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精選管理工作計劃合集10篇
光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，我們要好好計劃今后的學(xué)習，制定一份計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家收集的管理工作計劃10篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
管理工作計劃 篇1
xx年是公司戰略發(fā)展的關(guān)鍵年，也是公司起步騰飛的基礎年，根據公司領(lǐng)導提出的發(fā)展規劃，結合公司實(shí)際，綜合管理部(辦公室)在公司規章制度建立健全、公司文化建設、員工培訓學(xué)習、后勤服務(wù)保障等方面做了進(jìn)一步安排部署：
1.繼續完善相關(guān)規章制度，加強監督管理工作
公司新成立不久，各項規章制度均不完善，我部門(mén)計劃于xx年初建立健全公司人事、勞資、財務(wù)等各項基本規章制度，其中包括《員工考勤管理制度》、《行政文件管理辦法》、《人力資源管理制度》、《合同管理制度》、《獎罰制度》等9個(gè)大項17個(gè)小項，從而構建一套完整的公司相關(guān)管理制度體系，保障公司規范有序的運行。此項工作在xx年2月末完成調研、資料收集等前期準備，3月份完成基本公司規章制度體系的建立工作。
2.加快推進(jìn)公司文化建設，創(chuàng )建和諧友好氛圍
公司文化建設能最大限度的發(fā)揮員工工作積極性，提高公司的執行力、凝聚力和戰斗力。我部門(mén)將根據公司發(fā)展戰略和實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況著(zhù)力推進(jìn)公司文化建設，從3月份開(kāi)始，首先從墻面宣傳標牌，宣傳公司理念和工作要求;其次從辦公環(huán)境、員工行為規范方面展現員工和公司的精神風(fēng)貌。
另外，在創(chuàng )建公司和諧友好氛圍方面具體有以下計劃：在五一前后計劃舉辦一次公司員工集體活動(dòng)，增強團隊凝聚力和戰斗力。具體活動(dòng)內容待領(lǐng)導決策后由我部門(mén)具體實(shí)施。
1).建立公司總經(jīng)理電子信箱和公司QQ群，收集各級員工的意見(jiàn)和建議。
2).形成員工生日、婚喪、生育等慰問(wèn)制度，體現公司人文關(guān)懷。
我部門(mén)計劃在二季度末，以最小的成本，營(yíng)造公司良好的`企業(yè)文化，提高員工對公司文化的認知度，增強員工的集體榮譽(yù)感和工作責任感。
3.不斷加強員工職業(yè)培訓，提高員工業(yè)務(wù)水平
由于公司之新、人員之新，多數人員的工作經(jīng)歷中欠缺當前崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為提高員工業(yè)務(wù)知識和能力，提升公司在社會(huì )與行業(yè)的知名度，我部門(mén)計劃將xx年工作的重點(diǎn)放在公司員工培訓上，采用“走出去、請進(jìn)來(lái)”等多種方式(寶雞知名企業(yè)經(jīng)驗交流、邀請專(zhuān)家上門(mén)講課、培訓機構課程)，加大力度和范圍做好行業(yè)及崗位相關(guān)培訓，包含業(yè)務(wù)知識、能力、個(gè)人素質(zhì)等全方面的原始積累，盡量選擇較高層次的培訓機構進(jìn)行基礎、系統的培訓。
xx年4月，待人力資源制度批準后，按程序進(jìn)行培訓摸底，并草擬出xx年培訓計劃并報領(lǐng)導審批，待批準后，開(kāi)始收集相關(guān)培訓信息，分級別、分批次組織員工培訓。
4.加大后勤保障力度，創(chuàng )造良好辦公環(huán)境
xx年我公司奮起發(fā)展關(guān)鍵的一年，在其他部門(mén)努力開(kāi)展業(yè)務(wù)的同時(shí)，我部門(mén)要盡職盡責的做好上下級、各部門(mén)之間的溝通協(xié)調工作，力爭在xx年下半年完成公司網(wǎng)絡(luò )信息化建設，起到宣傳和推廣公司形象、匯集同行業(yè)信息以及完善公司內部意見(jiàn)反饋等作用。同時(shí)努力完善接待、安全、用車(chē)、辦公用品領(lǐng)用、衛生等后勤保障服務(wù)基礎工作。
5.一如既往的完成好公司領(lǐng)導交辦的其他工作
好的計劃，是成功的開(kāi)始，我部門(mén)將按照計劃，一步一個(gè)腳印，有條不紊的開(kāi)展各項工作，在公司領(lǐng)導的引領(lǐng)下，在各部門(mén)的相互配合支持下，不斷提高工作能力，做好服務(wù)保障工作，在新的一年里，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
管理工作計劃 篇2
一、指導思想：
以黨的教育方針為指導，以育人為根本，以學(xué)生健康、快樂(lè )成長(cháng)為宗旨。圖書(shū)館是“人生的大學(xué)”，是自學(xué)成才必需的場(chǎng)所。它可以為人們提供各種豐富的精神食糧。教師進(jìn)行教育教學(xué)要利用圖書(shū)館，學(xué)生要全面發(fā)展、探索各類(lèi)科技知識同樣離不開(kāi)圖書(shū)館。為推進(jìn)教育教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量，學(xué)校圖書(shū)館應積極配合學(xué)校進(jìn)行素質(zhì)教育，充分發(fā)揮圖書(shū)館在素質(zhì)教育中的作用，主動(dòng)、熱情為讀者服務(wù)，增加圖書(shū)的流通量，當好教育教學(xué)工作的好參謀，促進(jìn)教學(xué)改革，科學(xué)地管理好圖書(shū)館的借閱工作，為創(chuàng )良好的育人環(huán)境作出應有的貢獻。
二、具體工作：
1、廣泛開(kāi)展讀書(shū)、閱覽活動(dòng)，使學(xué)生多讀書(shū)，讀好書(shū)。
�。�1）加強圖書(shū)館建設，根據學(xué)生的愛(ài)好添置新書(shū)，并做好推薦新書(shū)的工作。
�。�2）挑選各班的優(yōu)秀學(xué)生成為圖書(shū)小管理員，進(jìn)行培訓，使他們學(xué)會(huì )管理的方法，能初步指導同學(xué)借書(shū)，并能協(xié)助教師組織本班好學(xué)生，維護好本班學(xué)生的紀律。
�。�3）要求學(xué)生個(gè)人借閱圖書(shū)人均15本以上，集體借閱人均10本以上。每周寫(xiě)好讀書(shū)筆記，每月組織讀書(shū)筆記的交流，寫(xiě)好學(xué)習心得，開(kāi)展小創(chuàng )作活動(dòng)，并挑選優(yōu)秀的作品進(jìn)行展覽。
�。�4）根據學(xué)校的工作計劃，開(kāi)展各種競賽活動(dòng)。如成語(yǔ)接龍比賽、小發(fā)明小創(chuàng )造比賽、作文競賽、開(kāi)好故事會(huì )等活動(dòng)。
2、做好新書(shū)、音像、雜志的登記、上架工作。
3、認真做好圖書(shū)的修補工作，雜志的裝訂工作。
4、認真做好期末的圖書(shū)的歸還和賠償工作。
5、做好圖書(shū)的注銷(xiāo)和帳目結算工作。
6、根據要求填好各種統計表，寫(xiě)好期末總結。
7、維護各班紀律，搞好室內外衛生工作。
8、管好各種資料，協(xié)助教師搞好教育教學(xué)工作。
圖書(shū)館管理員工作計劃范文四
學(xué)校圖書(shū)室是利用書(shū)刊資料傳播科學(xué)文化知識，培養有創(chuàng )新精神和獨立見(jiàn)解人才的知識寶庫。要使圖書(shū)室發(fā)揮最大效益，就必須進(jìn)行科學(xué)管理。在教務(wù)處領(lǐng)導下，嚴格執行圖書(shū)閱覽制度，按時(shí)開(kāi)放，為師生借閱圖書(shū)、報紙、雜志服務(wù)，以充分發(fā)揮圖書(shū)室對實(shí)施全面素質(zhì)教育的'推進(jìn)作用。
一、指導思想
圖書(shū)管理員樹(shù)立“以人為本“的管理理念，確立“主動(dòng)服務(wù)”為宗旨。遵循圖書(shū)室的工作規律，加強圖書(shū)室管理理論研究，對圖書(shū)報刊管理、讀者服務(wù)等進(jìn)行科學(xué)的組織和管理。
二、主要目標任務(wù)：
在新的一學(xué)期中，必須加強學(xué)校圖書(shū)管理工作，切實(shí)做好圖書(shū)管理，熱情為師生服務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率；充分利用好學(xué)校的圖書(shū)資源，加大圖書(shū)的借閱與流通，對圖書(shū)進(jìn)行科學(xué)管理，提高圖書(shū)利用率。開(kāi)拓創(chuàng )新，讀書(shū)活動(dòng)力求有特色，以豐富多彩的活動(dòng)來(lái)激發(fā)學(xué)生們的讀書(shū)熱情。
三、具體工作安排：
1、積極參加上級組織的專(zhuān)業(yè)培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。
2、開(kāi)學(xué)初做好圖書(shū)室開(kāi)放前的準備工作，制定好各班級借還書(shū)時(shí)間安排表，并發(fā)至各班級，第四周起學(xué)生開(kāi)始借閱圖書(shū)。
3、圖書(shū)室開(kāi)放時(shí)間12：40—14：00是學(xué)生自由借閱時(shí)間。
4、每天做好報刊雜志的上架工作。學(xué)生訂閱的報刊雜志做到及時(shí)準確
地發(fā)放到學(xué)生手中。
5、學(xué)生人均每學(xué)期借書(shū)不少于10次。
6、每天離開(kāi)圖書(shū)室關(guān)好門(mén)窗，并隨手關(guān)燈。
7、堅持日日清理打掃，保持了圖書(shū)閱覽室和書(shū)庫的清潔、整潔。
8、圖書(shū)室將配合學(xué)校開(kāi)展教育教學(xué)活動(dòng)，及時(shí)為師生提供所需材料。
9、做好新書(shū)介紹及舊書(shū)的剔舊修補工作。
10、做好期末催還書(shū)工作。
11、進(jìn)一步做好各種有關(guān)材料。
管理工作計劃 篇3
一，安全生產(chǎn)
全年目標：
全年實(shí)現無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設備事故，無(wú)重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低.
