關(guān)于年度工作計劃錦集7篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們的工作又邁入新的階段，該為接下來(lái)的學(xué)習制定一個(gè)計劃了。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編收集整理的年度工作計劃7篇，歡迎閱讀與收藏。
年度工作計劃 篇1
本學(xué)期我接手新編高二(2)班的班級管理工作。該班是新組成的物理普通班，共有學(xué)生52名學(xué)生，女生6人，男生46人。有6名學(xué)生來(lái)自高一年級的實(shí)驗班。
從8月份全班參加軍訓的表現和開(kāi)學(xué)初的學(xué)情觀(guān)察來(lái)看，絕大部分同學(xué)紀律觀(guān)念強，學(xué)習態(tài)度認真，上進(jìn)心強，有活力，有朝氣，是一個(gè)有很大可塑性的集體。
目前的特殊情況有：男女生比例懸殊大;重組新班的入班成績(jì)首尾差別很大;缺乏學(xué)生自我管理的領(lǐng)頭羊。
為了讓本班學(xué)生在高二階段養成良好學(xué)習習慣和思想行為習慣，學(xué)會(huì )自我管理，樹(shù)立明確的人生目標，力爭更高更快地發(fā)展自己，為高三沖刺奠基，我擬訂班級德育工作計劃如下：
一、用完整的'思想行為規范條例約束學(xué)生，努力促成學(xué)生盡快形成規范意識，逐步達成完善的學(xué)生自我管理。
二、開(kāi)展多樣式的班級學(xué)生活動(dòng)，樹(shù)立積極進(jìn)取、敢于拼搏的良好學(xué)風(fēng)，敦促所有學(xué)生早立志、早努力、早成功。
三、配合學(xué)校政體處和年級開(kāi)展的德育中心工作，有步驟、分階段地開(kāi)展塑造學(xué)生美好心靈的工作。
四、發(fā)現、確立并培養本班的特長(cháng)生，努力促成學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展。
具體設想如下：
第一、思想行為規范管理方面：
1、組織臨時(shí)班委會(huì )，授權臨時(shí)班委會(huì )召集學(xué)生代表共同商議制定出本班文明公約。
2、要求全體學(xué)生認真學(xué)習《江門(mén)一中20xx屆學(xué)生行為規范》和《高二級文明班風(fēng)評比量化評分細則》，認真領(lǐng)會(huì )本班文明公約的內涵，并牢記本班文明公約條款。
3、要求學(xué)生牢記本人編寫(xiě)的“常規口訣”
穿戴校服要整齊，�？ㄕ掌亲约�。準時(shí)到校不早退，病假事假及時(shí)請。
升旗做操站好隊，閉口不談閑言語(yǔ)。公區值日不遲到，課桌周?chē)嵑谩?/p>
頭發(fā)長(cháng)短正合適，首飾手機留家里。課堂聽(tīng)講要專(zhuān)心，作業(yè)準時(shí)不扣分。
珍惜時(shí)間學(xué)問(wèn)忙，雙修紀律不能忘。品德優(yōu)秀學(xué)習棒，人前人后一個(gè)樣。
年度工作計劃 篇2
一、指導思想
以黨的教育方針為導向，以《幼兒園教育指導綱要》為指導，認真貫徹《3—6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》精神，根據20xx—20xx年實(shí)施第二期學(xué)前教育三年行動(dòng)計劃的精神，優(yōu)化資源配置，加強師資隊伍建設，加強教育管理，提升教育質(zhì)量.
二、主要工作目標
1．加強內部管理，提高辦園質(zhì)量，加強教育教學(xué)管理，促進(jìn)保教質(zhì)量提高.提高一日活動(dòng)的有效性，確保教育教學(xué)水平，張顯本園特色，既讓幼兒在安全、健康、和諧的環(huán)境中體智德美得到全面發(fā)展，又讓其個(gè)性得到張揚.加強內部管理，提高辦園質(zhì)量.
2．加大教研力度，全方位地開(kāi)展教研活動(dòng).加強教師隊伍建設，促進(jìn)教師的專(zhuān)業(yè)化發(fā)長(cháng).加強理論學(xué)習，進(jìn)一步更新教師觀(guān)念，提升教師的業(yè)務(wù)水平.通過(guò)多形式、多渠道，加強教職工隊伍建設，提高管理人員管理水平、教師業(yè)務(wù)水平，提高辦園水平.
3．做好安全、后勤等各項工作.
4. 通過(guò)各級各類(lèi)檢查、驗收，如：綜治安全等.
三、具體工作任務(wù)與措施
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1．堅持以人為本.樹(shù)立以人為本，以幼兒為本，以教師為本，一切的活動(dòng)皆以“以人為本”為基礎、出發(fā)點(diǎn)、落角點(diǎn).
2．加強理論學(xué)習.加強政治理論學(xué)習，開(kāi)展內容豐富的學(xué)習研討活動(dòng).包括《幼兒園工作規程》、《幼兒園指導綱要》和《3—6歲兒童學(xué)習與發(fā)展指南》及其它教育教學(xué)理論文章.
3．加強師德建設.加強師德建設工作，增強廣大教職工教書(shū)育人的使命感和責任感.加強政治理論學(xué)習，開(kāi)展內容豐富的學(xué)習研討、比賽等活動(dòng)，使工作更細致，服務(wù)更熱情，作風(fēng)更嚴謹，做到內強素質(zhì)，外樹(shù)形象.向家長(cháng)發(fā)放調查問(wèn)卷、征求意見(jiàn)表等，接受家長(cháng)民主評議.大力提倡“全民閱讀”活動(dòng)，鼓勵教師多閱讀《早期教育》、《幼兒教育》和《學(xué)前教育》等幼兒雜志，并鼓勵教師多動(dòng)筆寫(xiě)文章，參加中心小學(xué)定時(shí)開(kāi)展的教學(xué)反思現場(chǎng)賽、讀書(shū)筆記展評、讀書(shū)心得現場(chǎng)賽、詩(shī)文朗誦賽、教師下水文與教育敘事現場(chǎng)賽、書(shū)香家庭評選等活動(dòng).
