關(guān)于院衛生工作計劃錦集6篇

　　時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，又迎來(lái)了一個(gè)全新的起點(diǎn)，來(lái)為以后的工作做一份計劃吧。計劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的院衛生工作計劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

院衛生工作計劃 篇1

　　為了認真貫徹執行《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛生事件與傳染病監測信息報告管理辦法》、《傳染病信息報告與管理（修訂版）》等法律法規的要求，根據市衛生局，市疾控中心有關(guān)文件精神結合我院實(shí)際情況，積極做好傳染病管理工作，加強醫院傳染病管理工作，杜絕傳染病醫院漏報率，嚴防傳染病疫情突發(fā)事件，醫院特制定20xx年傳染病管理工作計劃如下：

　　一、根據醫院人事調動(dòng)修訂醫院感染管理、傳染病管理領(lǐng)導班子，

　　二、加強醫務(wù)人員的傳染病防治知識的培訓：每年進(jìn)行一次全院性的傳染病防治法知識培訓。每半年組織一次相關(guān)傳染病和季節性防治知識培訓，半年組織一次考試。

　　三、加強季節性的傳染病防治知識的宣教工作：如人感染H7N9禽流感、手足口病等防控工作宣傳，做宣傳欄，發(fā)宣傳資料。

　　四、加強傳染病網(wǎng)絡(luò )直報管理，每日收集傳染病報告卡并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )直報。

　　五、做好新生兒疫苗接種的管理：督促婦產(chǎn)科做好新生兒計劃免疫接種并做好登記冊及網(wǎng)絡(luò )直報工作；督查藥劑科對疫苗的`合理管理及各項登記。

　　六、每1—2周進(jìn)行1次門(mén)診督查，做好傳染病的相關(guān)管理工作，防止漏報錯報現象。

　　七、完善疫情報告追究制度，確保遲報。漏報率為0。

　　八、盡力規范發(fā)熱門(mén)診、腸道門(mén)診建設，杜絕流行病的蔓延。

　　九、協(xié)助醫務(wù)科做好突發(fā)公共衛生事件的處理、報告與管理工作。

　　十、加強健康教育工作，各科室宣傳臺放置傳染病健康教育處方。每季度更換一次宣傳欄。

　　十一、做好醫學(xué)死亡病因的監測、督查、收集、核對、登記與網(wǎng)絡(luò )直報工作。

　　十二、做好性病疫情的監測、登記與網(wǎng)絡(luò )直報報告。

　　十三、規范病房管理，做好消毒隔離工作，防止傳染病爆發(fā)流行。

　　十四、對上級有關(guān)文件認真歸檔、保存，并在醫院傳染病管理小組的指導下認真執行。

院衛生工作計劃 篇2

　　2x11年是改革的一年，基本藥物制度的實(shí)施，基層醫療機構新財務(wù)制度的頒布及實(shí)施，人事制度、收入分配制度的改革……，在新形勢下，作為管理部門(mén)的財務(wù)科更要讀懂領(lǐng)會(huì )政策，不斷學(xué)習新的業(yè)務(wù)知識，出色地完成本職工作。年度終了，現將財務(wù)科2x11年工作總結及2x12年工作計劃匯報如下：

　　一、2x11年工作總結

　　2x11年財務(wù)科在院部的領(lǐng)導下，認真貫徹執行國家財經(jīng)政策，緊緊圍繞院部制定的發(fā)展規劃，以加強財務(wù)核算、財務(wù)監督作用為主要工作重心，在全體財務(wù)人員的努力下基本完成了自己的本職工作，現將全年工作總結如下：

　　1、2x11年財務(wù)狀況：全年業(yè)務(wù)收入2574.12萬(wàn)，比去年降低4%；全年門(mén)診人次17.35萬(wàn)人次，比去年增長(cháng)2%；住院人次2952人次，比去年降低0.4%；每門(mén)診人次收費水平為101.47元，與去年持平；每門(mén)診人次藥費為49.16元，比去年降低8元；出院者平均醫藥費用為2545.21元，比去年降低342.67元；出院者平均藥費為988.36元，比去年降低416.17元。

　　2、財務(wù)科對本院的資產(chǎn)進(jìn)行了清產(chǎn)核資，對固定資產(chǎn)進(jìn)行了登記造冊，基本做到了帳、冊、物相符。

　　3、制訂了日用品等庫存物資購買(mǎi)、領(lǐng)用的規章制度，建立了日用品明細賬，加強核算，有效地控制日用品的消耗。

　　4、按時(shí)完成了各類(lèi)報表的上報工作，及時(shí)作出財務(wù)分析，為院部領(lǐng)導作出決策提供有力的數據依據。

　　5、基本公共衛生服務(wù)工作日趨繁重，財務(wù)科積極配合院部工作安排，抽調人員參與轄區居民健康體檢與建檔工作。

　　6、制訂了基本公共衛生服務(wù)和重大公共衛生服務(wù)項目資金管理辦法，加強了公共衛生服務(wù)項目資金的專(zhuān)賬管理，專(zhuān)款專(zhuān)用，統籌安排項目資金，提高了資金的使用效益。

