有關(guān)的工作計劃
時(shí)光飛逝，時(shí)間在慢慢推演，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著(zhù)，在喜悅中收獲著(zhù)，請一起努力，寫(xiě)一份計劃吧。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編收集整理的有關(guān)的工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
有關(guān)的工作計劃1
在上年為了進(jìn)一步做好我院醫療服務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展工作，市場(chǎng)部特制定此工作計劃，內容如下：
一、中心工作
1、了解醫療市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及市場(chǎng)需求，負責醫療市場(chǎng)信息，競爭信息等的信息收集，統計與分析，為領(lǐng)導決策提供依據，負責策劃，組織醫院大型學(xué)術(shù)會(huì )議等活動(dòng)，結合醫院的各項活動(dòng)，通過(guò)媒體將各項活動(dòng)的目的內容和意義推廣到社會(huì )各界，與政府機構，兄弟醫院，協(xié)作單位等社會(huì )各界保持良好的關(guān)系，為醫院的生存與發(fā)展建設良好的環(huán)境和土壤。
2、市場(chǎng)部要與體檢中心緊密配合，篩查病人，科學(xué)嚴謹的.介紹病人，向亞健康市場(chǎng)拓展，為了做好市場(chǎng)部相關(guān)工作，市場(chǎng)部需要配備2—3名工作人員。
二、時(shí)間及具體安排
1、3—6月份的具體工作①每月組織安排義診，宣傳醫院優(yōu)惠政策及中醫藥保健知識②搜集及整理季節性疾病，多發(fā)病，常見(jiàn)病的預防保健知識，整理制定成冊③出院病人的回訪(fǎng)調查④完成臨時(shí)性任務(wù)。
2、7—12月份具體工作：①每月組織安排義診，發(fā)放健康知識宣傳手冊②每月下鄉走訪(fǎng)重點(diǎn)鄉村衛生所，征求意見(jiàn)及建議，宣傳相關(guān)科室及醫務(wù)人員，發(fā)放相關(guān)人員的名片等③每月完成出院病人的回訪(fǎng)調查及臨時(shí)性任務(wù)④收集與分析醫療市場(chǎng)相關(guān)信息⑤適當的時(shí)候，進(jìn)行醫院全員營(yíng)銷(xiāo)培訓，逐步提高醫院整體營(yíng)銷(xiāo)水平⑥收集各鄉鎮衛生院及村醫的聯(lián)系方式，利用短信平臺群發(fā)我院?jiǎn)?wèn)候信息，及宣傳我院醫療技術(shù)新開(kāi)展業(yè)務(wù)等相關(guān)信息。
有關(guān)的工作計劃2
一、主要目標
繼續保持企業(yè)離退休人員基本養老金按時(shí)足額發(fā)放率100%和社會(huì )化發(fā)放率100%。企業(yè)養老保險參保職工達到26.11萬(wàn)人，全年征收養老保險費達到14.29億元。工傷保險參保人數達到14.95萬(wàn)人，其中農民工參保人數為5.80萬(wàn)人，全年征收工傷保險費3730萬(wàn)元。企業(yè)退休人員社區管理服務(wù)率達到95%，核查享受基本養老金資格認證率90%。
二、重點(diǎn)工作
(一)做好被征地農民養老保險工作
根據川辦發(fā)[20xx]15號、川辦函[20xx]302號和內府辦發(fā)[20xx]3號文件關(guān)于做好被征地農民社會(huì )保障工作相關(guān)精神，按照市勞動(dòng)保障局統一部署，深入調查研究，制定具體實(shí)施方案，嚴格把握政策標準，精心組織實(shí)施，積極穩妥做好被征地農民養老保險工作。
(二)開(kāi)展養老保險關(guān)系跨省轉移
根據部、省關(guān)于開(kāi)展企業(yè)職工養老保險關(guān)系跨省轉移的工作部署，制定發(fā)布我市養老保險關(guān)系轉移接續流程，多形式、多渠道開(kāi)展相關(guān)政策宣傳和業(yè)務(wù)咨詢(xún)服務(wù)。立足于工作需要，充實(shí)經(jīng)辦窗口人手力量、強化業(yè)務(wù)培訓提高，積極總結經(jīng)驗、分析不足，著(zhù)力推動(dòng)養老保險關(guān)系跨省轉移接續工作順利開(kāi)展。
(三)強化新型農保試點(diǎn)指導管理
認真指導做好新型農村社會(huì )養老保險試點(diǎn)工作，加強對試點(diǎn)工作中機構、人員、技術(shù)、硬件支撐需求問(wèn)題的.協(xié)調解決，進(jìn)一步提高新型農保經(jīng)辦能力。同時(shí)，切實(shí)加強試點(diǎn)工作的組織指導和監督檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，確保試點(diǎn)工作順利推進(jìn)。
(四)繼續實(shí)施社保特殊政策
繼續實(shí)施因災和應對金融危機社保特殊政策，認真總結縔，鞏固成果，進(jìn)一步優(yōu)化流程，強化服務(wù)，嚴格政策，規范程序，更好地為企業(yè)服務(wù)，切實(shí)減輕企業(yè)負擔。
(五)積極推進(jìn)社會(huì )保險擴面征繳
以廣覆蓋、保增長(cháng)為奮斗目標，努力挖掘新的擴面資源，著(zhù)力穩定費源。繼續以非公有制企業(yè)、城鎮個(gè)體工商戶(hù)、靈活就業(yè)人員和農民工為重點(diǎn)促進(jìn)養老保險擴面;進(jìn)一步鞏固煤炭、建筑等高風(fēng)險企業(yè)工傷保險擴面成果，積極推進(jìn)以商貿、餐飲、娛樂(lè )等服務(wù)業(yè)為重點(diǎn)的“平安計劃”二期工程。同時(shí)，按照省局要求，在年內將“老工傷”人員全面納入工傷保險統籌管理。對參保企業(yè)實(shí)施分類(lèi)管理和動(dòng)態(tài)管理，通過(guò)目標考核、部門(mén)聯(lián)動(dòng)、審計稽核、政策宣傳等措施，強化基金征繳，確保養老、工傷基金應收盡收。
(六)確保社會(huì )保險各項待遇按時(shí)足額支付
以高度的政治責任感，積極與省局、財政、銀行加強聯(lián)系，強化資金調度，鞏固發(fā)放成果，做到當期無(wú)拖欠。精心組織實(shí)施20xx年企業(yè)退休人員基本養老金和工傷人員相關(guān)待遇的調整工作，確保政策兌現，待遇及時(shí)足額發(fā)放到位。
(七)優(yōu)化企業(yè)退休人員社會(huì )化管理服務(wù)
進(jìn)一步協(xié)調配合加強街道(鄉鎮)和社區社會(huì )化管理服務(wù)機構建設，確保人員、經(jīng)費、服務(wù)配備到位。繼續做好企業(yè)離退休人員領(lǐng)取基本養老金資格認證工作，防范冒領(lǐng)養老金行為發(fā)生。積極推進(jìn)標準化管理服務(wù)社區建設，拓展社會(huì )化管理服務(wù)內容，增強社會(huì )化管理服務(wù)能力，提升社會(huì )化管理服務(wù)水平。
有關(guān)的工作計劃3
�。ㄒ唬├^續加強客戶(hù)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，業(yè)主滿(mǎn)意率到達85%左右。
�。ǘ┻M(jìn)一步提高物業(yè)收費水平，確保收費率到達80%左右。
�。ㄈ┘訌姴块T(mén)培訓工作，確�？头䥺T業(yè)務(wù)水平有顯著(zhù)提高。
�。ㄋ模┩晟瓶头贫群土鞒�，部門(mén)基本實(shí)現制度化管理。
�。ㄎ澹┟芮信浜细鞑块T(mén)工作，及時(shí)、妥善處理業(yè)主糾紛和意見(jiàn)、推薦。
�。┘訌姳嵧獍芾砉ぷ�，做到有檢查、有考核，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
回顧11年，工作中充滿(mǎn)了艱辛與坎坷，卻收獲了成長(cháng)與成績(jì)，展望明年。迎接我們的是機遇和挑戰。為此，客服部全體員工在明年的工作中將繼續團結一致、齊心協(xié)力的去實(shí)現部門(mén)目標，為公司發(fā)展貢獻一份力量。
1、狠抓團隊的內部建設，工作紀律。
2、定期思想交流總結。
3、建立經(jīng)理信箱，理解各員工推薦，更好的為業(yè)主服務(wù)。
4、完善管理制度，根據工作標準，擬定操作標準。
5、人員的招聘、培訓。
6、樓宇的驗收資料、實(shí)地的考察學(xué)習。