主要措施:
(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓,建立長(cháng).中.短期的安全培訓機制.
(2)培養員工安全生產(chǎn)的意識,了解安全對車(chē)間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,真正做到安全生產(chǎn)深入人心.
(3)定期檢查車(chē)間安全隱患并及時(shí)排除,最大限度的減少潛在的危險因素.
(4)制定 <<安全生產(chǎn)手冊>> 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄,設立危險區域警示標志.
(5)制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,及事后相關(guān)責任追究制度,把個(gè)人及公司損失降到最低.
二,確保產(chǎn)品質(zhì)量
全年目標:
全年實(shí)現無(wú)大批量槍體報廢,無(wú)大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良,降低產(chǎn)品不良率和報廢率,確保實(shí)現09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標.
主要措施:
(1)嚴格按照圖紙設計要求進(jìn)行加工.
(2)所有調試工序均需寫(xiě)出書(shū)面調試數據 資料 經(jīng)QC部門(mén)組裝測試后由組長(cháng)批準方可正式生產(chǎn).
(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓,牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).
(4)進(jìn)一步規范線(xiàn)上檢查表的填寫(xiě),確保所有檢查數據的真實(shí)性有效性.
(5)建立機臺操作人員 QC質(zhì)量檢查人員 副組長(cháng) 組長(cháng)的四級日檢查制度.
(6)定期檢查機臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩定性.
(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項,保證入庫產(chǎn)品孔位無(wú)銅鋁屑殘留,工序無(wú)遺漏.
(8)組織技術(shù)人員 副組長(cháng) 組長(cháng)定期進(jìn)行學(xué)習和技術(shù)交流,提高機加工水平,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階.
三,提高產(chǎn)品產(chǎn)量
全年目標:
全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃,確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實(shí)現.
主要措施:
(1)加強對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,為產(chǎn)品生產(chǎn)調試的做好準備工作,
(2)配合生管部合理安排機臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.
(3)改善 改進(jìn)加工方法,優(yōu)化加工程序,最大限度地發(fā)揮機臺 刀具的加工能力,實(shí)現高效率加工.
(4)進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,調動(dòng)員工工作積極性.
(5)定期對機臺進(jìn)行維修和保養,檢查相關(guān)生產(chǎn)設備,提高開(kāi)機時(shí)間,降低機臺故障率.
(6)建立日產(chǎn)量公布制度,制定員工日工作績(jì)效考核表以及相應的獎懲制度.
(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng )新,培養團隊協(xié)作精神.
四,降低生產(chǎn)成本
全年目標:
20xx年全年實(shí)現車(chē)間無(wú)較大財產(chǎn)損失,無(wú)請購機臺物品的閑置浪費,以最低的生產(chǎn)運營(yíng)成本完成生產(chǎn)任務(wù).
主要措施:
(1)抓好安全生產(chǎn),全年實(shí)現無(wú)重大人員傷亡,無(wú)重大生產(chǎn)設備事故,實(shí)現制訂的安全生產(chǎn)目標.
(2)確保產(chǎn)品不出現大批量報廢,建立槍體報廢審核制度.
(3)認真執行斷刀控制的預防措施,減少刀具報廢給公司帶來(lái)的損失.
(4)嚴格控制車(chē)間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用.
(5)進(jìn)一步強調銅鋁屑的.清掃和放置,避免出現混放錯放的現象.
(6)加強車(chē)間用電控制, 杜絕機臺采光出現不必要的浪費.
(7)對于不需要物品決不請購,對于暫不急用的物品少請購,對于可能用到的物品或備用品少請購.
五,制訂工作流程圖
全年目標:
主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施, 力爭上半年實(shí)現車(chē)間管理生產(chǎn)的全部流程化,使生產(chǎn)和管理更加高效和簡(jiǎn)潔.
六,車(chē)間物品擺放及環(huán)境衛生
全年目標:
全年實(shí)現車(chē)間所有產(chǎn)品擺放規范整齊,確保地面 桌面 機臺衛生的干凈整潔,努力營(yíng)造一種良好的工作環(huán)境.
主要措施:
(1)衛生分區管理:
為了把工作責任落實(shí)到車(chē)間每個(gè)人，需對車(chē)間范圍內的衛生區進(jìn)行劃分，保證每個(gè)人都有固定的衛生區，實(shí)現是區就有人清掃、人人都有衛生區清掃的目標。
(2)機器設備清潔:
保證設備工作環(huán)境的清潔，需把車(chē)間設備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現是設備就有人清潔、人人都有設備清潔的目標。
(3)垃圾傾倒:
每天指定一到兩人負責傾倒垃圾桶中的垃圾,確保當日產(chǎn)生的垃圾當日處理.
(4)車(chē)間區域標識:
在車(chē)間劃出固定的位置并明牌標寫(xiě)此區域內允許放的產(chǎn)品或物品.工具扳手必須放置在指定工具箱,工具箱必須放置在車(chē)間指定的區域.
以上是我的20xx年車(chē)間工做計劃與目標，希望通過(guò)本部門(mén)全體員工的努力及其他部門(mén)的協(xié)助能夠成功的達成計劃和目標并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應有的貢獻!
