理的調整。

　　一般市場(chǎng)廣告部的.人員結構包含以下幾個(gè)部分：

　　1.部門(mén)負責人

　　部門(mén)負責人是市場(chǎng)廣告部的核心，主要負責市場(chǎng)廣告部的總體策略和管理。

　　2.市場(chǎng)研究人員

　　市場(chǎng)研究人員可以了解目標客戶(hù)的消費習慣、需求量、市場(chǎng)競爭情況等，為廣告宣傳提供有力的信息支撐。

　　3.創(chuàng )意策劃人員

　　創(chuàng )意策劃人員主要負責策劃廣告宣傳的整體方案，包括廣告文案、廣告設計、廣告活動(dòng)策劃等。

　　4.執行團隊

　　執行團隊主要負責廣告的具體實(shí)施落地工作，包括廣告制作、媒體購買(mǎi)、推廣和宣傳、廣告效果的跟蹤和分析等。

　　三、市場(chǎng)調查研究

　　市場(chǎng)廣告部工作計劃的重點(diǎn)之一就是市場(chǎng)調查研究。市場(chǎng)調查研究是市場(chǎng)廣告部在做廣告工作之前必須要做的一件事情。市場(chǎng)調查研究可以深入了解行業(yè)趨勢、競爭對手的情況、目標客戶(hù)的需求、消費習慣、消費心理等一系列重要內容。在做完市場(chǎng)調查研究之后，就可以根據調查結果量身定做廣告宣傳方案，精準定位目標受眾，達到事半功倍的效果。

　　四、廣告宣傳策劃

　　廣告宣傳策劃是市場(chǎng)廣告部工作計劃的重要環(huán)節之一。廣告宣傳策劃需要制定各種廣告宣傳方案，包括活動(dòng)策劃、物料制作、傳媒合作、社交媒體推廣等。在制定廣告宣傳方案時(shí)，需要兼顧品牌形象與效果，形成有力的廣告震撼力，吸引目標受眾的注意力，為產(chǎn)品銷(xiāo)售打下堅實(shí)的基礎。

　　五、品牌推廣

　　品牌推廣是市場(chǎng)廣告部工作計劃的重要目標之一。品牌推廣需要從多個(gè)維度入手，包括合理利用大型會(huì )展、新聞媒體、社交媒體等渠道，吸引更多的關(guān)注和客戶(hù)流量。通過(guò)多種渠道宣傳品牌，提高品牌的知名度和美譽(yù)度，增強品牌的競爭優(yōu)勢。

　　六、成果評估

　　市場(chǎng)廣告部工作計劃制定之后，就要實(shí)時(shí)進(jìn)行成果的評估。成果的評估可以反饋廣告的實(shí)際效果，發(fā)現缺陷并及時(shí)糾正。在成果評估時(shí)，需要參考各種數據和信息，包括廣告曝光率、點(diǎn)擊率、轉化率等。通過(guò)評估成果，進(jìn)一步完善廣告策略，保證廣告工作的成效和實(shí)效。

　　綜上所述，市場(chǎng)廣告部工作計劃是一個(gè)重要的營(yíng)銷(xiāo)工作規劃，需要把握市場(chǎng)趨勢和行業(yè)規律，合理管理人員結構，科學(xué)制定廣告策劃方案，及時(shí)進(jìn)行成果評估。只有做到這些，才能讓廣告策略更加精準，品牌建設更加穩固，產(chǎn)品銷(xiāo)售更加穩步。

　　廣告部工作計劃 9

　　隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展以及擁有越來(lái)越多的商品和服務(wù)，有效的廣告宣傳已經(jīng)成為企業(yè)最基本的生存法則。而廣告安裝工作則是保證廣告宣傳效果的重要保障。本文將從廣告安裝工作計劃的角度出發(fā)，詳細闡述廣告安裝工應該做的事情，以及如何高效的安裝廣告。

　　一、工作前準備

　　廣告安裝是一個(gè)復雜的工程，由于廣告的形式和大小各不相同，因此廣告安裝工在工作之前需要進(jìn)行充分的準備工作。首先，應該根據廣告的位置、形式以及材質(zhì)等因素，決定安裝廣告所需要的材料、工具和設備。然后需要根據安裝價(jià)值評估來(lái)確定廣告的安裝方案，這一環(huán)節需要考慮到廣告的吸引力、目標受眾、陳列位置以及展示形式等要素，制定出符合廣告效果和成本控制的安裝方案。最后，需要審核廣告安裝的細節和數據，以確保廣告安裝的效果和質(zhì)量，使其達到預期的宣傳效果。

　　二、現場(chǎng)施工

　　現場(chǎng)施工是廣告安裝的關(guān)鍵一步，工作人員在施工的時(shí)候應該保證安全、高效和精準。保證施工現場(chǎng)的安全是施工的首要要素，施工現場(chǎng)需要建立符合安全要求的標識和警示牌，避免安全隱患的出現。其次，施工的高效性也是施工人員所需注意的。施工人員在施工時(shí)要不斷的進(jìn)行溝通、配合，避免出現時(shí)間上的'浪費，及時(shí)解決問(wèn)題，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。還有一點(diǎn)就是精準度，廣告安裝工必須能夠根據制定的廣告安裝方案，按照位置、大小等要求精確安裝廣告，避免由于精度不夠而導致廣告的不正常顯示。