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1.合理優(yōu)化一日活動(dòng)，提高一日活動(dòng)質(zhì)量.重視教師常規工作的管理，不斷健全、規范常規工作要求，向一日活動(dòng)各環(huán)節要質(zhì)量.加強檢查、指導、評比力度，使檢查促規范，指導促發(fā)展、評比促提高.在“常規工作大檢閱”活動(dòng)中，將以推門(mén)聽(tīng)課的形式深入班級隨機聽(tīng)課，了解一日活動(dòng)組織情況.
2．重視體育活動(dòng)，豐富幼兒生活.一是豐富戶(hù)外體育游戲活動(dòng)的開(kāi)展，堅持每天的晨間戶(hù)外和體育游戲鍛煉，體育游戲做到常換常新.二是開(kāi)展豐富多樣的幼兒競賽和節日活動(dòng)等，創(chuàng )造機會(huì )為幼兒提供展示的舞臺，讓幼兒在活動(dòng)中鍛煉成長(cháng).堅持開(kāi)展民間體育游戲活動(dòng).
3.環(huán)境創(chuàng )設要為教育教學(xué)服務(wù).為幼兒提供豐富多彩、安全的良好的幼兒園教育環(huán)境，教師要充分利用幼兒園現有的場(chǎng)地，保證區域游戲的空間.以游戲為基本活動(dòng)，通過(guò)游戲活動(dòng)的開(kāi)展，讓幼兒在滿(mǎn)足快樂(lè )的同時(shí)，增長(cháng)知識和經(jīng)驗，獲得各種能力的發(fā)展.充分利用本土資源進(jìn)行環(huán)境創(chuàng )設，合理布置各個(gè)區域，種類(lèi)多、數量足；努力營(yíng)造出一個(gè)良好的學(xué)習、生活環(huán)境.擬在12月份開(kāi)展環(huán)境創(chuàng )設評比.
4.根據園內教師的不同特長(cháng)資源，進(jìn)行有針對性和實(shí)效性的利用和開(kāi)發(fā)，不斷滿(mǎn)足不同層次教師能力的提高.對剛加入或加入不久的年青教師進(jìn)行傳幫帶，結對子活動(dòng)，使她們在互幫互助的過(guò)程中不斷提高理論素養和業(yè)務(wù)能力.
5.創(chuàng )設條件，加強骨干教師的培養.發(fā)揮園骨干教師的輻射作用，開(kāi)展教學(xué)展示活動(dòng)，并請有特色、有經(jīng)驗的骨干教師開(kāi)展帶教和園際互動(dòng)交流.多途徑促進(jìn)青年教師快速成長(cháng).一是充分發(fā)揮骨干教師的傳、幫、帶、模范帶頭作用；二是搭建舞臺、壓擔子、交任務(wù)給予她們施展才能的空間，讓她們充分發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的作用.
6．探討如何做好幼小銜接工作，促進(jìn)小學(xué)與幼兒園的研究雙邊活動(dòng)，幫助幼兒順利地過(guò)渡到小學(xué)的學(xué)習生活是各幼兒園下半學(xué)年的重要工作之一.①培養相應的能力，掌握學(xué)習的技能、方法；②培養幼兒做小學(xué)生的榮譽(yù)感、對小學(xué)的向往；③熟悉小學(xué)環(huán)境，激發(fā)上學(xué)的興趣.
7．根據實(shí)際開(kāi)展特色教育，圍棋、陶吧、民間體育等，盡可能讓更多的幼兒參與其中.
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1．扎實(shí)開(kāi)展各級各類(lèi)進(jìn)修、培訓活動(dòng).鼓勵教師參加各級各類(lèi)培訓、進(jìn)修等繼續教育活動(dòng)，計算機等級考試、普通話(huà)測試、學(xué)歷提升等，力爭通過(guò)多種平臺，充電、學(xué)習、提升.
2．做好結幫扶互幫互學(xué)活動(dòng).以結對幫扶為契機，開(kāi)展走進(jìn)來(lái)、送出去形式多樣的結對幫扶活動(dòng)，示范課、講座、研討會(huì )等等.
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1.以“園內培訓”為抓手，促進(jìn)教師專(zhuān)業(yè)能力發(fā)展.要積極創(chuàng )造條件，根據教師的專(zhuān)業(yè)發(fā)展需求，為不同類(lèi)型的教師提供相應的培訓學(xué)習機會(huì )，促進(jìn)其專(zhuān)業(yè)得到的發(fā)展.如、“師徒結對”、“新老教師的搭配”、“一幫一”活動(dòng)等，讓每位教師在其原有水平上都得到提高，促進(jìn)幼兒園自主地發(fā)展.
2.加強年段教研組的管理和建設，以教研組為基地，充分發(fā)揮教研組長(cháng)的作用，帶領(lǐng)本組成員進(jìn)行集體備課、“一課多研”和分年段教研等活動(dòng)，結合教師日常的教學(xué)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和困難進(jìn)行收集、分類(lèi)整理后，然后逐一進(jìn)行探究教學(xué)，讓教研成為教師提高業(yè)務(wù)水平的重要陣地.
3．做好集體備課工作，形成方案、制度，持之以恒開(kāi)展，切實(shí)提高備課質(zhì)量.
4.積極開(kāi)展各類(lèi)競賽，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)課評選、展示活動(dòng).將以片段教學(xué)比賽活動(dòng)為契機開(kāi)展活動(dòng)，進(jìn)一步提高教師的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平.
