招聘工作計劃(集錦15篇)

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計劃了。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的招聘工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

招聘工作計劃1

　　一、聘請目標（人員需求）：

　　職務(wù)名稱(chēng)人員數量其他要求廚師35年以上工作經(jīng)驗

　　餐廳服務(wù)員101年以上工作經(jīng)驗

　　二、信息公布時(shí)刻和渠道：

　　1、xxx職業(yè)介紹中心x月x日

　　2、xxx聘請站x月x日

　　三、聘請小組成員名單：

　　組長(cháng)：xxx（人事部經(jīng)理）對聘請活動(dòng)全面負責

　　成員：xxx（人事部薪酬專(zhuān)員）具體負責應聘人員接待xxx（人事部聘請專(zhuān)員）具體負責聘請信息公布，應聘資料整理、面試安排

　　四、選拔方案及時(shí)刻安排：

　�。�、廚師

　　資料篩選人事部聘請專(zhuān)員x月x日止初試（面試）人事部部經(jīng)理x月x日止復試（實(shí)操）餐飲部經(jīng)理x月x日止

　�。�、餐廳服務(wù)員

　　資料篩選人事部聘請專(zhuān)員x月x日止初試（面試）人事部經(jīng)理x月x日止復試（面試）前廳部經(jīng)理x月x日止五、新職員的上崗時(shí)刻：

　　新聘請的職員于x月x日至x月x日進(jìn)行試工，為期x個(gè)月。

　　六、費用聘請預算

　　1、xx職業(yè)介紹中心0元

　　2、xx聘請站信息公布費500元合計：500元

　　七、聘請工作時(shí)刻表x月x日：

　　起草聘請廣告

　　x月x日：進(jìn)行聘請廣告版面設計x月x日：與職介、站進(jìn)行聯(lián)系x月x日：職介、站刊登廣告

　　x月x日：接待應聘者、整理應聘資料、對資料進(jìn)行篩選x月x日：通知應聘者面試x月x日：進(jìn)行面試

　　x月x日：進(jìn)行對廚師的'實(shí)際操作考試（復試）、對餐廳服務(wù)員（復試）x月x日：向經(jīng)過(guò)復試的人員通知錄取x月x日：新職員上班人事部

招聘工作計劃2

　　成都坤馬零部件有限公司

　　年度：

　　編 制：

　　審 核：

　　批 準： 招 聘 計 劃 方 案

　　日期：年 月 日

　　招聘計劃簡(jiǎn)介：

　　公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計劃，其中包括各事業(yè)部現有人員空缺、離職補缺，新增事業(yè)部的人員配備，分公司所需的銷(xiāo)售人員、內勤等的招聘。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)，人事行政部現制定此招聘計劃，以預期和指導工作，并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去，為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當中，挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

　　20xx年12月

　　一、招聘目的及意義：

　　隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大，對人才的需求也是日益增長(cháng)。本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè) 員工整體素質(zhì)，獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨，結合公司發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制訂 一下年度招聘計劃。

　　二、招聘原則：

　　公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓勵進(jìn)步為宗旨；以面向社會(huì )，公 開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則；從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗 位要求等方面進(jìn)行全面審核，確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　三、招聘需求分析：

　　目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷(xiāo)售人員10人，倉儲物流人員3人，

　　銷(xiāo)售人員相對比例低，公司業(yè)務(wù)發(fā)展受限。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，保 證企業(yè)戰略目標的實(shí)現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重心，內勤 的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫的整理、更新工作，增加企業(yè)的人才儲備， 為企業(yè)戰略的實(shí)施做好硬件準備。

　　四、招聘方式：

　　1.社會(huì )招聘

　�、俟�司招聘面試會(huì )：主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開(kāi)展集體面試招聘會(huì )。

　�、谏鐣�(huì )雙選招聘會(huì )：參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì )。

　　2.校園招聘

　�、傩�園專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì )：和各大專(zhuān)科院校達成合作協(xié)議，進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì )。 ②校園雙選招聘會(huì )：參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì )。五、招聘的實(shí)施：

　　1.第一階段：

　　2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì )招聘為主，具體方案如下：

　�、俜e極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì )，場(chǎng)次不低于3場(chǎng)。

　�、诿繄�(chǎng)招聘會(huì )根據規模，原則上安排至少2人以上負責現場(chǎng)面試，1人以上負責公司介 紹1人協(xié)助管理，保證所有參會(huì )人員都知曉我公司及招聘職位情況。

　�、鄯e極參加個(gè)人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì )。

　�、馨l(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹。

　�、輬猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話(huà)邀約和面試結果的 及時(shí)通知。

　�、拮龊萌瞬艓斓母�新工作。

　　2.第二階段：

　　4月中旬至6月，此階段求職熱潮逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校陸續進(jìn)入

　　畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì )，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì )為主，著(zhù)重關(guān) 注各高校的`應屆畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：

　�、賵猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3次以上公司招聘面試會(huì )。 ②做好與各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開(kāi)展招聘組織工作。 ③做好人才庫的更新工作。

　　3.第三階段：

　　具體如下：

　�、賵猿置刻焖⑿戮W(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少2次以上公司招聘面試會(huì )。 ②主動(dòng)搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

　�、劢M織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析。

　�、軐Ξ斈晷氯肼毴藛T的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析。

　�、萦媱澫掳肽甑男�園招聘會(huì )。

　　4.第四階段：

　　9月初至12月中旬，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘 會(huì )為主，社會(huì )招聘為輔，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　�、俜e極參加各校園雙選招聘會(huì )，對工科類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每月不低 于3次。

　�、诰W(wǎng)絡(luò )招聘平臺及人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

　�、凵鐣�(huì )招聘根據實(shí)際情況適當安排，不作為主要招聘方式。

　　5.第五階段：

　　12月底至20xx年1月底，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，

　　增加人才庫高等人才的信息收集，以年度人力資源規劃、總結報告，及工作分析為主要工作， 非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　�、俟�司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論。

　�、诰幹颇甓热肆�資源規劃。

　�、鄄块T(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年部門(mén)工作計劃，編制公司人才培養體系， 建立人才成長(cháng)計劃。

　�、芙�立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　�、萆陥蠡I備20xx年年度招聘計劃。

　　六、公司面試

　　人事行政部經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷塞選后會(huì )在一個(gè)星期內通知應聘者參加面試初試。

　　1.公司面試流程公布，原則上所有應聘人員，均需有人事行部初試合格后，推薦給部門(mén) 領(lǐng)導安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者有人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān) 薪資福利待遇。

　　2.分公司及各部門(mén)人員崗位設置配備由各部室申請，人事行政部根據實(shí)際運營(yíng)需要批準 同意后生效，復試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續， 人事行政部應全力配合各分公司及各部門(mén)的人員招聘工作。

　　3.面試要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　4.面試評價(jià)。

　　七、錄用決策

　　企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續信息。

招聘工作計劃3

　　時(shí)間飛逝，轉眼20xx年年關(guān)已至，這是一個(gè)緊張而充實(shí)的一年。年初由于新領(lǐng)導的加入，對于招聘部注入了新的血液和活力，招聘部各項業(yè)務(wù)指標穩步增長(cháng)。目前招聘部主要職責是保證各業(yè)務(wù)部補員招聘的前提下，適時(shí)擇機進(jìn)行其他招聘業(yè)務(wù)產(chǎn)品的宣傳拓展。接下來(lái)我將從招聘業(yè)務(wù)，招聘渠道，招聘流程梳理，招聘產(chǎn)品等方面將20xx年主要工作內容做匯報： 招聘業(yè)務(wù)：