管理工作計劃 篇4
一、工作總結
首先感謝企業(yè)能給我這個(gè)機會(huì )能讓我成為中奧公司的一員，讓我在企業(yè)工作的同時(shí)學(xué)習、成長(cháng)與進(jìn)步。
我來(lái)企業(yè)一年了，在這一年期間，因對企業(yè)的不熟悉和經(jīng)驗的不足，在工作期間有許多做的地方做的不到位或不好。在此我做出工作總結，總結一年中存在的問(wèn)題，以便在來(lái)年的工作中做的更好，更出色，為企業(yè)騰出更多的資金，便于企業(yè)資金的周轉與擴大業(yè)務(wù)。使企業(yè)越做越強，越做越好，帶領(lǐng)我們和中奧一起騰飛。 1：物料入庫數量異常
�。粒簩Σ考牟皇煜ぃ何锪蟼}庫的功能就是要確保物料的進(jìn)出的數量的正確無(wú)誤，出現在這種情況的原因，第一， 因對物料的不熟悉，導致一些小的不常用的部件，不認識。第二，因經(jīng)過(guò)搬遷廠(chǎng)房，在此過(guò)程中，因品種多，在分類(lèi)的時(shí)候，有偏差。所以容易出現數量的異常。
B：品質(zhì)異常退料導致不能及時(shí)入庫：出現品質(zhì)異常時(shí)，因退料情況沒(méi)有及時(shí)掌握物料的重新入庫時(shí)間影響到生產(chǎn)進(jìn)度情況，所以應該做到掌握這一情況，以便及時(shí)的跟催入庫。
C：物品出入庫時(shí)有漏計情況：因前一段時(shí)間沒(méi)有按正規的倉庫規章程序操作和人員的不齊整，人手不足。導致有
線(xiàn)上人員直接到倉庫拿走了物料，沒(méi)有向倉庫人員稟報。不過(guò)從倉庫人員配備相對齊整后出現這種情況基本沒(méi)有。
2.物料入倉后的物料核查異常
A：不清楚產(chǎn)品的物料清單導致物料數量不足或是配件不齊：因沒(méi)有最新最全的物料配制清單，在核查物料齊全的時(shí)候，會(huì )有些物料部件核查不到位，導致物料不足，影響生產(chǎn)，所以，為了來(lái)年我們能更好的開(kāi)展工作我希望能給我們一份最新最全的產(chǎn)品物料配制清單。
B：沒(méi)有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調整物料的誤差： 按正規程序，倉庫應每個(gè)月對自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準確性。
3.物料入帳數量異常：
A：急用物料沒(méi)入帳：因物料采購沒(méi)有及時(shí)到為。導致生產(chǎn)線(xiàn)上沒(méi)有物料可用，而后緊急采購回來(lái)的物料，直接拉回線(xiàn)上使用，沒(méi)有按程序入庫。
B：工作人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒(méi)有入帳，這也是不對的，不管是誰(shuí)只要從倉庫那走物料，都到登記、簽字， 這樣才能保證倉庫數據的`準確無(wú)誤性。
4.物料擺放和區域劃分不規范：
A：沒(méi)有進(jìn)行系統的規劃：因經(jīng)過(guò)搬廠(chǎng)使物料大規模的轉移，而且在搬遷之前沒(méi)有對倉庫進(jìn)行系統的規劃和劃分，致使，在后來(lái)的整理中難度極度加大，導致倉庫工作人員的工
作量大大加強，沒(méi)有在最短的時(shí)間內完成物料的清點(diǎn)，和區域怪劃不是很規范。
B：物料沒(méi)有正常的標示單：導致在物料配備的時(shí)候，工作量大大加強。
5.分工不明確，團隊配合不默契：
因倉庫人員不穩定和人員不充足，導致人員職責分工不明確，意見(jiàn)不統一。沒(méi)有合作默契，做事情沒(méi)有計劃，沒(méi)有按系統的流程作業(yè)。我將在來(lái)年的的工作計劃中將分工職責具體化。責任到人。
以上是我對倉庫一年來(lái)的工作中做的不足的地方進(jìn)行的總結，可能總結全面，希望領(lǐng)導指正。來(lái)年我一定會(huì )帶領(lǐng)我的工作團隊，改進(jìn)完善倉庫存在的問(wèn)題。以便更好的配合生產(chǎn)線(xiàn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。讓中奧騰飛，飛出中國，飛向世界�。�！
二、來(lái)年的工作計劃
為了更好的迎合來(lái)年ISO/TS16949的申報，和倉庫工作更好更合理的發(fā)展以及為企業(yè)贏(yíng)得更多的資金周轉空間，以變賺區更多的利益，我將來(lái)年的工作做如下安排。 1：人員安排及所有物料重新整體規劃
一、物料倉管人員的工作職責
1.負責轄內的入倉物料的數量清查，物料歸位，標簽明示，同一制號物料的統一性的歸類(lèi)擺放。
2. 負責轄內物料的發(fā)料作業(yè)
3. 負責轄內物料的異常補料作業(yè)（含技術(shù)領(lǐng)料，外借調用等）
4. 負責物料入倉數量的異常報表，物料補料的異常報表
5. 負責轄內物料的盤(pán)點(diǎn)作業(yè)
6. 負責轄內物料的庫存作業(yè)及庫存資料的報表
7. 負責轄內物料的庫存物料的轉用，物料轉用實(shí)行先入先出的原則
8. 負責轄內物料區的環(huán)境衛生
9. 負責轄內物料的月ISO程式文件中主要涉及的表單表格的初步整理
管理工作計劃 篇5
20xx年是金鎖匙企業(yè)面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)和業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)的一年,也是公司進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè),初步實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益同步、協(xié)調發(fā)展的一年。在董事會(huì )和政府上級主管部門(mén)的領(lǐng)導下,我們始終圍繞著(zhù)將企業(yè)做大、做強的根本目標,努力適應新形勢下的發(fā)展要求,在強調“服務(wù)深層次、管理上臺階”的基礎上,積極參與市場(chǎng)競爭,并向物業(yè)管理市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)行了大膽而卓有成效的探索,較好地完成了各項經(jīng)營(yíng)任務(wù)。具體體現在以下幾方面:
一、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取,努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
將20xx年的工作概括為“面臨繁重經(jīng)營(yíng)任務(wù)”和“業(yè)務(wù)拓展突飛猛進(jìn)”是最貼近公司一年來(lái)發(fā)展實(shí)際的,因為我們在抓住發(fā)展機遇的同時(shí),也面臨著(zhù)巨大的挑戰壓力。在切實(shí)保障各新增物業(yè)順利進(jìn)駐、全面提升服務(wù)質(zhì)量的前提下,努力致力于“金鎖匙”物管企業(yè)品牌的建設,是貫穿全年工作過(guò)程的主流。事實(shí)上自元月14日簽訂中國移動(dòng)物業(yè)管理服務(wù)合同開(kāi)始,我們先后與小隱垃圾組團綜合處理基地、中國聯(lián)通、市人民法院、市政維修管理總公司、廣東百勝餐飲、農村信用合作社等單位建立了穩固的合作伙伴關(guān)系,以此進(jìn)一步鞏固了“金鎖匙”在中山物管行業(yè)中的重要地位,初步邁向了規�；�(jīng)營(yíng)的發(fā)展軌道。
為積極參與市場(chǎng)競爭,我們一方面努力營(yíng)造良好的外部環(huán)境,充分凸顯金鎖匙企業(yè)物管服務(wù)新優(yōu)勢,在品牌傳播方面做了大量的工作,包括策劃、印制宣傳畫(huà)冊,成立清潔工程隊和營(yíng)銷(xiāo)隊伍、選派保安參加由中山市勞動(dòng)局、社保局、保安公司、電視臺等單位主辦的保安大比武;參加近期由房管局主辦的房地產(chǎn)博覽會(huì )等。另一方面,我們專(zhuān)門(mén)組織成立了以總經(jīng)理為首的“資質(zhì)申報”領(lǐng)導小組,從內部資料的整理,到外部各相關(guān)主管行政部門(mén)間的協(xié)調等,都做了周密的安排。由于措施得力,組織到位, 11月份我們收到了由省建設廳發(fā)來(lái)的通知,金鎖匙公司通過(guò)各方審核過(guò)關(guān),已經(jīng)核準成為國家二級資質(zhì)物業(yè)管理企業(yè)!以此同時(shí),致力于創(chuàng )立交警支隊大廈物業(yè)市優(yōu)系統工程是我司充實(shí)企業(yè)服務(wù)內涵的重要舉措,為了有效推動(dòng)創(chuàng )優(yōu)進(jìn)程,早在七月份開(kāi)始,我們亦像申報二級資質(zhì)一樣,組織成立了以管理部門(mén)為首的“交警支隊大廈物業(yè)創(chuàng )優(yōu)領(lǐng)導小組”,并按原定計劃全面展開(kāi)了相關(guān)工作。
