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倉庫管理工作計劃

時(shí)間:2023-04-08 18:43:11 工作計劃范文 我要投稿

倉庫管理工作計劃集合9篇

  日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝,又將迎來(lái)新的工作,新的挑戰,是時(shí)候認真思考計劃該如何寫(xiě)了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的倉庫管理工作計劃9篇,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

倉庫管理工作計劃集合9篇

倉庫管理工作計劃 篇1

  上半年工作回顧

  20xx年上半年,倉庫全體人員團結一致、克難攻堅,按照集團公司“內抓管理堵漏洞、外拓市場(chǎng)增效益”的工作方針,緊緊圍繞為公司生產(chǎn)服務(wù)大局,在公司主管領(lǐng)導及物資處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,腳踏實(shí)地、任勞任怨、細心操作,管理制度不斷完善,業(yè)務(wù)技能持續提升,庫容庫貌初步改善,服務(wù)效率快速提高。上半年積極配合采購部完成貨物進(jìn)庫驗收工作,共累計入庫物資700余項次,出庫物資 1200余項次,特別是在人員相對緊張的情況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門(mén)、同事的大力支持下,積極推進(jìn)倉庫的5S管理工作,樹(shù)立了公司是我家的良好形象。

  我們的做法是

  一、嚴格的勞動(dòng)紀律和遵守公司的各項規章制度是完成工作任務(wù)的前提保證

  倉庫是公司的一個(gè)形象窗口,倉管員的精神風(fēng)貌和服務(wù)質(zhì)量非常重要。我們通過(guò)認真貫徹集團及公司文件、會(huì )議精神及各項規章制度,進(jìn)一步提高倉庫員工的大局意識和服務(wù)意識,使倉庫員工都能達到出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)工、不遲到、不早退,嚴守勞動(dòng)紀律,努力鉆研業(yè)務(wù),同時(shí)積極參加公司組織的植樹(shù)、清理下水溝等活動(dòng),提高團隊意識、整體意識,使倉庫的戰斗力和凝聚力大大得到提高。半年來(lái),倉庫員工都能達到不論晝夜、不論風(fēng)雨雪、更不論工作的時(shí)間內外,確保物資領(lǐng)用的及時(shí)順暢,滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

  二、加強對物資存放位置的調整工作,逐漸達到整齊美觀(guān)、取用快捷的目的

  為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)部門(mén),加強物資管理力度,不斷改進(jìn)工作方法,上半年我們倉庫重點(diǎn)對貨物存放進(jìn)行了調整、消除以往凌亂不堪的局面。按照貨物類(lèi)別、型號、物資的輕重、庫存量以及周轉率的不同,對倉庫物資進(jìn)行了合理有序的庫位調整,力求做到易拿、易放、易看、易點(diǎn)的堆積方式,堅持貨物先進(jìn)先出的原則,加強了倉庫貨物的科學(xué)化管理。這項工作從四月份開(kāi)始,協(xié)調組織外廠(chǎng)來(lái)實(shí)習員工和在分廠(chǎng)的大力幫助和支持下一直有條不紊的進(jìn)行著(zhù),預計此項工作會(huì )在7月底前完成,在提升倉庫形象的同時(shí)也為5S的推行奠定了基礎。

  三、科學(xué)控制庫存物資

  隨著(zhù)公司的'不斷發(fā)展,尤其是去年公司大修計劃采購的失誤,使倉庫進(jìn)貨數量猛然增多,工作量也隨之增大,很多物資由于沒(méi)有場(chǎng)地合理存放導致變質(zhì)和變壞,給公司的財產(chǎn)造成了很大損失。在新一任公司領(lǐng)導班子的英明領(lǐng)導決策下,使我們更加認識到提高采購計劃準確率更為重要,我們倉庫通過(guò)加強對物資采購計劃的監控,積極采取有效措施和科學(xué)的方法,努力讓進(jìn)入倉庫的貨物有序存放,對庫房?jì)让恳豁椢镔Y進(jìn)行最低和最高庫存量的設置,按照倉儲存貨數量,合理利用倉庫,降低庫存,加快資金周轉率達到降低成本的目的,同時(shí)盡可能滿(mǎn)足各分廠(chǎng)部門(mén)的生產(chǎn)需要。

  四、加強學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)水平和團隊凝聚力

  學(xué)習是進(jìn)步的推動(dòng)力。在做好本職工作的同時(shí),利用工余時(shí)間堅持學(xué)習,努力提高自身的綜合能力和理論水平。并且經(jīng)常與庫房各保管員交流經(jīng)驗,互相學(xué)習、互相進(jìn)步,共同探討把倉庫管理工作搞好的新辦法、新點(diǎn)子。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得,都取決于態(tài)度的轉變。我們倉庫結合公司運營(yíng)的實(shí)際,組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能,同時(shí)加強道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘,十分收獲,從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻,倉庫的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將帶來(lái)量變,像周建凡同志的勤奮好學(xué)、勇于進(jìn)步,劉麗雙同志的任勞任怨、認真負責,王君同志的敬崗愛(ài)業(yè)、熱情主動(dòng),張鳳閣同志的周到細致、默默奉獻,都融入到了倉庫日常的工作中。配合積極,服務(wù)熱情,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉庫團隊的協(xié)作精神和凝聚力。