7、交房工作的準備、實(shí)施。
8、空置單位的管理及代租代售業(yè)務(wù)。
9、完善業(yè)主檔案。
10、費用的收取及催繳。
11、處理業(yè)主投訴咨詢(xún)問(wèn)題及跟進(jìn)工作，建立回訪(fǎng)制度。
12、組織學(xué)習培訓，提高員工的工作水平、服務(wù)質(zhì)量。
13、定期走訪(fǎng)，征求業(yè)主意見(jiàn)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
14、組織開(kāi)展社區文化活動(dòng)及業(yè)主聯(lián)誼活動(dòng)。
15、負責辦理入住、驗房，交房、裝修的全部手續。
16、簽訂物業(yè)服務(wù)合同、裝修協(xié)議等文書(shū)。
17、根據業(yè)主要求開(kāi)展其他有償服務(wù)。
18、監督檢查各部門(mén)的'服務(wù)質(zhì)量，對不合格的服務(wù)及時(shí)進(jìn)行整改。
19、定期召開(kāi)各部門(mén)服務(wù)質(zhì)量評定會(huì )，不斷提高服務(wù)質(zhì)量。
20、領(lǐng)導交辦的其他工作
客服崗位工作計劃（二）：
有關(guān)的工作計劃4
為了認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化安全生產(chǎn)意識，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，實(shí)現安全生產(chǎn)目標，保障員工生產(chǎn)生活安全，為服務(wù)區創(chuàng )造一個(gè)安全穩定的發(fā)展環(huán)境，特擬定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃。
一、總體要求
按照集團公司安全生產(chǎn)工作會(huì )議的部署安排，以及安全生產(chǎn)目標要求，堅持以人為本和全面協(xié)調可持續發(fā)展的發(fā)展觀(guān)，堅持“安全第一，預防為主”的'方針，牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)責任重于泰山”的觀(guān)念，強化對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查，繼續深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項整治，推動(dòng)服務(wù)區加強基礎工作，依法強化監督管理，努力實(shí)現服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩定好轉。
二、主要目標
一是服務(wù)區安全生產(chǎn)狀況穩定好轉，火災事故為零，重大傷亡事故為零，伍佰元以上工傷率為零，伍佰元以下工傷率在1%以，治安案件發(fā)生率1%以下。
二是重點(diǎn)部門(mén)的安全狀況明顯改善，發(fā)生損失在1萬(wàn)元以上的事故為零，食物中毒率為零，商品過(guò)期發(fā)生率為零。
三是進(jìn)一步建立健全服務(wù)區安全生產(chǎn)監督管理體制和工作機制，安全生產(chǎn)工作建設取得新的進(jìn)展。
三、具體安排
1.第一季度：制定20xx年安全生產(chǎn)工作計劃調整安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善各成員職責開(kāi)展第一季度安全生產(chǎn)工作檢查搞好春節期間節假日值班，加強安全巡查管理
2.第二季度：召開(kāi)服務(wù)區安全生產(chǎn)工作會(huì )議，明確目標任務(wù)明確安全生產(chǎn)監管員，明確安全生產(chǎn)管理員完善服務(wù)區各項安全生產(chǎn)應急預案；好“五一”節期間消防、防盜等安全檢查；開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，制定具體實(shí)施方案開(kāi)展第二季度安全生產(chǎn)工作檢查。
3.第三季度：加強食品安全管理，重點(diǎn)加強對餐廳、超市安全和消防安全的檢查、整治工作開(kāi)展防事故保平安，保暢通，交通安全夏季戰役工作開(kāi)展第三季度安全生產(chǎn)工作檢查
4.第四季度：開(kāi)展火災隱患普查整治工作做好“國慶、中秋”期間安全生產(chǎn)和穩定工作開(kāi)展第四季度安全生產(chǎn)工作檢查及年終考核安排春節期間各項安全生產(chǎn)檢查工作
有關(guān)的工作計劃5
一、20xx年的工作簡(jiǎn)結
20xx年我部門(mén)工作的指導思想是：全面貫徹落實(shí)內蒙古精儲小額貸款公司第一屆三次股東大會(huì )的會(huì )議精神和董事長(cháng)(總經(jīng)理)的經(jīng)營(yíng)思路，圍繞“提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，提高綜合效益”的總目標，堅持全面、協(xié)調、可持續的發(fā)展觀(guān)，堅持以清收盤(pán)活為重點(diǎn)，以增加收入為核心，以體制創(chuàng )新為動(dòng)力，加大貸款投放，奮力推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道。為此，風(fēng)險管理部緊緊圍繞公司工作重心，以業(yè)務(wù)發(fā)展為主線(xiàn)，以服務(wù)“幾大市場(chǎng)”為宗旨，以增效為中心，以強化管理、注重投放、不斷優(yōu)化信貸結構、防范風(fēng)險為重點(diǎn)，以清收盤(pán)活不良貸款為突破口，加強制度建設，認真、細致的做好每個(gè)客戶(hù)、每筆貸款的審查。每個(gè)客戶(hù)都建立和完善了紙質(zhì)信貸檔案和電子信貸檔案，對公司所有的信貸客戶(hù)建立起余額、形態(tài)、期限等內容的管理表。每個(gè)客戶(hù)的信息，在電腦中可隨時(shí)查閱。對業(yè)務(wù)部已經(jīng)到期的貸款及時(shí)發(fā)出上報逾期客戶(hù)情況說(shuō)明及風(fēng)險分析的通知書(shū)，督促業(yè)務(wù)部及時(shí)催收。從小貸公司的實(shí)際出發(fā)既要發(fā)展業(yè)務(wù)又要盡可能的降低風(fēng)險，真抓實(shí)干，取得了一定成果�？傮w情況是：貸審會(huì )逐步規范，資料的.審查較以前細致、完整，貸款質(zhì)量不斷提高，檔案管理、合同制作等逐步走向規范，貸款規模逐漸擴張，盈利水平得以提高。
二、20xx年的工作計劃
在新的一年里，從“內控防范優(yōu)先，加強制度落實(shí)”的角度加強部門(mén)隊伍建設。
(一)著(zhù)重抓好部門(mén)人員的培訓，計劃在第一季度以金融法規、各項制度、經(jīng)營(yíng)理念和信貸業(yè)務(wù)規范化操作程序及要求等內容為重點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習培訓，在較短時(shí)間內培養品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應公司改革步伐的員工隊伍。定期組織學(xué)習內蒙金融辦下發(fā)的有關(guān)金融方針政策及董事會(huì )的文件精神，努力提高政治覺(jué)悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強依法合規經(jīng)營(yíng)的自覺(jué)性。同時(shí)對貸款五級分類(lèi)等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項培訓。(二)、加強貸款管理、完善規章制度、規范業(yè)務(wù)操作、提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，公司的風(fēng)險管理高低，主要表現在風(fēng)險的識別、控制、管理能力上。探索先進(jìn)的風(fēng)險管理模式，制定嚴格的風(fēng)險管理制度，做到風(fēng)險控制抓一線(xiàn)，風(fēng)險鑒別抓真實(shí)，風(fēng)險管理抓制度，努力將新增貸款風(fēng)險控制在最低限度。
