監理工作計劃

　　時(shí)間的腳步是無(wú)聲的，它在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，寫(xiě)一份計劃，為接下來(lái)的學(xué)習做準備吧！什么樣的計劃才是有效的呢？以下是小編整理的監理工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

監理工作計劃1

　　一、總體思路：

　　為確保各項計劃任務(wù)的完成，各項計劃任務(wù)根據合同文件的規定包括質(zhì)量管理計劃、工期計劃、安全文明治理計劃、費用控制計劃、合同治理計劃和信息管理計劃。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心計劃。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心計劃來(lái)開(kāi)展。

　　二、近期工作計劃

　　1、積極協(xié)助甲方做工程開(kāi)工前期準備，審批施工單位的進(jìn)度計劃;

　　2、督促施工單位抓緊組織施工力量;

　　3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。

　　三、遠期計劃

　　1、質(zhì)量管理計劃(1)監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。(2)階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

　　2、安全文明管理,由項目監理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設專(zhuān)職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　四、進(jìn)度控制

　　1、事前控制(1)嚴格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。(2)本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進(jìn)度預控，加強進(jìn)度檢查，以保證合同工期。

　　2、事中控制(1)按照審批的進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的'實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據。(2)對照進(jìn)度計劃認真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差，并調查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實(shí)施，以達到進(jìn)度計劃。

　　3、事后控制(1)查最終進(jìn)度情況，謹慎、客觀(guān)、公證地區分工程延期和工程延誤;(2)協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀(guān)依據;(3)督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類(lèi)、編目、建檔。

　　五、團隊建設

　　監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

監理工作計劃2

　　已經(jīng)過(guò)去的20xx年工作中，監理總工辦（工程部）能夠堅持黨的方針政策，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，為公司經(jīng)濟建設作出了顯著(zhù)的成績(jì)；在公司改革發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng )新、合理化建議和組織建設中也作出了應有的貢獻；在安全生產(chǎn)、科技進(jìn)步和優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面具有良好的意識；在精神文明建設活動(dòng)中同樣取得了較好的成果。

　　現將20xx年所做的各項主要工作簡(jiǎn)述如下：

　�、�、任務(wù)完成情況

　　1、按照部門(mén)職責及南京市建委【20xx】1號文的規定，對各在監項目進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，提出現場(chǎng)存在的問(wèn)題，并跟蹤整改情況。

　　2、對監理項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度控制情況及監理費的回收、現場(chǎng)大事、監理機構急需解決的事宜進(jìn)行跟蹤，并對各監理項目的月報表進(jìn)行審核。重點(diǎn)關(guān)注各項目月報表節點(diǎn)工期、安全質(zhì)量的控制、監理費是否依據合同按時(shí)回收及公司在外信譽(yù)情況等，形成監理公司總月報，分析三控二管一協(xié)調及安全監督管理的執行情況，及時(shí)為管理層提供數據資料；

　　3、及時(shí)收集和掌握工程建設相關(guān)的信息和動(dòng)態(tài)，保證公司工作所依據法規及相關(guān)標準合規、有效并及時(shí)更新臺帳，能夠切實(shí)為各監理項目提供各類(lèi)技術(shù)資料模板及其它所需的服務(wù)；

　　4、對監理機構的資料進(jìn)行審核，特別是對技術(shù)資料需加蓋公章的資料用印進(jìn)行嚴格把關(guān)；

　　5、認真管理監理工程照片等電子檔案，及時(shí)收集交、竣工憑證，并掃描存檔；對新監工程的情況適時(shí)跟蹤，對監理規劃實(shí)行備案管理；

　　6、工程部檔案員對項目監理資料的編制及歸檔進(jìn)行督促及指導，確保項目監理資料歸檔的質(zhì)量；

　　7、對監理公司網(wǎng)站及交流平臺進(jìn)行日常管理，（發(fā)布最新資訊信息；與監理機構人員進(jìn)行溝通；提供技術(shù)資料；配合相關(guān)部門(mén)發(fā)布信息等等），主動(dòng)為現場(chǎng)提供所需的技術(shù)資料及其它能夠提供的幫助；

　　8、在完成部門(mén)內務(wù)工作同時(shí)，對現場(chǎng)提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)（本部門(mén)的內勤工作；發(fā)放監理日志、安全用品；為監理機構或現場(chǎng)監理人員辦理所需事務(wù)，以免來(lái)回奔波影響工作。）；

　　9、按照貫標要求完成一系列相關(guān)工作，為公司順利通過(guò)貫標盡責盡力；

　　10、努力配合有關(guān)部門(mén)完成公司布置的相關(guān)工作；為相關(guān)部門(mén)提供所需的資料。

　　11、認真完成領(lǐng)導交辦的臨時(shí)性任務(wù)；

　�、�、突出成績(jì)

　　1、經(jīng)過(guò)近兩年的努力，已積累了各類(lèi)工程的資料，初步形成總工辦技術(shù)資料庫，已為監理工程提供了大量的`有用信息和技術(shù)支持，在今后的工作中，這項工作將做到長(cháng)期動(dòng)態(tài)管理，以做到與時(shí)俱進(jìn)。

　　2、及時(shí)收集監理工程電子檔工程資料，并有序歸檔，保證監理資料的有效保存，以免流失。經(jīng)過(guò)近兩年的實(shí)踐，感覺(jué)此項工作的重大意義在于方便監理人員查閱及資料的保存，為后續監理項目提供有效范例，并可為今后的資料檢索及員工培訓提供豐富、詳實(shí)的資料。

　　3、完成了多個(gè)項目監理資料的審核、整理及資料檔案；發(fā)布了資料目錄模板及監理檔案資料管理作業(yè)指導書(shū)（討論稿），為監理人員做好監理工作提供參考。

　　4、參加了《建設工程監理規范gbt50319—20xx》的宣貫學(xué)習，總工辦已完成對內的宣貫講稿，擇機組織項目總監及監理人員進(jìn)行學(xué)習，加深對新規范的認識和理解，更好的應用于工作中。

　�、�、典型經(jīng)驗與創(chuàng )新想法

　�、俦O理資料反映一個(gè)監理機構整體工作狀態(tài)，體現總監的管理水平，為公司考核提供依據，為交工后順利交接提供保障。因此，重視在監項目過(guò)程的資料管理，是提高監理機構整體管理水平的關(guān)鍵。