  五、建議

  1、建議倉庫外地坪盡快打完并建個(gè)庫棚,確保不能淋雨的物資保管到位。

  2、增加貨架,將部分輕拿易放的物資(如小電機、小減速機等)上架存放。

  20xx年上半年倉庫管理工作中存在的不足

  1、出庫過(guò)程中的串貨錯發(fā)、保管中的編號不符、數據不實(shí)等都有錯誤發(fā)生。由于個(gè)別倉管員工作責任心不強,造成倉庫部分鑰匙丟失一次,給倉庫物資的安全造成極大隱患;澆注料發(fā)錯,給公司造成兩萬(wàn)多元的經(jīng)濟損失。這些本不該發(fā)生的事件,給我們時(shí)刻敲著(zhù)警鐘。

  2、由于倉庫面積小、貨架少,不符合合理規范、歸類(lèi)物資擺放的要求,造成很多物資貨物堆碼不標準,沒(méi)有上架及重疊擺放的現象再加上由于去年的進(jìn)貨計劃性不強,盲目購進(jìn)物資造成的庫存貨物積壓現象 。

  3、物資出入庫的程序做的不夠認真細致,部分物資沒(méi)做到見(jiàn)票發(fā)貨,打借條的現象發(fā)生很多。

  4、廢舊入庫回收再利用的問(wèn)題還待解決。要進(jìn)一步探索研究交舊領(lǐng)新和修舊利廢的管理辦法。

  5、女工多,勞動(dòng)力不足,很多搬移整理的物資進(jìn)行緩慢。

  20xx年下半年倉庫工作計劃

  總結的目的是為了更好的計劃,謀定而后動(dòng),因此,我們必須根據公司及倉庫的實(shí)際情況,制定和實(shí)施相應的改進(jìn)和創(chuàng )新計劃,通過(guò)我們不斷改進(jìn)和創(chuàng )新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現倉庫管理工作的持續改進(jìn),實(shí)現卓越。下半年我們計劃在完成日常倉庫收發(fā)工作的前提下完成以下工作改進(jìn)目標

  1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

  2、陳舊設備以及淘汰報廢設備的清理工作。隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展,部分陳舊淘汰的設備較多,下半年年倉庫將集中進(jìn)行庫存陳舊設備的清點(diǎn)以及淘汰報廢設備的清理工作,做到嚴格報廢,確保公司資產(chǎn)的完整、不流失,為今后企業(yè)設備配置和更新提供可查依據。

  3、根據倉庫管理的要求,做好倉庫的管理工作。下半年將繼續做好倉庫的日常管理工作,力求使倉庫的日常管理更加規范、標準,為做好企業(yè)的后勤保障工作貢獻力量。

  4、積極推進(jìn)公司的5S管理活動(dòng),達到環(huán)境優(yōu)美化工廠(chǎng)的要求。

倉庫管理工作計劃 篇2

  1、加強學(xué)習,嚴格執行業(yè)余過(guò)程控制

  關(guān)于進(jìn)棧的任務(wù),我一開(kāi)始是在低溫倉學(xué)習六天,后來(lái)在第二廢品倉學(xué)習。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。剛開(kāi)始的時(shí)候,我看到同事們不停的忙著(zhù)發(fā)貨,備貨,做記錄。每個(gè)人都分配了自己的義務(wù),緊急有序地停下來(lái)。深冷倉庫的溝通和業(yè)務(wù)是巨大的,但有一套暫時(shí)積累的經(jīng)驗,幫助同事在任務(wù)上分紅。起初,他們總能圓滿(mǎn)地完成任務(wù),沒(méi)有任何錯誤。

  經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習,我開(kāi)始嘗試發(fā)貨。先查詢(xún)備貨情況(按照先進(jìn)前輩的先進(jìn)先出準則),做好記錄(包括狀態(tài)、日期、編號),將貨物出庫。首先,我檢查了文件和出境許可證的完整性,并記錄了交付過(guò)程,這是在轉移和儲存報告上轉移出去的。如果是這樣的話(huà),所有的.交付過(guò)程都完成了。到了高級階段,我對每一個(gè)細節都不寒而栗,仔細審視,有了獨到的見(jiàn)解。這兩天開(kāi)始嘗試上崗。在值班同事的指導下,我認真學(xué)習,總結經(jīng)驗,提高了對任務(wù)的服從性,服從了各種流程,給我對以后任務(wù)的建議。目前我也會(huì )加強深造,積極訓練自己成為一名優(yōu)秀的棧處理員。

  2、對數據敏感,有責任心,文件與一切一致。沒(méi)有一絲一毫的懶惰

  對數據(包括文件數據和實(shí)物數據)敏感是倉庫管理員的本質(zhì)。出貨,收支賬,貨物周轉,都是事物的活動(dòng)。作為庫管員監督下的文件,與事物絕對一致,無(wú)偏差。當我進(jìn)入堆疊任務(wù)時(shí),第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息。我熟悉不同產(chǎn)品的堆放情況、數量和注意要點(diǎn)。如果我打好基礎,我將來(lái)可以做很多任務(wù)。

  在數據處理過(guò)程中,沒(méi)有涓滴偏差的承諾。在任務(wù)中,同事們經(jīng)常教我,我們的任務(wù)不是“能夠”、“大約”和“好像”。只要‘是’和‘不是’是,當我們對某個(gè)數字有一絲懷疑時(shí),就應該進(jìn)行詢(xún)問(wèn),這樣往往可以防止錯誤的發(fā)生,消除存在的隱患。