5. 尋找園本和地方教學(xué)資源，以課題為載體，積極開(kāi)展園本教研，《利用本土資源開(kāi)展民間體育游戲》摸索園本課程的開(kāi)發(fā)與建設，制定園本課程建設的方案、逐步形成園本特色.通過(guò)同課異構、活動(dòng)展示、案例研討、技巧交流、課題研究、教學(xué)評價(jià)、教學(xué)反思等途徑，加強骨干教師的專(zhuān)業(yè)化培養，并對村、民辦幼兒園進(jìn)行示范性展示.確定“如何有效開(kāi)展表演游戲、區域游戲”為重點(diǎn)教研專(zhuān)題進(jìn)行研究，切實(shí)提高其教育教學(xué)實(shí)效性.
6.發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，做好與民辦園結對幫扶工作.加強區域間、園際間的互動(dòng)、交流、學(xué)習.與樂(lè )幼、詩(shī)墩、城東新區旺旺幼兒園結成“愛(ài)心手拉手”結對子.通過(guò)采取教學(xué)觀(guān)摩、同課異構、跟班學(xué)習、業(yè)務(wù)培訓、送教下鄉、師徒結對、集體備課、網(wǎng)上交流等靈活多樣、形式多樣的`幫扶活動(dòng)，共享資源，共同提高.
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1．提高認識，進(jìn)一步增強學(xué)校安全工作的緊迫感和責任感.堅持以服務(wù)師生為宗旨，切實(shí)加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，采取強有力措施，消除各類(lèi)安全隱患，建立健全預防學(xué)校安全事故的長(cháng)效機制，將學(xué)校安全工作抓緊、抓好、抓實(shí)，確保學(xué)校的安全和穩定.
2．加強教育、完善制度.一是積極探索有效的教育形式，努力增強幼兒的法制觀(guān)念、防范意識和自我保護能力.二是進(jìn)行交通、飲食衛生、消防、網(wǎng)絡(luò )、用電、防火、生活、防溺水等方面的安全知識教育.三是要加強師德師風(fēng)教育和教學(xué)管理，禁止體罰和變相體罰幼兒.四是將安全穩定工作納入學(xué)校目標管理范疇，進(jìn)一步明確組織機構，理順工作關(guān)系，健全工作機制，落實(shí)工作條件.五是進(jìn)一步健全安全隱患排查治理、安全基礎臺帳、經(jīng)費保障投入、部門(mén)協(xié)作聯(lián)動(dòng)、突發(fā)事件處置等系列安全穩定工作長(cháng)效機制.六是要建立健全安全教育應急演練機制，每學(xué)期舉行3次以上應急演練（消防、防震、防汛），增強幼兒自保自救能力.七是嚴格執行責任追究制度，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，進(jìn)一步完善責任制和責任追究制.八是完善事故匯報制，一旦發(fā)生非正常事件，要及時(shí)報告，不得遲報、漏報、瞞報.同時(shí)要采取有力措施，對事故進(jìn)行妥善處理，并隨時(shí)關(guān)注事態(tài)的發(fā)展.凡隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現將嚴格追究當班者的責任，并對有關(guān)人員進(jìn)行嚴肅處理，情節嚴重的要依法查處.
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1．完善管理機制.
�。�1）創(chuàng )新園務(wù)管理，以人為本，科學(xué)管理，硬性規章制度管理與人性、柔性管理相輔相承，進(jìn)一步完善監督、考核、執行機制，加強對各類(lèi)制度的執行力度，做到每項活動(dòng)有計劃、有安排、有措施，確保工作落到實(shí)處.遵循各項制度，且人性化管理.
�。�2）轉變管理人員意識，不守舊，不盲從，樹(shù)立現代管理理念，在加強常規管理的同時(shí)，不斷探索管理體制的創(chuàng )新，以制度管人管事，反思并規避學(xué)校管理中的形式主義和無(wú)用功，勇于實(shí)踐，走科學(xué)化的管理道路.要認真落實(shí)責任書(shū)提出的工作要求，提升管理實(shí)效性，做改革的排頭兵.不做只是“指揮棒”、“傳話(huà)筒”的管理人員，而是以自身言行為表率，時(shí)刻走在前方，切實(shí)帶動(dòng)廣大教職工積極為幼兒園盡心盡力工作.
�。�3）不斷完善競爭激勵機制，促進(jìn)教職工提高工作能力、業(yè)務(wù)水平，提高教職工工作的積極性，吸納更多的教職工來(lái)園、全力為幼兒園服務(wù)，促進(jìn)幼兒發(fā)展.如：績(jì)效考評，搭建鍛煉、展示平臺，各類(lèi)優(yōu)秀、先進(jìn)評選等等.
�。�4）要建立充滿(mǎn)自信、公平競爭、幫人所需、大度為懷的校園人際關(guān)系，積極構建平安和諧校園.
�。�5）加強教師隊伍管理，堅持人文關(guān)懷與嚴格管理并舉，教育廣大教師適應在約束下工作，習慣在監督下干事，珍惜一份難得的工作崗位，進(jìn)一步強化政治意識、政治紀律，確保政令暢通，對自由散漫的、不守紀律的、師德敗壞的、不認真履行職責的，要進(jìn)行依法依規嚴肅處理.
�。�6）構建平臺.定期研討管理工作舉措，做到工作同部署、同落實(shí)、同反饋.
2．嚴格執行黨風(fēng)廉政和行風(fēng)建設.堅持“糾建并舉、標本兼治”的方針和“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”，“管行業(yè)必須管行風(fēng)”的原則，積極開(kāi)展民主評議行風(fēng)活動(dòng)；暢通舉報投訴渠道，接受幼兒、家長(cháng)和社會(huì )的監督和評議，突出行風(fēng)建設，提升幼兒園形象.