由于缺乏專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理人才,5月份成立的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)于7月份解散,雖然該部門(mén)在此階段未取得進(jìn)展和突破,但從企業(yè)經(jīng)營(yíng)角度,我們已經(jīng)對市場(chǎng)開(kāi)發(fā)進(jìn)行了大膽的嘗試和探索,也取得了許多寶貴的經(jīng)驗。營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的解散并不意味著(zhù)對市場(chǎng)的放棄,反而更加堅定了我們向市場(chǎng)要發(fā)展的信念。為樹(shù)立科學(xué)的市場(chǎng)發(fā)展觀(guān),我們動(dòng)員各級管理人員在強化服務(wù)意識同時(shí),不斷提升市場(chǎng)意識,實(shí)現了從總經(jīng)理到各部門(mén)、甚至各基層物業(yè)助理都是營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員的創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)新理念。如11月份大涌豪誠制衣長(cháng)一位姓鐘的廠(chǎng)長(cháng)去移動(dòng)服務(wù)廳辦理繳費業(yè)務(wù)時(shí),認真觀(guān)察保潔員服裝上GOLDENKEY標志并詢(xún)問(wèn)服務(wù)情況,保安員便主動(dòng)上前介紹我司的服務(wù)項目,之后記下了鐘廠(chǎng)長(cháng)電話(huà)號碼,及時(shí)向公司反饋了此信息(該項目現已做方案,安排了專(zhuān)人跟進(jìn))。類(lèi)似于該情況的還有很多,意向客戶(hù)也不少,充
分說(shuō)明全員營(yíng)銷(xiāo)在我司企業(yè)內部蘊藏著(zhù)非常大的潛力,只要用心挖掘和開(kāi)采,必將為未來(lái)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)事業(yè)作出巨大的貢獻。
很顯然,金鎖匙企業(yè)純屬市場(chǎng)化運作的物管企業(yè),我們不搞投資,不作資本營(yíng)運,加上物業(yè)管理屬勞動(dòng)密集型和服務(wù)密集型行業(yè),又是微利行業(yè),因而把握經(jīng)營(yíng)方向、充實(shí)企業(yè)內涵在我司發(fā)展實(shí)踐中顯得更加重要。也只有企業(yè)內部不斷強大,從創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)的角度不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展進(jìn)程,縮短與諸如深圳、廣州等高尚品牌物管企業(yè)之間的差異,才能真正成為中山市物管行業(yè)中脫穎而出的佼佼者,為中山物業(yè)管理事業(yè)作出杰出的貢獻。
二、排除萬(wàn)難、沉著(zhù)應戰,確保日常工作的順利開(kāi)展
一年來(lái),通過(guò)董事會(huì )各成員的努力,公司在原小區、檢察院、中院、交警幾個(gè)托管物業(yè)的基礎上新增物業(yè)達六十幾個(gè)點(diǎn)位(含各獨立聯(lián)通基站),遍布于中山城各個(gè)鎮區。從中國移動(dòng)第一間服務(wù)廳進(jìn)駐開(kāi)始至四月份止,陸續進(jìn)駐服務(wù)廳28間、聯(lián)通基站33個(gè),同時(shí)還于1月16日組建成立小隱垃圾綜合處理基地物業(yè)管理處,公司由原來(lái)的130幾人在短短的幾個(gè)月中突增至400余人。面對著(zhù)迅速增員和由此帶來(lái)的壓力,我們一方面要展開(kāi)招聘及培訓工作,同時(shí)還要下到每個(gè)點(diǎn)位了解物業(yè)的基本情況,并及時(shí)準確地作出工作部署和人員安排。根據物業(yè)接管的合同要求,各物業(yè)托管必須在接到業(yè)主通知后的幾天進(jìn)駐,包括物業(yè)交接、員工租房、培訓、人員配送等。在此情況下,公司從總經(jīng)理到各部門(mén)團結一心,夜以繼日地沉著(zhù)應戰,終于圓滿(mǎn)完成了各項物業(yè)順利接管和人員派駐的各項工作任務(wù),得到了業(yè)主的好評。自5月1日開(kāi)始,中國移動(dòng)公司凡遇促銷(xiāo)活動(dòng)都要求我司另外加派保安員前往支持,僅國慶節期間就有26名保安員前往各服務(wù)廳提供有償服務(wù),從根本上保障了廳外促銷(xiāo)活動(dòng)的順利進(jìn)行。由于中國聯(lián)通發(fā)射基站從11月份開(kāi)始,全面啟動(dòng)110安防報警系統,這就意味著(zhù)近60名在基站工作八個(gè)多月的保安員隨即面臨解聘和轉崗分流的新問(wèn)題。我們一方面將符合其它工作崗位保安員進(jìn)行了轉崗分流,另一方面對超過(guò)30歲或日�？己酥写嬖诜N種問(wèn)題的進(jìn)行了勸退和解聘。由于事先安排得當,思想工作到位,使得基站撤離工作平穩過(guò)渡,在確保八個(gè)月來(lái)無(wú)安全責任事故和投訴的前提下,圓滿(mǎn)完成了中國聯(lián)通委托的各項工作任務(wù)。
我們還清楚地記得,八月份是公司申報和準備晉升二級資質(zhì)相關(guān)資料的關(guān)鍵時(shí)期,由于省建設廳文件規定,二級資質(zhì)企業(yè)必須具備中級職稱(chēng)以上的相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才10名,物管面積達到規定標準,而按今年的情況來(lái)看,在管物業(yè)面積是達到了規定要求,但具有中級職稱(chēng)的只有3個(gè),我們還差7個(gè)資質(zhì)證書(shū)。眾所周知,在當今人才市場(chǎng)中,中高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員對自己的技術(shù)職稱(chēng)證書(shū)都非常重視,如何獲取這些證書(shū),并得到當事人的支持,確實(shí)是我們在此階段的一大難題。正當我們在為此事一籌莫展之時(shí),8月15日接到西區城管辦電話(huà),天海城住宅小區原開(kāi)發(fā)商天隆公司以物業(yè)管理合同到期為由,想收回物業(yè)管理權。此消息對于當時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō),無(wú)疑又是一道難題的開(kāi)始。在此情況下,我們并沒(méi)有退縮,一方面發(fā)動(dòng)業(yè)界朋友幫忙聯(lián)絡(luò )中級職稱(chēng)技術(shù)人員,確保在規定的時(shí)間內向市房管局呈送二級資質(zhì)申報材料中最關(guān)鍵的中級職稱(chēng)證書(shū),哪怕是不惜一切代價(jià)都要申報成功;另一方面,為天海城的續管工作展開(kāi)了一場(chǎng)艱難而曲折的拉鋸戰。從西區城管辦到市房管局,從小區居民到組織成立業(yè)主委員會(huì ),我們來(lái)回奔波,可以說(shuō)是用盡了千方百計,只要是對我司續管工作有利的,我們都去做。在天海城工作過(guò)的老員工都清楚,我們在前兩年投入了太多的精力,完全是從連月虧損中走過(guò)來(lái)的,剛好20xx年開(kāi)始有一定的收益,天隆公司便想介入,這對誰(shuí)來(lái)說(shuō)都于心不甘。
通過(guò)幾個(gè)月的艱難努力,我司不僅通過(guò)并獲得了國家二級資質(zhì),對天海城續管工作也有了很好的進(jìn)展,我們有絕對的優(yōu)勢戰勝天隆,有足夠的信心在未來(lái)幾個(gè)月內與天海城小區業(yè)主委員會(huì )簽訂合法的物業(yè)管理合同,并用事實(shí)詮釋苦戰能過(guò)關(guān)的真正含義。
同樣,在許多次大規模人員派駐和成立基地、市法院等管理處的過(guò)程中,涌現出了一大批先進(jìn)個(gè)人事跡,許多骨干特別是保安部管理人員不分晝夜忘我工作;各管理處主管更是全力配合,通力協(xié)作,抽調組員前往頂班支援,多數保安員和基層骨干甚至連續數十小時(shí)堅守崗位,直到各點(diǎn)位人員全部補充到位為止。充分證明了我們的團隊在關(guān)鍵時(shí)候能隨時(shí)展現出高度的工作責任感和強烈的集體主義精神,對于金鎖匙企業(yè)來(lái)說(shuō),他們的每一份耕耘與付出,乃至從中體現出的頑強拼搏和無(wú)私奉獻精神,都是非常難能可貴的;正是因為全員的熱心參與和支持,才有了金鎖匙今天繁榮、穩定、健康、向上的新局面。我們有足夠的理由深信,只要我們時(shí)刻懷著(zhù)奮發(fā)圖強、團結進(jìn)取的工作心態(tài),再大的困難和挑戰都能攻克,我們隨時(shí)準備接受并有能力圓滿(mǎn)完成董事會(huì )和業(yè)主委托的任何工作任務(wù)!
