監理工作計劃范文匯編5篇

　　時(shí)間就如同白駒過(guò)隙般的流逝，我們的工作又邁入新的階段，寫(xiě)好計劃才不會(huì )讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。相信許多人會(huì )覺(jué)得計劃很難寫(xiě)？以下是小編幫大家整理的監理工作計劃5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

監理工作計劃 篇1

　　為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定20xx年工作計劃，以便更好的去開(kāi)展工作。

　　1、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

　　2、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。

　　3、提交“業(yè)主方應提交給監理方的資料”目錄給業(yè)主方。由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

　　4、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況（擴初審查、規劃報建、防雷報建等），辦理監理報建手續。

　　5、提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。

　　6、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。監督材料機具的`進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。

　　7、監督現場(chǎng)布置情況（工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用安全電壓）。

　　8、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續（施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等）；督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。

　　9、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄；約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)（用于標高控制和沉降觀(guān)測）；復核單體放線(xiàn)及樁位。分包單位（樁隊）及人員資質(zhì)審查；要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛；督促、參與施工技術(shù)交底（打樁工程）；要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

　　10、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。

　　以上就是本人的工作計劃，可能還有不完善的地方，希望在以后的工作當中能夠按質(zhì)、按量的完成工作任務(wù)！

監理工作計劃 篇2

　　一、總體思路

　　在20xx年度，監理部的各項工作必須緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目所有工作內容均應按工程部規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極協(xié)助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進(jìn)度計劃的實(shí)施;

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

　　3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。

　　三、遠期目標

　　1、進(jìn)度控制目標

　　將施工任務(wù)進(jìn)行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期控制點(diǎn)。根據計劃，注重落實(shí)：將施工單位所上報的20xx年施工進(jìn)度計劃細化為具體的工作內容，嚴格按照“月計劃、周安排、日落實(shí)”的模式，對進(jìn)度計劃進(jìn)行細分、落實(shí)。確保按照建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

　　2、質(zhì)量管理目標

　　(1監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

　　(2各分項工程要分階段驗收，對施工過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，由監理部督促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。

　　(3定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

　　3、合同與造價(jià)控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　四、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　2、實(shí)行交底制度

　　(1隨著(zhù)工程的.逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。

　　(2交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程;

　　為確保各項工作順利進(jìn)行，達到預期的目的，現制定本“前期工作計劃”，以便按部就班地進(jìn)行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的配合、支持。

　　一、隨時(shí)掌握各有關(guān)部門(mén)情況，包括手續辦理、施工準備等。監理進(jìn)場(chǎng)前每天有人到工地至少一次。

　　二、組建項目監理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的協(xié)助監理人員。明確崗位、職責，進(jìn)行授權，崗前培訓。

　　三、提交“業(yè)主方應提交給監理方的資料”目錄給業(yè)主方。

　　四、由業(yè)主方召集召開(kāi)各有關(guān)單位人員的首次見(jiàn)面協(xié)調會(huì )，包括設計單位、總承包、指定分包單位、監理公司等。會(huì )議主要內容：

　　五、協(xié)助業(yè)主與承建商簽定施工承包合同。

　　六、跟進(jìn)各項報建工作的進(jìn)展情況(擴初審查、規劃報建、防雷報建等)，辦理監理報建手續。

　　七、提交監理規劃、監理細則給業(yè)主方及施工單位。

　　八、向施工單位索取施工組織設計及方案、施工進(jìn)度計劃、材料機具進(jìn)場(chǎng)計劃，進(jìn)行審查、審批。

　　九、監督材料機具的進(jìn)場(chǎng)情況。對進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀(guān)檢查、合格證、認證書(shū)等資料檢查，進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢。

　　十、監督現場(chǎng)布置情況(工棚搭設、材料堆放等、水電管線(xiàn)敷設、電箱、消防水池、滅火器、標志牌、現場(chǎng)宣傳公告欄設置，特別強調設置洗車(chē)槽，砂、石堆放場(chǎng)地必須硬底化、分隔，生活用電必須使用36V安全電壓)。