  3、存在的缺失及其后的積極目標

  在處理任務(wù)的過(guò)程中,雖然我細心、主動(dòng)、自動(dòng),不時(shí)與同事聯(lián)系交流,認真觀(guān)察研究,但我覺(jué)得還不夠;之后會(huì )加強深造,做好小組任務(wù),讓自己的任務(wù)更好更精,時(shí)不時(shí)提高自己的處理水平,時(shí)不時(shí)總結后人的經(jīng)驗。同時(shí),我也認為輪崗帶來(lái)的好處,可以增強所有成員和關(guān)鍵點(diǎn)的嚴謹性和協(xié)調性,讓大家成為全才和業(yè)余的棧員。我也希望失去同事和導師的批評和指導。

倉庫管理工作計劃 篇3

  倉庫是企業(yè)物資供應銷(xiāo)售體系的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)各種物資周轉儲備的環(huán)節。同時(shí)擔負著(zhù)貨物流通管理的多項業(yè)務(wù)職能。對于倉庫管理人員來(lái)說(shuō),必需做好倉庫各項工作計劃,同時(shí)統籌規劃工作任務(wù)。分配協(xié)調人員的具體工作等責任。

  倉管的主要任務(wù)是:

  保管好庫存貨物,做到數量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷(xiāo)售,服務(wù)周到,降低費用。

  一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎

  倉庫管理的目的

  貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

  通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái),將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映,給管理層決策提供支持

  倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題

  (1)庫管有人員職責范圍不明確,倉庫人員缺乏責任感與執行力,倉管的工作職責和工作范圍也不清晰明了。

  (2)貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。無(wú)標識,有時(shí)完全是靠記憶分辯貨物。搬運貨物時(shí)不太細致,對有些貨物應輕拿輕放。

  (3)帳的實(shí)時(shí)性差,貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳,這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

  (4)貨物的'擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,貨物分類(lèi)擺放的執行也不徹底,出現貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)倉管自己來(lái)決定。

  (5)倉庫的貨物編碼不完整、合理。這樣會(huì )造成倉庫帳面與倉庫實(shí)物存在偏差,也會(huì )加大工作量。

  倉庫管理的目標

  (1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;

  (2)實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

倉庫管理工作計劃 篇4

  1、任務(wù)回憶及感觸:

  自往年3月份進(jìn)進(jìn)本公司以來(lái),正在辦公室擔當文員任務(wù)。9月份時(shí),因堆棧沒(méi)人辦理,便調到堆棧擔任堆棧辦理任務(wù)。剛進(jìn)堆棧的時(shí)分對于營(yíng)業(yè)沒(méi)有太熟,正在此時(shí)期,我積極順應新的任務(wù)情況以及任務(wù)崗亭,謙虛進(jìn)修,篤志任務(wù),實(shí)行職責,較好地實(shí)現了各項任務(wù)義務(wù)。

  2、盲目增強進(jìn)修,積極順應任務(wù)。

  我是初度打仗堆棧辦理任務(wù)以及對于賬任務(wù),為了盡快順應新的任務(wù)崗亭以及任務(wù)情況,我盲目增強進(jìn)修,謙虛請教,不時(shí)理清任務(wù)思緒,總結任務(wù)辦法,正在指導以及共事的協(xié)助指點(diǎn)下,我逐步摸清了任務(wù)中的根本狀況,掌握住了任務(wù)重點(diǎn)以及難點(diǎn)。顛末一段工夫的積極,現已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)。

  3、樹(shù)立美滿(mǎn)的.堆棧賬目,包管庫存數量以及進(jìn)貨、配貨數量明晰精確。

  從十月份以來(lái),逐漸針對于各類(lèi)車(chē)型的配件樹(shù)立起手工保存賬冊以及電子賬冊;谶@項任務(wù)的實(shí)現,正在沖壓車(chē)間以及推銷(xiāo)部共事的幫忙下,根本上根絕了中斷貨與積存貨物的景象。同時(shí)因為堆棧的賬目日趨美滿(mǎn)明晰,更好的撐持財政部分的任務(wù)。

  4、保持活期收拾整頓堆棧。

  仔細過(guò)細的做好各類(lèi)車(chē)型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù),依據各類(lèi)車(chē)型停止回類(lèi)擺放,消弭了堆;靵y不勝的情況。正在改進(jìn)堆棧情況的同時(shí)也為后續庫存統計任務(wù)奠基了根底。堅持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個(gè)臨時(shí)根底任務(wù)。5、仔細做好每個(gè)月的對于賬任務(wù)。

  顛末四個(gè)月的打仗,對于這項任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習,可以嚴厲依照公司的軌制規則實(shí)現每個(gè)月的對于賬任務(wù),包管各項數據精確無(wú)誤,與財政部分做好對于接辦續。

  6、存正在的缺乏

  一、因為剛接辦任務(wù)沒(méi)有到一年,良多中央理解不敷深化過(guò)細,需求持續積極。

  二、車(chē)型品種單一,對于各類(lèi)車(chē)型微觀(guān)上掌握比擬簡(jiǎn)單,宏觀(guān)把握還需下鼎力氣。

  三、正在進(jìn)貨量以及配貨量都較年夜的狀況下,堆棧簡(jiǎn)單臨時(shí)性呈現空間缺乏、貨品比擬擁堵景象。

  7、20xx年任務(wù)方案

  一、持續增強進(jìn)修,加強對于本職任務(wù)的理解,立異任務(wù)辦法,進(jìn)步任務(wù)效益,更好的實(shí)現各項任務(wù)義務(wù)。

