工作計劃及措施

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編精心整理的工作計劃及措施，僅供參考，歡迎大家閱讀。

工作計劃及措施1

　　一、20xx年軟件正版化工作計劃

　　1、 網(wǎng)絡(luò )安全軟

　　件包括殺毒軟件和防火墻軟件，用于集團總部和各分公司局域網(wǎng)安全防護。方案一是采用單機版方案，因其成本低廉；方案二是采用網(wǎng)絡(luò )版，因其功能強大。

　　2、 計量管理軟件

　　我公司每日進(jìn)出的原、燃材料和產(chǎn)品高達數萬(wàn)噸，為了加強對這方面的管理，擬在尚未

　　使用計量管理系統的分公司新安裝四套大宗物料管理系統。

　　3、 無(wú)人值守一卡通系統

　　4、 為滿(mǎn)足我公司隨著(zhù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)日益擴大的需要，使供、銷(xiāo)進(jìn)出廠(chǎng)環(huán)實(shí)現自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò )化、低成本，以便實(shí)施更加經(jīng)濟、規范、科學(xué)的管理，公司決定首先在樺南分公司和東風(fēng)分公司試實(shí)施無(wú)人值守一卡通系統，成功后準備在全集團推廣。

　　5、 oa（辦公室自動(dòng)化）及預算管理系統

　　該系統是我公司目前應用的'用友erp—u8.72中集成部分，即用友致遠oa和用友預算管理，以進(jìn)一步完善公司的erp系統，使其發(fā)揮出更大的效能。

　　二、軟件正版化保障措施

　　1、我公司所采購的軟件系統均按照集團軟件采購規程，按照前期論證，可行性分析，招標，供應商資格審核等一系列流程進(jìn)行。

　　2、所選擇的軟件均需符合國家信息產(chǎn)業(yè)及相關(guān)標準。

　　3、在需要時(shí)可以聘請專(zhuān)業(yè)機構對軟件進(jìn)行認證，此項主要適用于自主或定項開(kāi)發(fā)軟件。

　　4、簽訂標準的軟件采購合同。

工作計劃及措施2

　　一、指導思想

　　以新課程理念為指導，以課堂教學(xué)研究與改革為切入口，加大教研、教改力度，以吃透教材、探索教法、穩步推進(jìn)、和諧發(fā)展為宗旨，深入開(kāi)展教學(xué)方法和學(xué)習方式的研究。規范數學(xué)主題化系列教研活動(dòng)，整合本校的校本研修，加大對新教師的培養指導力度，全面推進(jìn)素質(zhì)教育，提高教育質(zhì)量。

　　二、主要工作和措施

　　1、規范數學(xué)主題化系列教研活動(dòng)

　　本學(xué)期開(kāi)展“理解性教材與教法的和諧性研究”為主題的教學(xué)研究。發(fā)揮學(xué)校數學(xué)中心教研組的龍頭作用，扎實(shí)開(kāi)展主題化系列教研活動(dòng)。以一個(gè)主題、四個(gè)環(huán)節（學(xué)習思辨、實(shí)踐探索、研討交流、總結反思）為主線(xiàn)，做到主題明確、過(guò)程清楚、環(huán)節到位、成效顯著(zhù)。以學(xué)校中心組為龍頭聯(lián)動(dòng)全體數學(xué)教師積極參與校本研修活動(dòng)。具體安排如下：

　　學(xué)習思辨階段時(shí)間：3月底

　�。�1）收集相關(guān)理論資料，并于網(wǎng)上發(fā)布。要求每位教師完成一篇以上。

　�。�2）交流心得與收獲（時(shí)間3分鐘以上），做好摘錄（時(shí)間：第五周）。

　�。�3）確定研討教學(xué)內容，撰寫(xiě)心得，資料存檔。

　　實(shí)踐探索階段時(shí)間：4月中旬

　�。�1）分高、低段各位教師備課一節。

　�。�2）集中交流，兩位教師主講自己的設計思路（時(shí)間：第七周）。

　�。�3）根據實(shí)際情況自己上課實(shí)踐，寫(xiě)出課后體會(huì )：課的設計理念、課堂教學(xué)過(guò)程、課堂反應、成敗原因。

　�。�4）第二次集中：交流備課、提出各自的.設計理念、實(shí)踐情況及反思，形成教研組的方案

　　研討交流階段時(shí)間：4月底

　�。�1）鎮主題教研活動(dòng)，課堂展示，互動(dòng)式評課（時(shí)間：第十周）。

　�。�2）參加城區主體研訓展示活動(dòng)（地點(diǎn)：岳林中心）。

　�。�3）組長(cháng)完成研究報告，教研組成員完成研究論文。

　　總結反思階段時(shí)間：5月初

　�。�1）交流教學(xué)論文

　�。�2）提出問(wèn)題，商量下學(xué)期的研究主題。

　　2、加強青年教師隊伍的建設。

　�。�1）參加市“與課改同行”征文比賽，要求每位教師結合教學(xué)于3月25日之前撰寫(xiě)論文、隨筆。

　�。�2）推薦精兵，能手4月初參加鎮“與課改同行”演講比賽。

　�。�3）5月中旬市優(yōu)秀論文評比。

　�。�4）積極培訓參加下學(xué)期教壇新秀的教師。

　�。�5）倡導“科學(xué)、嚴謹”的教學(xué)風(fēng)氣。重點(diǎn)要求有一疊“卷面整潔、評改規范、數量齊全、訓練量合理”的學(xué)生課堂作業(yè)本。

工作計劃及措施3

　　一、20xx年就業(yè)形勢總體評估

　　20x年，我市的就業(yè)和再就業(yè)工作的前景不容樂(lè )觀(guān)，勞動(dòng)力供大于求狀況將在今后相當長(cháng)的時(shí)期內存在。工作的艱巨性和復雜性也將不斷增加，就業(yè)和再就業(yè)形勢和工作任務(wù)估計要比今年更加繁重。主要有以下幾個(gè)因素構成：

　　二是城鎮新成長(cháng)的勞動(dòng)力就業(yè)的矛盾更加突出。目前，我市已有歷屆結轉的新成長(cháng)的勞動(dòng)力5萬(wàn)人，當年新成長(cháng)的初高中畢業(yè)生預計達到3萬(wàn)人左右，加上擴招畢業(yè)后的大中專(zhuān)畢業(yè)生沒(méi)有就業(yè)的2萬(wàn)人，20xx年將達到10萬(wàn)人。

　　三是農村勞動(dòng)力向城鎮轉移的速度加快和規模加大。20xx年我市農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)87萬(wàn)人,20xx年的目標是規模不減,質(zhì)量提高。就全國而言，目前各地都在實(shí)行農村勞務(wù)經(jīng)濟，組織農村剩余勞動(dòng)力開(kāi)展勞務(wù)輸出。而全國使用農村勞動(dòng)力市場(chǎng)的份額卻沒(méi)有發(fā)生較為明顯的變化，還是那么一塊市場(chǎng)，誰(shuí)出得快，誰(shuí)就能占領(lǐng)市場(chǎng)，贏(yíng)得主動(dòng)權。從我市情況看，農村勞務(wù)輸出工作起步不是很早，品牌特色不多，勞務(wù)輸出工作的任務(wù)仍然很重。

　　四是吸納勞動(dòng)力的渠道不寬。隨著(zhù)國有經(jīng)濟的退出和社會(huì )保障制度改革試點(diǎn)的進(jìn)行，國有企業(yè)的數量不但明顯減少，而且吸納勞動(dòng)力的能力也相當低，目前，全市民營(yíng)經(jīng)濟和個(gè)體工商戶(hù)、第三產(chǎn)業(yè)和社區就業(yè)雖然發(fā)展較快，每年可新增就業(yè)崗位8萬(wàn)余個(gè)，但與實(shí)際需要近30萬(wàn)人就業(yè)相比，差距很大。此外，從前幾年情況看，用人單位大都招用的是臨時(shí)工、季節工、很多被招用的人員工作很不穩定，往往是春天上崗，冬季下崗，第二年仍然需要再就業(yè)安置，這無(wú)形中又增加了需要安置就業(yè)人員的總量和人數。

　　二、就業(yè)再就業(yè)的總體思路

　　以落實(shí)國家再就業(yè)優(yōu)惠政策為指針，以完善社會(huì )保障試點(diǎn)為契機，以大力開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位為核心，堅持全市就業(yè)一盤(pán)棋的思想，調動(dòng)各個(gè)部門(mén)及全社會(huì )參與就業(yè)的積極性和主動(dòng)性，認真開(kāi)展就業(yè)服務(wù)和大學(xué)生的就業(yè)推薦工作，維護社會(huì )穩定，促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展。

　　三、具體工作思路和措施

　　1、建立就業(yè)和再就業(yè)工作的長(cháng)效機制。為適應就業(yè)和再就業(yè)工作長(cháng)期性和艱巨性的需要，20xx年建立和完善與之配套長(cháng)效機制和管理體系。重點(diǎn)是建立三個(gè)體系：一是建立和完善黨委、政府領(lǐng)導，勞動(dòng)部門(mén)牽頭，社會(huì )各界共同參與的目標責任體系，層層落實(shí)工作目標任務(wù)。明年主要抓好兩項工作：第一精選。即對原有的目標責任單位進(jìn)行嚴格篩選，剔除個(gè)別效益不好，沒(méi)有開(kāi)發(fā)潛力的單位和部門(mén)，保證崗位開(kāi)發(fā)工作真正落到實(shí)處。二是擴面。就是把再就業(yè)領(lǐng)導小組成員單位和中省直企業(yè)和大的民營(yíng)企業(yè)集團納入到目標管理范圍，增加崗位開(kāi)發(fā)的外延和容量。二是建立長(cháng)春市錄用備案和就業(yè)登記管理體系，就是在保證企業(yè)充分用人自主權的基礎上，按照分級管理的原則，要求所有用人單位在招工用人之前必須到勞動(dòng)就業(yè)部門(mén)辦理備案手續，所需招用人員原則上必須進(jìn)入人力資源市場(chǎng)招收。對各類(lèi)企業(yè)新招收的人員必須簽訂勞動(dòng)合同，辦理用工手續。這樣，既有利于加強就業(yè)的宏觀(guān)調控，掌握全市用工需求情況，又有利于搞好用工崗位的匹配。三是建立和完善就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)和安置工作考核體系。針對前幾年的工作情況，重點(diǎn)是建立兩級督查，三級檢查的雙重考核體系。兩級督查就是將就業(yè)和再就業(yè)工作的任務(wù)指標列入市和各縣市區兩級政府督查工作范圍，每半年組織力量進(jìn)行一次督查。三級檢查就是市勞動(dòng)部門(mén)對縣市區勞動(dòng)部門(mén)以及市直行業(yè)主管部門(mén)，縣市區勞動(dòng)部門(mén)和市直行業(yè)主管部門(mén)對所轄街道社區和所屬企業(yè)進(jìn)行檢查，通過(guò)督查檢查，真正把這項工作落到實(shí)處。

　　2、拓寬崗位開(kāi)發(fā)和安置工作的領(lǐng)域和渠道。爭取崗位開(kāi)發(fā)和安置工作在四個(gè)方面有新的進(jìn)展。一是在民營(yíng)企業(yè)崗位開(kāi)發(fā)有新的進(jìn)展。從統計資料看，我市目前共有民營(yíng)企24.8萬(wàn)家，我們要充分利用這個(gè)優(yōu)勢，今后要在民營(yíng)企業(yè)開(kāi)發(fā)崗位3.5萬(wàn)個(gè)，安置下崗失業(yè)人員2萬(wàn)人，并以批量開(kāi)發(fā)、規模就業(yè)為重要工作方式，爭取在招工用人較多的民營(yíng)企業(yè)中建立起就業(yè)基地，由勞動(dòng)局授牌，并逐年發(fā)展擴大。二是在社區開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位有新的進(jìn)展。據統計，目前全市共有社區服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)8219個(gè)，大約還有150多個(gè)社區服務(wù)工作處于空白狀態(tài)，社區就業(yè)的潛力也很大，重點(diǎn)要在加強網(wǎng)點(diǎn)建設上下功夫，變一人自謀職業(yè)為合伙或聯(lián)合就業(yè)，全年爭取新建社區網(wǎng)點(diǎn)100個(gè)，同時(shí)，進(jìn)一步完善和推進(jìn)下崗失業(yè)人員充分就業(yè)社區競賽活動(dòng)，力爭開(kāi)發(fā)就業(yè)崗位達到2.2萬(wàn)個(gè)，力爭解決1.8萬(wàn)人的就業(yè)問(wèn)題。三是在自謀職業(yè)開(kāi)發(fā)崗位有新的進(jìn)展。要通過(guò)政策推動(dòng)，資金拉動(dòng)，典型帶動(dòng)等多種措施，進(jìn)一步推動(dòng)自謀職業(yè)的全面開(kāi)展。通過(guò)小額貸款等政策的扶持，力爭1.5萬(wàn)名下崗失業(yè)人員自謀職業(yè)。四是在新建項目上跟進(jìn)，目前,我們正在和市發(fā)改委、各開(kāi)發(fā)區聯(lián)系,掌握明年新建大項目的規模、選址、用工數量,在項目開(kāi)工時(shí)及時(shí)跟進(jìn),為項目提供就業(yè)服務(wù)利用新項目開(kāi)發(fā)崗位。通過(guò)落實(shí)以上四項措施，真正發(fā)揮小企業(yè)大就業(yè)、小社區大就業(yè)、小額貸款大效果的`作用。