　　三、安裝完成后的工作

　　廣告安裝完成后的工作比較重要，這一步工作最為直接相關(guān)到廣告效果。安裝完成后的工作主要有以下幾個(gè)方面：

　　1、驗收工作。廣告安裝完成后，應該進(jìn)行驗收工作，檢查廣告安裝的位置、外觀(guān)、大小、復刻等要素，以確保廣告安裝的符合規范，避免因為安裝質(zhì)量的問(wèn)題而影響廣告宣傳效果。

　　2、維護工作。維護工作主要是為了保護廣告的效果和品質(zhì)。廣告安裝工應該定期進(jìn)行巡查，及時(shí)處理廣告損壞或其他問(wèn)題，保證廣告的及時(shí)更新和維護。

　　3、安全管理工作。廣告安裝的地方需要進(jìn)行安全管理工作，防止因為人為因素造成的廣告安裝問(wèn)題，提高廣告安裝的安全性和可靠性，確保安裝后的廣告宣傳效果更為明顯。

　　總之，廣告安裝工作不僅僅是一項安裝工作，更是為廣告效果服務(wù)的一項工作。要想達到較好的廣告宣傳效果，就必須注重廣告安裝工作的各個(gè)環(huán)節，確保廣告安裝工作的完美與及時(shí)性。

　　廣告部工作計劃 10

　　一、加強戶(hù)外廣告管理力度

　　1、出臺《xx市xx區戶(hù)外廣告管理實(shí)施細則》，嚴格按照《細則》規定對我區戶(hù)外廣告進(jìn)行審批、管理。

　　2、建立全區戶(hù)外廣告管理網(wǎng)絡(luò )系統，對在xx區經(jīng)營(yíng)的廣告公司、房地產(chǎn)項目單位建立管理系統，與全區城市管理部門(mén)建立工作銜接系統。

　　3、加強與廣告商和項目單位的銜接，指導其按照相關(guān)政策做好戶(hù)外廣告宣傳，規范其戶(hù)外廣告設置行為。

　　4、逐步對全區范圍內的`戶(hù)外廣告、門(mén)店招牌進(jìn)行全方位覆蓋管理。加強日常督查，對發(fā)現的違章設置現象及時(shí)向相關(guān)單位予以交辦。

　　二、完成各項交辦工作

　　1、按照區委、區政府的要求，完成好各項中心任務(wù)。

　　2、按照區政府要求，做好公交站臺、門(mén)店招牌的提質(zhì)改造工作。

　　3、按時(shí)、保質(zhì)的完成市對區考核交辦、區指揮中心交辦的工作任務(wù)。

　　三、加強單位內部日常管理

　　1、建立健全戶(hù)外廣告督查制度,做好日常督查管理臺賬。將日常督查管理納入績(jì)效考核。

　　2、加強人員、車(chē)輛日常管理，建立人員考核、車(chē)輛考核制度，嚴格執行人員、車(chē)輛管理制度。

　　3、加強財務(wù)管理，嚴格執行“收支兩條線(xiàn)”，認真貫徹落實(shí)中央、省、市、縣有關(guān)厲行節約的文件精神，各項支出嚴格按照“厲行節約承諾書(shū)”的標準實(shí)行。

　　廣告部工作計劃 11

　　盡管蜜雪冰城在下沉市場(chǎng)做到了全面開(kāi)花，但是下沉市場(chǎng)的競爭激烈程度卻并不小。

　　要知道，在下沉市場(chǎng)深耕的，不止蜜雪冰城一家。所謂“得下沉市場(chǎng)者得天下”，在茶飲行業(yè)同樣如此。

　　比如今年4月份，喜茶就推出了子品牌“喜小茶”，產(chǎn)品定價(jià)為6到15元，比母品牌喜茶便宜將近一半，主打的就是平價(jià)飲品。這些都對蜜雪冰城造成了沖擊。

　　而在三四線(xiàn)城市一直勤奮耕耘，走“農村包圍城市”發(fā)展之路的蜜雪冰城，自然也不甘于一直在小城市徘徊。

　　于是，蜜雪冰城也加快了向上反攻，進(jìn)軍一二線(xiàn)城市的`步伐。

　　20xx年，蜜雪冰城推出高端品牌m+，飲品價(jià)格上探20元左右，主攻一線(xiàn)城市的核心商業(yè)圈。但因為產(chǎn)品研發(fā)能力偏弱，加之競爭對手的涌入，m+很快便淹沒(méi)在一眾茶飲品牌當中，杳無(wú)音信。