　　目前，公司技術(shù)人員緊缺，不可能做到監理機構全部人員自始至終待在一個(gè)項目中。但是，如何既保證人員的有效調配，又能夠使監理資料始終處于受控狀態(tài)，應當是公司職能部門(mén)和監理機構高度重視的問(wèn)題。如果一名資料員能從開(kāi)始到結束都能貫穿始終，就可以使監理資料管理具有連續性，同時(shí)可以保證監理資料的質(zhì)量，避免因中間人員斷檔或因頻繁換人而產(chǎn)生短期行為，導致資料混亂乃至于影響最后的竣工驗收工作。所以，本部門(mén)強烈建議資料員應自始至終剛性設置，這不僅能夠解決監理機構資料管理長(cháng)期存在的問(wèn)題，同時(shí)，也使資料員因參與了一個(gè)完整的項目，能夠熟悉工程的每個(gè)環(huán)節，可以培養年輕技術(shù)人員的工作能力和工作責任感，也為總監們減輕了很多工作壓力，同時(shí)便于職能部門(mén)對項目的對接與管理，使資料管理有序且提高工作效率。

　�、趶哪壳暗那闆r看，我公司的總監業(yè)務(wù)水平、管理協(xié)調能力、工作責任感等參差不齊，竣工后提交的資料質(zhì)量相差極大。

　　還有部分總監因中途調離對資料又不聞不問(wèn)，嚴重影響了公司的正常工作。所以，為保證監理機構的整體工作質(zhì)量，建議不僅要對總監進(jìn)行監理過(guò)程的考核，還應有最終竣工資料移交質(zhì)量的考核。在年終分配時(shí)，公司應結合總工辦（工程部）對竣工資料移交簽收單簽署的意見(jiàn)進(jìn)行核發(fā)（緩發(fā)、減發(fā)等），以增強總監對資料工作的日常管理，促使他們能夠重視資料的過(guò)程收集和整理，以免竣工后提交一大堆凌亂不堪且不完整的資料，還需花費人力物力進(jìn)行二次加工，不僅造成資料的大量堆積，而且還會(huì )影響驗收和交付

　�、�、存在問(wèn)題和產(chǎn)生原因

　　本部門(mén)負責人因工作需要長(cháng)期在現場(chǎng)，所以部門(mén)的日常工作和對項目的常規巡檢難以正�；�。從近兩年的工作看，因部門(mén)負責人長(cháng)時(shí)間缺失，很多制度的制定、發(fā)布難以進(jìn)行，也無(wú)法從更高層面對監理機構進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的管理，只能做到對現場(chǎng)提供基本的服務(wù)，但是這種服務(wù)也基于上述原因無(wú)法達到更高的層次。望公司領(lǐng)導根據實(shí)際情況妥善解決這一問(wèn)題。

監理工作計劃3

　　今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng )建優(yōu)良工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實(shí)現施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監理工作的廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監理職責，充分發(fā)揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進(jìn)行，現根據中通御景項目部、監理組有關(guān)的項目管理辦法，結合本工程20_年度施工計劃，特制訂20_年度監理工作計劃。

　　一、工程概述

　　本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20_年計劃施工日期為20_年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車(chē)庫和主樓地上地下工程的.主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分(±0、000)以上，6#、7#、9#樓的地下二層(-5、900)以上，8#、10#樓的地下一層(-3、030)以上及地下車(chē)庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和確保施工的安全。

　　二、監理工作的目標及指導思想

　　(一)監理服務(wù)目標：

　　1、確保工期，節省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時(shí)促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。

　　2、定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格的資料，不積壓合格的資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

　　3、合同與造價(jià)控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)的隱患。

　　三、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　2、實(shí)行交底制度

　　(1)隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。

　　(2)交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理工作人員的崗位職責。

　　四、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。

監理工作計劃4

　　在過(guò)去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我認真堅持正確的工作指導思想，樹(shù)立讓業(yè)主滿(mǎn)意的的服務(wù)宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

　　XX年的一月份至八月份末，在xxx項目部王總的帶領(lǐng)下，為xxx東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在監理工作中，嚴格要求自己，樹(shù)立自身強烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，及時(shí)向公司中的經(jīng)驗豐富的老前輩請教，及時(shí)正確的處理好每一件事情。

　　XX年的1月份至5月份，xxx東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了配合業(yè)主參與光網(wǎng)江蘇的競賽計劃，為了更好的為業(yè)主服務(wù)，在公司領(lǐng)導的安排下，順利的拿到ftth工程項目上崗證。在ftth的'工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時(shí)定量的對已經(jīng)完成改造的小區進(jìn)行巡檢，巡檢過(guò)程中發(fā)現的施工工藝的問(wèn)題，及時(shí)通知施工單位的相關(guān)負責人進(jìn)行限時(shí)整改，同時(shí)以書(shū)面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專(zhuān)用光交的安裝質(zhì)量、光交內光纜的熔接以、光分路器箱內皮線(xiàn)光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時(shí)的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時(shí)將ftth的工程進(jìn)度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

　　隨后下半年又開(kāi)展寬帶提速的計劃，在寬帶提速的計劃里，其中有40個(gè)綜合點(diǎn)，260個(gè)純寬帶點(diǎn)，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價(jià)及下月的工作開(kāi)展計劃安排。對于有電纜拆舊的割接點(diǎn)，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進(jìn)行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點(diǎn)，嚴格的根據施工現場(chǎng)進(jìn)行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監理方式監理電纜拆舊過(guò)程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長(cháng)，在電纜入庫時(shí)進(jìn)行核實(shí)。

　　每一項工程開(kāi)工前，對工程主要計劃的工程項目包括工程所用的材料以及施工順序做一些詳細的了解，對現場(chǎng)施工的材料做明確的檢驗，根據建設單位交出的工程設計文本，與當日現場(chǎng)施工的情況做一個(gè)比較，最后向業(yè)主匯報當日的施工現場(chǎng)情況，讓業(yè)主能夠在第一時(shí)間了解工程的施工現場(chǎng)情況及施工進(jìn)度。在監理過(guò)程中，我主要抓住質(zhì)量、進(jìn)度、安全方面的控制，主要強調事前控制，預防為主，結合施工過(guò)程的旁站，若發(fā)現質(zhì)量及安全隱患，及時(shí)以口頭通知形式令施工單位進(jìn)行整改。

　　對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實(shí)的竣工文本，認真核實(shí)竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實(shí)電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問(wèn)題的電纜拆舊點(diǎn)，現場(chǎng)測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

　　隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的安排下，我被調往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務(wù)。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個(gè)試運行點(diǎn)的巡檢工作，將幾個(gè)工程發(fā)現的問(wèn)題及現場(chǎng)照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監理市區及新沂地區的epon割接工程，每一批量的工程結束后，匯總各個(gè)點(diǎn)的存在的變更情況及電纜拆舊的現場(chǎng)施工情況，減少后續竣工資料變更的麻煩，并將變更情況及現場(chǎng)施工情況匯報給相關(guān)負責人。