一是制定出五級分類(lèi)管理辦法;二是制定出信貸資料檔案管理辦法等信貸管理辦法;三是加強對業(yè)務(wù)部提交的客戶(hù)資料，嚴格按照公司的管理制度針對每一筆新業(yè)務(wù)，對業(yè)務(wù)部送上來(lái)的書(shū)面材料，都要做到認真、仔細、全面的審查，對有問(wèn)題的地方，要求業(yè)務(wù)部提供書(shū)面說(shuō)明，并對每一次發(fā)現的問(wèn)題都進(jìn)行登記。對達不到上會(huì )標準但業(yè)務(wù)部堅持要求上貸審會(huì )的業(yè)務(wù)，要求業(yè)務(wù)部提供貸審會(huì )副主任委員以上成員簽字的同意書(shū)，做到責任到人，做好貸前的風(fēng)險審查，使貸款手續合規、合法，嚴把貸時(shí)審查關(guān)，嚴禁發(fā)放超權限貸款;四是在開(kāi)貸審會(huì )時(shí)，嚴格按照公司要求，保證每筆業(yè)務(wù)都有足夠的貸審會(huì )成員參加，并在待審會(huì )上提出風(fēng)險部意見(jiàn)，認真做好貸審會(huì )記錄，及時(shí)出具貸審會(huì )會(huì )議紀要;五是加大對跨區貸款、人情貸款、壘大戶(hù)貸款等違章貸款的監督力度;六是認真開(kāi)展監督業(yè)務(wù)部貸前調查，準確預測貸戶(hù)收益，確保貸款按期收回;七是嚴把貸款審批關(guān)，嚴格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責任人是否明確、擔保物是否真實(shí)、合法，保證人是否具備擔保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過(guò)以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高;八是全面進(jìn)行信貸檔案統一模式化、規范化、標準化管理，實(shí)行歸檔專(zhuān)人保管，并建立調用檔案登記制度，保證檔案的完整性;九是合同的制作，嚴格按照《合同簽訂審批表》中的信息，準確、快速的制作合同，并輔助業(yè)務(wù)員校對合同中客戶(hù)信息、相關(guān)數據，確認無(wú)誤后，由業(yè)務(wù)員在合同背面簽字;十是客戶(hù)已簽訂合同、資料齊全后，貸款檔案應辦理移交手續，由移交人、接交人共同在移交清單上簽字;十一是貸款結束后，由業(yè)務(wù)員引領(lǐng)客戶(hù)到我部門(mén)領(lǐng)取抵(質(zhì))押物原件，并辦理領(lǐng)取手續。如領(lǐng)取人不是借款人本人，應由業(yè)務(wù)員簽字確認由領(lǐng)取人代為領(lǐng)取相關(guān)資料原件;十二是部?jì)热藛T調整或換人，所保管的資料應辦理移交手續，由移交人、接交人及監交人共同在移交清單上簽字，正在辦理中的工作由接交人繼續辦理。
(三)、加大信貸規章制度的執行力度
首先要落實(shí)“三查”制度，對部?jì)葐T工素質(zhì)加以培訓，使每個(gè)員工在公司制度規定的基礎上按正確的思路做事。堅持做到防范貸款風(fēng)險在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅持按“三查”的內容、要求、程序認真進(jìn)行調查、審查和檢查，我部門(mén)除督促業(yè)務(wù)部門(mén)做好貸前調查、貸時(shí)審查、貸后檢查外。從一季度開(kāi)始對100萬(wàn)元以上的客戶(hù)盡可能做到跟蹤回訪(fǎng)一次，檢查貸款客戶(hù)貸款的使用情況、經(jīng)營(yíng)情況、還本付息情況，并填寫(xiě)“三查”記錄簿，嚴格考核。審批的貸款都必須有信貸人員的調查報告和貸審會(huì )記錄、紀要。
(四)、明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結構
20xx年我部將按照“分類(lèi)指導、區別對待”的原則，明確信貸投向。建議;一是提高抵押和xx比重，降低風(fēng)險資產(chǎn)。在發(fā)放貸款時(shí)，應多辦理抵押、xx、保證擔保、除公司領(lǐng)導和董事長(cháng)對借款人的人品、為人了解、確有把握外盡可能少發(fā)放信用貸款;為優(yōu)化信貸結構，降低風(fēng)險資產(chǎn)，盡可能多發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵、xx比重。要合理調整貸款擔保方式，對新增個(gè)體戶(hù)貸款，要最大限度地辦理商業(yè)用房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，除公司認可的幾大市場(chǎng)客戶(hù)外，其它客戶(hù)暫不辦理聯(lián)戶(hù)聯(lián)保貸款，堅決杜絕壘大戶(hù)貸款和頂冒名貸款;二是要按照“小額、分散、流動(dòng)”的原則，積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對產(chǎn)權明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)和個(gè)體工商戶(hù)，要給予重點(diǎn)支持。
(五)推進(jìn)貸款五級分類(lèi)管理，提升分類(lèi)水平和技能
加強貸款五級分類(lèi)管理工作是今年信貸管理中的重要工作之一，今年在五級分類(lèi)管理工作中主要采取了以下措施：
1、組織學(xué)習，加強對部?jì)热藛T的培訓，重點(diǎn)學(xué)習貸款風(fēng)險分類(lèi)相關(guān)知識，使部?jì)热藛T認識到貸款風(fēng)險五級分類(lèi)的必要性、重要性及重要意義;
2、注重質(zhì)量，準確分類(lèi)，按季調整;
3、部?jì)热藛T認真細致地做好外調工作，全面掌握借款人的真實(shí)財務(wù)狀況和影響貸款償還的非財務(wù)因素，確保分類(lèi)結果定性的準確。積極、實(shí)時(shí)地做好季度的分類(lèi)調整工作。
(六)利用科技手段，對信貸資產(chǎn)進(jìn)行管理
1、組織培訓，全員參與，扎實(shí)做好公司信貸系統上線(xiàn)工作;
2、為充分利用科技手段，有效控制信貸風(fēng)險，提高信貸管理水平。統一思想、提高認識，組織部?jì)葐T工，認真學(xué)習，強化崗位練兵等手段，提高信貸管理水平。開(kāi)展對不良信貸客戶(hù)信息的廣泛采集工作，“信貸風(fēng)險堤壩”和規范20xx年信貸管理工作的順利開(kāi)展奠定基礎。
(七)加強新發(fā)放貸款管理，提高資產(chǎn)質(zhì)量。
繼續實(shí)行到期貸款收回月報制度。為保證到期貸款及時(shí)收回，由部長(cháng)帶頭并督促業(yè)務(wù)員到期收回，按月如實(shí)上報當月到期和收回的情況月報，對增量貸款到期未收回的個(gè)人，責令停止放款權，并對相關(guān)責任人限期收回到期貸款。
(八)加大清收力度，促進(jìn)清收盤(pán)活
1、加大清收盤(pán)活，扎實(shí)做好不良貸款雙降工作
從年初開(kāi)始，我部門(mén)對現已形成的如：馬月平、周福柱、羅永勝、左頡等不良貸款進(jìn)行梳理，并積極配合業(yè)務(wù)部大力清收。對已形成具有風(fēng)險的貸款筆數、金額，根據統計的筆數、金額情況與有關(guān)責任人簽定清收計劃。
2、對貸款進(jìn)行清理統計，對其中逾期部分逐筆進(jìn)行統計，主要檢查其抵押擔保手續是否有效，抵押物變動(dòng)情況，應如何清收盤(pán)活，對確實(shí)無(wú)力償還的應依法或協(xié)商收回所抵押的資產(chǎn)并進(jìn)行處置。
3、與信貸人員見(jiàn)面落實(shí)排查清收盤(pán)活不良貸款計劃和措施，對不良貸款余額、占比較高的業(yè)務(wù)部，重點(diǎn)關(guān)注，督促清收貸款，嚴重者停止發(fā)放貸款，重點(diǎn)清收，嚴格防控新增貸款風(fēng)險，確保新增貸款逾期率不超過(guò)2%，年末總逾期占比不超過(guò)5%、不良貸款占比不超過(guò)2%、從而加大清收盤(pán)活力度，保證新增貸款質(zhì)量。
4、對已形成逾期的貸款經(jīng)常關(guān)注不能失去訴訟時(shí)效期，組織業(yè)務(wù)部上門(mén)簽訂還款協(xié)議書(shū)。對暫時(shí)簽訂有困難的客戶(hù)要設法采取措施聯(lián)系。沒(méi)有辦法簽訂還款協(xié)議的客戶(hù)，及時(shí)上報總經(jīng)理和董事會(huì )，研究采取可行措施。
有關(guān)的工作計劃6
