有關(guān)年度工作計劃模板匯編5篇
人生天地之間，若白駒過(guò)隙，忽然而已，我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。你所接觸過(guò)的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編幫大家整理的年度工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
年度工作計劃 篇1
為強化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，堅持以人為本，突出抓好護理服務(wù)質(zhì)量，努力實(shí)現護患關(guān)系零距離，護理質(zhì)量零缺陷，護理服務(wù)零投訴的目標要求，以護理質(zhì)量持續改進(jìn)為重點(diǎn)，落實(shí)PDCA的質(zhì)量管理方法，采取目標式、數據化管理促進(jìn)醫院護理技術(shù)水平、管理水平不斷提升，特制定本年度護理質(zhì)量與安全管理工作計劃。
一、完善護理質(zhì)量管理體系，培養一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍
1、完善由主管院長(cháng)領(lǐng)導下的護理質(zhì)量與安全管理委員會(huì )，下設7個(gè)護理質(zhì)控小組，明確工作職責，落實(shí)工作內容。護理質(zhì)量控制小組分為基礎護理、分級護理、護理文件書(shū)寫(xiě)、急救物品、病房消毒隔離、病房管理質(zhì)量、技術(shù)操作、
2、護士長(cháng)為科室護理質(zhì)量管理的第一責任人，成立相應科室護理質(zhì)控員及護理質(zhì)量控制小組，明確職責并落實(shí)到位，并要求有質(zhì)控記錄可查。
3、采取以科室自控為核心，院控為重點(diǎn)的二級質(zhì)控模式，以達到護士能自覺(jué)規范執業(yè)的目的。
二、修訂、完善護理質(zhì)量評價(jià)標準及護理質(zhì)量檢查持續改進(jìn)記錄表
1、護理質(zhì)量與安全管理委員會(huì )根據衛生部20xx年版《三級綜合醫院評審標準實(shí)施細則》，并在20xx年護理質(zhì)量評價(jià)標準的基礎上，修訂并完善護理質(zhì)量評價(jià)標準。各項質(zhì)量標準以目標管理為導向，注重護理效果的評價(jià)。各專(zhuān)業(yè)小組要及時(shí)修訂各組的檢查標準，護理管理組增加護理核心制度檢查等。
2、修訂護理質(zhì)量檢查表格，將檢查結果、原因分析、整改措施、效果評價(jià)融為一體，直觀(guān)體現持續改進(jìn)效果。
三、制定質(zhì)控目標
1、基礎護理合格率≥90％
2、急救物品完好率100%
3、常規器械消毒、滅菌合格率≥100%；
4、護理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95％
6、病人對護理工作的滿(mǎn)意度≥95%
7、護理人員三基三嚴水平平均分≥85分
8、手術(shù)安全核查率100%
9、健康宣教覆蓋率100%，患者知曉率≥90%
10、年護理事故發(fā)生例數0
11、壓瘡風(fēng)險評估率100%
12、非難免壓瘡發(fā)生率0
13、跌倒、墜床風(fēng)險評估率100%
14、供應室無(wú)菌物品發(fā)放合格率100%。
15、手術(shù)室術(shù)前訪(fǎng)視率≥70%，術(shù)后訪(fǎng)視率100%。
四、規范護理質(zhì)量控制，做到有計劃、有分析、有總結