　　招聘渠道費用及錄用人數招聘流程梳理及操作規范進(jìn)一步完善�；�于公司運營(yíng)管理的.完善，oa系統的上線(xiàn)，補員招聘也進(jìn)行前期流程調查，規劃，整合，梳理等工作，在oa上也實(shí)現了業(yè)務(wù)轉接，使得招聘流程更加規范，各業(yè)務(wù)部門(mén)也能通力合作，實(shí)現業(yè)務(wù)之間良好的轉接，服務(wù)客戶(hù)。

　　招聘產(chǎn)品逐步細致化，多樣化。配合領(lǐng)導，協(xié)助同事進(jìn)行招聘產(chǎn)品的分類(lèi)，研發(fā)，梳理，定價(jià)標準，包裝，宣傳等一系列內容，形成了一套逐步完整的世紀外服招聘產(chǎn)品體系。 問(wèn)題總結：

　　1.轉接業(yè)務(wù)部門(mén)招聘，業(yè)務(wù)部轉接招聘難度較大，綜合全年的補員招聘來(lái)看，招聘的崗位比較多樣化，對于一些招聘難度大，用人單位比較著(zhù)急的崗位招聘渠道比較單一；另外對招聘的流程工作不能很好的把控，造成應聘人員的流失。

　　2.招聘效果與預期期望存在差距，招聘執行力度上仍需提高。統觀(guān)全年招聘情況，客服和操作工仍然是招聘的主流人員，占70%。操作工和客服崗位人員流動(dòng)性大，市場(chǎng)供不應求，又因單位招聘需求定位不準確，薪資福利不具有吸引力，加劇了招聘難度。

　　3.招聘的計劃性不夠和招聘力量較弱，許多客戶(hù)單位對員工的需求缺少科學(xué)的規劃，對各階段的人力需求計劃性不夠，往往出現因業(yè)務(wù)量擴大，或者階段性工作需要，而急促提報招聘需求情況，致使招聘工作不斷進(jìn)行救火工作，臨時(shí)配置。

招聘工作計劃4

　　第一階段：

　　1月中旬至5月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周2場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )

　�。�2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；

　�。�3）聯(lián)系各大專(zhuān)業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；

　�。�4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；

　�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每天集中候選人進(jìn)行集體面試，此階段完成年度招聘計劃的35%。

　　第二階段：

　　5月中旬至7月上旬，此階段現場(chǎng)招聘會(huì )逐漸冷淡，新增應聘人員較少，同時(shí)各高校在陸續開(kāi)學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì )，以保證學(xué)生就業(yè)，因此，這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò )招聘和校園招聘為主，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，確保人員面試質(zhì)量；

　�。�2）積極參與省內部分院校的大型招聘會(huì )，聯(lián)系外省及北京周邊各大院校，組織校園招聘會(huì )或專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，每場(chǎng)招聘會(huì )將有現場(chǎng)公司介紹、現場(chǎng)初試、現場(chǎng)復試，建議能有1-2位公司高層領(lǐng)導參加，現場(chǎng)復試確定錄用結果；

　�。�3）聯(lián)系前期面試人員進(jìn)行，招聘信息的轉告及代介紹。此階段完成年度招聘計劃的30%。

　　第三階段：

　　7月下旬至8月初，此階段整體求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，減少或不參加收費型現場(chǎng)招聘會(huì )，具體如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每周至少2次以上集體面試邀約；

　�。�2）每周堅持2次以上，網(wǎng)絡(luò )人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系，補充少數崗位的空缺及離職補缺

　�。�3）組織部門(mén)架構的了解分析、在崗人員的了解分析；

　�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓、統計分析；準備申報下半年的校園招聘會(huì )。此階段完成年度招聘計劃的'15%。

　　第四階段：

　　8月初至10月底，此階段各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘會(huì )為主，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）建立校園招聘小組，積極參加各校園綜合招聘會(huì )，對各類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )；

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。此階段完成年度招聘計劃的20%。

　　第五階段：

　　11月初至12月，此階段，整體招聘環(huán)境不理想，主要聯(lián)系招聘公司高層類(lèi)人才，以年度人力資源規劃、總結報告，及統計分析為主要工作，非緊急新增崗位，不重點(diǎn)做招聘工作，具體如下：

　�。�1） 公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰略分析與討論；

　�。�2） 編制年度人力資源規劃；

　�。�3） 部門(mén)工作總結、討論、分析，溝通確定新年個(gè)人工作計劃及目標制定；

　�。�4） 建立、編制公司人才培養體系，建立人才成長(cháng)計劃；

　�。�5） 建立并完善人力資源管理制度、流程及體系；

　　20xx年招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮（明確考慮異地工作），力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

　　5、在面試前要作好充分的準備工作（有關(guān)面試問(wèn)答、筆試等方面），并要求注意個(gè)人著(zhù)裝等整體形象。

　　6、接待前來(lái)應聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方，嚴禁與應聘人員發(fā)生爭執。

　　7、招聘過(guò)程中若有疑問(wèn)，請向人力資源部經(jīng)理咨詢(xún)。

招聘工作計劃5

　　一、招聘計劃簡(jiǎn)介

　　公司將于20xx年開(kāi)展一系列的招聘計劃：其中包括各事業(yè)部現有人員空缺、離職補缺：新增事業(yè)部的人員配備：宣傳專(zhuān)員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù)：人事行政部現制定此招聘計劃：以預期和指導工作：并通過(guò)更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達到更多的求職者當中去：為企業(yè)帶來(lái)更多的意向求職者。在眾多的選擇當中：挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

　　二、招聘目的及意義

　　隨著(zhù)企業(yè)規模的不斷擴大：對人才的需求也是日益增長(cháng)。本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化：提高企業(yè)員工整體素質(zhì)：獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨：結合公司發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排：特制訂一下年度招聘計劃。

　　三、招聘原則

　　公司招聘員工應以用人所長(cháng)、容人之短、追求業(yè)績(jì)、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì )：公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)先為原則，從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核：確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

　　四、招聘需求分析

　　目前公司員工共24人，其中內勤人數為11人，銷(xiāo)售人員10人，倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量，擴大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規模，保證企業(yè)的戰略目標的實(shí)現，因此下一年度的招聘計劃應該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn)，內勤的輔助管理人員則按需招聘，同時(shí)做好企業(yè)人才庫管理、更新工作，增強企業(yè)的人才儲備，為企業(yè)戰略的實(shí)施做好硬件準備。

　　五、招聘方式

　　1、社會(huì )招聘

　　公司招聘面試會(huì )，主要通過(guò)58同城和人才中介進(jìn)行招聘，開(kāi)展集體面試招聘會(huì )。社會(huì )雙選招聘會(huì )，參加人力資源市場(chǎng)或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì )。

　　2、校園招聘

　　校園專(zhuān)場(chǎng)宣講會(huì )，和各大專(zhuān)科院校達成合作協(xié)議，進(jìn)校園開(kāi)展專(zhuān)場(chǎng)校園招聘宣講會(huì )。校園雙選招聘會(huì )，參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì )。