　　3、進(jìn)一步做好“4050”人員的再就業(yè)工作。隨著(zhù)時(shí)間的推移，“4050”人員的人數估計還會(huì )呈現出增加的趨勢。因此，還要把解決“4050”人員再就業(yè)問(wèn)題作為工作重點(diǎn)，繼續辦好綠色通道，落實(shí)好工作目標。并爭取在三個(gè)方面有所改進(jìn)：一是在幫扶的范圍上有所改進(jìn)。要在普遍解決好“4050”人員再就業(yè)問(wèn)題的基礎上，把工作的重點(diǎn)轉移到夫妻雙方失業(yè)、一戶(hù)兩代人失業(yè)、單親扶養子女失業(yè)人員這三類(lèi)就業(yè)困難家庭身上，摸清底數，確定幫扶目標，完善制度，建立機制，爭取取得一定成效。二是在就業(yè)崗位開(kāi)發(fā)的方式上有所改進(jìn)。認真選擇“4050”人員規模就業(yè)的項目，通過(guò)政策扶持和資金支持的辦法，舉辦“4050”項目招投標活動(dòng)，依靠能力，抓好項目，擴大吸納下崗失業(yè)人員的作用。三是在就業(yè)安置范圍上有所改進(jìn)。積極探索公益性崗位開(kāi)發(fā)管理和使用辦法，對財政撥款的機關(guān)事業(yè)單位后勤服務(wù)崗位、社區公益性崗位、大專(zhuān)院校和醫院等使用的后勤服務(wù)性輔助崗位出現空缺和新增崗位，實(shí)行用人申報制度，確保就業(yè)困難群體優(yōu)先。

　　4、建立失業(yè)人員接收、管理、服務(wù)和促進(jìn)再就業(yè)的配套工作機制。隨著(zhù)我市進(jìn)行社會(huì )保障制度改革試點(diǎn)的進(jìn)展。估計將有11.8萬(wàn)名下崗職工轉為失業(yè)人員。就業(yè)服務(wù)部門(mén)承擔的接收、管理、服務(wù)和促進(jìn)再就業(yè)的工作任務(wù)將變得異常繁重。為做好失業(yè)人員的再就業(yè)工作，我們的初步想法是，建立一個(gè)體系，搞好兩個(gè)結合，落實(shí)三方責任，調動(dòng)四個(gè)積極性。建立一個(gè)體系，就是建立街道對失業(yè)職工一體化管理體系。凡是失業(yè)職工必須統一納入街道進(jìn)行登記，使每個(gè)街道都能及時(shí)掌握本轄區內的失業(yè)人員情況，分別登記造冊，分類(lèi)管理，統一登錄微機，形成一個(gè)集中統一管理的體系。搞好兩個(gè)結合就是把失業(yè)登記同做好就業(yè)服務(wù)工作結合起來(lái)，把檔案代理同職業(yè)介紹工作結合起來(lái)，把失業(yè)登記、檔案代理同求職登記和推薦介紹就業(yè)有機結合起來(lái)，形成一個(gè)一條龍式的工作方式。落實(shí)三方責任，就是落實(shí)好企業(yè)、就業(yè)服務(wù)部門(mén)和社會(huì )的責任。企業(yè)在下崗職工轉為失業(yè)職工之前必須向終止解除勞動(dòng)關(guān)系的下崗職工宣傳好失業(yè)職工的有關(guān)管理辦法和辦理失業(yè)登記的有關(guān)工作程序和再就業(yè)優(yōu)惠政策，并統一到就業(yè)服務(wù)部門(mén)辦理失業(yè)登記和代理檔案的手續。就業(yè)服務(wù)部門(mén)在辦理失業(yè)職工失業(yè)登記手續的同時(shí)，搞好全方位的配套服務(wù)；社會(huì )各界要把做好失業(yè)人員的再就業(yè)工作注入本部門(mén)的重要工作，大力開(kāi)發(fā)和提供社會(huì )用工崗位，擴大失業(yè)人員再就業(yè)的安置能力。調動(dòng)四個(gè)積極性，就是調動(dòng)失業(yè)人員自主擇業(yè)的積極性，基層勞動(dòng)保障機構做好失業(yè)人員管理和促進(jìn)就業(yè)工作的積極性，就業(yè)服務(wù)機構宏觀(guān)調控和典型示范的積極性、用人單位吸納失業(yè)人員再就業(yè)的積極性。

　　5、進(jìn)一步加強人力資源市場(chǎng)體系建設。重點(diǎn)是加強基礎工作，完善整體功能，突出市場(chǎng)作用。實(shí)現職業(yè)介紹一體化、信息使用一網(wǎng)通，就業(yè)服務(wù)一站式的工作方式。一是以人力資源市場(chǎng)三化建設工作為統領(lǐng)，以新三化建設為目標，解決好城區市場(chǎng)建設面積和市場(chǎng)軟硬件建設的同時(shí)，實(shí)現勞動(dòng)力市場(chǎng)向人力資源市場(chǎng)的轉型，20xx年底，要達到和超過(guò)國家要求的標準，為做好就業(yè)再就業(yè)工作提供基礎平臺；二是充分發(fā)揮市場(chǎng)在促進(jìn)再就業(yè)工作中的重要作用，主要措施是以市場(chǎng)職介工作雙軌制和“五化”為基礎，以承諾服務(wù)為手段，通過(guò)聯(lián)動(dòng)活動(dòng)，拉動(dòng)縣區，搞活市場(chǎng)，要爭取做到街道勞動(dòng)保障事務(wù)所，每半月組織一次小型交流會(huì )活動(dòng)，縣市區人力資源市場(chǎng)每周舉辦一次小型交流會(huì )活動(dòng)，每月統一參加一次全市聯(lián)動(dòng)交流會(huì )活動(dòng)。使全市各級各類(lèi)人力資源市場(chǎng)都能發(fā)揮作用，有所作為。三是進(jìn)一步加強崗位銀行和人力資源庫建設。通過(guò)落實(shí)目標責任制方式，全年崗位銀行存儲用人信息達到4萬(wàn)個(gè)，網(wǎng)上求職登記3萬(wàn)人，通過(guò)整合資源，使全市的信息崗位融為一體，一點(diǎn)登錄、多點(diǎn)查詢(xún)，信息共享。四是加強街鎮和社區勞動(dòng)保障工作平臺建設，通過(guò)開(kāi)展規范建設和爭創(chuàng )雙最佳活動(dòng)，充分發(fā)揮街鎮和社區在失業(yè)人員管理、就業(yè)服務(wù)和促進(jìn)再就業(yè)工作中的積極作用。

　　6、進(jìn)一步搞好職業(yè)介紹工作。實(shí)現職介工作的三個(gè)轉變，由過(guò)去的下崗失業(yè)人員自己找工作，為職業(yè)介紹機構幫助找工作的轉變；由過(guò)去守門(mén)等客為職業(yè)介紹機構請他們上門(mén)為其開(kāi)展就業(yè)服務(wù)的轉變；由過(guò)去部門(mén)單獨行動(dòng)為全市職業(yè)介紹機構聯(lián)合行動(dòng)的轉變，推動(dòng)全市再就業(yè)工作的深入開(kāi)展。20xx年我們要利用全市的各級人力資源市場(chǎng)堅持舉辦下崗失業(yè)人員和4050人員專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，要以開(kāi)展高層次人力資源職業(yè)介紹工作為突破口，積極拓展人力資源的職業(yè)指導和職業(yè)介紹的業(yè)務(wù)空間，努力開(kāi)展全市各類(lèi)人員廣范圍的就業(yè)再就業(yè)工作。

　　1.建立人力資源專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站。在不斷完善和充實(shí)全市現有人力資源求職和招聘信息數據庫的基礎上，與全國各大專(zhuān)業(yè)就業(yè)網(wǎng)站連接，建立長(cháng)春市人力資源專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站，覆蓋全市就業(yè)方面的各項業(yè)務(wù)，開(kāi)設國家政策法規、人力資源信息動(dòng)態(tài)、時(shí)事報道等信息專(zhuān)欄，積極開(kāi)展網(wǎng)上職業(yè)指導和職業(yè)介紹活動(dòng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò )在促進(jìn)就業(yè)工作的重要作用。

　　2.舉辦形式多樣、主題各異的專(zhuān)場(chǎng)招聘活動(dòng)。做好宣傳工作，提高我們人力資源市場(chǎng)的影響力和知名度，努力將市場(chǎng)辦成開(kāi)展多元化就業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人力資源市場(chǎng)，將高校畢業(yè)生和招聘中高層次人才的單位吸引到市場(chǎng)。努力嘗試根據高校畢業(yè)生的求職方向及用人單位招聘具體要求，舉辦各類(lèi)各具特色的高層次人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，特別是與長(cháng)春市外商投資企業(yè)協(xié)會(huì )搞好合作，盡可能多地開(kāi)發(fā)出一些好的、吸引大中專(zhuān)畢業(yè)生的我市外企就業(yè)崗位。條件成熟時(shí)每周定期舉辦內容豐富的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )，如IT、醫藥、廣告、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、高級管理人才等方面的專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )。

　　3.內引外連，加強區域人力資源招聘的合作。在總結20xx年?yáng)|北三省外商投資企業(yè)人力資源專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì )的基礎上，努力開(kāi)發(fā)山東、江蘇、浙江等經(jīng)濟發(fā)達省市各專(zhuān)業(yè)人力資源的市場(chǎng)需求，加強區域人力資源招聘合作；同時(shí)嘗試組織我市企業(yè)招聘團走出本市、本省，到外省、市招聘急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理人才，推動(dòng)我市高層次人力資源的就業(yè)工作領(lǐng)域和空間。

　　7、建立完善的就業(yè)備案和就業(yè)登記制度

　　20xx年全市勞動(dòng)就業(yè)工作的重點(diǎn)要以確定規范勞動(dòng)關(guān)系為中心，全面理順就業(yè)再就業(yè)工作。長(cháng)春市勞動(dòng)保障系統要聯(lián)合行動(dòng)，包括仲裁、監察、工資、就業(yè)、養老、醫療等部門(mén)，出臺長(cháng)春市就業(yè)備案和就業(yè)登記規定，將如何確立勞動(dòng)關(guān)系，如何發(fā)揮政府調控就業(yè)整體功能，規范企業(yè)勞動(dòng)用工行為，統一勞動(dòng)用工備案手續等方面做出統一的規定，要在《行政許可法》的框架內,突破原有的就業(yè)模式限制，實(shí)現城鄉就業(yè)一體化體系，形成全市統一的勞動(dòng)關(guān)系和錄用手續，從而保證政府管理就業(yè)的實(shí)際效果，真正掌握我市的就業(yè)狀況。將隱性就業(yè)顯性化，完善社會(huì )保險關(guān)系，提升就業(yè)部門(mén)的管理作用。

　　8、開(kāi)展全市創(chuàng )建信用社區試點(diǎn)工作。按照國家百家社區就業(yè)重點(diǎn)聯(lián)系城市工作的要求，深入貫徹落實(shí)國家再就業(yè)優(yōu)惠政策，結合我市社區工作實(shí)際，按照信用社區的基本條件和申報程序，確定社區評價(jià)個(gè)人信用的基本標準，在每個(gè)城區選取2-3個(gè)社區作為試點(diǎn)，為符合信用社區條件的下崗失業(yè)人員免費開(kāi)展創(chuàng )業(yè)能力培訓、辦理小額貸款等給予政策扶持。同時(shí)，將開(kāi)展下崗失業(yè)人員充分就業(yè)社區競賽活動(dòng)作為開(kāi)展信用社區的一項重要內容，將競賽范圍由五城區擴大到五縣區，通過(guò)此項活動(dòng)，推動(dòng)其社區就業(yè)工作的開(kāi)展，同時(shí)細化獎懲標準，完善考核體系，與市財政、民政等部門(mén)加強合作，加大檢查監督力度。注重活動(dòng)質(zhì)量。在此基礎上，總結經(jīng)驗，力爭在20xx年下半年在全市范圍內擴大信用社區的覆蓋面。

　　9、進(jìn)一步搞好農村勞動(dòng)力轉移就業(yè)工作。20xx年勞務(wù)輸出工作的總體思路是按照“擴張規模、提高素質(zhì)、培育市場(chǎng)、強化服務(wù)”的總體要求，進(jìn)一步加強勞務(wù)信息、技能培訓、就業(yè)服務(wù)、組織協(xié)調四大體系建設。一是以完善工作體系，明確工作任務(wù)為重點(diǎn)，全面建立有職有責的勞務(wù)輸出工作機構。要落實(shí)人員