  二、管好賬目,正在電子帳的共同下,精確掌握庫存以及進(jìn)貨配貨狀況。愈加片面的理解商品明細。

  三、保持活期收拾整頓堆棧,實(shí)時(shí)處置廢舊雜物,進(jìn)步堆棧的應用率,防止正在進(jìn)貨配貨頂峰期堆棧告急景象。

  四、仔細實(shí)現指導布置的其余任務(wù)。

倉庫管理工作計劃 篇5

  針對公司的發(fā)展要求,結合倉庫目前的實(shí)際狀況,對倉庫在今后的20xx年的工作計劃如下:

  一、倉庫實(shí)施備料制

  倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線(xiàn)時(shí)間提前三到五天備料。并在備料的過(guò)程中及時(shí)返饋物料的欠料情況,為計劃,采購,生產(chǎn)等部門(mén)解決生產(chǎn)欠料爭取前置時(shí)間,減少因欠料問(wèn)題造成的生產(chǎn)被動(dòng)局面。這項工作目前正在有序地展開(kāi)。

  二、解決倉庫庫存準確率長(cháng)期低下的問(wèn)題

  倉庫庫存準確率得不到提升,庫存數據失真,對公司財務(wù),計劃,采購,生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)的工作開(kāi)展造成很大的影響,同時(shí)也使倉庫管理處于極為被動(dòng)的局面。在一月份之內,倉庫要導入每日循環(huán)盤(pán)點(diǎn)制度,理順和優(yōu)化管理流程,提高管理人員的數據觀(guān)念,按照工作日清日結,數據異常及時(shí)分析處理的原則嚴抓庫存數據管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數據管理中存在的單純依賴(lài)調賬來(lái)維持數據準確的局面,在可持續性的基礎上抓數據管理,同時(shí)也為ERP系統的順利上線(xiàn)提供可靠的基礎數據支持。

  三、完善倉庫的單據,報表管理

  倉庫目前對單據管理很不到位,不能達到財務(wù)部的要求,無(wú)法對單據進(jìn)行有效的追溯。倉庫要從單據的填寫(xiě),傳遞,裝訂,保管,存檔等各環(huán)節進(jìn)行重點(diǎn)改進(jìn);加強對單據、報表的審核,尤其是對進(jìn)倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據體系進(jìn)行一次清理,規范各類(lèi)型業(yè)務(wù),各類(lèi)型單據的使用,簽批流程,目前公司的單據設置不全面,有相當一部份業(yè)務(wù)無(wú)對應的單據進(jìn)行登記,需要重新設計、規范一批單據來(lái)處理。這項工作在二月份內完成。

  四、完善三包件的'管理

  倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備,業(yè)務(wù)流程,賬目控制,物料控制等方面對三包件管理進(jìn)行全面的加強管理。

  五、倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門(mén)禁管理

  配備好鋼材倉庫的管理人員,制定鋼材倉庫的門(mén)禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門(mén),將除塵器倉庫的門(mén)禁管理由行政轉交到倉庫。

  六、實(shí)施以庫存準確率考核為核心的員工考核機制

  為了配合庫存準確率提升,倉庫在二月份實(shí)施庫存準確率考核制度,對庫存準確率連續二到三個(gè)月內無(wú)實(shí)質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員(準確率目前定在98%)進(jìn)行工資調整,對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調離工作崗位。

  七、加強物料控制工作,提升物料管理水平

  完善不良品、呆滯物料的管理,不良品要單獨建賬管理,對呆滯品在春節前對現場(chǎng)物料進(jìn)行一次清理。及時(shí)反饋物料信息,為計劃、采購、物控工作提供參考信息。與生產(chǎn)部溝通,倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料,提升

倉庫管理工作計劃 篇6

  一、倉庫管理工作計劃的內容與應注意的環(huán)節

  1 、倉庫保管員必須合理設置各類(lèi)物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應的明細賬、卡片;半成品、產(chǎn)成品應按照類(lèi)型及規格型號設立明細賬、卡片;財務(wù)部門(mén)與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一,相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應分別建賬反映。

  2 、必須嚴格按照倉庫管理規程進(jìn)行日常操作,倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺帳,做到日清日結,確保物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。及時(shí)登記臺帳,保證帳物一致。

  3 、做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作,倉庫保管員必須對各類(lèi)庫存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn),并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對并記錄,如有變動(dòng)及時(shí)向領(lǐng)導反映,以便及時(shí)調整。

  4 、生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數量,并嚴格控制各類(lèi)物資的庫存量;倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整理,對存放期限較長(cháng),逾期失效等不良存貨,要按月編制報表,報送領(lǐng)導及財務(wù)人員。

  二、入庫管理

  1 、物料進(jìn)庫時(shí),倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續;拒絕不合格或手續不齊全的物資入庫,杜絕只見(jiàn)發(fā)票不見(jiàn)實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。

  2 、入庫時(shí),倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數量、規格型號、合格證件等項目,如發(fā)現物資數量、質(zhì)量、單據等不齊全時(shí),不得辦理入庫手續。未經(jīng)辦理入庫手續的物資一律作待檢物資處理放在待檢區域內,經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回,放在暫放區域,同時(shí)必須在短期內通知經(jīng)辦人員負責處理。

  3 、收料單的填開(kāi)必須正確完整,供應單位名稱(chēng)應填寫(xiě)全稱(chēng)并與送貨單一致,鑄件收料單上還應注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字,并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