三、把握大局、科學(xué)管理,全面提升整體的服務(wù)質(zhì)量
“向管理要效益”是金鎖匙發(fā)展物管事業(yè)的基本信念,也是我們賴(lài)以生存和發(fā)展的客觀(guān)要求。以業(yè)主需求和市場(chǎng)機制來(lái)調節服務(wù)行為,不斷修正管理方式和策略,最大限度地獲取經(jīng)濟效益、社會(huì )效益,并且
堅持兩個(gè)效益的統一和協(xié)調。在我們心里,金鎖匙企業(yè)如同一列火車(chē),員工如同帶有動(dòng)力的車(chē)廂,人人有自己的動(dòng)力,在車(chē)頭的帶領(lǐng)下闊步前進(jìn),逐步培養起團隊意識,形成克己、忠誠、服務(wù)、合作及忠效精神。
由于金鎖匙托管物業(yè)規模的'迅速壯大,員工隊伍不斷遞增,傳統的管理方法和運作模式已經(jīng)無(wú)法適應新形勢下的發(fā)展要求。長(cháng)期以來(lái)形成的權責和職責不清一直使內部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現象,這直接制約著(zhù)企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。在分散型、網(wǎng)絡(luò )化結構布局的現狀下,我們先后兩次對內部組織體系進(jìn)行了改革,對部門(mén)職能和權責重新進(jìn)行調整,對執意阻礙公司發(fā)展的個(gè)別高層領(lǐng)導予以辭退處理,從源頭上抑制了不良歪風(fēng)的蔓延,更好地引領(lǐng)著(zhù)金鎖匙企業(yè)向科學(xué)、規范化方向邁進(jìn)。為規范管理,運用現代科學(xué)管理理論指導工作實(shí)踐,我們結合各階段的管理實(shí)際,對內部組織體系進(jìn)行了兩次大的調整。第一次是在五月份前,我們集中精力推行以職能部門(mén)為主導的扁平化層級管理模式,把反對內耗,提倡團隊高效協(xié)作,努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。同時(shí)相繼成立保安部、保潔部、客戶(hù)服務(wù)部和清潔分公司(對外利于清潔隊業(yè)務(wù)拓展),充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢,有效調動(dòng)了全員參與管理的積極性。第二次是在七月份以后,我們圍繞著(zhù)合理健全監管機制、強化制度落實(shí)為主要目標,在管理創(chuàng )新、制度創(chuàng )新的層面進(jìn)行了大膽的嘗試。同時(shí)成立了對移動(dòng)服務(wù)廳實(shí)行統籌管理的品管一部,對城區各管理處實(shí)行統籌管理的品管二部,對單一向外提供保安服務(wù)的點(diǎn)位明確由保安部直線(xiàn)負責兼管。要求各統籌部門(mén)在新形勢發(fā)展要求下,始終站在提升服務(wù)品質(zhì)的高度,帶領(lǐng)所屬基層組織向高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)。
通過(guò)工作實(shí)踐,我們很欣慰的看到,各點(diǎn)位物業(yè)管理工作逐步走向規范,服務(wù)質(zhì)量正在朝著(zhù)既定的目標逐月上升。僅以中國移動(dòng)服務(wù)廳為例,在通過(guò)對三十幾間服務(wù)廳實(shí)行統籌管理后,客戶(hù)滿(mǎn)意程度在逐月上升,各店面經(jīng)理評分的總平均分數從6月份前的91.96分上升到了現在的96.30分;得滿(mǎn)分的由3月份的2間到7月份之后的10間以上,四季度得滿(mǎn)分的分別為14間、17間和19間。通過(guò)上述調查情況來(lái)看,我們對移動(dòng)服務(wù)廳的物業(yè)托管工作質(zhì)量正呈良性上升態(tài)勢,業(yè)主的滿(mǎn)意程度也在逐月提高,與移動(dòng)公司后勤服務(wù)中心及各店面經(jīng)理之間的溝通更加趨于和諧。讓所有一線(xiàn)物管人員站在業(yè)主的角度考慮問(wèn)題和真正融入到業(yè)主工作環(huán)境去的設想已經(jīng)成為了現實(shí)。
管理工作計劃 篇6
為認真貫徹落實(shí)《中華人民共和國食品衛生法》，進(jìn)一步加強學(xué)校食堂衛生管理，依據《食品衛生法》，《學(xué)校衛生工作條例》，為了進(jìn)一步加強食堂管理，提升服務(wù)質(zhì)量，結合我校食堂實(shí)際情況，使全體師生有一個(gè)清潔、舒適的工作環(huán)境，保證就餐任務(wù)的順利進(jìn)行，特制定食堂工作計劃如下：
一、食堂從業(yè)人員必須做到，政治思想好，心理素質(zhì)好，有健康的身體，強烈責任感。能熱心、周到、文明、優(yōu)質(zhì)為廣大教職工服務(wù)。
二、建立完整的食堂管理制度：
1、組織食堂從業(yè)人員學(xué)習《食品衛生法》、《學(xué)校食品衛生安管理條例》等相關(guān)衛生法律法規，增強衛生意識和安全法律意識。每學(xué)期對食堂從業(yè)人員參加縣衛生知識培訓二次，每年到法定機構體檢一次，做到持證上崗，保持良好的個(gè)人衛生習慣。
2、嚴格操作流程，做到生熟、葷素分開(kāi)。分工明確，操作規范，責任到人。避免出現混崗和食品交叉污染。操作間做到整潔、整齊、明亮。從業(yè)人員做到“三戴”“四勤”。保持食堂良好的`衛生環(huán)境。
3、學(xué)校食堂公用餐具、容器、用具，定期進(jìn)行物理消毒、化學(xué)消毒。按規定進(jìn)入配餐間存放保潔。
4、為了保證食品衛生安全，進(jìn)一步加強過(guò)程管理。采購食品繼續堅持工會(huì )代表陪購制，及時(shí)索取營(yíng)業(yè)執照、衛生許可證和食品檢驗合格證及安全認證標志。驗收食物堅持“三人制”。做到“一看、二聞、三手感”。杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品進(jìn)庫。食品原材料進(jìn)出庫房必須有完整的記錄。
5、堅持行政值班人員飯菜先食制，并按《食品留樣試嘗情況登記表》逐項登記。飯菜留樣堅持標明菜名、日期、時(shí)間。
6、堅持民主管理，每月召開(kāi)一次師生代表座談會(huì )，廣泛征求整改意見(jiàn)。不斷提高伙食質(zhì)量。根據季節特點(diǎn)，市場(chǎng)供應情況和師生的承受能力，科學(xué)、合理安排膳食，不斷增加花色品種，努力做到經(jīng)濟、實(shí)惠、滿(mǎn)意。
7、健全食堂財務(wù)管理制度，實(shí)行由教工代表參加的膳管會(huì )參與財務(wù)監督管理的制度，堅持 “統一管理，獨立建帳，成本核算，收支平衡”的原則。食堂財務(wù)由學(xué)�？倓�(wù)處統一管理，設置食堂現金、總帳。單獨開(kāi)設基本帳戶(hù)，實(shí)行專(zhuān)項成本核算，保持收支平衡。每年度進(jìn)行一次財務(wù)審查，并列入校務(wù)公開(kāi)項目。
管理工作計劃 篇7
一、指導思想
根據學(xué)校發(fā)展總體規劃要求的，以學(xué)校工作計劃為指導，以質(zhì)量立校、科研強校，提升學(xué)校辦學(xué)品位為目標；以“教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展”為抓手，進(jìn)一步推進(jìn)師資隊伍的發(fā)展，提高教師整體素質(zhì)；以“增效”為中心，進(jìn)一步提高課堂效率和教學(xué)成效；以常規教學(xué)為載體，抓好備教批輔等工作；以校本教研為基點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展教學(xué)研究，使科研工作為教育教學(xué)工作開(kāi)道、提速；以課題研究為切入點(diǎn)，進(jìn)一步改進(jìn)和拓展促進(jìn)教師自主發(fā)展的途徑和渠道；以全區教師“千人賽課” 活動(dòng)為契機，提升教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)及課堂教學(xué)藝術(shù)水平，促進(jìn)課堂教學(xué)效率的提高；以校園網(wǎng)為依托，做好資料素材的收集整理、教科研信息的發(fā)布，達到資源共享的目的；結合科研處特點(diǎn)，特制定以下工作計劃，以保證學(xué)校的各項工作全面落實(shí)完成。
二、工作重點(diǎn)
1.抓好教研組工作
�。�1）教研組長(cháng)是本組教研工作的領(lǐng)導，計劃、方案的擬寫(xiě)要認真，內容要詳實(shí)。工作要到位。要盡力盡責，不斷面對新形勢、發(fā)現新問(wèn)題，提出新方案。要思考本學(xué)科如何能改變現狀，提高教學(xué)質(zhì)量。
�。�2）教研組長(cháng)要對全組教學(xué)、科研負全責，即不僅要組織全組教師學(xué)習業(yè)務(wù)，而且要負責組織培新、培優(yōu)、課題研究等。
�。�3）積極探索新課程理念指導下的課堂教學(xué)模式，推進(jìn)集體備課，擴展校本化成果。要求各個(gè)備課組集體編寫(xiě)教學(xué)案。要求教師在使用教學(xué)案的過(guò)程中進(jìn)行反思，必須寫(xiě)出教后記。