為認真貫徹、落實(shí)公司發(fā)[20xx]2號關(guān)于印發(fā)《首鋼長(cháng)治鋼鐵有限公司20xx年環(huán)保工作大綱》的通知精神，有效控制污染物的排放，推行清潔生產(chǎn)，改善公司環(huán)境狀況，特制訂本辦法：
1、健全組織機構，規范管理
成立瑞昌公司環(huán)境保護清潔生產(chǎn)委員會(huì )，主任由公司經(jīng)理?yè)�，安全指揮中心為環(huán)境保護管理部門(mén)，負責公司環(huán)境保護日常管理工作。
責任單位:安全指揮中心
各科建立一把手環(huán)保管理負責制，完善環(huán)保管理機制，做到管理暢通，分工明確，職責清晰；及時(shí)跟蹤、研究、解決環(huán)保工作實(shí)際問(wèn)題。
責任單位:各科
2、落實(shí)環(huán)保責任，完善管理制度
制定完善各級環(huán)保責任制，環(huán)境保護管理制度，環(huán)境保護檢查制度。
責任單位：安全指揮中心
3、加強環(huán)保設施管理，確保環(huán)保設施正常穩定運行和達標排放。
一是要建立健全環(huán)保設備設施明細臺帳；運行記錄臺帳；日
常點(diǎn)檢、檢修維護臺帳。
二是要建立健全環(huán)保設備設施管理制度，明確責任人、工作職責、工作內容、工作要求、考核辦法
三是實(shí)行環(huán)保設備設施故障上報制度。凡發(fā)生設備設施故障，要在第一時(shí)間上報安全指揮中心及公司分管領(lǐng)導，報告內容應包括:故障設備設施單位、故障設備設施名稱(chēng)、發(fā)生故障時(shí)間、初步原因分析、已采取的措施。
責任單位：生產(chǎn)科、物流科
4、強化原料堆放場(chǎng)所和物料轉運環(huán)節粉塵無(wú)組織排放管理，防止二次揚塵污染。各生產(chǎn)組織單位要進(jìn)一步強化生產(chǎn)組織管理，尤其要加強物料轉運環(huán)節和設備設施運轉技術(shù)的管理，減少物料轉運拋灑及二次揚塵污染，推進(jìn)工序能耗降低。
5、環(huán)保宣傳與培訓借助“六.五”環(huán)境日采取各種形式開(kāi)展環(huán)境保護宣傳活動(dòng)，如張貼宣傳標語(yǔ)，組織講座、座談會(huì )。過(guò)各種形式的培訓工作，切實(shí)提高廣大干部員工的'環(huán)保業(yè)務(wù)知識和技能。
6考核辦法
6.1嚴格擅自拆除、閑置除塵設施。未經(jīng)公司主管領(lǐng)導批準擅自拆除、閑置除塵設施，處罰1000元。
6.2除塵設施要與主體生產(chǎn)設備同步運行，發(fā)生故障，設備所屬單位必須24小時(shí)組織搶修。未做到同步運行，每小時(shí)處罰100元。每次最高處罰1000元。
6.3嚴格控制爐窯、廠(chǎng)房、煙囪冒煙，發(fā)生輕微冒煙，每分鐘處罰50元；明顯冒煙，每分鐘處罰100元至200元；較大冒煙，每分鐘處罰200元至300元。每次最高處罰20xx元。
6.4嚴格控制廠(chǎng)房、料倉、轉運站、設備檢修及生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生揚塵污染。發(fā)生輕微揚塵，每分鐘處罰50元；發(fā)生較大揚塵，每分鐘處罰100元至200元。每次最高處罰20xx元。
6.5發(fā)生冒煙、揚塵及排放濃度超標后，責任單位必須立即組織原因分析并采取有效的改進(jìn)措施。原因分析不清、措施落實(shí)不及時(shí)、不得力每次處罰500元至1000元。
6.6各單位要嚴格控制料堆、土堆、渣堆、地面、道路等產(chǎn)生揚塵污染。對發(fā)生揚塵的責任單位，每次處罰200元至500元。
6.7嚴禁焚燒瀝青、油氈、塑料、及其它有毒有害物質(zhì)。對發(fā)生上述問(wèn)題的單位每次處罰200元至500元。
6.8施工工地必須對可能產(chǎn)生揚塵的作業(yè)采取有效的抑塵措施。未做到每項每次處罰責任單位200元至500元。
6.9各工程施工、設備檢修、租用車(chē)輛、場(chǎng)地、設備等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簽定業(yè)務(wù)合同的同時(shí)，主管單位必須與施工、檢修、承租單位簽定環(huán)保協(xié)議，明確環(huán)保要求、應采取的控制污染措施及相應的處罰條款，并監督檢查落實(shí)情況。造成污染，按前述有關(guān)條款對主管單位進(jìn)行處罰。
6.10工業(yè)垃圾和生活垃圾等固體廢物，要在公司指定場(chǎng)所堆放，堆滿(mǎn)后及時(shí)清理，否則一次扣罰200元。
6.11機動(dòng)車(chē)污染按《首鋼長(cháng)治鋼鐵有限公司車(chē)輛拋灑治理暫行規定》執行。
7各單位要認真領(lǐng)
會(huì )落實(shí)文件精神，明確本單位環(huán)保目標和重點(diǎn)內容，夯實(shí)環(huán)保管理基礎工作，杜絕各種環(huán)境污染行為和環(huán)境污染事件的發(fā)生。若發(fā)生以上行為或事件被長(cháng)鋼公司或上級環(huán)保部門(mén)查處，事件發(fā)生單位除了承擔對我公司的經(jīng)濟處罰外，將根據事件的嚴重程度對本單位負責人作出行政處分。
二〇xx年一月二十九日
有關(guān)的工作計劃7
對加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育，有著(zhù)非常重要的作用。為了做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排，使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。
一、組織財務(wù)人員參加上級組織的各種培訓。
組織財務(wù)人員參加財務(wù)人員培訓，提高認識，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則內容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準則的規范要求，熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。
二、進(jìn)一步做好預算工作探索基層學(xué)校預算管理規律
按照上級財政部門(mén)的要求，總結大口徑預算工作的規律，提高預算工作的預見(jiàn)性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門(mén)預算的編制和落實(shí)工作。編制好年度預算，并力求切合實(shí)際。
三、加強規范資金管理。
1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。
2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為學(xué)校提供財力上的保證。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳。
4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。
5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。
四、財務(wù)管理力求科學(xué)化，核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的.步伐。要嚴格學(xué)校的硬件管理，學(xué)校的課桌、凳及教學(xué)儀器設備要管好用好，及時(shí)修補，嚴禁外借。確有正常損壞要按照報損程序予以報損。各教室、儀器室、處室要嚴格管理人員，轉換要有手續，內蒙古大學(xué)排名，損壞丟失要照價(jià)賠償。管好固定資產(chǎn)帳。
五、繼續做好收費工作
學(xué)校收費工作是高壓線(xiàn)，上級部門(mén)三令五申，故今年學(xué)校仍要加大這方面的管理力度，不收學(xué)生的任何費用。
1、按照上級要求停收住宿學(xué)生住宿費。雖然物價(jià)局允許收取，但為了農民利益，立停。
2、教育班主任、教師不得以任何理由收取學(xué)生的任何費用。
3、教育學(xué)生使用正版讀物。
4、新華書(shū)店（基礎訓練）或保險公司（學(xué)生保險）上門(mén)服務(wù)，允許學(xué)校提供便利條件，但領(lǐng)導、教師嚴禁介入。
六、抽取部分資金對學(xué)校破舊、損壞之處進(jìn)行修繕。
七、按照上級要求交足電教費（每生12元），極力爭取上級對我校的各項支持。
