- 環(huán)衛所工作計劃 推薦度：
- 環(huán)衛所工作計劃 推薦度：
- 相關(guān)推薦
環(huán)衛工作計劃范文匯編6篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，相信大家對即將到來(lái)的工作生活滿(mǎn)心期待吧！現在就讓我們好好地規劃一下吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編收集整理的環(huán)衛工作計劃6篇，希望能夠幫助到大家。
環(huán)衛工作計劃 篇1
一、加強組織領(lǐng)導、強化市民監督、完善各項規章制度
1、在內部機構和人員調整上，大膽選拔人才，調整和壓縮管理人員，配強環(huán)節干部，加強隊伍建設，合理調整人力資源，打破以往管理人員只能上、不能下的老觀(guān)念，進(jìn)一步樹(shù)立“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制，大膽決策，大膽使用政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)熟練程度高、有一定管理經(jīng)驗和群眾基礎牢的同志，帶動(dòng)環(huán)衛工作的開(kāi)展，使環(huán)衛隊伍建設具有突破性的一步。
2、截止到10月底，我單位將個(gè)人、各科、室、隊、場(chǎng)的服務(wù)公示牌、政務(wù)公開(kāi)欄制作完畢，全部上墻粘貼懸掛。向社會(huì )公布舉報電話(huà)，歡迎廣大市民對我單位的各項工作情況和工作人員進(jìn)行監督、檢查、舉報，給我們提意見(jiàn)和建議，出主意，講問(wèn)題，幫助我們改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。
3、把健全各項規章制度放在首位。進(jìn)一步建立健全和完善了單位內部《辦公制度》、《考勤管理制度》、《請銷(xiāo)假制度》、《車(chē)輛管理制度》、《值班制度》等一系列管理制度，暫行管理辦法和工作質(zhì)量標準，加強了分層管理，使之更加完善，以制度促管理。為了加強內部管理，完善各種管理措施和規章制度，不斷進(jìn)行保潔制度改革，在實(shí)行"一掃兩保"的基礎上，采取"定人、定段、定責"等形式，加強監督，注重實(shí)效，促進(jìn)工作質(zhì)量的提高。完善獎懲措施，定期考核，獎優(yōu)罰劣。
二、加快環(huán)衛基礎建設，確保垃圾處理場(chǎng)二期工程早日投入使用。
垃圾清運處理與居民生活息息相關(guān)，功在當代，利在千秋。隨著(zhù)城區面積的不斷擴大和城市居民人口的不斷增加。目前城區日產(chǎn)垃圾200余噸，已超出了一期的日處理能力，為了達到城區垃圾的日產(chǎn)日清�？h委縣政府高度重視，創(chuàng )新舉措，不斷加大資金投入力度，滿(mǎn)足城區居民的生產(chǎn)生活需要，籌措資金建設垃圾處理場(chǎng)二期工程。目前，滲瀝液處理設施和管網(wǎng)工程正在進(jìn)行前期準備，主要是規劃設計和工程招投標前期有關(guān)工作。下步，我們將集中精力實(shí)施滲瀝液處理設施和管網(wǎng)工程建設，確保按序時(shí)進(jìn)度年底前保質(zhì)保量完成所有工程，并正常投入運營(yíng)。使我縣的垃圾處理走上更加規范、有序的軌道。
三、真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng )環(huán)衛工作新局面
我單位積極配合縣委、縣政府做好各項創(chuàng )建、接待、檢查工作。每次在接待迎檢工作中，我們進(jìn)行全面動(dòng)員，全處上下齊心協(xié)力，所有管理人員都能深入一線(xiàn)，嚴格把關(guān)，不出漏洞，加班加點(diǎn)加量地履行職責，保質(zhì)保量的完成上級交辦的各項工作任務(wù)。雖然工作辛苦，但每位職工都能無(wú)怨無(wú)悔、任勞任怨。特別是今年六月三十日，我縣境內遭受強降雨、冰雹、十至十一級的龍卷風(fēng)侵襲，殘枝落葉伴著(zhù)磚泥瓦塊鋪滿(mǎn)了城區道路，環(huán)境衛生受到嚴重破壞。次日凌晨四時(shí)我局領(lǐng)導召開(kāi)環(huán)衛處干部緊急會(huì )議，明確分工，我處干部立下責任狀并承諾二日內恢復城區主次干道、小街巷環(huán)境衛生。由于全城供電中斷，垃圾中轉站無(wú)法運行，給環(huán)衛清運工作帶來(lái)極大不便，結合此情況，我處立即調集百余人、出動(dòng)機動(dòng)三輪車(chē)5輛、大型運輸車(chē)1輛、鏟車(chē)1臺，清理出的垃圾直接運送至垃圾處理場(chǎng)。責任重于泰山，我處干部職工頂著(zhù)高溫酷暑，顧不上吃飯加班加點(diǎn)，積極迅速的投入清理環(huán)境衛生的任務(wù)中。經(jīng)過(guò)兩日揮汗如雨地連續奮戰，共清理出垃圾50余車(chē)。通過(guò)環(huán)衛全體人員堅持不懈地努力，還市民一個(gè)干凈、整潔、舒適的生活環(huán)境。
四、衛生綜合整治
環(huán)境衛生工作涉及面廣，任務(wù)繁雜，要取得實(shí)質(zhì)性的突破，必須明確目標，抓住重點(diǎn)，著(zhù)力解決一些突出問(wèn)題，我們以“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”為突破口，帶動(dòng)了環(huán)衛工作的深入開(kāi)展。