  三、出庫管理

  1 、各類(lèi)材料的發(fā)出,原則上采用先進(jìn)先出法。物料(包括原材料、半成品)出庫時(shí)必須辦理出庫手續,并做到限額領(lǐng)料,車(chē)間領(lǐng)用的物料必須由車(chē)間主任(或其指定人員)統一領(lǐng)取,領(lǐng)料人員憑車(chē)間主任或計劃員開(kāi)具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料,領(lǐng)料員和倉管員應核對物品的名稱(chēng)、規格、數量、質(zhì)量狀況,核對正確后方可發(fā)料;倉管員應開(kāi)具領(lǐng)料單,經(jīng)領(lǐng)料人簽字,登記入卡、入帳。

  2 、成品發(fā)出必須由各銷(xiāo)售部開(kāi)具銷(xiāo)售發(fā)貨單據,倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷(xiāo)售部門(mén)負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。

  3 、倉管員在月末結賬前要與車(chē)間及相關(guān)部門(mén)做好物料進(jìn)出的銜接工作,各相關(guān)部門(mén)的計算口徑應保持一致,以保障成本核算的正確性。

  4 、庫存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現問(wèn)題和差錯,應及時(shí)查明原因,并進(jìn)行相應處理。如屬短缺及需報廢處理的,必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導審核批準后才可進(jìn)行處理,否則一律不準自行調整。發(fā)現物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如超期、受潮、生銹、或損壞等),應及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報。

  四、車(chē)間及工具管理

  1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記,用畢及時(shí)歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車(chē)間內常用工具應妥善保管以免發(fā)生遺失。車(chē)間領(lǐng)導有責任和義務(wù)進(jìn)行管理。

  2 、對以損毀工具應上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進(jìn)行處理。

  3 、生產(chǎn)車(chē)間內所有物品擺放應按照以劃分的區域進(jìn)行擺放,其區域不得出現與之不符的部品。對廢品要及時(shí)清理保持車(chē)間內的`整潔。

  五、倉庫管理員應責任心強,監守崗位,無(wú)故不能離崗。對突發(fā)事件能及時(shí)處理和協(xié)調,保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,嚴防以外事故發(fā)生。

  一、成品進(jìn)倉管理流程

  1、倉庫根據已審核《采購訂單》內容準備成品收貨。

  2、廠(chǎng)家送貨到達后,廠(chǎng)家提供《送貨清單》給收貨倉管員,《送貨清單》應清晰顯示送貨單位名稱(chēng)、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱(chēng)、規格、數量、采購訂單號。收貨倉管員將《送貨清單》和對應的《采購訂單》相核對。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》驗收貨品,收貨量大于定購量時(shí),倉庫主管要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)部同意和取得營(yíng)銷(xiāo)部有權人的書(shū)面通知后才能超量收貨。

  3、倉管員收貨無(wú)誤后,在《送貨清單》上簽收,并加蓋收貨專(zhuān)用章,一聯(lián)自留,一聯(lián)交對方。

  4、倉管員在電腦上開(kāi)具《采購單》,并由倉庫主管審核生效。將《采購單》打印一式三聯(lián),經(jīng)倉庫主管和倉管員簽字加蓋收貨專(zhuān)用章后,第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財務(wù),第三聯(lián)對方聯(lián)同時(shí)交財務(wù)。

  5、返修品回倉,以對應的《采購退貨單》為依據收貨,倉管員核實(shí)貨單無(wú)誤后在電腦上開(kāi)具《采購退返單》,注明原《采購退貨單》號,并經(jīng)倉庫主管審核生效。

  二、成品出倉管理流程

  成品出倉管理流程

  1、倉庫主管根據營(yíng)銷(xiāo)部傳來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》備貨并作好記載,將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》,審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內放置一張裝箱單。包裝好的成品分類(lèi)放到相應的倉庫存放區域。

  2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導出為未審核《銷(xiāo)售單》,等待營(yíng)銷(xiāo)部總監審核發(fā)貨。

  3、倉管員根據客戶(hù)持有的已蓋章《銷(xiāo)售單》和電腦里對應的《出倉單》(對于批發(fā)商)或《轉倉單》(對于加盟商)發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉倉單》一式二份,由倉管員、倉庫主管和客戶(hù)簽字,一份交客戶(hù),一份倉庫自留。

  營(yíng)銷(xiāo)部業(yè)務(wù)流程

  1、營(yíng)銷(xiāo)部將客戶(hù)傳真來(lái)的《銷(xiāo)售訂單》輸入電腦,并由營(yíng)銷(xiāo)部總監審核。查詢(xún)當前倉庫庫存情況。若需要向廠(chǎng)家訂貨的,將《銷(xiāo)售訂單》導出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠(chǎng)家訂貨,就將《銷(xiāo)售訂單》傳給倉庫,由倉庫撿貨裝箱。

  2、收到倉庫傳來(lái)的未審核《銷(xiāo)售單》后(由《裝箱單》匯總而成),由營(yíng)銷(xiāo)部總監確認客戶(hù)貨款余額的狀況。若客戶(hù)有足夠的貨款余額,則審核此《銷(xiāo)售單》(已審核《銷(xiāo)售單》會(huì )自動(dòng)生成《出倉單》(對于批發(fā)客戶(hù))或《轉倉單》(對于加盟商)傳給倉庫,倉庫憑此《出倉單》或《轉倉單》發(fā)貨。)。若客戶(hù)貨款余額不足,則等待客戶(hù)貨款到帳后再審核《銷(xiāo)售單》。

