實(shí)用的公司管理工作計劃4篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，來(lái)為今后的學(xué)習制定一份計劃。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？下面是小編為大家整理的公司管理工作計劃4篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

公司管理工作計劃 篇1

　　貫徹落實(shí)崗位職責，認真履行工作。嚴格制定公司各項規章制度。定位好公司的發(fā)展方向。

　　1. 鞏固與發(fā)展好原本的客戶(hù)，加強我們公司內部的管理工作，合理分配好每個(gè)人的工作，將精力滲透到工作中的每一個(gè)細節。

　　2. 公司走多元化發(fā)展是必然的趨勢，同時(shí)要建立公司發(fā)展相應的管理制度和人才的激勵機制，提升整體員工隊伍溝通技巧、專(zhuān)業(yè)知識、工作能力。建立有效的`績(jì)效考核指標，推動(dòng)員工的積極性。

　　3. 定位好產(chǎn)品發(fā)展方向，成立銷(xiāo)售團隊。加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，整合資源信息，做好市場(chǎng)規劃及對外擴展業(yè)務(wù)。（如：代理硅膠。保護膜.3m膠帶等產(chǎn)品為中心，把握市場(chǎng)脈搏，密切關(guān)注產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格行情。為奪取較好經(jīng)濟效益奠定堅實(shí)的基礎實(shí)現利潤最大化。

　　4. 公司總體要加強成本的控制，開(kāi)拓良好的采購渠道。拓展優(yōu)勢產(chǎn)品，尋找多家供應商，做價(jià)格對比，取優(yōu)棄劣，從而降低材料手購成本，減少平時(shí)的開(kāi)支費用，降低公司的管理費用。相對比可以增加我們的利潤空間。

　　5. 慣輸員工的責任感，增強團隊意識與服務(wù)工作。服務(wù)好我們的客戶(hù)，加強與客戶(hù)溝通，與客戶(hù)之間建立良好的感情，不斷增多有關(guān)人脈，確認我們在客戶(hù)心里的形象，地位。有利于對工作上的支持和幫助

　　6. 成立投資合作機構，尋找機遇。收取外界信息吸引人才。尋求多方位的發(fā)展，在原有的基礎上面，可以對外投資其他項目，或者有外界合作形勢。擴大我們的發(fā)展領(lǐng)域。

　　xx年即將過(guò)去，為實(shí)現xx年目標做最好的準備。讓我們齊心協(xié)力，拼搏進(jìn)取，為公司創(chuàng )造更輝煌的未來(lái)！

公司管理工作計劃 篇2

　　在管理人員年會(huì )上提出的要求，結合外部第一次監審向我公司提出的建議，20xx年我公司質(zhì)量管理體系運行工作安排如下;

　　1、1-3月，各部門(mén)對照李總的講話(huà)要求，認真把本部門(mén)的各項流程和規章制度進(jìn)行細化、優(yōu)化(各部門(mén)的流程清單已經(jīng)下發(fā))，把本部門(mén)的管理水平上一個(gè)新臺階，適應公司發(fā)展需要

　　2、各部門(mén)明年至少有3個(gè)大的進(jìn)步(改進(jìn)目標或方向)，根據內審、管理評審和外部監審提出的問(wèn)題，自己確定目標，有的目標能落實(shí)在文件或流程中，需在此次修改的文件或流程中體現

　　3.、4-5月份對各部門(mén)修改的'規章制度和流程進(jìn)行評審，批準和發(fā)布執行4、8月份對各部門(mén)進(jìn)行巡查，檢查細化、優(yōu)化文件的落實(shí)情況和改進(jìn)目標的實(shí)

　　施情況，同時(shí)普查各部門(mén)的質(zhì)量記錄是否符合要求

　　5、10月份進(jìn)行內審，此次內審覆蓋ISO9000所有的條款，內審依據是公司的“質(zhì)量手冊”和流程﹑管理制度及作業(yè)文件，涉及所有相關(guān)部門(mén)，內審檢查表由內審員自己填寫(xiě)，內審小組不再包攬，這也是上次監審對我們提出的要求，要求各位內審員履行自己的職責，提前做好準備