1、大力治理熱點(diǎn)問(wèn)題，加強衛生費的征收工作。按照省、市及縣物價(jià)局的文件，對已經(jīng)進(jìn)行管理的小區、單位、個(gè)人的衛生費進(jìn)行征收，對以前未納入管理的小區、單位、個(gè)人的衛生費的收取進(jìn)行啟動(dòng)。對沿街造臟嚴重的小攤、小販進(jìn)行綜合整治，懲治沿街亂倒亂扔垃圾行為200余起，城區主干道保潔率在人流量大、造臟源多的情況下有了明顯的提高。
2、大力治理難點(diǎn)問(wèn)題，全面清除頑固垃圾點(diǎn)及衛生死角，在人員十分緊缺的情況下，每月兩次組織突擊隊，加班加點(diǎn)清理主次干道的死角衛生。對外環(huán)路長(cháng)期積存的.垃圾進(jìn)行清理，為長(cháng)效管理，并組織監察中隊人員連續晝夜加班數日，對再次傾倒垃圾人員進(jìn)行處罰。對群眾舉報的垃圾帶在不屬于環(huán)衛管轄的范圍內出動(dòng)車(chē)輛及人員清理十余處。09年共取締垃圾死角二十余處。同時(shí)加強對建筑施工單位建筑垃圾、工程渣土的進(jìn)出場(chǎng)管理，將造臟源減至最低，較好地保證了道路的干凈整潔，起到了較好的治理效果。
XX年是我處新一屆領(lǐng)導班子主持工作的第一年，在新的條件下，我單位要在09年工作的基礎上，鞏固已有成果，創(chuàng )新本職工作，不斷拓寬工作渠道，增強精品意識，加大管理力度，改變以往單一的管理模式，以質(zhì)量求生存，靠制度促管理，向管理要效益，促進(jìn)城市環(huán)衛管理水平的快速發(fā)展，以嶄新的城市面貌，迎接新形勢下的挑戰，具體做好以下幾項工作：
一、環(huán)衛發(fā)展的思路要明晰
XX年，我縣環(huán)境衛生工作要重點(diǎn)做好“一個(gè)強化”，即強化城市環(huán)衛監督考評體系的建設，使檢查力度再大些、效果再明顯，范疇再廣泛些、方式再科學(xué)些。突出“兩個(gè)重點(diǎn)”，即突出主次干道清掃保潔績(jì)效，推行定時(shí)定點(diǎn)收運傾倒垃圾，強化薄弱時(shí)段和薄弱路段管理，全面建立環(huán)衛長(cháng)效管理機制；突出加快環(huán)衛基礎設施建設，要在數量和質(zhì)量上下功夫，以適應城市環(huán)衛工作發(fā)展的需要，“消滅”旱式公廁，解決群眾如廁難、倒垃圾難的問(wèn)題。在“兩凈”、“三個(gè)突破”、“四個(gè)一樣”、“五個(gè)明顯”上狠下功夫，達到目視范圍內不見(jiàn)垃圾的效果�！岸䞍簟笔菈莾�、路牙石凈；“三個(gè)突破”在街巷一體化管理上建立和完善管理機制、采取強有力措施解決兩薄問(wèn)題和加大建筑垃圾管理上有所突破�！八膫�(gè)一樣”大街和小巷一個(gè)樣、平時(shí)和節假日一個(gè)樣、白天和晚上一個(gè)樣、檢查和不檢查一個(gè)樣；“五個(gè)明顯”環(huán)衛體制改革要有明顯進(jìn)展，環(huán)衛設施投入要有明顯加大，兩薄時(shí)段問(wèn)題有明顯減少，監督檢查考核手段和措施有明顯完善，環(huán)衛責任意識和基本素質(zhì)明顯提高。
二、確保收費保障體系逐步完善。
加大收費宣傳力度，通過(guò)新聞媒體和出動(dòng)宣傳車(chē)等形式，大力開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，讓廣大市民和納費群眾了解交納生活垃圾處理費的必要性。提高納費群眾環(huán)境保護意識，自覺(jué)交費，全額交費，促進(jìn)環(huán)境衛生事業(yè)不斷向前發(fā)展。收取生活垃圾處理費環(huán)衛事業(yè)發(fā)展的重要經(jīng)濟支柱，我們將嚴格執行收費標準，加大收費透明度，不收人情費，杜絕野蠻收費，積極挖掘收費死角，尋找費源，保證了環(huán)衛事業(yè)各項經(jīng)費的正常支出。
三、拓寬渠道、強化渣土管理
逐步規范渣土管理模式，變罰為管，寓教于罰。充分發(fā)揮管理職能，強化源頭管理，晝夜巡查。督促各建設單位文明施工，維護市容市貌。使各建筑工地基本達到出入口的硬面化，車(chē)輛帶泥上路的現象得到制止，整潔街路，減輕環(huán)衛工人的勞動(dòng)強度。
四、工作中存在的問(wèn)題
一年來(lái)，在局領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，環(huán)衛干部職工用自己的聰明才智，勤勞和汗水澆筑環(huán)衛事業(yè)閃光的一頁(yè)，在掌聲和榮譽(yù)背后，我們也應當清醒地感到機遇與挑戰同在，困難與問(wèn)題并存，在我們的工作中還存在著(zhù)許多盲點(diǎn)和誤區，主要表現在：
1、部分干部職工的工作熱情高漲，但工作能力有限，在勝任本職工作上有欠缺，需要進(jìn)一步加強學(xué)習，以提高他們政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、資金問(wèn)題仍然制約環(huán)衛事業(yè)發(fā)展的主要因素，雖然在過(guò)去的一年里，我們在環(huán)衛基礎設施建設上已加大了投入，與外縣相比，我們還相對落后，要進(jìn)一步強化管理，挖潛增效，籌措資金，逐步完善環(huán)衛基礎設施建設。
3、長(cháng)效管理機制尚不健全，環(huán)境衛生管理尚存在死角，環(huán)衛基礎設施還不到位，需進(jìn)一步加強管理。
4、由于環(huán)衛工作的性質(zhì)決定了環(huán)衛工人沒(méi)有節假日，他們始終都要堅持在工作崗位上，受資金問(wèn)題困擾，目前我們還沒(méi)解決雙休日、節假日環(huán)衛工人加班工資的問(wèn)題，致使環(huán)衛工人工作積極性不高，特別是雙休日和節假日上班，部分環(huán)衛工人的抵觸情緒特別明顯。