　　7、收費處現金日清月結，每日送繳銀行。對業(yè)務(wù)往來(lái)單位一律采用轉帳方式進(jìn)行業(yè)務(wù)結算，一千元以下零星開(kāi)支才能予以現金結算。嚴格執行財務(wù)制度，杜絕帳外“小金庫”，杜絕“白條抵庫”現象。加強了對收費處現金的監管，不定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)檢查，堅決杜絕舞弊行為。

　　8、認真完成了本院的人事工作。人事調動(dòng)的手續、調資問(wèn)題、職工養老保險、住房公積金、失業(yè)保險、醫療保險、工傷保險的'辦理。解決了職工的“后顧之憂(yōu)”。

　　9、全面完成了全院崗位設置工作，完成了“因事設崗、按崗聘用、以崗定薪、合同管理”的人事制度改革，提升了全院的生機與活力。

　　10、在2x11年的工作中，財務(wù)科的工作還存在一些不足之處。

　�。�1）收費處是體現醫院形象的一個(gè)窗口，群眾滿(mǎn)意度還不高，服務(wù)態(tài)度有待加強，收費人員的業(yè)務(wù)水平和收費速度還要提高。

　�。�2）財務(wù)科參與醫院管理的職能還未充分體現，財務(wù)工作還處于一種事后核算的階段，未發(fā)揮事前預測和事中控制的作用。

　�。�3）財務(wù)監督還有待加強，有些制度出臺后形同虛設，無(wú)人監督，制度執行不到位。

院衛生工作計劃 篇3

　　20xx年是全面完成“十二五”規劃的收官之年，也是全面深化醫改試點(diǎn)工作的關(guān)鍵之年，更是醫院全面實(shí)施“借船出海、借雞下蛋、借勢發(fā)展”戰略啟動(dòng)之年，醫院按照黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì )精神和20xx年全國、省、市衛生計生工作會(huì )議要求，抓住機遇，堅持穩中求進(jìn)，推進(jìn)改革創(chuàng )新，提升綜合實(shí)力，保障持續發(fā)展。重點(diǎn)抓好學(xué)科建設，改善醫療服務(wù)，完善績(jì)效考核方案，增強核心競爭力。積極探索新的合作模式，引進(jìn)新技術(shù)、新項目、新設備，尋找新的增長(cháng)點(diǎn)。積極推進(jìn)公立醫院改革，確保醫院取得新的發(fā)展和進(jìn)步。今年工作重點(diǎn)的關(guān)鍵詞是：安全、質(zhì)量、效益、服務(wù)、學(xué)科建設、人才培養、績(jì)效管理、品牌打造。

　　一、嚴格規范抓落實(shí)，保障醫療質(zhì)量安全。

　　醫療安全，責任重于泰山。20xx年，我們繼續把提高醫療質(zhì)量，確保醫療安全作為醫院的頭等大事來(lái)抓，通過(guò)制度建設、人員素質(zhì)建設等措施，著(zhù)力抓好醫療安全管理，使醫院成為名副其實(shí)的“醫療質(zhì)量高、社會(huì )評價(jià)好”的“人民滿(mǎn)意醫院”。

　　一是切實(shí)抓好“三基三嚴”培訓。醫務(wù)科、護理部等相關(guān)職能科室要制定一整套切實(shí)可行的培訓計劃，通過(guò)開(kāi)展技能大比拼及各種應急醫療救援演練等活動(dòng)，夯實(shí)醫護人員職業(yè)技能和基本素質(zhì)，重點(diǎn)是加強對年輕醫師的培訓和考核，并認真加以落實(shí)。要確保培訓率達100%，培訓考核成績(jì)要與職稱(chēng)晉升、績(jì)效工資掛鉤，切實(shí)增強培訓實(shí)效。

　　二是切實(shí)抓好核心制度落實(shí)。各科室要進(jìn)一步健全制度體系，建立約束機制，確保核心制度落實(shí)到位。要經(jīng)常組織學(xué)習，培養技術(shù)規范操作能力。相關(guān)職能科室要定期組織對核心制度的考試考核，并將核心制度的知曉情況、執行情況納入行政查房的重要內容。特別是要嚴格落實(shí)危急值報告制度、圍手術(shù)期管理制度。

　　三是切實(shí)抓好臨床路徑管理。繼續將臨床路徑與單病種質(zhì)量管理作為規范臨床診療行為、推動(dòng)醫療質(zhì)量持續改進(jìn)的重點(diǎn)工作來(lái)抓。強化對實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節的管理，切實(shí)提高進(jìn)入臨床路徑的病例數量及質(zhì)量。

　　四是切實(shí)抓好病歷質(zhì)量改進(jìn)。要進(jìn)一步加強現行病歷的管理領(lǐng)導，完善醫院、科室、質(zhì)控員三級質(zhì)控體系。強化全院質(zhì)量意識，形成層次清楚、責任明確、逐級把關(guān)的質(zhì)控網(wǎng)絡(luò )。同時(shí)要加強對歸檔病歷質(zhì)量的檢查和考評，確保醫療安全。