　　6、11月份進(jìn)行管理評審，各部門(mén)需提交質(zhì)量管理體系運行報告等相關(guān)材料，總結一年的工作情況。

　　7、11月底進(jìn)行質(zhì)量管理體系的外部第二次監審，各部門(mén)要做好充分的準備，尤

　　其是上次提出的不合格的部門(mén)，這次要重點(diǎn)檢查

　　8、各部門(mén)要妥善保管好質(zhì)量管理體系受控文件，我們已經(jīng)發(fā)現有的部門(mén)把受控

　　文件到處亂扔，需要更改換頁(yè)時(shí)，找不到文件，希望各部門(mén)經(jīng)理予以重視。以上是20xx年質(zhì)量管理體系運行工作的初步安排，如遇特殊情況可能有所變動(dòng)，各位經(jīng)理有什么問(wèn)題請及時(shí)與管理者代表溝通，大家共同努力，完成李總和監審對我們提出的要求

公司管理工作計劃 篇3

　　XX年來(lái)，根據集團公司的總體發(fā)展戰略，管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場(chǎng)轉移。這一年，在集團公司領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門(mén)的支持下，管理公司同仁團結一心、共同努力、共克時(shí)艱，初步改變不利局面。目前，公司任務(wù)飽滿(mǎn)、人心思進(jìn)、面貌一新，公司發(fā)展呈現可喜的局面。

　　一、一年來(lái)主要工作完成情況：

　　1、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)初見(jiàn)成效。XX年，在集團公司的大力支持下，通過(guò)全體職工的努力，管理公司逐步扭轉了不利局面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)服務(wù)、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達4330mw火電技術(shù)監督與服務(wù)等項目，國內風(fēng)電承接合同額1。27億元，順利完成集團公司下達的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)任務(wù)。

　　2、加強財務(wù)風(fēng)險管理，盤(pán)活資金。根據集團公司的部署，管理公司安排財務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對歷史遺留的問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題報告，并多次和管理公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，取得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財務(wù)風(fēng)險，改善管理公司財務(wù)捉襟見(jiàn)肘的困局。

　　在項目管理過(guò)程中，及時(shí)清理履約保函、投標保證金，并責任到人，嚴肅銀行賬戶(hù)管理紀律，理清并規范銀行賬戶(hù)。對應收、應付及其他應收、應付賬款進(jìn)行清理，并將多年遺留問(wèn)題提交專(zhuān)題報告及處理意見(jiàn)至集團公司定奪解決。

　　3、規范內部管理，重視人力開(kāi)發(fā)。根據公司的情況，我們對組織機構進(jìn)行了調整，使職能部門(mén)各司其職、各盡其責，加強本部和項目、項目和項目之間聯(lián)系，盤(pán)活現有人力資源，鼓勵員工積極參加各類(lèi)注冊證的取證工作，充分調動(dòng)職工的能動(dòng)性和積極性。

　　完善公司內部采購計劃，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著(zhù)節約的原則，按部門(mén)、項目所需購買(mǎi)，避免浪費，做到購買(mǎi)、發(fā)放、庫存各類(lèi)臺帳清晰。

　　配合的集團公司完成三標一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠(chǎng)工程建設項目管理制度匯編》、《職工管理規定》、《職工薪酬管理規定》、《職工教育培訓管理規定》等制度，使工作有章可循、有據可查。

　　4、在建項目安全推進(jìn)，業(yè)主評價(jià)良好。今年，管理公司承接的國內外項目達10個(gè)之多。目前，各項目均進(jìn)展平穩，各項工作安全推進(jìn)，基本和業(yè)主形成良好的互動(dòng)局面，業(yè)主評價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意，需要慢慢消化。