3．園務(wù)公開(kāi)工作.認真貫徹落實(shí)《德化縣教育局推行網(wǎng)上辦事公開(kāi)工作方案》文件精神，做到內容全面、準確、真實(shí)、具體，公開(kāi)更加多樣、方便、實(shí)用，公開(kāi)時(shí)間更加及時(shí)，功能更加齊全，確保教師的知情權、參與權和監督權，接受群眾監督，達到“公開(kāi)促廉政”和“公開(kāi)促和諧”的工作目標.
4.關(guān)工委、退教協(xié)、工會(huì )、團小組工作.堅持以“服務(wù)、關(guān)愛(ài)”為宗旨，以“快樂(lè )學(xué)�！�、“溫馨學(xué)�！睘橹骶�(xiàn)，全面貫徹落實(shí)省、市、縣退教協(xié)和關(guān)工委工作要求，圍繞我縣教育工作任務(wù)，積極爭取社會(huì )各方力量的支持，充分發(fā)揮退教協(xié)和關(guān)工委在構建和諧校園、和諧社會(huì )中的職能作用.組織教師參加健康體檢，組織職工開(kāi)展小型比賽活動(dòng)，組織慰問(wèn)病困教職工等等.
5．收費工作.嚴格收費標準；經(jīng)費專(zhuān)款專(zhuān)用.固定資產(chǎn)及時(shí)登記，損壞及時(shí)辦理報損手續；校產(chǎn)及時(shí)登記；不違規征訂、推薦、代辦教輔資料.不發(fā)生亂收費現象.
�。ㄆ撸┬l生保健工作
1．嚴格執行衛生保健制度.加強晨午檢及幼兒全日觀(guān)察制度，配合衛生防疫部門(mén)，按時(shí)做好幼兒體檢及預防接種等常規工作.進(jìn)一步健全完善后勤管理制度，以便更好地為保教第一線(xiàn)服務(wù).加強食堂管理，嚴格把好食品關(guān)，保證餐點(diǎn)的質(zhì)量安全，科學(xué)合理制定食譜.結合季節與傳染病流行階段，向家長(cháng)宣傳防病知識，積極做好傳染病防治工作.
2．執行每天的晨檢制度，關(guān)注幼兒的口袋物品和手足口病前兆，確保幼兒在園安全.
3．做好傳染病防控工作.加強對活動(dòng)室的消毒和對幼兒衛生健康教育，確保疾病不在我園蔓延.
4．做好師幼的飲食安全，嚴把購物、制作等質(zhì)量關(guān)，不購買(mǎi)過(guò)期、腐爛變質(zhì)的食品.一定要嚴格監督、管理飯菜質(zhì)量，嚴禁食物中毒事件發(fā)生.
5．定期檢查、會(huì )議.每周一次全面檢查，并如實(shí)記錄存在優(yōu)點(diǎn)及不足，并整改、完善.
6．各崗人員明確崗位職責，嚴格執行規范.組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)學(xué)習培訓，兼職保健員、各班保教人員等密切有機配合，認真做好各項工作.
�。ò耍╅_(kāi)展社區工作
1．加強家園聯(lián)系工作.要定期召開(kāi)家委會(huì )及家長(cháng)會(huì )，共同商討學(xué)園大事、要事，讓家長(cháng)參與幼兒園的保育、教育、保健以及幼兒園發(fā)展的話(huà)題沙龍.通過(guò)《家園聯(lián)系冊》密切與家長(cháng)的聯(lián)系，互相了解幼兒在園在家情況.以多種形式：如通過(guò)家長(cháng)開(kāi)放日、主題展示、致家長(cháng)的一封信、建構幼兒檔案及時(shí)與家長(cháng)溝通、研討、交流，讓家長(cháng)參與幼兒的活動(dòng)，讓家長(cháng)了解幼兒園、了解課程、了解孩子，使家長(cháng)真正成為幼兒園工作的支持者與合作者，達到家園共育的目的.
2．充分挖掘、利用社區環(huán)境、文化和教育資源，做到有目的、有計劃，并體現在教育課程方案和各項活動(dòng)中，以爭取家園、社區資源的有效利用價(jià)值最大化.
3．有效增進(jìn)與民辦園幫扶教師的溝通聯(lián)系.做好與民辦園互幫互學(xué)活動(dòng)，通過(guò)示范課、講座等相互學(xué)習、相互促進(jìn)、提升.
4．扎實(shí)開(kāi)展早教活動(dòng).扎實(shí)開(kāi)展0—3歲嬰幼兒早期教育活動(dòng).
月份安排
八、九月份：
1.制定各種計劃，幼兒園環(huán)境布置.
2.招聘臨時(shí)教師及保育員并進(jìn)行崗位培訓.
3.創(chuàng )編早操.
4.完成期初招生工作.
5.召開(kāi)家長(cháng)會(huì )、組建家長(cháng)委員會(huì ).
6.做好幼兒園報表統計工作.
7.期初常規工作檢查.
8.組織開(kāi)展防空緊急疏散演練.
9.食品衛生等安全工作大檢查.
10.開(kāi)展慶中秋、教師節主題教育活動(dòng).
11.開(kāi)展愛(ài)國教育系列活動(dòng).
12.民村辦園幫扶教研活動(dòng).
十月份：
1.慶祝國慶節系列活動(dòng)，加強假期安全教育與檢查.
2.環(huán)境創(chuàng )設、區域活動(dòng)檢查.
3.開(kāi)展交通安全宣傳教育，開(kāi)展安全知識教育、法制教育講座及心理健康教育與誠信教育.
4.新教師匯報課.
5. 對幼兒園午間休息及食品衛生消毒專(zhuān)項檢查，開(kāi)展“食品安全進(jìn)校園”活動(dòng).