　　五是切實(shí)抓好合理用藥檢查。繼續加大抗菌藥物臨床應用專(zhuān)項治理力度，強化抗菌藥物合理應用，完善處方點(diǎn)評制度，要認真執行臨床藥師制度，嚴格執行毒、麻等特殊藥品管理的規章制度，進(jìn)一步加強藥品安全性監測，做好藥品不良反應上報工作。

　　六是切實(shí)改進(jìn)護理質(zhì)量。全面推行優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)，落實(shí)責任制整體護理，建立護理質(zhì)量長(cháng)效管理機制。加強護理人員服務(wù)理念、溝通技巧等知識的培訓，進(jìn)一步加大對優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作的考核力度，推行護理單元量化考核標準，推行護理質(zhì)量分級管理，制定護理部及各護理單元護士分層培訓計劃，成立培訓小組并組織實(shí)施。啟動(dòng)護理人員定崗定編、雙向選擇工作。

　　七是抓好感染管理控制。按照《醫院感染管理手冊》規定要求，對醫院感染進(jìn)行規范化、標準化管理。要進(jìn)一步加強院感監測工作，爭取開(kāi)展前瞻性和目標性監測，尤其是對重癥監護室、新生兒病房、血透室、手術(shù)室、消毒供應中心等重點(diǎn)部門(mén)，要強化醫院感染監測工作，及時(shí)發(fā)現醫院感染隱患并采取有效的防控措施。要加強抗菌藥物耐藥性總結分析，為臨床提供參考。落實(shí)手衛生制度。對醫療廢物的分類(lèi)、收集、運送及暫存進(jìn)行規范管理，進(jìn)一步規范醫療廢物處理流程。

　　二、強化內涵增實(shí)力，加快重點(diǎn)學(xué)科建設。

　　一是加強內涵建設，重視人才培養。一方面繼續加大人才引進(jìn)的力度；一方面加大住院醫師規范化培訓，鼓勵輸送年輕骨干進(jìn)修學(xué)習，為新院區建設做好人才儲備。要把培養重點(diǎn)從少數學(xué)科帶頭人，擴展到優(yōu)秀中青年骨干上來(lái)，要不斷創(chuàng )新人才培養方式，豐富人才培養內容，多方位、多途徑促進(jìn)專(zhuān)業(yè)水平的提高。

　　二是強化學(xué)科建設，提高技術(shù)水平。堅持科技興院戰略，完善人才梯隊建設。既要主動(dòng)把上級醫院的專(zhuān)家“請進(jìn)來(lái)”開(kāi)展專(zhuān)題講座，也要“走出去”參加各類(lèi)學(xué)術(shù)會(huì )議。本著(zhù)“院有重點(diǎn)、科有特色、人有專(zhuān)長(cháng)，突出重點(diǎn)、兼顧一般、全面發(fā)展”的原則，進(jìn)行重點(diǎn)扶持。創(chuàng )造條件，鼓勵各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展和引進(jìn)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，修訂完善獎勵辦法，為全院職工鉆研技術(shù)、研究創(chuàng )新創(chuàng )造良好的環(huán)境和氣氛。在微創(chuàng )技術(shù)上要有新突破，在影像診斷水平上要有新提高，拓寬診療范圍，提高核心競爭力。

　　三是明確學(xué)科帶頭人的責任，落實(shí)相關(guān)待遇，并提出具體的任務(wù)、要求和考核辦法，切實(shí)發(fā)揮好學(xué)科帶頭人在學(xué)科建設中的引領(lǐng)作用。建立在科主任領(lǐng)導下的“主診醫師負責制”的醫療服務(wù)管理模式，對調動(dòng)醫務(wù)人員的工作積極性、轉變服務(wù)觀(guān)念、提高醫療服務(wù)質(zhì)量起到了促進(jìn)作用，對科室發(fā)展有著(zhù)積極影響。

　　四是加大設備投入，發(fā)揮設備效能。堅持“項目好、影響大、見(jiàn)效快、收益高”的設備投入原則不變，繼續做好醫用耗材、設備的購置。今年做好核磁共振的省招標工作，以滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需要。我們還要提高現有設備使用率，最大限度地發(fā)揮現有設備的效能。定時(shí)對設備進(jìn)行維護、保養，做好不良事件的監測和報告，滿(mǎn)足臨床正常使用。

　　三、完善績(jì)效管理體系，建立有效的激勵機制和約束機制。

　　績(jì)效管理是一個(gè)過(guò)程，而績(jì)效考核只是其中的一個(gè)點(diǎn)、一個(gè)環(huán)節。所以我們一方面要不斷修正前期的`績(jì)效考核方案，進(jìn)一步完善獎金分配細則，做好科內二次分配的微調；一方面要完善績(jì)效管理體系，建立有效的激勵機制和約束機制。