總之在20xx年里，學(xué)校將借改革契機，繼續加大財務(wù)管理力度，不斷提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，創(chuàng )造性的完成各項計劃內容。
有關(guān)的工作計劃8
根據公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制訂并組織實(shí)施本部門(mén)的質(zhì)量管理計劃和目標，組織下屬開(kāi)展標準化體系的完善、維持以及產(chǎn)品的標準管理、產(chǎn)品質(zhì)量事故處理等工作；組織下屬開(kāi)展原輔材料、成品和生產(chǎn)過(guò)程檢驗、檢測等工作，保證檢驗結果的公正性、準確性和及時(shí)性，控制檢測費用，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，以滿(mǎn)足公司各部門(mén)業(yè)務(wù)和客戶(hù)的需要。
1.組織結構
目前，某某質(zhì)量部人力嚴重短缺，僅有12人，其中6人為20xx年新員工。但是職責范圍甚廣，包括：進(jìn)料，制程控制，入庫，出貨，投訴處理，還要包括體系完善，部門(mén)建立等，因此，品質(zhì)管理工作越來(lái)越需要系統化，標準化。
1.1 組織架構
計劃質(zhì)量部組織架構如下圖：
圖2
1.2 部門(mén)職責
為貫徹質(zhì)量管理體力，促進(jìn)公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動(dòng)，保證為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以達到公司利益最大化，暫定以下職責：
A，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9000、TS16949 質(zhì)量管理體系以及將來(lái)的ISO14000和CE、UL等認證能持續運行并有效執行；
B，根據公司質(zhì)量目標，督導各部門(mén)建立相關(guān)品質(zhì)目標，
負責對各部門(mén)的.品質(zhì)管理工作進(jìn)行評估，并根據實(shí)際業(yè)績(jì)和
生產(chǎn)情況組織檢討，規劃；
C，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實(shí)施，組織與推進(jìn)各種品質(zhì)改善活動(dòng)，如“QCC品管圈活動(dòng)”、“5S活動(dòng)”等；
D，建立質(zhì)量管理責任制，落實(shí)到各相關(guān)部門(mén)（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執行“每一道工序嚴格把關(guān)，做到人人有職責，事事有依據，作業(yè)有標準，層層有監督”；
E，制定本部門(mén)考核制度，組織實(shí)施績(jì)效管理；并提供各項質(zhì)量問(wèn)題統計數據，配合行政部對各部門(mén)績(jì)效考核過(guò)程進(jìn)行監督；
F，制定質(zhì)量管理培訓計劃，開(kāi)展全面的質(zhì)量管理教育活動(dòng)。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務(wù)人員、操作員等不同崗位的質(zhì)量教育培訓，強化質(zhì)量管理，提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平；
G，加強對有關(guān)國際，國家或行業(yè)標準及技術(shù)要求等信息的收集、整理，然后發(fā)行到相關(guān)部門(mén)及人員學(xué)習掌握，并落實(shí)執行；
H，參與特殊訂單的審核與產(chǎn)品設計，并制定出相應的檢驗規范以及質(zhì)量控制計劃；
I，負責樣品的檢驗，將檢驗結果反饋到相關(guān)部門(mén)，促進(jìn)項目改善，并按照質(zhì)量控制計劃歸檔相關(guān)文件；
J，落實(shí)供應商的質(zhì)量管理，參與公司合格供應商的評定； K，參與新設備/模具/夾具/量具的臺帳管理，檢測確認，系統分析，并將檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)；
L，按照規定的作業(yè)流程，參考檢驗標準或檢驗規范對原輔材料，外協(xié)品，半成品及成品進(jìn)行檢驗，巡視檢驗，形成書(shū)面檢驗記錄反饋相關(guān)部門(mén)；
M，配合經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行客戶(hù)投訴處理，主導異常原因分析并將改善措施切實(shí)執行，驗證，減少內外部客戶(hù)投訴，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；
N，負責編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統計報表，建立和規范原始檢驗記錄、統計報表、質(zhì)量統計審核程序；對產(chǎn)品質(zhì)量指標進(jìn)行統計、分析和考核，并提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施。
O，負責定期進(jìn)行質(zhì)量工作匯報。定期在生產(chǎn)會(huì )議中口頭或書(shū)面匯報，對于重大質(zhì)量事故，組織專(zhuān)題分析會(huì )集中匯報，特殊應急情況向上層匯報。
P，依照質(zhì)量事故處理條例負責公司質(zhì)量事故的調查處理
Q，嚴格控制員工編制、儀器設備維修費和檢測用化學(xué)用品、藥劑的消耗和浪費，合理安排作業(yè)班次，不斷降低檢測費用，控制成本
R，負責相關(guān)文件，記錄，信息的管理，保證產(chǎn)品實(shí)現過(guò)程的可追溯性
S，與其他部門(mén)相關(guān)工作的協(xié)調管理
T，完成上級臨時(shí)交辦的各項任務(wù)
以上內容為質(zhì)量部的相關(guān)工作職責
有關(guān)的工作計劃9
新的學(xué)期，新的開(kāi)始。進(jìn)到廣播臺將近有半年的時(shí)間了，辜負了學(xué)長(cháng)學(xué)姐們對我的期望，同時(shí)我對我自己也很失望，每次播音都是用心的去播每一篇稿子，到最后還是失誤不斷。與此同時(shí)，也有向學(xué)長(cháng)學(xué)姐們虛心的請教我失誤的問(wèn)題，也有用心的去改正。但進(jìn)步不是很大。還有所欠缺，需要繼續努力。
這半年里，讓我在廣播臺收獲了不少東西，對于我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)，學(xué)會(huì )與人很好的交流時(shí)我們的必修課。半年里自己成長(cháng)了不少，漸漸的對廣播臺產(chǎn)生了濃厚的感情。廣播臺雖然有些簡(jiǎn)陋、寒酸了點(diǎn)，但是有了臺里的兄弟姐妹們的.歡聲笑語(yǔ)，體現出家的味道。廣播臺就是我們的第二個(gè)小窩，其實(shí)今天上一屆臺長(cháng)問(wèn)我們，說(shuō)有沒(méi)有要退出廣播臺的，現場(chǎng)沒(méi)有一個(gè)人會(huì )愿意中途退出，但同時(shí)廣播臺同時(shí)也有諸多問(wèn)題不可回避，在充滿(mǎn)機遇與挑戰的下半年，我特定工作計劃如下：
1、提高自己的播音質(zhì)量，實(shí)現廣播臺的整體作用，爭取把自己的欄目做好做精；
2、與廣播臺的兄弟姐妹們團結協(xié)作、和諧奮進(jìn)。與各部門(mén)打成一片；
3、作為播音部的一份子，應具備高度的工作熱情和積極性，熱愛(ài)廣播工作，認真做好每一期節目；
4、嚴格遵守廣播臺的考勤制度、嚴守紀律，按時(shí)到崗上班；
5、利用近期空閑時(shí)間，對自己的欄目做一個(gè)整改及鑒定；
6、明確例會(huì )時(shí)間，各類(lèi)大小會(huì )議及時(shí)做好會(huì )議記錄；
7、按時(shí)完成廣播臺所分配的任務(wù)。
新的開(kāi)始，廣播臺將繼續曾經(jīng)的輝煌，并在全校師生面前樹(shù)立廣播臺的良好形象。距離開(kāi)播還有兩天，繼續保持它聲聲動(dòng)聽(tīng)的活力！
策劃人：萬(wàn)勇浩
20xx年2月28日
有關(guān)的工作計劃10