6.開(kāi)展教師讀書(shū)系列活動(dòng).
7.開(kāi)展第一屆體育節——民間體育游戲系列活動(dòng).
8.開(kāi)展家長(cháng)教育講座.
9. 民村辦園幫扶教研活動(dòng).
十一月份：
1.承辦潯中片區教學(xué)開(kāi)放日活動(dòng).
2.結合“11.9”消防安全日，開(kāi)展各種安全教育活動(dòng).
3.幼兒手工比賽活動(dòng).
4.開(kāi)展親子秋游活動(dòng).
5.開(kāi)展家長(cháng)開(kāi)放日活動(dòng).
6.民村辦園幫扶教研活動(dòng).
十二月份：
1.戶(hù)外活動(dòng)組織與指導抽查.
2.民村辦園幫扶教研活動(dòng).
3.教師制作戶(hù)外活動(dòng)器械評比.
4.創(chuàng )造性游戲開(kāi)展檢查.
5.開(kāi)展第二屆合唱節系列活動(dòng).
6.第四季度“常規大檢閱”活動(dòng).
一月份：
1.開(kāi)展迎新年系列活動(dòng).
2.撰寫(xiě)各類(lèi)總結、考核、結束工作.
3.教師績(jì)效考評.
4.民村辦園幫扶教研活動(dòng).
5.財產(chǎn)清點(diǎn)、保管、護園輪值安排.
年度工作計劃 篇3
XXXX年是集團公司“十二五”規劃及實(shí)現“158111”目標的第一年，為了緊跟上級的工作規劃，我站按照公司及分管領(lǐng)導的部署，為把站內工作搞上去，做到制度標準化，工作一流化，使得全站XXXX年工作有序的進(jìn)行，做到有的放矢，我站將重點(diǎn)圍繞以下幾點(diǎn)展開(kāi)工作。
一、安全不放松
安全工作是實(shí)實(shí)在在的工作，是確實(shí)關(guān)系到員工自身安全和設備安全的大事，是必須建立在認認真的態(tài)度，實(shí)實(shí)在在的的工作、扎扎實(shí)實(shí)的作風(fēng)基礎上。堅決杜絕人身傷亡和特大設備事故、杜絕惡性誤操作事故。為了加強我站安全管理工作，將著(zhù)重抓好以下幾點(diǎn)工作：
1、貫徹執行安全第一的安全生產(chǎn)方針，嚴格執行安全生產(chǎn)工作規程、規定，切實(shí)加強職工安全生產(chǎn)意識。通過(guò)對值班員的業(yè)務(wù)培訓與學(xué)習，來(lái)提高值班員的`安全技術(shù)素質(zhì)，堅持以人為本，嚴抓員工的培訓。
2、大力開(kāi)展反違章活動(dòng)，杜絕各類(lèi)人員責任事故。違章時(shí)人身和誤操作事故發(fā)生的根源，人身事故和誤操作事故都是由于管理不嚴、措施不力、不執行倆票三制、違章指揮、違章作業(yè)或違反勞動(dòng)紀律造成的。要把反違章工作真正落實(shí)到每一項檢修或工作中。不但要執行規程制度，還要認真考核規程制度執行情況，。杜絕本職范圍內的各類(lèi)違章行為，消除人身和設備隱患，夯實(shí)安全基礎。
3、嚴格執行倆票三制，并不斷加強倆票的培訓，倆票三制是保證安全的重要組織措施，認真執行是防止各類(lèi)事故發(fā)生的有效手段，要細化工作票、操作票，交接班制度、巡回檢查制度、設備定期試驗輪換制度的具體內容，嚴格考核倆票三制執行情況。
4、對設備的除塵和防污閃工作。目前春季來(lái)臨，大霧、凝露、小雨等氣象時(shí)有出現，極易發(fā)生污閃事故，為此要不斷加大設備的清掃力度，加強在特殊情況
下的對設備的巡視，發(fā)現隱患及時(shí)整改，排除。積極做好事故預想，完善突發(fā)事
件應急處理預案，確保設備的安全穩定運行。
全年安全奮斗目標：
1、加強設備巡視力度，確保設備、線(xiàn)路的安全運行。
2、繼續抓好反習慣性違章、完善規章制度，加大考核力度，實(shí)現全年安全生
產(chǎn),不發(fā)生變電事故。
3、不發(fā)生五類(lèi)惡性事故。
二、搞好人員素質(zhì)培訓工作
1、繼續加強技術(shù)培訓工作，重點(diǎn)放在如何取得良好培訓效果方面，力爭使大家的綜合素質(zhì)明顯提高。堅持做到每月組織反事故演習，對預想的事故進(jìn)行模擬操作并做好各項記錄，演習結束后集體討論，并將發(fā)現在演習過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)加以糾正，使每個(gè)人能不斷提高自身事故處理能力。
2、針對不同時(shí)期設備的特殊運行工況，對值班員施以針對性的培訓，提高了本人應對事故、防范事故、處理事故的能力。定期進(jìn)行技術(shù)問(wèn)答、事故預想、反事故演習的演練，使所有人員的業(yè)務(wù)技能得到一定的提高，并能勝任其相應工作，能夠做到遇事不慌、沉著(zhù)穩重、冷靜應對。相互學(xué)習，共同促進(jìn)，有效地防止誤操作的發(fā)生，使所有成員的安全意識得到進(jìn)一步加強，為安全生產(chǎn)奠定堅實(shí)基礎。
三、加強班組建設
一個(gè)班組要大家，只有互相團結，才能把工作干好。才能把一個(gè)班組建設好。才能完成各項指標任務(wù)。
就目前的現狀來(lái)看，班組人員之間、運行人員和檢修人員之間的溝通協(xié)調不夠。原因是多方面的，可能是考慮自己的利益多一些，而兼顧別人的利益少一些，或者主觀(guān)出發(fā)多一些，從客觀(guān)出發(fā)少一些。所以在今后最短期間內相互之間要加強溝通，增進(jìn)友誼，相互協(xié)調，構建一個(gè)和諧、上進(jìn)、團結的新團體。
四、完善35KV電網(wǎng)并列運行系統，實(shí)現倆路進(jìn)線(xiàn)電源實(shí)時(shí)并列運行
協(xié)助相關(guān)單位完成35KV段煤一線(xiàn)0#轉角便系統改造工程交接投運，確保雙電源可靠供電。
五、完善及庫存管理工作
1、備品備件統計