　　一是要強化院科兩級管理責任體系。通過(guò)目標責任書(shū)，加強對科室的管理，以達到激勵科室、促進(jìn)醫院發(fā)展的目標；完善醫療質(zhì)量管理體系，以醫療質(zhì)量為核心，以病案質(zhì)量管理為中心強化質(zhì)量意識，加強工作責任心，完善質(zhì)控組織和質(zhì)量評價(jià)體系，實(shí)施全員全程全面質(zhì)量管理；完善成本核算體系，強化經(jīng)營(yíng)理念、市場(chǎng)意識，堅持質(zhì)中取勝、量中增收的原則。將科室綜合目標管理和單項任務(wù)的完成情況與年終考評、日�？己藪煦^，加強聘期考核和聘后管理，做到層級管理清晰，責、權、利明確，醫院管理有章，醫療活動(dòng)有序，嚴格考核，獎懲分明。

　　二是要繼續加大管理培訓力度。進(jìn)一步加強績(jì)效管理的培訓。從醫院戰略目標的確定，到醫院組織人力資源的診斷，從管理流程的梳理，到崗位說(shuō)明書(shū)的制定等等一整套的關(guān)于績(jì)效管理的方案和手冊，要不斷地通過(guò)培訓，將其思想逐步滲透到全體員工的頭腦，通過(guò)績(jì)效管理來(lái)發(fā)揮他們的潛能，達到從單純的追求人的剩余價(jià)值到如何發(fā)揮人的價(jià)值的轉變。進(jìn)一步加強醫院管理培訓，今年重點(diǎn)是要加強臨床一線(xiàn)科主任、護士長(cháng)的管理能力的提升，以期提高科室團隊的的建設能力。進(jìn)一步加強人文醫學(xué)培訓。通過(guò)開(kāi)展人文醫學(xué)培訓，實(shí)踐人文醫學(xué)的管理和服務(wù)理念，建立良好的醫患關(guān)系，不斷提升醫務(wù)人員職業(yè)素養，促進(jìn)醫療服務(wù)內涵的持續提升，全面提高醫院的醫療質(zhì)量與服務(wù)水平。

　　四、以患為本優(yōu)服務(wù)，提高群眾滿(mǎn)意度。

　　一是更新服務(wù)理念。以“病人需求”為服務(wù)內容，以“病人滿(mǎn)意”為工作目標，進(jìn)一步更新護理服務(wù)理念，強化基礎護理，改善服務(wù)態(tài)度，推動(dòng)護理管理模式由功能制向崗位責任制的轉變。創(chuàng )建特色護理病房，推行舒適護理模式，爭創(chuàng )品牌科室。

　　二是豐富服務(wù)載體。要把醫德醫風(fēng)教育和民主評議行風(fēng)，納入優(yōu)質(zhì)服務(wù)綜合目標管理考核范疇。積極開(kāi)展“服務(wù)好、質(zhì)量好、醫德好、群眾滿(mǎn)意”的“三好一滿(mǎn)意”活動(dòng)。精心組織和開(kāi)展每月和年度“最滿(mǎn)意醫生、護士”活動(dòng)，將年度評先評優(yōu)與日常工作結合起來(lái)，不斷豐富優(yōu)質(zhì)服務(wù)載體，切實(shí)把全院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作不斷引向深入。

　　三是健全溝通制度。要完善醫患溝通內容，提高醫務(wù)人員的溝通水平。要認真落實(shí)“一日清單制”、費用查詢(xún)制。要定期開(kāi)展醫療服務(wù)滿(mǎn)意度調查，堅持病人隨訪(fǎng)制度，堅持病、陪人座談會(huì )，廣泛征求病人意見(jiàn)和建議，并認真加以改進(jìn)。

　　四是優(yōu)化服務(wù)流程。要結合醫院信息化建設，進(jìn)一步規范病人入院、出院、轉院、轉科、結算、報銷(xiāo)等各項工作程序，不斷優(yōu)化服務(wù)流程。各科室要從“一切服務(wù)病人”的角度出發(fā)，積極制定相應的便民措施。

　　五是規范醫療服務(wù)行為。堅持“合理用藥、合理檢查、合理治療”的原則，嚴格貫徹執行醫保、新農合各項管理規定。進(jìn)一步加大對醫用耗材特別是高值耗材及臨床試劑在申購、審批、采購、保管、使用等各個(gè)環(huán)節的監督管理，做到規范、嚴謹、科學(xué)、高效。進(jìn)一步規范財務(wù)管理、加強審計工作。完善財務(wù)預算管理體制，加強醫院預算管理，降低醫療運行成本，提高資金使用效率。

　　六是加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全面推進(jìn)品牌形象。一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng)空間，一方面注重培養建立一支更趨規范化、技巧化、關(guān)系化的服務(wù)團隊。有利于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、有利于就醫顧客對醫療服務(wù)質(zhì)量的感知、有利于吸引新的就醫顧客，贏(yíng)得市場(chǎng)，推廣品牌。