1、各科室制訂年度質(zhì)量控制計劃，重點(diǎn)解決本科室存在的突出問(wèn)題，針對問(wèn)題進(jìn)行原因分析、整改，年終有總結。
2、制訂合理的質(zhì)量控制目標，定期與隨機質(zhì)量檢查相結合，質(zhì)量改進(jìn)效果力求數據化。
五、采取PDCA的質(zhì)量管理方法，實(shí)施多維度質(zhì)量控制
1、每月行政查房及不定期督查。查房重點(diǎn)是督查危重病人護理、科室管理、護理安全、護士規范執業(yè)情況等，檢查后現場(chǎng)反饋存在的問(wèn)題，給予針對性的指導意見(jiàn)，護理部不定期督查重點(diǎn)問(wèn)題的落實(shí)情況。
2、夜查房及節假日查房。護理部安排護士長(cháng)每周輪流進(jìn)行夜查房及節假日查房，重點(diǎn)督查核心制度的落實(shí)、工作職責的完成情況、危重病人的護理質(zhì)量與安全等。
3、月護理質(zhì)量檢查。檢查內容根據年度計劃護理質(zhì)量控制安排或上月存在的突出問(wèn)題，重點(diǎn)督查1～2個(gè)重點(diǎn)項目，由相應的科室質(zhì)控員負責落實(shí)，并和護理部交流檢查情況，在護士長(cháng)會(huì )上通報檢查結果，提出整改措施及下一步工作思路。
4、季度護理質(zhì)量檢查。每季度進(jìn)行全面護理質(zhì)量檢查，檢查時(shí)間各組可自行決定或由護理部統一安排，各科質(zhì)控員負責本組護理質(zhì)量督查落實(shí)，并和護理部交流檢查情況，在全院護理質(zhì)量分析會(huì )上通報檢查結果，提出整改措施及下一步工作思路。
5、護理專(zhuān)業(yè)小組每季度組織1次檢查，由各組長(cháng)安排檢查的`人員、內容及時(shí)間，平時(shí)根據科室需要及申請隨時(shí)指導。每季度并和護理部交流檢查情況，在全院護理質(zhì)量分析會(huì )上通報檢查結果，提出整改措施及下一步工作思路。
6、護理部每年至少組織1次全院病人對護理工作滿(mǎn)意度調查，各科室每月組織1次住院病人對護理工作滿(mǎn)意度調查、責任護士服務(wù)質(zhì)量調查，針對調查中存在的問(wèn)題持續改進(jìn)。
7、落實(shí)護理質(zhì)量持續改進(jìn)。護理問(wèn)題整改反饋由各組長(cháng)負責組織落實(shí)，每季度對本組存在的問(wèn)題至少有1次反饋督查及小結，針對全院未解決的共性問(wèn)題開(kāi)展品管圈活動(dòng)。
8、落實(shí)及完善科室質(zhì)量自控�？剖页闪①|(zhì)控小組，明確職責，充分發(fā)揮質(zhì)控人員的作用�？剖颐吭掠凶圆�，對存在問(wèn)題提出切實(shí)可行的整改建議，并適時(shí)反饋整改效果�？剖颐考径日匍_(kāi)質(zhì)量分析會(huì )議，質(zhì)控人員在會(huì )上應有相應的發(fā)言，總結階段工作，提出下一步工作思路，為提高科室護理質(zhì)量出謀劃策。平時(shí)護理人員在工作中發(fā)現的問(wèn)題可通過(guò)口頭方式及時(shí)通知當事人或報告護士長(cháng)。
年度工作計劃 篇2
1、繼續抓好農村產(chǎn)權制度改革檔案工作的掃尾工作，積極探索產(chǎn)改檔案服務(wù)的新路子。農村產(chǎn)改是一項涉及到村民權益和農村社會(huì )穩定的重大舉措，特別是農村產(chǎn)權流轉工作開(kāi)展以后，產(chǎn)改檔案將作為農村產(chǎn)權流轉的重要依據，長(cháng)期起到憑證和參考的作用。為此，產(chǎn)改工作驗收結束后，對于沒(méi)有抽中參加驗收的鄉鎮，仍然要繼續加大產(chǎn)改檔案工作的監督指導力度，確保收集整理出一套完整的反映我縣產(chǎn)改工作情況的產(chǎn)改專(zhuān)門(mén)檔案，加以妥善和安全地保管，同時(shí)要積極探索產(chǎn)改檔案服務(wù)的新路子，使產(chǎn)改檔案服務(wù)于農村產(chǎn)權流轉工作，為維護村民權益和農村社會(huì )穩定作出應有的貢獻。