為了在技改、運行維護、檢修和事故搶修過(guò)程中，盡量縮短設備停歇時(shí)間，保障電網(wǎng)安全可靠運行，必備用一定數量的易損件、事故備件、輪換消耗性備件，以保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經(jīng)濟性。我們針對這點(diǎn)對備品備件進(jìn)行詳細的統計、匯總和審核，把設備計劃修理的停歇時(shí)間和修理費用降低到最低限度，努力做好備件的計劃、保管等工作。制定購買(mǎi)計劃，通知相關(guān)部門(mén)及早采購，做到不因備件原因而影響供電的可靠。
2、備件的庫房管理
要做到備件入庫檢查、維護保養、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，庫存量的控制，備件消耗量、備件最新信息的收集等。
3、完善《設備備品配件臺賬》，抓備件管理的核心
根據設備的實(shí)際情況，對每臺設備分別建立機械專(zhuān)用件、機械通用件、電器備件《設備備品配件臺賬》，詳細注明備件的名稱(chēng)、圖號、標準、型號與規格、主要技術(shù)參數、簡(jiǎn)圖、實(shí)際庫存量、庫存地點(diǎn)、參考價(jià)格等備件信息，并不斷修改，逐步形成比較完善的備件管理技術(shù)資料，為備件計劃、庫存、統計分析等管理提供技術(shù)依據。
XXXX年工作計劃已經(jīng)制定。全站員工要樹(shù)立一盤(pán)棋的思想，大力營(yíng)造和諧的氛圍。統一思想和認識，緊緊圍繞創(chuàng )造一流工作為主線(xiàn)，積極實(shí)踐，腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，為集團公司“十二五”規劃和“158111”目標而努力工作。
年度工作計劃 篇4
一：需要改正的注意事項：
1安全防范意識（防火、防盜）；廳內的巡視工作，重點(diǎn)在于觀(guān)眾的吸煙及安全方面問(wèn)題以及影片放映質(zhì)量和觀(guān)眾不文明行為；4號廳、包間、檢票口這3個(gè)崗位上須有專(zhuān)人負責，尤其是檢票口崗位看見(jiàn)有觀(guān)眾有拿旅行包、和一些不明物品可勸說(shuō)其存放或在觀(guān)眾同意情況下打開(kāi)查看。
2. 主動(dòng)服務(wù)意識：?jiǎn)T工的儀容儀表、站姿和禮貌用語(yǔ)；各崗位需做到來(lái)有迎聲，去有送聲。
3. 場(chǎng)務(wù)員工需嚴格遵守影城規章制度，以身作則，做到令行禁止。
4. 日常交接班：將自己工作中的不足、和一些注意事項還有上班時(shí)所領(lǐng)取的物品，如實(shí)的交接給對班，出現問(wèn)題及時(shí)處理，不遺留，不推脫；
5.3D 眼睛柜的管理：3D 眼鏡管理者必須做到每日眼鏡的清理工作、定期的檢查3D 眼鏡是否有電、如果沒(méi)有電及時(shí)的更換眼鏡電池，以免給觀(guān)眾帶來(lái)不便。還有就是眼鏡柜必須鎖好，鎖了以后隨手拉一拉看看鎖好了沒(méi)有，以免造成丟失損壞的情況發(fā)生；
6. 設施設備的維護：作為場(chǎng)務(wù)主管必須做到每天上下班檢查場(chǎng)務(wù)上所有的設施設備，查看影廳內設施是否有損壞；及時(shí)查看消防設施是否正常；
7. 與部門(mén)經(jīng)理和其他部門(mén)的配合：只有與其它部門(mén)保持了良好的聯(lián)絡(luò )與配合，才能克服所有工作中遇到的麻煩，出現問(wèn)題及時(shí)處理，不遺留，不推脫；
二： 在今后的工作中，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足，朝著(zhù)以下幾個(gè)方向努力：
1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的`發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種業(yè)務(wù)
知識，并用于指導實(shí)踐。
2、 “業(yè)精于勤荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致地的對待每一項工作。
三：團隊意識：
1. 要與員工保持良好的溝通，學(xué)會(huì )換位思考、體量員工、想他人之所想，這樣才能達成共識配合起來(lái)才更具有默契；
2. 員工之間不得存在有隔閡、有代溝、不得相互猜測，相互懷疑。只有克服了這幾樣問(wèn)題，整個(gè)團隊在工作當中才能更省事、更輕松。
3. 在日常的工作中，閑余之間要多去了解員工心理動(dòng)態(tài)，要具有先見(jiàn)性、先知性、能夠及時(shí)做好準備，為領(lǐng)導排憂(yōu)解難。
經(jīng)過(guò)20xx年一年的磨練與艱辛，工作中的不足，及個(gè)人能力的局限性我深知只有不斷的提高自身工作能力加強協(xié)作配合才可以使工作完成的更出色，我將在新的一年中以樂(lè )觀(guān)向上的工作態(tài)度及樂(lè )此不疲的服務(wù)管理觀(guān)念提高自身，從而使本部門(mén)工作蒸蒸日上正確對待上級領(lǐng)導提出的不足并加以完善，以主動(dòng)積極的心態(tài)去對待身邊的每一個(gè)人和每一件事。把工作做的更美好、更完善。
年度工作計劃 篇5
一、明確指導思想
以提高服務(wù)質(zhì)量為宗旨，以客戶(hù)滿(mǎn)意度為標準。
顧名思義，作為客戶(hù)服務(wù)部門(mén)，我們所做的一切都是為了滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，也就是說(shuō)我們所有的工作都應以客戶(hù)為部門(mén)來(lái)開(kāi)展�，F代企業(yè)的競爭已經(jīng)由產(chǎn)品競爭轉變?yōu)榉⻊?wù)競爭，誰(shuí)的服務(wù)更到位誰(shuí)的客戶(hù)就更穩定，市場(chǎng)也更具發(fā)展潛力。因此，我們要樹(shù)立一種大客戶(hù)服務(wù)意識，并且以此來(lái)帶動(dòng)全部門(mén)員工，使我們的服務(wù)更具專(zhuān)業(yè)性、有效性、針對性與責任感，使得呼叫部門(mén)的全員服務(wù)意識得到體現。