　　七是加強健康促進(jìn)工作。認真貫徹落實(shí)省《關(guān)于加強健康促進(jìn)工作的指導意見(jiàn)》，加強醫學(xué)科普宣傳，引導群眾養成合理用藥、科學(xué)就醫習慣。大力宣傳無(wú)煙生活主題活動(dòng)，爭創(chuàng )無(wú)煙醫院。通過(guò)健康促進(jìn)的宣傳，不斷提高醫院的社會(huì )聲譽(yù)和品牌形象。

　　五、圍繞臨床轉作風(fēng)，切實(shí)提升行政保障能力。

　　一是建立學(xué)習型的干部隊伍。隨著(zhù)醫院改革的不斷深入，在行政隊伍建設中，引導職工樹(shù)立“勞動(dòng)是敬業(yè)之本，素質(zhì)是成長(cháng)之本，服務(wù)是競爭之本”的理念。圍繞行政工作大力實(shí)施素質(zhì)工程，不斷強化行政干部的基本職責教育。

　　二是開(kāi)展技術(shù)練兵。舉辦后勤崗位專(zhuān)項技能比賽等活動(dòng)，營(yíng)造“愛(ài)我醫院、愛(ài)我崗位”的后勤工作氛圍。隨著(zhù)醫院現代化建設的步伐，各種節能降耗、綠色環(huán)保的醫用設備不斷進(jìn)入醫院，后勤工作的管理水平和科技含量也隨之提高。這些都給后勤人員提出新的要求，不斷突破自我配置的封閉模式。

　　三是樹(shù)立為臨床一線(xiàn)服務(wù)的思想。進(jìn)一步轉變作風(fēng)，深入基層，為臨床一線(xiàn)排憂(yōu)解難，解決問(wèn)題，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。后勤保障要做到“三下”（下收、下送、下修），“三通”（水通、電通、氣通），“兩不漏”（不漏水、不漏電），“兩滿(mǎn)意”（職工滿(mǎn)意、病人滿(mǎn)意），物資供應要推行“消耗定額、計劃供應、定點(diǎn)采購、下送科室”的方法，建立健全規章制度，堵塞漏洞。要加強周邊及內部環(huán)境綜合治理。首先要加強院內停車(chē)場(chǎng)管理，做到車(chē)輛停放有序整齊，保證來(lái)院就診人員車(chē)輛安全，積極與公安部門(mén)協(xié)調，確保醫院內部及周邊道路暢通。要堅持防打結合、預防為主，嚴厲打擊各種犯罪活動(dòng)。搞好安全保衛，切實(shí)保障醫院財產(chǎn)安全。做好防火、防盜工作，為病人、職工創(chuàng )造一個(gè)安全、舒適的工作生活就醫環(huán)境。

　　六、改進(jìn)行風(fēng)樹(shù)形象，切實(shí)加強職業(yè)道德建設。

　　一是加強思想政治工作。通過(guò)各種會(huì )議形式，加強職工的思想教育和職業(yè)道德教育，使廣大干部職工樹(shù)立正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。要善于發(fā)現職工的閃光點(diǎn)，大力弘揚正氣，樹(shù)立先進(jìn)典型，要通過(guò)學(xué)習教育，使廣大醫務(wù)人員自覺(jué)樹(shù)立責任意識，腳踏實(shí)地做好本職工作。

　　二是加大行業(yè)整治力度。適應新形勢、新要求，我們將深入打擊各種商業(yè)賄賂行為，重點(diǎn)查處私收費、亂收費、向外推介病人、對外“跑方子”和吃、拿、卡、要等不正之風(fēng)。繼續開(kāi)展“治庸問(wèn)責”，推行黨務(wù)院務(wù)公開(kāi)，努力倡導和激發(fā)醫務(wù)人員的職業(yè)良知和愛(ài)崗敬業(yè)精神。建立健全醫務(wù)人員醫德考評制度，讓全體干部職工養成自覺(jué)接受監督的習慣，嚴于律己，適應在監督的環(huán)境中勤奮工作。

　　三是堅持不懈地抓好效能、政風(fēng)和行風(fēng)建設。落實(shí)中央《建立健全懲治和預防腐敗體系20xx-2017年工作規劃》，健全黨風(fēng)廉政建設責任制。全面開(kāi)展廉政風(fēng)險防控工作，加強廉政風(fēng)險長(cháng)效機制建設，認真落實(shí)國家衛計委《加強醫療衛生行風(fēng)建設“九不準”》，建立醫患雙方簽署拒收、送紅包協(xié)議書(shū)制度。繼續實(shí)施“三重一大”事項集體討論決定制度。進(jìn)一步落實(shí)行風(fēng)建設和糾風(fēng)工作責任制，繼續開(kāi)展治理醫藥購銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作。切實(shí)做好社會(huì )評價(jià)工作，定期召開(kāi)社會(huì )監督員座談會(huì )，進(jìn)行滿(mǎn)意度調查和反饋，持續改進(jìn)不足。認真落實(shí)中央、省委、市委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)各項規定和中紀委八項禁止性規定，厲行勤儉節約、反對鋪張浪費。

