有關(guān)半年工作計劃范文匯總八篇

　　日子如同白駒過(guò)隙，成績(jì)已屬于過(guò)去，新一輪的工作即將來(lái)臨，是時(shí)候開(kāi)始制定計劃了。那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計劃嗎？以下是小編收集整理的半年工作計劃8篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

半年工作計劃 篇1

　　時(shí)間飛逝，回顧上半年的工作，我在做好日常財務(wù)核算工作方面，加強財務(wù)管理、推動(dòng)規范管理和加強財務(wù)知識學(xué)習教育。做到財務(wù)工作長(cháng)計劃，短安排。使財務(wù)工作在規范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特擬訂下半年的工作計劃。

　　一、參加財務(wù)人員繼續教育。每年財務(wù)人員都要參加財政局組織的財務(wù)人員繼續教育。

　　首先參加財務(wù)人員繼續教育，了解新準則的大致框架，掌握和領(lǐng)會(huì )新準則具體內容和精髓。全面按新準則的.規范要求，能夠熟練地運用新準則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。

　　二、加強規范現金管理，做好日常核算

　　1、根據新的制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財務(wù)工作。

　　2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系.

　　3、做好正常出納核算工作。按照財務(wù)制度，辦理現金的收付和銀行結算業(yè)務(wù)，努力開(kāi)源結流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，保證為公司提供好財力。加強各種費用開(kāi)支的核算。及時(shí)的記帳，編制出納日報明細表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴格支票領(lǐng)用手續，按規定簽發(fā)現金以票和轉帳支票。

　　4、財務(wù)人員必須按崗位責任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。

　　5、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他工作。

　　三、個(gè)人見(jiàn)意措施要求財務(wù)管理科學(xué)化

　　核算規范化，費用控制全理化，強化監督度，細化工作，切實(shí)體現財務(wù)管理的作用。使得財務(wù)運作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

半年工作計劃 篇2

　　寒假已經(jīng)近十天了，在這十天里，我一直在思考著(zhù)上學(xué)期我在班級管理上存在的問(wèn)題，在教學(xué)上存在的問(wèn)題，如果按照以前的分組的方法坐座位，就會(huì )造成優(yōu)生的學(xué)習成績(jì)不能拔尖，那么就絕對會(huì )影響升學(xué)率。一旦升學(xué)率上不上去，那么我這個(gè)班就是失敗的。但是如果下學(xué)期繼續按照我后一段時(shí)間的搞法，那么必然也不能成功，即使不失敗，那也不能算是成功。

　　一、座位仍然自選。

　　第一次學(xué)生座位按照學(xué)生的上學(xué)期末考試成績(jì)的先后順序自選，以后每次月考之后再開(kāi)始調整座位，那么將根據學(xué)生的月考成績(jì)和一個(gè)月的紀律得分位次來(lái)進(jìn)行綜合排位，其中學(xué)習成績(jì)占60%，紀律占40%，這樣綜合進(jìn)行評比從而來(lái)排定座位。

　　這樣做的目的：能夠讓優(yōu)生和真正想認真學(xué)習的同學(xué)能夠坐到好的位置，從而有利于優(yōu)生的培養；讓那些遵守紀律的同學(xué)能夠坐到良好的位置，從而在班上形成一個(gè)良好的班風(fēng)，形成一個(gè)積極向上的班風(fēng)。

　　二、小組的設立。

　　既然學(xué)生座位沒(méi)有按照學(xué)生的成績(jì)來(lái)坐座位，但又不能按照自然組來(lái)進(jìn)行小組評比，因為那樣評比是很不公平的，是沒(méi)有競爭力的。我想下學(xué)期的小組劃分就以上學(xué)期期末考試成績(jì)?yōu)闇�，�?人為一小組，每組都有1、2、3、4、5、6號，每組既有成績(jì)好的學(xué)生，也有成績(jì)差的學(xué)生，讓學(xué)生自由組合，一旦小組成員確定下來(lái)，那么這一個(gè)學(xué)期，小組將固定下來(lái)，不再重新組合。但小組的每個(gè)成員的座位不是固定的，無(wú)論他坐在哪個(gè)位置，都要受到該組的組規的約束。