  3、已審核《銷(xiāo)售單》打印一式三聯(lián),并簽名蓋章。第一聯(lián)存根自留,第二聯(lián)財務(wù)聯(lián)交財務(wù),第三聯(lián)對方聯(lián)交客戶(hù)。

  4、營(yíng)銷(xiāo)部分析加盟商及其專(zhuān)賣(mài)店的庫存狀況,并向加盟商提出補貨、調撥等建議。

  5、分析分公司和自營(yíng)專(zhuān)賣(mài)店的庫存和銷(xiāo)售情況,若需要補貨,則開(kāi)具《轉倉單》,將總公司倉庫的貨品調撥到分公司和專(zhuān)賣(mài)店。若需要在分公司或專(zhuān)賣(mài)店之間調撥貨品,開(kāi)具《調撥單》。營(yíng)銷(xiāo)部總監審核《調撥單》。經(jīng)審核后的《調撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。

  6、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和專(zhuān)賣(mài)店傳回的銷(xiāo)售單,沖減相應的庫存和增加應收款。

  7、營(yíng)銷(xiāo)部審核加盟商傳回的銷(xiāo)售《出倉單》,沖減加盟商庫存。

  8、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《轉倉單》,調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

  9、營(yíng)銷(xiāo)部審核分公司和加盟商傳回的《盤(pán)點(diǎn)單》,調整分公司和加盟商的倉庫庫存。

  10、營(yíng)銷(xiāo)部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。

  三、倉庫盤(pán)點(diǎn)流程

  1、盤(pán)點(diǎn)準備

  倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補編編碼,并通知有關(guān)部門(mén)填制相關(guān)單據處理帳外物資。

  營(yíng)銷(xiāo)部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠(chǎng)家和客戶(hù)在盤(pán)點(diǎn)日期間停止送收貨品。

  財務(wù)部將盤(pán)點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效的單據記帳。

  倉庫主管組織倉庫人員對貨品進(jìn)行分區擺放,存貨以成品區、輔料區、成品待檢區、次品區、臺面輔料區、樣板鞋區分成六大區域分別得出存貨實(shí)存情況。

  2、盤(pán)點(diǎn)進(jìn)行

  倉庫主管組織倉庫人員初盤(pán)存貨,對存貨六大區域各指派1人擔任組長(cháng),2人配合。以盤(pán)點(diǎn)表記錄初盤(pán)結果。倉庫主管連同另外4名員工組成復盤(pán)小組,對初盤(pán)結果進(jìn)行復盤(pán),出現差異倉庫自查原因。倉庫主管將初盤(pán)數據輸入電腦,將《盤(pán)點(diǎn)單》打印提供給財務(wù)部,財務(wù)部組織公司人員組成抽盤(pán)小組,以2人為1組對各大區域進(jìn)行抽盤(pán)工作。抽盤(pán)人員從實(shí)物中抽取20%復核初盤(pán)資料,從初盤(pán)資料中抽取30%對實(shí)物進(jìn)行抽盤(pán)。抽盤(pán)量要求占總庫存的50%。發(fā)現差異由倉庫主管重新盤(pán)點(diǎn)更正初盤(pán)資料。差錯率高于1%,倉庫主管對該區域貨品進(jìn)行重新全盤(pán)。經(jīng)復盤(pán)通過(guò)的《盤(pán)點(diǎn)單》由財務(wù)部審核,并打印一式二份,由倉庫主管、財務(wù)主管簽字,各持1份。

  3、盤(pán)點(diǎn)后期工作

  倉庫主管將已審核《盤(pán)點(diǎn)單》導出為進(jìn)、出倉單,電腦自動(dòng)生成《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》。倉庫主管查找盤(pán)盈盤(pán)虧的原因,并將《庫存盤(pán)點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報告交財務(wù)主管復核上交總經(jīng)理審批后。財務(wù)部據審批結果審核《盤(pán)盈單》和《盤(pán)虧單》調整庫存帳。

  4、盤(pán)點(diǎn)其他規定

  盤(pán)點(diǎn)工作規定每月進(jìn)行一次,時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開(kāi)始至次日中午完成初盤(pán)和復盤(pán)工作,下午進(jìn)行抽盤(pán)工作。

  參加盤(pán)點(diǎn)工作的人員必須認真負責,貨品磅碼、單位必須規范統一;名稱(chēng)、貨號、規格必須明確;數量一定是實(shí)物數量,真實(shí)準確;絕對不允許重盤(pán)和漏盤(pán)。由于人為過(guò)失造成盤(pán)點(diǎn)數據不真實(shí),責任人要負過(guò)失責任。

  對于盤(pán)點(diǎn)結果發(fā)現屬于實(shí)物責任人不按貨品要求收發(fā)及保管財物造成損失,實(shí)物責任人要承擔經(jīng)濟賠償責任。

  庫管員崗位職責

  一、 熟悉各種材料及機具、用具、工具的用途及使用方法。

  二、 對入庫材料做到三不入:

  1、 劣質(zhì)材料不入庫;

  2、 數量不清,質(zhì)量不足不入庫;

  3、 不能使用的機具、用具不入庫。

  三、 對市場(chǎng)采購材料,做到依實(shí)物入庫,不得以票據入庫,并對入庫材料分類(lèi)堆放,懸掛標志,做到一目了然、堆放整齊、帳物相符。

  四、 每月月底對庫房進(jìn)行盤(pán)查,對上月的所有機械、機具、工具用具、辦公用品及材料分類(lèi)匯總,制表一式三份,分別上報項目部經(jīng)理、材料科長(cháng)處。