　　十一、督促施工單位辦理有關(guān)報建手續(施工報建、安監報建、特殊工序施工報建等)。

　　十二、督促施工單位委托試驗室做混凝土配合比設計，監督施工單位根據初步配合比設計報告進(jìn)行現場(chǎng)試配，磅秤設置，裝料秤量，斗車(chē)標記。

　　十三、熟悉圖紙，組織進(jìn)行設計交底、圖紙會(huì )審，整理記錄。

　　十四、約請規劃部門(mén)放線(xiàn)，設置控制樁，確定引用水準點(diǎn)，設置現場(chǎng)水準點(diǎn)(用于標高控制和沉降觀(guān)測)。

　　十五、復核單體放線(xiàn)及樁位。

　　十六、分包單位(樁隊)及人員資質(zhì)審查。

　　十七、要求樁隊對單體軸線(xiàn)及樁位進(jìn)行復核，以免發(fā)生質(zhì)量糾紛。

　　十八、督促、參與施工技術(shù)交底(打樁工程)。

　　十九、要求樁隊提供樁尖樣品、樁身焊接樣品，由設計、業(yè)主方、監理方、施工單位共同認可后作為質(zhì)量樣板，用于對比檢查。

　　二十、審批開(kāi)工報告、工序開(kāi)工報告。

　　二十一、約請設計、質(zhì)監站等有關(guān)單位進(jìn)行試打樁(提前三天通知)。

監理工作計劃 篇3

　　一、施工現場(chǎng)日常安全監理的工作和程序：

　�。ㄒ唬┤粘０踩�監理

　　1、加強督促

　　2、巡視檢查

　　3、監理會(huì )議

　�。ǘ�）日常安全監理實(shí)施程序：

　　1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

　　2、召開(kāi)專(zhuān)題監理例會(huì )

　　3、簽發(fā)“工程暫停令”

　　4、向建設主管部門(mén)報告

　　二、監督施工單位按照批準的施工方案組織施工，及時(shí)制止違規施工作業(yè)：

　�。ㄒ唬┍O督施工安全技術(shù)措施實(shí)施：

　　1、安全生產(chǎn)責任制

　　2、安全管理機構的建立及人員配備

　　3、對分包單位安全生產(chǎn)的管理

　　4、三類(lèi)人員及特種作業(yè)人員的資格

　　5、安全生產(chǎn)教育培訓制度落實(shí)

　　6、應急救援人員和物資、器材的配備

　　7、施工安全技術(shù)交底

　�。ǘ�）監督專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施

　　危險性較大的分部、分項工程必須按照批準的專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行施工，在施工過(guò)程中需要對專(zhuān)項安全施工方案進(jìn)行修改的，必須報原批準部門(mén)同意，不得擅自修改。監理工程師應對危險性較大的分部、分項工程專(zhuān)項施工方案的實(shí)施進(jìn)行重點(diǎn)監督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危險性的土方、石方開(kāi)挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎、擋墻基礎、深水基礎及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構件施工等（詳細見(jiàn)附表）

　�。ㄈ�）、及時(shí)制止違法行為

　　三、巡視檢查：

　　1、高處作業(yè)

　　2、機電設備使用必須滿(mǎn)足有關(guān)規定和要求

　　3、場(chǎng)內車(chē)輛駕駛

　　4、氣割、電焊作業(yè)

　　5、起重作業(yè)

　　6、混凝土澆筑

　　7、張拉作業(yè)

　　8、腳手架搭設與拆除作業(yè)

　　9、大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)

　　10、施工機械作業(yè)

　　四、核查現場(chǎng)機械和安全設施的驗收手續，并簽署意見(jiàn)