　　三、要制定班規班紀。

　　仍然是每周一評比，在評比的過(guò)程中，既要公布每個(gè)小組的得分，也要公布每個(gè)人的得分。要有好的.獎勵措施，也要執行強有力的懲罰措施，這個(gè)我們要在班上召開(kāi)討論，要由全班學(xué)生進(jìn)行討論，只有這樣，我們制定的班規才能真正的執行。對于獎勵，我想可以借鑒上學(xué)期萬(wàn)存向我提出外出吃一頓拉面的問(wèn)題，我想就可以給予最好的小組進(jìn)行此獎勵。

　　四、每周利用一個(gè)固定的時(shí)間各個(gè)小組自行召開(kāi)小組座談會(huì )，分析該組一周的得失，我想就放在每周一的成長(cháng)會(huì )上。

　　具體形式是這樣的：首先在周日我先召開(kāi)小組長(cháng)會(huì )（前幾周一定要召開(kāi)，提出要求，后面搞順了之后就不需要召開(kāi)了），在周一晚成長(cháng)會(huì )之前每個(gè)小組長(cháng)召集組員開(kāi)好各組座談會(huì )，討論上周存在的問(wèn)題，和下周要改進(jìn)的方面，然后再由值周班長(cháng)召開(kāi)成長(cháng)會(huì )。

　　五、每周一次勵志文章，用以激勵學(xué)生。

　　今天就想到這些，以后想起來(lái)之后再補充。

　　六、關(guān)于學(xué)生紀律記載，紀律記載應該小組進(jìn)行循環(huán)記載，每周一輪換。

　　組長(cháng)由7或8名班委會(huì )干部擔任，由他們擔任組長(cháng)。由他們分別擔當值周班長(cháng)。

　　七、設立班級紀律委員會(huì )，用以監督班級紀律和班干部的管理。

　　情況分析本班共有學(xué)生xx人，其中男生xx人，女生xx人。他們分別來(lái)xxx。本班學(xué)生基礎良好，班級學(xué)風(fēng)濃、班風(fēng)正。但學(xué)生之間發(fā)展還很不平衡，參差不齊，一部分學(xué)生學(xué)習目的不明確，學(xué)習方法不科學(xué)，有待提高，為此特做班級工作計劃指導思想以。。。

　　都說(shuō)一年之計在于春，所以，隨著(zhù)新學(xué)期的來(lái)臨，我也認真做好了下學(xué)期教學(xué)工作的計劃。由于本班是學(xué)前班，年齡均在56歲，且9月份就要上小學(xué)，處在這個(gè)年齡階段的幼兒，他們在語(yǔ)言、心理、性格、興趣等各個(gè)方面還需要良好的教育來(lái)啟發(fā)和引導。。。

　　新的學(xué)期剛剛開(kāi)始，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)素質(zhì)，提高學(xué)生的學(xué)習積極性，緊緊圍繞提高課堂教學(xué)效率這個(gè)中心，即以學(xué)生為本，以校為本的教育思想，具體計劃工作主要有以下幾點(diǎn)本學(xué)期所教班級科目：數學(xué)班級：七年級（1）班七年級（6。。。

半年工作計劃 篇3

　　新的一年工作即將開(kāi)始了，做銷(xiāo)售工作應該要有好的規劃，每一個(gè)階段都有對應的工作狀態(tài)，對于工作應該要樹(shù)立好信心，這一點(diǎn)也是非常有必要的，長(cháng)遠的工作不說(shuō)，對于接下來(lái)半年的工作應該要做好準備，這是非常有必要的，作為一名銷(xiāo)售工作人員，應該要有好的規劃。

　　首先在工作方面，應該要注重對個(gè)人能力的提高，做一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售還是應該從細節出發(fā)，要一點(diǎn)點(diǎn)的積累經(jīng)驗，這也是非常有必要的，在這方面的工作當中，應該要持續的發(fā)揮好，首先應該主動(dòng)銷(xiāo)售技巧，還有對業(yè)務(wù)熟悉，熟悉各種類(lèi)型的房子還有樓盤(pán)，把專(zhuān)業(yè)的東西的展示給客戶(hù)，這樣才能夠讓客戶(hù)感受到哦我們xx員工的專(zhuān)業(yè)，才能夠給予我們更多的信任，除此之外，在服務(wù)方面這也是非常重要的，對此我也是抱有很多信心的，服務(wù)好每一位客戶(hù)，這是非常重要的，銷(xiāo)售工作是應該要做好足夠多的調整的。