　　五、招聘的實(shí)施

　　六、1、第一階段

　　2月下旬至4月初，求職高峰階段，以社會(huì )招聘為主，具體方案如下： 積極組織開(kāi)展公司招聘面試會(huì )，場(chǎng)次不低于三場(chǎng)。

　�。�1）每場(chǎng)招聘會(huì )根據規模，原則上安排至少兩人以上負責現場(chǎng)面試，一人以上負責公司接受藝人協(xié)助管理，保證所有參會(huì )人員都知曉我公司及招聘職位情況。

　�。�2）積極參加人力資源市場(chǎng)和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì )。

　�。�3） 發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹。

　�。�4）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，做好面試前的電話(huà)邀約和面試結果的及時(shí)通知。

　�。�5）做好人才庫的更新工作。

　　2、第二階段

　　四月中旬至六月此階段，求職熱潮逐漸冷淡新增應聘人員較少，同時(shí)各高校陸續進(jìn)入畢業(yè)季，有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì )，因此，這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì )為主，著(zhù)重關(guān)注各高校的應聘畢業(yè)生，做好高素質(zhì)人才的儲備工作，具體方案如下：

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少3以上公司招聘面試會(huì )。

　�。�2）做好于各大高校的溝通交流工作，了解學(xué)校的就業(yè)需求，積極開(kāi)展招聘組織工作。

　�。�3）做好人才庫的更新工作。

　　3、第三階段

　　六月底到八月底，此階段爭取求職人員數量較少且分散，故此段時(shí)間，以社會(huì )招聘為主，具體如下

　�。�1）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息節簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系，每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì )。

　�。�2）主動(dòng)搜尋補充人才庫，補充少數崗位的空缺及離職補缺。

　�。�3）組織部門(mén)架構的了解分析，在崗人員的了解分析。

　�。�4）對當年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓、統計、分析。

　�。�5）計劃下半年的`校園招聘會(huì )。

　　4、 第四階段

　　九月初到12月中旬，各大高校都將陸續舉辦校園招聘會(huì )，此階段主要以校園招聘，社會(huì )招聘輔，主要招聘各部門(mén)的儲備性人才，具體如下：

　�。�1）積極參加個(gè)校園雙選招聘會(huì )，對于工科類(lèi)院�；I備公司單獨舉辦招聘會(huì )，每月不低于三次

　�。�2）網(wǎng)絡(luò )招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

　�。�3）社會(huì )招聘根據實(shí)際情況適當安排，不作為主要照片方式。

　　5、 第五階段

　　12月底至20xx年一月底，整體招聘環(huán)境不理想，主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才，增加人才庫高等人才的信息收集，年度人力資源規劃，總結報告，工作分析作為主要工作，沒(méi)有緊急新增崗位，重點(diǎn)做招聘工作，具體如下

　�。�1）公司年度招聘效果分析，公司人力資源分析，協(xié)助公司戰略分析與討論

　�。�2）編制年度人力資源規劃

　�。�3）部門(mén)工作總結，討論，分析：溝通確定新年部門(mén)工作計劃；編制公司人才培養體系；建立人才成長(cháng)計劃；建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

　　六、公司面試

　　人事行政部門(mén)經(jīng)過(guò)初步的簡(jiǎn)歷篩選后會(huì )在一周內通知應聘者參加面試初試。

　　1、公司面試流程公布：原則上所有應聘人員均需有人事行政部初試合格后，推薦給部門(mén)領(lǐng)導安排相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)面試，專(zhuān)業(yè)面試合格者由人事行政部負責溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

　　2、分公司及各部門(mén)人員崗位設置配置由各部室申請，人事行政部根據實(shí)際運營(yíng)需要批準同意后生效。復試合格人員信息報公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導確定后，即可辦理入職手續。

　　3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊，雙方互相介紹。

　　4、面試評價(jià)。

　　七、錄用決策

　　企業(yè)根據面試的綜合結果，將會(huì )在最后一輪面試結束當天內告知應聘者結果，并告知錄用者辦理手續。

　　八、入職培訓

　　1、新人入職不需證件齊全有效；

　　2、新人入職當天，人事行政部門(mén)應告知基本日常管理規定；

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程，通常由部門(mén)培訓。培訓計劃要求應由各部門(mén)提出并與人事行政部討論確定；

　　4、轉正時(shí)，人事行政部應嚴格按培訓計劃進(jìn)行審核把關(guān)，對培訓效果不理想或不能勝任者，可以溝通后延遲轉正。

　　九、招聘效果停機分析

　　1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊，每三個(gè)月做一次全面的招聘效果統計分析；

　　2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作；

　　3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解，并采取相應的管理措施和方法。

招聘工作計劃6

　　通過(guò)對xx年的招聘工作的總結，找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據集團下階段的發(fā)展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開(kāi)展。特制定20xx年以下招聘計劃：

　　1、招聘時(shí)間安排及需求

　　根據公司下階段的發(fā)展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

　　2、加強各個(gè)環(huán)節的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。

　　3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

　　4、在進(jìn)行現階段招聘工作的`同時(shí)，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿(mǎn)足集團發(fā)展過(guò)程中對人員的需求。

　　5、啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

　　擴展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟退伍軍人(在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上)等等

　　人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在xx年人力資源部將繼續堅持XX年提出的部門(mén)成長(cháng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習國學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強溝通增強員工關(guān)系。

　　部門(mén)文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有xxx特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng )新才有可能成為現實(shí)。

招聘工作計劃7

　　經(jīng)過(guò)了20xx年的鋪墊，為了建立和完善公司多元化的招聘機制，充分發(fā)揮部門(mén)的保障性招聘作用，更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補充人才儲備，開(kāi)發(fā)穩點(diǎn)高效的渠道資源，為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩定增長(cháng)做貢獻。為了實(shí)現部門(mén)整體的經(jīng)營(yíng)目標，根據公司內部及外部的招聘環(huán)境，運用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備；篩選有效的，穩定的，可用性較強的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作，建立多元化的招聘渠道。

　　新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗，下一步的關(guān)鍵問(wèn)題是如何進(jìn)一步有效利用現有的招聘渠道去搭建適合客戶(hù)公司不同崗位招聘的招聘體系，更好的完成招聘任務(wù)。

　　1.做好各種招聘渠道的維護和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校，挖掘學(xué)生會(huì )干部，發(fā)展校園招聘代表；中介職介機構；同行人力資源公司；政府就業(yè)機構部門(mén)渠道的維護。

　　2. 推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶(hù)單位溝通的'每一次機會(huì )，不斷推廣招聘外包服務(wù)，如筆試外包，面試外包，測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

　　3. 用人標準細化，提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎上，進(jìn)一步提高招聘專(zhuān)業(yè)度。引導客戶(hù)單位準確定位崗位，只有這樣才能會(huì )使我們的招聘工作的方向性更加明確，招聘效率也會(huì )提高。

　　以上基本是個(gè)人本年度工作的一個(gè)大致情況，新的一年，意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰。20xx年匆匆而過(guò)，站在年尾回首來(lái)路，招聘培訓部經(jīng)歷了團隊招募、成員流失、新領(lǐng)導加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折，但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專(zhuān)業(yè)。相信部門(mén)的明天在公司領(lǐng)導和部門(mén)員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌！

　　20xx.12.08

　　招聘培訓部 報告人：xx

招聘工作計劃8

　　導語(yǔ)：招聘是人力資源管理的工作內容之一，人事部經(jīng)常在線(xiàn)上和線(xiàn)下招聘。人事部招聘工作計劃該怎么寫(xiě)呢?下面由小編為大家整理的招聘年度工作計劃，希望可以幫助到大家！