　　七、全面推進(jìn)合作辦醫項目。

　　醫院的發(fā)展急需引入社會(huì )資本加快新院區建設，急需引入優(yōu)質(zhì)醫療資源加快醫院發(fā)展。在市委、市政府和主管局的直接領(lǐng)導下，通過(guò)多番的接洽和商談，股份制改革、合作辦醫已提上日程，今年將全面啟動(dòng)該項目，我們將積極參與公立醫院改革，吸收社會(huì )資本發(fā)展醫院，借船出海，一方面建設老院區，一方面謀求發(fā)展新院區。

　　八、其他工作任務(wù)：

　　1、認真做好綜合治理的各項工作。

　　2、認真做好傳染病管理工作。

　　3、按質(zhì)按量完成政府下達的各項公共與民生工程。

　　4、貫徹執行好計劃生育政策，嚴禁“兩非”事件發(fā)生。

　　5、繼續抓好職工的普法教育工作，努力提高職工的法律意識和法制觀(guān)念，確保無(wú)違法案件的發(fā)生。

　　6、完成上級機關(guān)布置的臨時(shí)性工作任務(wù)。

院衛生工作計劃 篇4

　　20xx年5月15日是我國第18個(gè)“防治碘缺乏病日”，宣傳主題為“堅持科學(xué)補碘，預防碘缺乏病”。為了提高人們對碘缺乏病的認識，讓他們主動(dòng)參與到碘缺乏病防治工作中來(lái)，有效控制碘缺乏病對我鎮人民的危害。我們根據上級精神要求，今年繼續開(kāi)展碘缺乏病防治日宣傳活動(dòng)，為了做好此次活動(dòng)，特作如下計劃：

　　一、提高思想認識，突出宣傳重點(diǎn)

　　充分認識碘缺乏病防治工作的重要性和長(cháng)期性，切實(shí)加強碘缺乏病防治知識宣傳普及工作，確保在實(shí)現“十一五”規劃目標的基礎上，鞏固和擴大碘缺乏病防治成果。

　　二、加強組織領(lǐng)導，統籌宣傳安排

　　認真履行職責，進(jìn)一步強化政府主導、部門(mén)配合的工作機制，充分利用“防治碘缺乏病日”的契機，圍繞“堅持科學(xué)補碘，預防碘缺乏病”的宣傳主題，周密部署、精心安排，廣泛、深入地宣傳碘缺乏病防治知識及普及碘鹽對于保護人民健康、提高民族素質(zhì)的重要性。積極探索新的宣傳方式和手段，有力促進(jìn)防治碘缺乏病宣傳工作，喚起全社會(huì )對碘缺乏病防治工作的`支持，引導公眾對“食鹽加碘防治碘缺乏病”的信賴(lài)和支持。

　　三、結合實(shí)際情況，注重宣傳實(shí)效

　　在政府統一領(lǐng)導下，協(xié)同做好“防治碘缺乏病日”宣傳工作。結合當地實(shí)際情況，充分利用板報、宣傳欄等媒體向公眾提供知識性信息，多方位強化宣傳，營(yíng)造積極的輿論環(huán)境。要因地制宜地開(kāi)展有影響、有深度、有重點(diǎn)、內容豐富的健康教育和科普知識宣傳活動(dòng)，充分拓寬宣傳普及面，形成全社會(huì )共同關(guān)注碘缺乏病防治工作的社會(huì )氛圍，讓更多的人認識碘缺乏病危害，掌握碘缺乏病防治知識，切實(shí)提高居民戶(hù)合格碘鹽食用率。

　　四、工作措施

　　1、成立宣傳小組，由我院各負責人員和村醫參與。

　　2、對全鄉碘鹽銷(xiāo)售點(diǎn)進(jìn)行一次檢查，以保證無(wú)假碘鹽流入居民家中的源頭，并對農戶(hù)食用碘鹽進(jìn)行抽查，看是否食用不合格碘鹽，同時(shí)對他們進(jìn)行宣傳食用碘鹽的好處，及如何食用碘鹽方法。

　　3、到學(xué)校對所有學(xué)生上一堂有關(guān)碘缺乏病防治方面的課，做一篇作文，采一份碘鹽，服一顆碘丸。

　　4、在我鄉衛生院設立咨詢(xún)點(diǎn)，各主要交通口張貼標語(yǔ)，發(fā)宣傳單，廣泛宣傳碘缺乏病防治知識，并在宣傳欄上出一期有關(guān)碘缺乏病防治知識內容。

院衛生工作計劃 篇5

　　20xx年即將到來(lái)，我們堅持把“以病人為中心”的人文護理理念融入更多實(shí)際具體的工作細節。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導向”，在業(yè)務(wù)上注重知識更新積極吸納多學(xué)科知識，在隊伍建設上強調知法、守法、文明規范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的休養環(huán)境，逐步把護理人員培訓成為病人健康的管理者、教育者、照料者。

