車(chē)間管理個(gè)人工作計劃模板

　　時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。相信大家又在為寫(xiě)計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的車(chē)間管理個(gè)人工作計劃模板，希望能夠幫助到大家。

　　一、加強領(lǐng)導、落實(shí)責任

　　單位領(lǐng)導高度重視新形勢的保密工作，領(lǐng)導班子成員工作變化，及時(shí)調整領(lǐng)導小組，明確責任，由一把手黃毅任組長(cháng)，親自抓、負總責，辦公室負責人具體承辦，各科室負責人為成員的領(lǐng)導小組，制定領(lǐng)導干部保密工作責任制，把保密工作納入領(lǐng)導班子民主生活會(huì )內容，把各科室保密工作納入年度綜合目標管理任務(wù)統一考核。主要領(lǐng)導擔任起對保密工作全面領(lǐng)導和督促檢查的責任，分管領(lǐng)導要管好分管領(lǐng)域內保密工作的措施落實(shí)，及時(shí)解決保密工作存在的問(wèn)題，做到業(yè)務(wù)工作開(kāi)展到哪里，保密工作就延伸到哪里。

　　二、廣泛開(kāi)展保密法制宣傳教育

　　1、領(lǐng)導班子成員和具體承辦人要進(jìn)一步加強《保密法》及保密工作業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，組織單位涉密人員及分管領(lǐng)導參加保密部門(mén)和業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的培訓學(xué)習和業(yè)余自學(xué)，要不斷提高政策理論水平，正確把握保密工作發(fā)展趨勢。

　　2、中心保密工作領(lǐng)導小組要認真做好保密法修訂后的宣傳工作，多形式組織開(kāi)展宣講，普及工作，使保密宣傳教育向深度、廣度不斷推進(jìn)和拓展，努力營(yíng)造保密工作良好氛圍。

　　3、充分利用各種會(huì )議、宣傳櫥窗等形式開(kāi)展保密教育，重點(diǎn)抓好領(lǐng)導干部、各科室重點(diǎn)涉密人員的保密教育，把保密工作理念普及到單位每一位職工，不斷增強保密意識、保密觀(guān)念和維護保密安全的自覺(jué)性。

　　三、加強管理，確保安全

　　中心保密工作領(lǐng)導小組在抓好日常保密管理的同時(shí)，要以涉密人員、涉密計算機網(wǎng)絡(luò )等管理為重點(diǎn)，力求抓出實(shí)效，確保國家秘密和工作秘密的安全。

　　1、要加強單位電子政務(wù)和各科室涉密計算機網(wǎng)絡(luò )建設應用中的保密管理。堅持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”做到專(zhuān)機專(zhuān)網(wǎng)，確保網(wǎng)絡(luò )在安全保密條件下運行。

　　2、實(shí)行上網(wǎng)信息審批責任制。上網(wǎng)信息必須由分管領(lǐng)導簽字，涉密信息還必須由中心責任人簽字后方可以上網(wǎng)運行。堅持“誰(shuí)上網(wǎng)、誰(shuí)負責”，確保信息安全。

　　3、加強國家秘密載體（包括磁介質(zhì)和紙介質(zhì)）的管理。各科室收到國家秘密載體統一交辦公室，做到收到一件，登記一件，專(zhuān)登、專(zhuān)辦、專(zhuān)存保管，直到涉密載體自行解密后，再歸入文書(shū)檔案統一歸檔立卷。

　　4、加強對中心計算機的管理。各科室所有計算機要安裝殺毒軟件及防火墻，上互聯(lián)網(wǎng)的計算機不得瀏覽與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，不得用于聊天、玩游戲、下載歌曲，嚴防病毒侵入，確保網(wǎng)絡(luò )安全。流病科、地慢學(xué)科用于疫情直報的計算機，不得挪作他用，只能在進(jìn)行疫情報告時(shí)方可開(kāi)機并使用衛生部統一配備的疫情直報網(wǎng)絡(luò )軟件進(jìn)行疫情報告，一旦報告完畢，立即退出網(wǎng)絡(luò )，并關(guān)閉計算機，違者按泄密事件嚴肅查處。

　　5、加強工作秘密安全。對工作中產(chǎn)生的各種應保密的集體研究形成事項、決定、紀要情況等，要按工作紀律要求做到保密。

【車(chē)間管理個(gè)人工作計劃】相關(guān)文章：

車(chē)間現場(chǎng)管理個(gè)人自我總結12-08

車(chē)間管理個(gè)人簡(jiǎn)歷范文09-28

車(chē)間管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板10-03

車(chē)間個(gè)人工作計劃12-21

車(chē)間管理的格言11-16

車(chē)間管理格言12-28

車(chē)間管理口號10-23

機械車(chē)間管理個(gè)人簡(jiǎn)歷模板10-05

車(chē)間現場(chǎng)管理12-14