�。�4）每周督查各教研組長(cháng)開(kāi)展教研活動(dòng)，要求先進(jìn)行大組集體活動(dòng)，學(xué)習業(yè)務(wù)知識，再進(jìn)行小組活動(dòng)，以備課組為單位集體備課。教研活動(dòng)既要講形式，更要講質(zhì)量。安排要靠實(shí)，措施要落實(shí)。教研組長(cháng)認真記載每周教研活動(dòng)，《教研活動(dòng)記載簿》每月上交檢查。
�。�5）各教研組開(kāi)學(xué)后兩周內制定出教研活動(dòng)計劃，教研活動(dòng)要進(jìn)一步拓寬領(lǐng)域，充實(shí)活動(dòng)內容，做到內容豐富、形式多樣，效果顯著(zhù)。各教研組教研活動(dòng)的重點(diǎn)要以課堂教學(xué)策略和方法的探討與研究為中心內容，組織好教師認真學(xué)習研究新課標，新教材；堅持“以人為本”的教育思想，研究學(xué)生、研究考試，深化課堂教學(xué)改革，提高備課、上課的質(zhì)量，致力于培養學(xué)生的獨立性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，充分發(fā)展學(xué)生個(gè)性；教研活動(dòng)還應做到定時(shí)間、地點(diǎn)，定專(zhuān)題內容、定中心發(fā)言人，并通過(guò)示范課、公開(kāi)課、說(shuō)課等活動(dòng)，不斷強化教研氛圍。
�。�5）教研交流既要堅持 “走出去”，也要重視“請進(jìn)來(lái)”內引外聯(lián)，開(kāi)發(fā)教研資源。繼續加強與其他學(xué)校的教學(xué)教研交流和合作，組織好各教研組的外出學(xué)習交流活動(dòng)，積極吸收外地的先進(jìn)教育教學(xué)經(jīng)驗、教學(xué)方法，不斷提高教學(xué)教研活動(dòng)的質(zhì)量。
2.抓好校本學(xué)習工作
�。�1）重構校本研究制度：建立新型校本研究制度，為營(yíng)造新型學(xué)校教研文化提供制度保障。
——教育教學(xué)問(wèn)題診斷制度
——研究課、觀(guān)摩課制度
——集體學(xué)習制度
——對話(huà)交流制度
——外出學(xué)習匯報制度
�。�2）注重校本培訓形式：本學(xué)期要組織多渠道、多形式、多元化的培訓活動(dòng)，提倡問(wèn)題式、主題參與式和案例式培訓方式，將教材分析、理論輔導、經(jīng)驗學(xué)習、專(zhuān)題研討、專(zhuān)家講座、典型交流和案例示范有機結合起來(lái)，進(jìn)一步增強學(xué)科培訓的針對性和有效性，幫助教師切實(shí)更新觀(guān)念，增強主動(dòng)發(fā)展的意識，在實(shí)踐中學(xué)習，在反思中提高，以適應素質(zhì)教育和新課程改革對教師的要求。
�。�3）校本培訓的要求：小組培訓必須有中心發(fā)言人，中心發(fā)言人事先要作好發(fā)言準備，小組活動(dòng)有記錄，教師有討論記錄，集中培訓要求授課教師準備電子講稿，聽(tīng)課教師有關(guān)筆證。
3.抓好課題管理工作
為保證課題研究的質(zhì)量，必須加強對課題研究的管理。保證課題研究有計劃、有步驟、有成果。課題組成員有任務(wù)、有作為、有收獲。
�。�1）每月召開(kāi)一次課題組會(huì )議，總結研究工作。要找問(wèn)題、想對策、促提高。
�。�2）針對我校申請的課題，課題組長(cháng)（教研組長(cháng)）要制定好課題實(shí)施計劃，以點(diǎn)帶面，層層開(kāi)展研究，并指導課題小組的成員，及時(shí)收集相關(guān)的課題資料。
�。�3）填寫(xiě)課題研究月報表，保證課題研究工作按計劃進(jìn)行。
�。�4）研究組成員每學(xué)期要撰寫(xiě)研究論文，保證課題研究有收獲、出成果。
�。�5）建立課題檔案，每個(gè)課題做好資料的收集、整理工作，為階段總結和結題積累資料。
4.抓好師資隊伍建設
�。�1）加強對青年教師的培養力度。要求教齡較少的青年教師要善于學(xué)習，虛心聽(tīng)取建議，每周聽(tīng)取有經(jīng)驗教師1節課以上。
�。�2）學(xué)校將做好骨干教師培訓工作，讓更多教師在教學(xué)中脫穎而出。優(yōu)先讓他們參加學(xué)校教研活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展聽(tīng)課、說(shuō)課、評課、上課等教研活動(dòng)，促進(jìn)其盡快成長(cháng)，同時(shí)進(jìn)一步落實(shí)新老教師“結對子，傳幫帶”教學(xué)指導工作，注重實(shí)效，全面提高新教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
�。�3）以校本教研為主，把校本教研作為促進(jìn)教師成長(cháng)的主要渠道。通過(guò)樣本教研使教師帶動(dòng)學(xué)校教師整體業(yè)務(wù)素質(zhì)的不斷提高
�。�4）加強理論學(xué)習。教研組繼續組織教師學(xué)習各種結續繼教育教材、新課改的各種書(shū)刊雜志。使教師理解并不斷地踐行新課改理念，盡快適應新課程改革需要
�。�5）要求每位教師每學(xué)期上一節公開(kāi)課；讀一本教育專(zhuān)著(zhù)；開(kāi)展“傳幫帶、結對子”活動(dòng)，尤其是教齡少而且教育教學(xué)經(jīng)驗欠豐富的教師要與本組教師多交流溝通，快速提高教學(xué)水平。
�。�6）鼓勵教師積極撰寫(xiě)教學(xué)隨筆、學(xué)科論文、教學(xué)案例等并參加市開(kāi)展的各學(xué)科的論文、案例等各項評比活動(dòng)；組織教師參加校內外各種評課、說(shuō)課等各項評比活動(dòng)。
�。�7）實(shí)行隨堂推門(mén)聽(tīng)課制度，做到學(xué)習、指導相并。
5.抓好論文征集工作
本學(xué)期我們要繼續組織教師積極投身教學(xué)科研，把自己在教育教學(xué)實(shí)際中的收獲加以總結和提煉，結合學(xué)習新課程理論，撰寫(xiě)論文，到刊物上發(fā)表或參加競賽。通過(guò)論文的征集，促進(jìn)理論學(xué)習、促進(jìn)教學(xué)反思、促進(jìn)教學(xué)研究，達到提升教師自身素質(zhì)的目的。
6.抓好集體備課工作
繼續組織各教研組集體備課，推選教師參加區市教學(xué)競賽。對參賽老師的課，要精心備課。備課活動(dòng)要經(jīng)歷三輪：初備，也就是備這堂課的框架，并且第一次試上課；二備，對課案整改和提高，并且第二次試上課；三備，再次排查問(wèn)題，修改完善。教科室全程參與備課，并且對課案的最后修改提出建議。
7.抓好“�？背霭婀ぷ�
《�？返某霭媸俏倚熒鷮W(xué)習生活中的一件大事，是師生進(jìn)行學(xué)習和交流的一個(gè)重要平臺，也是重要的學(xué)習和科研工作的資源，《�？肥窃谖倚Ｔ犊蒲泻�(jiǎn)報》的基礎上，與學(xué)生社團《文學(xué)社》進(jìn)行整合的產(chǎn)物，《�？返某霭嬉环矫嬗欣谶M(jìn)行校際之間的信息溝通與交流，及時(shí)的宣傳我校課程改革方面的'信息和案例，展示我校課程改革的成果。另一方面也為教師和學(xué)生之間的學(xué)習交流創(chuàng )造了條件。擬打算每?jì)蓚�(gè)月出版一期，其內容主要包括學(xué)校、教師和學(xué)生等方面的報道和案例，學(xué)生參與《�？分形恼碌淖珜�(xiě)、編輯、排版等工作，有利于對學(xué)生能力的培養。各個(gè)年級組的科研員也要參與《�？返膱蟮拦ぷ�，及時(shí)的為科研室提供年級組或教研組中的科研、教育教學(xué)方面的案例或消息報道等。
8.抓好校園網(wǎng)站的建設
依托川店中學(xué)校園網(wǎng)站，建立一個(gè)電子檔案。及時(shí)收集、傳遞發(fā)布教科研究信息，鏈接相關(guān)網(wǎng)站，擴大教研影響。在網(wǎng)站內擬開(kāi)設以下板塊：校本研究、課題研究、常規研究、榮譽(yù)殿堂、創(chuàng )新學(xué)案、實(shí)用素材、優(yōu)秀課件等。
為進(jìn)一步完善科研管理現代化，本學(xué)期我校要加快網(wǎng)絡(luò )信息建設，將實(shí)現檔案管理現代化，提高計算機進(jìn)行課題管理的質(zhì)量，達到資源共享，最大地發(fā)揮檔案資料的應用價(jià)值。
9.抓好資料的整理工作
本學(xué)年各組的校本學(xué)習材料、專(zhuān)題討論記錄；課題研究相關(guān)論文；優(yōu)秀教學(xué)設計、優(yōu)秀課件；教學(xué)反思、教學(xué)隨筆、教育反思心得；學(xué)校受獎、教師榮譽(yù)等。都要做好收集、登記、整理，并集中歸檔。
三、具體措施
1、抓管理 、重過(guò)程: 本學(xué)期科研處將續繼完善本處管理制度，使科研管理工作盡可能科學(xué)化、程序化。加強對教研活動(dòng)的監督管理，強化教研組的作用，認真扎實(shí)地組織每項教研活動(dòng)，努力抓好課題研究過(guò)程管理工作。