　　一、加強護理管理，提高護理質(zhì)量，保證醫療安全

　　1、對新護士要行崗前培訓，加強責任心，工作中要確定帶教老師，重點(diǎn)跟班，減少差錯的發(fā)生，保障病人就醫安全。

　　2、對各科上報的重點(diǎn)病例、有發(fā)生醫療糾紛潛在危險的病人，加強督促檢查護理工作的落實(shí)，做到重點(diǎn)交班，減少了護理缺陷的發(fā)生。

　　4、嚴格執行查對制度，強調二次核對的執行到位，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生，在安全的基礎上提高護理質(zhì)量。

　　5、按醫院內感染管理標準，嚴格執行消毒隔離制度與醫療廢物管理條例，防止院內感染。

　　6、強化護士長(cháng)對科室急救儀器及硬件設施的常規意識，平時(shí)加強對其性能及安全性檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)維修，保持設備完好。

　　7、護理部每月一次護理質(zhì)量檢查，重點(diǎn)檢查一個(gè)項目，發(fā)現問(wèn)題反饋科室，要求分析原因，提出整改措施，讓護理質(zhì)量得到提高。

　　8、護理部每月召開(kāi)一次護士長(cháng)會(huì )議，總結本月工作，指出存在的問(wèn)題，并提出整改措施，然后布置下月工作。

　　二、加強護理人員在職培訓，提高護理人員的`專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　1、加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，各科每月進(jìn)行1次業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高護理人員的業(yè)務(wù)水平。

　　2、鞏固護士的基礎知識與操作技能，護理部對全院護士進(jìn)行2次“三基”知識考核和2次護理技術(shù)操作考核。

　　3、強化相關(guān)知識的學(xué)習，護理部定期組織規范語(yǔ)言行為、法律法規、護理制度、醫院感染知識及各種護理應急預案的培訓，提升護理人員的綜合知識水平。

　　4、隨著(zhù)護理水平與醫療技術(shù)發(fā)展的不斷提高，選送部分護士外出學(xué)習，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍，不斷的更新護理知識。

　　三、 繼續開(kāi)展病人滿(mǎn)意度調查

　　為了貫徹執行“以病人為中心”的服務(wù)理念，了解患者對本院醫療工作的滿(mǎn)意度，找出工作中存在的不足，不斷改進(jìn)服務(wù)，今年繼續行病人滿(mǎn)意度的調查工作，旨在提高工作質(zhì)量、優(yōu)化醫療服務(wù)方案。護理部每月派人對住院及門(mén)診病人進(jìn)行交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，提高病人滿(mǎn)意度。

　　四、 加強醫德醫風(fēng)的建設，發(fā)展人文關(guān)懷，構建和諧護患關(guān)系

　　彰顯以尊重、溝通、人性化服務(wù)為內容的人文關(guān)懷,才能正確地處理新形勢下的各種醫患矛盾,有助于構建和諧醫患關(guān)系。在培養護士日常禮儀的基礎上，進(jìn)一步規范護理操作用語(yǔ)，加強護患溝通技能，教導護士要以真誠為病人服務(wù)的態(tài)度，去關(guān)愛(ài)、幫助病人。

　　五、加強病區管理，使病人有一個(gè)舒適的住院環(huán)境，有利于健康的恢復

　　1、地面保持清潔衛生，如走廊、病室、廁所、樓梯整潔。

　　2、病人床鋪上的床單、被褥要做到無(wú)污物，定期更換清洗。

　　3、病室內設施如床、床頭柜、窗、風(fēng)扇等要定期徹底清掃，無(wú)垃圾。

　　4、病房定期消毒，防止院內感染。

　　5、儀器、用物擺放有序、整潔。

　　六、 樹(shù)立法律意識，規范護理文件書(shū)寫(xiě)

　　嚴格按照省衛生廳護理文件書(shū)寫(xiě)規范要求，護理記錄完整、客觀(guān)。推行使用表格式護理記錄，除準確、及時(shí)記錄病情外，還減少護士書(shū)寫(xiě)文書(shū)的時(shí)間，把更多的時(shí)間用在護理病人上。并向上級醫院的同行請教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護理文件，以達標準要求。

　　我相信只要全體護士齊心協(xié)力努力執行以上工作，我們在20xx年的護理工作中一定能取得好的成績(jì)。

院衛生工作計劃 篇6

　　為進(jìn)一步搞好我鎮衛生事業(yè)工作，更好地服務(wù)于廣大人民群眾，促進(jìn)我院的進(jìn)一步發(fā)展，根據主管局以及鎮黨委政府的要求，現制定我院20xx年的工作計劃如下：

　　一、指導思想：

　　以“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)為契機，結合新醫改相關(guān)要求，進(jìn)一步為群眾提供安全、有效、價(jià)廉的醫療衛生服務(wù)，提高全鎮人民健康水平，推進(jìn)衛生事業(yè)全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。