　　1、施工機械、機具的采購和租賃

　　2、起重機械和設施的現場(chǎng)安裝與拆卸

　　3、起重機械和設施的檢測與驗收

　　五、檢查現場(chǎng)安全防護措施等是否符合規范要求

　　1、檢查施工現場(chǎng)安全防護用品的提供及使用情況

　　2、安全標志

　　3、安全防護設施

　　4、臨時(shí)用電防護

　　5、安全施工措施費用的使用

　　六督促施工單位安全自檢，進(jìn)行抽查及參與安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查

　�。ㄒ唬�、督促施工單位進(jìn)行安全自檢

　　1、日常性檢查

　　2、專(zhuān)業(yè)性檢查

　　3、季節性檢查

　　4、節假日前后的檢查

　　5、不定期檢查

　�。ǘ�）、對施工單位自查情況進(jìn)行抽查

　�。ㄈ�）、參加建設單位組織的安全生產(chǎn)專(zhuān)項檢查

　　七、審核施工單位各種應急預案、應急準備、應急響應、應急救援的預先制定的行動(dòng)方案及組織機構。

　　八、監理工程師對安全檢查工作的要點(diǎn)

　　安全監理工程師在實(shí)施安全檢查的過(guò)程中要準確運用標準化，要做到檢查方法科學(xué)化檢查工序規范化。其具體要求：

　�。ㄒ唬┌踩珯z查對象的確定應本著(zhù)突出重點(diǎn)的原則，對危險性

　　大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。

　�。ǘ�）在檢查目的的前提下，列出檢查的'項目、檢查的內容、檢查的重點(diǎn)。

　�。ㄈ�）檢查所用表示

　�。ㄋ模┌踩珯z查工作的程序

　�。ㄎ澹┌踩�巡視檢查

　　1、專(zhuān)項安全施工方案實(shí)施時(shí)巡視；對危險性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡視到位、發(fā)現問(wèn)題要求改正的應跟蹤到改正為止；對暫停施工的應注意施工方的動(dòng)向。

　　2、其他作業(yè)部位巡視；根據現場(chǎng)施工作業(yè)情況確定巡視部位。

　　3、巡視檢查應按專(zhuān)項監理細則的要求進(jìn)行，并做好相應的記錄。

　　4、在巡視檢查中，發(fā)現違章施工、違規操作、違反安全制度等各種違章違規現象以及存在安全事故隱患，應當及時(shí)處理。（一般問(wèn)題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令）

　　5、對施工現場(chǎng)重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。

監理工作計劃 篇4

　　一、監理目標：

　　嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng )造桓蓋線(xiàn)省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

　　二、監理工作重點(diǎn)：

　　1、自檢各個(gè)單項工程的開(kāi)工條件，向駐地辦提供自檢資料；

　　2、對每道工序或工藝進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監理工程師的認可；

　　3、對施工過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)采取措施；對安全事故進(jìn)行現場(chǎng)記錄，并及時(shí)報告監理工程師；

　　4、按規定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗；

　　5、及時(shí)檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可；

　　6、對每道工序（工藝）或單項（單件）工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收；

　　7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。

　　8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃（包括施工組織設計），提出書(shū)面建設報總監辦審批。

　　9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料

　　重要材料應通過(guò)業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)。

　　10、審查承包人的施工機械設備

　�。�1）進(jìn)場(chǎng)機械設備（包括計劃進(jìn)場(chǎng)的機械設備）的數量、型號、規格、產(chǎn)地、功率、出廠(chǎng)日期、完好率與投標書(shū)所填列的是否符合。

　�。�2）各種施工機械設備的進(jìn)場(chǎng)及周轉計劃與工程進(jìn)度計劃的適應性。

　�。�3）各種施工機械設備的配套與滿(mǎn)足施工技術(shù)要求的適應性。

　�。�4）數量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進(jìn)場(chǎng)；審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地；承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監理工程師的同意。

　　三、質(zhì)量控制的基本步驟

　　駐地辦開(kāi)工以前，向承包人提出一個(gè)對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監理工作人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

　　1、工程開(kāi)工報告：工程開(kāi)工報告應表明材料、設備、勞力及現場(chǎng)管理工作人員等項的準備情況，并提供放線(xiàn)測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎資料。

　　2、工程自檢報告：承包人的自檢人員按照駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后先進(jìn)行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進(jìn)行檢查驗收。

　　3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的'自檢同時(shí)進(jìn)行每道工序（工藝）完工后的檢查驗收，對不合格的工序（工藝）指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。

　　4、中間交工報告：當組成一個(gè)工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進(jìn)行一次系統的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