2、提前介入，開(kāi)展人普檔案工作的指導。人口普查工作是我縣即將開(kāi)展的又一項重要的`工作，涉及面寬、工作量大，必然將會(huì )形成大量的檔案，我局擬根據省、市檔案部門(mén)的有關(guān)規定，提前介入、加強指導，使人普檔案在形成之初即按照規范、完整的要求開(kāi)展工作，為我縣積累寶貴的檔案資源。
3、認真調研，完成“十二五”檔案事業(yè)規劃的編制。根據省、市檔案部門(mén)的要求，我局將認真地對我縣檔案事業(yè)的現狀和發(fā)展開(kāi)展調研，結合縣情，編制符合金堂實(shí)際的“十二五”檔案事業(yè)規劃。
4、開(kāi)展機關(guān)檔案室規范化管理復查工作。機關(guān)檔案工作規范化管理，既反映了機關(guān)檔案工作的水平，也是為全縣積累寶貴檔案的一個(gè)重要渠道。因此，我局第四季度將根據年初的目標安排，開(kāi)展對各機關(guān)、企事業(yè)單位和鄉鎮開(kāi)展檔案規范化管理登記認定和復查工作，對符合標準并提出申請的單位要及時(shí)認定頒證，復查率要達到100%。
5、做好檔案館立項前期工作。檔案館新館建設是去年5月以來(lái)，國家加大對西部檔案工作的支持力度提出的一項重大舉措，對我縣檔案事業(yè)的發(fā)展也是一次難得的機遇，根據省檔案局、省發(fā)改委的文件精神，國家將對中西部地區的檔案館庫建設給予較大力度的支持。為此，我局擬加強對此項工作的跟蹤和與上級檔案部門(mén)的聯(lián)系，積極開(kāi)展相關(guān)的前期工作，力爭將我縣檔案館的建設納入國家投資計劃。
6、做好檔案查詢(xún)利用工作。檔案查詢(xún)利用，是檔案工作存在的基礎。為此，我局將繼續加強檔案館各項基礎工作，積極編制和完善相關(guān)業(yè)務(wù)的建設和檔案數據庫建設，提高檔案的查準率和查全率，為我縣經(jīng)濟和社會(huì )各方面工作服務(wù)，為維護社會(huì )穩定作出應有的貢獻。
年度工作計劃 篇3
20xx年一四二團獸醫站力爭在20xx年工作的基礎上做出新的突破，重大動(dòng)物疫病防控工作上做到重大動(dòng)物疫病零發(fā)生，動(dòng)物衛生監督工作做到無(wú)畜產(chǎn)品食品安全事件發(fā)生。具體工作計劃如下：
一、 重大動(dòng)物疫病防控工作
扎實(shí)做好重大動(dòng)物疫病防控工作，確保全年動(dòng)物防疫工作目標任務(wù)順利完成。20xx年重大動(dòng)物疫病防控要求依然按照國家農業(yè)部制定的標準，牛羊實(shí)行一年3次集中普免，豬實(shí)行跟胎免疫，集中免疫時(shí)間定位春防3月10日-4月10日為期一個(gè)月，夏季防疫時(shí)間定為6月1日-6月30日，秋季防疫時(shí)間定為9月20日-10月20日，要求做到全團不留死角，保證免疫密度100%。
二、 養殖場(chǎng)定期考核
20xx年每季度對全團各規�；B殖場(chǎng)、養殖合作社進(jìn)行一次定期檢查，對養殖場(chǎng)的獸醫、育種員及職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行量化考核，評選典型，獎優(yōu)罰劣。時(shí)間初步定為4月、7月、10月、12月底，具體時(shí)間根據實(shí)際工作需求制定。
三、 產(chǎn)地檢疫及屠宰檢疫工作