　　招聘年度工作計劃【一】

　　為了規范招聘專(zhuān)員工作流程，提高招聘專(zhuān)員工作效率，總人資部針對招聘專(zhuān)員制定20xx年工作計劃如下：

　　一、日工作流程

　　1.刷新網(wǎng)站：xxx，xxxx，xxxxx。

　　2.設定日招聘計劃：篩選簡(jiǎn)歷多少份，電話(huà)邀約面試多少人，分別從哪些網(wǎng)站篩選。

　　3.篩選主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷：原則上當日所投簡(jiǎn)歷，次日下班前有回復并按要求填寫(xiě)《招聘日報表》。

　　4.網(wǎng)站搜索簡(jiǎn)歷：每份簡(jiǎn)歷一定先仔細預覽，確定符合條件之后再點(diǎn)擊下載，電話(huà)邀約，以免浪費簡(jiǎn)歷數。

　　5.電話(huà)邀約面試，做好電話(huà)訪(fǎng)問(wèn)記錄，認真填寫(xiě)《招聘日報表》：電話(huà)未接通做好記錄，次日再聯(lián)系;如下載簡(jiǎn)歷電話(huà)號碼錯誤、非本機主、空號等，發(fā)送面試邀請郵件，并做好記錄，方便簡(jiǎn)歷兌換。

　　6.發(fā)送面試短信給電話(huà)邀約成功者：短信內容包括公司名稱(chēng)，面試崗位，面試時(shí)間，面試地點(diǎn)，聯(lián)系人，聯(lián)系方式等。

　　7.撥打電話(huà)時(shí)間盡量避開(kāi)早上9:00-10:00，下午：13:00-14:00，話(huà)術(shù)規范，語(yǔ)氣溫和委婉，有耐心，一定禮貌用語(yǔ)，切忌讓對方反感，在電話(huà)中爭吵。

　　8.面試接待，進(jìn)行初試。

　　9.中途時(shí)間可完成領(lǐng)導交辦臨時(shí)事項，及突發(fā)事件處理。

　　10.總結當天工作，發(fā)《招聘日報表》指定郵箱。

　　二、周工作流程

　　1.參加部門(mén)會(huì )議：總結上周招聘工作，找出工作中遇到的問(wèn)題，會(huì )議中提出問(wèn)題，得出解決問(wèn)題的措施。

　　2.各部門(mén)確定招聘崗位及人數，制定本周招聘計劃。

　　3.實(shí)施招聘工作。

　　4.招聘渠道維護。

　　5.分析招聘情況，完成《招聘周報表》，發(fā)送指定郵箱。

　　6.匯總各校區招聘報表，分析招聘情況，總結問(wèn)題。

　　招聘年度工作計劃【二】

　　通過(guò)對20xx年的招聘工作的總結，找出招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，在此后的招聘工作中進(jìn)行調整和改進(jìn)，使招聘工作能夠按預期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據集團下階段的發(fā)展戰略及在人力資源方面的總體規劃，制定出招聘計劃操作細則，指導招聘工作的有效開(kāi)展。特制定20xx年以下招聘計劃：

　　1、招聘時(shí)間安排及需求

　　根據公司下階段的發(fā)展戰略及對人力需求的總體規劃，8月份至9月份招聘組將完成的.招聘職位、招聘人數，以及具體招聘負責人安排如下：

　　2、加強各個(gè)環(huán)節的溝通。70%的問(wèn)題是由于溝通引起的，而又有70%的問(wèn)題可以通過(guò)溝通得以解決，前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問(wèn)題在本階段招聘工作中要注意解決。

　　3、一旦招聘效果不能達到預期，應當在八月中旬考慮加大獵聘力度。

　　4、在進(jìn)行現階段招聘工作的同時(shí)，不斷注意后續人員需求狀況，根據集團各階段人員需求狀況作出分工調整 人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作，因此，招聘組要在原有基礎上逐步建立完善集團人力資源在招聘這一模塊的體系，并在實(shí)施的過(guò)程中注意發(fā)現存在的各類(lèi)問(wèn)題及薄弱環(huán)節，加以改進(jìn)和完善，使招聘工作規范化，流程化，滿(mǎn)足集團發(fā)展過(guò)程中對人員的需求。

　　5、啟動(dòng)校園宣講，加強校園招聘，儲備優(yōu)秀應屆畢業(yè)生。

　　擴展招聘方式，可以考慮專(zhuān)項招聘，例如品管類(lèi)技術(shù)類(lèi)人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍人隊伍聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì )否給企業(yè)帶來(lái)企業(yè)風(fēng)險的基礎上)等等

　　人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系，我們已經(jīng)邁出了前兩步，之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰略決策和人力資源工作的執行力度。為加強整體人力資源工作，提升格局和高度，人力資源部必須加強自身的修煉，所以在20xx年人力資源部將繼續堅持XX年提出的部門(mén)成長(cháng)三駕馬車(chē)并行的理念，即：專(zhuān)業(yè)+品格+關(guān)系。通過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習與考試提升專(zhuān)業(yè)能力，通過(guò)學(xué)習國學(xué)與歷史提升品格，通過(guò)與各部門(mén)加強溝通增強員工關(guān)系。

　　部門(mén)文化的建設也同樣不能放棄，我們的愿景“建設有xxx特色的戰略型人力資源管理體系”如果不想只成為一個(gè)口號，就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng )新才有可能成為現實(shí)。

招聘工作計劃9

　　第一、需要招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20××年生產(chǎn)規模的擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng) 需要工種 需要人數（男/女） 合 計

　　xx車(chē)間 操作工 男（15）、女（25） 40人

　　xx車(chē)間 焊接工 女（65） 65人

　　xx車(chē)間 注塑工 男（5）、女（10） 15人

　　xx車(chē)間 操作工 女（70） 70人

　　xx車(chē)間 操作工 男（10）、女（6） 16人

　　xx車(chē)間 操作工 男（15）女（15） 30人

　　xx車(chē)間 操作工 女（10） 10人

　　xx車(chē)間 操作工 男（20）、女（180） 200人

　　總 計 男（65）、女（381） 446人

　　第二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1.0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的'貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。

　　第三、需要招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　�、賹�20××年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐芏�、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、� 在周邊地區大量張貼廣告；

　�、� 在給員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；

　�、� 通

　　通過(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　�、� 聯(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　�、� 各人才市場(chǎng)招聘會(huì )；

　　6 公司內部員工轉介等。

　　第四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責：

　　每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。

　　第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）

　　第六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　�、� 印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　�、� 中介機構招聘費用：x元/人；

　�、� 員工介紹費用：x元/人；

　�、� 郵寄信件費用：x元/封；

　�、� 聯(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　�、� 招聘會(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。

　　2、招聘效果分析：

　�、� 郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

　　費用計算方式：（x元/月 * 12月） （x元/封 * 300封）= ？元/年

　�、� 員工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人 * 446人 * 85% =？元/年

　�、� 招聘會(huì )攤位費

　�。簒元

　　綜上所述：預計20××年的招聘總費用為：？元 ？元 x =？元。

招聘工作計劃10

　　隨著(zhù)企業(yè)規模不斷擴大，人才需求日益增加，本著(zhù)發(fā)揚企業(yè)文化，提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的，以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才，為企業(yè)發(fā)展提供強大的人力支持為宗旨，結合公司20xx年度發(fā)展戰略及相關(guān)計劃安排，特制定公司——年度招聘計劃。