2、抓細節，重實(shí)效：加強校本研究力度，突出科研工作的質(zhì)量意識，各項教研活動(dòng)要從大處著(zhù)眼，小處入手，做深做實(shí)；突出教育科研對教學(xué)工作的指導，提高課堂教學(xué)效率。
3、抓典型、重實(shí)績(jì)：利用學(xué)校櫥窗、站牌、社刊、校園網(wǎng)，把本年度教學(xué)技能大賽和論文發(fā)表及獲獎的情況進(jìn)行公布，對做得好的教師進(jìn)行表?yè)P，使大家學(xué)有榜樣、趕有目標。在學(xué)校形成一個(gè)濃厚的教學(xué)研究的氛圍和積極向上的群體，來(lái)提高教學(xué)質(zhì)量。
4、重成果，重獎勵：積極向學(xué)校爭取、設立科研專(zhuān)項獎勵基金，對在各項科研活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jì)的老師，均給予相應獎勵。
四、活動(dòng)安排
九月份：1、各教研組制定學(xué)期教研計劃
2、校本學(xué)習專(zhuān)題內容申報及校本學(xué)習安排
3、語(yǔ)數外興趣活動(dòng)開(kāi)展
4、子課題研究實(shí)施前期準備
5、市區教學(xué)比武參賽教師“教案、課堂教學(xué)”組內出謀劃策
十月份：1、子課題研究開(kāi)始實(shí)施
2、教師編寫(xiě)創(chuàng )新教學(xué)設計或學(xué)案
3、“�？辈牧鲜占�
十一月：1、教師準備課件、教學(xué)比武
2、校園網(wǎng)做好優(yōu)秀教學(xué)設計、課件的收錄工作（評比）
3、“�？� 打印出版
4、子課題研究材料收集
十二月：1、語(yǔ)數外能力競賽
2、教師撰寫(xiě)教學(xué)反思或隨筆（評比
3、子課題研究結題
元月份 ：1、論文征集
2、評選先進(jìn)科研工作者、優(yōu)秀組長(cháng)
3、資料收集整理
4、校園網(wǎng)做好教學(xué)反思隨筆論文的收錄
管理工作計劃 篇8
一、加強農村“三資”管理要堅持四個(gè)原則，處理好“三個(gè)關(guān)系”把握好“三個(gè)環(huán)節”。
堅持四個(gè)原則。
一要堅持依法辦事原則。
推行農村“三資”代理服務(wù)制，要嚴格遵守《中華人民共和國村民委員會(huì )組織法》等法律法規。對于農村集體資金、資產(chǎn)、資源，要堅持做到村集體資產(chǎn)所有權保持不變�！叭Y”代理服務(wù)機構不準利用職權平調村集體資金，不準借支和挪用村集體資金，不準以任何借口和理由到村集體經(jīng)濟組織報銷(xiāo)與村里無(wú)關(guān)的開(kāi)支費用。
二要堅持服務(wù)群眾原則。
實(shí)行“三資”代理服務(wù)制的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，要服務(wù)發(fā)展、服務(wù)群眾、服務(wù)基層�！叭Y”代理服務(wù)機構，必須牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，強化服務(wù)意識，把全心全意為群眾服務(wù)，貫穿于代理服務(wù)工作的始終。
三要堅持民主理財原則。
要嚴格執行統一制度、統一審核、統一核算、統一公開(kāi)、統一歸檔五個(gè)規程，每項支出都要實(shí)行聯(lián)簽會(huì )審，大額支出必須廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，大多數群眾不贊成的事情要緩辦活不辦，決不能強迫或命令。
四要堅持強化監督原則。
“三資”管理指導部門(mén)，要認真履行監管職責，加強對代理服務(wù)機構的指導，確保農村財務(wù)管理各項制度的落實(shí)。
代理服務(wù)機構在自覺(jué)接受監督的同時(shí)要按照規定，對農村財務(wù)進(jìn)行嚴格審核監督，對不符合規定的開(kāi)支不予辦理，并及時(shí)向村民理財小組反饋情況。 處理好三個(gè)關(guān)系：
一是要處理好積極與穩妥的關(guān)系。
各鄉鎮、各有關(guān)部門(mén)對開(kāi)展這項工作，態(tài)度一定要積極，但具體方法、步驟則要穩妥，環(huán)節不宜過(guò)多、程序不能過(guò)于繁瑣。特別是在“三資”清理工作中既要注重解決問(wèn)題，又要強調穩妥，不翻歷史舊賬，把工作重點(diǎn)放在今后的規范管理上。對歷史上存在的違法違紀要進(jìn)行糾正，但宜粗不宜細，防止引發(fā)大規模上訪(fǎng)。
二是要處理好規范與高效的關(guān)系。
要按照有關(guān)法律和政策的規定，建立和完善各項規章制度，健全村級財務(wù)監督管理制度，確保規范運行。同時(shí)要注重效率，本著(zhù)便民的原則，從方便群眾辦事、有利于群眾監督的角度出發(fā)，科學(xué)規劃設定辦事環(huán)節，對村集體合理的財務(wù)支出及出納業(yè)務(wù)要及時(shí)辦理，不能出現辦事拖拉，效率地下的現象和問(wèn)題。
三是要處理好監督與服務(wù)的關(guān)系。
各“三資”代理服務(wù)機構要主動(dòng)接受主管部門(mén)的監督和指導，認真聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)代理服務(wù)工作，把工作重點(diǎn)和注意力放在為村集體、為群眾服務(wù)上，建立便民服務(wù)措施，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量。把握好三個(gè)環(huán)節。
實(shí)行“三資”代理服務(wù)要抓好宣傳發(fā)動(dòng)、清查“三資”、公開(kāi)清查結果、移交實(shí)施、總結完善和檢查驗收等階段進(jìn)行，尤其要抓好三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節：
一是清查“三資”。
由鄉鎮黨委、政府組織，通過(guò)走訪(fǎng)、召開(kāi)村民代表會(huì )議等形式，對村集體所有的土地、草原、林地、荒山、泡沼、葦地等自然資源進(jìn)行逐項核實(shí)，對村集體的房屋、農機等固定資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)，對債權債務(wù)進(jìn)行逐步核實(shí)，詳細填寫(xiě)“三資”情況調查表，包括其數量、規格、價(jià)值、存放，使用狀況和效益狀況等，徹底摸清農村集體“三資”家底。在清理集體“三資”的同時(shí)，也要把屬于國有的資源一并清理，并登記上賬。對權屬不清的要及時(shí)申請確權。
二是公開(kāi)清查結果。
調查登記情況要全面予以公示，對群眾反映的漏登、登記不實(shí)情況，要再次認定，重新公示。公示結束后，召開(kāi)村民代表會(huì )議審議，無(wú)異議后，報鄉代理服務(wù)中心審批、備案建立臺賬。
三是移交實(shí)施。
清理“三資”工作結束后，各“三資”代理服務(wù)中心要分期分批組織好正式的賬務(wù)移交工作。移交工作要在縣領(lǐng)導小組安排的專(zhuān)門(mén)人員監督下進(jìn)行。移交工作要本著(zhù)先易后難，成熟一個(gè)移交一個(gè)的原則進(jìn)行。對難題多、情況復雜的村，采取先建新帳，把舊賬清好后，再移交的方法辦理。
二、嚴密組織，扎實(shí)推進(jìn)農村集體“三資”代理服務(wù)機構制度
(一)前期準備階段。
在實(shí)施農村三資管理工作前，要做好相關(guān)的準備工作：一是建立健全組織機構�？h里成立了三資管理工作領(lǐng)導組，各鄉鎮也要成立以黨委書(shū)記為組長(cháng)，紀委書(shū)記為副組長(cháng)的農村三資代理服務(wù)工作領(lǐng)導小組，全面負責此項工作。二是成立代理服務(wù)中心。各鄉鎮都要建立農村集體三資代理服務(wù)中心，在鄉鎮黨委、政府的領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的業(yè)務(wù)指導下，接受所轄村委會(huì )為管理的資金、資產(chǎn)、資源，具體負責對村集體“三資”使用、運作、開(kāi)發(fā)等等情況的審核、監督。三是配齊人員。各鄉鎮要抽調素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強的專(zhuān)人負責此項工作。四是落實(shí)辦公場(chǎng)所和設備。鄉鎮服務(wù)中心要有辦公地點(diǎn)，并配備電腦等辦公設備，實(shí)行農村財務(wù)電算化管理。財務(wù)專(zhuān)用檔案柜要做到一村一柜。五是抓好培訓。要做好代理會(huì )計培訓工作，提高鄉村兩級財會(huì )人員素質(zhì)，保證代理工作質(zhì)量。各鄉鎮要盡快將前期準備階段的各項工作全部落實(shí)到位。
(二)宣傳發(fā)動(dòng)階段。