　　10、實(shí)施全民創(chuàng )業(yè)促就業(yè)戰略。一是繼續舉辦長(cháng)春市創(chuàng )業(yè)促就業(yè)成功項目展示會(huì )。向全社會(huì )征集適合下崗失業(yè)人員從事有市場(chǎng)發(fā)展潛力和前景的創(chuàng )業(yè)項目，同時(shí)將長(cháng)春市創(chuàng )業(yè)成功的項目收集到一起，通過(guò)一段時(shí)間，統一制作展示板面，在長(cháng)春人力資源市場(chǎng)舉辦“長(cháng)春市創(chuàng )業(yè)促就業(yè)成功項目展示及推介會(huì )”，動(dòng)員下崗失業(yè)人員行動(dòng)起來(lái)，走創(chuàng )業(yè)促就業(yè)之路。二是開(kāi)展“千名創(chuàng )業(yè)成功人士帶動(dòng)萬(wàn)人就業(yè)”活動(dòng)。在全市范圍內選取千名創(chuàng )業(yè)成功者，開(kāi)發(fā)出近萬(wàn)個(gè)適合下崗失業(yè)人員的就業(yè)崗位，幫助就業(yè)困難人員實(shí)現再就業(yè)。同時(shí)評選全市創(chuàng )業(yè)促就業(yè)再就業(yè)明星，發(fā)揮典型示范作用，推動(dòng)全市創(chuàng )業(yè)促就業(yè)工作的全面開(kāi)展。

工作計劃及措施4

　　熱力車(chē)間下一階段的工作思路和措施

　　為實(shí)現熱力系統長(cháng)周期安全穩定運行和經(jīng)濟運行的目標，結合公司年中工作會(huì )議精神，針對車(chē)間的現狀，經(jīng)過(guò)深入的研判、思考、分析，熱力車(chē)間下一階段的工作思路和措施如下：

　　一、 加強勞動(dòng)紀律管理，確保員工隊伍穩定

　　員工遵章守紀是確保安全生產(chǎn)的基礎，沒(méi)有鐵的紀律，無(wú)法保證正常的生產(chǎn)秩序，車(chē)間在勞動(dòng)紀律管理上前一階段有點(diǎn)松懈，導致部分員工出現遲到、早退現象。為徹底杜絕此類(lèi)現場(chǎng)發(fā)生，嚴格勞動(dòng)紀律管理，采取的措施為：

　　1、在組織全體員工認真學(xué)習動(dòng)力廠(chǎng)、車(chē)間勞動(dòng)紀律、績(jì)效考核管理的基礎上，車(chē)間主任、管理人員每天參加班組白班、四點(diǎn)交接班，每星期組織不少于三次勞動(dòng)紀律的抽查，車(chē)間值班干部每晚要進(jìn)行2次抽查，將檢查及處罰結果第一時(shí)間進(jìn)行通報，使員工形成遵章守紀的良好習慣，在九月底前徹底消除習慣性的違張違紀現象。

　　2、加強對車(chē)間管理人員、班組長(cháng)的管理。管理人員、班組長(cháng)違規將加倍進(jìn)行考核，出現兩次調離管理崗位。9月底組織一次車(chē)間管理人員及班組長(cháng)測評，不合格的撤職。制定班組長(cháng)動(dòng)態(tài)管理辦法，實(shí)現末位淘汰，提升班組長(cháng)的責任心。有重點(diǎn)的培養后備管理人員，把真正車(chē)間敬業(yè)愛(ài)崗、認真負責的員工提升到管理崗位。

　　3、車(chē)間主任每月參加班組全會(huì )，關(guān)注員工關(guān)心的重點(diǎn)熱點(diǎn)問(wèn)題，深入現場(chǎng)及時(shí)解決員工工作、生活、思想上存在的.問(wèn)題，構建和諧的員工隊伍。

　　二、 以安全標準化、無(wú)泄漏工廠(chǎng)創(chuàng )建為主線(xiàn)，實(shí)現現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)

　　按照公司無(wú)泄漏工廠(chǎng)驗收標準九項三十三條內容、安全標準化車(chē)間驗收標準細則十二項考核標準，結合公司、動(dòng)力廠(chǎng)推進(jìn)計劃，車(chē)間將根據職責分工列出詳細的整改計劃，制定出責任人、整改時(shí)間，逐條逐項進(jìn)行整改。車(chē)間每周一下午召開(kāi)周例會(huì )，落實(shí)上周工作完成情況，安排布臵本周工作， 充分調動(dòng)管理人員、班組長(cháng)工作積極性，依靠全員抓點(diǎn)檢、抓備用、抓設備切換，提高設備健康水平。在10月底之前實(shí)現現場(chǎng)安全文明生產(chǎn)。

　　三、 認真分析當前設備、生產(chǎn)系統的缺陷，制定消除措施

　　通過(guò)對近年來(lái)設備、生產(chǎn)狀況的認真的分析、調查，結合車(chē)間當前生產(chǎn)實(shí)際，存以下缺陷。

　　1、余熱鍋爐系統

　　1.1 脫硫塔已運行三年內壁結垢嚴重，通風(fēng)量減少，塔本體、進(jìn)口煙道存在滲漏。塔內供液管受高硫焦腐蝕嚴重，明年采暖期結束后必須安排為期一個(gè)月的大修。

　　1.2 脫硫池、沉淀池、鋼煙道都存在滲漏現象，脫硫池內壁貼磚幾乎全部脫落，沉淀池處理過(guò)無(wú)數次滲漏依然嚴重，副塔出口至旁通煙道閘板閥鋼煙道腐蝕嚴重，需徹底進(jìn)行更換。以上三個(gè)問(wèn)題和脫硫塔處理同步進(jìn)行。

　　1.3受高硫焦的直接影響，余熱鍋爐本體管路腐蝕較嚴重，低溫段省煤器運行周期為一年，今年四月份進(jìn)行了更換，因訂貨生產(chǎn)周期較長(cháng)，現在就必須著(zhù)手準備一組。

　　1.4 環(huán)保設施運行壓力大，SO2難以實(shí)現達標排放，由于現在使用高硫焦超過(guò)設計的3-4倍，SO2無(wú)法達到環(huán)保要求的850mg/ NM3的標準，每月面臨省、市環(huán)保檢查2-3次，通過(guò)頻繁降低大窯下料量勉強能達標。應向公司打說(shuō)明實(shí)際情

　　況，以免檢查出問(wèn)題使公司遭受損失。

　　1.5 除鹽水系統混床再生周期縮短，由投運時(shí)的30天降至10天。反滲透、超濾膜運行使用周期為三年，已到更換時(shí)限，因費用較大，明年將逐步進(jìn)行更換。

　　2、 天然氣系統

　　2.1 天然氣系統管路腐蝕嚴重，所有閥門(mén)井都存在滲水現象，一級撬出來(lái)到各用戶(hù)管路無(wú)隔斷閥門(mén)，任何一個(gè)用戶(hù)管路故障，都必須全廠(chǎng)停氣，屬于設計缺陷。管路腐蝕問(wèn)題今年9月份動(dòng)力廠(chǎng)自主進(jìn)行刷漆處理，明年3-5月份列入大修，閥門(mén)井漏水整治難度大，需拿出切實(shí)可行方案。在九月底前制定方案，10月份完成整治。各用戶(hù)加隔斷需全廠(chǎng)停氣，車(chē)間在九月底拿出方案，準備好材料、備件、檢修隊伍，適當時(shí)候增加隔斷。

　　2.2 天然氣運行人員技術(shù)力量薄弱，新上崗的五名員工都沒(méi)有運行經(jīng)驗，仍需加大力氣進(jìn)行培訓，遇到異常情況時(shí)難以從容應對，建議聘請一名有資質(zhì)、有運行經(jīng)驗的天然氣技術(shù)人員。

　　3、管網(wǎng)系統

　　3.1 外部蒸汽管網(wǎng)近1/4蓋板斷裂、腐蝕嚴重，管溝內蓋板部分支撐變形、損壞，隨時(shí)有塌陷可能，因距離較長(cháng)，溝內各種管路、下水、電力線(xiàn)路復雜。外網(wǎng)安全運行壓力大。此事應打專(zhuān)題報告公司協(xié)調解決。

　　3.2 廠(chǎng)區內部分暖氣管路腐蝕嚴重，在9月至10月底之前需進(jìn)行選擇性處理，因處理難度和費用問(wèn)題，明年需分段報大修計劃。

　　四、 嚴格控制可控費用，為公司創(chuàng )造新的效益增長(cháng)點(diǎn)

　　熱力車(chē)間是動(dòng)力廠(chǎng)檢修、機物料費用的消耗大戶(hù)，在控制費用方面，按照公司要求將費用控制單元劃分到車(chē)間、班組，結合車(chē)間實(shí)際情況，要控制每班加

　　鹽、加堿、加石灰量，嚴格執行動(dòng)力廠(chǎng)的控制流程，材料、備件從計劃的編報準確性到領(lǐng)用消耗要可控。車(chē)間主任嚴格把關(guān)。對檢修費用要嚴格執行定額，檢修完后要到現場(chǎng)確定實(shí)際工作量。做到預控、可控。

　　配合公司做好蒸汽外送、結算工作，確保鍋爐系統、外部蒸汽管網(wǎng)長(cháng)周期安全運行，確保蒸汽品質(zhì)，多產(chǎn)蒸汽，降低蒸汽成本，為公司創(chuàng )收、創(chuàng )效，此項工作結合運營(yíng)轉型長(cháng)周期計劃進(jìn)行。

　　運營(yíng)轉型速贏(yíng)項目的改造工作督促相關(guān)部門(mén)做好，當前設計圖紙已出，一直未進(jìn)行立項，速贏(yíng)項目完成后，可大大提高除鹽水產(chǎn)水率，每年可節省費用30萬(wàn)元，降低蒸汽成本。

　　五、 加大員工培訓力度，提升員工技能

　　要求車(chē)間主任、管理人員、班組長(cháng)講課培訓，加強培訓考核力度，提高培訓講義的質(zhì)量，確保培訓效果。在開(kāi)展操作技能、檢修技能、規范操作、規章制度等崗位實(shí)際技能培訓的基礎上，每月由車(chē)間主任對員工進(jìn)行一次敬業(yè)愛(ài)崗方面的培訓。針對生產(chǎn)運行方式變化情況每月組織一次現場(chǎng)事故演練，提升員工應付突發(fā)事件能力。

工作計劃及措施5

　　為做大做強我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農村經(jīng)濟快速發(fā)展、促進(jìn)農民持續增收，20xx年以設施蔬菜生產(chǎn)和高標準蔬菜園區建設作為工作重點(diǎn)，提品質(zhì)、打品牌，進(jìn)一步提升蔬菜的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力、品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。

　　一、工作思路

　　1、大力實(shí)施“品牌引領(lǐng)”戰略，打造蔬菜主導品牌，培育一批地方特色蔬菜系列品牌。按照“十有”標準和“四化”要求，進(jìn)一步加快對大蒜、冬瓜特色品牌基地進(jìn)行完善。

　　2、繼續大力發(fā)展冬暖大棚、拱棚等設施蔬菜栽培，積極推動(dòng)舊棚改造，進(jìn)一步擴大優(yōu)勢、高效設施蔬菜規模。加大蔬菜產(chǎn)業(yè)結構調整力度，因地制宜，統籌規劃，合理布局。

　　3、以科技推廣為重點(diǎn)，提升生產(chǎn)能力和水平。通過(guò)舉辦培訓班、現場(chǎng)指導、發(fā)放明白紙等多種形式培訓農民，提高菜農的科技水平和生產(chǎn)能力，培育一批科技示范村、科技帶頭戶(hù)和農民輔導員。加大蔬菜新品種、新技術(shù)、新設施、新材料引進(jìn)和節種、節肥、節藥、節水、節土、節能新技術(shù)的組裝配套推廣。

　　4、繼續推進(jìn)蔬菜產(chǎn)業(yè)化發(fā)展壯大。擴展蔬菜企業(yè)以及更多的.蔬菜專(zhuān)業(yè)合作社或蔬菜種植協(xié)會(huì )，在培育現有企業(yè)的基礎上，加強招商引資引進(jìn)更多有實(shí)力的省內外蔬菜產(chǎn)銷(xiāo)龍頭企業(yè)、蔬菜專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )（大戶(hù)）入駐蔬菜基地，開(kāi)發(fā)蔬菜產(chǎn)業(yè)。

　　5、加強工作機制創(chuàng )新，以求真、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新的工作作風(fēng)推動(dòng)蔬菜產(chǎn)業(yè)上臺階。