一、培養目標。
加強骨干教師網(wǎng)絡(luò )建設，構建由課堂教學(xué)優(yōu)秀者——教學(xué)能手——學(xué)科帶頭人組成的骨干教師隊伍，造就一批具有先進(jìn)的教育思想，科學(xué)的教育理念，道德素質(zhì)高尚，業(yè)務(wù)精湛，教學(xué)成績(jì)優(yōu)秀，開(kāi)拓創(chuàng )新，科研成果聞名的特色名師。到20xx年，力爭培養1—2名省級教學(xué)骨干教師。
二、管理方法。
制定和完善骨干教師考核方法，建立骨干教師業(yè)務(wù)檔案。繼續實(shí)施骨干教師考評制度，結合澄邁縣教師培訓中心的管理方案，通過(guò)聽(tīng)課、教學(xué)公開(kāi)課、評課、師帶徒、結對子等幾個(gè)環(huán)節，逐步形成骨干教師輻射和引領(lǐng)作用，通過(guò)樹(shù)立先進(jìn)典型，營(yíng)造良好的氣氛，帶動(dòng)全校教師積極性。
三、幾點(diǎn)做法
1、開(kāi)展"名師推動(dòng)工程"。
首先，確定全國、省、縣各級名師的基本要求，放到骨干教師中廣泛討論，然后讓大家制定適于自己特點(diǎn)的自我實(shí)現方案。自我實(shí)現方案包括個(gè)人業(yè)績(jì)回顧、能力自我評價(jià)、未來(lái)發(fā)展目標、近期發(fā)展目標、方法措施五部分，促使骨干教師自覺(jué)向名師靠攏。
2、開(kāi)辦"骨干教師讀書(shū)班"。
學(xué)習內容：《給教師的一百條建議》、《走進(jìn)新課程》等
學(xué)習形式：以自學(xué)為主，輔以集體輔導。
采取"請進(jìn)來(lái)"和"走出去"等辦法。
"請進(jìn)來(lái)"———以縣局和學(xué)校牽頭邀請專(zhuān)家講座。
"走出去"———派骨干教師外出學(xué)習觀(guān)摩。
�。�1）學(xué)校全力支持骨干教師參加的.各種形式的外出進(jìn)修學(xué)習。學(xué)習歸來(lái)，一是要遞交書(shū)面匯報材料，二是要進(jìn)行組內或全校的經(jīng)驗交流，三是每學(xué)期要上1—2節公開(kāi)課、觀(guān)摩課。
�。�2）鼓勵骨干教師積極參加優(yōu)質(zhì)課評比，課件比賽等。另外，還要以教研組為單位組織骨干教師到兄弟學(xué)校聽(tīng)課。骨干教師在聽(tīng)課中學(xué)習領(lǐng)悟，并對照教學(xué)實(shí)踐寫(xiě)出心得體會(huì )，加強理論聯(lián)系實(shí)際的能力。一個(gè)月進(jìn)行一次學(xué)習心得交流，每學(xué)期進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考核。
3、為骨干教師"搭臺子"。
為了給骨干教師提供施展才能的機會(huì )，學(xué)校制定了獎懲制度，鼓勵教師大膽進(jìn)行教學(xué)改革，開(kāi)展"我最滿(mǎn)意的一堂課活動(dòng)"，通過(guò)活動(dòng)推出示范課、創(chuàng )新課。
4、給骨干教師"壓擔子"
樹(shù)立教育科研是第一生產(chǎn)力的意識，承擔并實(shí)施一個(gè)課題專(zhuān)項研究，每學(xué)期寫(xiě)出該課題的總結論文或階段性報告。取得科研成果的教師要上成果實(shí)踐課。
四、管理措施
1、建立學(xué)習督察制度，加強對理論學(xué)習的督促檢查，確保學(xué)習效果和學(xué)習質(zhì)量。
2、通過(guò)各種競賽活動(dòng)及獎勵措施，鼓勵骨干教師積極參與。
3、學(xué)校對骨干教師所需要的參考資料，學(xué)習經(jīng)費等提供必要的保障。
4、骨干教師參與的各項活動(dòng)均與教師年底績(jì)效工資考核掛鉤。
五、考核方法
1、制定骨干教師培養計劃，并建立骨干教師業(yè)務(wù)與考核檔案。
2、每學(xué)期對骨干教師進(jìn)行一次全面系統的考查，并對考查情況進(jìn)行總結和公示。
有關(guān)的工作計劃11
一、 市場(chǎng)部
只有加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，結合公司的戰略布局，進(jìn)一步完善公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，才能為公司經(jīng)營(yíng)規模再上臺階打下了堅實(shí)的基礎。由此，市場(chǎng)部的工作開(kāi)展將通過(guò)以下三個(gè)途徑完成：
�。�1） 注重企業(yè)人才建設，增強企業(yè)競爭力。人才是企業(yè)發(fā)展之根本，市場(chǎng)部人員的充沛在公司對市場(chǎng)前期的開(kāi)發(fā)起著(zhù)至關(guān)重要的作用。因此，首要工作是市場(chǎng)部的建立。市場(chǎng)部計劃招聘商務(wù)代表三人（可以針對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生），市場(chǎng)部經(jīng)理一人（一年以上裝飾公司工作經(jīng)驗，可通過(guò)正常招聘渠道或鼓勵同行業(yè)裝飾公司市場(chǎng)部門(mén)人員跳槽）。公司年后正式上班前十日入職。在公司由部門(mén)經(jīng)理培訓十日后正式開(kāi)展業(yè)務(wù)，并給市場(chǎng)部下發(fā)任務(wù)，三十個(gè)工作日內要反饋三十個(gè)準客戶(hù)信息到公司。
�。�2） 有針對性的在目標市場(chǎng)開(kāi)展前期的廣告宣傳活動(dòng)，例如一些剛交鑰匙的小區（小區交房信息由市場(chǎng)部人員反饋），可由設計部人員配合共同完成。
�。�3） 與小區售樓部結合，掌握各小區準業(yè)主的電話(huà)等詳細信息。由市場(chǎng)部人員技巧性的通過(guò)短信，電話(huà)拜訪(fǎng)等形式，篩選
并確定出一大部分的意向客戶(hù)，并引導客戶(hù)到公司進(jìn)行更詳細的了解與認知。
二：設計部
設計是準確反映公司形象的窗口，而設計師則是引領(lǐng)客戶(hù)與公司達成合作的關(guān)鍵。因此在新一年里，設計部將做出以下調整：
�。�1）設計團隊的充實(shí)。公司現有設計師兩名，若在市場(chǎng)部充實(shí)，客戶(hù)量穩定增長(cháng)的情況下，目前的設計力量是遠遠不足的。在新一年里，設計部計劃招聘設計師兩人（兩年以上工作經(jīng)驗），實(shí)習設計師三人（環(huán)境藝術(shù)設計、室內裝潢或相近專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生）。招聘工作由設計部門(mén)經(jīng)理負責，并完成后續相關(guān)的培訓工作。公司年后正式上班前十日入職，培訓時(shí)間為十日。培訓內容除設計專(zhuān)業(yè)知識、設計師談單技巧外，還要結合市場(chǎng)部準確了解到本地區的小區信息，戶(hù)型詳細信息等，以便于日后工作的開(kāi)展。
�。�2） 由部門(mén)經(jīng)理根據工作情況安排實(shí)習設計師、設計師配合市場(chǎng)部到小區開(kāi)展工作，加大工作力度，提高工作績(jì)效。
�。�3） 據公司現況，市場(chǎng)反饋訂單為零，上門(mén)客戶(hù)簽單率為十分之一。公司熟人，熟人介紹相應成功率較高。綜合各個(gè)因素，設計部在市場(chǎng)部完善的基礎上，計劃第一個(gè)月將市場(chǎng)部反饋客戶(hù)的`簽單率定為十分之一，按照市場(chǎng)部一個(gè)月三十個(gè)準客戶(hù)的反饋信息量，設計部簽單數為三個(gè)；由于上門(mén)客戶(hù)具備主觀(guān)意識強，意向明確，相比市場(chǎng)客戶(hù)競爭少等優(yōu)勢，設計部計劃將上門(mén)客戶(hù)的簽單率定為十分之二，
也就是簽單數為兩個(gè)；公司熟人，熟人介紹，優(yōu)勢更大，除去不可控因素，設計部計劃簽單率為十分之五。綜上所述，以此類(lèi)推，設計部簽單數為六個(gè)，設計部第一個(gè)月簽單完成量為十五萬(wàn)。在各部門(mén)工作協(xié)調穩定后，設計部力爭在三個(gè)月內將市場(chǎng)部反饋客戶(hù)的簽單率提升到十分之二。
三：工程部
�。�1） 工地由固定監理負責，將工作任務(wù)和責任落實(shí)到個(gè)人。
�。�2） 招聘三個(gè)施工隊，其中至少要有一到兩個(gè)外地的施工隊。并和施工隊簽訂長(cháng)期的合作合同，利于公司管理。