認真學(xué)習《暫停收取動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫費用的通知》的文件精神，針對這一文件，組織相關(guān)人員研討不收費后如何出證的問(wèn)題，制定出一套適用于我團的檢疫申報模式，不要求一味地提高報檢率，要控制檢疫出證率，確保所有持證的動(dòng)物，均為依法飼養，符合檢疫出證標準的動(dòng)物。
四、 動(dòng)物衛生監督執法工作
我團已于20xx年11月20日起開(kāi)始實(shí)行動(dòng)物及動(dòng)物產(chǎn)品檢疫暫停收取費用，檢疫出證的人數必定增加，經(jīng)營(yíng)動(dòng)物的商販也必定會(huì )持有檢疫證明，所以，20xx年動(dòng)物衛生監督執法的重點(diǎn)工作將放在對集貿市場(chǎng)上販賣(mài)動(dòng)物的監督檢查，發(fā)現未付檢疫證明的將重罰。
五、 兩病防控工作
20xx年兩病檢疫工作全部嚴格按標準執行，每個(gè)養殖場(chǎng)的梁冰檢疫由獸醫站人員親自操作，不準獸醫代勞，結核檢測全部使用一次性卡介苗注射器，在牛左側頸中部上三分之一處進(jìn)行刮毛消毒，注射，3、4、5連續三天判定結果，結果出來(lái)后交實(shí)驗室出具檢測報告單。檢測時(shí)間定為5月及10月
六、 獸醫實(shí)驗室建設工作
按照國家實(shí)驗室驗收標準，準備實(shí)驗室資料，完善各項規章制度，按標準進(jìn)行實(shí)驗室檢測工作，嚴肅實(shí)驗室紀律。
七、 養殖場(chǎng)、屠宰場(chǎng)監管工作
每年定期對養殖場(chǎng)監管監察4次，分別在4月、7月、10月、12月底，隨養殖場(chǎng)考核一同完成，每月不定時(shí)間對養殖場(chǎng)、屠宰場(chǎng)及交易市場(chǎng)進(jìn)行一次監管監察，對養殖場(chǎng)、屠宰場(chǎng)進(jìn)行一次無(wú)害化處理專(zhuān)項檢查。
八、 宣傳工作
排版印刷《布病防治手冊》、《結核病防治手冊》、《動(dòng)物產(chǎn)地檢疫明白紙》、《畜禽無(wú)害化處理明白紙》等各項文字材料，利用趕集日及重大節日時(shí)間，在人員密集的地方開(kāi)展《動(dòng)物防疫法》、《畜牧法》、《草原法》普法宣傳活動(dòng)，發(fā)放印刷資料，利用廣播、電視、led大屏、報紙、宣傳欄等媒介宣傳畜牧獸醫的相關(guān)政策及法律。
九、 草原防火防災工作
對山區草場(chǎng)進(jìn)行防火、防鼠、防蝗工作，計劃開(kāi)展時(shí)間為8-9月，確保山區草場(chǎng)及牲畜安全。
十、 教育培訓工作
堅持每月例會(huì )制度不放松，每月18日召開(kāi)獸醫、連級防疫員、職業(yè)經(jīng)理人培訓教育活動(dòng)，會(huì )上各養殖場(chǎng)總結本月工作，介紹存在的不足及改進(jìn)措施，學(xué)習上級文件精神，部署下一步工作； 12月份利用農閑時(shí)間對全團畜禽養殖戶(hù)進(jìn)行為期一周的動(dòng)物防疫、疾病防治等知識的培訓；獸醫實(shí)驗室每月進(jìn)行一次集中的理論知識學(xué)習，考核實(shí)驗操作一次。
十一、 其他工作
按時(shí)完成上級領(lǐng)導交辦的各項工作，完成30米衛生區域的積雪清理，做到下雪就是動(dòng)員，雪停就是命令，必須及時(shí)清理，不得拖延，小雪當時(shí)清理，中雪24小時(shí)內完成，大雪48小時(shí)內完成；春秋兩季完成3塊工地的植樹(shù)造林、除草平埂工作，要起到示范帶頭作用，4月-10月，每月27-28日對6畝地的環(huán)境衛生區進(jìn)行除草、松土、平梗工作。