　　5、中間交工證書(shū)：對完工的分項工程進(jìn)行一次系統的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書(shū)》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施工。

監理工作計劃 篇5

　　今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng )建優(yōu)良工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實(shí)現施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監理職責，充分發(fā)揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進(jìn)行，現根據中通御景項目部、監理組有關(guān)的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。

　　一、工程概述

　　本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車(chē)庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0.000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5.900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3.030)以上及地下車(chē)庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和施工安全。

　　二、監理工作的目標及指導思想

　　(一)監理服務(wù)目標：

　　確保工期，節省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時(shí)合格工程，竣工驗收時(shí)達到優(yōu)良工程。

　　(二)監理工作管理目標

　　監理工作的管理目標是根據設計文件的要求，在合理的時(shí)間內、用合理的投資以達到完成產(chǎn)品為優(yōu)良工程;具體包括有質(zhì)量目標、進(jìn)度目標、信息管理目標和安全管理目標。

　　1、質(zhì)量監理目標

　　本工程的質(zhì)量監理目標為：合格工程。

　　為達到預定的質(zhì)量目標，我們要以嚴格的監理、熱情的事前服務(wù)，按施工承包合同文件、設計文件、技術(shù)規范、工程質(zhì)量驗收標準等進(jìn)行監理。建立全面的質(zhì)量控制體系，強化項目部的自檢質(zhì)量體系的管理，嚴格做好中間質(zhì)量驗收以及現場(chǎng)質(zhì)量驗收，搞好工序監控。從而形成項目部自檢、監理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。工作中強調以事先質(zhì)量控制為主，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量。

　　2、進(jìn)度監理目標

　　要求項目部根據合同要求提出總體進(jìn)度計劃、年度計劃、月度施工進(jìn)度計劃和月度報告，審查并督促其實(shí)施，及時(shí)進(jìn)行計劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，按月給公司通報工程進(jìn)度情況，出現偏差時(shí)指令項目部進(jìn)行調整，并督促項目部在人力、資金、機械、材料等方面調配，以保證工程進(jìn)度在計劃范圍內竣工。

　　3、信息管理目標

　　按照國家規定及市質(zhì)量監督站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各種記錄工作，搞好質(zhì)量評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進(jìn)行各種文字的處理工作，確保交工和竣工驗收資料的及時(shí)和準確提供。

　　4、安全生產(chǎn)管理目標

　　認真履行監理工程師對項目部施工安全的檢查和督促，定期和不定期地開(kāi)展安全工作大檢查，做到防范于未然;施工過(guò)程中各監理人員在巡視過(guò)程要經(jīng)常檢查督促項目部做到安全生產(chǎn)、文明施工，確保整個(gè)工程施工無(wú)重大安全事故發(fā)生。

　　(三)監理工作的指導思想

　　監理工作的指導思想是以工程項目為目標，建立健全的組織管理機構、完善的管理制度和規范的監理工作程序，按照合同文件，從組織與管理的.角度，采取合同措施、技術(shù)措施、組織措施和經(jīng)濟措施，對工程項目進(jìn)行全面的監督和管理。監理人員依據國家有關(guān)法律、法規、施工承包合同文件，對工程項目進(jìn)行工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全和信息管理。

　　監理部將本著(zhù)“嚴格監理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，科學(xué)公正，廉潔自律”的職業(yè)準則和“守法、誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng )新”的思想，認真貫徹執行工程施工監理的各項政策、法律、法規和規范，制訂切實(shí)可行的工作計劃，明確崗位職責，嚴格檢查，堅持全環(huán)節、全過(guò)程、全方位的監理。

　　三、各階段施工監理工作的重點(diǎn)

　　(一)復工初期階段的監理工作

　　1、組織監理人員進(jìn)場(chǎng)，計劃于20xx年3月5日～3月20日采取，以更好地搞好本項目的監理工作的記錄。

　　2、開(kāi)工前對現場(chǎng)的導線(xiàn)點(diǎn)、中心線(xiàn)、水準點(diǎn)進(jìn)行復測。

　　3、對項目部新進(jìn)場(chǎng)材料情況進(jìn)行抽檢試驗。

　　4、修訂監理部的各項制度、措施、保證體系和管理辦法。

　　5、組織監理人員熟悉圖紙、規范和本項目的有關(guān)管理文件，以授課、檢查和總結等方式進(jìn)行監理資料編制培訓，全面提高監理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，為復工后的監理工作打好基礎。