�。�3） 制定更完善的工地管理制度、獎罰制度。加大工地整體形象宣傳力度，統一施工隊伍著(zhù)裝，注重隊伍素質(zhì)的培養，完善施工流程，突出獨特的企業(yè)文化和施工理念。
四：公司內部管理整改方案：
�。�1） 行政人員工作調整。除日�？记�，公司內部資料、客戶(hù)檔案管理外，在做好量房紀錄，上門(mén)咨詢(xún)客戶(hù)登記基礎上，還要協(xié)助市場(chǎng)部、設計部做好客戶(hù)談單進(jìn)度的跟蹤工作。
�。�2） 在公司內，除設計部可以直接接待客戶(hù)外，其他部門(mén)均應只起到一個(gè)引導作用，不跟客戶(hù)談過(guò)多的裝修、設計方面的話(huà)題。例如有客戶(hù)打電話(huà)到公司咨詢(xún)裝修事宜，行政人員在接到電話(huà)后可以說(shuō)：您好。很高興為您服務(wù)。我是公司的客服人員XXX，請您稍等片刻，我會(huì )安排公司設計部專(zhuān)業(yè)的設計師來(lái)為您解答疑問(wèn)。如果客戶(hù)到店面咨詢(xún)，行政人員可以說(shuō)：您好，請在會(huì )客區稍等片刻。公司會(huì )安排專(zhuān)
業(yè)的設計師來(lái)接待您。之后的工作交給設計師來(lái)處理即可。
�。�3） 公司店面內屬于工作區域，嚴禁一切與工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。公司內部的每一個(gè)員工都有責任和義務(wù)維持公司的形象。在店面內除對客戶(hù)外，禁用“哥”，“姐”之類(lèi)的稱(chēng)呼，稱(chēng)呼只有兩種：工作職稱(chēng)或姓名。部門(mén)不同，分工不同，每位員工都應堅守自己的崗位，上班時(shí)間禁止串崗，擅自離開(kāi)自己的工作區域。
�。�4） 有關(guān)公司的施工管理手冊，材料供應商資料，工長(cháng)資料，聯(lián)系電話(huà)等，全部交由工程部保存管理。
�。�5） 公司內部實(shí)行業(yè)務(wù)獎勵制度，只要是為公司提供客戶(hù)信息并且成功簽單者，無(wú)論施工人員或是公司員工，均可得到相應的獎勵。既增加企業(yè)凝聚力，又可以激勵公司每一位員工行動(dòng)起來(lái)，全民皆兵。
�。�6） 在條件允許的情況下，針對公司店面形象、布局、工作區域，必要做出整改。
有關(guān)的工作計劃12
為了在xx年有一個(gè)新的起點(diǎn)，新的目標，特制定工作計劃，以作激勵。
我負責的是外省市場(chǎng)，根據公司分解的任務(wù)，明年銷(xiāo)售總量200萬(wàn)，新開(kāi)發(fā)縣級客戶(hù)20~25個(gè)，其中大部分精力放在中等客戶(hù)這塊，一年零售賣(mài)10萬(wàn)左右客戶(hù)是我的重點(diǎn)目標。針對這類(lèi)客戶(hù)，首次進(jìn)貨必須達到3萬(wàn)以上，對于還兼有批發(fā)能力的客戶(hù)首次進(jìn)貨必須達到5萬(wàn)，力爭在八月份之前客戶(hù)量達到10個(gè)，下面是計劃的內容和實(shí)施：
1.每個(gè)月要增加2個(gè)以上的新客戶(hù)，還要有2~3個(gè)意向客戶(hù)，給下個(gè)月工作做好基礎工作。
2.一周一小結，每月一大結，及時(shí)的調整自己的心態(tài)，杜絕自己的惰性，時(shí)時(shí)記住去年留下的教訓。
3.一天拜訪(fǎng)量至少20家以上，見(jiàn)客戶(hù)之前保持積極心態(tài)，認真的走訪(fǎng)每一家，做到盡職盡責。
4.對所有客戶(hù)的工作態(tài)度都要一樣，不能遇到軟弱的客戶(hù)我就強勢，遇到強勢的經(jīng)銷(xiāo)商就低三下四，都要鎮定以對。堅定我們公司原則，我們是廠(chǎng)家，堅定自己的立場(chǎng)。
5.在維護老客戶(hù)這塊，客戶(hù)遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決；要先做人再做生意，秉著(zhù)誠信，讓客戶(hù)從真正意義上的相信我們，讓他們心里在實(shí)際意義上的合作伙伴到朋友。我這塊我去年我做的太不夠了，平時(shí)缺少溝通，純屬合作伙伴性質(zhì)，以至于真正需要他們時(shí)都不給予幫忙。
6.經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的'溝通，有團隊意識，多交流，多探討；更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學(xué)習好的方面，多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話(huà)就閑聊。
7.自信是非常重要的。見(jiàn)到稍微大點(diǎn)的客戶(hù)，自己由心的感覺(jué)到恐慌，畏懼心里。遇事學(xué)會(huì )沉著(zhù)冷靜，慢慢學(xué)會(huì )獨立，不要遇到點(diǎn)小事就想到主任。能自己完成的堅決自己完成，自己不能完成的盡量和同時(shí)溝通探討，讓自己能夠在真正意義上的成長(cháng)。
8.每天保持積極向上的心態(tài)，用最好的精神面貌去面對每一個(gè)客戶(hù)；遇到挫折和小打擊應該及時(shí)調整，杜絕消極，悲觀(guān)態(tài)度，做到真正意義上的銷(xiāo)售人員應該具備的心里承受能力，正所謂的概率論，拜訪(fǎng)的數量多了總存在我們的客戶(hù)。
9.為了今年的銷(xiāo)售任務(wù)，我要努力爭取在8月份之前開(kāi)發(fā)出10個(gè)客戶(hù)，以保證每個(gè)月固定的應有量，為下半年打好牢固的基礎，以至于不會(huì )造成去年那局勢，別人搞活動(dòng)，我這邊沒(méi)客戶(hù)，只能眼睜睜的看著(zhù)別人搞的熱火朝天，自己卻不知道去干什么。
有關(guān)的工作計劃13
一直以來(lái)，在**鎮委、鎮政府及上級環(huán)保部門(mén)的正確領(lǐng)導下，我鎮環(huán)保工作取得了較好的成績(jì)。在新的一年里，我鎮將以環(huán)境問(wèn)題的治本和提高環(huán)境質(zhì)量為目標，繼續努力做好本鎮的環(huán)保工作。
一、在強化環(huán)境保護措施方面做好以下工作
1、建立各企事業(yè)單位的'污染物信息檔案，采取定期和不定期檢查相結合的方式，及時(shí)掌握各企事業(yè)單位環(huán)保處理實(shí)施運行情況。
2、做好對建設項目的環(huán)�！叭瑫r(shí)”項目審查，督促未驗收的單位盡快辦理驗收手續。
3、定期組織召開(kāi)環(huán)保會(huì )議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓等。
4、發(fā)揮企業(yè)、村（居）委基層組織作用，開(kāi)展爭創(chuàng )環(huán)保信得過(guò)企業(yè)、創(chuàng )建“綠色社區”、“衛生村”、“生態(tài)示范村”等活動(dòng)。
5、加強對露天堆場(chǎng)的檢查，督促其封閉式改進(jìn)。
6、加強對墟鎮市場(chǎng)的廢水管理，杜絕向河道直排的現象。
7、對醫院等場(chǎng)所的醫療固廢進(jìn)行規范化處置管理。
8、加強農收季節對桔桿禁燒的監管。
9、推動(dòng)垃圾分類(lèi)收集工作的開(kāi)展。
二、環(huán)保宣教工作
1、充分發(fā)揮各社區（村）作用，利用宣傳標語(yǔ)、主題黑板報及環(huán)保知識傳單，圍繞全鎮環(huán)保中心工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會(huì )化進(jìn)程。引導和發(fā)揮公眾在環(huán)境保護中的重要作用，鼓勵和支持社會(huì )各界開(kāi)展有利于可持續發(fā)展和環(huán)境保護的宣傳教育活動(dòng)，不斷在宣傳教育的深度和廣度上下功夫。要針對群眾關(guān)心的環(huán)保熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題做好宣傳工作，并做好環(huán)�？茖W(xué)知識的普及教育。
2、繼續搞好環(huán)境警示教育，把公眾和新聞媒體參與環(huán)境監督作為加強環(huán)保工作的重要手段。以正面宣傳為主，報道我鎮環(huán)保工作的先進(jìn)事例和個(gè)人。
三、日常工作