5、環(huán)衛工人中絕大多數都是臨時(shí)工，社會(huì )保險至今尚未辦理，后顧之憂(yōu)無(wú)法解決，致使環(huán)衛工人經(jīng)常上訪(fǎng)，增添了環(huán)衛工作的不穩定因素。
困難是暫時(shí)的，條件靠人創(chuàng )造，我們堅信，XX年在局領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，經(jīng)全體環(huán)衛工人的共同努力，我們一定能戰勝前進(jìn)道路上的各種困難。
XX年我們用勤勞和汗水，收獲了榮譽(yù)和希望，在充滿(mǎn)了機遇和挑戰XX年，我們全體環(huán)衛干部職工，將不失時(shí)機，抓住機遇乘勢而上，把思想統一到加快發(fā)展上來(lái)，把力量凝聚到實(shí)際工作中去，在主管局的帶領(lǐng)下，振奮精神，扎實(shí)推進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，一定能夠實(shí)現環(huán)衛事業(yè)的新跨越。
環(huán)衛工作計劃 篇2
1、積極探索農村垃圾處理收費方法。按照城鄉環(huán)衛一體化的實(shí)施方案，行政村（城中村）采取一事一議的形式籌集資金，承擔生活垃圾有償清運處置費、道路保潔費和垃圾桶購置費；鎮（街、區）轄區內機關(guān)、學(xué)校、醫院、企事業(yè)單位、個(gè)體工商戶(hù)及菜市場(chǎng)等公共場(chǎng)所承擔道路保潔、生活垃圾清運處置費。各鎮、村、單位與環(huán)衛局簽訂托管協(xié)議，根據協(xié)議籌集繳納
環(huán)衛托管費。各鎮（街、區）村莊落實(shí)“一事一議”籌集托管資金情況，市政府督查辦每季度對鎮（街、區）進(jìn)行督察通報，市人大、政協(xié)督導組每季度對鎮（街、區）進(jìn)行專(zhuān)項督導。各各鎮（街、區）對各行政村落實(shí)資金籌集情況，每周進(jìn)行調度，每月進(jìn)行通報。
2、不斷改進(jìn)垃圾處理收費方式。為解決鎮（街、區）環(huán)衛托管資金挪用、遲繳問(wèn)題，環(huán)衛局改變托管費收繳模式，行政村托管費由原來(lái)的鎮（街、區）經(jīng)管站代管改變?yōu)榻?jīng)經(jīng)管站監督直接支付給環(huán)衛局。各單位的有償服務(wù)費直接向環(huán)衛局繳納。通過(guò)完善資金保障機制，規范了資金的收取途徑和方式，保證了托管資金的.及時(shí)到位，保障了環(huán)衛托管業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。
3、不斷擴大垃圾處理設施建設融資渠道。環(huán)衛局積極探索融資途徑，通過(guò)市場(chǎng)化運作，與濰坊金絲達環(huán)境工程有限公司合作，采取bt模式融資建設了生活垃圾資源化再利用項目工程，實(shí)現了生活垃圾資源化利用目標、達到了處理過(guò)程污染零排放的效果。
�。ㄈ┳儚U為寶、變害為利，打造城鄉生活垃圾收集、運輸處理、利用新體系
今年來(lái)，市環(huán)衛局立足實(shí)際，科學(xué)謀劃，把垃圾治理作為統籌城鄉環(huán)衛一體化發(fā)展的突破口，真正實(shí)現城鄉垃圾“集中收集、統一清運、無(wú)害處理、再生利用”模式，變廢為寶、變害為利，實(shí)現了城鄉生活垃圾不落地、零污染、資源化利用的目標。
1、設置垃圾桶，實(shí)行集中收集，實(shí)現了城鄉生活垃圾日產(chǎn)日清。
2、增強運力，統一清運，避免了城鄉生活垃圾的二次污染。
3、變廢為寶、變害為利，實(shí)現垃圾資源循環(huán)再利用。
�。ㄋ模┘薪鉀Q農村沉積垃圾，實(shí)現農村垃圾清運處理全覆蓋、無(wú)盲區。設施比較完善，靠近主要交通道路的村莊，開(kāi)展清除農村沉積垃圾專(zhuān)項活動(dòng)，努力實(shí)現了全市城鄉生活垃圾治理無(wú)盲區、全覆蓋。
環(huán)衛工作計劃 篇3
20xx年是個(gè)人綜合發(fā)展、穩定發(fā)展的起步之年，是積極參與營(yíng)銷(xiāo)體系建設，認真履行崗位職能，提高整體銷(xiāo)售隊伍綜合素質(zhì)的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實(shí)處，在回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來(lái)，聯(lián)系實(shí)際的基礎上，特制定本計劃：
一、 指導思想
根據集團的戰略部署，以落實(shí)團隊經(jīng)營(yíng)、夯實(shí)隊伍根基為指導，以“四化策略”為工具，即（關(guān)鍵指標理性化、團隊管理差異化、個(gè)人能力專(zhuān)業(yè)化、培訓工作常態(tài)化）；以實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統一為最高宗旨，以加強學(xué)習為根本，以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)為推進(jìn)項目20xx年度營(yíng)銷(xiāo)任務(wù)的戰略目標而努力奮斗。
二、工作目標
1、團隊經(jīng)營(yíng)策略；