　　6、組織監理人員學(xué)習工程技術(shù)、廉政建設等方面的法律、法規、制度和管理辦法，提高監理人員的安全意識、管理意識和職業(yè)道德素質(zhì)。

　　7、檢查、督促項目部組織人員、機械設備和材料進(jìn)場(chǎng)，以便盡快進(jìn)入正常施工狀態(tài)。

　　(二)施工階段監理工作(20xx年3月21日～11月15日)

　　1、質(zhì)量管理

　　(1)質(zhì)量控制目標：本工程的監理原則是：嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認真按施工承包合同文件和技術(shù)規范、驗收標準等進(jìn)行監理，確保工程達到優(yōu)良標準。要建立健全質(zhì)量控制體系，強化項目部自檢體系的管理，嚴格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現場(chǎng)質(zhì)量驗收，搞好工序監測。

　　從而形成項目部自檢，監理工程師抽檢的二級質(zhì)量保證體系。監理機構通過(guò)：

　�、儋|(zhì)量控制的組織措施。建立健全項目監理機構，完善職責分工，制定有關(guān)質(zhì)量監督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責任。

　�、谫|(zhì)量控制的技術(shù)措施。協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監督。

　�、圪|(zhì)量控制的經(jīng)濟措施及合同措施。嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規定質(zhì)量要求的拒付工程款;達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，按合同支付質(zhì)量補償金或獎金。

　�、苜|(zhì)量目標狀況的動(dòng)態(tài)分析。

　�、葙|(zhì)量控制表格。工作中強調以事前控制為主，預防為主的原則，堅決杜絕任何施工質(zhì)量事故的發(fā)生，以達到確保工程質(zhì)量，爭取各工序工程全部合格，分部、單位工程達到優(yōu)良標準的目標。

　　(2)質(zhì)量控制的措施

　�、俳�立健全項目部自檢體系，按規定頻率進(jìn)行復檢。嚴格按監理工作流程進(jìn)行管理，工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。

　�、诮�立健全監理的質(zhì)量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監理工作標準化、規范化。

　　a、旁站監理。根據工程難易、復雜和重要程度，采用全過(guò)程旁站，部分時(shí)間旁站和檢查、抽查旁站三種形式監督工程的質(zhì)量，旁站由現場(chǎng)監理員進(jìn)行，重要工序由專(zhuān)業(yè)工程師或進(jìn)行現場(chǎng)旁站;

　　b、組長(cháng)和專(zhuān)業(yè)監理工程師經(jīng)常對工地進(jìn)行巡視;

　　c、檢測和試驗：檢測和試驗以抽檢為主，抽檢頻率不少于項目部自檢頻率的30%。重要的材料、混合料試驗，監理做平行試驗予以復核。抽檢及復核性試驗，由監理組織進(jìn)行;

　　d、實(shí)行工序報驗制度，上道工序未經(jīng)檢驗、驗收合格，下道工序不準開(kāi)工，以杜絕工程隱患和不必要的工程損失。

　�、蹐猿诸A防為主、防患于未然的原則，做好事前控制，嚴格審批施工前的施工方案、技術(shù)交底等做到清楚明確、交底到位，并有可行性、可控性和可操作性，施工過(guò)程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問(wèn)題消除于萌芽狀態(tài);

　�、軋猿帧皣栏癖O理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則，一切按合同和技術(shù)規范辦事，對工程質(zhì)量、進(jìn)度、費用進(jìn)行控制，同時(shí)要利用監理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的服務(wù)工作，協(xié)助項目部搞好各項組織、技術(shù)和管理工作;

　�、輰τ绊懝こ藤|(zhì)量的主要方面，即對人、材料、機械、方法和環(huán)境等進(jìn)行控制并協(xié)調好各方關(guān)系，形成良好的施工環(huán)境，以保證工程質(zhì)量與計劃工期。