　　再有就是在業(yè)務(wù)流程上面，一定要進(jìn)一步的'去熟悉好，這也是非常關(guān)鍵的，在這個(gè)過(guò)程當中，應該要主動(dòng)去做好的，銷(xiāo)售這份工作讓我感覺(jué)非常的充實(shí)，我覺(jué)得自己每次接待客戶(hù)的時(shí)候都是比較開(kāi)心，主動(dòng)的客戶(hù)介紹，在接下來(lái)的半年工作中，這也是很重要的一點(diǎn)，徐亞做好的充分的準備，也應該往這方面更加深入的了解，上半年的目標是售出x棟房子，要想達到這個(gè)目標，就應該從個(gè)人業(yè)務(wù)能力出發(fā)，加強自己能力是一方面，再有就是要不斷的拓展新的客戶(hù)，這一點(diǎn)也是比較難的，保證一下成交率，作為一名銷(xiāo)售工作人員，我應該要認真的規劃好，處理好相關(guān)的職責，也應該要對自己更加有信心一點(diǎn)的，也需要做出相關(guān)的調整，感受一下工作進(jìn)度，這一點(diǎn)很有必要。

　　上半年的工作目標雖然說(shuō)不是很大，但是還是應該要上心一點(diǎn)，認真的對待，從個(gè)人能力出發(fā)，提高自身業(yè)務(wù)能力是一方面，更加重要的就是，需要拓展新的客戶(hù)的，這一點(diǎn)是非常關(guān)鍵的，在這新的一年當中，也需要做出響應的調整，在接下里的工作當中，做出更好的成績(jì)來(lái)，保持好的狀態(tài)，相信在新的一年當中，會(huì )有更多機遇和挑戰，要做好準備，在接下來(lái)的工作當中，進(jìn)一步的去完善好分內的事情，做到事情件件有著(zhù)落，上半年一定做出好的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)來(lái)。

半年工作計劃 篇4

　　在醫院分管院長(cháng)領(lǐng)導下，根據20xx年成華區婦幼保健院婦幼衛生工作目標任務(wù)要求下，不斷提高婦幼保健服務(wù)，用心完成婦幼保健工作各項質(zhì)量指標，深入貫徹《中華人民共和國母嬰保健法》等有關(guān)法律法規；緊緊圍繞國家深化醫療衛生體制改革的工作目標，強化婦幼保健公共衛生地位，切實(shí)履行婦幼保健，優(yōu)生優(yōu)育，生殖健康、計劃生育技術(shù)指導和婦幼衛生信息監測等職責，現制定我院婦幼保健工作計劃如下：

　　一、建立健全婦幼保健各項制度，工作人員職責，各項技術(shù)操作規范。

　　二、婦幼人員按規定參加區市例會(huì )和業(yè)務(wù)學(xué)習，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導匯報。

　　三、認真準確完成各種統計表、卡片，按時(shí)上報。

　　四、用心開(kāi)展孕產(chǎn)婦保健管理。

　　目標任務(wù)完成指標：婦幼保健“一卡通”錄入率達100%，早孕建冊率達95%，早孕建卡率≥95%，產(chǎn)前健康管理率≥95%，高危妊娠管理率100%，住院分娩率100%，督導產(chǎn)前檢查5次以上≥95%，產(chǎn)后42天復查率≥95%

　　五、進(jìn)入社區開(kāi)展婦女病知識宣傳及孕產(chǎn)婦保健知識。定期開(kāi)展婦幼保健、城鄉婦女增補葉酸和城鄉孕婦住院分娩補助項目宣傳及優(yōu)生優(yōu)育指導。目標人群增補葉酸知識知曉率到達95%，葉酸服用率到達90%，