　　二、重點(diǎn)工作

　　1、在11個(gè)村新建冬暖式日光溫室1000個(gè)，占地3000畝的甜椒基地；

　　2、在11個(gè)村新建標準冬暖式日光溫室500個(gè)，占地1500畝的黃瓜基地；

　　3、在等村建設20xx畝標準化冬瓜栽培示范田，引進(jìn)試驗品種3個(gè)，引進(jìn)新技術(shù)2項；

　　4、在等村建成2萬(wàn)畝標準化大蒜基地，引進(jìn)試驗品種2個(gè)，新技術(shù)2項；

　　5、做好蔬菜生產(chǎn)的技術(shù)培訓工作。

　　三、工作措施

　　1、加強領(lǐng)導，落實(shí)責任。把任務(wù)進(jìn)行細化分解，落實(shí)到科室、責任到人。完善規章制度，嚴格落實(shí)責任制。

　　2、做好蔬菜生產(chǎn)規劃，搞好基地土地的規劃，本著(zhù)合理布局，適宜種植，既有經(jīng)濟效益又具有可觀(guān)性的特點(diǎn)。并根據蔬菜生長(cháng)周期確定好生產(chǎn)進(jìn)度，嚴格落實(shí)監督制度，確保監督及時(shí)，指導有力。

　　3、積極圍繞特色蔬菜、設施蔬菜做好宣傳工作，讓廣大群眾認識發(fā)展特色蔬菜、設施蔬菜種植的優(yōu)越性以及較好的經(jīng)濟效益。

　　4、組織好大蒜（蒜薹）銷(xiāo)售洽談會(huì )、冬瓜節、假日觀(guān)光采摘等活動(dòng)。

　　5、通過(guò)更多的渠道了解蔬菜生產(chǎn)所需的各種農資，積極為廣大菜農做好技術(shù)服務(wù)工作。

工作計劃及措施6

　　根據市污染防治攻堅推進(jìn)工作領(lǐng)導小組辦公室相關(guān)要求，市民政局依據所承擔的生態(tài)環(huán)境保護工作職責，結合工作實(shí)際，現提出xxxx年生態(tài)環(huán)境保護工作計劃及措施如下：

　　一、牢固樹(shù)立環(huán)保工作理念，持續貫徹落實(shí)職責分工

　　進(jìn)一步增強“四個(gè)意識”，牢固樹(shù)立綠色發(fā)展理念，堅持黨政同責、一崗雙責、權責一致、齊抓共管、綠色發(fā)展的原則，增強做好生態(tài)環(huán)境保護工作的責任感、使命感和緊迫感，持續抓好思想領(lǐng)域中央環(huán)保督察及“回頭看”反饋問(wèn)題的整改落實(shí)。

　　措施：

　　1、局黨組將依據我局環(huán)境保護工作開(kāi)展的實(shí)際情況，每年召開(kāi)x—x次專(zhuān)題會(huì )議聽(tīng)取和研究環(huán)境保護工作的開(kāi)展情況。

　　2、學(xué)習貫徹xx市有關(guān)做好環(huán)境保護的政策法律要求，在民政系統內形成抓落實(shí)的強大合力和良好氛圍，確保各項工作落到實(shí)處。

　　3、緊緊抓住信訪(fǎng)辦理和xxxx投訴咨詢(xún)平臺答復這個(gè)關(guān)鍵，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，嚴格按照規定時(shí)限完成調查處理，對交轉辦的各類(lèi)環(huán)保工作相關(guān)案件，指定專(zhuān)人負責，突出“實(shí)”和“快”，邊督邊改，立行立改，確保各個(gè)環(huán)保督察案件按時(shí)保質(zhì)辦理完成，專(zhuān)門(mén)建立案件工作臺賬、按照“一案一檔”對案件進(jìn)行歸檔，及時(shí)反饋案件辦理和問(wèn)題查處整改結果，確保做到件件有著(zhù)落、事事有回音。

　　二、繼續關(guān)注環(huán)保領(lǐng)域社會(huì )組織活動(dòng)動(dòng)態(tài)

　　及時(shí)監督環(huán)保領(lǐng)域社會(huì )組織活動(dòng)動(dòng)態(tài)。通過(guò)落實(shí)年度報告制度、重大活動(dòng)備案制度等，及時(shí)跟蹤了解環(huán)保類(lèi)社會(huì )組織的工作動(dòng)態(tài)，監督其在法律法規的框架下開(kāi)展相應活動(dòng)。

　　措施：

　　1、開(kāi)展xxxx年度社會(huì )組織年度工作計劃報告，了解環(huán)保類(lèi)社會(huì )組織年度工作動(dòng)態(tài)。

　　2、在日常監管中，配合業(yè)務(wù)主管單位做好重大活動(dòng)備案等工作，監督其依法開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。

　　三、加強和完善城鄉社區治理，提升城鄉社區治理水平

　　提升城鄉社區居民（村民）環(huán)境保護意識，推進(jìn)社區居民（村民）群眾參與社區環(huán)保工作的自治與協(xié)商。

　　措施：

　　1、以社區為平臺，指導城鄉社區配合相關(guān)部門(mén)通過(guò)培訓、圖書(shū)室、宣傳板、電子屏等多種形式，加強環(huán)保理念的宣傳教育，提升社區居民（村民）環(huán)境保護意識，推動(dòng)形成綠色發(fā)展方式和生活方式。

　　2、指導各縣（市）區貫徹落實(shí)《關(guān)于做好村規民約和居民公約工作的`指導意見(jiàn)》《關(guān)于印發(fā)xx市農業(yè)農村污染治理攻堅戰實(shí)施方案的通知》精神，將環(huán)境保護工作納入村規民約和居民公約之中，推動(dòng)城鄉社區生態(tài)環(huán)境保護工作扎實(shí)開(kāi)展。

　　四、貫徹落實(shí)《國家殯葬管理條例》，推進(jìn)殯葬移風(fēng)易俗工作

　　有組織、有步驟地開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，大力宣傳《國家殯葬管理條例》（以下稱(chēng)《條例》），并結合我市實(shí)際，加大海葬宣傳，鼓勵各公墓充分利用現有資源開(kāi)辟建設樹(shù)葬等節地生態(tài)安葬區域，滿(mǎn)足群眾多樣化殯葬服務(wù)需求。

　　措施：

　　1、加大《條例》宣傳力度，營(yíng)造良好工作氛圍。充分利用報刊、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )、手機等媒體，有組織、有步驟地開(kāi)展形式多樣、群眾喜聞樂(lè )見(jiàn)的宣傳活動(dòng)，使《條例》的內容家喻戶(hù)曉，深入人心，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍，贏(yíng)得社會(huì )各界和廣大人民群眾對殯葬管理工作的理解、關(guān)心和支持。

　　2、全面開(kāi)展普法培訓，準確把握《條例》要義。深入開(kāi)展全方位的教育培訓，采取舉辦短期學(xué)習班、以會(huì )代訓、專(zhuān)題講座、專(zhuān)題研討、知識競賽等多種方式，組織各縣（市）區民政部門(mén)從事殯葬管理工作的干部職工以及全市殯葬服務(wù)企業(yè)管理人員學(xué)習《條例》知識，使殯葬從業(yè)人員全面理解、準確掌握《條例》內容，依法依規做好殯葬管理和服務(wù)工作。

　　3、強化殯葬執法檢查，促進(jìn)市場(chǎng)規范有序。各地區要依據《條例》強化殯葬管理，加強與公安、工商、國土、林業(yè)、城建、行政執法等部門(mén)密切配合，按照各自職責做好殯葬管理工作，對違反《條例》的行為依法進(jìn)行查處。同時(shí)我們將適時(shí)成立工作組赴各地區了解、掌握貫徹落實(shí)工作情況，及時(shí)解決《條例》實(shí)施中的具體問(wèn)題和困難，確�！稐l例》的貫徹落實(shí)全覆蓋、無(wú)死角。

工作計劃及措施7

　　一、班級和學(xué)生分析：

　　本班現有學(xué)生20名，大部分學(xué)生學(xué)習比較自覺(jué)，有較好的學(xué)習習慣和生活習慣，但尚有部分學(xué)生學(xué)習主動(dòng)性不夠強，學(xué)習態(tài)度不夠端正，方法不科學(xué)，學(xué)習成績(jì)落后，沒(méi)有養成良好的學(xué)習習慣和生活習慣，班級形不成合力。

　　二、原因分析：

　�。�、自律程度不夠：科任教師紀律要求寬嚴不一致，課堂紀律表現不一；有些學(xué)生視學(xué)習為交作業(yè)賬，上課時(shí)趕做其他作業(yè)，課余又感到無(wú)事可做，不認真學(xué)習；學(xué)習成績(jì)較好的學(xué)生在完成作業(yè)后不抓緊時(shí)間復習、預習，也放松紀律。

　�。�、一些學(xué)生不能刻苦磨煉自己的思想和意志：（學(xué)習滿(mǎn)足于完成作業(yè)，完成作業(yè)后就不認真復習、預習；較多學(xué)生怕苦畏難，訓練不夠。

　�。�、本班班容量較大，教師管理難度大，學(xué)生干部以身作則不夠。４、家庭教育上的問(wèn)題。本村家長(cháng)做買(mǎi)賣(mài)得多不能對孩子的學(xué)習嚴格要求；少數家長(cháng)對子女期望值低。

　　三、管理目標

　　1、對學(xué)生進(jìn)行行為習慣教育，使學(xué)生成為有禮貌、講文明、守紀律、講衛生的好學(xué)生。

　　2、認真抓好課堂紀律。

　　3、使整個(gè)班級形成良好的班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，每個(gè)學(xué)生都能取得優(yōu)秀的成績(jì)，實(shí)現班級和學(xué)生的共同進(jìn)步和全面發(fā)展，爭取在期末考試中前進(jìn)3名次。

　　四、主要措施

　　1、培養學(xué)生養成良好的學(xué)習習慣和生活習慣。根據學(xué)生的思想實(shí)際情況，與德育工作密切配合，本學(xué)期，將從不同的方面和角度對學(xué)生進(jìn)行規律性的常規訓練。充分利用班會(huì )及自習課讓學(xué)生重新學(xué)習小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規范》,并在日常學(xué)習的過(guò)程中讓學(xué)生知道什么行為是對的,什么是不對的,使學(xué)生養成良好的學(xué)習和生活習慣。在班級設立"小小監督崗",專(zhuān)門(mén)負責監督檢查學(xué)生的日常行為,并及時(shí)總結,對表現好的同學(xué)及時(shí)表?yè)P、鼓勵；對表現不夠好的學(xué)生,及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)撥,指導,加強教育。使學(xué)生逐步形成良好的道德品質(zhì)，行為習慣，學(xué)習習慣和積極的學(xué)習態(tài)度，爭取不使一個(gè)學(xué)生掉隊。

　　2、強化課堂紀律。一個(gè)班級，要想有良好的班風(fēng)，必須要有良好的紀律。首先讓學(xué)生自己制定班規班紀,并制定相應的獎懲辦法.這樣學(xué)生既感到有趣,又有動(dòng)力,而且可以在不知不覺(jué)中遵守紀律。由于是孩子們自己制定的,這樣變被動(dòng)的各種要求為主動(dòng)的行為,讓學(xué)生真正成為班級的主人，也有助于學(xué)生將文字內化為行為。

　　3、重視提高各學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量，提高學(xué)生學(xué)習的興趣。學(xué)習上，做到抓兩頭促中間，促進(jìn)學(xué)生整體水平提高。向各科任教師推薦本班學(xué)科尖子生, 請科任教師加強輔導，善于發(fā)現優(yōu)等生,在班中樹(shù)立榜樣。 正確對待后進(jìn)生，在生活上、學(xué)習上從“愛(ài)出發(fā)”。主動(dòng)接近，真誠、平等對待，深入了解他們落后的原因，幫助他們解決困難，還要善于發(fā)現后進(jìn)生身上的閃光點(diǎn)，努力培養他們對學(xué)習的興趣。加強后三分之一學(xué)生的管理：面向全體學(xué)生，分類(lèi)施教，加強對后三分之一學(xué)生的輔導，要從關(guān)心、愛(ài)護學(xué)生的角度出發(fā)，準確把握學(xué)生對知識的掌握，因材施教，在重點(diǎn)難點(diǎn)上下功夫，以促進(jìn)全班成績(jì)的'平穩、扎實(shí)地上升。

　　4、培養班干部，班級管理光靠班主任一人來(lái)管理是不夠的,本學(xué)期，培養一批班級管理的小助手,使孩子們學(xué)會(huì )學(xué)習,學(xué)會(huì )生活,學(xué)會(huì )合作和學(xué)會(huì )管理.并及時(shí)召開(kāi)會(huì )議，針對他們在工作中出現的問(wèn)題，教給他們工作方法，使他們明確自己的職責，指出他們的優(yōu)缺點(diǎn)和今后努力工作的方向。使班級管理再上新臺階,讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘,同時(shí)，還要求他們注意班干部成員之間的合作，齊心協(xié)力，擰成一股繩，盡力在同學(xué)之間樹(shù)立他們的威信，創(chuàng )造機會(huì )，鍛煉和培養他們的能力。