　　2、進(jìn)度管理

　　(1)項目部根據工程總體要求，制定的20xx年度進(jìn)度計劃，要求 項目部貫徹實(shí)施。監理機構通過(guò)：

　�、龠M(jìn)度控制的組織措施。落實(shí)進(jìn)度控制的責任，建立進(jìn)度控制協(xié)調制度。

　�、谶M(jìn)度控制的技術(shù)措施。建立多級網(wǎng)絡(luò )計劃體系，監控承建單位的作業(yè)實(shí)施計劃。

　�、圻M(jìn)度控制的經(jīng)濟措施。對工期提前者實(shí)行獎勵;確保資金的及時(shí)供應等。

　�、苓M(jìn)度控制的合同措施。按合同要求協(xié)調有關(guān)各施工隊的進(jìn)度，保證工程整體進(jìn)度。

　　(2)、對進(jìn)度偏差進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整控制

　　對工程進(jìn)度實(shí)際進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤監控，發(fā)現偏差，視情況采取合同措施、組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施，以保證工程按總進(jìn)度控制計劃實(shí)施。

　　調整計劃的要點(diǎn)：

　　A.后續施工與合同工期的要求;

　　B.進(jìn)度調整給后續項目部造成的損失;

　　C.對材料物資供應的影響;

　　D.勞動(dòng)力供應情況;

　　E.投資增減情況;

　　F.后續施工活動(dòng)及總工期允許拖期幅度。

　　3、信息管理

　　按照相關(guān)國家法律法規和市級質(zhì)監站的要求，按期填報各種表格和報告，認真負責地做好監理的各項記錄工作，搞好質(zhì)量的評定、評分以及各種表格的統計、整理和歸檔工作，并利用計算機進(jìn)行各種文字和處理工作，確保為施工和竣工驗收時(shí)提供真實(shí)、準確資料。

　　1、信息管理的具體措施如下：

　　(1) 組建本項目工程監理信息系統，構造項目管理信息網(wǎng)絡(luò )。組織好合理的信息流，完成上下、橫向、內外、前后的信息銜接。

　　(2) 完成對工程外部信息的收集、整理、分析，同時(shí)也應完成與業(yè)主、項目部、材料設備供應商、政府有關(guān)部門(mén)的雙向信息聯(lián)系。

　　(3) 采用計算機技術(shù)完成文檔的收集、存儲、處理、傳遞、檢索工作。

　　(4) 信息管理的原則

　　1) 監理文件是指導監理實(shí)務(wù)及體現監理成果的具體內容，并作為工程項目監理指令考核指標之一，監理文件由監理組長(cháng)和各專(zhuān)業(yè)工程師主持編制和組織實(shí)施。

　　2)監理文件編制范圍包括監理大綱、監理規劃、監理實(shí)施細則、監理月報、監理日志、監理函件、監理工作總結。

　　3) 監理文件應結合工程實(shí)際情況編制，真實(shí)反映監理項目動(dòng)態(tài)。

　　監理文件應寫(xiě)明具體編寫(xiě)時(shí)間，由主要編寫(xiě)人及審核人簽字，并根據不同類(lèi)型的文件加蓋監理組的公章(監理日志除外)。

　　4)監理函件及監理日志可采用有關(guān)表式填寫(xiě)，其它監理文件一般要求打印成文。

　　5)監理文件編寫(xiě)質(zhì)量要求：分類(lèi)明確、格式統一、簽收完備、指令明確、文理通順、邏輯嚴密、書(shū)寫(xiě)端正。③ 監理文件資料應真實(shí)可靠，字跡清楚，簽字齊全，反映工程實(shí)際情況，不得弄虛作假或涂改原始記錄。

　　2、監理工作有關(guān)的文件資料，隨受監工程項目的具體情況而異。一般可分為如下幾類(lèi)：

　　(1) 合同文件類(lèi)

　　包括各種協(xié)議文件、招投標文件、合同文件等。

　　(2) 設計文件類(lèi)