具體工作按月分解
1月：主要針對檢疫不收費問(wèn)題進(jìn)行座談會(huì )形式的研討，形成書(shū)面形式的'試行方案，試行畜禽養殖戶(hù)報檢制度；兩節期間安全值班；加強兩節期間屠宰場(chǎng)監管工作；完成各項工作的部署；與各單位簽訂動(dòng)物防疫責任書(shū)；制定并完善重大動(dòng)物疫病應急預案；。
2月：做好春防物資及應急儲備物資的儲備工作，為春防工作的順利開(kāi)展做好基礎工作；對全站獸醫工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓；開(kāi)展科技培訓專(zhuān)題活動(dòng)；對全團飼養工、獸醫進(jìn)行職業(yè)技能職稱(chēng)評定； 3月：春防計劃3月5日開(kāi)始，25日結束，牛羊帶標率要達到100%，生豬要求出欄戴標。
4月：執法聯(lián)動(dòng)月，養殖場(chǎng)第一季度檢查考核，實(shí)驗室進(jìn)行免疫抗體效價(jià)檢測；迎接師動(dòng)物防疫工作考核，力爭取得好的成績(jì)；
5月：兩病檢測，草原普法宣傳，制定草原禁牧管理規章制度，實(shí)驗室考核，屠宰場(chǎng)專(zhuān)項檢查。
6月：對全團牲畜進(jìn)行第二次強制免疫，進(jìn)行半年工作總結。
7月：開(kāi)展“瘦肉精”監測；對市場(chǎng)、屠宰場(chǎng)及各養殖場(chǎng)進(jìn)行監督檢查；義務(wù)植樹(shù)造林；對規�；B殖場(chǎng)進(jìn)行第二次集中檢查。
8月：對全團牲畜規�；B殖場(chǎng)進(jìn)行隨機采樣，進(jìn)行第二次免疫抗體效價(jià)測定；完善實(shí)驗室工作。
9月：對實(shí)驗室人員進(jìn)行技能考核，培訓；進(jìn)行三品一標的認證。
10月—11月：開(kāi)展第二次“兩病”檢疫；
12月：對全團獸醫技術(shù)人員進(jìn)行量化考核；發(fā)放動(dòng)物防疫補貼；進(jìn)行個(gè)人工作述職、干部工作考核；草原獎補；下半年工作總結及全年工作總結，制定下一年度工作計劃。
20xx年人員分工
站長(cháng)：周林
負責單位的全盤(pán)工作，使防疫、檢疫和監督工作正常開(kāi)展，杜絕事故的發(fā)生，抓好單位的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現社會(huì )效益、經(jīng)濟效益的逐年提高，強化責任制的落實(shí)，負責全體員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，營(yíng)造一個(gè)團結、向上、有集體主義思想的團隊，完善培訓、考核、獎懲制度以及人員招錄制度，建立一支政治硬、作風(fēng)正、業(yè)務(wù)精、紀律嚴的動(dòng)物衛生監督執法隊伍。
檢驗員兼報帳員：劉海霞
負責財務(wù)報帳工作，收費管理，財務(wù)監督，實(shí)驗室管理及檢驗員工作，環(huán)境衛生，實(shí)驗儀器及固定資產(chǎn)，職工檔案績(jì)效考核，工作移交盤(pán)點(diǎn)，應收款回收，職工福利，收費許可證及組織機構代碼證年審，檔案管理，年終決算等。
檢疫員：李世震
負責動(dòng)物衛生監督執法，案卷整理，獸藥的采購與銷(xiāo)售，庫房管理，布病結核檢疫及產(chǎn)地檢疫出證，過(guò)敏死亡，兩病檢疫無(wú)害化處理，基礎資料整理，三品一標申報認證，一村一品農產(chǎn)品申報認證，畜牧業(yè)發(fā)展項目申報項目書(shū)編制及考核驗收，獸醫實(shí)驗室檢測.