1、做好環(huán)保檔案整理保存工作，規范環(huán)保檔案管理工作。
2、加大對城鎮污染較重的企業(yè)、單位的監督力度。
3、做好環(huán)保信息采集反饋工作。
4、做好環(huán)保資料積累整理，裝訂成冊工作，便于查閱。
5、加強環(huán)保知識宣傳工作。
**鎮愛(ài)衛辦 **年1月23日
有關(guān)的工作計劃14
一、指導思想
結合新課程計劃的實(shí)施，重點(diǎn)突出對少年兒童的思想政治道德教育和創(chuàng )新能力、社會(huì )實(shí)踐能力的培養，在完善各種制度，切實(shí)抓好少先隊基礎建設的基礎上，以少先隊特色為基礎，參與校本課程的開(kāi)發(fā)，以少先隊實(shí)踐體驗活動(dòng)為載體，推進(jìn)綜合實(shí)踐活動(dòng)的實(shí)施，充分發(fā)揮少先隊的組織優(yōu)勢，全面促進(jìn)基礎教育課程改革。
二、主要工作
�。ㄒ唬┩晟聘鞣N制度，切實(shí)抓好少先隊的基礎建設。
1、完善制度
為了使少先隊工作走上規范化管理的軌道，計劃制定《太河鄉中心校關(guān)于對學(xué)校少先隊工作的考核評價(jià)辦法》、《常規評比檢查制度》等，各學(xué)校要對少先隊員的一日常規，利用紅領(lǐng)巾值勤檢查的方式，充分發(fā)揮大隊委的功能和作用，讓學(xué)生自己管理自己。紅領(lǐng)巾值勤檢查，各學(xué)校要實(shí)行日檢查、周評比、月小結的方式，讓衛生流動(dòng)紅旗，遵紀文明的榮譽(yù)成為大家的奮斗目標。并利用學(xué)校廣播、升旗儀式、黑板報及時(shí)給予表彰公布。中心校將根據考核評價(jià)辦法中的有關(guān)規定，定期和不定期對各學(xué)校的少先隊工作進(jìn)行檢查，并將檢查結果納入學(xué)校及教師考核。
2、加強輔導員隊伍的培訓
各學(xué)校首先遵循德才兼備的原則，選拔好少先隊大中隊輔導員。本學(xué)期計劃對輔導員進(jìn)行10學(xué)時(shí)的有關(guān)少先隊基礎知識、少先隊活動(dòng)輔導藝術(shù)及鼓號隊方面知識的培訓。屆時(shí)將從上級團委、少工委聘請少先隊專(zhuān)家做專(zhuān)題報告。定期對各輔導員的工作進(jìn)行指導，在此基礎上，組織他們開(kāi)展對專(zhuān)業(yè)知識的專(zhuān)題研究和實(shí)踐。
3、加強少先隊陣地建設
首先抓好“規范化隊室”的創(chuàng )建工作。以各中隊隊角、黑板報、宣傳櫥窗等為陣地，為少先隊員創(chuàng )設良好的育人環(huán)境，使學(xué)校真正起到處處育人，時(shí)時(shí)育人的作用。其次，有條件的學(xué)�？山⒓t領(lǐng)巾廣播站，中心小學(xué)、曹家聯(lián)小要建立（64—80人）鼓號隊。其他小學(xué)要建立小型鼓號隊（32—40人），隊報、隊刊訂閱率要達標，要定期組織學(xué)生閱讀。要堅持規范的升旗儀式。
4、加強少先隊的組織建設
學(xué)校要根據隊章的要求，建立、健全少先隊大、中、小隊組織。各大中隊的工作要有計劃、有措施、有制度、有總結。堅持隊前教育，使要求入隊的學(xué)生初知有關(guān)隊名、隊禮、隊旗、隊徽、呼號、作風(fēng)、紅領(lǐng)巾等方面的基本常識。凡是符合隊章中規定條件的少年兒童都要加入少先隊。入隊率達95%以上。要按照少先隊儀式的規范要求做好少先隊入隊、離隊、迎新、選舉隊干部的工作。少先隊員入隊要會(huì )寫(xiě)申請，會(huì )唱隊歌，知道入隊誓詞內容，知道五愛(ài)及隊的作風(fēng)。
5、規范各種隊的'儀式（如集隊時(shí)逐級匯報制度、出旗、唱隊歌、呼號、退旗儀式、新隊員入隊儀式等）。
6、計劃學(xué)期末舉行一次少先隊基礎知識抽測考試。
�。ǘ┏浞职l(fā)揮少先隊的組織優(yōu)勢，促進(jìn)基礎教育課程改革
新課程實(shí)行三級管理，少先隊特色活動(dòng)應成為建設校本課程的重要資源，本學(xué)期將以少先隊活動(dòng)為載體，參與校本課程的開(kāi)發(fā)。學(xué)校各年級的校本活動(dòng)時(shí)間應與少先隊活動(dòng)統一起來(lái)。本學(xué)期計劃舉行以下活動(dòng)。
1、開(kāi)展“讀千古美文，做少年君子”的讀書(shū)活動(dòng)。
各學(xué)校要根據學(xué)校及學(xué)生的實(shí)際情況，有針對性的開(kāi)展一系列的讀書(shū)活動(dòng)。要有活動(dòng)設計，有富有特色的讀書(shū)筆記，通過(guò)興趣盎然的少先隊活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書(shū)的興趣。
2、開(kāi)展“說(shuō)文明話(huà)，做文明事”爭當文明好少年的活動(dòng)，在開(kāi)學(xué)初的日子里，加強學(xué)生的日常行為規范訓練，使學(xué)生盡快地融入新學(xué)期的校園生活中來(lái)，通過(guò)開(kāi)展“說(shuō)文明話(huà)，做文明少年”的活動(dòng)，讓少先隊員扮演不同的角色和特定事件及情景，通過(guò)反復實(shí)踐，鍛煉其能力，培養良好的行為習慣，全面提高少年兒童素質(zhì)。
3、結合10月13日中國少年先峰隊建隊紀念日，在全校開(kāi)展隊紀、隊風(fēng)、隊史教育。⑴讓隊歌進(jìn)課堂⑵做到“三個(gè)一”進(jìn)行一次隊史、隊紀、隊風(fēng)教育。各班出好一期關(guān)于《紀念建隊日》的黑板報。⑶三至五年級的隊員每人寫(xiě)好一篇心得體會(huì )。
4、舉行“遠離網(wǎng)吧”“注意交通安全”方面的征文活動(dòng)。
5、每一次活動(dòng)都應有活動(dòng)設計、活動(dòng)成果，活動(dòng)要有系列性和連續性，要注意活動(dòng)成果的收集與整理，最終能形成校本課程教材。
6、各學(xué)校要在以上活動(dòng)的基礎上，根據本校及班級的的實(shí)際情況創(chuàng )造性的開(kāi)展豐富多彩的主題班隊活動(dòng)�；顒�(dòng)次數要不少于《少先隊工作考核辦法》中規定的次數。
三、樹(shù)立典型，表彰先進(jìn)，促進(jìn)少先隊工作的發(fā)展。
培養樹(shù)立一批典型，并通過(guò)典型的帶動(dòng)作用，團結和凝聚少先隊輔導員。期末，中心校將評選一批優(yōu)秀少先大隊、優(yōu)秀中隊、優(yōu)秀輔導員、。中心校將對少先隊的開(kāi)展情況，列入對各學(xué)校的整體考核中。
有關(guān)的工作計劃15
新的一年，新的起色，更要新的亮點(diǎn)。曾經(jīng)我努力過(guò)，未來(lái)我更要沿著(zhù)院領(lǐng)導的精神，遵循內一科的知道思想，服從護士長(cháng)的領(lǐng)導，配合好護士長(cháng)的工作，認真做好每一項工作，為臨床服好務(wù)，為醫院全面建設增磚添瓦。
一、工作目標
xx年我要以服務(wù)提高質(zhì)量，更好的為臨床服務(wù)。把以前的被動(dòng)服務(wù)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)，爭取做到收發(fā)物品主動(dòng)熱情，無(wú)差無(wú)錯，存在問(wèn)題及時(shí)溝通，解決落實(shí)，把各項工作規范再規范，細化再細化。消毒滅菌準確徹底，無(wú)延誤。都說(shuō)素質(zhì)決定能力。我要積極提高素質(zhì)，加強學(xué)習，爭先進(jìn)。認真學(xué)習醫院的'各項管理規范，協(xié)助護士長(cháng)做好工作。
二、工作計劃
�。ㄒ唬⿲W(xué)習管理工作規范
認真學(xué)習醫院的各項管理規范，逐句分析研究，不懂就問(wèn)，協(xié)助護士長(cháng)完成各項工作。掌握各項規章制度，操作流程，操作規程，崗位職責，應急預案，做好各項工作。
�。ǘ┙邮茏钚轮R，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
積極參加醫院組織的業(yè)務(wù)培訓，科內的業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷學(xué)習新的專(zhuān)業(yè)知識，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好每一項工作。
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