　　六、完善高危孕產(chǎn)婦的`管理，降低孕產(chǎn)婦死亡率。正規填寫(xiě)高危孕婦登記表，并及時(shí)上報，定期追蹤隨訪(fǎng)。做到及時(shí)發(fā)現、及時(shí)上報、及時(shí)治療，更好地了解轄區內的高危孕產(chǎn)婦狀況，有針對性地開(kāi)展規范處理，完善高危孕產(chǎn)婦救治應急預案，提高救治成功率。進(jìn)一步健全產(chǎn)科急救組織，完善高危孕產(chǎn)婦救治應急預案，暢通孕產(chǎn)婦搶救綠色通道，適時(shí)轉診，以保障高危孕產(chǎn)婦安全，降低孕產(chǎn)婦死亡率。

　　七、加強新生兒疾病篩查工作的管理，提高工作質(zhì)量。繼續做好新生兒甲狀腺功能低下和苯丙酮尿癥篩查工作，篩查率力爭到達100%，并對患兒進(jìn)行追蹤隨訪(fǎng)。用心推進(jìn)新生兒聽(tīng)力篩查，年度篩查率達80%以上，并加強質(zhì)量控制和管理，做好轉診和隨訪(fǎng)工作。

半年工作計劃 篇5

　　一、指導思想:

　　以"徹底消除安全隱患,杜絕安全事故,確保萬(wàn)無(wú)一失"為目標,以提高全體師生安全素養為主旨,強化安全教育工作,加強學(xué)生的安全管理,提高學(xué)生的自我保護能力。扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng )建"等級平安校園"活動(dòng),為學(xué)校全面實(shí)施"和樂(lè )教育"奠定最基本的條件。

　　二、工作目標:

　　1、健全安全管理網(wǎng)絡(luò ),嚴格安全管理制度,完善安全管理措施。

　　2、防止意外事故發(fā)生,加強學(xué)生安全意識,提高自我保護能力。

　　三、主要工作:

　　1、健全安全管理網(wǎng)絡(luò )

　　(1)學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導小組。由校長(cháng)任組長(cháng),學(xué)生工作處主任為副組長(cháng),各處室人員和班主任為成員,形成一套安全管理網(wǎng)絡(luò ),加強學(xué)校安全工作的領(lǐng)導。

　　(2)分層次組織學(xué)習。分別組織領(lǐng)導班子、廣大教師認真學(xué)習《中小學(xué)生安全須知》,領(lǐng)會(huì )精神,從而統一認識,樹(shù)立安全第一,安全非小事的思想,把安全工作列入學(xué)校的.議事日程,作為頭等大事來(lái)抓。通過(guò)各種形式的學(xué)習,讓學(xué)生掌握基本的安全知識,牢固樹(shù)立安全第一的觀(guān)念。

　　(3)建立安全責任制。和各位老師簽訂《安全責任書(shū)》,層層落實(shí)。

　　2、嚴格安全管理制度

　　(1)嚴格門(mén)衛管理,教師有事出校門(mén)做好請假登記,學(xué)生中途離校要請假單。

　　(2)12歲以下學(xué)生一律不準騎自行車(chē)上學(xué)。

　　(3)上下樓梯靠右走,不在樓梯上打鬧、推擠。

　　(4)遵守交通安全規則,不在馬路上逗留、追逐玩耍,過(guò)馬路要走人行橫道。

　　(5)不玩水、火、電,不做危險性游戲。

　　(6)值日老師應按規定時(shí)間到校,佩戴袖章,帶領(lǐng)扶助員進(jìn)行巡視,了解學(xué)生課間活動(dòng)情況,處理好學(xué)生中的偶發(fā)事件。如發(fā)生失職事故,要追究責任。

　　(7)各班主任應隨時(shí)了解本班學(xué)生的出、缺席情況,發(fā)現同學(xué)缺課,應及時(shí)問(wèn)明情況,發(fā)現異常及時(shí)向學(xué)生工作處、校長(cháng)室匯報。

　　(8)若出現意外事故,要在第一時(shí)間通知家長(cháng),并要立刻送醫院,并且向校長(cháng)室匯報。再由校長(cháng)室向上級有關(guān)部門(mén)報告。

