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工作計劃準則
時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編精心整理的工作計劃準則，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
工作計劃準則1
基本行為準則
1、 記住學(xué)生姓名。
2、 注意參考以往學(xué)校對學(xué)生的評語(yǔ)，但不持偏見(jiàn)。
3、 鍛煉處理問(wèn)題的能力，充滿(mǎn)信心，熱愛(ài)學(xué)生，真誠相待，富于幽默感，辦事公道。
4、 認真備課，別讓教學(xué)計劃束縛你的手腳。
5、 合理安排課程教學(xué)，講課時(shí)力求思路清晰、明了，突出教學(xué)重點(diǎn)。強調學(xué)生理解，布置作業(yè)切勿想當然。
6、 熟悉講課內容，切勿要求學(xué)生掌握你所傳授的全部?jì)热�。善于研究如何根據學(xué)生需要和水平進(jìn)行課堂教學(xué)。
7、 教室內應營(yíng)造良好的教學(xué)氣氛，教師應衣著(zhù)整潔，舉止要文明。
8、 課前應充分準備。
9、 嚴格遵守規章制度。
10、 步調一致。對同一錯誤行為，采取今天從嚴，明天應付的態(tài)度會(huì )導致學(xué)生無(wú)所適從，厭惡反感。
11、 切勿使用不能實(shí)施的`威脅語(yǔ)言，否則將會(huì )言而無(wú)效。
12、 不能因少數學(xué)生行為不軌而責怪全班。
13、 不能要發(fā)火。在忍耐不住時(shí)可緩一緩，待到心平氣和時(shí)再進(jìn)行工作和教育活動(dòng)。
14、 在大庭廣眾下讓學(xué)生丟臉，并不是成功的教育形式。
15、 有規律為班上做些好事。注意聽(tīng)取學(xué)生的不同反映，但應有主見(jiàn)，不隨大流。
16、 要求學(xué)生尊敬教師，教師也要以禮相待。
17、 不要與學(xué)生過(guò)分親熱，但態(tài)度要友好，記住自己的目的是尊敬，而不是過(guò)分隨便。
18、 切勿使學(xué)習成為學(xué)生的精神負擔。
19、 大膽使用電話(huà)。這是對付調皮學(xué)生和獎勵優(yōu)秀學(xué)生的有效手段。歡迎學(xué)生家長(cháng)與自己保持聯(lián)系。
20、 在處理學(xué)生問(wèn)題時(shí)如有偏差，應敢于承認錯誤。
21、 避免與學(xué)生公開(kāi)爭論，應個(gè)別交換意見(jiàn)。
22、 與學(xué)生廣泛接觸，相互交談。
23、 避免過(guò)問(wèn)或了解學(xué)生的每個(gè)細節。
24、 應保持精神抖擻，教師任何舉止都會(huì )影響學(xué)生的行為。
25、 多動(dòng)腦筋，少用武力。
26、 處理學(xué)生問(wèn)題時(shí)，應多與同事交流，當你智窮力竭時(shí)，會(huì )得到同事的幫助。
27、 在處理學(xué)生問(wèn)題時(shí)，不要急于下結論，待了解具體細節后，再下結論也不遲，這樣更有利于你處理問(wèn)題的準確性和公正性，容易提高威性。
工作計劃準則2
1、工作計劃要有明確的完成時(shí)間；
2、工作計劃分工明確，責任到具體執行人員；
3、工作計劃是分步驟的，每一步驟要有具體完成時(shí)間，具體責任人。
4、工作計劃有明確的完成指標，可以以工作完成度，工作考核時(shí)間等為具體指標。
5、工作計劃以各部門(mén)工作標準作為量化量化標準。
6、工作計劃要具體化，可恒量，可達到，相關(guān)性，時(shí)間限制。（具體化：針對每一項工作具體到細節步驟；可恒量：工作計劃要有參考工具，可以是本公司的制度，也可以是其他公司的條例等；可達到：工作計劃要在自己的能力范圍內達到；相關(guān)性：工作計劃和部門(mén)工作或者公司績(jì)效有很強的相關(guān)性；時(shí)間限制：在可控的時(shí)間內完成自己的計劃工作。
二、工作計劃量化細分：
1、有數據指標的工作計劃，以具體數據為量化標準，如：銷(xiāo)售部下月計劃銷(xiāo)售楓林F3五千件，五千件即為量化指標。
2、執行類(lèi)的工作計劃，以執行結果為量化指標，
如：綜合管理部下周需要完成食堂看板，執行結果即為量化標準。
3、核查類(lèi)的工作計劃，以檢核結果為工作量化標準 如：辦公室對于綠化完成，檢核結果即為工作量化標準。
4、文件方案評審類(lèi)，以文件評審時(shí)間，文件質(zhì)量為工作量化指標。 如：辦公室制作《寢室管理辦法》，以完成的時(shí)間及質(zhì)量為工作量化標準
三、石首公司工作計劃量化的現狀：
根據周會(huì )觀(guān)察，石首公司處于建設發(fā)展階段，很多工作是需要部門(mén)間協(xié)調的，部門(mén)協(xié)調性不強，工作計劃完成后的檢核反饋不及時(shí)，工作計劃的執行力不強。
四、工作計劃考核標準：
1、各部門(mén)制定自己的工作計劃，未制定或制定質(zhì)量不高，給予相關(guān)責任人......
很多的大型企業(yè)都要求工作計劃要進(jìn)行量化,這時(shí)就需要量化標準,這個(gè)量化標準為勁牌公司下屬分公司的標準,供大家參照
2、工作完成情況考核以工作計劃時(shí)間為準，指定時(shí)間未完成或部門(mén)完成，給予相關(guān)責任人。
3、工作計劃協(xié)助部門(mén)：當一件工作由兩個(gè)或者兩個(gè)以上的部門(mén)完成時(shí)，協(xié)助部門(mén)對該項工作承擔一定的責任，工作由于協(xié)助部門(mén)的.原因而未完成，由協(xié)助部門(mén)責任人承擔主要責任，給予相關(guān)責任人......
4、檢核部門(mén)檢核反饋不及時(shí)，給予負責人......
五、工作計劃考核表：
很多的大型企業(yè)都要求工作計劃要進(jìn)行量化,這時(shí)就需要量化標準,這個(gè)量化標準為勁牌公司下屬分公司的標準,供大家參照
六、工作計劃量化標準注意事項：
1、及時(shí)性：計劃制定及時(shí)，工作完成迅速，事后考核迅速。
2、層次性：不同層次的工作計劃要有不同的標準和不同的詳細程度，如：戰略層次的，戰術(shù)層，作業(yè)層。
3、有效性：工作計劃制定要達到工作完成的一個(gè)有效程度。
4、重點(diǎn)性：工作計劃制定要突出時(shí)間段內的重點(diǎn)工作。
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