　　圖紙會(huì )審紀要、設計修改通知單等。

　　(3)施工文件類(lèi)

　　包括項目部編制的施工方案、施工計劃、施工技術(shù)措施、申報單、技術(shù)核定單等。

　　(4)業(yè)主指示類(lèi)

　　包括來(lái)自業(yè)主的指令、文件、信息，以及上級機關(guān)、主管部門(mén)對工程技術(shù)性問(wèn)題的規定、批示、決定、指示和審查意見(jiàn)等。

　　(5)施工監理類(lèi)

　　工程監理合同、監理規劃、工程監理實(shí)施細則、各類(lèi)施工監理用表、單位工程竣工驗收證書(shū)。

　　(6)其它

　　有關(guān)報刊、圖書(shū)及技術(shù)性資料(標準、規范、規程、質(zhì)保資料、計算機軟件等)其它有價(jià)值的技術(shù)文件材料。

　　4、安全生產(chǎn)和文明施工

　　監理人員要把安全生產(chǎn)、文明施工的監督管理貫穿于監理工作之中，認真貫徹執行“安全第一”和“預防為主”的方針，強化“誰(shuí)承包、誰(shuí)負責”的原則，嚴格檢查制度，努力做好監理工作。

　　1、安全監理

　　(1)監理部設立一名專(zhuān)職安全監理工程師，具體負責檢查項目部專(zhuān)職管理機構和人員到位情況，明確職責權限，檢查項目部現場(chǎng)安全規則和安全執行情況，督促項目部采取各種預防措施，防止事故的發(fā)生。

　　(2)檢查機具設備是否專(zhuān)人操作、保養完好，禁止違章操作現象。

　　(3)檢查項目部對施工工序逐級進(jìn)行安全技術(shù)交底、對勞動(dòng)保護和現場(chǎng)安全措施的落實(shí)，杜絕粗野施工現象的發(fā)生。

　　(4)檢查特殊工種的崗位操作合格證和安全操作合格證，嚴禁無(wú)證上崗。

　　(5)督促項目部對電器設備嚴格操作、專(zhuān)人負責，監督項目部進(jìn)行定期檢查用電、消防安全。對施工區要求設置醒目的標志和警示牌。

　　(6)監理部把安全生產(chǎn)納入工地例行巡視內容，一同進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)發(fā)出通報，督促項目部限期整改。

　　2、文明施工監理

　　(1)督促項目部搞好施工場(chǎng)地規劃設置和材料庫房建設，做好防潮、防污染保護工作。

　　(2)檢查項目部規范材料堆放，要求場(chǎng)地硬化，材料按品種、規格存放，插掛名牌，嚴禁無(wú)序混放。

　　(3)督促項目部加強施工管理，設置必要的衛生設施和環(huán)保設施，嚴禁亂倒生活垃圾，亂排生產(chǎn)、生活污水，不得污染農田和河道。

　　(4)檢查項目部對所有結構物設立施工標志牌，做好材料進(jìn)場(chǎng)和竣工清場(chǎng)工作，規范施工現場(chǎng)，避免雜亂無(wú)章現象。

　　(5)把文明施工納入監理部的工地例行巡視檢查內容，發(fā)現問(wèn)題，隨時(shí)發(fā)出通報，要求限期整改。

　　(6)臨時(shí)工程設置與施工管理

　�、偈┕�廢水，生活污水不得污染水源、耕地、農田、灌溉渠道，采用滲井或其它措施進(jìn)行處理，工地垃圾及時(shí)運往指定地點(diǎn)深埋，清 洗機具或含有沉淀油污的操作用水采用過(guò)濾的方法或沉淀處理，避免生態(tài)環(huán)境受損。

　�、谏Ⅲw物料及混凝土運輸應嚴格遵照城市運輸有關(guān)規定，混凝土灌注作業(yè)后，運輸車(chē)輛、機械的拌和場(chǎng)地應及時(shí)清除清洗，污水排入污水凈化池�；炷�土運輸車(chē)輛及碴土運輸車(chē)必須經(jīng)沖洗后才能駛入正式公路。