  五、 各種消耗材料的發(fā)放,必須要有項目經(jīng)理批簽后的領(lǐng)料單方可發(fā)放,部分消耗材料收回原舊物方可發(fā)放、收舊領(lǐng)新。

倉庫管理工作計劃 篇7

  倉庫工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標:

  在倉庫管理中,發(fā)現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在倉庫工作中,應該吸取以前的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以工作計劃如下:

  一、目標計劃

  1、倉庫收貨與出庫等問(wèn)題:在倉庫管理中,倉庫員在收貨時(shí)會(huì )發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì )發(fā)生沒(méi)填庫存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

  改善目標:改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應商貨以次充好的情況,改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的.平時(shí)工作情況,主管抽點(diǎn)收貨數量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。

  2、倉庫物料放置方法:在倉庫管理中部分貨架區域已經(jīng)達到目標要求。部分區域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

  改善目標:層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

  3、倉庫擺放等問(wèn)題:在倉庫管理中,物品擺放位置比較隨意,盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規律可循。

  改善目標:建立電腦貨位與現有貨物定位圖,改善隨意罷放習慣,做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短,出庫物品容易找到。

  4、消防安全通道與環(huán)境衛生問(wèn)題:在倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的問(wèn)題,貨架有灰塵。

  改善目標:移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,通道物品或商品要及時(shí)轉移,放置貨架保管,每天堅持檢查并登記巡查情況,有異常及時(shí)上報。

  二、工作計劃倉庫管理年度計劃

  1、員工培訓:平時(shí)工作中,發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過(guò)程中,總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問(wèn)題,分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程,提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

  2、區域劃分管理:現在倉庫區域管理還是沒(méi)有達到目標,所以倉庫區域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區域擺放,方便存放和管理。改善個(gè)別區域老是存放已滿(mǎn)而另外區域則空無(wú)一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應整理清晰。

  3、物料準確率:倉庫現有整理方法還是沒(méi)有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫(xiě)上數量,并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤(pán)工作。確保倉庫每個(gè)物料的準確性。

倉庫管理工作計劃 篇8

  倉庫20xx年工作計劃與倉庫下年度工作安排和目標:

  在20xx年倉庫管理中,發(fā)現倉庫還是有許多地方需要改善工作流程。所以在20xx年倉庫工作中,應該吸取20xx年的工作經(jīng)驗。改善倉庫管理的不足。所以20xx年工作計劃如下:

  一、目標計劃

  1、倉庫收貨與出庫等問(wèn)題:在20xx年倉庫管理中,倉庫員在收貨時(shí)會(huì )發(fā)生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等情況。倉庫員在發(fā)貨時(shí)會(huì )發(fā)生沒(méi)填庫存卡減量、沒(méi)寫(xiě)領(lǐng)料日期等問(wèn)題。

  改善目標:改善倉庫員的收貨方法和放置方法,改善供應商貨以次充好的情況,改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平時(shí)工作情況,主管抽點(diǎn)收貨數量。督促倉庫員平時(shí)發(fā)貨情況。檢查出庫單據正確情況。

  2、倉庫物料放置方法:在20xx年倉庫管理中部分貨架區域已經(jīng)達到目標要求。部分區域還需要改善,例如:暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。

  改善目標:層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。

  3、倉庫擺放等問(wèn)題:在20xx年倉庫管理中,物品擺放位置比較隨意,盤(pán)點(diǎn)時(shí)找起來(lái)不方便。沒(méi)有任何規律可循。

  改善目標:建立電腦貨位與現有貨物定位圖,改善隨意罷放習慣,做到盤(pán)點(diǎn)時(shí)間短,出庫物品容易找到。

  4、消防安全通道與環(huán)境衛生問(wèn)題:在20xx年倉庫管理中。消防安全檢查中有發(fā)現的問(wèn)題,貨架有灰塵。

  改善目標:移動(dòng)物品時(shí)要及時(shí)還原,通道物品或商品要及時(shí)轉移,放置貨架保管,每天堅持檢查并登記巡查情況,有異常及時(shí)上報。

  二、工作計劃

  1、員工培訓:平時(shí)工作中,發(fā)現倉庫工作人員在收貨、入庫、發(fā)貨的過(guò)程中,總有一些很常見(jiàn)的問(wèn)題,但又經(jīng)常發(fā)生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的`問(wèn)題,分析問(wèn)題的產(chǎn)生和解決方法。討論這些問(wèn)題產(chǎn)生的過(guò)程,提醒員工同樣問(wèn)題不要犯再第二次。

  2、區域劃分管理:現在倉庫區域管理還是沒(méi)有達到目標,所以20xx年倉庫區域管理要重新整理,并把物品擺放到更為合理的區域擺放,方便存放和管理。改善個(gè)別區域老是存放已滿(mǎn)而另外區域則空無(wú)一物的情部分,大小物品擺放方法,前后順序也應整理清晰。

  3、物料準確率:倉庫現有整理方法還是沒(méi)有達到倉庫準確率的目標值。在20xx計倉庫整理應做到商品類(lèi)、辦公用品類(lèi)、工服類(lèi)等,零散物品都要用紙箱裝好,整箱存放。箱外寫(xiě)上數量,并備注多少包、多少個(gè)。以此類(lèi)推來(lái)進(jìn)行整理。并做倉庫員工互相抽盤(pán)工作。確保倉庫每個(gè)物料的準確性。