要經(jīng)營(yíng)好團隊，就要經(jīng)營(yíng)好團隊中的“人”，要經(jīng)營(yíng)好團隊中的“人”，就要經(jīng)營(yíng)“差異”；團隊中的差異化績(jì)效狀態(tài)，如從業(yè)心態(tài)中的好中差，專(zhuān)業(yè)知識中的多中少，銷(xiāo)售技巧的強中弱，業(yè)績(jì)績(jì)效的高中低等迫切要求在研究團隊建設思路、確定發(fā)展目標、落實(shí)經(jīng)營(yíng)措施的過(guò)程中必須構建差異化的推進(jìn)平臺。
�。�1）鼓勵高績(jì)效群體穩中求進(jìn)；
�。�2）推動(dòng)中績(jì)效群體奮勇?tīng)幭龋?/p>
�。�3）提升低績(jì)效群體抗壓能力和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，帶動(dòng)并幫扶他們多拜訪(fǎng)、多拓展；
增強對團隊的整體管控意識，提高，防止和避免過(guò)分依賴(lài)高績(jì)效群體忽視低績(jì)效群體的片面行為和做法，與銷(xiāo)售支持組配合，以營(yíng)銷(xiāo)隊伍人才機制，銷(xiāo)售人員激勵辦法為前提進(jìn)行差異化的活動(dòng)管理、教育訓練、追蹤督導。一方面本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，幫助建立職業(yè)發(fā)展規劃，制定出年度發(fā)展目標，然后將年度發(fā)展目標逐月進(jìn)行分解，讓他們對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的攀升與實(shí)現，努力實(shí)現因能擇崗、因長(cháng)擇業(yè)，因績(jì)提升，促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升； 另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利進(jìn)行。
2、團隊經(jīng)營(yíng)模式
加強銷(xiāo)售組織建設，努力做到“三個(gè)幫扶”推動(dòng)科學(xué)發(fā)展。以銷(xiāo)售總監為行為載體，以推動(dòng)銷(xiāo)售總監履行團隊管理職責為目標，激勵各銷(xiāo)售總監在一定時(shí)期內：
�。�1）幫扶小組實(shí)現一定的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)；
加強集團營(yíng)銷(xiāo)理念和當今消費理論的立場(chǎng)、觀(guān)點(diǎn)和方法來(lái)端正自己的價(jià)值觀(guān)，在貫徹市場(chǎng)開(kāi)拓能力、業(yè)務(wù)銷(xiāo)售能力、售后服務(wù)能力的深入、深度和深化上下功夫。
�。ǎ玻⿴头鐾苿�(dòng)幾名低業(yè)績(jì)人員轉化為有效人力；
崗位技能是銷(xiāo)售隊伍發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的投資顧問(wèn)起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照上級工作的安排，盡快熟悉個(gè)體的'工作和職責，熟悉各項規章制度，明確工作要求；其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團年度、季度、月度營(yíng)銷(xiāo)方針，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；因此，要求總監須在面談輔導能力、陪同展業(yè)能力、追蹤督導能力、團隊掌控能力下功夫，向素質(zhì)要人。
�。�3）幫扶小組人力規�；蛴行肆Τ掷m增長(cháng)；
銷(xiāo)售行業(yè)作為人員流動(dòng)密集行業(yè)，發(fā)展人力始終是隊伍建設的頭等大事，沒(méi)有人力就沒(méi)有發(fā)展，要想推動(dòng)發(fā)展首先得推動(dòng)人力發(fā)展。因此，須在思想上高度重視人力資源工作，將與銷(xiāo)售支持組一道，不斷提高人員的招募甄選能力，職涯規劃能力和小組的增員發(fā)動(dòng)能力。
3、團隊經(jīng)營(yíng)措施
�。ǎ保�532”層級劃分（即20%的銷(xiāo)售績(jì)優(yōu)股、30%的銷(xiāo)售潛力股、50%的銷(xiāo)售冷門(mén)小盤(pán)股）；
�。ǎ玻�6大維度建設（即活動(dòng)管理、會(huì )議經(jīng)營(yíng)、日常培訓、激勵、個(gè)性化輔導、職場(chǎng)訓練）；
�。ǎ常﹥炔恐v師體系構建；
�。�3。1）重視內部講師的培訓和發(fā)展，參與制定內部講師的評選工作，對優(yōu)秀的、求進(jìn)步的銷(xiāo)售員進(jìn)行選拔，讓講師整體素質(zhì)不斷提高，充分發(fā)揮講師在專(zhuān)業(yè)角度、維護穩定等工作中起到戰斗堡壘和先鋒模范作用。
�。�3。2）重視講師的教育和管理工作，通過(guò)組織講師開(kāi)好發(fā)動(dòng)會(huì )，觀(guān)看電教片，茶話(huà)會(huì )，面對面的一起學(xué)習，開(kāi)展不同形式的教育，強化服務(wù)意識。
�。�3。3）使講師和銷(xiāo)售總監形成工作合力，能夠進(jìn)一步密切聯(lián)系組員，解決組員的困難，化解矛盾，理順情緒，為解決實(shí)際問(wèn)題做好基礎。
環(huán)衛工作計劃 篇4