　　一、20xx年度招聘情況回顧及總結

　　20xx年度是公司發(fā)展壯大的一年，面對嚴峻的人員招聘問(wèn)題，人力資源部通過(guò)不同渠道為企業(yè)招聘人員，然而由于多方面原因導致新員工流失率嚴重，但基本保障了企業(yè)大規模的用人需要。

　　二、20xx年度崗位需求狀況分析

　　經(jīng)反復統計與核算，20xx年崗位需求涵蓋各部門(mén)現有人員空缺、離職補缺、新上項目人員配備等方面，具體分析如下：

　　1、根據各部門(mén)人員缺口及預估計流失率，經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下：

　�。�1）公司高管包括：執行總經(jīng)理、運營(yíng)副總等；

　�。�2）中層干部包括：行政管理部經(jīng)理、銷(xiāo)售部渠道部經(jīng)理等；

　�。�3）后勤人員，包括：市場(chǎng)專(zhuān)員、前臺，行政，財務(wù)等；

　�。�4）——年1月計劃招聘總人數：3人左右（銷(xiāo)售人員）；

　　2、招聘原則：?jiǎn)T工招聘嚴格按照公司既定的招聘流程，以面向社會(huì )公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識、品德、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

　　三、20xx年度招聘需求

　　根據公司——年年度經(jīng)營(yíng)計劃及戰略發(fā)展目標，各部門(mén)需提報年度人員需求計劃，

　　四、人員招聘政策

　　1、招聘原則

　�。�1）聘得起的；

　�。�2）管得了的；

　�。�3）用得好的；

　�。�4）留得住的。

　　2、選人原則

　�。�1）合適偏高；

　�。�2）目前公司迫切需要的人才。

　　3、招聘方式

　�。�1）以網(wǎng)絡(luò )招聘為主，兼內部推薦等。網(wǎng)絡(luò )招聘主要以前程無(wú)憂(yōu)人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘、58同城、趕集網(wǎng)、中華英才網(wǎng)、百姓網(wǎng)、騰訊微博、新浪微博、搜狐微博等（具體視情況另定）；

　�。�2）校園招聘：職業(yè)學(xué)院等；

　�。�3）現場(chǎng)招聘：張店人才市場(chǎng)；

　�。�4）補充途徑：社會(huì )上組織的一些免費招聘會(huì )、內部員工推薦。

　　五、招聘的實(shí)施

　　3月中旬至4月初，招聘高峰階段，以現場(chǎng)招聘會(huì )為主，高度重視網(wǎng)絡(luò )招聘，具體方案如下：

　�。�1）積極參加現場(chǎng)招聘會(huì )，保持每周1場(chǎng)的現場(chǎng)招聘會(huì )參會(huì )；

　�。�2）積極參加個(gè)人才市場(chǎng)的.專(zhuān)場(chǎng)和各相關(guān)學(xué)校的的免費招聘會(huì )；

　�。�3）聯(lián)系——職業(yè)學(xué)校的老師負責推薦和信息告知；

　�。�4）發(fā)動(dòng)公司內部員工轉介紹；

　�。�5）堅持每天刷新網(wǎng)絡(luò )招聘信息及簡(jiǎn)歷篩選與聯(lián)系。

　　六、入職培訓

　　1、新人入職必須證件齊全有效

　　2、新人入職當天，人力資源部應告知基本日常管理規定

　　3、辦理好入職手續后，即安排相關(guān)培訓行程（通常由部門(mén)培訓），培訓計劃要求應由各部提出并與人力資源部討論確定

　　七、招聘效果統計分析

　　1、人力資源部應及時(shí)更新員工花名冊

　　2、根據效果分析的結果，調整改進(jìn)工作

　　3、定期對新入職不足2個(gè)月的員工進(jìn)行溝通了解。

　　八、招聘原則及注意事項

　　1、做到寧精毋爛，認真篩選，部門(mén)負責人不允許以嘗試的態(tài)度對待招聘工作。

　　2、對應聘者的心態(tài)要很好的把握，要求應聘者具備敬業(yè)精神和正確的金錢(qián)觀(guān)。

　　3、招聘人員應從培養企業(yè)長(cháng)期人才考慮，力求受聘人員的穩定性。同等條件下，可塑性強者優(yōu)先。

　　4、要注重受聘者在職業(yè)方面的技能，不要被頭腦中職位要求所限制。

招聘工作計劃11

　　通過(guò)電視、報紙刊登招聘廣告、散發(fā)招聘簡(jiǎn)章、鬧市區設立招聘點(diǎn)等方式，向社會(huì )傳播招聘信息。

　　具體工作包括：

　　1、確定招聘崗位、人數、日期

　　2、與傳媒聯(lián)系

　　3、在招聘面試日十天以前開(kāi)始實(shí)施

　　4、廣告刊登2-3天為佳

　　5、招聘簡(jiǎn)章篇幅大而簡(jiǎn)潔

　　7、文字要吸引并具有說(shuō)服力

　　8、制定招聘日的行動(dòng)計劃

　　9、確定招聘考官、后勤人員、招工表格的準備

　　10、茶水供應等

　　11、各部門(mén)準備

　　13、針對管理層確定招聘問(wèn)卷內容

　　以下是憑借以往經(jīng)驗所制定的招聘工作計劃：

　　1、招聘依據

　　本會(huì )所是經(jīng)市工商管理局登記的企業(yè)法人，招聘人員方案經(jīng)報業(yè)主和市就業(yè)局批準。酒店的機構設置及人事定員方案已經(jīng)批準。第一批招聘員工30人（新員工進(jìn)行統一培訓之后和老員工揉合擇優(yōu)錄用）控制在35人以?xún)取?/p>

　　2、招聘原則

　　根據會(huì )所的市場(chǎng)定位、機構設置、人事定員方案及人員素質(zhì)要求；實(shí)行面向社會(huì )，公開(kāi)招聘；擇優(yōu)錄用；同等條件下優(yōu)先錄用下崗人員的招聘原則。

　　3、招聘步驟

　　根據進(jìn)度安排，為保證人員的素質(zhì)，使招聘工作有條不紊，招聘分為四個(gè)步驟：

　�。�1）計劃準備（2）階段時(shí)間：今-9月1日（3）主要任務(wù)制定招聘計劃并做好準備（4）投入工作

　　一、起草計劃在招聘前一日完成

　　1、落實(shí)招聘人員崗位，

　　2、各部門(mén)根據人事指引確定的職位等級及人數，

　　3、負責招聘工作相關(guān)人員準備

　　4、負責招聘工作相關(guān)人員培訓注意事項并進(jìn)行實(shí)地演練一次

　　5、會(huì )所基本情況介紹

　　6、提出相關(guān)人員的素質(zhì)條件和任職要求

　　7、各類(lèi)崗位工資福利概況

　　8、招聘職位一覽表

　　9、求職申請表

　　10、《招工登記表》

　　11、刊登廣告、印制招聘簡(jiǎn)章及招聘點(diǎn)所需物品

　　二、招聘實(shí)施階段

　　1、各崗位人員按照預先工作安排開(kāi)展招聘工作

　　2、綜合辦公室負責接待及處理來(lái)電、傳真

　　3、鼓勵已經(jīng)被錄取的人員所介紹來(lái)的員工做滿(mǎn)3個(gè)月后給與介紹者100元現金獎勵

　　4、資料整理、建檔階段

　　5、根據以上階段的.進(jìn)展及時(shí)整理資料，建立人才庫

　　18、形成下列檔案

　�。�1）錄用人員花名冊

　�。�2）各人員的檔案

　�。�4）特殊人員的區分

　�。�5）篩選

　�。�6）錄用人員工資待遇確定，

　�。�7）通知應聘者面試

　　三、注意事項：

　　1、報名遵守報名秩序，發(fā)放關(guān)于會(huì )所基本情況的廣告、宣傳單

　　2、驗證與求職申請本人身份證、戶(hù)口簿、待業(yè)證、下崗證、暫住證（外地人口）、許可證（農村人口）、畢業(yè)證及各種專(zhuān)業(yè)證書(shū)