　　3、完善安全管理措施

　　(1)充分利用安全月、安全周的宣傳發(fā)動(dòng)教育,并組織學(xué)生進(jìn)行社會(huì )實(shí)踐等活動(dòng)。利用宣傳陣地(晨會(huì )、班隊活動(dòng))和宣傳工具(櫥窗、黑板報、紅領(lǐng)巾廣播室等)對學(xué)生進(jìn)行安全教育。并通過(guò)學(xué)校宣傳欄、家長(cháng)學(xué)校和家長(cháng)會(huì )、致家長(cháng)信等途徑把《學(xué)生傷害事故處理辦法》等安全法律法規宣傳到師生和學(xué)生家長(cháng),使學(xué)校的安全教育形成校內外強大合力,為學(xué)校創(chuàng )造一個(gè)安全和諧的環(huán)境。

　　(2)堅持安全教育與教育教學(xué)活動(dòng)相結合的原則,重視學(xué)校安全文化建設。充分挖掘文本的安全知識資源,增強安全意識。每學(xué)期對全校師生進(jìn)行一次安全知識講座,每學(xué)年舉行一次消防演練。尤其要在開(kāi)學(xué)典禮和結業(yè)典禮上對學(xué)生進(jìn)行安全教育。使學(xué)生掌握必要的自我防范安全常識,提高自防自救自護能力。

　　(3)繼續加強學(xué)校的消防安全、交通安全、飲食安全、校舍安全、防溺水安全、外出活動(dòng)安全等一系列涉及學(xué)校安全工作,做到期初有布置、有計劃,期中有檢查、有督促,期末有評比、有總結,努力減少和遏制各項安全事故的發(fā)生。

　　(4)每月召開(kāi)一次安全例會(huì ),了解學(xué)生的心理情況、遵紀守法情況、校內安全等,并作好記錄。

　　(5)加強心理安全教育。學(xué)校確定在兒童心理方面有一定研究的老師擔任心理咨詢(xún)老師,及時(shí)對學(xué)生進(jìn)行疏導和幫助。同時(shí),每一位班主任也要對本班學(xué)生進(jìn)行心理健康教育。

　　(6)建立體育場(chǎng)地和器材監督制度。體育器材、電器設備定時(shí)做好檢修工作,及時(shí)排查隱患,場(chǎng)地活動(dòng)布局密度適當,確保學(xué)生活動(dòng)安全。

　　(7)學(xué)校組織大型活動(dòng)、春游、外出參觀(guān)等要向教育局請示并要有預案,待批準后方可進(jìn)行活動(dòng),并要有專(zhuān)人負責,落實(shí)安全措施,責任到人。

　　(8)關(guān)心愛(ài)護學(xué)生,嚴禁體罰和變相體罰學(xué)生。

　　(9)結合學(xué)校常規管理,將平時(shí)安全工作的評比納入教師工作目標量化考核之中,并與獎懲掛鉤。

半年工作計劃 篇6

　　面對20xx下半年這充滿(mǎn)激情奮進(jìn)的半年。相信機遇與挑戰共存，我期盼20xx也是一個(gè)收獲的一年，這是我們整個(gè)銷(xiāo)售團隊共同期待并時(shí)刻準備與之奮斗的結果。一份耕耘一份收獲，這半年要做的工作還有很多，從一個(gè)銷(xiāo)售員成長(cháng)為一個(gè)展廳經(jīng)理，公司對我的期望很高，自己的擔子也很重。從一個(gè)執行者轉變?yōu)橐粋�(gè)管理者，這一角色轉換并不意味著(zhù)到達了學(xué)習的盡頭，在管理方面和業(yè)務(wù)方面自身更要加緊學(xué)習。

　　在新的半年里銷(xiāo)售人員個(gè)人工作計劃如下：

　　首先

　　1、銷(xiāo)售顧問(wèn)培訓：在銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓上多下功夫，現在銷(xiāo)售員業(yè)務(wù)知識明顯匱乏，直接的影響銷(xiāo)售部的業(yè)績(jì)，某某年的銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓是重點(diǎn)，除按計劃每月一次培訓以外，按需要多增加培訓，特別針對不同時(shí)期競爭車(chē)型上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點(diǎn)。