二、制定工作計劃目標
在大客服意識指導下來(lái)看客服部的工作，可以將我們的'主要工作目標分為兩個(gè)階段：短期目標和長(cháng)期目標。
首先是短期目標：
I、鞏固并維護現有客戶(hù)關(guān)系。
II、發(fā)現新客戶(hù)(潛在客戶(hù)、潛在需求)。
完成目標I可以通過(guò)以下途徑：
1、通過(guò)電話(huà)和信函與老客戶(hù)溝通，收集客戶(hù)的反饋信息及了解客戶(hù)最新的出游動(dòng)向。
2、定期選擇客戶(hù)群，進(jìn)行有針對性的上門(mén)回訪(fǎng)及促銷(xiāo)。
年度工作計劃 篇6
新學(xué)期伊始，編輯部的工作也正式步入軌道，為了更好的展開(kāi)工作及時(shí)的配合其他各部門(mén)的工作，針對上學(xué)期宣傳工作中重大題材把握部到位，具有重大影響事件曝光率不足的編輯部的工作計劃如下：
一．總體計劃
1.定期召開(kāi)例會(huì )，每周兩次（特殊情況靈活變動(dòng)）。成員相互交流系刊的編輯、排版，營(yíng)造好的部門(mén)文化氣氛；通知部員近期的活動(dòng)安排，組織編輯部的工作。
2.出版書(shū)籍《大學(xué)生科技》。目前計劃在本學(xué)期前半年征稿，組織同學(xué)廣泛參與，大量投稿，在部里進(jìn)行篩選，預計十二月份出版發(fā)行。
3.我部各成員將更加團結一致，積極進(jìn)取，從而能夠把學(xué)校的新聞、亮點(diǎn)等及時(shí)、準確的報道出去，使院領(lǐng)導和其他院系能夠更好的了解我系的發(fā)展、成長(cháng)，從而促進(jìn)我系與其他院系之間的交流和學(xué)習。
4.我部將更加主動(dòng)地協(xié)助其他部舉辦的各種活動(dòng)，將我部的特色與活力展現出來(lái)，并進(jìn)行積極報道。
5.我部將更好地和其他各部融合在一起，積極和兄弟部門(mén)合作組織知識競賽，從而更好地促進(jìn)各部之間的.協(xié)作，更好地完成各項任務(wù)。
6.我部將更加虛心地向其他部、他人學(xué)習，以更好地作好本部的發(fā)展工作，從而使我部更加成熟。
7.我部將會(huì )努力捕捉我校的亮點(diǎn)加以報道，以期更好地把我校展現出來(lái)。
8.我部針對每次工作都將確保以最高的效率、第一時(shí)間把我校的新聞、動(dòng)態(tài)發(fā)展報道出去。
9.做好采訪(fǎng)工作，將采訪(fǎng)內容在系刊刊登。主要針對系領(lǐng)導、老師、學(xué)生會(huì )干部等，指導大學(xué)生形成正確的人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。
二．重點(diǎn)工作計劃
1.采風(fēng)內容。我部將安排采風(fēng)的計劃采風(fēng)內容應貼近同學(xué)，服務(wù)于同學(xué)。采風(fēng)生于校園，也應該立足于校園。因此應該把采風(fēng)的內容做成讀者關(guān)注的校園相關(guān)問(wèn)題，吸引讀者關(guān)心校園局部現象，進(jìn)而培養同學(xué)對采風(fēng)的興趣和關(guān)心。至于了解同學(xué)們所關(guān)心的問(wèn)題，最快捷的方式是去學(xué)校的貼吧看一看！同時(shí)建議在原有板塊基礎上添加每期一個(gè)學(xué)校人物的報道，對一些系領(lǐng)導、老師、學(xué)生干部、學(xué)習優(yōu)秀生、或運動(dòng)健兒進(jìn)行有目的性地采訪(fǎng)。（如果被采納，招新時(shí)可以在編輯部下設一個(gè)3—4人的記者團，專(zhuān)門(mén)從事采訪(fǎng)工作）。
2.采風(fēng)的分配。一個(gè)高效率、健全的編輯隊伍應該有明確的責任和分工。因為我們能力和時(shí)間的局限，不可能按照專(zhuān)業(yè)的稿件采集統計、稿件選擇、文字處理和圖像處理、終審機構、發(fā)行機構等來(lái)分配任務(wù)。根據編輯部的具體情況一個(gè)編輯帶領(lǐng)自己的干事負責一個(gè)板塊，最后把板塊和在一起。這樣一來(lái)采風(fēng)的格式和風(fēng)格就必須嚴加統一。
3.采風(fēng)的標準�！安娠L(fēng)標準”從讀者的角度看來(lái)是保證采風(fēng)整體一致的度量，也是采風(fēng)成功的標準之一。文字編輯中要有統一的模板規定格式，包括字體、版面風(fēng)格、插圖定性、字距段距等細節。另外采風(fēng)的色調和風(fēng)格的統一，同樣重要，這樣才為被讀者所喜愛(ài)。因此，針對“采風(fēng)標準”編輯部的成員應保證部?jì)瘸蓡T的信息交流，協(xié)調、分工合作。把握好這個(gè)標準就可以減少反復的修改和無(wú)止境的重復，浪費人力物力。
以上為我部本學(xué)期的初步計劃，我們將會(huì )在以后的工作學(xué)習中完善我們的工作，找出不足和缺點(diǎn)加以改正，使我部能夠成為我校向外界展現風(fēng)采的得力助手。
請系里的領(lǐng)導和學(xué)生會(huì )主席團及其各部提出寶貴意見(jiàn)，從而使我部更好地發(fā)展，能夠為我系的宣傳、報道工作做出更大的貢獻。
今年是我部成立xx周年，我部將組織部員進(jìn)行一系列活動(dòng)，充分調動(dòng)部員積極性，力求將編輯部的工作更上一層樓。我部將秉承工程大學(xué)“立德立志，善學(xué)善行”校訓，通過(guò)編輯部這一溝通媒介，積極宣傳校規校紀，使同學(xué)們樹(shù)立正確的人生、價(jià)值觀(guān)，使之成為有道德、有志氣，善學(xué)習、善實(shí)踐”，德智體美全面發(fā)展的社會(huì )主意建設人才。引導廣大同學(xué)在優(yōu)良校訓的指導和感召下創(chuàng )造自己輝煌的業(yè)績(jì)和燦爛的人生！