監理工作計劃5

　　今年是本工程總工期的第二年，面臨的是主體結構施工的艱巨任務(wù)，為做好本工程的監理工作，做到盡心竭力，克服困難，創(chuàng )建優(yōu)良工程，在繼續加強對本建設項目的合理控制工期和工程費用的前提下，實(shí)現施工的質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保，促進(jìn)監理工作的.廉潔、高效，提高投資效益及工程管理水平的前提下，一如既往地切實(shí)履行好監理職責，充分發(fā)揮監理作用，使施工監理工作有組織、有計劃、有目的地進(jìn)行，現根據中通御景項目部、監理組有關(guān)的項目管理辦法，結合本工程20xx年度施工計劃，特制訂20xx年度監理工作計劃。

　　一、工程概述

　　本工程中通御景小區住宅樓土建工程，20xx年計劃施工日期為20xx年3月5日至11月15日，共計249天。主要工程量為部分地下車(chē)庫和主樓地上地下工程的主體結構施工，包括1#、3#、5#樓的地上部分（±0.000）以上，6#、7#、9#樓的地下二層（-5.900）以上，8#、10#樓的地下一層（-3.030）以上及地下車(chē)庫的一部分的主體結構工程的施工。本工程段重點(diǎn)以承重結構和二次結構鋼筋砼為主，以鋼筋和混凝土為主要施工材料，重點(diǎn)控制鋼筋、模板、砼等工程的施工質(zhì)量和確保施工的安全。

　　二、監理工作的目標及指導思想

　�。ㄒ唬┍O理服務(wù)目標：

　　確保工期，節省投資，保證安全，工程質(zhì)量達到工程交工驗收時(shí)促各施工單位逐項進(jìn)行整改，監理部進(jìn)行復驗，并保留相關(guān)資料。

　�。�3）定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格的資料，不積壓合格的資料，確保工程交工時(shí)工程資料齊全，真實(shí)。

　　3、合同與造價(jià)控制

　　監理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付審批工作。

　　4、安全文明管理

　　由項目監理部確定各區安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)的隱患。

　　四、團隊建設

　　1、監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

　　2、實(shí)行交底制度

　�。�1）隨著(zhù)工程的逐步進(jìn)入交工階段，監理部將按照各個(gè)工程的開(kāi)展，進(jìn)行有針對性的質(zhì)量、安全交底工作，并以書(shū)面形式留存。

　�。�2）交底內容包括監理范圍、工作程序、監督要點(diǎn)、工作制度、監理要點(diǎn)、管理手段、使用表格以及各級監理工作人員的崗位職責。

　　五、合理化建議

　　將工程交工前的各項工作排成樹(shù)狀圖，合理安排關(guān)鍵工作，以免影響交工進(jìn)程。

監理工作計劃6

　　20xx年，為了確保各項目標任務(wù)的完成，特制定新年工作計劃如下：

　　一、目標管理法

　　1、分解剩余目標任務(wù)，編制清單。督促各合同段項目經(jīng)理部清理剩余的各項目標任務(wù)，編制目標任務(wù)清單，列出具體的目標點(diǎn)和實(shí)現時(shí)間。

　　2、將清單內容分解成具體的工作。根據編制的目標任務(wù)清單，細化為具體的工作內容。

　　3、檢查各項工作的落實(shí)情況。根據編制的目標任務(wù)清單和具體的工作內容表，定期對完成情況組織檢查。通常采用月度檢查的方式。

　　4、 實(shí)體質(zhì)量檢測。監理部將會(huì )同中心試驗室對全線(xiàn)的工程實(shí)體進(jìn)行抽查。重點(diǎn)對橋梁墩柱、蓋梁、梁板等實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查。實(shí)體檢測增加過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題的機會(huì )，確保工程實(shí)體不留下任何隱患。

　　5、分項工程質(zhì)量檢驗與評定。分項工程完成后，及時(shí)由監理組完成分項工程的質(zhì)量檢驗與評定工作，監理部專(zhuān)業(yè)工程師負責抽查評定與驗收工作。為確保此項工作得到落實(shí)，每月由項目經(jīng)理部編制分項工程完成計劃表，以及時(shí)實(shí)施分項工程的檢驗、評定與驗收工作。

　　6、階段質(zhì)量保證資料驗收。以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，檢查結果與中間計量支付工作掛鉤，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。為確保質(zhì)量保證資料及時(shí)得到簽認，監理部將規定各級監理人員簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，并進(jìn)行抽查，督促監理組及時(shí)完成質(zhì)量保證資料的簽認與驗收工作。

　　二、目標任務(wù)分解

　　確定階段目標任務(wù)完成時(shí)間點(diǎn)，特別是控制工程的時(shí)間點(diǎn)。根據年度工期目標倒排各項工程的完成時(shí)間，據此編制目標任務(wù)分解計劃。

　　1、施工組織設計修改。根據剩余工程任務(wù)及時(shí)間的具體情況，修改施工組織設計，以適應本年度工作的需要。

　　2、資源計劃編制與審核。監理組督促各項目經(jīng)理部編制資源投入和使用計劃并進(jìn)行核實(shí)，監理部進(jìn)行審批。

　　3、資源投入檢查與通報。根據各項目經(jīng)理部編制的資源投入和使用計劃進(jìn)行檢查，并將檢查情況及時(shí)通報建設各方，特別是各項目經(jīng)理部的上級領(lǐng)導，以促進(jìn)資源的落實(shí)。

　　4、組建專(zhuān)門(mén)的班子。項目經(jīng)理部組建專(zhuān)門(mén)的計量支付工作班組，配置足夠的.工作人員，指定負責人。集中精力抓好工程的及時(shí)計量和支付申報工作。

　　5、編制計量與變更管理計劃。由各項目經(jīng)理部按月編制工程計量與變更申報計劃，監理組、部按計劃組織審核和審批工作。

　　6、分計劃集中審核變更，為提高效率，對工程變更集中審核。

　　光陰荏苒，歲月如梭。時(shí)間不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚，新的一年讓我們來(lái)做個(gè)新的工作計劃吧！下面是本人20xx年工程監理工作計劃：

　　一、加強監理人員的職責

　　1、檢查施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況；

　　2、在現場(chǎng)跟班監督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執行情況；

　　3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構配件、設備等，并可在現場(chǎng)監督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復驗；