　　3、目測身高、視力、儀態(tài)、文化程度、語(yǔ)言程度、身體狀況、特點(diǎn)特長(cháng)、求職要求（職位、待遇）進(jìn)行初步了解，對基本合格者進(jìn)行職位初步分配

　　4、各部門(mén)負責人對應聘者第一次見(jiàn)面

　　內容：

　　1、整體形象的觀(guān)察

　　2、各類(lèi)人員專(zhuān)業(yè)知識的了解

　　3、回答來(lái)訪(fǎng)者提出的問(wèn)題

　　4、管理崗位由綜合辦公室主任進(jìn)行首次面試

　　5、確定崗位招聘完成后在開(kāi)始培訓前二天報綜合辦公室

　　6、復試特別人才需總經(jīng)理面試

　　5、經(jīng)費預算

　�。�1）電視、報紙、招聘簡(jiǎn)章復�。阂驅Ξ數夭簧趿私�，不做估算

　�。�2）其它費用（如飲水、交通等）：500元

　　6、整個(gè)招聘的組織協(xié)調工作由綜合辦公室主任負責。

招聘工作計劃12

　　1、目的及意義

　　為迎合公司發(fā)展的步伐，實(shí)現公司20xx年度的經(jīng)營(yíng)目標，滿(mǎn)足各部門(mén)及各車(chē)間的用工需求，特制定本年度的招聘計劃方案。

　　2、招聘原則

　　各崗們招聘嚴格按照公司既定的招聘條件，以面向社會(huì )、公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用為原則，從品德、學(xué)識、思維邏輯、專(zhuān)業(yè)技能、經(jīng)驗、綜合素能等方面進(jìn)行全面審核，以確保為公司推薦合適的人才。

　　3、招聘需求計劃

　　根據各部門(mén)及各車(chē)間填寫(xiě)的年度《招聘需求表》，公司20xx年度招聘需求計劃如下表：

　　營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)員2人

　　二車(chē)間：普工1人

　�。�1）招聘策略及方式拓寬渠道、多方納才，根據各部及車(chē)間的招聘需求崗位性質(zhì)和人員到崗的時(shí)間，本年度的招聘渠道主要通過(guò)以下二個(gè)方面進(jìn)行：

　　現場(chǎng)招聘會(huì )

　�。�2）每年的1-3月為黃金招聘期，現場(chǎng)招聘會(huì )能吸引到春節返鄉的各類(lèi)人才，因此公司已與寧鄉金聘人才市場(chǎng)簽訂了四場(chǎng)現場(chǎng)招聘會(huì )，現場(chǎng)招聘詳細計劃如下：

　　第一場(chǎng)，20xx年1月5日

　　第二場(chǎng)，20xx年2月9日

　　第三場(chǎng)，20xx年2月12日

　　第四場(chǎng)，20xx年2月16日

　　每月的逢十由寧鄉勞動(dòng)局及寧鄉xx網(wǎng)、寧鄉xx網(wǎng)舉辦的.現場(chǎng)招聘會(huì )，根據各部門(mén)及車(chē)間的人員需求時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )預約參加現場(chǎng)招聘會(huì )。

　　網(wǎng)絡(luò )招聘

　　網(wǎng)絡(luò )上應聘信息量大，時(shí)效長(cháng)，成本低，在彌補招聘會(huì )不足的同時(shí)，亦可為企業(yè)的招聘做人才儲備以及企業(yè)推廣，公司通過(guò)寧鄉好工作網(wǎng)、寧鄉人才網(wǎng)等定時(shí)更新網(wǎng)上招聘信息，以便在網(wǎng)絡(luò )渠道引才;

　　4、招聘費用預算

　　綜合上述三個(gè)招聘渠道的費用，本年度的招聘費用預算如下：

　　金聘人才市場(chǎng)，800元，4場(chǎng)招聘會(huì )

　　寧鄉好工作網(wǎng)，免費，一年

　　網(wǎng)絡(luò )招聘，免費，一年

　　合計：800元

　　5、其它事項

　　此招聘計劃方案內的招聘需求人數是公司現狀內需要增加招聘的人數，如在后期內有員工離職或調崗而需補缺的招聘則另行安排現場(chǎng)招聘或網(wǎng)絡(luò )預約參加現場(chǎng)招聘會(huì )。

招聘工作計劃13

　　湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng )建于20xx年，是教育部人才培養工作水平評估優(yōu)秀等級高校、湖南省示范性高職院校。學(xué)院地處岳麓山畔，湘江之濱，緊鄰麓谷國家級高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區。

　　根據《湖南省事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員試行辦法》(湘人社發(fā)〔20xx〕45號)文件精神，結合我院實(shí)際，面向社會(huì )公開(kāi)招聘工作人員，現將具體方案公告如下。

　　一、組織領(lǐng)導

　　招聘工作在湖南省人力資源和社會(huì )保障廳的監督指導和湖南省供銷(xiāo)合作總社的領(lǐng)導下，學(xué)院成立招聘工作領(lǐng)導小組，小組辦公室設院組織人事處，具體負責協(xié)調、組織招聘工作事宜。

　　二、招聘原則

　　(一)堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則;

　　(二)堅持思想素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)相結合的原則;

　　(三)堅持學(xué)歷層次與實(shí)際能力相結合的原則。

　　三、招聘基本條件

　　(一)遵守中華人民共和國憲法和法律;

　　(二)具有良好的品行和職業(yè)道德;

　　(三)具備崗位所需的專(zhuān)業(yè)或技能條件;

　　(四)適應崗位要求的身體條件;

　　(五)崗位所需要的其他條件。

　　四、招聘崗位與要求(見(jiàn)附件)

　　五、招聘程序

　　(一)發(fā)布信息

　　通過(guò)湖南省人力資源和社會(huì )保障廳網(wǎng)站、湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院網(wǎng)站及其他相關(guān)媒體，面向社會(huì )公開(kāi)發(fā)布招聘信息。

　　(二)報名時(shí)間、地點(diǎn)、方式及要求

　　1、報名時(shí)間：20xx年5月24日—20xx年5月31日17時(shí)止(休息日除外)。

　　2、報名地點(diǎn)：湖南商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院組織人事處(長(cháng)沙市岳麓區雷鋒大道335號)。

　　3、報名方式及要求：采取現場(chǎng)報名或網(wǎng)上報名

　　現場(chǎng)報名：請應聘者自行到湖南省人力資源和社會(huì )保障廳網(wǎng)站下載中心下載《湖南省事業(yè)單位公開(kāi)招聘人員報名表》，同時(shí)請攜帶學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)、身份證等證書(shū)原件及復印件，近期同底彩色免冠1寸照片3張，本科和研究生階段成績(jì)單(需畢業(yè)學(xué)校審核蓋章)，自薦材料等直接到學(xué)院組織人事處報名。