　　2、銷(xiāo)售核心流程：完整運用核心流程，給了我們一個(gè)很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時(shí)候我們并沒(méi)有去在意這個(gè)流程，認為那只是一種工作方法，其實(shí)深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來(lái)的優(yōu)勢。每個(gè)銷(xiāo)售顧問(wèn)都應按這個(gè)制度流程去做，誰(shuí)沒(méi)有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰，而作為一個(gè)管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷(xiāo)售顧問(wèn)。有了考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就會(huì )努力的把事情做好，相反如沒(méi)有考核，銷(xiāo)售顧問(wèn)就容易缺少壓力導致動(dòng)力減少從而直接影響銷(xiāo)售工作。細節決定成敗，這是劉經(jīng)理常教導大家的話(huà)。在08年的工作中我們將深入貫徹銷(xiāo)售核心流程，把每一個(gè)流程細節做好，相信這是完成全年任務(wù)的又一保障。

　　3、提高銷(xiāo)售市場(chǎng)占有率：

　�、�、現在萬(wàn)州的幾家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)商最有影響的“百事達”“商社”對車(chē)的銷(xiāo)售夠成一定的威脅，在某某年就有一些客戶(hù)到這兩家公司購了車(chē)�？偨Y原因主要問(wèn)題是價(jià)格因素。價(jià)格問(wèn)題是我們同客戶(hù)產(chǎn)生矛盾的一個(gè)共同點(diǎn)，其他公司在銷(xiāo)售車(chē)是沒(méi)有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價(jià)格。再看我們在銷(xiāo)售車(chē)時(shí)，除個(gè)別價(jià)格外，幾乎都占優(yōu)勢。怎樣來(lái)提高我們的占有率，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實(shí)很多客戶(hù)也是想在4S店購車(chē)所以才會(huì )拿其他經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)格來(lái)威脅，客戶(hù)如果來(lái)威脅，就證明他心中有擔心，總結來(lái)說(shuō)他們的擔心無(wú)外乎就是與整車(chē)的質(zhì)量保障、有完善的售后服務(wù)、售后的索賠、售后維修的、銷(xiāo)售顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)性（更好的使用了解車(chē)輛）、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關(guān)，這些客戶(hù)擔心的因素，也是其他經(jīng)銷(xiāo)商沒(méi)有的，同時(shí)也將成為我們的`優(yōu)勢。

　�、�、通過(guò)對銷(xiāo)售顧問(wèn)的培訓對競爭品牌的學(xué)習提高市場(chǎng)的占有率。

　�、�、結合市場(chǎng)部對公司和汽車(chē)品牌進(jìn)行有力的宣傳，提高消費者的知名度和對車(chē)的認知度當好一個(gè)稱(chēng)職的展廳經(jīng)理，做到銷(xiāo)售部帶隊的作用，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務(wù)。

　　新一年我們團隊的汽車(chē)銷(xiāo)售工作計劃以上三點(diǎn)都已列出。在工作中我會(huì )做好自己并帶領(lǐng)好團隊去克服種種困難，為公司的效益盡到最大的努力。

半年工作計劃 篇7

　　一、積極開(kāi)展活動(dòng)，嚴格落實(shí)安全責任。

　　進(jìn)入20xx年，我們把安全工作切實(shí)擺在各項工作的首位，與**和公司各班組層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，黨政領(lǐng)導作為安全生產(chǎn)的第一責任人，實(shí)行“一票否決”，凡安全工作不到位的班組和個(gè)人，一律不得參加先進(jìn)評先。加大了對安全目標、安全事故、“三違”現象的考核力度，加大了對責任領(lǐng)導、安監員的考核力度，加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場(chǎng)開(kāi)取“違規單”制度。同時(shí)，按照“雙爭”活動(dòng)要求與每位駕駛員都簽定了遵章駕駛承諾書(shū)和安全駕駛決心書(shū)，并且鼓勵職工多提合理化建議，舉報險肇事故和違規行為，凡對強化安全管理，預防事故發(fā)生有積極作用的職工給予獎勵。我們推行人性化安全管理模式，提出了“每位職工都是安全第一責任人”的管理新理念，把安全生產(chǎn)目標責任落實(shí)到班組、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工，形成了“**統一領(lǐng)導、公司全面負責、職工廣泛參與”的共同責任網(wǎng)絡(luò )；做到了領(lǐng)導強化，任務(wù)細化，措施硬化，工作深化，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責任的落實(shí)。