　　但蜜雪冰城的“大城市夢(mèng)”沒(méi)有放棄。m+消失之后，蜜雪冰城的母公司改變策略，直接用蜜雪冰城向大城市推進(jìn)。

　　在北京，蜜雪冰城的門(mén)店就超過(guò)60家，其中不乏在南鑼鼓巷、簋街這樣處于二環(huán)內的門(mén)店。當然，門(mén)店數量最多的，主要集中在通州、昌平區。

　　不過(guò)，相同打法的不止蜜雪冰城一家。同樣主打下沉市場(chǎng)，快速崛起的地域品牌書(shū)亦燒仙草、古茗、益禾堂、1點(diǎn)點(diǎn)、coco都可等茶飲品牌，也對蜜雪冰城的地位形成了有力挑戰。

　　這些品牌一邊在三四線(xiàn)城市穩扎穩打，另一邊也在向一二線(xiàn)城市挺進(jìn)，規模上雖說(shuō)和蜜雪冰城還有些距離，但是門(mén)店數量仍然達到了幾千家。

　　而這些品牌的產(chǎn)品，同樣主打性?xún)r(jià)比，價(jià)格不算太高，品類(lèi)也大多相似，產(chǎn)品用料甚至比蜜雪冰城更為豐富新鮮，口感表現更為出色。

　　因此，能否守住小城市的基本盤(pán)，能否有效搶占大城市的空白市場(chǎng)，建立自己足夠寬的品牌護城河，蜜雪冰城未來(lái)的發(fā)展之路仍未可知。

　　當然，蜜雪冰城10元以下的感人價(jià)格，在當下的奶茶界，仍然是令對手瑟瑟發(fā)抖的核心武器。

　　廣告部工作計劃 12

　　20xx年是我們雜志廣告部門(mén)開(kāi)展業(yè)務(wù)的關(guān)鍵一年，做好20xx年良好的廣告業(yè)務(wù)，對于公司開(kāi)創(chuàng )市場(chǎng)，媒體運營(yíng)管理有著(zhù)至關(guān)重要的意義。做好20xx年的廣告創(chuàng )收工作，也有特別重要的意義。所以，我要調整工作思路，增強責任感，充分認識，做好今年的廣告創(chuàng )收工作。

　　通過(guò)20xx年上半年對工作進(jìn)行了總結，我充分認識到自身的缺點(diǎn)，總結了當前和未來(lái)的廣告收入工作中的實(shí)際問(wèn)題，20xx年下半年的廣告部門(mén)工作計劃，制定如下：

　　一、每月，每季度制定工作計劃。充分利用現有資源，盡最大努力最大限度地開(kāi)放廣告市場(chǎng)。鑒于我們的終端數量有限，在爭取投入的同時(shí)，也會(huì )鋪平了未來(lái)的市場(chǎng)和更多的工作方式，吸引更多的'、大量的、長(cháng)期的、投資的客戶(hù)進(jìn)來(lái)。根據終端數量的增長(cháng)情況，有針對性的戰略調整、開(kāi)發(fā)工作發(fā)展的新領(lǐng)域。

　　1、在第一季度，以鋪平市場(chǎng)道路、促進(jìn)以市場(chǎng)為導向，擴大了公司的聲譽(yù)為主，特別是在節假日等特殊時(shí)期，制定切實(shí)可行的宣傳計劃，在利用假期后的低迷期，利用這個(gè)時(shí)間補充知識，加強客戶(hù)的聯(lián)系，為客戶(hù)提供全面的服務(wù)。

　　2、在第二季度，由于節假日很多，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小高峰，隨著(zhù)天氣逐漸轉熱，夏季飲品，洗浴用品，如送貨蚊蟲(chóng)用品廣告將成為重點(diǎn)發(fā)展。

　　3、在第三季度，“十月”，“中秋”，對廣告市場(chǎng)也是一個(gè)良好的開(kāi)端，葡萄酒，保健品，禮品等其他一些產(chǎn)品將加入廣告的行列。而且，由于公司加大了終端鋪設數量，一些大型的、長(cháng)期的客戶(hù)把可逐步引入，并在充分準備的廣告活動(dòng)準備。

　　4、年底廣告將是今年的高峰期，我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣相結合，我相信我們的廣告部將熱火朝天。到時(shí)各部門(mén)應該加強合作，互補優(yōu)勢，協(xié)同做好效益最大化工作。

　　二、制定學(xué)習計劃。需要對市場(chǎng)的不斷變化、市場(chǎng)形勢做全面的評估，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)的活力。我會(huì )及時(shí)調整我的研究方向，以配合新的活力。產(chǎn)品知識，營(yíng)銷(xiāo)知識，宣傳策略，數據應用，媒體運作，知識管理和其他相關(guān)的廣告都必須做到知己知彼，百戰不殆。