　　網(wǎng)上報名：請將上述相關(guān)材料發(fā)至xxxxxxxxxxxx，證書(shū)原件需在資格審查前(報名結束后3個(gè)工作日內)交學(xué)院組織人事處驗證。

　　每人限報一個(gè)崗位。

　　(三)資格審查

　　根據崗位招聘要求對報名者進(jìn)行資格審查，通過(guò)資格審查的人員名單在學(xué)院網(wǎng)站公布。

　　(四)考試方法

　　1、開(kāi)考比例：崗位應聘人數與崗位招聘人數的比例不低于3：1，低于3：1的比例，原則上取消該崗位招聘計劃。

　　應聘崗位要求為副教授以上的不設置開(kāi)考比例。

　　2、考試方式：

　　應聘崗位要求為副教授及以上的`崗位：采取直接面試和考察的方式進(jìn)行。

　　應聘教師崗位。采取面試、試講相結合的方式進(jìn)行，按百分制計算綜合成績(jì)(面試、試講各占綜合成績(jì)的50%)。

　　面試：通過(guò)資格審查人員全部參加參加面試。面試主要測評應聘者的專(zhuān)業(yè)知識、綜合分析能力、語(yǔ)言表達能力、舉止儀表等。

　　試講：根據應聘同一崗位面試成績(jì)排名先后，按崗位招聘數1：3的比例確定試講人選，試講以授課方式進(jìn)行。

　　應聘英語(yǔ)教師、輔導員、秘書(shū)崗位。采取筆試、面試和試講相結合的方式，按百分制計算綜合成績(jì)(筆試占綜合成績(jì)的30%、面試占綜合成績(jì)的30%、試講占綜合成績(jì)的40%)。

　　筆試：通過(guò)資格審查的人員全部參加筆試，筆試內容主要為應聘崗位專(zhuān)業(yè)知識。

　　面試：根據應聘同一崗位筆試成績(jì)排名先后，按崗位招聘數1：3的比例進(jìn)入面試。面試主要測評應聘者的綜合分析能力、語(yǔ)言表達能力、舉止儀表等。

　　試講：進(jìn)入面試的人員全部參加試講，試講以授課方式進(jìn)行。

　　考試時(shí)間和地點(diǎn)另行通知(凡參加報名的人員請隨時(shí)關(guān)注學(xué)院組織人事處網(wǎng)站，考試時(shí)間、地點(diǎn)及方案等信息將在網(wǎng)站公布)。

　　(五)體檢與考核

　　根據應聘同一崗位綜合成績(jì)排名先后，按1：1的比例確定體檢與考核人員，體檢在指定的市級以上綜合性醫院進(jìn)行，體檢標準參照《湖南省教師資格認定體檢標準》執行。體檢合格者進(jìn)入考核程序，主要考核其政治思想、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績(jì)、擬任崗位資格等情況，并對資格條件進(jìn)行復查。

　　有體檢或考核不合格者，按應聘同一崗位綜合成績(jì)排名先后依次等額遞補(遞補不超過(guò)兩次)。

　　六、公示

　　根據綜合成績(jì)、體檢和考核結果，經(jīng)招聘工作領(lǐng)導小組集體研究確定擬聘人選，報湖南省人力資源和社會(huì )保障廳審查，經(jīng)審核合格的擬聘用人員名單在湖南省人力資源和社會(huì )保障廳網(wǎng)站和我院網(wǎng)站公示7個(gè)工作日。

　　七、聘用

　　經(jīng)公示無(wú)異議后，辦理聘用手續，簽訂聘用合同，實(shí)行試用期(試用期包括在聘用合同期內)。試用期滿(mǎn)經(jīng)考核不合格者，解除聘用合同。

　　本次公開(kāi)招聘工作，由湖南省人力資源和社會(huì )保障廳、湖南省供銷(xiāo)合作總社相關(guān)部門(mén)全程監督，歡迎社會(huì )各界進(jìn)行監督。招聘工作中如有弄虛作假、徇私舞弊、泄露機密等行為，將嚴肅查處。

　　咨詢(xún)電話(huà)：xxxxxxxxxxxxxxxx(彭處長(cháng)、陳老師)

　　舉報電話(huà)：xxxxxxxxxxxxxxxx(學(xué)院紀檢監審處)

　　學(xué)院網(wǎng)址：xxxxxxxxxxxxxxxx

　　電子郵箱：xxxxxxxxxxxxxxxx

招聘工作計劃14

　　公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后，公司訂單數量有一定減少，但影響相當并不太大。有一部分工人辭職，為完善公司用人機制，根據各車(chē)間填寫(xiě)的《人員增補/需求表》，人力資源部結合公司目前的發(fā)展狀況，認真審核、分析，現制訂20xx年招聘工作計劃。

　　第一、需要招聘人數及工種

　　根據公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規模的.擴大，現確定招聘工種及人數。（如下表）車(chē)間名稱(chēng)需要工種需要人數（男/女）合計

　　xx車(chē)間操作工男（15）、女（25）40人

　　xx車(chē)間焊接工女（65）65人

　　xx車(chē)間注塑工男（5）、女（10）15人

　　xx車(chē)間操作工女（70）70人

　　xx車(chē)間操作工男（10）、女（6）16人

　　xx車(chē)間操作工男（15）女（15）30人

　　xx車(chē)間操作工女（10）10人

　　xx車(chē)間操作工男（20）、女（180）200人

　　總計男（65）、女（381）446人

　　第二、需要招聘要求及條件

　　1、初中以上文化，年齡18~35周歲；

　　2、身體素質(zhì)好，忠厚老實(shí)，吃苦耐勞，視力在1。0以上，手腳靈活，反映靈敏；

　　3、要求應聘者必須提供身份證原件（或由戶(hù)口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶(hù)籍證明，內容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶(hù)籍專(zhuān)

　　專(zhuān)用章，否則一律視為無(wú)效證件）。

　　第三、需要招聘時(shí)間及方式

　　1、招聘信息發(fā)布時(shí)間：

　�、賹�20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；

　�、诿恐�

　　二、周四組織專(zhuān)人外出發(fā)放、張貼招聘簡(jiǎn)章，做好周邊地區的招工宣傳工作。

　　2、招聘方式：

　�、僭谥苓叺貐^大量張貼廣告；

　�、谠诮o員工郵寄新年賀卡時(shí)，附本公司的招聘簡(jiǎn)章，以擴大宣傳范圍；

　�、弁ㄟ^(guò)職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場(chǎng)等渠道招聘員工；

　�、苈�(lián)系各中專(zhuān)院校，招聘技術(shù)人才；

　�、莞魅瞬攀袌�(chǎng)招聘會(huì )；

　　6公司內部員工轉介等。

　　第四、成立招聘小組

　　1、小組成員：

　　組長(cháng)：xxx（人力資源部經(jīng)理）

　　組員：xxx、xxx、xxx

　　2、小組職責：

　　每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計劃，組長(cháng)負責制定外出宣傳時(shí)間表及宣傳內容，提出招聘建議和方法；