倉庫管理工作計劃 篇9

  倉管的主要任務(wù)是:

  保管好庫存貨物,做到數量準確,質(zhì)量完好,確保安全,收發(fā)迅速,面向銷(xiāo)售,服務(wù)周到,降低費用。

  一、倉庫管理的目的、現存問(wèn)題、目標、實(shí)現目標的基礎

  倉庫管理的目的

  貨物的有序保管;庫存實(shí)時(shí)反饋;

  通過(guò)倉庫的調整使整個(gè)ERP系統能運轉起來(lái),將公司的工作流程及工作狀態(tài)能實(shí)時(shí)地系統反映,給管理層決策提供支持倉庫目前存在幾個(gè)問(wèn)題:

  (1)庫管有人員職責范圍不明確,提高倉庫人員的責任感,明確庫管的工作職責和工作范圍。

  (2)貨物未按種類(lèi)、型號進(jìn)行有效的分類(lèi)擺放。般運貨物時(shí)不太細致,對有些貨物應輕拿輕放。

  (3)帳的實(shí)時(shí)性差,貨物進(jìn)入庫時(shí)未及時(shí)登記或登記出入庫單每張可能會(huì )做幾次出入帳,全部完成后才會(huì )交給記帳員作帳,這種情況下帳面數據很難反饋實(shí)時(shí)庫存。

  (4)貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放一直沒(méi)有一個(gè)明確的原則,專(zhuān)案成堆擺放的執行也不徹底,出現貨物是堆擺放的判斷由每個(gè)庫管自己來(lái)決定。

  (5) 倉庫的貨物編碼與工廠(chǎng)部、銷(xiāo)售部的貨物編號無(wú)法一一對應。這樣會(huì )造成倉庫帳面與公司一帳面存在偏差,也會(huì )加大工作量。

  倉庫管理的目標

  (1)帳、卡、物一致,達到最基本的保管作用;

  (2)實(shí)時(shí)反應倉庫的備貨情況、實(shí)時(shí)庫存、呆滯貨物狀態(tài);

  (3)實(shí)時(shí)、系統地反饋倉庫所能涉及到的工廠(chǎng)、銷(xiāo)售相關(guān)數據;倉庫能反映出貨物的`來(lái)貨周期、來(lái)貨的不良率、入庫進(jìn)度、成品的庫存走勢、出廠(chǎng)成品返修比率。

  倉庫管理目標實(shí)現的基礎

  (1)倉庫流程電腦化,并盡量多的過(guò)程數據通過(guò)電腦實(shí)時(shí)、系統反饋出來(lái);

  (2)對倉庫相關(guān)的數據進(jìn)行采集,盡量多地將各個(gè)相關(guān)流程上的數據反饋出來(lái);

  相關(guān)的計劃和進(jìn)度

  1、讓倉庫相關(guān)工作人員意識到倉庫的重要性。

  (1)傳達領(lǐng)導對倉庫的重視,闡述倉庫在公司工作流程中的作用,讓員工意識到自己崗位的作用性。

  (2)為組長(cháng)以上的核心團隊鼓勁。

  (3)解決所有人員對搬運不滿(mǎn)的問(wèn)題,保證的協(xié)調。

  2、對倉庫的區域進(jìn)行明確,先實(shí)現倉庫區域條理化。節約出更大的空間存放貨物;進(jìn)行貨物整理,便于貨物的查找和統計。

  3、將倉庫分成備料區和庫存區、出庫區、入庫區、臨時(shí)存放區,對備料區嚴格控制,對貨物區按照標準倉庫的模式管理,健全貨卡。將庫管的工作簡(jiǎn)化,減輕倉庫人員的搬運工工作,將其作為貨物管理正規劃的基礎,待運行正常后,將所有帳務(wù)處理全部交由記帳員實(shí)時(shí)處理;

  倉庫主管的工作重點(diǎn)包括

  1、盡量加快物資周轉,努力減少庫存容量占用,提高物資周轉率;

  2、進(jìn)出庫物資質(zhì)量檢驗和登記,確保不合格品拒絕入庫,并做好檢重過(guò)數查驗包裝物有無(wú)破損或遺失被竊,并應登記,并登記經(jīng)手人、貨物來(lái)源和去向。入庫物資保護說(shuō)明書(shū)、合格證、保質(zhì)期等書(shū)面證件真實(shí)齊全完整;

  3、確保倉庫物資存放符合要求,無(wú)雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲(chóng)害、鼠咬,無(wú)火災隱患。易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關(guān)安全運輸、存儲、搬運要求,確保倉庫場(chǎng)地運輸和安全消防通道暢通無(wú)阻,安全防火防盜設施符合規定要求;

  4、物資擺放做到“三清”,“二齊”,“四定位”擺放。

  5、建立完備的入出庫數量和質(zhì)量驗收職責,手續齊全,憑有關(guān)部門(mén)出具的入庫單、出庫單、出門(mén)證辦理入庫出庫和門(mén)衛放行。帳目登記及時(shí)、準確、完整、清晰;入出庫人員、車(chē)輛和作業(yè)機具登記備案;

  6、每三月對庫存物資進(jìn)行一次盤(pán)庫清點(diǎn),對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳;

  7、搬運機械和動(dòng)輒車(chē)輛符合安全作業(yè)要求,電器設備線(xiàn)路符合規定要求。

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