　　二、完善安全管理制度體系，依法規范安全生產(chǎn)管理。

　　上半年，我們對現有的安全生產(chǎn)規章制度進(jìn)行全面梳理、評審、依據新的法律法規，進(jìn)一步細化了安全生產(chǎn)責任追究制度，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責任制》、《安全操作規程》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》等文件制度，形成了完整、規范、科學(xué)、有效的安全管理規章制度體系，實(shí)現了全面依法管理。結合實(shí)際情況編制了本單位各個(gè)崗位的各種安全制度、安全知識，下發(fā)到每個(gè)職工。確保每位職工都熟知安全生產(chǎn)規章制度，切實(shí)做到遵章駕駛。

　　三、深化全員安全教育，注重安全教育培訓。

　　我們不斷創(chuàng )新豐富安全評價(jià)的方法和內容，建立了全員、全方位、全過(guò)程的科學(xué)培訓機制，把基礎管理、作業(yè)現場(chǎng)、體系運行、安全文化建設、教育培訓、創(chuàng )新管理等作為安全評價(jià)的內容，預知預控，提高了安全培訓的'系統性和有效性，使全體職工的自主參與程度得到提高，安全管理水平得到了明顯提升。上半年累計舉辦安全教育培訓班12次，培訓人員80人次，培訓合格率達100%，提高了職工的安全責任意識和安全文化素質(zhì)。一是3月15日發(fā)出了致職工家屬的一封信，同駕駛員家庭成員配合搞好安全教育工作，并結合職工家屬反映的情況查找問(wèn)題并制定防范措施，提高了事故預防能力。二是根據季節性特點(diǎn)，結合實(shí)際生產(chǎn)情況及前一階段存在的問(wèn)題，對下一階段須注意事項進(jìn)行全面分析和部署，及時(shí)發(fā)現和解決問(wèn)題，充分發(fā)揮了安全管理網(wǎng)絡(luò )的作用。三是堅持每周一召開(kāi)安全例會(huì )，積極開(kāi)展事故警示教育，采用案例再現的表現形式，通過(guò)對典型真實(shí)案例的生動(dòng)再現，使廣大干部職工認識到違章的危害，讓大家從思想深處懂得安全，重視安全，時(shí)時(shí)刻刻想著(zhù)安全。通過(guò)豐富多彩的內容及真實(shí)案例的生動(dòng)再現增強了職工安全意識，強化了安全理念，獲得了廣大干部職工一致好評，提高了職工的安全素質(zhì)。

　　四、提高監管力度，狠抓隱患排查治理。

　　上半年，我們大力加強安全監督管理，嚴格監督檢查，落實(shí)管理責任，重點(diǎn)對車(chē)輛車(chē)況、油路、電路、水路，消防設施配備情況進(jìn)行檢查。尤其是對大型貨車(chē)和通勤車(chē)輛做到了班班檢查、嚴格確認。對查出的隱患以“隱患整改通知書(shū)”的形式及時(shí)通知相關(guān)責任人進(jìn)行整改。一是持續組織開(kāi)展班組安全自查，由班組長(cháng)組織，每天班前嚴格按照規章制度、操作規程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)為各車(chē)輛車(chē)況，并將檢查結果記錄備查。二是堅持日常檢查，由安監員每天進(jìn)行檢查并及時(shí)做好記錄，檢查內容包括環(huán)境、車(chē)輛衛生，人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)等。對需要整改項的必須落實(shí)具體整改人和整改期限，使檢查取得實(shí)效，不流于形式。三是加強節假日和不定期安全檢查，公司著(zhù)重在節假日查看車(chē)輛的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現場(chǎng)，日常采取不定期檢查的方式，對各車(chē)隊進(jìn)行安全抽查。如在檢查過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題，馬上通知相關(guān)人員對進(jìn)行整改，對不能及時(shí)整改的制定相應的監控措施，發(fā)現人的問(wèn)題，立即批評、教育，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理。利用這種“走動(dòng)式”管理，有效的保證了生產(chǎn)安全。

半年工作計劃 篇8

　　1、加強學(xué)習，進(jìn)一步提高全體干部職工的整體素質(zhì)。組織干部職工深入學(xué)習十八大精神，把學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)和行政審批相關(guān)法律法規、業(yè)務(wù)知識作為學(xué)習重點(diǎn)，堅持既定的學(xué)習制度，努力創(chuàng )建“學(xué)習型、創(chuàng )新型、服務(wù)型”機關(guān)。推動(dòng)中心工作再上新臺階。