　�、鄢龍D紙設計或工程變更外，不得破壞和拆除任何構造物及設施，不得隨意清除植被和樹(shù)木。

　�、芘R時(shí)排水設施設置要與永久排水設施相結合，場(chǎng)地排水不得直接排入河流、農灌、飲用水源等處，以防止污染。

　�、菟�泥、油料存放在防雨、干燥的庫房中，地面做硬化處理，并派專(zhuān)人看守、管理，溢漏油料采用鐵桶回收;庫房周?chē)�設置隔離溝，以防在雨季中油料隨雨水流散而污染環(huán)境。

　�、奘程貌捎萌細庑蜖t具，以減少廢氣排放量。

　�、邔κ┕ぎa(chǎn)生的碴土用槽車(chē)運至指定地點(diǎn)棄置，嚴禁隨意傾倒。 ⑧各種臨時(shí)設施的位置應遠離居民區至少500m以上，且設置在主要風(fēng)向的下風(fēng)處。配備專(zhuān)門(mén)的灑水車(chē)對施工道路及運輸道路進(jìn)行早、中、晚三次灑水，控制揚塵，以減少粉塵污染。

　�、峁こ掏旯ず�，按要求及時(shí)清除臨時(shí)設施和地面硬化層，并將工地及周?chē)�環(huán)境清理整潔，做到工程完、材料清、場(chǎng)地凈。

　　5、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。具體學(xué)習內容：

　　(1)每半月組織一次監理日志、旁站記錄等監理文件編寫(xiě)與匯總的學(xué)習。

　　(2)每月組織一次質(zhì)量管理學(xué)習，提高監理人員的質(zhì)量管理能力和管理素質(zhì)，嚴格把控施工質(zhì)量。

　　(3)每月組織一次安全管理學(xué)習，加強施工現場(chǎng)的安全管理措施，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　2、加強監理人員執行力的培訓：由監理部組織，每月開(kāi)展一次執行力學(xué)習和討論，以提高監理人員的執行力。 3、堅持“質(zhì)量第一”的方針，熱愛(ài)監理工作，維護監理工作的嚴肅性和公正性，堅持做到“三性”即：科學(xué)性、公正性、權威性;嚴格按國家規范和程序辦事，用好“兩權”，即：質(zhì)量監督權和質(zhì)量一票否決權;工作作風(fēng)要嚴謹扎實(shí)，按監理程序把好三關(guān)，即：開(kāi)工關(guān)、施工關(guān)、竣工關(guān);確立“質(zhì)量責任重于泰山”的思想，堅持“四個(gè)一流”的工作標準，即：一流的質(zhì)量，一流的外觀(guān)形象，一流的監理作風(fēng)，一流的工作成績(jì)。

　　4、監理人員堅持原則、發(fā)揚無(wú)私奉獻精神，堅持“嚴格監理，熱情服務(wù)，秉公辦事，一絲不茍”的十六字方針。嚴格按工程技術(shù)標準、施工合同條款、質(zhì)量檢驗標準來(lái)監督檢測工程質(zhì)量;以合同和檢測、試驗資料為依據，及時(shí)妥善處理工程質(zhì)量及有關(guān)問(wèn)題。不弄虛作假，不以權謀私，抵制不正之風(fēng)。

　　5、項目監理人員不得以任何理由向施工單位介紹材料、設備，不得向施工單位索取任何合同規定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，不得與任何一方串通損害另一方的利益，不得接受施工單位在娛樂(lè )場(chǎng)所的宴請，如違反上述規定，將給予通報批評或上報項目執行辦;監理單位不得與施工單位串通一氣，作出違反監理程序和施工技術(shù)規范要求的行為，一旦發(fā)現，堅決給予處罰并承擔質(zhì)量責任和經(jīng)濟責任。

　　在新的一年里，監理部必須堅持“嚴格監理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科學(xué)公正、廉潔自律”的監理原則，對工程現場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡視和全環(huán)節的檢查，認真執行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報制度。平等待人，文明監理，辦事要做到“有禮、有據、有節、有度”。按計劃工期，保質(zhì)保量的完成今年監理任務(wù)。

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