20xx年城管局環(huán)衛處以基礎設施建設為保障，以規范內部管理為著(zhù)力點(diǎn)，結合我市當前環(huán)衛設施方面的實(shí)際情況，主要困難是急需加大道路清掃、垃圾收集、轉運能力及垃圾處理的力度。
(一)道路清掃工作
1、提高清掃標準，全面改善衛生質(zhì)量。主要干道實(shí)行機掃作業(yè)為主，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常生產(chǎn)生活要求，每天早5點(diǎn)安排清掃車(chē)進(jìn)行一次普掃作業(yè)，環(huán)衛工人確保每天九個(gè)小時(shí)的一線(xiàn)保潔時(shí)間;次要干道以人力作業(yè)為主，機掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛工人巡回保潔力度，確保責任區域內無(wú)成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車(chē)輔助保潔;背街小巷只能人工作業(yè)，力爭達到“四凈”(路面凈、路沿凈、門(mén)前凈、墻根凈)、四無(wú)(無(wú)垃圾堆、無(wú)磚石瓦塊、無(wú)雜草樹(shù)葉、無(wú)污泥積水)標準。
2、制定考核制度，嚴格考核紀律。20xx年制定環(huán)衛處片區清掃千分制考核細則，將市區環(huán)境衛生分為4個(gè)保潔區域，實(shí)行分管處長(cháng)負責制，以強化環(huán)境衛生管理為重點(diǎn)，層層明確責任，逐條逐項抓好落實(shí);同時(shí)，對環(huán)衛工人實(shí)行基本工資和績(jì)效工資分離政策，獎優(yōu)罰劣，重獎工作踏實(shí)，責任心強的.環(huán)衛工人，對工作消極，保潔標準不達標的環(huán)衛工人要予以辭退，從而提升整個(gè)環(huán)衛保潔隊伍的工作積極性和保潔標準。
3、加快推動(dòng)環(huán)衛保潔工作聯(lián)動(dòng)機制。號召全民動(dòng)員、全社會(huì )參與，把改善城市衛生環(huán)境工作當做一項日常任務(wù)來(lái)抓。逐步實(shí)現垃圾清掃無(wú)縫化覆蓋，加強對無(wú)清掃區域的管理，嚴格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根源上整治垃圾產(chǎn)生源頭，并加快推行垃圾分類(lèi)收集。
4、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問(wèn)題。清掃工序和清運工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運車(chē)運走后，要做到“車(chē)走地凈，車(chē)動(dòng)蓋蓬”，還要達到垃圾容器里外凈的標準，杜絕二次污染問(wèn)題。
(二)提高垃圾收集能力
因東關(guān)垃圾填埋場(chǎng)已封場(chǎng)，現有市區垃圾需全部運送到梁家鎮垃圾焚燒處理廠(chǎng)，市區原有的擺臂車(chē)加地下垃圾箱的轉運模式已不能適應現狀。20xx年春節前后，在市區安
環(huán)衛工作計劃 篇5
我局緊緊圍繞省、市關(guān)于開(kāi)展城鄉垃圾治理和深入創(chuàng )建的工作部署，扎實(shí)推進(jìn)美麗鄉村建設和廣東省縣級文明城市、國家衛生縣城創(chuàng )建工作，深入推進(jìn)推動(dòng)獅朝洞垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)工程和惠東生活垃圾焚燒發(fā)電項目等重點(diǎn)項目建設，全面落實(shí)工作責任，各項工作取得明顯成效。
一、主要做法及成效
�。ㄒ唬⿵娀瘎�(chuàng )建意識，縣城環(huán)境質(zhì)量得到新提升。
我局緊緊圍繞廣東省縣級文明城市和國家衛生縣城創(chuàng )建的工作要求，不斷完善工作機制，強化日常管理，圓滿(mǎn)完成上級交給的工作任務(wù)。
一是創(chuàng )建工作更加有序。相應成立了省文明縣城創(chuàng )建和國家縣城創(chuàng )建工作領(lǐng)導小組，對應考核指標，分別制定了“創(chuàng )文”和“創(chuàng )衛”工作方案，并推行領(lǐng)導包片包干責任制，強化動(dòng)員部署和責任分工，明確責任落實(shí)，“創(chuàng )文”和“創(chuàng )衛”工作順利有序推進(jìn)。
二是保潔管理更加規范。加強環(huán)衛工人隊伍管理，科學(xué)制定主次街道作業(yè)規范，延長(cháng)主要街道中晚間保潔時(shí)間，加強縣城主要街道機械化清掃工作，不斷提高街道機械化作業(yè)率，街道潔凈度不斷提升；大力抓好黃排、青云、蕉田等城鄉結合部、老市場(chǎng)等城中村衛生死角專(zhuān)項治理，嚴格規范居民小區、內街小巷等收集區“一天兩收集”制度，縣城整體環(huán)境水平得到明顯改善。
三是責任落實(shí)更加到位。全面落實(shí)縣城“門(mén)前三包”制度，全年簽訂“門(mén)前三包”責任書(shū)2萬(wàn)多份，強化執法巡邏，加大處罰教育力度，市民衛生意識不斷提高，亂丟亂倒垃圾現象明顯減少。同時(shí)，不斷強化窗口整治工作，落實(shí)首問(wèn)責任制，建立健全投訴跟蹤處理機制，做到來(lái)電、來(lái)人投訴半小時(shí)內到位處理。