　　三、加強自己的思想建設，增強全局意識，培養員工責任感，增強團隊精神。積極工作，實(shí)事求是，工作落到實(shí)處。

　　廣告部工作計劃 13

　　20xx年是分公司的發(fā)展年，對整個(gè)公司來(lái)說(shuō)更是大跨步、大發(fā) 展的一年。這一年來(lái)，我們盡心盡力、全心全意，取得了不錯的成績(jì)。 莊子曰“一龍一蛇，與時(shí)俱化”。站在20xx年與20xx年的關(guān)口，處 在龍年與蛇年的交接點(diǎn)，上饒分公司在雙龍相輝交應時(shí)，特制定未來(lái) 一年的工作計劃，描繪未來(lái)發(fā)展的宏偉藍圖。 接下來(lái)的一年，是上繞分公司發(fā)展的關(guān)鍵年，上繞分公司所有成 員自當兢兢業(yè)業(yè)，繼續努力，為實(shí)現總公司的發(fā)展目標不斷奮進(jìn)。

　　一、20xx年任務(wù)目標

　　20xx年預計實(shí)現總營(yíng)業(yè)額260萬(wàn)元，每個(gè)季度都制定營(yíng)業(yè)目標， 并認真記錄落實(shí)情況。其中第一季度預計營(yíng)業(yè)額30萬(wàn)。第二季度預 計營(yíng)業(yè)額60萬(wàn)，;第三季度預計營(yíng)業(yè)額80萬(wàn);第四季度預計營(yíng)業(yè)額 90萬(wàn)。

　　二、工作落實(shí)

　　(一)完善分公司機制 穩步發(fā)展 由于上饒分公司是新成立的公司，面對的是全新的市場(chǎng)。這既是 一個(gè)難得的機遇，更是一個(gè)嚴峻的挑戰。打鐵還需自身硬，只有先完 善公司自身，才能更有競爭力。 在環(huán)境上，必須添置辦公用具，完善辦公場(chǎng)地，提高辦公條件， 為員工創(chuàng )造良好的辦公環(huán)境;在制度上，不斷完善分公司各項制度， 制定清晰的辦公流程、完善業(yè)務(wù)流程;在工作態(tài)度上，不斷增強執行 力，請示匯報、不打折扣，堅定執行總公司的制度標準。

　　(二)構建狼性團隊

　　一支優(yōu)秀的團隊是目標得以實(shí)現的法寶。公司最大的財富在于人 才，在于有執行力的團隊。這一年，我分公司將不斷完善團隊的建設， 做到溝通、分工、合作、共同進(jìn)步，以形成一個(gè)目標明確，有戰斗力 的團隊。我們將為建立一支“狼性團隊”不斷奮斗。

　　(三)形成學(xué)習氛圍，加強自身戰斗力 學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人 員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我分公司會(huì )適時(shí)的根據需要 調整學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。按計劃對所有員工進(jìn)行產(chǎn)品知識、營(yíng) 銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的.知識的培訓， 并且多渠道了解行業(yè)最新資訊和工藝創(chuàng )新，不斷提高自身業(yè)務(wù)能力， 不斷提升工作效率。不斷加強學(xué)習，提升整體戰斗力。

　　(四)繼續將總公司制度落實(shí)到實(shí)處

　　1、《每日工作報告》、《項目進(jìn)度表》、《財務(wù)日報表》、《應收賬款 明細表》認真填寫(xiě)，及時(shí)報送，以備遺棄重要事項，及時(shí)跟進(jìn)項目進(jìn) 度，促使各項工作有條不紊的推進(jìn)。

　　2、前期設計的項目重點(diǎn)跟進(jìn)，時(shí)刻加強關(guān)注，爭取早日與客戶(hù) 簽訂合同，在收取預付款后，安排實(shí)施，以最快的響應速度完成，爭 取早日回款提前準備驗收文件，驗收完成后及時(shí)收款，保證良好的資 金周轉率。

　　3、施工現場(chǎng)嚴格把控，建立完善的工程驗收制度，同時(shí)對廣告 制作公司提供的物料進(jìn)行驗收。加強各部門(mén)間的協(xié)調，有效溝通，以 保證工作暢通、及時(shí)、高效的開(kāi)展。

　　(五)加強老客戶(hù)維護、積極進(jìn)取開(kāi)拓新客戶(hù)。

　　1、對客戶(hù)進(jìn)行定位分析，區分大客戶(hù)與一般客戶(hù)，加強對大客 戶(hù)的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏(yíng)取最大的市場(chǎng)回饋。拜訪(fǎng)客戶(hù)前要 做好充分的準備工作，盡量多了解客戶(hù)的個(gè)人愛(ài)好、潛在需求，準備 對方感興趣的話(huà)題，為客戶(hù)提供針對性的解決方案，建立完善的客戶(hù) 檔案并及時(shí)更新.