　　2、進(jìn)一步探索適應我縣改革和發(fā)展形勢要求的行政服務(wù)架構。以建設規范、便捷、廉潔、高效的政務(wù)平臺為目標，推動(dòng)有關(guān)單位落實(shí)行政許可、審批職權的相對集中，整合行政審批事項，做到行政審批項目應進(jìn)俱進(jìn)，加強窗口效能建設，提高審批質(zhì)量和效率。

　　3、積極開(kāi)展各項中心工作。嚴格執行各項管理制度，堅持不懈地抓好干部作風(fēng)建設、效能政府四項制度和黨風(fēng)廉政教育等工作，加速構建“陽(yáng)光政務(wù)中心”，樹(shù)立良好的窗口形象。

　　4、進(jìn)一步規范公共資源交易中介代理機構入場(chǎng)管理，計劃通過(guò)公開(kāi)招標確定5家政府采購、建設工程代理機構，3家拍賣(mài)機構，承接我縣公共資源交易業(yè)務(wù)。

　　5、加快公共資源交易平臺建設，積極爭取對接市公共資源交易平臺，加快我縣交易平臺建設步伐，探索建立先進(jìn)的評標辦法和網(wǎng)上評標方式。

　　6、積極做好扶貧雙到工作。

　　7、認真做好縣委、縣政府及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)交辦的其它工作。

　　1.按泰州機關(guān)事務(wù)局要求，完成20xx年上半年度全市公共機構能耗統計工作。

　　2.做好行政中心內上半年能耗數據對比及公示工作

　　3.組織開(kāi)展20xx年度全市公共機構能耗數據核查工作。

　　4.對全市公共機構節能工作進(jìn)行績(jì)效考核。

　　5.創(chuàng )建申報：1家國家級節能示范單位（行政服務(wù)中心）、1家省級節能示范單位（馬橋衛生院）。按照申報要求，認真準備臺賬資料。

　　6.對我市已申報的.4家省級節能示范單位進(jìn)行復檢。

　　7.持續做好布市里危舊公房搬遷洽談工作。

　　8.完成解放南路門(mén)面房合同續簽工作。

　　9.三季度開(kāi)展全市辦公用房清理“回頭看”工作。

　　10.完成行政中心物業(yè)項目20xx年度財政部門(mén)評價(jià)工作

　　11.加強夏季中央空調、vrv空調的維護力度，及時(shí)處置報修。

　　12.加強巡查，清理樓頂排水溝，確保雨季雨水排泄順暢。

　　13.加強對電梯內空調的維護，保證伏天電梯空調正常運轉；下半年將請質(zhì)監部門(mén)對電梯進(jìn)行年檢

　　14.加強配電房值班巡查，保障用電高峰

　　15.對商務(wù)a、b樓部分屋面及檔案館屋頂進(jìn)行防水改造。

　　17.對核心交換機、匯聚交換機、接入交換機等重要網(wǎng)絡(luò )設備進(jìn)行逐步更換。

　　18.對已達使用年限的2臺熱交換罐進(jìn)行更換起逐步更換。

　　一是加強企業(yè)所得稅匯算清繳和后續管理工作，對發(fā)現疑點(diǎn)的企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保稅款及時(shí)入庫；二是加強bt工程稅收管理，進(jìn)一步摸清轄區內bt工程的稅收情況，組織有關(guān)稅款入庫；三是加強評估，通過(guò)比對國稅局數據，及時(shí)催促存在差異和未申報的企業(yè)進(jìn)行申報繳納；四是加強土地增值稅清理力度，力爭在今年實(shí)現新的突破，進(jìn)一步收窄跌幅；五是繼續加強房地產(chǎn)和建安“兩業(yè)”專(zhuān)項檢查工作，保障稅款追繳入庫工作；六是確保車(chē)船稅征收方式轉變平穩銜接過(guò)渡；七是抓緊抓早稅款入庫進(jìn)度，落實(shí)好收入情況日報制度；八是進(jìn)一步抓好隊伍建設，組織知識更新培訓班，不斷提升隊伍綜合素質(zhì)；九是加強廉政建設，深入開(kāi)展紀律教育月和政風(fēng)行風(fēng)等活動(dòng)，確保隊伍平安穩定。

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