　　5、經(jīng)常保持與學(xué)生家長(cháng)聯(lián)系，使學(xué)校教育和家庭教育有機結合起來(lái)。

工作計劃及措施8

　　1、要偏愛(ài)后進(jìn)生，信任后進(jìn)生。要從思想上、道德品質(zhì)上、學(xué)習上、生活上體貼、關(guān)懷后進(jìn)生，使他們感到集體給他們的溫暖、教師給他們的信任，打開(kāi)他們幼小心靈的窗戶(hù)，消除他們與集體和社會(huì )的隔膜。即使在嚴厲批評時(shí)，也要滲透著(zhù)熱忱的關(guān)心和希望，而不能采取簡(jiǎn)單、粗暴的教育方法，去諷刺、挖苦、甚至歧視他們。

　　2、要一分為二地看待后進(jìn)生。后進(jìn)生雖然缺點(diǎn)較多，但是在他們身上也有閃光點(diǎn)。教師要克服偏見(jiàn)為偏愛(ài)，善于發(fā)現他們的閃光點(diǎn)，及時(shí)表?yè)P、熱情鼓勵，使之發(fā)揚光大，揚眉吐氣，讓他們體會(huì )到教師的求實(shí)精神和為人態(tài)度。

　　3、對后進(jìn)生的教育，既要嚴格要求，又要循循善誘、積極引導。要根據每個(gè)后進(jìn)生的特點(diǎn)，一步一步地提出切合他們實(shí)際的要求，并且引導他們切實(shí)做到，不能退讓?zhuān)�也不得遷就，要消除他們的僥幸心理和懈怠習慣，促使他們一步一步地前進(jìn)。

　　4、依靠集體，教育后進(jìn)生。一要健全班集體和運用班集體輿論的力量，克服后進(jìn)生的不良行為，端正他們的學(xué)習態(tài)度。二要建立后進(jìn)生檔案和班級幫教小組制度，專(zhuān)門(mén)負責監督他們的行為，幫助并促其改正錯誤，健康成長(cháng)。

　　5、要做好家訪(fǎng)工作。教師要向家長(cháng)闡明對后進(jìn)生進(jìn)行各種教育措施的必要性，以取得家長(cháng)的支持和配合，定期通報后進(jìn)生在校的學(xué)習情況和操行評定，通過(guò)家長(cháng)學(xué)校，指導家庭教育的方法，提高家庭教育水平，使之與學(xué)校教育形成有機的結合。

　　一弄清“后進(jìn)生”的形成原因。

　　二、改進(jìn)課堂教學(xué)，提高差生的興趣。

　　三、充滿(mǎn)愛(ài)心，與“后進(jìn)生”平等交往。

　　四、積極爭取家長(cháng)的密切配合和協(xié)助。

　　小學(xué)后進(jìn)生轉化措施

　�。�1）、學(xué)期初確定名單和幫教措施，責任到人。班主任與學(xué)科教師在學(xué)期初了解學(xué)習困難生與行為偏常生的學(xué)習與行為情況，借助家庭、社區進(jìn)行全面地調查與分析，之后制定具體的幫教計劃。

　�。�2）召開(kāi)后進(jìn)生的家長(cháng)會(huì )議，讓家長(cháng)了解教師的.幫教計劃，并配合教師共同進(jìn)行。

　�。�3）班主任與學(xué)科教師做好幫教記錄，進(jìn)行幫教跟蹤。定期與學(xué)生談心，了解其真實(shí)的思想狀況，使幫教與幫心同步進(jìn)行。同時(shí)，要加強平時(shí)的幫教，不能有問(wèn)題的時(shí)候就幫助教育，沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候就不幫助教育，重在防患于未然。

　�。�4）學(xué)期中期，根據對學(xué)生的幫教情況及幫教效果向家長(cháng)反饋，如有不妥與家長(cháng)共同協(xié)商。

　�。�5）在班級中，開(kāi)展“一幫一”的結對活動(dòng)，借助班級與同伴的力量影響學(xué)習困難生與行偏生，促使其一起進(jìn)步。

　�。�6）學(xué)期結束，班主任與學(xué)科教師根據一學(xué)期的幫教情況進(jìn)行反思性總結，并制定出下一階段的幫教計劃。

工作計劃及措施9

　　(一)護理質(zhì)量建設

　　目標 加強護理質(zhì)量建設,全面提升護理服務(wù)水平,保證護理安全,實(shí)現護理零缺陷。

　　措施:

　　1.堅持以規范促管理,以制度管人的原則,完善科室質(zhì)量穩步提高。遵守各項規章制度,切實(shí)落實(shí)護理十項核心制度,高質(zhì)量完成上級下達的各項質(zhì)量指標。實(shí)現護理質(zhì)量目標:病區管理達95%.,消毒隔離達98%以上,急救藥品管理達100%。護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)達96%,基本技術(shù)操作達91%以上。通過(guò)責任包干制,制定新工作程序彈性排班,規范護理服務(wù)流程,從病人入院治療到康復出院實(shí)現了連續的責任護士,使護士的主動(dòng)服務(wù)意識提高,患者滿(mǎn)意度提高達95%。

　　2.加強科室護理質(zhì)量三級質(zhì)控,保證護理安全,實(shí)現護理零缺陷。繼續加大加強對科室護理重點(diǎn)、難點(diǎn)環(huán)節的質(zhì)量控制,確保護理安全;完善護理安全三級管理體系,明確各職責和工作標準,并定期組織進(jìn)行安全隱患分析,確保護理安全。

　　3.提升優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)水平和專(zhuān)科護理質(zhì)量。依據基礎護理質(zhì)量評價(jià)標準,繼續完善優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。重點(diǎn)對新護士xx項基本技能進(jìn)行培訓,規范基礎護理,提高臨床基礎護理質(zhì)量。進(jìn)一步完善“卒中綠色健康宣教”,更好的將卒中病人治療、護理、康復聯(lián)系起來(lái)實(shí)現宣教的有效性,提高患者滿(mǎn)意度。依據護理部下發(fā)的《專(zhuān)科護理質(zhì)量評價(jià)標準》,強化護士學(xué)習意識,做好每周1次業(yè)務(wù)學(xué)習,每月1次教學(xué)查房,每月1次專(zhuān)科理論技能考核,不斷提升專(zhuān)科護理質(zhì)量。

　　4.利用辦公數字自動(dòng)化平臺,完善不良事件上報制度,同時(shí)建立不良事件分析制度。根據我科室收治患者特點(diǎn),對臨床護理工作中出現的墜床、跌倒、投訴、糾紛等不良事件,根據事件等級評價(jià),按時(shí)進(jìn)行上報,并做出書(shū)面報告,分析問(wèn)題發(fā)生的原因、失誤環(huán)節、補救措施以及患者對處理結果的滿(mǎn)意度,并召開(kāi)分析會(huì )進(jìn)行討論、講評提出整改措施,從而提高預防和處理不良事件的能力,避免護理風(fēng)險,確保護理安全。將疑難病例,死亡病例討論,作為科室的一項制度嚴格執行。在工作過(guò)程中,出現疑難病例,要組織科室人員進(jìn)行分析,討論,并謙虛請教相關(guān)科室相關(guān)專(zhuān)業(yè),細致分析,制定措施。特別是及時(shí)請教醫生,與主任溝通,定于周二17點(diǎn),組織主管醫生,護士進(jìn)行討論分析,制定相應治療措施。組織護士積極參與死亡病例討論,就護理相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結分析,并嚴格記錄討論結果,不斷總結經(jīng)驗。

　　5.建立檢查考評和反饋制度,設立績(jì)效獎勵機制。根據護理部績(jì)效考評制度,在日常護理工作中,以制度管人,通過(guò)現場(chǎng)考評、查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫生意見(jiàn)從而反饋護士工作中存在的問(wèn)題以及做的好的進(jìn)行獎懲。對表現好的護士及時(shí)給予表?yè)P和獎勵,同時(shí)作為大家學(xué)習的榜樣,調動(dòng)大家的積極性,對存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改,并作出批評的扣罰,以此杜絕類(lèi)似的問(wèn)題出現。

　　6.建立各班次的“標桿”,發(fā)揮“標桿”作用,實(shí)現科室各班次有能手,有榜樣的良性發(fā)展態(tài)勢。目前科室護士梯隊不平衡,低年資護士在辦公班、治換班、責任班工作經(jīng)驗欠缺,繼續發(fā)揚老護士傳幫帶的作用,根據科室實(shí)際,選取辦公班、責任班、治換班有經(jīng)驗的護士做“標桿”,引導支持年輕護士勝任各班次,有助于護理質(zhì)量達標。

　　7.彈性排班,加強薄弱環(huán)節、重點(diǎn)患者的安全護理。通過(guò)過(guò)去一年增設倆頭班和日間加強班,大大緩解了午間和晚間薄弱環(huán)節護理工作強度,降低了安全隱患的發(fā)生率。同時(shí)實(shí)現了無(wú)縫隙的護理模式,將護士真正還給了患者,明年希望在護理部的支持下,配備人員充足的情況下,根據護士能力和層極彈性排班,合理分組,將患者整體治療護理由主管護士全權掌握,負責對所管患者病情提出護理計劃,實(shí)施相應護理措施;負責患者的入院宣教、住院護理、出院指導、后期隨訪(fǎng)等整體無(wú)縫隙護理服務(wù)。

　　(二)護理訓練

　　目標 加強護士培養,建立一支禮儀規范,技術(shù)精尖,知識強硬,激情盎然的護理團隊。

　　措施:

　　1.遵守護士服務(wù)公約規范護士禮儀。遵循護士公約,微笑在臉,文明用語(yǔ),業(yè)務(wù)技術(shù)嫻熟,儀表整潔,用我們的五顆心換來(lái)患者的理解、尊敬和支持,工作中“請”字當頭,“謝”字結尾。利用業(yè)余時(shí)間組織科室護士觀(guān)看禮儀視頻,禮儀用語(yǔ),做到容貌服飾端莊大方,言行舉止優(yōu)雅得體,提高整體素質(zhì)。在工作中不斷激勵和表?yè)P護士,發(fā)現每個(gè)護士的特點(diǎn),發(fā)揮其優(yōu)點(diǎn),在不同班次崗位上最大能量的發(fā)揮自己的潛能,建立標桿,互相學(xué)習,全力創(chuàng )建一個(gè)有序良性的競爭循環(huán)鏈,更好的`完成護理工作。

　　2.提升科室護理人員學(xué)歷水平。繼續重視護士在職培養,支持引導護士參加國家自考、成人高考等繼續教育學(xué)習。目前科室已經(jīng)有5名專(zhuān)升本護師,有3名在讀成人高考本科護理,1名主管護師。結合科室實(shí)際情況,安排護士分別到輸液基地、禮儀基地、中心ICU基、PICC基地學(xué)習提高護士級別。同時(shí)鼓勵年輕護士繼續在職教育,提升科室整體學(xué)歷水平。

　　3.提高臨床教學(xué)質(zhì)量,培養優(yōu)秀專(zhuān)科護士,高素質(zhì)的實(shí)習護士。每月組織科室指控組進(jìn)行一次質(zhì)量分析會(huì ),對月計劃落實(shí)措施進(jìn)行分析安排!每周進(jìn)行一次缺陷分析會(huì ),不斷總結每日發(fā)現的缺陷及時(shí)改進(jìn)達到持續改進(jìn)。每周三中午一次專(zhuān)業(yè)理論課,鞏固了專(zhuān)科知識的學(xué)習提高了護士們的教學(xué)講課水平 。5.進(jìn)行人文知識和新技術(shù)新業(yè)務(wù)的學(xué)習,提高護士的整體水平。每周五繼續進(jìn)行讀書(shū)筆記的學(xué)習,共同分享工作中的心得體會(huì ),指導工作的順利進(jìn)行。通過(guò)請醫生授課,檢索文獻資料,組織護理人員查房,護理會(huì )診討論等形式更新知識技能,從而提高護士的整體護理水平。

　　(三)護理文化

　　目標 建設科室文化品牌,提高患者滿(mǎn)意度

　　措施:

　　1.積極響應護理部各項文化活動(dòng),打造科室護理文化品牌。形象形成了科室護理服務(wù)的一道風(fēng)景線(xiàn),打造了科室的禮儀服務(wù)品牌。

　　2.開(kāi)展寓教于樂(lè )的團隊文化活動(dòng)。在保證安全的情況下,組織護士春游唱歌以及進(jìn)行體育活動(dòng),增進(jìn)大家的溝通和交流,緩解壓力,提高團隊凝聚力。挖掘科室護士的潛能,支持并搭建發(fā)揮優(yōu)勢平臺。繼續鼓勵參加醫院各項業(yè)余活動(dòng),比如手工制作、歌詠比賽、教學(xué)沙龍。

　　護理工作計劃及達標措施【二】

　　20xx年是我院克難提速、推進(jìn)內涵建設的關(guān)鍵年,護理部將緊緊抓住“二級綜合醫院評審”這一契機,圍繞醫院總體發(fā)展目標,努力做好以下工作:

　　一、以愛(ài)做管理,著(zhù)力打造一支金牌護理團隊

　　按照醫院管理的規范化、標準化要求,護理部和護士長(cháng)作為醫院的重要職能部門(mén)以及各項制度、規范的具體踐行者與督導者,其管理理念在護理管理中的導向作用尤為重要。上有所好,下必甚焉。有什么樣的護士長(cháng)隊伍就有什么樣的護理團隊,而金牌護理團隊是優(yōu)質(zhì)護理的支柱!護理部進(jìn)一步解放思想,更新理念,改變既往的“主任要求,護士長(cháng)服從”的被動(dòng)管理,為護士長(cháng)創(chuàng )造一個(gè)寬松的管理環(huán)境。

　　引導護士長(cháng)用科學(xué)的方法進(jìn)行自我管理,讓護士長(cháng)將主要精力放在科室的管理上,管理好科內病人的安全、治療及健康指導,管理好護士的工作、生活和思想動(dòng)態(tài),協(xié)調好醫、護、患三方關(guān)系,確�？剖易o理質(zhì)量及安全。護理部在各項管理措施的具體實(shí)施中,要注重把人性化的護理服務(wù)理念與醫院文化建設逐步滲透到每一個(gè)細節中,認準角色,擺正位置,不做護士中的“人上人”,要做護士中的“人中人”,營(yíng)造關(guān)心、尊重、信任的護理氛圍,增強護士的向心力和凝聚力,讓每一名護士為自己是這個(gè)團隊中的一員而驕傲與自豪。

　　二、品管驅動(dòng),圈圈相連

　　護理作為獨立的一級學(xué)科,其特性決定了任何一項護理工作都有諸多的環(huán)節所組成。為更加科學(xué)、規范地運用PDCA管理模式,20xx年我們將品管圈(QCC)引入護理管理。針對護理工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,如“如何指導病人正確服用口服藥”、“如何提高小兒患者一次性穿刺成功率”等成立相應的品管圈,調動(dòng)廣大護理人員的積極參與性,變“要我工作”為“我要工作”。

　　利用PDCA循環(huán)理論,剖析現狀問(wèn)題,深度分析原因,設定活動(dòng)目標,制定活動(dòng)計劃,進(jìn)行對策整改及實(shí)施。力爭通過(guò)品管圈活動(dòng)的開(kāi)展,使護理工作中的一些突出問(wèn)題得以解決,使工作流程更加順暢、護理服務(wù)更加專(zhuān)業(yè),降低不良事件發(fā)生率,促進(jìn)護士的個(gè)人成長(cháng)與進(jìn)步,達到一種全院齊動(dòng)員參與護理管理的工作狀態(tài),使護理管理工作更容易推行,有利于各項工作的順利開(kāi)展。

　　三、“四到位”實(shí)現持續質(zhì)量改進(jìn)

　　護理部將緊緊圍繞“規范護理質(zhì)量,完善制度建設、推動(dòng)持續改進(jìn),提升服務(wù)水平”的工作思路,以質(zhì)量——安全為主線(xiàn),以“護理病人到位、病情觀(guān)察到位、文書(shū)記錄到位、內涵體現到位、服務(wù)滿(mǎn)意度提高”為工作重點(diǎn),實(shí)現持續質(zhì)量改進(jìn)。

　　通過(guò)常態(tài)化的定期檢查與指導,使護理人員真正理解核心制度的內涵,懂得如何用制度指導實(shí)際工作。嚴格落實(shí)護理不良事件主動(dòng)上報制度,定期進(jìn)行不良事件案例分析,使全院護理人員警鐘長(cháng)鳴。規范護理質(zhì)量管理,定期舉辦“以病人為中心,提高護士服務(wù)內涵”為主題的個(gè)案追蹤護理質(zhì)量評價(jià)活動(dòng),通過(guò)“疑難危重病例”的現場(chǎng)討論評價(jià)活動(dòng),進(jìn)一步提高護理人員對疑難危重病例的護理和搶救能力。

　　進(jìn)行“護士長(cháng)查房質(zhì)量現場(chǎng)評價(jià)”活動(dòng),轉變管理者護理質(zhì)量評價(jià)的理念,使護士長(cháng)在工作中更加注重細節管理和制度的執行力,從而為建立科學(xué)的評價(jià)流程、方法以及護理質(zhì)量評價(jià)的長(cháng)效機制奠定基礎。實(shí)施多形式質(zhì)量控制,護理部根據“季安排、月重點(diǎn)”工作計劃,深入科室針對核心制度的落實(shí)情況、護理安全與急救管理等檢查臨床護理工作,落實(shí)墜床、跌倒、壓瘡、拔管病人及高危病人的質(zhì)量追蹤監控及指標數據的收集和分析記錄,從而保障患者安全。

　　四、構建護理質(zhì)量管理新體系

　　原有的護理質(zhì)量評價(jià)體系從基礎護理、分級護理、消毒隔離、安全管理以及病房管理等方面進(jìn)行督查,是以單個(gè)質(zhì)控項目進(jìn)行評價(jià),應對性、突擊性強,管理者很難科學(xué)、全面地對護理質(zhì)量進(jìn)行評價(jià)。新的質(zhì)量評價(jià)體系,改變以往按質(zhì)控項目進(jìn)行劃分,側重于責任分工方式、排班模式、患者基礎護理和生活護理的落實(shí)、人力資源配置等方面,從患者、護士及護士長(cháng)涉及的各個(gè)角度、多個(gè)層面進(jìn)行全方位的護理質(zhì)控,在不同時(shí)間段更全面、深入、準確地了解患者的治療及生活護理,了解護理人力資源情況、護士分層使用情況等,及時(shí)給予護士長(cháng)以及臨床護士有效地指導,更好地促進(jìn)護理質(zhì)量持續改進(jìn)。

　　五、護理技能與管理創(chuàng )新

　　談到創(chuàng )新,給人的感覺(jué)就是護理領(lǐng)域“檔次不夠”、“項目少之又少”,護理被放在了“輔助”位置。但是,護士是醫院一個(gè)龐大的群體,也是與病人接觸次數最多、時(shí)間最長(cháng)的人群,他們進(jìn)行的每一個(gè)技術(shù)變革,對患者都會(huì )有著(zhù)不同尋常的意義,正如一位護士所言,不求“驚天動(dòng)地”,只求“為病人所用”。20xx年,護理部計劃在上級護理專(zhuān)家的指導幫助下,在“護理改革、發(fā)明和創(chuàng )新”方面實(shí)現突破,用實(shí)際行動(dòng)證明護理的專(zhuān)業(yè)價(jià)值。

　　“周點(diǎn)評制度”是護理管理的一項創(chuàng )新。護理部統一周點(diǎn)評的重點(diǎn)內容及形式:要求每周一晨交班前,護士長(cháng)總結點(diǎn)評上周本科室工作情況,重點(diǎn)點(diǎn)評上周護理工作中存在的問(wèn)題及不足;警示存在問(wèn)題的護士,杜絕類(lèi)似的問(wèn)題再次發(fā)生,保證病人安全,不斷鞏固服務(wù)質(zhì)量;對于表現突出的護士也及時(shí)給予表?yè)P肯定,提升護士的自我價(jià)值;有計劃地安排本周重點(diǎn)工作,使各項工作有序、有效進(jìn)行。通過(guò)周點(diǎn)評,強化短期護理工作的及時(shí)總結及剖析,發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決,杜絕護理工作漏洞,保證各項工作規范化、程序化的開(kāi)展,有力推進(jìn)護理質(zhì)量持續改進(jìn)和提高。

　　總之,我們要明確,質(zhì)量是做出來(lái)的,而不是等來(lái)的。我們不能等資源、等人力、等條件、等機會(huì ),而要和其他的質(zhì)量部門(mén)合作,如護理質(zhì)量信息與病案、質(zhì)控的合作等等,以促進(jìn)質(zhì)量管理,提升護理質(zhì)量。

　　【怎樣寫(xiě)好工作計劃】

　　首先要申明一點(diǎn):工作計劃不是寫(xiě)出來(lái)的,而是做出來(lái)的。計劃的內容遠比形式來(lái)的.重要。我們拒絕華麗的詞藻,歡迎實(shí)實(shí)在在的內容。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。

　　如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時(shí)會(huì )議上大家的發(fā)言和后來(lái)的一些說(shuō)話(huà),主要是要做到寫(xiě)出工作計劃的四個(gè)要素。

　　工作計劃的四大要素:

　　(1)工作內容 (做什么:WHAT)

　　(2)工作方法 (怎么做:HOW)

　　(3)工作分工 (誰(shuí)來(lái)做:WHO)

　　(4)工作進(jìn)度 (什么做完:WHEN)

　　缺少其中任何一個(gè)要素,那么這個(gè)工作計劃就是不完整的、不可操作的,不可檢查的的。最后就會(huì )走入形式主義,陷入“為了寫(xiě)計劃而寫(xiě)計劃,喪失寫(xiě)計劃的目的”。在企業(yè)里難免就會(huì )出現“沒(méi)什么必要寫(xiě)計劃的聲音”,我們改變自己的努力就可能會(huì )走入失敗。

　　如何保證工作計劃得到執行

　　工作計劃寫(xiě)出來(lái),目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來(lái)了,執行是執行人員的事情。出了問(wèn)題也是執行人員自身的水平問(wèn)題”。執行不力,或者無(wú)法執行跟方案其實(shí)有很大關(guān)系,如果一開(kāi)始,我們不了解現實(shí)情況,沒(méi)有去做足夠的調查和了解。那么這個(gè)方案先天就會(huì )給其后的執行埋下隱患。同樣的道理,我們的計劃能不能真正得到貫徹執行,不僅僅是執行人員的問(wèn)題,也是寫(xiě)計劃的人的問(wèn)題。

　　首先,要調查實(shí)際情況,根據本部門(mén)結合企業(yè)現實(shí)情況,做出的計劃才會(huì )被很好執行。

　　其次,各部門(mén)每月的工作計劃應該拿到例會(huì )上進(jìn)行公開(kāi)討論。目的有兩個(gè):其一、是通過(guò)每個(gè)人的智慧檢查方案的可行性;其二、每個(gè)部門(mén)的工作難免會(huì )涉及到其他部門(mén),通過(guò)討論贏(yíng)得上級支持和同級其他部門(mén)的協(xié)作。

　　另外,工作計劃應該是可以調整的。當工作計劃的執行偏離或違背了我們的目的時(shí),需要對其做出調整,不能為了計劃而計劃。

　　還有,在工作計劃的執行過(guò)程中,部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執行情況和進(jìn)度。發(fā)現問(wèn)題時(shí),就地解決并繼續前進(jìn)。因為中層干部既是管理人員,同時(shí)還是一個(gè)執行人員。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問(wèn)題和現場(chǎng)。

　　最后,修訂后的工作計劃應該有企業(yè)領(lǐng)導審核與簽字,并負責跟蹤執行和檢查。

工作計劃及措施10

　　今年有幸分配到稻田中心小學(xué)，并擔任一年級一班的班主任，雖然覺(jué)得壓力很大，但在我的內心同時(shí)也產(chǎn)生了動(dòng)力，所以我不怕苦，力爭把這個(gè)班搞好，為此我制定了一個(gè)計劃。計劃如下：

　　第一，在業(yè)務(wù)水平上。

　　由于我剛剛走上工作崗位，和老教師比起來(lái)缺少實(shí)際教學(xué)經(jīng)驗。在教材理解方面會(huì )存在一些疑問(wèn)，也不十分了解學(xué)生，所以，我會(huì )積極向老教師們尤其是董海秀老師學(xué)習，探討，來(lái)豐富自己對業(yè)務(wù)水平的知識滲透。

　　第二，在知識蘊涵量上。

　　雖然是本科生，但自己的知識含量，特別是低年級教學(xué)方面的知識遠遠不夠，俗話(huà)說(shuō)：學(xué)海無(wú)涯，因此，在日常生活中要處處留心，不斷反思與積累教學(xué)方面的心得與見(jiàn)解。勤于學(xué)習，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。

　　他山之石，可以攻玉；他山之玉，可以剖金。學(xué)習，可以使我們了解前人和他人，了解過(guò)去和未來(lái)，關(guān)照反思自我，從而獲得新的生成。所以，我覺(jué)得要做到三學(xué)。

　�。�1）堅持不懈地學(xué)�；畹嚼�，學(xué)到老，樹(shù)立終身學(xué)習的觀(guān)念。

　�。�2）多渠道地學(xué)。要做學(xué)習的有心人，在書(shū)本中學(xué)習，學(xué)習政治思想理論，教育學(xué)理論和各種專(zhuān)業(yè)知識，增強自己的理論積淀；也要在無(wú)字處學(xué)習，學(xué)習他人高尚的師德修養，豐富的教學(xué)經(jīng)驗，以達到取長(cháng)補短的目的，我認為不論從事什么工作，都要盡心盡力，都要為學(xué)生著(zhù)想，要努力工作，應當兢兢業(yè)業(yè)，忘我的工作。