　　2、制定每日、每月、每季度的工作計劃，合理安排工作量，充 分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。

　　3、與客戶(hù)發(fā)展良好的友誼，多為客戶(hù)著(zhù)想，把客戶(hù)當成朋友， 達到思想與情感上的交融。與老客戶(hù)保持密切聯(lián)系，定期拜訪(fǎng)，在時(shí) 間和條件允許時(shí)，送些小禮物或宴請客戶(hù)，重在溝通，增進(jìn)彼此之間 的感情，從而獲取更多的商務(wù)信息。 善謀實(shí)干，空談?wù)`事，實(shí)干興司。上饒分公司所有員工激情滿(mǎn)懷， 定當一鼓作氣，滿(mǎn)頭苦干，為實(shí)現工作目標不斷拼搏。

　　廣告部工作計劃 14

　　執法隊、許可科聯(lián)合開(kāi)展陳舊、破損戶(hù)外廣告及店鋪招牌的清理整治工作，現將工作方案制作如下:

　　一、人員組成

　　執法隊、許可科聯(lián)合成立店鋪招牌清理整治專(zhuān)項小組。

　　組長(cháng)：

　　副組長(cháng)：

　　組員：執法隊10人，許可科2人。

　　二、整治時(shí)間及內容

　　整治時(shí)間：20xx年10月15日至20xx年10月30日為摸底普查階段，主要是全面普查，對破損情況逐一進(jìn)行登記造冊。

　　20xx年11月1日至20xx年12月30日為整治實(shí)施階段，主要是對存在的破損現象進(jìn)行集中整治，基本完成整治任務(wù)。

　　20xx年1月1日至20xx年1月30日為查漏補缺、檢查驗收階段，主要是對整治情況進(jìn)行查漏補缺，并建立完善的長(cháng)效管理機制。

　　整治內容：

　　1、對設置不規范的戶(hù)外廣告及招牌進(jìn)行清理，做好維護和重新設置工作。

　　2、清除賓館、招待所、旅店建筑外立面及樓頂違規設置的“住宿”“客房”等不規范標識、標牌。

　　3、開(kāi)展霓虹燈等發(fā)光材料設置的單位名稱(chēng)、商招店招缺筆少畫(huà)的整治工作，對不能維護恢復的霓虹燈予以拆除更新。

　　4、加大對建筑物外墻亂涂亂畫(huà)、亂貼亂掛和亂書(shū)亂寫(xiě)“牛皮癬”廣告的清除力度，尤其是重點(diǎn)開(kāi)展對“窗式牛皮癬”的整治。

　　三、職責分工

　　1、城管執法隊負責建筑物外墻亂涂亂畫(huà)、亂貼亂掛和亂書(shū)亂寫(xiě)“牛皮癬”廣告的清除工作，和“窗式牛皮癬”的.清除整治，并全面負責整治中的執法工作，對拒服從的發(fā)出整改通知書(shū)，對逾期者進(jìn)行強制整改或拆除。

　　2、許可科負責對管理區域內設置不規范的、破損、陳舊的戶(hù)外廣告及店鋪招牌進(jìn)行統計，并做好維護和重新設置工作（對商家情況進(jìn)行摸底、勸說(shuō)商家自行整改陳舊、破損戶(hù)外廣告及店鋪招牌），對拒不整改的，將具體情況及照片統計核實(shí)后移交執法隊處理。

　　3、集中整治階段過(guò)后由城管執法隊負責對整治情況進(jìn)行查漏補缺，并與許可科密切協(xié)調，建立長(cháng)效管理機制，共同實(shí)施長(cháng)效管理。

　　四、相關(guān)要求

　　1、此次整治相關(guān)部門(mén)務(wù)必高度重視，按照各司其職、各盡其責的原則，密切配合共同做好整治工作。

　　2、把此次整治作為近期城鄉環(huán)境綜合治理的重點(diǎn)內容，并建立完善的長(cháng)效管理機制，明確責任到部門(mén)和個(gè)人，提升管理質(zhì)量和水平。

　　3、各部門(mén)將整治情況定期匯總到城管執法隊辦公室。

　　廣告部工作計劃 15

　　在這20xx年的一年里，憑借前幾年的蓄勢，已具備步入了快車(chē)道，為實(shí)現了穩步的效益增長(cháng)，以嶄新姿態(tài)展現在客戶(hù)面前，一個(gè)更具朝氣和活力的、車(chē)間完善后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場(chǎng)競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于各部門(mén)來(lái)說(shuō)，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動(dòng)力。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標，廠(chǎng)部特制訂20xx年工作計劃如下。

　　一、根據本年度工作情況與存在不足

　　結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個(gè)方面開(kāi)展20xx年度的工作：

　　1、進(jìn)一步完善公司的組織架構，確定和區分每個(gè)職能部門(mén)的權責，爭取做到組織架構的科學(xué)適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營(yíng)在既有的組織架構中運行。

　　2、完成公司各部門(mén)各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績(jì)效考核提供科學(xué)依據;

　　3、完成日常人力資源招聘與配置

　　4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

　　5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規劃，培養雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　6、在現有績(jì)效考核制度基礎上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jì)效考評辦法，實(shí)現績(jì)效評價(jià)體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jì)效考核的權威性、有效性

　　7、大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓，加大內部人才開(kāi)發(fā)力度。

　　8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動(dòng)公司所有員工的主觀(guān)能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