　　二、工作目標：

　　圍繞“改善民生、服務(wù)健康”這一目標，按照國家“建立健全覆蓋城鄉居民的基本醫療服務(wù)衛生制度”、“進(jìn)一步促進(jìn)城鄉居民人人享有基本公共衛生逐步均等化”的要求，努力發(fā)展衛生事業(yè)，全力服務(wù)健康，傾情造福人民，進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì )和諧穩定。

　　三、工作計劃：

　　（一）辦人民滿(mǎn)意醫院，筑放心公衛屏障。

　　1、繼續深化醫療質(zhì)量體系管理，全面推行醫院院務(wù)公開(kāi)，積極推進(jìn)單位績(jì)效工資制度改革，全面實(shí)施國家基本藥物制度。

　　2、強化疾病預防控制，加強婦幼衛生工作，完善社區衛生服務(wù)功能，健全社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，全面實(shí)行社區公共衛生服務(wù)，通過(guò)廣泛宣傳動(dòng)員，積極引導精神病人及時(shí)就醫治療。

　　（二）完善三大體系建設

　　1、醫療保障體系。進(jìn)一步完善新型農村合作醫療制度，保證參合率達95%以上，進(jìn)一步提高合醫經(jīng)辦人員素質(zhì)，有效控制醫藥總費用的不合理增長(cháng)，讓參合群眾得到更多的低價(jià)優(yōu)質(zhì)的醫療服務(wù)；進(jìn)一步完善城鎮職工、城鎮居民醫療保險制度，擴大醫療保障體系覆蓋范圍。

　　2、公共衛生服務(wù)體系。實(shí)施建立居民健康檔案、健康教育、免疫規劃、傳染病防治、兒童保健、孕產(chǎn)婦保健、老年人保健、慢性病管理、重性精神病患者管理等11類(lèi)國家基本公共衛生服務(wù)項目，定期開(kāi)展65歲以上老年人檢查、3歲以下嬰幼兒生長(cháng)發(fā)育檢查、孕產(chǎn)婦做產(chǎn)前檢查和產(chǎn)后訪(fǎng)視活動(dòng)，為高血壓、糖尿病、精神疾病、艾滋病、結核病等人群提供防治指導服務(wù)。

　　3、醫療服務(wù)體系。加強醫院基礎設施建設，努力達到醫院標準化水平，使醫院發(fā)揮最大效益，做到功能突出、流程合理，優(yōu)化就醫環(huán)境。

　　（三）強化措施

　　1、目標管理：建立和完善以服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)數量為核心、以崗位責任與工作績(jì)效為基礎的'綜合目標考評辦法，強化對各科室的目標管理。結合基本公共衛生服務(wù)均等化的要求，對全年目標任務(wù)進(jìn)行細化分解，落實(shí)人員，明確責任。

　　2、過(guò)程管理：

　　一是堅持“三重一大”事項民主決策、科學(xué)決策，重大事項須經(jīng)院務(wù)會(huì )、職代會(huì )討論通過(guò)后實(shí)施，堅持民主科學(xué)管理，認真落實(shí)各項規章制度，做到事事有安排、件件有著(zhù)落。

　　二是全面落實(shí)首診負責、醫師查房、病例討論、會(huì )診、醫療安全、醫患溝通等16項核心制度，做到人員到位、流程科學(xué)、記錄準確、資料規范。

　　三是結合崗位設置運行機制改革，完善運行機制。

　　四是嚴格執行財務(wù)內控制度，科學(xué)編制收支預算，以收定支。

　　（四）突出重點(diǎn)

　　1、加強項目建設工作：xx年改造院壩、花園，門(mén)診樓一、二樓裝修。

　　2、抓好醫療體制改革工作：一是繼續完善績(jì)效工資改革工作；二是加強國家基本藥物陽(yáng)光采購工作；三是加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍建設工作。

　　3、加強均等化服務(wù)工作：按照xx年均等化實(shí)施方案要求進(jìn)一步加強國家11項基本公共衛生項目工作。

　　4、積極開(kāi)展鄉村一體化管理工作：按照鄉村一體化管理實(shí)施方案進(jìn)一步加強村衛生站管理工作。

　　（五）統籌各項工作

　　1、深入開(kāi)展愛(ài)國衛生運動(dòng)。配合城鄉環(huán)境綜合治理工作，加強責任范圍內環(huán)境衛生整治，綠化、亮化、美化患者就醫環(huán)境。

　　2、進(jìn)一步加強行風(fēng)建設。積極開(kāi)展醫德醫風(fēng)考評、民主評議行風(fēng)工作。

　　3、加強紅會(huì )及獻血工作。繼續深化“博愛(ài)萬(wàn)人行”愛(ài)心活動(dòng)，爭取完成無(wú)償獻血計劃任務(wù)。

　　4、嚴格按照“五專(zhuān)”要求，加強毒麻藥品、精神的藥品的管理和使用，對特種設備進(jìn)行檢修并按照規定適用，加強安全生產(chǎn)。

　　5、加強廉政建設。認真落實(shí)“一崗雙責”，與各科室簽訂《黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)》，同時(shí)認真抓好黨建和精神文明建設、計劃生育等工作。

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