四是分類(lèi)試點(diǎn)更加有序。按市工作要求，點(diǎn)面結合，20xx年新增6個(gè)規模小區（縣城10個(gè)）開(kāi)展垃圾分類(lèi)試點(diǎn)工作，發(fā)放宣傳資料 8000 份，設置大型宣傳欄6個(gè)，公告欄11個(gè)，懸掛各類(lèi)標語(yǔ)100多條，垃圾分類(lèi)試點(diǎn)工作有序推進(jìn)，市民垃圾分類(lèi)減量意識有效增強。
�。ǘ┥钊氕h(huán)境整治，美麗鄉村建設取得新成效。
在近兩年“美麗鄉村·清潔先行”活動(dòng)取得成效的基礎上，我局緊緊圍繞今年美麗鄉村建設的新增項目，突出工作重點(diǎn)，全力推進(jìn)美麗鄉村建設。
1、建章立制，機制不斷健全。我縣把城鄉垃圾治理工作納入各鎮黨政正職科學(xué)發(fā)展觀(guān)考核體系，形成了20xx年度《考評辦法》，印發(fā)各鎮實(shí)施，做到“一月一檢查，一月一排名，一月一通報”。開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，已開(kāi)展檢查通報6次�？h環(huán)衛局聯(lián)合電視臺進(jìn)行不定時(shí)明查暗訪(fǎng)；并配合開(kāi)展好第三方評估和市里組織的交叉檢查工作。各鎮結合實(shí)際，建立完善了日常管理，保潔員管理、專(zhuān)項資金管理和日常檢查及責任落實(shí)等制度。
2、實(shí)施減量，工作有序推進(jìn)。今年，針對農村垃圾分類(lèi)工作實(shí)際，制定《XX縣農村生活垃圾分類(lèi)工作方案》和《工作指引》，提出了工作目標和具體辦法，各鎮以行政村為單位，采取“建、租、借”等形式，規范建設好垃圾分類(lèi)回收站（點(diǎn)），實(shí)現“一村一點(diǎn)”目標，印發(fā)《XX縣農村生活垃圾分類(lèi)工作指引》13萬(wàn)份，全縣計劃配置農村收集點(diǎn)垃圾分類(lèi)桶7000多個(gè)、購置農戶(hù)垃圾分類(lèi)桶（每戶(hù)配有機易腐垃圾桶、不可回收垃圾桶各1個(gè)）共240000多個(gè)，不斷完善農村分類(lèi)桶、箱、垃圾收運等垃圾分類(lèi)設施設置；設置有害垃圾回收點(diǎn)，統一收運至縣集中處理；設置建筑垃圾固定堆放點(diǎn)，有效解決農村建筑垃圾管理，方便村民循環(huán)利用。各行政村落實(shí)專(zhuān)人管理，分門(mén)別類(lèi)建立工作臺帳，全面推進(jìn)農村垃圾分類(lèi)減量。
3、結合實(shí)際，開(kāi)征垃圾處理費。各鎮建成區根據經(jīng)濟發(fā)展、居民收入水平和生活垃圾處理成本合理確定收費標準，加快開(kāi)征生活垃圾處理費。全縣除平山、大嶺、白花外的13個(gè)未開(kāi)征垃圾處理費的鎮，已初步完成成本核算工作，正準備組織召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )等工作，可在7月中旬形成征收方案報縣政府審批。農村收費辦法由當地鎮府出臺文件，按村民自治、一事一議等形式收取村莊保潔費。
4、加強創(chuàng )新，探索市場(chǎng)化服務(wù)。我縣認真落實(shí)城鄉環(huán)衛服務(wù)市場(chǎng)化改革工作，通過(guò)政府購買(mǎi)服務(wù)，推動(dòng)環(huán)衛事業(yè)發(fā)展。目前，平山、白花、平海、多祝等鎮已在部分轄區推行市場(chǎng)化運作。吉隆、大嶺等鎮也開(kāi)展了市場(chǎng)化運作的前期工作。
�。ㄈ┩怀龉ぷ髦攸c(diǎn)，重點(diǎn)項目建設取得新進(jìn)展
今年來(lái)，我局逐步完善垃圾處理設施，穩步推進(jìn)縣垃圾綜合處理廠(chǎng)（二期）項目（即“惠東生活垃圾焚燒發(fā)電項目”）建設和獅朝洞垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)工作。
1、惠東生活垃圾焚燒發(fā)電項目如期推進(jìn)。根據《關(guān)于加強我省生活垃圾無(wú)害化處理設施和運營(yíng)管理的通知》（粵建城【20xx】119）號精神，我縣加快縣垃圾焚燒發(fā)電項目建設。該項目省、市、縣重點(diǎn)工程，項目總投資3.8億港元，占地面積約118畝，按2x300t/d爐排式垃圾焚燒爐+1x20mw凝汽式汽輪發(fā)電機組設計，日處理規模為600 噸，年處理生活垃圾21.9萬(wàn)噸。今年以來(lái)，主要完成了如下工作：
一是制定工作推進(jìn)方案。九屆64次縣政府常務(wù)會(huì )議審議通過(guò)了《XX縣垃圾綜合處理廠(chǎng)（二期）項目建設工作方案》，并由縣府辦于1月7日下發(fā)實(shí)施。
二是遷墳工作基本完成。項目用地范圍內共有地墳32座，目前，已遷移真墳16座、假墳15座，剩1座真墳未遷移（已簽訂補償協(xié)議，領(lǐng)取了補償款，擇日遷移）。
三是土規調整有序推進(jìn)。平山街道辦完成了《項目用地規劃調整方案》，并進(jìn)行了公示、登報和聽(tīng)證工作，國土局已按程序報省、市審批。
四是參觀(guān)考察效果明顯。繼春節前組織項目領(lǐng)導小組成員單位參觀(guān)了光大國際江蘇運營(yíng)項目。我縣3月14日至6月5日，分7批組織了項目周邊村組干部、村民代表共376人赴江蘇進(jìn)行參觀(guān)考察,參觀(guān)考察取得了良好效果，同時(shí)形成了參觀(guān)考察報告供縣領(lǐng)導決策。