　　9、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見(jiàn)與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。

　　二、增加人員配置：

　�。�1）前臺：前臺增加至3名，分管不同區域。

　�。�2）車(chē)間管理人員：車(chē)間行政主管1人、技術(shù)主管1人、所需機電維修組長(cháng)約3名。

　　三、強化人員素質(zhì)培訓

　　春節前完成對各區域所需人員的`招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數。

　　四、加大人員考核力度

　　在人員配置、資源保證、業(yè)績(jì)考核等方面作出實(shí)施細則規定，從制度上對此項工作作出保證。并根據各區域實(shí)際情況和存在的問(wèn)題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在短期內按規定建立和健全管理的工作。

　　五、加強市場(chǎng)調研

　　以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專(zhuān)人（兼職）對各區域業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀和潛在的發(fā)展趨勢，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研。通過(guò)調研獲取第一手資料，為公司在各區域開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。

　　六、品牌推廣

　　1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌，擴大振興的市場(chǎng)占有率，20xx年乘公司車(chē)間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng )造更大市場(chǎng)空間，從而為實(shí)現奠定堅實(shí)的市場(chǎng)基礎上更上一層樓。

　　2、進(jìn)一步做好內部管理及宣傳工作。在各個(gè)現場(chǎng)制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jì)和宣傳資料

　　3、加強和外界接觸人員的專(zhuān)業(yè)知識培訓和素質(zhì)教育工作，樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與我廠(chǎng)人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有更清晰和深層次的認識。

　　廣告部工作計劃 16

　　為了響應上級領(lǐng)導關(guān)于制定工作計劃的要求，xx廣告公司在過(guò)去工作的基礎上，結合自身的實(shí)際情況，對接下來(lái)的工作做下規劃，具體的情況為：

　　一、完善現有的設計團隊;

　　好的設計隊伍是公司發(fā)展的核心，公司現有的設計團隊缺少一個(gè)核心人物，現有設計人員過(guò)于自我，不能從業(yè)務(wù)的角度考慮業(yè)務(wù)的設計。改變設計人員設計技能及服務(wù)意識勢在必行。

　　二、完善業(yè)務(wù)團隊;

　　業(yè)務(wù)做為公司發(fā)展的命脈，有一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)團隊對于公司來(lái)說(shuō)更是至關(guān)重要的，新的一年我們將建立一個(gè)3-5人的新業(yè)務(wù)團隊，對這樣的一個(gè)全新業(yè)務(wù)團隊進(jìn)行完善的業(yè)務(wù)知識培訓，在最短的時(shí)間里讓我們的業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)技能，充分利用現有資源盡最大的努力、及最大的限度開(kāi)拓新的市場(chǎng)。通過(guò)一定時(shí)期的培養，將在這個(gè)團隊中產(chǎn)生一名業(yè)務(wù)經(jīng)理。

　　鑒于目前我們的終端老客戶(hù)數量有限的情況下，在盡最大努力挖掘老客戶(hù)潛能的同時(shí)，爭取拓展更多全新的客戶(hù)，對現有潛在業(yè)務(wù)進(jìn)行分類(lèi)，并將業(yè)務(wù)人員進(jìn)行分組，鑒于目前業(yè)務(wù)上所存在的難度對業(yè)務(wù)人員進(jìn)行專(zhuān)項培訓，注重偏設計類(lèi)的業(yè)務(wù)及VI設計等業(yè)務(wù)談判力度，對市場(chǎng)進(jìn)行分析，對一些需要全年設計服務(wù)的公司進(jìn)行公關(guān)，爭取能夠談成兩至三個(gè)全年服務(wù)的公司，對于純印刷類(lèi)的業(yè)務(wù)不做為重點(diǎn)進(jìn)行跟單。在第一季度做好人員的培訓及市場(chǎng)鋪墊工作，增強業(yè)務(wù)人員的`工作信心及團隊和合作能力。從第二個(gè)季度開(kāi)始，每個(gè)業(yè)務(wù)人員制定月工作計劃，并給每個(gè)人制定業(yè)務(wù)任務(wù)。跟據業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，在每一個(gè)時(shí)期對潛在業(yè)務(wù)進(jìn)行重點(diǎn)談判。

　　三、制訂業(yè)務(wù)學(xué)習計劃;

　　做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于每一個(gè)業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)方面的生命力。適時(shí)的根據需要調整業(yè)務(wù)人員的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。對于我們產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是每一個(gè)業(yè)務(wù)人員要掌握的內容，知己知彼，方能百戰百勝，每周都應組織業(yè)務(wù)人員對本周所談的業(yè)務(wù)進(jìn)行分析、分類(lèi)，并進(jìn)行一些實(shí)戰演煉，讓每一個(gè)業(yè)務(wù)人員熟悉業(yè)務(wù)談判的技巧。培訓每一個(gè)業(yè)務(wù)人員的電話(huà)談判及上門(mén)洽談技巧，做好成單、跟單工作。