　　組員負責準備宣傳物品，執行宣傳任務(wù)等。

　　第五、制定招聘工作時(shí)間表（略）

　　第六、招聘費用預算及效果分析

　　1、各種招聘費用清單：

　�、儆≈茝V告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；

　�、谥薪闄C構招聘費用：x元/人；

　�、蹎T工介紹費用：x元/人；

　�、茑]寄信件費用：x元/封；

　�、萋�(lián)系各中專(zhuān)院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；

　�、拚衅笗�(huì )攤位費：x元/場(chǎng)。

　　2、招聘效果分析：

　�、汆]寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費用較低，

　　但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預計能完成總招聘工作計劃的15%左右。

　　費用計算方式：（x元/月*12月） （x元/封*300封）=？元/年

　�、趩T工介紹和聯(lián)系中介機構的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預計能完成總招聘計劃的85%左右。

　　費用計算方式：x元/人*446人*85%=？元/年

　�、壅衅笗�(huì )攤位費：x元

　　綜上所述：預計20xx年的招聘總費用為：？元 ？元 x=？元。

招聘工作計劃15

　　一、招聘原則

　　堅持"德才兼備"的用人標準，嚴格選聘程序，貫徹"公開(kāi)、公正、公平、競爭、擇優(yōu)"的原則。

　　二、招聘的基本條件

　　(一)擁護中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，熱愛(ài)社會(huì )主義;

　　(二)遵紀守法，品行端正，具有全心全意為人民服務(wù)的精神;

　　(三)恪守職業(yè)道德，具有愛(ài)崗敬業(yè)精神，熱愛(ài)教育事業(yè);

　　(四)身體健康;

　　(五)年齡不超過(guò)30歲，具有本專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷的人員年齡可放寬到35歲;具有副高級職稱(chēng)人員年齡可放寬到40歲;具有正高級職稱(chēng)人員年齡可放寬到45歲。(年齡計算時(shí)間截止到20xx年2月28日)

　　(六)具有與招聘崗位要求相適應的學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、專(zhuān)業(yè)和技能等相關(guān)條件;

　　(七)具備崗位所需要的其他條件。

　　三、招聘崗位、人數、條件

　　招聘崗位、人數、條件詳見(jiàn)附件《石家莊學(xué)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘計劃表》。

　　四、招聘方法與程序

　　(一)報名

　　應聘人員與用人部門(mén)聯(lián)系報名，聯(lián)系方式見(jiàn)《石家莊學(xué)院專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員招聘計劃表》。報名截止時(shí)間為20xx年2月28日。

　　(二)應聘人員提交材料

　　報名的同時(shí)應聘人員向用人部門(mén)提交如下材料：

　　1.個(gè)人簡(jiǎn)歷(帶照片)：包括應聘人員基本情況、原始學(xué)歷/學(xué)位、最高學(xué)歷/學(xué)位、學(xué)習經(jīng)歷(自大學(xué)起)、工作經(jīng)歷(工作崗位、職務(wù)、離職原因等)、教學(xué)成果、科研成果等情況及有必要向學(xué)校說(shuō)明的'其他情況。

　　2.相關(guān)佐證材料：身份證、原始學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、最高學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、學(xué)習成績(jì)單、資格證書(shū)、獲獎證書(shū)、教學(xué)科研成果、相關(guān)工作經(jīng)歷證明等材料原件及復印件。

　　學(xué)校相關(guān)部門(mén)組成考核小組對通過(guò)初選的應聘人員進(jìn)行綜合考核。

　　一、企業(yè)簡(jiǎn)介

　　二、招聘崗位及要求

　　一、前臺文員：1名

　　1、要求女性，年齡20-25歲，中專(zhuān)以上學(xué)歷;

　　2、身高165CM以上，聲音甜美清晰，形象好、氣質(zhì)佳;

　　3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項，能熟練操作辦公軟件和使用辦公設備;

　　4、工作認真、主動(dòng)、具有較強的服務(wù)意識，溝通表達能力好。

　　二、辦公室文秘：1名

　　1、要求女性，22-28歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷，形象好、氣質(zhì)佳;

　　2、有企業(yè)秘書(shū)或助理類(lèi)崗位工作2年以上經(jīng)驗，其中有高管秘書(shū)/助理經(jīng)驗優(yōu)先;

　　3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;

　　4、熟悉企業(yè)禮儀，了解企業(yè)整體運作;

　　5、頭腦靈活，應變能力強，及時(shí)完成上級交辦的相關(guān)事務(wù);

　　6、熟悉辦公自動(dòng)化，有較強的文字組織、語(yǔ)言表達能力。

　　三、人事專(zhuān)員：1名

　　1、要求女性，年齡22-30歲，大專(zhuān)以上學(xué)歷，兩年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗;

　　2、入職離職率分析，培訓需求、計劃、實(shí)施及效果跟蹤工作;

　　3、具有較強的邏輯思維、溝通與協(xié)調能力，工作認真積極、責任感強，具有很強的突發(fā)事件處理能力，處事態(tài)度積極進(jìn)取;

　　4、熟悉員工檔案管理、公司活動(dòng)安排、策劃、執行及員工招聘、離職訪(fǎng)談等實(shí)操工作經(jīng)驗;

　　5、熟悉并有協(xié)調員工關(guān)系、合同糾紛實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;

　　6、具有優(yōu)秀的人品和價(jià)值觀(guān)，職業(yè)道德和職業(yè)操守，踏實(shí)穩重，良好的團隊合作意識;

　　7、具備招聘、薪資計算、社保核算等實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗。

　　四、暖通銷(xiāo)售經(jīng)理：3名

　　1、男女不限，暖通專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，兩年以上暖通業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理經(jīng)驗，具有較強的市場(chǎng)開(kāi)拓及區域管理能力;

　　2、能承受工作壓力，良好的組織、協(xié)調和溝通能力;

　　3、負責公司系列產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣;完成公司訂立的銷(xiāo)售目標;反饋本區域內的市場(chǎng)信息及客戶(hù)需求;制訂本區域內的市場(chǎng)開(kāi)拓計劃并實(shí)施;制訂本區域內的月度銷(xiāo)售、預測計劃;制訂本區域內客戶(hù)拜訪(fǎng)計劃并實(shí)施;跟蹤客戶(hù)定單的具體落實(shí)(簽定合同、交貨、貨款回收等);建立客戶(hù)資料卡及客戶(hù)檔案，按時(shí)、按量、按質(zhì)提交相應業(yè)務(wù)表格;

　　4、完善，規范和執行工程項目履約管理工作。

　　五、地暖工程項目經(jīng)理：1名

　　1、要求男性，年齡28-40歲，暖通專(zhuān)業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動(dòng)作經(jīng)驗，熟練使用辦公軟件;

　　2、注重細節，有良好的學(xué)習能力，對工作的責任感強，作風(fēng)塌實(shí)，身體好，能吃苦耐勞。

　　3、負責工程項目方面的整體管理支持服務(wù)工作;

　　4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。

　　三、招聘組成員

　　四、招聘信息發(fā)布渠道

　　1、前程無(wú)憂(yōu)招聘網(wǎng)

　　2、人才市場(chǎng)

　　五、費用預算

　　本次招聘需經(jīng)費800元，其中

　　前程無(wú)憂(yōu)廣告投入費400元/月

　　人才市場(chǎng)攤位費400元/次

　　六、招聘時(shí)間安排

　　本周開(kāi)始投入前程無(wú)憂(yōu)廣告

　　本周六參加人才市場(chǎng)招聘會(huì )

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