年度工作計劃 篇4
一、指導思想
以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以實(shí)現個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的和諧統一為最高宗旨，以轉變觀(guān)念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進(jìn)程中；以加強學(xué)習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點(diǎn)，努力確保人生安全無(wú)隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹(shù)立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛(ài)好為追求，不斷提升個(gè)人綜合素質(zhì)。以嶄新的戰斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現建設精品污水處理廠(chǎng)的戰略目標而努力奮斗。
二、工作目標
藍圖繪就，目標確定，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。為使目標如期實(shí)現，要切實(shí)做好以下工作：
�。ㄒ唬┘訌娬J識，轉變工作角色。
面對當今世界嚴峻的經(jīng)濟形勢，今年當務(wù)之急必須做到“一個(gè)轉變，一個(gè)認清”，即轉變工作角色，認清工作形勢。為此，一方面要加強認識，提高意識，要從大局意識出發(fā)，站在可持續發(fā)展的高度上，牢固樹(shù)立”三百六十行，行行出狀元”和“既來(lái)之，則安之”的觀(guān)念，警惕“今天工作不努力，明天努力找工作”不良后果；另一方面在思考問(wèn)題，處理事情時(shí)，必須跳出以前的思維方式，擺正自己的位置，樹(shù)立全局意識，切實(shí)轉變工作角色，積極融入企業(yè)發(fā)展的大潮中。
�。ǘ⿲�(shí)事求是，建設職業(yè)規劃。
目標就是方向，有了前進(jìn)的'方向就有了奮斗目標。因此，一方面要本著(zhù)實(shí)事求是、適當超前的原則，建立職業(yè)發(fā)展規劃，制定出未來(lái)三年的發(fā)展目標，然后將三年發(fā)展目標逐年、逐月進(jìn)行分解，讓自己對職業(yè)成長(cháng)有一個(gè)清晰的目標，隨著(zhù)目標的攀升與實(shí)現，努力促進(jìn)綜合素質(zhì)的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結、一年一總結，確保目標不流于形式，促進(jìn)各項目標順利
進(jìn)行。
三、加強學(xué)習，提升個(gè)人素質(zhì)
崗位技能是公司員工發(fā)展的生命線(xiàn)。要做一名合格的員工起步必須加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進(jìn)一步明確工作職責，按照領(lǐng)導對自己工作的安排，盡快熟悉自己的工作和職責，明確工作要求；其次要結合實(shí)際深切領(lǐng)悟集團公司的發(fā)展規劃，明確工作任務(wù)，進(jìn)一步提高工作的主動(dòng)性和自覺(jué)性；第三要向“書(shū)本學(xué)、向師傅學(xué)、向同事學(xué)、向領(lǐng)導學(xué)”和通過(guò)“互幫互助”等活動(dòng)，虛心聽(tīng)取大家的指導和教育，而且要善于學(xué)習、勤于思考，在干中學(xué)、學(xué)中干，明確工作中處理問(wèn)題的程序，做到守紀律、知程序、明內容、講方法，學(xué)于用、知與行、說(shuō)與做的統一，同時(shí)要采取多途徑和方式加強與各級各類(lèi)人員的交流和溝通，確保各項交流暢通無(wú)阻；第四要不折不扣地參加集團技能培訓，積極參加檢測評估，完成培訓任務(wù)，保證培訓質(zhì)量；同時(shí)還要充分利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)充電，真正做到干中學(xué)，學(xué)中干，活到老，學(xué)到老，逐步培養終身學(xué)習的良好習慣。
年度工作計劃 篇5
本學(xué)期教學(xué)時(shí)間只有短短的82天，再看一看拿到手里的課本，我便發(fā)愁：這該怎么上呢？這怎么能完成教學(xué)任務(wù)呢？時(shí)間緊任務(wù)重，這是本學(xué)期最大的難題，為此特作出如下計劃：
班級情況