　�。�3）廣泛地學(xué)。廣泛地閱讀各類(lèi)有益的書(shū)籍，學(xué)習各種領(lǐng)域的知識，技能，不斷構建，豐富自己的知識結構。

　　三、教學(xué)工作上。

　　我將積極熟悉教材，不懂就問(wèn)，虛心向老教師請教，學(xué)習他們的經(jīng)驗，從而內華和提升自己，積極參加教研活動(dòng)，認真學(xué)習《新課標》，領(lǐng)會(huì )新的教學(xué)理念，轉變角色，把微笑帶進(jìn)課堂，注重學(xué)生的全面發(fā)展。認真，耐心的教好每一個(gè)學(xué)生，上好每一節課使我在以后的教學(xué)過(guò)程中能做到揚長(cháng)避短，爭取一次比一次有進(jìn)步，以夯實(shí)基礎。認真工作，計劃的工作按時(shí)做，臨時(shí)的工作及時(shí)做，力爭在實(shí)踐中不斷提高和不斷走向成熟；時(shí)刻把工作與思考相結合，在思考中工作，在工作中思考，創(chuàng )造性地開(kāi)展工作。在教學(xué)方法的改革探索中，我將積極發(fā)揮學(xué)生的主體能動(dòng)性，改變以往傳統式的`教學(xué)方式。使自己更適應教育改革的大潮流。

　　第三，學(xué)生才是我事業(yè)中的主角。由于我要面對的是小學(xué)一年級的孩子他們有其特有的個(gè)性習慣，這還需教師來(lái)耐心調教，所以工作方法上，也應如同當今的教育改革理念一樣，用新的教育理念去教育學(xué)生，爭取改變以往的傳統教育方法。逐步對學(xué)生進(jìn)行滲透德育教育。

　　第四，協(xié)調家長(cháng)的配合，與家長(cháng)協(xié)力共同教育好每一個(gè)孩子。家長(cháng)是孩子的第一任老師，家長(cháng)對孩子的影響隨處可見(jiàn)。因此，我將利用家長(cháng)會(huì )、家長(cháng)沙龍等活動(dòng)和家長(cháng)共同探討關(guān)于孩子成長(cháng)中遇到的各種問(wèn)題。作為班主任我將細心觀(guān)察每一個(gè)孩子的細微變化，利用家訪(fǎng)等形式與家長(cháng)溝通，做讓家長(cháng)們認可和值得信賴(lài)的班主任。

　　綜上所述是我在新學(xué)期的工作，學(xué)習計劃制定的雖然簡(jiǎn)單了一些，但我個(gè)人認為，有很多事情與問(wèn)題是在工作過(guò)程中產(chǎn)生的，并要在工作中進(jìn)行解決的，在工作計劃中不一定十分全面的寫(xiě)進(jìn)去。所以，唯有努力才是做好工作與解決問(wèn)題的最好方法。對于我現有的工作，我會(huì )很珍惜，也有信心把它干好，力爭發(fā)揮最高水平，把這個(gè)班辦好。同時(shí)也謝謝各位領(lǐng)導對我的信任。

工作計劃及措施11

　　一、措施： 具體工作和措施

　　1、以多種方式（集中講解式培訓、研討、案例分析等）開(kāi)展每月的業(yè)務(wù)培訓、學(xué)習活動(dòng)，使教師不僅從理念上對園本課程了解，同時(shí)在實(shí)踐中能正確合理實(shí)施。

　　2、教學(xué)主任每月側重一個(gè)年段面批教師備課筆記，及時(shí)反饋備課情況，提高備課質(zhì)量。每周至少聽(tīng)課1次以上，教研組長(cháng)每學(xué)期聽(tīng)課不少于10次、每位教師每學(xué)期互相聽(tīng)不少于3次、進(jìn)行有質(zhì)量的評課活動(dòng)。

　　3、本學(xué)期，青年教師嘗試電子課件的制作，并進(jìn)行備課筆記、聽(tīng)課筆記交流評比活動(dòng)。

　　4、教學(xué)主任參與各教研組活動(dòng)，掌握第一手資料。保證每次教研活動(dòng)時(shí)間為1小時(shí)左右。從日常工作檢查中考評各教研組的工作質(zhì)量。

　　5、每個(gè)主題實(shí)施后及時(shí)檢查各類(lèi)資料，加強過(guò)程管理。

　　6、多提供教師外出觀(guān)摩、學(xué)習機會(huì )。

　　7、進(jìn)一步增強為幼兒服務(wù)、為家長(cháng)服務(wù)的意識，把握好教師和家長(cháng)互為合作者和支持者的角色關(guān)系。邀請有特長(cháng)的家長(cháng)來(lái)園任教，同時(shí)開(kāi)展家長(cháng)志愿者活動(dòng)，不斷豐富教育資源，拓展教育空間。

　　8、建立和完善家委會(huì )，發(fā)揮好家委會(huì )的橋梁作用，加大家長(cháng)參與幼兒園的管理力度，形成家園教育的合力，更好地為幼兒園服務(wù)。

　　9、根據不同幼兒特點(diǎn)、家庭情況、家長(cháng)需求等，靈活運用面談、家訪(fǎng)、電話(huà)、書(shū)面、電子郵件、半日活動(dòng)開(kāi)放等多種途徑和方法與家長(cháng)交流溝通，以取得家園教育的同步進(jìn)行。

　　10、開(kāi)展好各類(lèi)親子游戲活動(dòng)和家長(cháng)學(xué)�；顒�(dòng)，積極地向家長(cháng)宣傳新的教育理念，不斷地轉變家長(cháng)的教育觀(guān)念和行為。

　　本學(xué)期的各項工作計劃安排

　　星宇幼兒園教育教學(xué)管理制度

　　為了加強幼兒園的教育教學(xué)管理，完成幼兒園課程內容，保證幼兒園教育教學(xué)質(zhì)量，提高幼兒園教師教育教學(xué)水平，特制定本制度。

　　1、 幼兒園園長(cháng)每學(xué)期前十五天根據幼兒園特點(diǎn)、幼兒園發(fā)展目標、幼兒教育發(fā)展趨勢、幼兒教學(xué)大綱家長(cháng)要求等制定幼兒園行事歷和各班下學(xué)期教學(xué)目標。

　　3、 園長(cháng)或各班老師根據幼兒園各班教學(xué)目標和本學(xué)期幼兒園教材制定各班教學(xué)計劃，開(kāi)學(xué)前由園長(cháng)審閱通過(guò)。

　　4、 幼兒園開(kāi)學(xué)前一天公布本學(xué)期各項工作安排和各班課程表。

　　5、 各班老師根據課程表和學(xué)期工作安排第一月教學(xué)計劃和教學(xué)內容，填寫(xiě)月教學(xué)內容課程表。開(kāi)學(xué)第一周六交辦公室審閱后公布。以后每月26日交辦公室審閱下月教學(xué)內容課程表。

　　6、 老師根據月教學(xué)內容課程表編寫(xiě)一周教學(xué)課時(shí)計劃（教案），每周五上午交辦公室審閱下周教案。

　　7、 為了規范幼兒園的教案編寫(xiě)程序請各位老師按幼兒園的統一要求編寫(xiě)。

　　8、 教案按每天教學(xué)內容順序編寫(xiě)。每篇教案內容為 1日期：**年**月**日星期*2活動(dòng)名稱(chēng)如故事《拔蘿卜》4準備：如蘿卜畫(huà)一張或蘿卜一個(gè)等5活動(dòng)目標或要求： 6教學(xué)過(guò)程：寫(xiě)清楚具體步驟、內容。如：戶(hù)外活動(dòng)、室內活動(dòng)、桌面活動(dòng)、講故事、認字、寫(xiě)字、拼

　　音、兒歌、唐詩(shī)等。音樂(lè )須將歌譜歌詞寫(xiě)上。舞蹈須將動(dòng)作寫(xiě)上。認字、寫(xiě)字、拼音、兒歌、唐詩(shī)等須將內容寫(xiě)完整。）7小結：完成教案（完成 沒(méi)完成 ），幼兒掌握情況（多數 一半 少數 ）。

　　9、 老師必須按照教學(xué)計劃和教案上課，保證備教一致，不得擅自更換，按時(shí)完成教學(xué)計劃和教案編寫(xiě)，接受園領(lǐng)導審閱。

　　10、 特色課要求同上。

　　11、 審閱后須寫(xiě)上審閱人、審閱時(shí)間、審閱意見(jiàn)。

　　星宇幼兒園教學(xué)常規制度

　　幼兒園教育是基礎教育的重要組成部分，是學(xué)校教育和終身教育的'奠基階段。幼兒園應從實(shí)際出發(fā)，因地制宜地實(shí)施素質(zhì)教育，為幼兒的一生發(fā)展打好基礎。

　　1、各班以新《綱要》思想為指導，根據幼兒發(fā)展水平、經(jīng)驗和需要確定教育活動(dòng)目標，教育活動(dòng)內容的選擇要根據教育目標和幼兒實(shí)際水平，以循序漸進(jìn)為原則，有計劃地選擇和組織。

　　2、各班要制定班級教育教學(xué)計劃。班級教育教學(xué)計劃的制定，是班主任依據教育目標、幼兒發(fā)展水平，有計劃、有系統地安排、設計和組織各類(lèi)教育活動(dòng)的過(guò)程。它是由各個(gè)層次的計劃組合而成的一個(gè)整體，主要包括：學(xué)期計劃、周計劃和日計劃。

　　3、各班在實(shí)施本班教育教學(xué)計劃的過(guò)程中，可根據幼兒發(fā)展實(shí)際水平和生活經(jīng)驗、興趣的需要，靈活地調整教育目標、內容，每學(xué)

工作計劃及措施12

　　一、指導思想

　　堅持以《基礎教育課程改革綱要》為指導，以上級會(huì )議精神為指向，以研究課堂教學(xué)為重點(diǎn)，以提高教學(xué)質(zhì)量為目標，注重特色發(fā)展，積極參加教研活動(dòng)，實(shí)施素質(zhì)教育，注重特色發(fā)展，努力促進(jìn)我班的內涵發(fā)展，為提升學(xué)校的教育教學(xué)作出新貢獻。

　　二、目標任務(wù)：

　　1、配合我校數學(xué)課改建設，進(jìn)一步深化課程改革研究，努力轉變教學(xué)觀(guān)念與手段，提高教學(xué)質(zhì)量。成為一名思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬，能適應新課標要求的數學(xué)教師

　　2、在數學(xué)學(xué)科教研教改中注重素質(zhì)教育，充分發(fā)揮現代教學(xué)設備，采用先進(jìn)教學(xué)技術(shù)，開(kāi)展教科研研究，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　三、工作要點(diǎn)

　　1、以課程改革為中心，根據學(xué)校的工作計劃，結合教研室的相關(guān)活動(dòng)，積極探索課改新思路。認真組織學(xué)習《課程標準》，切實(shí)更新教育觀(guān)念，認真貫徹“教學(xué)五認真”，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。

　　2、以認真貫徹“教學(xué)五認真”為基本點(diǎn)，切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量；積極參加研究課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量。

　　3、進(jìn)一步規范教研的工作，走以校為本、以研興教，積極參加集體備課研討。

　　4、探索課改評價(jià)機制，發(fā)揮評價(jià)的導向功能。構建和完善實(shí)施新課標的教學(xué)評價(jià)體系。

　　5、認真擬定教學(xué)計劃和輔導學(xué)生計劃。在教學(xué)中，要特別重視對學(xué)生的'學(xué)習方法指導和良好習慣培養，鼓勵學(xué)生大膽創(chuàng )新，不歧視、壓制、挖苦學(xué)生。

　　6、協(xié)助教導處不定時(shí)深入課堂檢查“常規”執行情況，定期進(jìn)行“教學(xué)五認真”檢查，尤其是備課質(zhì)量、作業(yè)批改和輔導學(xué)生的情況檢查。

　　7、積極參加“三項（論文、案例、課堂教學(xué)）評比”活動(dòng)，認真做好優(yōu)質(zhì)課的評比工作。積極探索與實(shí)施新課程相適應的教學(xué)方式和學(xué)習方式。

工作計劃及措施13

　　20xx年是我個(gè)人轉型發(fā)展、穩定發(fā)展的起步的第一年，是堅持加快熟悉業(yè)務(wù)工作，積極參與廣和發(fā)展壯大建設，認真履行崗位職能，積累總結工作經(jīng)驗，努力推進(jìn)廣和創(chuàng )新的關(guān)鍵第二年，為確保各項目標落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，特制定本計劃：

　　一、指導思想

　　以全面落實(shí)公司各項規章制度為指導，以實(shí)現個(gè)人價(jià)值與公司價(jià)值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀(guān)念為突破口，積極融入公司和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中;以加強學(xué)習為根本，加速提升崗位技能水平;以遵章守紀為重點(diǎn)，努力確保自己的業(yè)績(jì)穩步上升;以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識的敬業(yè)精神;以拓展興趣愛(ài)好為追求，以處理人際關(guān)系和團結團隊為基礎，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以嶄新的戰斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)公司實(shí)現"全球最具影響力、最受尊敬的投資與資產(chǎn)管理企業(yè)"戰略目標而努力奮斗。

　　二、工作目標

　　藍圖繪就，目標確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標如期實(shí)現，要切實(shí)做好以下四方面工作：