　　4、做好旁站監理記錄和監理日志，保存旁站監理原始資料；

　　5、在實(shí)施旁站監理時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，應要求承包人整改，必要時(shí)向總監和業(yè)主報告，采取必要措施；

　　6、工程竣工后將監理旁站資料存檔備查。

　　二、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監理措施

　　1、在工程開(kāi)始前，項目監理部應根據本工程的特點(diǎn)，由總監理工程師組織制定詳細的旁站監理計劃，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站的監控要點(diǎn)。

　　2、旁站監理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術(shù)規范、標準，為現場(chǎng)旁站監督做好準備。

　　3、審批承包人的施工方案和施工作業(yè)計劃。

　　4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時(shí)才允許施工。

　　5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據天氣情況要求承包人采取相應的作業(yè)措施。

　　6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進(jìn)行處理，禁止不合格的材料用在工程上。

　　7、檢查施工過(guò)程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質(zhì)量保證措施的執行情況。

　　8、對施工中出現的偏差及時(shí)糾正，使施工操作符合要求，保證施工質(zhì)量和施工安全。

　　9、在施工中進(jìn)行相應的檢驗和試驗，按規定留取試件。

　　10、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。

　　本人雖然只是普通崗位上的一員，但是在普通崗位上，只要盡職盡責，也能發(fā)光發(fā)熱，20xx年我們一起加油吧！

監理工作計劃7

　　面對即將成為過(guò)去的XX年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年終公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)、為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年終監理工作情況總結

　　一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

　　二、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂

　　在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量、只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則、而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎、

　　三、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作

　　在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的'管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)、那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失、甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員、

監理工作計劃8

　　工程項目監理是自國外引入的一個(gè)管理概念，通信工程項目的監理奠定了我國通信工程項目管理走向專(zhuān)業(yè)化和規范化的基礎。與一般的工程項目相比，通信工程項目從建設到運營(yíng)，從網(wǎng)絡(luò )規劃和設計到通信工程硬件設備安裝試運營(yíng)，在到最后到商業(yè)營(yíng)運和網(wǎng)絡(luò )維護，是由各種大小規模的項目組成。各項目的完成效果都對整個(gè)通信工程的建設有重要影響。所以在通信工程建設中，加強監理工作的制度建設及對監理過(guò)程的控制，對于項目建設的質(zhì)量起著(zhù)相當重要的作用。為此，本文通過(guò)通信工程項目進(jìn)度和成本費用控制的關(guān)系和目前通信工程項目的監理管理現狀提出加強，并嘗試提出對通信工程項目的管理和監理對策，以期為通信工程項目的有效管理提供參考。

　　一、通信工程項目進(jìn)度、成本和費用控制

　�。ㄒ唬┩ㄐ殴こ添椖窟M(jìn)度控制

　　很多通信項目工程不能滿(mǎn)足進(jìn)度、范圍和成本的要求。項目的進(jìn)度是一項工程能否按時(shí)完成的最大挑戰。目前，很多通信工程項目由于各個(gè)小型項目的完成進(jìn)度和完成效果的差異，導致整個(gè)通信工程項目的進(jìn)度不能按照計劃進(jìn)行。很多項目經(jīng)理都認為進(jìn)度問(wèn)題是通信工程項目的各個(gè)子項目間造成沖突的最大原因。因此項目進(jìn)度的管理和控制顯得尤為重要。就通信工程項目進(jìn)度控制來(lái)說(shuō)。主要的控制內容有：1、對項目建設的總進(jìn)度進(jìn)行分析論證。2、編訂項目總進(jìn)度計劃書(shū)，并在施工過(guò)程中嚴格控制執行，遇到突況調整總體進(jìn)度。3，對各個(gè)子項目的實(shí)施進(jìn)度，按照規模大小不同制定出季度、月份、周等不同時(shí)段的進(jìn)度安排，并嚴格控制執行。4，監理方對項目參與方（包括設計方、施工方和材料供應方）提出工程進(jìn)度安排，并監督其按計劃執行。5，在具體施工中，每月提交實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較表，并制定進(jìn)度控制報告和下一階段的進(jìn)度控制安排。

　�。ǘ�）通信工程項目成本控制

　　通信工程的項目成本主要是由設備成本、軟硬件購置成本、工程建設成本、人工成本、維護和業(yè)務(wù)成本構成。成本的管理和控制按照全面性、最低化、責任制、有效性和科學(xué)化原則進(jìn)行。通信工程的項目成本控制主要是在項目實(shí)施過(guò)程中，產(chǎn)生的人工成本、材料成本、機械設備成本等各項成本進(jìn)行規劃和調節，并將施工中的各項環(huán)節都控制在成本計劃的范圍內，并按工程項目的進(jìn)度對實(shí)際成本和計劃成本之間的差額進(jìn)行比較分析，找出原因并有針對性地提出下階段的成本控制目標和手段，最終實(shí)現成本最小化目標。

　　二、通信工程項目進(jìn)度、成本和費用監理管理的現狀

　　由于我國通信工程的監理制度起步較晚，所以監理機構對工程項目的監理工作的重要性，沒(méi)有在工程項目法人和承包商心中建立起來(lái)。很多項目法人認為監理單位是被雇傭的，應該受制于法人，所以對與監理單位提出的項目工程進(jìn)度和成本控制整改意見(jiàn)不予理睬。工程承包商任務(wù)監理單位是業(yè)主利益的代表者，而不是獨立的工程第三方。目前我國通信工程項目成本、費用和進(jìn)度的監理管理工作的的主要存在問(wèn)題有：

　�。ㄒ唬┩ㄐ殴こ添椖勘O理模式僵化，缺乏靈活性

　　目前通信工程項目監理單位由于受業(yè)主和施工方兩方的壓力，所以在監理中只能按部就班地按照業(yè)主和施工計劃進(jìn)度進(jìn)行，當施工過(guò)程進(jìn)度和成本控制不當時(shí)，由于缺乏必要的機制進(jìn)行強制管理，所以監理單位只能按照項目計劃進(jìn)行監理，缺乏靈活性。

　�。ǘ�）在監理工程中對項目的成本和進(jìn)度進(jìn)行分開(kāi)監理

　　在實(shí)際工程項目施工中，施工進(jìn)度和施工成本的.管理是分開(kāi)進(jìn)行的。所以，工程監理工作，也把成本管理和進(jìn)度管理分開(kāi)進(jìn)行監理。這種建立手段不利于對整個(gè)工程進(jìn)行全面把握和控制，把工程的成本和進(jìn)度分開(kāi)監理，不能準確判斷出工程的階段成本，所以不利于成本控制和進(jìn)度安排。