五是科普宣傳全面啟動(dòng)。項目領(lǐng)導小組組織召開(kāi)5次工作會(huì )議，宣傳部、環(huán)衛局、電視臺與項目公司編制了宣傳計劃，制作了宣傳小冊子和“垃圾發(fā)電，變廢為寶”宣傳片，開(kāi)展了系列宣傳工作，垃圾發(fā)電的科普知識（1、焚燒發(fā)電好處意義；2、工藝流程等）從1月22日起每周9次在縣電視臺黃金時(shí)段播放，并在惠州日報、網(wǎng)絡(luò )媒體進(jìn)行了相關(guān)報道。另外，平山街道辦和稔山鎮也召開(kāi)了各種類(lèi)型的會(huì )議，進(jìn)行層層級級的宣傳，營(yíng)造出良好的宣傳氛圍。
六是加快建設臨時(shí)設施。項目公司已完成臨時(shí)板房和項目用地簡(jiǎn)易圍墻建設。
2、獅朝洞垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)工程穩步進(jìn)行。根據《廣東省生活垃圾無(wú)害化處理設施建設“十二五”規劃》，我縣加快獅朝洞垃圾填埋場(chǎng)的封場(chǎng)工作。按照封場(chǎng)工作要求，我局委托廣東省建筑設計研究院編制了《XX縣獅朝洞垃圾填埋場(chǎng)封場(chǎng)工程可行性研究報告》（下簡(jiǎn)稱(chēng)《可行性研究報告》），并完成了專(zhuān)家評審工作。整個(gè)封場(chǎng)工程主要包括外圍開(kāi)挖排水溝（雨洪水分流設施），垃圾整形、壓實(shí)、蓋土、蓋膜、表層綠化，沼氣導排及處理，截污、建污水調節池、垃圾滲濾液處理站(建造一座日處理50噸小型污水處理廠(chǎng)) 等工程。根據《可行性研究報告》，整個(gè)封場(chǎng)工程投資估算為20xx.62萬(wàn)元。該項工程已經(jīng)縣政府九屆71次常務(wù)會(huì )議審議通過(guò)。
二、存在問(wèn)題
一是思想認識不到位。部分鎮、村對開(kāi)展活動(dòng)認識不到位，熱情不高，村民衛生意識不強，亂堆亂倒垃圾等現象仍部分存在。
二是收運體系不健全。大嶺、黃埠、吉隆等工業(yè)重鎮垃圾量大，中轉設施和運力不足；我縣推進(jìn)垃圾分類(lèi)回收處理相關(guān)設施還不完善，體系尚不健全。
三是經(jīng)費投入不足。部分鄉鎮經(jīng)濟困難，經(jīng)費投入不足，垃圾清掃、收集、處理等經(jīng)費缺口較大，部分環(huán)衛設施工程建設進(jìn)展較慢。
三、下半年工作計劃
繼續扎實(shí)按照省、市的相關(guān)工作部署，突出治理重點(diǎn)，在垃圾治理“減量化、無(wú)害化、資源化”上下功夫，強化投入，不斷完善設施建設，確保圓滿(mǎn)完成省人大委托第三方評估的各項工作。
一是深入宣傳發(fā)動(dòng)，營(yíng)造美麗鄉村建設氛圍。通過(guò)采取大型廣告牌、標語(yǔ)、會(huì )議、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )、簡(jiǎn)報等形式和組織鎮村干部到家入戶(hù)廣泛開(kāi)展科普宣傳，動(dòng)員廣大群眾全面參與，形成常抓不懈的工作態(tài)勢。
二是開(kāi)展綜合整治，不斷改善城鄉衛生環(huán)境。督促和指導各鎮進(jìn)一步加強“六邊一區域”的綜合整治，要對轄區內的簡(jiǎn)易垃圾堆放場(chǎng)進(jìn)行封場(chǎng)處理（進(jìn)行覆膜、覆土和復綠工作）。
三是加大資金投入，保障垃圾治理運營(yíng)經(jīng)費。采取補助形式，不斷完善農村垃圾分類(lèi)回收設施建設和收運體系。要嚴格市縣農村保潔員經(jīng)費使用管理，配足保潔員，專(zhuān)款專(zhuān)用，切實(shí)加強臺賬完善。(保潔員要按每個(gè)自然村或按實(shí)際人數250-300人配備1個(gè)保潔員，實(shí)行市場(chǎng)化服務(wù)的'鎮保潔員不能搞承包，不能少配保潔員。)
四是實(shí)行垃圾分類(lèi)，努力實(shí)現垃圾源頭減量。按照省、市工作要求，全面推行農村垃圾分類(lèi)減量工作，要加快配套垃圾分類(lèi)設施，不斷加大垃圾分類(lèi)工作宣傳力度，建立完善的垃圾分類(lèi)回收模式，最大限度地實(shí)現垃圾從源頭減量，確保今年達到省提出的垃圾分類(lèi)減量率達20%以上目標。
五是完善收費機制，強化村民自治自理能力。 抓緊與發(fā)改部門(mén)溝通，盡快組織召開(kāi)聽(tīng)證會(huì )，形成收費辦法報縣政府審批。同時(shí)，敦促各鎮加快出臺農村保潔費收費文件，加大宣傳和收取力度，按“誰(shuí)產(chǎn)生，誰(shuí)付費”原則，抓好農村保潔費收取工作，不斷提高村民衛生意識和參與環(huán)衛工作的主動(dòng)性。完善收支臺賬，建立完善的農村保潔費用監督體系，確保取之于民，用之于民。
六是加強督促考核，全面推進(jìn)美麗鄉村建設。為確保完成省政府提出的“清掃保潔覆蓋率達到90%（市要求100%）、垃圾無(wú)害化處理率達到90%、農村垃圾分類(lèi)減量率達到20%”和各鎮要開(kāi)征垃圾處理費的要求，繼續落實(shí)年度考評制度，推行“一月一排名，一月一通報”制度，強化考評工作，落實(shí)績(jì)效管理，確保城鄉垃圾治理工作取得更加明顯成效。
七是加緊前期工作，啟動(dòng)垃圾焚燒項目建設。堅持“穩”字當頭，在完善相關(guān)手續的基礎上，注重輿論導向和社情民意，加快推動(dòng)環(huán)境影響評估和社會(huì )穩定風(fēng)險評估等工作，爭取下半年正式動(dòng)工建設。
環(huán)衛工作計劃 篇6
20xx年正式分管采購品管財務(wù)工作，鑒于去年這三個(gè)部門(mén)出現的工作失誤，流程執行力度欠缺，查審錯誤滯后，今年工作主要基調方針主要一下三點(diǎn)：