　　一、轉變觀(guān)念，明確奮斗目標。

　　俗話(huà)說(shuō)"意識反應態(tài)度"、"態(tài)度決定一切"，心態(tài)的好壞直接影響著(zhù)一個(gè)人對工作的態(tài)度。因此，面對新的工作崗位，新的工作環(huán)境，今年要突出做好兩個(gè)方面的工作：

　　(一)加強認識，轉變工作角色。

　　面對當今世界嚴峻的金融經(jīng)濟形勢，今年當務(wù)之急必須做到"一個(gè)轉變，一個(gè)認清"，即轉變工作角色，認清金融工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續發(fā)展的高度上，牢固樹(shù)立"三百六十行，行行出狀元"和"既來(lái)之，則安之"的觀(guān)念，警惕"今天工作不努力，明天努力找工作"不良后果;另一方面在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識，切實(shí)轉變工作角色，積極融入公司發(fā)展的大潮中。

　　(二)實(shí)事求是，重建職業(yè)規劃。

　　目標就是方向，有了前進(jìn)的方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，重新建立職業(yè)發(fā)展規劃，制定出未來(lái)五年的發(fā)展目標，然后將五年發(fā)展目標逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的`攀升與實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)，因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升;另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。

　　二、加強學(xué)習，提升個(gè)人素質(zhì)

　　學(xué)習緊跟公司文化，忠誠于公司是自己堅決遵守原則要求，也是核心，更是信念。選擇學(xué)習就是選擇進(jìn)步，忽視學(xué)習就是忽視進(jìn)步，放棄學(xué)習就是放棄進(jìn)步，要把學(xué)習作為終身任務(wù)和長(cháng)期實(shí)踐的行為貫穿個(gè)人工作的始終，要通過(guò)學(xué)習達到"身強體健"。因此，要從三方面著(zhù)手：

　　(一)加強思想政治學(xué)習。

　　思想政治一直是我國我軍的優(yōu)良傳統，隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，同事的思想越來(lái)越活躍，更善于觀(guān)察問(wèn)題，分析問(wèn)題，思考問(wèn)題。作為廣和投資的一名員工，更要自覺(jué)加強思想政治的學(xué)習，使自己更好的服務(wù)于團隊，服務(wù)廣和投資。要積極投入到工作中，圍繞公司愿景"成長(cháng)為全球最具影響力、最受尊敬的投資與資產(chǎn)管理企業(yè)"目標，積極進(jìn)行個(gè)人業(yè)績(jì)，進(jìn)一步加強目標、理想、家庭觀(guān)念，努力強化自己的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人修養和崗位奉獻精神。

　　(二)強化崗位技能學(xué)習。

　　崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名專(zhuān)業(yè)投資經(jīng)理起步必須加強和提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作內容，按照韋總對自己工作的安排，盡快熟悉超越自己的同事，其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟公司韋總的發(fā)展規劃和決策部署，明確每個(gè)月任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性;第三要向"書(shū)本學(xué)、向老員工學(xué)、向同事學(xué)、向業(yè)績(jì)高學(xué)"和通過(guò)"互幫互助互學(xué)"，虛心聽(tīng)取韋總的指導和教育，而且要善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作的理財模式程序，做到知程序、明任務(wù)、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一，同時(shí)要采取多途徑和方式開(kāi)發(fā)客戶(hù)資源;第四要不折不扣地參加公司的(CFA)培訓，各項理財知識與談判技能培訓;同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養終身學(xué)習的良好習慣。

　　三、勤奮工作,積極回報企業(yè)。

　　立足本職,踏實(shí)工作不僅是我回報公司的最根本方式，而且也是我責任意識的重要體現。廣和是一家有美好愿景的企業(yè)，同時(shí)也是我要奮斗的事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起公司，對得起自己的良心。廣和是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，它為我鋪設了成長(cháng)的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng )造業(yè)績(jì)，只有勤于奮斗，工作才會(huì )不是一句空話(huà)。無(wú)論在任何時(shí)候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時(shí)候都應以飽滿(mǎn)的熱情，充沛的干勁投入到完成并超越每個(gè)月的業(yè)績(jì)目標，切切實(shí)實(shí)履好職，踏踏實(shí)實(shí)干好本職，常懷感恩之心,這樣才能立足廣和和個(gè)人實(shí)現和諧健康發(fā)展。

工作計劃及措施14

　　8月4日上午，在聯(lián)社六樓召開(kāi)了“思維方式轉變”會(huì )議。在會(huì )議上閻主任傳達了省聯(lián)社韓清主任的講話(huà)；曲理事長(cháng)對上半年工作做了總結并布署當工作：合規經(jīng)營(yíng)下發(fā)展才是硬道理。加大人力干部建設要做到2個(gè)不低，統一思想狠抓落實(shí)從嚴管理，增強制度的執行力。具體有以下9點(diǎn)：

　　1、 討論“社榮我榮社衰我恥”；

　　2、 要大力組織存款；

　　3、 加大貸款的清收；

　　4、 加大違規違紀；

　　5、 進(jìn)一步加大利息收入；

　　6、 應收未收貸款的清理；

　　7、 不良貸款絕對值的下降；

　　8、 先機關(guān)進(jìn)行“三定”后基層的“三定”；

　　9、 全面搞好第一屆企業(yè)文化節。

　　針對這次在聯(lián)社的開(kāi)會(huì )情況我喜彬信用社做以下布署。首先進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”的討論會(huì )。我社全體職工也進(jìn)行了別開(kāi)生面的大討論，針對我社每個(gè)人的自身條件每個(gè)人都做了發(fā)言，從內勤的工作的文明服務(wù)到外勤的貸款工作都做了自我歸納。從承德的旅游到第一屆企業(yè)文化節，每個(gè)人都說(shuō)出了自己和想法和事后的感觸。

　　無(wú)論信用社的榮衰都關(guān)系到每個(gè)職工的自身，因為信用社的榮衰都與每個(gè)職工的辛勤工作分不開(kāi)只有努力工作把社當做家把同事當做家人一同努力把工作做好才會(huì )把這個(gè)家的榮譽(yù)展現給每個(gè)人看包括回報自己，農村信用社文化建設對農村信用社員工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)具有重要的作用，它不僅能提高農村信用社員工的自身素質(zhì)，也可以提高社會(huì )公眾對農村信用社的認知度。我們要求我社職工站在謀求信用社長(cháng)遠發(fā)展的基點(diǎn)上，時(shí)刻與企業(yè)保持高度一致，服務(wù)意識增強，以主人翁的精神自覺(jué)投入到信用社經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展中來(lái)，這樣才能真正做到社榮我榮。

　　反之把工作上的事不放在心上不必努力工作也會(huì )看到豐富的果實(shí)那是不可能的. 抱著(zhù)“事不關(guān)已，高高掛起”的心態(tài)，對身邊的違規違紀違法行為視而不見(jiàn)；有的員工喪失崗位職責,成為助紂為虐者；有的`員工心存僥幸，鉆管理的漏洞以身試法；這些雖然只是員工的自身行為但也造成了信用社的恥辱。只有把服務(wù)三農，為三農服好務(wù)。做為首要工作點(diǎn)同心同德、眾志成城本著(zhù)合規經(jīng)營(yíng)下發(fā)展才是硬道理。

　　就我太平信用社現狀而言，成績(jì)是的這于領(lǐng)導的英明領(lǐng)導分不開(kāi)也和全社員工的努力是分不開(kāi)的。要把個(gè)人的命運與農村信用社的命運緊密聯(lián)系在一起，會(huì )樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，把客戶(hù)的需求當作我的責任。進(jìn)一步弘揚一種不斷進(jìn)取的企業(yè)文化、一種“努力做得最好的”企業(yè)精神。

　　針對這次在聯(lián)社的開(kāi)會(huì )情況我喜彬信用社在本年后半年的工件也做以下布署。

　　20xx年是我縣農村信用社深化改革關(guān)鍵之年，結合上半年的工作管理，針對下半年的工作我們要狠抓制度落實(shí)，防范各種操作風(fēng)險，全面完成各項目標任務(wù)”。為此特做以下計劃：

　　一、首要還是學(xué)習“三農”工作、研究“三農”工作、做好“三農”工作。再是加大吸儲力度，確保存款到社。切實(shí)發(fā)揮農村信用社根植農村，服務(wù)農民，點(diǎn)多面廣的得天獨厚優(yōu)勢，充分調動(dòng)信貸員隊伍的積極性、創(chuàng )造性，在確保存款不流失的基礎上，最大限度地提高農民存款。和做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，確保貸款戶(hù)資金歸社。

　　二、針對存款年初數為1543萬(wàn)元，加上 09年任務(wù)的847萬(wàn)到年底應完萬(wàn)2380萬(wàn)元，為此我們給每名職工落實(shí)了任務(wù)額，對員工有懲有罰，調起職工的積極性。截止20日旬報時(shí)我社儲蓄為1521萬(wàn)元，活期541萬(wàn)元，定期961萬(wàn)元，對公19萬(wàn)元，要求員工優(yōu)先優(yōu)質(zhì)客戶(hù)業(yè)務(wù)的辦理，禮貌待客，穩住存款大戶(hù)，展示信用社品牌形象，也要顯示出了信用社的競爭實(shí)力。相信在日后工作通過(guò)我社的全員努力定會(huì )將任務(wù)完成。

　　三、對于貸款來(lái)說(shuō)。截止20日旬報時(shí)我社貸款余額為4530萬(wàn)元，累收1302萬(wàn)元，累放2722萬(wàn)。在貸款收放的過(guò)程中我們發(fā)現問(wèn)題及時(shí)改正，對于冒名貸款，逾期貸款全部收回，做好不良貸款的清收，為此我們也給每名信貸員制定了任務(wù)。票據置換的任務(wù)有些重也存在著(zhù)一些難度，但我們會(huì )加大力度做好清收。而拿收息情況來(lái)講我們定會(huì )，也會(huì )超額完成。我社應調未調貸款80萬(wàn)元，在8月未要做到全部收回。

　　四、是財務(wù)開(kāi)支操作：對營(yíng)業(yè)費用進(jìn)行控制，嚴格實(shí)行了“以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負”的費用計提開(kāi)支原則，將費用控制在核定比例之內。

　　五、內控機制是農村信用社內部管理的重要內容，是保障信用社健康發(fā)展的重要措施加強內控管理，防范經(jīng)濟案件，確保安全經(jīng)營(yíng)。另外我們以崗位大練兵為基礎 加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習，保證職工在業(yè)務(wù)上人手要“硬”，業(yè)務(wù)要“通”。

　　針對進(jìn)行“社榮我榮社衰我恥”我社全體職工也進(jìn)行了大討論，針對我社每個(gè)人的自身條件每個(gè)人都做了發(fā)言，從內勤的吸儲工作文明服務(wù)到外勤的貸款發(fā)放與清收工作都做了自我歸納。

　　總之，在這下半年里，我們將繼續加大財務(wù)管理力度，提高員工業(yè)務(wù)操作能力，積極完成全年各項計劃任務(wù)，以最大限度地服務(wù)于信用社，為信用社的穩健發(fā)展而做出更大的貢獻！

工作計劃及措施15

　　我校是xx縣唯一的一所寄宿制學(xué)校，領(lǐng)導一向重視師德師風(fēng)建設。為了響應縣教育局師德師風(fēng)建設的號召，現制定個(gè)人計劃：

　　一、忠于黨的教育事業(yè)

　　時(shí)刻牢記自己是一名光榮的人民教師，全心全意為學(xué)生服務(wù)，為學(xué)校著(zhù)想，把工作放在第一位，不計較個(gè)人得失，克己奉公，多做貢獻。

　　二、愛(ài)崗敬業(yè)、做合格教育者

　　熱愛(ài)教師職業(yè)，忠誠黨的教育事業(yè)。在新課標下，面向全體學(xué)生，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，關(guān)注每一個(gè)學(xué)生。只有全身心投入到我們鐘愛(ài)的事業(yè)中，才能教育好每一個(gè)學(xué)生。對學(xué)校的每一項活動(dòng)積極參加，絕不私自辦班，或為其他補習班招收學(xué)生，絕不收受家長(cháng)贈送的.禮物等。

　　三、關(guān)心學(xué)生、尊重家長(cháng)

　　關(guān)愛(ài)每一個(gè)學(xué)生，不歧視學(xué)生，不諷刺挖苦學(xué)生，對后進(jìn)生更應該特別關(guān)心、愛(ài)護。積極主動(dòng)與家長(cháng)取得聯(lián)系，尊重家長(cháng)，不居高臨下談話(huà)，做到和氣、平等、友善，形成和諧共進(jìn)的教育網(wǎng)，達到共同教育的目的。

　　四、嚴于律己、依法執教

　　明確《教師法》中的各項要求，認真學(xué)習，依法執教，嚴格要求自己，不做違法行為。

　　五、團結協(xié)作、為人師表

　　時(shí)刻注意樹(shù)立自己良好形象，衣著(zhù)、舉止、行為都做到為人師表。與同事和睦相處，互相幫助，有事與大家商量，體現團結協(xié)作的精神。

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