　　成立管理公司安全委員會(huì )，落實(shí)各項安全管理活動(dòng)，加強安全信息溝通，并組織各項目部認真開(kāi)展安保杯勞動(dòng)競賽活動(dòng)，學(xué)習國網(wǎng)公司、省電力公司及集團公司安全文件，要求自查評估安全風(fēng)險，目前各項工作進(jìn)展順利，安全在控。

　　5、黨建工作富有成效。以加強三個(gè)建設和依法治企為主線(xiàn)，落實(shí)集團公司各項黨務(wù)工作，推動(dòng)公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。

　　班子成員之間相互支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原則，為公司發(fā)展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團結一心，認真干事，共同推動(dòng)公司的各項工作。

　　國外項目單獨成立小組，充分發(fā)揮黨組織的戰斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開(kāi)展一名黨員一面旗幟活動(dòng)，讓黨旗在異國他鄉高高飄揚。

　　二、形勢和問(wèn)題分析

　　1、XX年單位形勢分析判斷

　　公司目前還沒(méi)有承接國內火電建設項目，從客觀(guān)現狀來(lái)看，XX年估計也很難有確定性的突破。根據公司的風(fēng)險承受能力以及已積累較好的業(yè)績(jì)，我們將把風(fēng)電工程的建設承包作為突破口。從目前來(lái)看，內蒙、新疆、寧夏等西部地區，風(fēng)電項目還有很大的商機，因此，除外委工程外，公司自身也要加強這一方面的承接力度，逐步培養自有的風(fēng)電建設管理人才。

　　國外電力市場(chǎng)方面，在集團公司的總體部署下，利用現有的資源和口碑，加大和東方電氣、成達公司、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額。

　　充分利用集團公司現有的資質(zhì)，在風(fēng)險可控的范圍內，對現有的國外工程模式進(jìn)行有益探索，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包模式轉變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結合力度，逐步擴大工程承接領(lǐng)域，轉變盈利模式。

　　2、存在的主要問(wèn)題

　　財務(wù)方面遺留的部分問(wèn)題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團公司的支持與理解。

　　相對于國外工程，國內工程開(kāi)發(fā)不足，且國內工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒(méi)有火電的承接能力，這和集團公司的資質(zhì)極為不配，今后這種情況還將長(cháng)時(shí)間存在，將或多或少影響集團公司今后的資質(zhì)需求。同時(shí)這種模式對于培養自有的`工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理水平有限。

　　以印度s、d廠(chǎng)為模式的技術(shù)服務(wù)、亞齊為模式的施工安裝總承包、印度烏茲平達為模式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類(lèi)外，其他兩類(lèi)還處在摸索中，有不確定的風(fēng)險。

　　有經(jīng)驗的工程技術(shù)人員儲備不足，不同的類(lèi)型模式需要的人才結構不一，尤其是國外工程，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲備，必要時(shí)，要借助兄弟單位的幫助。

　　三、XX年工作思路和安排：

　　1、通過(guò)圍場(chǎng)和通遼開(kāi)魯太平沼的風(fēng)電鍛煉，我們初步培養了自己的風(fēng)電建設管理人才，這對我們承接風(fēng)電建設工程提供了良好的契機。今后要加大承接風(fēng)電工程，對信譽(yù)良好的施工隊伍建立資信評價(jià)機制，并適時(shí)帶動(dòng)星源公司小火電走出去。

　　2、加強對工程資料的收集，建立健全項目管理資料、施工技術(shù)資料，分門(mén)別類(lèi)形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語(yǔ)資料，以便形成對項目部的有效技術(shù)支撐。

　　3、印尼亞齊工程要認真、踏實(shí)、細致地做好每個(gè)節點(diǎn)的工作，形成資料，并積累經(jīng)驗，為公司后續類(lèi)似的海外工程提供借鑒。

　　4、印度烏茲平達從項目組建開(kāi)始，要注意積累各類(lèi)資料，尤其是作業(yè)指導書(shū)、吊裝大器件的操作書(shū)，包括我們獨立辦理簽證的手續、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。