1、各部門(mén)制定責任到人的規章制度，出現問(wèn)題可以迅速定位責任人。
2、各部門(mén)制定規范合理的操作流程，嚴格遵照執行。
3、建立部門(mén)審核制度，層層復審，及時(shí)察覺(jué)錯誤，阻止錯誤的繼續發(fā)展。
現針對各不同部門(mén)分別做闡述：
采購部：
1、建立完整質(zhì)量考評體系：針對各面輔料供應商的來(lái)料檢驗，建立相應的質(zhì)量檢驗小組，配合專(zhuān)業(yè)的質(zhì)量檢驗機構，做到內審，外審相結合，嚴格控制來(lái)料質(zhì)量，一旦來(lái)料質(zhì)量后期出現問(wèn)題，首先找內審小組問(wèn)責。內審小組的'人選會(huì )議商討確定，其中必須要有采購部人員參與，這要求必須對采購人員進(jìn)行基礎質(zhì)量意識培訓，使其具備基本的質(zhì)量辨識能力。
2、建立充足的供應商名單：維護篩選好老供應商的前提下，開(kāi)發(fā)資質(zhì)好的新供應商，考評供應商主要從以下三方面：質(zhì)量，價(jià)格，效率。同一物料的面輔料供應商至少三家，建立供應商信息庫，以便隨時(shí)可以找到可替代的合格供應商，供應商信息庫建立不完善，不能及時(shí)有效查找替換商，堅持誰(shuí)負責誰(shuí)擔責的原則，進(jìn)行問(wèn)責。
3、建立由始至終的跟蹤服務(wù)體系：從來(lái)料入倉，生產(chǎn)車(chē)件領(lǐng)料，到成衣出庫，采購部需定期安排人員去現場(chǎng)查驗，以確保來(lái)料數量是否短缺，品質(zhì)是否正確，同時(shí)建立層級檢查制度，采購人員建立輪流交叉檢查，以更客觀(guān)的立場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題。
4、退換料以及財務(wù)工作銜接：采購工作的運作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進(jìn)行系統審查，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)財務(wù)處理上要及時(shí)扣除相應貨款。采購合同必須制定符合本公司財務(wù)狀況的付款方式和付款期限，盡量做到留存資金。
品管部：
1、品管部門(mén)建立合格上崗條例：崗前需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓，必須達到上崗要求方可上崗，崗前培訓責任由品管經(jīng)理負責，且由品管經(jīng)理跟蹤檢查上崗后工作情況。
2、品管部需梳理各部門(mén)規章制度以及流程。組檢，后道檢驗，跟單QC，必須形成一套完整的檢驗鏈，做到相互制約，相互審查。
3、采購和品管是兩兩相關(guān)部門(mén)，部門(mén)之間相互監督，相互檢查。品管部門(mén)負責檢查來(lái)料質(zhì)量，采購部負責制約領(lǐng)料數量以及補料流程，尤其跟單QC，必須建立一套外發(fā)廠(chǎng)因短碼，布疵等需補料的程序，不可隨意補料，由此產(chǎn)生的糾紛和責任，必須落實(shí)到具體原因及責任人。具體程序由品管經(jīng)理和采購經(jīng)理會(huì )議討論制定，20日之前出具書(shū)面流程管理方案。
4、后道檢驗需規范檢驗標準，必須進(jìn)行崗前培訓：培訓內容需要涉
及檢驗常識，檢驗要領(lǐng)，檢驗放行標準，專(zhuān)業(yè)手勢等，崗前培訓還必須強調檢驗規章制度，制定明晰的考核標準。后道部門(mén)負責人需跟車(chē)間，業(yè)務(wù)密切聯(lián)系，根據出貨日期，安排檢驗計劃，必須做到有條不紊。后道包裝車(chē)間也需要制定輔料領(lǐng)用退回流程和手續。
5、品管跟單需根據訂單出貨日期，督促外發(fā)廠(chǎng)保質(zhì)保量在交期內完成出貨，每日向品管總部提交當日產(chǎn)量以及質(zhì)量完成情況，每周向廠(chǎng)部提交周報告，報告涉及周產(chǎn)量，下周計劃以及產(chǎn)品質(zhì)量。訂單完成出貨，跟單需與檢品有手續對接，后續成衣退回返修也需要跟蹤。 財務(wù)部：
1、財務(wù)部實(shí)行系統化辦公，所有賬目均需在系統內清晰完整體現，以確保迅速及時(shí)查找相關(guān)賬目信息。
2、財務(wù)部要建立層級審核制度，以降低錯誤發(fā)生率，及時(shí)發(fā)現錯誤。
3、財務(wù)部需完善報表上交體系，月報，周報，需按時(shí)上報，賬目需日清月結，不能堆積賬務(wù)。
4、財務(wù)部需完善結賬體系，做到及時(shí)結賬，準確結賬。
5、財務(wù)部需完善收款體系，以方便催款，以及減少呆賬。
6、財務(wù)部需加大理財力度，做到合理理財，保障理財風(fēng)險同時(shí)減少資金閑置。
以上是對各部門(mén)進(jìn)行的大致規劃，具體細節需各部門(mén)根據大方向做明細計劃。
【環(huán)衛工作計劃】相關(guān)文章：
環(huán)衛工作計劃02-14
環(huán)衛個(gè)人工作計劃07-28
環(huán)衛工作計劃優(yōu)秀12-01
環(huán)衛工作計劃(15篇)03-26
環(huán)衛工作計劃15篇03-22
環(huán)衛工作計劃(集合15篇)03-28
環(huán)衛制度實(shí)用01-06
環(huán)衛勵志語(yǔ)錄11-18
環(huán)衛工作計劃范文合集9篇07-12
環(huán)衛管理人員工作計劃10-09