一年級四班，45人，男生23人，女生22人。通過(guò)一個(gè)學(xué)期學(xué)習習慣的養成，大多學(xué)生都在各自的基礎上有了很大的進(jìn)步,基本適應了日常教學(xué)生活。其中，楊卓錦（女）在學(xué)習上最為吃力，平日里課堂上的知識大多掌握不了。馮奕銘（男）小動(dòng)作太多，一節課幾乎都在玩兒自己的，根本不會(huì )聽(tīng)課。整體來(lái)看，雖說(shuō)班級人數大幅下降，但就目前情況看，孩子們的自身差距還是十分明顯的。這也為整齊劃一的課堂教學(xué)帶來(lái)了難度。
班級管理
由于本學(xué)期繼續推進(jìn)課堂教學(xué)改革，所以，座位依舊是六人圍坐式。為了今后小組教學(xué)的有效實(shí)施，本學(xué)期要在小組建設上花點(diǎn)力氣。
1.培養小組長(cháng)的組織領(lǐng)導能力。
首先，要在收發(fā)作業(yè)時(shí)充分發(fā)揮小組長(cháng)的作用，培養他們的自豪感。其次，當班里紀律不好時(shí)要先調動(dòng)小組長(cháng)的管理積極性，經(jīng)常表?yè)P那些善于管理且紀律較好的小組長(cháng)，以調動(dòng)其余小組長(cháng)與其一比高下的動(dòng)力。真正培養出一批自律能力強、管理能力強的合格小組長(cháng)。
2.培養小組長(cháng)樂(lè )于為組員服務(wù)的意識。
由于大多孩子都是獨生子女，所以，他們都很自私，誰(shuí)也不愿多干一點(diǎn)，誰(shuí)也不愿吃一點(diǎn)虧。一下課便風(fēng)也似的都跑出了門(mén)外，至于收拾課本、打掃教室衛生的事早已拋到了腦后。更別說(shuō)讓誰(shuí)留在教室幫同學(xué)學(xué)習了。本學(xué)期要多創(chuàng )造機會(huì )讓小組長(cháng)先樹(shù)立起“我為能幫助同學(xué)為榮”的意識。
3.繼續培養優(yōu)秀的`班干部。
除小組長(cháng)外，文體委員、班長(cháng)、衛生委員等班干部也同樣重要。本學(xué)期，要著(zhù)眼于小處，放手讓班干部進(jìn)行管理，同時(shí)要利用具體問(wèn)題對他們進(jìn)行方法指導，力爭讓他們成為能獨當一面的小管理者。
4.星級競爭制
本學(xué)期依舊采用小組與個(gè)人星級評比相結合的管理辦法，這樣既可以逐步培養小組長(cháng)的管理能力，也可以加快每個(gè)學(xué)生良好習慣的養成。
此外，像按時(shí)到校、見(jiàn)到老師要問(wèn)好、發(fā)言要舉手、遵守班規校紀等常規管理還需常抓不懈。
教育教學(xué)
1.備課要充分。
由于教學(xué)時(shí)間太短，所以，每一節課都不能含糊。這就要求我必須做到課前認真備課，力爭做到課堂容量大，課堂效率高。特別是在生字教學(xué)上得下大功夫：本學(xué)期生字量太大，必須合理整合，讓孩子們學(xué)得既快又牢。同時(shí)，也得在課余多練練字，好給孩子們起示范作用。
2.積極進(jìn)行總結、反思。
本學(xué)期學(xué)校要求每周寫(xiě)一篇教學(xué)反思，寫(xiě)出自己的收獲與不足，特別強調要針對不足提出改進(jìn)意見(jiàn)。對此，我就得上好每節課，對每節課都要認真反思，力爭在上課、反思、改進(jìn)、再實(shí)踐的教學(xué)中提升自己的教學(xué)能力。
3.做好故事爸媽進(jìn)課堂活動(dòng)。
本學(xué)期要開(kāi)展“故事爸媽進(jìn)課堂”活動(dòng)，我要將這一活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)，和每個(gè)家長(cháng)積極溝通，切實(shí)讓這一活動(dòng)成為推動(dòng)孩子們親近書(shū)籍、熱愛(ài)書(shū)籍的強大助力。
4.每日一句話(huà)活動(dòng)。
從上學(xué)期看，大多孩子寫(xiě)話(huà)能力太差，不是病句就是丟三落四讀不通順，所以，本學(xué)期起我要利用下午到校后的十分鐘時(shí)間讓孩子們每天寫(xiě)一句話(huà)。對寫(xiě)得好的要及時(shí)提出表?yè)P，以激勵孩子們的寫(xiě)話(huà)積極性。
5.加強各方面學(xué)習。
為了提高自身素質(zhì)，我必須擠時(shí)間多讀書(shū)，多聽(tīng)課，多向老教師請教，并善于吸收年輕教師的好做法，做到博取眾人之長(cháng)提升自己。
靜下心來(lái)，認真教學(xué)；耐下性來(lái)，管好班級。
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