　　四、全年業(yè)務(wù)發(fā)展規劃;

　　第一個(gè)季度，以市場(chǎng)鋪墊及提高業(yè)務(wù)人員談判技巧為主，并利用公司現有水媒體資源對公司的知名度及設計業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行宣傳，對現有老客戶(hù)進(jìn)行感情培養及業(yè)務(wù)挖掘，通過(guò)各種渠道或展會(huì )大量收集業(yè)務(wù)信息;第二季度做為業(yè)務(wù)的發(fā)展重點(diǎn)期，有較多的展會(huì )及很多單位將會(huì )有宣傳設計業(yè)務(wù)的需求，加大電話(huà)拜訪(fǎng)量、上門(mén)談判的數量，爭取多出單出好單。第三個(gè)季度前期是業(yè)務(wù)淡期，充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，以期讓業(yè)務(wù)人員組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體，跟據市場(chǎng)規律，聯(lián)系如月餅包裝類(lèi)的客戶(hù)，為后期的成單做好鋪墊;第四季度做為業(yè)務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)期，利用雙節效應，加強客戶(hù)談判力度，為完成全年制定任務(wù)做最后的沖刺。

　　通過(guò)對接下來(lái)工作的規劃和有效的執行，相信在接下來(lái)的時(shí)間里，我們的工作效率將會(huì )獲得更大的提高。

　　廣告部工作計劃 17

　　20xx年的工作也即將告一段落，在經(jīng)過(guò)了半年的學(xué)習和工作后，我已經(jīng)完全的適應了公司的工作和生活。感覺(jué)時(shí)間過(guò)得真快，20xx年所做的一切都還歷歷在目，這當中，有成功、有失誤、有喜悅也有沮喪，但不管是喜是悲，是好是壞，都讓我學(xué)到了很多的東西，從失敗中去總結教訓，在成功中去吸取經(jīng)驗這都成為了我個(gè)人在20xx年中的一段最深層的記憶、最豐富的人生閱歷!在這短短的半年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在公司領(lǐng)導和同事的大力幫助下，學(xué)到了很多做人、做事及銷(xiāo)售工作技能。在工作中，通過(guò)學(xué)習和探索，熟悉了公司的運作程序流程，了解了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎，也讓我在公司以后的工作中更得心應手。

　　然而在20xx年也存在很多的不足和缺點(diǎn)，主要在執行力不強及溝通技巧方面。執行力不強很多時(shí)候是把一些簡(jiǎn)單事情想復雜化，考慮的太多，做起事情來(lái)就不敢放開(kāi)手去做，怕客戶(hù)對自己失去信任，怕丟失客戶(hù)，怕公司領(lǐng)導、同事對自己沒(méi)有信心，瞻前顧后，這一切都制約了自己的行動(dòng)。其實(shí)，主要還是心態(tài)的問(wèn)題，調整好心態(tài)，多一份自信，相信自己一定能做的好。溝通技巧方面還需要繼續學(xué)習，在與客戶(hù)溝通、談判時(shí)還不能很好利用所學(xué)的，平時(shí)應多和老業(yè)務(wù)員及同事溝通，學(xué)習他們的話(huà)術(shù)技巧，并要學(xué)以致用。

　　一、明年計劃完成業(yè)績(jì)目標100萬(wàn)

　　要完成這個(gè)目標單靠本地客戶(hù)是不夠的，發(fā)揮自己對網(wǎng)絡(luò )的'知識，多收集外省的客戶(hù)，協(xié)助劉牧華一起開(kāi)發(fā)網(wǎng)絡(luò )資源，這是一塊很大的市場(chǎng)。在株洲本地跑業(yè)務(wù)的同時(shí)，再向周邊如長(cháng)沙、湘潭地區滲透，尋找些需要投放長(cháng)株潭的客戶(hù)。由于今年積累了一些客戶(hù)資源，明年針對一些有意向的客戶(hù)重點(diǎn)跟進(jìn)，即不斷的開(kāi)發(fā)新的客戶(hù)，保證自己的客戶(hù)資源不斷更新，與此同時(shí)，在業(yè)務(wù)方面不局限戶(hù)外廣告，嘗試發(fā)展公司其他業(yè)務(wù)，如：營(yíng)銷(xiāo)策劃，慶典活動(dòng)、制作安裝、活動(dòng)代理等，但這些方面的專(zhuān)業(yè)知識不多，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )、朋友及有經(jīng)驗的人去了解相關(guān)的流程、價(jià)格等，同時(shí)也希望公司同事及整個(gè)團隊給予支持和幫助。

　　二、東方樓宇視頻，由于現在公司視頻機網(wǎng)點(diǎn)逐漸減少及視頻機老化，同時(shí)視頻機經(jīng)常性的出現質(zhì)量問(wèn)題，導致普遍客戶(hù)對視頻媒體產(chǎn)生了不信任，對業(yè)務(wù)的開(kāi)展造成了一定的困難。明年主要工作是加強對視頻機的監管抽查工作。但要讓視頻部有個(gè)良好的發(fā)展，有幾點(diǎn)建議：