　　三、通信工程項目進(jìn)度、成本和費用監理管理對策

　　實(shí)施通信工程監理是降低工程造價(jià)、加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、減少投資浪費的有效措施。在對通信工程項目實(shí)施監理工作時(shí)，要正確處理好項目進(jìn)度、成本和進(jìn)度之間的關(guān)系。運用動(dòng)態(tài)監理、靈活監理何為集成管理控制的監理模式對整個(gè)工程項目實(shí)施行之有效的監理管理。

　�。ㄒ唬�實(shí)施成本、費用隨進(jìn)度的動(dòng)態(tài)監理

　　實(shí)施成本、費用動(dòng)態(tài)管理的目的是為了降低項目成本、實(shí)現成本費用計劃標準。在通信工程項目的動(dòng)態(tài)管理上，要調節在實(shí)施各個(gè)項目中的機會(huì )損失，減少人工費用，控制材料成本，使項目的總成本費用最低化，用最小的投入獲得一定的回報，從而獲得最大效益。成本隨工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理依據是成本預算計劃和進(jìn)度管理計劃，在實(shí)施過(guò)程中，要對進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，對每月的成本報表和工程進(jìn)度情況報告對比分析，并對變更申請報告等費用及時(shí)跟進(jìn)，通過(guò)對比分析產(chǎn)生的實(shí)際工程進(jìn)度和成本差異，再與工程計劃相比較，適時(shí)調整新的成本控制管理計劃和進(jìn)度安排計劃。在實(shí)際的監理工作中常出現的問(wèn)題是出現變更申請，大多數情況是要求增加成本預算，這時(shí)監理單位要根據實(shí)際情況向項目管理者反映，由項目的進(jìn)度對項目費用進(jìn)行調整，做好適宜工程項目進(jìn)一步完成的費用計劃，以達到對整個(gè)工程的費用控制過(guò)程更加有序的安排。

　�。ǘ�）通信工程項目的進(jìn)度隨成本和費用做出靈活調整

　　在項目監理過(guò)程中，如果出現實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度不符合，產(chǎn)出進(jìn)度偏差的時(shí)候，監理單位的進(jìn)度控制人員必須認真分析，找出偏差原因并分析目前的進(jìn)度偏差對后面工程項目進(jìn)度的影響，采取必要措施進(jìn)行子項目調整，以保證通信工作項目總目標的實(shí)現。在分析進(jìn)度偏差原因時(shí)，項目管理人員要深入項目建設第一線(xiàn)，進(jìn)行調查，分解收集的真實(shí)數據和計劃數據相比較，了解真實(shí)情況并查明原因。然后系統分析進(jìn)度偏差對總工期的影響范圍和大小。對進(jìn)度控制要先確定進(jìn)度的可調整范圍和總工期的可變范圍。進(jìn)度的調整范圍控制在關(guān)鍵控制點(diǎn)和總工期可變范圍之內。并按照成本和費用的可變范圍做出調整后的新項目計劃，這個(gè)計劃在實(shí)施過(guò)程中，項目法人和施工單位必須密切配合，因為進(jìn)度的變化會(huì )引起成本費用的變動(dòng)，所以新計劃時(shí)項目甲乙雙方必須共同合作才能保證項目總目標的實(shí)現。

　�。ㄈ�）對通信工程項目的進(jìn)度和成本費用進(jìn)行集成管理控制

　　通信工程項目建設周期長(cháng)，投資較大。所以在具體監理工作中，要把進(jìn)度控制和成本控制結合起來(lái)。一旦發(fā)現計劃和實(shí)際相偏差時(shí)，要找出具體原因才能有針對地解決問(wèn)題。進(jìn)度和成本費用發(fā)展偏差的原因主要有：不可抗拒的天氣因素或者計劃變更因素；質(zhì)量問(wèn)題產(chǎn)生的返工因素；技術(shù)和合同的因素等。如果壓縮超支的費用會(huì )影響子項目的質(zhì)量，所以只有提出比原來(lái)更好的方案，才能降低工作量，減少成本而保證質(zhì)量。所以減少工程成本是不明智的，因此要把成本、費用綜合在工程進(jìn)度和質(zhì)量上來(lái)考慮，不壓縮超支成本，而是改進(jìn)施工方案，來(lái)實(shí)現進(jìn)度調整。

監理工作計劃9

　　管理處各位領(lǐng)導、參建單位各位同仁：

　　十二月份總監辦積極開(kāi)展冬季施工及隧道專(zhuān)項檢查、整治工作，同時(shí)展開(kāi)夜間巡查。有力地規范隧道冬季施工工作，同時(shí)完成全線(xiàn)剩余工程量的詳細分解計劃工作，使各參見(jiàn)單位進(jìn)一步明確20xx年的總體計劃及每月的詳細計劃，控制節點(diǎn)及關(guān)鍵控制工程等情況。

　　現將十二月份監理工作的總結，下一個(gè)月監理工作計劃匯報如下：

　　一、監理工作總結：

　　本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標箱梁進(jìn)行預制，LJ-4、LJ-8標進(jìn)行梁板架設外，只有隧道單位進(jìn)行冬季施工。本月總監辦全面開(kāi)展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實(shí)，達到冬季施工的相關(guān)要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開(kāi)展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)現的問(wèn)題予以跟蹤落實(shí)，并對技術(shù)管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地規范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問(wèn)題逐項予以落實(shí)回復。

　　本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工程進(jìn)行詳細分解，具體到每個(gè)結構物、梁廠(chǎng)的勞動(dòng)數量、模板數量及施工的先后順序，以及需增加的設備投入，如LJ-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標剩余梁板數量多、規格多的情況，需在1#、3#梁廠(chǎng)增加冬季養生鍋爐，并在2月20日必須開(kāi)始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實(shí)使計劃能作為明年施工的指導計劃和控制目標。

　　二、曝光臺：

　　LJ-9標自20xx年12月5日，召開(kāi)隧道專(zhuān)項會(huì )議后，項目經(jīng)理部思想認識未能得到提高，反而暴露出質(zhì)量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質(zhì)量問(wèn)題層出不窮。項目經(jīng)理部以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，換取工程進(jìn)度，未能?chē)栏衤男斜O理程序，致使出現違規及返工現象經(jīng)常發(fā)生，造成進(jìn)度滯后和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能認真履行監理職責，未采取有力的、必要的措施嚴格過(guò)程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進(jìn)行二襯砌施工及返工事件頻繁發(fā)生。