各鄉鎮要召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì )議，認真研究部署。要通過(guò)廣播、標語(yǔ)、宣傳材料等多種形式、多渠道向基層干部和農民群眾宣傳農村集體在三資代理服務(wù)工作的`重要性和必要性。要針對基層干部一怕失權，二怕失利，三怕花錢(qián)不自由的思想，重點(diǎn)抓好“五個(gè)統一”、“四個(gè)不變”、“三個(gè)不準”的宣傳教育�！拔鍌�(gè)統一”是指農村集體三資代理服務(wù)中心建立以后，要統一制度、統一審核、統一記賬、統一公開(kāi)、統一建檔，實(shí)行分村核算，按月反饋�！八膫�(gè)不變”是指要堅持所有權、使用權、決策權和監督權不變，村級三資的管理主體仍然是各行政村，只要運作合理、審批程序規范、代理服務(wù)中心必須及時(shí)辦理�！叭齻�(gè)不準”是指農村集體資金、資產(chǎn)、資源受法律保護，不準平調、挪用，不準私分、截留，不準破壞、侵占，違者一律追究責任。
(三)清帳理財階段。
縣“三資”管理領(lǐng)導組組織有關(guān)人員配合各村進(jìn)行摸底核查，首先對北徐屯、東小村兩個(gè)試點(diǎn)鄉鎮進(jìn)行全面摸底核查。對各村集體資金、資產(chǎn)、資源的管理使用情況進(jìn)行全面清理審計，在清理過(guò)程中要做到嚴肅認真，對村集體所有的土地、果園、沙坑等自然資源進(jìn)行丈量核實(shí);對村集體的房屋、機井、農資等固定財產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，價(jià)值不清的重新進(jìn)行估價(jià);對債權、債務(wù)進(jìn)行逐筆核實(shí)。對清查中發(fā)現的問(wèn)題，要區別情況妥善處理，能夠在移交前處理好的，要抓緊處理好。對個(gè)別一時(shí)難以解決，特別是一些歷史遺留問(wèn)題，可以先將賬冊封存移交給“中心”，確保賬冊的完整和安全。待“中心”正常運轉后，再集中時(shí)間抽調力量，查清情況，逐個(gè)進(jìn)行處理，決不能因在清理中發(fā)現一些問(wèn)題而影響農村集體“三資”委托代理服務(wù)制度的推行。在清賬理財階段，要重點(diǎn)做好對資產(chǎn)、資源的清理登記。已經(jīng)建立村資產(chǎn)、資源臺賬的，要根據村發(fā)展情況，核實(shí)資產(chǎn)、資源有無(wú)報廢、變更和新增加的;還沒(méi)有建立村集體資產(chǎn)、資源臺階或臺賬不全面的，要按照上述清理工作地步驟要求，認真分析存在的問(wèn)題，及時(shí)加以整改。
(四)公示審議階段。
對核查“三資”相關(guān)情況，要經(jīng)過(guò)“四議兩公開(kāi)”程序進(jìn)行公示，公示期不得少于三天。同時(shí)要做好拍照存檔工作。公示結束后，及時(shí)如開(kāi)有村民代表等參加的會(huì )議，對公示“三資”情況進(jìn)行審議。
(五)移交管理階段。
清賬理財工作結束后，鄉鎮代理服務(wù)中心要按照與各村簽訂的協(xié)議，制定出具體的時(shí)間表，分期分批組織好“三資”移交工作。移交工作要在縣領(lǐng)導組的監督下進(jìn)行。移交工作要本著(zhù)先易后難，成熟一個(gè)移交一個(gè)的原則進(jìn)行。對于特別復雜的村，也可以采取先建新賬，把舊賬理清后再移交的辦法，確保此項工作順利完成。
管理工作計劃 篇9
加強層級安全巡視。每天，巡視員對全園進(jìn)行常規巡視并填寫(xiě)巡視臺賬；每月末，安全員組織后勤各部部長(cháng)、巡視員對全園危險點(diǎn)進(jìn)行巡視，并填寫(xiě)危險點(diǎn)安全巡視臺賬；每季度末，園安全工作領(lǐng)導小組成員對全園常規、危險點(diǎn)進(jìn)行抽查，并將本季度常規、危險點(diǎn)巡視臺賬歸檔。
細化安全巡視臺賬。每次常規、危險點(diǎn)巡視后，從巡視部位、巡視人、巡視時(shí)間、是否存在問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)間、方式等方面確認簽字。
加強消防系列器材的'檢查力度。在消防箱內放置安全檢查登記卡，每季度檢查后，由檢查者填寫(xiě)日期、姓名、檢查結果等。
規范、更新消防通道標識。確定全園消防通道路線(xiàn)，在顯著(zhù)位置公示。將各班的消防通道在教室、樓道標識清晰，并定期進(jìn)行安全疏散演練，便于緊急時(shí)刻人員的安全、迅速撤離。
一次地震疏散演練；
一次消防安全演練；
一次安全專(zhuān)項培訓：將安全活動(dòng)分類(lèi)，進(jìn)行集中培訓；
一次安全主題活動(dòng)：幼兒園安全案例分析及預防策略、梳理問(wèn)題、查找瓶頸、補充完善安全手冊、專(zhuān)家安全事故講座。
開(kāi)展一日工作流程標準的研討及觀(guān)摩；
“寢室整理”觀(guān)摩；
盥洗室環(huán)境創(chuàng )設比賽；
創(chuàng )編幼兒園基本生活技能小兒歌；
貼心小攻略：學(xué)習梳花樣小辮、舞臺妝、洗手法等。
以各種形式宣傳幼兒衛生保健知識；
依據定量食譜評價(jià)結果和幼兒體檢結果，安排科學(xué)合理的營(yíng)養膳食；
及時(shí)與班級、家長(cháng)溝通幼兒衛生保健問(wèn)題，并做專(zhuān)業(yè)指導。
為女職工提供健康咨詢(xún)；
組織專(zhuān)場(chǎng)的心理健康講座。
編纂《營(yíng)養膳食手冊》；
每周一款菜肴分享；
展示每餐餐點(diǎn)。
管理工作計劃 篇10
住宿生管理工作是一項繁鎖、細致的工作，它事關(guān)每個(gè)學(xué)生的學(xué)習、生活、安全、心理等各個(gè)方面，需要有高度的責任感和不厭其繁的耐心。
為創(chuàng )造一個(gè)安全、衛生、舒適、文明、安靜的學(xué)習環(huán)境，提高住宿生的自立、自理能力，養成良好的生活習慣，使我校的宿舍管理進(jìn)一步規范化，達到“文明宿舍”的標準，特制定本工作計劃：
一、 做好開(kāi)學(xué)前期住宿管理的`準備工作。
1.值周領(lǐng)導及晚自習宿管員輪流制度延續上學(xué)期的工作方針，根據本學(xué)期的教師人員配備情況做小幅度地調整；確立晚自習課表。確保3月9日晚課正常上課。
2.宿管員在9日早七點(diǎn)到崗，做好充分地準備迎接學(xué)生返校等相關(guān)工作。如：室內衛生要清潔、床鋪擺放整齊、各室備品是否齊全、水電設備是否正常使用等，9日中午晚經(jīng)總務(wù)處檢查達到合格為準。
二、 恢復正常的住宿管理工作。
1.一周內，對各個(gè)班級及各個(gè)寢室住宿人員做好統計并科學(xué)、合理地安排：每個(gè)寢室要選定合適的寢室長(cháng)并明確工作職責及要點(diǎn)；統一補全“住宿生聯(lián)絡(luò )卡”及“床頭卡”，做到一一對應，便于日后開(kāi)展的管理檢查工作。
2.一周內以《住宿生管理評比細則》為標準，強化管理，恢復寢室內衛生、內務(wù)、讀書(shū)、紀律等方面地正常秩序。
三、 依托于制度化管理，向常態(tài)化管理要質(zhì)量。
本學(xué)期將繼續延用《四合九年制住宿生管理制度》不以檢查為目的，但以檢查為促進(jìn)的原則，向常態(tài)化管理要質(zhì)量。
1.宿管員要加強常規管理及檢查力度，每周5-6次地寢室環(huán)境檢查，并做到周周有檢查總結，周周有重點(diǎn)工作部署。明確工作方向，培養學(xué)生良好習慣養成。
2.加大值周領(lǐng)導監查領(lǐng)導力度。
1）加大晚課監查指導工作力度。及時(shí)、定時(shí)檢查晚自習宿管員上崗工作情況，做好耐心地指導與部署，同時(shí)對教師出勤工作情況和學(xué)生的學(xué)習情況做以記錄，以便于教師的工作考核。
2）加大住宿生讀書(shū)、就寢的紀律管理工作力度。準時(shí)、定時(shí)帶領(lǐng)宿管員檢查學(xué)生讀書(shū)、就寢時(shí)的紀律，妥善處理相應問(wèn)題并做好詳細記錄。（加分或扣分要及時(shí)公布于評比板中）
3）加大學(xué)生課間活動(dòng)的監管力度。晚課間做到勤巡視，多指導，重教育地工作方針。保障學(xué)生的課間活動(dòng)安全。
四、有的放矢地開(kāi)展豐富多彩的課余活動(dòng)，培養學(xué)生健全的人格。
每月第四周周末進(jìn)行各寢室衛生大掃除。由值周領(lǐng)導、宿管員檢查指導，總務(wù)處評比。（意在鍛煉學(xué)生動(dòng)手能力，提升愛(ài)校如家的思想境界，養成良好的生活習慣）
四月初開(kāi)展“讀一本好書(shū)，交一個(gè)益友”為主題的住宿生讀書(shū)活動(dòng)匯報會(huì )。（意在促進(jìn)讀書(shū)活動(dòng)有效地開(kāi)展，營(yíng)造書(shū)香校園氛圍，培養學(xué)生良好的學(xué)習習慣）
五月中旬以寢室為單位，選派1—3學(xué)年住宿學(xué)生代表開(kāi)展以“我能行”為主題的的疊被子比賽。（意在秉承自主的管理原則，培養小學(xué)生的自理能力，為住宿管理工作長(cháng)期發(fā)展奠基）
寄宿生管理工作是繁雜的，可謂事無(wú)巨細，沒(méi)有責任心不行，沒(méi)有耐心不行，沒(méi)有熱心不行，沒(méi)有細心不行。當然，如何科學(xué)合理有效去管理寄宿生，是個(gè)繁重、艱巨和需要齊抓共管的工程。在校領(lǐng)導決策下，在各部門(mén)通力合作下，我們的工作一定能取得新的突破。