　　1、更換新的視頻機。

　　2、招聘專(zhuān)職人員開(kāi)發(fā)新的網(wǎng)點(diǎn)(包括戶(hù)外)，保證網(wǎng)點(diǎn)的質(zhì)量和數量。

　　3、開(kāi)發(fā)電梯內的框架廣告、電梯門(mén)車(chē)貼廣告、電梯大堂廣告等，形成一個(gè)電梯廣告部門(mén)。

　　三、加強自己能力、業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)的學(xué)習及提升

　　在公司不斷壯大、飛速發(fā)展時(shí)，加強自我學(xué)習，能跟得上企業(yè)的發(fā)展，跟的上公司的步伐，讓自己更能適應工作。

　　20xx過(guò)去了，在這里也感謝同事們對我的幫助與支持，特別感謝廖總，多次找我談心，并無(wú)私的分享經(jīng)驗，讓我認識到自己的不7及學(xué)習到了很多經(jīng)驗，希望同事們今后繼續給予我支持和鼓勵，我也會(huì )在新的一年更加努力。新年新氣象!我們將迎來(lái)充滿(mǎn)挑戰的20xx年。最后祝福大家和公司一起更上一層樓，20xx年~~!

　　廣告部工作計劃 18

　　通過(guò)20xx年各項工作開(kāi)展情況的總結，我充分認識到了自身存在的不足，總結當前及今后廣告創(chuàng )收工作存在的實(shí)際問(wèn)題，我計劃20xx年做到如下幾點(diǎn)：

　　一、制定每月、每季度的工作計劃。

　　充分利用現有資源，盡最大努力、最大限度的開(kāi)拓廣告市場(chǎng)。鑒于目前我們的終端數量有限的情況在爭取投放的同時(shí)，也會(huì )為未來(lái)的市場(chǎng)多做鋪墊工作，爭取有更多大投放量、長(cháng)期投放的客戶(hù)參與進(jìn)來(lái)。根據終端數量的增長(cháng)情況，有針對性地調整工作策略、開(kāi)發(fā)新的領(lǐng)域。

　　1、在第一季度，以市場(chǎng)鋪墊、推動(dòng)市場(chǎng)為主，擴大xxxxxx公司的知名度及推進(jìn)速度告知，因為處于雙節的特殊時(shí)期，很多單位的宣傳計劃制定完成，節后還會(huì )處于一個(gè)廣告低潮期，我會(huì )充分利用這段時(shí)間補充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò )客戶(hù)感情，以期組成一個(gè)強大的客戶(hù)群體。適當的尋找小一些的投放客戶(hù)將廣告投放進(jìn)來(lái)，但我預計對方會(huì )有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。

　　2、在第二季度的時(shí)候，因為有“五一節勞動(dòng)節”的關(guān)系，廣告市場(chǎng)會(huì )迎來(lái)一個(gè)小小的高峰期，并且隨著(zhù)天氣的逐漸轉熱，夏季飲品、洗浴用品、防蚊用品等的廣告會(huì )作為投放重點(diǎn)開(kāi)發(fā)。

　　3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，廣告市場(chǎng)會(huì )給后半年帶來(lái)一個(gè)良好的開(kāi)端，白酒、保健品、禮品等一些產(chǎn)品會(huì )加入廣告行列。并且，隨著(zhù)我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長(cháng)期的客戶(hù)就可以逐步滲入進(jìn)來(lái)了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。

　　4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時(shí)期，加之我們一年的終端鋪設、客戶(hù)推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的.時(shí)間。隨著(zhù)冬季結婚人群的增加，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會(huì )加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會(huì )在這種環(huán)境下隨之而來(lái)。

　　我會(huì )充分的根據實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶(hù)開(kāi)發(fā)工作，并根據市場(chǎng)變化及時(shí)調節我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

　　二、制訂學(xué)習計劃。

　　做市場(chǎng)開(kāi)拓是需要根據市場(chǎng)不停的變化局面，不斷調整經(jīng)營(yíng)思路的工作，學(xué)習對于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì )適時(shí)的根據需要調整我的學(xué)習方向來(lái)補充新的能量。產(chǎn)品知識、營(yíng)銷(xiāo)知識、投放策略、數據、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

　　另外，在20xx年末的時(shí)候，我報考了xxxx大學(xué)的xxxxxx專(zhuān)業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期、后期及管理的課程，廣告部的管理、編播也會(huì )有很多這方面的工作，我將系統地、全面的進(jìn)行學(xué)習，以便理論結合實(shí)際。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用。

　　三、加強自己思想建設，

　　增強全局意識、增強責任感、增強團隊意識。積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導的壓力。

　　以上，是我對xx年的一些設想，可能還很不成熟，希望領(lǐng)導指正�；疖�(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，我希望得到公司領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導的正確引導和幫助。20xx年，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學(xué)習，提高工作、業(yè)務(wù)能力。

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