年度工作計劃 篇7
一、計劃概要
計劃書(shū)一開(kāi)頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后。
二、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀
計劃的這個(gè)部分負責提供與市場(chǎng)、產(chǎn)品、競爭、配銷(xiāo)和宏觀(guān)環(huán)境有關(guān)的背景資料。
1、市場(chǎng)情勢
應提供關(guān)于所服務(wù)的市場(chǎng)的資料，市場(chǎng)的規模與增長(cháng)取決于過(guò)去幾年的總額，并按市場(chǎng)細分與地區細分來(lái)分別列出，而且還應列出有關(guān)顧客需求、觀(guān)念和購買(mǎi)行為的趨勢。
2、產(chǎn)品情勢
應列出過(guò)去幾年來(lái)產(chǎn)品線(xiàn)中各主要產(chǎn)品的銷(xiāo)售量、價(jià)格、差益額和純利潤等的資料。
3、競爭情勢
主要應辨明主要的競爭者并就他們的規模、目標、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。
4、宏觀(guān)環(huán)境情勢
應闡明影響房地產(chǎn)未來(lái)的重要的宏觀(guān)環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟的、技術(shù)的、政治法律的、社會(huì )文化的趨向。
三、機會(huì )與問(wèn)題分析
應以描述市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現狀資料為基礎，找出主要的機會(huì )與挑戰、優(yōu)勢與劣勢和整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)期間內公司在此方案中面臨的問(wèn)題等。
1、機會(huì )與挑戰分析
經(jīng)理應找出公司所面臨的主要機會(huì )與挑戰指的是外部可能左右企業(yè)未來(lái)的因素。寫(xiě)出這些因素是為了要建議一些可采取的行動(dòng)，應把機會(huì )和挑戰分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關(guān)注。
2、優(yōu)勢與劣勢分析
應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會(huì )和挑戰相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。
3、問(wèn)題分析
在這里，公司用機會(huì )與挑戰和優(yōu)勢與劣勢分析的'研究結果來(lái)確定在計劃中必須強調的主要問(wèn)題。對這些問(wèn)題的決策將會(huì )導致隨后的目標，策略與戰術(shù)的確立。
四、目標
此時(shí)，公司已知道了問(wèn)題所在，并要作為與目標有關(guān)的基本決策，這些目標將指導隨后的策略與行動(dòng)方案的擬定。
有兩類(lèi)目標——財務(wù)目標和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標需要確立。
1、財務(wù)目標
每個(gè)公司都會(huì )追求一定的財務(wù)目標，企業(yè)所有者將尋求一個(gè)穩定的長(cháng)期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤。
2、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標
財務(wù)目標必須要轉化為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標。例如，如果公司想得180萬(wàn)元利潤，且其目標利潤率為銷(xiāo)售額的10%，那么，必須確定一個(gè)銷(xiāo)售收益為1800萬(wàn)元的目標，如果公司確定每單元售價(jià)20萬(wàn)元，則其必須售出90套房屋。
目標的確立應符合一定的標準
各個(gè)目標應以明確且可測度的形式來(lái)陳述，并有一定的完成期限。
各個(gè)目標應保持內在的一致性。
如果可能的話(huà)，目標應分層次地加以說(shuō)明，應說(shuō)明較低的目標是如何從較高的目標中引申出來(lái)。
五、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略
應在此列出主要的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略綱要，或者稱(chēng)之為”精心策劃的行動(dòng)”。在制定營(yíng)銷(xiāo)策略時(shí)往往會(huì )面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來(lái)實(shí)現。例如，增加10%的銷(xiāo)售收益的目標可以通過(guò)提高全部的房屋平均售價(jià)來(lái)取得，也可以通過(guò)增大房屋銷(xiāo)售量來(lái)實(shí)現。同樣，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進(jìn)房屋銷(xiāo)售可通過(guò)擴大市場(chǎng)提高市場(chǎng)占有率來(lái)獲得。對這些目標進(jìn)行深入探討后，便可找出房屋營(yíng)銷(xiāo)的主要策略。
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