　　三、榮譽(yù)榜：

　　本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線(xiàn)順利貫通，LJ-24標花蓋梁隧道左、右線(xiàn)順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標全線(xiàn)第一特長(cháng)隧道營(yíng)盤(pán)峁2#隧道左、右線(xiàn)貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保障。

　　1、工程進(jìn)度管理：

　　大班十二月份工作計劃本月全線(xiàn)共完成投資0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20xx年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ-2標的箱梁預制進(jìn)行了冬季施工。本月進(jìn)度計劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標，其中LJ-9標因內部管理問(wèn)題及勞務(wù)隊伍的問(wèn)題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進(jìn)度計劃完成不足50%，LJ-10標因勞務(wù)隊伍更換問(wèn)題，左線(xiàn)停工近五天完成僅為進(jìn)度計劃的40%，東山特長(cháng)隧道為重點(diǎn)控制工程，月進(jìn)度計劃滯后，將嚴重影響延吳高速公路建設的`總體進(jìn)度計劃目標，本月再次對LJ-9、LJ-10標提出嚴厲的通報批評。

　　同時(shí)要求LJ-9、LJ-10標項目經(jīng)理部及盡快理順內部管理的關(guān)系，迅速改變思想作風(fēng)。在20xx年元月份，加大人力、資源的投入，理順內部管理關(guān)系，調動(dòng)所有參建人員的工作積極性、主觀(guān)能動(dòng)性，使隧道施工有條不亂的進(jìn)行，以旬保月超額完成施工生產(chǎn)任務(wù)，若LJ-9標項目經(jīng)理部仍置若罔聞，置質(zhì)量、安全不顧，盲目的追求進(jìn)度，不進(jìn)行徹底整改扭轉，將與管理處協(xié)商予以全面停工，召見(jiàn)法人處理。

　　2、質(zhì)量管理：

　　十二月份總監辦共下發(fā)巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理人員15人/次，技術(shù)人員2人/次，清退人員2人，發(fā)出各類(lèi)文件24份，其中質(zhì)量管理文件2份，批復文件22份，召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì )議3次，發(fā)出通知6份�？偙O辦聯(lián)合管理處對全線(xiàn)工程質(zhì)量進(jìn)行全面排查、整改、落實(shí)，對冬季施工進(jìn)行督導、落實(shí);并進(jìn)行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養護溫度、施工工藝及現場(chǎng)質(zhì)量控制進(jìn)行了檢查，對質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行了返工處理，并對施工現場(chǎng)責任人、技術(shù)員、監理人員進(jìn)行通報處罰。本月與管理處聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量檢查、抽查共2267點(diǎn)，合格2171點(diǎn)，合格率95.8%，其中隧道工程抽檢2191點(diǎn)，合格20xx點(diǎn)，合格率95.6%，原材料76組，合格67組，合格率100%，質(zhì)量總體仍處在受控狀態(tài)。

　　四、xx月工作計劃：

　　1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查工作，同時(shí)加大對LJ-9、LJ-10標進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力，技術(shù)人員人數及能力進(jìn)行全面檢查、督促、落實(shí)，以徹底扭轉目前質(zhì)量差，進(jìn)度慢的被動(dòng)局面。

　　2、對上次內業(yè)資料檢查較差的單位將于本月聯(lián)合資料公司、管理處再次予以復查，對仍不符合要求的將按相關(guān)條款予以重處，并限定最后期限予以整改。

　　3、要求各駐地辦，項目經(jīng)理部認真執行，總監辦下發(fā)的雙節期間的維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發(fā)生。

　　4、針對目前工作面多、任務(wù)重、工期緊及今年暴露出的問(wèn)題，總監辦將首先從各參建單位的人員履約著(zhù)手，使各參建單位的人員必須滿(mǎn)足施工現場(chǎng)的需要。同時(shí)堅決清退無(wú)職業(yè)道德、不作為的監理、技術(shù)人員，同時(shí)理順對監理人員、項目經(jīng)理部主要管理人員、技術(shù)人員的合同管理，尤其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經(jīng)理部的技術(shù)人員、勞動(dòng)力、模板、設備的投入，與管理處協(xié)商制定切實(shí)可行的激勵機制，全面調動(dòng)各級參建人員的積極主動(dòng)性，全面完成20xx年路基總體計劃。

監理工作計劃10

　　一、監理目標

　　嚴格控制工程質(zhì)量，創(chuàng )造桓蓋線(xiàn)省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗。

　　二、監理工作重點(diǎn)

　　1、自檢各個(gè)單項工程的開(kāi)工條件，向駐地辦提供自檢資料；

　　2、對每道工序或工藝進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量自檢，保證整個(gè)施工過(guò)程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監理工程師的認可；

　　3、對施工過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)采取措施；對安全事故進(jìn)行現場(chǎng)記錄，并及時(shí)報告監理工程師；

　　4、按規定的抽樣檢測頻率、時(shí)間、方法進(jìn)行取樣和試驗；

　　5、及時(shí)檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，提供資料報監理工程師檢查，以獲得認可；

　　6、對每道工序（工藝或單項）單件工程交工后進(jìn)行自檢和測定，配合監理工程師檢查驗收；

　　7、對每項工程質(zhì)量進(jìn)行規定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時(shí)提供詳實(shí)的施工資料。

　　8、審查承包人的工程進(jìn)度計劃，包括施工組織設計，提出書(shū)面建設報總監辦審批；

　　9、檢查承包人的進(jìn)場(chǎng)材料，重要材料應通過(guò)業(yè)主預招標并由業(yè)主推薦。其它材料必須符合技術(shù)要求，不合格材料不得進(jìn)場(chǎng)；

　　10、審查承包人的施工機械設備。

　　三、質(zhì)量控制的基本步驟

　　駐地辦開(kāi)工以前，向承包人提出一個(gè)對所有工程項目進(jìn)行質(zhì)量控制的程序及說(shuō)明，以供所有監理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制工作程序化。質(zhì)量控制按以下流程進(jìn)行：

　　1、工程開(kāi)工報告：工程開(kāi)工報告應表明材料、設備、勞力及現場(chǎng)管理人員等項的準備情況，并提供放線(xiàn)測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的`基礎資料。

　　2.其他作業(yè)部位巡視;根據現場(chǎng)施工作業(yè)情況確定巡視部位。

　　3.巡視檢查應按專(zhuān)項監理細則的要求進(jìn)行，并做好相應的記錄。

　　4.在巡視檢查中，發(fā)現違章施工、違規操作、違反安全制度等各種違章違規現象以及存在安全事故隱患，應當及時(shí)處理。

　　(一般問(wèn)題可以口頭處理，嚴重隱患應簽發(fā)安全工作指令) 5.對施工現場(chǎng)重大危險源部位的巡視檢查每天不少于一次，巡視檢查中所發(fā)現的安全隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。