　　5、利用現有國外工程的影響，積極尋求市場(chǎng)商機，爭取國外市場(chǎng)上再次承攬工程。

　　6、進(jìn)一步梳理內部管理機制，形成規范有序、管理流暢的一套體系。

　　四、對公司發(fā)展、改革和穩定等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議

　　改革事關(guān)職工利益，應加強溝通、及時(shí)通報，使上情下達、下情上達，建立良好的互動(dòng)平臺，使職工達成較為統一的意見(jiàn)，有利于改革的順利進(jìn)展，也有利于穩定的實(shí)現。

　　人力資源是公司發(fā)展的不竭動(dòng)力，集團公司是以電力建設管理為主的單位，要從制度上形成對一線(xiàn)職工的保護，在人員任用上向一線(xiàn)、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以激勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導機制。

公司管理工作計劃 篇4

　　不斷提高業(yè)主滿(mǎn)意度，引進(jìn)競爭上崗機制，以最小的成本為企業(yè)獲取最大的社會(huì )效益、環(huán)境效益和經(jīng)濟效益，特此擬定以下企業(yè)工作計劃：

　　一、配合小區燃氣安裝

　　燃氣是安裝小區的頭等大事，小區申請接入燃氣自xx年以來(lái)，一直未能得到落實(shí)�，F在業(yè)主及我管理處的配合下，燃氣公司已經(jīng)把燃氣接道接入小區外圍墻藝術(shù)學(xué)院門(mén)口。在新的`一年里，我管理處將依據xx山莊業(yè)主委員會(huì )xx字第xxx號工作聯(lián)系函指示，對管道燃氣安裝一事依法依規協(xié)助處理。

　　二、設法解決通訊問(wèn)題

　　因小區電信、移動(dòng)、網(wǎng)通等各類(lèi)通訊信號接收弱，不少業(yè)戶(hù)多次向電信部門(mén)投訴及向管理處、業(yè)委會(huì )反映。我管理處早期配合業(yè)主委員會(huì )曾與鐵塔公司聯(lián)系引入解決方法，但此事未能落地。在新的一年，我管理處將加強聯(lián)系溝通，及時(shí)盡早解決問(wèn)題。

　　三、小區路燈亮化問(wèn)題

　　目前小區有部分照明燈具因線(xiàn)路問(wèn)題無(wú)法得到恢復，在20xx年x月xx日與業(yè)主的座談會(huì )上業(yè)戶(hù)提出的亮化改造管理處會(huì )分步細化計劃落實(shí)。

　　四、小區安全隱患及違建

　　目前小區山崗右側圍墻的圍合，xx門(mén)口圍墻問(wèn)題，爭取在年后盡早處理完善，解決圍墻問(wèn)題帶來(lái)的安全隱患。配合x(chóng)x山莊業(yè)委會(huì )制定違建情況介定，對于現存違建情況繼續與城管對接投訴，爭取得到解決。

　　五、小區綠化

　　在秋未冬初，在小區草坪缺損處補種了"二月花"草種，目前覆蓋范圍還少，待春初看長(cháng)勢后再視小區情況再采購補裁草種。

　　六、小區保潔

　　在20xx年x月xx日與業(yè)主的座談會(huì )上業(yè)戶(hù)提出對于公寓樓樓梯扶手、樓道玻璃清潔方面，加強培訓檢查保潔落實(shí)情況。

　　七、軼序維護

　　對軼序員加強培訓，對小區進(jìn)出人員依規登記詢(xún)問(wèn)。對公共區域停車(chē)、裝修、堆放雜物等加強管控。

【公司管理工作計劃】相關(guān)文章：

管理公司的工作計劃08-24

公司后勤管理的工作計劃11-08

管理公司的工作計劃范文08-24

公司管理工作計劃02-21

物業(yè)管理公司工作計劃03-07

公司倉庫管理的工作計劃范文12-18

公司管理工作計劃11-07

物業(yè)管理公司工作計劃08-29

公司管理員工的工作計劃范文10-27

公司培訓管理員工作計劃12-19