監理工作計劃11

　　一、審查施工單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，并提出修改意見(jiàn)，督促實(shí)施。

　　二、專(zhuān)業(yè)監理工程師審查工程項目開(kāi)工前的準備工作，包括：

　　1、承包單位現場(chǎng)管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場(chǎng)，主要工程材料已落實(shí)；

　　2、審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備質(zhì)量，按規定進(jìn)行檢測。能否滿(mǎn)足設計要求和規范要求。

　　3、監督承包單位嚴格按規范、規程、標準和設計要求施工，控制工程質(zhì)量。

　　4、及時(shí)檢查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進(jìn)行檢查簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理。

　　5、檢查施工方案中的技術(shù)措施和安全防護措施落實(shí)情況，督促檢查安全生產(chǎn)和文明施工。

　　6、督促審查承包單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料。

　　三、對施工單位的'施工制定進(jìn)度計劃嚴格督促，及時(shí)向業(yè)主單位匯報工程進(jìn)度情況。

　　四、監理工作安排

　　1、配備一批理論水平高、實(shí)踐經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)結構配

　　套、責任心強、數量合理的監理人員組成工程項目監理部，并配置相應的技術(shù)裝備和檢測手段，以便圓滿(mǎn)地完成本項目監理任務(wù)，確保工程質(zhì)量達到“合格”標準，并保證按期竣工交付使用。

　　2、對工程項目運作的各個(gè)方面實(shí)施全過(guò)程、全方位的控制，尤其是針對工程建設中容易出現的質(zhì)量通病，事前應制定出相應的預防性措施，加強主動(dòng)控制，設置質(zhì)量控制“見(jiàn)證點(diǎn)”及“停檢點(diǎn)”，將可能出現的質(zhì)量缺陷消滅于萌芽狀態(tài)，為業(yè)主提交一個(gè)合格的產(chǎn)品。

　　3、通過(guò)圖紙審核、技術(shù)交底，確保了解設計意圖與圖紙要求，并對現場(chǎng)施工人員、工作班組作詳細的技術(shù)交底，確保每個(gè)工作人員熟悉圖紙，了解設計意圖，并督促按圖施工。

　　4、徹實(shí)按施工方案要求作好各分項工程的施工措施。在施工期間，我方將嚴格督促施工單位執行施工方案的審批制度，保證工程各項目標的實(shí)現。

監理工作計劃12

　　依照城建局的具體委托，xx監理公司xx項目部承擔該工程的監理任務(wù)，根據《建筑法》和相關(guān)法律的'有關(guān)規定，結合本工程實(shí)際，提出以下監理工作規劃：

　　一、工程概況

　　xx東環(huán)路工程由xx規劃設計院設計，路面用C30砼澆筑，下設水泥穩定層和灰土墊層（南段不設），路邊安裝砼道牙和排水溝，另外附設有檢查井、砼排水管、雨水井等。路寬分別為東段7米、中段8米、南段9米，總長(cháng)度1359.9米，施工面積10218.3平方米。

　　二、監理工作范圍和監理工作的主要內容：

　　按照委托合同的要求，公司對該工程實(shí)施施工階段的建設監理工作，主要從施工質(zhì)量、工期、投資、安全四個(gè)方面進(jìn)行控制。并搞好組織協(xié)調，協(xié)助資料的收集與整理。其具體內容是：

　　1、審查承建項目部的施工組織設計、質(zhì)保安全體系，簽發(fā)開(kāi)工令。

　　2、根據工程特點(diǎn)及質(zhì)量控制點(diǎn)的設置情況，通過(guò)巡查、驗查、旁站等形式對工程施工質(zhì)量實(shí)施全面控制。

　　3、檢查工程使用材料、構件、規格、質(zhì)量。

　　4、對所有隱蔽工程在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收。

　　5、審查承包單位施工過(guò)程中各分部分項工程施工準備情況，下達開(kāi)工指令。

　　6、收集工程施工的各類(lèi)資料，審查合同規定的各類(lèi)技術(shù)資料。做好工程資料備案。

　　7、檢查施工單位質(zhì)量保證體系及技術(shù)措施和安全防護措施實(shí)施情況。

　　8、監督施工單位履行合同，協(xié)調合同雙方爭議，處理索賠事項。

監理工作計劃13

　　一、總體思路：

　　為確保各項目標任務(wù)的完成，各項目標任務(wù)根據合同文件的規定包括質(zhì)量管理目標、工期目標、安全文明治理目標、費用控制目標、合同治理目標和信息管理目標。在20xx年度，工程項目所有內容均應按合同文件規定的工期全面完成，實(shí)現工程交工驗收。工程保證、保量按期交工是本年度的核心目標。所有的工作都必須圍繞這個(gè)核心目標來(lái)開(kāi)展。

　　二、近期工作目標

　　1、積極協(xié)助甲方做工程開(kāi)工前期準備，審批施工單位的進(jìn)度計劃；2、督促施工單位抓緊組織施工力量；3、協(xié)調施工單位之間的關(guān)系。

　　三、遠期目標

　�。�1）監理部將會(huì )對合同內的工程實(shí)體進(jìn)行不定期抽查。重點(diǎn)對隱蔽工程、裝飾工程以及屋面、衛生間、地下室等防水工程的檢查抽檢確保不留下任何質(zhì)量隱患。

　�。�2）階段質(zhì)量保證資料驗收：以月度、季度為檢查時(shí)間段，定期對質(zhì)量保證資料進(jìn)行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到及時(shí)的填報與簽認。監理部將規定各專(zhuān)業(yè)監理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時(shí)間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料。

　　2、安全文明管理

　　由項目監理部確定各標段安全生產(chǎn)與治理的重點(diǎn)工程項目、重點(diǎn)施工階段和部位，并對上述重點(diǎn)項目、階段和部位組織不定期的專(zhuān)項檢查�，F場(chǎng)設專(zhuān)職安全監理人員和安全監理資料管理人員，監理部將進(jìn)一步加強“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織安全文明施工檢查工作，及時(shí)督促項目經(jīng)理部做好安全文明生產(chǎn)治理工作，消除安全生產(chǎn)隱患。

　　四、進(jìn)度控制

　　1、事前控制

　�。�1）嚴格審查施工單位上報的進(jìn)度計劃和施工方案，對不合理處可以發(fā)表合理建議，但不對其做強制性干預。

　�。�2）本工程合同工期相對較緊，監理部要做好進(jìn)度預控，加強進(jìn)度檢查，以保證合同工期。

　　2、事中控制

　�。�1）按照審批的進(jìn)度計劃在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，就是定期或不定期地檢查施工進(jìn)度的.實(shí)際實(shí)施情況，主要檢查手段有：工程量量測、旁站和清點(diǎn)圖紙單據。

　�。�2）對照進(jìn)度計劃認真檢查作業(yè)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現進(jìn)度偏差，并調查研究仔細分析產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的糾偏措施，并監督糾偏措施的實(shí)施，以達到進(jìn)度目標。

　　3、事后控制

　�。�1）查最終進(jìn)度情況，謹慎、客觀(guān)、公證地區分工程延期和工程

　　延誤；

　�。�2）協(xié)助處理爭議和索賠，對可能出現的爭議和索賠監理方應提供客觀(guān)依據；

　�。�3）督促施工單位及時(shí)整理工程進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類(lèi)、編目、建檔。

　　五、團隊建設

　　監理部將調整新思路，改變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進(jìn)行更換，優(yōu)化人員配置。加強監理人員自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高：由監理部統一組織，對國家規范和強制性條文進(jìn)行集中學(xué)習，提高現場(chǎng)監理人員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平。

監理工作計劃14

　　面對即將成為過(guò)去的XX年，回首過(guò)去，展望未來(lái)，我帶著(zhù)收獲的喜悅，同時(shí)也帶著(zhù)急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監理工作當中仍有較多的不足需要學(xué)習和改進(jìn)。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展過(guò)程中的一員，現就本年度監理工作情況總結

　　一、服從領(lǐng)導安排，認真履行本職工作

　　二、監理工作是行為成果，積極主動(dòng)控制是監理人的執業(yè)靈魂

　　在監理工作過(guò)程中，我通過(guò)對監理理論的學(xué)習以及現階段監理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監理市場(chǎng)，作為監理人員，積極主動(dòng)為建設單位的利益著(zhù)想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念和無(wú)窮力量。只有具備較高專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業(yè)準則。而在目前，有的監理人員覺(jué)得當監理對年青人來(lái)說(shuō)是在浪費時(shí)間，對年長(cháng)的是在混日子，這種不明白監理工作的`重要性，沒(méi)有責任感和使命感，不尊重自己工作的監理人員應該好好反省自己，樹(shù)立正確的監理工作態(tài)度，積極主動(dòng)的運用自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監理權利和義務(wù)，從自身做起，從每個(gè)項目監理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實(shí)的基礎。

　　三、反省自身不足，加強監理業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監理工作

　　在實(shí)施現場(chǎng)監理過(guò)程中，我發(fā)現自己對管理理論知識的掌握不夠，最有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實(shí)施施工管理的專(zhuān)業(yè)人員處于監管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監理人員形同虛設，到最后只能說(shuō)明監理人員無(wú)能，最終造成建設單位不必要的損失。甚至出現難以預料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實(shí)際問(wèn)題，真正成為一個(gè)合格的監理人員。

監理工作計劃15

　　一、編制依據

　　1、《水利工程建設項目施工監理規范》SL288-20xx

　　2、建設監理合同、施工合同

　　3、監理大綱

　　4、監理規劃

　　5、工程設計文件

　　6、其他有關(guān)資料

　　二、關(guān)于監理旁站的有關(guān)規定

　　1、旁站監理是指監理機構按照監理合同約定，在施工現場(chǎng)對工程項目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續性的全過(guò)程檢查、監督與管理。

　　2、承包單位項目經(jīng)理部根據監理部制定的旁站方案，在需要旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，書(shū)面通知監理部，屆時(shí)監理部派人實(shí)施旁站監理。

　　3、旁站監理記錄上未有旁站監理人員和承包單位現場(chǎng)質(zhì)檢人員共同簽字的,施工人員不得進(jìn)行下一道工序施工。

　　4、對于需要旁站監理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)施旁站監理或沒(méi)有旁站監理記錄的，監理工程師或總監理工程師不得在相應文件上簽字。

　　三、旁站監理人員的職責

　　1、檢查施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況;

　　2、在現場(chǎng)跟班監督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設強制性標準執行情況;

　　3、核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構配件、設備等，并可在現場(chǎng)監督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復驗;

　　4、做好旁站監理記錄和監理日志，保存旁站監理原始資料;

　　5、在實(shí)施旁站監理時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，應要求承包人整改，必要時(shí)向總監和業(yè)主報告，采取必要措施。

　　6、工程竣工后將監理旁站資料存檔備查。

　　四、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的旁站監理措施

　　1、在工程開(kāi)始前，項目監理部應根據本工程的特點(diǎn)，由總監理工程師組織制定詳細的旁站監理計劃，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，旁站的監控要點(diǎn)。

　　2、旁站監理人員熟悉施工圖紙、檢測方法和技術(shù)規范、標準，為現場(chǎng)旁站監督做好準備。

　　3、審批承包人的`施工方案和施工作業(yè)計劃。

　　4、檢查施工準備情況，包括人員到位情況、施工機械準備情況、施工材料準備情況和上一工序驗收情況，只有在施工準備情況完全符合要求時(shí)才允許施工。

　　5、檢查天氣情況，判斷是否具備旁站部位要求的作業(yè)天氣條件或根據天氣情況要求承包人采取相應的作業(yè)措施。

　　6、檢查使用的材料是否符合要求，如有偏差應立即進(jìn)行處理，禁止不合格的材料用在工程上。

　　7、檢查施工過(guò)程情況，施工方法、施工工藝以及承包人制定的質(zhì)量保證措施的執行情況。

　　8、對施工中出現的偏差及時(shí)糾正，使施工操作符合要求，保證施工質(zhì)量和施工安全。

　　9、在施工中進(jìn)行相應的檢驗和試驗，按規定留取試件。

　　10、如施工中因意外情況發(fā)生停工，應記錄停工原因及承包人所采取的處理措施。

　　11、將所發(fā)生的情況及現場(chǎng)檢驗結果詳細記錄在《旁站監理值班記錄》JL35中，以便事后跟蹤、檢查。

　　12、項目總監理工程師或監理工程師應定期檢查《旁站監理記錄表》，總結關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工經(jīng)驗，與承包人一起制定措施防止再次發(fā)生系統偏差，并減少偶然偏差的出現。

　　五、旁站監理計劃

　　按有關(guān)要求，共需旁站3個(gè)項目18個(gè)部位，其施工時(shí)間為1041.5小時(shí)，旁站時(shí)間為318.5小時(shí)，基本上與施工時(shí)間同步，保證了其施工質(zhì)量達到設計要求

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